Хочу отправить сотрудника на обучение, чтобы поднабрался опыта. Работник перспективный, но текучка кадров присутствует. Как не вложиться в обучение впустую?
Поговорите с менеджером. Если он готов обучаться и работать дальше — до договору (не отработает например 1 года — вы забираете с последней зарплаты). Если так не устраивает, то 50/50. А если он вообще не хочет брать ответственность — зачем вам такой нужен? Он скорее всего уже думает куда нибудь свалить.
Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.
masson
9 comments
Artur Bely
� В С 18:17
Через договор. Советуйся у юриста
Artem Alexandrovich
� В С 18:17
Договор, контракт.)
Nikita Merkulov
� В С 18:33
как говорил крутой бизнесмен американский ,,Лучше я обучу сотрудника и он уйдет, чем не обучу и он останется» ）
Andrey Avito
� В С 19:20
Бери пример с blackstar
Alexander Dubatovka
� В С 20:11
50% на 50% оплачивать курсы.
Alexander Dubatovka
� В С 20:12
А через год, вернуть 50% ему.
Tamara Klimenkova
� В С 21:04
Через договор, на определенный срок 6-12 месяцев, раньше уволняеться забираете с последней зп.
Ayrat Khusaenov
� В С 18:51
Никак. Это обучение уже в пустую, независимо от сотрудника. По любому у вас продавец, а не слесарь. Купите ему книжку, минимум вложений:)
Sergey Kianenko
� В С 18:51
Поговорите с менеджером. Если он готов обучаться и работать дальше — до договору (не отработает например 1 года — вы забираете с последней зарплаты). Если так не устраивает, то 50/50. А если он вообще не хочет брать ответственность — зачем вам такой нужен? Он скорее всего уже думает куда нибудь свалить.