Архивы предпринимательство - Страница 2 из 4

masson11.06.2020

Бизнес-идея: Аквазорб

Начать бизнес, по прокату водных шаров можно имея на руках всего 15 тыс. рублей. Аквазорб (водный шар) можно приобрести в б.у варианте за 5-6 тыс. рублей, воздуходувку за 3,5 тыс. рублей и надувной бассейн за 6 тыс. рублей…

При покупке б/у шара стоит обратить внимание на состояние молнии. Молния — это главный элемент, который выходит из строя в результате неправильной эксплуатации водного шара. Если же вы решили покупать новый шар, то перед вами встанет выбор между ТПУ и ПВХ шарами. ТПУ вариант немного дороже — около 20 тыс. рублей за шт., и это объясняется повышенной прочностью таких шаров. ПВХ шар стоит как правило на 2-3 тыс. рублей дешевле. Однако на практике и ПВХ и ТПУ шары работают не более 2 сезонов из-за износа той же молнии. Поэтому подумайте, прежде чем переплачивать лишние деньги за «необязательное» качество.

Далее встает вопрос с покупкой воздуходувки. Здесь у вас выбор между бензиновым (7500 руб.) и электрическим (3500 руб.) вариантом воздуходувок. Электрическая версия дешевле и весит полегче бензинового собрата, но её следует брать, если есть возможность подключения к электросети. Бензиновая воздуходувка может работать в любом месте независимо от наличия электрических сетей, но её минус заключается в большей шумности по сравнению с электрической воздуходувкой.

Третьей главной составляющей бизнеса на водных шарах является бассейн. Бассейн следует покупать исходя из количества шаров, которые будут находиться в прокате или проходимости аттракциона. Если вы открываете прокат в небольшом городке, где-нибудь в парке аттракционов, и средняя проходимость вашего аттракциона будет составлять 30-40 человек в день, то достаточно купить надувной бассейн размером не более 457*91 см. Цена такого бассейна максимум 6000 рублей. Бассейн будет вмешать всего один шар и в прокате могут участвовать только дети в возрасте от 3 до 12 лет. Это, как правило, основные клиенты водного аттракциона. Плюсом данного варианта является низкие стартовые затраты и быстрая окупаемость вложений.

Если же вы открываетесь в заведомо проходимом месте, например в курортной зоне или в большом парке крупного города, то целесообразно приобретать специализированные бассейны, которые служат именно для проката водных шаров. Такие бассейны стоят от 80 тыс. рублей, способны вместить 5-6 шаров и более, клиентом аттракциона могут быть как дети, так и взрослые. Вложения в таком случае выше, но и доходы здесь совершенно другие.

Когда открываться?

По опыту проката водных шаров в провинциальных городах, можно сказать, что основной поток клиентов идет в мае и июне. Июль и август являются практически «мертвыми» месяцами, так как начинается сезон отпусков и дачных выездов, когда родители увозят своих детей из города. Всплеск доходов начинается в сентябре, особенно с 1 по 10 число. Поэтому открытие проката следует планировать не позднее апреля месяца, иначе можно пропустить самые «сладкие» дни.

В курортных городах и пляжных зонах ситуация прямо противоположная. Там наибольший доход операторы получают в период с июня по сентябрь, когда поток отдыхающих максимальный.

Прибыль аттракциона

Прибыль аттракциона «водный шар» напрямую зависит от места установки и стоимости проката. Так, средняя стоимость проката в провинциальных городах составляет 80 рублей за 4 минуты. В благоприятную погоду один оператор может обслужить до 50 человек. Соответственно выручки в день составит порядка 4000 рублей. Но таких «благоприятных» дней в месяце максимум 15, то есть это выходные и праздничные дни, когда поток клиентов очень большой. Поэтому выручка в месяц составит: 4000 * 15 = 60 000 рублей. Из этой суммы следует вычесть аренду и зарплату оператору. Итого предпринимателю остается около 40 тыс. рублей прибыли в месяц.

Приведенный выше расчет предполагает бизнес только с одним водным шаром. Если одновременно в прокате работает несколько шаров и пункт проката расположен в оживленном парке аттракционов, то прибыль может быть в несколько раз выше. В целом, высокие показатели дохода аттракциона водный шар характерны для курортных зон и крупных «богатых» городов, где стоимость проката составляет минимум 200 рублей с человека.

Персонал

Количество операторов, необходимых для работы напрямую зависит от загруженности аттракциона. Если аттракцион будет работать в ежедневном режиме, без выходных, то необходимо трудоустроить как минимум двух операторов. Если в прокате работает более одного шара, то необходимо одновременное присутствие на аттракционе минимум 2-х операторов. Одному работнику с такой нагрузкой не справится, тем более, если в шаре захочет прокатиться мужчина весом более 80 кг. Вытащит из воды такую «массу» юному студенту очень не просто и после 10 таких заходов руки «опустятся» у любого.

Оплату труда рекомендуется сделать сдельной и ни как не фиксированной. Ваши работники должны быть заинтересованы в привлечении максимального количества посетителей водного аттракциона. А сделать это можно только установив работнику оплату за каждого обслуженного посетителя. Например, платить им 15% от выручки аттракциона. Тогда оператор будет максимально мотивирован и вежлив с клиентом.

Организационные вопросы

Одними из самых прибыльных мест для установки аттракциона «водный шар» являются летние парки аттракционов. Так как все парки сегодня перешли в частные руки договориться с ними об аренде земельного участка под аттракцион проще простого. Естественно, если в парке уже не работает подобный аттракцион. Аренда в парках не маленькая, ведь это сезонный бизнес и директору парка нужно успеть заработать за короткий летний период. Поэтому готовьтесь выложить не менее 10 тыс. рублей в месяц за аренду 10 м2 площади.

Возможны ситуации, когда владелец бизнеса, желающий установить водный шар в конкретном парке аттракционов, получает отказ от директора парка, а спустя несколько дней в данном парке появляется прокат водных шаров. Красиво рассказал и подсказал, больше нечего добавить. Но так бывает не всегда, да и в крупных городах таких парков с десяток другой, так что найти место в другом парке можно наверняка.

Для начала бизнеса достаточно будет зарегистрировать индивидуальное предпринимательство в налоговой службе по месту прописки. Стоимость регистрации – 800 рублей (2013 год) гос. пошлины и 7 дней ожидания, после подачи документов в налоговую. В качестве системы налогообложения можно выбрать упрощенную систему (УСН) 6% от выручки или 15% от прибыли аттракциона.

Если все делать по закону, то при трудоустройстве первых операторов необходимо будет встать на учет во внебюджетные фонды (ПФР и ФСС) как работодатель. Затем вы будете обязаны ежемесячно платить во внебюджетные фонды страховые взносы за ваших работников.Source: abcbiznes.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson28.05.2020

Производство цветного щебня

Входной билет: до 100 тыс. руб.
Рентабельность 50-200%
Состояние рынка: Низкая насыщенность

Оценка сложности старта: 3/5

Свое дело на производстве цветного щебня можно с уверенностью отнести к бизнесу с минимальными вложениями. В большинстве случаев открыть мини-производство можно практически в "гаражных" условиях, вложив в оборудование не более 100 тыс. рублей…

В настоящее время спрос среди населения на декоративный щебень медленно, но верно растет. Причина тому — люди все больше хотят выделиться, как-то уникализировать свою придомовую территорию. Цветной щебень может использоваться для украшения аквариумных грунтов, декоративного оформления помещений, ландшафтного дизайна, так далее

Бизнесменов же привлекает то, что технология производства декоративного щебня достаточно проста. Понять весь технологический процесс можно буквально за день-два. Стоимость же оборудования составляет в среднем 100 тыс. рублей и при должной организации сбыта окупается предельно быстро. Рентабельность дела может достигать 50-100%.

Помимо низких затрат на старт бизнеса преимуществом является и то, что для организации производства в одну смену достаточно привлечь не более двух человек. Квалификация рабочих также не имеет особого значения, поэтому с поиском "рабочих рук" проблем возникает.

Список необходимого оборудования для организации мини-производства, включает:

1. Виброгрохот ВГ1 или его аналоги
Служит для рассеивания щебня на фракции нужного размера. Производительность до 20 м. куб. в час.
Стоимость — от 89 тыс. рублей.

2. Бетономешалка (покрасочный бункер)
Служит для равномерного окрашивания щебня в нужный цвет.
Стоимость – от 8 тыс. рублей.

Если существует проблема с финансированием проекта, то на первое время можно обойтись без покупки виброгрохота и просеивать щебень вручную с помощью сеток нужного размера. Также можно обойтись и без сушильной камеры, то есть оставлять сохнуть щебень на открытом воздухе. Останется приобрести только бетономешалку.

С помощью грохота (или вручную сеткой) производится сортировка щебня на фракции нужного размера. Обычно отсеивается щебень размером более 10мм, так как его удобнее окрашивать. Также с помощью сортировки отсеивается мусор и прочие загрязнения.
Далее отсортированная масса погружается в бетономешалку и заливается краска нужного цвета в объеме 20% от объема щебня. Затем происходит процесс перемешивания материала в течении 40-60 минут. По завершению процесса весь материал равномерно покроется краской.

В целях экономии краски извлечении покрашенного щебня следует проводить над приемным бункером через металлическую сетку. В данный бункер будут стекать все излишки краски, которые можно использовать для следующей покраски.
Завершающим этапом является процесс высушивания. При больших объемах лучшим вариантом является сушка с помощью специальной сушильной камеры или бункера, но такое оборудование стоит не дешево. Поэтому на первых этапах можно оставлять сохнуть материал на открытом воздухе.

Регистрация деятельности

Для легализации вашего бизнеса следует зарегистрировать индивидуальное предпринимательство или открыть ООО (юр. лицо). Если ваш бизнес предполагает выпуск небольших объемов продукции, то лучшей формой будет именно ИП. Процедура регистрации ИП очень проста и не потребует больших затрат.
В качестве системы налогообложения лучшим вариантом является – упрошенная система налогообложения (УСН), 15% от прибыли. Для перехода на данную систему необходимо в течении 3-х дней после регистрации ИП написать заявление о желание перейти с общей системы налогообложения на УСН.

Доход
Для производства 1 тонны цветного щебня понадобятся:
1. Краска на водной основе. Расход – 20 кг/тонна. Стоимость краски – 200 руб./кг. Затраты краски для производства 1 тонны цветного щебня составят 4000 рублей;
2. Гранитный (или мраморный) щебень. Стоимость одной тонны гранитного щебня – 2000 рублей.

Итого основные затраты для производства 1 тонны декоративного щебня составят 6000 рублей.

В розницу цветной щебень реализуется по цене 22 500 руб./тонна. Прибыль с одной тонны составляет 16 500 рублей. Рентабельность около 50-200%!
Конечно, мы еще не учли такие затраты как заработная плата, налоги, транспортные расходы и т.д. Но даже с учетом данных затрат рентабельность бизнеса составит не менее 50%. Это очень хороший показатель для бизнеса со стартовыми инвестициями до 100 тыс. рублей.

Безусловно главное в этом деле – сбыт. До покупателя нужно донести информацию о преимуществах данного продукта. Можно, например, разместить на трассе цветные баннеры с изображением красочных ландшафтов украшенных цветным щебнем с указанием контактной информации вашего предприятия. Можно сдавать образцы продукции под реализацию на строительные рынки в фасованном виде, например в полиэтиленовых мешках по 20 кг.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson26.05.2020

Управление сотрудниками

Как научиться управлять любым сотрудником? Максим Спиридонов, сооснователь и генеральный директор центра онлайн-обучения «Нетология-групп» предлагает несколько методов:

1. Психотипы по Афанасьеву

Этим методом меня увлёк мой хороший друг и предприниматель Сергей Котырев — на ютьюбе есть его отличная лекция про психотипы личности по Афанасьеву. Объясню кратко: существует четыре фактора (или функции), которые лежат в основе наших взглядов на мир и поступков. Это воля (В), физика (Ф), эмоция (Э) и логика (Л). Психотип человека определяется сочетанием этих факторов: некоторые из перечисленных сил превалируют, какие-то развиты слабо, а другие отваливаются при первой возможности. Иерархия функций такова: первая всегда гипертрофирована, вторая — это лучшее в нас, третья — это наша главная слабость, а четвёртая — «хвост ящерицы», отваливающийся в критических ситуациях.

Всего получается 24 сочетания и 24 психотипа. Каждый получил имя в честь какой-либо исторической фигуры. Например, Наполеон — ВФЛЭ, это сильный волевой человек действия (В), глубоко практичный и материалистичный (Ф), скептик (Л) и человек с почти атрофированными эмоциями (Э). Наполеон скорее склонен принимать решения и идти напролом, чем анализировать и сочувствовать. Для руководителя сильная воля — значительный плюс. Но непробиваемая уверенность в себе и отстранённое отношение к окружающим могут обернуться проблемой.

Нет плохих типов: есть пазлы людей с разными личностными качествами. В зависимости от того, насколько они смогут гармонировать, настолько смогут и эффективно работать. Например, я управленец с волей на первом месте, поэтому стараюсь не брать в непосредственное подчинение менеджеров, у которых воля также в первой позиции. Рано или поздно наши воли начнут сталкиваться и «искрить»: споры будут проходить не в режиме достижения истины, а по принципу, кто кого перебодает. Гармония наступает тогда, когда позиции перекрещены — первая и четвёртая, а главное, вторая и третья. То есть люди со второй волей хорошо сочетаются с людьми с третьей волей. Вторая логика хорошо работает с третьей логикой.

Прелесть метода Афанасьева в том, что его можно использовать сразу после ознакомления с ним, достаточно внимательности и практики наблюдения за людьми. Постепенно привыкаешь определять, какие функции находятся в сильных, а какие — в слабых позициях.

2. Типы руководителей по Адизесу

Эксперт по эффективности бизнеса Ицхак Адизес создал метод, который помогает выявить качества руководящих работников и принять соответствующие кадровые решения. Он считает, что в бизнесе существует четыре типа менеджмента (и менеджеров). Для каждого этапа в жизни компании и для каждого направления работ доминирует свой тип руководителя, а вместе они создают идеальную команду:

1. Предприниматель способен придумывать и успешно внедрять новое, у него всегда много планов и идей. Предприниматели нужны на старте, они обеспечивают прорывы. Также они пригодятся, когда понадобится вести за собой команду в сложные времена. Но в корпорациях они могут быть деструктивны, потому что предпринимателю нужны эксперименты, а в большой компании ценится процессность.
2. Администратор — это тот, кого у нас обычно называют «крепкий хозяйственник». Он ориентирован на организацию процессов, поэтому без него никуда: кто-то должен вести операционку, договариваться с контрагентами, руководить секретарём. В стартапе такой человек может быть отличным замом предпринимателя.
3. Производственник увлечён исключительно созданием товаров и услуг, поэтому ему надо дать возможность спокойно пилить продукт, творить практически в вакууме.
4. Интегратор наводит мосты: он формирует единые ценности, объединяет команду и помогает всем договориться. Когда компания вырастает до 100–150 человек, как наша «Нетология-групп», эта функция очень важна. Особенно когда часть коллектива вошла в компанию единовременно — при слиянии, например.

Конечно, в каждом управленце есть задатки всех четырёх типов, вопрос — какой из них развит больше. Человек может быть на 10% предприниматель, на 5% администратор, на 10% производственник и на 75% интегратор. Полезно знать, как эти четыре функции распределяются в вас и в ваших управленцах. Порой анализ по Адизесу даёт возможность понять, что недостатки, с которыми вы бились в том или ином менеджере, — не недостатки вовсе, а яркое доминирование в нём одной из функций. И при некоторой коррекции должностных обязанностей или смене профиля работы этот менеджер покажет драматический рост эффективности: так, одном из проектов я перевёл директора по маркетингу в руководителя HR, и он показал себя лучшим интегратором, чем предпринимателем.

Пригодится этот метод и для постановки задач самому себе. Я прежде всего предприниматель и интегратор, довольно средний производственник и из рук вон плохой администратор. Разумеется, свои слабые стороны я стараюсь восполнить компетенциями коллег.

3. Модель спиральной динамики

В этой системе каждый этап личностного роста человека характеризуется определённым набором ценностей, убеждений, приоритетов. Это напоминает пирамиду Маслоу, только применительно к практической психологии. Уровни спиральной динамики таковы:

1. Бежевый — уровень каменного века, приоритет — выживание любой ценой.
2. Фиолетовый — человек полностью подчиняется интересам группы, приоритет — интересы сообщества.
3. Красный — жёсткий авторитаризм, «закон джунглей», приоритет — сильная личность как мерило всего.
4. Синий — подчинение власти и порядок, приоритет — система во всём.
5. Оранжевый — рационализм, частное предпринимательство, приоритет — собственное благо.
6. Зелёный — акцент на рациональном гуманизме, толерантности, стабильности, приоритет — прагматичный win-win.
7. Жёлтый — переосмысление жизни, сомнение в ценностях мира потребления, приоритеты — внутренняя гармония и гармония с миром.
8. Бирюзовый — уровень просветления до уровня Ганди и тибетских мудрецов. Встречается крайне и крайне редко.

Если понимать, на каком уровне находится собеседник, проще найти с ним общий язык, выявить способы мотивации сотрудников или людей за пределами компании. Например, большинство молодых линейных сотрудников — «фиолетовые» и «красные», они воспринимают язык силы. Часто и продажники первого уровня «красные». Но это не значит, что таких людей нельзя брать в команду, с возрастом они могут перейти на «синий» уровень восприятия мира и выше.

Управленцы и предприниматели часто начинают с «красного», особенно в малом бизнесе. Дальше они эволюционируют до «оранжевого», «зелёного» и «жёлтого» — кого насколько хватит. К слову, с точки зрения предпринимательства «жёлтый» уровень проблемный: при росте до него у человека возникает вопрос о смысле жизни и ценности предпринимательства, именно на этом витке спирали бизнесмены порой уходят в дауншифтинг.

4. Психотипы по мотивам славянских практик

Этот метод я встретил в книге Дмитрия Агарунова «Бизнес в стиле Ж». Суть его предельно проста. Все люди по их отношению к работе делятся на четыре типа — «овцы», «волки», «паразиты», «хозяева».

«Овцы» боятся ответственности и вообще работы, считают, что всему виной обстоятельства и другие люди, но не они. Единого решения для управления «овцами» нет. На кого-то надо будет накричать, а кого-то похвалить.

«Волки» неспособны к созидательной работе, они всегда только за себя. Их влияние в некоторых случаях может быть опасным для компании, поэтому за ними надо следить.

5. «Паразиты» — нытики и имитаторы работы. От них нужно срочно избавляться.

Лучший психотип командного игрока — это «хозяин». «Хозяин», даже будучи наёмным сотрудником, считает дело, которым занимается, по-настоящему своим. Он не тяготится мыслью о том, что «работает на дядю», он искренне увлечён тем, что делает. Но таких людей немного, и найти их — большая удача. При этом психотипы могут меняться, «овцы» могут вырасти в «хозяев», а «хозяева» — загрустить и трансформироваться в «паразитов».

6. Пять языков любви

Консультант по взаимоотношениям Гэри Чепмен учит, что каждый человек отдаёт наибольшее предпочтение одному из пяти «языков любви»: словам одобрения, уделённому времени, получению подарков, служению делами, физическим прикосновениям. Понимание «языка любви» человека полезно для повышения психологического комфорта в коллективе и эмоционального комфорта особо ценных сотрудников. Если выяснить, что сотрудник любит больше, он почувствует любовь компании: это добавит лояльности и скажется на производительности.

Я знаю об одном практическом внедрении метода Чепмена в российской компании. Сотрудники Gameland Дмитрия Агарунова ходят в офисе с беджами с указанием предпочитаемого «языка любви». Бедж как бы говорит: «Лучший способ договориться со мной — это …» По словам Агарунова, тем, кто хочет улучшить отношения, становится намного легче взаимодействовать.

7. Идеальная команда

Если представить себе команду мечты, то это будет выглядеть так. Люди на управленческих позициях чётко распределены в соответствии с концепцией Адизеса — предприниматель, администратор, производственник и интегратор. У всех психология «хозяев» по Агарунову, и они хорошо совпадают по психотипам Афанасьева — как пазлы, пересекаются вторая и третья или первая и четвёртая позиции. А по спиральной динамике все находятся на высоком уровне — «оранжевый» и «зелёный». И вы или ваш HR знаете, как вознаградить каждого одним из «языков любви».

Методов типизации личностей очень много, и я наверняка знаком не со всеми. Но мне не это нужно.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson26.05.2020

Изготовление лестниц

В настоящее время какой только бизнес не открывают предприниматели! Отличной идеей будет производство лестниц из дерева и металла. Стоит обратить ваше внимание, что как один материал, так и другой обладают массой преимуществ. К примеру, для натуральной древесины это экологичность, широкие возможности по выбору отделки и компактные размеры. Если говорить о металлических изделиях, то они прочны и долговечны. Давайте посмотрим, как наладить производство лестниц.

Что нужно для начала?

Прежде чем начать, вы должны арендовать помещения. Для средней фирмы будет вполне достаточно 150-200 квадратных метров. Здесь будет находиться основной цех, где осуществляется контрольная сборка изделий, а также офис вашей компании. В обязательном порядке нужно зарегистрировать частное предпринимательство.

Лучше всего подойдет форма ОАО. Основным нюансом данного бизнеса есть то, что тут не требуется больших капиталовложений. Для старта будет достаточно 300-400 тысяч рублей. Сюда входит аренда помещения, заработная плата сотрудников за первый рабочий месяц, а также размещение рекламы и закупка материалов для изготовления.

Производство лестниц из натурального дерева

Сразу отметим, что это продукт весьма дорогостоящий. Тем не менее на рынке натуральная древесина пользуется большим спросом. Особенно если ваши товары высокого качества, а дизайнерская работа на высоте. Если говорить о таком материале, как дерево, то из него лестницы бывают двух типов: маршевые и винтовые.

Первые на порядок дешевле, так как выглядят они проще, но в эксплуатации значительно удобнее. Винтовые – удовольствие дорогостоящее, но такая конструкция не требует много места. Угол наклона ступеньки должен составлять 45 градусов, а ширина — не меньше 30 см, высота 20 см.

Если вы планируете изготавливать лестницу, то в обязательном порядке производите и ограждения к ним, так как это элементарные требования безопасности. Обратите внимание, что при изготовлении изделий из дерева большая часть работ выполняется вручную, а используемые породы достаточно дорогостоящие, поэтому любые ошибки выливаются в убытки для всей компании.

Необходимое оборудование для старта

Форматно-раскроечный станок служит для раскроя щита. Основная задача данного агрегата состоит в том, чтобы заготовка была разрезана точно прямолинейно. Еще один необходимый станок – это ленточнопильный. Его принцип работы противоположен тому, который лежит в основе работы вышеописанного агрегата, и заключается в том, чтобы резать щит криволинейно.

Конечно, в цехе должен стоять и фрезерный станок, он нужен для непосредственного профилирования заготовки из древесины. Для получения пазов и сверления отверстий в будущих ступеньках придется приобрести и пазово-сверлильный агрегат. На заключительном этапе производства каждая ступенька должна пройти чистовое шлифование, поэтому без соответствующего оборудования не обойтись.

Все это нужно для получения качественных тетив и подступенников, а также ступеней. Как было отмечено выше, на своем производстве вы должны изготавливать и перила. Для этого понадобится торцовочный и четырехсторонний станки. Если планируется изготовление фигурных деталей, то обязательно обзаведитесь токарным агрегатом.

Что требуется из вложений:

— циркулярка — 3500;
— лобзик — 3500;
— шуруповерт — 4000;
— перфоратор (если стены в доме кирпич или бетон) — 4500;
— угольник — 150 рублей;
— карандаш — 20 рублей;
— ножовка (хорошая) — 700 рублей;
— переноска длинная — 800 рублей;

Производство лестниц из металла

производство лестниц для домаВ 90% случаев используется технология холодной ковки. Обусловлено это тем, что таким образом удается получить оптимальные технико-экономические показатели изделия. Процесс практически полностью автоматизирован.

По заданному трафарету вырезается будущая деталь, будь то лестница, забор и т. п. Особенность заключается в том, что металлическая заготовка практически не подвергается нагреву, исключением являются места соединений. Изюминка в том, что не нужно тратиться на дополнительное оборудование.

Сразу стоит отметить, что минимальный набор – это болгарка, резак (газовый) и сварочный аппарат. Желательно иметь несколько станков, например, фрезерный и сверлильный. Также не обойтись и без расходных и слесарных материалов.

Нужно иметь сборочные столы и струбцины. Опять же, неотъемлемой частью успешного бизнеса является работа дизайнера и архитектора. От того, насколько профессионально будет изготовлена лестница, зависит ваша дальнейшая репутация.

Несколько важных моментов

На первом этапе производства ответственным лицом является дизайнер, так как именно он встречается с заказчиком и разрабатывает проект. Дальше готовые чертежи отправляются к специалистам, которые, собственно, и воплощают все в реальность. Не забывайте о качественной рекламе. Как показывает практика, при правильном подходе можно получить на 50% больше клиентов только лишь правильными объявлениями.

Размещать их можно где угодно — в Интернете, на тематических форумах и т. п. Что касается персонала, то, как было отмечено выше, вам не обойтись без профессионального дизайнера и архитектора. Дело в том, что производство лестниц для дома – это больше творческая работа, нежели обычное выполнение очередного заказа.

Даже если ваше изделие будет невероятно прочным и качественным, но не будет иметь подобающего внешнего вида, вряд ли заказчик останется доволен сотрудничеством с вами. Но это вовсе не значит, что не нужно обращать внимания на другие важные показатели, например, такие как влажность древесины, которая должна быть не более 10-12% или прочность изделия.

Заключение

Вы можете наладить производство деревянных лестниц или же металлических, как под заказ, так и по имеющимся шаблонам. Но обратите внимание, что первый вариант пользуется намного большим спросом. Обусловлено это тем, что многое зависит от дизайна и стиля помещения. Согласитесь, делать перепланировку и ремонт в доме или квартире только лишь из-за установки лестницы не так уж и целесообразно.

Вы должны принимать во внимание сезонность данного бизнеса, даже несмотря на то, что все работы будут выполняться внутри здания. Как правило, больше всего клиентов приходится на весну и лето. Вы можете бороться с этим явлением несколькими способами.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.05.2020

Как открыть свою галерею

Начинающих предпринимателей, полных энтузиазма, влечет идея собственного бизнеса, тем более что идей предостаточно. Те, кто решился поменять направление своей жизни, думают, в первую очередь о «классической» смене направления: открытии своего магазина, получая стабильный доход. Преимущество, в любом случае есть, однако минус являет собой серьезную преграду на пути становления бизнеса: высочайшая конкуренция и насыщенность ниши.

Другим способом поднять свое предпринимательство на новый уровень, является способ инвестирования денежных средств в необычные, новые проекты, которые смогут стать основой бизнеса. Такой идеей является галерея. Данная сфера деятельности является новой отраслью, как для России, так и для стран СНГ. Но, несмотря на кажущуюся простоту, она требует к себе внимания, как и любая идея в сфере творчества.

Основа проекта
Итак, идея имеет один простой смысл: воплощение сферы искусства через галерею. Она будет местом проведения всевозможных выставок фото, картин и других произведений творчества. Если Вас прельщает данная тема, тогда рекомендуется к прочтению статья об открытии художественной школы.

Идея может быть легко воплощена в жизнь в населенном пункте, численность которого превышает триста пятьдесят тысяч человек. Прекрасно, если в городе не будет второго специализированного помещения, как Ваше – тогда уникальные выставки и презентации сможете проводить только Вы.

Такое сотрудничество очень выгодно. С одной стороны – помощь художникам в реализации их творчества, а с другой – доход для той и другой стороны.

Человек в современном мире стал больше внимания уделять сфере искусства, стал проявлять интерес к новым произведениям живописи, инсталляциям, арт-композициям — это все захватывает человеческое внимание, пытаясь вырваться в нечто большее, чем просто метод самовыражения. Через арт-произведения человек пытается показать свою уникальность – а это значит, что посещение галереи для него не просто приятного времяпрепровождение, а поиск своего предмета, который будет отличаться практичностью и красотой.

То есть, предположение о том, что предприниматель должен обладать тонким чутьем на качественные концепты искусства, логично и верно. А если учитывать, что придется работать с творческими людьми, организовывать их выставки, — скучать не придется. К тому же, можно взять во внимание идею открытия частных выставок. Полезна информация о ведение бизнеса с нуля.

Но изначально, перед формированием своей деятельности, необходимо организовать направление культурной идеи.

Вопросы, которые касаются закона
На данный момент в законодательстве РФ не прописаны специализированные законы и службы, которые следили бы за деятельностью галерей.

Поэтому список документации, который необходимо собрать, небольшой:

— оформление своего бизнеса через одну из правовых форм: либо «ИП», либо «ООО», выбрав попутно один вариантов налогообложения;

— регистрация своей предпринимательской деятельности в службе налогов и пенсионном фонде.

Выбор здания
Найти специальный зал требуется сразу после того, как Вы оформили свой бизнес. Помещение для выставок – это пространство, которое будет служить характеристикой самой выставки, как бы, дополняя ее. Очень важным критерием при поиске помещения будет его расположение. Желательно, если это будет центральный район. Уделите особое внимание климату и освещению самого помещения.

Зал, площадью в двести квадратных метров, необходимо поделить на зоны:

— выставочная зона – 50 – 85 квадратных метров;

— зона для хранения экспозиций – 30 – 55 квадратных метров;

— зона, отведенная для инвентаря галереи – 45 – 55 квадратных метров;

— офисное помещение – 20 – 30 квадратных метров.

Так как аренда является дорогим удовольствием, начинающий бизнесмен должен продумать варианты экономии. Вашему вниманию на данном сайте представлены бизнес идеи без вложений. К таким вариантам могут относиться сотрудничество, при открытии галереи, с органами власти или, например, реализация галереи в готовом помещении.

Штат сотрудников
Для того чтобы функционирование Вашего предпринимательства происходило без сбоев, помимо персонала технического уровня, Вашей галерее понадобятся, как минимум, пять – семь специалистов определенной квалификации:

— администратор галереи – главный член предприятия. Именно он создает престиж и лицо галереи. Он принимает решение о стиле выставке, ее жанре и направлении. Также советует, с какими художниками сотрудничать, а от каких мероприятий лучше отказаться;

— специалист программной специфики – он будет отвечать за создание сайта галереи;

— помощники – они будут консультировать посетителей, предоставляя им информацию о существующих работах. От них будет зависеть покупка того или иного изделия;

— работник пресс-службы – будет создавать контакт между галерей и общественностью;

— куратор проекта – будет иметь возможность создавать формат выставок. Он анализирует популярные течения искусства и «строит мосты» связи с представителями искусства, которые имеют более подходящий концепт;

— организатор – он создает целостное видение выставки, решая, каким образом лучше разместить предметы искусства в одной зале.

Вложения
Список расходов включает:

— арендную плату – пятьдесят – семьдесят тысяч рублей ежемесячно;

— обновление зала с дизайнерскими решениями – около двух миллионов рублей (однако если есть готовое помещение, такие расходы почти полностью исключаются);

— оплата труда работникам – от десяти до пятнадцати тысяч рублей на каждого;

— маркетинг – сорок – восемьдесят тысяч рублей ежемесячно. В итоге: 1 400 000 рублей.

Доход Средняя стоимость за единичный экспонат искусства – от пяти тысяч до ста двадцати тысяч рублей. Но это не предел, который можно выручить с одного произведения – работы популярных мастеров стоят куда больше ста тысяч рублей. Каждый мастер получит прибыль до 40% процентов от вырученного дохода.

В среднем, доход от галереи и продажи картин составит от четырехсот до семисот тысяч рублей, с учетом организации одной выставки в месяц.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson01.05.2020

Бизнес по производству подсолнечного масла

Эксклюзивное интервью с владельцем собственного масло-жирового цеха Артуром Хечумяном

Многие считают, что развитие малого бизнеса в сельской местности бесперспективно и убыточно, и только в городах есть возможность для реализации различных бизнес идей. Но так ли это? Сегодня мы поговорим об этом с предпринимателем, который уже более 10 лет занимается производством подсолнечного масла в Курской области – Артуром Хечумяном.

Здравствуйте, Артур. Расскажите о том, как у вас возникла идея заняться производством подсолнечного масла?

Предпринимательской деятельностью я начал заниматься с 1996 года, сначала предоставлял услуги транспортной перевозки. Но после дефолта 1998 года произошло резкое подорожание топлива, бизнес на тот момент оказался невыгодным и пришлось его оставить. Так как я проживаю в райцентре, вдали от города, нужно было заняться делом, непосредственно связанным с сельским хозяйством.

Почему вы решили заняться именно этим бизнесом?

Идею фермерства сразу пришлось оставить, так как я далек от работы с землей. Решил, что бизнес должен быть связан с переработкой сельхозпродукции. Некоторое время изучал конъюнктуру рынка на селе и пришел к выводу, что большой интерес представляет подсолнечное масло и переработка подсолнечника.

Я понимал, что для открытия собственного производства необходимо обладать не только общей информацией, но и всеми нюансами данной работы, поэтому изучал специализированную литературу о масло-жировом производстве, консультировался с компетентными людьми, посещал похожие малые предприятия.

С другими вариантами бизнеса на селе, вы можете ознакомиться здесь.

Что для вас было самым трудным при начале работы?

Самым трудным было отсутствие финансирования. Сначала нашел старое здание, договорился об аренде, за свой счет провел реконструкцию. Один из маслоцехов в соседнем районе производил замену оборудования и старые пресса были выставлены на продажу, купил сначала один старенький пресс… В общей сложности, подготовка к началу работы длилась около года. Тяготила и моральная нагрузка: нужно было возвращать людям долги, а ведь имелся риск, что бизнес не окажется успешным.

Многих, кто хочет открыть свое дело, интересует вопрос о стартовом капитале. Каким образом вы решали эту проблему, где изыскивали средства для начального капитала?

Часто люди под понятием «стартовый капитал» подразумевают сумму, необходимую для полноценного создания бизнеса. На самом деле – это сумма, позволяющая человеку начать работать. В моем случае были необходимы деньги для приобретения пресса, реконструкции ветхого здания и оплаты его аренды. Сразу брать большой кредит в банке опасался, часть денег была накоплена самим, часть – пришлось занимать у друзей и знакомых. Даже первые 12 тонн семян подсолнечника я брал в долг у сельскохозяйственного кооператива, руководство которого пошло мне навстречу. Так что начало моей работы было с большими долгами.

Как происходит процесс производства растительного масла, какая технология используется?

Процесс, который используется в моем производстве, называется однократный холодный отжим. Масло, произведенное таким способом – самое полезное, в нем сохраняются все витамины и аминокислоты.

Технология состоит из следующих этапов. Первый – это прием семян подсолнечника на склад, затем следует 45-дневное хранение после уборки. Это время дается для того, чтобы все биологические процессы в семечках остановились. Затем происходит очистка семян и только после этого сырье готово к подаче на пресса.

Пресса должны работать при строго определенной температуре. Она важна для того, чтобы впоследствии масло не горчило или не пенилось. После заполнения вспомогательной емкости, масло откачивается в емкости для отстоя. Они расположены в отдельном помещении с определенной температурой и влажностью воздуха.

Через несколько дней происходит процедура фильтрации, после чего масло закачивается в основные емкости для хранения, которые должны быть герметичными, не иметь доступа воздуха во избежание окислительных процессов, которые могут отрицательно повлиять на органолептические свойства готового продукта. Только после этого растительное масло готово к реализации. Наряду с маслом на выходе с прессов получается жмых подсолнечника, который является богатейшим источником протеина и обладает большим спросом в производстве комбикормов.

Есть ли какие-то собственные секреты в производстве растительного масла?

Малые производства скорее можно отнести к виду ремесел, чем к коммерции. У владельцев небольших цехов имеется возможность проводить технологические эксперименты с целью добиться более высокого качества исходного продукта. Я не являюсь исключением, в моем производстве есть свои нюансы и маленькие секреты, которые я активно использую.

Здесь помогают и партнерские отношения с некоторыми производителями оборудования для масло-жирового производства. Во многих вопросах мы друг другу помогаем, совместно согласовываем детали для модернизации прессов, усовершенствования процесса прессования семян подсолнечника и т.д.

Артур, вы упоминали о том, что начинали работу с покупки одного пресса, какое оборудование имеется в цехе на сегодняшний день?

На сегодняшний день цех состоит из производственного помещения с тремя прессами белгородского производства, недавно купил четвертый, более современный пресс, который сейчас находится в процессе установки. В маслоцехе имеется склад, способный вместить 100 тонн сырья, оборудовано помещение для подготовки сырья к переработке (очищению семян от пыли, грязи, посторонних примесей). Есть склад для хранения жмыха, отделение для очистки и фильтрации масла, помещение для санобработки инструментов и инвентаря, основной склад хранения масла.

Сколько человек работает на вашем производстве?

Я не склонен барствовать, поэтому всю основную работу выполняю сам, при помощи еще одного работника. То есть, по сути, весь процесс обслуживают два человека. Я в основном, занимаюсь механизмами, обслуживанием прессов, наладкой и ремонтом оборудования, здесь помогают знания, полученные в политехническом институте. Второй работник следит за технологическим процессом.

А как вами решаются организационно-правовые вопросы ведения бизнеса, какую систему налогообложения используете?

Так как я не планировал заниматься масштабным бизнесом, а создавал предприятие с небольшим количеством рабочих мест, изначально я зарегистрировался как индивидуальный предприниматель, а не как юридическое лицо. Считаю это оптимальным вариантом для своего случая. Хотя есть и минусы. В случае банкротства, неспособности погасить кредит и т.д. юридическое лицо несет ответственность лишь за имущество компании, а индивидуальный предприниматель вынужден расплачиваться своим личным имуществом.

Начинал свой бизнес с обычной системы налогообложения, то есть с уплатой НДС, ежемесячной отчетностью и так далее. Позднее перешел на упрощенную систему налогообложения, которая подразумевает меньше работы с документацией, но больше отчислений средств государству. Меня это устраивает, есть понимание того, что отношения с налоговой инспекцией будут максимально простыми, практически незаметными, если в ведении бизнеса не проявлять сверхжадность, нежелание отдавать кому-то свои кровно заработанные деньги.

Масштаб любого бизнеса должен соответствовать масштабу отчисляемых налогов. Даже если кто-то хочет скрыть реальный доход от государства, должен учитывать, что в налоговой организации работают опытные люди и если сапожник в маленькой мастерской платит налог в тысячу рублей в год, то цех, занимающий площадь в сотни раз больше, чем эта мастерская, не может платить столько же. Это, конечно, грубое сравнение, но, возможно, этот совет поможет начинающим предпринимателям.

Как происходит ваша работа с проверяющими органами?

Что касается моего производства, то контролирующими органами для меня являются Роспотребнадзор, МЧС (в прошлом – пожарная служба), Россельхознадзор. Ежеквартальные инспекции проводятся Центром Стандартизации и Метрологии, раз в году – районной администрацией (вопросы, касающиеся земельного имущества).

В основном, отношение проверяющих органов вполне лояльное, никаких завышенных требований не предъявляется. Единственный контролирующий орган, не попадающий под эту категорию – МЧС. Создается впечатление, что основной целью их проверок является максимальное наказание предпринимателя. Требования, предъявляемые МЧС порой доходят до абсурда.

Чтобы не быть голословным, приведу конкретный пример. Одно из требований – наличие в цехе сигнализации локального действия, то есть устройства оповещения, не связанного с диспетчерским пунктом и т. п. При этом сигнал в случае пожара будет раздаваться не снаружи, а внутри помещения.

Здание моего цеха находится вдалеке от населенного пункта, поэтому даже если допустить мысль, что пожар возник в мое отсутствие и сигнализация сработала, то для кого будет звучать предупредительный сигнал – не совсем понятно. Для чего нужно это, по сути, бесполезное в моем случае устройство никто из представителей МЧС объяснять не хочет: «Требуется, и точка». И таких требований, демонстрирующих полное отсутствие логики, можно привести множество.

Что лично для вас является ключевым моментом в ведении бизнеса, без чего собственное дело не может существовать?

Естественно, профессионализм и желание работать. Энергичность. Возможно, многие со мной не согласятся, но я считаю, что неотъемлемыми качествами хорошего предпринимателя должны быть способность аналитического мышления и развитый интеллект. Я имею в виду честный бизнес, не связанный с кумовством.

Еще один важный момент. Некоторые предприниматели, открывая свое дело, главной целью ставят перед собой зарабатывание денег. На мой взгляд, это самая неверная позиция в бизнесе. На первом месте для начинающего бизнесмена должен стоять результат его работы. Бизнес должен быть комфортным, доставлять радость, давать понимание того, что твоя деятельность приносит пользу. И только после этого в списке может значиться зарабатывание денег и прочие цели.

Вы занимаетесь производством подсолнечного масла более 10 лет. Если бы вы знали все, через что предстоит пройти, стали бы вы этим заниматься?

Изначально я прекрасно понимал, что такое бизнес и в какой стране я живу. Я давал себе отчет в том, что здесь предпринимательство носит характер героического поступка и для успешного развития надо будет приложить максимум усилий. Но жить нужно, и нужно приспосабливаться к условиям твоей страны, это родина, а ее не выбирают. Несмотря на трудности в моем деле, я люблю свою работу и ни о чем не жалею.

Какие плюсы и минусы можете отметить в своей работе?

Лично для меня большим плюсом является то, что я ни от кого не завишу. Я люблю свою работу, мне нравится эксперементировать, ведь эксперемент – это всегда творчество. И когда есть хороший результат, это очень приятно. Пускай по времени ожидание порой затягивается, ведь бывает, что положительного результата добиваешься годами, но это всегда радует. Ведь в итоге повышается качество твоего продукта, появляется возможность сокращать время на какой-либо процесс, экономить энергозатраты и так далее.

Огромный плюс для меня – чувствовать, что я приношу пользу окружающим, слышать это от людей, это гораздо важнее, чем просто зарабатывать деньги. Это не пустые слова, ведь по сути, я обеспечиваю дешевым качественным маслом пять полноценных районов, в том числе и тот, в котором я живу. Это довольно нескромные результаты для одного человека. Плюсом является также возможность иметь стабильный доход, который необходим любой семье.

Минусы – не остается времени на себя. Второе – привязанность к своему бизнесу. Ты не можешь никуда отлучаться, ты не имеешь права даже болеть, ведь больничный лист предъявить просто некому.

Что значит бизнес лично для вас?

Возможно, это прозвучит пафосно, но я отношусь к своему бизнесу как к собственному ребенку. Я его родил, вырастил, воспитал и продолжаю это делать. По значимости – ничуть не меньше. Это мой образ жизни, и в то же время – необходимость, которая дает моей семье возможность жить полноценно.

Вы являетесь представителем малого бизнеса. Что самое трудное в ведении малого бизнеса в России?

Самое трудное – это преодоление бюрократических барьеров как при создании, так и в процессе ведения бизнеса. Это даже сложнее, чем отсутствие финансирования. Под барьерами я имею в виду нежелание государства видеть проблемы малого предпринимателя, создание бессмысленных условий для ведения бизнеса и огромного количества ненужных проверок.

На мой взгляд, вместо того, чтобы создавать массу контролирующих органов и держать предпринимателей под строгим контролем, целесообразнее было бы упразднить многие надзорные мероприятия, оставив проверки по сигналам от потребителей, но жестко наказывать предпринимателя за производство некачественных продуктов питания.

Ощущаете ли вы реальную помощь от государства?

Бесценной помощью государства было бы то, чтобы оно не мешало. Однажды я услышал, что государством малому бизнесу выделяются средства для помощи. Для этого создаются компании, осваивающие эти средства и при обращении предпринимателей в созданные организации, им выделяются средства для развития.

По наивности обратился в один из центров поддержки малого предпринимательства с целью взять льготный кредит на развитие бизнеса. Мне не отказали и направили в банк. Объяснили, что необходимо собрать все бумаги, которые потребует банк и принести их в Центр. Центр добьется от банка льготного кредита. Когда начал уточнять детали, выяснилось, что банк согласен выделить мне кредит на 2% дешевле обычного, но услуги данного Центра составят … 2% от суммы кредита. Вот такая «помощь» государства. От нее я, естественно, отказался и больше этим не грешу.

Ваше отношение к ведению бизнеса по франшизе? Считаете ли вы, что лучше начинать свое дело самостоятельно?

Сложно ответить однозначно. Рассмотрим ситуацию, когда начинающий предприниматель стоит на этом распутье: работать по франшизе или самостоятельно.

Первый момент. Для работы по франшизе необходим больший стартовый капитал. Компании, предоставляющие свое имя, образно говоря, в аренду, предъявляют жесткие требования. Для их соблюдения необходимо произвести немало затрат, ведь бизнес должен соответствовать критериям, которые эти компании предъявляют.
Второй момент. Уже отсутствует собственная свобода решений, свобода маневров, все действия должны будут согласовываться с компанией, под брендом которой предприниматель работает. Поэтому я считаю, что начинать предпринимательскую деятельность самостоятельно – более правильный вариант.
В том же случае, если бизнес уже имеется, он уже устоялся, приносит неплохой доход, возможно, имеет смысл начать работу под брендом известной компании, так как предпринимателю не придется тратить время на раскрутку имени, имиджа, за него это уже сделала компания. Безусловно, многократно возрастет финансовый оборот бизнеса.

Собираетесь ли вы расширять свой бизнес, каковы ваши дальнейшие планы?

В планах развития в первую очередь – обновление оборудования на более современное, приобретение более энергоемких и производительных прессов. При этом не должно пострадать качество продукта. Во вторую очередь – наращивание объемов производства. Планирую и полную механизацию технологического процесса в маслоцехе.

В принципе, на моем производстве почти все механизировано. Один человек в состоянии выполнить весь рабочий процесс путем включения и выключения кнопок. Но осталось несколько моментов, когда требуется привлечение дополнительной физической силы. Эти недостатки хотелось бы устранить, чтобы технологический процесс был механизирован полностью.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson29.04.2020

Открытие собственного предприятия по мебельному производству

Начинать свой бизнес по производству как индивидуальной, так и стандартной мебели, следует при наличии составленного плана действий. Скачанный готовый план по организации производства поможет ответить на многие насущные вопросы. Попробуем рассмотреть некоторые из них в этой статье.

Выбор формы ведения бизнеса

В качестве организационно-правовой формы ведения подобного бизнеса следует выбрать индивидуальное предпринимательство. Объяснить это можно тем, что предполагаемыми потребителями произведенной мебели будут частные лица. Если же у вас в плане реализовать мебель для юридических лиц или же государственных учреждений, то следует дополнительно зарегистрировать ООО.

Успешность проекта производства мебели можно оценить как высокую. Это обусловлено устойчивым ростом на приобретение мебели с 2000 года на 15-20% каждый год.

Описываем предприятие
Предполагаем открыть мебельное производство с принятием заказов как от мебельных магазинов, так и от населения по изготовлению кухонной, офисной и другой мебели.

Осуществляемый спектр услуг
В создаваемом бизнес-плане предусматриваем изготовление мебели по заказам от учреждений, магазинов и частных лиц.

Анализируем рынок
В разделе анализа рынка стараемся дать оценку рынка мебельного производства вашего города. Рассматриваем уровень конкуренции в нем, выявляем какие-либо недостатки или недоработки в работе других мебельных цехов для того, чтобы не допустить их в своем бизнесе.

Намечаем маркетинговые стратегии для продвижения своих услуг на рынок мебели вашего региона.

План по производству
Первой задачей по организации собственного бизнеса мебельного производства станет поиск помещений, подходящих под условия ведения данного бизнеса. Минимальное количество необходимых помещений:

1. Офис, принимающий заказы и выполняющий другую работу по переговорам с заказчиками и документооборотом.

2. Цех, предназначенный для производства мебели.

Офис необходимо расположить в месте, удобном для посещения потенциальных клиентов, а цех можно организовать даже за городом, если это сократит расходы. Оптимальным же вариантом аренды помещений можно назвать их сосредоточение в одном месте. В этом сегменте бизнеса нередко можно наблюдать близкое расположение не только офиса и производственного цеха, но и магазина, реализующего произведенную продукцию.

Выбираем вариант ведения бизнеса
Второй задачей по организации бизнеса мебельного производства считается закупка оборудования для своего цеха с последующим обеспечением его лицензионным ПО. На рынке представлено множество вариантов зарубежных и отечественных станков, имеющих возможность интегрирования с всевозможными компьютерными программами по изготовлению, а также моделированию мебельных конструкций. Из такого рода ПО можно отметить «Астра Конструктор Мебели», «Астра Раскрой», «КЗ-Мебель».

Для старта собственного бизнеса будет необходимо следующее оборудование:
токарный станок;
фрезерный станок;
форматно-раскроечный станок;
электролобзик.
Подбор персонала
Третьей задачей по созданию предприятия мебельного производства можно назвать подбор персонала.

1. Диспетчером по приему заказов должен быть человек, имеющий опыт работы с компьютерными программами по моделированию и изготовлению мебельных предметов. Его образованность и коммуникабельность поспособствует нахождению общего языка с людьми различного склада ума и характера.

2. В цеху изготовления и сборки мебельных конструкций должны работать грамотные и непьющие рабочие, знакомые с мебельными материалами и нюансами работы станков. Наиболее используемые материалы, идущие под изготовление мебели, на данный момент — МДФ и ДСП плиты.

3. При условии организации собственного магазина или демонстрационного зала придется нанимать и продавца.

Обобщив вышеописанное, делаем вывод, что для полноценной работы мебельного производства потребуется 1 дизайнер-приемщик заказов, от 2 до 8 рабочих в цеху, 1 продавец и 1 водитель.

Составляем план сбыта мебели
В составлении плана сбыта предусматриваем всевозможные источники реализации изготовленной мебельной продукции – собственный демонстрационный зал или магазин, другие мебельные магазины, заказчики, государственные заказы, тендеры и т.д.

Составление финансового плана
В составлении финансового плана попробуем подробно рассмотреть различные финансовые аспекты мебельного бизнеса.

Рассчитываем предстоящие расходы:

1) Аренда офиса (2850$/год);

2) Аренда помещения для организации в нем производственного цеха (5800$/год);

3) Аренда помещения для организации демонстрационного зала или же магазина (5700$/год);

4) Закупка оборудования (от 5700$ до 42800$);

5) Закупка расходных материалов (8500$/год);

6) Выплата зарплат персоналу (от 34200$/год).

В сумме для начала ведения мебельного бизнеса потребуется 65700- 102800$.

Доход от продажи готовой мебели планируется получать в размере 137000$/год, что составляет примерно полгода окупаемости. Однако приведенные цифры могут сильно отличаться от полученных на практике расходах и прибыли. Многое зависит от организации бизнеса. Существующие мебельные производства, бизнес которых организован грамотно, получают более крупную прибыль.

Выбор сегмента мебельного рынка
В выборе типа изготавливаемой мебели следует принять во внимание данные по продажам каждого из них по собственному региону. Не лишними будут знания этих данных и по всей России:
мебель корпусного типа – 25%;
мебель для офисов – 22%;
кухонная мебель – 19%;
мебель для спален – 12%;
мягкая мебель;
остальные типы мебели – 10%.
Ориентируясь на эти данные, можно сделать предположение о возможности удачной организации бизнеса по производству офисной, кухонной и корпусной мебели, однако для каждого из этих типов необходимо учитывать не только их показатели продаж в собственном регионе, но и конкуренцию в нем.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson26.04.2020

Бизнес-идея: Шашлычное кафе

Входной билет: 100 — 500 тыс. руб.
Минимальный размер населения: от 50 000 чел
Состояние рынка: средняя насыщенность рынка

Оценка сложности старта: 3/5

Как открыть шашлычную? Предлагаем вашему вниманию подробное руководство — пошаговую инструкцию по открытию данного бизнеса.

Шаг 1. Подготовительные работы, поиск инвестиций

Существует несколько вариантов открытия шашлычной в зависимости от размера первоначальных инвестиций:

1. Открытия бизнеса по типу летнего кафе, с использованием временной постройки (шатер или павильон). Организовать данное дело можно, например, на трассе с большим потоком автомобилей (дальнобойщиков) или же разместить кафе рядом с городским парком. Дополнительно в кафе могут продаваться прохладительные напитки и пиво. Для открытия подобного бизнеса достаточно около 250 тыс. рублей. При этом понесенные затраты на открытие бизнеса могут окупиться за один сезон.

2. Организация бизнеса в арендованном или собственном помещении. Данный вариант имеет преимущество за счет того, что увеличивается сезон работы заведения и ассортимент продаваемой продукции. Однако в отдельных случаях размер инвестиций может быть значительно выше, чем в первом варианте.

В данном руководстве более подробно рассмотрен именно первый вариант открытия шашлычной, так как он видится более доступным для многих начинающих предпринимателей.

Для открытия бизнеса, в зависимости от планируемого масштаба деятельности потребуются инвестиции от 250 тысяч рублей. Перечень затрат для открытия шашлычной на летний сезон:

1. Приобретение павильона или шатра. Стоимость павильона из ПВХ 3*5 метров около 150 тыс. рублей. Павильон выдерживает нагрузку ветра до 110 м/с.
2. Пластиковые столы, стулья, мангал и прочий инвентарь – от 60 тыс. рублей;
3. Био-туалет – 15 тыс. рублей;
4. Регистрация ИП, разрешительная документация и прочие затраты – 20 тыс. рублей.

Итого потребуется инвестировать от 245 тыс. рублей. Начальный капитал на открытие дела можно получить следующими способами:

1. Банковский кредит, в среднем под 20% годовых;
2. Участие в государственной поддержке начинающих предпринимателей. Например в Ульяновской области на открытие собственного дела можно получить субсидию до 300 тыс. рублей. Узнать более подробно об условиях поддержки можно обратившись в центры поддержки предпринимательства, которые созданы во многих муниципальных образованиях;
3. Поиск финансового партнера.

Шаг 2. Регистрация деятельности

Вторым важным этапом является регистрация бизнеса. В качестве организационно-правовой формы можно оформить как индивидуальное предпринимательство (ИП), так и юридическое лицо (ООО). Лучшим вариантом является регистрация ИП, так как затраты на подготовку документов и оплату гос. пошлины минимальны. Система налогообложения может быть выбрана между УСН или ЕНВД.

Перед наймом персонала в шашлычную не забываем встать на учет в ПФР (пенсионный фонд) и ФСС как работодатель.

Шаг 3. Поиск помещения

Следующим шагом является поиск подходящего места для установки временного помещения — шатра. Здесь есть несколько важных моментов, на которые следует обратить внимание:

1. Земля находится в частной собственности. Здесь все просто. Заключается договор аренды с владельцем земельного участка на несколько месяцев, и спокойно работаем;

2. Земля находится в государственной собственности. Для получения временного разрешения на установку шатра следует обратиться в местный комитет управления муниципальным имуществом или по другому КУМИ. Сейчас стало «модно» проводить конкурсы на аренду участков под бизнес, но в нашем случае конкурс проводиться не будет, так как аренда является временной. Но установить кафе по вашему заявлению в любом месте не получится, так как у муниципальной власти существуют свои планы на размещение объектов временного характера на специально отведенной земле. В этом плане установка шашлычной похожа на размещение объектов уличной торговли.

Помещение будущей шашлычной должно соответствовать принятым норам СЭС и не важно, временная это постройка (шатер) или здание капитального строительства. Для работы шашлычной на законных основаниях необходимо подключение водопровода, установка холодильника и наличие туалета. В противном случае могут быть проблемы с контролирующими органами, в частности с Роспотребнадзором. Для летнего кафе этот вопрос решается с помощью привозной воды и установки био-туалета.

Помимо этого, чтобы торговать шашлыком в соответствии со всеми нормами СЭС, необходимо обратиться в местное отделение Роспотребнадзора за выдачей разрешения на торговлю. Например, для Московского региона требуется:
● Санитарно-эпидемиологическое заключение. Выдается местным отделением Роспотребнадзора и устанавливает соответствие помещения шашлычной действующим санитарным нормам, предъявляемым к объектам данного типа;
● Разрешение на размещение. Выдается Роспотребнадзором после проведения выездной проверки вашего объекта и устанавливает возможность функционирования шашлычной на данной территории в соответствии с действующим законодательством.

Шаг 4. Поиск персонала и другие полезные советы

Как пишут во многих руководствах по открытию кафе и других заведений общепита главное в таком бизнесе это вкусная кухня, а точнее повар. В нашем случае этот вопрос приобретает особое значение. Ведь в нормальной шашлычной более половины выручки, и даже больше должен приносить именно шашлык, а остальное пиво, закуска, картофель фри, салаты. Если рецепт вашего шашлыка окажется по вкусу посетителям кафе, то посещаемость не заставит себя долго ждать. К основному персоналу в первую очередь относятся: администратор (зачастую сам ИП), повар, официант, кассир, охранник. Если кафе не большое, то функцию кассира и официанта может выполнять один человек. Повар, который будет готовить шашлык должен понимать что он делает, проще говоря должен быть с опытом работы. От этого многое зависит. У работников кафе, а именно повара и кассира-официанта, должны быть медицинские книжки, иначе они появятся после первого серьезного штрафа.

Далее перейдем к вопросу поставки сырья. Мясо для шашлыка должно быть отборным, без лишнего жира и костей (вырезка). Поэтому вопрос выбора поставщиков не должен быть на последнем месте. Неплохо будет позаботиться и об ассортименте шашлычной. Конечно, самый популярный это свиной шашлык, но в ассортимент следует включить и шашлык из баранины, курицы, рыбы и т.д. Люди любят, когда есть выбор и возможность попробовать разные блюда.

Прежде чем приготовить шашлык, его нужно замариновать. Маринад для шашлыка советуют делать самостоятельно, а не закупать у отдельного производителя, иначе вы теряете значительную часть выручки.

Размер и оформление порции шашлыка также имеет важное значение, особенно если по близости есть конкуренты. Не следует скупиться на таких дополнительных мелочах, как вкусный кетчуп, зелень, овощи на гриле и лук. Кстати говоря лук, можно подавать замаринованным в уксусе, который готовиться от силы 15 минут. Это придает блюду особый вкус, и возбуждает аппетит. Сам же шашлык должен подаваться сочным, вкусным и в комплекте с нормальной по размеру порцией. И даже если цены у вас будут чуть выше, чем у ближайших конкурентов народ все равно пойдет к вам, ведь у вас вкуснее и лучше «сервис».

Холодное пиво в кафе идет на втором месте по значимости после мясных блюд. Небольшой ассортимент разливных сортов пива, помимо бутылочного, точно не будет лишним. В качестве закуски к пиву можно продавать орешки, чипсы, сушеную рыбу и более дорогую закуску, например острые куриные крылышки.

Также важным моментом является цена на шашлык. Уровень цен в заведении зависит от месторасположения кафе, наличия конкурентов и т.д. В среднем по регионам цена за 100 грамм шашлыка колеблется от 90 до 120 рублей. Следует придерживаться этого диапазона и не завышать цены.

Шаг 5. Начало работы

Сколько можно заработать в данном бизнесе? Сказать сложно, но при благоприятном стечении обстоятельств и соблюдении основных правил ведения бизнеса понесенные затраты на открытие дела окупаются за первый сезон работы.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson22.04.2020

Бизнес-идея: продажа сувениров-ароматизаторов

Очередной идеей в категории «бизнес с минимальными инвестициями» является идея открытия торговой точки по продаже сувениров-ароматизаторов в виде бочонка. Ароматизатор бочонок – это товар, который создает приятный запах в помещении или автомобиле и может перезаправляться сколько угодно раз. Для начала такого мини-бизнеса достаточно арендовать 1-3 кв. м. торговой площади, нанять продавца и закупить товара на 50 – 100 тыс. руб.

Так сказать фишкой подобной торговой точки является то, что покупатель может сам выбирать понравившийся аромат, который ему заправят в бочонок или стеклянный флакон прямо на глазах. При необходимости ароматизатор закрывается специальной герметичной крышкой для транспортировки. Бочонок – это перезаправляемый ароматизатор. В отличие от обычных ароматизторов, которые после использования можно только выкинуть, бочонок будет служить ровно столько, сколько вы захотите. Нужно только заправить его тем запахом, которым захотите. Будущая заправка для бочонка может приобретаться отдельно и заправляться самостоятельно. Фактически, клиент может купить бочонок и 10 запахов к нему. Это отличный сувенир, который можно дарить в качестве символического подарка.

Бочонок может иметь разный дизайн. Например, для курортных городов бочонки могут оформляться по морскому стилю, напоминающему покупателю о посещаемой местности. Такой ароматизтор становится полезным вдвойне – это и приятный запах и память о прекрасно проведенном времени.

Как изготавливается сувенир?
Бочонок изготавливается из дерева (береза) и покрывается лаком в три слоя. В него вставляется пластиковый вкладыш, чтобы запах не впитывался в дерево. Далее в пластиковый вкладыш вставляется тампон, служащий для впитывания ароматического масла и не дающий жидкости выльется из бочонка. Сверху тампон прикрывается вентиляционной крышечкой. Вот и вся хитрость. При желании можно самостоятельно наладить производство такого товара.

Кто ваш клиент?
Если вы думаете, что ароматизатор покупают только автовладельцы, то вы глубоко ошибаетесь. Потенциальными покупателя такого товара также являются домохозяйки. Например, ароматизатор можно повесить в шкаф, что придать аромат одежде. Не редко ароматы добавляются в белье при стирке, а также при уборке помещения. Также такую «штуку» можно повесить в офисе, рядом с рабочим местом. Другие потенциальные покупатели ароматов в бочонках – любители мыловарения для производства мыла ручной работы.

Удачное месторасположение – главный критерий прибыльности торговой точки. Ароматизатор – это такой товар, за которым вряд ли пойдут целенаправленно. А вот если он попался на пути – почему бы не купить. Поэтому самыми выгодными местами для размещения торговой точки являются рынки, торговые центры, супермаркеты, центральные улицы города, курортные территории, в общем все места с высокой проходимостью.

Сколько можно заработать?
Розничная цена бочонка – 150 рублей (можно чуть больше). В закупке товар обходится в 70 – 90 рублей. То есть торговая наценка составляет около 100%. Таким образом, даже 20 продаж в день принесут порядка 1400 рублей (уже за минусом расходов на закупку товара). В «бойких» местах количество продаж будет в разы больше. В месяц, при наших расчетах, можно наторговать на сумму в 42 000 р. Отсюда вычитаем:
 Аренда – 3 000 р.
 з/п продавца – 20 000 р.
 Прочие расходы – 5 000 р.
Таким образом, можно рассчитывать на минимальный чистый доход в 14 000 р. с одной торговой точки, с 5 точек доход будет 70 000 р. Больше точек – больше прибыли.

Что требуется для начала бизнеса?
Первое – подобрать подходящее место на рынке или в ТЦ и заключить договор аренды (можно предварительный, если у вас пока нет регистрации ИП)
Второе – зарегистрировать бизнес. Подойдет обычное индивидуальное предпринимательство на системе налогообложения ЕНВД или УСН, без использования кассового аппарата.

Третье – приобрести торговую стойку и заказать для неё дизайн. Компании, продающие такие стойки можно найти в интернете. Цена вопроса: 40 – 80 тыс. р.
Четвертое – закупить ассортимент товаров. Для этого потребуется примерно 50 – 100 т. р. в зависимости от размера торговой точки. Денег может уйти и меньше (товар все таки не сильно дорогой). Помимо бочонков в ассортимент товаров «магазинчика ароматов» могут входить подвески, флаконы, ротанговые палочки, мыло ручной работы и прочие товары. Поставщиков можно найти через интернет.
Пятое – нанять продавца (если нет желания торговать самостоятельно) и запустить торговлю.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson14.04.2020

Благоустройство территорий как бизнес

О том, как заработать на благоустройстве частных территорий сегодня расскажет индивидуальный предприниматель из Ростова-на-Дону Иван Череповский.

Здравствуйте, Иван. Расскажите, пожалуйста, как к Вам пришла идея заняться бизнесом, связанным с благоустройством частных территорий?

Мысли о том, что мне хочется заниматься предпринимательской деятельностью, возникли у меня, сразу после службы в армии. Хотелось чувствовать себя успешным человеком, который всего в этой жизни добился сам. Правда тогда я еще не совсем понимал, в каком направлении нужно двигаться, но было огромное желание видеть результат своего труда, знать, что итог работы зависит только от тебя самого. Уже тогда я старался вникать в нюансы ведения бизнеса, анализировал законодательную базу в сфере предпринимательства. Позднее, уже работая на промышленном предприятии обычным рабочим, я стал понимать, что мне близка сфера создания чего-то «с нуля».

Я стал искать области, где можно специализироваться. И однажды банально, увидев у соседей по даче, как рабочие размечают их участок, формируя отдельные зоны посредством различных материалов и инструментов, я решил тоже попробовать себя в данной сфере. Я принял решение заняться благоустройством частных территорий, помогая людям создавать комфортную и эстетически привлекательную территорию частных домов, магазинов, подъезды к гаражам. То есть при помощи асфальта, тротуарной плитки создавать уникальный и неповторимый ландшафт.

Почему Вы выбрали именно эту сферу для ведения бизнеса? Какие Вы видели перспективы работы?

Я по натуре человек творческий, мне нравится создавать необычные варианты дизайна территорий. Эта сфера дает мне возможность реализовать свои самые смелые идеи и мечты. Например, можно выложить обычную тротуарную плитку необычным рисунком, создавая абсолютно новое неповторимое пространство. Ко всему этому еще и виден результат своей работы, а это для меня очень важно. Помимо эстетического удовольствия данное направление бизнеса сегодня очень перспективно в плане получения стабильного дохода.

Сегодня каждый день сдается в эксплуатацию множество строительных объектов, возводятся новые частные дома, которые нуждаются в проведении дополнительных работ по благоустройству территорий. Конечно, поначалу я сомневался в успехе, старался постоянно заниматься самосовершенствованием, искать новые направления развития своего бизнеса. Сегодня я уверен в своих силах и на этом я не собираюсь останавливаться. Основными направлениями работы моей организации сегодня являются асфальтирование, укладка тротуарной плитки. Бригады занимаются благоустройством территорий частных домов, а также школ, детских садов и пр.

А до начала занятия бизнесом, чем вы занимались?

До того как я организовал свою фирму я попробовал себя практически во всех сферах работы. Но во всех случаях я работал по договору трудового найма. Работал на железной дороге, сварщиком на производстве, охранником, да и просто разнорабочим. Как Вы видите, опыта ведения бизнеса у меня не было никакого. Только стремление заработать и найти свое место в этой жизни. Очень хотелось доказать самому себе, что я могу всего добиться сам.

Когда была организована Ваша фирма?

Моя фирма по меркам бизнес-сообщества молодая организация. Она основана в начале 2012 года. Но это не мешает ей динамично развиваться и потихоньку завоевывать свое место в рыночной нише оказания услуг.

Какова юридическая форма организации Вашего бизнеса?

Выбирая юридическую форму организации своего бизнеса, я долго не мог определиться. Хотелось, и снизить максимально возможные риски в случае неудачи и попробовать получить помощь от государства. Индивидуальное предпринимательство стало своеобразной «золотой серединой». Я плачу налоги государству по упрощенной системе и в ближайшем будущем планирую подать документы на получение субсидии от государства на компенсацию части затрат на закупку инструмента. Конечно, риск в случае банкротства при индивидуальном предпринимательстве высок. Индивидуальный предприниматель обязан возместить все долги кредиторам за счет своего собственного личного имущества. При банкротстве ООО в счет долгов идет имущество организации. Риск есть, но я уверен, что кто не рискует, тот не пьет шампанского!

Сколько понадобилось стартовых финансовых вложений в бизнес? На какие нужды они были направлены?

Начальные финансовые вложения в бизнес были не слишком большими и составили порядка 140 тысяч рублей. Деньги были собственными, кредитные средства не привлекались. Сначала была мысль привлечь кредит для покупки большего количества необходимого инструмента, но если честно не рискнул. Большая часть денег (порядка 90 тысяч рублей) была направлена на закупку инструмента (виброплита, УШМ, киянки, лопаты, форму для работы сотрудников и т.п.). Остальные средства были направлены на аренду офиса и рекламу своих услуг. Сейчас я понимаю, что необходимо вкладывать еще достаточное количество денег для вывода бизнеса на следующий уровень.

А сколько понадобилось времени для того чтобы окупить все затраты?

После того, как у меня наладился рабочий процесс, в среднем окупить все затраты удалось через полтора месяца после начала деятельности. Во многом это связано с тем, что удалось быстро наработать хорошую клиентскую базу, благодаря которой простоев в работе не было.

Были ли трудности в начале работы? Как Вы преодолевали сложности?

Конечно, трудности были. Главной и основной сложностью в начале для меня стало отсутствие практических навыков ведения бизнеса. Из-за этого периодически выявлялись ошибки. В основном проблемы были с подбором рабочих. Не всегда удавалось найти сразу грамотных специалистов, готовых работать с выкладкой на сто процентов. Бывало, что и сам выходил и делал объекты с нуля. Приходилось прощаться с ними и снова подыскивать новых мастеров. Не хватало оборотных средств на развитие бизнеса. Фактически все заработанное уходило на выплату заработной платы и уплату налогов, отчислений в социальные фонды.

Пожалуй, именно нехватка финансовых ресурсов зачастую становилась основной причиной неуверенности в успешном развитии бизнеса. Казалось, что прибыли я так и не увижу. Вроде работаешь, стараешься, а тратить то и нечего. Но со временем все наладилось. Я стал регулярно мониторить рынок услуг в регионе, где я работаю, и предлагать потенциальным заказчикам привлекательные и взаимовыгодные условия, тем самым получая большие объемы заказов с хорошей оплатой.

Сколько у Вас сотрудников работает?

На сегодняшний день коллектив у нас небольшой. Численность работников составляет 14 человек. Две бригады специалистов по 6 человек, которые непосредственно занимаются укладкой тротуарной плитки, асфальтированием, формированием клумб. Также есть бухгалтер, который отвечает за все финансовые вопросы и человек ответственный за покупку необходимого для работы инструмента, строительных материалов. В дальнейшем планирую расширять штат сотрудников, привлекать новые бригады для выполнения объектов.

Как Вы ищете клиентов? Есть ли собственные эффективные способы поиска?

Вначале я давал рекламу об услугах фирмы в несколько специализированных газет, журналов. Параллельно оставлял информацию на досках объявлений в интернете. Сегодня основная часть клиентов находится по так называемому принципу «сарафанного радио». Довольные заказчики передают мои контакты своим друзьям, знакомым, родственникам и далее по цепочке. То есть сначала я работал на имя, а теперь уже имя работает на меня. Также у моей фирмы есть свой сайт (http://cheapservis.ru/), где любой желающий может ознакомиться с нашими расценками, технологией проведения работ, а также просмотреть фотографии уже сделанных объектов.

Существует ли сезонность для Вашего бизнеса?

Конечно. В строительной сфере это неизбежно. С конца осени и до начала весны, при минусовой температуре укладывать тротуарную плитку нельзя, поэтому деятельность мы не ведем.

Чем вы занимаетесь в низкий сезон? Организация работает или Вы распускаете сотрудников, а в сезон набираете заново?

В зимние месяцы фактически фирма деятельности не осуществляет. Бригады рабочих распускаются. Рабочие либо подыскивают на время другую работу, либо сидят дома. Но как показывает практика, большинство сотрудников возвращается весной обратно ко мне. Текучка кадров сравнительно небольшая. А я в низкий сезон обычно намечаю планы и перспективы развития фирмы на следующий год, ищу новые направления для деятельности.

Как происходит работа с проверяющими органами?

В настоящее время направлением работы по связям с проверяющими органами занимается специальный сотрудник. Стоит отметить, что пока никаких проблем в этом направлении не возникало.

Как Вы думаете, есть ли у малого бизнеса перспективы развития в России? Оказывает ли государство помощь для развития данного направления?

Я считаю, для того чтобы можно было говорить о перспективах малого бизнеса в современной России нужно, чтобы на федеральном уровне была выработана четкая стратегия развития данного направления. В 2013 году отчисления в социальные фонды и размер налогов для малого бизнеса были резко увеличены. В итоге многим индивидуальным предпринимателям пришлось свернуть свою деятельность. В этом году ситуация вроде бы выровнялась, размер отчислений сократили. Но все же, на мой взгляд, малому бизнесу не хватает именно стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Сегодня расценки одни, а завтра совершенно другие. В таких условиях крайне тяжело работать и развиваться. Что касается помощи от государства малому бизнесу, на мой взгляд, ее вполне хватает. Например, предприниматель может получить часть денег, затраченных на покупку оборудования (инструмента) обратно от государства.

На мой взгляд, государство должно оказывать адресную поддержку предпринимателям, которые по итогам определенного периода показали хорошие результаты работы. Это будет хорошим стимулом для дальнейшего развития. Отдельно стоит сказать о кредитовании малого бизнеса. Хотелось бы видеть процентные ставки пониже.

Чтобы Вы посоветовали начинающим предпринимателям? На какие моменты нужно обратить особое внимание?

Хочу заметить, что самое важное в начале бизнеса не торопиться и не гнаться за быстрыми деньгами. В первую очередь советую набросать для себя бизнес – план, составить последовательный алгоритм действий. Поверьте это очень важно, потому что когда подробно описываешь все свои будущие действия, определяешь расходы и доходы, легче увидеть слабые места. Особое внимание следует обращать на то, чтобы на каждом из составленных вами пунктов была «подстраховка». Если вы расписываете затраты и расходы, заложите несколько больше.

Еще один важный момент, на который стоит обратить внимание молодому предпринимателю — подбор персонала. Многие люди, стараясь сэкономить, привлекают к своей деятельности друзей, знакомых, родственников. Но как показывает практика, такие работники могут начать злоупотреблять вашим доверием, наглеть.

Также стоит акцентировать внимание на клиентах. Важно стараться найти к каждому потенциальному клиенту свой индивидуальный подход. Тем самым вы сможете подчеркнуть выгодные стороны своего бизнеса и заполучить новых постоянных клиентов. Подумайте о разработке системы скидок.

Ну и напоследок хотелось бы сказать, если решили заниматься бизнесом, не отступайте ни в коем случае. Молодых бизнесменов могут оттолкнуть первые трудности, проблемы… Не сдавайтесь, верьте в себя и свои силы.Source: moneymakerfactory.ru