Архивы успех - Страница 22 из 26

masson11.02.2020

10 книг о самоpазвитии и бизнесе

1. Джордан Милн, Маpтин Бьяуго. «Меньше, но лyчше: Pаботать надо не 12 часов, а головой»

"Меньше, но лyчше" — о том, как пpеуспеть в бизнесе, не подвеpгая pиску здоpовье и не жеpтвуя личной жизнью, одновpеменно откpывая новые pубежи в упpавлении компанией и сyщественно повышая личнyю эффективность.

Есть ли способ преyспеть в бизнесе, абсолютно не жеpтвуя личной жизнью? Mы пpивыкли уделять работе максимум времени. Мы забываем про семью, друзей и спокойный отдых, и все равно ничего не успеваем. Не нужно работать все быстрее и быстрее, делать больше и больше, искать в сутках 25-й час. Книга дает вам целый арсенал средств и технологий для оптимизации работы. Теперь у вас появится время для хорошего отдыха, и вы наберетесь сил для новых свершений.

2. Юрген Вольф. «Школа литературного мастерства: От концепции до публикации: рассказы, романы, статьи, нон-фикшн, сценарии, новые медиа»

Книга Юргена Вольфа – наиболее известное и авторитетное пособие по обучению литературному мастерству. Ее достоинства не исчерпываются компетентностью автора и ясностью и увлекательностью изложения. Ее преимущество в комплексном подходе к процессу создания и реализации произведения – от идеи до публикации и продвижения.

3. Кристина Роуз. «Крылья мечты: Медитативная раскраска для взрослых»

Порой привести в порядок мысли и успокоить нервы так непросто. Не помогают ни душеспасительные беседы, ни йога, ни антидепрессанты… В этом случае стоит попробовать принципиально иной путь релаксации ? творчество! Раскраски для взрослых были придуманы именно с этой целью, и бестселлер "Крылья мечты" как нельзя лучше соответствует своему назначению. В этой книге высказывания мудрых людей о мечтах и самореализации гармонично сочетаются с изящными изображениями чудесных деревьев и цветов, среди которых путешествует волшебная птица. Медитативная раскраска успокаивает, помогает сосредоточиться и набраться сил. Уделяйте раскрашиванию всего несколько минут в день, и уже очень скоро вы заметите, как изменилась к лучшему ваша жизнь, восприятие мира и отношение к окружающим.

4. Катрин Дюмонтей-Кремер. «Между „можно“ и „нельзя“: Как установить границы для ребенка»

Все родители обожают своих детей и готовы исполнить почти все их желания. И частенько нам с трудом удается найти правильный баланс между этими вечными просьбами и нашими представлениями о дозволенном.
В результате — скандалы, слезы, осуждающие взгляды прохожих и противное чувство неловкости и отчаяния.
Французский детский психолог Катрин Дюмонтей-Кремер считает, что с самого раннего возраста необходимо установить для малыша границы дозволенного. Соблюдение этих границ заложит прочную основу личности ребенка.
Рекомендации автора помогут сберечь силы и нервы, а также позволят ребенку с наименьшим стрессом справиться со всеми сложностями взросления и адаптации к миру взрослых.

5. Владимир Сидорович. «Мировая энергетическая революция: Как возобновляемые источники энергии изменят наш мир»

Обладание ископаемыми ресурсами (нефть, газ, уголь) уже давно дает практически неограниченную экономическую и политическую власть, которая назначает и смещает президентов, покупает политиков, ведет войны.
Но сегодня мы становимся свидетелями того, что мир начинает меняться.
Использование возобновляемых источников энергии во многих странах постепенно выходит на первый план.
Владимир Сидорович рассказывает, что такое возобновляемые источники, как они работают, почему многие мировые энергетические компании сейчас делают ставку именно на них, какие страны активно развивают их производство.
Автор книги на цифрах и фактах доказывает, что власть, основанная на обладании ископаемыми ресурсами, уходит в прошлое. Сколько лет отпущено нефти, газу и углю? Как изменится мир через 20 лет? Что нужно делать России, чтобы не остаться у разбитого корыта (точнее, у пустой трубы)?

6. Константин Мальцев. «Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании»

Успех любой организации зависит от постоянного профессионального роста ее персонала.
Все руководители знают об этом, но далеко не все включают обучение персонала в план развития компаний, а еще меньше могут оценить эффективность проводимого обучения и найти способы повысить ее.
Дмитрий Мальцев, бизнес-тренер с опытом работы в таких крупных компаниях, как Coca-Cola и Philip Morris, поможет разобраться, насколько имеющаяся у вас система обучения персонала отвечает требованиям именно вашей компании, подскажет, как подобрать точные и грамотные методики оценки достижений сотрудников, и предложит варианты эффективного использования внешних и внутренних обучающих ресурсов организации для достижения поставленных целей.
Книга будет полезна топ-менеджерам и главам HR-отделов из любой отрасли, поскольку предложенные в ней методики универсальны.

7. Харриет Лёрнер. «Все сложно: Как спасти отношения, если вы рассержены, обижены или в отчаянии»

Отношения близких людей обычно не так прекрасны, как это выглядит со стороны. Мы ссоримся, предъявляем претензии, годами копим обиды, наносим и получаем душевные травмы…
Все это разрушает нас, мешает сохранить отношения с родными, друзьями и коллегами, и в итоге вместо внутренней гармонии мы ощущаем гнев и опустошение, впадаем в депрессию.
О том, как восстанавливать отношения с дорогими нам людьми даже в самых запущенных случаях, рассказывает Харриет Лёрнер, практикующий американский психотерапевт и исследователь.
На сегодняшний день в мире продано более 6 млн экземпляров ее книг о психологии отношений.

8. Барбара Оакли. «Думай как математик: Как решать любые задачи быстрее и эффективнее»

Принято считать, что математики — это люди, наделенные недюжинными интеллектуальными способностями, которые необходимо развивать с самого детства. И большинству точность и логичность математического мышления недоступна.
Барбара Оакли, доктор наук, в этой книге доказывает, что каждый может изменить способ своего мышления и овладеть приемами, которые используют все специалисты по точным наукам.
Она призывает читателей тренировать свой мозг и подтверждает на конкретных примерах, что каждый может изменить способ своего мышления и овладеть приемами, которые явно или неявно используют все специалисты по точным и естественным наукам.
Прочитав эту книгу, вы научитесь: эффективно решать задачи из любой области знаний; освоите метод интерливинга (чередование разных типов задач); научитесь «сжимать» ключевые идеи так, чтобы их было удобнее удержать в памяти, и узнаете о возможностях своего мозга очень много нового.

9. Бен Парр. «Ловушка для внимания: Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту»

Вы хотите, чтобы ваше творчество получило признание? Чтобы люди пользовались именно вашим продуктом, забыв о предложениях конкурентов? И чтобы ваш контент вызывал восторг у целевой аудитории?
Чтобы люди осознали всю полезность проведенного вами исследования? А человек, в которого вы влюблены, обратил бы на вас внимание? Чтобы ваши студенты отложили свои гаджеты и, раскрыв рты, сосредоточенно слушали то, что вы говорите им?
Если вы ответили положительно хотя бы на один из вопросов — эта книга для вас.

Бен Парр, основатель и управляющий партнер венчурного фонда DominateFund, инвестирующего в стартапы, публицист, журналист и исследователь феномена социальных сетей и технологий, рассказывает о том, как причудливо устроено наше внимание, и предлагает практические методы его привлечения для любой аудитории — в любой сфере деятельности или ситуации.

10. Дмитрий Ткаченко. «Скрипты продаж: Готовые сценарии „холодных“ звонков и личных встреч»

Быстрота реакции — это то, что определяет успех продаж и переговоров. При разговоре (как телефонном, так и очном) зачастую нет и пары секунд, чтобы подумать и сформулировать взвешенный ответ.

Главным оружием в такой ситуации является владение обширным арсеналом готовых ответов на любую реплику со стороны контрагента.

Эта книга — кладезь самых успешных, продуманных и опробованных в жестких условиях реальных продаж речевых модулей, которые позволяют разрабатывать сценарии продаж, подходящие именно вашей переговорной ситуации.

Если вместо избитых и совершенно неэффективных ответов на возражения клиента вы хотите получить реально работающие фразы, эта книга для вас.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson11.02.2020

Kак собpать деньги для вашего стартапа на крауфандинге? 6 шагов к yспехy

1. Pасскажите свою истоpию

Пyсть ваши потенциальные спонсоpы знают, какyю пользy им может пpинести ваш пpодукт или бизнес-идея. Поделитесь тем, кто вы, что вы планируете делать, как появилась идея пpоекта, каков ваш бюджет и почемy вы yвлечены именно этим. Покажите, что вы на самом деле превращаете мысли в идею, помогите инвесторам поверить в вас и успех проекта.

Если вы собираетесь податься на Kickstarter, то обязательно используйте справочник Creator Handbook. Это бесценный инструмент для тех, кто хочет собрать необходимую сумму на краудфандиговой площадке.

Визуальные образы в вашем рассказе имеют особое значение. Создайте красивую заставку проекта и снимите качественное видео, которое будет интересено потенциальному инвестору. У большинства успешных проектов на Kickstarter есть отличные видео, красивые и понятные. Сделайте их веселыми и не упускайте из виду детали о производстве.

2. Предложите большие бонусы

Бекеры обратят внимание на ваш проект, если сочтут его стоящим, но лучше вдобавок предусмотреть и награды для вложивших деньги.

Для того, чтобы правильно сформулировать предложение, не нарушив при этом правила платформы, вам надо снова обратиться к Kickstarter Creator Handbook. Изучите, что вы можете предлагать бекерам и что запрещается правилами. Также убедитесь в своих возможностях предоставить все обещанные бонусы.

3. Установите целевую сумму

Если вы запускаете кампанию по сбору средств на Kickstarter, то должны знать, что модель финансирования этой платформы «все или ничего» – вы можете получить деньги, только если соберете целевую сумму или больше. В обратном случае вы не получите ничего. Конечно, есть и другие платформы, вроде Indiegogo, где можно получить деньги независимо от достижения целевой суммы.

Вам стоит хорошо посчитать, какая сумма необходима, чтобы запустить бизнес и держать его на плаву, а также — сколько людей захотят вложить в это деньги. Вы, конечно, можете рассчитывать на привлечение к сбору новых людей, но большинством бекеров станут те, кто уже о вас знает. Будьте реалистичными.

Также следует помнить, что целевую сумму нельзя изменить после запуска кампании.

4. Продвигайте вашу кампанию

Есть много способов распространить информацию о вашем проекта или бизнес-идее. Можно, например, использовать СМИ или блогеров. Обратитесь в известные издания и к популярным личностям, сами продвигайте кампанию в социальных сетях. Устройте онлайн-ивент, чтобы подогреть интерес к продукту. Используйте любые известные способы популяризации.

Помните, что без вашей отдачи кампания вряд ли будет успешной. Воспринимайте ее как полноценную работу с 8-часовым рабочим днем.

5. Держите бэкеров в курсе прогресса кампании

Сообщайте людям, выделившим для вас деньги, о продвижении проекта. Не делясь с бекерами регулярными новостями можно потерять их интерес к вашей кампании. Обычно, в краудфандинг платформах есть встроенные инструменты, позволяющие обновить информацию или поделится новостями со всеми бекерами. Пользуйтесь этими инструментами.

Не стоит обманывать. Главное быть честным и регулярно оповещать об успехах. Даже если дела идут не так хорошо, как хотелось бы – скажите об этом прямо. Бекерам важно знать, получат ли они обещанный продукт и награды.

6. Выполняйте свои обещания

Краудфандинговые кампании заканчиваются не на сборе средств, а после доставки бекерам обещанного товара или выполнения любого другого обещания, ставшего причиной создания данной кампании.

Можете опросить своих клиентов, чтобы собрать фидбек и понять, как сделать свой проект лучше в следующий раз. Успешное завершение краудфандинговой компании наступит только, когда вы выполните все обещания.

Не забывайте: ваши бекеры имеют наибольшее значение. Покажите им себя с хорошей стороны, заботьтесь об их интересах и таким образом завоюете доверие. Возможно, они порекомендуют вас друзьям. Краудфандинговые кампании иногда занимают много времени и заканчиваются провалом. Проанализируйте свои ошибки и пробуйте снова.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.02.2020

Фундамент Денежного Роста
Feb 7, 2020 at 12:41 am

Как негативные самоопределения мешают вам больше зарабатывать?

Если вы оказываете услуги в интернете или офлайн, то скорее всего не раз задумывались о том, как зарабатывать больше и при этом тратить меньше времени на работу. Не будем скрывать, все хотят зарабатывать больше, и вы наверняка тоже. Вам возможно тоже хочется иметь свободное время, жить в комфорте и путешествовать, обеспечивать семью и радовать себя…

Несколько месяцев назад ко мне на консультацию пришла Ирина. Она печет на заказ панкейки и вкусные тортики. Она работает на себя в городе, в котором живет примерно 500 тысяч людей. Продукт скоропортящийся и далеко его не увезешь, поэтому ее клиенты только из этого города. Она хороший кондитер и у нее есть постоянные клиенты, иногда приходят по рекомендациям, иногда из инстаграма. Клиентов хватает, но, доход ее не устраивает. Она постоянно занята и не хватает времени на семью. Она думает, что единственный способ заработать больше, это брать больше заказов. Увеличивать цены она боится, хотя ее цены ниже, чем у коллег.

У нее был опыт повышения цены на панкейки, но в итоге их стали заказывать намного меньше. Часть клиентов, которые заказывали только мелкую выпечку совсем перестали обращаться. Ей пришлось делать скидки, а затем вернуть цены обратно. Один месяц она пробовала брать больше заказов. Но за этот месяц она практически не видела мужа и ребенка, и заработал не сильно много. Вместо выгоды она получила только усталость и разочарование.

Знакомая ситуация?

Помню, как на консультации Ирина сказала: “Андрей, я в отчаянии уже год, не знаю, что делать и что со мной не так…” (Кстати, меня зовут Андрей Пахоруков и я помогаю самозанятым выйти на новый уровень дохода, избавившись от психологических барьеров и ограничений).

В чём была причина?

Почему Ирина не могла заработать больше? Почему ее цены ниже, чем у других? Почему клиенты перестают заказывать если повышается цена, ведь она делает качественно и вкусно?

Мой 3-х летний опыт решения подобных проблем говорит, что часто причина подобных ситуаций кроется в негативных самоопределениях, сформированных в детстве и юности.

Если, например человек внутри чувствует себя «не ценным» или «не профессионалом» или «ниже других» или «бедным», то это накладывает отпечаток, на то какие задачи он перед собой ставит, какие возможности видит и разрешает или не себе ими пользоваться, с какими людьми общается и каких клиентов привлекает. Т. е. это влияет на текущую жизнь человека, его успех и уровень доходов.
Кроме этого, есть неприятные Самоопределения, это то, с чем мы не хотим столкнуться, то какими мы не хотим быть: «плохой», «вредный», «урод», «уязвимым», «богатый», «зазнавшийся» и другие. Т. е. по какой-то причине наша психика пытается избежать ситуаций, где мы можем себя такими почувствовать, и мы не допускаем даже мысли, а этом направлении. Это все может создавать серьёзные конфликты с нашими желаниями.

Забегая вперед, скажу, что сегодня у Ирины все в порядке с доходом и она может позволить себе больше отдыхать и путешествовать. Она смогла понять, как управлять доходом и при этом не терять, а увеличивать клиентов и тратить меньше времени. Сейчас она смогла скорректировать свои рабочие процессы и частично их автоматизировать. Она наняла помощницу и зарабатывает больше в 2-3 раза, не только за счет увеличения цены. Почему она получила результат? Мы нашли и поменяли негативные самоопределения: «я хуже конкурентов» и «я не профессионал» на «я нормальная» и «профессионал». Мы убрали страз быть «обманщицей», если она повысила ы цены и убрали страх быть «странной хозяйкой» если на нее будут работать люди.

Вы тоже так можете сделать.

И если вам сейчас интересно:

• Как найти и поменять свои негативные самоопределения.
• Как найти и избавиться от самоопределений, мешающие больше зарабатывать и достигать целей.
• Избавление от других психологических барьеров и сопротивлений в теме денег и целей.
• Психология увеличения дохода.
• Сформировать денежное мышление для открытия или развития своего дела.
• Повышение внутренней уверенности и избавление от сомнений в делах.

То, всё это вы можете узнать в серии моих бесплатных материалов, которые называются “Психология увеличения доходов”. Это серия статей, в которых я подробно отвечаю на все вопросы и помогаю избавиться от психологических барьеров.

Чтобы получить эти материалы, просто нажмите на ссылку ниже и подпишитесь. И вы получите полезные материалы в личные сообщения.
https://vk.com/app5898182_-191428120#s=636575

Это отличная возможность увеличить свои доходы, только покопавшись в своей голове.

Фундамент Денежного Роста

Application

Open

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.02.2020

Пару советов, которые лучше усвоить как можно раньше.

1. Вам не нужно быть очень умным, чтобы успешно торговать.

Возможно, это самое большое заблуждение, которое можно встретить в кругах людей пытающихся заработать на Форекс. Все считают, что профессиональные трейдеры – это ультра-умные люди, которые имеют высокие степени в таких дисциплинах как: физика, экономика, математика.
На самом деле, всё наоборот: многие успешные трейдеры не имеют даже среднего образования, в школе они не отличались своими оценками, часто были обычными дворовыми ребятами.

Ни один университет не даст вам каких-то особых навыков, которые сделают вас успешным трейдером. Ваша школа – это рынок, только он покажет вам, как надо торговать, только он заставит вас выработать необходимую торговую дисциплину и настроить ваше психологическое состояние на успех. Конечно, это строгий учитель, и берёт он дорого, но он учит, а плохих студентов “отчисляет».

2. Нет каких-то особых людей.

Иногда, мы слышим, что тот или иной человек создан для торговли, но на самом деле, всё гораздо проще. Человек, который успешно торгует на Форекс, имеет определённое количество легко приобретаемых черт характера . Всё, что нужно от вас, это выработать эти черты у себя.
Ваш успех, в ваших руках.

3. Профессиональные трейдеры не думаю в процентах.

Никогда не говорите слово «заработал» до тех пор, пока не выведите прибыль со своего торгового счёта. Лучше просто сказать, что на сегодняшний день (меясц, неделю, год) вы в плюсе на n-ое количество пунктов.

Это не является каким-то открытием, а просто относится к профессиональной этике.

4. Придётся потратить немало времени, чтобы стать успешным трейдером.

Уверен, что вам уже надоело слышать эту фразу в кругах своих коллег или друзей. Но этот пункт относится к категории разочарования. Вся суть в том, что нет никакой магической формулы, про которую вы можете услышать на брокерских учебных курсах. Скорее всего, купив эту «формулу», вы потеряете деньги и драгоценные нервы.

Да, чтобы стать хорошим трейдером, придётся выполнить большой объём работы.

5. Успешная торговля – скучная торговля.

Это наверное то, что вы не хотите услышать. Но торговля успешного трейдера – это скучная торговля. Она имеет свои алгоритмы, правила, техники, всё просчитано до пункта, каждая ситуация детально разобрана. То есть, всё стало предсказуемым, и нет того адреналина, который вы получали, заключая свои первые сделки.

6. Чем быстрее вы хотите заработать, тем труднее вам придётся.

Почему многие новички теряют свои депозиты в долгосрочной перспективе? Потому, что они берут на себя слишком много работы, а за этим случается такой парадокс как «переанализ» рынка. Торговля становится слишком трудным занятием, трезвый рассудок перегорает, остаются одни эмоции, которые и уничтожают ваш депозит.

7. Вам не нужно супер навороченное программное обеспечение и куча мониторов.

На самом деле это так. Пора выбросить из головы застоявшуюся картинку профессионального трейдера, который сидит перед кучей мониторов и делает невероятные анализы, чтобы хоть на 1% повысить вероятность правильного входа. Это глупо, затратно, бесполезно.

На самом деле, торговля проще, чем кажется, при условии, что есть понимание того, что делаешь.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson09.02.2020

Многомерные стили управления

Под стилем руководства (управления) можно понимать общую характеристику способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных. Он отражает методы работы руководителя, организацию деятельности, взаимоотношения в коллективе, приоритеты, позиции администрации, преобладающую систему ценностей, тип культуры, и проч.

Стиль, при котором руководитель ориентируется на решение поставленной перед ним задачи (распределяет задания среди подчиненных, планирует, составляет графики работ, разрабатывает подходы к их выполнению, обеспечивает всем необходимым и т.п.), получил название инструментального, или ориентированного на задачу, а стиль, когда руководитель создает благоприятный морально-психологический климат, организует совместную работу, делает упор на взаимопомощь, позволяет исполнителям максимально участвовать в принятии решений, помогает решать проблемы, поощряет профессиональный рост и т.п., — ориентированного на человеческие отношения или на подчиненных.

Потенциальные преимущества ориентированного на задачу стиля руководства, во многом аналогичного авторитарному, состоят в быстроте принятия решений и действий, единстве целей и строгом контроле за работой подчиненных. Однако он ставит исполнителей в положение зависимости, подчиненности, порождает их пассивность и в конечном счете ведет к снижению эффективности работы.
Руководитель здесь в основном информирует подчиненных об их обязанностях, задачах, определяет, как их нужно решать, распределяет поручения, утверждает планы, устанавливает нормы, контролирует.

В современных условиях успех дела предопределяется не только личностью руководителя, но и рядом других обстоятельств: ситуацией, степенью зрелости подчиненных, их отношением к руководителю, готовностью к сотрудничеству, характером проблемы и пр.

Модель 1

По мнению Ф. Фидлера, руководитель изменить себя и свой стиль управления, как правило, неспособен, поэтому нужно исходя из ситуации и стоящей задачи помещать его в те условия, когда он сможет наилучшим способом себя проявить. В зависимости от масштаба полномочий руководителей, характера их отношений с подчиненными и четкости структурирования решаемых задач Фидлер выделяет несколько типов различных ситуаций.

• Когда задачи четко сформулированы, должностные полномочия руководителя значительны, а его отношения с подчиненными благоприятны, так что на последних легко воздействовать, в противоположном случае, когда, наоборот, все плохо, руководителю, по мнению Фидлера, лучше использовать инструментальный стиль, отодвинув налаживание человеческих отношений на второй план. Это обеспечивает оперативность в принятии и реализации решений, надежность контроля.

• В условиях несложных, четко сформулированных задач для выполнения работы достаточно простых указаний, поэтому одновременно руководитель может быть автократом, не забывая, однако, что легкое диктаторство и тирания — далеко не одно и то же: первое люди могут воспринимать с пониманием, а против второй на законном основании возмутятся и откажутся работать.

• Стиль управления, ориентированный на поддержание человеческих отношений, наиболее подходит в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях, когда у него нет достаточной власти, чтобы обеспечить необходимый уровень сотрудничества с подчиненными. Если взаимоотношения хорошие, люди в основном склонны делать то, что от них требуется, ориентация на организационную сторону дела может вызвать конфликт, в результате которого влияние руководителя на подчиненных упадет. Ориентация же на человеческие отношения, наоборот, повышает влияние руководителя и улучшает отношения с подчиненными.

Модель 2

Другую модель, описывающую зависимость стиля руководства от ситуации, предложили Т. Митчел и Р. Хаус. По их мнению, исполнители будут стремиться к достижению целей организации, если получат от этого какую-то личную выгоду, поэтому основная задача руководства состоит в том, чтобы объяснить, какие блага их ожидают в случае хорошей работы; устранить помехи на пути ее осуществления; оказать необходимую поддержку, дать совет, направить действия по верному пути.

В зависимости от ситуации, предпочтений и личных качеств исполнителей, степени их уверенности в своих силах и возможности воздействовать на ситуацию предлагаются четыре стиля управления:

1. Если у сотрудников большая потребность в самоуважении и принадлежности к коллективу, то предпочтителен стиль поддержки, аналогичный стилю, ориентированному на человеческие отношения.

2. Когда сотрудники стремятся к автономии и самостоятельности, лучше, как считают авторы, использовать инструментальный стиль. Объясняется это тем, что подчиненные, особенно когда от них ничего не зависит, желая поскорее выполнить задание, предпочитают, чтобы им указывали, что и как нужно делать, и создавали необходимые условия работы.В неоднозначных ситуациях используется инструментальный стиль, поскольку руководитель лучше видит ситуацию в целом и его указания могут служить для подчиненных хорошим ориентиром. Однако при этом с указаниями нельзя “перебарщивать”, так как исполнители могут принять это за чрезмерный контроль.

3. Там, где подчиненные стремятся к высоким результатам и уверены, что смогут их достичь, применяется стиль, ориентированный на “достижение”, когда руководитель ставит перед ними посильные задачи и ожидает, что они без принуждения будут стремиться по мере возможности к их самостоятельному решению, а ему останется лишь обеспечить необходимые для этого условия.

4. Стиль руководства, ориентированный на участие исполнителей в принятии решений, больше всего соответствует ситуации, когда те стремятся реализовать себя в управлении. Руководитель при этом должен делиться с ними информацией, широко использовать их идеи.

Модель 3

В соответствии с ситуационной концепцией П. Херсли и К. Бланшара, применение того или иного стиля зависит от степени зрелости подчиненных, их способности отвечать за свое поведение, образования и опыта решения конкретных задач, внутреннего желания достичь поставленных целей.В свете этого сформулированы четыре основных стиля руководства.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson09.02.2020

Книги, которые пoмoгyт хобби превратить в Baш источник дохода

1. Яна Франк.
"Муза, где твои крылья?"
Для кого эта книга

Для тех, кто ищет или искал себя в творчестве.
Для тех, кто нашел себя в нем, но вынужден преодолевать сопротивление близких.
Для тех, кто преодолел все, но теперь мучается сомнениями в своей творческой состоятельности.

2. Дэн Кеннеди.
"Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила"
В своей книге американский миллионер Дэн С. Кеннеди развенчивает популярные мифы. На его взгляд, есть только одно правило, которое нужно как следует усвоить. А именно: правила существуют для того, чтобы их нарушать. В своей воодушевляющей и практичной книге, написанной доступным языком, он делится нестандартными стратегиями поведения в экономике, гарантирующими богатство и успех.

3. Светлана Воинская.
"Сотвори и продай. Как превратить свое хобби в Дело и добиться успеха"
О том, как начать зарабатывать на том, что делаешь своими руками. Как открыть собственный хендмейд-бизнес без бюджета? Как выгодно представить свои работы публике, и где ее найти? Как сэкономить на продвижении, и где продавать свои изделия? Как стать звездой хендмейда, и где потом проводить мастер-классы? И наконец, как создать собственную дизайнерскую марку?

4. Ада Быковская.
"Бизнес своими руками: Как превратить хобби в источник дохода"
"Нет большего счастья в жизни, чем понимать, что занимаешься любимым делом. Видеть, как медленно, но верно ты взбираешься по ступенькам самосовершенствования. Рисовать — и видеть своих клиентов довольными. Выбирать свой график работы и иметь время на то, чтобы участвовать в других проектах, не за прибыль, помогая другим людям".

5. Тина Силиг.
"Сделай себя сам. Советы для тех, кто хочет оставить свой след"
Автор этой книги читает в Стэнфордском университете курс по предпринимательству и инновациям. Используя множество ярких и неожиданных примеров из собственной практики ученого и предпринимателя, Тина Силиг рассказывает о нестандартном подходе к решению бизнес-проблем, прорывном мышлении и инновациях в бизнесе.

6. Дэн Роэм.
"Визуальное мышление. Как "продавать" свои идеи при помощи визуальных образов"
Человек видит не только глазами, но и воображением. За день мы десятки раз мысленно создаем образы и картинки чего-либо: сделанной работы, необходимых покупок, да мало ли чего еще… и не считаем это чем-то особенным. И напрасно! На самом деле, визуальное мышление — это эффективнейший способ решения многих проблем и задач. Придумываем образы > рисуем картинки > решаем проблемы.

7. Александра Карепина.
"Пишем убедительно. Сам себе копирайтер"
Эта книга об убеждающих и продающих текстах, которые все мы пишем почти каждый день, желая заставить получателя "думать и действовать определенным образом". Как по долгу службы, так и в личных целях.

8. Роберт Макки.
"История на миллион долларов: Мастер-класс для сценаристов, писателей и не только"
Рассказывать истории приходится людям разных профессий — не только писателям и сценаристам. Ведь зачастую, обдумывая доклад или презентацию, мы стараемся не ограничиваться скучным набором фактов. Но как рассказать о компании интересно или как сочинить для нее историю, если, кроме разрозненной информации, больше ничего нет? Модное слово "сторителлинг" придумал не Роберт Макки, но именно он, будучи преподавателем сценарного мастерства, к "рассказыванию историй" подошел системно.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson08.02.2020

9 способов растормошить вашу креативность

1. Фрирайтинг
Просто сядьте перед компьютером или листом бумаги и начинайте писать. Вы представить себе не можете, как много непредсказуемого может вынести потоком заполняемого текста из вашего подсознания.

2. Поиграйте словами
Пробуйте рифмовать и сочинаять стихи или песни. Я, например, часто занимал свободные минуты составлением комбинаций из двух, трёх или четырёх слов.
У меня есть слова-направления, в которых я регулярно размышляю: продуктивность, креативность, осознанность, радость, успех. С ними можно играть. Придумывать каждый раз свои определения этих понятий. Если их записывать, то можно найти массу полезной информации и наводок.
В поездках, время ожидания или самого полёта хорошо скрадывает следующее упражнение. Я пишу словосочестания “креативная продуктивность” и “продуктивная креативность” и начинаю составлять описание двух определений. Или добавляю любое случайное слово и начинаю рассматривать уже совершенно иное словосочетание.

3. Что если?
Размышлять надо возможным развитием ситуации, при допущении определённых условий, тоже полезно. Многие вещи мы просто не замечаем, считая их существование невозможным.
Достаточно распространённый в коучинге приём, который, по моим наблюдениям редко применяется самостоятельно. Я обычно формулирую задачу или проблему, которую я хотел бы решить. Затем определяю основное препятствие для их реализации и представляю, что оно исчезло.

4. Ментальные карты
Преимущество ментальных карт в том, что вы видите связи между идеями и часто они буквально указывают на новые идеи.

5. Посмотреть на ситуацию глазами другого человека
Я много раз использовал подобный приём. Применял я его правда только, в ситуациях связанных с бизнесом. Мои любимые персонажи, у которых я “просил совета”, Стив Джобс, Рупперт Мэрдок, Уорен Баффет, Ричард Бренсон. Вам нужно представить желаемого “собеседника”, задать ему вопрос и услышать, что он вам ответит или посоветует для решения вашей задачи.

6. Полёт фантазии
Иногда в компании для разминки, я предлагаю набросать 10-20, лучше заранее обозначить необходимое число, фантастических, необычных идей, для решения общеизвестной проблемы.
Из того, что нагенерят сотрудники в ходе мозгового штурма, составляется список идей. В дальнейшем эти идеи могут навести на оригинальные мысли, при поиске решений реальной задачи.

7. Я называю этот способ структурированием
Я выписываю проблему или задачу, а затем начинаю раскладывать её на составляющие. Часто решение целой проблемы приходит по аналогии или по наводке решения одной из её составляющих.

8. Квота на идеи
В книге Майкла Микалко я взял на вооружение упражнение квота идей. Каждый день и при начале обсуждения или мозгового штурма, я обязательно называю число идей и предложений, которое мы должны получить в итоге. Наличие конкретной цифры значительно повышает производительность обсуждения.

9. Задавайте вопросы
Тренируйте своё любопытство, задавая вопросы о происхождении, назначении и возможном развитии всего, что попадает в поле вашего зрения.

Всевозможных техник, подобных описанным сотни, если не тысячи. Креативность на мой взгляд проявляется ещё и в том, чтобы уметь в любой нужный момент использовать любую вспомнившуюся технику. Главное интерес к жизни, любопытство и уверенность в том, что всегда есть разные способы решения задач.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson06.02.2020

25 неоспоримых истин о личном развитии

1. Приобретенные знания еще не гарантируют то, что вы будете расти и развиваться, главное – умение их применить.

2. Хорошая идея без действий – ничто.

3. Возможности нужно не искать, а создавать.

4. На 10% нашей жизни влияют неконтролируемые обстоятельства, а на оставшиеся 90% – то, как мы реагируем на эти обстоятельства.

5. То, что мы не начнем сегодня, не может быть закончено завтра, поэтому никогда не нужно откладывать.

6. Дожидаясь идеальных условий для того, чтобы осуществить свои планы, вы можете остаться ни с чем.

7. Пока вы будете продолжать делать то, что вы делаете, вы будете продолжать получать то, что вы получаете.

8. Не стоит бояться перемен. Чаще всего они случаются именно в тот момент, когда они необходимы.

9. Дисциплина нужна для того, чтобы из того, что вы хотите больше всего и того, что вы хотите прямо сейчас, вы всегда выбирали первое.

10. Чем тяжелее путь, тем больший успех ждет в его конце.

11. Сложные времена не могут длиться вечно, но если человек усложняет все сам – это навсегда.

12. Многие успешные люди переносили множество неудач, прежде чем добиться своего.
13. Ни один человек не рождается успешным.

14. Есть очень много вещей, о которых мы ничего не знаем.

15. Наличие плана с какими-либо недостатками лучше, чем отсутствие плана вообще.

16. Сначала нужно учиться отвечать «да». Это разнообразит вашу жизнь и поможет вам найти цель. Сделав это, научитесь отвечать «нет», чтобы полностью сосредоточиться на этой цели и отказаться от всего лишнего.

17. Независимо от того, как вы зарабатываете на жизнь, вы работаете только на одного человека – на себя. Главное, решить что вы продаете, и кому?

18. У всех нас есть свои сильные стороны. То, что сработало у кого-то другого, может не сработать у вас, и наоборот.

19. Вы никогда не станете обладателем хорошей идеи, если перед этим не сгенерируете множество плохих.

20. Быть занятым и быть продуктивным – это две разные вещи.

21. Быть счастливым и быть успешным – это две разные вещи.

22. В каждой ситуации у вас есть выбор.

23. Успех – это не доминирование над другими, это доминирование над собственным потенциалом.

24. Жизнь полна возможностей, благодаря которым вы можете стать тем, кем вы хотите.

25. Вы имеете полное право быть счастливыми. Осуществите вы это право или нет, зависит только от вас.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson05.02.2020

Какие ошибки могут погубить компанию

Ключевые идеи книги Алексея Воронина «Бизнес-инсайты»

Успешный предприниматель должен постоянно заниматься развитием своего проекта и себя самого. Без этого невозможен рост и масштабирование бизнеса, уверен Алексей Воронин, IT-предприниматель и ментор с 20-летним опытом.
В своей книге «Бизнес-инсайты» он делится наблюдениями о том, что может вывести проект на новый уровень. С разрешения издательство «Бомбора», выпустившего эту книгу, мы публикуем ключевые идеи из неё об основных ошибках предпринимателей, которые тянут их дело назад.

Ошибка первая: не знать клиента в лицо
Трафик, лиды, маркетинг – всё это не сработает, пока не поймёшь, кому продаёшь. Пока под сухим термином «клиент» не появится опора, т.е. живой человек, от любых вложений пользы не будет. Это как лить воду в кувшин без дна. Сколько миллионов рублей бюджета уже потеряно? Нужно знать, где человек живёт, сколько он зарабатывает, во что одевается и чего не любит.

Перестань ждать, пока люди купят то, что ты предлагаешь. Пойми их и предложи то, к чему у них потянется рука.

Ошибка вторая: ориентироваться на разовый результат
Пока ты ориентирован на сиюминутные показатели, ты не знаешь бизнес. Даже если ты один раз пробил планку в миллион, в масштабах стратегии это ни о чём не говорит. Сегодня успех – завтра будет провал. Вчера были на грани банкротства, сегодня привлекли инвестиций на миллиард.

Ситуация в моменте не имеет значения, нужно смотреть на графики, на статистику и динамику, на какой процент выросли или упали за месяц. Не смотри на точки – рисуй линии. Только так избавишься от заблуждений и увидишь настоящее положение дел.

Ошибка третья: класть всю прибыль себе в карман
Многие до сих пор считают, что выручка компаний предпринимателя и его доход – одно и то же. Бизнес как дерево: чтобы он рос, его нужно поливать. В компанию нужно вкладываться постоянно: улучшение производства, смена оборудования, повышение квалификации сотрудников, тот же маркетинг, в конце концов.

У хорошего предпринимателя в собственной компании назначена зарплата. А все доходы сверх неё идут не в кошелёк, а на амортизацию и инвестиции. Если в развитие бизнеса реинвестируется меньше 30% прибыли, то провал – это вопрос времени.

Ошибка четвёртая: тратить ресурсы на задачу,
не понимая смысла
Есть на эту тему такая поговорка: «не стреляй из пушки по воробьям». Пока не видишь мишень, не спеши выбирать оружие. Иначе рискуешь потерять уйму лишних ресурсов, взрывая ядра там, где сгодилась бы рогатка. Когда компании не думают про это, получается абсурд: «продаем сталелитейное оборудование, узнали про этот ваш интернет, хотели привлечь лидов, вбухали полмиллиона в рекламу у популярных блогеров». В итоге ни денег, ни лидов.

Всегда задавайся вопросом: «зачем нужен тот или иной процесс? В чём его смысл?» Тогда ты будешь знать, что нужен не блогер с рекламой, а тёплые клиенты. Блогер – только один из способов решения этой задачи. И не факт, что он подходит именно тебе.

Ошибка пятая: пытаться сделать всё в одиночку
«Хочешь сделать хорошо – сделай сам» – эта поговорка не про бизнесменов. Да, обычно собственник лучше всех знает, как должно быть устроено в его компании, тут сотрудник неправильно сделал, и здесь чувство прекрасного задели. Что ж такое-то?! «Уволить всех и нанять заново! Я и без вас справлюсь!» – так рассуждает большинство собственников.

Открою маленький секрет (на самом деле – очевидная вещь): если попытаться быть сразу бухгалтером, дизайнером и копирайтером, долго не протянешь. Великие дела делают великие люди. Эти «люди» – твоя команда. Ищи тех, у кого похожая на твою картина мира, плати им любые деньги, вкладывайся в их развитие.

Не ищи команду мечты – создавай её своими руками. И эти затраты вернутся сторицей!

7 смертных грехов предпринимателя, которые мешают на пути к успеху

Отсутствие упорства. Без этого не спасёт никакая система. Ни один тренер в мире не сможет дать тебе результат, пока сам не приложишь усилия.

Непонимание своих целей. Если не знать, куда идти, как понять, что уже пришёл? Как понять, что двигаешься правильной дорогой, и справиться со сложностями? Всегда помни, ради чего сражаешься. И что деньги – это только средство, но не цель.

Уныние. Пока ноешь, другие работают. Пока жалеешь себя, бодрые и позитивные завоёвывают рынок. Твоё страдание – подарок для твоих же конкурентов.

Отсутствие команды. Решить всё дорогим аутсорсом тоже не выход. Человек раскроется на 100%, только если разделяет ценности и верит в те же идеалы. Зато если окружить себя такими людьми, можно хоть в огонь, хоть в воду, хоть на зарубежный рынок без инвестиций.

Отсутствие стратегии на три-пять лет. Сосредотачиваешься на тактических решениях здесь и сейчас, но теряешь в долгосрочной динамике. Не видишь долгосрочных целей и проигрываешь системно, даже если кажется, что тактически выигрываешь. Чтобы компанию не выбросило из гонки, нужно видеть «трассу» наперёд. И к повороту готовиться заранее.

Непрокачивание себя. Человек должен расти и развиваться постоянно, все вокруг учатся с огромной скоростью, все пытаются внедрить/найти/изобрести самые крутые технологии. Вот у тебя лучшие бургеры – потому что знаешь секретный ингредиент. Но совсем скоро технологи других компаний откроют его. Или придумают свой, ещё круче. И если не сыграть на опережение и не найти новое преимущество – просто затопчут.

Отсутствие воображения. Бoльшая часть того, что есть на рынке, либо никому не интересно, либо слишком сложно.

Придумай, как решить эти проблемы, и окажешься в топе в своей нише. При этом есть и полезные навыки, которым стоит поучиться. Например, вот пять правил марафонца, которые должен знать бизнесмен.

Прежде чем бежать, изучи маршрут.

Если ты полностью выложишься на старте, тебе не хватит сил дойти до финиша.

Нельзя сделать сложный забег без подготовки: или сойдёшь с дистанции, или надорвёшься.

Главный принцип восстановления: качество отдыха должно соответствовать интенсивности нагрузок.

Лучше тренироваться мало, но всерьёз, чем много и спустя рукава.

Более подробно о том, как предпринимателю стать успешным, читайте в книге Алексея Воронина «Бизнес-инсайты».

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson05.02.2020

Полы из эпоксидной смолы как бизнес

В последнее время особой популярности получают декоративные наливные полы. Данный вид используется в качестве декоративного покрытия. При этом полы отличаются прочностью и долговечностью, а смотрятся эффектно и красиво. Для создания такого эффекта используется эпоксидная смола. Такое напольное покрытие больше подходит для супермаркетов, ресторанов, торговых центров или кафе. Но и для домашнего использования эпоксидные полы вполне уместны.

Покрытие легко подвергается ремонту. Возникшие царапины попросту шлифуются и заливаются слоем смолы. Богатая цветовая гамма таких покрытий открывает множество вариаций для дизайнерских решений. Компоненты эпоксидных полов гипоаллергенны, нетоксичны и пожаробезопасны.

Создание полов из эпоксидной смолы – привлекательный бизнес для большинства предпринимателей. Реализация проекта требует небольших капиталовложений. А вот услуги компании обещают пользоваться высоким спросом. Единственным, что может насторожить бизнесмена, может быть необходимость обучение персонала всем этапам создания простых наливных и дизайнерских эпоксидных полов. А для этого необходимы деньги и время.

Полы из эпоксидной смолы как бизнес

Помещение для работы.

Для работы необходимо будет арендовать офис. Здесь рекомендуется проводить прием потенциальных клиентов. Сам офис может иметь вид 1-2 просторных комнаты. Менеджер по продажам сможет объяснить все клиентам и показать примеры уже созданных полов, провести консультацию и ответить на текущие вопросы.

Размер помещения может быть минимальным от 30 до 50 метров квадратных. В аренду можно взять как отдельностоящее помещение со всеми коммуникациями, так и офис в бизнес-центре. Выгоднее брать в аренду помещение в центральной части города или в оживленном его районе. Ведь услуга создания эпоксидных полов не такая уж и дешевая, а значит должна привлекать внимание людей с уровнем достатка выше среднего. Стоимость аренды будет зависеть от размеров помещения, его расположения и состояния ремонта.

Стоит быть готовым к ежемесячным расходам в районе 800 $.

Основные инструменты.

Для создания эпоксидных полов необходимо купить такое оснащение:

1. Ракель — от 40 $;
2. Краскоступы (специальные насадки для обуви) – от 120 $;
3. Аэрационный валик – от 65 $;
4. Растворосмесительный насос – от 400 $;
5. Фрезеровальная машина – от 2,5 тыс. $.

Многие бизнесмены пытаются работать без фрезеровального станка на первых этапах. Решение правильное в отношении экономии и становления бизнеса, но, в данном случае, придется нанять на работу специалистов высокого профиля.

Всего на закупку полного комплекта оснащения необходимо порядка 3,5 тыс. $

Сырье.

Для создания эпоксидных полов, помимо самих смол, также нужно запастись гидроизоляцией, грунтом и пропиткой, финишным покрытием, полиуретановым лаком. Основой для создания эпоксидных полов лежит пол, полностью залитый стяжкой. Первый слой будущего пола будет состоять из смолы, после этого наносится лак. Важно покупать качественные материалы для изготовления эпоксидных полов и получения лучшего результата.

Для закупки необходимого для начала работы количества сырья и материалов выделяют порядка 1,7 тыс. $.

Персонал.

От профессионализма бригады работников зависит успех компании. Тем не менее, не стоит и экономить на рабочих. Если человек хорошо справляется с работой, стоит оплачивать ему должное, иначе он уйдет к конкурентам. Бригада рабочих будет состоять из 3-5 человек. Важно нанимать людей с специальным образованием и опытом в подобной деятельности. Также можно пригласить на работы специалистов с малым опытом и заняться обучением рабочих. Помимо бригады нужны еще менеджеры, бухгалтер.

Всего на оплату труда готовят около 4 тыс. $.

Реклама.

Можно пойти стандартными путями и организовать рекламу в журналах, по радио и телевидении, использовать создание и раскрутку сайта, воспользоваться наружной рекламой. Но, можно и создать рекламную стратегию по договоренности, общаясь с компаниями-партнерами: строительные организации, дизайнеры, производители покрытий, строительные супермаркеты и так далее. При этом важно не забывать про внешние мероприятия в виде выставок, семинаров, ярмарок.

На рекламу выделяют не мене 600 $.

Основные затраты.

В перечне основных затрат при создании бизнеса будет следующее:

1. Аренда помещения – 800 $;
2. Закупка оборудования – 3,5 тыс. $;
3. Сырье — 1,7 тыс. $;
4. Персонал – 4 тыс. $;
5. Реклама – 600 $.

Стартовым капиталом будет 7-8 тыс. $.

Подсчет прибыли и период окупаемости.

В месяц даже небольшая бригада может делать порядка 800-1000 метров квадратных эпоксидных полов. Процесс создания покрытия растягивается приблизительно на неделю. Рыночная цена одного метра квадратного пола из эпоксидной смолы будет составлять от 40 до 55 $. Если говорить о трехмерных решениях или дизайнерских полах, то необходимо порядка 80 $. Работая по полной загрузке уже за 3 месяца можно отбить первоначальные вложения.

Варианты для развития и клиенты.

Бизнес относится к сезонному и в остальное время фирма не должна простаивать. Поэтому, можно использовать эпоксидные покрытия для столов и других предметов мебели. Основные клиенты в данном бизнесе – юридические и физические лица с достатком выше среднего.