Архивы бизнес - Страница 93 из 212

masson04.08.2020

Правила успешного бизнеса.
Вообще существует 4 правила, которые дают возможность достигнуть успеха в любом бизнесе.

1. Специальные знания. Перед тем как начинать свой бизнес, желательно иметь все о том, как его строить и развивать. Без этого будет сложно. Так, что обязательно запасайтесь знаниями.

2. Личная популярность. Такое человек имеет большое преимущество в своём бизнесе. Поэтому, необходимо рассказать про себя всем вокруг, показать ваши знания, что вы можете вести за собой людей, и к вам потянутся.

3. Личные качества. Это самое лучшее преимущество, которым может обладать человек. Если вы известны именно как человек с хорошими качествами, тогда ваш бизнес будет прочным.

4. Эффективность. Вот это качество наиболее поможет вам создать настоящий бизнес. Сколько сил вы будите прикладывать для этого, насколько вы и получите результат.
Поэтому, нужно поставить пред собой чёткую цель и двигается, пока не увидите результата. Всегда помните: тот, кто идёт до конца всегда получает результат.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson04.08.2020

Ростелеком Бизнес
Jul 27, 2020 at 3:29 pm

Мы готовимся к запуску бизнес-видеоблога и ищем тех, кто хочет рассказать о своем бизнесе и поделиться своей историей успеха.

Возможно, вы именно тот, кто нам нужен:

• Вы собственник бизнеса, и вам есть о чем рассказать;

• Вы готовы поделиться бесценным опытом и дать советы предпринимателям, которые только начинают свое дело или решают проблему его развития;
• Вы коммуникабельны и не боитесь камеры, а главное — стать известным на всю страну.

Заполнить заявку и стать участником можно на https://clck.ru/PujUs
Не забудьте прикрепить короткое видео

Станьте героем бизнес-влога!

businessblog.rt.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson03.08.2020

Как компания из Новороссийска зарабатывает на заборах из штакетника

Бизнес братьев Бузуевых родился в 2014 году, когда инженер по образованию Михаил придумал делать заборы из штакетника. За четыре года семейный проект Portland Wood оброс собственным производством и существенно расширил сферу услуг. Сегодня компания работает в трех городах Краснодарского края.

Поближе к морю

Я родом из сурового Челябинска, но сейчас живу и строю свой бизнес у моря — в Новороссийске. В Краснодарский край я приехал после окончания школы. Это было решение моей мамы. Она сказала: «Поедешь учиться в Анапский сельскохозяйственный техникум», и я поехал. В подростковом возрасте еще сложно было принимать подобные решения самому. В своем образовании я шел по стопам брата Михаила: он так же выпустился из этого техникума и поступил в филиал Кубанского аграрного университета. Правда, учился он на инженера, а я на агронома.

Вскоре я понял, что моя душа не лежит к земле и я бы не хотел всю жизнь провести на поле. Но этот инсайт, к сожалению, посетил меня только на втором курсе, а я знал, что начатое нужно доводить до конца. Вот и довел — в 2014 году стал дипломированным агрономом.

Работать начал еще будучи студентом. Около двух лет был продавцом-консультантом в одной крупной розничной сети. После института я переехал в Новороссийск. К тому моменту жизнь в Анапе мне наскучила, я хотел переехать в нормальный город, которым мне и показался Новороссийск. К счастью, ожиданий моих он не обманул.

В 2014 году в Новороссийск переехал и мой брат. До этого он работал по инженером на одну австралийскую компанию, участвовавшую в подготовке Красной поляны к Олимпиаде. После проведения игр контракт у брата истек, и он приехал ко мне с предложением запустить собственный проект — производство заборов из штакетника Portland Wood. Михаил взял на себя техническую часть, а я стал отвечать за связи с общественностью и поиск клиентов.

Один в поле

Portland Wood — это компания по производству элементов для заборов. В основе работы — технология трамбования полусухих деревянных смесей. Первоначально мы позиционировались как фирма, занимающаяся монтажом металлических заборов, но постепенно наш функционал заметно расширился: сегодня мы не только устанавливаем заборы, но и производим бетонные столбы, не требующие укладки ленточного фундамента, а также садово-парковую архитектуру — газоны, лавочки и др.

Наше производство высокотехнологичное, конкурентов в Новороссийске у нас нет. С одной стороны, это плюс — рынок почти не занят. С другой — очевидный минус, поскольку товар для людей незнакомый, его конкурентные преимущества, соответственно, тоже не понятны.

Отсутствие спроса стало первой сложностью, с которой нам пришлось столкнуться на старте бизнеса. Приходилось проводить большую просветительскую работу.

В итоге те, кто периодически обращаются к нам за кирпичным забором, после консультации решаются на штакетник.

Конкурентные преимущества этого материала — быстрота монтажа и точность геометрии. Если взять забор из простых бетонных столбов, то он в обязательном порядке потребует дополнительной обработки. Мы делаем столбы, которые привозим заказчику уже в готовом виде. Клиент сразу видит качество продукта и его внешний вид. Плюс такой забор не требует ленточного фундамента, каждый столб устанавливается отдельно. Поэтому не приходится производить капитальных земельных работ и можно очень быстро отгородиться от соседей, которые порой могут быть злыми или навязчивыми.

Бизнес на соседях

Запуск Portland Wood, в который мы вложили чуть больше миллиона рублей собственных накоплений, совпал с экономическим кризисом. Это обстоятельство, на мой взгляд, только подстегнуло наш бизнес, потому что моряки в Новосибирске получают зарплату в долларах, и с падением курса рубля их покупательская способность только выросла.

Сегодня на юге России частный сектор очень активно развивается, а компаний, способных оказать качественные услуги для таких клиентов, немного. Речь даже не о такой сложной технологии, как наша, а о простых заборах.

Обращаться к крупным компаниям довольно дорого, поэтому мануфактуры вроде нашей — идеальный вариант.

Открытие производственного цеха сложностей у нас не вызвало, помещение нашли по объявлению. Конечно, его внешний вид оставлял желать лучшего, зато там было все необходимое: вода и напряжение 380 В. Мы привели цех в порядок, сделали ремонт, подключили оборудование и запустились.

Как и у многих других предпринимателей, сразу обнаружилась проблема с персоналом. В нашем деле уровень мастерства и профессиональные компетенции играют ключевую роль. Эти качества напрямую влияют на величину конечного чека по каждому заказу. Как бы не был хорош продукт, любой бизнес — это не деньги, а люди. Сегодня Portland Wood на 100 % завязан на нас с братом, и поэтому его невозможно отжать, без нас он просто не заработает. Кроме нас двоих в штате на постоянной основе работают еще два человека. В сезонные пики мы привлекаем временный персонал.

Несмотря на то, что штат у нас небольшой, даже в такой коллектив сложно бывает найти людей, подходящих под все требования. Найти готового специалиста практически нереально, гораздо проще обучить его в процессе. Собственно, по этому пути мы и шли. У нас есть мастер, который работает с нами уже три года, — как раз тот случай, когда мы сами подготовили себе специалиста.

На сегодняшний день проблему с просвещением клиентов нам удалось решить. Portland Wood активно продвигали на Avito, а также через контекстную рекламу. Сегодня она настроена на три сайта: основной о заборах, сайт о розничной реализации наших готовых столбов (клиенты могут приобрести их для самостоятельного монтажа или для шеф-монтажа под нашим руководством), а также ресурс о садово-парковой архитектуре. Однако наша самая любимая группа клиентов — это соседи наших заказчиков. То есть те, кто уже познакомился с нашей работой вживую и остался ею доволен. Это, с одной стороны, самые лояльные, а с другой, бесплатные для нас клиенты.

Дело с финансовой отдачей

Сегодня наша компания обслуживает три города: Новороссийск, Анапу и Геленджик. Но и здесь про нас знают далеко не все потенциальные заказчики. Был даже забавный случай, когда к нам позвонил клиент, живущий в 150 метрах от нашего производства и не слышавший раньше о нашем существовании. Узнал о нас в последний момент перед покупкой забора у конкурирующей компании из Краснодара (для понимания — это 200 км от его дома). Поэтому в этом году нашим приоритетом станет реклама.

С другой стороны, пока наш бизнес существует в формате мануфактуры. Я много времени провожу на производстве и, соответственно, физически не смогу обработать большое количество клиентов.

Если думать о масштабировании, например, в Краснодар, где огромный частный сектор, придется закупать собственный автопарк и расширять штат наемных сотрудников.

Мой главный совет начинающим предпринимателям — занимайтесь делом, которое вас зажигает. В какой-то момент к нам пришло осознание, что мы делаем реально крутой продукт, мы не просто занимаемся перепродажей чего-то, а создаем новое производство. Конечно, в любом деле есть большой объем рутины, но ее не нужно бояться. Преодолевая рутину, ты можешь добиться отличных результатов!

И еще в бизнесе важно не просто делать абстрактно хорошее дело, но и следить за финансовой стороной вопроса, чтобы любимое занятие приносило еще и доход.Source: kontur.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson02.08.2020

Бизнес-идея: Мини-гольф площадка

Ежемесячная прибыль: 100 тыс. рублей
Начальные инвестиции: 100 тыс. рублей
Окупаемость проекта: 1 месяц

В нашей стране каждый человек слышал, что есть такая игра под названием гольф, но даже и десятая часть этих людей в нее не играла. Так что после открытия такого бизнеса клиентов вам хватит.

Так уж заведено, особенно на Западе, что в гольф играют сильные мира сего – владельцы компаний и корпораций, политики, звезды шоу-бизнеса. А ведь начиналась история этой спортивной игры совсем просто. Свои корни гольф берет в Шотландии XIV века. Именно тогда шотландские пастухи придумали себе развлечение – загонять шарообразные камни в кроличьи норы при помощи палок (аналогов современных клюшек).

Уже в XV веке это развлечение было запрещено несколькими законами (в те времена в Европе существовало огромное множество самых нелепых и бессмысленных запретов). Позже, в XVII веке в Голландии зародилась новая игра с участием игроков с клюшками и мячами. А прообраз современного гольфа окончательно сформировался в вышеупомянутой Шотландии в XIX веке. А первый гольф-клуб в нашей стране открылся в 1987 году в Москве.

По сути мини-гольф – это минимизированная версия обычного гольфа. Правила игры в него очень просты. Более того, мини-гольф доступен не только взрослым, но и детям, и именно на детский мини-гольф стоит делать основной упор, приняв решение об организации этого увлекательного бизнеса.
Стоит отметить, что данная бизнес-идея является довольно перспективной в силу того, что конкуренция в этой сфере деятельности, особенно, если речь идет о регионах, практически отсутствует.

Организация.

Для начала стоит разобраться в основных различиях между мини-гольфом и обычным гольфом. Прежде всего, их отличают размеры поля. В обычном гольфе размер поля может достигать площади в сотни метров, в то время как для игры в мини-гольф потребуется не более чем 5-7 метров. Вторым и крайне существенным для создания собственного бизнеса отличием является разница в финансовых вложениях. Для открытия полноценного гольф-клуба может потребоваться сумма исчисляемая сотнями тысяч долларов, а создание площадки для игры в мини-гольф потребует небольших финансовых вложений, соизмеримых с размерами подручных средств.

Перечислив все за и против, можно будет решиться и на двойной вариант: создание открытой площадки, для летнего сезона площадки в помещении, для более холодных времен года и дождливой погоды. Уже на выбранном участке надо оформить поле с надлежащими, присущими только для него, условиями.

Надо провести ряд работ:

Подсыпать землю Выкопать мини пруды Установить зеленные насаждения в специальных горшочках Для более интересного и привлекательного оформления поля, можно установить сказочных героев, в виде кукол. Для игрового покрытия лучше всего использовать материал зеленого цвета, он будет приятно напоминать траву, и создавать ощущение реальности. На поле надо выкопать от пяти до пятнадцати лунок, если количество лунок больше, то можно будет проводить командные матчи, турниры.

Вложения.

Реализация этой бизнес-идеи не потребует большого стартового капитала. Для организации бизнеса потребуется сумма всего от 100 тыс. рублей. Аренда участка обойдется приблизительно в 25 тыс. рублей, его дизайн – 10 тыс. рублей, создание покрытия – 50 тыс. рублей, приобретение клюшек, шариков, флажков – 10 тыс. рублей, реклама – от 5 тыс. рублей.

Подсчитаем примерную прибыль.

Оплата за игру в мини-гольф, как правило, устанавливается за час или за количество забитых шаров.

В некоторых гольф клубах в Москве стоимость одного раунда начинается от 2 тыс.рублей. С целью привлечения клиентов можно установить ценник в 500 рублей за 1 час.

В выходные дни посещаемость будет выше, от 20 человек.
Подсчитываем минимальный доход с этого мероприятия в один день получается 10 тыс. рублей. Таких дней в месяце 12, итого получаем – 120 тыс. рублей. И это только за выходные дни.

В будние дни посещаемость будет от 10 человек. При цене от 300 рублей, выручка составит от 55 тыс. руб. Таким образом, в месяц получим 175 тыс. руб. дохода.

Чтобы рассчитать чистую прибыль надо вычесть из дохода налог на доходы 6%, зарплату 2-х сотрудников ( 40 тыс. руб.) и оплату за аренду участка (25 тыс. руб.).

В итоге получаем чистую ежемесячную прибыль в размере около 100 тыс. руб.
Таким образом, окупаемость проекта составит примерно 1 месяц.

Так же можно устраивать турниры, привлекать корпоративных клиентов.

Исходя из прибыльности открытой площадки для игры в гольф, стоит задуматься над открытием зимнего варианта в крытом помещении.Source: melnicabiz.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson02.08.2020

vsem-dobryj-den-ya-by-hotel-zanimatsya-prodazhej-optovoj-a4-bumagoj-i-ne-mogu-najti.jpg

Всем добрый день!

Я бы хотел заниматься продажей оптовой А4-бумагой.
И не могу найти хороших поставщиков. Где искать? Есть ли у вас контакты хороших поставщиков?

#СБ_ОткрытиеБизнеса

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson02.08.2020

vsem-privet-delayu-mebel-na-zakaz-doma-klientskaya-baza-sostoit-v-osnovnom-iz-znakomyh-planiruyu.jpg

Всем привет, делаю мебель на заказ дома (клиентская база состоит в основном из знакомых).Планирую выход на более высокий уровень. Подскажите, с чего начать, нужно ли открывать ИП (УСН) в самом начале? Желательно поподробнее.

Заранее спасибо?

#СБ_ОткрытиеБизнеса

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson31.07.2020

Как увеличить оборот кафе в три раза за полгода

Столичные вузы часто приглашают меня выступить перед студентами. «Какой вид бизнеса вы хотите открыть?» – задаю я один и тот же вопрос слушателям и почти в половине случаев слышу в ответ: ресторан, бар, кафе. Ребята, мечтающие о предпринимательстве, даже не подозревают, насколько это сложный вид бизнеса.
Труднее, наверное, только работать шахтером. Поэтому хочу предостеречь тех читателей, которые собираются заработать, открыв точку общепита: пока не поздно, выберите что-нибудь полегче. Тем же, кто уже является владельцем кафе или ресторана, рекомендую прочитать, как мы сделали убыточное кафе прибыльным.

Я долго работал официантом и барменом, а в 2013 году, когда уже стал бизнес-консультантом, один мой знакомый предложил мне долю в арт-кафе «Чердак». Так и получилось, что сегодня я владею кофейней, расположенной в небольшом (9 тыс. жителей) районе Москвы. Когда я только пришел управлять этим заведением, оно не показывало выдающихся результатов (в том числе из-за ремонта дороги прямо напротив входа в кафе). Более того, по соседству с нами работало (и по-прежнему работает) кафе, принадлежащее к крупной сети, а также еще несколько предприятий быстрого питания.

Первое время после моего прихода ситуация была довольно-таки печальная: 15 человек в день, месячная выручка – около 280 тысяч рублей. Мы очень долго размышляли, как привлечь новых посетителей, использовали самые различные методы, почти все из них не показали вообще никакой отдачи. Надо сказать, что мы были не единственные неудачники: одно кафе, расположенное поблизости, не дожило до наших дней. Нам же в конце концов за семь месяцев удалось увеличить количество клиентов до 120-150 человек в день, а месячный оборот – до 950 тыс. рублей (а один раз случайно сделали оборот 1,35 млн рублей).

Для начала хочу дать немного теории: рассказать, какие факторы влияют на то, сколько человек ежедневно открывает двери вашего кафе. Итак, если ваше предприятие общепита располагается в отдельно стоящем здании, то будут важны следующие параметры:

* сколько поблизости есть конкурентов;

* сколько человек ежедневно посещает их заведения;

* есть ли рядом станции метро, электрички, остановки и т.д.;

* есть ли рядом офисы и бизнес-центры;

* является ли это место туристическим центром или пунктом отдыха;

* «портрет» жителя этого района;

* хорошо ли видно кафе с улицы, можно ли разместить вывеску или штендер;

* сколько человек проходит мимо ежедневно.

Если заведение ваше расположено в каком-нибудь торгово-развлекательном центре, то вам необходимо подумать о следующем:

* насколько этот торговый центр «качественный» (сколько покупателей он привлекает ежедневно);

* есть ли в ТЦ фуд-корт, насколько он большой.

Еще до того, как я пришел в кафе, его владелец разместил рекламу в местной газете, потратив на публикации в общей сложности 15 тыс. рублей. Эффект от такой рекламы оказался нулевым, ни одного клиента. Также вблизи нашего кафе располагалась конечная автобусная остановка. На ней в течение недели стояли промоутеры, раздавая листовки с рекламой нашего заведения. Эффект оказался также нулевым: всего один покупатель! А потрачено было 40 тыс. рублей – весь месячный рекламный бюджет кафе. Также мы пробовали раскрутить нашу точку с помощью SMM (маркетинг в социальных сетях) – ноль эффекта. Правда, такой метод и обошелся дешево – всего 1000 рублей.

Потребовался месяц на то, чтобы «переварить» сложившуюся ситуацию и понять, за счет чего мы сможем увеличить оборот нашего заведения. К счастью, большинство подходов, использованных нашей командой, дали ощутимые денежные плоды. Более того, многие из этих методов обошлись нам даже дешевле, чем те, которые обернулись нулевым эффектом! Вот какие шаги помогли привлечь посетителей и поднять оборот.

Бизнес-ланчи. Самое очевидное решение, которое с таким трудом пришло в наши головы. Если смотреть поверхностно, то ресторану невыгодно кормить посетителей обедом за 200 рублей – так можно только «отбить» свои расходы на закупку продуктов и приготовление пищи. Поэтому мы поступили следующим образом: разбили бизнес-ланч на отдельные блюда. У нас был борщ за 39 рублей, горячее за 129 рублей и салат за 59 рублей. Чай стоил 19 рублей. Суть была в том, что мы повесили около кафе огромную вывеску «Борщ+чай=58 рублей». Эта вывеска привлекла много посетителей, которые помимо супа заказывали еще и салат с горячим, а на них мы уже могли заработать какую-то прибыль. Более того, всем официантам был отдан приказ предлагать к чаю мини-десерт за 49 рублей, который нам в закупке стоил 4 рубля. Вышло так, что, привлекая клиентов на одно, мы им продавали в довесок еще и другое и неплохо на этом жили. Мы сделали бизнес-ланч очень продолжительным: с открытия (10:00) до 17:00. Плюс некоторые из дневных завсегдатаев приходили к нам выпить кофе с десертом и вечером, пополняя нашу кассу.

Приглашенный ди-джей. Очень удачной оказалась затея с ночной работой кафе. Это было действительно круто, потому что теперь помещение использовалось практически без простоя. Мы сделали акцию «Второй бокал пива в подарок», повесили вывеску около кафе и стали звать малоизвестных ди-джеев поиграть у нас ночью. Несмотря на то что доход от подобных «дискотек» не мог соперничать с клубными оборотами, мы «отбивали» зарплаты официантов и бармена и еще оставались в плюсе. Бонусом для нас стало то, что ди-джеи, как правило, приводили знакомых фотографов, а затем выкладывали фото в интернет, тем самым создавая рекламу нашему арт-кафе.

Обслуживание постояльцев соседнего автосервиса. В автосервисе не кормят, поэтому мы договорились установить там в фойе свою рекламу с меню и купонами на скидку. Тот, кто хоть раз сдавал свою машину в сервис, знает, как мучительно долго тянется время до окончания работ. Голодные автовладельцы скрашивали ожидание, обедая или ужиная у нас.

Промоутеры на остановках. Да-да, мы запустили ту же самую промоакцию, которая ранее обернулась провалом. Но, как известно, дьявол кроется в деталях. Вот и мы решили поменять концепцию. Во-первых, промоутерам стали платить не фиксированную ставку, а бонус с посетителя. Во-вторых, поменяли сам купон. Теперь это стала не рекламная листовка, а приглашение на бизнес-ланч. Также очень хорошо себя зарекомендовал купон на две чашки бесплатного кофе (себестоимость — 5 рублей) при заказе десерта (стоящего 300 рублей). Результат – на каждые 40 тыс. рублей затрат мы стали получать 50 тыс. рублей чистой прибыли. Не так много, но зато клиенты о нас узнают.

Маркетинг в социальных сетях. Еще один метод, который мы решились реанимировать. Теперь мы давали не абстрактную рекламу, а купон на бесплатный кофе (аналогичный тому, который раздавали промоутеры) при наличии репоста в социальной сети. Сработало мощно: теперь SMM – один из моих любимых видов продвижения. Тут, кстати, есть нюанс: предложение действительно должно быть ярким – это действует на подписчиков «пабликов» как магнит. Например: «Два кофе бесплатно!» или «Наш повар, отмеченный звездой Michelin, создал новый десерт».

Партнеры и карта торговой территории. Мы составили список организаций (магазинов, автомоек, заправок, киосков, булочных, офисов и т.д.), которые находились в радиусе до десяти минут ходьбы от нашего кафе. Отметили их на карте, нарисовали человекопотоки и получили карту торговой территории. С руководителями этих организаций мы договорились, что будем бесплатно поить чаем и кофе их и их сотрудников, а также выплачивать комиссионные 5-10% с каждого заказа (кроме бизнес-ланчей) посетителей, пришедших от них. Для каждого партнера напечатали купоны на бесплатный кофе и бизнес-ланчи. Раздача этих купонов осуществляется на кассах торговых организаций. Итог – сейчас 10% всех посетителей нашего кафе приходят именно по купонам от партнеров.

На самом деле мы не испробовали еще кучу методов и способов увеличения оборота, но и этих нам хватило, чтобы увеличить выручку в три раза за полгода. Теперь, когда мы поняли всю силу маркетинговых «фишек» в этом бизнесе, многие из этих методов я адаптирую и применяю в других своих проектах.

Ближайшие планы – расширить партнерскую программу, разработать новые акции, разместиться на купонных сайтах, начать плотно работать с клиентской базой. Когда эти маркетинговые методы дадут результат, я с удовольствием расскажу вам об этом. А пока могу дать очень ценный, на мой взгляд, совет: не бойтесь экспериментировать! Ибо маркетинговых инструментов очень много, и вы никогда не знаете, какой из них лучше всего подойдет вашему бизнесу. Последовательно «перемалывайте» разные акции до тех пор, пока не найдете свою. Вся ваша деятельность должна сводиться к поиску новых решений, которые смогут дать свежую струю клиентов в ваш бизнес. Если вы будете просто сидеть за прилавком в ожидании посетителей, то вашу компанию гарантированно не ожидает ничего хорошего.

Дмитрий Сомов

Занимается предпринимательством с 17 лет. Основал пять бизнес-проектов, три из которых продолжают работать. В 2013 году окончил НИУ ВШЭ. Совладелец арт-кафе «Чердак» и консалтингового агентства «Актив Прибыли».Source: www.mybiz.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson31.07.2020

10 интересных книг с идеями бизнеса.

1) Джеймс Адамс. Разблокируй свой разум. Техника поиска оригинальных решений сложных проблем и генерации гениальных идей.

2) Майкл Микалко. Энциклопедия бизнес-идей. Тренинг креативности.

3) Алксандр Орлов. Как заработать на идеях

4) Ийри Шерер. Техники креативности. Как найти, оценить и воплотить идею.

5) Н.Федосенко. 500 идей домашнего бизнеса

6) Юрий Мороз. 1000 и 1 идея для вашего бизнеса

7) Брайан Хилл, Ди Пауэр. Бизнес-ангелы. Как привлечь их деньги и опыт под реализацию своих бизнес-идей.

8) Стивен Страус. Большая идея, или как бизнес-изобретатели превращали свои идеи в прибыльный продукт.

9) Томас Найт. А полетит? Как узнать, есть ли у вашей бизнес-идеи крылья, прежде чем вы прыгнете.

10) Олег Аллин Вениамин Зайцев. Бизнес по правилам и против них — 225 бизнес-идей, 455 практических примеров.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson31.07.2020

Бизнес-идея: Расфигачечная или комната "Антистресс"

Начальные вложения: 450 тыс. руб.
Ежемесячная прибыль: от 300 тыс. руб.
Срок окупаемости: 1-2 мес.

Идея для безопасного снятия стресса воплощена в московской компании Дебош. Придя к организаторам, вы сможете выплеснуть лишний адреналин так, как вам это нравится, и не бояться, что вас за это будут стыдить. Вы сможете выпустить свой гнев, давая волю эмоциям.

— Можно кричать все, что угодно (в том числе и матом);
— Прыгать, махать ногами и руками;
— Ломать мебель, электронику и бытовую технику;
— Рубить топором выбранный предмет;
— Выполнять прочие разрушительные манипуляции, которые не принесут вреда другим живым существам.

«Расфигашечнаядебошь» — так окрестили свой бизнес организаторы.

Можно крушить все вокруг, восстанавливая свои нервы. Ментальное давление, негативные эмоции окружающих особенно остро ощущаются в больших городах с высокой плотностью населения. Бесконечные пробки, конфликт культурных устоев в многонациональном окружении (на работе, среди соседей, просто в дороге куда-либо), необходимость жить в высоком ритме, просто трата времени на выживание в таком обществе расшатывают внутреннюю гармонию, приводят к диссонансу с самим собой.

Аналитики давно говорят об ожесточении общества, о появлении более агрессивных отношений в социуме, но этому причина – отсутствие личного пространства и возможности избавиться от негатива мирным путем. Люди срываются на крик, отрываются на ближнем окружении не в силах сдерживать свои эмоции, не понимая причин в своей злости.

Все чаще возникают ситуации, когда в порыве злости человек наносит значительный моральный и материальный ущерб оппоненту, просто ни в чем не повинному человеку.

Судебная практика все более обогащается прецедентами подобного характера, а суммы ущерба в отдельных случаях уже достигают нескольких миллионов рублей.

Как заработать на чужой злости?

Разрядку при высоком нервном напряжении можно организовать менее затратно, нежели человек может получить спонтанно при потере контроля над собой. Объект разгрома с меньшей стоимостью можно найти в такой антистрессовой организации.

Альтернативная возможность выразить свой гнев в условиях, которые не принесут вреда окружающим (человек не сломает никаких высоко ценных вещей, не причинит вреда здоровью человека и никого не убьет), является менее дорогостоящим удовольствием.

Так, предприимчивые организаторы debosh.me предлагают произвести разрушительные действия максимум на 30 000 рублей, при этом удовольствия вы получите не меньше, чем от крушения чего-либо вне помещения этой компании. Минимальная стоимость выплеска эмоций в Дебош равняется 2500 рублей.

Ассортимент услуг разграничивается очень оригинально:
— Состязательная партия стоит 2500 р.
— Возможность «Лайтово погромить» расценена в 10 000 рублей;
— Если хочется «Норм так погромить», выложить придется 15 000 рублей;
— А не отказывать себе ни в чем и «Зажечь по хардкору» выльется в ту самую сумму в 30 тысяч.

Помимо того, что вы снимете стресс, вы можете стать звездой ютюба, поскольку такой дебош снимут на видео, а ролик будет в общем доступе.

Об особенностях организации

Схема для бизнеса довольно проста, но все же нужно этот процесс правильно организовать:
— Найти помещение, шум из стен которого, не будет мешать окружающим (или обустроить звукоизоляцию в удобном имеющемся помещении);
— Обзавестись запасом мебели, бытовой техники, электроникой, которую не жалко будет отдавать для разгрома. Часто такие вещи можно найти бесплатно, затариваясь на свалках. Подайте объявление о бесплатном вывозе мебели/техники – эта услуга будет востребована, а для вас это – неиссякаемый источник обстановки для буйных клиентов.
— Подайте объявления, рекламу об открытии антистрессовой компании с необычными услугами.

Затраты на все организационные мероприятия, включая регистрацию составляют не более 450 тыс. рублей.

Из дополнительных услуг можно пригласить представителя медицинской компании, который окажет первую помощь, если клиент в порыве страсти покалечит сам себя. Ну и обязательно разработайте договор, в котором будет предусмотрена ответственность клиента за его ранения в случае неосторожности. Аптечку для таких активных «дебоширов» тоже нужно будет регулярно пополнять.

Московский «Дебош» уже предлагает всем желающим франшизу, стоимость взноса за право работать под их брендом оценена в миллион рублей (видимо, услуга очень востребованная и приносит сверхприбыль).

Варианты улучшения сервиса

1) Для лучшего «вхождения в образ» можно предлагать костюмы киногероев (Халк, Хэлбой, подобные);
— Оборудуйте помещение хорошими звуковыми гаджетами: микрофоном и динамиками. Это позволит кричащему в полной мере насладиться эмоциями, а при желании включить музыку по душе;

2) Не навязывайте услуги по видеосъемке, пусть это будет дополнительным сервисом, который при желании может заказать клиент. Снять стресс по полной не каждый сможет под наблюдением видеокамеры;

3) Рассмотрите такой график работы, чтобы двери заведения были открыты всегда. Это позволит в любое время быть под рукой, повышая популярность услуги и вашу прибыль.

4) Обзаведитесь резервными комнатами на случай, если клиенты нагрянут без предупреждения и записи. Своевременная помощь клиенту будет выгодна всем.

5) Найдите дистрибьюторов своей услуги – пусть те люди, которые продают средства, пользующиеся спросом при необходимости что-то сломать (бейсбольные биты, ножи, пневматика и подобные), будут подсказывать покупателям, где можно безопасно выпустить пар. Со своим инструментом – всегда велком. Этим вы тоже поднимете уровень востребованности вашей компании. А если еще сервис будет достаточно широк, то и от посетителей отбоя не будет.

6) Добавьте специальный женский сервис, в который будут входить посудные развлечения.

7) Дебош для семейных пар так же может быть востребованным – обставьте комнату безопасными мягкими имитациями топоров, молотков и подобных предметов, позвольте влюбленным выпустить пар.

8) Водная баталия – тоже ничего так вариант. Главное правильно предусмотреть вопросы с безопасностью (прорезиненный пол, только теплая вода, сервис для обсушки);

9) Детский погром – просто невероятная услуга, ведь дети тоже в условиях городской суеты не имеют возможности в полной мере выплеснуть свою энергию. Отсутствие звукоизоляции в квартирах и боязнь показаться неадекватными ограничивает современных детей в возможностях попрыгать-покричать.

10) Клиенты после дебоша могут выходить из состояния не равномерно, и опасность продолжения начатого после выхода из стен вашей компании существует. По этой причине организуйте релакс-комнату, где человек будет возвращен к реальности и сможет сбалансировать свои эмоции и кипящие страсти.

Этот бизнес можно назвать вечным, поскольку люди всегда тяжело переносят те или иные жизненные ситуации, трагедии. Будьте всегда рядом и следите за потребностями «дебоширов». Чем более полно вы будете реализовывать их запросы, тем чаще вас будут посещать. Вы станете анонимным психологом, который максимально эффективно помогает снять стресс.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson31.07.2020

Что необходимо проверить перед началом работы с новым контрагентом?

Перед заключением первого контракта с новой или малоизвестной компанией нужно узнать как можно больше о ее финансовом состоянии и надежности. Это поможет правильно оценить перспективы сотрудничества.

Если не проверять информацию, можно нарваться на фирму-однодневку – сомнительную компанию с «серыми» схемами или на неблагонадежное предприятие на грани банкротства. Все хотят работать с партнерами, которые занимают прочную позицию на рынке и ответственно подходят к обязательствам. Но не всегда у предпринимателя или компании достаточно времени, знаний или ресурсов на поиск данных о потенциальных контрагентах. Бизнесу в разы сложнее их изучать, если:

• происходит частая смена партнеров;

• приходится работать с отсрочкой платежа или, наоборот, по предоплате;

• предстоит сотрудничество с небольшими компаниями в сферах строительства, грузоперевозок, рекламы;

• основные партнеры работают с госзаказами или это управляющие компании, склады, а также сектор коммунальных услуг.

Конечно, можно полагаться на интуицию или обойтись информацией из открытых источников. Но недостаток данных может привести к сорванным контрактам, неисполненным обязательствам, убыткам и, в худшем случае, судебным тяжбам.

В любом случае перед заключением контракта изучите данные из ЕГРН, судебных реестров, сведения из ФНС о наличии налоговой задолженности. Также будет полезно найти информацию о связях компании, проводимых проверках, исполнительных производствах и учредителях. Но сведений может оказаться слишком мало для того, чтобы сделать вывод. Кроме того, для качественного анализа финансовой устойчивости и надежности юрлица, изучают:

• бухгалтерские документы;
• отчеты;
• балансы;
• движение средств по счетам и много других сведений.

Получить доступ к такой информации о сторонней компании достаточно сложно или вообще невозможно. К тому же не все бизнесмены хорошо ориентируются в узкоспециализированной финансовой отчетности. Вот и получается, что вначале сотрудничества будущие партнеры мало что знают друг о друге – это может мешать выстраиванию взаимовыгодных отношений и налаживанию комфортных бизнес-процессов.

Чтобы исправить ситуацию, можно пойти другим путем – воспользоваться готовым решением от Сбербанка Бизнес Онлайн – сервисом “Рейтинг Юридического лица”. Это сэкономит время на поиск специалистов, которые занимаются оценкой финансовой устойчивости. Любая компания может подключить услугу и принять решение, выкладывать полученные данные о собственном финансовом положении или сначала улучшить состояние компании. Сервис даст не только оценку текущему положению дел, но и подскажет, на каких направлениях бизнеса стоит сфокусироваться для улучшения ситуации.

Если потенциальный партнер воспользовался онлайн-сервисом и раскрыл все карты, его контрагенты смогут легко принять решение о сотрудничестве. Обычно специалисты используют для оценки годовую и квартальную отчетность, но в условиях кризиса она не всегда объективно отражает состояние компании – обстоятельства меняются слишком быстро. Сервис «Рейтинг юридического лица» ежедневно мониторит компании, базируясь на самых актуальных данных Сбербанка. Поэтому бизнесмены, которые качественно выполняют свои обязательства по текущим контрактам, всегда будут в выигрыше, по сравнению с теми, кто скрывает свое реальное положение.

А как вы проверяете своих контрагентов перед заключением первого контракта?