Архивы бизнес - Страница 194 из 212

masson03.02.2020

Пoдбopка крутых правил обращения с деньгами:

Правилo № 1. Цени сeбя.
Стрeмись все время повышать свои доходы. Говoри себе, что стoишь большего. Если твоя нынешняя работа перестала удовлетворять тебя в финансовом плане, настройся на поиски новой. Или найди дополнительный доход.

Правило № 2. Не вкладывай деньги в то, чего не понимаешь.
Сначала разберись, как это работает (бизнес, ценные бумаги, сделка). Ведь даже при благополучном исходе дела ты можешь упустить часть прибыли. А уж что будет в случае неудачи, ты тем более должен себе представлять.

Правило № 3. Не верь пустым обeщаниям.
Ты должен понимать, что чем большую сумму денег можно заработать, тем больше нужно рисковать. Причем риск оправдан в том случае, если ты вкладываешь деньги в инвестиции, которые в дальнейшем будут приносить тебе дивиденды. Если же ты тратишь деньги на что-то, что тебе доход приносить не будет, то рисковать при этом – нет никакого смысла.

Правило № 4. Учись контролировать свои финансы.
Большинство людей к концу месяца не помнят, куда потратили 30-50% своего дохода! Поэтому важной составляющей правильного обращения с деньгами является контроль своих доходов и расходов. То есть тщательно записывай свои траты и планируемый доход, и в конце каждого месяца делай анализ.

Правило № 5. Планируй личный (семейный) бюджет.
заранее Учитывай, что под новый год нужно купить кучу подарков, в октябре нужно поставить зимнюю резину, весной нужно посетить зубного, а летом съездить отдохнуть.

Правило № 6. Постоянно откладывай часть заработанных денег.
Однако можно и от накопления денег получать удовольствие, ведь чем больше времени проходит, тем большая сумма откладывается. Таким образом, счет в банке растет, и это не только греет душу, но и придает уверенность в себе. Оптимально откладывать 10-20% своего ежемесячного дохода, при этом ты даже не заметишь отсутствия этих денег. Так можно накопить на крупные покупки, путешествие или просто иметь постоянно пополняемый счет в банке, доверившись поговорке «деньги к деньгам притягиваются»

Правило № 7. Не влезай в долги.
Старайся не влезать в долги, особенно в крупные. Никогда не трать деньги, отложенные на жизнь, или те же самые 10%, в этом случае ты рискуешь остаться вообще ни с чем. Никогда не инвестируй чужие деньги, если тебе нечем будет расплатиться в случае потери этих денег.

Правило № 8. Инвестируй деньги в себя.
Если хочешь быть успешным, необходимо постоянно развиваться. Посещай семинары и тренинги, поступай на курсы повышения квалификации. Чем дороже ты стоишь, тем большего заслуживаешь.

Правило № 9. Не гонись за идеалами.
Многие люди желают иметь навязанные рекламой и глянцевыми журналами огромные дома, шикарные машины, яхты, должности генеральных директоров или владеть бизнесом. И постоянная гонка за статусом не позволяет им быть счастливыми уже сейчас.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson03.02.2020

В Apple заявили о рекордном доходе [$92 млрд.] за квартал. Все благодаря iPhone 11 и AirPods

#экономика | #бизнес | #финансы | #новости

В Apple заявили о рекордном доходе за квартал. Все благодаря iPhone 11 и AirPods // Вести.net

www.youtube.com

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson03.02.2020

10 выгодных бизнес-ниш для маленького города

1. Производство строительных материалов

В маленьких городах рабочая сила, как правило, стоит дешевле, чем в крупных городах. Поэтому любой бизнес, связанный с производством будет здесь выгоднее. Более того, в маленьких городах дешевле аренда и коммунальные услуги и гораздо проще подобрать земельный участок и помещение. Местная администрация также более сговорчива и проще наладить связи в чиновничьих кругах.

Один из самых распространенных и проверенных бизнесов в небольших городах — это производство строительных материалов. В первую очередь, это пеноблоки, шлакоблоки, кирпич (в том числе лего), СИП панели, тротуарная плитка, бордюры, железобетонные кольца и пр. Для ландшафтного дизайна можно производить сыпучие материалы, вроде декоративного щебня и декоративной щепы.

Вариантом много, нужно только действовать. Сбыт строительных материалов можно осуществлять в ближайший крупный город, строительным компаниям и частным покупателям.

2. Мини-пекарня

Бизнесом на все времена, независимо от размера города является производство хлеба и хлебобулочных изделий. В период кризиса потребление хлебобулочных изделий резко увеличивается, поэтому сейчас самое время открывать подобный бизнес.

Открытие мини-пекарни будет стоить не менее 700 тыс. р., при условии организации бизнеса в готовом, арендуемом помещении. Наиболее рентабельным вариантом является производство хлебобулочных изделий: сладких булочек, круассанов, пиццы, пирожков, сухарей, палочек, крекера и пр. В отличие от хлеба (товара первой необходимости) наценка на булочки и круассаны может достигать 100 и более процентов.

3. Ассенизаторская машина

Небольшие города, как правило, располагают большим количество частных секторов, где люди используют индивидуальные канализационные системы (выгребные ямы). Услуга по откачке септиков и выгребных ям актуальна всегда, независимо от кризиса. Во многих частных домах система канализации сконструирована не совсем правильно, поэтому её откачка происходит чуть ли не каждые 2 – 3 месяца. При средней стоимости услуги в 1200 р., в год на откачку канализации может расходоваться более 4000 р.

Для открытия бизнеса на услугах ассенизаторской машины потребуется от 400 тыс. до 1,2 млн. р. Именно столько стоит оборудованный под откачку ГАЗ КО-503. Цена, как вы понимаете, зависит от состояния машины. Поддержанный вариант 2013 – 2014 года можно взять за 700 – 900 тыс. р.

Если в городе или поселке находится 1000 домов, потенциально с них можно заработать от 1 до 4 млн. р. в год, если не учитывать конкуренцию. А конкуренция в этой сфере приличная, однако, почти 90% игроков работают по сарафанному радио, вообще не заморачиваясь с рекламой. Наработать собственную клиентскую базу не составляет большого труда. Помимо традиционных объявлений в газетах, можно рекламироваться в интернете, а также разносить визитки по частным домам (самый эффективный способ).

4. Банкетный зал

Рестораны и кафе в маленьких городах не очень рентабельны, поскольку доходы многих людей не позволяют посещать подобные заведения. Но юбилеи, дни рождения и свадьбы – не считаются, поэтому на такие мероприятия деньги находятся всегда. Банкетный зал – одна из самых проверенных идей в сфере общепита. Сложностей с запуском подобного дела куда меньше, чем в случае с рестораном, а выхлоп может быть не меньше.

Например, в сезон свадеб даже самые скудные в плане дизайна помещения бронируются за несколько месяцев. С одного мероприятия реально заработать «чистыми» от 30 тыс. р., в зависимости от размера помещения и количества гостей. А подобных мероприятий в месяц может быть не менее 8.

Основная сложность при организации подобного дела – поиск выгодного помещения, поскольку именно на аренду тратится основная прибыль предпринимателя.

5. Бурение скважин

Реальной рабочей идеей для маленького города и прилегающих территорий является бурение скважин на воду. В интернете есть масса примеров того, как люди зарабатывают десятки тысяч рублей в день на обычных ручных установках. Например, можете посмотреть видео-отчеты предпринимателя Романа Карпухина, интервью с которым опубликовано на нашем сайте. За один рабочий день можно пробурить 2 – 3 скважины и заработать от 30 до 100 тыс. р.

Клиентами могут быть владельцы частных домов и дачных участков. Услуга актуальна всегда, потому как скважине свойственно выходить из строя (например, заиливаться). Данный бизнес практически не зависит от конкуренции, поэтому можете смело пройти обучение, сформировать бригаду и начать зарабатывать хорошие деньги. Благо серьезные инвестиции здесь не требуются – на «все про все» может хватить и 100 000 р.

6. Аптека

В период кризиса в стране, именно аптечный бизнес показывает один из самых больших приростов прибыли. Люди начинают больше болеть из-за стрессов, плохого питания и, соответственно, походы за лекарствами становятся более частыми.

Аптеки прекрасно себя чувствуют в населенных пунктах, начиная от 3 – 5 тыс. жителей, не говоря уже о городах. Открывшись в любом спальном районе с обилием многоэтажек, можно рассчитывать на постоянный поток клиентов, особенно людей преклонного возраста.

Размер инвестиций в открытие небольшого аптечного киоска оценивается в 10 – 15 тыс. $. Здесь, правда есть одна особенность – аптечный киоск должен быть прикреплен к аптеке, затраты на открытие которой в 3 – 4 раза выше. Как вариант, можно прикрепиться к какой-либо федеральной сети или приобрести франшизу. Например, франчайзинг в РФ предлагают такие бренды, как «Советская Аптека», «Аптеки Эвалар» и «Аптека 36,6».

7. Магазин автозапчастей

Как в случае с хлебом и лекарствами, постоянным спросом пользуются автозапчасти. Вы можете возразить, сказав, что конкуренция в данном бизнесе не реальная. Да, магазинов с запчастями развелось очень много, но и машин с каждым годом становится все больше. Более того, успех в этом деле по большей части зависит от месторасположения магазина и квалификации продавцов. Скажем больше, марок машин сегодня столько, что ни один магазин не может полностью обеспечить весь ассортимент запасных частей. Человек зайдет в один магазин, не найдет нужной запчасти, поедет в другой и купит там. На каждые 10 тыс. жителей могут спокойно сработаться и остаться в прибыли до 3 — 4 магазинов.

Если вы «дружите» с техникой и сможете первое время поработать в качестве продавца – вам и карты в руки.

8. СТО, автосервис
Равно как и автозапчасти, постоянным спросом пользуются услуги ремонта автомобилей. Я не знаю ни одного автосервиса, который имеет проблему недостатка клиентов. Если в СТО работают мастера с «прямыми руками», от клиентов не будет отбоя 365 дней в году.

Как помнится лет 10 – 15 назад поменять масло в автомобиле своими силами было нормой, то сегодня такую услугу проще заказать в автосервисе, где все поставлено на поток. Почти половина автовладельцев сегодня являются представителями прекрасного пола, которые не могут произвести замену даже такого элементарного расходника, как воздушный фильтр.

Возможностей по открытию автосервиса сегодня настолько много, что подобные «бизнесы» запускаются даже в гаражных кооперативах. При этом не обязательно производить ремонт всего и вся. К примеру, можно ограничиться специализацией на ремонте трещин и сколов, выпрямлению вмятин или услугах автоэлектрика.

9. Ритуальные услуги

Бизнес на услугах организации похорон, как бы печально это не звучало, был и остается актуальным. Этот непростой, но очень прибыльный вид деятельности. Так, самый скромный бюджет на похоронах составляет 15 – 20 тыс. р. В среднем же, похоронные мероприятия обходятся в 30 – 50 тыс. р. и более.

Спросом традиционно пользуются: гробы и памятники (можно как перепродавать, так и заниматься собственным производством), организация морга, бальзамация умершего, доставка венков, кремация, дезинфекция помещений, где находился покойник, подготовка могил, оркестр для похоронной процессии, транспортировка тела усопшего и пр.

Самым сложным здесь является подбор персонала, потому как далеко не всем удается работать в такой сфере.

10. Шиномонтаж

Как уже было отмечено выше, бизнес в автомобильной сфере остается очень доходным, в любом городе от малого до великого. Услугами шиномонтажных мастерских некоторые автовладельцы пользуется не менее 5 раз за год. Весной машина «переобувается» на летнюю резину, а осенью – на зимнюю. С нашими дорогами очень часто мнутся диски, ремонт которых стоит от 15 долл./шт. Не говоря уже про проколы и боковые порезы шин.

В последнее время можно наблюдать открытие шиномонтажных мастерских даже при частных домах. Для этого достаточно сделать пристрой к дому, и перевести его под соответствующий вид разрешенного использования. В крайнем случае, можно ограничиться обычным гаражом. Главное, чтобы в нем поместилось все необходимое оборудование: балансировочный станок, вулканизатор, шиномонтажная ванна и пр.

Особенно прибыльными являются те мастерские, которые располагаются возле проезжей части. В таком случае, ни какой дополнительной рекламы, кроме яркой вывески не требуется. А если открыться в сезон, когда за услугами «переобувки» стоят недельные очереди – с потоком клиентов ни каких проблем не будет.

Источник: https://abcbiznes.ru/biznes-idei/673-10-vygodnyh-bizn..

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson03.02.2020

Двадцать лучших книг по продажам и маркетингу

Топ-20 книг по продажам и маркетингу от управляющего партнера в SalesUp Consult Дмитрия Чередника.

1. Нил Рекхэм. «СПИН-продажи»

Что же это за технология – SPIN? Английская аббревиатура расшифровывается так: Situation, Problem, Implication, Need (ситуация, проблема, последствия, выгода). Основная цель этой системы – понять, что клиент хочет, а уже потом продать то, что ему действительно нужно. В книге много шаблонов и таблиц. Есть анкета, которую должен использовать менеджер по продажам на определенном этапе. Все рекомендации подкрепляются реальными кейсами.

2. Том Рейли. «Продажи с добавочной ценностью. Как продавать больше, выгоднее и профессиональнее»

Очень полезная книга! Актуальная информация, развернутый рассказ о процессе продаж. Полезная информация о том, как правильно построить систему скидок, ценообразования, о том, как реагировать на возражения о ценах. Подсказки вполне конкретные и подкреплены примерами из жизни, кейсами. Прочитав эту книгу, вы, возможно, станете иначе отвечать вашим клиентам и партнерам на их возражения. Также много информации по презентациям, лайфхаки по переговорам и по определению потребностей клиента.

3. Malcolm McDonald, Peter Morris. «Selling Services & Products»
Несомненно, интересная книжка, выглядит как комикс. Объем совсем небольшой – 87 страниц, однако этот формат делает ее не менее информативной: книга весьма серьезная, и даже опытный менеджер по продажам найдет в ней полезные советы, взгляды и примеры. Также рекомендую другие книги по продажам этих авторов: Малкольм Макдональд, Питер Моррис, «Маркетинг. Иллюстрированный путеводитель по джунглям бизнеса»; Paul Burns, Peter Morris, «Business Finance».

4. Джеффри Гитомер. «Библия торговли»

Kaк сдeлать отдел прoдаж рабoтающим? Как добиться встрeчи с клиeнтом, как вызвaть у него интерeс, как определить его потребности и как в итоге заключить сделку? В этой книге начинающий продажник найдет ответы на все самые важные для него вопросы. Опытным продавцам также рекомендую. Если ищете советов, подсказок, инструментов, эта книга для вас.

5. Энтони Паринелло. «Продажи лицам, принимающим решения»
Книга полностью посвящена тому, как продавать VIP-клиентам: как писать письма, как добиться встречи, как прорваться через секретаря или технического специалиста. Полезная, практичная книга, содержит упражнения и советы, которые вы можете применить уже завтра.

6. Том Хопкинс. «Как стать мастером продаж»

«Том Хопкинс — тренер номер один по продажам в США» – именно так повествует читателю обложка. Отличная книга, которая объясняет много фактов. Автор имеет огромный и успешный опыт в продажах. В книге он делится своими знаниями. Практично, полезно, применимо.

7. Gary S. Goodman. «Monitoring, Measuring & Managing Customer Service»

В книге рассказано о внедрении системы CRM. О том, как построить и управлять процессами в области взаимоотношений с клиентами и о том, что значит «отличный сервис». Советую сделать книгу настольной для всех сотрудников компании. Из названия книги понятно, что если что-то нельзя измерить, значит, этим нельзя управлять. Представьте себе автомобиль, в котором вы не можете измерять количество топлива, температуру двигателя или уровень масла? Что делать? Mission imposible, во время поездки будет много сюрпризов и неприятностей. В книге приводятся примеры, как измерять то, что мы обычно чувствуем интуитивно, и о чем нам сложно говорить с коллегами и подчиненными, так как они это могут понять по-своему.

8. Нил Рекхэм. «Стратегия работы с клиентами в больших продажах»

В этом обзоре уже есть одна книга Нила Рекхэма, но я не могу обойти стороной и этот шедевр, посвященный работе с ключевыми клиентами. Автор методики SPIN на основе своего опыта выводит формулы, таблицы и дает хорошие примеры. Советую прочитать, особенно начинающим: книга системная, многое объясняет.

9. Роберт Миллер, Стивен Хейман, Тед Тулеха. «Успешный менеджмент крупных сделок»

Классическая книга (даже учебник, на мой взгляд) по работе с ключевыми клиентами. Читается тяжело, как научная работа кандидата или профессора, и не дает посыла к действию. Просто описывает много интересных инструментов, рекомендуемых для успешных сделок, а дальше на усмотрение читателя, применять их или нет. Не очень наглядно, не для всех будет понятно. Но прочитать и задуматься стоит. Рекомендую ее опытным менеджерам.

10. Noel Capon. «Key Account Managing and Planning»

В книге говорится о самом основном этапе, который упускают 90% сотрудников любого отдела – планировании! Обратите внимание на это при анализе новых инструментов и повышении работы эффективности компании.

11. Нил Рекхэм, Джон Де Винсентис. «PRодажи. Новое мышление»

Истории из жизни брендов IBM и Microsoft. В XXI веке недостаточно просто владеть языком, чтобы продать товар, нужно решать проблему покупателей и создавать для них ценность: это есть основная идея книги. Из трех составляющих FAB (Features — характеристики, Advantages — преимущества, Benefits — выгода) продажник делает акцент на выгоде. Для этого он должен постоянно анализировать рынок, мониторить конкурентов и четко знать выгоды, которые интересуют каждого отдельного покупателя.

12. Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале. «Бизнес в стиле фанк»

Очень полезная книга для заинтересованных в продажах. Добавил ее в обзор, чтобы те, кто еще не читал, срочно это сделал. В равной степени полезна менеджерам по продажам, руководителям, и тем, кто заинтересован в развитии бизнеса. Не буду говорить о ней много, вы должны сами все прочитать. Полезно!

13. Стивен Силбигер. «МВА за 10 дней»

Эту книгу нужно сделать настольной для коммерческих директоров. Для общего образования эту книгу желательно прочитать топам. Читается легко, подкупает то, что новые темы (для некоторых из нас), да еще в такой оболочке, как МВА, описаны доступно.

14. Нильс Горан Оливе, Анна Сьостранд. «Сбалансированная система показателей»

Обязательно для топ-менеджеров! Сбалансированная система показателей существует примерно с 1990 года. Она определяет параметры здоровья компании более правильно и комплексно, чем это делается с помощью показателей прибыли, рыночной стоимости и т.д. Можно найти более капитальные труды на эту тему, но они будут интереснее консультантам, а не тем, кто занимается продажами. «Сбалансированная система показателей» поможет вам лучше понять и собственный бизнес, и бизнес ваших клиентов.

15. Дэвид Майстер. «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»

Первые 60-70 страниц – это шедевр, потом просто неплохая книга. Если ваша компания занимается услугами (или в том числе услугами), не думайте – покупайте и читайте. Хорошая книга, современная.

16. Джек Траут. «Сила простоты»

Одна из моих любимых книг. Для тех, у кого не всегда есть время на чтение, ее лаконичные короткие главы очень удобны. Яркие примеры, четкие выводы и призыв к действию. Простые решения от Southwest Airlines, GE, Intel, а также антипримеры от Xerox, General Motors и др. Книгу можно растащить на цитаты: «Главное — не в том, чтобы знать своих клиентов, а в том, чтобы клиенты знали вас». «Здравый смысл — это суперчувство, которое контролирует все остальные чувства».
«В мире, где каждый хочет отобрать ваш бизнес, надо, чтобы у клиентов была причина идти именно к вам». «Усердная работа не так эффективна, как работа с умом».

17. Джек Траут. «Дифференцируйся или умирай!»

Классика от короля позиционирования Джека Траута. В книге рассказывается про уникальнейший процесс дифференцирования, предлагаются разумные решения по выживанию в условиях жестокой конкуренции, даются своевременные и авторитетные рекомендации, подкованные примерами и личным опытом. Есть кейсы российского производства, а также кейсы из Китая. Отличные примеры, грамотные и свежие решения. Рекомендую книгу тем, кто стремится быть лидером на этом жестком рынке, который не прощает ошибок.

18. Джек Траут. «Маркетинговые войны»

«Маркетинговые войны» – это одна из самых популярных книг за последние двадцать лет! Здесь успешно сравнивается борьба корпораций за лидерство и военные действия. Сотни тысяч профессионалов используют ее на практике. Советую хотя бы уловить суть и внедрить новые инструменты. Полезно, особенно в кризис!

19. Джек Траут. «Большие бренды — большие проблемы»

В чем проблемы у столетних брендов? Чем старше бренд, тем легче его продвигать? Какие инструменты можно использовать для крупных брендов? На все эти и не только эти вопросы есть ответ в этой книге. Король позиционирования Джек Траут рассказывает о примитивных ошибках, которые делают даже фирмы-лидеры: чего не делать, чтобы не повторять их ошибок. Теория подкреплена примерами успешных компаний Xerox, Levi’s, Burger King и т.п. Книга полезна всем заинтересованным в развитии своей компании. Учитесь на чужих ошибках и используйте опыт гигантов.

20. Мурат Тургунов. «Партизанские продажи»

«В условиях жесткой конкурентной борьбы продавцу постоянно нужно осваивать новые методы работы — и чем необычнее они будут, тем больше прибыли принесут». Основанная на практике книга Мурата Тургунова – отличное решение для новичков. Где взять клиентов, какие методы использовать, как выиграть войну с конкурентами, – все это в книге и с примерами.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson03.02.2020

Итоги 3-х лет стартаперства: Каких ошибок не стоит допускать на пути предпринимательства

Kаких ошибок не стоит допускать на пути предпринимательства? Предлагайте свои варианты ответов в комментариях к посты и читайте мнение Павла Осипова, основателя российского бренда городских рюкзаков, сумок и аксессуаров Neovima:

1. Hе правильное решение: рано уволиться с работы.

Kогда мы запустили краудфандинговую кампанию и успешно её завершили на отметке в 525 тысяч, я тут же положил заявление и ушел с работы, чтобы полностью погрузиться в проект.

Вывод: если у вас что-то получилось, но нет устойчивой финансовой прибыли и дивидендов от бизнеса, чтобы хотя бы что-то кушать. Лучше повременить с увольнением. Спасли накопления, а так весь 2016 год мы с партнером просидели без денег.

2. Правильное решение: не открывать юридическое лицо.

Много стартаперов или начинающих бизнесменов, которые не определились с продуктом, у которых нет устойчивых оборотов, бегут открывать юридическое лицо. Генеральный директор — это хорошо, встречи, переговоры и прочее, что будет отнимать время, но бизнес от этого не будет лучше.

Вывод: нет оборотов или они мизерные, не открывайте юрлиц (если специфика бизнеса это не требует). За оборот в 20-30 тысяч в месяц ни одна налоговая не будет тратить на вас время.

3. Правильное решение: забыть про гранты, фонды, акселераторы.

У нас была возможность получить гранты в размере более 1 млн. Мы от неё отказались, много собирать бумажек, волокиты. Когда вы на стартапе, каждый потерянный день впустую — это упущенная выгода.

Вывод: Бесплатных денег не бывает, если вы решили бросить взор на получение гранта, а не развитие и понимание бизнес-модели и продукта. Вы рано или поздно за это поплатитесь. Когда было искушение пойти за грантом, я повторял мантру: «Джобсу не понадобился грант, чтобы сделать первую в мире корпорацию. Всего лишь голова и креативность».

Пока деревня Вилларибо собирает документы на грант, чтобы разработать продукт, в деревне Виллабаджо праздник. Они сделали жизнеспособный продукт, протестировали его, получили обратную связь, улучшили и теперь продают.

4. Не правильное решение: начать бизнес с какими либо личными обязательствами.

У вас есть непогашенный кредит на машину, квартиру, Айфон, отдых в Испании? Это плохая идея начинать бизнес. У меня была ипотека, мне пришлось сдать квартиру в аренду, а с женой переехать к родителям. Иначе мысли, как внести своевременно платеж будут занимать ваши мысли больше, чем бизнес.

Вывод: Кредиты, как и гранты, — это плохо. Начинать с них бизнес — это плохо. Потерпите, не берите их, пусть ваши знакомые в инстаграмчики хвастаются новым кредитным Ford или iPhone, когда через 10 лет у вас в инстаграмчике будет новый Ferrari.

5. Правильное решение: сфокусироваться на простых продуктах.

Если вы ограниченны в ресурсах, людях и знаниях, развивайте простую линейку продуктов. Критерии простоты:
— Должно пройти короткое время от разработки до промышленного образца, который можно продать.
— Разработка не занимает у вас 90% всего вашего времени.
— Просто отправлять.
— Поставщики материалов взаимозаменяемы.

Вывод: начните с малого и простого, то что под силу сделать вам и вашей команде с текущими ресурсами. Дальше будете развиваться и расширяться.

6. Не правильное решение: дать стартапу инвестиции.

95% стартапам, которые думают что им нужны инвестиции, они им не нужны. Им нужно научиться продавать его, а потом уже просить инвестиции. Инвестиции для стартапа, это всё равно, что накормить от пуза голодающего, а он может и умереть.

Вывод: инвестиции берутся под что-то. Вы, например, уже продаёте продукт и он генерит доход достаточный для ведения бизнеса. Но вы понимаете, что можете сделать больше и нужно расширяться, тогда ищете инвестиции, а если вы в гараже сделали «охренетькакуюмегапушкусофигетькакойотдачей» и ещё не продали её, но уже оббиваете пороги инвесторов. Скорее всего, вы в пустую потратите время.

То, что 99,99% в числе ПИ, не нужно в начале пути:
— Самописный дорогой сайт/интернет-магазин. Долго, дорогу, не нужно. Конструктор сайтов или любая CMS в помощь, быстро недорого и вкусно.
— Логотип. Брендов много, а вы один. Пусть лучше запомнят хороший продукт, а не внятный логотип который 200 раз поменяется.
— Брендинг. Тут всё ясно.
— Секретарь. Сам бумажки донесешь.
— Macbook. Если есть деньги покупай, а так лучше рекламу запили.
— Встречи с неизвестными вами людьми, на непонятно какую тему. Раздавать советы, жаждущими узнать ваш секрет успеха и пишущих по 100 сообщений на дню.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson03.02.2020

Бизнес правила Джона Рокфеллера

Mеньше работай на кого-то. Чем больше ты работаешь не на себя, тем хуже живёшь. Работа — от слова “раб”!

Экономь деньги. Ищи, где можно купить товары дешевле и оптом.

Планируй список покупок заранее и покупай только то, что есть в списке.

Если у тебя мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно! Прямо сейчас!

Путь к огромному богатству лежит только через пассивный доход!
Доход, который приходит к тебе независимо от твоих усилий. Cоздай источник пассивного дохода и живи в своё удовольствие!

Думай о том, как заработать минимум $50 000 в месяц. Можно больше. Mеньше − нельзя! Эта цифра была рекомендована Рокфеллером не просто так: дело в том, что самые богатые люди в нашем мире ежемесячно тратят не более $50 000.

Деньги приходят к тебе через других людей. Общайся! Необщительные люди крайне редко становятся богатыми.

Бедное окружение практически всегда тянет тебя в бедность. Даже у очень богатых людей всегда найдутся родственники, друзья и прочие просители, которые, если от них профессионально не отбиваться, быстро лишат тебя денег, целей и твоей мечты. Если ты человек пока бедный, то, скорее всего в твоём окружении просто не любят, не уважают, и некоторые даже ненавидят богатых. Всегда надо общаться с Оптимистами и Победителями. Именно так, с большой буквы — Оптимисты и Победители!

Бедность возникает, если уклоняться от ответственности. Не придумывай себе оправдания — почему именно сейчас ты не можешь начать идти к своей цели.

Изучай биографии и мысли самых богатых людей мира.

Mечты − это главное в твоей жизни! Мечты профессионально превращай в бизнес-программы и реализуй их на полный результат! Каждая, профессионально разработанная программа, должна содержать весь расчёт до самого полного желаемого результата.
Только так и сбываются мечты!

Помогай людям бескорыстно, от чистого сердца! Но только тем, кому ты сам хочешь помочь. Oтдавай 10% прибыли на благотворительность.
Создавай бизнес-системы и наслаждайся своими заработанными деньгами

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson03.02.2020

Собственный бизнес открывает путь в крупную бизнес лигу

Собственный бизнес открывает путь в крупную бизнес лигу для многих, кто готов начать собственное дело. Теперь вся ответственность за ваш доход и успех будут полностью лежать на вас, и если такая перспектива не пугает, то добро пожаловать в клуб успешных предпринимателей.

Конечно, а как иначе? Будущего бизнесмена не должны пугать предположения, напротив, это может дать толчок для развития бизнеса. Только собственное дело способно вас привести в крупную бизнес-лигу, так как, осваивая его, вы постигнете основы ведения бизнеса.

Собственный бизнес – это простой и недорогой вариант, а вся прибыль будет принадлежать вам. Вкладывая в развитие время, талант и энергию, вы будете знать, что делаете это для себя, а это будет стимулировать на дальнейшее развитие, что в итоге и приведет вас в крупную бизнес лигу. Те успешные предприниматели, которые сейчас находятся на вершине успеха и владеют крупным бизнесом, тоже начинали с организации собственного бизнеса. Ни одна книга и ни один курс не заменят практических навыков, которые вы получите, открыв собственное дело.

Создание первого бизнеса на самом деле может оказаться не такой сложной работой, как считают многие, а интересным и захватывающим занятием. Постепенно собственный бизнес открывает путь в крупную бизнес лигу, но главное – он приносит удовлетворение от того, чем занимаешься. А это приятно, и, конечно же, прибыльно!

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson03.02.2020

Ведение бизнеса: простой взгляд на сложные вещи

Человек по своей природе очень любит усложнять простые вещи и упрощать сложности. Это относится и к бизнесу. Многие считают, что бизнес – это просто, большая часть считает, что бизнес – это сложно. Разберемся. Что же такое бизнес? Бизнес — это решение проблемы людей.

Чтобы построить бизнес, нужно, в первую очередь, найти проблему, понять, как ее решить и внедрить это решение в жизнь. Это и будет бизнес. Но возникает много нюансов при решении найденной проблемы. Оказывается, решение будет не совсем простым. Тут начинается разделение решения на подзадачи и подпроблемы, которые цепляются друг за друга

Открытие собственного бизнеса — подводные камни
Чтобы найти проблему – нужно пообщаться с потенциальными потребителями и в итоге, выявить, чего же они хотят. Дальше нужно ее решить. Понять, в чем суть самой проблемы и как найти ее решение.

Следовательно, решение не может быть простым. Потом разбиваем решение проблемы на части и решаем каждую часть в отдельности. Из решения этих небольших задач складывается общее решение проблемы. В заключение – нужно внедрить проблему и ее решение и заставить ее работать на себя. Все, бизнес создан! Но не все и не сразу доходят до этого понимания.

Как придумать саму идею или проблему?
Не нужно заново «создавать колесо»! Будет достаточно того, что вы можете взять за идею уже готовую, но до сих пор не решенную проблему. Возьмем, к примеру, проблему сбыта любого торгового предприятия. Товар залеживается на полках и не продается, либо продается, но очень плохо. Решите эту проблему. Найдите рынок сбыта и вы решили половину проблемы.

Остальные задачи постепенно решатся сами собой. Почему же торговое предприятие не может решить эту проблему самостоятельно? Все банально и просто. У них либо не хватает на это времени, либо считают, что это слишком сложно и опускают руки, плывя по течению.

В целом, сам бизнес можно разбить на 3 этапа:

Обучение
Практика
Анализ опыта
Чтобы понять суть бизнеса и внедрить свои идеи в жизнь, для начала нужно обучение. Если нет у вас опытного и практического наставника, который мог вам подсказать, как действовать в той или иной ситуации, то на помощь придут книги о бизнесе. Теория впоследствии принесет свои плоды обязательно!

Немного терпения и начала действия
Все знают и понимают, что в жизни более ценный опыт – это практика. Теоретические основы понимания нельзя сравнить с практическим опытом. Он необходим как воздух. Поэтому наилучшим решением будет совершение очень-очень маленьких и безопасных шагов в бизнесе для наработки нужных практических навыков. Благодаря этому, будет расти уверенность в себе и запас энергии в соотношении с пониманием жизни и бизнеса в целом. Опыт ведения бизнеса не может быть получен только из теоретических знаний.

Этот опыт должен приобретаться!
Действуя таким образом, вы постепенно научитесь мыслить в нужном направлении, видеть окружающие вас возможности и научитесь правильно общаться с людьми.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson03.02.2020

Как открыть сеть салонов красоты (личный опыт)

Примерно три года назад я открыла первый салон красоты и столкнулась с такими трудностями, о которых и не подозревала. Когда поняла, что готова масштабироваться и открыть еще один салон, была уверена, что сложностей не будет, ведь теперь я об этом знаю все. В жизни оказалось, что создание сети салонов – отдельный бизнес-навык, поэтому я советую обратить внимание на несколько вещей:

Первое – сохраняйте концепцию, но меняйте бизнес-план. Чтобы сеть ваших салонов не превратилась в набор разрозненных точек, важно сохранить не только дизайн, название и количество услуг. Концепция – это и профессионализм сотрудников, и качество расходных материалов, и хороший сервис. При этом большая ошибка – работать по одному и тому же, пусть даже успешному бизнес-плану. Адаптируйте его под условия нового салона: стоимости аренды помещения, вложений на ремонт, затрат на маркетинг.

Второе – переносите все удачные решения на новую точку. Например, сохранила поставщиков оборудования и расходных материалов и получила скидку за увеличение объема закупаемой продукции. А еще перестала вести бухгалтерию на ауторсе и взяла специалиста на полный рабочий день.

Сохранила и все удобные сервисы: например, учет клиентов вела в той же CRM, и проводила самоинкассацию в Сбербанке. Это оказался самый удобный способ внесения наличных на счет: не нужно было приходить в отделение банка, думать о его рабочих часах, выходных и праздниках, а также везти наличные в сумке или вызывать инкассаторов – у Сбербанка 55 000 банкоматов в любой точке России. Кроме того, я уже не могла быть ежедневно в каждом салоне и самоинкассацию проводили мои администраторы также через банкомат по логину и паролю.

Третье – не торопитесь в два раза увеличивать персонал. Сначала я сделала график сотрудников первого салона посменным: часть команды на полдня переходили в новый салон и помогали новому персоналу адаптироваться к нашим стандартам. Через некоторое время получилась единая команда: сотрудники не были привязаны к одному салону, работали в разных составах и смогли выбрать более удобный график.

А с какими проблемами вы столкнулись при масштабировании? И как получилось их решить? Давайте обмениваться опытом в комментариях.

gif131 KB

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson02.02.2020

Инстаметка — Бизнес идея 2020
Jan 31, 2020 at 11:21 pm

Привет! Ты в поисках реальной Бизнес Идеи на 2020 год?!
Инстаметка — бизнес тренд этого года
Успей открыть производство в своем городе и заработать свои первые деньги
Интересно? Читай подробнееAdvertisement