Неработа | Бизнес-игра

Архивы бизнес - Бизнес имя
Как мой коллега бизнес открывал

masson19.01.2021
kak-moj-kollega-biznes-otkryval.jpg

1min180

Бывший коллега давно планировал открыть свое дело, но реализовать задуманное как-то не решался. Сомневался, в какой именно сфере пробовать свои силы. Однако, проанализировав покупательский спрос и свои возможности, наконец определился: это будет розничный магазин мужской, женской и детской одежды. Как бы там ни было, а одеваться и обновлять гардероб люди будут всегда!

Итак, идея для бизнеса найдена. Следующая задача – оформление предпринимательской деятельности и решение вопроса о том, на какие средства будет арендован магазин, куплено торговое оборудование и первая партия товара. Да и непредвиденные траты наверняка появятся!

Начал коллега с того, что подал в ИФНС заявление об оформлении статуса индивидуального предпринимателя. А пока дожидался решения налоговой и свидетельства о присвоении статуса ИП, занялся разработкой бизнес-плана.

Бизнес – план – это необходимое условие для успешной предпринимательской деятельности. Прежде всего, это позволит рассчитать предстоящие расходы, а значит – составит представление о денежной сумме, необходимой для стартапа.

С подсчетом будущего дохода дела обстояли сложнее. И это объяснимо – бизнес только открывается, поэтому предугадать сумму выручки невозможно. А вот сумму расходов цифры внести в бизнес-план нужно обязательно.

Весомой статьей расходов для стартапа коллеги стала закупка оборудования для магазинов одежды. Хотелось найти оптимальный вариант, подходящий по цене и качеству. За годы работы в компании записная книжка моего бывшего коллеги пополнилась контактами клиентов, имеющих бизнес в разных сферах, в том числе в розничной торговле. Именно эти люди помогли определиться, в каком направлении двигаться дальше. Благодаря им нашлось помещение, подходящее для магазина, которое коллега решил оборудовать в собственном стиле.

Кроме того, бывшие клиенты дали адрес магазина оборудования для торговли по хорошей цене.

К тому времени коллега составил примерный план помещения и расстановки оборудования. Однако, позвонив в фирму «ВистаПлюс» (vistaplus.ru), он понял: этим должны заниматься профессионалы, а его идея была, так скажем, не слишком удачной. Озвучив ассортимент торговой точки, будущий бизнесмен оформил заказ торгового оборудования и получил ряд хороших бонусов. Специалисты фирмы бесплатно рассчитали смету, оформили планограмму (вид торгового помещения сверху) размещения оборудования и мебели, показали вид будущего магазина в 3Д.

Закупив все оборудование в одной фирме, мой коллега попал под программу «Магазин под ключ» — а это значительные скидки. Немаловажно, что на комплектовку заказа, его доставку, сборку и расстановку мебели в торговом зале компания потратила всего один день. Знакомому осталось лишь развесить товары и начать торговлю.

Честно говоря, глядя на столь успешное начало, подумываю о своем собственном стартапе. А куда обращаться за оборудованием – сомнений нет. Только в эту же фирму!


masson13.01.2021
7-shagov-na-puti-k-sobstvennomu-biznesu-v-perevodcheskoj-sfere.jpg

1min500

Каждая отрасль человеческой деятельности имеет свою специфику. Но ведения хорошего бизнеса часто сводится к следованию узкому набору правил. Ниже приведен список из 7 наиболее распространенных правил, непосредственно применяются для развития такого бизнеса как бюро переводов.

1. Определение бизнес-процессов.

Подумайте о задачах, которые ваша компания будет выполнять и каким именно способом. Поиск новых клиентов, подготовка переводчиков, управление квотами и проектами, выдача счетов и тому подобное. Это и есть ваши бизнес-процессы. Необходимо упорядочнить список этих процессов и описать, как воплотить их в жизнь. Теперь, когда они записаны, можно еще раз взглянуть на них и определить, существует ли способ, выполнять их лучше и быстрее. Очень сложно улучшить те процессы, которое недостаточно четко описанными. Визуализував их, вы увидите, что может работать лучше и будете готовы к соответствующим улучшениям.

2. Делегируйте работу.

В начале развития собственного бизнеса, владельцы дела делают большую часть работы самостоятельно. Когда вы растете, вам нужно начать делегировать дела. Прежде всего, в сутках всего 24 часа и список того, что вы можете сделать всегда будет ограниченным. Во-вторых, вам нужно время на раздумия, совершенствования процессов и размышления о том, где и как вы хотите вести бизнес. Вам нужно работать над своим делом, а не в нем. Описание процессов поможет вам делегировать их осуществление кому-то другому.

3. Подсчет эффективности.

Даже делегировав выполнения определенных задач, вам все еще нужно быть уверенным, что они выполняются должным образом. Одним из отличніх примеров в єтом плане можно считать бюро переводов Glebov — https://glebov.com.ua/ — проект, который отлично себя показал за последние 10 лет работы.

Вот почему для каждого описанного бизнес-процесса должен существовать способ подсчета эффективности. Вы можете считать количество времени, необходимого для выполнения процесса или сколько элементов (например проектов) было выполнено в течение конкретного периода времени. Вы можете посчитать количество положительных отзывов или жалоб которые вы получили. Существует огромное количество вещей, которые вы можете посчитать, но убедитесь, что вы считаете что-то, что действительно показывает, что вы двигаетесь в правильном направлении или наоборот. Такие показатели еще называют ключевыми показателями эффективности (eng. Key Performance Indicators — KPIs).

4. Увеличивайте показатели продаж.

Даже если вы абсолютно контролируете развитие своего бизнеса, но стремитесь к дальнейшему росту, вам нужно заключать больше сделок с клиентами. Ваша задача — активно продавать свои услуги или продукты. И это является огромным испытанием для любого бизнеса. Так, с чего же начать? Лучший способ — определить свою нишу, сегмент на рынке, который вам больше всего подходит. С этой целью посмотрите список существующих клиентов и определите, кто из них является лучшей целевой группой для вас и почему. Что делает их такими особенными, как вы сотрудничаете и что заставляет вас отдать предпочтение именно им. Теперь запишите эти качества и подумайте о том, где и как мы можете найти похожих клиентов. В первую очередь сфокусируйтесь на них и ни на ком больше.

5. Оптимизируйте свои организационные расходы.

В процессе роста, вы должны постоянно просматривать список своих бизнес-процессов и способов их выполнения. Ваша задача — постоянно искать пути оптимизации с целью сокращения организационных расходов. В идеале, каждый час вашего (и ваших сотрудников) времени должен быть оплачен клиентами. Но это почти невозможно. И все же вы всегда можете вычеркнуть те задачи, которые не приносят никакой пользы и лишь требуют организационных расходов. Чем меньше ваши постоянные организационные расходы и чем меньше ручной работы вы выполняете, тем выше ваше преимущество.

6.Оптимизируйте внешние издержки.

Покупки также играют важную роль в процессе получения прибыли. Чем лучше и дешевле вы что-то покупаете, тем больше прибыли вы можете получить после продажи. Вот почему так важно эффективно управлять своими поставщиками и работать с теми, кто обеспечивает вас лучшими услугами по выгодной цене. Все мы вібираем переводчиков, которые нам больше всего нравятся и с которыми мы бы хотели работать почти над каждым проектом. Но в процессе развития такая стратегия далеко не оптимальна. Вы должны быть готовы к большему количеству проектов, коротких дедлайнов, меньших бюджетов и вы должны делать выбор.

7. Отслеживайте прибутковисть.

В процессе развития бизнеса существуют различные периоды и стратегии. Прибыль не всегда является главной целью бизнеса. Иногда целью является увеличение клиентской базы или рабочей силы. Но обычно в долгосрочной перспективе правильно построенный бизнес должен приносить прибыль. Вот почему так важно анализировать потенциальную прибыльность каждого проекта и каждого клиента. Эти показатели могут меняться со временем, поэтому важно регулярно их отслеживать. Опять же, вы и ваша команда должны работать около 8-10 рабочих часов в день. Вам нужно сфокусироваться на клиентах которые составляют наибольшую ценность для вас и вашего бизнеса.

Управление успешным бизнесом является легким и сложным одновременно. Простота заключается в том, что все сводится к цифрам и простых правил. Сложность заключается в использовании этих правил в условиях сложной реальности. Вот почему управление является одновременно и наукой и искусством.

Позвольте своей страсти и глубокому пониманию процессов языковой области помочь вам в применении этих правил на практике. Результат вы увидите не только в чистой прибыли компании, а и в уровне удовлетворенности со стороны ваших клиентов, партнеров и вашей собственной удовлетворенности от того, что вы являетесь частью хорошо отлаженного бизнеса.


masson10.01.2021
dobryj-den-kakuyu-summu-nuzhno-ezhemesyachno-otkladyvat-na-amortizacziyu-oborudovaniya-i-podushku-kak-opredelit.jpg

1min362

Добрый день, какую сумму нужно ежемесячно откладывать на амортизацию оборудования и подушку? Как определить износостойкость оборудования?

#СБ_Бизнес


masson08.01.2021
vsem-privet-hochu-otkryt-shinomontazhku-v-garazhe-zhivu-v-derevne-blizhajshaya-stancziya-daleko-byudzhet.jpg

1min235

Всем привет, хочу открыть шиномонтажку в гараже. Живу в деревне, ближайшая станция далеко. Бюджет 150. Что думаете?

#СБ_ОткрытиеБизнеса


masson06.01.2021
vsem-privet-vopros-znatokam-imeem-situacziyu-u-menya-est-tovar-i-est-pokupatel-na.jpg

1min325

Всем привет!
Вопрос знатокам:
Имеем ситуацию: у меня есть товар, и есть покупатель на этот товар, но он находится от меня на расстоянии 2000-4000 тыс. км. (например). Как осуществляется доставка? Кто её оплачивает? Как это происходит?

#СБ_Бизнес



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика