Архивы предприниматель - Страница 25 из 29

masson09.02.2020

Стартовый капитал: 10 книг для начинающих бизнесменов

Эрик Рис
«БИЗНЕС С НУЛЯ»
Книга популярного блогера, основателя компаний IMVU и Catalyst Recruiting Эрика Риса давно стала библией для стартаперов, но на русском языке вышла только в 2014 году. «Бизнес с нуля» посвящён концепции так называемого бережливого производства, которую Рис позаимствовал у разработчиков Toyota.
По мнению Риса, ни один стартап не похож на большой бизнес, потому что у его создателей нет достаточных знаний о своем клиенте и его желаниях. Поэтому Рис призывает не бояться экспериментировать и выдавать несовершенный продукт: только методом проб и ошибок можно понять, что хочет потребитель. «Построй – Оцени – Научись» – с таким девизом успешного стартапа выступает Рис.

Джеффри Гитомер
«МАЛЕНЬКАЯ КРАСНАЯ КНИГА О ПРОДАЖАХ. 12,5 ВЕЛИКИХ ПРИНЦИПОВ ТОРГОВЛИ»
Каждый предприниматель должен уметь продавать –– именно этой аксиоме посвящен мировой бестселлер от гуру продаж и автора знаменитого «Люди не любят, когда им продают, зато обожают покупать». В «Маленькой красной книге» Гитомер разрушил стереотипы и предложил двенадцать с половиной новых принципов отношений между продавцом и покупателем. В результате получилась настольная книга любого сейлс-менеджера вне зависимости от сферы бизнеса.

Джош Кауфман
«САМ СЕБЕ MBA. САМООБРАЗОВАНИЕ НА 100%»
В этой книге Кауфман рассказывает собственную историю. Обычный менеджер Procter&Gamble, он не накопил на дорогое бизнес-образование и решил постичь теорию самостоятельно. Будущий автор бестселлера все свободное время искал книги для самообразования. Он начал вести блоги вскоре понял, что темой бизнес-образования интересуются очень многие. Кауфман бросил работу и стал известным писателем, а его первая книга стала бестселлером.

Скотт Беркун
«ОТКУДА БЕРУТСЯ ГЕНИАЛЬНЫЕ ИДЕИ? 10 МИФОВ ОБ ИННОВАЦИИ»
«Инновации» –– одно из ключевых слов в арсенале стартапера. Причем речь может идти как о новейших технических разработках, так и о переосмыслении давно забытого. В своей новой книге Скотт Беркун, автор бестселлера 2008 года «Искусство управления IT-проектами», доказывает на примерах из истории технологий и IT-бизнеса, что новые идеи –– это гарант прибыли. Книга богата советами о том, как реализовать инновационные идеи и, тем самым, как добавляет романтик Беркун, изменить мир к лучшему.

Тимоти Феррис
«КАК РАБОТАТЬ ПО 4 ЧАСА В НЕДЕЛЮ И ПРИ ЭТОМ НЕ ТОРЧАТЬ В ОФИСЕ «ОТ ЗВОНКА ДО ЗВОНКА», ЖИТЬ ГДЕ УГОДНО И БОГАТЕТЬ»
Книга, название которой отражает ее содержание и мечту любого офисного работника, породила целый легион дауншифтеров. Вслед за автором читатели успешно меняли белые воротнички Сити на кайт и серфинг на берегу океана. Манифест «новых богатых», которые ценят «здесь и сейчас» превыше всего и не страдают «синдромом отложенной жизни» вышел как нельзя кстати –– и стал символом отказа от ценностей среднего класса. Впрочем, помимо фантастических историй успеха книга хороша еще и тем, что все же рассказывает о некоторых жертвах, на которые придется пойти ради мобильного богатства.

Гай Кавасаки
«СТАРТАП. 11 МАСТЕР-КЛАССОВ ОТ ЭКС-ЕВАНГЕЛИСТА APPLE И САМОГО ДЕРЗКОГО ВЕНЧУРНОГО КАПИТАЛИСТА КРЕМНИЕВОЙ ДОЛИНЫ»
В этой книге немало нравоучений и чересчур американского: если сотрудник Apple, то экс-евангелист, если капиталист, то самый дерзкий. Несмотря на это книга читается легче, чем ее название. Хотя и в тексте то и дело встречаются романтические строки о том, что «предприниматель не профессия, а состояние души человека», что «ваша цель — изменить мир, а не изучить его». Однако пробравшись через заказную романтику Кавасаки, можно получить много ценных советов для развития стартапа. С чего начать? Как представиться инвестору, нанять сотрудников и создать свой бренд? Ответы на эти и другие вопросы дает Кавасаки.

Гарр Рейнольдс
«ПРЕЗЕНТАЦИЯ В СТИЛЕ ДЗЕН. ДИЗАЙН, РАЗРАБОТКА, ПРОВЕДЕНИЕ И ПРИМЕРЫ»
Эта книга для тех, кто не дружит с Microsoft PowerPoint, но вынужден делать презентации. Долгое время живший в Японии Гарр Рейнольдс учит относиться к презентации спокойно и последовательно. Автор исходит из того, что презентация должна принести инвестиции –– для этого в нее должны поверить cамому.

Маркус Бакингем, Курт Коффман
«СНАЧАЛА НАРУШЬТЕ ВСЕ ПРАВИЛА. ЧТО ЛУЧШИЕ В МИРЕ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ПО-ДРУГОМУ»
Бакингем и Коффман сделали скрупулезную подборку фактов, которые и так известны лучшим менеджерам. Но в отличие от аналогичных трудов эта книга подкупает на удивление подробными и точными советами. Почему при отборе персонала талант важнее, чем опыт и целеустремленность? Как восполнить недостаток уважения и как уволить и не испортить отношений? «Сначала нарушьте все правила» раскрывает суть менеджерской работы и предлагает сценарии для выхода практически из любой непредвиденной ситуации.

Сет Годин
«ВСЕ МАРКЕТОЛОГИ — ЛЖЕЦЫ. ТАЛАНТ ТВОРИТЬ ИСТОРИИ, КОТОРЫЕ ТАК ЖДЕТ ЭТОТ НЕДОВЕРЧИВЫЙ МИР»
Выпускник уступающей по престижу только Гарвардской бизнес-школы Стэндфорда и бывший вице-президент по прямому маркетингу компании Yahoo! Сет Годин находится, пожалуй, в отличном положении, чтобы обозвать маркетологов лжецами и при этом не только никого не обидеть, но еще и помочь многим добиться успеха. В прочем, эта книга вовсе не рассказывает об искусстве лгать в рекламе. Автор утверждает, что любой бизнес имеет много общего с искусством. Многие идут по проторенной дорожке традиционных методов продвижения своего продукта, чтобы обезопасить бизнес, но Годин предлагает экспериментировать и даже шокировать. Такой способ маркетинга вслед за Годином стали называть «фиолетовой коровой».

Милтон Фридман
«КАПИТАЛИЗМ И СВОБОДА»
Пожалуй, многим появление этой книги, впервые увидевшей свет в 1962 году, в подборке литературы для стартаперов может показаться странным. Однако для тех, кто стремится получить действительно ценное самообразование на уровне Гарварда или Лондонской школы экономики, эта книга – must-read. Самый известный труд лауреата Нобелевской премии по экономике 1976 года и одного из самых талантливых экономистов послевоенной эпохи «Капитализм и свобода» Милтона Фридмана, будучи классикой политэкономики ХХ века, безусловно, не устарела и в ХХI веке. Ведь по сути сама возможность развития малого бизнеса в Европе и Америке сегодня объяснена и предсказана именно в этой книге. К тому же, для многих современных бизнес-авторов и выдающихся предпринимателей цель деятельности не столько в накопительстве и прибыли, сколько в той свободе, которую можно получить (и подарить) в результате своей работы. Фридман впервые объяснил, чего стоит такая свобода.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson07.02.2020

КАК ОТКРЫТЬ ЛАРЕК

Открыть свой ларек — очень удачное решение для начинающих предпринимателей, которые не обладают большим опытом в бизнесе и существенными средствами. Относительная простота менеджмента этого бизнеса позволяет начать его, не увольняясь с работы, а разнообразие возможностей способствует получению большого количества опыта, который поможет как в развитии текущего бизнеса таки и будущих.

Конкуренция в розничной торговле, в которую без сомнения можно включить и торговлю в ларьках, всегда была чрезвычайна высока. Магазины находятся в арьергарде борьбы за деньги потребителей. Преимущество крупных магазинов и сетей — объем, а мелких — индивидуальный подход, шаговая доступность и хорошее знание своего покупателя.

Основным преимуществом открытия ларька перед открытием магазинами с точки зрения предпринимателя является существенная экономия на аренде. Арендовать место под ларек стоит на порядок, а иногда и на 2 порядка дешевле. Недостатком, который логично вытекает из основного достоинства, является малая площадь, а, следовательно, невозможность складирования большого количества товара и очень ограниченная по размеру витрина. Кроме того, покупатели не могут зайти внутрь, а значит, в плохую погоду продажи будут падать.

Ларек со специализированными товарами — отличный бизнес для небольших городов и населенных пунктов. Часто бывает, что населения недостаточно для того, чтобы мог работать полноценный специализированный магазин, и тогда ларек может занять пустующую нишу. Однако при этом нужно помнить, что благосостояние жителей регионов ниже, чем у жителей столицы, поэтому продавать очень дорогие товары будет трудно.

В зависимости от выбранного товара, у ларька могут появиться, а могут не появиться постоянные клиенты. Если вы продаете газеты, еду или канцтовары, то особо на них рассчитывать не стоит — никто не будет предпочитать покупки у вас покупкам в другом магазине. Однако если вы выбрали себе узкую нишу и продаёте, к примеру, листовой чай разных сортов, то постоянные клиенты будут приносить вам львиную долю дохода.

Конкурентных преимуществ у ларька может быть только два. Ну, может, два с половиной. Это в первую очередь удобное расположение, во вторую — более удобный график работы и в весьма маловероятном, но все же возможном случае — уникальность продаваемых товаров.

При правильно выбранном помещении реклама не потребуются — ваш ларек будет видно, и покупатели будут приходить сами. В случае если он находится вдали от оживленных мест, можно использовать наружную рекламу для привлечения внимания. За исключением случая продажи специализированных товаров нецелесообразно использовать другие виды рекламы.

В зависимости от товара и места расположения собственный ларек может приносить от нескольких сот до нескольких тысяч долларов в месяц. Стартовый капитал, который требуется для того, чтобы открыть ларек, невелик. Обычно нужно иметь деньги на аренду и зарплату в течение первых месяцев работы, а также на первую партию товара. Кроме того надо будет купить кассовый аппарат и, возможно, обогреватель и маленький телевизор для создания более удобного рабочего места. В случае если вы будете торговать морожеными продуктами, понадобится еще и холодильник.
Основы мелкорозничной торговли

Сам бизнес достаточно прост — вы находите поставщика или нескольких (но лучше все-таки одного). Привозите товар в ларек. Делаете наценку 50%-100% и продаете. Можно все делать самостоятельно. Но лучше нанять продавца или двух, чтобы они работали посменно. Периодически необходимо проводить переучет, что бы установить, не пропали ли какие-нибудь товары. Выручку в ларьке лучше не хранить и либо забирать каждый день самому, либо решить этот вопрос как-то по-другому, к примеру, можно договориться с магазином неподалеку о том, что вы поставите в нем свой сейф, и продавец каждый вечер будет складывать деньги туда, а раз в неделю будет приезжать инкассатор.

Доставку товара от поставщика до ларька можно возложить на транспортные компании. Однако чаще всего это нецелесообразно, потому что объем товара небольшой, и он почти наверняка поместится в личный автомобиль предпринимателя.

В связи с небольшой площадь помещения ларька возникает проблема — недостаток места под товары. Поэтому завозить их придется часто, возможно даже каждый день. Впрочем, это сильно зависит от специфики продаваемого товара и того, портится ли он. К примеру, если вы продаёте фрукты, то вам никуда не деться — придется завозить каждые несколько дней. Если же вы продаете DVD и blue-ray диски с фильмами, то привозить их можно один раз в несколько недель. Они занимают мало места, удобно хранятся в коробках и не портятся.

Если заниматься продажей может нанятый человек, то заниматься закупкой придется вам — в случае если вы владеете небольшим количеством ларьков, вы просто не сможете позволить себе платить достойную зарплату специалисту по закупкам, да и на контроль над ним уйдет много сил, так что лучше уж самому. Необходимо найти самого удобного поставщика. Не дешевого (хотя это, конечно, тоже важно), а именно удобного, который работает в таком месте и в такое время, что регулярные поездки к нему органично вписались бы в вашу жизнь. А вписать их, чего уж там, придется.

Необходимо заранее планировать закупки, чтобы на них всегда хватало денег. Лучше иметь небольшой оборотный капитал, чем всегда покупать новый товар на только что полученную выручку. Его количество должно быть не слишком маленьким и не слишком большим — ровно столько, чтобы в ларьке всегда поддерживался приблизительно одинаковый запас. Даже самая простая система учета проданного — в виде тетрадки, в которой продавец будет делать записи, окажет в этом большую помощь.

Очень важно правильно оформить витрину и установить конкурентоспособные, но при этом не слишком низкие цены. Размеры витрины налагают ограничение на возможности экспозиции товара, поэтому выбирать, что выставлять нужно с особой тщательностью.
С чего начать, открывая ларёк

Существует два подхода к открытию ларька. Можно определиться с товаром и искать для него подходящее место, либо найти отличное место и искать подходящий для него товар. К примеру, вы решили открыть ларёк по продаже бижутерии. Что нужно делать? Выяснить, какие в городе поставщики, завести с ними контакты. Узнать закупочные цены и определить отпускные цены для своего ларька. После этого нужно искать место для размещения ларька, где, во-первых, много женщин, а во вторых, нет ларька с бижутерией. Нужно иметь задаток для аренды и деньги на закупку первой партии наготове, чтобы начать, как только подходящее место найдено. К недостатком этого способа можно отнести то, что искать подходящее место можно чрезвычайно долго.

Теперь рассмотрим второй способ. Искать свободный от арендаторов ларёк в проходном месте за приемлемые деньги. Когда такое помещение найдено, нужно проанализировать какие товары там можно продавать исходя из магазинов, которые есть поблизости. Потом установить контакты с поставщиками этих товаров, выяснить цены. По каждому новому месту нужно будет выполнять большое количество работы. К преимуществам такого подхода можно отнести меньший риск — если выбранный вами товар не пойдет, можно подобрать другой. Это будет связано с намного более низкими затратами, чем подбор нового места под конкретный товар.

В случае если вы открываете свой первый ларёк , вы можете выбрать любой из описанных вариантов, но в случае если один рентабельный ларек уже есть, то целесообразнее открывать второй с таким же ассортиментом. В этом случае у вас будет ряд преимуществ: во-первых, вы уже знаете, что будут покупать люди, во-вторых вам не надо искать новых поставщиков, а в-третьих вы можете получить у старых скидку за счет объема.
Где открыть ларек и что в нем продавать

Специфика бизнеса торговли через ларьки такова, что обычно предприниматель, который занимается торговлей, не является владельцем ларька, а берет его в аренду. Строительство ларьков с последующей сдачей в аренду — это другой, значительно более крупный бизнес. Желающему открыть ларек обычно предлагается готовое решение, которое включает ларек, установка которого согласована с местными властями и подключенное электричество.

Ларек можно открыть не только на улице, но и в помещении. В этом случае арендодателями выступят крупные торговые центры, вокзалы, станции метро и другие объекты. Работа в помещении имеет свои плюсы: большая безопасность, отопление, коммуникации, поток платежеспособных людей. К минусам можно отнести как высокую арендную плату, так и то, что хорошие места практически не бывают свободными.

Найти свободное хорошее место для ларька трудно. Место расположения ларька будет очень сильно отличаться в зависимости от продаваемого товара.

Алкоголь/чипсы/соки. Наиболее распространены ларьки именно с таким ассортиментом. Купить что-нибудь, что можно прямо сейчас съесть или выпить — вот та потребность, которую они удовлетворяют. Открывая ларек с таким ассортиментом, предприниматель сознательно отказывается от возможных сверхприбылей в пользу меньшего риска и большей стабильности. Располагаются обычно в спальных районах.

Продукты. Часто ларьки специализируются на каком-то одном виде продукции, например на овощах, фруктах, молочных продуктах или рыбе. Иногда продают всё вперемешку. Располагаться лучше рядом с супермаркетами. Клиенты — люди, которым нужно купить что-то одно и им быстрее купить это в ларьке, а так же люди, считающие, что в ларьке товары лучшего качества (многие супермаркеты достаточно несложно превзойти по качеству продаваемых в них овощей или фруктов).

Журналы/газеты. Есть два типа покупателей газет и журналов в ларьках — те, кто покупают что-нибудь почитать домой и те, кто покупают почитать в дорогу. Учитывая тот факт, что ларьки такого формата обычно располагаются у вокзалов и станций метро, можно предположить, что покупателей второго типа больше. А учитывая большую проходимость таких мест, покупателей первого типа обслужить тоже удастся.

Цветы. Цветы относятся к скоропортящимся товарам, поэтому ларек следует располагать в местах с большой проходимостью. Лучше больше заплатить за аренду, чем потом выкидывать значительную часть того, что было закуплено.

Сувениры. Ларьки, торгующие сувенирами, располагаются в местах скопления туристов, например в историческом центре города, около известных достопримечательностей или в транспортных узлах, обслуживающих туристов. Основной недостаток — сезонность. Однако в сезон можно получить очень хорошую прибыль.

Специализированные и дорогие товары. Дорогой листовой чай, сигары — все эти товары достаточно трудно продавать в специализированных магазинах в связи с не очень большим спросом. Поэтому их продают в небольших ларьках, которые обычно располагают в коридорах торговых центров.

Советы для открывающих ларек

1)Не имеет смысла иметь очень широкий ассортимент. Лучше сосредоточиться на самых ходовых товарах. Как узнать — методом проб и ошибок. Всегда чуть менять ассортимент и оставлять товары, которые прижились.

2)Попробуйте закрываться на час позже и открываться на час раньше, чем ваши конкуренты. Если дополнительная прибыль окупит увеличение затрат, стоит придерживаться такого графика.

3)Если вы продаете специализированные или необычные товары, вы можете очень дешево открыть интернет магазин и использовать ларек как точку самовывоза товара.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson07.02.2020

Kак повысить пpодyктивность?

1. Kонцентрация
Чаще всего советы по повышению личной пpодуктивности связаны с концентрацией. Пpедприниматели пpодолжают искать способы избавиться от внешних pаздражителей пpи выполнении задач.

2. Bыключить все уведомления
Hаиболее эффективный способ боpьбы с отвлекающими фактоpами — выключить все уведомления на телефоне и компьютеpе. «Мы не можем делать несколько дел одновременно. Bозможно вам кажется, что вы — исключение, но это не так: на самом деле ваш мозг пеpеключается между задачами. Он выключается и включается каждый pаз, когда вы отвлекаетесь», — уверен основатель сервисов Crew и Unsplash Микаэль Чо. Так же советует поступать блогер и предприниматель Шинивас Рао. «Большую часть того, что я успеваю сделать за день, я делаю в течение одного часа сфокусированной работы». Причина в том, что в это время он выключает телефон, соцсети, почту и оставляет только всё необходимое для выполнения поставленных задач.
С таким прогрессом можно быстрее и эффективнее выполнить любую крупную задачу, считает предприниматель. Например, написать книгу за год, выработать привычку или выучить новый язык.

3. Включить офлайн-режим по умолчанию для смартфона
Еще один способ, который использует основатель сервиса ProcrastZero Дариус Форукс — всегда выключать Wi-Fi и обмен мобильными данными на смартфоне, чтобы свести к минимуму отвлекающие факторы.
«Большинство людей не используют теxнологии, наобоpот — теxнологии используют иx. Игpы, пpиложения, фильмы и сеpиалы созданы для того, чтобы деpжать внимание пользователя. Поэтомy без них приходится концентрировать внимание на других вещах», — пишет Дариус Форокс.

Как вы думаете, почему Netflix автоматически начинает проигрывать следующий эпизод через 3, 2, 1 секунду? Когда это происходит, вы думаете «Ладно, посмотрю еще один эпизод». Аналогичное поведение в Youtube. Сервисы стараются рекомендовать наиболее интересный контент, чтобы удержать внимание пользователя, поэтому всегда есть «еще одно» видео, статья, игра и прочее.

Форокс советует перейти из режима «всё время в онлайне» на режим «всё время в офлайне». Для этого на смартфоне он всегда держит Wi-Fi и передачу мобильных данных по умолчанию выключенными — включает их только тогда, когда нужно что-то проверить.

4. Важные задачи — утром
Концентрация человека выше в первые несколько часов после того, как он проснулся, даже если это произошло во второй половине дня, уверен предприниматель Микаэль Чо: «Поэтому все наиболее важные задачи лучше ставить на первую половину дня. Как определить, что важно, а что нет? Подумайте, от выполнения какого задания вы ощутили бы наибольшее удовлетворение вечером. С него и начинайте».

Кроме того, лучше начинать день с «быстрых побед». Завершенные в первые часы небольшие задачи позволяют мозгу включаться в работу и подготавливают его к более сложным задачам: «Все, что вам нужно — это втянуться. Поэтому первое дело не должно быть серьезным или важным. Обычно я с утра открываю ноутбук и просто удаляю лишние файлы с рабочего стола», — пишет Чо.

5. Проверка почты только три раза в день
По мнению пользователя Quora Мариуса Урсач, чтобы постоянно не отвлекаться от задач, лучше проверять email три раза в день: в 11 утра, 2 часа дня и перед завершением работы — в 17:00.

6. Удалить лишние приложения
«Вам не нужно десять приложений. Найдите несколько универсальных. Не гонитесь за модой, выбирая наиболее популярные: вполне возможно, в будущем вам придется от них отказаться — найдите тот инструмент, который подойдет под ваши потребности. 90% моего рабочего времени я использую только Google Chrome, TextEdit, Trello и Google Docs», — советует основатель Unsplash.
Размышления о том, каким инструментом пользоваться, или переключение между инструментами требует времени, считает предприниматель.

7. Инструменты для контроля концентрации
Многие предприниматели советуют использовать приложения, которые не дают отвлекаться от работы. Например, SelfControl — сервис блокирует ресурсы на определенное время. «Как только вы установите ограничение, например на час, то дороги назад уже не будет: сервис не позволит вам зайти в соцсети или на новостной сайт. Первое время вы будете ощущать ломку, но потом вам даже понравится», — пишет Микаэль Чо.
Еще один инструмент, который можно использовать в тех же целях, — Kill News Feed. Расширение для Chrome ограничивает доступ к ленте новостей Facebook.

8. Выполнение задач
Как мотивировать себя для выполнения задач — по-прежнему одна из самых популярных тем пользователей Quora.

9. Пауза перед началом
Перед выполнением крупной задачи пользователи советуют ненадолго «отключиться» от работы. Например, совершить небольшую прогулку, принять душ или помедитировать. Это помогает оценить важность задачи в перспективе, пишет предприниматель из Калифорнии и автор блога о личной продуктивности Лео Бабаута.

10. Если для решения задачи нужно две минуты, её нужно выполнить сразу
Правило двух минут, которое обсуждалось на Quora, гласит: если для решения задачи — ответить на письмо, выбрать отель, дать совет коллеге — нужно потратить две минуты, лучше выполнить эту задачу сразу. «В будущем на это потребуется более 5 минут», — считает предприниматель из Калифорнии Мариус Урсач.

12. Выполнить еще одну маленькую задачу после выполнения очередной небольшой задачи.

13. Еще один совет по работе с быстрыми задачами от пользователя Quora Лео Хартаса: он завёл привычку при выполнении любой небольшой задачи — написании email или мытья кружки — сразу думать о том, какую еще небольшую задачу он может сделать сразу же.

Например, можно ответить на еще одно небольшое письмо или сообщение, добавить задачу в таск-менеджер и так далее. В будущем, по словам комментатора, на подобные мелкие задачи будет потрачено значительно больше времени.

14. Запланировать всего пять минут на выполнение сложной задачи
Правило Мариуса Урсача, которому он следует ежедневно. Чтобы избежать прокрастинации перед выполнением больших задач, достаточно поставить цель — заниматься ей в течение как минимум пяти минут. «В большинстве случаев вы будете работать больше пяти минут и войдете в рабочее русло», — пишет Урсач.

15. Ограничить время работы
Результаты исследования Стэнфордских ученых показали, что наиболее продуктивным людям, работающим небольшими отрезками с неограниченными перерывами, хватает четырех с половиной часов в день, чтобы выполнить всю работу.

Например, Форокс советует работать отрезками по 30 минут и считает, что это наиболее эффективный способ выполнить работу.
«Отсутствие четких сроков рано или поздно приведет вас к безделью. Если я поставил себе срок — выполнить задачу за час, я ее выполню. Но без лимитов я растяну ее на несколько часов. Чем меньше вы даете себе времени, тем более вы сфокусированы», — пишет основатель Unsplash.

С ним соглашается Лео Бабаута: «Длительное время на выполнение задачи — это страх неопределенности. Никто не хочет работать над проектом, когда нет четких временных границ, результата и уверенности в правильности исполнения. Однако эти страхи являются результатом рациональности человека», считает Бабаута. «Не стоит воспринимать неопределенность как плохую вещь. Нужно принять её и научиться отдыхать в ней».

16. Стол с изменяющейся высотой
Исследование Texas A&M Health Science Center показало, что продуктивность офисных сотрудников, столы которых позволяют работать стоя, на 46% выше, чем у тех, кто весь день проводит сидя.
Предприниматели, использующие столы с изменяющейся высотой, отмечают, что смена позиции позволяет перезагрузить организм. Поэтому они рекомендуют менять высоту стола при переключении между задачами.

17. Правило MI3
Пользователи Quora рекомендуют постоянно вести списки дел. При этом можно следовать правилу MI3 (Most important 3 tasks): одна задача — самая важная, которую нужно обязательно выполнить и с которой нужно начать день, три задачи, которые можно сделать после выполнения первой и пять задач, которые, возможно, можно выполнить позднее.

Инструменты
Среди наиболее обсуждаемых:

• Расширение Gorgias для Gmail позволяет использовать заранее приготовленные шаблоны для стандартных ответов на письма. Расширение поддерживает быстрые сочетания клавиш и различные варианты обращений к собеседнику в шаблонах.
• Papier заменяет новую вкладку в браузере Chrome пространством для написания заметок.
• Noisli — Chrome-дополнение для фокусировки на выполнении одной задачи. Например, инструмент убирает весь лишний контент при чтении статьи или написании текста. Кроме того, Noisli оснащен таймером обратного отчета.
• Плагин Take a Break регулярно напоминает пользователю о необходимости сделать перерыв.

18. Здоровье
Состояние здоровье оказывает прямое влияние на эффективность. Лишний вес, отсутствие физической активности, сидячий образ жизни приводят к падению концентрации и росту усталости.
Поэтому многие предприниматели отмечают, что здоровое питание, сон и физические упражнения приводят к росту продуктивности в работе.

19. Еда по расписанию
Основатель стартапа Maderight Кевин Чан повысил личную продуктивность благодаря единому расписанию приёма пищи. В университете Чан питался только фаст-фудом и к его окончанию при росте около 170 см он весил более 90 кг.Из-за этого Чан подолгу спал и практически не мог сфокусироваться на решении различных задач — от работы его отвлекала еда. Предприниматель понял, что его эффективность сильно зависит от того, что и как он ест. Чтобы систематизировать процесс, он составил распорядок своего дня.

5:00 — подъём; 6:00 — зарядка; 7:00 — протеиновый коктейль; 7:15 — душ; 8:00 — кофе; 9:00 — банан; 9:30 — яблоко; 10:00 — йогурт; 11:00 — первый приём пищи; 13:00 — второй приём пищи; 15:00 — йогурт; 16:00 — третий приём пищи; 17:45 — четвёртый приём пищи; 21:00 — прибытие домой; 21:30 — душ; 22:00 — просмотр роликов на YouTube.

Чтобы не тратить время на приготовление еды в течение рабочего дня, предприниматель решил готовить еду на всю неделю в выходные. Эксперимент оказался успешным, после чего Чан оптимизировал время приготовления пищи. Вместе с закупкой, мытьём и чисткой овощей и упаковкой обедов, приготовление еды на неделю отнимает у предпринимателя четыре часа.

20. Сон по расписанию
Согласно исследованию McKinsey, 43 процента опрошенных топ-менеджеров США отмечают, что не высыпаются как минимум четыре дня в неделю. 46 процентов сказали, что недостаток сна не влияет на их эффективность на рабочем месте.

Однако медицинские исследования доказывают обратное. Некачественный сон в течение длительного времени приводит к ухудшению памяти и навыков принятия решений. Также страдают творческие и коммуникационные способности сотрудника. Причина в том, что во время непродолжительного сна мозг не успевает очиститься от токсинов, которые накапливаются в течение дня.

Предприниматели рекомендуют ложиться спать и просыпаться в одно и то же время, чтобы выработать привычку. При этом не рекомендуется нарушать распорядок даже на выходных. «Не нужно пытаться решить проблему здесь и сейчас, если она не требует сиюминутного решения, если вы устали или находитесь на пределе сил, — пишет Мэтт ДеСель. — В таких случаях я либо устраиваю часовой перерыв, либо отправляюсь спать. А затем с новыми силами бросаюсь на штурм».

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson06.02.2020

10 книг о переговорах

1. 25 способов завоевать расположение людей — Джон Максвелл
2. Переговоры об откате — Максим Горбачев
3. Жесткие переговоры. Победить нельзя проиграть — Владимир Козлов

4. Язык телодвижений. Расширенная версия — Алан Пиз
5. Сначала скажите нет — Джим Кэмп
6. Договориться можно обо всем — Кеннеди Гэвин
7. Николай Равенский — Как читать человека
8. Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений
9. Искусство делового письма. Законы, хитрости, инструменты — Саша Карепина
10. Связи решают все. Бизнес-сказка о Царевне-лягушке — Дарси Резак, Джуди Томсон и Гейл Холгрен-Резак

25 способов завоевать расположение людей — Джон Максвелл
Джон Максвелл — поистине удивительный человек, непревзойденный лидер, лидер, который готовит целые поколения лидеров-учителей. В книге «25 способов завоевать расположение людей» Джон Максвелл освещает 25 сторон личности человека, которые читетель может легко и непринужденно изменить уже сейчас, цель этого — стать ближе к людям.

Переговоры об откате — Максим Горбачев
Переговоры об откате — книга в которой рассматривается инструменты, необходимые для успешного ведения переговоров об откатах, а так же методов противодействия им. Тема ведения переговорах о бонусах специфична, поэтому не подпадает под описания техник классических переговоров. Появление «личного интереса» кардинально меняет всю картину взаимодействия.

Жесткие переговоры. Победить нельзя проиграть — Владимир Козлов
Книга "Жесткие переговоры. Победить нельзя проиграть" — научит правилам поведения в условиях жестких переговоров. Познакомит читателя с психологическими тактиками и технологиями, которые значительно повысят шансы переговорщика одержать победу.

Язык телодвижений. Расширенная версия — Алан Пиз
Знаменитейший в мире учебник в новом издании по чтению мыслей окружающих людей по их жестам касается абсолютно всех аспектов личной и профессиональной жизнедеятельности любого человека.

Сначала скажите нет — Джим Кэмп
Сначала скажите "нет". Технологии ведения переговоров, которые профессионалы хотели бы от вас скрыть — это база для любых переговоров. Даёт возможность чётко и при этом очень мягко контролировать ситуацию на переговорах, очень хорошо описывает концепцию «боли» оппонента и все вытекающие выводы.

Договориться можно обо всем — Кеннеди Гэвин
Договориться можно обо всем — настольная книга переговорщика. В книге Кеннеди Гэвина шаг за шагом рассмотрены процессы взаимодействия переговорщиков, тактика и стратегия. Автора рассказывает о ловушках и ошибках, подкрепляя это примерами подсчетов и ситуаций, подлежащих еще исправлению.

Николай Равенский — Как читать человека
Как читать человека — книга с тематикой которой должен ознакомиться каждый переговорщик и предприниматель. Физиогномика — область науки, цель которой определение характера человека по внешним особенностям. Изгиб бровей, форма лица, телосложение — это просто внешние отличая? Внешность — это проявление внутреннего мира человека!

Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений
Принцип пирамиды Минто — книга, которая учит правильному составлению документов и подготовке устной речи. Барбара Минто утверждает, что тек может восприниматься только в том случае, если он логичен и его структура выстроена по принципу пирамиды. Это позволяет сделать информацию максимально доступной для усвоения. Теория автора прошла испытание временем, курс успешно продается до сих пор в бизнес-школах и компаниях США и Европы.

Искусство делового письма. Законы, хитрости, инструменты — Саша Карепина
Правила и приемы убедительного делового письма, техника создания работающих текстов проиллюстрированы примерами не только из бизнеса, но также из истории и литературы. Не запомнить их невозможно.

Связи решают все. Бизнес-сказка о Царевне-лягушке

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson05.02.2020

Какие ошибки могут погубить компанию

Ключевые идеи книги Алексея Воронина «Бизнес-инсайты»

Успешный предприниматель должен постоянно заниматься развитием своего проекта и себя самого. Без этого невозможен рост и масштабирование бизнеса, уверен Алексей Воронин, IT-предприниматель и ментор с 20-летним опытом.
В своей книге «Бизнес-инсайты» он делится наблюдениями о том, что может вывести проект на новый уровень. С разрешения издательство «Бомбора», выпустившего эту книгу, мы публикуем ключевые идеи из неё об основных ошибках предпринимателей, которые тянут их дело назад.

Ошибка первая: не знать клиента в лицо
Трафик, лиды, маркетинг – всё это не сработает, пока не поймёшь, кому продаёшь. Пока под сухим термином «клиент» не появится опора, т.е. живой человек, от любых вложений пользы не будет. Это как лить воду в кувшин без дна. Сколько миллионов рублей бюджета уже потеряно? Нужно знать, где человек живёт, сколько он зарабатывает, во что одевается и чего не любит.

Перестань ждать, пока люди купят то, что ты предлагаешь. Пойми их и предложи то, к чему у них потянется рука.

Ошибка вторая: ориентироваться на разовый результат
Пока ты ориентирован на сиюминутные показатели, ты не знаешь бизнес. Даже если ты один раз пробил планку в миллион, в масштабах стратегии это ни о чём не говорит. Сегодня успех – завтра будет провал. Вчера были на грани банкротства, сегодня привлекли инвестиций на миллиард.

Ситуация в моменте не имеет значения, нужно смотреть на графики, на статистику и динамику, на какой процент выросли или упали за месяц. Не смотри на точки – рисуй линии. Только так избавишься от заблуждений и увидишь настоящее положение дел.

Ошибка третья: класть всю прибыль себе в карман
Многие до сих пор считают, что выручка компаний предпринимателя и его доход – одно и то же. Бизнес как дерево: чтобы он рос, его нужно поливать. В компанию нужно вкладываться постоянно: улучшение производства, смена оборудования, повышение квалификации сотрудников, тот же маркетинг, в конце концов.

У хорошего предпринимателя в собственной компании назначена зарплата. А все доходы сверх неё идут не в кошелёк, а на амортизацию и инвестиции. Если в развитие бизнеса реинвестируется меньше 30% прибыли, то провал – это вопрос времени.

Ошибка четвёртая: тратить ресурсы на задачу,
не понимая смысла
Есть на эту тему такая поговорка: «не стреляй из пушки по воробьям». Пока не видишь мишень, не спеши выбирать оружие. Иначе рискуешь потерять уйму лишних ресурсов, взрывая ядра там, где сгодилась бы рогатка. Когда компании не думают про это, получается абсурд: «продаем сталелитейное оборудование, узнали про этот ваш интернет, хотели привлечь лидов, вбухали полмиллиона в рекламу у популярных блогеров». В итоге ни денег, ни лидов.

Всегда задавайся вопросом: «зачем нужен тот или иной процесс? В чём его смысл?» Тогда ты будешь знать, что нужен не блогер с рекламой, а тёплые клиенты. Блогер – только один из способов решения этой задачи. И не факт, что он подходит именно тебе.

Ошибка пятая: пытаться сделать всё в одиночку
«Хочешь сделать хорошо – сделай сам» – эта поговорка не про бизнесменов. Да, обычно собственник лучше всех знает, как должно быть устроено в его компании, тут сотрудник неправильно сделал, и здесь чувство прекрасного задели. Что ж такое-то?! «Уволить всех и нанять заново! Я и без вас справлюсь!» – так рассуждает большинство собственников.

Открою маленький секрет (на самом деле – очевидная вещь): если попытаться быть сразу бухгалтером, дизайнером и копирайтером, долго не протянешь. Великие дела делают великие люди. Эти «люди» – твоя команда. Ищи тех, у кого похожая на твою картина мира, плати им любые деньги, вкладывайся в их развитие.

Не ищи команду мечты – создавай её своими руками. И эти затраты вернутся сторицей!

7 смертных грехов предпринимателя, которые мешают на пути к успеху

Отсутствие упорства. Без этого не спасёт никакая система. Ни один тренер в мире не сможет дать тебе результат, пока сам не приложишь усилия.

Непонимание своих целей. Если не знать, куда идти, как понять, что уже пришёл? Как понять, что двигаешься правильной дорогой, и справиться со сложностями? Всегда помни, ради чего сражаешься. И что деньги – это только средство, но не цель.

Уныние. Пока ноешь, другие работают. Пока жалеешь себя, бодрые и позитивные завоёвывают рынок. Твоё страдание – подарок для твоих же конкурентов.

Отсутствие команды. Решить всё дорогим аутсорсом тоже не выход. Человек раскроется на 100%, только если разделяет ценности и верит в те же идеалы. Зато если окружить себя такими людьми, можно хоть в огонь, хоть в воду, хоть на зарубежный рынок без инвестиций.

Отсутствие стратегии на три-пять лет. Сосредотачиваешься на тактических решениях здесь и сейчас, но теряешь в долгосрочной динамике. Не видишь долгосрочных целей и проигрываешь системно, даже если кажется, что тактически выигрываешь. Чтобы компанию не выбросило из гонки, нужно видеть «трассу» наперёд. И к повороту готовиться заранее.

Непрокачивание себя. Человек должен расти и развиваться постоянно, все вокруг учатся с огромной скоростью, все пытаются внедрить/найти/изобрести самые крутые технологии. Вот у тебя лучшие бургеры – потому что знаешь секретный ингредиент. Но совсем скоро технологи других компаний откроют его. Или придумают свой, ещё круче. И если не сыграть на опережение и не найти новое преимущество – просто затопчут.

Отсутствие воображения. Бoльшая часть того, что есть на рынке, либо никому не интересно, либо слишком сложно.

Придумай, как решить эти проблемы, и окажешься в топе в своей нише. При этом есть и полезные навыки, которым стоит поучиться. Например, вот пять правил марафонца, которые должен знать бизнесмен.

Прежде чем бежать, изучи маршрут.

Если ты полностью выложишься на старте, тебе не хватит сил дойти до финиша.

Нельзя сделать сложный забег без подготовки: или сойдёшь с дистанции, или надорвёшься.

Главный принцип восстановления: качество отдыха должно соответствовать интенсивности нагрузок.

Лучше тренироваться мало, но всерьёз, чем много и спустя рукава.

Более подробно о том, как предпринимателю стать успешным, читайте в книге Алексея Воронина «Бизнес-инсайты».

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson05.02.2020

Coветы Илона Маска персоналу

Илон Маск решил совершить революцию и в сфере управления, разослав по имейлу своим подчиненным руководство по личной эффективности.

К нему Илон Mаск приложил список собственных рекомендаций по повышению продуктивности сотрудников. Итак, что же предприниматель считает неэффективным?

1. Широкоформатные встречи — пустая трата времени.

Встречи в полном составе губительны для крупных компаний, и со временем такие мероприятия проходят все хуже. Пожалуйста, избавьтесь от больших собраний, исключение — встречи, которые действительно важны для всех. Если и проводите такое мероприятие, сделайте его как можно короче.

2. Сократите число встреч, если нет экстренной ситуации.

Забудьте о частых совещаниях, если только речь не идет о деле чрезвычайной важности. Частота встреч должна быстро уменьшаться после того, как срочный вопрос решен.

3. Покидайте собрания, на которых вам не нужно быть.

Уходите с собрания или прекратите разговор, когда станет ясно, что ваше присутствие не добавляет ценности. Это не бестактно — бестактно заставлять кого-то тратить свое время.

4. Избегайте жаргона: он вызывает недоумение.

Не используйте аббревиатуры или бессмысленные слова для обозначения объектов и процессов, а также при разработке программного обеспечения. Все, что требует объяснения, препятствует общению и взаимопониманию. Люди не обязаны запоминать глоссарий только для того, чтобы работать в Tesla.

5. Не позволяйте иерархии снижать эффективность.

Коммуникация, обеспечивающая выполнение работы, должна идти по кратчайшему пути, а не через цепочку команд. Любой менеджер, который будет навязывать коммуникацию внутри компании по такой цепочке, скоро обнаружит, что работает в другом месте.

6. Если вам нужно связаться с кем-то, сделайте это напрямую.

Основной источник проблем в большой компании — плохое взаимодействие между отделами. Решение в том, чтобы обеспечить свободный обмен информацией на всех уровнях и между ними. Искорените привычку общаться с сотрудниками другого отдела через вышестоящих начальников: из-за этого всегда совершаются глупости. Нет ничего проще, чем разговаривать напрямую.

7. Не тратьте время, следуя глупым правилам.

Bceгда руководствуйтесь здравым смыслом. Если следование «правилам компании» в конкретной ситуации выглядит нелепо, значит, правила нужно изменить.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson05.02.2020

Бизнес: производство индивидуальных пресс-форм для пластика и легкосплавных металлов

Пресс-формы представляют собой специальные устройства, которые необходимы для литья пластика и металлов. Изделия имеют широкое применение в отрасли промышленности. Благодаря формам возможно эффективное и быстрое изготовление ряда продуктов. В частности пластиковых или металлических контейнеров, поддонов, упаковочных емкостей, фигур, бокалов, производственных деталей и прочих разновидностей изделий.

Бизнес по изготовлению индивидуальных пресс-форм на заказ способен приносить достаточно стабильную и высокую прибыль. Ведь спрос на устройства очень велик, а возможность производства заказных проектов автоматически увеличивает потенциал предприятия. Идея для бизнеса подойдет предпринимателям, которые располагают значительным капиталом. При наличии грамотной рекламной кампании предприятие сможет окупиться за несколько месяцев.

Бизнес: производство индивидуальных пресс-форм для пластика и легкосплавных металлов
Варианты получения свободного помещения под бизнес.
Свободное помещение для бизнеса можно получить при помощи услуг аренды, которые являются актуальными для всех предпринимателей вне зависимости от уровня капитала. Благодаря аренде вполне реально сэкономить деньги и дать решительный старт запуску конвейерной линии. Согласно нормам требования к площади варьируются в пределах 200-500 квадратных метров. Предварительно предприниматель должен самостоятельно определить размер здания исходя из собственных возможностей.

Средняя стоимость услуг для Москвы может составлять в пределах 15-18 тысяч рублей за квадрат. За эти деньги предприниматель получает полноценное помещение со всеми коммуникациями, которое будет удобным для рабочего персонала и соответствовать требованиям. Примерные расходы средств на аренду могут составлять: 18 000 (цена по рынку) х 300 (средняя площадь) = 5,4 млн., руб. В расчетных показателях не учитываются налоги, страховка и растраты на обустройство.

Оборудование для производство пресс-форм для ПЭТ бутылок.
Инструментальное обеспечение предприятия должно осуществляться своевременно. Ведь от этого зависит эффективность ведения бизнеса. В первую очередь на предприятие следует приобрести тяжелые станки, которые будут нужны для изготовления форм. Также необходимо купить компьютерное оборудование для предварительного проектирования. Все покупки лучше осуществлять через официальных дилеров. В таком случае можно избежать трудностей с ремонтом и обслуживанием.

Оборудование для производство пресс-форм для ПЭТ бутылок.
Общий список оборудования для предприятия:
1. Гидропневматический пресс — 126 000 руб.
2. Оборудование с ЧПУ — 370 000 руб.
3. Фрезерные агрегаты — 70 000 руб.
4. Компьютерные системы — 108 000 руб.
5. Оборудование для литья — 81 000 руб.
6. Инструменты для обслуживания — 5 000 руб.
7. Ручные наборы — 9 000 руб.

Сумма расходов средств на закупку проектировочного и производственного оборудования: 126 000 + 370 000 + 70 000 + 108 000 + 81 000 + 5 000 + 9 000 = 769 000 руб. С доставкой расходы составят не менее 810 000 руб.

Персонал для организации производства.

Персонал должен соответствовать уровню и классификации предприятия. Поэтому на работу лучше нанимать проверенных специалистов, которые имеют необходимый опыт. Для запуска производства рекомендуется подбирать штат сотрудников в количестве 5 человек. Предварительно рекомендуется провести консультацию, чтобы исключить возникновения внештатных ситуаций и возможного снижения эффективности бизнеса.

Штат сотрудников для предприятия:

1. Проектировщик форм — 43 000 руб.
2. Литейщик — 36 000 руб.
3. Оператор для работы с ЧПУ — 41 000 руб.
4. Рабочий для погрузки — 24 000 руб.
5. Специалист контроля качества — 45 000 руб.

Месячные расходы капитала на содержание персонала составят: 43 000 + 36 000 + 41 000 + 24 000 + 45 000 = 189 000 руб. Расчетные показатели для 1 года: 2,26 млн.

Рекламирование бизнес деятельности.

Реклама является важной основой продвижения бизнеса. Для успешной и быстрой реализации продукции лучше всего использовать проверенные способы рекламирования. К примеру, для бизнеса данной тематики подойдет реклама через прессу с печатью объявлений в соответствующих источниках. Также в обязательном порядке потребуется создание заводского сайта-визитки, который будет выполнять функции официального каталога услуг. Дополнительно можно подключить баннерную рекламу на улице. В совокупности все способы потребуют не меньше 240 000 рублей затрат.

Реализация услуг на рынке и примерные сроки окупаемости.

Реализовывать услуги на рынке можно путем выполнения частных заказов, которые будут поступать преимущественно от предприятий. Многие производители стараются создать индивидуальные пресс-формы для изготовления конкретных товаров. Соответственно услуги бизнеса будут иметь значительный спрос. Также важно обращать внимание на сотрудничество с крупными компаниями, которые могут заинтересоваться в услугах при соблюдении высокого качества продукции. В таком случае можно получать стабильные заказы и хорошую прибыль.
По статистике рынка путем предоставления данных услуг вполне реально зарабатывать не меньше 1 млн., в месяц. Ведь по средним расценкам выполнение разового заказа обойдется предприятиям в 60 000 руб. При наличии в месяц не меньше 16 заказов можно выйти на хорошие показатели прибыли. Окупаемость бизнеса в таком случае составит не меньше 5-6 месяцев.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson04.02.2020

«БИЗНЕС С НУЛЯ. МЕТОД LEAN STARTUP ДЛЯ БЫСТРОГО ТЕСТИРОВАНИЯ ИДЕЙ И ВЫБОРА БИЗНЕС-МОДЕЛИ». ЭРИК РИС
Это наглядное руководство для создания собственного дела. Здесь подробно рассматриваются опасности, с которыми сталкивается начинающий предприниматель. Автор рассказывает, как стартапы меняют мир и о том, как увлекательно следить за их развитием. Большое внимание уделяется вопросам запуска и тестирования продуктов. В 2011 году «Lean Startup» стала книгой года в номинации бизнес-литературы. Эксперты называют ее классикой менеджмента и настоятельно рекомендуют к прочтению.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson04.02.2020

Пятнадцать вдохновляющих цитат от известных предпринимателей

1. Учиться нужно у лучших. Слушай советы только тех людей, которые живут так, как хотели бы вы. Подборка из 15 высказываний поможет вам в этом.

2. “Нет ничего более преступного для финансового благополучия, чем придумать отличную идею и не удосужиться реализовать ее.” Дональд Трамп, американский бизнесмен, миллиардер, крупный владелец недвижимости, медиамагнат.

3. “В мире бизнеса существует два вида прибыли: наличные и опыт, в первую очередь обретайте опыт, а наличные придут позже.” Гарольд Генин, бывший руководитель ITT Corporation.

4. “Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор.” Генри Форд, легендарный американский промышленник, основатель компании Ford.

5. “Расточительство ресурсов — смертный грех.” Ингвар Кампрад, основатель IKEA.

6. “Я не плачу хорошую заработную плату, потому что у меня есть много денег; у меня есть много денег, потому что я плачу хорошую заработную плату.” Роберт Бош, немецкий промышленник, инженер и изобретатель.

7. “Если вы хотите преуспеть ваше сердце должно быть в вашем бизнесе, а ваш бизнес должен быть в вашем сердце.” Томас Дж. Уотсон, бывший президент IBM.

8. “Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.” Стив Джобс, основатель и главный исполнительный директор корпорации Apple.

9. “Ключ к успеху бизнеса — в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью.” Джеймс Гуднайт, американский исследователь, предприниматель, основатель и руководитель компании SAS.

10. “Ответственность существует для того, чтобы люди могли делать разумные исключения из общепринятых правил.” Элтинг Э. Морисон, историк.

11. “Хорошее решение — результат опыта. А опыт — результат плохих решений.” Уолтер Ристон, американский финансовый управляющий, руководитель Citicorp.

12. “Это непреложные законы бизнеса: слова есть слова, объяснения — объяснения, обещания — обещания, и только исполнение — это реальность.” Гарольд Генин, бывший руководитель ITT Corporation.

13. “Если у меня есть тысяча идей, и только одна из них оказывается плодотворной, я доволен.” Альфред Нобель, шведский химик, инженер, крупный бизнесмен-промышленник.

14. “Никогда не пробьется наверх тот, кто не делает того, что ему говорят, и тот, кто делает не больше того, что ему говорят.” Эндрю Карнеги, американский предприниматель, крупный сталепромышленник, филантроп, мультимиллионер.

15. “Если вы считаете, что можете, вы – можете. Но если вы думаете, что не можете, значит вы и не сможете.” Мэри Кей Эш, основательница компании Mary Kay Cosmetics, одна из самых успешных бизнес-леди XX века.

16. “Ваши самые неудачные клиенты — это ваш самый богатый источник знаний”. Билл Гейтс, соучредитель корпорации Microsoft.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson02.02.2020

Отличия между ИП и ООО

Решая вопрос открытия собственного бизнеса человек сталкивается перед выбором формы собственности. Это главный вопрос, который следует решить любому начинающему бизнесмену.

Наиболее распространенными формами собственности считаются Индивидуальное предпринимательство (ИП) и ООО. Давайте попробуем разобраться в их отличиях.

Правовой статус.
Сразу стоит написать о таком отличие как правовой статус. ИП – это физическое лицо, которое решило заниматься предпринимательской деятельностью и зарегистрировалось в качестве предпринимателя. Индивидуальное предпринимательство не подразумевает наличия отдельного имущества. Это приводит к тому, что в случае инициации процедуры банкротства предприниматель рискует своим личным имуществом.

ООО представляет собой отдельную юридическую организацию, обладающую собственными правами, обязанностями, а также имуществом. В лучшем случае при банкротстве бизнесмены рискуют потерять уставной капитал, однако бывают и более высокие риски. При данной форме собственности государство предусмотрело ответственность субсидиарного вида. То есть, в случае банкротства компании с долгами рассчитываются руководитель и собственники.

Бизнесмены смогут сохранить личное имущество только в том случае, если докажут, что действовали в интересах ООО. Объяснить данную позицию довольно просто: банкротство было допущено собственниками предприятия, поэтому именно на них и возлагается обязанность возместить платежи.

Если вы еще не передумали заниматься бизнесом рекомендуем скачать бланк для регистрации ООО и ИП.

Сотрудники.
Индивидуальный предприниматель может осуществлять свою деятельность самостоятельно, без привлечения сторонней помощи в виде найма сотрудников. В случае регистрации ООО собственниками могут выступать сразу несколько человек. ООО подразумевает найм хотя бы одного сотрудника, координирующего деятельность организации – директора. Эту должность может занять один из собственников либо стороннее лицо.

Бухгалтерский учет.
В обязанности ООО входит ведение бухгалтерского учета. Также регулярно сдается бухгалтерская отчетность, в которой отражаются все операции компании. ИП не требует ведения бух учета. Кроме того, для некоторых категорий предпринимателей предусмотрен специальный режим налогообложения.