Архивы успех - Страница 18 из 26

masson22.03.2020

Бизнес-идея: Разведение карпов

Разведение карпа — одно из интересных направлений в сфере собственного малого хозяйственного бизнеса. Обусловлено это тем, что для такого дела подходит практически любой водоём, так как там имеется всё необходимое для жизни рыбы. Всё, что остаётся делать, — это кормить и вылавливать карпа, а также следить, чтобы пруд не загрязнялся. Давайте рассмотрим разведение карпов как бизнес и оценим все его преимущества и недостатки.

Водоем для разведения рыбы

Первым делом необходимо побеспокоиться о создании подходящего места. Так, лучшим вариантом будет бассейн или небольшой пруд. Основное требование здесь — хорошая герметичность, чтобы вода не уходила в землю. Этого очень просто добиться при использовании простой полиэтиленовой плёнки или чего-то похожего.

Также заранее необходимо побеспокоиться о создании достаточно просторного озера. Дело в том, что, скорее всего, вы будете достаточно быстро и успешно прогрессировать, и встанет вопрос о расширении, поэтому всегда проще позаботиться об этом заранее.

Но это еще далеко не всё, так как наш водоём необходимо официально зарыбить. Таким образом мы сделаем наш бизнес легальным и очень прибыльным. В большинстве случаев он окупается уже в первый сезон. Необходимо получить и биологическое обоснование харктеристик воды, но об этом немного позже.

Выращивание карпа: бизнес-план

Даже в таком простом занятии потребуется грамотно составленный бизнес-план. Этот документ будет учитывать все нюансы рынка. Например, будет ли спрос на карпа в вашем регионе, как работают конкуренты и т. п. Рекомендуется обратиться к специалистам за его составлением, однако этим можно заняться и самому, хотя в таком случае ошибок не избежать. Но, как говорится, на ошибках учатся.

А сейчас давайте посмотрим, как будет выглядеть примерный бизнес-план:

— получение необходимого пакета документов;
— анализ рынка;
— аренда или создание собственного водоёма;
— покупка кормов;
— расчёт прибыли и затрат.

Стоит заметить, что выращивание карпов – это бизнес, который практически не требует капиталовложений. На первом этапе можно вполне обойтись собственными силами, а далее уже приобретать оборудование для садкового выращивания рыбы и т. п. Давайте рассмотрим каждый пункт бизнес-плана более подробно.

Получаем необходимые разрешения

Как было сказано выше, нужно получить кучу всяких документов, которые будут разрешать разводить рыбу в собственном или арендованном водоёме. Первым делом к вашему пруду приходят специалисты и делают научно-биологическое обоснование. Результатом исследований будут условия, на которых вы и будете растить карпа.

Очевидно, что в 90% случаев планируется последующая продажа. Чтобы это было законно, необходимо регистрировать собственное предприятие.

Тут уже необходимо получать лицензию, а также пройти регистрацию. Всё вместе это выйдет примерно в 10 000 рублей.

Еще нам понадобится санитарное разрешение, подтверждающее, что в пруду всё чисто и хорошо.

Помимо этого, важной составляющей является контроль качества, который выполняется при продаже карпа. Этот документ свидетельствует о том, что ваш карп – лучший во всем регионе.

Расчёт затрат и прибыли

Хотелось бы еще раз сказать, что разведение карпов как бизнес — это очень прибыльное занятие, не требующее больших вложений. Сейчас мы полностью разберёмся с цифрами. Итак, один гектар водоёма можно зарыбить примерно 250 килограммами карпа. Это количество рыбы через три года увеличится до порядка 2 500 тонн. Один карп даёт потомство в размере 300 000 тысяч икринок. Конечно, большая часть погибает, но тем не менее это достаточно много.

Средние вложения на обустройство водоёма размером в 1 гектар и разведение там рыбы составят порядка 60000-70000 рублей. Сюда входит и покупка малька. Что же касается рентабельности бизнеса, то многое зависит непосредственно от предпринимателя. В среднем это 20%, что не так уж и мало.

Тонна малька карпа сегодня имеет цену 70 000 рублей, плюс-минус несколько тысяч. Нам же понадобится несколько сот килограммов, то есть примерно на 17 000 рублей. Нужно помнить о том, что, несмотря на свою неприхотливость к пище, рыба приостанавливает свой рост при понижении температуры. Набирает вес карп через несколько лет после зарыбления.

Итак, подведем некоторые итоги. На документы нужно 10 000 руб., на покупку малька — 17 000, на обустройство водоёма — 20 000 (это и покупка оборудования, и герметизация, и т. п.), на приобретение тонны комбикорма (на первый месяц) — 10 000, на мелкие расходы — 3000—5000. В сумме имеем 60000-62000 рублей.

Немного о технологии

Если знать технологию разведения, то весь процесс будет значительно ускорен. В принципе, данный пункт можно включить в свой бизнес-план. Разведение карпа в настоящее время осуществляется 3-мя методами:

— экстенсивный (разведение рыбы в прудах);
— полуинтенсивный (при помощи садков);
— интенсивный (в закрытых установках);

Нелишним будет сказать, что чаще всего используется 2-й метод, так как при нём можно достигнуть оптимальных результатов. Безусловно, садковое разведение хорошо только в тёплое время года, однако рентабельность такого бизнеса выше на 10% по сравнению с первым методом. Что касается закрытых емкостей, то это наиболее дорогостоящий способ, но также самый прибыльный. Но это еще далеко не всё, так как нам нужно побеспокоиться о подкормке карпа, о чём и поговорим далее.

Нужно дополнительно подкармливать или нет?

Тут мнения предпринимателей расходятся. Кто-то говорит, что подкормка необходима, кто-то же считает, что это лишнее, рыба и так вырастет. Дело в том, что в пруду есть вся необходимая еда для нее.

Тем не менее большинство всё же использует комбикорм в качестве корма. Если рыба будет есть всё, что найдёт в озере, то наберет несколько килограммов веса за год (3-4).

Если же её кормить комбикормом, то это будет уже около 15 килограммов. В настоящее время одна тонна комбикорма имеет цену 8000-10000 рублей.

Важный момент — это оптимальные погодные условия. Если будет засуха, то вода из пруда будет понемногу уходить, её нужно добавлять. Также при засухе увеличивается на 5-15% и цена на зерно, а для нас это важно, так как это непосредственным образом влияет на стоимость комбикорма. Можно сказать, что если вы собираетесь держать свой пруд небольшого размера, то можно и по чуть-чуть подкармливать рыбу.

Дополнительная информация

Стоит заметить, что разведение карпов как бизнес не будет проблемой лишь в том случае, если вы знаете, что нужно делать, и чётко настроены на успех. Тем более что мы уже определились, что тут не требуется больших капиталовложений. Арендуем водоём, цена на который зависит от площади. После этого закупаем малька и получаем необходимые документы. Далее уже дело техники, в принципе, остаются мелкие расходы — на корм, садки т. п.

Хотелось бы сказать, что несмотря на отсутствие каких-либо видимых сложностей, выращивание карпов — дело не такое уж и простое. Это обусловлено множеством причин. Например, постоянным изменением цены на корма, а также на рыбу, которую мы выставляем на продажу. Так, в один год осенью она может стоить 70 рублей за килограмм, а летом уже все 90-100. Естественно, основной заработок будет летом и весной, а также в начале осени.

Заключение

Нужно заметить, что конкуренция в настоящее время в данной сфере относительно невелика, а вот спрос на качественную рыбу, наоборот, большой. Из этого можно сделать вывод, что при должных усилиях возможно добиться неплохих результатов. Но, как было замечено выше, разведение карпов как бизнес требует много времени и сил. Более того, рыба начинает набирать вес через несколько лет после зарыбления водоёма.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson21.03.2020

Пончик на миллион: как превратить придорожные кафе в большой бизнес

Совладельцы производителя соков «Теди» придумали формат сети «Помпончик» в противовес городскому фастфуду и продают 400 тонн пончиков в год. Цель — довести оборот до миллиарда рублей

«У нас была задача на пятый год сделать миллиард рублей оборота, но, наверное, не получится. Мы только приблизимся к этой планке», — с сожалением говорит Николай Корябкин, рассматривая меню, где обозначены цены на пончики, чебуреки и пельмени. В прошлом году эта нехитрая еда вместе с напитками и мороженым принесла ему почти 600 млн рублей выручки. Одних только пончиков было продано 400 т.

Корябкин — основатель сети придорожных кафе «Помпончик». Пока лидеры рынка фастфуда конкурируют за городские пространства, он открывает свои заведения на обочинах трасс, соединяющих Москву с регионами. В апреле на Симферопольском шоссе появился 21-й по счету «Помпончик».

У Николая Корябкина уже есть доля в бизнесе, годовой оборот которого превышает миллиард рублей. Заработав во второй половине 1990-х стартовый капитал на спортивных костюмах и растворимом кофе, он начал ввозить из Польши морковные соки «Теди» от компании Maspex — новинку для российского рынка. В 2001 году появилось ООО «Маспекс-Восток»: Maspex как главный инвестор оставил за собой 60% долей, Николай Корябкин и его друг и партнер Геннадий Некрасов получили по 10%, остальные 20% распределились между российскими миноритариями. В Калининграде было налажено производство растворимого кофе, какао и шоколада. Но соки продавались успешнее. К 2008 году продажи «Теди» достигли такого объема, что владелец Maspex Крыштоф Павинский решил открыть предприятие в Подмосковье. В 2009 году после запуска сокового завода оборот «Маспекс-Восток» составил около 1,2 млрд рублей.

Бывший импортер, став членом наблюдательного совета предприятия, фактически отошел от дел. «Ездить далеко, а в Обнинске были партнеры, которые взяли на себя оперативное управление бизнесом, — объясняет Николай. — Налаженное производство не требовало постоянного присутствия, а мне хотелось по-прежнему принимать ключевые решения». Тогда-то он и задумался о новом деле.

Пару раз в месяц Корябкин ездил в Обнинск на заседание наблюдательного совета «Маспекс-Восток». Как-то он обратил внимание на закусочную «Пончики» на Киевском шоссе и вспомнил о разговоре со знакомым ресторатором: тот говорил, что, будь у него свободные деньги, открыл бы пельменную или чебуречную возле какого-нибудь вокзала — кухня несложная, проходимость высокая, постоянный спрос обеспечен. С придорожными кафе история схожая — редко какой путешественник откажется от недорогого и сытного обеда в уютной обстановке.

Корябкин заглянул в закусочную и узнал, что «Пончики» выставлены на продажу вместе с двумя такими же заведениями в Москве, на Арбате и около Курского вокзала. «Я полгода вел переговоры, владелец предлагал мне войти в долю, но я не хотел рисковать, мне нужен был проверенный партнер», — вспоминает предприниматель. Вложиться в новый бизнес он предложил Геннадию Некрасову. Тот согласился попробовать, хотя, по собственным словам, в идею с пончиковыми поверил не сразу.

Столичные «Пончики», как ни странно, были в убытке, зато кафе на шоссе работало настолько успешно, что покрывало эти потери. Партнеры согласились купить все «пакетом». Сделка и переоборудование закусочной на шоссе обошлись им в 50 млн рублей. Точки в Москве они закрыли. Корябкин и Некрасов задумали создать сеть придорожных кафе. Столичный рынок фастфуда был уже практически поделен между крупными игроками, а на подмосковных трассах не существовало сетей быстрого питания. «На тот момент формата было два — кафе при АЗС, где можно купить разогретую пиццу и кофе, или сомнительного вида закусочные», — поясняет Корябкин. Он взял на себя разработку концепции сети и маркетинг, Некрасов занялся операционными вопросами. Доли в новой компании они поделили поровну.

Ставку решили сделать не на дальнобойщиков, а на частников, путешествующих на собственных автомобилях. В качестве главных блюд выбрали пончики и чебуреки, позднее к ним добавили пельмени, супы, напитки и десерты. В каждом кафе Корябкин и Некрасов (к 2011 году у них было уже пять заведений) оборудовали кухню полного цикла. Это дороже, чем готовить из полуфабрикатов, но, рассудили партнеры, на конкурентных преимуществах не экономят. Тем более на трассе, в отличие от города, есть возможность оборудовать склад для продуктов.

Выбрать название для сети помог Крыштоф Павинский. У Николая Корябкина имелось два варианта: «Дон Пончо» и «Помпончик». Но польский бизнесмен, попробовав во время визита в Россию пончики от своих партнеров, высказался категорично: «Какая Мексика? Какой «Дон Пончо»? К вам люди за пончиками идут, вот и называйтесь как можно проще и понятнее!»

В 2011 году все кафе начали работать под общей вывеской «Помпончик» и по единым стандартам. Поскольку на самом старте партнеры ничего не понимали в общепите, для налаживания производственных процессов они пригласили бывшего гендиректора Courvoisier Cafe Елену Анисимову. А после ее ухода в крупный ресторанный бизнес наняли управляющую с опытом работы в McDonald’s и холдинге «Росинтер» — знания и опыт Натальи Новиковой позволили четко выстроить схемы работы кассиров и поваров и систему контроля качества.

На обустройство кафе в арендованном здании или на арендованной земле в собственном павильоне уходило 8–13 млн рублей. Часть земельных участков предприниматели арендовали у АЗС. Чтобы обеспечить безопасность, договаривались с местными ЧОПами.
В 2012 году сеть из девяти «Помпончиков» вышла на самоокупаемость (выручка составила 273 млн рублей). Однако ради привлечения средств на развитие Корябкин и Некрасов продали 15% долей инвесторам из Санкт-Петербурга. И за последующие два года сеть расширилась вдвое.

Более 50% выручки «Помпончику» приносят пончики и чебуреки. На маркетинг уходит в среднем 15 млн рублей в год. Лучше всего для привлечения внимания голодных водителей работает так называемая навигационная реклама — щиты вдоль дорог с указанием расстояния до ближайшего кафе. Рекламу «Помпончика» на Ленинградском шоссе смонтировали на крыше деревенского дома, который хорошо виден с дороги, по договоренности с его владелицей. Вышла трагикомедия: баннер, сорванный ураганным ветром, чуть не развалил крышу, когда его восстанавливали, крановая установка упала и сломала крыльцо, при новом монтаже установку «закоротило» и вместе с ней загорелся забор.

Утешать и отпаивать валерьянкой бабушку-хозяйку прибыло все руководство «Помпончика»: совладельцы, исполнительный директор, директор по развитию сети и директор кафе на Ленинградке.

Забор, крыльцо и крышу восстановили. Реклама на крыше осталась и, по словам Корябкина, оказалась в несколько раз эффективнее стандартной щитовой, кафе же стало одним из самых посещаемых в сети.
Но успех закусочной все-таки в первую очередь зависит от местоположения. «Я исколесил все подмосковные трассы, — вспоминает Николай Корябкин. — Прикидывал: если вот тут открыть кафе, будет ли оно видно из проезжающего автомобиля? Есть ли там разрешенный съезд с трассы? Если у собственника земли нет официальной регистрации съезда, в любой момент у кафе может появиться «отбойник».

Основатель сети ресторанов быстрого питания «Теремок» Михаил Гончаров считает рынок придорожного общепита перспективным, но не самым привлекательным: вложения в кафе городского уровня окупятся и инвестор будет получать хорошую прибыль спустя три-пять лет после открытия (в Москве вдвое быстрее). «Теремок» рассматривал проект открытия своих точек на трассе М4 «Дон». «Мы отправили заявку организатору федеральной программы, в рамках которой на М4 будут строить фудкорты, выбрали потенциально интересные нам места, теперь ждем, когда нас пригласят», — делится планами Гончаров. По его словам, привлекло то, что власти обещали обеспечить операторов общепита нужной инфраструктурой.

У компании «Помпончик» затраты на подведение электричества, водоснабжение и организацию канализации занимают около 25% стоимости открытия одного кафе. Необходимость вкладываться в коммуникации и сложность логистики как раз и настораживает руководство столичных сетей фастфуда. «У нас есть несколько точек на трассах. Если есть предложения, мы, конечно, открываемся, но это зависит от ситуации. Просто так на трассе мы встать не можем — надо подключаться к электричеству и так далее», — замечает директор по маркетингу группы компаний «Крошка картошка» Михаил Кудрявцев.

Пока что основные конкуренты «Помпончика» — одиночные закусочные, которые то и дело появляются на трассах.

Производственные процессы в сети полностью отлажены, владельцы хотят воспользоваться этим для экспансии. Корябкин мечтает сделать свою сеть федеральной и начинает продавать франшизы в отдаленные от Москвы регионы, где сам не сможет контролировать бизнес. Запросы уже есть, первое кафе по франшизе появится в Брянске.
Но не все из 10 ранее запланированных собственных кафе будут открыты. «Все спорные варианты мы отодвинули и будем открывать только то, что точно выстрелит», — говорит Геннадий Некрасов. Год назад партнеры разместили «Помпончик» в торговом центре в Калуге. Кафе больше не работает: Корябкин уверяет, что это был эксперимент — требовалось понять, как работать в городских условиях. Теперь он знает, что нужно изменить в технологических процессах, как компактно размещать склады и т. д. Зачем это нужно? Столичные жители уже знают бренд «Помпончик», и владельцы намерены попробовать силы на московском рынке.

«Бизнес вообще — это эксперимент, где сочетаются удача и расчет, — говорит Николай Корябкин, постукивая пальцами по столу. — Мой пазл, кажется, складывается».Source: www.forbes.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson20.03.2020

Бизнес идея: Аттракцион большая рогатка ANGRY BIRDS

Входной билет: до 100 тыс. руб.
Минимальный размер населения: от 500 000 чел
Состояние рынка: свободный рынок

Оценка сложности старта: 1/5

Большая рогатка ANGRY BIRDS – новый, уникальный аттракцион, по мотивам топовой компьютерной стрелялки. Да, это она, все та же большая рогатка с теми же большими птицами и большими и безжалостными зелеными Хрюнделями, в сопровождении веселой музыки ANGRY BIRDS. Аттракцион оказался очень успешным и покорил большие и малые парки Нью-Йорка, площади Барселоны, скверы Москвы и Санкт-Петербурга, пляжи Малибу, набережные олимпийского Сочи.

Один из главных плюсов аттракциона «большая рогатка» — это низкие стартовые затраты на организацию дела. Покупка аттракциона в полной комплектации, включая собственно рогатку, снаряды, жгуты и мишени обойдется предпринимателю в 55 000 рублей.

По своей сути ANGRY BIRDS – разновидность обычного призового тира. Основную привлекательность аттракциона вносят яркий стенд с гигантской рогаткой и большие яркие игрушки из знаменитой стрелялки. Аттракцион легко транспортируется, легко монтируется и демонтируется, прост в обслуживании. И также легко собирает деньги с клиентов!

Для монтажа ANGRY BIRDS используется обычный нож – им вырезают отверстия под рогатку. Домики для хрюнделей соединяют шурупами при помощи шуруповерта, чтобы они не ломались при каждом выстреле из рогатки. Домики для свинок собираются в любой конфигурации.

По некоторым данным, затраты на старт проекта (в том числе регистрацию ИП, аренду участка и покупку оборудования) реально «отбить» за первые 15 рабочих дней. Естественно, речь идет о весенне-летнем сезоне, когда поток отдыхающих максимален. Сегодня можно с уверенностью сказать, что на скучноватом рынке мобильных аттракционов появилось нечто новое, заслуживающее внимание развлечение – огромная рогатка ANGRY BIRDS, стреляющая большими игрушками по большим свинкам.

Затраты на обслуживания аттракциона могут несколько отличаться, и с учетом месторасположения в месяц выходит около 15 тыс. рублей (в т.ч. аренда участка и охрана). Одна из самых расходных составляющих – резиновые жгуты. Одного комплекта, то есть пары жгутов, при интенсивном использовании, хватает на неделю. Обычные жгуты, что продаются в аптеке использовать можно, но только как запасной вариант, когда нет нормального жгута. А нормальный — это спортивный жгут длиной 5-6м – от 300 рублей за штуку. Почему требуется пара жгутов? Все дело в безопасности, когда рвется один жгут, в исправной паре он никогда не нанесет травмы игроку.

В затраты также следует включить стоимость снарядов и мишеней (тех самых свинок), которые изредка улетают в небытие. Ну и конечно расходы на покупку утешительных призов.

Один из минусов аттракциона, на который следует обратить внимание – это размер стенда, из-за чего его часто приходится разбирать и собирать перед каждым прокатом. Ежедневная сборка и разборка стенда, а также подиума с рогаткой пользой не служит, поэтому оптимальный вариант — использование стационарного аттракциона ANGRY BIRDS в одном месте.

Монтируя ANGRY BIRDS, следует учитывать тот факт, что снаряды могут летать очень далеко. Поэтому сразу за стендом с мишенями необходимо натянуть оградительную сетку, а лучше – рекламный баннер с изображением игровых персонажей. Подиум с рогаткой устанавливают на расстоянии в 5 метров от стенда с мишенями. Количество мишеней и выстрелов определяется в зависимости от числа операторов. Самый оптимальный вариант – 7 мишеней и 8 выстрелов на одного оператора.

Даже одно попадание из восьми выстрелов достойно утешительного приза. Например, это может быть «Чупа-Чупс», мяч-прыгун или жевательная резинка. Для маленького клиента это особенно важно. Благо затраты на такие призы ничтожно малы (7-10 рублей/шт.).

Чтобы выиграть приз подороже (25-30 рублей), придется выбить не менее четырех свинок. За пять попаданий предлагается приз по цене от 40-50 рублей. Ну и супер приз, когда выбиты все мишени, может стоить от 100 до 150 рублей (по оптовым ценам).

Если ANGRY BIRDS установлен в городском парке, то обновление призового ассортимента нужно делать достаточно часто. Постоянная клиентура в таких местах быстро теряет интерес к аттракциону, если в качестве приза выдаются одни и те же товары. Данное правило не распространяется на лишь на те места, где поток постоянной клиентуры не так велик, например, на пляже или в пансионате. Здесь аттракцион может работать с однообразным призовым фондом и зарабатывать хорошие деньги.

Продолжительность одной игры составляет не менее 5 минут. Плюс некоторое время тратится на выдачу приза. Чтобы не образовывалась очередь на игру должно тратиться не более 5 минут. Это один из минусов аттракциона, поэтому его должны обслуживать как минимум 2 оператора. Пока один оператор помогает клиенту зарядить снаряд, второй подбирает сбитые мишени и выдает призы. Операторы ANGRY BIRDS должны обладать хорошей физической подготовкой. Возрастных людей нанимать на такую работу не стоит. За один рабочий день можно провести 100 и более игр, это вполне реально.

На аттракционе ANGRY BIRDS цена билета во многом определяется его месторасположением…

Средняя цена за игру в парке составляет 100 рублей. Психологически, гораздо проще расстаться с одной, двумя, пятью сотнями рублей совершив несколько подходов к заветному призу, чем единожды потратить 200 рублей и не выиграть ничего. Хотя, многое зависит от места и региона. Кроме этого, ничто не мешает установить дополнительные «заманчивые» призы и брать за выстрел 200 рублей. Супер приз в такой игре должен быть весьма дорогим.

Идеальным считается, если прибыль составляет не менее 40% от стоимости проданного билета. 20% — это затраты на призы, 30% — заработная плата операторов и 10% — арендная плата и прочие расходы.

Наиболее прибыльным местом установки ANGRY BIRDS считается пляж, там цена игры составляет не менее 200 рублей. Однако и затраты на обслуживание аттракциона на пляже выше, чем в парке. Пляжный вариант обычно обслуживают не менее 2-х операторов, то есть выше затраты на оплату труда. К тому же, не исключен ежедневный монтаж, демонтаж и транспортировка аттракциона, что требует дополнительных временных и финансовых затрат.

В парке же напротив, часто уже имеется охрана и в будни со всеми обязанностями справиться один оператор, в выходные и праздники работают двое.
В Москве и других крупных городах при средней выручке 10 тысяч рублей в день, аттракцион приносит чистой прибыли 7 тыс. рублей. В месяц чистая прибыль аттракциона ANGRY BIRDS, с учетом дождливых и ненастных дней, составляет порядка 120 тыс. рублей. Таким образом, за один летний сезон (май-сентябрь), реально заработать 450 – 550 тыс. рублей.

Оператор ANGRY BIRDS – это отдельная тема для разговора. Необходим жизнерадостный и энергичный молодой человек с хорошо подвешенным языком, который нет-нет, да и поможет выиграть долгожданный приз. От умения расположить к себе клиентов зависит успех всего бизнеса. Если детишки бегают на аттракцион по 3-4 раза за день – вы нашли идеального сотрудника!Source: abcbiznes.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson20.03.2020

Когда успех – это результат долгой борьбы, трудностей, неудач, когда он становится справедливым завершением актёрской судьбы, тогда он – награда и счастье.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson19.03.2020

Бизнес идеи: pепетитор

Как заработать на репетиторстве?

Совершенно любой преподаватель может стать репетитором. Кто-то успевает заниматься этими услугами в качестве досуга и дополнительного заработка к основной работе, а кто-то даже будучи на пенсии, превращает эти действия в успешный бизнес, поэтому это отличный вариант заработка для пенсионеров. К тому для этого требуется только желание работать.

Какие репетиторы сейчас ценятся?

Хорошим репетитором, обычно считают людей, которые имеют соответствующее специальное образование и достаточно большой преподавательский опыт. Это конечно не столь существенно, однако сильно увеличивает все шансы на успех и востребованность. Если на момент трудовой деятельности родители были вами довольны, то тут достаточно и этого, чтобы заняться репетиторством, даже не имея многолетнего опыта. Кроме этого данная идея относится к бизнесу без вложений.

Такие услуги всегда были в цене и, наверное, будут и дальше, потому как наша система образования постоянно обновляется и дорабатывается. И родители попросту вынуждены порой прибегать к помощи таких специалистов, чтобы ребенок качественно усваивал программу. Не говоря уже о подготовке к поступлению в вуз, с этим обращаются постоянно. Выгодной целевой аудиторией могут стать студенты, которые желают что-то подучить перед устройством на работу (например, английский язык).

Особым спросом пользуются преподаватели иностранных языков, а также те предметники, направление деятельности которых связано с вступительными экзаменами. Но и другие предметы нуждаются в дополнительном начитывании, так как нерадивых учеников тоже хватает.

Где проводить занятия?

Занятия репетиторством, проводят как на территории ученика, так и на территории учителя. Если занятие проводиться у ученика, то надо сразу ограничить пространство от помех домочадцев, лучше, если это будет отдельная комната. Плата за услугу тогда должна включать дорогу преподавателя к ученику. При этом неплохо бы принимать такие заказы где-то поблизости со своим жильем, чтобы сократить дорогу и сэкономить время. Поскольку все необходимые принадлежности и пособия вам придется нести самим.

Кроме того в ваших же целях составить план обучения каждого ученика и сделать копию для родителей, чтобы не возникало после претензий. Также стоит установить длительность уроков, для дошкольного возраста и младшего школьного возраста продолжительность занятия не должна быть больше 40 минут. В целом для остальных возрастов это может быть и 60 минут.

Преимущества бизнеса

Чем хорош такой заработок? Его не надо оформлять в налоговых органах и платить какие-то взносы. Вы работаете сами на себя в зависимости от личного времени, желания и самочувствия.

Есть еще один способ репетиторства – это дистанционное обучение посредством интернета. С одной стороны весьма удобно и вы у себя дома и ученик на своей территории и время на ходьбу не тратиться. Однако есть и определенно и минусы такого обучения:

-на вашу подготовку к такому занятию потребуется гораздо больше времени и сил;

-потребуются определенные навыки работы с ПК;

-все письменные работы как с вашей так и со стороны ученика проверяются и подаются в режиме реального времени, то есть нужен опыт в таком режиме;

– потребуется соответствующий таким требованиям компьютер и программы, а также умение ими пользоваться.
Помимо всего, дистанционное обучение недопустимо в групповом варианте, его проводят только в индивидуальном порядке. А обычное репетиторство допускает групповое занятие с детьми. Также можно выпустить свою аудиокнигу и установить небольшую цену. Вам гарантирован дополнительный заработок.
Заработайте миллионы на репетиторстве!

Хотя, возможно, мы немного ввели вас в заблуждение, сказав, что такой бизнес носит исключительно индивидуальный характер в интернете. В свое время наш сайт писал об истории успеха проекта HotForWords. Организатором предпринимательской деятельности была молодая девушка, которая при помощи Skype заработала миллионы рублей!

Конечно, как поступить решать надо вам, ведь что подходит одним, то не подходит для других. Но репетиторство – весьма привлекательный и очень доходный вариант малого бизнеса. Если заранее побеспокоиться о клиентах, чтобы были постоянные занятия, частоту которых тоже можно варьировать с личными потребностями и отдыхом.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson14.03.2020

Самые действенные методы проверки бизнес-идей

1. Lean-метод

Принципы lean-методики, объясняющей, как можно создать продукт, потратив на это минимальное количество ресурсов, можно узнать из классической работы Эрика Райса The Lean Startup. В ней он, среди всего прочего, рассказывает о том, как стоит проверять жизнеспособность идей.
Райс одержим мини-проверками и итерационным движением. Самая первая проверка идеи должна доказать не только то, что ваш продукт интересен покупателям, но и то, что они будут готовы заплатить за него. Ещё до создания минимальной версии продукта (MVP), он советует разместить в интернете простенькую целевую страницу, на которую ведёт ссылка в рекламных объявлениях. На странице должно быть краткое описание продукта и кнопка «Купить». Можно сделать множество вариантов целевых страниц, варьируя цену и суть предложения. Собрав статистику, уже можно приступить к разработке прототипа. Этот принцип Райс называет: «Сначала спроси — затем делай». Для проверки идей последователи lean-метода также зачастую используют The Validation Board — бесплатный продукт, представляющий собой расчерченную доску, каждая часть которой представляет собой важный элемент успешной стартап-идеи.

2. Тест Диснея

Уолт Дисней использовал в своей работе метод проверки идей, который он называл Imagineering — среднее между imagination и engineering (англ.: воображение и разработка. — Прим. H&F). Под этим он подразумевал процесс «заземления» фантазий, превращение их в нечто реалистичное и возможное. Работа над идеей требовала рассмотрения её с трёх разных позиций: мечтателя, реалиста, критика.

Мечтатель полон разнообразных идей, желаний, образов и не встречает на своём пути никаких преград. На этом этапе нет никакой цензуры, ничто не считается слишком абсурдным или глупым, здесь всё возможно. Чтобы занять позицию мечтателя, можно спросить себя: «Если бы у меня была волшебная палочка, что бы я сделал?» Реалист трансформирует идеи мечтателя в нечто практичное и вероятное. Он задаётся вопросами о том, как можно заставить это работать, из каких частей состоит задание, в чём его смысл, на что из уже существующего оно похоже. Критик рассматривает идеи с точки зрения их недостатков. Он задаётся вопросами: «Что я на самом деле об этом думаю? Это правда самый лучший вариант из всех возможных? Что я могу сделать, чтобы это усовершенствовать?»

В компании Диснея команды работали над идеями, поэтапно переходя из комнаты в комнату. У каждой комнаты была своя функция: в первой — можно было фантазировать, во второй — создавать наброски, в третьей — позволялось яростно всё критиковать. Зачастую проект снова возвращался на доработку в первую или вторую комнату. Идея считалась принятой тогда, когда в «комнате критиков» никто не говорил ни слова.

3. Тест первой мили

Основатель компании Innosight Скотт Энтони в своей книге The First Mile пишет о том, как в его компании обычно проверяют идеи на прочность. В первую очередь проводят внимательный анализ того, что уже было создано в этой области, изучают опыт компаний-конкурентов, проверяют патентные заявки. Затем устраивают мысленный эксперимент, отвечая на вопросы: «Как будет выглядеть мир, если идею ждёт успех? Что в нём изменится? Какие компании вступят с нами в конкуренцию? С какими проблемами мы сможем столкнуться? Что, например, мы будем делать, если наш главный разработчик уйдёт от нас?» Третий этап заключается в построении модели монетизации «на глазок»: нужно определить, каков размер потенциальной аудитории будущего продукта, сколько он будет стоить, как часто его будут покупать, сколько времени потребуется, чтобы достичь точки безубыточности.

Четвёртый этап связан со звонками. Энтони говорит, что зачастую успех идеи связан с существованием в нашей голове некоторых допущений, представлений о том, как устроен мир. Проверить их можно, всего-навсего сделав один звонок. Например, если ваша идея заключается в том, чтобы поставлять здоровые обеды в университеты, сделав один звонок, вы сможете узнать, что обычно такие вопросы решаются через тендер, который проходит раз в три года. Следующий этап заключается в получении какого-нибудь доказательства о том, что ваш продукт нужен потребителям. Это может быть «кофе-тест», когда вы просите знакомых честно рассказать вам, что они думают о вашей идее, в обмен на то, что вы заплатите за их кофе. Это может быть «холодный» опрос по базе данных потенциальных клиентов или опрос, сделанный при помощи SurveyMonkey.

4. 10-секундный тест
Джанет Краус сейчас преподаёт в Гарвардской школе бизнеса, а до этого основала несколько успешных компаний (среди них — Circles и Spire). Своим студентам она рассказывает о 10-секундном тесте, который она применяет каждый раз, когда в голову ей приходит идея стартапа. Она задаёт себе вопрос: является ли эта идея Кислородом, Аспирином или Драгоценностью для потенциальных клиентов?

Кислород имеет отношение к продуктам, которые являются неотъемлемой жизненной потребностью, как еда, одежда, ритуальные услуги. Потребности могут быть как у отдельных людей, так и у организаций. В целом, это то, без чего они не смогут нормально функционировать. Аспирин — это то, что спасает от боли и делает жизнь более выносимой, хотя и не связано с непосредственным выживанием. Например, кофе — жизнь без него возможна, но не так приятна. Понятие «драгоценность» относится к продуктам и услугам, которые можно считать роскошью, излишком. Например, десерты, кино, видеоигры и другие удовольствия, ассоциирующиеся с отдыхом. Краус говорит, что по-настоящему хорошая идея стартапа должна удовлетворять всем трём требованиям. Причём главное в этом тесте — быть честным с собой и быстро признать, что одного или нескольких составляющих в вашей идее нет.

5. Способ Эдисона
Томас Эдисон оставил после себя 1093 патента, среди которых были такие изобретения, как лампочка, печатная машинка, фонограф, батарейка и кинокамера. Также после него осталось 3 500 записных книжек, в которых он одержимо записывал каждую мысль, приходившую ему в голову. Исследователи, старавшиеся понять секрет творческой продуктивности Эдисона, выделили несколько особенностей его методики работы с идеями. Первое правило Эдисона — количество. Самому себе и сотрудникам своей компании он устанавливал так называемые квоты на изобретения. Его собственная квота была: одно небольшое изобретение раз в десять дней и одно большое — раз в полгода. Чтобы проверить этот принцип на себе, представьте, что вам дают задание придумать все способы альтернативного использования кирпича. В среднем обычный человек предлагает шесть-восемь вариантов. А теперь представьте, что вам дали задание придумать 40 способов использования кирпича. Благодаря заданной квоте, ваша голова начнёт работать иначе.

Второй принцип — для Эдисона не существовало такого понятия, как неудачный эксперимент, в его представлении все эти «попытки и ошибки» были способами получения полезного опыта. Чтобы изобрести батарейку, Эдисон провёл порядка 50 000 экспериментов. Для лампочки — 9 000. После каждого неудачного эксперимента он записывал, что нового он узнал о предмете. Он воспринимал процесс творчества как тяжёлый, монотонный, честный труд. По его мнению, первые идеи всегда слабее, чем последующие, потому что сначала ты отталкиваешься от привычных тебе вещей и они сдерживают твою фантазию.

Третий принцип — никогда не останавливаться на достигнутом, постоянно совершенствовать идеи и экспериментировать с их применением в различных сферах. В музее Эдисона сохранилось огромное количество вариантов фонографов: круглых, квадратных, деревянных, плоских и высоких. Всё это — результаты отвергнутых идей. Когда Эдисона однажды спросили, в чём секрет его креативности, он ответил: «Никогда не переставать работать над предметом до тех пор, пока он не заработает сам».

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson11.03.2020

Показатели вовлеченности в Instagram, Facebook и Twitter в 2020 году

Компания RivalIQ выпустила ежегодный отчет «Social Media Industry Benchmark Report», в котором представила основные показатели эффективности в соцсетях для компаний, работающих в 14 отраслях. В рамках исследования компания изучила данные более 2,1 тысяч брендов, имеющих высокие показатели вовлеченности. Анализ позволяет понять, какие стратегии могут принести успех в соцсетях в 2020 году.

Ключевые выводы исследования:

Показатели вовлеченности в Instagram снизились за год. Вовлеченность в Facebook и Twitter, по сравнению с 2019 годом, практически не изменилась.

Средний коэффициент вовлеченности на один пост для Страниц в Facebook составил 0,09%.

Коэффициент вовлеченности постов в Instagram снизился в среднем на 23% и составил 1,22% на пост. Годом ранее это показатель был равен 1,6%.

Вовлеченность в Twitter снизилась на 0,48% и составила 0,045% на твит.

Бренды стали реже публиковать посты в соцсетях.

Среднее число ежедневных публикаций постов в Facebook снизилось за год во всех
отраслях примерно на 14%.

Частота публикаций постов в Instagram снизилась на 5%. В среднем бренды из всех изученных отраслей публикуют 0,62 поста в день.

Частота публикаций твитов снизилась примерно на 10% до 0,77 твитов в день.

Самыми популярными хештегами для всех анализируемых отраслей были хештеги, связанные с конкурсами и розыгрышами призов (giveaway).

Показатель вовлеченности у фотографий, объединенных в карусели в Instagram, выше, чем у одиночных фото.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson08.03.2020

8 главных убеждений выдающихся боссов

1. Бизнес ― это экосистема, а не поле боя

Рядовые начальники видят бизнес как конфликт между компаниями, отделами и группами. Они собирают внушительные «войска», чтобы победить «врагов» в лице конкурентов и завоевать «территорию», то есть клиентов.

Выдающиеся боссы видят бизнес как симбиоз, где разные компании сотрудничают, чтобы выжить и процветать. Они создают команды, которые легко адаптируются к новым рынкам и выстраивают партнерские отношения с другими компаниями, клиентами и даже с конкурентами.

2. Компания ― это сообщество, а не машина

Рядовые начальники воспринимают компанию как машину, в которой сотрудники играют роль винтиков.Они создают жесткие структуры, устанавливают жесткие правила, а затем пытаются сохранить контроль над получившейся махиной, дергая за рычаги и крутя штурвал.
Выдающиеся боссы видят бизнескак набор индивидуальных надежд и мечтаний, нацеленных на общую высшую цель. Они вдохновляют сотрудников посвятить себя успеху своих соратников, а значит и всей компании.

3. Руководство ― это сервис, а не контроль

Рядовые начальники хотят, чтобы сотрудники делали то, что им говорят. Они на дух не переносят инициативу, поэтому всеми силами выстраивают среду, где правит менталитет «подождем, что скажет босс».
Выдающиеся боссы задают общее направление движения, а затем берут на себя обеспечение сотрудников ресурсами, которые необходимы для успешной работы. Они отдают право принятия решения подчиненным, что позволяет команде вырабатывать собственные правила, и вмешиваются только в чрезвычайных ситуациях.

4. Сотрудники ― это сверстники, а не дети

Рядовые начальники воспринимают подчиненных какинфантильных и незрелых созданий, которым ни при каких обстоятельствах нельзя доверять и которых непременно нужно держать в узде.
Выдающиеся боссы относятся к каждому сотруднику, словно это самый важный человек в компании.

5. Мотивацию порождает видение, а не страх

Рядовые начальники уверены, что страх ― перед увольнением, насмешками, лишением привилегий ― это важная составляющая мотивации. Как итог ― сотрудники и начальники отделов цепенеют и боятся принимать рискованные решения.
Выдающиеся боссы помогают сотрудникам увидеть лучшее будущее и путь, как стать частью этого будущего. В итоге сотрудники работают с большей самоотдачей, потому что верят в цели компании, им по-настоящему нравится их занятие и, конечно, они знают, что разделят с компаний награду.

6. Изменения привносят рост, а не боль

Рядовые начальники рассматривают любые перемены как дополнительные сложности и угрозы, на которые стоит решаться, только когда компания находится на грани краха. Они подсознательно подрывают изменения до тех пор, пока не становится слишком поздно.
Выдающиеся боссы считают изменения неотъемлемой частью жизни. Они не ценят перемены ради перемен, но зато знают, что успех возможен только в том случае, если сотрудники компании используют новые идеи и новые подходы к бизнесу.

7. Технологии открывают новые возможности, а не служат исключительно инструментом автоматизации

Рядовые начальники придерживаются устаревающего мнения, что IT-технологии нужны только для того, чтобы повысить контроль и прогнозируемость. Они устанавливают централизованные софтверные решения, которые раздражают сотрудников.
Выдающиеся боссы видят в технологиях способ развить в сотрудниках творчество и улучшить взаимоотношения.

8. Работа должна приносить удовольствие, а не быть каторгой

Рядовые начальники убеждены, что работа ― это необходимое зло. Они искренне верят, что сотрудники ненавидят работу, поэтому подсознательно отводят себе роль угнетателя, а сотрудникам ― жертвы. Каждый ведет себя соответственно.
Выдающиеся боссы рассматривают работу как нечто, что должно быть приятным, поэтому верят, что главная задача руководителя ― поставить людей на те рабочие места, где те будут действительно счастливы.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson08.03.2020

Мощные фильмы про развитие бизнеса.

Скоро выходные повод совместить приятное с полезным для вас подборка мотивирующих фильмов про социальные сети, бизнес и успех.
Сохраняйте, смотрите и пишите, какой больше понравится.

1. Социальная сеть
2. Волк с Уолл Стрит
3. Пираты Силиконовой Долины
4. Корпорация
5. Уолл Стрит
6. Бойлерная
7. Продавец
8. Мистер Селфридж (сериал)
9. 99 франков
10. Generation П
11. Миллиардер. Секрет Топа (Тинейджер на миллиард)
12. Здесь курят
13. Гленгарри Глен Росс (Американцы)
14. Джерри Магуайер
15. Авиатор
16. ПираМММида
17. Стартап
18. Атлант расправил плечи
19. Паранойя
20. Замерзшая из Майами
21. Как поднять миллион. Исповедь Zаdrota
22. Самый жестокий год
23. Джобс. Потерянное интервью
24. Джобс: Империя соблазна
25. Стив Джобс
26. Деньги на двоих
27. Предел риска
28. Аферист
29. Дьявол носит Prada
30. Афера Томаса Крауна
31. Нефть
32. Эрин Брокович
33. Гражданин Кейн
34. Области тьмы
35. В погоне за счастьем

Какие из них вы уже смотрели? Как впечатления?

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson08.03.2020

Полезные книги? Вот вам список Билла Гейтса

В своем блоге Билл Гейтс разместил список литературы на лето. Примечательно, что в нем нет ни одной книги о компьютерах или технологиях.

Отметим сразу, если лето для вас — это легкие романы с незамысловатым сюжетом, список Гейтса вряд ли вам подойдет. Он скорее для любителей научно-популярной и документальной литературы, которая расширяет кругозор и объясняет сложные процессы нашего мира.

Темы — от исследования психологических стереотипов до истории транспортных контейнеров и их влияния на глобализацию. Сам Гейтс уже прочел первую книгу из перечня и написал рецензию на нее. А перед вами полный список с комментариями миллиардера:

1. Джаред Даймонд, «Мир до вчерашнего дня: Чему мы можем научиться у традиционных обществ?»

Это безумие, что я до сих пор ее не прочел. Самая известная работа Даймонда „Ружья, микробы и сталь: Судьбы человеческих обществ“ оказала сильнейшее влияние на то, как я вижу историю человечества. Я понял, почему одни общества развиваются быстрее, чем другие. В новой книге автор рассказывает о личном опыте общения с жителями островов Тихого океана, говорит о способности традиционных доктрин учить нас воспитанию детей, разрешению споров и другим вещам. Даже если я не соглашусь с какими-то доводами, уверен, это стоит прочесть.

2. Марк Левинсон, «Коробка: Как транспортные контейнеры сделали мир меньше, а мировую экономику больше»

Я много читал о том, как развитие двигателей для самолетов и суден привело к настоящей глобализации. А недавно мы с женой и детьми отправились в поездку на Панамский канал [судоходный канал — прим. ред.] — нам было дико интересно, как устроена эта система и как она работает. По всей видимости, книга о том, что транспортные контейнеры — одно из звеньев глобализации. А для меня это будет еще одним важным аспектом истории.

3. Эйми Моллоу, «Ночь длинна: Путешествие Молли Мелчинг для помощи миллионам африканских женщин и девочек»

Мелинда прочла эту книгу недавно и написала большую рецензию на сайте фонда. Молли Мелчинг создала организацию под названием „Тостан”, первоначально для того, чтобы навсегда покончить с практикой обрезания женских половых органов. Сейчас она занимается и многими другими вещами, помогает расширению возможностей женщин и девочек в Африке. Думаю, чтение будет поучительным.

4. Пол Тот, «Как дети достигают целей: стойкость, любознательность и скрытая сила характера»

Пол Тот утверждает, что успех детей зависит от некогнитивных качеств — это оптимизм и настойчивость. Также он рассказывает об исследованиях, направленных на улучшение выпускных показателей колледжа для людей с низким уровнем дохода, что является интересом и нашего фонда. Любопытно, что он скажет по этому поводу.

5. Вацлав Смил и Кацухико Кобаяши, «Японский рацион: эволюция и влияние (Еда, здоровье и окружающий мир)»

6. Вацлав Смил, «Сделано в США: взлет и падение американского производства»

Если вы давно и часто заглядываете на этот сайт, то для вас не секрет, что Смил — один из моих любимых авторов. Слово „эрудит” точно про него. Он пишет вдумчивые, всесторонние книги об энергетике, инновациях, сельском хозяйстве, питании и многом другом. Я пытаюсь читать все, что он пишет, но он делает это так быстро, что я не могу угнаться. Его стиль, возможно, суховатый и не для всех, но я узнаю гораздо больше, именно когда я читаю Смила, а не кого-то еще.

7. Клод Стил, «Как стереотипы влияют на нас, и что мы можем с этим сделать (проблемы нашего времени)»

Это я уже читал, но привожу здесь в качестве рекомендации. Я узнал много нового о разных формах дискриминации, которые сильно влияют на человеческие поступки, но их, однако, тяжело обнаружить. Книга помогла понять, почему даже очень умные люди не так успешны в колледже, как от них ожидают. Здесь также разрушается миф о том, что меньшинства начнут процветать, когда мы покончим с дискриминацией при приеме на работу. У дискриминации много слоев, которые делают жизнь меньшинств тяжелее, и Стил предлагает несколько идей для решения этой проблемы.

8. Роберт Кук, «Патриот и террорист»

Мой друг дал мне этот роман и очень рекомендовал к прочтению. Это триллер о террористах, планировавших атаки в США. На самом деле, я читал мало фантастики. „Голодные игры”, наверное, последняя книга в этом жанре, которую я читал. Бьюсь об заклад, на этот раз стрельбы из лука будет куда меньше.

Как известно, Гейтс — ненасытный читатель. Традиционно два раза в год он проводит время в коттедже на Тихоокеанском северо-западе, чтобы сделать паузу и отвлечься от потока документов и предложений сотрудников Microsoft. В своем же блоге он перечисляет 150 книг со ссылками или своими оценками. Он делит их на пять групп: образование, энергетика, развитие, здоровье и личное. К последней категории относятся труды по истории, науке и экономике, а также несколько мемуаров и две художественные книги — «Голодные игры» и «Над пропастью во ржи». Под «личным» Билл Гейтс подразумевает интересную ему литературу, которая не имеет перспективы для практического применения. По крайней мере, пока.