Детокс Ирина Шуйская таролог-парапсихолог Мила Уроки вокала Сниму негатив

Архивы успех - Бизнес имя

masson27.08.2021
x3r8cl1lsog.jpg

2min1350

Трудовой договор: образец на 2021 год (понятия и условия)

Отношения между сотрудником и работодателем регламентируются ТК РФ. Он же предписывает заключать трудовой договор с работником вне зависимости от того, на какой срок он принимается на должность.
See more  

Возникновение рабочих отношений между двумя сторонами можно подтвердить только одним способом – заключением договора с будущим сотрудником. Он защищает как наемного работника, так и саму компанию от невыполнения взятых на себя обязательств. Этот документ является главным кадровым инструментом. С его помощью регламентируются основные аспекты рабочего процесса:

— соблюдение внутреннего распорядка;
— выплата заработной платы;
— условия выполнения трудовой функции и не только.

Соглашение свидетельствует не только о приеме на работу, но и юридически закрепляет отношения между обеими сторонами. Согласно действующему законодательству, только после подписания договора возникают трудовые обязательства сотрудника перед компанией. До этого момента, несмотря на устные договоренности, работодатель не имеет права требовать выполнения каких-либо действий.

Если руководитель не оформит трудовой договор с работником, то своим бездействием нарушит законодательство (ТК РФ, глава 11). В результате ему будут начислены штрафные санкции. Их размер зависит от организационно-правовой формы предприятия.

Договор с организацией о приеме на работу имеет один важный нюанс. Его предметом не может быть какой-то конкретный результат. Им является только труд наемного сотрудника. Причем осуществляться он должен по правилам, разработанным работодателем.

Особенности составления типового договора о приёме на работу

Типовой трудовой договор не имеет единого шаблона. Законодательно предъявляются требования только к содержанию основных разделов документа. А образец трудового договора каждая организация правомочна разрабатывать самостоятельно в соответствии с внутренними потребностями.

Но все же существуют некие общие особенности составления и заполнения стандартного договора. О них нужно знать кадровикам и руководителям небольших фирм, самостоятельно занимающимся кадровой работой.

Документы для оформления трудового договора
Трудовой договор с работником заключается на основании представленных последним документов. Обязательными являются:
— паспорт;
— ИНН;
— диплом об образовании.

Для выполнения некоторых обязанностей требуются специальные навыки. Они подтверждаются удостоверением о прохождении курсов повышения квалификации. Также существуют специальности, которые требуют наличия действующей санитарной книжки. В первую очередь такие условия существуют в образовательном, медицинском секторах и сегменте общепита.

Трудовая книжка не является обязательным документом для заполнения контракта с компанией. Но все же многие организации запрашивают ее. И именно на основании сделанных записей делают выводы об опыте и квалификации будущего сотрудника.

На сегодняшний день трудовые книжки могут вестись в электронном формате (с 01.01.2020). Это упрощает работодателю доступ к необходимой информации.

Содержание договора
Образец заполнения соглашения может быть у каждого работодателя свой. Но чаще всего кадровики при составлении документа ориентируются на общий перечень разделов. Это позволяет отразить в типовом трудовом договоре основные аспекты будущего сотрудничества.

Бланк трудового договора может иметь следующие разделы:
— информация о работодателе и работнике (приводятся основные сведения о ФЛ и реквизиты компании, включая юрадрес);
— общие положения (должность, место работы, условия, срок);
— права и обязанности обеих сторон (для каждой категории – сотрудник и работодатель – делается отдельный раздел);
оплата труда и соцгарантии (размер оклада, возможные надбавки, премии, периодичность выплат, оплачиваемый больничный лист);
— рабочий график (длительность рабочего дня, чередование работы и отдыха, сменный график);
— социальное страхование (отметка об обязательном страховании в соответствии с ТК);
— иные условия (дополнительные требования, например, о неразглашении);
— ответственность сторон (меры, которые принимаются к заинтересованным лицам при невыполнении своих обязательств);
— изменение и прекращение ТД (регламент прекращения действия документа и внесения в него корректив);
заключительные положения (порядок урегулирования споров, варианты решения иных возникающих вопросов, количество экземпляров);
— адреса, реквизиты, дата и подпись.

Заполненный документ может иметь и большее количество разделов, что остается на усмотрение руководства. Но ни один договор о сотрудничестве не должен содержать пункты:
— противоречащие ТК;
— намеренно ухудшающие условия труда наемного работника.

Много вопросов у кадровиков вызывает необходимость размещения в трудовом договоре стандартного типа фото сотрудника. На самом деле такая обязанность работодателю не вменена. Тем более, что на предприятии заводится личная карточка работника. В нее и будет вклеиваться фото. ТД не несет такой функциональной нагрузки.

Форма договора
В отношении формы контракта законодательство высказывается немного расплывчато. По сути, трудовой договор с работником может быть заключен и в устной форме. Его подтверждением является фактический допуск сотрудника к выполнению своих трудовых обязанностей. Но в течение 3 дней после этого работодатель должен перевести устные договоренности в письменную форму. В противном случае он будет оштрафован.

Заполненный по стандарту трудовой договор формируется в 2 экземплярах:
— первый хранится у работника;
— второй передается в отдел кадров.

Даже после расторжения контракта предприятия предпочитают хранить подобные документы еще в течение 5 лет.
 
Единого образца заполнения не существует – компании правомочны самостоятельно составлять бланк контракта. Но можно и скачать форму трудового договора № 858 (от 27.08.2016). Типовой формат удобен и подходит предприятиям с любой организационно-правовой формой.

Обязательные условия трудового договора
Как грамотно заполнить трудовой договор таким образом, чтобы избежать ошибок, обеспокоен каждый работодатель. Для этого достаточно внести в документ обязательные условия, предусмотренные нормативными актами.

Составление трудового договора
В перечень входит следующий информационный массив:
— фамилия, имя и отчество будущего сотрудника;
— паспортные данные;
— полное название компании;
— ИНН юрлица или ИП;
— данные уполномоченного ставить подпись лица (чаще всего эта обязанность ложится на плечи руководителя, но у крупных корпораций существует ответственное лицо, которое подписывает подобные соглашения);
место заключения ТД;
— дата;
— непосредственное место работы;
— должность;
— права и обязанности сторон;
— срок действий/дата начала трудовой деятельности;
— условия выплаты з/п;
— особенности выполнения трудовых обязательств;
— нюансы соцстрахования;
— гарантии;
— компенсация за вредность.

Также важно внести в документ условия труда, соответствующие занимаемой должности, но отличающиеся от общего распорядка компании. К примеру, это могут быть ненормированный рабочий день, частые командировки или выход на работу по выходным в связи с необходимостью без двойной оплаты.

Дополнительные условия трудового договора
Трудовой договор с работником может нести в себе и дополнительные условия. Важно, чтобы они не ухудшали условия труда. В остальном работодатель волен самостоятельно определять их перечень. Хотя в ТК (ст.57) содержится примерный список вариантов:

испытательный срок – максимальный период установлен законодательно и увеличивать его запрещено;
заключение соглашения о добровольном медицинском страховании от лица компании в интересах сотрудника – допускается внесение в контракт пункта о частичной оплате полиса самим работником;
предоставление служебного жилья – сюда же вносятся условия пользования им;
соблюдение конфиденциальности.

Последний пункт имеет несколько интерпретаций. Но в любом случае содержит информацию о сроках неразглашения и последствиях неисполнения этого требования. Подписание контракта сотрудником юридически обязывает его соблюдать пункт о конфиденциальности.

Виды трудовых договоров
ТД имеют большое видовое разнообразие. Каждый вариант выделяется своими отличительными характеристиками. Наиболее востребованные соглашения подробно описаны ниже.

Образец трудового договора по совместительству

ТД по совместительству
Довольно распространенная ситуация, когда сотрудник требуется на время в качестве замены либо на неполный рабочий день. При этом у него уже может быть основное место работы, и новая должность оформляется как совместительство.

Нужно учитывать, что совместительство делится на 2 вида:

внешнее – работник пришел в стороннюю организацию;
внутреннее – совмещение происходит в рамках компании, в которой сотрудник числится на основной должности.
Принципиальных различий в оформлении между документами не существует. В нем должны быть все обязательные для ТД условия, а также отмечены следующие моменты:

наличие оплачиваемого отпуска;
право совместить основной отпуск с дополнительным;
рабочий график из расчета 4 часа в день (это установлено законодательно);
возможность не предоставлять перерыв на обед.
Так как рабочий день совместителя и так непродолжителен, закон допускает отсутствие обеденных перерывов в его расписании.

ИП с работником
ИП является физлицом, имеющим права и обязанности хозяйствующего субъекта. Поэтому и ТД он заключает на законных основаниях и в соответствии с действующими нормативными актами. Особенных отличий такой документ не имеет за исключением ряда моментов:

запрет на внесение сведений о штрафных санкциях (это противоречит законодательству);
указание актуальных причин для одностороннего расторжения соглашения.
Крупные корпорации редко вносят в контракты последний пункт. Тогда как для ИП целесообразно сразу внести перечень причин увольнения сотрудника. В дальнейшем это избавит предпринимателя от спорных ситуаций.

Бессрочный договор
Довольно распространенный вариант ТД. Его главная особенность – наличие даты начала работы при отсутствии сроков действия документа. Это становится возможным за счет того, что в соглашение в обязательном порядке вносится информация о причине найма на работу. Они регламентированы ТК, а именно статьей 59.

Если говорить простыми словами, бессрочный ТД актуален и допустим тогда, когда обеим сторонам ясны обстоятельства прекращения его действия. Например, сотрудник нанимается на должность заболевшего или уходящего в декрет работника. Как только он изъявит желание вернуться на свое место, ТД будет расторгнут. Такой вариант оформления используется также для выполнения сезонных или временных (до 60 дней) работ.

Срочные договора
В срочном ТД четко прописывается период его действия. Это непременное условие документа. Основания для его составления четко определены и делятся на 2 группы:

В первую категорию попадают следующие обстоятельства:
— заключение документа в сфере малого бизнеса (такие предприниматели правомочны весь персонал нанимать на срочных условиях);
— будущий сотрудник – пенсионер или по состоянию здоровья не сможет трудиться постоянно;
обучение в ВУЗе на очной форме.

Также сюда включены и определенные лица:
— нанимающиеся на должность директора, главного бухгалтера либо заместителя указанных сотрудников;
совместители.

Во вторую группу входят такие ситуации как:
— временная замена;
— конкретный проект (его длина не может превышать 2 месяцев);
— стажировка.

Трудовой договор – это стандартный элемент документооборота любого ЮЛ или ИП. Но нельзя забывать о том, что от его правильного составления зависит успех сотрудничества между обеими заинтересованными сторонами.
Источник: https://bizec.ru/trudovoy-dogovor

Трудовой договор с работником.pdf

92 KB

Заполненный вариант трудового договора.pdf

163 KB

Трудовой договор по совместительству.pdf

135 KB

Бланк трудового договора (работодатель ИП).pdf

112 KB

Заполненный трудовой договор ИП с работником.pdf

172 KB

Срочный трудовой договор с работником.doc

48 KB

Образец заполненного срочного трудового договора.doc

76 KB

Бессрочный трудовой договор.pdf

128 KB


masson16.08.2021
jocjnr2hmjw.jpg

1min670

Самый трудный, но и самый важный урок, которому необходимо научиться в трейдинге — КАК ГРАМОТНО ПЕРЕНЕСТИ ПОТЕРИ?

Большинство трейдеров неизбежно в какой-то момент сталкивается с чередой потерь, поэтому научиться терять жизненно важно для становления трейдера. Кроме того, для выживания трейдера и долгосрочной прибыльности абсолютно необходима эффективная программа управления капиталом.
See more Ключевая часть любой программы управления капиталом — иметь эффективный план торговли и придерживаться его.

Подумайте над тем, что писал ветеран трейдинга Ларри Вильямс: "Так как потери — неотъемлемая часть этой игры, стратегия столь же существенна, как и надлежащее отношение к ним. Во всякой профессии случаются хорошие и плохие дни, так примите это. Не бывает сделок, гарантированных на 100%".

Поиск системы, которая выигрывает в 80 % случаев или чаще — дурацкая затея. Всякий раз, когда Вы видите утверждения, что система дала грандиозную прибыль за короткий период времени, помните, что такие статистические данные ничего не стоят, если не посмотреть на картину в целом. Хуже того, такие заявления часто приводят к нереалистичным ожиданиям трейдеров-новичков, которые покупают такие системы.

Тот, кто примет за правило надеяться на лучшее, но готовиться к худшему и сконцентрирует усилия на гораздо более важных проблемах, настроит себя на долгосрочный успех. В этом и состоит разница между краткосрочным выигрышем нескольких сражений любой ценой и сохранением сил в проигранных битвах, чтобы, в конечном счете, выиграть войну.


masson05.08.2021
bvbdca-nglo.jpg

1min800

Как не застрять на нежизнеспособной бизнес-идее

Почему отличные идеи так часто превращаются в тыкву, как не пропустить тревожные сигналы и за счёт чего можно повысить шансы на выживаемость

5 типов идей, которые обречены
See more

1. Идеи в вакууме. Одна из главных причин высокой смертности стартапов — это создание продуктов, не нужных рынку. Звучит очевидно, но на уровне идеи, MVP (минимально жизнеспособной версии продукта или даже первых продаж предприниматели часто не знают, как это проверить. В итоге идут от своих потребностей) — тратят деньги, время и силы на продукт, который кажется классным и нравится друзьям и родным.

Однако любая идея без проверки на потребителях — просто гипотеза, которая с огромной долей вероятности не сработает.

Знаю предпринимателя, который сделал приложение для упорядочивания живых очередей на автомойках. Идея кажется хорошей — неудобство там действительно есть, а, значит, есть и возможность. Проблема только в том, что ни одна автомойка не захотела за это платить. И хорошо было бы это выяснить ещё до разработки.

2. Идеи без команды. Команда не должна быть большой, но должна быть сильной. Большинство акселераторов начинают работать со стартапами, в которых есть хотя бы два человека. Это требование обусловлено тем, что на ранних стадиях главное — закрывать два направления: разработку и продажи. Причем продавать основатель должен сам. Хотя бы первое время.

Знаю историю, когда молодой маркетплейс товаров для сельхозпроизводителей получил инвестиции, что позволило укомплектовать команду продажниками, после чего всё быстро умерло. Когда люди приходят на зарплату в стартап ранней стадии, у них нет нужной мотивации: для них выживаемость бизнеса — не вопрос жизни и смерти, как для фаундера. На одном его адреналине можно уехать намного дальше, чем на штате в 20 человек. Так что главное — не количество людей, а компетенции и желание работать руками.

3. Идеи без предпринимательского бэкграунда. К сожалению, успешные примеры с учёными у руля стартапа — это, скорее, исключения. В идеале управлять стартапом должен человек с предпринимательским типом мышления и большим отраслевым опытом. Если глаз ещё не успел замылиться, такие люди начинают видеть в своей индустрии разрывы в реальности и новые возможности в этих разрывах.

Можно прийти к успеху и без отраслевой экспертизы. Но это, как правило, удел серийных предпринимателей с огромным опытом запуска новых проектов и чувством рынка. Например, Олег Тиньков успешно занимался и бытовой техникой, и пельменями, и пивоварнями, и банками благодаря умению видеть любые возможности. К этому люди идут не один год.

4. Идеи, меняющие мир. Имеются в виду прорывные технологии, вроде блокчейна или квантовых компьютеров. Я не говорю, что этим не стоит заниматься, глобальные амбиции — это здорово. Но у компании должны быть колоссальные материальные, временные и интеллектуальные ресурсы для того, чтобы создать уникальную технологическую инновацию, которая перевернёт существующий рынок или создаст новый. У абсолютного большинства стартапов их нет. Поэтому план по захвату мира у молодого проекта — это, скорее, тревожный звоночек.

Больше шансов у новаторских идей в области оптимизации бизнес-моделей. Когда вы не придумываете ничего нового, но оптимизируете и адаптируете под рынок уже существующие технологии, как это сделал Генри Форд в 1913 году или основатель Uber Трэвис Каланик в 2009-м. Именно такие идеи дают ощутимый и быстрый экономический эффект.

5. Идеи, в которых больше расчёта, чем веры. Подчеркну — мы говорим о самых ранних стадиях работы с продуктом, когда ещё нет продаж, выручки и других цифр с динамикой. На этом этапе расчёт вообще ничего не значит. Бывает, команды даже платят за то, чтобы им нарисовали красивую финмодель для инвесторов, но это бессмысленно, пока она ни на что не опирается.

А вот вера, умноженная на упорство в проверке гипотез, — это идеальный старт. Кроме того, только люди, которые действительно верят в свой проект, а не просто хотят заработать, могут собрать сильную команду. Потому что за ними идут.

Как увеличить шансы на успех?
Есть возможность повлиять на те переменные, которые могут когда-нибудь стать частью вашей уникальной формулы.

— Владеть бизнес-инструментарием
Первый и основной инструмент — CustDev (customer development — развитие клиента; тестирование идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях.). Кажется, про него сказано уже так много, что любой стартап в курсе. Но на практике мы постоянно сталкиваемся с командами, которые упорно не хотят идти в поля и изучать свою аудиторию.

Один из последних примеров: ребята на протяжении нескольких месяцев разрабатывали сервис для непрофессиональных спортсменов с афишей мероприятий, возможностью выбрать тренера и т. д. Они верили, что их ЦА — люди, которые никогда не занимались спортом. Но когда трекер (специалист, отвечающий за организационную поддержку команды стартапа в рамках процесса акселерации.) заставил их пойти и поговорить с этими людьми, выяснилось, что хоть с приложением, хоть без него спортом они заниматься не будут.

По своей сути, CustDev — это методология структурированного тыка, когда нужно находить рандомных людей из репрезентативной выборки и задавать им правильные вопросы. Для этого, кстати, рекомендую почитать книгу Роберта Фитцпатрика «Спроси маму».

После этого можно подключать и другие инструменты, вроде проверки гипотез по HADI или методологии Lean Startup, которая учит предпринимателей быть бережливыми. Но база — это CustDev, без неё никуда.

— Не бояться продавать
Страх пользователей — частый барьер на пути предпринимателя. Один из основатель российского маркетплейса авторских туров как-то поделился полезным кейсом. Долгое время команда стартапа целилась в очень широкую аудиторию и никак не могла найти свой фокус. Трекер сказал им пойти к пользователям и запросить 20 000 рублей за подбор идеального тура, а если не получится — вернуть деньги.

На тот момент основатели даже не были уверены, что смогут что-то подобрать. Поэтому прийти к живым людям и попросить у них денег казалось чем-то сумасшедшим, но они это сделали. Заплатил в тот раз только 1 из 60, но ребята получили огромное количество инсайтов: определили свой сегмент, поняли, какие типы туров не подходят для первых продаж, а какие, наоборот, работают, но главное — перестали бояться брать за свой продукт деньги. В итоге смогли доработать маркетплейс и выстрелить.

— Не тормозить
Скорость на ранних стадиях имеет решающее значение. Если ты видишь возможность, её видят и другие. Тренды меняются, окна возможностей закрываются, поэтому нужно быстро строить бизнес, быстро проверять гипотезы и вовремя из бизнеса выходить. Чем оперативнее вы тестируете свои идеи, инструменты, методики, каналы, тем больше денег экономите на неэффективных.

Я видел, как предприниматели заливают ежемесячно десятки тысяч рублей, например, на рекламу в Facebook, не получают отдачи, но верят, что нужно просто больше денег. В результате — неэффективное использование ресурсов и трата времени.

— Обращаться за помощью
Ни один эксперт не скажет вам, как правильно строить ваш бизнес, управленческие решения за вас тоже никто принимать не будет. Но у людей, которые долго проработали в индустрии, есть одно важное преимущество: насмотренность, позволяющая им подмечать ошибки и паттерны, делиться рабочими методиками, фокусировать команду на важных вещах.

Никто не знает всех правильных ответов, и на уровне идеи определить будущего «единорога» практически невозможно. Везение, обстоятельства, личные качества фаундеров играют огромную роль. Однако понять правила игры и трезво посмотреть на свои идеи — это уже хорошее начало.

По материалам: https://secretmag.ru/practice/trevozhnye-zvonochki-ka..


masson03.06.2021
u-kazhdoj-modeli-ford-takzhe-budet-elektrificzirovannaya-versiya.jpg

1min1930

Как говорится в заявлении компании, Ford консультируется с партнерами по профсоюзу и ключевыми акционерами для реализации комплексной стратегии трансформации, направленной на укрепление бренда и создание устойчивого и прибыльного бизнеса в Европе.

Стратегия, которая является частью глобального видения компании по предложению умных автомобилей для умного мира, будет предлагать различные автомобили, разработанные для создания более тесной связи с клиентами Ford.

В краткосрочной перспективе Ford ускорит принятие ключевых мер по обеспечению финансовой стабильности и снизит структурные затраты. Параллельно с этим фундаментальная реорганизация будет включать изменения в модельном ряду автомобилей Ford, расширение опций и объемов в прибыльных сегментах, а также улучшение или прекращение выпуска менее прибыльных автомобильных диапазонов и ориентацию на рынки, которые не достигают поставленных целей.

«Мы предпринимаем решительные действия по преобразованию бизнеса Ford в Европе, — сказал Стивен Армстронг, президент по Европе, Ближнему Востоку и Африке. «Мы будем инвестировать в автомобили, услуги, сегменты и рынки, которые наилучшим образом поддерживают долгосрочный устойчивый и прибыльный бизнес, создавая ценность для всех наших акционеров и предоставляя нашим клиентам интересные автомобили».

Ford начинает официальные консультации со своим Производственным советом и профсоюзами и будет работать со всеми ключевыми акционерами для реализации новой стратегии. Быстрая рентабельность и снижение затрат — новое начало в 2019 и 2020 годах

Чтобы улучшить свои краткосрочные финансовые результаты, Ford оптимизирует прибыльность всего портфеля своей продукции. Это улучшение приведет к сокращению разнообразия существующих продуктов Ford, оптимизации наиболее прибыльных автомобилей и увеличению их объемов.

Улучшение структурных затрат будет поддержано сокращением дополнительной работы во всех подразделениях — с фиксированной или почасовой оплатой. Улучшения в структуре управления, о которых было объявлено в декабре, уже ведутся за счет изменения во всем мире сотрудников Ford с фиксированной заработной платой, что повысит гибкость организации.

Ford стремится максимально снизить затраты на рабочую силу за счет добровольных увольнений в Европе и будет тесно сотрудничать с социальными партнерами и акционерами для достижения этой цели.

Будущие изменения в деятельности

Ford создал для своих клиентов в Европе три бизнес-категории — фургоны, легковые автомобили и импортные автомобили — каждая с четкими целями и конкретными организациями. Новая бизнес-модель поможет организациям быстро принимать решения, ориентированные на потребности клиентов.

В долгосрочной перспективе Ford of Europe стремится к 6% прибыли до вычета процентов и налогов, с прибылью, превышающей стоимость капитала для каждого бизнеса.

Легкие коммерческие автомобили: Ford продолжит работу над лидирующими позициями своих легких коммерческих автомобилей в Европе, предлагая тесно интегрированные интеллектуальные автомобили, услуги и партнерские отношения, которые обеспечивают долгосрочную ценность для клиентов легких коммерческих автомобилей. При нынешней высокой прибыльности Ford является брендом номер один для фургонов в Европе с точки зрения продаж: сегодня более 1 из 4 автомобилей Ford, проданных в Европе, являются фургонами.

В соответствии с глобальным подходом Ford к финансовой стабильности путем создания, партнерства или покупки, Ford of Europe будет использовать свои отношения, такие как успешное совместное предприятие Ford Otosan и потенциальное партнерство с Volkswagen AG, для поддержки роста своих легких коммерческих автомобилей.

Легковые автомобили: Ford создаст более целевую линейку легковых автомобилей, произведенных в Европе, с акцентом на ДНК бренда: качество, разнообразные технологии и удовольствие от вождения, чтобы создать эмоциональную связь с клиентами за счет спортивного и прогрессивного дизайна.

Каждая модель Ford, начиная с совершенно нового Ford Focus и далее, будет включать в себя электрифицированную версию. Это включает в себя новые модели и новые версии существующих автомобилей. От Fiesta до Transit будет предлагаться мягкий гибрид, полный гибрид, подключаемый гибрид или полностью электрическая версия, что обеспечит европейским покупателям один из наиболее полных диапазонов электрифицированных опций.

Ford также будет развивать свой успех в растущем сегменте внедорожников в Европе. Продажи внедорожников Ford, включая EcoSport, Kuga и Edge, достигли рекордного уровня в 2018 году — впервые превысив четверть миллиона проданных автомобилей.

Импортные автомобили: нишевый портфель импортных флагманских моделей для Европы, основанный на наследии Ford, будет включать Mustang, Edge и другие внедорожники, которые будут представлены в апреле, а также полностью новый полностью электрический вездеход, вдохновленный Мустанг в 2020 году

Дополнительные меры по повышению эффективности

Новая стратегия Ford приведет к более эффективному и целенаправленному бизнесу. Ключевые действия, которые уже приняты, включают:

Производство на заводе Ford Aquitaine Industries в Бордо, Франция, который производит небольшие автоматические трансмиссии, завершится в августе 2019 года.

Между Ford и его производственным советом начались официальные переговоры о прекращении производства C-MAX и Grand C-MAX на заводе в Саарлуисе в Германии, поскольку сегмент компактных многофункциональных автомобилей сокращается в Европе.

Ford проводит стратегический анализ Ford Sollers, совместного предприятия компании в России. Несколько вариантов крупной реструктуризации Ford Sollers обсуждаются Ford и партнером Sollers, ПАО. Решение ожидается во втором квартале.

Ford планирует объединить свою штаб-квартиру в Великобритании и штаб-квартиру Ford Credit Europe в техническом центре Ford Dunton на юго-востоке Эссекса, чтобы улучшить финансовую стабильность и создать технический центр, ориентированный на клиентов. Эта мера подлежит согласованию с профсоюзом и одобрению на местном уровне.

«Работая совместно со всеми акционерами, наша новая стратегия позволит нам предлагать более специализированный ассортимент легковых автомобилей, произведенных в Европе, при одновременном расширении нашей деятельности в области импортных и легких коммерческих автомобилей — для более стабильного и прибыльного бизнеса», — сказал он. — сказал Армстронг.

Ford предоставит конкретные данные о своей стратегии в ближайшие месяцы после официальных консультаций с Производственным советом и профсоюзами.


masson25.09.2020
vqif3yn6_hg.jpg

1min2100

7 способов выработать привычку действовать

1. Не ждите идеальных условий

В случае если вы будете ждать, пока условия не станут идеальными, вы, вероятно, никогда не начнете работать. Практически постоянно будет что-нибудь, что будет препятствовать вам. Либо назначение времени не то, либо рынок рухнул, либо чрезмерно большая конкурентная борьба.

В настоящем мире нет идеального времени начинать дело. Вы обязаны начать действовать и решать возникающие трудности. Самое лучше время было в минувшем году. 2-ой шанс — прямо в настоящий момент.

2. Станьте человеком дела

Тренируйтесь в выполнении действий, но не в раздумывании о них. Пытаетесь начать заниматься спортом? Необходимо поставить на место босса? Сделайте это сейчас. Чем больше идея остается у вас в уме, тем слабее она становится. Через два-три дня детали начинают стираться. Через неделю вы забудете вашу идею. Став человеком дела, вы сможет делать больше и стимулировать появление свежих мыслей.

3. Помните, что идеи сами по себе не приносят успеха

Идеи важны, хотя они приобретают значение, лишь когда их внедрили. 1 реализованная идея стоит дюжины умнейших идей, которые лишь выжидают собственного часа. В случае если у вас есть идея, в которую вы на самом деле верите, делайте что-нибудь. Пока же вы не приметесь за дело — никуда не уйдете.

4. Используйте действие, чтобы отогнать страх

Вы обращали внимание, что самая трудная часть выступления на людях — ожидание вашей очереди? В том числе и профессиональные ораторы и артисты чувствуют волнение перед представлением. Как только они начинают говорить, волнение исчезает. Действие — наилучший прием отогнать страх. Труднее всего начать действовать в первый раз. Когда начало положено, вы приобретаете уверенность, и становится проще и легче. Устраните страх, начав действовать, и стройте успех на уверенности.

5. Автоматически запускайте свой механизм творчества

Одно из ужаснейших заблуждений, касающихся креативного процесса, — работать получается, когда есть вдохновение. В случае если вы будете ждать, пока вдохновение не свалится вам на голову, вы будете действовать довольно нечасто и с большими перерывами. Вместо того чтобы ожидать, автоматически запускайте свой механизм творчества. Раз вам необходимо что-нибудь написать, садитесь и пишите! Беритесь за ручку. Излагайте все, что сумеете. Просто выполняя знакомые движения, вы подтолкнете работу мозга в верное русло.

6. Живите в настоящем

Сосредоточьтесь на том, что можете сделать сейчас. Не тревожьтесь о том, чтобы вы должны были сделать на прошлой неделе или что будете делать на следующий день. Единственное время, которые вы можете изменить — настоящее. Будете много мыслить о вчера и завтра — ничего не достигните.

7. Сразу принимайтесь за дело

Обычно люди предпочитают поговорить, небольшой диалог входит даже в практику деловых встреч. Это же случается с тем, кто работает 1. Как часто вы проверяете почтовый ящик и RSS-ридер, до того как взяться за серьезную работу? Данные отвлечения будут стоить вам недешево, если вы не научитесь игнорировать их и приниматься за дело сразу. Став тем, кто сходу приступает к делу, вы обнаружите внутри себя свежие источники продуктивности, а другие люди станут видеть в вас лидера.

Нужно быть очень организованным человеком, чтобы браться за дело без помощи других, без команды сверху. Вероятно поэтому инициатива — это такое свойство, которого так желают добиться от менеджеров во всех фирмах. Не упускайте инициативу. Когда к вам приходит неплохая идея, начинайте внедрять ее без указа сверху. Когда люди увидят, насколько серьезно вы относитесь к деятельности, они заметят вас. Тем, кто сидит наверху, никто не говорит, что нужно делать. Если хотите к ним присоединиться, начинайте действовать самостоятельно.


masson15.09.2020
69er-sacl5c.jpg

1min1850

5 FinTech трендов, обреченных на успех

Финтех — это отрасль на стыке финансовых сервисов и технологий, которая оказывает огромное влияние не только на бизнес, но и на жизнь «обычных» людей.
Сегодня рассмотрим 5 новшеств, которые явно останутся с нами надолго.

Гибкие системы оплаты труда
Стартапы из Кремниевой долины внедряют альтернативные варианты оплаты труда. Уже появились мобильные приложения, запрашивающие табель рабочего времени сотрудника. Если сотруднику срочно понадобятся средства раньше оговоренного трудовым договором дня выплаты, он может обналичить ту часть, которую он уже заработал. Услуга облагается небольшим налогом, вычитаемым из оклада.

Искусственный интеллект для трейдинга и инвестиций
В Соединенных Штатах Америки большим спросом пользуются приложения, предоставляющие брокерские онлайн-услуги без минимального взноса и комиссии. Они позволяют фирмам получить персонализированный сервис и значительно уменьшить убытки, которые нужны был на эту услугу ранее.

Мобильные кошельки
Прогнозируется, что к 2022 году глобальное использование мобильных платежей увеличится на 28%. Поэтому сейчас компании по всему миру внедряют в свой бизнес сервисы, позволяющие это сделать. Так, в России есть SberPay, предоставляющий возможность безопасно оплатить покупки с телефона, не раскрывая данных своей карты. Нужно лишь на этапе оплаты выбрать SberPay и подтвердить покупку в мобильном приложении Сбербанк Онлайн.

Биометрия
Эта технология не так давно используется в аэропортах, а сейчас ее добавляют и банки. Клиентам предлагают сдать свои биометрические данные, чтобы обеспечить дополнительную защиту их счету. Эти данные нельзя подделать или украсть, поэтому процесс идентификации становится проще и защищеннее: клиенту нужно лишь посмотреть в камеру, чтобы алгоритм с точностью установил его личность.

Страхование
Персонализированные страховые предложения — не новая идея. Но некоторые способы сбора данных о клиентах мы видим впервые. Так, на автомобили могут быть установлены специальные датчики, отслеживающие стиль вождения. Чем экстремальнее манера — тем дороже страховка. И наоборот.

Какие финтех тренды вы рассматриваете для своего бизнеса?


masson15.09.2020
yd0_ex2bwzm.jpg

1min2060

Семь навыков высокоэффективных людей

Данная работа доктора Кови носит универсальный характер, поскольку основана на "естественных законах" — принципах и правилах, действующих всегда и везде. Прочитав ее, вы сможете значительно повысить свою эффективность как в деловой сфере, так и в отношениях с другими людьми, в первую очередь со своими близкими.
В этой книге вы не найдете советов "как манипулировать людьми", "успех за неделю" или "как нравиться людям". В этой книге вы увидите "карту" своей жизни. Вам станут понятны собственные цели, мечты, желания. И станут понятны способы их реализации. Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Краткое описание семи навыков

1 навык. Будьте проактивны.

Проявляйте инициативу. Берите ответственность за свою жизнь. Действуйте, а не будьте объектом воздействия. Не ждите, когда ситуация вынудит вас реагировать — это ограничит ваш выбор. Принимайте на себя обязательства, и выполняйте их.
*** Стоит заметить, что от освоения первого навыка зависит освоение всех остальных (!) Навыков, описанных в книге.
2 навык. Начинайте, представляя конечную цель.

Имейте видение того, что хотите получить в итоге. Начиная дело, представляйте чего вы хотите добиться – результат и смысл.
3 навык. Сначала делайте то, что необходимо делать сначала.

Расставляйте приоритеты. Сначала делайте самое главное, важное и (или) неотложное. Второстепенное делегируйте другим людям или организациям. Заменяйте в своих повседневных действиях «неотложное, срочное» на «важное и главное».
4 навык. Думайте в духе «выиграл-выиграл».

Двигайтесь от зависимости от других к собственной независимости и далее — к взаимозависимости с людьми и организациями. Таким образом вы приобретете единомышленников.
5 навык. Сначала стремитесь понять, а потом быть понятым.

Умейте слушать, находить логику в чужих аргументах и разделять чужие чувства. Не ставьте поспешные «диагнозы» людям. После того, как вы поняли точку зрения другого человека — показывайте людям, что Вы их поняли. *** Стремление быть понятым – одна из самых важных потребностей человека.
6 навык. Достигайте синергии.

Объединяйте людей ради позитивного результата в различных областях деятельности – семья, бизнес, рабочий коллектив, учеба. Суть синергии заключается в том, чтобы ценить различия – уважать их, совершенствовать сильные стороны людей и компенсировать собственные слабые.
7 навык. Затачивайте «пилу» Повышайте свой профессионализм.

Развивайте самого себя. Обновляйте четыре измерения вашей натуры – физическое (спорт, здоровое питание, полезное хобби), духовное (медитации, прослушивание музыки, вдохновляющие фильмы и книги, вера), интеллектуальное (постоянное повышение своего интеллектуального и профессионального уровня) и социально-эмоциональное (отношения с родными, близкими, друзьями).


masson10.09.2020
wwqg21h_sj4.jpg

1min1800

7 способов выработать привычку действовать

1. Не ждите идеальных условий

Если вы будете ждать, пока условия не станут идеальными, вы, вероятно, никогда не начнете действовать. Всегда будет что-то, что будет мешать вам. Либо назначение времени не то, либо рынок упал, либо слишком большая конкуренция. В реальном мире нет идеального времени начинать дело. Вы должны начать действовать и решать возникающие проблемы. Самое лучше время было в прошлом году. Второй шанс — прямо сейчас.

2. Станьте человеком дела

Тренируйтесь в выполнении действий, а не в раздумывании о них. Хотите начать заниматься спортом? Нужно поставить на место начальника? Сделайте это сегодня. Чем дольше идея остается у вас в уме, тем слабее она становится. Через пару дней детали начинают стираться. Через неделю вы забудете вашу мысль. Став человеком дела, вы сможет делать больше и стимулировать появление новых идей.

3. Помните, что идеи сами по себе не приносят успеха

Идеи важны, но они приобретают ценность, только когда их внедрили. Одна реализованная идея стоит дюжины гениальных идей, которые только ждут своего часа. Если у вас есть идея, в которую вы действительно верите, делайте что-то. Пока вы не приметесь за дело — никуда не уйдете.

4. Используйте действие, чтобы отогнать страх

Вы замечали, что самая сложная часть выступления на людях — ожидание вашей очереди? Даже профессиональные ораторы и актеры ощущают волнение перед представлением. Как только они начинают говорить, волнение пропадает. Действие — лучший способ отогнать страх. Сложнее всего начать действовать в первый раз. Когда начало положено, вы приобретаете уверенность, и становится легче и легче. Устраните страх, начав действовать, и стройте успех на уверенности.

5. Автоматически запускайте свой механизм творчества

Одно из страшнейших заблуждений, касающихся творческого процесса, — работать получается, когда есть вдохновение. Если вы будете ждать, пока вдохновение не свалится вам на голову, вы будете работать очень редко и с большими перерывами. Вместо того чтобы ждать, автоматически запускайте свой механизм творчества. Если вам нужно что-то написать, садитесь и пишите! Беритесь за ручку. Излагайте все, что сможете. Просто выполняя знакомые движения, вы направите работу мозга в правильное русло.

6. Живите в настоящем

Сосредоточьтесь на том, что можете сделать в настоящий момент. Не беспокойтесь о том, чтоб вы должны были сделать неделю назад или что будете делать завтра. Единственное время, которые вы можете изменить — настоящее. Будете много думать о вчера и завтра — ничего не добьетесь.

7. Сразу принимайтесь за дело

Обычно люди любят поговорить, небольшой разговор входит даже в практику деловых встреч. То же самое случается с тем, кто работает один. Как часто вы проверяете почтовый ящик и RSS-ридер, прежде чем взяться за серьезную работу? Эти отвлечения будут стоить вам дорого, если вы не научитесь избегать их и приниматься за дело сразу же. Став тем, кто сразу переходит к делу, вы найдете в себе новые источники продуктивности, а другие люди будут видеть в вас лидера.

Нужно быть очень организованным человеком, чтобы браться за дело самостоятельно, без команды сверху. Возможно поэтому инициатива — это такое свойство, которого так хотят добиться от менеджеров во всех компаниях. Не упускайте инициативу. Когда к вам приходит хорошая идея, начинайте внедрять ее без указа сверху. Когда люди увидят, насколько серьезно вы относитесь к деятельности, они отметят вас. Тем, кто сидит наверху, никто не говорит, что нужно делать. Если хотите к ним присоединиться, начинайте действовать независимо.


masson07.08.2020
ihlj9h6gfke.jpg

1min2280

СОЗДАЁМ ПРОДАЮЩИЙ САЙТ

В последнее время стало очень популярно продавать через одностраничники (Lending Page) По факту в этом есть здравый смысл, потому что конверсия обычного интернет магазина до 3%, хороший лендинг может похвастаться конверсией и 50%. За счёт чего это достигается?

— Все просто и строится на 2х принципах.

Чем меньше кнопок тем лучше. В идеале должна быть одна кнопка купить или заказать. В обычном интернет магазине, есть множество вкладок, ссылок, всяких ненужных статей, это отвлекает и приводит только к тому, что человек теряя покупательную способность, переходит дальше, куда уходить ему не следовало.

Второй принцип — чем уже целевая аудитория тем лучше, если продаёте обувь, посмотрите в окно, людям нужны сапоги, сузьте аудиторию еще, женские сапоги, посмотрите какие товары у вас лучше продаются или наконец у конкурентов какие товары у них входят в топ продаж и опубликуйте (усердствовать с количеством позиций не нужно, это так же плохо как и много кнопок, чем меньше выбор тем лучше, главное что вы продаете должно пользоваться спросом)

Представьте себя клиентом, чтобы вы купили? что вас заинтересует? какой заголовок, может быть вам понравится большая скидка, или небольшой остаток на складе заставит нажать кнопку "купить" ? Есть очень распространенная ошибка делать сайт не для клиентов, а для себя. Есть всего 5 секунд чтобы заинтересовать пришедшего на вашу страницу и заставить его листать ниже. Хорошо обдумывайте то, что человек увидит первым. Следуя советам вам бизнес проект обречен на успех.



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика