massonПослание маркетологам страны:
Наступивший год — рубежный. Перед маркетологами стоят прорывные, исторические задачи.
Нужно обеспечить обновление контента в сообществах. Создать прочную, надежную, неуязвимую и по внешнему контуру абсолютно стабильную систему генерации контента.
Для повышения качества контента нужно усилить роль независимых комментаторов.
Клиенты должны взять на себя большую ответственность, не просто согласовывать, а утверждать!
Нужно закрепить регулярную индексацию лайков и охватов. Установить прожиточный минимум охвата. Помогать малоимущим сообществам: количество охватов не может быть ниже МРОТ!
Лица, претендующий на работу в маркетинге, должны мечтать об этом не менее 25 лет и не иметь других желаний.
Нужно расширять спрос на ситуативный маркетинг внутри страны, реформировать надзорно-контрольную клиентскую систему, тем самым сделав работу маркетологов удобнее и проще
Лидогенерация маркетинга обеспечена на десятилетия вперёд: автоворонки, таргет, контекст, холодные продажи, контент-маркетинг, комьюнити, pr, креатив, аналитика, ux — мы не зря плодили столько профессий и раздували бюджет, но нам нельзя почивать на лаврах и расслабляться. Есть ещё места в штате для новых маркетологов!
Мы должны защитить правду от постправды.
Важна роль ugc-волонтёров. Действительно массовым становится движение, которое объединяет школьников, генерирующих контент.
Я предлагаю проект доступный маркетинг: если бюджет потрачен, он должен быть откликан!
Нужно ввести программу сммного капитала: уже при найме первого сммщика компания будет получать дотацию. Она также получит дотации за найм второго и третьего сммщиков. Нужно помочь компаниям с низкой социальной ответственностью содержать штат сммщиков и комьюнити-менеджеров.
Темпы роста отделов маркетинга в 2021 году должны быть выше темпов роста любых других отделов.Мы должны совершить прорыв в ROI, ER, CTR, CPA, CPM и в любых других аббревиатурах.
Впереди тяжелый год, но я верю, что все поставленные цели реалистичны. Мы должны сплотиться и вывести маркетинг на новый уровень в статье расходов
P.S. Помним о дедлайне. Нет времени на раскачку!
