Погружение в предмет Книга психологии Медиум деловая эзотерика

Архивы предпринимательство - Страница 4 из 5 - Бизнес имя

masson18.03.2020
zrwe2tygrlc.jpg

1min5080

Caмoзанятость

Самозанятость — не свобода. Миф о счастливой жизни предпринимателя

1. Беседуя с некоторыми из основателей компаний, которых я встретил за последние шесть месяцев, я обнаружил, что подавляющее большинство желает начать свой бизнес, чтобы достигнуть свободы и баланса между работой и личной жизнью. Идея состоит в том, что, кажется, если стать своим собственным начальником, то жизнь будет намного легче. Она будет проще. Она будет менее напряжённой.

Я могу понять привлекательность этого. Это — тот стиль жизни, который настойчиво продвигают многие предприниматели, размещающие свои фотографии в Инстаграмме с припиской “мой сегодняшний офис” — и всегда таким офисом оказывается пляж в Таиланде.

Однако предпринимательство — по моему собственному опыту — совсем не похоже на такую картинку. Лёгкий свободный стиль жизни — из другой оперы. Предпринимательство очень далеко от пляжной расслабленности. И в нём невозможно просто взять и уйти, заявив начальнику, что тот — полный придурок. Такое не проходит. Потому что работа на себя — самая трудная карьера, которую можно было бы выбрать.

Если вам повезёт и ваш бизнес вырастет до нужного размера и вы отдадите годы своей жизни, занимаясь тяжёлой неприятной повседневной работой, то вы имеете шанс достичь свободы и счастья. Тогда вы сможете сидеть на пляже со своим ноутбуком и наслаждаться беззаботной жизнью. Но это займёт очень много времени.

Но если вы запускаете свой стартап, потому что желаете получить баланс между работой и личной жизнью, и полную свободу, и отпуск в любое время, то у меня для вас плохая новость. Этого не будет.

2. Начнём с денег.
Когда вы выполняете большинство других работ, то вы получаете зарплату. Вы можете сесть в начале месяца и расписать свой бюджет — всё, что вы собираетесь сделать с вашими деньгами. У вас есть довольно ясное представление о том, что вы получите, и вы можете принять некоторые решения, исходя из этого.

Если вы проработали Х часов, то вы получите Y. Простейшее уравнение. Но оно невероятно далеко от предпринимательства. Поскольку, когда вы начинаете свой собственный бизнес и полагаетесь на него как на основной источник дохода, уравнение становится намного более сложным.

Если вы действуете самостоятельно, то вы вглядываетесь в управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), определяете, сколько денег находится в пути, какие направления можно закрыть и как обстоит дело с движением денежных средств. Вы рассчитываете итоговый результат. И только потом вы пытаетесь определить, какое количество средств можно безопасно извлечь, чтобы оплатить свой стиль жизни.

Этим я и занимаюсь в моей консультационной компании и в компании Creatomic.

3. В начале своего пути стартап, развивающийся самостоятельно, живёт довольно бедно. Вы должны быть готовы к этому. Возникают трудности, поскольку это значит, что спланировать образ жизни становится довольно трудно, качество жизни будет возрастать и снижаться в зависимости от вашего дохода. Такое неизбежно. Вы будете вынуждены начать хорошо продумывать ваши решения, связанные с расходованием денег.

В этой точке вы начнёте искать способы экономить либо на вашей собственной жизни, чтобы финансировать бизнес, либо на вашем бизнесе, чтобы финансировать жизнь. Первая возможность является правильной, но она трудна для исполнения. Вторая возможность — лёгкая. Но она похоронит ваше дело.

Если вы запускаете профинансированный стартап, то ситуация немного иная. Вы не пытаетесь набрать достаточно денег для своей зарплаты, потому что вы знаете, откуда они придут. То, что вы пытаетесь сделать, — это дать своему бизнесу достаточный разгон, и это совсем другая головная боль.

4. Заметка на полях. Если вы запускаете стартап, привлекая инвесторов, то вы уже больше не начальник над собой. Вы быстро убедитесь в этом, когда начнёте не соглашаться с распределением денег.

Я знаю, что это выглядит довольно угнетающе. Если вы хотите чувствовать себя хорошо, то идите прямо вперёд и пропустите материал до конца поста. Но я обещаю, что всё не так мрачно.

Ну как, всё ещё со мной? Поговорим о времени. Я слышу нередко от тех, кто мечтает о предпринимательстве, что они таким образом хотят управлять своим временем и распоряжаться им значительно разумнее. И снова, я прошу прощения, но это не то, что будет при начале вашего бизнеса.

Для большинства людей, запускающих какую-либо компанию, главным ресурсом, которым они обладают, является время. Это рискованный актив, потому что его никогда нет столько, сколько требуется, и он может исчезнуть завтра. Но это всё, у вас есть. В первые несколько лет вашего бизнеса вы будете затрачивать многие часы, раскручивая компанию.

5. Когда вы прекращаете затрачивать время и пытаетесь отключиться, то вы остро осознаёте, что многое останавливается. Вспоминаете о незавершённых задачах, о клиентах, которым вы не позвонили, о продуктах, которые не доработаны. Независимо от того, как пытаться “выключить” свою голову, это удаётся редко.

Поскольку это — единственный ресурс, который вы можете давать, независимо от того, сколько он приносит денег, то у вас возникает постоянное беспокойство, что вы даёте недостаточно.

По-серьёзному, продолжайте читать, и вы ощутите себя лучше, обдумывая варианты выбора жизненного пути. Я почти закончил.

6. Ещё не сдались? Великолепно! Есть ещё одна вещь. Это — “быть-своим-собственным-начальником”. Если вы думаете, что быть начальником самого себя лучше, чем работать на кого-то, вы будете сильно разочарованы.

Все, кто работал на кого-то, столкнулись в какой-то момент своей жизни с одним из двух типов плохих начальников:

Начальник-дурак. Вы знаете этот тип. Они стоят с блокнотом у лифта и записывают время, когда вы приходите в офис. Они обрушивают кучу бумаг на ваш стол ровно в 5:00 вечера в пятницу. Они не повышают вам зарплату и не продвигают вас, а также никогда не помнят ваш день рождения.

Начальник, который не доставляет неприятностей. Они не вызывают вас, они позволяют вам приходить поздно, они никогда не дают вам информацию о качестве, и вы никогда ничего не изучаете. Большую часть времени вы чувствуете, что их, вроде бы, не особенно и волнует, пришли ли вы на работу вообще. И это, соответственно, заставляет вас думать, что ваша работа не имеет смысла.

Вы собираетесь стать одним из тех двух типов начальников. Когда вы работаете на себя, то нет середины между ними. Вы либо дадите себе слишком много слабины и никогда не будете иметь никакого контроля, либо будете преследовать и загонять себя до душевного расстройства.

7. Вы научитесь относиться к себе так, как вы никогда не стали бы относиться к вашим сотрудникам. Вы будете кричать на себя и критиковать себя до такой крайности, что это могло бы быть основанием для судебного процесса по факту притеснения, если бы это было применено к какому-либо стороннему лицу. Когда я запустил свою информационную фирму, я ловил себя на том, что слышу в голове перешёптывания о приближающемся провале.

Это вредно для здоровья и, вообще, не очень хорошее дело, но больше, чем кто-либо другой в вашем стартапе, вы будете знать о беспощадном давлении и о тиканье часов и о необходимости устоять. А как же команда? Они делают свою оплачиваемую работу. А вы рискуете своей жизнью.

8. Если вы прорвались через всё написанное выше и ещё читаете, то примите мои поздравления. У меня есть хорошая новость для вас. Хотя это и трудно, но быть предпринимателем неплохо. Создание своего собственного дела стоит того. Раскрутка стартапа — замечательное дело. У вас появляется возможность создать что-то невероятное, что-то уникальное, что можете только вы.

У вас есть возможность взять в свои руки собственную карьеру и принять на себя ответственность за свою судьбу. Неудачи, тяжёлый труд или сложные времена не отнимут у вас такой возможности. Когда вы делаете что-либо для себя — поверьте мне, — возникающие при этом ощущения намного лучше, чем при работе для кого-то другого.

Я нахожусь в этой гонке уже много лет и не жалею об этом. Я мог бы заниматься чем-нибудь другим, но всё же хочу быть предпринимателем, чтобы повседневным трудом пытаться поднимать мой бизнес и создавать что-то новое.

9. Если вы входите в предпринимательство, полностью понимая, что будет трудно, что на это уйдут годы вашего времени и будет много тяжёлых ночей, что это — самое непростое дело, которое вы когда-либо будете делать, то всё у вас будет нормально. Вы сможете пройти нелёгкие участки и оценить пользу.

И возможно — просто возможно — если вы продвинетесь достаточно далеко и будете достаточно упорно работать, то вы сможете дойти до пляжа с ноутбуком и коктейлем, ведя ваш бизнес тем путём, которым вы желаете.

Но если вы идёте туда, ожидая сразу получить стиль жизни, рисуемый вашей мечтой, и жить свободно, то вас ждёт быстрое и грубое пробуждение.


masson09.03.2020
b-55avp5i1k.jpg

1min5710

Производство фруктовых чипсов как бизнес

Среди населения все более популярным становится здоровый образ жизни и полезная еда. Но как же обойтись без всеми любимых чипсов? Решение есть!

Фруктовые чипсы – это своеобразное скрещение снеков и сухофруктов. Такой фаст-фуд не только низкокалорийный, но и богатый полезными витаминами и минералами.
Такое применение фруктам вошло на рынок совсем недавно, однако, уже набирает обороты. Целевая аудитория — девушки, вечно сидящие на диетах и дети, которые любят пробовать что-то новое и вкусное. Не откажется полакомиться вкусными фруктовыми чипсами и остальная часть населения.

Такая бизнес-идея очень привлекательна для начинающих бизнесменов. Во-первых, это свободный, не раскрученный, чем и интересен, сегмент предпринимательства. Во-вторых, незначительные стартовые капиталовложения. В-третьих, широкий круг предложений.

Технология приготовления не требует особых умений, она проста и не затратна. Различные фрукты очищаются от кожуры и семян, после чего нарезаются тонкими слайсами. Фруктовые слайсы помещаются в специальное устройство для сушки и поддержания оптимальной температуры. Стоит учитывать, что для каждого фрукта определяется свой температурный режим.

Чтобы придать большего разнообразия вкусовых ощущений и оригинальности, можно добавлять специальные компоненты: сахарную пудру, соль, перец, различного рода специи и травы. Для достижения наиболее интересных и популярных вкусов необходимо провести целый ряд гастрономических эксперементов.

Упаковка в виде бумажных пакетов сохранит свежесть и предотвратит появление плесени. Лучше использовать цветную бумагу, такое решение привлечет больше клиентов, ведь красивая обертка многое значит.

 
С чего начать бизнес?
Как и любой другой, бизнес необходимо начинать с его официальной регистрации. Лучшее решение — оформить индивидуальное предпринимательство. Это миниммизирует возможные риски и начальное капиталовложение. Кроме этого, сократятся расходы на бухгалтерию, ведь в данном случае действует упрощенная система налогооблажения, которая влечет за собой ведение обыкновенной отчетности.

Сложнее дело обстоит с правильным подбором производственного помещения. Производство является пищевым, поэтому стоит подбирать специализированный пищевой цех со всеми подведенными коммуникациями и системами снабжения. Достаточная площадь — 20 кв.м. Аренда подобного помещения выйдет в 15000 рублей ежемесячного платежа, плюс коммуналка — в среднем 5000 рублей. В приблизительный перечень необходимого оборудования входит:

оборудование для нарезки (20000 руб.);
электросушилка (40000 руб.);
оборудование для упаковки (15000 руб.);
кухонные принадлежности (5000 руб.).

Общий итог всего первоначального капитала, необходимого для открытия бизнеса — 100 000 рублей.

В дальнейшем, можно значительно сэкономить на персонале, ведь всю необходимую работу может выполнять один человек — владелец.

На старте выгодно выходить со своим предложением на рынок в сезон сбора урожая, в это время можно дешево закупить сезонные фрукты. Сырье нужно выбирать свежее, без гнили и поражений. Если вы хотите сэкономить и на этом, можно использовать некондиционный товар, т.е. недоспелые, примятые или, наоборот, переспелые фрукты. Такие незначительные огрехи не будут заметны в нарезанном виде, также они не вредят здоровью. Закупаться следует на ближайшем рынке, супермаркете или овощебазе.

Подсчитаем возможную прибыль. Себестоимость 1 кг фруктовых чипсов — в среднем 200 рублей, это 7 кг. свежих фруктов и упаковка). Продажа 200 граммовой порции составит 150 рублей. Итого валовая прибыль с 1 кг составляет 550 рублей. Чтобы избежать убытков, нужно реализовывать не менее 36 кг чипсов в месяц. За 100 кг фруктовых чипсов, реализованных за месяц, прибыль составит 35000 рублей.


masson21.02.2020
mheybccesl0.jpg

1min21050

Как компания из Екатеринбурга возводит дома дешевле квартир

Предпринимательница Наталья Мармеладова в строительный бизнес попала случайно. Когда ей надоело платить за съемную квартиру, а денег на собственную не хватало, она решила строить дом. Получилось дешево и скромно. Собственный опыт Мармеладова решила упаковать в востребованное рыночное решение — строительство недорогого частного жилья в рамках компании «КвартироДом».

Хорошие компетенции в маркетинге и партнеры, проверенные на собственном опыте строительства, позволили бизнесу успешно стартовать и диверсифицироваться. Теперь в планах предпринимательницы освоить новый тренд на рынке — оборудование помещений в стиле лофт.

О том, как строительство дома переросло в бизнес, Наталья Мармеладова рассказывает в интервью Контур.Журналу.

Из найма — в предпринимательство

До того как стать бизнесвумен, я, как и многие, работала по специальности: начинала промоутером, потом была маркетологом в разных екатеринбургских компаниях. В сферы моих профессиональных обязанностей входили в основном реклама и продвижение. В 2009 году я запустила даже собственное маркетинговое рекламное агентство. К тому моменту в профессии я достигла потолка, на последнем месте работы меня даже признали маркетологом года, поэтому у меня оставался один логичный выход — перестать работать по найму и запустить собственное дело. Им и стала компания Magictouch, просуществовавшая пять лет. Мы оказывали услуги нестандартного маркетинга, то есть подбирали уникальные, концентрированные каналы продвижения — например, подгузники в роддомах, программы автокредитов в автошколах и прочее.

Несмотря на профильное образование и долгий опыт работы в маркетинге, мне всегда хотелось что-то производить, создавать продукт, который можно пощупать руками. Первой пробой пера в этом направлении стал запущенный в 2014 году цех по производству металлокаркасов для лестниц. Постепенно это направление мы расширили и теперь производим любые металлоконструкции.

Инвестиции

Мощнейшим драйвером стал для меня жилищный вопрос: денег на покупку собственной квартиры не было, а скитаться по съемным уже надоело. Нашла компромиссный вариант — начала строить себе дом. Естественно, сразу возникло множество противников такого решения, говорили, что строить свой дом тяжело, что даже с учетом небольших первоначальных вложений в дальнейшем придется инвестировать в него еще больше средств. Но я не сдавалась: досконально изучала информацию, ездила на заводы, где производят строительные материалы, и доказала всем и сама себе, что дома могут быть недорогими. На этой почве я познакомилась с подрядчиками-производителями, впоследствии в 2014 году ставшими моими партнерами по компании «КвартироДом».

Из собственного опыта, строительства недорогого каркасного дома, и выросла бизнес-идея. Но запустить компанию сразу не получилось, ведь кроме идеи на строительном рынке нужны были инвестиции, поэтому мы решили начать с более простого проекта — производства лестниц. Стартовые инвестиции составили 500 000 руб., позже мы открыли и столярную мастерскую, где производим все, что связано с деревом: лестницы, обналичники, окна, мебель.

На сегодняшний день общие вложения в бизнес достигли 1,5 млн руб., большая часть из них — организация собственной логистики, остальное –разработка сайта, продвижение, реклама. Часть инвестиций мы брали уже из прибыли компании. За два года эти вложения полностью вернулись.

Специфика работы и сложности

На начальном этапе главной сложностью было отсутствие производственных ресурсов, например, собственной спецтехники и транспорта. Местные логистические компании зачастую нарушают обязательства, из-за чего приходится сдвигать сроки сдачи объектов и нам. Постоянные разборки с подрядчиками-перевозчиками отнимали очень много времени и сил, невозможно было сосредоточится на том, что мы делали, поэтому мы и приобрели собственный грузовой транспорт. Вообще поиски подрядчиков для нас оказались довольно сложной и долгой историей, не все, с кем мы пытались сотрудничать, оказывались добросовестными людьми, и нам приходилось брать на себя ответственность, в том числе и материальную, за некачественные поставки. Формирование пула хороших поставщиков и партнеров — вопрос, потребовавший времени.

Сейчас основной бизнес компании «КвартироДом» — строительство энергоэффективных и экономичных домов с нуля. Как правило, к нам обращаются собственники земельных участков, намеренные построить себе дом. Для начала мы встречаемся с клиентом, выясняем его пожелания и формируем предложение под имеющийся бюджет. Каждый типовой проект у нас посчитан в разных вариантах: под ключ и в базовой комплектации. Ведь иногда клиенты сами хотят сделать внутреннюю отделку. На втором этапе мы изучаем участок, часто качество грунта и необходимость прокладывать коммуникации увеличивают итоговую стоимость дома. Средняя цена квадратного метра колеблется от 10 500 до 25 000 руб.

В нашем «меню» есть несколько типовых проектов домов, но под каждого клиента приходится вносить индивидуальные изменения. Этому меня научил еще неудачный опыт общения с заказчиками в рекламном агентстве.Важно изучить потребности каждого человека и предложить ему что-то уникальное. Дальше начинается наша рутинная работа: укладка фундамента, закупка материалов. Если позволяют погодные условия, дом площадью в 100 квадратных метров мы возводим в среднем за два месяца. На текущий момент мы строим три дома. На период с мая по октябрь желающих очень много. Зимой обращений тоже немало, но заказчики не торопятся — долго думают, подбивают бюджеты. Новых клиентов привлекаем различными способами: продвигаемся в социальных сетях, тестируем разные возможности визуализации на сайте. Пробовали даже размещать наружную рекламу, но стоимость размещения оказалась гораздо выше полученного результата.

Конкурентная обстановка

Вообще наш рынок малоэтажного строительства очень конкурентный: строят и специализированные фирмы, и частные предприниматели, допускающие немало ошибок. У нас были заказы, где приходилось переделывать, достраивать что-то за предыдущими подрядчиками. Ведь часто заказчики ничего не понимают в строительстве, когда берутся за возведение дома. Я сама была в их шкуре — приходилось изучать много информации. Спрос на жилье в Екатеринбурге большой.

Но конкуренция — это положительное явление, она помогает бизнесу развиваться. Преимущество «КвартироДома» в клиентоориентированности. Я не просто решила запустить строительную компанию, а прошла путь возведения собственного жилья. Поэтому мне понятны и близки все сомнения и потребности людей, которые между квартирой и собственным домом выбирают последнее. Со многими клиентами мне сначала приходится работать как психологу, а потом уже как строителю. К тому же мы оказываем качественные услуги по приемлемым ценам, у нас есть гарантии. Многие заказчики в погоне за экономией готовы строить дом не по правилам, с такими клиентами мы не связываемся даже ради денег.

Возможности для развития бизнеса

Кризис мы ощутили в скорости принятия решений по строительству. Раньше людям проще было взять ипотеку, сейчас они стараются не влезать в долги и рассчитывают на собственные сбережения, отсюда возникает желание сэкономить. Многие, например, стараются самостоятельно закупить недорогие материалы.

Сейчас, помимо строительства частных домов, мы интересуется развитием такого направления, как помещения в стиле лофт (кафе, бары, антикафе). Это сейчас модный тренд, но пока заказы чаще поступают из Москвы, чем из Екатеринбурга. Потенциальные клиенты хотят с нами сотрудничать, а мы обдумываем, как лучше упаковать и подать эту идею, ведь результат должен получиться не только красивым, но и качественным.

Мой предпринимательский опыт показал: в бизнесе нужны партнеры. Каждый человек в чем-то силен, а в чем-то полный ноль. Как бы мы не пытались получить максимальное количество полезных знаний, нельзя объять необъятное. Лучше найти партнера с желанием и потенциалом. Это сработало в нашей компании, где костяк команды сложился из людей, когда-то строивших мне дом. Важно также никогда не останавливаться и продолжать движение, даже когда становится очень тяжело. В бизнесе успеха без труда не бывает, равно как и без экспериментов. Нужно постоянно что-то придумывать, пробовать разные инструменты, варианты, технологии. Что-то из этого обязательно выстрелит!2:54Source: kontur.ru


masson09.02.2020
yvpe8ygpsi4.jpg

1min5090

Бизнес-план бани
Описание проекта

Целью проекта является строительство русской бани в городе N с последующей сдачи комплекса в аренду. В ходе небольшого маркетингового исследования нескольких районов города было выявлено недостаточное количество русских бань с достойным сервисом и качеством предоставляемых услуг.

Для реализации проекта планируется привлечь собственные средства в размере 300 000 рублей и заемные средства (банковский кредит) в размере 680 000 рублей. Итого общая стоимость проекта составляет 980 000 рублей.

Экономические показатели реализации проекта:

Чистая прибыль в год = 479 800 рублей;
Рентабельность хозяйства = 45,9%;
Окупаемость проекта = 24 месяца.

Описание предприятия

Организационно-правовой формой русской бани будет индивидуальное предпринимательство. Для небольшого банного комплекса это самая подходящая ОПФ. Инициатором проекта является Иванов В.В.

В качестве системы налогообложения планируется применение упрощенной системы налогообложения (УСН) с режимом 15% от прибыли организации. Данный спец режим налогообложения освобождает от обязанности в уплате налога на прибыль, НДС и налога на имущество.

В настоящее время начата практическая деятельность по реализации проекта «русская баня»:

Произведена регистрация индивидуального предпринимательства в местной налоговой службе;
Заключен долгосрочный договор аренды земельного участка площадью 150 м2, принадлежащего муниципалитету. Стоимость арендной платы составляет 7000 рублей в месяц.
Найдена компания – поставщик русской бани. Данная компания занимается разработкой, строительством, доставкой и монтажом банных комплексов под ключ.
Описание продукции и услуг

Стоимость услуг аренды бани будет установлен не выше среднерыночных цен по городу. Так, стоимость часовой аренды бани будет составлять 600 рублей. Помимо этого, посетителям будут предлагаться дополнительные платные услуги:

Березовый, липовый, пихтовый веник – 100 руб./шт.;
Эфирные масла (эвкалипт) – 60 руб./10 мл.;
Тапочки одноразовые – 50 руб./шт.;
Халат (прокат) – 150 руб.;
Шампунь, гель для душа – 30 руб.;
Полотенце махровое (продажа) – 400 руб.;
Бритвенный набор – 50 руб.;
Кальян (на молоке, коньяке и т.д.) – 500 руб.;
Мангал – 300 руб.;
Комплекс будет предлагать и бесплатные услуги, к числу которых относятся:

Настольные игры (шахматы, нарды);
Фен;
Банные атрибуты;
Охраняемая стоянка.
Режим работы русской бани планируется установить с 12:00 до 24:00. Считаем это оптимальным режимом, позволяющим обслуживать максимальное количество клиентов и не нагружая дополнительно персонал (в случае с круглосуточной баней). В последующем, с ростом популярности бани, возможен переход на круглосуточный режим работы.

План маркетинга

В районе, где будет располагаться русская баня, проживает порядка 20 000 человек. Это спальный район города с большим числом многоэтажных домов и новостроек. Предполагается, что жители данного района и будут основными клиентами нашего комплекса. Однако, ввиду транспортной доступности комплекса, не исключается посещение клиентами из других районов города.

В качестве методов рекламы нашей бани планируется:

Расклейка объявлений, раздача листовок, флаеров, информирующих об открытие комплекса;
Реклама в сети интернет, регистрация на досках объявлений, тематических ресурсах, форумах, контекстная реклама яндекс-директ.
Что же касается конкурентов, то в нашем районе функционирует 2 подобных комплекса со схожим перечнем услуг. В ходе исследования было выявлено, что конкуренты работают по высоким ценам, не соответствующих качеству предоставляемых услуг. Тем не менее, поток клиентов в данные банные комплексы достаточно высокий.

Проведем расчет предполагаемого ежемесячного дохода русской бани.

Выручка бани будет отличаться в зависимости от того, какой это день — самый высокий доход ожидается в пятницу и субботу. Предполагается, что загрузка бани в эти дни будет составлять не менее 80%. То есть из 12 часов работы бани, арендовано будет не менее 10 часов. Таким образом, выручка за эти дни составит: 600 руб. * 10 ч * 2 = 12 000 рублей. В остальные 5 дней, загрузка бани будет не более 40%, то есть выкуплено будет 5 часов: 600 руб. * 5 ч. * 5 = 15 000 рублей. Итого доход в неделю от аренды бани составит 27 000 рублей. Кроме этого, часть выручки принесут дополнительные услуги – примерно 20% от общей выручки или 7000 рублей неделю. Итого общий доход в неделю составит 34 000 рублей, в месяц – 136 000 рублей.

Производственный план

Технические характеристики русской бани будут следующие:

Парная — 5,93 м2.
Душевая — 5,93 м2.
Комната отдыха — 18,97 м2.
Хозяйственный блок — 11,33 м2.
Терраса — 31,43 м2.

Основной материал для строительства русской бани – оцилиндрованное бревно. Данный материал выбран не случайно. Оцилиндрованная древесина очень удобна при монтаже здания, экономична в последующей отделке, а также очень практична, эстетичная и долговечна. Сруб из оцилиндрованного бревна прекрасно держит тепло и создает уютную атмосферу внутри помещения. Кроме этого, строительство бани из данного материала крайне выгодно в соотношении цена-качество. Гарантия на баню из оцилиндрованного бревна составляет 15 лет.

Общие расходы на строительство бани из оцилиндрованного бревна под ключ составят 650 000 рублей. В данную цену будет входить доставка материала и монтаж бани на месте заказчика. Еще порядка 220 000 рублей уйдет на подготовку площадки для строительства бани и подведение коммуникаций (вода, электричество, газ).

Чистая прибыль бани по итогам годовой работы составит 479 800 рублей. Рентабельность бизнеса равна 45,9%. При таких показателях проект окупается за 2 года работы, что можно считать хорошим показателем для подобного бизнеса.

Источник: http://abcbiznes.ru


masson06.02.2020
uwqr2m9sh20.jpg

1min4710

3 шага на пути в собственный бизнес

Hикогда пpежде миpовомy пpедпринимательству не пpиходилось cталкиваться cо cтоль стpемительным настyплением молодыx энтузиастов, одеpжимых мыслью pаботать лишь на себя, как сейчас.
Эпоxа неогpаниченныx возможностей для обyчения и поиска финансирования пpоектов, возpосшая роль IT-сектора и общий культyрный сдвиг в стоpонy попyляризации частного бизнеса и истоpий успеxа вдоxновляют множество людей в возрасте от 18 до 30 лет направлять все свои силы на основание собственного стартапа.

Представители различных социальных групп, национальностей и профессий от разработчиков приложений до контент-маркетологов внезапно решили связать свое будущее с коммерцией. Таким образом, предпринимательство сегодня не испытывает недостатка в дееспособных людях, мечтающих о финансовой независимости и готовых порой даже принимать большие риски, но не имеющих представление о том, как осуществить переход с работы в бизнес.

Если обратиться к недавнему исследованию на базе университета Бентли и реальному положению вещей, можно заметить явное противоречие между числом опрошенных миллениалов, изъявивших желание начать собственное дело, и фактическим количеством предприятий, учрежденных людьми в возрасте до 30 лет.

Результат: 66% против 3,6%.

В чем же основная причина диссонанса? Неужели представителей молодого поколения, так и не реализовавших заявленные планы, можно считать попросту фантазерами или wantpreneurs, не готовыми что-либо предпринять для осуществления своей мечты?!

Дело обстоит куда проще. У потенциальных организаторов стартапов есть, кажется, весь необходимый инструментарий, но присутствует и противовес в лице социального тормоза их амбиций — стабильного дохода, который предлагает полная занятость по найму. Вот основные причины, мешающие людям организовать бизнес: недостаток уверенности в собственных силах, недостаток ресурсов, недостаток мотивации. Все три ахиллесовые пяты не имеют почти никакого значения для нанятого специалиста, так как он, принимая серьезную ответственность, в то же время фактически не несет ее. Человек обменивает свое время на стабильность и признание заслуг. Чем глубже он погружается в пучину сделки со своим работодателем, тем сложнее становится совершить переход с работы в бизнес.

Если вам знакома подобная дилемма, обратите внимание на 7 шагов, с помощью которых трансформация из наемника в своего собственного босса может пройти наиболее безболезненно.

1. Решите для себя, насколько сильно вам это необходимо

Без каких-либо гарантий вам придется принять трудности, угрозу для личной жизни, ответственность за жесткие решения. Следует понять, что отказаться в конечном итоге придется не только от рабочего места.

Составьте список всех постоянных дел и обязанностей. Сколько времени вы посвящаете каждому пункту в течение недели? Что вы можете сократить или вовсе исключить? Чем больше времени вы сможете освободить, тем быстрее вы начнете видеть результаты. Поэтому, если отказ от видео-игр по вечерам кажется вам слишком дорогой расплатой за эфемерную финансовую независимость, сам переход с работы в бизнес может затянуться настолько, что вы потеряете не только стабильность, но и запал к предпринимательству.

2. Проведите аудит навыков, достоинств и недостатков

Какие умения требует бизнес-идея? Уверены в том, что обладаете подходящим запасом? Или находите себя тем человеком, что способен эффективно делегировать полномочия? Подумайте над тем, не присутствует ли в плане неразрешимой дилеммы отсутствия в вашем арсенале одновременно критических навыков, ресурсов для передачи задания третьей стороне, а также ярко-выраженного желания набираться знаний в проблемной области.

3. Найдите подтверждение жизнеспособности бизнес-идеи

Проведя анализ провала 101 стартапа, издание Fortune присвоило отсутствию потребности рынка в продукте статус главного виновника гибели молодых компаний (около 42% случаев).

Переход с работы в бизнес — рискованное решение, которое требует хотя бы малейших гарантий. Поэтому так важно провести предварительные исследования, то есть:

Погрузиться в рыночную среду и сформулировать конкурентное преимущество вашего предложения. Им может стать структура затрат, уникальность продукции, логистической сети или концепции клиентской поддержки. Словом, оно должно существовать и иметь четкую форму.
Получите обратную связь от людей, чье мнение в контексте предпринимательства ценно для вас.
Постарайтесь получить объективную оценку от потенциальных клиентов проекта. Для этого важно начертить для себя портрет аудитории и найти места их концентрации в социальных сетях или иных информативных каналах.


masson04.02.2020
e6t4lgg5xty.jpg

1min5020

Бизнес-идея: Производство поддонов

Начальные вложения: 900 тыс. руб.
Ежемесячная прибыль: 700 тыс. руб.
Срок окупаемости: 2 мес.

Поддоны (или паллеты) – незаменимый складской материал. Сегодня сложно найти оптовую фирму или производственное предприятие, которое не использовало бы в своей деятельности поддоны. Благодаря им, в значительной степени облегчается перемещение грузов по складу, разгрузка и отгрузка товаров (с помощью погрузочной техники).

Поддоны позволяют хранить грузы в несколько ярусов, в «запалеченном» состоянии. Облегчается учет больших партий товаров и т.д. Какой можно сделать вывод – поддоны будут пользоваться спросом всегда, с учетом того, что это расходный материал.

Можно выделить несколько предпосылок для открытия бизнеса в данном направлении:

— Высокий спрос на паллеты, а значит отсутствие проблем со сбытом. Главное – не «ломить» цены и клиент вас сам найдет.
— С учетом простой технологии, мини-цех можно открыть практически на голом участке или в гаражных условиях.
— Доступное сырье – обрезки и дешевая доска есть на каждой пилораме, в достаточном количестве.
— Стартовать можно практически с нуля, делая поддоны вручную. С развитием производства докупается оборудование и объемы производства вырастают в разы.

«На производство поддонов отлично идет чернолесье, которое стоит копейки. Для старта полноценного производства достаточно закупить две пилорамы (ленточная и маховая) и пневматические молотки в количестве двух единиц» — говорит пользователь Константин с форума.

Если есть где взять готовые низкосортные доски – то можно ограничиться лишь пневмомолотками и рабочими столами для сборки паллет. Но это только для мелкого производства или как дополнительный вид деятельности к действующей пилораме.

Самый ходовой размер поддона — 100*120*12 см, но можно делать и другие. Но этот размер уйдет у вас 100%, а в сезон будет выстраиваться очередь.

«Есть мысли по поводу открытия собственного производства паллет. Привлекает стабильность спроса круглый год. Объем готовой доски на один поддон по моим расчетам – 0,0429 м3» — говорит пользователь Николай 64 с форума forums.wood. ru.

Популярное оборудование для промышленного производства паллет – многопильный рамный станок РМ-50, предназначенный для распиловки бревен в доски. Его специально адаптируют для получения тоненькой дощечки — того самого материала, формирующего «скелет» изделия. Стоит такой станок в новом исполнении от 500 000 руб.

Важная организационная составляющая бизнеса — потребность в достаточном количестве рабочей силы. Чтобы держать хороший оборот требуется производить не менее 500 единиц в день. Силами одного-двух работников этого ни как не сделаешь. Представляете себе сколотить несколько сотен поддонов в день? Штат должен состоять как минимум из 3-4 мастеров (сколотчиков) и 5-6 подсобных рабочих (торцовка, сортировка, погрузка и разгрузка).

«Мы закупаем пиломатериал по цене в 1400 руб. за куб метр. Сборку ведем пневмомолотками на специальном кондукторе собственного изготовления. В процессе сборки участвуют три сколотчика и шесть подсобников. Производительность нашего мини-предприятия – 500 шт. в день» — говорит пользователь Игорек с форума forums.wood. ru.

Сколько можно заработать?
Для изготовления одного поддона требуется 3 бруска, 6 досок и 36 гвоздей. Расчет себестоимости выглядит следующим образом:

— Пиломатериал – 60 руб.
— Гвозди – 12 руб.
— Торцовка – 10 руб.
— Электроэнергия (работа станка) – 10 руб.
— Аренда помещения – 5 руб.
— Заработная плата – 16 руб.
— Налоги и прочие расходы – 10 руб.
Итого – 123 руб.

Затраты составляют 123 руб./штука. Продаются же новые поддоны по цене от 200 руб. С одной проданной единицы мы получаем не менее 70 рублей.

Силами шести рабочих и одной ленточной пилорамы можно произвести до 10 000 поддонов в месяц (по 460 штук в день). Прибыль, с учетом всей проданной продукции составит: 10 000 х 70 руб. = 700 000 руб. Неплохо, не правда ли?

Оформления бизнеса

Регистрирует такой бизнес чаще всего как обычное индивидуальное предпринимательство на системе налогообложения – УСН (упрощенка). В качестве ОКВЭДа прописывают 20.4 – «Производство деревянной тары».

Если же работать планируется с большими объемами, когда основной клиент – крупные промышленные и торговые предприятия, то обязательно регистрируется юридическое лицо (ООО) на классической системе налогообложения. Это делается для того, чтобы была возможность работать с НДС и не терять, таким образом, крупных оптовых покупателей.

Источник: http://delo360.ru/proizvodstvo-derevyannykh-poddonov/


masson02.02.2020
rez4k9j21ig.jpg

1min4940

Отличия между ИП и ООО

Решая вопрос открытия собственного бизнеса человек сталкивается перед выбором формы собственности. Это главный вопрос, который следует решить любому начинающему бизнесмену.

Наиболее распространенными формами собственности считаются Индивидуальное предпринимательство (ИП) и ООО. Давайте попробуем разобраться в их отличиях.

Правовой статус.
Сразу стоит написать о таком отличие как правовой статус. ИП – это физическое лицо, которое решило заниматься предпринимательской деятельностью и зарегистрировалось в качестве предпринимателя. Индивидуальное предпринимательство не подразумевает наличия отдельного имущества. Это приводит к тому, что в случае инициации процедуры банкротства предприниматель рискует своим личным имуществом.

ООО представляет собой отдельную юридическую организацию, обладающую собственными правами, обязанностями, а также имуществом. В лучшем случае при банкротстве бизнесмены рискуют потерять уставной капитал, однако бывают и более высокие риски. При данной форме собственности государство предусмотрело ответственность субсидиарного вида. То есть, в случае банкротства компании с долгами рассчитываются руководитель и собственники.

Бизнесмены смогут сохранить личное имущество только в том случае, если докажут, что действовали в интересах ООО. Объяснить данную позицию довольно просто: банкротство было допущено собственниками предприятия, поэтому именно на них и возлагается обязанность возместить платежи.

Если вы еще не передумали заниматься бизнесом рекомендуем скачать бланк для регистрации ООО и ИП.

Сотрудники.
Индивидуальный предприниматель может осуществлять свою деятельность самостоятельно, без привлечения сторонней помощи в виде найма сотрудников. В случае регистрации ООО собственниками могут выступать сразу несколько человек. ООО подразумевает найм хотя бы одного сотрудника, координирующего деятельность организации – директора. Эту должность может занять один из собственников либо стороннее лицо.

Бухгалтерский учет.
В обязанности ООО входит ведение бухгалтерского учета. Также регулярно сдается бухгалтерская отчетность, в которой отражаются все операции компании. ИП не требует ведения бух учета. Кроме того, для некоторых категорий предпринимателей предусмотрен специальный режим налогообложения.


masson21.01.2020
na07irrxhb8.jpg

1min5230

Почему хорошо начинать бизнес одновременно с работой

Недавно в своем блоге основатель Virgin Ричард Брэнсон поделился мыслями по поводу основания бизнеса параллельно с работой по найму. Сам Брэнсон запустил свой первый бизнес параллельно с учебой. В своих размышлениях относительно запуска бизнеса одновременно с наёмной работой Ричард проводит множество аналогий с историей развития Virgin.

Миллионы людей не решаются начать свой бизнес не потому, что им не удается заручиться поддержкой менторов или найти инвестиции, а из-за банального страха уйти с работы: на них висит слишком много ответственности и обязательств платить по счетам.

Отсутствие возможности прямо сейчас бросить работу не должно быть преградой на пути к мечте. Многие из всемирно известных бизнесов начинались как побочные проекты: основатели проводили вечера и выходные за разработкой и реализацией своих идей. Группа компаний Virgin доказательство тому: все наши компании появлялись, когда мы занимались другими проектами, которые были основными на тот момент.

Virgin Records был побочным проектом к журналу Student. Мы продавали по почте грампластинки, которые рекламировали на страницах журнала. То обстоятельство, что мы этим занимались во внерабочее время, нас совершенно не беспокоило, потому что мы были увлечены музыкой. Как раз эта увлеченность и является ключевым фактором в жонглировании работой и новым собственным бизнесом. Если вы любите то, что делаете, и делаете то, что любите, скорее всего вы достигните успеха.

Когда Virgin пришла на рынок авиаперевозок, для меня как для владельца Virgin Records это тоже был побочный проект. Просто я увидел нишу на рынке, когда отменили мой рейс. Я запустил Virgin Atlantic с одним самолетом и желанием изменить индустрию авиаперевозок к лучшему. Мы очень много работали, чтобы превратить нашу компанию в международного перевозчика. Нам даже пришлось продать Virgin Records, чтобы уделять все время авиакомпании. Но на такой шаг мы решились только после того, как мы убедились, что на рынке есть ниша для Virgin Atlantic.

Причина, по которой мы начинали каждый новый бизнес, не отказываясь от участия в делах существующих компаний, кроется в том, что мы хотели сократить риски. По своей природе предпринимательство очень рискованная профессия. И по статистике 8 из 10 стартапов проваливается в первые полтора года. Поэтому полностью уходя с работы, чтобы развить новый бизнес, вы рискуете остаться вообще без источника доходов.

В компании Virgin StartUp мы видим, какие плоды приносит комбинированная схема работы по найму и предпринимательства. Мы помогаем предпринимателям получить доступ к государственным кредитам на развитие бизнеса. Мы заметили, что те, кто запрашивает кредит, но планирует развивать свою идею параллельно со своей старой работой, гораздо увереннее в своих способностях по распределению времени и денег. Они не должны полностью полагаться на свой неокрепший бизнес в достижении финансовой стабильности. Они могут дать себе немного времени, чтобы передохнуть – а это именно то, что нужно для развития идеи. А работа тем временем помогает погашать кредит.

Начиная свое дело параллельно с работой, вы зачастую становитесь и лучшим работником. Связано это с тем, что в своем бизнесе на первых порах вам приходится быть универсальным специалистом: и директором по маркетингу, и операционным, и по развитию бизнеса. Когда я работал в Student, я занимал сразу около десятка должностей, – это зависело от того, с кем именно я разговариваю. Работа в таком режиме позволяет вам быстро расширять и укреплять свои навыки, что в свою очередь делает вас лучшим работником и предпринимателем.

Это подход, который мы используем в Virgin, где стараемся мотивировать сотрудников работать над своими бизнес-проектами в свободное время. Такой вид тренингов и повышения квалификации является одним из лучших. За первый год после запуска Virgin я несомненно научился большему, чем за 16 лет в школе.

Источник: https://mybiz.ru/articles/pochemu-xorosho-nachinat-bi..


masson19.01.2020
bcx0tcnbbbe.jpg

1min4830

Бизнес идея: КроссФит — мегапопулярное направление фитнеса

Невероятно популярным в последние годы становится такое направление фитнеса, как CrossFit (КроссФит). КроссФит – это методика тренировок, прикоторых в рамках одного сеанса проводится множество интенсивных силовых ифункциональных упражнений.
Благодаря этому, у спортсмена в первую очередь растет сила мышц, а не их объем как это происходит в классических «качалках». Резко повышается и выносливость организма и человек в прямом смысле становится сильнее.

Пользу такой методики оценили многие любители тяжелой атлетики и сегодня сложно найти КроссФит-клуб, который не пользовался бы популярностью у местных жителей. Залы во многих городах буквально забиты желающими стать сильнее и их реально не хватает. Поток посетителей начинается с утра и заканчивается только поздним вечером. Владельцы клубов расширяют площади, арендуют новые более вместительные и функциональные помещения. Бизнес процветает…

КроссФит-клуб (или зал) – это одно из тех направлений малого бизнеса, которое сегодня можно назвать «реально рабочей идеей». Конечно, при условии, грамотной организации.

Сколько можно заработать?

В среднем по городам РФ абонемент стоит 2500 р. в месяц. Как правило, одна группа состоит из 12 человек. То есть выручка с одной группы составляет 30 000 р. в месяц.

Дальше доход зависит только от вместимости помещения. Даже небольшое помещение, где может одновременно заниматься только одна группа, способно принять до 8 групп в день. То есть потенциально минимальный доход равен 250 тыс. р. в месяц. Без учета дохода от продажи питания, воды и пр. услуг, которые могут предлагаться посетителям (например, индивидуальный тренер). Если зал будет больше, и его возможности позволят принимать по несколько групп одновременно – доход возрастает в геометрической прогрессии.

Какие при этом мы получаем расходы:

Аренда помещения – от 50 000 р. за 80 – 100 кв. м.
Заработная плата и страховые отчисления тренерам (2-3 чел.) – 70 000 р.
Заработная плата администратора, плюс страховые – 25 000 р.
Расходы на уборку – 8 000 р.
Коммунальные платежи – 8 000 р.
Прочие расходы – 10 000 р.
Итого – 146 000 р.

Отсюда наш минимальный чистый доход до налогообложения будет равен: 250 000 – 146 000 = 104 000 р. в месяц!

Сколько стоит открыть собственный клуб?

По оценкам специалистов для открытия небольшого CrossFit клуба потребуется инвестировать 350 – 600 тыс. р. в зависимости от состояния помещения и типа закупаемого оборудования.

На ремонт может уйти 50 – 150 тыс. р., остальные вложения – покупка оборудования. Производителей последнего очень много, при этом самой топовой считается американская компания «Rogue». Но, как сами понимаете, доставка из США удвоит, а то и утроит цену комплекта.

Комплектация у каждого клуба может быть своя. Здесь могут потребоваться: гантели, гири, штанги, бамперные диски, силовые сани, стойки, сэндбэги, медболы, жилеты – утяжелители, функциональные рамы, кувалды, покрышки, канаты, турники и пр. При этом обязательным, как отмечают игроки рынка, является наличие функциональной рамы, грифов (8 шт), дисков, тумб, а также по мелочи кольца, скакалки и сэндбэги.

Подбирая помещение, следует уделить внимание наличию раздевалки, душа и туалета. Высота потолков должна быть минимум 4 метра.

Регистрируют КроссФит-залы на обычное индивидуальное предпринимательство, а в качестве системы налогообложения применяют «упрощенку» (УСН, 6% от выручки, либо 15% от прибыли).

«Подводные камни»

Какие сложности могут ждать предпринимателя, который решит открыть собственный кроссфит зал? Первое, на что стоит обратить внимание – лицензия или статус аффилиата. Дело в том, что «CrossFit» является торговой маркой, которая зарегистрирована американцем Грегом Глассманом. Поэтому, любой подобный проект должен получить разрешение у владельца бренда. Статут КроссФит-клуба можно получить на сайте crossfit com.

Вторая сложность – тренерский состав. Направление CrossFit связано с проведением достаточно серьезных тренировок и нагрузок на организм. Поэтому любой не подготовленный человек (а среди клиентов не редко попадаются те, кото вообще не занимался тяжелой атлетикой) может нанести себе серьезную травму. Задача тренера – индивидуально подойти к каждому клиенту и грамотно распределить программу и нагрузки. Поэтому без соответствующей квалификации не обойтись. Обучение тренерского состава можно провести в Москве, а программу тренировок взять с официального сайта Reebok.


masson14.01.2020
804gdfdfram.jpg

1min5990

Горячая деколь — печать изображений любой сложности

Технология горячей деколи представляет безграничные возможности по организации бизнесе по нанесению изображений любой сложности. Технология достаточно проста и не требует дорогостоящих материалов и оборудования, поэтому инвестиции на открытие своего дела невелики.
При этом список изделий, которые вы можете предложить, достаточно широк. Ваши клиенты — компании, которые желают сделать уникальные корпоративные подарки для коллег, частные заказчики, которые хотят украсить интерьер необычными безделушками или сделать подарок близким, дизайнеры, заказывающие витражи, фотоплитку или таблички с изображениями для своего проекта, кафе и рестораны, которые хотят наладить производство посуды с собственным логотипом…
Деколирование может стать успешным и прибыльным бизнесом с творческой составляющей.

Данная технология имеет следующие преимущества:

— высокий уровень качества продукции с длительным сроком хранения;
— доступная цена и быстрое выполнение заказов;
— решение самых сложных задач — нанесение полноцветных изображений с тонкими элементами;
— тираж в любом количестве, даже в единичном экземляре.

Методом горячей деколи можно наносить изображения на предметы их самых разных материалов: стекло, фарфор, керамика, эмалированный металл. Таким образом можно наладить выпуск широкого спектра изделий: фотоплитку для внутренней и внешней отделки, сувенирную продукцию, кружки и тарелки с индивидуальным дизайном, витражи и декоративные панно для интерьера, вывески и таблички в винтажном стиле, эксклюзивную сантехнику.

Для создания полноценного бизнеса потребуется приобретение соответствующего оборудования: лазерный принтер с комплектом керамических тонеров, муфельная печь (0-850 С), стол для закрепления изображения, сетка-трафарет, стеллаж-сушка, компьютер. Цена подобного комплекта составит от 150 до 250 тыс. рублей. Из расходных материалов необходимы: декольная бумага, керамический тонер, коллоидный лак, промывочная жидкость, керамическая плитка или другая основа, ракель для нанесения лака, ракель для перевода изображения, скотч временной фиксации.

Производительность оборудования зависит от ряда факторов, один из основных — вместимость муфельной печи. Чем больше объем печи, тем больше изделий можно произвести за одну загрузку. Важно и то, на какой модели керамического принтера печатается изделие. Наиболее универсальным считается принтер марки RICOH Aficio SP 830DN с расширенной площадью печати. Использование данной модели позволяет значительно увеличивать ассортимент, работая с керамической плиткой любого размера.

Для размещения рабочей зоны подойдет любое отапливаемое помещение площадью от 15-30 м2. Кроме этого, необходимо пространство для складирования расходных материалов и готовой продукции. Аренда такой площади обойдется в 10 000 — 20 000 рублей в месяц. Для экономии пространства и снижения трудозатрат рекомендуется использовать стеллаж-сушку для расположения бумаги с нанесенным изображением.

Помещение для размещения производства должно соответствовать определенным условиям. Так, температура внутри помещения должна быть не менее 15 гр. по Цельсию. Необходимо наличие вентиляционной вытяжки и трех фазного питания. Уровень влажности должен быть умеренным, для этого можно приобрести осушитель воздуха.

Из наемного персонала необходим дизайнер для подготовки и обработки изображений и помощник дизайнера. В обязанности помощника входят нанесение лака на бумагу с изображением, перенос изображения с бумаги на керамическую поверхность, загрузка изделий в муфельную печь, выгрузка изделий из печи после обжига, упаковка и отгрузка готовой продукции. Заработная плата дизайнера — от 20 000 рублей, помощника — от 15 000 рублей в месяц.

В качестве организационно-правовой формы подойдет обычное индивидуальное предпринимательство. При заполнении заявления можно указать код ОКВЭД 22.22 "Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки". При выборе системы налогообложения фирмы можно остановится на упрощенной системе налогообложения (УСН 6% от выручки или 15% от прибыли) или купить патент на год.

С помощью технологии горячей деколи можно создавать предметы интерьера и дизайнерские решения любой сложности без высоких финансовых и временных затрат. Данная технология в чем-то похожа на принцип переводных картинок. Изображение, распечатанное на специальной бумаге, покрывают лаком и отпускают в теплую воду. Лакированный элемент легко отделяется от основы и переносится на деколируемую поверхность, аккуратно разглаживается и обжигается в муфельной печи при высоких температурах. Полученная поверхность устойчива к механическому и химическому воздействию, имеет долгий срок службы и не выцветает под действием прямых солнечных лучей.

Производство методом горячей деколи считается полностью безвредным и экологически чистым по сравнению со «старой технологией напылением». Современное производство существенно улучшило качество печати и сократило сроки изготовления продукции. Технология цифровой деколи позволяет переносить любое изображение с точной передачей всех цветов, оттенков и мельчайших деталей. Благодаря этому, появилась возможность печатать полноцветное фото даже на керамограните.

Источник: https://abcbiznes.ru/biznes-idei/385-goryachaya-dekol..



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика