masson26.02.2020
IT-франшиза с гарантией окупаемости по договору! Бизнес окупается либо мы возвращаем деньги!
140 партнеров в 86 городах уже работают в плюс! 500 млн ₽ — объем продаж главного офиса! 17 000 клиентов — в т.ч. ВТБ, Билайн, Ростелеком!
Оставь заявку на сайте http://www.top-leads.site/ и получи скидку на паушальный взнос!
Advertisement
masson25.02.2020
А как обстоят дела в вашем офисе?
.
Яндекс.Деньги
Feb 21, 2020 at 12:48 pm
По сколько обычно скидываетесь коллегам на подарки: по 300 рублей или по 500?
Каждый офисный сотрудник делает ЭТО — сдаёт деньги на дни рождения, юбилеи и праздники. Создайте страницу на Я.Соберу и избавьтесь от мучительного поиска наличных
С помощью Я.Соберу легко собрать деньги на что угодно: подарки на 23 февраля и 8 марта, собственный проект, благотворительность или ремонт детской площадки. Чтобы перевод не откладывали на потом, можно зафиксировать сумму и указать последний день сбора. Деньги придут на кошелёк Яндекс.Денег.
https://vk.cc/aobVvaYouTube1:08
Яндекс.Деньги: Я.Соберу
Advertisement
masson25.02.2020
В Китае вспышка вируса, акции падают в цене. Почему?
⠀
На то есть несколько причин, но основная – эмоции. Люди не знают, чего ожидать от экономики в ближайшем будущем (тем более сейчас всё на максимумах) и опасаются сильного обвала.
⠀
Обычно любые негативные новости, какие бы абсурдные они ни были, вызывают отрицательную реакцию рынка. Здесь мы имеем дело всё-таки с серьезной проблемой, которая негативно сказывается на экономике Китая. Логично, что спекулянты в панике перестают покупать активы и всё больше продают их.
⠀
Что интересно, мы видим, как сильно пострадал российский рынок: индекс РТС за пару дней обвалился на 6,5%. Связано это в первую очередь с тем, что у России слабая экономика, недоразвитый рынок и нестабильная внутренняя валюта. Именно по этой причине я основной упор (90% инвестиций) делаю на акции американских компаний.
⠀
Стоит ли переживать? Нет. Стоит ли докупать акции на падении? Да.
⠀
Сейчас, кстати, самое время посмотреть, как ведёт себя американский рынок в рублевом выражении: акции упали в цене, доллар к рублю вырос. По факту, мой портфель последние дни находится в красной зоне, но на счету одна и та же сумма в рублях. Ну и наоборот, российский рынок в долларах терпит колоссальное снижение.
⠀
Я уже говорил, что держать деньги в долларах под подушкой может оказаться статистически выгоднее, чем инвестиции в российские акции. О сравнении американского и российского рынков речь и вовсе не идёт.
masson25.02.2020
Семьдесят сем важных советов для стартапера 
Многие думают, что для того, чтобы создать стартап достаточно только идеи. Но по мере продвижения по пути создания компании, вы также будете решать вопросы связанные с командой и ее мотивацией, с компанией и ее клиентами и другие. В этой статье вы найдете советы для стартаперов по всем этим пунктам.
Идея
Придумайте то, чего люди хотят.
Будьте неутомимо изобретательны.
Постоянно думайте о качестве продукта.
В сегодняшнем мире, где компании так часто меняют курс, хороших идей не хватает. Стоит потратить время и придумать хотя бы одну такую.
Советы, которые вам будут давать, часто будут противоречить друг другу во всем, кроме одного: «Разработайте отличный продукт». Это значит, что по большинству вопросов можно сделать и так, и эдак, это на самом деле не очень важно. Просто примите какое-то решение и работайте дальше. Продукт, годный для рынка – вот что важно. Вы можете позволить себе – и наверняка сделаете – массу ошибок.
В стартапах очень сложно, чем бы вы ни занимались. Так почему бы тогда не взяться за какую-то действительно большую возможность?
Лучше принять решение и ошибиться, чем увиливать от ответа.
Проще продавать болеутоляющее, чем витамины.
Многие прекрасные идеи сначала кажутся глупыми или плохими. Нужна идея на пересечении «кажется плохой идеей» и «является хорошей идеей».
Команда
Нанимайте умных и эффективных людей, приверженных делу.
Очень много общайтесь с командой. Почему-то большинство предпринимателей делают это плохо. Прозрачность – это важно.
Отличная команда и отличный рынок одинаково важны. Нужно и то, и другое, а спорить о том, что важнее, просто глупо.
Нанимайте медленно, увольняйте быстро. Найм – самая важная ваша работа. На нее должно уходить не меньше трети времени.
Иногда задумывайтесь, почему этот 20-й человек придет в вашу компанию.
Нанимайте друзей и друзей ваших друзей. Отдайте все, чтобы они к вам пришли. Бывают и другие нормальные источники кадров, но от внешних рекрутеров я всегда получал плохие результаты.
Способности обычно важнее опыта.
Нанимайте людей, которых вы можете описать как животных того или иного вида.
Бездельники – это нормально.
Не позволяйте продавцам руководить компанией. Но научитесь продавать продукт.
Не нанимайте профессиональных менеджеров на раннем этапе.
Каждый, кто слишком часто говорит слово «процесс», должен вызывать у вас подозрение.
Роль совета директоров – советовать и давать согласие. Если CEO не может сформулировать внятную стратегию и пытается добиться её от совета директоров, обычно это кончается катастрофой.
От членов совета директоров без права решающего голоса обычно одна головная боль.
Хорошие инвесторы стоят разумной премии.
Пусть у инвесторов будет чем заняться.
Лучше несколько увлеченных инвесторов, чем много поверхностно интересующихся вами.
Проводите собрания сотрудников хотя бы раз в неделю.
Найдите наставника, который научит вас руководить.
Подавайте другим пример.
Делитесь результатами (финансовыми и ключевыми показателями) со всеми сотрудниками каждый месяц.
Читайте далее: 7 советов как правильно распределить свое время
Компания
Организация должна быть как можно более плоской.
Журналистам нравится общаться напрямую с создателями компаний. Если вы нанимаете пиарщиков, не давайте им контролировать все контакты с прессой.
Добейтесь регулярного операционного ритма: короткие проекты и регулярный выпуск чего-то нового.
Если основателей вашей компании больше волнует то, что они основатели, чем сама компания, лучше найдите себе другую компанию.
Вам нужно добиться высокого качества исполнения: гораздо больше людей с хорошими идеями, чем людей, готовых засучить рукава и сделать дело.
Обустройте правильный офис. Для совсем маленькой компании это квартира или дом.
Цель и мотивация
Задайте для компании ясную, понятную стратегию будущего. И пусть в эту миссию поверят ваши люди.
Сосредоточьтесь, не старайтесь делать сразу много всего. Вас должно заботить качество исполнения.
Будьте внушительны – вас должно быть нелегко столкнуть с пути.
Поставьте перед компанией цели и мотивируйте людей их добиваться.
Всегда хвалите хорошую работу.
Отмечайте победы вашей компании. На большие вехи заказывайте специальные футболки.
Научитесь оставаться оптимистом, даже когда ваш мир распадается на части.
В очень плохие дни помните, что завтра будет лучше: ведь сильно хуже уже трудно представить!
Высыпайтесь и занимайтесь спортом.
Все стартапы хоть раз да терпят большой облом. Двигайтесь дальше
Оставайтесь небольшими и проворными.
Действия
Каждый день ведите список необходимых дел. Вверху запишите одну-две больших задачи, над которыми вы хотите поработать.
Пишите код, общайтесь с пользователями и стройте компанию (нанимайте лучших людей, создавайте правильную культуру, ищите деньги, добивайтесь сделок и т.п.). Остальное, чем часто занимаются предприниматели – по большей части пустая трата времени.
Вы делаете то, что можете измерить.
Двигайтесь быстро. Скорость – одно из главных ваших преимуществ перед большими компаниями.
Набранная скорость крайне важна, не теряйте её.
Устраняйте то, что вас отвлекает.
В сложных ситуациях садитесь на самолет. Личная встреча всегда лучше, чем телефон или скайп.
Большинство вещей не так уж рискованны, какими они кажутся.
С подозрением относитесь к любой работе, которая не связана с разработкой продукта или привлечением клиентов.
Когда вы составляете для кандидата предложение о работе, там должна быть табличка, показывающая, сколько при разных сценариях могут стоить акции, которые вы выделяете новым сотрудникам.
Читайте далее: 3 популярных способа заработать в интернете
Клиенты
Напрямую общайтесь со своими клиентами.
Обслуживание клиентов должно быть устроено отлично.
Лучше иметь немного пользователей, которые обожают ваш продукт, чем массу пользователей, которым он вроде как нравится.
Покупать пользователей – дело сомнительное.
Инвестиции и деньги
Будьте экономны.
Пусть зарплаты будут низкими, а акции – дорогими.
Не забывайте зарабатывать деньги.
Привлекайте чуть больше денег, чем, как вам кажется, вам понадобится.
Привлекайте деньги на ясных условиях.
Инвесторам нравятся компании, которые нравятся другим инвесторам.
Следите за деньгами на счету – они не должны кончаться.
Конкуренция
Вы можете победить конкурентов лучшим продуктом, лучшей ценой или лучшими потребительскими впечатлениями.
Когда вы занимаетесь сделкой – привлекаете деньги, пытаетесь вступить с кем-то в партнерство и т.д. – очень важно создать конкурентную ситуацию.
Успех
Чтобы преуспеть, нужно быть до безумия преданным делу.
Не создавайте стартап, если вы не готовы работать над ним хотя бы десять лет.
Можно создавать ценность за счет инновационных прорывов, за счет постепенной шлифовки продукта или за счет сложной координации. Хорошие компании обычно добиваются двух из этих пунктов. А лучшие компании – всех трех.
Если вы меняете курс, делайте это полноценно и с убежденностью. Самое худшее – попытаться сделать что-то новое, оставив что-то старое (хотя, конечно, трудно убивать собственных детей).
Успех стартапа обычно измеряется по принципу зачет/незачет. Главное, о чем надо волноваться – это пройти зачет, а не о том, насколько еще размоется ваш пакет акций.
Иногда можно добиться успеха чисто благодаря силе воли.
Самые лучшие стартапы – в том или ином смысле исключения из правила. Все перечисленные правила, вероятно, можно нарушать – хотя и не все одновременно.
masson25.02.2020
Как девочка без образования смогла стать миллиардером. История успеха
Apple и Samsung достаточно давно являются одними из самых крупных и постоянных заказчиков компании Lens Technologies. Мало кому известно, что основала эту крупную (ведущий производитель сенсорных экранов) компанию девочка, не получившая даже школьного образования.
Ее зовут Чжоу Цюньфей.
Она известна как самая успешная миллиардер-женщина, организовавшая свой бизнес с нуля.
Чжоу Цюньфей в прошлом юная отчаянная девчонка, бросившая в свои 16 лет школу, работавшая штатным сотрудником на фабрике.
Девочка потеряла маму в 5 лет, оставшись у полуслепого отца-инвалида, потерявшего зрение из-за производственной травмы, на попечении. Не по своему желанию она бросила школу в 16 лет, просто надо было как-то выживать. С течением времени волевая юная Чжоу стала подниматься по карьерной лестнице, достигая все больших высот, смогла организовать свой бизнес.
На данный момент Lens Technologies – ведущий поставщик специального защитного стекла, применяемого не только на мобильных устройствах iPhone и Samsung Galaxy, но и на планшетах, ноутбуках и прочих сенсорных устройствах.
Основательница этой компании недавно отметила свой 45-летний юбилей.
В этом году компания Цюньфей вышла на IPO, а проектный объем работ уже превышает миллион единиц продукции, экранов для разного рода гаджетов. Доля основательницы Lens Technology оценена в 7,2 миллиарда долларов.
Почему Чжоу стала успешной?
Она не уступала в своих целях
Необходимость зарабатывать вынудила совсем юную Чжоу, довольно успешную в школьных уроках, уйти из школы и искать работу. Три месяца молодая сотрудница работала на фабрике по 18 часов в день и получала за это доллар.
Заниматься ей приходилось скучной работой – делать линзы для часов. Проработав в таком тяжелом режиме три месяца, трудолюбивая, но любознательная Чжоу обратилась к начальнику с благодарностью, что именно ей была оказана честь по приему на работу, и с просьбой об увольнении, так как бесконечные переработки и рутинная работа тяжело ей даются.
Письмо иначе решило ее судьбу, поскольку босс не захотел увольнять Чжоу, а предложил ей повышение.
Она знала свой бизнес от и до
Так как Чжоу начинала расти с самых «низов», она имела возможность досконально изучить каждый из этапов производства, увидеть все трудности и недочеты в организации. Также она глубоко изучила саму технологию производства объектива.
Привычка вникать в процесс и наблюдать за процессом осталась до сих пор. Чжоу, добившись вершин в своем любимом деле, все так же приходит на завод и наблюдает за работой сотрудников. Мало того, госпожа Чжоу не брезгует заменить оператора или другого работника, проверяя как работает оборудование и не нужно ли что-то ремонтировать, заменять.
Она надеялась только на себя и делала все сама
В 22 года Цюньфей (это было в 1993 году), ушла с завода с целью открыть свой собственный бизнес. Чтобы открыть собственное дело родственники помогли ей собрать 3 000 долларов, но развитием компании занималась сама Чжоу.
Цюньфей сама проектировала и отлаживала заводскую технику, обучалась сложным техникам, трафаретной печати, прочим методикам, благодаря которым она совершенствовалась в искусстве печати на изогнутом стекле.
Честная Чжоу не задерживала зарплату своим работникам и дважды продавала свой дом, не имея другой возможности выдать им деньги за работу. Почти 10 лет Цюньфей боролась за место в своей нише, до 2003 года ее компания развивалась и претерпевала вынужденные падения, боролась с конкурентами и преодолевала трудности различного рода, как и любая рядовая фирма. Высот добилась Чжоу позже, а как – читайте далее.
Она выискивала возможности и цепко реализовывала свои идеи
Роковым годом, переломным в жизни самой Чжоу и всей компании, производящей стекла для часов, стал 2003 год. В один из прекрасных дней ей позвонили из компании Motorola с предложением об усовершенствовании стеклянных экранов для новой модели их телефона — Razr V3.
Если вспомнить, все телефоны в те годы имели пластиковые экраны, равно как и прочие части конструкции. Motorola же решили воплотить идею со стеклянным экраном, более прочным и менее подверженным воздействиям твердых предметов.
Стойкая к царапинам поверхность давала еще одно преимущество – более четкое изображение, что уже было явной необходимостью. Текстовые сообщения, возможность делать фотографии и видео требовали более высокого качества, нежели могли предложить старые пластиковые экраны.
Вот он, качественный скачок для Lens Technologies.
Стоило одной известной компании обратить внимание на компанию Чжоу, как появились предложения и от других мировых брендов – Samsung, Nokia, HTC. Длительное сотрудничество началось и с компанией Apple, это произошло в 2007 – именно тогда появился продукт с первой сенсорной клавиатурой, тогда же был выпущен сенсорный iPhone.
С этого момента эволюция мобильных гаджетов пошла уже в новом направлении. Лидирующие позиции в Китае компания Чжоу заняла именно после контракта с Apple.
Она знала, что успех дается только тяжелым трудом и много работала
«Bademan» — это крылатая фраза, которую используют китайцы, подчеркивая смелость человека, выполняющего такие вещи, для которых не всем хватает отваги.
Своего рода одержимая Чжоу работала до седьмого пота, полностью оправдывая эту фразу. Чтобы иметь возможность отдохнуть и, набравшись сил, снова вливаться в работу, Чжоу оборудовала небольшую жилую комнатку, смежную с ее рабочим кабинетом.
Эта комната также позволяла фанатке своего дела бродить по заводу в любое удобное время дня.
По словам основательницы компании Lens, такая скрупулезность в работе организована благодаря правилам, которые пришлось соблюдать из-за потери зрения ее отцом. Требовалось всегда раскладывать вещи только в те места, где было отведено место именно им. То есть, только безусловный порядок мог обеспечить комфорт. Теперь Чжоу соблюдает эти правила в работе и требует исполнения сотрудниками.
Она скромна и соблюдает баланс во всем
Цюньфей, вопреки своему солидному положению, не выставляла себя напоказ. Традиционно скромная и очаровательная Чжоу продолжает лелеять свой бизнес, развиваясь вместе с ним. Она не ведет себя слишком вызывающе на встречах, но всегда требует внимания, когда ей нужно что-либо сказать.
Что интересно, среди прочих требований, Чжоу непреклонна в необходимости того, чтобы во время заседаний все сидели прямо.
По мнению основательницы Lens Technologies, очень важно не увлекаться успехом, забывая о том, как бывает тяжело в сложные периоды жизни.
В марте этого года компания Lens вышла на IPO, именно в это время китайский акционный рынок переживал бум.
Несмотря на обвал рынка, при котором Lens Technologies потеряла 45% стоимости, она оценивается в цифру, превышающую 7 млрд. долларов.
Источник: http://bizoomie.com/kak-devochka-bez-obrazovaniya-smo..
masson25.02.2020
ДЕСЯТЬ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ, КАК ПРАВИЛЬНО ПОСТАВИТЬ ЦЕЛЬ
№1. ВСЕГДА НАЧИНАЙТЕ С МАЛОГО
Пофантазировать о том, что уже через год у вас будет собственная спортивная машина и двухэтажный дом, всегда приятно, вот только фантазии не реализуются без вашего участия. Куда лучше начинать планирование своей жизни с одного дня, расписав почасово, каких целей вам следует достичь.
Это просто и очень удобно. Самое главное, чтобы при этом каждая такая цель приближала вас к еще большей цели, даже всего на один маленький шаг. Помните, в одном часе содержится 60 минут, и каждая эта минута должна быть проведена с пользой.
№2. ОПРЕДЕЛИТЕ, ЧЕГО ИМЕННО ВЫ ХОТИТЕ ДОСТИЧЬ В БЛИЖАЙШЕМ БУДУЩЕМ
Увы, многие из нас часто преследуют определенные цели, а когда достигают их, то понимают – это были вовсе не их мысли и желания, они были навязаны извне, а потому их достижение не приносит никакого удовольствия. Потому прямо здесь и сейчас остановитесь, и подумайте, кем вы видите себя в будущем.
Вы построили успешную карьеру? Стали финансово независимым? Создали крепкую и счастливую семью? Ведь если один человек мечтает стать главой корпорации, другой — о домике в лесу, где будет тихо и спокойно.
№3. СОСТАВЬТЕ ПЕРЕЧЕНЬ ЗАДАЧ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ВЫПОЛНИТЬ
Важно не просто поставить цели, но и определить те задачи, которые приведут к их достижению. Сперва определите важные для себя сферы деятельности, над которыми вам стоит поработать, ну а затем под каждой из них составьте список действий, обеспечивающих результат.
№4. СОЗДАЙТЕ ПЛАНЫ НА КАЖДЫЙ ИЗ ПЕРИОДОВ
На пять лет, 10 лет, оставшуюся жизнь, и, конечно же, на полгода и год. К каждому списку должен прилагаться перечень задач, при этом план на ближайшие полгода должен быть у вас в работе, и уже сейчас вам следует выполнять указанные в нем задачи.
Что касается планов на более длительный срок, их следует повесить на стену, желательно так, чтобы они постоянно были у вас перед глазами, и вы помнили, ради чего вы трудитесь не покладая рук.
№5. АНАЛИЗИРУЙТЕ ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
Не просто составьте план и выполняйте задачи одну за другой, а анализируйте полученные результаты. Когда задача будет выполнена, ее следует исключить из плана. Как? Просто зачеркните ее. Как только определенный период будет пройден, вы сможете легко провести анализ полученных результатов – сколько задач вы перед собой поставили, сколько из них было выполнено, а какие выполнить не удалось и по каким причинам.
№ 6. НЕ ЗАБЫВАЙТЕ СТАВИТЬ ПЕРЕД СОБОЙ КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
“Я похудею когда-нибудь в будущем” или “Я хочу стать стройной” – это вовсе никакие не цели, а ваши желания. Цели ставятся иначе – “я похудею на 10 кг за 5 месяцев”, или “я надену свое любимое платье через месяц”.
№7. ЗАПИСЫВАЙТЕ ЗАДАЧИ В БЛОКНОТ
Все задачи и цели обязательно должны быть записаны. Если вы когда-то правильно сформулировали цель, мысленно выделили задачи для ее достижения, но при этом забыли все это записать, считайте, что вы не сделали ничего полезного. Вы попросту забудете об этой цели, причем еще раньше, чем вы полагаете. Записывайте, записывайте и записывайте.
Все цели просто обязаны находиться на бумаге или у вас в блокноте. Если вам не нравится ваш почерк, вы можете напечатать план в Word и распечатать его. Так будет еще лучше, ведь вы сможете повесить его над рабочим столом, и всегда будете помнить о нем.
№8. БУДЬТЕ ГИБКИМ
Bы чeтко уверены в том, что чeрeз пять лeт вы купите квартиру, к примеру, в Стамбyле. Но вот проходит пять лет, вы накопили деньги на свою цель, и уже готовы осуществить мечту, как вдруг в Турции начинается гражданская война. И как назло, именно в Стамбуле ее эпицентр. Само собой, данный пример является условным, и эксперты Фортрейдер надеются, что в Турции войны никогда не будет. Мы говорим это к тому, что жизнь способна внести коррективы в наши текущие планы, и вам следует быть готовым к этому.
И не беда, если вместо квартиры в Стамбуле вы переедете в собственный дом в Болгарии, ведь вам также нравится эта страна. Не стоит бояться перемен и корректировок, ведь это также часть нашей жизни. Далеко не все в ней мы можем предусмотреть со 100% вероятностью.
№9. НЕ ЗАБЫВАЙТЕ ПООЩРЯТЬ СЕБЯ
Конечно, вам следует вносить в свой план только те задачи, выполнение которых приблизит вас к цели. Но это вовсе не означает, что вам не стоит внести в него еще и несколько приятных “бонусов”.
Например, если вы всегда хотели записаться на танцевальные курсы, или посетить Японию, но эти задачи никак не согласуются с вашей конечной целью, все равно включите их в свой план. Самое главное, чтобы весь ваш план не состоял из одних лишь “хотелок”. А баловать себя время от времени – это не грех.
№10. ПРЯМО СЕЙЧАС!
И, наконец, последний совет – составьте свой план и начните следовать ему прямо сейчас. Вы дочитаете последнюю строку этой статьи и скажете: “Вау, какие классные советы! Надо будет уже завтра взяться за составление плана”. Но наступает завтра, и вы попросту об этом забываете. Не оттягивайте выполнение этой важной задачи на “когда-нибудь”.
masson25.02.2020
ВАЖНОСТЬ РЕКЛАМЫ
⠀
Какова роль рекламы в жизни современного бизнеса и общества, и важна ли она?
Мы часто недооцениваем эту роль, не переносим рекламу по телевизору и радио, совершенно не догадываемся о ее колоссальном значении в современном веке информационных технологий.
⠀
Роль рекламы поистине огромна. Как писал американский бизнес-тренер и предприниматель Роберт Кийосаки (см. книгу «Квадрант денежного потока»): «Реклама — двигатель бизнеса».
⠀
А что такое бизнес
Это определенная деятельность, направленная на оказание услуг и выпуск товаров для потребления обществом.
⠀
Отсюда следует тончайшая связь между рекламой бизнеса и ее значением для людей. В чем же основная цель тех роликов на телевидении, коротких сообщений или баннеров в СМИ, которые мы, чаще всего, просто просматриваем, не удостаивая вниманием?
⠀
Все то, что называется рекламой, оказывает психологическое, подсознательное воздействие на человека. Люди так устроены природой, что в большинстве случаев не любят непредсказуемости
⠀
Представьте: вы пришли в магазин и первый раз увидели компьютер. Вы, возможно, заинтересуетесь, но (учитывая опять же, что вы его впервые видите), не обратите должного внимания: у вас естественное отчуждение новизны. А если вы уже слышали о компьютерах через рекламу, если рекламные ролики рассказали о всех тех функциях компьютерных систем, которые им присущи? Всё абсолютно переменится: посмотрите на ажиотаж, который сегодня царит в компьютерных магазинах при выпуске новинок. В настоящее время наименее уязвимыми к подсознательному воздействию рекламы являются участники интернет анкетирования за деньги, потому что участие в таких опросах позволяет взглянуть на индустрию изнутри и начать воспринимать её критически и с позиции человека, который зарабатывает на этом, то есть с профессиональной позиции.
masson25.02.2020
Посмотрите на советы общества и на то, что советуют успешные люди. Различие в корне мышления!
1. Реинвестируй доходы
⠀
Когда ты зарабатываешь первые большие деньги, у тебя появляется соблазн их потратить. Не делай этого. Лучше вложи их в дело, которое кажется тебе прибыльным.
Не вздумай отдавать деньги в доверительное управление каким-то людям или компаниям, а тем более не доверяй хайпам и пирамидам, так как потеряешь деньги уже через год! Инвестируя с роботом ты хранишь деньги на своем счету, к которому есть доступ только у тебя!
⠀2. Будь готов отличаться
⠀
Не принимай решений, полагаясь на то, что другие говорят. Не делай то, что делают все остальные. Ищи свой путь. Чтобы быть выше рынка, необходимо измерять себя по своей внутренней шкале, судя себя по своим собственным стандартам, а не общественным.
⠀3. Не "соси большой палец"
⠀
Заранее собирай всю информацию, быстро принимай решение и придерживайся его. Ненужное сидение и обдумывание называется "сосанием большого пальца". Когда вам предлагают войти в дело или инвестировать деньги, спрашивайте, сколько это будет стоить, что вы с этого будете иметь. Большие проценты, которые вам пообещают — это большие риски потерять деньги!
⠀
Приглашаю вас заработать в самой прибыльной нише с мультивалютным роботом Centurion.
И с такими продуктами в инвестициях и результатами можно очень быстро преуспеть и заработать.
Посчитайте прибыль 10-30% в месяц, сколько вы сможете заработать за год.
masson24.02.2020
5 лучших историй с моралью:
1. Однажды мышь заметила, что хозяин фермы поставил мышеловку. Она рассказала об этом курице, овце и корове. Но все они отвечали: "Мышеловка — это твои проблемы, к нам она никакого отношения не имеет!"
Чуть позже в мышеловку попалась змея — и укусила жену фермера. Пытаясь ее излечить, жене приготовили суп из курицы. Потом зарезали овцу, чтобы накормить всех, кто приехал навестить больную. И, наконец, закололи корову, чтобы достойно накормить гостей на похоронах.
И все это время, мышь наблюдала за происходящим через дырочку в стене и думала о вещах, которые ни к кому никакого отношения не имеют!
Мораль: Если Вас что-то не касается напрямую, не думайте, что это что-то не ударит Вас по голове
2. Орел сидел на дереве, отдыхал и ничего не делал.
Маленький кролик увидел орла и спросил:
— "А можно мне тоже сидеть, как Вы, и ничего не делать?"
— "Конечно, почему нет", — ответил тот.
Кролик сел под деревом и стал отдыхать. Вдруг появилась лиса, схватила кролика и съела его.
Мораль истории: чтобы сидеть и ничего не делать, Вы должны сидеть очень, очень высоко.
3. На ферме заболел конь.
Ветеринар:
— Если утром он не встанет, я его усыплю.
Утром конь не встал. Рядом лежал баран:
— Ну давай вставай или ты умрёшь!
Конь встал.
Фермер:
— Это чудо! Это надо отпраздновать! По такому случаю мы зарежем барана!
Мораль: Никогда не лезьте не в своё дело (но не забывайте об истории с мышеловкой).
4. Три человека ворочали камни. Одного из них спросили: – Что ты делаешь?
Он вытер пот со лба и ответил: – Горбачусь.
Подошли ко второму и спросили: – А ты что делаешь?
Он закатал рукава и деловито сказал: – Деньги зарабатываю.
Спросили у третьего: – А что делаешь ты?
Он посмотрел вверх и сказал: – Храм строю.
Мораль истории: жизнь наполнена смыслом только у того, кто преследует великую цель.
5. Таксист подвозит известного в городе миллионера. Тот расплачивается ровно по счетчику.
Таксист:
— Я вчера вашего сына подвозил, так он мне 100 долларов на чай оставил.
— Ну так что вы хотите: у него папа — миллионер, а я — сирота.
Мораль: только тот, кто сам заработал свои деньги, по настоящему знает им цену.
masson24.02.2020
Теорема Байеса: почему стопроцентная уверенность — зло
Популяризатор науки и одна из успешнейших женщин-игроков в покер Лив Боэри рассказывает о том, как формула вероятности Байеса помогла ей избавиться от ипохондрии и улучшить навыки логического мышления
Я была ипохондриком большую часть своей жизни.
Когда мне было 13, я прочитала статью о девушке моего возраста, которая недавно облысела. Следующие шесть месяцев я одержимо подсчитывала каждую волосинку, оставшуюся на расческе.
Несколько лет спустя, когда я была первокурсницей, у меня три дня подряд болела голова, и из-за этого я рыдала в постели, будучи уверенной, что у меня опухоль мозга. (Ее не было.)
В 2008 году мой невротизм достиг головокружительного пика. Я занималась вейкбордингом на теплом озере во время поездки в Лас-Вегас и спустя несколько дней после этого проснулась с недомоганием. Спустя три часа чтения Google я была в полной панике.
Видите ли, существует чрезвычайно редкая, но тем не менее ужасающая амеба под названием Naegleria fowleri, которая иногда появляется в теплых пресноводных озерах в южных штатах, и если вдохнуть воды из озера, амеба может проникнуть к обонятельному нерву, размножиться и в буквальном смысле поедать ваш мозг. И хотя я понимала смысл слов «чрезвычайно редко», сюжет был чересчур уж идеальным — невротический ипохондрик, который постоянно страшился редких страшных болезней, пал жертвой редкой страшной болезни.
Конечно, я снова ошиблась. Единственное, что ело мой мозг, – это мое иррациональное беспокойство, и после нескольких бессонных ночей я почувствовала себя достаточно хорошо, чтобы опять присоединиться к загулу в Вегасе.
Перескакивая на сегодняшний день, я рада сказать, что мои ипохондрии — и мои навыки логического мышления в целом — значительно улучшились. По большей части этим я обязана своей профессии: я начала играть в профессиональный покер вскоре после случая с амебой, и за 10 лет игра научила меня лучше справляться с неопределенностью.
Но самое сильное противоядие от моей иррациональности я получила из удивительного источника: от английского священника XVIII века — преподобного Томаса Байеса. Его новаторская работа в статистике выявила чрезвычайно мощный инструмент, который при правильном использовании может радикально улучшить наше восприятие мира.
Теорема Байеса
Наш современный мир, как известно, непредсказуем и сложен. Покупать ли биткойны? Верить ли этому заголовку? Мое смятение действительно существует или просто навязано мне?
Будь то финансы, карьера или любовная жизнь, нам приходится ежедневно принимать сложные решения. Кроме того, смартфоны круглосуточно бомбардируют нас бесконечным потоком новостей и информации. Часть этой информации надежна, часть — просто шум, а кое-что и вовсе придумано, чтобы ввести нас в заблуждение. Итак, как же мы решаем, во что верить?
Преподобный Байес сделал громадные шаги в решении этой вековой проблемы. Он был статистиком, и его работа над природой вероятности заложила основу того, что теперь известно как теорема Байеса. Хотя его формальное определение представляется довольно устрашающим математическим уравнением, оно, по существу, сводится к следующему:
Предыдущие убеждения (априорная вероятность) х новые данные = новые убеждения (апостериорная вероятность)
Другими словами, всякий раз, когда мы получаем новое доказательство, насколько оно влияет на то, что мы в настоящее время считаем истиной? Поддерживает ли эта информация наши убеждения, подрывает ли их или вообще никак не влияет?
Этот подход известен как «байесовское» мышление, и скорее всего, вы используете этот метод построения убеждений всю свою жизнь, не осознавая, что у него есть формальное название.
Например, представьте себе, что коллега приходит к вам с шокирующей новостью: он подозревает, что ваш босс «выкачивает» деньги из компании. Вы всегда уважали своего начальника, и если бы вас попросили оценить вероятность его воровства до того, как вы услышали какие-то сплетни («априорная вероятность»), вы сочли бы это крайне маловероятным. Между тем известно, что ваш коллега преувеличивает и драматизирует ситуации, особенно то, что касается руководства. Таким образом, одно его слово несет в себе небольшой доказательный вес — и вы не слишком серьезно относитесь к этим обвинениям. Статистически говоря, ваша «апостериорная вероятность» остается почти неизменной.
Теперь возьмем тот же сценарий, но вместо вербальной информации ваш коллега демонстрирует бумажные доказательства, что денежные средства компании уходят на банковский счет вашего начальника. В этом случае вес доказательств намного сильнее, поэтому вероятность того, что «босс — вор», сильно вырастет. Чем сильнее доказательства, тем сильнее ваши новые убеждения. И если доказательства достаточно убедительные, это побудит вас полностью изменить свое мнение о начальнике.
Если это кажется очевидным и интуитивным, так и должно быть. Человеческий мозг в какой-то мере и есть естественная машина байесовского мышления благодаря процессу, известному как прогностическая обработка. Проблема в том, что почти все наши интуитивные чувства развивались в более простых ситуациях, вроде борьбы за выживание в саванне. Сложность более современных решений может иногда приводить к тому, что байесовское мышление не срабатывает, особенно если дело касается того, что нас действительно волнует.
Ловушки мотивированных рассуждений
Что, если вместо уважения к начальнику вы испытываете раздражение, потому что считаете, что его несправедливо повысили до нынешней позиции вместо вас? Объективно говоря, ваше «априорное» убеждение в том, что он расхищает средства, должно быть почти таким же маловероятным, как в предыдущем примере. Однако поскольку вы не любите его по другой причине, у вас теперь есть дополнительная мотивация поверить в сплетни от вашего коллеги. В результате ваше «апостериорное» убеждение может измениться кардинально, несмотря на отсутствие убедительных доказательств… и возможно, дойдет до того, что вы сделаете или скажете что-то неблагоразумное.
Феномен перехода от корректного выстраивания выводов к опоре на личные желания или эмоции известен как «мотивированное рассуждение», и оно затрагивает каждого из нас, какими бы рациональными мы себя ни считали. Сложно сосчитать, сколько объективно глупых игр я провела за покерным столом из-за чрезмерной эмоциональной привязанности к конкретному результату — от погони за потерянными фишками и безрассудными блефами после неудачной раздачи карт до отчаянного геройства против соперников, которые действовали мне на нервы.
Когда мы слишком сильно отождествляем себя с глубоко укоренившимся убеждением, идеей или результатом, могут возникнуть множество когнитивных предубеждений. Например, возьмите предвзятость подтверждения. Это наша склонность охотно принимать любую информацию, подтверждающую наше мнение, и недооценивать все, что противоречит ему. Это очень легко заметить у других людей (особенно у тех, с кем вы не согласны в политическом плане), но очень трудно обнаружить у себя, потому что предвзятость возникает бессознательно. Но она всегда есть.
И такая байесовская ошибка может иметь очень реальные и трагические последствия: это уголовные дела, в которых присяжные заседатели бессознательно игнорируют оправдательные доказательства и отправляют невиновного в тюрьму из-за своего предшествующего негативного столкновения с кем-то из демографической группы, в которую входит подсудимый. Это и растущая неспособность услышать альтернативные аргументы от представителей другой части политического спектра. Теоретики заговора впитывают любые нетрадиционные убеждения, которые попадаются им под руку: они считают, что Земля плоская, что звезды кино — ящеры, а случайная пиццерия — база сексуального рабства, и все из-за комментариев, прочитанных в интернете.
Итак, как нам преодолеть эту глубоко укоренившуюся часть человеческой натуры? Как правильно применять байесовское мышление?
Экстраординарные высказывания требуют экстраординарных доказательств
Для мотивированных рассуждений решение очевидно: самосознание.
Хотя предвзятость подтверждения обычно незаметна для нас, ее физиологические триггеры более очевидны. Есть ли человек, слыша о котором, вы стискиваете зубы, а ваша кровь вскипает? Социальные или религиозные убеждения, которые вам дороги настолько, что вы считаете смехотворным даже обсуждать их?
У всех нас есть какое-нибудь глубокое убеждение, которое заставляет нас немедленно занять оборонительную позицию. Это не означает, что убеждение на самом деле неверно. Но это значит, что мы уязвимы к плохой аргументации по поводу этого убеждения. И если вы научитесь определять у себя соответствующие эмоциональные сигналы, у вас будет больше шансов объективно оценить доказательства или аргументы другой стороны.
Впрочем, лучшее средство от некоторых байесовских ошибок — точная информация. Именно это помогло мне в битве против ипохондрии. Изучение числовых вероятностей болезней, которых я боялась, означало, что я могу справиться с рисками так же, как и в покере.
Уставший от моего невротизма друг оценил приблизительные шансы того, что кто-то моего возраста, пола и истории болезни подцепит эту смертельную амебу после купания в этом конкретном озере. «Лив, вероятность этого значительно меньше того, что ты сделаешь королевский флеш дважды подряд, — сказал он. — Ты сыграла тысячи партий, и этого никогда не случалось ни у тебя, ни у кого-то другого, кого ты знаешь. Перестань беспокоиться об этой гребаной амебе».
Если бы я хотела сделать еще один шаг, я могла бы, применив к этой априорной вероятности формулу Байеса, умножить ее на доказательную силу моих симптомов головного мозга. Чтобы сделать это математически, я бы взяла обратную ситуацию: насколько вероятны мои симптомы без амебы? (Ответ: очень вероятны!) Поскольку головные боли бывают у людей постоянно, это очень слабые доказательства амебной инфекции, и поэтому апостериорная вероятность остается практически неизменной.
И это важный урок. Когда речь идет о статистике, легко сосредоточиться на жареных заголовках, таких как «тысячи людей погибли от терроризма в прошлом году», и забыть о другой, такой же важной части уравнения: число людей, которые не погибли от него в прошлом году.
Иногда энтузиасты заговора попадают в подобную статистическую ловушку. На первый взгляд, оспаривать некие устоявшиеся убеждения — хорошая научная практика, это может раскрыть несправедливость и предотвратить повторение системных ошибок в обществе. Но для некоторых доказательство, что главенствующая точка зрения ошибочна, становится всепоглощающей миссией. И это особенно опасно в эпоху интернета, когда поиск в Google всегда подбрасывает что-то, что соответствует вашим убеждениям. Правило Байеса учит, что экстраординарные высказывания требуют экстраординарных доказательств.
Тем не менее, для некоторых людей чем менее вероятно объяснение, тем более вероятно, что они этому поверят. Возьмите тех, кто утверждает, что Земля плоская. Они исходят из представления, что все пилоты, астрономы, геологи, физики и инженеры GPS в мире участвуют в заговоре, чтобы ввести общественность в заблуждение относительно формы планеты. Априорная вероятность этого сценария, учитывая все другие мыслимые возможности, чрезвычайно мала. Но, что совершенно дико, любая демонстрация противоположной точки зрения, какой бы сильной она ни казалась, еще больше укрепляет их мировоззрение.
Безусловная неопределенность
Если и есть хоть одна вещь, в которой мы благодаря Байесу можем быть уверенными, так это то, что ни в чем нельзя быть уверенными абсолютно. Как космический корабль, пытающийся достичь скорости света, апостериорная вероятность может только приближаться к 100% (или 0%), но никогда не сможет достичь этого показателя.
Когда мы говорим или думаем: «Я уверен на 100%!» — даже в отношении чего-то очень вероятного, как шарообразная форма Земли, — это не просто глупость, это фактическая ошибка. Говоря так, мы утверждаем, что в мире нет доказательств, какими бы сильными они ни были, которые способны изменить наше мнение. И это так же смешно, как утверждать: «Я знаю все обо всем, что когда-либо могло произойти во Вселенной», потому что всегда есть нечто неизведанное, что мы не можем себе представить, какими бы знающими и мудрыми мы ни были.
Именно поэтому наука никогда официально ничего не доказывает — она просто ищет подтверждения или опровержения существующих теорий, пока степень уверенности не приблизится к 0% или 100%. Это должно служить напоминанием о том, что мы всегда должны допускать возможность поменять мнение, если появятся достаточно сильные доказательства. И самое главное, мы должны смотреть на наши убеждения реально: это просто еще одна априорная вероятность, дрейфующая в море неопределенности.
Ошибка: Контактная форма не найдена.
