masson19.03.2020
Правильно направленные установки, которые помогают нам развиваться
masson19.03.2020Правильно направленные установки, которые помогают нам развиваться
masson19.03.2020
Цена и ценность: как иx сочетание влияет на выбоp покyпателя
Cегодня нас как покyпателей атакyют с разных сторон пpедложениями об акцияx, скидкаx и распpодажах. Пpи вxоде в магазины пеpиодически pассказывают о том, что y них сейчас наиболее выгодные условия для приобретения товаров.
masson19.03.2020
Как залезть клиенту в голову
Cотни тысяч менеджеров по продажам делают или принимают звонки от клиентов, проводят деловые встречи и переговоры. В этом сонме предложений клиенту становится сложнее сделать выбор, а менеджерам – добиться результатов от контакта с каждым клиентом.
Как увеличить конверсию контактов в сделки, как отстроиться от конкурентов, вызвать доверие, лояльность клиентов и увеличить продажи на пике конкуренции, когда товары и цены почти неотличимы?
Выход есть! Добавьте в технологию своей работы и работы своих менеджеров следующие методы персонализации продаж.
1. Обращайтесь по имени
Казалось бы, это не сложно, но часто в потоке звонков можно забыть об этом простом приёме. Очень важно добиться того, чтобы клиент представился (особенно это сложно сделать в коротком телефонном звонке) — но это необходимо, чтобы клиент воспринимал даже базовые предложения как те, которые могут подойти именно ему.
2. Не тратьте время клиента без разрешения
Часто, направляя клиента по каналам коммуникации той или иной модели воронки продаж, продавец рискует столкнуться с сопротивлением. Поэтому важно вовремя получать разрешение от клиента на то, чтобы, например, задать ему несколько вопросов или рассказать, что будет входить в комплектацию (пока идет расчёт стоимости его заказа).
3. Задавайте уточняющие вопросы
Уточняющие вопросы имеют большое значение. Их лучше задавать либо ближе к финалу того или иного этапа продажи, либо в самом начале каждого этапа.
4. Если вам доверяют — не бойтесь давать советы
Когда вы работаете с простыми предложениями и у вас уже есть устойчивый контакт с клиентом, вам помогут окончательно убедить его выражения рекомендательного свойства: «Если бы я был (была) на вашем месте, я бы предпочёл(чла) рассмотреть такой вариант…».
5. Убедитесь, что вы правильно поняли запрос клиента
Большое значение имеет то, как вы это уточняете: «Верно ли я понимаю, для вас в приоритете…?». Такая формулировка — это и проявление заботы по отношению к клиенту, и согласование точек зрения.
6. Включите рефлексию
Умение понимать чувства собеседника и правильно их отражать — очень сильная форма упрочнения контакта с другими людьми: «Чувствую, вы переживаете по поводу…». Научитесь этому, и вы поднимете продажи на новый уровень и получите мощное конкурентное преимущество.
7. Покажите клиенту его выгоду
Рассказывая об особенностях вашего товара или услуги, всегда демонстрируйте, какую выгоду получит клиент, если выберет именно их. Используйте обороты «это позволит вам…», «благодаря этому вы сможете…».
8. Не промахнитесь с риторикой
Помните, что все люди разные. Выбирайте риторические приемы и фразы-«открывашки» в соответствии с психологическим типом клиента: целеустремленных людей может зацепить оборот «обычно мы такого не делаем, но для вас…», неуверенных покупателей — «мы вас не бросим и поможем во всём…».
9. «Зеркальте» собеседника
Запоминайте, что говорит клиент, и цитируйте дословно (но кратко) его смысловые конструкты: «Как вы сказали, для вас важно…».
10. Узнавайте обо всех заинтересованных в покупке лицах
Уточняйте у клиента, кто ещё принимает решение о покупке (например, его жена или начальник), и апеллируйте к интересам этого лица или к интересам той должности, которую занимает второй интересант.
11. Чаще интересуйтесь тем, что думает клиент
Уточняйте мнение собеседника при презентации своего продукта, при отработке его возражений, когда заканчиваете аргументацию и контраргументацию. При работе с возражениями клиента обращайтесь к нему с вопросом: «Мне удалось развеять ваши сомнения?», «Я ответил(ла) на ваш вопрос?».
12. Покажите, что вы умеете внимательно слушать
Например, употребляя оборот «исходя из того, что вы сказали…».
13. Станьте для собеседника доверенным лицом
Если у собеседника нестандартные запросы, не стоит пугаться и сразу ему отказывать. Реагируйте на них фразой «Я попробую что-нибудь для вас сделать», делайте паузу и пробуйте хотя бы частично решить вопрос клиента.
Поздравляйте клиентов в связи с праздничными или приятными событиями (День рождения, рождение ребенка, первое мая в кругу друзей, поездка на отдых и т.д.).
Делайте комплименты их выбору.
14. Показывайте свою гибкость
Всегда уточняйте предпочтительный для клиента цвет, размер, вариант доставки и другие детали: «Скажите, вам будет удобнее так или так…?». Так же — в вопросах сотрудничества.
15. Перепроверяйте «заказ»
Всегда проговаривайте с клиентом ключевые договоренности, завершайте разговор о них вопросом, всё ли верно.
16. Не забудьте предоставить обещанную информацию
Фиксируйте контактные данные клиента, чтобы предоставить ему оговоренную — или иную полезную — информацию. Добейтесь разрешения созвониться и уточнить, получил ли клиент письмо или сообщение от вас, ведь в работе электронной почты и мобильных операторов могут быть сбои.
17. Подготовьте почву для дальнейшего сотрудничества
Согласуйте с клиентом удобное время для следующего контакта, если вы можете быть ему чем-то полезным — это укрепит межличностный контакт и покажет клиенту заботу о его интересах.
Как вы уже догадались, главная фишка персонализации продаж — это понять, что важнее всего для клиента, не только в тех случаях, когда сам клиент на этом настаивает, но и тогда, когда клиент не догадывается, что какая-то часть вашего предложения может быть для него ещё важнее, выгоднее, удобнее и эффективнее. Именно поэтому хорошая мысль для менеджера продаж и эффективного переговорщика — записывать мысли и слова собеседника и затем цитировать их, вдумываясь в их смысл и содержание, как если бы вы были заказчиком, но знали не меньше о продукте, чем менеджер!
Если ваши менеджеры не привыкли к такому подходу, то тренинг по персонификации продаж с целью увеличения конверсии заявок в сделки необходимо проводить с применением навыков FGSEQ-экзамена (абревиатура Five-Gradusted System for Estimaning of Qualification — пятиступенчатая система оценки квалификации), когда за верное применение технологий менеджерам будут начисляться баллы. Очень важно, чтобы также была выставлена планка прохождения экзамена, ниже которой требуется пересдача. Практика показывает, что сдающие дважды часто владеют технологией продаж лучше, чем те, кто сдал с первого раза экзамен в режиме коммуникативных поединков с тренером. Может, потому, что часто за пересдачу менеджеры вынуждены по договоренности с работодателем платить сами? А что думаете вы?
masson19.03.2020
Бизнес идеи: pепетитор
Как заработать на репетиторстве?
Совершенно любой преподаватель может стать репетитором. Кто-то успевает заниматься этими услугами в качестве досуга и дополнительного заработка к основной работе, а кто-то даже будучи на пенсии, превращает эти действия в успешный бизнес, поэтому это отличный вариант заработка для пенсионеров. К тому для этого требуется только желание работать.
Какие репетиторы сейчас ценятся?
Хорошим репетитором, обычно считают людей, которые имеют соответствующее специальное образование и достаточно большой преподавательский опыт. Это конечно не столь существенно, однако сильно увеличивает все шансы на успех и востребованность. Если на момент трудовой деятельности родители были вами довольны, то тут достаточно и этого, чтобы заняться репетиторством, даже не имея многолетнего опыта. Кроме этого данная идея относится к бизнесу без вложений.
Такие услуги всегда были в цене и, наверное, будут и дальше, потому как наша система образования постоянно обновляется и дорабатывается. И родители попросту вынуждены порой прибегать к помощи таких специалистов, чтобы ребенок качественно усваивал программу. Не говоря уже о подготовке к поступлению в вуз, с этим обращаются постоянно. Выгодной целевой аудиторией могут стать студенты, которые желают что-то подучить перед устройством на работу (например, английский язык).
Особым спросом пользуются преподаватели иностранных языков, а также те предметники, направление деятельности которых связано с вступительными экзаменами. Но и другие предметы нуждаются в дополнительном начитывании, так как нерадивых учеников тоже хватает.
Где проводить занятия?
Занятия репетиторством, проводят как на территории ученика, так и на территории учителя. Если занятие проводиться у ученика, то надо сразу ограничить пространство от помех домочадцев, лучше, если это будет отдельная комната. Плата за услугу тогда должна включать дорогу преподавателя к ученику. При этом неплохо бы принимать такие заказы где-то поблизости со своим жильем, чтобы сократить дорогу и сэкономить время. Поскольку все необходимые принадлежности и пособия вам придется нести самим.
Кроме того в ваших же целях составить план обучения каждого ученика и сделать копию для родителей, чтобы не возникало после претензий. Также стоит установить длительность уроков, для дошкольного возраста и младшего школьного возраста продолжительность занятия не должна быть больше 40 минут. В целом для остальных возрастов это может быть и 60 минут.
Преимущества бизнеса
Чем хорош такой заработок? Его не надо оформлять в налоговых органах и платить какие-то взносы. Вы работаете сами на себя в зависимости от личного времени, желания и самочувствия.
Есть еще один способ репетиторства – это дистанционное обучение посредством интернета. С одной стороны весьма удобно и вы у себя дома и ученик на своей территории и время на ходьбу не тратиться. Однако есть и определенно и минусы такого обучения:
-на вашу подготовку к такому занятию потребуется гораздо больше времени и сил;
-потребуются определенные навыки работы с ПК;
-все письменные работы как с вашей так и со стороны ученика проверяются и подаются в режиме реального времени, то есть нужен опыт в таком режиме;
– потребуется соответствующий таким требованиям компьютер и программы, а также умение ими пользоваться.
Помимо всего, дистанционное обучение недопустимо в групповом варианте, его проводят только в индивидуальном порядке. А обычное репетиторство допускает групповое занятие с детьми. Также можно выпустить свою аудиокнигу и установить небольшую цену. Вам гарантирован дополнительный заработок.
Заработайте миллионы на репетиторстве!
Хотя, возможно, мы немного ввели вас в заблуждение, сказав, что такой бизнес носит исключительно индивидуальный характер в интернете. В свое время наш сайт писал об истории успеха проекта HotForWords. Организатором предпринимательской деятельности была молодая девушка, которая при помощи Skype заработала миллионы рублей!
Конечно, как поступить решать надо вам, ведь что подходит одним, то не подходит для других. Но репетиторство – весьма привлекательный и очень доходный вариант малого бизнеса. Если заранее побеспокоиться о клиентах, чтобы были постоянные занятия, частоту которых тоже можно варьировать с личными потребностями и отдыхом.
masson19.03.2020
Руководство по саморазвитию в семи книгах
1. Тина Силиг. «Сделай себя сам»
Эта книга будет полезна, прежде всего, тем, кто хочет создать свой бизнес, поддерживать его и развивать: «Сделай себя сам» не только содержит практические советы, но и помогает научиться думать в правильном ключе — так, как думают настоящие предприниматели.
Книга учит не принимать сложности, вроде отсутствия стартового капитала, как непреодолимое препятствие, но рассматривать их как стимул для самосовершенствования, как вехи на пути к тому «себе», каким вы хотите стать — успешному, уверенному в себе человеку, который видит возможности, предоставляемые ему окружающим миром, и может применять их по своему усмотрению. Нет идеи? Книга поможет её найти. Опускаются руки? Книга подскажет, где взять энергию и энтузиазм, необходимые для начала карьеры бизнесмена, и как использовать своё воображение по максимуму.
2. Келли Макгонигал. «Сила воли»
Келли Макгонигал в своей книге помогает воспитать и укрепить силу воли, её методика подходит для каждого человека. Вниманию читателя предлагается десятинедельный курс, в ходе которого он, выполняя практические задания и следуя указанным в книге рекомендациям, сможет лучше понять свои возможности — иными словами, осознать, что способен на всё, чего сам захочет: избавиться от вредной привычки, создать собственный бизнес, заняться спортом или найти работу, которая станет любимой. Строго следовать всем рекомендациям необязательно: вы можете найти и применять в своей жизни методику, подходящую именно вам.
Кроме того, книга может научить держать себя в руках тогда, когда это особенно трудно, и управлять своими эмоциями и желаниями, когда это необходимо.
3. Нейл Фьоре. «Легкий способ перестать откладывать дела на потом»
Книга содержит в первую очередь советы о том, как бороться с прокрастинацией — постоянным откладыванием на потом неприятных мыслей и дел, которые совсем не хочется делать, несмотря на явную необходимость. Многие люди в современном мире действительно склонны поступать подобным образом, и в итоге, прилагая неимоверные усилия, делают всё за один день. Результатом часто становится не удовлетворение, а, напротив, стресс и полнейшее нежелание двигаться дальше.
4. Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд, Марк Виктор Хансен. «Цельная жизнь»
Часто основной трудностью в достижении своих целей является неумение расставлять приоритеты — определять для себя цель и планировать шаги для её осуществления. Кроме того, книга поможет понять, какие из намеченных целей действительно важны и могут помочь вам в будущем, а от каких стоит отказаться, поскольку ничего полезного они в себе не несут.
Другой камень преткновения-то, что, поставив перед собой цель, человек не всегда может найти время для её осуществления или же, напротив, с головой погружается в работу, забывая об отдыхе и личной жизни. Книга содержит методики, помогающие находить время на всё и в равной степени наслаждаться всеми аспектами жизни.
5. М. Дж. Райн. «В этом году я…»
«В этом году я…» — ещё одна книга о том, как повысить вашу эффективность. Если вы опасаетесь перемен в своей жизни, в книге вы найдёте полезные советы о том, как преодолеть свой страх и научиться наслаждаться переменами. Благодаря изложенным в книге советам вкупе с практическими методиками и иллюстрациями из жизни людей, у которых получилось сделать свою жизнь именно такой, как они хотят, любой человек может понять свои собственные уникальные преимущества, научиться использовать их себе во благо и сделать свою жизнь во всех смыслах богаче и интереснее, осуществить планы и исполнить мечты.
6. Стивен Р. Кови. “Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности”
Это книга о качествах, которые должны быть у людей, стремящихся к успеху, книга о гармоничном развитии человека, о поиске смысла жизни и реакции на обстоятельства. Стивен Кови изучил огромное количество литературы по лидерству, по успеху, проанализировал жизнь многих великих людей и пришел к выводу, что основой долгосрочного успеха и подлинной самореализации любого человека является верность некоторым основополагающим принципам, вечным истинам, которые верны в любой ситуации и при любых обстоятельствах. По сути, Кови пытается современным языком и на близких всем нам примерах рассказать о тех моральных и этических ценностях, которые проповедуют все мировые религии (и в этом смысле книга выглядит как попытка создать современные «10 заповедей» — пускай и без понятия Бога). Самое интересное, что Кови при этом практически не ссылается на Библию, хотя и говорит почти то же самое. Большое влияние на Стивена Кови оказал Виктор Франкл, автор книги «Сказать жизни „Да“: Психолог в концлагере». Основа философии Кови заключается в том, что человек всегда волен выбирать, как реагировать на ту или иную ситуацию. Даже в самом безвыходном положении, в ситуации крайней несвободы (как например в тюрьме) у человека всегда остается свобода действовать так или иначе, тем самым показывая, что человек — не робот, не марионетка ситуации, а активный творец своей судьбы. В жизни часто возникают ситуации, когда человеку кажется, что у него нет выхода, что он в ловушке, в цейтноте, в долгах. В таких ситуациях позитивный подход Кови может оказаться весьма кстати.
7. Робин Шарма. “Монах, который продал свой “феррари”
Ставшая бестселлером во многих странах мира книга Робина Шармы рассказывает нам необыкновенную историю Джулиана Мэнтла – адвоката-миллионера, которому довелось пережить духовный кризис. Погружение в древнюю культуру изменяет его жизнь; он открывает для себя действенные, мудрые практические знания, которые учат нас
радостно мыслить, жить согласно своему призванию, осознать силу своего ума и действовать мужественно, беречь время – наше самое большое достояние, дорожить взаимоотношениями с другими людьми, жить настоящим.
masson18.03.2020
Что общего между программированием и созданием бизнеса
Начну с прекрасного далека. Начало 90-х. Отец с командировки привез ПК, на который был установлен обычный бэйсик, а игрушку загружали с магнитофонной ленты.
Загрузка игры с кассеты занимало продолжительное время, и тот фактор, что у нас были постоянные сбои с поставкой электричества, то игра загружалось аж три часа. Поэтому после долгих 6-ти месяцев, как-то в Библиотеке наткнулся на книжку, типа, «Азы программирования на Бэйсике».
Одолжил. Пришел домой. И начал пробовать.
За два года научился видеть коды в игре, как Нео в Матрице:) и с четвертого класса, игры на ПК меня перестали интересовать. Начал интересоваться тем, как игры создаются. А так как в 90-х не было интернета, а в библиотеки не приносили книг по программированию, то мое образование закончилось языком программирования Паскаль.
В конце 90-х, начал работать на стройках, т.к. и мне тоже хотелось одеваться стильно и хорошо. И тут-то мне пригодились навыки программирования, как я сейчас понимаю.
Первое, чему я научился: штукатурка.
Второе, что я сделал, нарисовал в деталях, как штукатурить, как делать раствор, какие лайфхаки (тогда таких слов не было) есть и т.д. В общем, сделал, что-то, типа, инструкции в комиксах.
Третье, начал учить своих друзей этому ремеслу. Через неделю, после того, как нарисовал инструкции, у меня была уже бригада штукатуров, состоящая из 10-ти человек.
Таким образом, научился и научил, таким профессиям, как каменщик, слесарь-сантехник, бетонщик, плиточник, маляр и шпатлевщик.
После школы поступил в ВУЗ. Долго там не продержался, сразу же устроился в строительную компанию, где через месяца стал бригадиром 4 бригад. И с этого момента начинается эпопея главного конкурента братьев с Ближнего зарубежья.
Два года, продержались на строительном рынке. Потом армия. А после армии, все очень сильно изменилось. Поэтому начал работать там, где платили деньги.
Потом встретил жену, у нас появились дети. Работал во всех сферах и должностях, что у нас есть и понял одну вещь:
— Бизнес и программирование очень схожи.
В бизнесе люди пишут бизнес-процессы, в программировании пишут алгоритмы.
Если что-то лагает, то в бизнесе — это означает убытки.
Если все нормально, то будет и прибыль.
Ну, и также, как и в программировании, над программой работают дизайнеры, функциональщики и т.д., в бизнесе работают пиаршики, рекламшики, HR-щики и т.д.
После 25 лет стажа работы на разных работах, понял одно:
— В бизнесе ВАЖНО написать один раз бизнес-процессы, и постоянно их совершенствовать. Ведь как говорил Э.Деминг: Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью.
И так, чему я научился за 25 лет работы на работах с навыками первичного программирования:
Систематизировать, потом автоматизировать можно все.
CRM, VPN, IP, BPM это всего лишь пустые звуки, пока Вы не создали систему управления в своей компании.
Бизнес-процессы в компаниях пишутся исключительно из исходных данных: Миссии, ценностей и целей компании.
Инструкция без картинки — это просто набор слов для рядового сотрудника, даже если он менеджер головного офиса.
Все должно быть измеримо, иначе результата не будет, следовательно, прибыли тоже не будет.
Клиентоориентированность — это обычная логическая цепочка.
Ошибки, баги, лаги, зависание системы бывают всегда, и бизнес не исключение. Главное, помнить, что кнопка RESET в бизнесе тоже есть. Но никто точно не знает, где она находится.
Вот в чем секрет, почему в последнее время столько много миллионеров появились именно из среды программистов.
Источник: https://habr.com/ru/post/484758/
masson18.03.2020
Caмoзанятость
Самозанятость — не свобода. Миф о счастливой жизни предпринимателя
1. Беседуя с некоторыми из основателей компаний, которых я встретил за последние шесть месяцев, я обнаружил, что подавляющее большинство желает начать свой бизнес, чтобы достигнуть свободы и баланса между работой и личной жизнью. Идея состоит в том, что, кажется, если стать своим собственным начальником, то жизнь будет намного легче. Она будет проще. Она будет менее напряжённой.
Я могу понять привлекательность этого. Это — тот стиль жизни, который настойчиво продвигают многие предприниматели, размещающие свои фотографии в Инстаграмме с припиской “мой сегодняшний офис” — и всегда таким офисом оказывается пляж в Таиланде.
Однако предпринимательство — по моему собственному опыту — совсем не похоже на такую картинку. Лёгкий свободный стиль жизни — из другой оперы. Предпринимательство очень далеко от пляжной расслабленности. И в нём невозможно просто взять и уйти, заявив начальнику, что тот — полный придурок. Такое не проходит. Потому что работа на себя — самая трудная карьера, которую можно было бы выбрать.
Если вам повезёт и ваш бизнес вырастет до нужного размера и вы отдадите годы своей жизни, занимаясь тяжёлой неприятной повседневной работой, то вы имеете шанс достичь свободы и счастья. Тогда вы сможете сидеть на пляже со своим ноутбуком и наслаждаться беззаботной жизнью. Но это займёт очень много времени.
Но если вы запускаете свой стартап, потому что желаете получить баланс между работой и личной жизнью, и полную свободу, и отпуск в любое время, то у меня для вас плохая новость. Этого не будет.
2. Начнём с денег.
Когда вы выполняете большинство других работ, то вы получаете зарплату. Вы можете сесть в начале месяца и расписать свой бюджет — всё, что вы собираетесь сделать с вашими деньгами. У вас есть довольно ясное представление о том, что вы получите, и вы можете принять некоторые решения, исходя из этого.
Если вы проработали Х часов, то вы получите Y. Простейшее уравнение. Но оно невероятно далеко от предпринимательства. Поскольку, когда вы начинаете свой собственный бизнес и полагаетесь на него как на основной источник дохода, уравнение становится намного более сложным.
Если вы действуете самостоятельно, то вы вглядываетесь в управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), определяете, сколько денег находится в пути, какие направления можно закрыть и как обстоит дело с движением денежных средств. Вы рассчитываете итоговый результат. И только потом вы пытаетесь определить, какое количество средств можно безопасно извлечь, чтобы оплатить свой стиль жизни.
Этим я и занимаюсь в моей консультационной компании и в компании Creatomic.
3. В начале своего пути стартап, развивающийся самостоятельно, живёт довольно бедно. Вы должны быть готовы к этому. Возникают трудности, поскольку это значит, что спланировать образ жизни становится довольно трудно, качество жизни будет возрастать и снижаться в зависимости от вашего дохода. Такое неизбежно. Вы будете вынуждены начать хорошо продумывать ваши решения, связанные с расходованием денег.
В этой точке вы начнёте искать способы экономить либо на вашей собственной жизни, чтобы финансировать бизнес, либо на вашем бизнесе, чтобы финансировать жизнь. Первая возможность является правильной, но она трудна для исполнения. Вторая возможность — лёгкая. Но она похоронит ваше дело.
Если вы запускаете профинансированный стартап, то ситуация немного иная. Вы не пытаетесь набрать достаточно денег для своей зарплаты, потому что вы знаете, откуда они придут. То, что вы пытаетесь сделать, — это дать своему бизнесу достаточный разгон, и это совсем другая головная боль.
4. Заметка на полях. Если вы запускаете стартап, привлекая инвесторов, то вы уже больше не начальник над собой. Вы быстро убедитесь в этом, когда начнёте не соглашаться с распределением денег.
Я знаю, что это выглядит довольно угнетающе. Если вы хотите чувствовать себя хорошо, то идите прямо вперёд и пропустите материал до конца поста. Но я обещаю, что всё не так мрачно.
Ну как, всё ещё со мной? Поговорим о времени. Я слышу нередко от тех, кто мечтает о предпринимательстве, что они таким образом хотят управлять своим временем и распоряжаться им значительно разумнее. И снова, я прошу прощения, но это не то, что будет при начале вашего бизнеса.
Для большинства людей, запускающих какую-либо компанию, главным ресурсом, которым они обладают, является время. Это рискованный актив, потому что его никогда нет столько, сколько требуется, и он может исчезнуть завтра. Но это всё, у вас есть. В первые несколько лет вашего бизнеса вы будете затрачивать многие часы, раскручивая компанию.
5. Когда вы прекращаете затрачивать время и пытаетесь отключиться, то вы остро осознаёте, что многое останавливается. Вспоминаете о незавершённых задачах, о клиентах, которым вы не позвонили, о продуктах, которые не доработаны. Независимо от того, как пытаться “выключить” свою голову, это удаётся редко.
Поскольку это — единственный ресурс, который вы можете давать, независимо от того, сколько он приносит денег, то у вас возникает постоянное беспокойство, что вы даёте недостаточно.
По-серьёзному, продолжайте читать, и вы ощутите себя лучше, обдумывая варианты выбора жизненного пути. Я почти закончил.
6. Ещё не сдались? Великолепно! Есть ещё одна вещь. Это — “быть-своим-собственным-начальником”. Если вы думаете, что быть начальником самого себя лучше, чем работать на кого-то, вы будете сильно разочарованы.
Все, кто работал на кого-то, столкнулись в какой-то момент своей жизни с одним из двух типов плохих начальников:
Начальник-дурак. Вы знаете этот тип. Они стоят с блокнотом у лифта и записывают время, когда вы приходите в офис. Они обрушивают кучу бумаг на ваш стол ровно в 5:00 вечера в пятницу. Они не повышают вам зарплату и не продвигают вас, а также никогда не помнят ваш день рождения.
Начальник, который не доставляет неприятностей. Они не вызывают вас, они позволяют вам приходить поздно, они никогда не дают вам информацию о качестве, и вы никогда ничего не изучаете. Большую часть времени вы чувствуете, что их, вроде бы, не особенно и волнует, пришли ли вы на работу вообще. И это, соответственно, заставляет вас думать, что ваша работа не имеет смысла.
Вы собираетесь стать одним из тех двух типов начальников. Когда вы работаете на себя, то нет середины между ними. Вы либо дадите себе слишком много слабины и никогда не будете иметь никакого контроля, либо будете преследовать и загонять себя до душевного расстройства.
7. Вы научитесь относиться к себе так, как вы никогда не стали бы относиться к вашим сотрудникам. Вы будете кричать на себя и критиковать себя до такой крайности, что это могло бы быть основанием для судебного процесса по факту притеснения, если бы это было применено к какому-либо стороннему лицу. Когда я запустил свою информационную фирму, я ловил себя на том, что слышу в голове перешёптывания о приближающемся провале.
Это вредно для здоровья и, вообще, не очень хорошее дело, но больше, чем кто-либо другой в вашем стартапе, вы будете знать о беспощадном давлении и о тиканье часов и о необходимости устоять. А как же команда? Они делают свою оплачиваемую работу. А вы рискуете своей жизнью.
8. Если вы прорвались через всё написанное выше и ещё читаете, то примите мои поздравления. У меня есть хорошая новость для вас. Хотя это и трудно, но быть предпринимателем неплохо. Создание своего собственного дела стоит того. Раскрутка стартапа — замечательное дело. У вас появляется возможность создать что-то невероятное, что-то уникальное, что можете только вы.
У вас есть возможность взять в свои руки собственную карьеру и принять на себя ответственность за свою судьбу. Неудачи, тяжёлый труд или сложные времена не отнимут у вас такой возможности. Когда вы делаете что-либо для себя — поверьте мне, — возникающие при этом ощущения намного лучше, чем при работе для кого-то другого.
Я нахожусь в этой гонке уже много лет и не жалею об этом. Я мог бы заниматься чем-нибудь другим, но всё же хочу быть предпринимателем, чтобы повседневным трудом пытаться поднимать мой бизнес и создавать что-то новое.
9. Если вы входите в предпринимательство, полностью понимая, что будет трудно, что на это уйдут годы вашего времени и будет много тяжёлых ночей, что это — самое непростое дело, которое вы когда-либо будете делать, то всё у вас будет нормально. Вы сможете пройти нелёгкие участки и оценить пользу.
И возможно — просто возможно — если вы продвинетесь достаточно далеко и будете достаточно упорно работать, то вы сможете дойти до пляжа с ноутбуком и коктейлем, ведя ваш бизнес тем путём, которым вы желаете.
Но если вы идёте туда, ожидая сразу получить стиль жизни, рисуемый вашей мечтой, и жить свободно, то вас ждёт быстрое и грубое пробуждение.
masson18.03.2020
Бизнес идеи: поилки для кур
Вода — это природный компонент и основной элемент в рационе не только человека, но и птицы. Доброкачественная вода является условием для здоровья птицы, а также получения высокой продуктивности. Поэтому для любого фермера вопрос о правильном «водоснабжении» своих питомцев никогда не остается второстепенным.
Удобство в этом случае вполне уместная характеристика процесса «поение» птицы. Такое удобство предоставляют поилки для птиц. Поилки для кур – изобретение не новое и не уникальное. Но, несмотря на это, спрос на поилки довольно высоки оправдан. Следовательно, поилка для кур — замечательная и быстро окупаемая бизнес-идея, о которой ниже и пойдет речь.
Собственно, вся бизнес-идея строится на создании и распространении поилок. Они используются для непрерывной подачи воды. При этом предприниматель имеет возможность контролировать её расход. Так, при использовании, к примеру, сифонной поилки сразу устраняется проблема при разливании воды по полу — птицы сухие, а это устраняет падеж молодняка из-за переохлаждения. Главным достоинством всей системы поения по праву принадлежит надежности, исключения подтекания, а также пересыхания.
Виды поилок для кур и их плюсы
Одним из видов систем поения является сифонная поилка для кур с автоматикой подачи воды для молодых и взрослых птиц. Поилка состоит из стакана и поддона. Она способна обеспечить экономию расхода воды. Что важно, одновременное размещение около нее может достигать до 12 взрослых птиц. Также в такой системе возможно использование различных водорастворимых витаминных добавок.
Другая поилка отличается подачей воды с помощью вакуума. Поилка состоит и тех же материалов, как и сифонная, около нее могут размещаться 8-10 птиц. Водорастворимые витаминные добавки могут использоваться. Существует также и подвесная автоматическая системы поения цыплят, бройлеров и несушек. Система также строится из стакана и поддона к нему, учитывается экономный расход воды. Одновременное размещение до 16 взрослых птиц. Возможны различные водорастворимые витаминные добавки.
По рекомендациям большинства фермеров и знатоков, большим спросом пользуется ниппельная поилка с каплеуловителем. Она имеет легкую конструкцию и ряд преимуществ: долговечность — прослужит 7 лет, а то и больше (при замене толкателя, она способна прослужить еще столько же), надежность — специальные материалы, в том числе высокопрочная пластмасса и нержавеющая сталь, И наконец, универсальность монтажа — собирается легко и быстро.
Поилки для кур своими руками
Как сделать без проблем поилки своими руками для кур разных возрастных групп? Ничего сложного в этом нет. Таким способом уже давно пользуются наши бабушки. Но минус в том, что для крупных ферм такие поилки неудобны и требуют большего внимания. Для того, чтобы сделать поилку для кур своими руками подойдут тазы или же ведра объемом 7-11 литров. Они могут служить поилками для кур и индеек. Чаще всего их ставят на подставки высотой в 60 см и толщиной 2 см. Их ножки делаются при помощи специальных брусков, которые имеют сечение 5х5 см. При помощи подставки вокруг поилки создается платформа, на нее и прыгает птица. Всех гусей и маленьких утят возможно поить из обычных деревянных корыт.
Как сделать поилку для кур?
Создать поилку своими собственными руками для птицы, которая еще не достигла даже 10-дневного возраста не составляет никаких проблем. Самая элементарная поилка содержит в себе две части: сам резервуар для воды из металла, а также тазик-поддон. В этом резервуаре создается отверстие размером в 1 см, сквозь него вода и стекает потихоньку в тазик при потреблении. Поилки создавать лучше из специального листового оцинкованного железа, при этом очень тщательно припаивать швы. Поилку для кур также возможно без проблем оборудовать специальным электроподогревом. Для этого нужно поместить в поилку специальный электроподогрев воды на 20 Вт. Сам электроподогреватель выглядит как пробирка-колба, имеет длину 12-15 см, в которую впоследствии вставлена спираль. К концам этой спирали припаивается специальный заизолированный шнур с вилкой для подсоединения в электросеть (если у Вас был или есть аквариум, то именно такие подогреватели используются для аквариумных рыб). Стоит отметить, что воду нужно греть до нужной температуры.
Если Вы решите построить бизнес на реализации и создании поилок для птиц, Вы должны помнить несколько факторов: большой контингент — очень много клиентов на приобретение поилок для кур, индюков и прочих птиц. Важно делать разного размера поилки, чтобы охватить большую аудиторию. Нужно учитывать пожелания клиента и делать поилки как можно более компактными и разнообразными. В среднем, этот бизнес окупается в течении нескольких месяцев при незначительных затратах. Главное — предоставлять потребителю больше разнообразия. Именно это и качество Ваших поилок станут преимуществом перед конкурентами.
masson18.03.2020
Пятнадцать вдохновляющих цитат от известных предпринимателей
1. Учиться нужно у лучших. Слушай советы только тех людей, которые живут так, как хотели бы вы. Подборка из 15 высказываний поможет вам в этом.
2. “Нет ничего более преступного для финансового благополучия, чем придумать отличную идею и не удосужиться реализовать ее.” Дональд Трамп, американский бизнесмен, миллиардер, крупный владелец недвижимости, медиамагнат.
3. “В мире бизнеса существует два вида прибыли: наличные и опыт, в первую очередь обретайте опыт, а наличные придут позже.” Гарольд Генин, бывший руководитель ITT Corporation.
4. “Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор.” Генри Форд, легендарный американский промышленник, основатель компании Ford.
5. “Расточительство ресурсов — смертный грех.” Ингвар Кампрад, основатель IKEA.
6. “Я не плачу хорошую заработную плату, потому что у меня есть много денег; у меня есть много денег, потому что я плачу хорошую заработную плату.” Роберт Бош, немецкий промышленник, инженер и изобретатель.
7. “Если вы хотите преуспеть ваше сердце должно быть в вашем бизнесе, а ваш бизнес должен быть в вашем сердце.” Томас Дж. Уотсон, бывший президент IBM.
8. “Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.” Стив Джобс, основатель и главный исполнительный директор корпорации Apple.
9. “Ключ к успеху бизнеса — в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью.” Джеймс Гуднайт, американский исследователь, предприниматель, основатель и руководитель компании SAS.
10. “Ответственность существует для того, чтобы люди могли делать разумные исключения из общепринятых правил.” Элтинг Э. Морисон, историк.
11. “Хорошее решение — результат опыта. А опыт — результат плохих решений.” Уолтер Ристон, американский финансовый управляющий, руководитель Citicorp.
12. “Это непреложные законы бизнеса: слова есть слова, объяснения — объяснения, обещания — обещания, и только исполнение — это реальность.” Гарольд Генин, бывший руководитель ITT Corporation.
13. “Если у меня есть тысяча идей, и только одна из них оказывается плодотворной, я доволен.” Альфред Нобель, шведский химик, инженер, крупный бизнесмен-промышленник.
14. “Никогда не пробьется наверх тот, кто не делает того, что ему говорят, и тот, кто делает не больше того, что ему говорят.” Эндрю Карнеги, американский предприниматель, крупный сталепромышленник, филантроп, мультимиллионер.
15. “Если вы считаете, что можете, вы – можете. Но если вы думаете, что не можете, значит вы и не сможете.” Мэри Кей Эш, основательница компании Mary Kay Cosmetics, одна из самых успешных бизнес-леди XX века.
16. “Ваши самые неудачные клиенты — это ваш самый богатый источник знаний”. Билл Гейтс, соучредитель корпорации Microsoft.
masson18.03.2020
Простые способы управления своим временем
Ритм, в котором живет большинство из нас, вряд ли можно назвать спокойным и размеренным. Нехватка времени, аврал и жесткий цейтнот являются испытаниями, справиться с которыми под силу далеко не каждому. Постоянное пребывание в состоянии «не знаю, за что хвататься» вряд ли можно назвать подходящим, когда речь идет о личной эффективности.
Эмоциональное напряжение блокирует производительность, приводит к быстрой утомляемости и апатии. Поэтому, чтобы не стать жертвой стресса или, еще хуже, синдрома хронической усталости, займемся управлением временем или тайм-менеджментом.
Все успешные люди делают это
Все успешные люди очень продуктивны. Они много работают и много успевают, а это не одно и то же. Под продуктивностью, в первую очередь, подразумевается результат, а не процесс. Если Вы намерены повысить свою производительность, твердо решите сделать это. Люди тратят время впустую, потому что они так и не решили повысить свою производительность.
И если Вы решились, то не отступайте и повторяйте то, что делают все успешные люди, пока это не станет Вашей второй натурой. Основной секрет личной эффективности заключается в правильном распределении времени. Тайм-менеджмент помогает избежать незавидной участи заложника собственного бизнеса или карьеры.
Планирование высвобождает время
Те, кто добился успеха в своей жизни, много времени посвящают планированию. Ежедневное планирование просто необходимо для повышения производительности и эффективного управления временем.
Правило 6 «П» гласит: правильное предварительное планирование предотвращает плохие показатели.
Планировать и думать нужно всегда на бумаге. Если цели нет на бумаге, то она не существует. Перечень задач — это своего рода карта, которая не даст Вам сбиться с пути к намеченной цели. Питер Ф. Друкер в книге «Эффективный управляющий» приводит хорошую аналогию, стимулирующую к фиксированию задач на бумаге:
«Люди, содержащиеся в темном помещении, быстро теряют чувство времени. Но даже в полной темноте большинство людей сохраняют чувство пространства. Находясь в освещенном, но замкнутом помещении, вы уже через несколько часов перестанете ощущать движение времени. И если вы захотите подсчитать, как долго вы находитесь в таком помещении, вы сильно ошибетесь в своих подсчетах. Поэтому, если мы полагаемся на нашу память, мы не замечаем, на что расходуется наше время…»
Работа со списком запланированных дел в первый же день увеличивает производительность на 25%. C вечера готовьте список задач, которые нужно сделать завтра. Придя на работу, Вы всегда будете знать, с чего начать свой день.
Продолжайте работать с составленным списком в течение дня: при появлении нового дела вносите его в список с учетом приоритетности по отношению к ранее запланированным задачам. Выполнив очередную задачу из списка, обязательно вычеркивайте ее. Это даст Вам ощущение удовлетворенности своей работой, прибавит энтузиазма и зарядит энергией.
Планируйте от большего к меньшему, от долгосрочного к краткосрочному, от целей жизни до плана на день. Каждой задаче ставьте фиксированные сроки.
Сложную задачу всегда делите на мелкие подзадачи. Здесь хорошо помогает дерево решений, где ключевая задача — дерево, а подзадачи для ее выполнения — ветви. Продолжайте «разветвление» до тех пор, пока процесс выполнения всей задачи не станет простым и прозрачным.
Перед тем, как начать что-либо делать, вспомните о правиле 10/90: 10% времени, затраченного на планирование до начала выполнения задачи, сэкономит 90% времени при ее решении.
Самое главное — определить главное
Задача тайм-менеджмента заключается в том, чтобы вовремя определить главное дело. Расстановка приоритетов позволяет эффективно управлять списком намеченных дел, присваивая каждой задаче свой уровень важности.
После определения важного дела оцените последствия в случае его выполнения или невыполнения. Важная задача имеет серьезные последствия, если не будет выполнена в срок.
Для расстановки приоритетов хорошо подходит метод АБВГД. Это очень простой способ планирования, и заключается он в том, чтобы каждой задаче в списке дел присвоить приоритет ее выполнения.
Так, задача, отмеченная буквой А, указывает на самое важное дело с самыми серьезными последствиями в случае невыполнения. Главное правило метода состоит в том, чтобы не браться за дело Б, пока не выполнена задача А, а за дело В, пока открыта задача Б, и т.д.
Буква Д означает «долой!». Этой буквой стоит отмечать малосущественные задачи, которые ни на что не влияют. Для расстановки приоритетов в каждой группе задач, используйте цифры, которые будут указывать на последовательность выполнения дел. Таким образом, самое важное дело в Вашем списке должно быть обозначено как А1.
Закон принудительной эффективности
Основной секрет управления временем заключается в сосредоточенности и целенаправленности. Начните с решения первоочередных задач и делайте все последовательно, то есть что-то одно в определенный период времени. Бросая дело и возвращаясь к нему снова и снова, Вы снижаете свою эффективность в 5 раз.
Моцарт мог работать над тремя композициями сразу и создавать настоящие шедевры. Но это скорее исключение, чем правило. Бах, Гайдн или Верди могли работать только над одним произведением в какой-то период времени. Они не начинали работать над следующим произведением, не закончив предыдущее.
Используйте закон принудительной эффективности, который говорит о том, что на все времени никогда не хватает, но его всегда достаточно для самого важного. Поэтому важно собраться и заставить себя сделать в первую очередь то, что принесет наибольшую выгоду и результат.
Все дела можно разделить на 4 группы:
– Срочные и важные;
– Важные, но не срочные;
– Срочные, но не важные;
– Не срочные и не важные.
Такая классификация носит имя американского президента и называется методом (окном, принципом) Эйзенхауэра.
– Первостепенные задачи — это дела срочные и важные. Попытка отложить такие дела на потом создаст Вам ненужные проблемы — за них нужно приниматься самому и немедленно.
– Далее идут дела важные, но не срочные. Такие задачи можно отложить, однако они могут оказать сильное влияние в долгосрочной перспективе. Несрочные и важные дела имеют привычку становиться срочными и важными, если их постоянно откладывать. Для того, чтобы такого не произошло, заранее предусмотрите для них временной резерв.
– Срочные, но не важные задачи мало сказываются на Вашем успехе. Занятие срочными, но не важными делами не дает результата и может сильно отразиться на Вашей эффективности. Такие дела отнимают большую часть Вашего временного резерва. Это как раз те задачи, которые по возможности нужно перепоручать или уменьшать их количество.
– Логично предположить, что несрочные и неважные дела не имеют никакого значения в принципе и не несут никаких последствий при их невыполнении. Такие дела можно смело вычеркивать из Вашего списка.
Старая притча гласит: если первым делом с утра Вы должны съесть живую лягушку, утешением может служить то, что это самое плохое, что может случиться с Вами за весь день.
Брайан Трейси, успешный бизнес-консультант, сравнивает лягушку с самым неприятным и важным делом, которое следует сегодня сделать. Откладывая его, Вы создаете лишнее эмоциональное напряжение и нежелательные последствия. Нужно действовать без лишних раздумий и промедлений — просто взять и сделать. Это даст Вам заряд бодрости на целый день.
Слово «нет» экономит неожиданно много времени
Самое главное слово для организации собственного времени — это вежливое «нет». Учитесь отказывать и говорить «нет» задачам, не входящим в число избранных Вами приоритетов. Будьте тактичны и отказывайте так, чтобы человек понял, что Вы отвергаете не его лично, а задачу.
Следите за тем, на что Вы тратите свое рабочее и свободное время. Отмечайте занятия, которые являются пожирателями Вашего времени (например, обсуждение новостей с коллегами, бесцельное переключение каналов телевизора или чтение рекламных листовок и газет).
Составьте рейтинг таких никчемных занятий, назвав его «Я больше никогда не буду этого делать», и заносите туда те дела, которые не приносят Вам никакой пользы и не приближают Вас к цели.
3 вопроса для Вашей эффективности
Всегда задавайтесь вопросом о том, какие долгосрочные последствия имеет та или иная задача, и что произойдет, если Вы ее вообще не выполните. Задавайте себе 3 следующих вопроса в течение дня:
– Какие дела самые важные и ценные?
– Что могу сделать я и только я, что значительно улучшит положение?
– Как использовать свое время с наибольшей пользой?
Ответы на эти вопросы позволят удвоить Вашу производительность.
На что способна корзина для мусора?
Люди, показывающие хорошие результаты, работают за чистым столом. У непродуктивных и несобранных людей на столе царит дикий хаос. Выработайте привычку своевременно разбирать бумаги, выбрасывая ненужные, и работать за чистым столом. Замечено, что до 30% рабочего времени тратится на поиски нужной бумаги. Корзина для мусора — один из самых эффективных инструментов управления временем.
Принцип равновесия
Самый простой способ избежать паники при виде все увеличивающегося объема работы — это сделать глубокий вдох и сказать: «Я могу только то, что могу», и начать спокойно составлять список. Анализируя стоящие перед Вами задачи, Вы всегда увидите, что Вам хватает времени, чтобы решать жизненно важные вопросы.
Внимательно следите за тем, чтобы в Вашей жизни сохранялось равновесие. Работая до изнеможения, Вы не сможете обмануть организм, он все равно возьмет свое, и если Вы не остановитесь, он сделает это принудительно. А это явно не входит в Ваши планы.
Но для того, чтобы быть эффективным, просто тайм-менеджмента мало. Важно следить за своим здоровьем и поддерживать себя в хорошей физической форме. Ваша жизнь должна быть насыщенной, в ней всегда должно находиться время для Вашей семьи и отдыха.
Основной принцип равновесия: важно количество времени дома и качество времени на работе.
На первом месте всегда должны быть Вы и главные люди Вашей жизни, — ради этого и стоит работать над собственной эффективностью.
Ошибка: Контактная форма не найдена.
