Архивы стартап - Страница 3 из 9

masson19.09.2023

6 сервисов для проверки идеи стартапа
Тесты, опросники и другие способы

90% стартапов не выживают, причём проблема часто не в недостатке финансирования, а в том, что бизнес-идея изначально недостаточно хороша. Долгие месяцы разработки, испорченные отношения с семьёй, продажа квартиры оборачиваются провалом, потому что никто не приходит покупать ненужный продукт. «Секрет» выбрал шесть ресурсов, которые избавят от пустой траты времени и денег и помогут проверить идею или прототип.

1) BetaList

Идеальный ресурс для того, чтобы протестировать почти готовый продукт. Для того чтобы опубликовать информацию о стартапе на сайте, нужно соответствовать критериям: продукт должен иметь посадочную страницу и давать пользователям возможность подписаться на рассылку или получить приглашение в тестовую версию. Важно, чтобы проект ещё не запустился официально, а бета-версия была непубличной. Принимаются только технологические идеи — BetaList отмечает, что не будет продвигать блоги, онлайн-курсы, книги, сервисы из области электронной коммерции по подписке.

Если стартап соответствует критериям, то он появится на сайте в порядке очереди — это может занять несколько месяцев, но за $99 ожидание продлится меньше. После публикации BetaList обещает приток от 50 до 500 новых подписчиков и тестировщиков (на сайте больше 25 000 пользователей).

2) Javelin Experiment Board

Инструмент для стартаперов, которые только выбирают нишу. Для того чтобы проверить идею, надо поделиться ссылкой на сайт в твиттере и скачать таблицу Experiment Board. Она визуализирует алгоритм проверки бизнес-идеи: в левой части — пространство для мозгового штурма, в правой — его результаты. Например, сначала нужно определить клиента, для этого каждый член команды пишет на стикере своё представление о нём. На основе этих данных составляется портрет потенциального клиента, его нужно перенести в правую часть. Затем — сформулировать проблему, которую ваш проект намерен решить.

Но к решению приступать ещё рано — и это главный посыл Experiment Board. Важно сформулировать, какими методами вы собираетесь изучить потенциальных покупателей и при каких условиях вы сможете понять: гипотеза была верна, клиент действительно будет решать проблему с помощью вашего проекта. Затем таблица отправит вас на улицу — изучать клиентов, задавать вопросы потенциальной аудитории. И только если по возвращении и завершении исследования вы поймёте, что были правы, тогда можно искать решение. Авторы Experiment Board призывают помнить: у каждого клиента есть проблема и у каждой проблемы есть решение. Но не каждый продукт решает реальную проблему, и не у каждой проблемы есть потребитель, нуждающийся в её исправлении.

3) IdeaSquares

На IdeaSquares можно тестировать продукт на любой стадии — в форме завки есть специальная графа уровня завершённости проекта (от 0 до 100%). Помимо обычных данных — суть идеи, ссылки, презентации — надо отметить, в чём именно нуждается проект: партнёрах, советах от предпринимателей и инвесторов, фидбэке от потенциальных покупателей. За размещённые идеи можно голосовать, а также их можно комментировать.

Сайт работает всего полтора года, пока он привлёк 3 500 пользователей, которые разместили 3000 идей.

4) Proved

Сервис обещает протестировать всё, что можно купить, а для тестирования можно добавить как идею, так и готовый прототип или продукт на стадии предзапуска. Нужно описать проблему и её решение, всё остальное сделают пользователи: правда, их количество зависит от тарифа. В бесплатной версии тестировщиков надо искать самому и приглашать на сайт, в платной предлагается от 20 до 100 человек ($99–500). Для стартапов предоставляются скидки (по запросу). Полезно, что можно выбрать группу пользователей, от которых вы хотите получить фидбэк: люди определённого возраста и пола, из конкретной страны, принадлежащие к нужной социальной группе.

Proved обещает первые отзывы уже через несколько минут, а отзывы от всех тестировщиков (в зависимости от тарифного плана) должны прийти в течение суток. Пользователи отвечают на пять ключевых вопросов: насколько остро стоит проблема, подходит ли ваше решение, уникально ли оно и стоит ли того, чтобы рассказать о нём друзьям или заплатить за него. Ответы визуализируются, а исходные данные с комментариями пользователей можно скачать и проанализировать самому.

5) QuickMVP

Создать посадочную страницу и настроить рекламу в Google AdWords — один из самых популярных способов тестирования стартап-идеи. QuickMVP берёт это на себя и предлагает инструменты, с помощью которых создать страницу и Google Ad будет легко тем, кто раньше этого никогда не делал. Также QuickMVP анализирует результаты эксперимента (заходы на страницу, клики по рекламе, письма, потраченные средства) и сообщает размер рынка и возможную прибыль.

Пользование сервисом стоит около $30 в месяц — тестировать можно не одну идею, а несколько. Если вы недовольны QuickMVP, то в течение 10 дней можно отменить подписку и получить все деньги назад.

6) UsabilityHub

Если вы уже поняли, что людям будет интересен ваш продукт, и даже запустили сайт, то самое время проверить, насколько он функционален и понятен. UsabilityHub предлагает несколько вариантов оценить дизайн вашего сайта. Есть пятисекундный тест: пользователи в течение пяти секунд смотрят на сайт, а потом отвечают на поставленный вами вопрос (например, «Что сайт предлагает купить?»). Есть тест на клики, который помогает выяснить, какие элементы сайта работают наиболее эффективно. Также есть тест на лёгкость навигации: он позволяет выявить проблемы, с которыми сталкиваются пользователи при выполнении многошагового действия.

За тесты платят баллами, каждый ответ стоит один балл, а ответ пользователя из определённой демографической группы — три балла. В базовой версии баллы зарабатываются прохождением тестов других компаний, в платных версиях предоставляется от 100 до 1000 баллов в месяц ($20–200 в месяц).

#ИнтернетИнструменты@busines_online

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson17.07.2023

ТОП-6 книг для начинающего предпринимателя
Обязательно сохрани, чтобы не потерять

1. «Судьба шлет знаки или На…» — Алексей Корнелюк

2. «Пятая дисциплина» — Питер Сенге

3. «Цель. Процесс непрерывного улучшения» — Элияху Голдратт

4. «Как работать по четыре часа в неделю» — Тимоти Феррис

5. «Nudge. Архитектура выбора» — Ричард Талер и Касс Санстейн

6. «Атлант расправил плечи» — Айн Рэнд

Сохрани ещё один топ книг (https://vk.cc/cpwOPM), который поможет запустить стартап на миллионы

vk-51675727 July 17, 2023, 15:37 https://vk.cc/cojosA — книга меняющая сознание⚡

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson02.07.2023

Инфографика: КАК СТАТЬ УСПЕШНЫМ СТУДЕНТОМ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ

Если вы решили стать студентом-предпринимателем, вам понадобится четкий план. Он должен быть продуман гораздо лучше, чем полуготовая курсовая, кое-как написанная за полночи. Нужно заострить внимание на тех шагах, которые позволят превратить стартап из увлечения в студенческой общаге в настоящий бизнес.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson22.06.2023

Мегакампус Саммит – событие, которое приведёт вас к новым высотам в бизнесе!

Дорогие предприниматели, руководители и творческие души, представляем вам уникальную возможность стать частью самого впечатляющего бизнес-события этого лета – Мегакампус Саммит.

https://mega-summit.online/3?utm_source=vk_lenta&utm_medium=news&utm_campaign=t

Забудьте о старых рамках и готовьтесь к настоящей революции в мире предпринимательства! Мегакампус Саммит соберёт в одном месте самых ярких и талантливых, создавая неповторимую атмосферу и стимулируя вас на достижение больших результатов.

За один незабываемый день, окутанный аурой инноваций и вдохновения, Мегакампус Саммит поможет вам:

Повысить свои навыки бизнес-лидера: Секреты эффективного руководства, стратегии успешной команды, мощные инструменты мотивации – всё это вы узнаете из первых рук от опытных экспертов и успешных предпринимателей.

Развивать ваш стартап или бизнес-проект: С мощным сочетанием инсайтов, инновационных идей и полезных связей, Мегакампус Саммит предложит вам безграничные возможности для развития вашего бизнеса. Поделитесь своими идеями, найдите партнёров и инвесторов – откройте новые горизонты!

Получить вдохновение и мотивацию: Встречи с успешными людьми, истории их побед и неудач, мощные мотивационные доклады – всё это окажет сильнейший эмоциональный заряд и подарит вам силы для осуществления ваших мечтаний и амбиций!

Будьте уверены: Мегакампус Саммит – это не просто событие, это настоящая инвестиция в вашу карьеру и будущее! Регистрируйтесь прямо сейчас!

https://mega-summit.online/3?utm_source=vk_lenta&utm_medium=news&utm_campaign=t

Мегакампус Саммит | 27 июня | VK Stadium

Регистрируйтесь!

https://mega-summit.online/3?utm_source=vk_lenta&utm_medium=news&utm_campaign=t

Ключевые инструменты для масштабирования и роста / VK STADIUM, Москва

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson07.06.2023

Как я открыл магазин одежды

Когда торговый дом, который ты возглавляешь, носит название «Успех», провалить стартап просто нет шансов. Как превратить мешок картошки в стартовый капитал, почему в бизнесе важны личные встречи и можно ли вести дело с родственниками и друзьями? Об этом рассказал Денис Курбатов, не так давно открывший в Челябинске магазин мужской одежды.

«Мой бизнес начинался в буквальном смысле с мешка картошки. В 19 лет я занялся перепродажей картофеля в точки общественного питания. Поначалу все делал самостоятельно: оформлял документы, перебирал, фасовал – в гараже возле дома, развозил, разгружал. Родители не могли оказать финансовой помощи, но поддерживали морально. На первом этапе самым сложным было не терять веры в собственные силы. Тяжело вставать каждый день в шесть утра, пахать весь день, как проклятому, не зная, принесут ли твои усилия результат. Так продолжалось несколько месяцев, пока я не набрал определенную клиентскую базу и не заработал первый, внушительный по тем меркам, капитал.

Сейчас, пять лет спустя, штат этой компании насчитывает 18 человек: грузчики, кладовщик, водители, операторы, даже ветврач! В номенклатуре товара – 1,5 тысячи позиций: крупы, бакалея, колбасные изделия, сыры, масла. Мы уже занимаемся совместными посадками с местными сельхозпроизводителями. Основные наши потребители – бюджетные учреждения: детские сады, школы Челябинской области. Начав деятельность как маленький шкодный партизан, на которого никто не обращал внимания, я в месяц отщипывал по одной столовой, и в результате мы заняли целую нишу. Учитывая ее специфику, затраты на рекламу и любые маркетинговые ходы были нецелесообразны, так как не давали эффекта вообще. Я сделал ставку на личные встречи: приезжал, знакомился, общался. Ведь в 95% случаев закупками занимаются женщины…

После такого опыта запустить новый проект оказалось несравнимо легче. В концептуальном магазине мужской одежды, который мы с партнером открыли около пяти месяцев назад, представлен бизнес casual – стиль, на мой взгляд, наиболее актуальный сегодня. Деловые костюмы современного кроя, жилеты, бабочки – классика, разбавленная фэшн-инновациями, а также повседневные вещи. Они ориентированы на людей от 17 до 40 лет. Магазин находится на пересечении Ленина и Энтузиастов, в окружении нескольких вузов, поэтому наш ценник приемлем для студентов, и при этом мы не теряем ни в качестве, ни в индивидуальных особенностях бренда. Я слежу за модой и потому сам одеваюсь в своем магазине.

Первоначальной заботой стал поиск помещения, которым мы занимались почти три месяца. Чудесным образом освободился магазин в этом проходимом месте, и наш риелтор сразу сообщил о подходящей для нас площади. Изначально нас испугала арендная плата, ожидаемо высокая в центре города – 60 тысяч рублей за 30 кв. м. Но я считаю, что эти затраты оправданы. Нам удалось сэкономить на ремонте: помещение было в хорошем состоянии, понадобилось лишь построить примерочные и придать ему стиль нашей торговой марки с помощью цветовых решений. Для разработки внутреннего интерьера был приглашен дизайнер.

Немало денег ушло на оборудование: мебель, чековый пистолет, закрепляющий ценники, кассовое оборудование, офисную технику, отпариватель, щетки… Но основной статьей расхода стала закупка первоначальной партии одежды. В Корее немного другие лекала, и первое время приходилось осваивать размерный ряд. Многие вещи оказывались гораздо меньше заказанных нами. Сейчас некоторые модели шьют специально для нас по европейским лекалам, скорректировали ассортимент. Сегодня большей популярностью пользуются сорочки, брюки, пиджаки и туфли. Возможно, это сезонность, ведь наступила пора экзаменов. Первое время девочки-продавцы ставили галочки за каждого пришедшего покупателя. Зимой магазин посещало до 100 человек, сегодня это наш минимум.

Магазин обслуживают два продавца и управляющий. Управляющим является моя девушка – Даша. К счастью, совместная работа не сказалась на наших отношениях: у нее был опыт работы в магазине мужской одежды, а потому я принимал на работу не подругу, которой нечем заняться, а специалиста с широким набором навыков. Вообще не считаю ошибкой вести бизнес с родственниками и близкими людьми: с самого начала моей коммерческой карьеры рядом со мной был однокурсник Валентин, мой хороший друг, и все вышло удачно. Просто важно на берегу распределить обязанности и нагрузку, точки ответственности. Мы с ним по-прежнему отлично дополняем друг друга: Валентин более усидчив и занимается финансами, я решаю вопросы общего характера.

К слову, университет дал мне очень многое. Я закончил экономический факультет ЧелГУ и кроме достойного образования получил связи и знакомства, которые оказались бесценны. Костяк компании, сложившийся за время студенчества, учебной и активной общественной жизни, сохранился по сей день. Мы помогаем друг другу, а потому многие вещи обходятся гораздо дешевле, чем могли бы. Так, уже упомянутый мною дизайнер, а также владелец магазина, торгующего этим же корейским брендом, но в Москве – мои вузовские друзья. Так что совет молодежи – будьте активнее, общайтесь, открывайтесь миру и всему новому в нем! Лучшее, что может дать вам вуз, помимо знаний, – это друзья и связи порой в самых удивительных сферах.

Продажа продуктов питания нам по-прежнему интересна, и мы держим руку на пульсе, хотя уже несколько отошли от непосредственного оперативного управления. Со временем понимаешь, насколько важно делегирование полномочий. Без него невозможен профессиональный рост».

Затраты на создание магазина одежды:
● вещи – 600 тыс. руб.;
● торговое оборудование – 84 тыс. руб.;
● манекены – 36 тыс. руб.;
● вывеска – 56,3 тыс. руб.;
● дизайн и ремонт – 65 тыс. руб.;
● допоборудование и маркетинговые материалы – 47 тыс. руб.;
● регистрация ООО – 5 тыс. руб.;
● сайт – 20 тыс. руб.;
● реклама – 50 тыс. руб.;

Итого: 963 300 руб.

Ежемесячные расходы:
● зарплата сотрудников – 30 тыс. руб.;
● Интернет – 3 тыс. руб.;
● коммунальные расходы – 5 тыс. руб.;
● аренда – 60 тыс. руб.;
● налоги – 5,9 тыс. руб.;
● реклама – 15 тыс. руб.

Итого: 118 900 руб.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson04.05.2023

Почему Исполнитель не свободен на фриланс площадках?

Или чего нехватает в Фриланс сфере.

Всем привет! Меня зовут Влад и в ближайшие 5 минут я докажу вам, что фриланс-площадки — это не совсем то, что нужно исполнителям услуг для продвижения собственного имиджа и как следствие увеличения числа клиентов.

Заодно хочу рассказать о своём стартап-проекте Karma-N.

Ни для кого не секрет, что сфера фриланса и направление свободной занятости развивается бешеными темпами — как по числу удалённых сотрудников, так и по объёмам продаж.

Почти половина опрошенных специалистов PwC считают, что в среднесрочной перспективе российский рынок фриланса продолжит расти высокими темпами.

В 2020 году его размер составил $48 млрд, а прогноз на 2025 год — $102 млрд.

Источник: Исследование PwC Gig–экономика, 11/2019

Данную статистику можно оправдать тем, что в России это — часть личностного развития.

После определённого опыта работы по найму понимаешь, что состояться как фрилансер шансов больше. Вкладывать свои усилия в бездонную, ежедневную рутину компании, которая тебя постепенно делает «образцовым» — всё равно, что позволять сжирать свои амбиции.

Самое главное заключается в том, что это — неблагодарная работа.

Система выстроена таким образом, что «затраченные усилия» ≠ «результат».

Итог — выбирать другую компанию или уходить в свободное плавание или продолжать сотрудничество с компаниями, но уже на своих условиях.

По данной новости можно понять, что рынок — это более 20 млн человек в России, которые занимаются подработкой, а значит, фрилансом.

И вот мы плавно подошли к самому главному: где найти клиентов и что обеспечивает их поток новоиспечённому фрилансеру.

Профессионализм? Несомненно. Но как его зафиксировать? Правильно: в настоящее время всё фиксируется через рейтинги, отзывы и примеры выполненных работ. Также не помешает информация о специалисте.

Кроме того, поток клиентов обеспечивается за счёт продвижения, ответственности, умения общаться и многого другого. Это то, что касается личных характеристик исполнителя.

Далее разберём площадки, на которых можно настроить поток клиентов.

Где искать клиентов?

Из перечисленного на начальной стадии должны быть:

• Примеры работ

• Информация «О себе»

Но пока нет отзывов и рейтинга.

ДОСКИ С ОБЪЯВЛЕНИЯМИ.

Начинаем смело искать клиентов через Avito, Юла и т.д.

Но получаем из минусов:

• Из-за слабой мотивации к написанию отзывов на подобных площадках они собираются так же долго, как рейтинг

• Отзывы и рейтинг остаются на данной площадке

• Перемешка отзывов о товаре и услуге

ПРОДВИЖЕНИЕ ЧЕРЕЗ СТРАНИЦЫ ВК, ИНСТАГРАМ.

Из минусов:

• Специальные страницы с отзывами явно не внушают доверия, так как всё контролируется самим исполнителем

• Поэтому больше шансов нарваться на мошенников

ФРИЛАНС-ПЛОЩАДКИ

Получается, для исполнителя явно нужна площадка, где можно:

1. Фиксировать отзывы клиентов и рейтинг

2. Указывать примеры работ

3. Немного рассказать о себе

4. Искать заказы

Всё это подходит для фриланс-площадок, но из минусов:

• Пока раскрутишь свой профиль, потратишь кучу денег на отклики

• На таких площадках клиент всегда прав. И в случае двух жалоб есть вероятность быть заблокированным, а значит, потерять свои отзывы и рейтинг

• Сложные проверки и верификации перед началом работы. Вплоть до обзвона родственников и знакомых

Хорошо, но нет ощущения, что исполнители стали работать на эти площадки и сильно от них зависеть.

Если посмотреть отзывы о фриланс-площадках на Otzovik.com, irecommend.ru, то мы увидим много недовольных отзывов от исполнителей.

Я не буду предполагать, что, может, это конкурентная борьба или что-то ещё, но факт остаётся фактом — проблемы есть.

Такое ощущение, что исполнитель обязан тратить деньги и раскручивать только определённую площадку, а не себя самого. Далее он подсаживается на иглу отзывов и рейтинга данной площадки.

А самое главное — при переходе на другие фриланс-площадки продвижение через ВК, Инстаграм или доски с объявлениями отзывы остаются на той же площадке и как бы обнуляют весь ваш имидж, потраченные силы и время.

Пример.

Вы клиент:

Зашли в торговый центр, увидели ресторан, посетили, вам всё понравилось. Решили оставить отзыв, а вам говорят: «У нас только в данном торговом центре площадка с отзывами, зарегистрируйтесь на ней и оставьте отзыв. А если вы пойдете в другой торговый центр, там может быть филиал этого заведения, но вам снова скажут зарегистрироваться на площадку нового тц.

Или вы зайдёте сразу на Яндекс.карты, Гугл.карты, или 2ГИС? И оставите отзыв там, где охват предполагается больше, и вам не нужно заморачиваться дополнительно. Вы просто находите название заведения и оставляете отзыв.

Со стороны ресторана:

Вы копите отзывы в торговых центрах, где клиент должен предварительно скачать 101 приложение тц, чтобы оставить отзыв.

И если вы переедите в другой торговый центр, вам скажут: «Извините, отзывы сгорели». Или вам придется каждому клиенту скидывать страничку, где они могут посмотреть отзывы о вас.

Смысл проблемы понятен, ведь ресторан — это бизнес, который строится на работе команды, а фриланс — это бизнес, которым занимается один человек. Он и менеджер, и производство — кухня.

Получается, фриланс-площадки нужны для откликов в качестве рекламы и продвижения своих услуг. Так как у каждой площадки имеются свои клиенты, а уже рейтинг и отзывы о специалисте можно смотреть на независимой площадке Karma-N.

Всё равно, что о ресторане мы узнали через социальные сети, различные рекламы или в торговом центре. Отзывы мы оставляем на Яндкес, Гугл или 2ГИС.

Поэтому я представляю решение данной проблемы в виде СТАРТАПА KARMA-N.

Karma-N Club – Сервис отзовик по услугам, который предоставляет личную визитную карточку для фрилансера/исполнителя с возможностью принимать отзывы от ваших клиентов через номер телефона и соцсети.

Какие проблемы решает наше веб-приложение для исполнителей услуг:

1.Узнаваемость и доверие в сети интернет.

Часто ли вам приходится доказывать, что вы хороший специалист? за место этого вы сможете показать отзывы от других людей, которым вы уже оказали услугу, а самое главное клиенты начнут оставлять отзывы о вас, вы накопите хороший кейс с отзывами, благодаря которому найдете себе новых клиентов.

2.Мошенники.

Всегда лучше перестраховаться и посмотреть общий рейтинг своего клиента/исполнителя перед услугой.

3.Как показать клиенту отзывы на всех площадках.

Собирите отзывы в одном месте со всех соцсетей, фриланс площадок как (юду, яндекс услуга и др.) и площадок с объявлениями как (авито и др.), тем самым ваш клиент увидит объективно общую оценку с различных ресурсов.

4.Веб-визитка.

У вас появится сайт-визитка и свой qr-cod, где ваши клиенты смогут посмотреть примеры ваших работ, перейти в ватсап или соцсеть для общения, ну и конечно же где будут ваши отзывы с рейтингом, возможность отставить отзыв, а также чаевые и это все благодаря одной ссылки или qr-codа

5.Чаевые

Все мы знаем, что сейчас наличными все меньше расплачиваются за услуги, а значит и чаевых становится меньше. Устранить это можно, завести на сберчаевые страничку, и получайте чаевые через наш отзовик сразу на вашу карту и без комиссии. Согласитесь, что клиент при оставлении отзыва больше подвержен на чаевые, чем просто размещенная вами ссылка от сберчаевых.

6.Безопасная сделка через посредника Karma-n

Добавляйте нашего агента в уже имеющиеся удобные вам мессенджеры:Вк/Инстаграм/Ватсап/Телеграмм. Агент будет 3-ей независимой стороной, который поможет разобраться в спорных ситуациях

и потвердить оказание услуги при оставлении отзыва.

Наш клуб для исполнителей и заказчиков услуг, которые открыты друг перед другом и хотят сделать сферу услуг в Социальных сетях и Мессенджерах более прозрачной и удобной.

Вступайте в нашу группу,

скоро запустим веб-приложение

Спасибо за внимание!

Источник https://vk.com/karman_club

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson05.08.2021

Как не застрять на нежизнеспособной бизнес-идее

Почему отличные идеи так часто превращаются в тыкву, как не пропустить тревожные сигналы и за счёт чего можно повысить шансы на выживаемость

5 типов идей, которые обречены
See more

1. Идеи в вакууме. Одна из главных причин высокой смертности стартапов — это создание продуктов, не нужных рынку. Звучит очевидно, но на уровне идеи, MVP (минимально жизнеспособной версии продукта или даже первых продаж предприниматели часто не знают, как это проверить. В итоге идут от своих потребностей) — тратят деньги, время и силы на продукт, который кажется классным и нравится друзьям и родным.

Однако любая идея без проверки на потребителях — просто гипотеза, которая с огромной долей вероятности не сработает.

Знаю предпринимателя, который сделал приложение для упорядочивания живых очередей на автомойках. Идея кажется хорошей — неудобство там действительно есть, а, значит, есть и возможность. Проблема только в том, что ни одна автомойка не захотела за это платить. И хорошо было бы это выяснить ещё до разработки.

2. Идеи без команды. Команда не должна быть большой, но должна быть сильной. Большинство акселераторов начинают работать со стартапами, в которых есть хотя бы два человека. Это требование обусловлено тем, что на ранних стадиях главное — закрывать два направления: разработку и продажи. Причем продавать основатель должен сам. Хотя бы первое время.

Знаю историю, когда молодой маркетплейс товаров для сельхозпроизводителей получил инвестиции, что позволило укомплектовать команду продажниками, после чего всё быстро умерло. Когда люди приходят на зарплату в стартап ранней стадии, у них нет нужной мотивации: для них выживаемость бизнеса — не вопрос жизни и смерти, как для фаундера. На одном его адреналине можно уехать намного дальше, чем на штате в 20 человек. Так что главное — не количество людей, а компетенции и желание работать руками.

3. Идеи без предпринимательского бэкграунда. К сожалению, успешные примеры с учёными у руля стартапа — это, скорее, исключения. В идеале управлять стартапом должен человек с предпринимательским типом мышления и большим отраслевым опытом. Если глаз ещё не успел замылиться, такие люди начинают видеть в своей индустрии разрывы в реальности и новые возможности в этих разрывах.

Можно прийти к успеху и без отраслевой экспертизы. Но это, как правило, удел серийных предпринимателей с огромным опытом запуска новых проектов и чувством рынка. Например, Олег Тиньков успешно занимался и бытовой техникой, и пельменями, и пивоварнями, и банками благодаря умению видеть любые возможности. К этому люди идут не один год.

4. Идеи, меняющие мир. Имеются в виду прорывные технологии, вроде блокчейна или квантовых компьютеров. Я не говорю, что этим не стоит заниматься, глобальные амбиции — это здорово. Но у компании должны быть колоссальные материальные, временные и интеллектуальные ресурсы для того, чтобы создать уникальную технологическую инновацию, которая перевернёт существующий рынок или создаст новый. У абсолютного большинства стартапов их нет. Поэтому план по захвату мира у молодого проекта — это, скорее, тревожный звоночек.

Больше шансов у новаторских идей в области оптимизации бизнес-моделей. Когда вы не придумываете ничего нового, но оптимизируете и адаптируете под рынок уже существующие технологии, как это сделал Генри Форд в 1913 году или основатель Uber Трэвис Каланик в 2009-м. Именно такие идеи дают ощутимый и быстрый экономический эффект.

5. Идеи, в которых больше расчёта, чем веры. Подчеркну — мы говорим о самых ранних стадиях работы с продуктом, когда ещё нет продаж, выручки и других цифр с динамикой. На этом этапе расчёт вообще ничего не значит. Бывает, команды даже платят за то, чтобы им нарисовали красивую финмодель для инвесторов, но это бессмысленно, пока она ни на что не опирается.

А вот вера, умноженная на упорство в проверке гипотез, — это идеальный старт. Кроме того, только люди, которые действительно верят в свой проект, а не просто хотят заработать, могут собрать сильную команду. Потому что за ними идут.

Как увеличить шансы на успех?
Есть возможность повлиять на те переменные, которые могут когда-нибудь стать частью вашей уникальной формулы.

— Владеть бизнес-инструментарием
Первый и основной инструмент — CustDev (customer development — развитие клиента; тестирование идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях.). Кажется, про него сказано уже так много, что любой стартап в курсе. Но на практике мы постоянно сталкиваемся с командами, которые упорно не хотят идти в поля и изучать свою аудиторию.

Один из последних примеров: ребята на протяжении нескольких месяцев разрабатывали сервис для непрофессиональных спортсменов с афишей мероприятий, возможностью выбрать тренера и т. д. Они верили, что их ЦА — люди, которые никогда не занимались спортом. Но когда трекер (специалист, отвечающий за организационную поддержку команды стартапа в рамках процесса акселерации.) заставил их пойти и поговорить с этими людьми, выяснилось, что хоть с приложением, хоть без него спортом они заниматься не будут.

По своей сути, CustDev — это методология структурированного тыка, когда нужно находить рандомных людей из репрезентативной выборки и задавать им правильные вопросы. Для этого, кстати, рекомендую почитать книгу Роберта Фитцпатрика «Спроси маму».

После этого можно подключать и другие инструменты, вроде проверки гипотез по HADI или методологии Lean Startup, которая учит предпринимателей быть бережливыми. Но база — это CustDev, без неё никуда.

— Не бояться продавать
Страх пользователей — частый барьер на пути предпринимателя. Один из основатель российского маркетплейса авторских туров как-то поделился полезным кейсом. Долгое время команда стартапа целилась в очень широкую аудиторию и никак не могла найти свой фокус. Трекер сказал им пойти к пользователям и запросить 20 000 рублей за подбор идеального тура, а если не получится — вернуть деньги.

На тот момент основатели даже не были уверены, что смогут что-то подобрать. Поэтому прийти к живым людям и попросить у них денег казалось чем-то сумасшедшим, но они это сделали. Заплатил в тот раз только 1 из 60, но ребята получили огромное количество инсайтов: определили свой сегмент, поняли, какие типы туров не подходят для первых продаж, а какие, наоборот, работают, но главное — перестали бояться брать за свой продукт деньги. В итоге смогли доработать маркетплейс и выстрелить.

— Не тормозить
Скорость на ранних стадиях имеет решающее значение. Если ты видишь возможность, её видят и другие. Тренды меняются, окна возможностей закрываются, поэтому нужно быстро строить бизнес, быстро проверять гипотезы и вовремя из бизнеса выходить. Чем оперативнее вы тестируете свои идеи, инструменты, методики, каналы, тем больше денег экономите на неэффективных.

Я видел, как предприниматели заливают ежемесячно десятки тысяч рублей, например, на рекламу в Facebook, не получают отдачи, но верят, что нужно просто больше денег. В результате — неэффективное использование ресурсов и трата времени.

— Обращаться за помощью
Ни один эксперт не скажет вам, как правильно строить ваш бизнес, управленческие решения за вас тоже никто принимать не будет. Но у людей, которые долго проработали в индустрии, есть одно важное преимущество: насмотренность, позволяющая им подмечать ошибки и паттерны, делиться рабочими методиками, фокусировать команду на важных вещах.

Никто не знает всех правильных ответов, и на уровне идеи определить будущего «единорога» практически невозможно. Везение, обстоятельства, личные качества фаундеров играют огромную роль. Однако понять правила игры и трезво посмотреть на свои идеи — это уже хорошее начало.

По материалам: https://secretmag.ru/practice/trevozhnye-zvonochki-ka..

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson04.08.2021

Недавно мы запустили новый стартап: «Free Learning Systems», там только полностью бесплатные курсы от экспертов со всего мира, и прямо сейчас вы можете изучить первый проект
https://sell.systems/course/view.php?id=2

где вы узнаете, как сделать свой прокси-сервер защищенным с помощью логина и пароля и получить без проблем и абсолютно бесплатно любые недоступные ранее ресурсы, например такие как LinkedIn.
See more

Кроме того, вы можете использовать мобильное приложение для загрузки курсов для автономного использования.

Существуют различные настраиваемые задачи и проверки от экспертов «Систем бесплатного обучения» с отзывами, выпускными баллами и самостоятельные задачи с проверками специалистов мирового уровня, практикующих фрилансеров и предпринимателей в таких сферах как eCommerce, IT, специализации различных практик DevOps, Автоматизация и интеграция без кода, так же и с различными уровнями кодирования, Web Development, Programming и многие другие сферы как в профессиональном, так и в повседневном плане.

Так же можно найти видео демонстрации, ссылки на правильные сторонние ресурсы в правильном месте для более глубокого изучения и всё это в правильном порядке.

Так же доступно общение с другими участниками системы: ученики, исследователи, игроки и эксперты в прямом доступе непосредственно в системе в чатах и форумах и в совместных проектах.

Минимум воды и почти постоянная практика не даст расслабиться и позволит сразу после первых вводных начать предлагать на внешних ресурсах свои коммерческие предложения(простые на первом этапе и для этого скоро будут доступны специализированные темы и практики в системе) клиентам со всего мира(в данный момент весь контент в основном английский язык, но интерфейс пользователя доступен на более чем 10 различных языках мира и так же в системе доступны эксперты и участники говорящие как на русском, так и на английском и других языках).
Доступна возможность самостоятельно записаться на курсы.

Видео-курсы с многоязычным интерфейсом и лучшими специалистами.

Free Learning Systems: Вход на сайт

sell.systems

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson16.09.2020

Запущен стартап Тезерус для качественной оценки своего имущества.
www.tz-ocenka.ruAdvertisement

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.08.2020

[Sell.Systems] Amazon, eBay, Битрикс24 и фриланс
Aug 7, 2020 at 2:23 am

Видеоподкаст Conversations with… — серия встреч с ведущими экспертами в области разговорного искусственного интеллекта!

https://app.aimylogic.com/register?ref=2df421a0bcc842..

Conversations with… Аркадий Сандлер.

В первом эпизоде в гостях у Кирилла Петрова руководитель Центра искусственного интеллекта МТС Аркадий Сандлер. В этом выпуске вы узнаете, кто стоит за созданием голосового помощника МТС Марвина, в честь кого ассистент получил свое имя и какой у него характер, а также в чем будущее технологий разговорного AI, и что значит #silentMarvin …

1:39 Зачем МТС создали собственного голосового помощника?
2:38 Как МТС “склеивает” пользовательский опыт?
5:11 Кто может пользоваться Марвином?
6:19 Марвин от МТС — это очередной general assistant, как Алиса или Маруся?
9:20 Нужен ли характер голосовом ассистенту?
10:50 В честь кого назвали Марвина?
13:26 Какая она, умная колонка МТС?
14:59 “Зачем вы это сделали, когда на рынке уже есть как минимум два местных игрока и несколько неместных?”
18:23 Смогут ли сторонние разработчики создавать навыки для Марвина?
20:10 Как заработать на колонке с помощником?
21:29 Что за команда создала голосового помощника Марвина?
24:00 Перспективные технологии на рынке conversational AI
26:13 В чем основная проблема развития индустрии разговорного искусственного интеллекта?
26:40 Кто такие AI-people?
30:04 Как создать стартап по искусственному интеллекту?
32:59 Что делать с дипфейками и нужно ли регулировать голосовые технологии?
34:21 Что значит “технооптимист с элементами техноэкстремизма”?
36:49 Мотоцикл и #silentMarvin …YouTube37:09