Книга психологии деловая эзотерика

Архивы Business - Страница 892 из 1218 - Бизнес имя

masson12.04.2020
k23qttmbgba-1.jpg

1min4380


.

Своё дело
Apr 10, 2020 at 4:47 pm

Мы запускаем YouTube-шоу «Бизнес на удалёнке» для всех, кто хочет разобраться, как адаптировать компании к работе в условиях всеобщей самоизоляции и что делать, когда карантин закончится. Опытные предприниматели рассказывают журналисту Алексею Пивоварову о том, как на них повлиял кризис, и дают советы владельцам малого бизнеса.

Как основатель «Додо пиццы» Фёдор Овчинников поможет владельцу барнаульской пироговой организовать доставку? Кому основательница BioFoodLab Елена Шифрина посоветует только закрыться? Что директор коммуникационного агентства Setters Евгений Давыдов скажет предпринимателю, который продаёт наружную рекламу? Об этом вы узнаете в первой части выпуска!

Во второй части с Алексеем Пивоваровым пообщаются директор продюсерского центра Black Star Павел Курьянов, владелец «Эконики» Сергей Саркисов и соосновательница сети автосервисов «Вилгуд» Барно Турсунова. Они расскажут, как видят ситуацию в своих отраслях после окончания пандемии, почему иногда нужно работать в минус, чтобы не терять связь с аудиторией, и что делать с распроданными сертификатами, если компания разорилась.

Смотрите первый выпуск нашего шоу по ссылке ниже и пишите в комментариях о том, какие изменения происходят в вашем бизнесе.

https://svoedelo.blog/video/biznes-na-udalionke-antik..0:38

Бизнес на удалёнке. Антикризисный выпуск

Бизнес на удалёнке. Антикризисный выпуск.

svoedelo.blog

Advertisement


masson12.04.2020
y9altvhntlc.jpg

1min4440

Бизнес-идея: Производство носков

Предпринимателям, решившим вложить деньги в производство трикотажных носков, не стоит рассчитывать на получение сверхприбыли. Организация предприятия обойдется новичку примерно в 3-5 млн. руб. Вложения окупятся через 1,5 года. Но не бывает правил без исключений. Существует вероятность более успешного развития события, если предприниматель сможет занять нишу в этом сегменте, где уровень конкуренции сравнительно небольшой.

Первое, что необходимо сделать при организации собственного дела – это составить четкий и грамотный бизнес план производства носков. Проект составляется на основе информации полученной после изучения рынка, включает все этапы организации и финансовые расчеты.

Большая конкуренция – это основная проблема бизнеса. Огромные партии чулочно-носочной продукции завозятся в Россию из Китая и Турции. Соревноваться с этими поставщиками можно только выпуская товар гораздо более высокого качества.

Регистрируя предприятие нужно выбрать подходящую организационно правовую форму, систему налогообложения. Чтобы запустить мини цех по производству носков необходимо получить разрешение соответствующих органов: администрации, СЭС, пожарных.

Организовывая бизнес по производству носков необходимо определить вид товара, выпускаемого предприятием. Новичку лучше начать с изготовления стандартной продукции, со временем расширив ассортимент.

При покупке оборудования важно помнить, что автоматизированная машина для производства носков с программным обеспечением, способна выпускать различные изделия. Устройство вывязывает не только носки, но и гетры, гольфы, повязки и другие виды продукции. Окупится такое производство уже через 1,5 – 2 года.

Перед тем, как открыть мини производство носков необходимо изучить рынок, соотношение спроса и предложений, тенденции. Сегодня российские производители поставляют 50% от общего объема носков, реализуемых на внутреннем рынке. Но качество продукции, ввозимой из Китая, Турции, Индии часто оставляет желать лучшего.

У российских предпринимателей есть огромное преимущество перед зарубежными поставщиками: они точно знают, какие свойства товара могут привлечь внимание соотечественников. Например, производство шерстяных носков может удовлетворить потребности большей части населения, потому что этот вид продукции является актуальным для жителей России.

Также преимущество можно считать тот факт, что отечественному производителю не придется платить ввозные таможенные пошлины, переплачивать деньги за транспортировку продукции, что благоприятно отразится на стоимости реализуемой продукции. Оптимальное соотношение цены и качества – это то, на что ориентируется каждый покупатель при выборе товара.

Трикотажные изделия всегда пользовались хорошим спросом и считаются одним из самых востребованных товаров. Начав деятельность с производства мужских носков, и определив целевую аудиторию, предпринимателю следует приступить к выпуску продукции для женщин и детей, ассортимент которой безграничен. Продавать изделия можно через розничные сети, в интернет магазине или собственных торговых точках.
Ассортимент выпускаемой продукции

На первый взгляд кажется, что фабрика по производству носков – это узконаправленное предприятие. Но специалисты, знакомые с функционалом вязальных машин, в корне не согласны с этим мнением.

Вот небольшой перечень продукции, выпускаемой с помощью вязальных автоматов:

— декоративный носок с жаккардовой вставкой;
— синтетические, хлопчатобумажные, шерстяные изделия;
— гетры и гольфы;
— наколенники, налокотники;
— повязки для рук и головы.

Можно выпускать различные следики, чулки, голенища для модных сапожек и прочее. В любом случае, прежде чем купить оборудование для производства носков необходимо учитывать возможное развитие бизнеса, который целесообразно начать с изготовления стандартной продукции.

Оборудование для носочно-чулочного цеха

Технология производства носков – это процесс объединения отдельных нитей в единое целое. Соблюдение определенного алгоритма считается основным требованием при изготовлении продукции.

Этапы производства:
— вязание заготовок;
— зашив мыска;
— обработка изделия методом увлажнения и сушки;
— сортировка и упаковка.

Особенностью бизнеса является, что линия производства носков полного цикла собирается предпринимателем самостоятельно и формируется из отдельно купленных станков и приспособлений.

Мини цех, выпускающий полный ассортимент продукции, должен быть укомплектован следующим образом:
— вязальный станок – 7-10 штук;
— зашивочный аппарат – 2-3 штуки;
— формовочный манекен от 10 штук;
— швейные машины – до 10 штук.

С помощью зашивочных автоматов и швейных машинок осуществляется пошив носков в зоне мыска и зашивка торса на колготках, если намечается их изготовление.
Характеристики станков и их стоимость

Цена оборудования для носков зависит от его про


masson12.04.2020
gppmimid438.jpg

1min5410

Почему сейчас как никогда нужно вливать все силы и время на продвижение себя как эксперта/своего бизнеса/проекта? И почему нельзя останавливаться и ждать, пока пройдёт этот "коронавирусный" период? А вот поэтому

1. Многие компании остановились. Кто-то обанкротился. Кто-то просто "ушёл на отдых". Они перестали крутить рекламу… Круто. Потому что ставка за 1000 показов меньше, реклама обходится дешевле. Люди кликают лучше, потому что видят меньше рекламы

2. Многим людям сейчас нечего делать. Даже тем, кому повезло, и кого просто перевели на удалёнку. Они залипают в соц. сетях 24/7. Круто (x2), ставка за 1000 показов ещё меньше, а скорость показа рекламы выше, чем в "спокойное" время

3. Не все потребители продуктов/услуг финансово-не грамотные. И не все из них были уволены. Часть — на удалёнке. Часть — постоянно откладывали деньги, и им есть, что тратить. Значит, можем продавать

4. Та часть людей, которая была уволена (или будет уволена) и находится сейчас в полной Жжж, и у которой нет денег… короче, её можно прогревать и сеять мысль в голову "как только закончится кризис, и у меня появятся деньги — я куплю товар/услуги этой компании"

Людям нечего делать. Тем, у кого есть деньги — надо продавать здесь и сейчас. Тем, у кого их нет — прогревать и готовить к покупке на тот момент, когда у них деньги появятся. По-моему СЕЙЧАС — объективно лучшее время для того, чтобы активно рекламироваться в ВК (на счёт других источников не могу ничего сказать)

Реклама дешевле. Реакции лучше. Продажи здесь и сейчас обходятся дешевле, чем в обычный период. Крутое время для того, чтобы прогревать огромную часть людей к покупке, когда всё это закончится… Это моё виденье

Автор: Денис Никитин


masson12.04.2020
5pna-1ihlb4.jpg

1min5610

Бизнес идея: Производство пеноизола 

Идея бизнеса заключается в организации производства пеноизола — востребованного строительного материала, применяемого в качестве утеплителя. 

Пеноизол (карбамидный пенопласт) — полимерный материал, используемый при строительных работах в качестве утеплителя, а также в качестве звукоизолирующего материала.
 

За счет своих характеристик: превосходной тепло и звукоизоляцией, незначительным весом, высокой плотностью, влагонепроницаемостью, а так же не высокой, по сравнению с другими теплоизоляционными материалами, стоимостью — пеноизол является одним из самых популярным строительным материалом в своем классе. 

Производится данный утеплитель в виде готовых панелей (согласно заранее заданных размеров), либо в жидкой в форме непосредственно на строительной площадке. 

Карбамидный пенопласт изготавливается путем смешивания четырех компонентов: 

— водопроводная вода, 
— пенообразователь, 
— катализатор отверждения 
— карбамидоформальдегидная смола. 

Какое оборудование для производства пеноизола понадобится 

Для начала производства карбидного пенопласта достаточно приобрести следующее оборудование: 

Газо-жидкостная установка (в которой непосредственно смешиваются компоненты) Компрессор 
Формы (емкости) для изготовления 
Вспомогательное оборудование (вентиляция, освещения, инструменты). 

Стоимость оборудования для изготовления пеноизола является весьма приемлемой и его приобретение под силу даже начинающим предпринимателям. Так комплект оборудования (установка, компрессор, формы) производительностью 6 куб. метров обойдется в 55 тысяч рублей, а производительностью 12 куб. метров будет стоить 75 тыс. рублей. 

Рассмотрим насколько прибыльным может стать организация производства данного вида универсального утеплителя. 

Технико-экономическое обоснование производства пеноизола 

Организационная форма собственности: Индивидуальный предприниматель 
Система налогообложения: Упрощенный режим налогообложения, налогооблагаемая база «доходы минус расходы», 15 %. 
Производственный цех: аренда 60 кв.м. 
Основные покупатели: Строительные компании, строительные магазины, частные лица. 
Численность персонала: 3 человека (1 один предприниматель, 2 рабочих) 
Режим работы: 8 часов в смену, 23 смен в месяц. 
Количество бригад: 1 
Капитальные затраты на производство 

Общий объем капитальных затрат составляет 630 000 рублей, в т.ч.: 

Оборудование по производству пеноизола – 75 тысяч рублей. 
Транспортные расходы по доставке оборудования — 5 000 рублей. 
А/м Газель б/у 2008 г.в. (тент) – 300 тысяч рублей (для доставки готовой продукции) 
Формы для изготовления, вспомогательное оборудование, инвентарь – 50 тысяч рублей. 
Прочие расходы (ремонт цеха, освещение, вентиляция) – 100 тысяч рублей. 
Закуп материала для производства – 100 000 рублей. 
Расчет прибыльности предприятия по производству пеноизола 

Наименование в рублях 
Выручка * — 552 000 
Себестоимость — 309 120 
Валовая прибыль — 242 880 
Общие расходы в т.ч. — 131 800 
Аренда — 30 000 
Зарплата (с учетом социальных отчислений) — 71 800 
Административные расходы — 10 000 
Прочие расходы — 20 000 
Прибыль до налогообложения — 111 080 
Налог на прибыль (УСН) — 16 662 
Чистая прибыль — 94 418 

* Выручка 

Выручка рассчитана исходя из рыночной стоимости за 1 куб. метр пеноизола 800 рублей и объема производства и реализации 690 куб. метров (летний период). 

Деятельность является сезонной, пик производства приходится на период с мая по октябрь, в зимнее время года объем реализации значительно сокращается. Оплата строительными компаниями осуществляется безналичным расчетом с отсрочкой платежа до 90 дней, оплата товара физическими лицами происходит по факту поставки, за наличный расчет. 

Для покрытия кассовых разрывов образовавшихся в результате поставок продукции с отсрочкой платежа, индивидуальным предпринимателем был заключен договор факторинга с факторинговой компанией 



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика