Архивы предприниматель - Страница 7 из 29

masson19.07.2023

Как предпринимателю нанять первого сотрудника

Когда пора делегировать?
В первую очередь предпринимателю важно не упустить момент, когда пора стать работодателем. А значит, сберечь свои силы, время, нервы, и в конечном итоге сам бизнес.

Определитесь с кругом задач

Если вы дадите объявление о том, что вам нужен некий помощник, и не обозначите круг его обязанностей, вероятность того, что кто-то откликнется, стремится к нулю. Разумеется, малый бизнес — это постоянные изменения, причем глобальные: в схемах работы, даже в направлении деятельности. Сегодня вы торговали цветами, а завтра поняли, что гораздо выгоднее продавать горшки для них.

Но круг полномочий все же необходим для описания вакансии. Фиксируйте и анализируйте все свои задачи — и выполненные, и невыполненные — в течение нескольких недель, желательно месяца. Затем проанализируйте, в каком направлении их больше всего, все ли они выполнены и главное — развивает ли их решение ваш бизнес.

Ту часть, которая не требует стратегического видения, можно поделить на группы: маркетинговые, бухгалтерские, делопроизводственные и т. д. Благодаря таким спискам вы поймете, какие задачи легко делегировать и какой сотрудник нужен в первую очередь. Описание вакансии практически готово.

Избегайте соблазна завлечь сотрудника четким и понятным описанием вакансии, а в первый же рабочий день взвалить на его плечи гораздо более широкие обязанности. Стоит упомянуть о возможности появления нецелевых задач еще в тексте вакансии. Поверьте, гораздо лучше будет, если человек просто не откликнется на вашу вакансию, чем уйдет через неделю, рассказывая всем знакомым о своем негативном опыте.

Результат или процесс?

Сотрудники могут оформляться либо по трудовому договору — подписать его нужно в течение первых трех рабочих дней, — либо по договору гражданско-правового характера (ГПХ). Главное отличие между ними следующее: трудовой договор — это про процесс, а ГПХ — про результат. В договоре ГПХ предусматриваются даты начала и окончания работ, исполнитель может выполнять их где и когда угодно.

Хотя на первый взгляд формат ГПХ кажется работодателю более привлекательным, чем трудовой договор, лучше им не злоупотреблять. Если договором ГПХ по факту регулируются трудовые отношения, то работник может подать в суд. Будьте честны со своим сотрудником, он — ваша правая рука и заслуживает положенных привилегий.

Еще один способ взаимодействия — заключить договор с ИП или самозанятым. В этом случае предприниматель не платит страховые взносы за сотрудника и НДФЛ в размере 13% — налоги ИП оплачивает самостоятельно.

Проблема в том, что руководители компаний и налоговики по-разному смотрят на замену сотрудников индивидуальными предпринимателями. Руководители называют этот прием оптимизацией налогов, а инспекторы — злостным уходом от налогов.

Допустим, ИП по договору оказания услуг ведет бухгалтерский учет для вашей компании. Если у вас в офисе оборудовано рабочее место для ИП, а он приходит на работу в определенные часы, весьма высок шанс попасть под пристальное внимание налогового инспектора. Статус ИП или самозанятого подразумевает, что у них есть другие клиенты и работает он либо удаленно, либо в собственном офисе.

Трудовой договор, в свою очередь, накладывает обязательства и на работодателя, среди них: выплата больничных, предоставление отпуска, оплата взносов в пенсионный фонд. Типовая форма договора утверждена Правительством РФ, вы можете взять ее за основу и адаптировать под свои особенности.

Необходимо также оформление приказа, личной карточки работника по форме Т-2 (для них существуют утвержденные шаблоны). Если у сотрудника есть бумажная трудовая книжка, нужно сделать запись в течение первых пяти рабочих дней. Согласие на обработку персональных данных потребуется, если вы собираетесь передавать информацию о работнике третьим лицам, например, перечислять зарплату будет бухгалтер на аутсорсе.

Не позднее рабочего дня, следующего за днем издания приказа о приеме на работу, вы обязаны подать отчетность в единой форме ЕФС-1 в Социальный фонд России (до 2023 года она называлась СЗВ-ТД). С января произошло еще одно изменение в законодательстве: теперь отчитываться нужно и о тех, с кем вы заключили договор ГПХ.

Место силы

Если вам необходим постоянный сотрудник, продумайте рабочее место для него, если работа не предполагает удаленный формат. Со времен пандемии офис воспринимается как бонус, поэтому хорошее рабочее место может помочь привлечь более квалифицированные кадры.

В законодательстве есть отраслевые инструкции по охране труда. Общий смысл заключается в том, что у сотрудника должно быть все необходимое для выполнения своих обязанностей: техническому специалисту нужны инструменты, а офисным сотрудникам — компьютер и канцелярия.

В течение месяца после приема первого работника нужно пройти специальное обучение по охране труда в аккредитованном учебном центре. Проверить аккредитацию заведения можно на сайте Минтруда России.

Какие документы требовать от кандидата

В статье 65 трудового кодекса РФ перечислены документы, необходимые при приеме на работу.

К обязательным относится паспорт, трудовая книжка или сведения о трудовой деятельности (если, конечно, трудовой договор заключается не впервые), документ, подтверждающий регистрацию в системе индивидуального (персонифицированного) учета, диплом об образовании и документы воинского учета — для военнообязанных и лиц, подлежащих призыву на военную службу.

На руках у работодателя остаются только трудовая и медкнижка (последняя необходима работникам сферы обслуживания). Остальное необходимо вернуть сотруднику. Более того, лучше даже не хранить у себя ксерокопию его паспорта — это может быть признано нарушением законодательства в области персональных данных.

Принимая на работу человека, которые в течение последних двух лет находился на госслужбе, вы обязаны в первые 10 дней проинформировать его бывшего работодателя в письменной форме.

Есть особенности и в работе с иностранцами. Если вы приняли его в штат (даже по ГПХ), обязательно уведомите МВД.

Как найти того самого

Критически важно, чтобы личностные качества и ценности будущего сотрудника совпадали с вашими убеждениями. Вам предстоит постоянно коммуницировать, и гораздо проще это делать с единомышленником. Ищите мотивированных.

В тестовом задании или на собеседовании советую задать кандидату простой вопрос: «Что бы вы улучшили в нашем проекте?». Это поможет отсеять на старте тех людей, которые привыкли спокойно плыть по течению с четко обозначенным курсом.

Не тратьте время на слабые кадры, которых придется учить. Делегируйте те сферы, в которых понимаете меньше всего, и пусть человек учит вас, а не вы его.

Частое заблуждение — думать, что сотрудники крупных компаний не обратят внимание на вас. Бывают случаи, когда люди устают от жестких корпоративных структур, хотят расширить свои компетенции. Например, желают отвечать не за двадцатую часть продукта, а как минимум за 50 процентов.

Привлекайте кандидатов атмосферой открытости. Людям нравится возможность внести существенный вклад в развитие компании, и преимущество вашего бизнеса в том, что все предложения будут сразу же рассмотрены первым лицом, то есть вами. Это можно и нужно транслировать на собеседовании, если кандидат действительно стоящий.

Не забудьте о том, что и сам человек будет задавать вам вопросы. Подготовьтесь кратко презентовать компанию, приведите примеры рабочих ситуаций, в которых может оказаться сотрудник. Если вы будете отвечать расплывчато или некорректно, это может оттолкнуть человека.

автор: Андрей Чернуха, https://rb.ru/opinion/first-employee/

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson14.07.2023

Бизнес-идея: Выращивание бычков

Начальные вложения: 1500 тыс. руб.
Ежемесячная прибыль: 300 тыс. руб.
Срок окупаемости: 10 мес.

Разведение бычков может оказаться прибыльным делом, если есть возможность вложить капитал не менее чем на два года. Чтобы выручить с бычков максимум прибыли за мясо, их надо выращивать не менее полугода. За это время выращивание потребует немало средств. Но результат всегда оказывается приятным в финансовом плане.

Преимущества бизнеса по откорму бычков

В селе бизнес можно открыть с нуля, имея сравнительно небольшие вложения. Бизнес окупается сравнительно быстро – за два года. Большой рынок сбыта – мясо всегда востребовано. Его можно реализовывать в заведения общепита, супермаркеты, магазины, рынки, оптовикам и в розницу.

Оформление бизнеса

Пожалуй, еще одно преимущество, которое имеет бизнес – его необязательно регистрировать, если вы выращиваете несколько бычков для продажи. Но если вы открываете ферму по откорму бычков, надо зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель в налоговой, а также оформлять все необходимые сертификаты на каждую партию мяса. Без них сбыть крупные партии не удастся.

Закупка молодняка на разведение

На разведение бычков закупают на специальных фермах или у частников, которые занимаются выращиванием телят. Обратите внимание, какую породу молодняка вам предлагают, так как от этого будет зависеть окупаемость вашего бизнеса.

Существует масса пород, мясо которых имеет свои вкусовые особенности. Но если вы строите бизнес исключительно на откорме на мясо, надо покупать только мясные породы. Наибольшей популярностью отличаются такие породы, как:
— шаролезская;
— герефордская;
— казахская белоголовая;
— симментальская.

Уход за телятами

В первую очередь животным надо обеспечить качественный уход. Их разведение может проходить двумя способами: стойловый или при свободном выгуле. Во время содержания на привязи животные быстрее набирают вес. Но содержать бычков только стойловым методом опасно. Без физических нагрузок и выгула они становятся агрессивными и подверженными множеству заболеваний. Поэтому важно оборудовать загон для их регулярного выгула. Кроме того, у животных, разведение которых проходило в загоне, мясо отличается отменными вкусовыми характеристиками. Сюда бычков переводят по достижению полугодичного возраста. То есть бизнес-план потребует приобретения или аренды не только здания фермы, но и земельного участка около нее. Загоны и стойла всегда должны быть чистыми и сухими – это залог здоровья животных и качественного мяса на продажу. Стойла могут не отапливаться, но надо следить, чтобы внутри температура не опускалась ниже -10°С.

Откорм животных

Откорм телят начинается с молочной диеты. Пока им не исполнился месяц, они пьют до 8 литров молока в день каждый. Затем постепенно рацион обогащают кормами, а с полугода животных начинают выпускать на пастбище.

В дополнение к тому, что они едят во время свободного выгула, рацион по откорму должен включать:
— картофель;
— кукурузу;
— морковь;
— зерновые;
— силос.

Важно предлагать животным разнообразный рацион. Это профилактика всевозможных заболеваний ЖКТ и кетоза, из-за которого гибнет до 70% скота. Поэтому типичный рацион взрослого животного должен состоять из:
70% сочных кормов: корнеплодов, клубнеплодов.
20% сено хорошего качества, желательно зеленого окраса.
10% должны составлять концентрированные корма. Должное внимание надо уделить воде – животные должны пить достаточно жидкости.

Персонал

Выращивание невозможно проводить в одиночку. Животных надо кормить, поить, выгуливать, убирать в стойле и загоне. Для этого бизнес-план должен предусмотреть наемный персонал. Для фермы, где будет содержаться 20 животных понадобится около 3 человек. Включите в план формирования штата также услуги ветеринара, который будет следить за состоянием здоровья животных. Также он понадобится для выдачи справок на мясо при забое бычков. Если в ваш план входит также разведение бычков, надо нанять еще механизатора и зоотехника. Особенно внимательно надо отнестись к профессионализму последнего, так как от него зависит, насколько здоровым родится молодняк, как правильно его кормить, проводить убой и прочее.

Помещение и его оборудование

Разведение и выращивание животных на мясо потребует приобрести или взять в аренду специальный комплекс. Сегодня можно найти массу заброшенных комплексов, обустроенных нужным образом. Строить такой комплекс самому с нуля обойдется дороже. После ремонта помещение надо оборудовать:
— системой привязей;
— системой удаления навоза;
— системой поения скота.
Также в план надо включить закупку нескольких тракторов, кормораздатчика, автомобиля для перевозки скота, автомобиля с холодильной камерой для доставки мяса.

Расчет прибыли по откорму телят

Если в ваш план будет входить выращивание молодняка, то придется вложить часть средств на формирование маточного стада. Это потребует не менее 1,5 млн руб. Если план включает только откорм животных, то за одного молодого бычка надо выложить около 10 тыс. руб. Около 2 млн уйдет на закупку всего необходимого оборудования. Также в план расходов надо включить затраты на заработную плату сотрудникам (в среднем 9 тыс. руб.) и оплату электроэнергии, топлива, других расходных материалов. На сено и фураж надо потратить не менее 13 тыс. руб. Как правило, остальная часть нужных кормов выращивается на собственном подсобном хозяйстве, но если его нет, тоже придется закупать.

Одно животное растет до забоя примерно 6-20 месяцев в зависимости от того, какое мясо планируете продавать. Один бычок до возраста забоя достигает веса в 350-500 кг. Цена за килограмм мяса зависит от региона продаж, но в среднем составляет 150 руб. один килограмм. Самые низкие закупочные цены у оптовиков. Немного выгодней поставлять мясо в заведения общепита. Самый выгодный вариант – сбывать его на рынке. Но при больших объемах это не всегда возможно, поэтому лучше всего задействовать все возможные каналы сбыта. Исходя из этих расчетов, бизнес выйдет на окупаемость уже через два, а то и один год. Но это только в том случае, если полностью посвятить себя этому делу. Оно потребует немало физического труда, а также денежных инвестиций. Но при грамотном подходе дает хорошую отдачу.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson08.07.2023

«Открытия и ошибки»: как устроен частный детский сад по системе Монтессори

«Мы не боимся ставить цены выше рынка – наоборот, стремимся к этому»

Первое в Рязани детское образовательное заведение, работающее с детьми по системе Монтессори, открылось в 2014 году, но только к 2019 году этот бизнес начал выходить на стабильную прибыль. А дальше проблемы, с которыми столкнулись многие сферы – пандемия коронавируса и события 2022 года. О том, почему на выход «в плюс» потребовалось несколько лет, и как высокая стоимость становится конкурентным преимуществом рассказывает сооснователь детского сада Kidcodes Юлия Коричнева.

Юлия Коричнева – 38 лет, предприниматель из Рязани, сооснователь частного детского сада Kidcodes. Окончила Рязанский государственный радиотехнический университет, кандидат технических наук. Работала в сфере телекоммуникаций. В 2014 году вместе с подругой Мариян Туменовой основала в Рязани частный детский центр «Я люблю Монтессори», который в 2017 году стал детским садом. В 2021 году проект переименовали в Kidcodes.

Развивать, не мешая

С системой Монтессори я познакомилась в 2014 году, после рождения ребёнка. Система Монтессори дает ребёнку главное – возможность делать собственные открытия и ошибки, быть самостоятельным и гордиться своими победами. Я сейчас каждый день убеждаюсь в правильности этого выбора. Система Монтессори – именно то, что нужно детям. Ребёнок выполняет огромную работу по самостоятельному выстраиванию личности, он сам формирует свой характер.

Мифов вокруг системы Монтессори очень много. Я до сих пор иногда слышу: «У детей тут полная свобода, они ничего не делают!», «Что это за детский сад, где дети всё делают сами? Зачем тогда мы платим в два раза больше, чем в обычном детском саду?» Я захожу под пост с этим роликом, и там вал комментариев. Многие люди уже прокачаны – понимают, что к чему. Но немало и тех, кто до сих пор пребывает в неведении.

Забегая вперёд, скажу, что у нашего детского сада есть целая технология, как мы рассказываем родителям про систему Монтессори. Показываем её изнутри, объясняем, что делают дети и педагоги, даём родителям поиграть «в роли детей». И они понимают: здесь нет вседозволенности или анархии, это чёткая технология обучения «от и до».

Путь первопроходцев

В 2014 году мы с подругой Мариян Туменовой решили открыть детский центр по системе Монтессори. В Рязани на тот момент ничего подобного не было. Запустить такой центр намного сложнее, чем «обычный» детский клуб. Не бывает детских заведений «с элементами Монтессори». Либо «от и до» по полной программе, либо это не Монтессори. И здесь вложений требует не только ремонт, но и закупка множества специализированных учебных материалов.

Мы сняли небольшое помещение площадью 136 «квадратов». Хотели уложиться в миллион рублей, но по факту вложения составили примерно 1,4 млн. рублей – по 700 тысяч с каждой из нас. И нам ещё повезло: мы успели закупить материалы и сделать ремонт буквально перед самым началом очередного кризиса.

Детский центр отличается от детского сада временем пребывания детей: не весь день, а несколько занятий. Уже в первый год стало понятно, что с форматом мы ошиблись. Система Монтессори вряд ли может полноценно работать в детском центре. Она приносит максимальную пользу, когда ученики приходят на полный день.

Мы занимались с детьми от 1,5 до 3 лет. И если это не полноценный детский сад, а «просто занятия», дети очень часто пропускают. Бывало, что люди ехали к нам на занятие, но в дороге ребёнок уснул, заплакал, закапризничал, захотел есть. Родители разворачивались и ехали домой. Малыши непредсказуемы, строить бизнес на этом сложно.

А летом родителям становится просто лень возить ребёнка на занятия. Даже сейчас мы в летний сезон отменяем некоторые занятия, хотя зимой на них аншлаги. Казалось бы, летом проще – не надо одеваться «в сто одёжек» самой и одевать ребёнка. Но люди всё равно не ходят. Живы стереотипы, что «лето – это каникулы». Но какие каникулы могут быть у ребёнка в полтора года? В образовательном бизнесе ярко выраженная сезонность, а в формате детского центра эта проблема становится ещё острее.

Так мы проработали два года. Доход за это время составил 5,7 млн. рублей, но расходов было больше. В первый год мы ушли в минус на 70 тысяч рублей, я заняла их у мамы. Результат второго года получился ещё хуже: минус 200 тысяч рублей. Я понимала, что нужно открывать полноценный детский сад. Искала инвесторов, покупателей, партнёров, но до конкретных предложений дело не доходило.

Смена формата

В то время мы были «хорошим инфоповодом»: всё-таки первый Монтессори-центр в городе. Меня часто приглашали на конференции, выставки, бизнес-конкурсы. На одном из таких мероприятий летом 2015 года мы познакомились с Антоном Маликовым, владельцем сети школ робототехники. Я рассказала ему о системе Монтессори, к которой он проявил большой интерес, но честно предупредила: дела у нашего центра идут не очень.

Спустя пару месяцев он связался со мной и предложил инвестиции на детский сад в сумме 1,3 млн. рублей. Самое интересное, что таких денег у него не было. Он оформил кредит на ИП жены – как она на это согласилась, я даже не представляю. Он не взял с меня никаких расписок, просто выложил на стол более миллиона рублей наличными. Как он мне объяснил – просто поверил в наш проект и в меня как человека.

Здание для будущего сада я к тому моменту уже присмотрела – нашла его случайно, проезжая мимо. Вышла на собственников здания. Они хотели его продать, а сдавать не собирались. В крайнем случае готовы были сдать оба этажа, а мне и одного было много. Площадь двухэтажного здания составляла около 1000 метров – в семь раз больше, чем было у нас до этого. Я долго искала подход к собственникам, и в конце концов уболтала их сдать мне первый этаж, с обязательством через год арендовать и второй.

Затем началась история с пищеблоком. Я спроектировала его сама в специальной программе: стены, оборудование, трубы, электричество, вытяжка и т.п. Показала в СЭС – там сказали, что «так не пойдёт, надо исправить». Я снова рисовала, показывала – там снова находили недочёты. Из-за особенностей помещения мы не могли сделать всё идеально – приходилось искать какие-то нестандартные решения. Мы вызывали специалиста СЭС, пытаясь «на месте» разобраться, как лучше сделать. Утвердить планировку пищеблока у нас получилось только с 25-й попытки, это не преувеличение.

Шипы и розы

В формате детского сада мы открылись в марте 2017 года. Уже в 2018 году нам пришлось снять второй этаж – а мы ещё толком не успели освоить арендованные ранее 500 метров. Мы не могли быстро набрать столько детей, чтобы заполнить два этажа. На такое повышение аренды, как и на ремонт в новом помещении, у нас просто не было денег. Но никакого другого выхода тоже не находилось.

Мы оформили несколько кредитов на ремонт, у нас образовался кассовый разрыв в 700 000 рублей. Из них 500 000 составляли долги за аренду. Но мы сразу предупредили владельцев: нам нужны большие средства на ремонт, поэтому арендную плату в течение года будем задерживать. Однако через некоторое время нам сказали, что повышают аренду вдвое. А если мы не согласны, то с нами разрывают договор на основании той самой неуплаты. Всё это было буквально «в стилистике 90-х»: кожаные куртки, отрывистая речь, общение ультиматумами.

На следующий день я вышла на руководство в головном московском офисе компании-арендодателя. Написала письмо со своими аргументами и вариантами решения. Оказалось, руководству мы вовсе не мешали. Более того, они понимали: наличие арендатора делает здание привлекательнее. Мы согласовали условия аренды и договорились, что в случае продажи здания продолжим в нём работать.

Оставалась только одна нерешённая проблема: долги по аренде. Взяли кредиты, но их всё равно в какой-то момент не хватало. Тогда я прошла в четыре банка и завела на себя кредитные карты. Трясущимися руками сняла все деньги по максимуму и отдала их за аренду. Так я расплатилась с арендодателем, а со временем погасила и кредиты. Всего с 2017 года мы вложили в сад более 15 млн. рублей.

В самом конце 2018 года мы получили лицензию. Нам её очень долго согласовывали, всё решилось только 30 декабря. За два дня до этого инспектор приехала к нам с проверкой и удивилась: «Как у вас классно, я такого вообще нигде не видела!» А раньше она разговаривала с нами очень жёстко, посылала что-то переделывать. Через пару дней она звонит и говорит: «Хочу сделать вам подарок на Новый Год: выпишу лицензию». Лучшего подарка трудно было и пожелать!

Самоизолировались, но не закрылись

В 2019 году у нас наконец-то всё наладилось. Выручка составила 13 млн. рублей – в два раза больше, чем годом ранее. Мы расширились, открыли второй этаж, заполняемость была высокой – примерно 70%. Здание, наконец, продали, с новым собственником мы быстро нашли понимание.

С августа 2019 года мы начали получать государственную субсидию. Она предназначена частным детским садам, имеющим лицензию на дошкольное образование. Эта субсидия возмещает расходы на ФОТ, материалы и всё, что связано с лицензией. Для её получения нужны пожарная сигнализация, мониторинговая станция, штатный врач, целый шкаф документации и прочее. В Рязани сумма такой субсидии составляет примерно 50 000 рублей на ребёнка в год. Она тоже очень нам помогла.

И тут наступила пандемия. Сначала я думала, что это всё на неделю. Когда надежда растаяла, я четыре дня лежала лицом в ковёр. Потом поняла – надо что-то делать, иначе всё просто развалится. Уйдёт команда, уйдут клиенты. Денег не будет, аренду никто не отменял, а «пандемийные» меры господдержки нас не затронули. Единственным выходом был онлайн, хоть раньше я его вообще не признавала.

Многие детские сады платили сотрудникам минимальную зарплату и затаились, чтобы переждать события. Я решила, что мы должны работать – просто чтобы меньше испытывать стресс и заработать хоть что-то.

Уже через неделю мы записали первые видеоролики для мам, как заниматься с ребёнком по методике Монтессори самостоятельно. В начале апреля запустили онлайн-занятия для малышей от 1,5 до 3 лет с родителями. За 4 месяца провели огромное количество таких уроков. Размещали обучающие видео по самым разным предметам – от математики до кулинарии. Отсняли несколько роликов для родителей о том, как и из чего можно сделать принадлежности для занятий Монтессори в домашних условиях. Публиковали задания во «ВКонтакте» – родителям нужно было распечатать лист и дать его ребёнку.

В рамках нашего онлайн-курса мы провели за три месяца 230 уроков и 128 видеоконференций. За пользование онлайн-курсом просили внести месячную плату – это позволяло заниматься в течение всего периода самоизоляции. Нам удалось охватить примерно 40% наших клиентов. Привлекали и людей «со стороны», через рекламу в соцсетях и таргетинг. Так мы смогли пережить эти четыре месяца.

Очень помогла и подушка безопасности, которая неожиданно появилась у нас благодаря везению. В 2020 году я хотела открывать второй сад. Отложила деньги, нашла помещение, сделала планировки. Но собственник вдруг прислал SMS, что решил сдать площади другим людям. Я тогда очень расстроилась. После начала пандемии он несколько раз звонил и предлагал мне это же помещение – оказалось, не смог его никому сдать. Так чужая жадность фактически помогла нам выжить: две аренды мы бы точно не потянули.

В пандемию я искала новую управляющую и новых педагогов, проводила много собеседований. И мы вышли с самоизоляции во всеоружии, готовые к работе. Это помогло нам очень круто выстрелить. По сравнению с допандемийным периодом выручка за месяц выросла в два-три раза. Было ощущение, что люди очень устали сидеть дома с детьми. Только в октябре 2020 года мы заработали почти 2 млн. рублей.

Экономика проекта

В 2021 и 2022 годах у нас были стабильно высокие показатели: по 20-25 млн. рублей выручки в год. Но летом 2022-го года мы снова столкнулись с трудностями. Выручка резко снизилась, многие клиенты перестали водить к нам детей. Некоторые уехали из страны или просто решили, что финансово не тянут.

Я обдумала ситуацию и составила план, который коллеги сочли нереальным. Но всё оказалось именно так, как я «нарисовала». Мы довольно быстро преодолели спад и вышли на высокие показатели. Этот год у нас по результатам – лучший в истории. Уже за полгода мы сделали рекордную выручку – 16 млн. рублей. В планах – 34 млн. выручки и 9 млн. прибыли.

Месяц посещения нашего сада стоит 32 тысячи рублей. Это одна из самых высоких цен в Рязани, месяц в «обычном» частном детском саду обходится примерно в 26-27 тысяч рублей. В нашей ценовой категории лишь один серьёзный конкурент.

Мы не боимся ставить цены выше рынка – наоборот, стремимся к этому. Иногда это даже становится преимуществом в борьбе за клиента. Однажды кто-то из подрядчиков сказал, что водит ребёнка в сад к нашим прямым конкурентам: «У них дороже всех – значит, качество самое высокое». Я раньше никогда в таком ключе не думала, но есть немало людей, которые считают именно так.

Работа с родителями

Всего у нас занимается около 100 детей. Примерно треть наших клиентов приходит по рекомендации. Остальных «приносят» соцсети, интернет, мероприятия, личные знакомства. Удалённая команда отвечает за пиар, контент, таргетинг, продвижение в «Яндекс.Директ». Есть специалисты для работы в каждой из этих сфер. Партнёримся со школами и клиниками для кросс-маркетинга.

Осведомленность о системе Монтессори за последние несколько лет сильно выросла. Раньше люди приходили к нам, потому что «красиво, чисто, аккуратно, безопасно, вкусно». Теперь примерно треть клиентов говорит, что пришли именно на методику Монтессори. Она становится модной, но у популярности есть и обратная сторона. На этой волне открываются детские сады, которые «заявляют» систему Монтессори, но, по сути, не соответствуют её требованиям. Это портит репутацию метода.

Обучение по этой системе требует от родителей определённого сотрудничества. Например, в период адаптации к саду нельзя ломать режим ребёнка, нельзя приводить его в разное время и т.д. Всё это прописывается в договоре, но его мало кто читает. Мы договорились с менеджерами и педагогами: озвучиваем и объясняем родителям абсолютно всё. Некоторые моменты кажутся нам естественными и понятными, а родители просто об этом не задумываются. Чем теснее у нас контакт, тем меньше разногласий.

Со своей стороны, мы всегда готовы к обратной связи, в том числе негативной. Если нам указывают на какие-то недостатки, мы можем быстрее расти. Те, кто даёт нам честную обратную связь – двигатели нашего прогресса.

Что дальше

Второй сад в Рязани мы так и не открыли, но активно занимаемся этим сейчас. Я нашла помещение на 1400 метров. Чтобы начать там работать, требуется 36 млн. рублей. Часть этой суммы у нас есть – нужно найти недостающую. Сейчас я бесконечно провожу переговоры с инвесторами, участвую в инвестиционном клубе, отправляю свои презентации. Мне предлагают ещё одно здание – тоже довольно интересное. Буду обсуждать этот вопрос с собственником и инвесторами.

Один из планов связан с продажей франшизы. В январе 2022 года я пошла на наставничество к известному миллиардеру. Там была очень драйвовая атмосфера, и я неожиданно для себя продала первую франшизу – в Москву. Мы с новым партнёром взялись за большой проект – сад на 2500 метров. Затем ситуация изменилась: после марта 2022 года люди расстаются с деньгами неохотно. Франчайзи решил искать меньшее помещение. Но я не оставляю надежды реализовать первоначальный проект. Возможно, это будет наш филиал, а не франшизная точка.

Изначально модель франшизы была рассчитана на большой детский сад, как у меня. Но большинство потенциальных франчайзи хотят открыть сад на две-три группы. Раньше я им отказывала, а потом поняла, что не нужно игнорировать запрос рынка. Сейчас я серьёзно рассматриваю такие варианты.

Источник: https://biz360.ru/materials/otkrytiya-i-oshibki-kak-ustroen-chastnyy-detskiy-sad-po-sisteme-montessori/

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson02.07.2023

Бизнес идея: Необычные цветные шины для автомобилей

Автомобильная отрасль является на сегодняшний день одной из крупнейших в мире. Объемы производимых автомобилей просто поражают. Сотни известных и не очень концернов, марок и небольших мастерских по всему миру ежегодно выпускают миллионы единиц автомобилей. Чтобы понять, насколько обширна, успешна и перспективна данная отрасль, достаточно просто выйти на улицу и посмотреть вокруг. Вы увидите сотни автомобилей, больших и маленьких, красивых и откровенно «страшненьких», легковых и грузовых, быстрых и медлительных. Они едут по улицам, стоят на парковках, выезжают из гаражей и т.д. Отсюда можно сделать еще один вывод — сегодня перспективна и востребована не только отрасль производства самих автомобилей. Сфера производства разнообразных запчастей и аксессуаров для наших «железных друзей» является не менее привлекательным направлением для организации собственного дела. Вот только возникает вполне закономерный вопрос.

Каким автомобильным бизнесом заняться?

Вопрос, казалось бы, простой, и дать ответ на него так же просто. Можно открыть автозаправочную станцию и зарабатывать хорошие деньги на продаже топлива. А кто-то построит автомобильную стоянку и будет получать прибыль со сдачи парковочных мест в аренду. Третий скажет, что достаточно просто открыть магазин автозапчастей для иномарок и получать с продаж щедрые комиссионные. А четвертый замахнется на организацию целого автосервиса с множеством разнообразных услуг.

Бесспорно, все эти идеи автомобильного бизнеса проверены временем и тысячами предпринимателей. Они заслужили право на существование. Кроме того, можно отыскать массу информацию по открытию любого из перечисленных бизнесов, что обезопасит вас от множества ошибок в будущем. Но все это пути бизнесмена, но не предпринимателя.

Настоящий предприниматель — новатор, создатель, изобретатель. Это тот, кто не боится рисковать и постоянно ищет новые неисследованные области для организации своего бизнеса.

Но что можно придумать нового в автомобильной отрасли, которая существует уже более ста лет? Ведь иногда кажется, что придумано уже практически все. Но, как всегда, находится тот, кто подтверждает обратное. Другими словами, если сильно хочется, то всегда можно изобрести что-то новое в любой отрасли и сфере деятельности. Именно это можно сказать о китайской компании Double Star Tires, которая представила миру весьма необычный вариант автомобильных шин.

Цветные автомобильные шины

Специалисты компании Double Star Tires из китайского городка Циндао решили удивить весь автомобильный мир, предложив владельцам транспортных средств новый уникальный способ преобразить вид своих любимых «игрушек», установив на них цветную резину.

Причем, это не просто обычные черные шины, выкрашенные в какой-то цвет (вспомните колеса ретро автомобилей, которые имели белую или красную окантовку колес), а полноценная резина различных оттенков. То есть, цвет не сотрется, не выгорит, никуда не исчезнет.

Для производства цветных автомобильных шин китайцы используют специально разработанную высококачественную цветную резину. По своим физическим свойствам она не уступает обычной черной резине. Да и в плане цены «радужные» шины несильно отличаются от обычных черных. Они стоят лишь немного дороже.

Компания Double Star Tires уже запатентовала свою технологию (которая, к слову, хранится «за семью замками») и готова выйти со своим необычным товаром не только на внутренний рынок Китая, но и за пределы своей страны. Ведь такой необычный продукт, каковым являются цветные автомобильные шины, не может остаться незамеченным.

Он придется по душе любителям всего необычного, тем, кто хочет выделиться из толпы и выделить свой автомобиль из потока. Но самыми серьезными клиентами, конечно же, могут стать тюнинг-ателье, которые всегда рады новым изобретениям в автомобильном мире и с радостью их используют в своих проектах.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson26.06.2023

Золотой бизнес на опилкобетонных блоках

Можно ли получить золото из древесных опилок и легкого бетона? Однозначный ответ «нет» опровергает бизнесмен из Сибири Максим Онуфриенко. «Вокруг хвойные леса, кругом одни лесопилки, — рассказывает он, — поэтому очень много домов из дерева, но людям-то хочется жить в надежных каменных строениях».

Мысль использовать опилки хвойных деревьев в качестве наполнителя для стеновых блоков, волновала его давно. Пару раз он в самопальную форму заливал цементный раствор, перемешанный с опилками, но камень получался либо очень тяжелый, либо рассыпался.

Однажды Максим на специализированном портале прочитал статью «Опилкобетонные стены», и вновь «заболел» идеей заработать большие деньги на производстве опилкобетонных блоков. Воплотить её в жизнь оказалось не так уж сложно. «В наших местах – это золотая жила», — констатирует предприниматель после того, как заработал первый миллион на опилкобетонных блоках. По его словам, этот стройматериал заслуженно пользуется у населения постоянным спросом. Сейчас разберемся, почему.

Опилкобетонный блок. Комфортен…

Кирпич – дорогой материал. И в перспективе он будет только дорожать. Связано это, прежде всего, с высокой энергоемкостью его производства. В поисках альтернативы строители вынуждены обращать внимание на бетонные блоки с разными наполнителями. Очевидно, что наполнители должны быть доступны для конкретного производителя стройматериалов, то есть иметь низкую, а лучше – нулевую стоимость, и, главное, обладать всеми физико-химическими свойствами, достаточными и необходимыми для получения легкого и экологически чистого строительного материала.

Для лесистой местности, в которой преобладают хвойные деревья, таким наполнителем являются опилки хвойных деревьев. «Наличие смол, эфирных масел и дубильных веществ в хвойных породах, — рассказывает сотрудник одного из ВУЗов, доцент кафедры стройматериалов, к.т.н. Исмаилов, — делает это дерево долговечным, практически неподверженным гниению. Кроме того, проживание в домах, в которых, так или иначе, применяется это дерево, очень комфортно и даже полезно».

Поэтому ответственные люди, по-хорошему озабоченные своим здоровьем, предпочтут опилкобетон шлакоблокам и даже кирпичам. Специалисты вообще считают этот строительный материал эксклюзивным, называя его каменным деревом. Удивительное сочетание полезных свойств камня и древесины высоко и по достоинству оценены за рубежом. Уже полвека опилкобетон успешно используется в развитых странах. Так, в США его называют «Виндстоун», в Европе — «Дюризол» и «Пилинобетон».

Опилкобетонный блок. выгоден…

Помимо целебных свойств, «каменное дерево» или «деревянный камень» опилкобетон еще и довольно дешев, а, значит, конкурентоспособен.

«Для сравнения, один стеновой блок размером 390х190х188 миллиметров, сделанный из отсева и песка, стоит на рынке примерно 23 рубля, — рассказывает специалист завода «Стройтехника» Сергей Толкачев. — Блок таких же размеров из опилкобетона будет стоить как минимум на 3-4 рубля дешевле, будучи при этом более теплым и легким. Кстати, такой блок заменяет семь кирпичей при цене одного кирпича 5-7 рублей».

Не сложно подсчитать, что опилкобетонная стена обойдется заказчику в два с половина раза дешевле кирпичной. Иначе говоря, за коробку дома 8 на 8 метров из двадцати тысяч кирпичей, хозяину придется раскошелиться на 140 тысяч рублей за кирпичи, столько же – за кладку каменщикам, плюс еще тысяч сорок за цемент и песок. Если использовать опилкобетон, то стоимость такой коробки составит – максимум 100-150 тысяч рублей. Ощутимая выгода.
Опилкобетонный блок. Хотя и требует отделки, зато пожаростойкий.

Но есть и минусы. Конечно, это – высокое водопоглощение опилкобетона (до 12%), тогда как у кирпича этот показатель не поднимается выше 4%. Следовательно, без надежной пароизоляции здесь не обойтись. Обычно для этого между опилкобетонной стеной и наружной, да и внутренней, отделкой прокладывают специальную пленку. Затем – либо сразу штукатурят, либо обкладывают кирпичом.

«Я обязательно рассказываю об этой специфики опилкобетона потребителю, — говорит сибирский предприниматель Максим Онуфриенко. — Народ всё понимает и говорит, что внутри в любом случае штукатурит надо, да и снаружи тоже дом все хотят облагородить. Кроме того, штукатурка всё же герметичнее, чем кладка. В итоге всё, что я произвожу, сразу же забирают, и строят затем дома различных типов. Дышится в таком доме, как в деревянной избе – легко и приятно».

Кроме того, покупатели очень ценят опилкобетон за пожаростойкость (огнестойкость). Доцент кафедры стройматериалов, к.т.н. Исмаилов так объясняет это свойство: «Опилок в блоке много, половина, но они все плотно зацементированы. То есть находятся вне кислородной среды, поэтому не горят, а, если и тлеют, то самозатухают без воздуха».

Лабораторные исследования подтвердили слова ученого и показали, что опилкобетонный блок в течение двух часов запросто выдерживает температуру 1200 градусов Цельсия. Если кое-какие опилки на поверхности и начинают тлеть, то они и вправду сами затухают.

Еще одно несомненное достоинство опилкобетонного блока — простота производства и минимальная плата за старт бизнеса. По словам сибиряка Онуфриенко, ему потребовалось всего 235 тысяч рублей, чтобы начать свое производство опилкобетонных блоков.

«Всё началось с того, что я поехал в Златоуст», — вспоминает он.
Привез, установил, включил и зарабатываю

«Опилкобетонные блоки – это отличная ниша для малого бизнеса, — рассказывает он. — Наряду с надежными, эффективными, удобными станками КОНДОР, это производство позволяет мне твердо стоять на ногах и смотреть в будущее». Его вложения в производство окупились меньше, чем за полгода.

Опилкобетонные блоки себя зарекомендовали с самой лучшей стороны. Если прибавить к этому современные технологии гидроизоляции, парозащиты и облицовки зданий, то перед предпринимателями открываются новые горизонты для получения высокой прибыли. Наверное, это тот самый случай, когда из опилок и цемента можно получить золото.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson25.06.2023

Дмитрий Потапенко: «Чтобы начать бизнес, надо изучить клиента и забыть, что ты гениален»

Предпринимателями рождаются или становятся? Карьера Дмитрия Потапенко – одна из тех, что мы называем «стремительным ростом». Как признается герой интервью, системный подход ко всем вещам заложен у него в генах. Наверное, поэтому ему удается успешно управлять сетями компаний в России и за рубежом.

— Дмитрий, как известно из вашей биографии, вы, учась еще на первом курсе, вычеркнули учебу из приоритетов и начали свой маленький бизнес — торговлю пластинками. Для вас практика важнее теоретических знаний?

Вспоминается известное высказывание Ленина: «Практика – критерий истины». Когда я был студентом, увлекался музыкой. Тогда мы жили во времена тотального дефицита, поэтому я начал свою «предпринимательскую деятельность». То, чем я занимался, называлось «фарцовкой».

Хотелось слушать не то, что официально продавалось в магазинах. Это можно назвать банальной тягой к знаниям.

— Получается, это было просто увлечение, а не стремление заработать?

Жажда наживы – нормальное человеческое стремление. Ведь что такое жажда наживы? Это получение энергетического ресурса. Любого: власти, денег и т.д. Что такое деньги и власть? Это некая энергия, если говорить научным языком.

Не верю людям, которые называют себя бессребрениками. У каждого есть желание получить какую-то энергию. Другое дело, что виды этой энергии приобретают разную форму. Для кого-то это деньги, для кого-то — вера, духовное прощение. Со времен Адама ничего не изменилось.

— Какой был Ваш первый серьезный бизнес?

Я не люблю прилагательные. Прилагательные – это не деяния, а размышления вслух. Я регулярно читаю лекции в ВШЭ, в Финансовой академии, и прихожу в тихий ужас от студентов, которые мне заявляют, к примеру: «Мы хотим делать инвестиционный социальный доходный проект». На что я всегда отвечаю : «Делать – это глагол, а привлекательный, инвестиционный, и т.д. – это прилагательные, и к бизнесу не имеют никакого отношения».

Если человек при мне употребляет глагол, я понимаю, что это человек дела. А если начинает описательную часть, я понимаю, что с таким собеседником надо ограничить отношения. Понимание прилагательных «привлекательный» или «хороший» — у каждого свое.

Поэтому мне сложно сказать, какой из моих бизнесов можно назвать «серьезным». Первую компанию я зарегистрировал в 1989 году — ЗАО «Черный барс». Когда учился в институте, я работал одновременно на 3 работах, помимо компании «Черный барс».

В 1992 году появилась одна из первых компаний, импортирующих электронику, Natashkyang Korotia Systems. С ней я создал свою первую сеть магазинов.

Потом на российском рынке появилась компания Grundig — один из поставщиков наших магазинов, куда я перешел на должность старшего менеджера, а потом стал вице-президентом по продажам и маркетингу в СНГ и России.

— Что можете сказать о работе в «Пятерочке»?

Меня попросту купили. Мне 7 раз делали предложение, 7 раз я отказывался. Но на 8-й раз цена была настолько высока, что я согласился. Один из основателей «Пятерочки», Андрей Рогачев, искал человека, способного возглавить питерский офис компании. Я на тот момент уже умел организовывать работу сети до 100 магазинов. Я знал, как строить логистику. Это было разумное решение на тот момент для гениального, я считаю, владельца Андрея Рогачева, пригласить человека вроде меня.

— Вы говорите, Вас пригласили, потому что Вы умели управлять, знали логистику.

Умение управлять — врожденное или приобретенное качество?

Есть одна устойчивая фраза, которая гуляет по рынку: «Визитки меняются, логотипы меняются, люди остаются одни и те же». Ситуация такова, что количество настоящих предпринимателей, менеджеров, за последние 10-15 лет, не выросло. Как были единицы, так и остались. Менеджеров с «successfull story» — по пальцам пересчитать.

Боюсь, что умение организовывать — это предрасположенность. Стараюсь всегда прямо отвечать на этот вопрос. У меня в третьем классе была тетрадка, где я расписывал плановость проверки кранов для нашей квартиры и просмотра розеток. Системный подход ко всему был заложен в генах. С людьми такая же ситуация, как с собаками. Есть порода, от которой никуда не денешься. Это моя теория, я готов от нее отказаться, если кто-то докажет обратное.

— Что нужно начинающему предпринимателю для успешного старта, когда нет ничего, кроме идеи?

Я начинал бизнес с нуля и в России, и в Европе. Но я четко знал своего клиента. Если человек заявляет, что у него гениальная идея, но ему под нее не дают деньги, значит, не так уж она и гениальна. Гениальная идея – та, которая нужна клиенту. Нет ни одного кредитного учреждения, которое точно знает, что твоя идея будет востребована, и не выдаст деньги.

Основная проблема сегодняшних предпринимателей в том, что они не могут найти клиента. Человек создал идею, а клиента не видит.

Также вы обязаны предоставить гарантию финансового потока (бизнес — ангелу, инвестору). Никто не готов нести ответственность, подписаться под финансовый поток непроработанного проекта. Своей не проработкой идей мы создали барьер на выдачу инвестиций в России. Студенты ВШЭ регулярно присылают мне свои проекты.
В тексте расписано все: инновации, старт-апы, государственное партнерство… Я задаю всего один вопрос: кто клиент? 99,9% не могут ответить внятно.

— Может быть, стоит искать менее занятую область для своего бизнеса?
Подход должен быть такой: все области заняты. Нет, не было и не будет той области, в которую вы придете, и она окажется пустой. Все потребности человека прямо или косвенно удовлетворены. В любом случае вы будете с кем-то конкурировать.

Я считаю, что сначала необходимо поработать наемником в той области, которая вам интересна, научиться обслуживать своего клиента, а потом создавать компанию.

— С какими трудностями вы сталкивались на первом этапе бизнеса? Чем они отличались от тех проблем, которые возникают сейчас?

Трудности всегда одни и те же. Раньше я чего-то не знал, например, как разговаривать с регистрационными органами. Но это трудности технического характера. Они преодолеваются, и задача каждого – их решать.

Главное, понять, что нужно клиенту, а вся эта «нарезка» в виде чиновников, инфраструктуры – вторично. У меня и сегодня есть трудности. Но я к ним отношусь немного по-другому.

— В чем разница между бизнесом в России и за рубежом?

В Европе нет государства. Точнее, люди о государстве практически ничего не знают, оно незаметно.

Есть у них минус – долго согласовываются документы. Они называют это европейской бюрократией. Но можно быть спокойным за то, что нужные бумаги дойдут до места назначения, пусть и с большими задержками.

Там выше конкуренция. Но биться за клиента — это основная задача предпринимателя.

В Европе другой подход к персоналу. Кассир в магазине, или тот, кто стоит на раздаче в столовой – основной человек, которого надо «дрессировать». Почему у нас кассиры зачастую хамят покупателям? Потому что у руководителей часто не остается времени на то, чтобы работать с персоналом. Основное время нужно уделять им, а не заниматься другими бесполезными, на мой взгляд, вещами (общением с чиновниками, перепроверкой документов и т.д.)

На мой взгляд, задача государства — создавать условия для работы, а не ограничивать их.

— Как правильно организовать структуру компании?

Основной принцип работы моих компаний: клиент не всегда прав, но клиент есть клиент.

В работе с сотрудниками всегда четко прописываю, кто за что отвечает, за что получает деньги. Прописаны абсолютно все бизнес процессы. На уровне кассиров – прорисованы в комиксах, на уровне менеджеров – в стратегических целях, которые превращаются в финансовые показатели (от чего зависит з/п каждого сотрудника).

Такой же подход применяется в работе с партнерами. Необходимо все закреплять документально, потому что недоговоренности, которые могут возникнуть, в итоге заканчиваются не в вашу пользу. Отсюда возникают конфликты.

— Вы создали группу компаний с Михаилом Зельманом, владельцем «Арпиком» (бренды «Goodman», «Колбасофф»). Насколько удачным оказалось это сотрудничество?

Группу компаний создавал он, пересечения по собственности у нас не было. Мы с Михаилом оказались полезны друг другу в бизнесе . Он был идейным вдохновителем того, что я самостоятельно вышел на рынок общепита. Изучив его, я понял, что это не паханое поле.

У Михаила на тот момент существовал набор брендов. Основная его идея – стандартизировать компании. У меня был опыт стандартизации, поэтому после знакомства со мной количество его брендов сократилось в 2 раза.

Каждый из нас извлек свою пользу из знакомства. Я понял, что рынок общепита не развит, эту нишу надо занимать, он понял, что надо сокращать количество брендов.

— Почему Вы считаете, что бренды бесполезны? Ведь покупатели ведутся на них?

А зачем? В этом сегменте – рынке общепита, все определяется только местом. Бренд играет роль только на очень локальном рынке.

Люди ведутся на бренды с точки зрения приобретения товара, но не с точки зрения места покупки. А общепит – это место покупки. Когда вы выбираете продукт, купите скорее салат «Оливье», чем какой-нибудь «сырный». Это называется силой бренда.

Но место, где вы приобретаете этот салат – будет оно называться «Сковородка» или «Гудман» — по большому счету, не имеет значения.

— Как правильно строить бизнес с партнером? Многие предпочитают работать в одиночку. Есть ли у Вас принципы на этот счет?

Технически вести бизнес с партнером возможно, если вы пропишите четко зоны ответственности. Никаких эмоциональных немотивированных действий не должно быть в предпринимательстве.

Надо понимать: когда вы собираетесь жениться, сначала решите, как вы будете разводиться. До тех пор пока вы все не пропишите, вступать в любые отношения нельзя. Вероятность того, что бизнес с родственниками будет неудачным – велика, практически 90%, но я не исключаю достижения одного и того же результата разными методами.

— В одном из интервью Вы сказали, что придерживаетесь немецкого принципа ведения бизнеса. Как «уживаетесь» с людьми в бизнесе, у которых все же «российский» менталитет?

Безответственности хватает везде. Я считаю, что это не зависит от менталитета. Если вероятность невыполнения обязательств у сотрудника или партнера высока, я просто не буду с ним работать.

Если человек пришел вовремя на встречу – это хорошо, но это не его достоинство, это норма. Поэтому если говорить о немецком стиле ведения бизнеса, я всегда привожу в пример немецкую фразу: «Надо класть 100 кирпичей. Это норма. Положил 99 – ты не доработал. Положил 101 – ты схалтурил». Не надо совершать подвигов на работе. Это как подвиг Александра Матросова. Не надо ложиться на амбразуру дота, надо научиться кидать гранату.

Подвиг в бизнесе – это плохо. Если я знаю, что компания занимается «подвигами», я вынужден закладывать издержки.

Основная проблема российских менеджеров и предпринимателей — привычка жить на работе. Сотрудники и начальники должны без пяти 9 быть на работе, а в 6 вечера –уходить из офиса.

— У вас 8 компаний в разных городах России. Какова специфика ведения бизнеса в Москве по сравнению с другими городами?

У нас в стране — 58 отдельных экономических государств. Нет единого экономического пространства. Поэтому и бизнес сильно различается. Даже одна и та же франшизная сеть в разных городах выглядит по-разному.

Вообще сложно нормально вести бизнес в России. Разница ощущается в отношении властей, в инфраструктуре. В некоторых городах банально нет интернета. В России не хватает недвижимости для предпринимателей. Сложно найти подходящие помещения. Сейчас нет рынка предпринимателей, есть рынок арендодателей.

— Вы занимались каратэ с 8 лет. В этом виде спорта, как, впрочем, и в других, нельзя использовать запрещенные приемы. А в бизнесе?

В любом виде спорта можно использовать запрещенные приемы, вопрос в том, увидит ли это судья. Точно такая же ситуация с бизнесом. Но что считать запрещенными приемами?

Есть 2 критерия: в рамках закона и вне рамок. Все остальное, как я уже говорил, относящееся к прилагательным, я не воспринимаю. Могу сказать одно: я действую в рамках закона. Но как это будет истолковано завтра, я не знаю.

— Какие у вас профессиональные планы на будущее?

С точки зрения творчества планов нет. Все сети развиваются. Есть планы компании, но они имеют отношение не ко мне, а к рынку. В следующем году, я думаю, откроем еще 20 магазинов. Сейчас очень многие обращаются ко мне с просьбой взять их магазины, столовые в управление. У них не хватает менеджеров. Кто-то готов инвестировать деньги, но не знает как.

— Что бы вы хотели пожелать начинающим предпринимателям?

Хотел бы пожелать, чтобы предприниматель был в первую очередь предпринимателем. Чтобы начать бизнес, надо изучить клиента и забыть, что ты гениален. Любой предприниматель со своими тремя высшими образованиями — пустое место, если не может предложить услугу своему клиенту.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson17.06.2023

Бизнес-идея: Разведение виноградных улиток

Разведение виноградных улиток как бизнес – это экзотическое предприятие, организация которого не нуждается в больших финансовых вложениях, но при этом имеет 100% рентабельность. Преимуществом подобной предпринимательской деятельности является также и низкий порог вхождения, и невысокий уровень конкуренции при высоком потреблении продукции фармацевтическими предприятиями и ресторанами. Популярно мясо улитки и среди любителей экзотических блюд. Одна особь производит за 1 сезон около 1 кг приплода, а ее содержание обходится примерно в 15 руб. в месяц. Рестораны платят за 1 кг мяса от 350 до 450 руб. Закупочная стоимость икры улитки, похожей на жемчуг, достигает 12 000 руб. за 0,1 кг.

Оценка бизнеса:
Стартовые инвестиции – от 50 000 рублей и выше (в зависимости от предполагаемого масштаба производства).
Насыщенность рынка – низкая.
Сложность открытия бизнеса – 3/10.

Полезные свойства мяса улитки

Чтобы успешно организовать свой бизнес на выращивании виноградных улиток в России, где не принята энтомофагия, то есть поедание, необходимо рассказать потенциальному покупателю о необыкновенном вкусе мяса, его пользе для организма человека и лечебных свойствах.

Гурманы считают улиточное мясо настоящим деликатесом, более полезным для человека, чем мясо курицы. Обусловлено это составом продукта: 2/3 составляет белок, 1/3 – аминокислоты. Отсутствие холестерина и жиров позволяет включать его в различные диеты.

Французские медики, проводившие исследования в течение 3 лет, доказали, что мясо виноградной улитки обладает стимулирующим и омолаживающим эффектом. Фармацевты готовят из брюхоногих моллюсков составы, активизирующие жизненные процессы человеческого организма.
К сведению сильного пола: мясо улитки называют «натуральной виагрой».

Интересная и оригинальная идея, может заинтересовать многих начинающих предпринимателей своей доступностью. Но перед тем как составить бизнес план разведения виноградных улиток, необходимо подробно изучить процесс их разведения, условия содержания и прочие нюансы, от которых зависит успешность предприятия.

Сбор или покупка маточной особи

Первый вопрос, который возникает при организации домашней фермы: где купить виноградных улиток для разведения. Можно, конечно, отправиться в лес, сквер, парк или на дачу и самостоятельно собрать нужное количество моллюсков. Для похода следует выбрать влажный, но слишком холодный день. Выбирать нужно крупных, красивых улиток, которые станут главными производителями.

Но лучше купить их на уже функционирующей ферме виноградных улиток. Моллюск является гермафродитом, то есть, наделен мужскими и женскими репродуктивными функциями. Поэтому покупают их обычно, не разделяя на особи, поштучно или живым весом. Стоимость улиток зависит от их готовности к воспроизводству потомства.

При выборе следует помнить:

диаметр раковины взрослой особи равен 5 см;
цена за килограмм виноградных улиток (50 выдержанных особей) – от 1 000 руб.;
1 улитка стоит около 30 руб.;
пара моллюсков стоит около 50 руб.

Производителям маточных особей не всегда выгодна оптовая продажа продукции, и они стараются продавать улиток парами. Но начинающему предпринимателю выгоднее купить несколько килограмм моллюсков.

Вольеры для выращивания улиток

Выращивание виноградной улитки – это не сложный, но требующий постоянного контроля процесс. Моллюсков можно содержать в отапливаемом подвале, на отгороженном участке собственного сада или в специальных контейнерах. Кормом для них является лист винограда или капусты.

Место для содержания виноградных улиток (ферма, дом или дача) необходимо выбрать перед тем, как их приобретать. Специалисты рекомендуют начинать выращивание моллюсков в естественных условиях.

Разведение виноградных улиток на даче начинается с построения специального вольера, где будут постоянно находиться питомцы. Ограждение должно быть возведено таким образом, чтобы не позволить улиткам расползтись и вместе с эти обеспечить защиту от грызунов. Для этого по всему периметру вольера конструируется металлическая, пластиковая или бетонная основа, уходящая в землю на глубину около 15 см., и возвышающаяся над ней от 50 см. Добавить высоту основания можно сеткой-рабицей. Лучше расположить вольер в тени деревьев, а над ним натянуть сетку из лески, которая защитит улиток от птиц и домашних животных.

Специальные канавки, сделанные внутри вольера для сбора влаги, засаживаются лопухами и крапивой. Это сразу решит вопрос, чем кормить виноградных улиток. Лопух и крапива являются для моллюсков и едой, и лекарством, и защитой от солнца. Питомцы хоть и любят влагу, но ее избыток может стать причиной грибковых инфекций. Поэтому наряду с канавками в вольере выкладываются высокие гряды, где улитки смогут спастись от воды. Загороженная площадка засеивается травой, которую нужно периодически скашивать. Дополнительный уход за виноградными улитками не требуется.

Когда настанет время сбора «урожая», в вольер нужно уложить шифер. Куски шифера выкладываются под углом, в виде крыши. Улитки начнут собираться в укрытии. Собирать моллюсков нужно во время дождя или вечером, когда они пробуждаются.

Корм для улиток, выращиваемых дома или на даче

Нужно строго следить за тем, что едят виноградные улитки. Кормом для них обычно является зелень, а также вареные овощи, отруби, морковь. Для ускорения полового созревания питомцев, их необходимо кормить дробленой пшеницей и другими злаками. Еду нужно подавать небольшими порциями, так как испорченный корм, как и грязь в вольере, будет служить для моллюсков источником различных заболеваний. Гашенная известь или мел, рассыпанные по нескольку кучек, нужны для образования крепкого панциря. При нехватке этого элемента взрослые особи начнут пожирать молодняк.

Размножение моллюсков в домашних условиях

Спариваются моллюски ночью. Они более активны в это время суток. Нужно сделать два вольера: для взрослых особей и молодняка. Перед спариванием улитки парами помещаются в специальные контейнеры. Несмотря на то, что моллюски гермафродиты, без спаривания оплодотворение невозможно. Процесс происходит весной. При этом кладку делают обе улитки. После того, как период кладки завершится, яйца складываются в инкубатор, маточные особи отсаживаются в вольер. Растут улитки примерно 6 недель.

Содержание виноградных улиток в домашних условиях сводит функции заводчика к своевременному обеспечению улиток кормом, пересадки особей с места на место и защите от грызунов и насекомых.

Важно знать, что при натуральном вскармливании (растения) на 1 м2 земли можно вырастить около 40 улиток. Искусственное вскармливание увеличивает этот показатель до 200 штук.

Технико-экономическое обоснование

Выращивание и продажа виноградных улиток – это производство, расчеты для которого делаются из расчета на 1 т готовой продукции.

Что нужно для организации улиточной фермы:
регистрация ИП или ООО;
земельный участок;
специальное помещение: 4 м2 для маточных особей, 18 м2 – для молодняка;
несколько стеллажей (3-6, зависит от объема производства);
8-10 контейнеров (или боксов) 1х0,5 м, в них продаются живые виноградные улитки;
для рассаживания молодняка – 130-150 кюветов;
для кладки яиц – 180-200 кюветов (12х8х6 см);
вольер для молодняка – 400 м2;
взрослые особи – 750 шт., это около 15 кг.

Корм приобретается исходя из того, что 40 моллюсков съедают 2 кг смеси, приготовленной по специальному рецепту. Чтобы готовить смесь в течение сезона, нужно приобрести:
сухое молоко – 15 кг, зелень,
сухой корм – 1350 кг,
мел (гашеная известь) – 300 кг.

Улитка способна отложить до 60 яиц в год. Растут питомцы около 1,5 лет. Но некоторые особи, при искусственном вскармливании вырастают за 6 месяцев.

Рентабельность бизнеса на улитках

Сколько стоит виноградная улитка зависит от множества факторов, одним из которых является размер особи и объем реализуемой партии. Например, для розничных покупателей и ресторанов моллюск, длина которого 5 см, а вес около 20 г, будет стоить 300 руб. за 1 кг. Виноградные улитки оптом продаются примерно по 120 руб. за 1 кг.

Если учитывать, что со 100 кг приобретенных взрослых особей можно получить более 4 тонн готовой продукции, то за 1,5 года (период роста молодняка) можно заработать около 360 000 руб., или 20 000 в месяц. И это без особых трудозатрат и финансовых вложений. Предприятие окупится в течение первого года работы. Рентабельность бизнеса 100%.

Разведение виноградных улиток в домашних условиях является прибыльным предприятием. Но доходность бизнеса зависит от налаженных каналов сбыта, которые необходимо подготовить заранее, чтобы, собрав большой «урожай», предприниматель не ломал голову: куда сдать моллюсков.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson17.06.2023

Как ИП обналичить свою прибыль

Индивидуальный предприниматель, в отличие от ООО, может свободно распоряжаться своими средствами, в том числе и выводить полученную прибыль. Однако есть некоторые тонкости, которые стоит учитывать при снятии денег со счета.

Как ИП может распоряжаться прибылью

Весь полученный доход от предпринимательской деятельности, за исключением уплаченных налогов, является собственностью индивидуального предпринимателя. Поэтому средствами можно распоряжаться как угодно — тратить с карты на свои нужды, снять наличными в банке или рассчитаться за покупки.

Вносить траты со счета предпринимателя в книгу учета доходов и расходов тоже не нужно, исключение — рабочие цели (покупка оборудования, материалов, оплата аренды и т. д.). В этом случае оплата будет учитываться как расходы предпринимательской деятельности и необходимо будет хранить подтверждающие документы.

Облагается ли прибыль ИП налогом

В отличие от ООО, где прибыль в виде дивидендов облагается налогом, с прибыли ИП не нужно делать отчисления в бюджет. С доходов предпринимателя удерживается налог только в рамках выбранной системы налогообложения — УСН, ЕСХН, ПСН или НДФЛ (на ОСНО).

Можно ли ИП брать деньги из кассы

Индивидуальный предприниматель имеет право брать из кассы любую сумму, которая ему нужна без оформления каких-либо документов (ордеров, записей в кассовой книге, др.).

Как ИП вывести деньги со счета
Основные способы, которыми может воспользоваться индивидуальный предприниматель:
— получение наличности в кассе банка по платежному поручению или по чеку. Немного устаревший, но вполне рабочий метод для снятия наличных денег. ИП должен заполнить чек и указать нужную сумму, а в строке назначение платежа вписать «Выдача денежных средств на личные нужды»;
— перечисление денег на депозитный счет физического лица. ИП может иметь не только расчетный, но и накопительный счет, где средства будут длительное время храниться до закрытия депозита;
— перевод нужной суммы с расчетного счета ИП на личный текущий счет физического лица. Далее обычным способом можно снимать деньги в банкомате. Это самый популярный вариант вывода наличности, к тому же деньги не напрямую снимаются с расчетного счета ИП, поэтому у банка меньше вопросов к таким операциям. Основное требование — чтобы оба счета были оформлены на одно и то же лицо. Если банковская карта-получатель средств будет принадлежать, например, супругу ИП, то с каждого перевода денег нужно будет удерживать и перечислять в бюджет НДФЛ;
— привязка к расчетному счету банковской карты. Снять деньги можно будет в любом банкомате, хотя за такие операции обычно взимается несколько повышенная комиссия.

Таким образом, самый удобный и безопасный способ снятия денег с расчетного счета — это перечисление средств на личную карточку ИП.

Как не попасть под обвинение в «обналичке» средств

Поскольку ИП могут свободно распоряжаться полученными средствами, а организации — нет, то возникают различные схемы по «отмыванию» денег ООО. Чтобы это пресечь, был принят закон 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма», согласно которому работают и банки, выдающие ИП наличность.

Все сомнительные операции и снятие крупных сумм наличных тщательно проверяется служащими банка, в некоторых ситуациях предпринимателю могут заблокировать счет. К сомнительным операциям могут отнести любые переводы средств и снятие наличности, не связанные с выплатой заработных плат работникам, арендой помещения, хозяйственными тратами. Также могут потребовать подтверждающие документы или другую информацию о расходах.

Чтобы финансовые операции в глазах банка не выглядели подозрительно, нужно придерживаться таких правил:

— Не обналичивать сразу всю поступившую сумму — если клиент перечислил, к примеру, 100 000 рублей, то не стоит их снимать сразу. Лучше подождать 2-3 дня и затем начать обналичивать средства по частям, например, по 20 000 рублей.
— Снимать как можно меньше наличности — при любой возможности лучше рассчитываться с контрагентами безналичным способом. Чем меньше снимается наличных средств со счета ИП, тем меньше вопросов у банка.
— Перечислять зарплаты сотрудникам на карточку — банк с недоверием относится к регулярным выплатам наличностью, в том числе и на зарплаты работникам ИП.
— Как можно дольше хранить средства на расчетном счете — банк будет больше доверять клиенту, который имеет у него определенный депозит. К тому же на эти средства будут регулярно нарастать проценты.
— Никогда не участвовать в сомнительных схемах и сделках с непроверенными контрагентами — банки имеют собственные списки неблагонадежных компаний и ИП. Если регулярно совершать с ними сделки, можно тоже попасть в этот перечень.

Банк имеет полное право запросить подтверждающие документы для какой-либо операции, показавшейся ему подозрительной. Это могут быть счета, акты, накладные, договоры, которые нужно будет предъявить максимум в течение нескольких дней. Если проигнорировать требование банка, то счет будет заморожен, а средства с него можно будет вывести только через другой банк с огромной комиссией — до 20%.

Источник: https://www.klerk.ru/buh/articles/514353/

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson15.06.2023

Как быстро заработать деньги?

На самом деле существует очень много способов заработать. В том числе и с использованием интернета. Важно понимать, что заработать быстро получится в том случае, если вы умеете что-либо делать, обладаете какими-то навыками или опытом в определённой области. Но есть способы быстро заработать деньги, которые не требуют от человека наличия определённых способностей. Только заработок в таких случаях будет не высоким.

Как быстро заработать деньги? 10 отличных способов

1) Написание статей
Этот способ я выделил первым, потому как если человек разбирается в какой-то теме или является профессионалом своего дела, то он может писать об этом статьи. Конечно не каждый может написать статью, но попытаться стоит. Когда-то в школьные годы, все писали сочинения и некоторые навыки всё-таки имеют.

Почему я говорю что стоит попытаться писать, да по той причине, что это приносит деньги, и при определённых условиях – очень даже неплохие.

Для начала нужно написать несколько статей. Не обязательно это должны быть статьи о ваших профессиональных навыках, писать можно и на темы, в которых вы неплохо разбираетесь. Потом регистрируетесь на бирже контента. Лучшими на сегодня биржами считаются: Advego, ETXT, Textsale. И размещаете статьи на одной или нескольких из этих площадок.

Кто покупает статьи? Статьи покупают владельцы сайтов или компании, которым нужен уникальный контент (статьи) для своих ресурсов. Принцип работы на бирже такой, что когда статья будет продана, вы обязательно получаете деньги. Этот процесс контролируется администрациями бирж контента. И не стоит переживать, что ваш труд не будет оценён.

Стоит отметить, что написание статей делиться на три направления:
— копирайтинг;
— рерайтинг;
— перевод текста.

1. Копирайтинг – это написание статей человеком на различные темы.

2. Рерайтинг — это переписывание уже готовых текстов, только своими словами, с сохранением общего смысла использованного текста.

Большинство копирайтеров начинали свой путь именно с рерайтинга. Впоследствии набравшись опыта и знаний, они начинали писать уже свои уникальные тексты.

Когда текст переписывается своими словами, его нужно проверять на уникальность. Зачастую для этого используют программу Advego Plagiatus. Уникальность должна быть 90-95%.

3. Перевод текстов – это деятельность, которую может выполнить человек владеющий одним или несколькими иностранными языками.

Размер оплаты зависит от некоторых факторов. Один из них и в тоже время самый важный – это рейтинг автора (на биржах контента, человек продавая свои тексты получает рейтинг. Чем больше людей покупают его тексты, и чем больше он имеет положительных отзывов от клиентов, тем выше его рейтинг). Также оплата зависит от темы статьи, количества символов и т.д. Но в среднем оплата осуществляется в размере от 0,5 до 5$ за 1000 знаков для копирайтера. Рерайтер за свою работу получает меньше, потому как переписывает уже готовые статьи.

Существует ещё такая специальность как контент-менеджер.

Контент-менеджер – это человек, который занимается наполнением сайтов уже готовыми статьями, поиском картинок, оформлением статей, а иногда и поиском и копированием контента на сайты работодателя. Но профессия контент-менеджера оплачивается не очень высоко, потому что не требует больших усилий.

Заработать на написании статей можно от 10 до 2000$ в месяц. И чтобы заработать сумму в 1000 или 2000$ и даже больше потребуется постоянно писать статьи, прилагая для этого максимальные усилия.

2) Стать модератором

Модераторы – это люди, которые контролируют работу форумов, сайтов, групп в соц. сетях и т.п.

Чтобы стать модератором нужно:
— разбираться в тематике сайта;
— следить за порядком на форуме либо сайте (тех людей, которые нарушают правила работы на форумах банить, а их сообщения корректировать или удалять);
— решать различные спорные ситуации между пользователями;
— при неполадках на сайте быстро сообщать об этом администрации сайта;
— оказывать помощь пользователям, если у них есть какие-то вопросы или возникают проблемы.

Часто модераторами стают студенты и даже школьники. Однако не всегда получается стать модератором на форуме, потому как существует некоторая конкуренция. Но если человеку хочется попробовать себя в этой специальности, то ему стоит зарегистрироваться на нескольких форумах, поучаствовать в обсуждении некоторых тем, регулярно публикуя свои сообщения. В общем стать прилежным пользователем.

А потом попробовать подать заявку, чтобы стать модератором. Велика вероятность того, что вас примут, так как вы уже стали постоянным и узнаваемым пользователем.

Заработок здесь не сильно высокий, но до 100$ можно заработать. При том, что здесь не нужно прикладывать больших усилий эта сумма вполне приемлема за такую работу. А с другой стороны возможно для кого-то 100$ вполне неплохие деньги.
Некоторым пользователям удаётся стать модераторами на нескольких форумах. В этом случае заработок может быть уже выше.

3) Заработок на партнёрских программах
Как быстро заработать деньги?Заработок на партнёрских программах – прекрасный способ заработать. Для этого не обязательно иметь свой сайт. Вам просто нужно рекомендовать людям какие-либо услуги, товары, информационные продукты (обучающие курсы), косметику и т.п.
При этом вы можете всего этого не иметь. Практически любой товар имеет свою партнёрскую программу.

Для начала вам необходимо найти подходящую партнёрку. Для этого в поисковике можно вбить запрос, например, «Партнёрские программы» или «Лучшие партнёрские программы» и найти те партнёрки, которые вам понравятся. После регистрации вы получите партнёрскую ссылку, которую и нужно рекламировать.

А рекламировать можно в социальных сетях, если у вас там много друзей. Для этого необходимо написать небольшой текст о преимуществах выбранного вами товара, а внизу вставить свою ссылочку. Следует заметить, что перед тем как размещать ссылки в соц. сетях их нужно сокращать. Могу порекомендовать для этого сервис: https://bitly.com. Когда человек пройдёт по вашей ссылке и произведёт покупку, вы получите свои комиссионные.

Размер комиссионных колеблется от 10-15 до 50-60% от стоимости товара. Также рекламировать можно оставляя сообщения с партнёрской ссылкой на тематических форумах, бесплатных досках объявлений и т.п. Это всё бесплатные способы. Есть и платные, когда вы настраиваете рекламное сообщение, с встроенной ссылкой, используя, например, Яндекс-Директ. За это необходимо заплатить.
Ваши сообщения будут показываться на различных сайтах и за каждый просмотр будет списываться сумма с вашего рекламного бюджета. Когда деньги закончатся, это сообщение перестанет отображаться. Далее снова нужно будет пополнить счёт. Таким способом можно больше заработать, чем используя бесплатные способы.

Если вы например, потратили 100$ на рекламную кампанию, то ваш заработок может составить 130$. То есть доход составил 30$ или +30%. Таким образом, чем больше денег вы вложите в рекламный счёт, тем больше будет ваша прибыль.
Сколько можно заработать на партнёрках? А заработать здесь можно от 2 000 до 50 000 – 60 000 руб. в месяц. Но кроме этого есть люди, которые сами создают информационные продукты, курсы, благодаря продаже которых они получают 100 000 – 200 000 рублей.
Одним из таких людей является Владислав Челпаченко. Владислав – один из лучших инфобизнесменов в Рунете, заработок которого составляет сотни тысяч рублей. Всё это благодаря реализации его информационных продуктов. Предлагаю вам познакомиться ближе с В. Челпаченко и прочитать его статью: «25 лучших способов заработать деньги в интернете».

4) Заняться программированием

Профессия программиста за границей очень цениться и соответственно хорошо оплачивается. У нас это не так развито, хотя всё-таки хорошие программисты всегда востребованы.
Многим фирмам в различных областях деятельности требуются программисты. Но можно зарабатывать и сидя дома через интернет. Для этого можно использовать биржи фриланса (биржи фриланса – это специальные биржи на которых встречаются с одной стороны заказчики, которые предлагают различные задания и работу и с другой — исполнители. Лучшими биржами фриланса являются freelance.ru, weblancer.net), на которых можно найти задания, касающиеся программирования.
Если вы имеете навыки и опыт работы программистом, то стоит этим заниматься. Если же нет, то есть смысл пройти специальные курсы. Не стоит жалеть деньги. Не все хорошие учебные курсы дорогие, а вот результат, который вы потом получите вас просто шокирует. Работая программистом можно зарабатывать от 10 до 10 000 долларов в месяц.

5) Веб-дизайн, создание сайтов

Этот способ быстро заработать деньги подойдёт уже для тех людей, которые обладают навыками создания веб-дизайна или создания сайтов. То есть изначально владеют специальными знаниями.
Сейчас практически любой бинесмен, предприниматель желает переместить свою деятельность в интернет. Например, если человек занимается продажей велосипедов, то создав свой сайт о велосипедах, о его деятельности могут узнать многие люди и не только из его родного города. А чем больше людей узнают о его деятельности, тем больше прибыли предприниматель сможет получить, получая заказы через интернет.
Но не все бизнесмены умеют создавать сайты, поэтому они обращаются вот к таким людям, которые довольно легко и профессионально могут создать хороший сайт с прекрасным уникальным дизайном.
Чтобы о вас узнали как о специалисте по созданию сайтов и веб-дизайна, необходимо создать портфолио. Для этого можно зарегистрироваться на форуме, посвящённого данной тематике. На форуме создать тему, и указать, что вы хотите наполнить своё портфолио 10-20 работами бесплатно или за не высокую цену.
Найдутся люди, которые откликнутся на ваше предложение и таким образом вы наполните портфолио образцами своих работ, благодаря чему вам легче будет искать клиентов.
Конечно, здесь нужно будет потрудиться с максимальной отдачей, но и размер заработка здесь соответственный.
Некоторые веб-дизайнеры за уникальный дизайн для сайта берут от 30 до 1000$.
В общем заработать на веб-дизайне и создании сайтов можно от 10 до 3000$ в месяц.

6) Монетизация собственного сайта

Этот способ подходит для людей имеющих свой сайт. Но даже если у вас его нету, то это легко исправить. Просто пройдите бесплатный обучающий курс от Александра Борисова «Как создать сайт за час». Пройдя этот небольшой курс вы будете иметь свой полноценный сайт.
Если вы не знаете, кто такой Александр Борисов, то в ходе обучения вы с ним познакомитесь. Но от себя добавлю, что Александр имеет свой сайт, а точнее блог Isif-life, который ежедневно посещают от 2500 до 3000 посетителей. Заработок Александра составляет 150 тыс. рублей в месяц. И всё это благодаря его интернет детищу.
Итак, как можно заработать на сайте? Первое – это на рекламе, а конкретнее на контекстной рекламе от Google Adsense или Яндекс-Директ. Чтобы разместить рекламу на сайте сначала нужно пройти регистрацию на этих сервисах. После чего вы получите специальный код, который потом разместите на сайте. Когда вы будете авторизованы, на сайте начнёт отображаться реклама.
Когда посетители вашего сайта будут кликать на рекламные объявления – вы будете получать деньги.

Стоит заметить, что Google Adsense принимает практически все сайты, с любой посещаемостью. А вот у Яндекс-Директ есть свои требования: чтобы на сайте была посещаемость не менее 500 человек в день, чтобы он имел уникальный дизайн, хороший контент (статьи, видео), прекрасную навигацию.
Также существует баннерная и тизерная реклама, с помощью которых тоже можно зарабатывать на сайте.
Баннеры – это картинки с рекламными сообщениями.
Тизеры – те же картинки с объявлениями, только они имеют яркую окраску, которая привлекает внимание и подходит больше для сайтов с развлекательной тематикой.
Сколько можно заработать на рекламе? В среднем, если сайт имеет посещаемость 1000 посетителей в сутки, то доход составит 300$. Этот доход может колебаться, и быть немного выше или ниже. Это завит от самого сайта, его тематики.

Заработать на сайте можно и множеством других способов:
— это и заработок с помощью партнёрских программ, о которых было написано выше;
— заработок на продаже информационных курсов;
— заработок на оказании услуг;
— заработок на продаже ссылок и т.п.

В общем заработать на своём ресурсе можно многими способами и это большое поле для деятельности. Вначале нужно будет хорошенько поработать над сайтом, наполнить его статьями, видео, картинками, раскрутить, увеличить посещаемость. Посещаемость – очень важный показатель, потому как чем больше людей заходит на сайт, тем соответсвенно больше денег можно заработать.
Таким образом сайт – своего рода источник пассивного дохода. Один раз создал, хорошенько поработал и получай денежки на постоянной основе.
С помощью сайта возможно зарабатывать приличные деньги находясь дома. Чем больше труда и денег вы вложите в него, тем выше будет заработок. А это от 15 — 100 до 1000 – 2000 и даже 5000$ в месяц.

7) Купить готовый проект

Этот способ быстро заработать деньги подойдёт для той категории людей, которые не хотят создавать что-то своими руками, а готовы купить уже готовый сайт либо бизнес, приносящий деньги.

Почему люди продают сайты? Причин может быть несколько:
— владельцу срочно понадобились деньги;
— владелец сайта не умеет выгодно для себя монетизировать сайт ;
— владелец уверен, что сайт не очень хорошего качества.

Лучше покупать сайт, который относится к первому либо второму пункту. Если же сайт плохого качества, то нужно иметь навыки и способности дабы переделать его, чтобы он впоследствии стал приносить деньги.
Чтобы купить сайт или готовый проект потребуется от 100 до 3000$. Ну а сам доход от деятельности приобретённого проекта может принести от 30 до 1500$ в месяц.

8) Продавать свои товары через интернет

Можно продавать свои товары через глобальную сеть. Для этого потребуется создать сайт-визитку (сайт-визитка – небольшой сайт, который предназначен для привлечения клиентов для покупки конкретного товара) на 2-4 страницы. На сайте необходимо указать свои контакты, чтобы была возможность с вами связаться.
Кроме этого, сайт нужно продвинуть по поисковым запросам (поисковые запросы – это ключевые слова, по которым вы будете продвигаться в интернете. К примеру, при продаже велосипедов, вы должны продвигать свой сайт по таким ключевым запросам как: «Как купить велосипед?», «Где купить велосипед?», «Сколько стоит велосипед?» и другое, то есть это те запросы, по которым люди ищут информацию о велосипедах), чтобы его увидели как можно больше людей.
На этом сайте вы рекламируете определённый товар или группу товаров. Кроме того, не обязательно иметь товар у себя дома. Часто используется такая практика: когда клиент делает заказ товара, владелец сайта тут же связывается с поставщиками, которые отправляют товар непосредственно клиенту. Получается, что товара у вас на руках не было, а деньги вы заработали. С полученной прибыли вы производите расчёт с поставщиками.

Также можно создать сайт интернет-магазина. Принцип работы такой же как и при работе с сайтом-визиткой.
Чтобы начать работать потребуются деньги в сумме от 100 до 1000$. А сама прибыль от такой деятельности составит от 30 до 1000$ в месяц.

9) Рутинная работа в интернете

Это тоже один из вариантов, отвечающий на вопрос: «Как быстро заработать деньги?»
Сначала нужно пройти регистрацию на любом форуме, посвящённому заработку в интернете. После чего, создать на нём тему с указанием того, что вы умеете делать. Например, печатать, добавлять заметки на сайт, писать небольшие статьи, модерировать, искать интересную информацию в интернете и др. И не забыть указать свои контакты.
Люди с вами свяжутся и вы начнёте свою работу. Для начала работы не потребуется никаких денежных вложений. А сам заработок может составить от 10 — 200$ в месяц.

10) Перепродать сайт, контент, программу

#Заработок@busines_online

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson09.06.2023

Бизнес-идея: ролл-чипсы – фаст-фуд, который понравится всем

Иногда кажется, что ничего нового в фаст-фуде изобрести невозможно. «Хот-доги, различные «чизы» и «фиши», маки, пицца, шаурма, блины, картошка-фри и так далее и тому подобное хорошо знакомы каждому горожанину, живущему в динамичном городе, – считает аналитик агентства ORFEI ltd Марк Кац. – С одной стороны, это удобно, так как оборудование и рецептуры доведены до совершенства. С другой стороны, клиенты нуждаются во вкусовых премьерах точно так, как ждут новые фильмы и девайсы. Именно поэтому поиск новых оригинальных продуктов фаст-фудов не дает покоя ни уличным поварам, ни проголодавшейся публике».

Достаточно заглянуть на публичные интернет-площадки, посвященные «быстрой еде», чтобы понять востребованность оригинальных продуктов.

«Я из фаст-фудов больше всего люблю сувлаки! Такие маленькие шашлычки на палочках. Я ела сувлаки из курицы и из свинины. Могу есть их на завтрак, обед и ужин», – откровенничает на форуме на эту тему пользователь KellyAn.

«Самый вкусный фаст-фуд – это гирос и кофе-фраппе, – спорит с ней пользователь meryer25. – Но в последнее время шиком считаются ролл-чипсы: по цене они демократичнее сувлаки, зато по вкусу не уступают и тоже напоминают маленький шашлычок, что удобно для пиршества на улице».

Судя по всему, успешный бизнес на этом поприще возможен, если новинка будет обладать недорогим ценником, причем исходные ингредиенты также будут доступными и естественными, приготовленными при минимуме стандартного оборудования. И в этом отношении ролл-чипсы наверняка станут хитом продаж наступающего летнего сезона в курортных городах.

От чипсов к ролл-чипсам

Чипсы придумал американский повар Джордж Крам еще в 1853 году. С той поры минуло 161 год, но этот продукт пользуется неизменным спросом, а рецептура практически не усложнилась. «Разве что экспериментируют с приправами, причем с самыми экзотичными, – поясняет повар Ирина Коровина из Москвы. – Например, я люблю чипсы со вкусом краба. В целом, народ предпочитает стандартный продукт, соленный и прожаренный».

Между тем, критику вызывают не сами чипсы, а факт потребления. На форуме «Наши дети» пользователь маруsеnka написала:
«Сегодня видела картину маслом. Гуляла с дочкой – навстречу коляска, в ней девчушка годик с небольшим. В руках пакет с чипсами – кушает».

Аналогичные посты можно встретить и на других сайтах. Зачастую возмущение сводится к гигиене. «Руки – все в масле, грязные, просто страшно представить, сколько микробов», – не скрывает раздражения врач Катерина Иванова из Питера.

Поэтому появление ролл-чипсов, которые иногда называют спиральными чипсами на деревянной шпажке, вызвало неподдельный интерес у потребителя. «Такой картофель нарезается тонкой спиралью и нанизывается на деревянную или бамбуковую палочку длинной 25-30 см, – поясняет предприниматель Карен Сатдитов из Казани. – Подается после обжарки во фритюре. Руки не пачкает и не обжигает пальцы. Дети чувствуют себя немножко взрослыми. Им кажется, что они поглощают шашлык. Да и взрослые уверены, что соблюдают необходимые меры гигиены».
Недорогой и понятный бизнес

О том, что такая бизнес-идея фаст-фуда не требует сложного старта, рассказал на форуме «Спиральные чипсы» пользователь ironlight:

«Идея со спиральными чипсами появилась сравнительно недавно в сети. Только начинаем, запустил станки в кафе у дороги и в паре пивных мест – забирают товар без проблем. Продаю за 30 р./шт. Себестоимость при этом составляет рублей 5-7… всю необходимую информацию можно быстро найти в любом поисковике».

И в самом деле, «спросив у Яндекса», можно без труда найти станки для нарезки спиральных чипсов, а также вкусовые добавки и шампуры.

К примеру, аппарат для спиральных чипсов «ПРУЖИНКА» можно приобрести за 14 500 рублей. Производитель заявил, что станок сделан из нержавеющей стали, особо акцентировав внимание на ножах, с прочностью 60 ед. В паспорте сказано, что с помощью регулировки можно выставлять толщину нарезанной картофельной спирали: от одного до пяти миллиметров. В качестве удобства удаленного пользования, в частности на пляже, приводится информация о том, что, помимо питания в 220В, «ПРУЖИНКА» работает и от 12В-аккумулятора.

По мнению многих бизнесменов, которые открывают точки фаст-фуда, важнейшей проблемой является учет. «Дело в том, что на такую работу трудно найти ответственного сотрудника, – жалуется Карен Сатдитов. – Все, кого знаю, норовят заработать левой продажей продуктов. Призывать к совести бесполезно, проще установить счетчик порций».

Мнение экспертов

Эксперт сообщества стартапов, к. э. н., доцент Игорь Малюгин считает, что соотношение стоимости входного билета в это предпринимательство и потенциальная выгода имеют хорошие шансы на успех. «Понятно, что зацикливаться только на ролл-чипсах не стоит, однако иметь их производство в своем ассортименте, бесспорно, выгодно, – убежден Малюгин. – И, что важно, этот фаст-фуд будет востребован как детьми, так и дядями, которые любят пиво».

Карен Сатдитов тоже убежден в высокой рентабельности этого бизнеса. По его опыту, оборудование окупается в течение двух месяцев, и, самое главное, получаемый продукт не вызывает претензий со стороны санитарных служб. Да и сами потребители понимают, что такой едой отравится невозможно. Что не скажешь, к примеру, о хот-догах и шаурме. Так что с точки зрения гигиены и безопасности, ролл-чипсы могут претендовать на высокую востребованность.