Детокс Ирина Шуйская таролог-парапсихолог Мила Уроки вокала Сниму негатив

Архивы Фриланс - Бизнес имя

masson26.10.2021
ur9tgcky848.jpg

1min130

Можно ли собрать бизнес, как конструктор?
Вы когда-нибудь собирали мебель из IKEA?
Если да, то Вы согласитесь с тем, что занятие это довольно трудное и под силу только самым упорным и терпеливым.
Такое чувство, что изготовители специально пытаются нас запутать и сделать наше существование невыносимым.
See more
Но те, кто доходят до конца, получают красивый шкаф или целый кухонный блок, который не только радует глаз, но и стоит долгие годы. И главное — радует мысль о том, что ты разобрался и ДОВЕЛ дело до конца. И главное — получил результат.
Собрать мебель хоть и трудно, но это выполнимо, потому что там есть подробные инструкции и чертежи.
Вот и мой хороший знакомый Евгений Ходченков создал программу «Твой Старт», в которой он обучает бизнесу по схожей модели.
Вам нужно будет за 15 дней «собрать» свой бизнес по инструкциям Евгения. Выбрать нишу, подготовить платформу, создать свой сайт.
Что самое главное, все эти инструкции Вы получите бесплатно. Целые 2 недели обучения от эксперта в построении бизнеса вне конкуренции.
Зарегистрироваться бизнес-игре "Твой Старт" » https://vk.cc/7doHnC


masson09.10.2021
yqmdssjiya-w3xh7jfq2cioi0flc42zdbd4fjsok3tlr-ah9ksylhihjr6m25c4x-biqq5n6pgrqfgv7eniy6wil.jpg

1min610


.

Битрикс24 от Sell.Systems, Установка даром*
Oct 2, 2021 at 6:41 am

Новый кейс от нашей компании: свежего, успешно реализованного проекта для федеральной сети салонов красоты на территории РФ и в странах СНГ, с элементами автоматического подсчёта времени в формах Битрикс24 ( JavaScript на фронт-е ), с использованием поля с типом "Бронирование ресурсов", в результате удачно перенесли с easywork и profsalon весь функционал и основательно расширили системные модули и общий функционал на Битрикс24 CRM + встроенный модуль Сайты24 и CRM формы, с дополнительной настройкой на vanilla JavaScript для требуемой логики работы салонов красоты, с возможностью выбора сразу нескольких услуг и записью к определенному специалисту и бронирование его на заданный интервал, так же учитывается ранее забронированное время и автоматически определяется доступность того или иного мастера на основе предыдущих бронирований клиентов. https://youtu.be/nySItjJcFZcYouTube2:52

Автоматический подсчёт времени в формах Битрикс24 на JavaScript для федеральной сети салонов красоты


masson25.09.2021
jtymssewxts.jpg

1min990

Практическая бухгалтерия для начинающих

Каковы принципы функционирования бухгалтерии организации? Как грамотно выстроить ее работу? Наверное, подобные вопросы задавал себе любой начинающий бизнесмен, решившийся открыть собственную фирму, но не обладающий при этом специальным бухгалтерским образованием.
See more Теории на эту тему хоть отбавляй: количество законодательных актов, касающихся в той или иной степени данного вопроса, способно привести в замешательство даже самого продвинутого финансового специалиста. Давайте же попробуем разобраться в основных понятиях, с которыми сталкивается только что зарегистрированная фирма на практике.

Бухгалтерский учет

Согласно положениям Закона «О бухгалтерском учете» от 6 декабря 2011 года № 402-ФЗ, с 1 января этого года вести бухгалтерский учет в полном объеме обязаны все без исключения юридические лица вне зависимости от применяемой системы налогообложения. Подлежат отражению в бухгалтерском учете любые факты хозяйственной жизни организации, ее активы, обязательства, источники финансирования, и конечно же доходы и расходы.

Организация бухучета – задача руководителя. Он должен определить, кто из сотрудников будет выполнять функции главного бухгалтера. Им может быть и сам генеральный директор. За неимением подходящего работника, можно заключить контракт на ведение учета и составление отчетности со специализирующейся на данном вопросе фирмой.

Основные принципы отражения различных хозяйственных операций, регламентирует учетная политика организации. Этот документ фирма должна разработать самостоятельно, ориентируясь на требования нормативной базы.

Казалось бы, для чего это нужно, если есть законодательство, в котором прописаны правила на, казалось бы, все случаи жизни? Очень просто: в некоторых областях учета могут сосуществовать сразу несколько возможных к применению решений, и фирма вправе сама выбирать, каким из них она будет пользоваться.

Применяться учетная политика должна последовательно из года в год. Изменения в нее можно внести только в случае ввода в действие новых законодательных актов по бухучету, разработке нового способа ведения учета, обеспечивающего повышение его качества или же при серьезных изменениях в деятельности фирмы.

В рамках формирования учетной политики необходимо закрепить к применению приказом руководителя следующие моменты:
• рабочий план счетов;
• применяемые формы первичных учётных документов и регистров бухгалтерского учёта;
• порядок проведения инвентаризации всех активов и обязательств организации;
• способы оценки активов и обязательств;
• правила документооборота и технология обработки учетной информации;
• порядок контроля за хозяйственными операциями;
• другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.

Вообще, как следует из ПБУ 1/2008, утвержденного Приказом Минфина от 6 октября 2008 года № 106н (ред. от 18.12.2012), учетная политика должна обеспечивать полное, своевременное и последовательное отражение всех фактов хозяйственной деятельности. Аналогичный подход также считается основополагающим принципом бухучета в целом.

Кроме того, важно отметить, что любая операция отражается в учете по принципу двойной записи, то есть запись делается на одинаковую сумму по дебету одного счета и кредиту другого бухгалтерского счета. Эта пара и формирует известный многим термин «бухгалтерская проводка». Каждый из счетов по дебету корреспондирует с определенным количеством других счетов по кредиту, и наоборот.

Остаток по тому или иному счету на заданную дату или конец периода отражает денежный эквивалент различных активов и обязательств фирмы. На основании этих данных и формируется бухгалтерская отчетность, которую организации обязаны сдавать раз в год не позднее 31 марта года, следующего за отчетным.

Налоговый учет

Уже на стадии регистрации юрлица, его учредители должны четко дать себе ответ на вопрос: на какой системе налогообложения будет работать фирма. Вариантов, предлагаемых Налоговым кодексом, несколько: ОСНО, УСН (6% или 15%), а также – в отношении отдельных видов деятельности – ЕНВД.

По умолчанию все фирмы «попадают» на общую систему. У желающих применять «упрощенку» есть календарных 30 дней с момента регистрации для того, чтобы поставить в известность о своем намерении налоговиков. Действующая форма уведомления № 26.2-1 утверждена приказом ФНС России от 02 ноября 2012 года № ММВ-7-3/[email protected]

Аналогичная ситуация и с «вмененкой», лишь сроки подачи заявления (форма ЕНВД-1 утверждена Приказом ФНС РФ от 12 января 2011 г. № ММВ-7-6-12) значительно меньше – всего лишь 5 дней с начала осуществления «вмененной» деятельности. Важно отметить, что применяется вмененка лишь в отношении тех видов деятельности, которые перечислены в пункте 2 статьи 346.26 Налогового кодекса. Причем для каждого региона страны их конкретный перечень (причём не обязательно весь) должен быть утвержден соответствующим законом о введении ЕНВД на территории области, края или республики.

Имейте ввиду что, выбрав и тот, и другой спецрежим, отказаться от него вы сможете лишь с 1 января следующего года. Впрочем оба они имеют свои ограничения, выйдя за рамки которых организация автоматически окажется на общей системе налогообложения. Так, «упрощенец» не имеет права получать доходов больше 60 миллионов рублей в год, средняя численность его работников должна быть не больше 100 человек, а стоимость основных средств – укладываться в рамки 100 миллионов рублей. Применение ЕНВД требует соблюдения ограничения средней численности сотрудников – не более 100. Таким образом уже в самом начале существования организации необходимо определиться с тем, какой ее деятельность будет в дальнейшем, и исходя из этого выбирать налоговую систему.

В зависимости от выбранной системы налогообложения определяется конкретный перечень налогов, которые предстоит платить, и по которым должна будет отчитываться фирма.

На общей системе организация является плательщиком налога на прибыль (20%), налог на добавленную стоимость (18%), налога на имущество организаций (не более 2,2%) и в случае наличия авто на балансе – транспортного налога. Если последние два не вызывают особых проблем при расчете суммы платежа по ним, то налог на прибыль и НДС – поборы весьма не тривиальные. Принцип определения налоговой базы по ним во многом схож: из суммы реализации вычитается сумма затрат на необходимые для деятельности фирмы товары, работы и услуги, а с полученной разницы уплачивается и тот и другой налог. Но это лишь по самым грубым прикидкам. Конечно же базы не являются полностью идентичными. Например затраты на оплату труда относятся на расходы по налогу на прибыль, не оказывая никакого влияния на базу по НДС. И наоборот, авансы, полученные в счёт предстоящих поставок, увеличивают сумму НДС к уплате, но не влияют на налог на прибыль, в перечне доходов и расходов по которому такие платежи не указаны.

Отсутствие обязанности платить с НДС (а заодно и налог на имущество) выгодно отличает от общей системы налогообложения существующие спецрежимы. Так, вместо прибыльного налога фирмы на УСН платят налог единый по ставке 6% с доходов или по ставке 15% с разницы между доходами и расходами. Объект «упрощённого» налогообложения, кстати говоря, также надо выбрать заранее, и указать в уведомлении, подаваемом в ИФНС.

Фирмы, применяющие упрощенную систему налогообложения, ежеквартально не отчитываются. Подать декларацию за предыдущий год они обязаны не позднее 31 марта. Уплата налога производится ежеквартально – авансовыми платежами с соответствующей налоговой базы «доходы» или «доходы минус расходы». Если «упрощенец», работающий со ставкой 15%, по итогам года получает убыток, то он обязан заплатить так называемый минимальный налог – 1% от полученных за тот же период доходов. Данный платёж становится основным и для тех «упрощенцев», чья сумма единого налога, рассчитанная по общим правилам, оказалась меньше суммы минимального налога.

Расчёты с бюджетом по единому налогу на вменённый доход производят ежеквартально. Ставка налога составляет 15%. Налоговая база по ЕНВД рассчитывается на основании конкретной для каждого вида деятельности месячной базовой доходности, которая в свою очередь умножается на коэффициенты К1 и К2. На 2013 год значение К1 установлено на уровне 1,569. Коэффициент К2 учитывает особенности ведения предпринимательской деятельности в конкретном регионе и может колебаться в пределах от 0,005 до 1.

Зарплатные обязанности

Вне зависимости от применяемого режима, помимо основного набора налогов, любая организация обязана перечислять в бюджеты ПФР, ФФОМС и ФСС страховые взносы с заработной платы, выплачиваемой сотрудникам. Делается это ежемесячно – до 15 числа, то есть сразу после выплаты зарплаты. И разумеется компания должна отчитаться по суммам начисленных взносов.

Отдельной ведомости по медицинским взносам не существует, их суммы прописываются вместе с пенсионными отчислениями в ведомости РСВ-1 ПФР, подаваемой в пенсионный фонд до 15 числа второго месяца, следующего за истекшим кварталом, полугодием или 9 месяцами и, соответственно, года. В «комплекте» с данной формой идут также сведения персонифицированного учета (формы СЗВ-6-1, СЗВ-6-2, АДВ-6-3, АДВ-6-2, а за год еще и СЗВ-6-3 и АДВ-6-4).

Отчетность по взносам в ФСС также сдается по итогам квартала, полугодия или 9 месяцев и в целом за год. Срок подачи — до 15 числа, месяца следующего за отчётным периодом.

Кроме того, работодатель, выплачивающий доход своему сотруднику, является для него налоговым агентом по НДФЛ, и стало быть должен ежемесячно удерживать и перечислять в бюджет соответствующую сумму налога на доходы физических лиц. Кроме того в связи с этой обязанностью в срок до 1 апреля он должен подавать в ИФНС справки о доходах физлиц за предыдущий год по форме 2-НДФЛ, а также ежегодно до 20 января подтверждать среднесписочную численность своих работников.

#Бухгалтерия@busines_online


masson19.09.2021
4bzt5hrvehk.jpg

1min730

4- дневный онлайн-марафон "Первые деньги на инвестициях"

Вы узнаете, как правильно инвестировать, чтобы создать капитал и получать с него дополнительный доход.

А также:
See more
— Что такое инвестиции и как они приносят доход
— Как стать миллионером, инвестируя всего 5 000₽ в месяц
— Кейс о том, как я получил доходность 48,8% на инвестициях за 5 месяцев 2020 года, когда многие теряли доходы
— Подробная инструкция, как купить свою первую доходную акцию
— 3 стратегии инвестирования для молодежи, людей среднего возраста и пенсионеров
— 10 ошибок новичков, которые могут помешать вам сохранить и приумножить свой капитал

Вы составите личный финансовый план, который позволит получать доход с инвестиций

Принять участие в марафоне: https://vk.cc/c3I7tv


masson19.09.2021
kcsaerjilxi.jpg

1min720

Запустите продажи на WildBerries с доходом от 200 000 ₽ в месяц

Или станьте менеджером WildBerries с доходом от 100 000 ₽ в месяц

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ В ПОДАРОК PDF-книгу «ТОП-10 ошибок при работе с WildBerries»: https://vk.cc/c5FdAu
See more

На мастер-классе вы узнаете:
— Способы развития на Wildberries
— Как устроен Wildberries, и почему именно он
— 10 шагов к запуску продаж с 0 до 200.000 за 2 месяца
— Практические кейсы — «бери и внедряй!»
— Мифы о Wildberries

Весь контент авторский
Не пропустите эфир — записи не будет!

Регистрация на мастер-класс: https://vk.cc/c5FdAu


masson16.09.2021
zgcqlvarmvy.jpg

1min780

Dropbox — облачное хранилище данных, принадлежащее компании Dropbox Inc., позволяющее пользователям хранить свои данные на серверах в облаке и делиться ими с другими пользователями в Интернете. Работа построена на синхронизации данных.
See more

Изначально идея родилась у основателя компании Дрю Хаустона в 2007 году во время автобусной поездки из Бостона в Нью-Йорк. Чтобы не скучать в пути, молодой Хаустон взял с собой ноутбук, но забыл захватить флэшку. В итоге ему нечем было заняться с пустым ноутбуком, раздосадованный, он начал прямо в автобусе писать приложение для синхронизации доступа к файлам через интернет.

Не прошло и полгода как Дрю полетел в Сан-Франциско для презентации своей идеи в бизнес-инкубаторе Пола Грэма, но там ему поставили условие, что поддержат проект только после того как Дрю найдет сооснователя. Когда это было выполнено, Дрю получил от инвесторов 15 тыс. долларов, которых хватило только лишь на аренду квартиры и новый «мак».

Через несколько месяцев Хьюстон и Фирдоуси представили Dropbox на показе стартапов в Y Combinator. Сразу после выступления Фирдоуси один из зрителей отпустил несколько замечаний на фарси. Это был Педжман Нозад, сын выходцев из Ирана, который решил, в отличие от родителей, вкладывать семейный капитал не в коммерческую недвижимость, а в стартапы. И не прогадал, заработав на взлете PayPal. Первые переговоры с Хьюстоном и Фирдоуси он провел в семейном магазине ковров. Через несколько дней он представил Хьюстона и Фирдоуси фонду Sequoia, заявив для убедительности, что Dropbox получает массу предложений от других венчурных капиталистов. «По сути, он был нашим продюсером», — говорит Хьюстон.

Старший партнер Sequoia Майкл Мориц явился к Хьюстону и Фирдоуси на следующее утро. «У них был мутный взгляд после долгой работы перед экраном», — вспоминает Мориц. Коробки от пиццы стопками стояли вдоль стен, одеяла валялись по углам. Dropbox получила $1,2 млн. «Я видел несколько компаний, работающих над решением похожих проблем, например Plaxo, — говорит Мориц. — И я мог поспорить, что этим ребятам хватит ума и упорства, чтобы опередить остальных».

В 2008 году у Dropbox было девять сотрудников и 200 000 клиентов. Через 2,5 года они наняли еще пятерых человек, а число пользователей возросло десятикратно.

Одним из поворотных моментов в истории Dropbox была встреча со Стивом Джобсом в 2009 году, глава Apple пытался убедить молодых создателей, продать ему проект. Стив настаивал на том, что его компания в любом случае захватит рынок подобных решений, а Dropbox является скорее дополнением, а не полноценным продуктом.

В декабре 2009 года борющийся с болезнью Стив Джобс, еще крепко державший в руках бразды правления Apple, пригласил в свой офис в Купертино молодого, никому не известного программиста Дрю Хьюстона. Хьюстон сейчас признается, что не мог прийти в себя от волнения: «Это ведь Стив Джобс, — вспоминает 28-летний Хьюстон. — Разве к такому можно подготовиться?» Когда он достал свой ноутбук для демонстрации проекта, стартапа Dropbox, Джобс только отмахнулся: «Я отлично знаю, чем вы занимаетесь». Оказалось, что служба информационной безопасности Apple уже несколько месяцев наблюдала, как Хьюстон с партнером Арешем Фирдоуси ломает файловую систему Apple, чтобы в экран компьютеров компании Джобса встраивалась иконка Dropbox — раскрытая коробка. Продажа собственного, все еще не развитого, бизнеса крупной компании за миллионы долларов – мечта многих стартапщиков. Однако Хаустон категорически отверг поступившее предложение, сказав, что собирается строить большую компанию и не будет её продавать, несмотря ни на авторитет покупателя (Хаустон считал Стива, в те годы, свои м героем), ни на, предложенную им, девятизначную сумму.

Джобс в ответ добродушно улыбнулся и сказал, что в любом случае получит этот рынок.

Программистов не назовешь гениями маркетинга. Фактически ни один из членов команды Dropbox никогда этим не занимался. Они заручились поддержкой известных венчурных капиталистов, и все ожидали, что команда будет следовать стандартной модели разработки технологических продуктов: просто сделай это, и клиенты придут сами. Но Dropbox поступила иначе.
Параллельно с процессом разработки продукта основатели решили получить обратную связь от пользователей, чтобы выяснить, что для них действительно ценно. В частности, Dropbox нужно было проверить свой главный «прыжок веры»: если мы сможем сделать так, что людям понравится наша программа, дадут ли они ей шанс? Они предполагали – и как оказалось, вполне обоснованно, – что люди часто даже не подозревают о проблемах с синхронизацией файлов. Но стоит раз испытать на себе, что такое отсутствие таких проблем, и вы уже не сможете представить, что может быть по-другому.

Это не тот вопрос, ответ на который можно получить в фокус-группе. Клиенты часто сами не знают, чего хотят, к тому же, когда им объясняли, как работает Dropbox, им было сложно понять это. Хьюстон выяснил это на собственном горьком опыте, когда попытался привлечь венчурный капитал.
Все потенциальные инвесторы твердили одно и то же: этот сегмент рынка переполнен существующими продуктами, ни один из них не приносит высокого дохода, и сама проблема не так уж важна.
Дрю спрашивал: «Вы сами пробовали пользоваться этими существующими продуктами?» Если ему отвечали «Да», он спрашивал: «Вам было легко ими пользоваться?» Почти всегда ответ был отрицательным. И все же, встреча за встречей венчурные капиталисты не могли понять, в чем заключается видение Дрю. Он же полагал, что программным обеспечением, которое «действует как по волшебству», будут пользоваться с удовольствием.
Проблема была в том, что опытный образец не мог продемонстрировать, как работает новая программа. Продукт нуждался в решении серьезных технических проблем, и в нем был компонент онлайн-сервиса, требовавший высокой надежности и доступности. Чтобы не рисковать и не потратить слишком много времени на разработку продукта, который окажется никому не нужен, Дрю нашел очень простой выход: создал видеопрезентацию.
Это простая трехминутная демонстрация того, как работает новая технология. Но она предназначена для сообщества ранних последователей. В презентации Дрю сам рассказывает о продукте, а зритель при этом смотрит на экран своего компьютера. Дрю описывает, как происходит процесс синхронизации файлов, и пользователь видит, как Дрю работает мышью, выполняя это действие. И вдруг пользователь видит, что файлы, с которыми работает Дрю, полны забавных ссылок и шуток, популярных в сообществе ранних последователей. Дрю говорит: «Эта презентация привлекла на наш сайт сотни тысяч людей. Список тех, кто заказал бета-версию, почти мгновенно вырос с 5000 до 75 000 человек. Мы были счастливы! Для случайного зрителя видеопрезентация Dropbox ничем не отличалась от обычной демонстрации продукта, но мы вставили в нее с десяток «фишек» – ссылок и аллюзий, – рассчитанных на определенную аудиторию. Это были «тайные знаки», предназначенные специально для этой тусовки, и началась цепная реакция. Через 24 часа у видео было больше 10 000 просмотров».

В сентябре 2011 года Dropbox привлек $250 млн инвестиций от Goldman Sachs и ряда ведущих венчурных фондов — Sequoia Capital, Index Capital, Index Ventures и Accel Partners. Инвесторы тогда оценили компанию в $4 млрд. «Акции Dropbox были нарасхват. Присоединиться к сделке хотели все», — вспоминает один из инвесторов.
В конце 2011 года сервисом пользовалось около 50 млн человек, в ноябре 2012 года — уже 100 млн. К началу 2014 года этот показатель преодолел отметку в 200 млн.

В конце 2013 года сервис решил завоевывать бизнес-клиентов, запустив Dropbox for Business. Бизнес-аккаунты (для компаний со штатом как минимум 5 человек) уже используют около 4 млн организаций. За $15 в месяц с одного сотрудника компания получает неограниченный объем в хранилище.

Присоединяйтесь к Dropbox -> https://db.tt/yUv4tuak


masson13.09.2021
1vsxeb8wajy.jpg

1min720

Почему мы раньше этого не знали?
Сколько сбережений смыло инфляцией! А сколько недополучено процентов с них!

1. Деньги должны не просто храниться — они должны работать, приносить пользу и генерировать для нас проценты, и это доступно всем всего за 15 минут в день!
See more

2. Чтобы инвестировать в плюс, нужно только соблюдать простые правила. Это как переходить дорогу. На красный нельзя. На зеленый можно. По пешеходному переходу можно, но надо посмотреть по сторонам.

3. Пенсия никуда не денется, но теперь ее нужно формировать самостоятельно! И тогда она сильно превзойдет ожидания.

4. Правильное инвестирование помноженное на время может решить такие вопросы как переезд в большой и красивый дом, покупку нового автомобиля, лучшее мировое образование для детей, достойная пенсия на одних процентах.

Разбираем эту стратегию на бесплатном курсе за 4 дня на примерах: https://vk.cc/c3I7tv

Можно, конечно, подождать еще полгода или год. И не получить НИЧЕГО. Но зачем делать снова и снова то, что отдаляет от мечты о капитале, жизни на дивиденды, достойного жилья, путешествий и образования для детей?


masson08.09.2021
r1xhugefm_g.jpg

1min1490

12 полезных сервисов для повышения продаж и увеличения конверсии сайта

1. Eyequant.com — сервис на основе eye-tracking предсказывает на 95% то, как будут смотреть ваш сайт посетители и на что они обратят внимание.
See more

2. Perezvoni.com — этот инструмент увеличивает конверсию сайта в звонок. Сервис анализирует поведение посетителей сайта и перед тем, как клиент решит уйти, сервис соединит его с вашим менеджером за 28 секунд. Кроме того, вы узнаете откуда пришел клиент и по какому ключевому запросу. Поможет увеличить количество звонков и заменить телефонию на сайте.

3. Similarweb.com — этот бесплатный инструмент знает посещаемость практически любого сайта.
В том числе, источники трафика, ключевые слова по которым рекламируется сайт, географию посетителей и популярность в соц.сетях. Вводите адрес сайта и сервис показывает все данные на него.

4. Kissmetrics.com — Google Analytics говорит, что происходит, а KISSmetrics объясняет, кто совершает действия. Суть в том, что этот сервис отслеживает всю цепочку касаний клиента с компанией, от первого посещения сайта до момента покупки.

5. Witget.com — онлайн-конструктор, который позволяет установить себе на сайт целый набор инструментов для повышения конверсии. Сбор контактов, анонсирование акций, соцшаринга, заказа обратного звонка и многое другое.

6. Vwo.com — один из лучших сервисов для проведения А/Б тестов на сайте. Все сделано очень просто и понятно, хоть и на английском языке. Можно выбрать любой элемент сайта для теста. К примеру, есть смысл тестировать заголовок на сайте, либо картинку. Сервис покажет конверсию и автоматически выберет лучший вариант.

7. Seopult.ru — сервис для самостоятельного продвижения сайтов по ключевым запросам в ТОП10 поисковых систем Яндекс и Google. Вы можете выбрать нужные вам "ключевые запросы" и сервис будет автоматически продвигать их в ТОП Яндекса и Google.

8. Addthis.com/get/sharing — сервис позволяет бесплатно установить на свой сайт кнопки для шерринга в соц.сетях, а так же собирать базы подписок e-mail.

9. Yagla.ru — сервис повышает отдачу от контекстной рекламы, за счет подмены контента на сайте пользователя под поисковые запросы. То есть, если у вас есть контекстная реклама, то вы можете для каждого ключевого запроса выводить разный контент. Например, УТП, картинки и т.д.

10. http://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/ — этот инструмент от Google мало кто знает, но он очень полезен. Он анализирует ваш сайт и выдает через несколько секунд полную инструкцию по ускорению работы сайта. Так же прилагает замечания по юзабилити и показывает как их исправить. Скорость загрузки сайта очень важна и прямо влияет на конверсию сайта.

11. Megaplan.ru — очень известная система управления бизнесом. Программа для повышения продаж и управления бизнесом через интернет. Хорошая и простая CRM.

12. Adespresso.com/ — сервис для оптимизирует рекламу в faceebook. Есть возможность проводить А/Б тесты, смотреть статистику

#ИнтернетИнструменты@busines_online



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика