masson17.04.2020
КАК СТАТЬ УСПЕШНЫМ СТУДЕНТОМ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ
Если вы решили будучи студентом стать предпринимателем, вам понадобится четкий план.
Он должен быть продуман гораздо лучше, чем полуготовая курсовая, кое-как написанная за пару часов.
Нужно заострить внимание на тех шагах, которые позволят превратить стартап из увлечения в студенческой общаге в настоящий бизнес!
Source: mybiz.ru
masson11.04.2020
Как стартап заработал на продаже кофе. История успеха
Предприниматели Илья Савинов и Алексей Герман в 2014 году нажарили и намололи кофе для ценителей на 42,5 млн руб.
Идея создать кофейный стартап пришла друзьям Илье Савинову и Алексею Герману в феврале 2011 года.
Первый на тот момент уже работал в кофейной индустрии: его отец Андрей Савинов — основной акционер холдинга SFT Trading, второго по объемам импортера зеленого кофе в Россию. За время работы в семейном бизнесе Савинов обнаружил массу недостатков в логистике обжарщиков — компаний, закупающих зеленый кофе у импортеров и продающих его потребителю. «Они покупают и обжаривают кофе, держат его жареным, ожидая пока к ним придут заказы, либо отправляют его в магазины, где он гниет на полках, и в итоге покупатель получает пачку «свежеобжаренного» кофе полугодовой давности, — объясняет Савинов. — Мы подумали: почему мы не можем эту цепочку сократить?»
1. Работать за чашку кофе
Основатели Torrefacto решили жарить кофе каждый день, чтобы от момента заказа до его доставки проходило не более 48 часов. В мае 2011 года Савинов стал индивидуальным предпринимателем и пустил свои личные сбережения — 300 тыс. руб. на закупку в Китае минимальной партии (15 тыс.) черных пакетов для фасовки кофе, а также на разработку удобного сайта с системой оплаты. Тогда же к основателям присоединился профессиональный обжарщик Сергей Табера, у которого был небольшой бизнес по ремонту кофемашин.
В ноябре 2011 года Torrefacto запустился: его первыми клиентами, помимо друзей основателей, стали посетители форума профессионалов и любителей кофе Prokofe.ru. Заказы начали поступать, однако их выполнение потребовало больше усилий, чем ожидали основатели Torrefacto. Чтобы успеть обжарить и расфасовать кофе, им приходилось встречаться в 6 утра перед тем, как каждый шел на свою основную работу. В надежде поскорее окупить расходы Герман предложил сделать цены повыше — мол, услуга эксклюзивная, жарим специально для людей. Но наценка в 200-250% сдерживала рост числа заказов. За первый месяц предприниматели заработали по 10 тыс. руб. «Все держалось на энтузиазме. Работали за чашечку кофе», — вспоминает Герман.
К концу третьей недели ежеутренних обжарок у предпринимателей слегка поубавилось энтузиазма. А три месяца спустя Савинов и Герман приняли решение снизить цены вдвое и проводить обжарку раз в неделю. «И вот тогда все пошло! », — вспоминает Савинов.
2. Как работает Torrefacto
Заказы на кофе Torrefacto принимает в течение недели — до 20.00 пятницы. После этого зеленый кофе отправляют Сергею Табере, который обжаривает его в ночь с пятницы на субботу. Параллельно заказы регистрируются в службах доставки (Pony Express, PickPoint и «Аксиомус»). Обжаренный кофе помещают в бумажные мешки, утром грузят в машину и везут в фасовочную, где его мелют и упаковывают специальные аппараты. Затем наклеиваются штрих-коды, полученные от служб доставки, после чего заказы передаются в доставку.
3. Бизнес-модель
Заходя на сайт Torrefacto, клиент может заказать один или несколько из 30-40 сортов кофе, выбрать помол (от самого мелкого для приготовления в турке до крупного во френч-прессе), указать объем пакета — 150 г или 450 г, а также способ оплаты и доставки. Каждый из сортов имеет подробное описание — почти все их пишет лично Савинов, указывая страну, откуда прибыл кофе, расписывая оттенки вкуса и подходящие способы заварки.
Поскольку идея Torrefacto заключается в том, чтобы доставлять клиенту максимально свежий продукт, его основатели обжаривают каждую партию строго под заказ, не храня обжаренный кофе на складе. У Torrefacto и склада как такового нет — в небольшой комнате на ковровом комбинате в Котельниках хранится около тонны зеленого кофе, заказы на который размещают в SFT Trading в течение недели. Сейчас компания обрабатывает 350-400 заказов в неделю, каждую пятницу обжаривая по 700-800 кг кофе.
С ростом числа заказов бизнес потребовал серьезных вложений — в частности, в профессиональное оборудование для обжарки и помола. Во-первых, быстро пришли в негодность барные кофемолки, которые Torrefacto использовала на начальном этапе. Пришлось разориться на две швейцарские кофемолки по цене около 250 тыс. руб. за каждую, чтобы решить проблемы раз и навсегда. «Там пожизненная гарантия на жернова, это такой Lamborghini среди кофемолок», — объясняет Герман. Во-вторых, компания закупила бывшие в употреблении сербские ростеры для обжарки кофе — каждая из двух машин обошлась в 0,5 млн руб.
Однако все эти вложения чуть не оказались бесполезными: падение курса рубля в декабре 2014-го увело бизнес в минус. Тогда основатели Torrefacto приняли решение с 6 декабря 2014 года перейти на плавающие цены, привязанные к курсу доллара.
Ежемесячная выручка Torrefacto колеблется вместе с курсом доллара: например, в марте она составила около 4 млн руб. Почти половину всех расходов проекта составляют закупки зеленого кофе (1,6 млн руб.). Вложений также требует сайт: в феврале 2015 года его поддержка обошлась в 90 тыс. руб., говорят предприниматели (поддержкой и разработкой сайта занимается внешний программист из Воронежа, работающий на аутсорсинге). 860 тыс. руб. в месяц уходит на зарплаты сотрудникам: сейчас в Torrefacto, помимо основателей, работают еще три человека, которые консультируют клиентов, ведут соцсети и решают текущие вопросы. Налоги Torrefacto платит по упрощенной системе — ежеквартально отдает государству 6% процентов от дохода, то есть порядка 800 тыс. руб. В итоге основателям проект приносит около 220 тыс. руб. в месяц.
На сайте Torrefacto зарегистрировано 6 тыс. человек, которые как минимум единожды разместили заказ, при этом три четверти из них возвращаются как минимум ради второго заказа. И это далеко не предел, считает Савинов. По его словам, Torrefacto готова увеличить объем обжарки в 5-10 раз только с нынешним оборудованием и площадями. «Человек в состоянии выпить за месяц 1 кг кофе. Нам нужно всего 5000 постоянных клиентов, чтобы вырасти в пять раз — это не так много для многомиллионного города», — уверен он.
4. Цифры Torrefacto
2,1 млн рублей — инвестиции в проект
6 тыс. клиентов зарегистрировано на сайте
42,5 млн рублей — выручка в 2014 году
800 кг кофе — продается в неделю
16% — средняя ужарка кофе при обжарке
100% — средняя торговая наценка.
5. «Я даже разговор не поднимал о преференциях»
Бизнес-модель Torrefacto не уникальна: по оценкам гендиректора крупнейшего российского импортера зеленого кофе «Импортеры кофе КЛД» Андрея Эльсона, в России около двухсот обжарщиков кофе. Большинство из них работают в b2b-сегменте — продают кофе в первую очередь кофейням и ресторанам, и иногда магазинам. В этом плане Torrefacto — едва ли не единственная успешная компания, которая продает кофе только напрямую потребителям.
Многие компании, как и Torrefacto работавшие в основном с частными лицами, например «Жарим кофе» и кооператив «Черный», этой зимой вынуждены были прекратить продажу кофе по подписке — это стало невыгодно, рассказал основатель кооператива «Черный» Артем Темиров. По словам основателя кофейного стартапа Camera Obscura Николая Чистякова, 95% кофе он продает организациям, и всего около 50 кг в неделю раскупают отдельные пользователи через сайт. Конкуренцию Torrefacto составила сеть кофеен «Даблби», недавно запустившая продажи кофе через интернет. Впрочем, по словам представителя компании, пока на продажу через сайт уходит всего четверть от общего объема обжарки «Даблби» — около 300 кг в неделю.
Некоторые участники рынка предполагают, что выжить в кризисное время Torrefacto помогают связи с SFT Trading, благодаря которому у компании есть беспрепятственный доступ к зеленому кофе.
masson07.04.2020
.
Бизнес-идея, стартап, франшиза, инвестиция
today at 9:39 am
СЕТ ГОДИН: «ПРЕДСТАВЬТЕ, ЧТО ВЫ В БИБЛИОТЕКЕ»
Известный маркетолог и блогер объясняет, как не поддаваться панике
Паника любит компанию.
Тем не менее есть практичная, эффективная и рациональная альтернатива — спокойствие.
Если вы находитесь в переполненном самолете, и один из пассажиров трясется от страха из-за турбулентности, паника в конце концов утихнет. Если же таких паникеров шестеро, то вполне возможно, что в конце концов паника охватит и всех других пассажиров. Чтобы распространиться, панике нужно несколько опорных точек.
То же самое бывает в летних лагерях для десятилетних. Если в одном домике по дому тоскует только один ребенок, то обычно он забывает об этом в конце концов и начинает наслаждаться летом, потому что когда нас окружают люди в хорошем настроении, мы и сами находимся в хорошем настроении. Но три или четыре тоскующих по дому ребенка могут изменить всю картину.
Спокойствие — это демпфирующий механизм, но оно не так эффективно, как паника.
Библиотека — это, как правило, тихое место, потому что так уж заведено — в библиотеке нужно вести себя тихо. Поскольку так заведено, людей, которые следуют этому правилу, достаточно, чтобы поддерживать статус-кво. Но нужно прилагать усилия, чтобы создать спокойную обстановку, потому что коэффициент спокойствия не может конкурировать с паникой, когда дело доходит до распространения.
А Twitter? Twitter был создан, чтобы доводить панику до максимума. Спокойствие не поощряется, паника разгорается. И если в реальной жизни вы общаетесь с людьми, которые проводят много времени в социальных сетях и на новостных сайтах, вы приглашаете их всех в свой круг.
Мы можем найти много причин, почему те пятьдесят лет, когда у нас было только три главных телеканала, были неидеальными. Но сочетание олигополии и регулирования означало, что ни один из них не сеял панику. Они были созданы не для этого. А когда появились кабельные новостные телеканалы, оказалось, что паника — отличный способ заработать. Не для того, чтобы все наладить, а просто для того, чтобы распространить гнев и страх.
Если паника помогает, то, конечно, давайте, вперед. Но это бывает редко.
Вместо этого:
Следите за тем, какую информацию получаете.
Держитесь подальше от социальных сетей.
Работайте. Что бы то ни было, это лучше, чем паника.
Постоянно следить за новостями — это ловушка и надувательство. Пять минут в день — все, что вам нужно.
masson05.04.2020
Качественный контент для сайта: где взять
Вы внимательно посмотрели на свой сайт и решили, что было бы неплохо показывать посетителям интересный и полезный контент. Где его взять? Не каждая компания может позволить себе штат маркетологов и PR-специалистов, которые бы этим занимались, не все маркетологи и PR-специалисты смогут создавать подобный контент. Но это уже, скорее, вопросы бизнес-процессов и рекрутинга…
Поэтому давайте разберёмся, откуда брать идеи для контента, как выбрать типы контента для бизнеса и кто сможет создать необходимые вам материалы. Даже если вы уже решили, что отдадите эту задачу на аутсорс, знать, как происходит этот процесс, необходимо, чтобы выстроить эффективную работу с подрядчиком.
Где взять идеи?
Каждому бизнесу есть что рассказать, будь то солидный мраморный завод с 30-летней историей и штатом в 500 человек или сольный стартап-годовасик по производству шапочек из фольги. Но как определить, что стоит о себе рассказывать, а что лучше оставить за кадром?
Речь не о коммерческих тайнах, политике конфиденциальности и другой информации, которую будущим клиентам лучше не знать. Речь об историях и информации о вашей работе, которая заинтересует посетителей сайта и сделает их покупателями товаров и услуг. Для этого, как говорят, нужно «влюбить в себя» покупателя. Или проще: давать ему бесплатно такую полезную и интересную информацию, чтобы он заинтересовался, что получит за деньги.
Итак, где взять хорошие идеи? Заведите блокнот или файл, в который будете записывать идеи, даже самые бредовые и скучные. Некоторые из них затем отсеются, другие можно будет развить.
Спросите себя
Что бы вы хотели прочитать о своей компании, если бы не знали о ней ничего? Только отвечайте честно. Согласитесь, это не год основания и количество сотрудников.
Спросите коллег
У них тоже есть мнение по этому поводу, будьте уверены. И они даже обсуждают эти темы за обедами или в перерывах. А вам не рассказывают потому, что вы не спрашиваете.
Найдите носителя «сакральных знаний»
Того коллегу, который «в теме», он давно работает в компании, знает много баек, историю «становления и развития» вашего продукта. Обычно таких коллег ищут среди технических специалистов и высшего руководства.
Мониторьте конкурентов
Скорее всего, они уже проводили подобную работу и что-то публиковали. Даже если в итоге, на ваш взгляд, получилось «не очень», то лучше зафиксировать для себя, что конкретно вам не понравилось, в чём ошибка. Мониторить «провалы» конкурентов часто полезнее и эффективнее, чем успехи. Не забудьте посмотреть, как обстоят дела у ваших зарубежных конкурентов.
Мониторьте смежные бизнесы
Или не смежные, но с хорошим маркетингом. Идея для продвижения вафельниц может появиться после чтения статей на сайте частного детского сада или компании, продающей системы слежения.
Спросите клиентов
Да, это лучшие поставщики идей для бизнеса. Причём не всегда имеет смысл открыто спрашивать в рассылках или соцсетях, иногда достаточно внимательно следить за процессом и анализировать, общаться с покупателями. Попросите менеджера фиксировать «интересности» из разговоров с клиентами после встреч, записывайте телемаркетологов (даже если они общаются с клиентами исключительно по скрипту, на другом «конце провода» человек, не ограниченный прописанными фразами).
Список идей составлен. Что дальше?
Дальше вам останется взять лучшие идеи из большого списка и сделать их ещё лучше. Не бросайте ваш список, работайте с ним: распространяйте темы, записывайте, как их раскрыть, перемещайте в отдельную «папку» готовые материалы, дополняйте список в любой непонятной ситуации. Упорядочить этот рабочий процесс удобно с помощью планировщика или таск-менеджера (задачника).
Но есть ещё работа, которую необходимо провести до написания и публикации текстов, съёмок фотографии и снимать видео.
Продумайте образ бренда
Представьте, что бизнес — это человек. Какой он? Как выглядит, что любит и не любит, как говорит? Ответы на эти вопросы помогут определиться со стилем общения с клиентами онлайн.
Выберите «лицо бренда»
Главного эксперта, и это не обязательно генеральный директор. Многие сразу придумывают маскота (персонажа, представляющего компанию или бренд). В случае с мистером Пропером (который является «лицом» только одного бренда компании P&G), Рональдом Макдональдом, появившемся ещё в 60х, и другими популярными сейчас персонажами это сработало. Но чтобы сделать запоминающегося маскота в 2016 году и «продвинуть» его, потребуется гораздо больше денег, чем выбрать одного из сотрудников, который бы исполнил эту роль.
Распределите идеи контента по типам и видам
Чтобы понять, какого контента не хватает, оценить необходимые для публикаций ресурсы и составить контент-план.
Типы контента:
— Текст,
— Фотографии,
— Инфографика,
— Иллюстрации,
— Видео,
— Подкасты,
— Презентации,
— Вебинары,
— Официальные документы и т.д.
Виды контента:
— Новостной
— Экспертный
— Продающий/брендированный
— Вовлекающий
— Репутационный
— Развлекательный
Составьте контент-план
Не обязательно начинать с краткосрочного и детального контент-плана на ближайшую неделю. Для начала — план «в крупную клетку». Не забудьте синхронизировать его с офлайновым маркетингом, сезоном, целями на выбранный период, целевой аудиторией, на которую в данный момент направлен фокус внимания. А главное, не только отобразите в нём перечень статей на ближайший месяц или полгода, но и пропишите цели этих материалов, ваши ожидания от них, укажите эмоции, которые контент должен вызвать у посетителя сайта. Это также поможет ничего не упустить, детальнее выстраивать контент-политику и затем проанализировать проделанную работу.
Кто делает контент?
Если вы решили, отдать эту работу (а также подготовку и публикацию контента) или её часть на аутсорс, то перед тем, как выбирать подрядчика, вам нужно определиться, что из описанного выше вы можете делать самостоятельно. Есть ли в вашей компании сотрудник, который умеет хорошо и грамотно писать, будете ли вы сами искать фотографа, или хотите только утверждать готовые материалы перед публикацией.
Все компании разные, и в некоторых ситуациях привлечение внешнего подрядчика может дать более ощутимый результат, чем расширение должностных обязанностей одного из собственных специалистов. Например, когда за работу заплачены деньги, то некоторые руководители могут быстрее находить время на интервью.
На рынке услуг по созданию контента вам попадутся самые разные предложения: кто-то будет менять печатные килознаки на рубли, кто-то предложит полный цикл, куда войдёт написание текстов и создание медиа — фото, видео, инфографики, кто-то — продающие SEO-тексты, с помощью которых сайт полюбят поисковики. Как и в любой другой сфере, качество и стоимость при этом будут отличаться колоссально. Предположим, чего в принципе можно ожидать от подрядчиков «разного порядка».
Креативное агентство, digital-агентство
«Полный цикл» и «всё включено». Обычно такие агентства занимаются всем: анализом конкурентов, составлением портретов целевой аудитории, разработкой контент-плана, подготовкой материалов, публикацией, аналитикой. Ещё они могут показать крутые камеры, которыми снимут фото и видео, порадуют сервисом и похвастаются кейсами для крупных заказчиков. Естественно, это дорого. И не для каждого бизнеса необходимо.
Веб-студия, агентство интернет-маркетинга
Удобно, когда можно заказать создание контента для сайта там же, где вы заказали сам сайт. В таком случае вы получите тексты, которые идеально впишутся в дизайн сайта, в них будут в нужном объёме использоваться ключевые слова (если студия предоставляет и услуги по SEO-продвижению). Вам помогут составить ТЗ для фотографа или нарисуют/подберут подходящие изображения. Будьте готовы к тому, что вам зададут много вопросов, на которые нужно будет обязательно отвечать, чтобы получить радующий результат.
Копирайтер-фрилансер или журналист
«100 рублей за 1000 знаков» — знакомая оценка? Любой редактор скажет, что тысячами знаков можно оценивать только плохой текст. Хороший текст оценивается единицами смысла. Причём смысла, донесённого до читателя. Скорее всего, воспользовавшись услугами такого копирайтера, вы получите рерайт найденного на сайте конкурентов скучного текста из раздела «О нас», дополненный кусочками из текстов ещё одного конкурента из другого региона. Вроде написано грамотно и по объёму «подходит», но признайтесь: вам это интересно читать? А посетителю сайта ещё меньше. К тому же курирование работы по созданию фотографий, иллюстраций и другого контента ляжет на вас.
Вы сами
У вас (у владельца или сотрудника компании) есть одно преимущество перед всеми подрядчиками: вы знаете о своей компании всё: интересные случаи, необычные заказы, сложности, с которыми вам приходилось сталкиваться. Всё это — настоящие живые истории, которые интересны потенциальным клиентам, нынешним клиентам, конкурентам и даже случайно попавшим на сайт людям. Возможно, вы бы с удовольствием этим делились, но не умеете (или боитесь) самостоятельно что-то писать.
Или обратная ситуация: вы можете увлечься и рассказать лишнее. Далеко не каждому интересно читать лонгрид о видах мрамора. Но такая статья — идеальный «сырой» материал для создания целого раздела на вашем сайте или интерактивной статьи, если добавить в неё, например, фотографии достопримечательностей города, сделанных из мрамора, и небольшие истории о каждой. Можно пойти дальше и узнать, из чего данный мрамор образовался — известняка с примесью ракушек или с вкраплениями железа.
Помните, что вы (компания-заказчик и её ключевые сотрудники) крайне важны для создания контента на вашем собственном сайте. Даже если вы полностью доверяете подрядчику, необходимо убедиться, что понимание задачи составлено верно, а план действий и ваши ожидания понятны. И ещё: если у вас нет времени и денег на создание хорошего контента, то лучше не делайте его вообще, вложитесь, например, в оптимизацию.
masson31.03.2020
ТОП-10 БИЗНЕС-ИДЕЙ В ГАРАЖЕ
Самый знаменитый бизнес, который начался в гараже, был основан Стивом Джобсом. Речь идет о сборке первых персональных компьютеров под маркой «Яблоко». Прошло не так уж много по историческим меркам времени, и капитализация Apple превысила 600 миллиардов долларов.
Впрочем, аналитики не сомневаются, стартап родом из гаража в обозримом будущем будет стоить не менее триллиона долларов. Интересно, что еще можно начать производить в «домике для автомобиля», чтобы разбогатеть?
Багетная мастерская
Тема своего маленького заводика в личном гараже волнует очень многих россиян, да и не только. На форуме бизнес-идей многие задаются вопросом, что можно в нем изготавливать, чтобы иметь неплохой доход. Например, форумчанин scj12 интересуется у тех, кто преуспел в этом деле: «Поделитесь опытом, – пишет scj12. – Надоело быть бедным».
Некий предприниматель, назвавшись «самоучкой из кооператива», рассказал о своем успехе: «Гараж надо утеплить, что я и сделал. Потом открыл мастерскую по изготовлению багетных рамок. Купил недорогую гильотину для багета, настольный вариант, и станок для скрепления и начал свой бизнес. Очень доволен, что не надо никому платить за аренду».
Установка противоугонных устройств
На вопрос scj12 откликнулся и эксперт по стартапам Игорь Малюгин: «Я просмотрел десяток успешных предпринимательств по заявленной теме, – говорит аналитик. – И увидел, что неплохим спросом пользуется установка противоугонных устройств. Гаражный бокс очень удобен именно для этих работ. Конечно, нужна определенная квалификация, но если человек в себе чувствует силы на этом поприще, то обучение, точнее мастер-класс, можно пройти в фирмах, которые распространяют «сигнализацию» и механические блокираторы коробки передач».
Кузница
Иван Сергеевич Маркелов, пенсионер, взял и открыл в личном гараже кузницу. «Всю жизнь мечтал, да боязно было, что дело не выгорит, – рассказывает седовласый кузнец. – Теперь есть кузнечный пресс, горн, отрезной круг и сварочный аппарат. Делаю из металла всё, что клиент пожелает: ограды, лестницы, ворота и даже мебель». По мнению многих экспертов в области индивидуального предпринимательства, именно эта идея производства в гараже является потенциально наиболее доходным «гаражным делом». Самый простой старт оценивается в пятьдесят тысяч рублей, при этом может быть получен доход от тридцати тысяч рублей.
Автосервис
Но более выгодным делом, безусловно, является автосервис. Если в гараже есть удобная и освещаемая яма, то для успеха нужны инструменты и трудолюбивые руки. «Раньше имел старенькую «шестерку», – делится своей историей форумчанин ABVCRG. – Её и чинил. Потом помогал соседям завести машины. Затем – стал брать за это деньги. Вскоре понял, что в гараже могу зарабатывать в разы больше, чем на заводе. В конце концов, пошел на курсы автомехаников в одном автомобильно-дорожном колледже со специализацией «бюджетные иномарки».
Великий жестянщик
Форумчанин Yuraufa также обратился к интернет-публике: «Хочу заняться производством в своём гараже, находящемся в кооперативе: тюнингом, сервисом, покраской. Есть идея делать реальное хромирование. Кто конкретно занимался этим делом, прошу помочь. Думаю, что можно использовать обычный краскопульт, автомобильную шпаклевку и т.д.».
Специалист по ремонту корпусов автомобилей Сергей Михайлов из Москвы, комментируя эту идею, уверен в её успехе: «Не знаю, как хромирование, но рихтовка и покраска всегда востребованы, особенно в дни «великого жестянщика» – сразу же после первого гололеда».
Производство стройматериалов
Еще одна история заслуживает внимания. О ней рассказал пользователь Stradivary:
«Знакомый поставил в гараже вибростанок, купил формы для литья, гипс, примеси и красители. Занимается производством облицовочной плитки. Говорит, что планирует еще строительные блоки изготавливать, если найдет под склад помещение».
И в самом деле, небольшое производство стройматериалов также можно разместить в гараже. Технолог Михаил Краснов считает, что такой бизнес может быть успешным для отдельно стоящего гаража со свободной площадкой перед ним, где можно размещать производство сезонного цикла, например, пенобетонных блоков.
Сход-развал
Еще одна гаражная тема заслуживает особого внимания – это предоставление сервиса по регулировке «схода-развала». На эти услуги в мегаполисах, как правило, имеется очередь в среднем по две-три машины на «точку». Форумчанин aleksand311 на вопрос, каким гаражным бизнесом следует заниматься, пишет:
«Попробуй узнать, у вас в городе есть развал-схождение с хорошим оборудованием (примерной сметой в полмиллиона рублей). Если придешь к этим ребятам, увидишь, как они загружены работой».
Популярности этому бизнесу способствует и рост автомобильного парка страны. Справедливости ради, не все гаражи подходят к этому делу – только те, которые имеют удобные въезды и выезды рядом с маршрутами высокого трафика.
Первый мебельный опыт
В интернете муссируется информация, что крупнейшая «Миасская мягкая мебель» тоже имеет гаражные корни: мол, люди, знающие директора, говорят, он у них в гаражах начинал. Сначала диваны и кресла делали вдвоем с напарником. Сейчас это одна из крупнейших фабрик России. И в самом деле, организация небольшого мебельного производства тоже под силу «гаражу».
Например, форумчанин sarwar-83 так прокомментировал свой опыт:
«Производством мебели на заказ уже 1,5 года занимаюсь, довольно неплохо, подумывал о расширении, но вот кризис здорово подкосил».
Игорь Малюгин также считает, что мебельная тема для гаражного бизнеса тоже может рассматриваться как стартовая. Как правило, такие предприниматели, едва оперившись, через пару лет начинают арендовать полноценные мебельные цеха.
По стопам Стива Джобса
Какими бы прибыльными и легкими на подъем ни были идеи производства в гараже, самым привлекательным бизнесом являются интеллектуальные стартапы. Автомобильный бокс является идеальной площадкой для изготовления опытных образцов, которые можно уже предлагать крупным инвесторам. Это могут быть дроны, различные противопожарные роботы, станки и оборудование и даже военные разработки, то есть то, что может быть востребовано солидными компаниями. Свои разработки следует выставлять на многочисленных венчурных выставках и совещаниях. Только такой гаражный бизнес может принести предпринимателю многомиллионные доходы.
И швец, и жнец, и на дуде игрец
Каждая из перечисленных бизнес-идей в гараже, безусловно, имеет право на успех. Между тем, большинство малых (и не только) бизнесов отличает цикличность спроса. Не зная почему, вдруг успешные предприятия начинают терять обороты, многие их собственники теряют почву под ногами и разочаровываются в свободе предпринимательства. Однако выход имеется и здесь. 
masson18.03.2020
Caмoзанятость
Самозанятость — не свобода. Миф о счастливой жизни предпринимателя
1. Беседуя с некоторыми из основателей компаний, которых я встретил за последние шесть месяцев, я обнаружил, что подавляющее большинство желает начать свой бизнес, чтобы достигнуть свободы и баланса между работой и личной жизнью. Идея состоит в том, что, кажется, если стать своим собственным начальником, то жизнь будет намного легче. Она будет проще. Она будет менее напряжённой.
Я могу понять привлекательность этого. Это — тот стиль жизни, который настойчиво продвигают многие предприниматели, размещающие свои фотографии в Инстаграмме с припиской “мой сегодняшний офис” — и всегда таким офисом оказывается пляж в Таиланде.
Однако предпринимательство — по моему собственному опыту — совсем не похоже на такую картинку. Лёгкий свободный стиль жизни — из другой оперы. Предпринимательство очень далеко от пляжной расслабленности. И в нём невозможно просто взять и уйти, заявив начальнику, что тот — полный придурок. Такое не проходит. Потому что работа на себя — самая трудная карьера, которую можно было бы выбрать.
Если вам повезёт и ваш бизнес вырастет до нужного размера и вы отдадите годы своей жизни, занимаясь тяжёлой неприятной повседневной работой, то вы имеете шанс достичь свободы и счастья. Тогда вы сможете сидеть на пляже со своим ноутбуком и наслаждаться беззаботной жизнью. Но это займёт очень много времени.
Но если вы запускаете свой стартап, потому что желаете получить баланс между работой и личной жизнью, и полную свободу, и отпуск в любое время, то у меня для вас плохая новость. Этого не будет.
2. Начнём с денег.
Когда вы выполняете большинство других работ, то вы получаете зарплату. Вы можете сесть в начале месяца и расписать свой бюджет — всё, что вы собираетесь сделать с вашими деньгами. У вас есть довольно ясное представление о том, что вы получите, и вы можете принять некоторые решения, исходя из этого.
Если вы проработали Х часов, то вы получите Y. Простейшее уравнение. Но оно невероятно далеко от предпринимательства. Поскольку, когда вы начинаете свой собственный бизнес и полагаетесь на него как на основной источник дохода, уравнение становится намного более сложным.
Если вы действуете самостоятельно, то вы вглядываетесь в управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), определяете, сколько денег находится в пути, какие направления можно закрыть и как обстоит дело с движением денежных средств. Вы рассчитываете итоговый результат. И только потом вы пытаетесь определить, какое количество средств можно безопасно извлечь, чтобы оплатить свой стиль жизни.
Этим я и занимаюсь в моей консультационной компании и в компании Creatomic.
3. В начале своего пути стартап, развивающийся самостоятельно, живёт довольно бедно. Вы должны быть готовы к этому. Возникают трудности, поскольку это значит, что спланировать образ жизни становится довольно трудно, качество жизни будет возрастать и снижаться в зависимости от вашего дохода. Такое неизбежно. Вы будете вынуждены начать хорошо продумывать ваши решения, связанные с расходованием денег.
В этой точке вы начнёте искать способы экономить либо на вашей собственной жизни, чтобы финансировать бизнес, либо на вашем бизнесе, чтобы финансировать жизнь. Первая возможность является правильной, но она трудна для исполнения. Вторая возможность — лёгкая. Но она похоронит ваше дело.
Если вы запускаете профинансированный стартап, то ситуация немного иная. Вы не пытаетесь набрать достаточно денег для своей зарплаты, потому что вы знаете, откуда они придут. То, что вы пытаетесь сделать, — это дать своему бизнесу достаточный разгон, и это совсем другая головная боль.
4. Заметка на полях. Если вы запускаете стартап, привлекая инвесторов, то вы уже больше не начальник над собой. Вы быстро убедитесь в этом, когда начнёте не соглашаться с распределением денег.
Я знаю, что это выглядит довольно угнетающе. Если вы хотите чувствовать себя хорошо, то идите прямо вперёд и пропустите материал до конца поста. Но я обещаю, что всё не так мрачно.
Ну как, всё ещё со мной? Поговорим о времени. Я слышу нередко от тех, кто мечтает о предпринимательстве, что они таким образом хотят управлять своим временем и распоряжаться им значительно разумнее. И снова, я прошу прощения, но это не то, что будет при начале вашего бизнеса.
Для большинства людей, запускающих какую-либо компанию, главным ресурсом, которым они обладают, является время. Это рискованный актив, потому что его никогда нет столько, сколько требуется, и он может исчезнуть завтра. Но это всё, у вас есть. В первые несколько лет вашего бизнеса вы будете затрачивать многие часы, раскручивая компанию.
5. Когда вы прекращаете затрачивать время и пытаетесь отключиться, то вы остро осознаёте, что многое останавливается. Вспоминаете о незавершённых задачах, о клиентах, которым вы не позвонили, о продуктах, которые не доработаны. Независимо от того, как пытаться “выключить” свою голову, это удаётся редко.
Поскольку это — единственный ресурс, который вы можете давать, независимо от того, сколько он приносит денег, то у вас возникает постоянное беспокойство, что вы даёте недостаточно.
По-серьёзному, продолжайте читать, и вы ощутите себя лучше, обдумывая варианты выбора жизненного пути. Я почти закончил.
6. Ещё не сдались? Великолепно! Есть ещё одна вещь. Это — “быть-своим-собственным-начальником”. Если вы думаете, что быть начальником самого себя лучше, чем работать на кого-то, вы будете сильно разочарованы.
Все, кто работал на кого-то, столкнулись в какой-то момент своей жизни с одним из двух типов плохих начальников:
Начальник-дурак. Вы знаете этот тип. Они стоят с блокнотом у лифта и записывают время, когда вы приходите в офис. Они обрушивают кучу бумаг на ваш стол ровно в 5:00 вечера в пятницу. Они не повышают вам зарплату и не продвигают вас, а также никогда не помнят ваш день рождения.
Начальник, который не доставляет неприятностей. Они не вызывают вас, они позволяют вам приходить поздно, они никогда не дают вам информацию о качестве, и вы никогда ничего не изучаете. Большую часть времени вы чувствуете, что их, вроде бы, не особенно и волнует, пришли ли вы на работу вообще. И это, соответственно, заставляет вас думать, что ваша работа не имеет смысла.
Вы собираетесь стать одним из тех двух типов начальников. Когда вы работаете на себя, то нет середины между ними. Вы либо дадите себе слишком много слабины и никогда не будете иметь никакого контроля, либо будете преследовать и загонять себя до душевного расстройства.
7. Вы научитесь относиться к себе так, как вы никогда не стали бы относиться к вашим сотрудникам. Вы будете кричать на себя и критиковать себя до такой крайности, что это могло бы быть основанием для судебного процесса по факту притеснения, если бы это было применено к какому-либо стороннему лицу. Когда я запустил свою информационную фирму, я ловил себя на том, что слышу в голове перешёптывания о приближающемся провале.
Это вредно для здоровья и, вообще, не очень хорошее дело, но больше, чем кто-либо другой в вашем стартапе, вы будете знать о беспощадном давлении и о тиканье часов и о необходимости устоять. А как же команда? Они делают свою оплачиваемую работу. А вы рискуете своей жизнью.
8. Если вы прорвались через всё написанное выше и ещё читаете, то примите мои поздравления. У меня есть хорошая новость для вас. Хотя это и трудно, но быть предпринимателем неплохо. Создание своего собственного дела стоит того. Раскрутка стартапа — замечательное дело. У вас появляется возможность создать что-то невероятное, что-то уникальное, что можете только вы.
У вас есть возможность взять в свои руки собственную карьеру и принять на себя ответственность за свою судьбу. Неудачи, тяжёлый труд или сложные времена не отнимут у вас такой возможности. Когда вы делаете что-либо для себя — поверьте мне, — возникающие при этом ощущения намного лучше, чем при работе для кого-то другого.
Я нахожусь в этой гонке уже много лет и не жалею об этом. Я мог бы заниматься чем-нибудь другим, но всё же хочу быть предпринимателем, чтобы повседневным трудом пытаться поднимать мой бизнес и создавать что-то новое.
9. Если вы входите в предпринимательство, полностью понимая, что будет трудно, что на это уйдут годы вашего времени и будет много тяжёлых ночей, что это — самое непростое дело, которое вы когда-либо будете делать, то всё у вас будет нормально. Вы сможете пройти нелёгкие участки и оценить пользу.
И возможно — просто возможно — если вы продвинетесь достаточно далеко и будете достаточно упорно работать, то вы сможете дойти до пляжа с ноутбуком и коктейлем, ведя ваш бизнес тем путём, которым вы желаете.
Но если вы идёте туда, ожидая сразу получить стиль жизни, рисуемый вашей мечтой, и жить свободно, то вас ждёт быстрое и грубое пробуждение.
masson14.03.2020
Самые действенные методы проверки бизнес-идей
1. Lean-метод
Принципы lean-методики, объясняющей, как можно создать продукт, потратив на это минимальное количество ресурсов, можно узнать из классической работы Эрика Райса The Lean Startup. В ней он, среди всего прочего, рассказывает о том, как стоит проверять жизнеспособность идей.
Райс одержим мини-проверками и итерационным движением. Самая первая проверка идеи должна доказать не только то, что ваш продукт интересен покупателям, но и то, что они будут готовы заплатить за него. Ещё до создания минимальной версии продукта (MVP), он советует разместить в интернете простенькую целевую страницу, на которую ведёт ссылка в рекламных объявлениях. На странице должно быть краткое описание продукта и кнопка «Купить». Можно сделать множество вариантов целевых страниц, варьируя цену и суть предложения. Собрав статистику, уже можно приступить к разработке прототипа. Этот принцип Райс называет: «Сначала спроси — затем делай». Для проверки идей последователи lean-метода также зачастую используют The Validation Board — бесплатный продукт, представляющий собой расчерченную доску, каждая часть которой представляет собой важный элемент успешной стартап-идеи.
2. Тест Диснея
Уолт Дисней использовал в своей работе метод проверки идей, который он называл Imagineering — среднее между imagination и engineering (англ.: воображение и разработка. — Прим. H&F). Под этим он подразумевал процесс «заземления» фантазий, превращение их в нечто реалистичное и возможное. Работа над идеей требовала рассмотрения её с трёх разных позиций: мечтателя, реалиста, критика.
Мечтатель полон разнообразных идей, желаний, образов и не встречает на своём пути никаких преград. На этом этапе нет никакой цензуры, ничто не считается слишком абсурдным или глупым, здесь всё возможно. Чтобы занять позицию мечтателя, можно спросить себя: «Если бы у меня была волшебная палочка, что бы я сделал?» Реалист трансформирует идеи мечтателя в нечто практичное и вероятное. Он задаётся вопросами о том, как можно заставить это работать, из каких частей состоит задание, в чём его смысл, на что из уже существующего оно похоже. Критик рассматривает идеи с точки зрения их недостатков. Он задаётся вопросами: «Что я на самом деле об этом думаю? Это правда самый лучший вариант из всех возможных? Что я могу сделать, чтобы это усовершенствовать?»
В компании Диснея команды работали над идеями, поэтапно переходя из комнаты в комнату. У каждой комнаты была своя функция: в первой — можно было фантазировать, во второй — создавать наброски, в третьей — позволялось яростно всё критиковать. Зачастую проект снова возвращался на доработку в первую или вторую комнату. Идея считалась принятой тогда, когда в «комнате критиков» никто не говорил ни слова.
3. Тест первой мили
Основатель компании Innosight Скотт Энтони в своей книге The First Mile пишет о том, как в его компании обычно проверяют идеи на прочность. В первую очередь проводят внимательный анализ того, что уже было создано в этой области, изучают опыт компаний-конкурентов, проверяют патентные заявки. Затем устраивают мысленный эксперимент, отвечая на вопросы: «Как будет выглядеть мир, если идею ждёт успех? Что в нём изменится? Какие компании вступят с нами в конкуренцию? С какими проблемами мы сможем столкнуться? Что, например, мы будем делать, если наш главный разработчик уйдёт от нас?» Третий этап заключается в построении модели монетизации «на глазок»: нужно определить, каков размер потенциальной аудитории будущего продукта, сколько он будет стоить, как часто его будут покупать, сколько времени потребуется, чтобы достичь точки безубыточности.
Четвёртый этап связан со звонками. Энтони говорит, что зачастую успех идеи связан с существованием в нашей голове некоторых допущений, представлений о том, как устроен мир. Проверить их можно, всего-навсего сделав один звонок. Например, если ваша идея заключается в том, чтобы поставлять здоровые обеды в университеты, сделав один звонок, вы сможете узнать, что обычно такие вопросы решаются через тендер, который проходит раз в три года. Следующий этап заключается в получении какого-нибудь доказательства о том, что ваш продукт нужен потребителям. Это может быть «кофе-тест», когда вы просите знакомых честно рассказать вам, что они думают о вашей идее, в обмен на то, что вы заплатите за их кофе. Это может быть «холодный» опрос по базе данных потенциальных клиентов или опрос, сделанный при помощи SurveyMonkey.
4. 10-секундный тест
Джанет Краус сейчас преподаёт в Гарвардской школе бизнеса, а до этого основала несколько успешных компаний (среди них — Circles и Spire). Своим студентам она рассказывает о 10-секундном тесте, который она применяет каждый раз, когда в голову ей приходит идея стартапа. Она задаёт себе вопрос: является ли эта идея Кислородом, Аспирином или Драгоценностью для потенциальных клиентов?
Кислород имеет отношение к продуктам, которые являются неотъемлемой жизненной потребностью, как еда, одежда, ритуальные услуги. Потребности могут быть как у отдельных людей, так и у организаций. В целом, это то, без чего они не смогут нормально функционировать. Аспирин — это то, что спасает от боли и делает жизнь более выносимой, хотя и не связано с непосредственным выживанием. Например, кофе — жизнь без него возможна, но не так приятна. Понятие «драгоценность» относится к продуктам и услугам, которые можно считать роскошью, излишком. Например, десерты, кино, видеоигры и другие удовольствия, ассоциирующиеся с отдыхом. Краус говорит, что по-настоящему хорошая идея стартапа должна удовлетворять всем трём требованиям. Причём главное в этом тесте — быть честным с собой и быстро признать, что одного или нескольких составляющих в вашей идее нет.
5. Способ Эдисона
Томас Эдисон оставил после себя 1093 патента, среди которых были такие изобретения, как лампочка, печатная машинка, фонограф, батарейка и кинокамера. Также после него осталось 3 500 записных книжек, в которых он одержимо записывал каждую мысль, приходившую ему в голову. Исследователи, старавшиеся понять секрет творческой продуктивности Эдисона, выделили несколько особенностей его методики работы с идеями. Первое правило Эдисона — количество. Самому себе и сотрудникам своей компании он устанавливал так называемые квоты на изобретения. Его собственная квота была: одно небольшое изобретение раз в десять дней и одно большое — раз в полгода. Чтобы проверить этот принцип на себе, представьте, что вам дают задание придумать все способы альтернативного использования кирпича. В среднем обычный человек предлагает шесть-восемь вариантов. А теперь представьте, что вам дали задание придумать 40 способов использования кирпича. Благодаря заданной квоте, ваша голова начнёт работать иначе.
Второй принцип — для Эдисона не существовало такого понятия, как неудачный эксперимент, в его представлении все эти «попытки и ошибки» были способами получения полезного опыта. Чтобы изобрести батарейку, Эдисон провёл порядка 50 000 экспериментов. Для лампочки — 9 000. После каждого неудачного эксперимента он записывал, что нового он узнал о предмете. Он воспринимал процесс творчества как тяжёлый, монотонный, честный труд. По его мнению, первые идеи всегда слабее, чем последующие, потому что сначала ты отталкиваешься от привычных тебе вещей и они сдерживают твою фантазию.
Третий принцип — никогда не останавливаться на достигнутом, постоянно совершенствовать идеи и экспериментировать с их применением в различных сферах. В музее Эдисона сохранилось огромное количество вариантов фонографов: круглых, квадратных, деревянных, плоских и высоких. Всё это — результаты отвергнутых идей. Когда Эдисона однажды спросили, в чём секрет его креативности, он ответил: «Никогда не переставать работать над предметом до тех пор, пока он не заработает сам».
masson08.03.2020
.
Бизнес-идея, стартап, франшиза, инвестиция
yesterday at 1:22 pm
masson06.03.2020
NVIDIA. 1700% ЗА ПЯТЬ ЛЕТ
Как такое возможно? Возможно речь о торговле наркотиками, оружием или живым товаром? Нет. Это реальный доход на фондовом рынке, причем это инвестиции не в стартап, а в компанию первого эшелона.
1700% — именно столько вы смогли заработать, если ровно 5 лет назад купили бы акции американской компании NVidia, производителя графических процессоров, то есть видеокарт для компьютеров.
Такая фантастическая доходность достигнута благодаря двум нюансам:
— Все получаемые дивиденды по акциям компании вы должны были реинвестировать в эти же ценные бумаги.
— Аномальный рост курса доллара в конце 2014 года вдвое увеличил доходность рублевых вложений в акции рынка США. Хотя и без него рост цены акций NVidia был впечатляющим.
masson03.03.2020
Готовые шаблоны сайтов: брать или не брать?
Шаблонность в современном мире считается не самым лучшим выбором. Однако, не всегда и не во всех сферах. Есть ли говорить о веб-разработке, тут ситуация обстоит несколько иначе.
Готовые шаблоны сайтов нынче пользуются огромной популярностью, и этому есть простое объяснение. Онлайн ресурс представляет собой инструмент бизнеса, а не личность, и главное в нем — эффективность. И если ее можно достичь при помощи качественно проработанного шаблона, почему бы этим не пользоваться. Тем более, что предложений предостаточно.
Преимущества шаблонного дизайна
Несомненно, у готовых шаблонов есть целый ряд других преимуществ, которые невозможно игнорировать, делая выбор их в пользу. И первое из них — это экономия, которая важна, как для заказчика, так и для веб-разработчика. Причем сразу двух важных объектов — времени и денежных средств. И то, и другое работает в пользу бизнеса. Иногда важно успеть поймать волну успеха, и нет времени на ожидание создание сайта с нуля.
Другое важное преимущество шаблона заключается в его полной боевой готовности. Случаи, когда заказчики не до конца понимают, чего хотят, встречаются с завидной регулярностью. Это чревато бесконечными правками и оттягиванием сдачи конечного результата. А вот когда есть готовые решения, всё проходит намного проще и легче.
Достаточно предоставить варианты на выбор и дождаться решения клиента. А чтобы ассортимент не выглядел скудно, необходимо регулярно пополнять его новыми шаблонами. С этим не будет проблем, если у вас есть подписка One от TemplateMonster. С ней у вас будет доступ к тысячам продуктам для разработки сайтов с полной технической поддержкой. Если вы еще не пользуетесь этой услугой, исправляйтесь. Тем более, что у нас есть приятный бонус на ее приобретение в виде купона на 5% скидку.
Еще один несомненный плюс готовых дизайнов — это их функциональность. В них есть весь необходимый набор страниц, а в преимум вариантах еще и динамических опций. Кроме того, они дают полное представление о навигации по сайту, что немаловажно для отслеживания пользовательского поведения.
Да, шаблон может встретиться еще где-то в сети. Но, во-первых, насколько высок этот шанс? А во-вторых, все равно есть возможность осуществить мелкие доработки, которые будут отличать веб-ресурс от других на том же шаблоне. Например, изменить графическое наполнение, цвет кнопок, добавить логотип.
Когда шаблон сайта лучший выбор?
Потребность в личном пространстве в интернете есть у каждой компании, независимо от сферы ее деятельности и масштабов ведения бизнеса. Для большинства организаций — это больше имиджевый вопрос, чем продвиженческий. Поэтому готовый дизайн для них — это лучшее решение, которое влечет за собой много выгод.
Тем более, что ценность сайта таится в его контенте, создание которого находится полностью в руках правообладателя. Вот здесь как раз шаблонность не приветствуется, а требуются на 100% уникальные тексты, фото и видео. Именно они в большей мере способствуют продвижению и привлечению клиентов.
Сайт на готовом шаблоне — это лучший выбор, когда:
бюджет ограничен; требуется быстрый результат; нет надобности в широком функционале; нужен быстрый старт продаж; это лендинг с ограниченным временем действия; проект представляет собой стартап; конкуренты тоже используют стандартные макеты.
Сегодня в e-commerce очень развит микро-бизнес, вырастающий из домашних хобби. Для него шаблонные сайты — это идеальный вариант старта и продвижения. К числу потребителей таких стандартных дизайнов также стоит отнести фрилансеров, работающих на себя, а также тех, кто хочет представить себя в сети.
Как выбрать подходящий шаблон для веб-ресурса?
Решившись на готовый шаблон, остается только выбрать его. И здесь часто возникают определенные сложности. В данном деле требуется серьезный подход и предельная внимательность.
Несколько важных советов по выбору хорошего шаблона:
Учитывайте специфику сайта
Зная направленность веб-ресурса, обращайте внимание на наличие в дизайнах нужных элементов. Если это интернет-магазин, навигация должна быть максимально понятной и простой. Корпоративный портал должен вызывать доверие и производить впечатление. Детская тема требует воздушности и мягкости.
Объективно оцените вариант
Не стоит поддаваться эмоциям и выбирать шаблон согласно визуальным предпочтениям. Это изначально неверный путь, который может привести в никуда. Обязательно стоит ориентироваться на ожидания целевой аудитории. И узнать о них можно разными способами — от анализа конкурентов до банального опроса пользователей.
Проверьте шаблон на техническую гибкость
Вам должно быть комфортно работать с готовым дизайном, не сталкиваясь с трудностями в настройке. Чем больше функций редактирования, тем больше возможностей для веб-творчества.
Узнайте о службе поддержки
Очень важно покупать шаблоны у производителей с хорошей репутацией. Их немного, но они есть. Опять же вспомним TemplateMonster. С ними многие знакомы, о чем свидетельствуют отзывы в сети, и еще многие обязательно будут сотрудничать. А все потому, что ребята работают давно, предлагают действительно качественный продукт, и главное — обеспечивают полную постпродажную поддержку.
Не спешите с выбором
Оцените все "за" и "против". Еще раз просмотрите все доступные варианты и сделайте правильный выбор, за который не будет стыдно.
Однако, всегда оставляйте место креативу. Не стоит слепо ориентироваться на тематику, заданную создателем. Из шаблона для продажи сладостей может выйти стильный сайт по реализации инструмента. Если вам подходят элементы дизайна, его структура и цветовое оформление, смело воплощайте на нем задумки, не обращая внимание на стандартное применение.
Напоследок
Не стоит отмахиваться от шаблонов, следуя "разоблачительным" статьям в интернете. Если бы они не доказали свою состоятельность, не было бы столько предложений готовых дизайнов.
Оригинальность и уникальность не всегда влекут за собой высокую конверсию. Часто пользователям куда приятнее видеть знакомую структуру, а не путаться в дизайнерских фишках. И это уже из области психологии.
В конце концов, главное, ведь не форма, а содержание. Разве с этим поспоришь?
Ошибка: Контактная форма не найдена.
