Пихологи Москвы нигиру Погружение в предмет Книга психологии деловая эзотерика

Архивы банки - Страница 7 из 10 - Бизнес имя

masson24.04.2020
biznes-nejm-foto-na-s-ajt-2.png

2min4180

Нужен ли вам расчетный счет?
Чек-лист для начинающего ИП.

Открытие расчетного счета — дело добровольное. Не нужен вам расчетный счет — по закону никто вас заставлять не будет.
А вдруг все-таки нужен? Чек-лист вам в помощь

Расчетный счет вам НЕ НУЖЕН, если:

Вы оказываете услугу/встречаетесь с покупателем лично.
Он платит только наличными.
Вы готовы купить онлайн-кассу и бить чеки при каждой оплате.
В этой схеме вас все устраивает.

Расчетный счет ОБЛЕГЧИТ ВАМ ЖИЗНЬ, если:

Вы планируете сотрудничать с юрлицами.
«Юрики» часто избегают работы с «физиками», потому что приходится платить на их личные счета (а это лишние движения и расходы).
Если вы ИП без расчетного счета, для бухгалтера вы = физлицо, безналичную оплату вам не переведешь.
Собираетесь принимать платежи дистанционно.
Некоторые для этого используют электронные кошельки (Яндекс.Деньги, Webmoney) или дают номер личной карты. Вот какие в этом минусы:
покупатели не очень любят перечислять свои кровные на безымянные кошельки.
получая средства на собственную карту, вы рискуете получить малоприятный вопрос «откуда» от налоговой и банка.
налоговая может начислить штрафы и пени, а банк — блокировать ваши личные счета (по договору их нельзя использовать для предпринимательской деятельности).
Хотите разрешить клиентам платить картой на своей торговой точке.
Опять же, есть умельцы, которые и тут просят покупателя скинуть «через Сбербанк онлайн». Минусы те же, что в прошлом пункте. Ну и вообще как-то несолидно.

Придумывая такие «обходные» пути, ИП чаще всего осознает, что расчетный счет вроде бы и нужен, но неохота ехать в банк и возиться с бумажками.
Хорошие новости: банки сосредоточились на удобстве владельцев бизнеса и открывают счета ДИСТАНЦИОННО. Очень удобный вариант предлагает Сбербанк: открытие счета через интернет за 20 минут. Нужен смартфон, Сбербанк ID и 3 документа: паспорт РФ, биометрический загранпаспорт и СНИЛС. Даже общение с оператором не понадобится — все автоматизировано.

Вам ТОЧНО НУЖЕН расчетный счет, если:

Вы планируете организовать оплату картой на сайте.
Для этого нужен договор эквайринга с банком или подключение к платежном агрегатору (Яндекс.Касса, Робокасса и т.д.). Чтобы заключить договор, обязательно нужен расчетный счет.
Не хотите покупать онлайн-кассу. Есть только 2 способа законно этого не делать:
с юрлицами работать по договору и брать безналичную оплату на расчетный счет;
для платежей от физлиц найти платежного агента, который обязуется отправлять за вас чеки в налоговую ( в России это делает Робокасса).

Ну как разобрались со своим случаем? Если остались вопросы — пишите в комментарии.

gif78 KB


masson23.04.2020
buawkuyx9ja.jpg

3min4400

Выбираем банк для малого бизнеса
Чек-лист для предпринимателей
Открытие счета без лишних проволочек.
бесплатно;
без приезда в банк.

Очень удобный вариант предлагает Сбербанк: открытие счета дистанционно за 20 минут в личном кабинете через Сбербанк ID. Нужно 3 документа: паспорт РФ, биометрический загранпаспорт и СНИЛС. Даже общение с оператором не понадобится — все автоматизировано.

Плата за обслуживание счета.
сколько нужно платить в год или в месяц;
есть ли пробный период;
сколько стоит 1 платёжка;
какая комиссия за перевод в свой или другой банк;
нужно ли платить, если не было операций по счету.

Интернет-банкинг. Вряд ли у вас есть время регулярно навещать отделение банка.
есть ли дистанционное обслуживание расчетного счета;
сколько стоит подключение;
нужно ли что-то платить в месяц;
отзывы пользователей.

Смс-оповещения.
будут ли вас уведомлять о движениях по счету;
входит ли это в выбранный пакет услуг;
сколько стоит, если не входит.

Работа с наличными.
какая комиссия за внесение и снятие налички.

Бизнес-карта.
сколько стоит оформить;
сколько платить в месяц;
есть ли кэшбек.

Бесплатные сервисы.
Некоторые банки предлагают синхронизацию с онлайн-бухгалтерией, отправку отчетов в налоговую и другие бесплатные сервисы от партнеров банка.

Запомните, что параметр первостепенной важности — это надежность банка. Оценить ее можно через сайт с отзывами о банках , где публикуются 2 вида рейтинга: финансовый (по результатам открытых финансовых отчетов) и народный (по отзывам клиентов).


masson19.04.2020
0bzyokebnn4.jpg

1min4660

Бизнес-идея: Цветы в глицерине

Стартовый капитал: 20 тыс. руб.
Прибыль в месяц: 30 тыс. руб.
Срок окупаемости проекта: 1 мес.

Когда говорят, что деньги «просто валяются под ногами» приходит в голову, что ещё больше их «валяется» в мусорных баках. И речь не о вторичной переработка мусора или пластика. Это отдельная большая тема. Хочется обратить внимание на цветы, которые были от души подарены дорогому человеку, но через один-два дня их место оказалось на свалке. И память о необыкновенной красоте остаётся только на фотографиях и в видео файлах.

Каждой женщине хотя бы раз в жизни попадал в руки букет или цветок, который хотелось бы сохранить навсегда. Сколько прекрасных фотографий выложено в Интернете, чтобы сохранить понравившиеся экземпляры. Но даже новейшие гаджеты не создадут изображение, способное заменить сам предмет.

При специальной обработке и размещении в определённую «консервирующую» среду и нежная ромашка, и гордый гладиолус будут выглядеть прекрасно. Такой подарок украсит интерьер и напомнит хозяевам о радостных и приятных событиях, связанных с ним. Цветы принято дарить на все значимые даты, семейные события, официальные праздники. На торжествах без цветов не получится создать соответствующую атмосферу. Красота живых цветов незаменима. Но хлопоты, связанные с уходом за ними некоторым не по душе.

Мужчины, например, считают обременительным ухаживать за подаренными цветами. А если красивый флористический подарок оформлен таким образом, когда ему не надо менять воду, укорачивать стебель, подрезать увядшие бутоны, он будет принят с большей благодарностью. Создавая цветочные композиции в консерванте, можно продлить жизнь самым любимым и дорогим подаркам.

Цветы, которые можно хранить долго – прекрасная бизнес-идея. Её сильные стороны:
— простота технологического процесса;
— дешевизна расходных материалов;
— возможность начинать производство без закупки специального оборудования;
— не используются дорогостоящие энергоносители;
— безопасность производства;
— возможность использования для реализации продукции небольших площадей, отделов торговых комплексов, а также интернет-магазинов;
— возможность изготовления продукции на заказ, использования сервисов доставки товара на дом.

Самый большой плюс такого производства – это высокая рентабельность.
Предлагаю небольшой бизнес-план производства «консервированных» цветов, чтобы наглядно показать степень прибыльности и перспективности этого дела.

Объём производства будет зависеть только от личного желания и возможностей.

Затраты – минимальные.

Стоимость прозрачной бутылочки и цветка – от 20 до 60 руб за комплект.
Себестоимость одного экземпляра продукции может быть снижена до 20-30 руб и повышена в зависимости от стоимости цветов и других расходных материалов.

Помещение.

Для производства необходимо помещение (можно использовать кухню) не менее 10 м2, с нормальным естественным или искусственным освещением, системой вентиляции или возможностью проветривания (1 м2 открывающейся поверхности на 10м2 площади помещения).
Обязательно должна быть проточная холодная вода, и возможность её кипячения.

Оборудование и материалы.

Для технологических операций понадобятся различные ёмкости, пригодные для кипятка, чайник для кипячения воды, острый нож, разделочные доски, мусорные пакеты.

Прозрачная стеклянная посуда (банки, колбы, флаконы, бутылки) для размещения цветочных композиций.
Глицерин и вода для консервирующего раствора.

Закупорочные материалы, материалы для оформления подарка (ленты, кружево, верёвочки, клей, мешковина или декоративная ткань).

Флористическая продукция: бутоны цветов, соцветия, веточки, листочки.

Важным условием хорошего качества продукции, её ценности и прибыльности является свежесть цветов. Срезать цветы для консервации нужно очень острым ножом, под уклоном в сухую нежаркую погоду. При хранении следить за товарным видом материала, если цветы начинают вянуть – нужно принять немедленные меры для их оживления.

Состав консервирующего раствора.

Глицерин разводят с кипятком в такой пропорции: на одну часть глицерина – две части горячей (кипячёной) воды.

Цветы нужно расположить в прозрачной ёмкости так, чтобы они выглядели естественно. Не следует наталкивать много цветов в одну ёмкость, но и полупустая бутылка не будет смотреться. Найдите их оптимальное количество и расположение внутри посуды.

Приготовьте раствор в указанной пропорции. Охладите. Залейте баночку с цветами раствором глицерина. Дайте постоять не менее 24 часов. Если раствор помутнел или окрасился, его следует слить и готовить новый. Помутнение консерванту может давать пыльца цветка, сок из стебля. Поэтому срез нужно, в некоторых случаях, закупорить, например, прижечь.

Для подобной работы можно использовать самые разнообразные цветы и растения: сезонные, комнатные, вечнозелёные. Всё зависит от фантазии и возможностей.

На просторах интернета можно найти советы флористов по составлению композиций, образцы подобного рода подарков, советы по дизайну и оформлению.

Этот вид производства не имеет вредного воздействия на окружающую среду. Он безопасен для человека. Единственный момент, который напрямую связан с охраной труда – это работа с кипятком. Но это несложные манипуляции. Они не опаснее, чем чаепитие. Кто способен налить себе из чайника в чашку чай, тот легко сделает нужный раствор кипятка и глицерина.

Эта идея ещё очень свежая. В некоторых дорогих подарочных магазинах такая продукция стоит довольно дорого. Поэтому, начиная производство, обязательно изучите указанный сегмент рынка. Определитесь, какие перспективы развития, есть ли конкуренты, как обстоят дела с рекламой. Предварительная работа также важна, как и само производство.

Главное – получать от этого занятия эстетическое и моральное удовлетворение. Просчитать, потрудиться – и деньги придут сами. Успехов Вам!

Расчеты, представленные в статье, носят условный характер и дают лишь общее представление о рентабельности данного вида деятельности исходя из экспертного мнения автора материала. Наше сообщество настоятельно рекомендует самостоятельно сделать технико-экономическое обоснование планируемой деятельности, опираясь на конкретные цифры вашего региона и планируемого размера бизнеса. Расчет окупаемости необходимо делать консервативным методом, то есть расходы брать по максимуму, а выручку из минимальных расчетов.Source: melnicabiz.ru


masson17.04.2020
tbsby98okqy.jpg

1min4780

Как я выбрала банк для своего ИП

Чтобы ИП было проще принимать платежи, без расчетного счета не обойтись. Он понадобится для получения безналичных платежей от контрагентов, для уплаты налогов, для подключения эквайринга. А вот использование индивидуального счёта физического лица для деятельности ИП опасно штрафами.

Несколько месяцев назад я открыла ИП и решила, что мне необходим счет. Банк я выбирала тщательно, по нескольким параметрам. Расскажу, что было для меня важно при выборе и какой банк оказался для меня лучшим.

Надежность банка.
Для меня было важно, чтобы банк входил в систему страхования вкладов. От этого зависит, застрахованы деньги на счёте или нет. Например, к таким банкам относятся Сбербанк, Тинькофф, ВТБ. Далее я выбирала именно из числа этих банков.

Стоимость открытия счёта, обслуживание
В большинстве банков, среди которых я выбирала, было бесплатное открытие счета, однако платное обслуживание через 4 или 12 месяцев. Что удобно — у банков есть пакетные предложения под различные требования. Так как я занимаюсь созданием сайтов и только принимаю платежи от клиентов, мне подошел вариант с бесплатным обслуживанием и 3 платежами клиентам других банков без комиссии.

Скорость открытия счета.
Я не люблю стоять в очередях и ходить в банки, поэтому дистанционное открытие счета в Сбербанке — был для меня идеальным вариантом. Так как я клиент Сбербанка, то мне было достаточно ввести мой Сбербанк ID на сайте, выбрать пакет услуг и заполнить анкету. Далее подписать документы электронной подписью в приложении и счет открыт. Процедура простая и занимает всего 20 минут.

Это были ключевые параметры для выбора банка. И на этом этапе я остановилась на Сбербанке. Также я учитывала и дополнительные параметры, которые предлагали банки.

Сервисы для работы. Многие банки предлагают сервисы для развития и поддержания бизнеса. Например, меня порадовало, что у Сбербанка целых 19 сервисов: личный юрист, конструктор сайтов, удаленная бухгалтерия.
Дополнительные предложения от партнеров. Это приятные опции, которые помогут развить бизнес. У каждого из банков я нашла достаточно предложений.

Чтобы не запутаться в предложениях, советую сделать сравнительную таблицу и прописать все предложения. Так вам будет легче выбирать из нескольких банков.

А теперь поделитесь, в каком банке у вас открыт РС? Все ли вы довольны?


masson12.04.2020
fgdonfomyjc.jpg

1min4840


.

Карьера в UNIQLO
Apr 8, 2020 at 5:00 pm

Смотрим документалки и отдыхаем без чувства вины

Кому из вас знакомо щемящее чувство вины, которое появляется, если ничего не делать больше часа? Скорее всего, многим. Это серьезная проблема молодого поколения. Мы настолько привыкли к бесконечной гонке за продуктивностью, что разучились отдыхать и не чувствовать при этом вины.

Нам кажется, что в моменты безделья мы теряем драгоценное время, которое могли бы потратить на работу и саморазвитие. Психологи давно говорят о том, что такая установка — первый шаг на пути к эмоциональному выгоранию. Поэтому так важно научиться ничего не делать и не корить себя за это.

Это не так просто, как кажется, согласны. Но можно учиться постепенно Например, выделите пару часов на отдых и включите интересный документальный фильм. Это поможет не придираться к себе, ведь вы узнаете что-то новое, а не потратите время на развлекательный сериал.

Сделали небольшую подборку документалок, с которых можно начать :
1. «BBC: Планета людей», 2011
Восемь эпизодов о разбросанных в тысяче километров друг от друга сообществах, спрятанных от глаз обычного человека. Общины, живущие первобытным укладом, и дети, охотящиеся на насекомых. Жители деревень на вершинах деревьев и степные пастухи. Пение кочевников и быт речных народов. Фильм, который точно заставит задуматься об экологии и современном образе жизни в больших городах.
2. «Гении», 2015
Серия фильмов о важных научных и технологических открытиях, коренным образом изменивших наш мир. Лампочка, первый компьютер, атомная бомба, iPhone — этим и многим другим изобретениям и их создателям посвящен этот цикл передач. Полезно посмотреть для расширения кругозора
3. «BBC: Гениальный дизайн», 2010
Пять коротких фильмов об истории дизайна и изобретениях, которые значительно изменили современную жизнь, как, например, металлическое ушко для открывания консервной банки и встроенная кухня.

Согласны попробовать отдохнуть с пользой и без чувства вины?

#balance@uniqlo_careers

gif24.2 MB

Advertisement


masson09.04.2020
lazqvuv4pmg.jpg

1min5020

Расчетный счет для бизнеса:
Всё, что вы хотели о нём знать, но боялись спросить

Не успели вы открыть ИП, как ваш телефон атаковали банки с предложением завести расчётный счёт. Отвечаем на часто задаваемые вопросы начинающих предпринимателей, что это такое и для чего он нужен.

Что это за счёт и зачем его открывать?
Расчётный счёт — это специальный банковский счёт для предпринимателя. Через него проходят все бизнес-операции: оплата материалов, аренды, услуг, получение выручки — другими словами, всех доходов и расходов. Он необходим для того, чтобы разделить личные деньги хозяина бизнеса и деньги компании, а еще раскрыть свои заработки налоговой.

А это обязательно?
Нет. ИП вполне может вести дела и без расчётного счёта. Но тогда начинают действовать некоторые ограничения:
— наличные платежи не должны превышать 100 000₽;
— нельзя использовать счёт физического лица для расчётов в бизнесе;
— клиенты банально не смогу оплатить товар или услугу картой.
Как видите, в отсутствии р/с больше минусов, чем плюсов, поэтому завести его будет совсем не лишним.

Как его открыть?
Для этого необходимо предоставить в банк эти документы: заявление, паспорт, свидетельство ИНН и лист записи ЕГРИП для ИП. Но чтобы сэкономить время (а также лишний раз не появляться в людных местах во время пандемии), лучше сделать всё дистанционно. Удобный вариант предлагает Сбер: на их сайте можно открыть счёт всего за 20 минут. Для этого понадобится смартфон, Сбербанк ID и 3 документа: паспорт РФ, биометрический загранник и СНИЛС. Никаких визитов в банк, очередей и созвонов с операторами — всё удалённо и в короткий срок.

ИП-шники, а вы открыли расчётный счёт или работаете без него? Поделитесь опытом!


masson08.04.2020
hhqwqd2mrqw.jpg

2min5230

Как открыть свое дело.
Оптимальный набор дельных советов.

Часть I. Начало своего дела

В: А где же я возьму Начальный Капитал, если не буду совершать преступлений?

Меньше смотрите фильм «Жмурки». Начальный капитал нужен, если Вы хотите купить нефтяную вышку или автомобильный завод. Если же Вы хотите открыть, например, салон красоты или продовольственный ларёк, денег Вам понадобится совсем немного. При известной экономии более чем реально уложиться в несколько тысяч долларов. Для некоторых видов бизнеса даже несколько тысяч долларов не являются обязательными.

«Начальный капитал» — это просто оправдание для тех, кто своё дело начинать вроде бы как и хочет, вот только не прямо сейчас.

Кстати, знаете, что говорят жители США на вопрос «почему ты не открываешь свой бизнес?». У них-то на открытие бизнеса получить кредит не проблема. Стандартный ответ жителя США: «Как же я открою свой бизнес — у меня ведь нет образования».

B: Какими качествами нужно обладать, чтобы стать предпринимателем?

Если речь идёт о личных качествах, желательно не иметь таких привычек как зависимость от алкоголя, наркотиков и игровых автоматов.

Что касается деловых качеств — очень сильно поможет упорство. Без всего остального (умения быстро соображать, специальных знаний, коммуникабельности) вполне можно обойтись.

Реально требуется только одна вещь — желание иметь свой бизнес. Ведь очень многим людям гораздо приятнее, когда кто-то принимает решения за них. Этим людям, разумеется, будет удобнее работать под чьим-то руководством.

В: Я не умею бить и обманывать людей, обязательно ли это нужно для ведения бизнеса?

Нет, не обязательно. Хотите — обманывайте, хотите — нет. Более того, владельцы бизнеса даже могут себе позволить быть принципиальными, если, конечно, у них есть в этом внутренняя потребность.

Потому что никто не скажет руководителю фирмы: «Засунь, Гоша, в жопу свои принципы и иди обслуживай этого клиента».

Например, один мой знакомый владелец автомастерской был уволен из ГАИ за то, что оштрафовал министра. Сейчас он сам себе хозяин, и живёт так, как считает правильным.

В: Реально ли получить кредит в банке на начало своего дела?

Реально, но довольно тяжело. Если бы я сейчас вдруг разорился и вынужден был бы начать с нуля, я бы даже и не пытался.

Потому что начать можно и без денег, а через год-другой работы появится масса возможностей эти самые кредиты получить.

Поймите меня правильно — банки тоже хотят чего-то заработать выдавая кредиты. И какой им смысл выдавать кредит под открытие фирмы, если с вероятностью больше 50% эта фирма закроется в первый же год работы?

Кстати, по той же причине я не советую Вам продавать свою квартиру, чтобы начать своё дело. Если у Вас нет опыта ведения бизнеса, эти деньги, скорее всего, будут бессмысленно потрачены на разные глупости.

В: Вот Вы говорите «начни с малого». Но ведь если начать скромно, так ведь и будешь всю жизнь работать «на коленях»?

Большой чистый офис, чёрное кожаное кресло для и секретарь с большой грудью и красивой задницей — всё это, конечно, приятно и полезно. Но в начале работы вполне можно обойтись и без этих излишеств. То же самое относится и к дорогому оборудованию, и к сотрудникам на окладе, и вообще ко всем вещам, на которые можно потратить деньги.

Чтобы проиллюстрировать это, расскажу одну историю. Некий юноша, выпускник института Лесгафта, несколько лет назад хотел открыть тренажёрный зал. Он подсчитал стоимость тренажёров, стоимость ремонта помещения, и у него получилась цифра в сто тысяч долларов.

– Миша, — сказал я ему, — а у тебя есть сто тысяч долларов?

– Нет.

– А почему бы тебе не быть скромнее, и не купить какие-нибудь старые тренажёры, чтобы уложиться, скажем, в пять тысяч долларов, которые ты сможешь найти?

– Как ты не понимаешь, Фриц, это ведь будут херовые тренажёры! А я хочу работать только на самых лучших!

Ну, Вы уже поняли? Ничего Миша не открыл. Так и ищет до сих пор эти сто тысяч долларов. Короче, скромность украшает не только восточных женщин, но и русских предпринимателей.

В: Реально ли начать бизнес «потихоньку», не уходя со своей основной работы?

Да, реально. Хотя, честно говоря, я не вижу особого смысла так поступать. Вы же не продолжаете встречаться со своей предыдущей девушкой, когда находите новую? Или таки продолжаете?

В: Где найти надёжных компаньонов?

Совместное ведение бизнеса — довольно сложный процесс. Если в фирме два компаньона, у них большие шансы поссориться и стать врагами. Если в фирме четыре компаньона, они перессорятся почти наверняка. Имейте это в виду.

В общем случае, чем меньше компаньонов, тем лучше. Впрочем, какой бы вариант Вы ни выбрали, в любом случае Вы получите ценный жизненный опыт.

В: Где взять новую идею для открытия бизнеса?

О, это одно из самых распространённых заблуждений. Дескать, всё что можно, уже есть, и нужно обязательно найти что-то новое.

На самом деле, настоящие деньги приносят как раз старые, проверенные кем-то другим методы. Например, торговля мебелью (IKEA) или универсамы (Wallmart). Да и Билл Гейтс всю свою карьеру только и делал, что перенимал чужие идеи.

Короче, откройте обычное кафе, или обычную парикмахерскую. Если это приносит деньги тысячам других предпринимателей, принесёт и Вам.

Ну а первопроходцам, которые открывают что-нибудь вроде «Магазина Запахов Леса», обычно как раз достаются все шишки и пиздюли.

В: Дадут ли мне конкуренты начать свой бизнес?

Есть такое распространённое заблуждение. Дескать, существует заговор бизнесменов, и, как только на рынок приходит чужак, его тут же избивают бейсбольными битами, за то, что он посмел влезть на чужую территорию.

Так вот. Возможно, в некоторых регионах это и справедливо для отдельных отраслей крупного бизнеса. Например, кто из нас не слышал о злоключениях Эльдорадо в Новгороде?

Однако в малом бизнесе ситуация совершенно другая. Представьте себе, например, полупустой вагон метро. В этом вагоне сидят обычные, незнакомые друг с другом люди. Как полагаете, дадут ли они Вам войти в вагон? Или изобьют до полусмерти, чтобы Вы не дышали одним с ними воздухом?

Ответ очевиден. Скорее всего, эти люди даже не заметят, что в вагон вошёл кто-то ещё.

То же самое относится и к малому бизнесу. Если Вы откроете ещё одно агентство недвижимости, никто не придёт бить Вам морду. Ваши конкуренты даже не обратят на Вас внимания.

В: Какой опыт работы и образование нужно получить, чтобы открыть свой бизнес?

Никакого. Более того, образование и опыт работы будут скорее мешать.

Дело в том, что жизнь есть жизнь, и с возрастом люди не становятся моложе. И чем больше Вы отработаете наёмным работником, тем сложнее Вам будет круто изменить свою жизнь и стать самому себе хозяином.

То же самое относится и к высшему образованию. Знания даются студентам не просто так. Взамен в студентах вытравливается свободолюбие, инициативность и решительность, которые так нужны начинающему предпринимателю, чтобы сделать первый шаг.

Разумеется, ни высшее образование, ни значительный стаж ещё не поставят на Вас клеймо наёмного работника. Просто имейте в виду, что с каждым прожитым годом решиться изменить свою жизнь будет сложнее и сложнее.

Что же касается знаний и умений — буду краток — они Вам не пригодятся. Тем вещам, которые бизнесмен должен делать лично, Вас нигде не научат.

Часть II. Финансовые вопросы

В: Как, вообще, можно вести бизнес в России, где его душат налогами?

Давайте считать, сколько налогов платит малый бизнес. Допустим, мы сидим на УСН (упрощённая система налогообложения), вариант «Доходы».

Единый налог (с дохода): 6%

Отчисления ПФР (с зарплаты сотрудников): 14%

Допустим, мы владеем фирмой по оказанию курьерских услуг, и наша выручка за месяц составила 200 000 рублей. Из них на зарплату сотрудникам ушло 100 000 рублей. Мы заплатим:

6% от дохода — 12 000 рублей.

14% с зарплаты — 14 000 рублей.

Вычет из ЕН (за большой ПФР) — 6 000 рублей.

Итого, при доходе в 200 000 рублей Вы заплатите 12 000 + 14 000 – 6 000 = 20 000 рублей. Это что — называется «малый бизнес душат налогами»? Простите, но если для бизнеса эти суммы являются критичными — это не бизнес, а художественный онанизм.

Впрочем, я сейчас показал картину, когда наша фирма работала полностью по белому. На практике, скорее всего, значительная часть выручки не будет показываться. То есть, реальные налоги будут ещё меньше.

PS: Вначале в качестве примера я приводил парикмахерскую. Как мне указали в камментах, парикмахерская сидит на ЕНВД, а на ЕНВД налоги будут ещё меньше.

В: Как можно работать, получая прибыль, когда вокруг столько конкурентов?

Удивитесь, можно. Причём без особого напряга. Вот аналогичные вопросы:

– Как можно устроиться на работу программистом, когда вокруг столько конкурентов?

– Как можно пообедать в МакДоналдсе, когда вокруг столько конкурентов?

– Как можно найти себе девушку, когда вокруг столько конкурентов?

На самом деле, конкуренция не является для малого бизнеса сколько-нибудь значащим фактором. Более того. Из-за своей гибкости малый бизнес, как правило, более устойчив, чем крупный или средний.

Например, я не представляю себе, как может конкуренция разорить небольшую фирму по ремонту сантехники. Пока люди пользуются унитазами, для этой фирмы всегда будет работа.

В: Если всё так чудесно, почему же тогда так много фирм разоряется?

Разоряются фирмы почти всегда по одной причине. Ошибки управления.

Классический пример: небольшая фирма работала с одним крупным заказчиком и предоставляла этому заказчику большую отсрочку платежа. Через какое-то время поставщик вконец обнаглел и перестал платить. За несколько месяцев, в течение которых небольшая фирма выпрашивала свои деньги обратно, сотрудники разбежались, а долги поднакопились. Руководитель принял решение закрыть предприятие.

Кто был виноват? Руководитель. Не хер было работать с единственным клиентом, и уж тем более не следовало предоставлять этому клиенту отсрочку платежа.

Вообще, сейчас я скажу, наверное, самую важную вещь во всём этом F.A.Q.’е. Главное для малого предприятия — это хороший управленческий учёт. Чтобы руководитель видел, может ли он позволить себе, например, нанять ещё одного сотрудника или купить ещё один станок.

Большинство фирм, которые разорились или росли слишком медленно, поимели свои проблемы именно вследствие плохо поставленного учёта.

Кстати, это ещё одна причина, почему сделать свою жену бухгалтером — весьма спорная идея. Ведь маловероятно, что Ваша жена хорошо разбирается в управленческом учёте.

В: Насколько разорительны взятки и поборы?

Чего греха таить, иногда предпринимателям приходится давать взятки. Причём, как правило, когда они что-то нарушают.

Например, когда дальнобойщик везёт фуру с перегрузом, он не будет удивляться необходимости отдать несколько сотен рублей на каждом посту ГИБДД. То же самое относится и к общепиту — иметь кафе и не давать взяток довольно тяжело.

Однако есть отрасли бизнеса, где взяток давать не нужно. Например, торговать женскими сапогами или оказывать услуги клининга вполне можно не сталкиваясь с контролирующими органами.

Впрочем, давайте откровенно, взятки не являются чем-то чудовищным. Да, неприятно, но не более того. Проведу аналогию.

Допустим, у нас есть ферма, а на ферме стоит амбар с зерном.

Вариант 1: Мы законопачиваем все щели и дыры, и содержим амбар в идеальном порядке. Крысы не заводятся.

Вариант 2: Мы кормим несколько котов, которые поедают крыс.

Выбор за Вами. Вы можете ничего не нарушать, и ничего не платить, или можете нарушать, и кормить котов в погонах. Оба варианта имеют право на жизнь.

В: Что делать, если я не умею давать откаты? Смогу ли я продать хоть что-нибудь корпоративным клиентам?

Откаты, несомненно, являются неотъемлемой частью российского бизнеса. Причём, пародоксальным образом, откаты не только вредны, но и полезны. Про вред откатов известно всем, ну а про пользу откатов я рассказывал вот здесь.

Впрочем, опять таки, никто не заставляет Вас давать откаты. Не скажу за крупный бизнес, но в малом и среднем бизнесе вполне можно продавать свой товар и без откатов. Скажу больше, среди моих знакомых предпринимателей больше половины технологией откатов не пользуются. Не считают нужным.

В: Как быть с постоянными проверками налоговой?

Скажу кратко. В первые три года Вашей работы, скорее всего, Вас проверять не будут. Ну а через три года у Вас появится достаточно опыта, чтобы решить все проблемы с налоговой и без моих советов.

Что же касается ежеквартальной сдачи отчётности в налоговую, этот процесс донельзя формален. То есть, правильно оформляете документы, относите в налоговую, и живёте до следующего отчётного периода.

Никаких передач пачек денег, скрученных в рулоны, при этом нет. Ставили когда-нибудь на учёт машину в ГАИ? Так вот — в налоговой отчёты сдаются примерно так же. Отстоял очередь, сунул бумаги в окошко, поехал обратно в офис.

Часть III. Криминал

В: Через сколько дней после открытия ждать первого визита бандитов?

Продолжение: http://vk.com/page-51675727_47938097


masson04.04.2020
adrviiyu1ps.jpg

1min4870

7 СПОСОБОВ УБИТЬ БИЗНЕС 

Кажется, все секреты успешного построения бизнеса уже раскрыты и все формулы общедоступны, но почему-то компании продолжают совершать непростительные ошибки и банкротиться. Возможно, дело в том, что предпринимателям забывают рассказать, чего категорически не следует делать, чтобы не загубить бизнес.
Авторы «СБ», изучив множество кейсов — от классических примеров из истории глобальных корпораций до промашек малоизвестных российских компаний из сегмента малого бизнеса, — составили свод «вредных советов», которым призывают следовать всех, кому до смерти надоел свой бизнес. 

1. Старайтесь занять как можно больше рыночных ниш. Только так вы узнаете, в какой нише вас ждет успех. 

Компания Apple закончила 1997 год с убытком более $1 млрд. В течение трех лет перед этим ее доля на рынке ПК стремительно падала, и компания неумолимо катилась к краху. Только что вернувшийся в компанию Стив Джобс нашел Apple невероятно расфокусированной. Джобс впоследствии вспоминал, что три недели не мог разобраться, какую из множества моделей Macintosh оставить, а какую снять с производства, пока не начал задавать разработчикам вопрос: «Какую модель посоветовать другу?» 

В итоге Джобс урезал ассортимент на 70%, потребовав создать по одному идеальному продукту в каждой из четырех ниш: для потребителей и профессионалов, портативный и стационарный. В итоге стационарным компьютером для профессионалов стал Power Macintosh G3, портативным устройством – PowerBook G3. Для потребительского рынка был разработан настольный компьютер iMac, а в качестве портативного устройство выступил iBook. 

Новая стратегия потребовала от Apple уйти из нескольких сегментов. Например, сейчас мало кто помнит, что под маркой Apple продавались принтеры. Джобс также отказался от разработки планшетного компьютера Newton, который можно считать ранним (опередившим свое время) прототипом iPad. Джобс, по его собственному признанию, верил в эту технологию, но сфокусированность была для него важнее. 

Работа над ошибками. Расфокусированность – одна из самых часто встречающихся проблем, которой подвержены не только молодые компании. Вместо глубокого анализа рынка такие компании предпочитают занимать все свободные ниши в надежде получить больше прибыли. В краткосрочной перспективе, возможно, им это удается. Минусы очевидны: размытый ассортимент, компания ни в одной сфере не может считать себя экспертом. На деле это означает еще и отсутствие сильного брэнда, а в итоге – поражение в конкурентной борьбе, поскольку компания просто не может говорить о каких-то уникальных конкурентных преимуществах. В продуктовой линейке появляются позиции, не пользующиеся спросом, при этом на них фактически впустую тратятся ресурсы компании. 

2. Утром стулья, вечером деньги. Так у вас будет больше клиентов. 

Антон Ковалевский, владелец компании Yellowbanana, занимающейся разработкой и продвижением сайтов, часто разрешал контрагентам оплачивать услуги с отсрочкой. Большая «дебиторка» вынуждала его самого становиться должником. «Первыми моими клиентами были такие же стартапы, как и мой собственный: у них была идея, но они не знали, как вести бизнес, и из-за этого вечно задерживали платежи, – рассказывает Антон. – А я не умел отказывать потенциальным клиентам и не знал, как планировать финансы, чтобы избежать кассового разрыва. 

Накопившаяся «дебиторка» стала особенно довлеть над бизнесом с лета 2012 года, когда Антон стал привлекать в проект внешних исполнителей, которым необходимо было платить стабильно и в срок. В июле 2012 года два ключевых клиента (всего клиентов тогда было 20) фирмы Ковалевского не смогли оплатить оказанные им услуги. Платежей от остальных клиентов оказалось недостаточно, чтобы Антон мог рассчитаться с исполнителями: не хватило 100 тыс. рублей, что на тот момент составляло около 70% от среднемесячного оборота. Антону, не любившему российские банки за грабительские проценты, пришлось брать кредит на выплату зарплаты. Его следующим шагом было привлечение в компанию финансиста (на тот момент в штате было всего трое сотрудников), а с начала 2013 года фирма принимает заказы только на условиях предоплаты. 

Работа над ошибками. Кассовый разрыв наступает, когда сроки поступления денег не совпадают со сроками уплаты по кредитам, выдачи зарплаты и т.д. Чтобы избежать его, планируйте движения денежных потоков, берите с клиентов предоплату. 

3. Плохо покупают? Проведите ребрэндинг. Потребители станут гораздо лояльнее, когда увидят ваш новый логотип. 

В декабре 2008 года PepsiCo объявила о готовящемся фуроре, который должен был произвести новый дизайн упаковки соков Tropicana. Компания Arnell Group, разработчик этого дизайна, вторила, призывая всех предвкушать скорое появление результатов пятимесячных креативных изысков на прилавках магазинов. Соки в новом обличье поступили в продажу 1 января 2009 года, и объем выручки тут же стал падать. В период до 22 февраля PepsiCo недополучила $33 млн. На седьмой неделе в компании признали, что ребрэндинг провалился, и стали заменять пачки сока с неудачным дизайном на упаковки старого образца. Проблема была в том, что творение дизайнеров Arnell Group оказалось слишком стерильным: погнавшись за простотой, они создали упаковку, напоминавшую private labels. 

Работа над ошибками. Изменить себя, не изменив клиенту, – главная задача бизнеса при ребрендинге. Прибегать к нему стоит в нескольких случаях: изменились рыночные условия, к которым существующий брэнд не может приспособиться; брэнд плохо запоминается; у брэнда недостаточный потенциал для развития. Помимо привлечения новых клиентов компания должна помнить о том, что именно в ней привлекает существующих, и не потерять это. 

4. Стройте амбициозные планы и не жалейте денег на их реализацию. 

Американский провайдер Global Telesystems Group с 1995 года начал активную экспансию на рынке Европы. Через четыре года компания стала лидером региона по протяженности своей сети, достигшей 12 тыс. километров. Общий объем инвестиций в ее развертывание превысил $1 млрд. Сеть охватывала 12 крупнейших городов Европы (включая Москву) и обслуживала 35 тыс. бизнес-клиентов в 20 странах. В том же году акции GTS выросли до $90 (годом ранее, на старте IPO, они стоили $20). Но уже через год подешевели на 90%. В 2001 году GTS объявила о своем банкротстве. Брайан Томпсон, бывший CEO компании, признал, что приход в Европу «был скорее экспериментом, чем бизнесом, и притом неудачным», а все потому, что «на рынке не было трафика для адекватного наполнения мощностей сети». Как отмечали аналитики агентства Analysys, к моменту прихода GTS европейский рынок уже был насыщен локальными провайдерами. «Оптоволокно» в масштабах, предложенных GTS, оказалось ненужным рынку. 

Работа над ошибками. Перед выбором новой стратегии развития или выводом нового продукта обычно оцениваются очевидные факторы, влияющие на спрос (цену, товары-заменители). Если ваш товар теряет позиции, стоит не только задуматься над тем, как изменить существующий продукт, но и поискать в отрасли то, что может стать источником для роста. 

5. Выпустите принципиально новый продукт под своим брэндом. И желательно снимите с производства старый. 

В конце 1970-х годов Coca-Cola столкнулась с жесткой конкуренцией со стороны других производителей безалкогольных напитков (таких как PepsiCo, см. пункт 3). Чтобы оставаться на первом месте, в марте 1985 года в компании решили выпустить новый продукт, а классическую колу снять с производства. Возмущению покупателей не было предела, продажи New Coke были крайне низкими, а тем временем предприимчивые дельцы скупали на рынке остатки «старой доброй» колы и безбожно спекулировали ей. В июле того же года под давлением общественности Coca-Cola пришлось вернуться к классической формуле. В компании признались, что, прежде чем выпустить новый продукт, были проведены тщательные исследования, в которых изучили реакцию на выпуск New Coke, но никто не догадался изучить реакцию на снятие с производства всеми любимой Coca-Cola. 

Журнал Cosmopolitan в 1999 году решил выпускать под собственным брэндом… йогурты. На то была веская причина: издатели знали, что здоровое питание – то, чем интересуются их читательницы. Более того, в Cosmo провели исследование, в результате которого выяснили, что 65% британцев периодически едят в своей спальне. Эти факторы привели к тому, что Cosmopolitan решил выпускать под собственным брендом йогурты и продавать их дороже среднерыночных цен. Через полтора года продукт был снят с производства. 

Компания Bic, сделавшая себе имя на простых одноразовых продуктах – бритвах и зажигалках, – решила почему-то выпустить под собственным брэндом еще и нижнее белье. Покупатели так и не смогли в своих головах должным образом соединить Bic с трусами. 

Работа над ошибками. Запуск нового продукта – это всегда большой риск, и даже всемирно известные брэнды при этом часто терпят фиаско. Поэтому, прежде чем вывести на рынок новинку, убедитесь, что причинно-следственные связи для ее запуска видит не только ваш маркетолог. 

6. Вы лучше знаете, что нужно клиентам. Вы предлагаете — они соглашаются. 

До лета 2011 года американская компания Netfix предлагала своим клиентам за абонентскую плату $10 в месяц брать напрокат DVD и смотреть видео онлайн. Отчасти такая бизнес-модель отражала уровень развития технологий: не у всех клиентов был достаточно быстрый интернет, чтобы пользоваться потоковым вещанием. Но в 2011 году руководство Netfix решило, что диски становятся частью истории, а будущее за потоковым вещанием через интернет. Клиентам предложили выбрать, где они хотят быть — в прошлом или в будущем. Отныне абонемент на прокат DVD стоил $8 в месяц, и столько же стоил доступ к коллекции фильмов онлайн. Тем, кто еще не определился с выбором носителя, не повезло: для них тот же сервис, который прежде стоил $10, стал стоить $16. Пользователи, привыкшие иметь все и сразу, были в такой ярости, что Netflix за короткое время потеряла 800 тыс. подписчиков. Акции компании, торговавшиеся по $300, за три месяца подешевели до $77, а общая капитализация сократилась на $12 млрд. 

CEO Netfix Рид Хастингс позднее скажет, что знал о том, что недовольные клиенты будут, но рассчитывал, что их будет меньше и что их возмущение быстро затухнет. Самое обидное, что Рид был в чем-то прав, предложив новую стратегию, ведь сейчас уже оптические диски практически стали артефактами. Но попытка навязать свое видение будущего обернулась для Netflix катастрофой. 

Работа над ошибками. Методы реагирования на жалобы клиентов могут стать тем водоразделом, который отделяет успех от провала. Очевидно, бизнес, который использует жалобы, чтобы повысить собственную привлекательность, а заодно и улучшить отношения с клиентами, сделав их более близкими и открытыми, имеет больше шансов выжить. 

7. Инновации — это хорошо, но сейчас есть дела поважнее. 

Когда-то слово Kodak было синонимом фотосъемки. Но через сотню лет после основания компания сама вырыла себе яму – первой запатентовала цифровую фотокамеру, ставшую могильщиком фотопленки. Запатентованный продукт не спешили выводить на рынок, т.к. технология была слишком несовершенной (разрешение матрицы — 0,1 мегапикселя). В 1975 году было сложно поверить в то, что будущее за цифровой съемкой. Собственно, и в 1990-е годы качество цифровых снимков оставалось настолько убогим, что Kodak все еще не ощущала угрозы. В 1997 году акции компании торговались по $92. Но в начале 2000-х японские и корейские компании стали выводить на рынок дешевые цифровые камеры, и пока Kodak соображала и пыталась переориентироваться, отдав производство на аутсорсинг, пользователи по всему миру уже держали в руках камеры Canon и Nikon. Новые цифровые модели Kodak не вызвали на рынке ожидаемого интереса – азиатские конкуренты успели уйти далеко вперед. 

Вслед за падением спроса на традиционные камеры упали продажи пленки и фотобумаги. В 2004 году акции Eastman Kodak перестали входить в индекс Dow Jones, который не покидали 70 лет, а еще через два года компания прекратила выпуск цифровых фотоаппаратов под своим брэндом. 2007-й стал последним прибыльным годом для Kodak. В 2011-м акции рухнули на 90%. Компания попыталась выйти из кризиса, продав патенты, но выручила за них всего $525 млн вместо ожидаемых $2 млрд. В начале 2012 года компания начала процесс банкротства, из которого вышла в сентябре 2013 года. Сейчас Kodak — лишь брэнд, который используют по лицензии другие производители. 

Работа над ошибками. Лидеры рынка склонны к зазнайству и потере «спортивной формы». Уверенность в своем превосходстве, ставшая частью ДНК компании, привычка считать себя трендсеттером может дорого стоить. Хорошая новость для стартапов — чтобы сокрушить Голиафа, не обязательно быть с ним в одной весовой категории. 


masson31.03.2020
4lel14f2p1u.jpg

1min4530

5 советов начинающим ИП. Оптимизируй это

На то мы и индивидуальные предприниматели, что набивания своих личных (т.е. индивидуальных) шишек не избежать. Однако есть и некоторые универсальные советы, которые повысят вашу личную и рабочую эффективность.

Сократите время на разъезды

Нет «пожирателям времени»! Скайп-колл вместо обычной встречи. Подача налоговой декларации через интернет вместо личного визита. Открытие расчетного счета тоже теперь делается дистанционно: в Сбербанке для этого нужно всего 20 минут времени, доступ в Личный кабинет Сбербанка и 3 документа: паспорт РФ, биометрический загранпаспорт и СНИЛС. Пользуйтесь благами цивилизации.

Изучите налоговый кодекс
Это любопытное чтиво поможет подобрать оптимальную систему налогообложения. Льготные режимы (УСН, ЕНВД, патент) позволяют снизить платежи в бюджет до минимума. И обязательно сохраните себе календарь отчетности и уплаты налогов и взносов! За просрочку налоговики оперативно заблокируют ваш расчетный счет.

Снижайте издержки
Копейка рубль бережет. Старайтесь получить все мыслимые и немыслимые скидки и бонусы — но не от новых партнеров, с которыми только зарождаются долгие и счастливые деловые отношения! Лучше обратите внимание на крупных игроков: например, банки часто дарят новым клиентам бесплатные сервисы: онлайн-бухгалтерию, конструктор сайтов, консультации юриста и т.д.

Заработок в дело
Свой бизнес может стать прибыльной инвестицией. А в инвестициях действует принцип: деньги приносят деньги. Чем больше удачно вложишь сейчас, тем больше получишь потом. Соблазн спустить все первые заработки будет велик, но мы вас предупредили.

Не забывайте об отдыхе
Возможно, вам сейчас хочется работать днями и ночами. Не забывайте, что у вас не стометровка, а марафон: продержаться нужно долго. Переработки и бесконечные стрессы (даже положительные!) ведут к эмоциональному выгоранию. Тот случай, когда предупредить проблему легче, чем решить: в принудительном порядке оставляйте время для себя, хобби, семьи и друзей.

Что еще можно оптимизировать в начале предпринимательского пути? Дополните наш список в комментариях!


masson23.03.2020
biznes-nejm-foto-na-s-ajt-2.png

2min4720

НУЖЕН ЛИ ВАМ РАСЧЕТНЫЙ СЧЕТ?
Чек-лист для начинающего ИП.

Открытие расчетного счета — дело добровольное. Не нужен вам расчетный счет — по закону никто вас заставлять не будет.
А вдруг все-таки нужен? Чек-лист вам в помощь

Расчетный счет вам НЕ НУЖЕН, если:

Вы оказываете услугу/встречаетесь с клиентом лично.
Он платит только наличными.
Вы готовы купить онлайн-кассу и бить чеки при каждой оплате.
В этой схеме вас все устраивает.

Расчетный счет ОБЛЕГЧИТ ВАМ ЖИЗНЬ, если:

Вы планируете сотрудничать с юрлицами.
«Юрики» часто избегают работы с «физиками», потому что приходится платить на их личные счета (а это лишние движения и расходы).
Если вы ИП без расчетного счета, для бухгалтера вы = физлицо, безналичную оплату вам не переведешь.
Собираетесь принимать платежи дистанционно.
Некоторые для этого используют электронные кошельки (Яндекс.Деньги, Webmoney) или дают номер личной карты. Вот какие в этом минусы:
покупатели не очень любят перечислять свои кровные на безымянные кошельки.
получая средства на собственную карту, вы рискуете получить малоприятный вопрос «откуда» от налоговой и банка.
налоговая может начислить штрафы и пени, а банк — блокировать ваши личные счета (по договору их нельзя использовать для предпринимательской деятельности).
Хотите позволить покупателям платить картой на своей торговой точке.
Опять же, есть умельцы, которые и тут просят покупателя скинуть «через Сбербанк онлайн». Минусы те же, что в прошлом пункте. Ну и вообще как-то несолидно.

Придумывая такие «обходные» пути, ИП чаще всего понимает, что расчетный счет вроде бы и нужен, но неохота ехать в банк и возиться с бумажками.
Отличные новости: банки сосредоточились на удобстве владельцев бизнеса и открывают счета ДИСТАНЦИОННО. Очень удобный вариант предлагает Сбербанк: открытие счета через интернет за 20 минут. Нужен смартфон, Сбербанк ID и 3 документа: паспорт РФ, биометрический загранпаспорт и СНИЛС. Даже общение с оператором не понадобится — все автоматизировано.

Вам ТОЧНО НУЖЕН расчетный счет, если:

Вы хотите организовать оплату картой на сайте.
Для этого потребуется договор эквайринга с банком или подключение к платежном агрегатору (Яндекс.Касса, Робокасса и т.д.). Чтобы заключить договор, обязательно нужен расчетный счет.
Не хотите покупать онлайн-кассу. Есть только 2 приема законно этого не делать:
с юрлицами работать по договору и брать безналичную оплату на расчетный счет;
для платежей от физлиц найти платежного агента, который обязуется отправлять за вас чеки в налоговую ( в России это делает Робокасса).

Ну как разобрались со своим случаем? Если остались вопросы — пишите в комментарии.

gif78 KB



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика