Без камня Книга психологии деловая эзотерика

Архивы бизнес - Страница 72 из 212 - Бизнес имя

masson14.08.2021
v6b5asbdyeq.jpg

2min3880

28 программ для управления проектами

Перечень программ не ранжированный, программы перечислены в произвольном порядке.

1. TargetProcess сайт программы: www.targetprocess.com Программа ориентируется на мировой рынок. Сайт и интерфейс программы исключительно на английском языке, хотя разработчики — белорусы. До 5 пользователей при установке на сервер клиента лицензия бесплатно.
See more При пользовании он-лайн сервисом 10 пользователей на 30 дней бесплатно. Программа реализована на asp, работает только под IIS.

2. Teamwork сайт программы: www.twproject.com Платная. Есть русскоязычный интерфейс. Возможно получение бесплатных лицензий для некоммерческих организаций и блогеров. Управление проектами. Поддержка Agile, Scrum, Kanban. Управление документами. Баг трекер. Интеграция с ИТ системами. Планирование ресурсов.

3. Project Kaiser сайт программы: www.projectkaiser.com Платная. До 5 пользователей бесплатно. Есть русскоязычный интерфейс.

4. BaseCamp сайты программы: www.basecamphq.com и 37signals.com Платная. Онлайновая. Есть 30 дней бесплатного тестового периода. Есть русскоязычный интерфейс. Широкоизвестная программа управления проектами от 37signals.com.

5. TeamLab сайт программы: www.teamlab.com/ru/ Бесплатная. Онлaйновая. Можно устанавливать на своем сервере (IIS), а можно использовать сервер TeamLab. Есть русскоязычный интерфейс. Функционал: Управление проектами; Совместная работа (блоги, форумы, Wiki); Управление документами; Мгновенные сообщения (чаты); Календарь; CRM-система; Управление почтой; Версия для мобильных устройств.

6. Trac сайт программы: trac.edgewall.org Бесплатная. Онлайновая. Частично русифицированная (основные моменты). Позволяет вести проекты, составлять задания, есть Wiki. OpenSource. Мы используем ее при разработке ПО, рекомендуем.

7. Мегаплан сайт программы: www.megaplan.ru Есть бесплатная версия. Онлайновая. Полностью русифицированная. Помогает контролировать исполнение задач и поручений и управлять проектами при отсутствии затрат на внедрение и содержание.

8. Copper сайт программы: www.copperproject.com Платная. 30 дневная бесплатная пробная версия. Онлайновая. Англоязычная. Copper — это инструмент управления проектами, который помогает вам и вашей команде управлять проектами, задачами, клиентами, контактами и документами онлайн.

9. Pivotal Tracker сайт программы: www.pivotaltracker.com Платная. 60 дневная бесплатная пробная версия. Онлайновая. Англоязычная. Pivotal Tracker это Agile инструмент управления, который фокусируется на общении команды разработчиков программного обеспечения.

10. Worksection сайт программы: www.worksection.com Есть бесплатная версия. Онлайновая. Изначально на русском. Легкий старт. Удобный, не перегруженный дизайн. Приоритеты задач и Метки. Календарь (интегрируется с Google) и диаграмма ганта. Учет времени. Можно подключить свой FTP. Уведомления о дедлайнах и горящих задачах. Оперативная поддержка.

11. Assembla сайт программы: www.assembla.com Платная. 30 дневная бесплатная пробная версия. Онлайновая. Англоязычная. Управление задачами и проблемами. Контроль версий. Wiki и другие инструменты общения для ускорения разработки. Простой обзор работ.

12. TrackStudio сайт программы: www.trackstudio.ru Бесплатная для 5 пользователей. Платная для организаций и больше, чем для одного пользователя. Позволяет установить на собственный сервер. Есть русский интерфейс. Система управления проектами, задачами, документацией и файлами, созданная для разработчиков программного обеспечения и ИТ-отделов компаний.

13. LeaderTask Управление компанией сайт программы: www.leadercommand.ru Платная. Тестовый период 45 дней. Позволяет управлять персоналом, контролировать поручения, управлять проектами, задачами и контрагентами, вести учет рабочего времени.

14. ProjectMate сайт программы: www.projectmate.ru Платная. Тестовый период 30 дней. ProjectMate, система для компаний, оказывающих профессиональные услуги. Интерфейс напоминает Microsoft Outlook. Построена по модульному принципу. На сегодняшний день в ProjectMate реализовано семь основных модулей: «Учет времени», «Биллинг», «Управление проектами», «Бюджетирование проектов», «Управление запросами», «CRM», «Документооборот». Кроме того, к системе можно подключить дополнительные модули, обеспечивающие синхронизацию информации в ProjectMate с «1С:Бухгалтерией», Microsoft Project, мобильными устройствами и Microsoft Exchange.

15. Open Atrium сайт программы: www.openatrium.com Бесплатная. Основана на Друпале. В составе компоненты: Блоги, Wiki, Календарь, Список задач, Чат и Панель управления всем этим добром.

16. Простой бизнес сайт программы: www.prostoy.ru Есть бесплатная версия. В составе компоненты: Управление организацией. Управление проектами. Документооборот. Управление персоналом. Управление клиентами. Комьюнити. Финансы и бухгалтерия. Личная эффективность. Управление сайтом. Программа "облачная", но удобно, что есть клиент, который работает автономно, синхронизируясь при подключении к интернет.

17. ПланФикс сайт программы: www.planfix.ru Бесплатный. Простой в применении. Проекты. Задачи. Действия. Авторы пишут об уникальной идеологии программы.

18. Адванта сайт программы: www.advanta-group.ru/ — онлайн система управления проектами, ориентированная на повышение эффективности всей организации. По функционалу управления проектами она является аналогом таких продуктов как MS Project, Primavera, Мегаплан, но при этом обладает рядом неоспоримых преимуществ, и изначально разработана для российских компаний.

19. Comindware сайт программы: www.comindware.com/ — онлайн система. Решение Comindware Tracker упрощает автоматизацию рабочих процессов вашей организации, оптимизирует управление задачами и проектами, заявками, запросами и другими объектами рабочих процессов, обеспечивает более эффективную совместную работу.

20. Merlin сайт программы: www.projectwizards.net/ — программа управления проектами для Mac OS. Существует возможность установить сервер, есть клиенты под мобильные устройства. Платная, есть пробная версия.

21. Papirus сайт программы: www.papirus.net/ — онлайн система. Возможность создавать, делегировать, контролировать задачи. Объединять задачи в проекты. Создавать многоуровневые сценарии выполнения задач. Библиотека для общих документов. Синхронизация с Active Directory. Клиенты для мобильных устройств.

22. Ti-Systems сайт программы: www.ti-systems.ru — оффлайн система. Единое пространство для управления проектами. Рабочая область проекта и инструменты для руководителей. Карточки проектов. Этапы. Задачи. Участники. Обсуждения. Материалы. Календарь. Бесплатной версии нет.

23. Rillsoft сайт программы: www.rillsoft.ru — оффлайн система. 30-дней бесплатно. Планирование проектов. Планирование ресурсов. Планирование специальностей. Планирование исполнителей. Планирование мощностей. Баланс ресурсов. Привязка к местоположению. Контроль исполнения проекта. Планирование ликвидности. Мультипроектное управление. Отчеты по проектам

24. @Управление сайт программы: www.infortech.ru — оффлайн система. 30-дней бесплатно. Управление проектами. Управление задачами. Управление документами. Управление версиями.

25. Spider Project сайт программы: www.spiderproject.ru — оффлайн система. Есть демо версия. Дорогая и вероятно мощная система. "Технологии управления проектами и система Spider Project помогают принимать обоснованные и проверенные решения, исполнять проекты быстрее, качественнее и с меньшими затратами, а также всегда иметь самую полную и разнообразную информацию о реализуемых проектах.

Диаграммы Гантта, графики и гистограммы, сетевые и организационные диаграммы, Поточная диаграмма, а также всевозможные таблицы позволяют нашим пользователям не только анализировать проект с разных сторон, но и качественно представлять любую информацию о проекте."

26. qdPM сайт программы: www.qdpm.info — система на PHP для установки на свой WEB-сервер. Бесплатная. Управление проектами, задачами, пользователями, контактами. Отчеты. Есть более мощная платная версия.

27. JIRA сайт программы: www.atlassian.com — система для установки на свой WEB-сервер. Платная. До 10 пользователей, символические 10$. Англоязычная. Русскую локализацию партнеры в России продают за 50 $. Весьма популярна для использования при создании ПО. Управление проектами, задачами, пользователями, контактами. Отчеты. Есть интеграция с системами контроля версий и еще много всяких фич.

28. Projects Manager сайт программы: projects-manager.com — онлайн система для управления проектами, постановке задач и контроля исполнения. Построение отчетов, фиксация времени работы, оповещения, индивидуальные настройки, прикрепление сопроводительной документации и изображений к проектам и задачам и многое другое.

#ИнтернетИнструменты@busines_online


masson14.08.2021
biznes-nejm-foto-na-s-ajt-2.png

1min4190

Как составить SMM-стратегию для бизнеса?

Развивать площадку в соцсети без стратегии — всё равно что отправиться в дорогу без плана и пункта назначения. SMM-стратегия — это путь, который нужно пройти, чтобы добиться определённой цели в бизнесе.

Сначала нужно решить, для чего вы хотите развивать соцсети, какой результат они должны дать. Потом определить, промежуточные задачи, которые приведут к этой цели, и действия, которые нужно для выполнения задач совершить.
See more

Выглядит так: Цель ← Задачи ← Действия.

Разработка стратегии всегда вытекает из тщательной проработки и анализа информации. Например, специалист, пишущий стратегию, отправляет заказчику подробный бриф с вопросами про бизнес, его концепцию, миссию, ценности, товар, УТП, целевую аудиторию и т.д. Сам изучает информацию из открытых источников. Без этих данных стратегию не построить.

Специалист должен знать особенности тематики, компании и продукта. Проанализировать конкурентов и выявить отличия, сформулировать посыл аудитории по сегментам и предложить меры, как этот посыл донести.

В построении стратегии есть следующие этапы:

Постановки цели/проблемы.
Какую проблему должны решить соцсети? Почему она возникла? Каким клиенты должны видеть бренд?

Анализ целевой аудитории.
“Наш продукт нужен всем” и “Наша ЦА женщины 18-50 лет” не сработает. Даже если товар теоретически могут купить все, всё равно есть сегменты людей, которые покупают товар из-за конкретных потребностей. Нужно понять их и решить, на какую ЦА будут направлены основные усилия. В чём интерес этой ЦА? Мотивация? Какие проблемы эта ЦА имеет? И т.д.

Как обстоят дела у конкурентов?
Как развиваются в соцсетях конкуренты? Какие методы используют для продвижения: от упаковки сообщества и УТП до тем постов и tone of voice. Какие у них достоинства, какие недостатки? Это поможет в будущем перенять опыт, а также от конкурентов отстроиться. Например, у конкурента бесплатная доставка только при заказе от 1500 руб., а у вас будет всего от 300 руб. — это станет вашим преимуществом. Нужно смотреть не только на прямых конкурентов, но и на косвенных.

Точка отсчёта. Что есть у вас сейчас?
Изучить спрос, репутацию. Проанализировать имеющиеся площадки бизнеса в интернете, выявить точки роста. Проверить, насколько текущие меры работают на цель. Например, у вас уже есть сообщество в соцсети: насколько упаковка доносит до аудитории нужные смыслы, подводит к целевому действию, создаёт ли контент нужный образ перед клиентом?

Какие меры нужно предпринять, чтобы решить задачи и прийти к цели? К конкретному KPI?
Собираем в кучку всю информацию и строим из неё путь из конкретных действий. Например, чтобы создать такой-то образ в упаковке нужны такие-то элементы с такой-то цветовой гаммой. Чтобы донести такой смысл, необходимы такие-то рубрики с такими темами постов и публиковать их нужно тогда-то с таким визуалом. Чтобы привлечь такую-то аудиторию, нужны такие-то офферы.
Не забываем, что во всём нужно ориентироваться на целевую аудиторию.

С SMM-стратегией вы не заблудитесь и будете знать, куда и каким путём нужно двигаться в социальных сетях. И придёте, куда вам нужно.

В нашем сообществе есть услуги с которыми вы должны ознакомиться прямо сейчас https://vk.com/market-48402744

PR-менеджер, SMM Expert: Михаил Якимчак

gif1 MB

Таргетированная реклама
7,990 ₽15,000 ₽

Для того, чтобы понять эффективность рекламы, нужно провести тестовую рекламную кампанию.
..
View service

Source: ПИАР Продвижение Групп Раскрутка ВКонтакте


masson13.08.2021
6b8vkiir2vu.jpg

1min3990

35 суровых видов бизнеса для настоящих мужчин

В некоторые виды бизнеса женщинам путь заказан: заправляют в них исключительно мужчины. В этой подборке вы найдете 35 видов бизнеса для настоящих бруталов, а также бизнес-планы и руководства к ним.
Продолжение в источнике..


masson10.08.2021
mx4xfttjjpi.jpg

1min3390

Самые популярные способы испортить лендинг.

«Разве вы можете своего ребенка одеть в мешковину и отправить в школу? А почему вы свою нишу так уродливо оформляете?» 

Читайте этот пост и запомните, чего никогда не должно быть в лендинге. Даже если он первый. Даже если Вы сделали его за ночь. Даже если Вы слепой.
See more

Собственное чудовищное фото

Ваше лицо — это не то, что Вы каждое утро видите в зеркале. Как только Вы становитесь бизнесменом, Ваше лицо — это Ваш бизнес. Запомните. И пока Вы не Стив Джобс, вряд ли стоит демонстрировать миру собственный облик. Даже если в руках у Вас самый главный, локомотивный товар — упаковка корма для котов «Пушок». Нет ничего хуже, чем главная страница, на которой генеральный директор компании фальшиво улыбается и всем своим видом демонстрирует оффер. Выкидывайте это фото в помойку. Заплатите фотобанку и найдите подходящую картинку: яркую, провокационную.

Фото голой женщины

Как только речь заходит о провокациях, все сразу представляют голую женщину в соблазнительной позе. Это возможно, если Ваш бизнес — стриптиз-клуб. Но откуда она прилетела на крышу небоскреба в лендинге строительной компании? Вы этим что хотите показать?

Странные формы обычных предметов

Ваша компания, безусловно, удивительная. Не такая, как все. Креативная. Вы продаете одеяла и подушки, но понять это из лендинга совершенно невозможно. Потому что они выглядят не как одеяла и подушки, а как яркие кубы, разбросанные в темной комнате. Ну, так решил дизайнер. Он так видит. А вообще-то человек, зашедший на Ваш сайт, должен за первые три секунды понимать, что Вы продаете! Не сможет разобраться с первого взгляда — и Ваши денежки уплывут к другому. Уже уплывают — к тем самым ребятам, у которых «примитивная подача».

Стандартные эффекты из офисных программ

Вы хотите сделать красиво. А платить за это не хотите. Так бывает. Не бывает только чудес: если Вы впихнете в лендинг стандартное оформление из программы — все эти «кристаллы», «дождь» и «красных муравьев», выглядеть это будет ровно так, как и должно: чудовищно. Нет денег на иллюстратора — выдохните. Чистый белый лист всегда выглядит лучше, чем чистый белый лист с унылыми стандартными вставками.

#LandingPage@busines_online 


masson05.08.2021
vnrja3c1kfc.jpg

1min5000

5 инструментов, которые облегчат жизнь предпринимателя.

— Хочу работать на себя! — такие мысли посещают каждого второго среднестатистического жителя нашей страны. Каждый десятый — начинает своё дело. В современном мире открыть свой бизнес кажется гораздо проще, чем устроиться в крупную компанию. К тому же, существует огромное количество инструментов, которые помогут предпринимателю встать на ноги и держаться на плаву. Вот 5 из них:
See more

1. Книги и статьи.

Самая полезная пища для ума — книги. Сейчас полки магазинов ломятся от обилия бизнес-литературы. В каждой области можно найти не один десяток книг, обязательных к прочтению. Читайте, вдохновляйтесь примерами. Если нет времени на книги, в интернете также можно найти множество полезных порталов, которые пишут о бизнесе. Главное помните о том, что знать что-то и уметь применить знания — это не одно и то же.
Полезные книги можно найти на “Озоне”, “Лабиринте” и т.д. Порталы для предпринимателей, например, “Цукерберг позвонит”, “Hopes&Fears”, “ПроГрабли” и т.д.

2. Конкурсы, выставки.

Создайте пару шаблонов-заявок и подавайте их на всевозможные конкурсы и программы акселерации — это прекрасная возможность получить оценку своей компании экспертами, обзавестись новыми знакомствами, а главное, возможность получить инвестиции. К тому же, чем чаще вы будете описывать свой проект в заявках, тем больше вы узнаете о нем и тем быстрее поймете, что нужно улучшить и чего не хватает.
Участвуйте в тематических выставках, это отличный канал продвижения и развития компании.
Для каждого города проводятся свои конкурсы — достаточно зайти на любой городской портал для бизнеса- обычно информацию публикуют именно там.
Среди крупных конкурсов и акселераторов можно выделить такие: акселератор ФРИИ, акселератор Qiwi Universe. Информацию можно найти на сайте “Всеконкурсы”.

3. Виртуальная бухгалтерия.

Отличный выбор для тех, кто не очень силен в бухгалтерии или не может позволить себе содержать сотрудника. Виртуальный бухгалтер поможет рассчитать зарплату, сдать отчетность. Плюс к тому, обычно на сайтах виртуальной бухгалтерии публикуют полезные статьи для бизнеса и важную информацию о налогах, льготах и проч.
Таких онлайн-сервисов довольно много в интернете. Например, “Моё дело”, “Бухгалетрия Контур”, “Бизнес и Учет”.

4. Система автоматизации бизнеса и бизнес-процессов.

Незаменимая вещь для каждого уважающего себя предпринимателя. Долой учет в тетрадках и делегирование задач утром на планерке. Такие системы очень структурируют весь бизнес-процесс компании, наводят порядок (в голове в том числе). Функционал широкий: от постановки задач до написания финансовых отчетов.
Системы автоматизации бывают разные, практически для любого вида деятельности можно найти подходящую.
Например, облачная система “Мегаплан”, “Universe-Soft”, “Avis-Expert” и др.

5. Электронные торговые площадки для малого и среднего бизнеса.

Как обычно проходит закупка чего-либо для любой компании? Используются справочники или Google, изучаются сайты компаний, затем компании обзваниваются и уточняются детали. А можно поступить проще: разместить заказ на электронных площадках нового типа. Торговая площадка отсылает электронные письма всем компаниям нужной рубрики и региона. Часть исполнителей предлагает свои условия поставки и цену. Вы рассматриваете все предложения и выбираете то, которое больше нравится по качеству и цене. При этом и вы, и исполнитель пользуетесь торговой площадкой бесплатно. Электронные площадки можно использовать в качестве канала сбыта своей продукции. Упрощает продажи в регионы.
Пример таких площадок: Supl.biz, Sdelki.ru, Optom.ru

#ИнтернетИнструменты@busines_online


masson05.08.2021
bvbdca-nglo.jpg

1min4100

Как не застрять на нежизнеспособной бизнес-идее

Почему отличные идеи так часто превращаются в тыкву, как не пропустить тревожные сигналы и за счёт чего можно повысить шансы на выживаемость

5 типов идей, которые обречены
See more

1. Идеи в вакууме. Одна из главных причин высокой смертности стартапов — это создание продуктов, не нужных рынку. Звучит очевидно, но на уровне идеи, MVP (минимально жизнеспособной версии продукта или даже первых продаж предприниматели часто не знают, как это проверить. В итоге идут от своих потребностей) — тратят деньги, время и силы на продукт, который кажется классным и нравится друзьям и родным.

Однако любая идея без проверки на потребителях — просто гипотеза, которая с огромной долей вероятности не сработает.

Знаю предпринимателя, который сделал приложение для упорядочивания живых очередей на автомойках. Идея кажется хорошей — неудобство там действительно есть, а, значит, есть и возможность. Проблема только в том, что ни одна автомойка не захотела за это платить. И хорошо было бы это выяснить ещё до разработки.

2. Идеи без команды. Команда не должна быть большой, но должна быть сильной. Большинство акселераторов начинают работать со стартапами, в которых есть хотя бы два человека. Это требование обусловлено тем, что на ранних стадиях главное — закрывать два направления: разработку и продажи. Причем продавать основатель должен сам. Хотя бы первое время.

Знаю историю, когда молодой маркетплейс товаров для сельхозпроизводителей получил инвестиции, что позволило укомплектовать команду продажниками, после чего всё быстро умерло. Когда люди приходят на зарплату в стартап ранней стадии, у них нет нужной мотивации: для них выживаемость бизнеса — не вопрос жизни и смерти, как для фаундера. На одном его адреналине можно уехать намного дальше, чем на штате в 20 человек. Так что главное — не количество людей, а компетенции и желание работать руками.

3. Идеи без предпринимательского бэкграунда. К сожалению, успешные примеры с учёными у руля стартапа — это, скорее, исключения. В идеале управлять стартапом должен человек с предпринимательским типом мышления и большим отраслевым опытом. Если глаз ещё не успел замылиться, такие люди начинают видеть в своей индустрии разрывы в реальности и новые возможности в этих разрывах.

Можно прийти к успеху и без отраслевой экспертизы. Но это, как правило, удел серийных предпринимателей с огромным опытом запуска новых проектов и чувством рынка. Например, Олег Тиньков успешно занимался и бытовой техникой, и пельменями, и пивоварнями, и банками благодаря умению видеть любые возможности. К этому люди идут не один год.

4. Идеи, меняющие мир. Имеются в виду прорывные технологии, вроде блокчейна или квантовых компьютеров. Я не говорю, что этим не стоит заниматься, глобальные амбиции — это здорово. Но у компании должны быть колоссальные материальные, временные и интеллектуальные ресурсы для того, чтобы создать уникальную технологическую инновацию, которая перевернёт существующий рынок или создаст новый. У абсолютного большинства стартапов их нет. Поэтому план по захвату мира у молодого проекта — это, скорее, тревожный звоночек.

Больше шансов у новаторских идей в области оптимизации бизнес-моделей. Когда вы не придумываете ничего нового, но оптимизируете и адаптируете под рынок уже существующие технологии, как это сделал Генри Форд в 1913 году или основатель Uber Трэвис Каланик в 2009-м. Именно такие идеи дают ощутимый и быстрый экономический эффект.

5. Идеи, в которых больше расчёта, чем веры. Подчеркну — мы говорим о самых ранних стадиях работы с продуктом, когда ещё нет продаж, выручки и других цифр с динамикой. На этом этапе расчёт вообще ничего не значит. Бывает, команды даже платят за то, чтобы им нарисовали красивую финмодель для инвесторов, но это бессмысленно, пока она ни на что не опирается.

А вот вера, умноженная на упорство в проверке гипотез, — это идеальный старт. Кроме того, только люди, которые действительно верят в свой проект, а не просто хотят заработать, могут собрать сильную команду. Потому что за ними идут.

Как увеличить шансы на успех?
Есть возможность повлиять на те переменные, которые могут когда-нибудь стать частью вашей уникальной формулы.

— Владеть бизнес-инструментарием
Первый и основной инструмент — CustDev (customer development — развитие клиента; тестирование идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях.). Кажется, про него сказано уже так много, что любой стартап в курсе. Но на практике мы постоянно сталкиваемся с командами, которые упорно не хотят идти в поля и изучать свою аудиторию.

Один из последних примеров: ребята на протяжении нескольких месяцев разрабатывали сервис для непрофессиональных спортсменов с афишей мероприятий, возможностью выбрать тренера и т. д. Они верили, что их ЦА — люди, которые никогда не занимались спортом. Но когда трекер (специалист, отвечающий за организационную поддержку команды стартапа в рамках процесса акселерации.) заставил их пойти и поговорить с этими людьми, выяснилось, что хоть с приложением, хоть без него спортом они заниматься не будут.

По своей сути, CustDev — это методология структурированного тыка, когда нужно находить рандомных людей из репрезентативной выборки и задавать им правильные вопросы. Для этого, кстати, рекомендую почитать книгу Роберта Фитцпатрика «Спроси маму».

После этого можно подключать и другие инструменты, вроде проверки гипотез по HADI или методологии Lean Startup, которая учит предпринимателей быть бережливыми. Но база — это CustDev, без неё никуда.

— Не бояться продавать
Страх пользователей — частый барьер на пути предпринимателя. Один из основатель российского маркетплейса авторских туров как-то поделился полезным кейсом. Долгое время команда стартапа целилась в очень широкую аудиторию и никак не могла найти свой фокус. Трекер сказал им пойти к пользователям и запросить 20 000 рублей за подбор идеального тура, а если не получится — вернуть деньги.

На тот момент основатели даже не были уверены, что смогут что-то подобрать. Поэтому прийти к живым людям и попросить у них денег казалось чем-то сумасшедшим, но они это сделали. Заплатил в тот раз только 1 из 60, но ребята получили огромное количество инсайтов: определили свой сегмент, поняли, какие типы туров не подходят для первых продаж, а какие, наоборот, работают, но главное — перестали бояться брать за свой продукт деньги. В итоге смогли доработать маркетплейс и выстрелить.

— Не тормозить
Скорость на ранних стадиях имеет решающее значение. Если ты видишь возможность, её видят и другие. Тренды меняются, окна возможностей закрываются, поэтому нужно быстро строить бизнес, быстро проверять гипотезы и вовремя из бизнеса выходить. Чем оперативнее вы тестируете свои идеи, инструменты, методики, каналы, тем больше денег экономите на неэффективных.

Я видел, как предприниматели заливают ежемесячно десятки тысяч рублей, например, на рекламу в Facebook, не получают отдачи, но верят, что нужно просто больше денег. В результате — неэффективное использование ресурсов и трата времени.

— Обращаться за помощью
Ни один эксперт не скажет вам, как правильно строить ваш бизнес, управленческие решения за вас тоже никто принимать не будет. Но у людей, которые долго проработали в индустрии, есть одно важное преимущество: насмотренность, позволяющая им подмечать ошибки и паттерны, делиться рабочими методиками, фокусировать команду на важных вещах.

Никто не знает всех правильных ответов, и на уровне идеи определить будущего «единорога» практически невозможно. Везение, обстоятельства, личные качества фаундеров играют огромную роль. Однако понять правила игры и трезво посмотреть на свои идеи — это уже хорошее начало.

По материалам: https://secretmag.ru/practice/trevozhnye-zvonochki-ka..


masson05.08.2021
42col4d3tnw.jpg

1min5660

Семантическое ядро как ключ к эффективной поисковой рекламе. Примеры

Составление семантического ядра — важнейший этап в любой кампании по поисковой рекламе. Правильно подобранная семантика позволяет эффективно работать на достижение бизнес-целей, повышать продажи с помощью сайта. Глубокая аналитика в разрезе групп запросов, в том числе когортный анализ и позапросная оценка, позволяют выявлять точки роста на всех этапах рекламной кампании.
See more

Когортный анализ

Суть метода когортного анализа заключается в разбиении всего пула запросов на группы по различным категориям. Критериями разделения являются факторы, от которых зависит эффективность: товарная категория, регион, ценовой диапазон и т. д.

Рассмотрим когортный анализ в действии на примере поискового продвижения интернет-магазина обуви. Основной целью владельца компании было увеличение продаж с сайта. Семантическое ядро формировалось группами, основными критериями был тип обуви и пол покупателя. Далее по каждой группе осуществлялась оценка эффективности рекламной кампании.

О чем говорят данные, приведенные в диаграмме? CTR пятой позиции в выдаче на уровне 4% является допустимым, но, безусловно, имеет потенциал для роста. Конверсия в 11% более чем приемлема. Таким образом, по данной группе в первую очередь следует работать над кликабельностью в поисковой выдаче, а именно — над улучшением сниппета сайта (заметим, что это актуально и для контекстной рекламы, только в качестве сниппета выступает объявление).

В работе над сниппетами есть много важных моментов, и основной из них заключается в том, чтобы пользователь поисковой системы с первого взгляда понимал: страница полностью отвечает его задачам. Для этого поисковый запрос должен присутствовать и в заголовке, и в тексте сниппета. Причем, если, например, пользователь хочет купить товар на сайте, из сниппета интернет-магазина должно быть четко понятно, что там можно этот товар приобрести.

Таким же образом по результатам оценки показателей каждой из категорий запросов принимаются решения о необходимости улучшить сниппеты (для роста CTR), проработать функциональные элементы, повысить юзабельность сайта (для повышения конверсии).

В рассматриваемом примере в рамках повышения удобства сайта была добавлена функция определения размера обуви, доработаны карточки товаров, сделаны более заметными кнопки call to action («В корзину», «Купить позже» и пр.).

С максимальным учетом интересов посетителей сайта был доработан функционал оповещения о появлении товара, который временно отсутствует в продаже.

Результатом комплексных работ по оптимизации сайта стал значительный рост трафика, узнаваемости бренда и, как следствие, увеличение прибыли интернет-магазина.

Позапросная оценка эффективности

Для более точного анализа, а также оценки самых приоритетных запросов можно использовать позапросную оценку эффективности. Разница лишь в том, что отдельной строкой прописываются не категории, а непосредственно поисковые запросы. Для низкочастотных запросов, по которым может быть несколько переходов за месяц, такой подход неприменим, так как для корректной оценки конверсии подобной выборки недостаточно. Поэтому низкочастотные запросы все же правильнее объединять в группы.

Рассмотрим пример в тематике «Страхование». Цель владельца сайта — увеличить продажи с сайта по направлению «Страхование выезжающих за рубеж».

В рамках работы над проектом была составлена таблица для позапросного анализа. Желтым цветом выделены характеристики по различным показателям, которые являются «точками роста».

По ряду запросов («взр», «медицинская страховка для шенгенской визы», «страховка для шенгенской визы») позиции сайта далеки от ТОП 10 (выделено желтым), однако трафик по ним уже идет. По этим запросам важно обеспечить топовые позиции в выдаче, где по ним реально будет приходить большое число посетителей.

В столбце с показателями CTR можно выделить ключевые фразы, по которым сайт находится на 1 и 2 позициях в выдаче (выделено желтым), но имеет невысокую кликабельность по сравнению с другими запросами. Необходимо работать над улучшением сниппета по данным ключевым фразам.

По конверсии трафика показатель 1% (выделено желтым) имеет запрос «страхование выезжающих за рубеж». Рассмотрим этот пример подробнее.

Вторая позиция в выдаче «Яндекса» и CTR 19% корректировки не требуют, показатель достижения целей находится на уровне других запросов, слабым местом является именно процент конверсии. Чтобы понять, почему конверсия по запросу невысока, нужен более детальный анализ. В первую очередь необходимо уточнить прагматику запроса: что ищут люди, вводящие этот запрос? Возможно, просто информацию, без намерения купить? И как это выяснить?

Проникнуть в головы аудитории, конечно, невозможно. Но способ понять намерения пользователей все же есть. Помогает в этом технология «Спектр», реализованная в «Яндексе»: первые 10 позиций выдачи делятся по интересам аудитории. Например, для запроса из категории «товары» (допустим, «фотоаппарат canon eos 600d») часть людей хочет купить, а другая — почитать отзывы и обзоры. Поэтому часть топ 10 выделяется магазинам, а другая — информационным сайтам. Распределение этих долей осуществляется на основе статистики, собираемой «Яндексом».

Если подавляющее большинство сайтов в топ 10 информационные, значит, и запрос является информационным. Люди, вводящие его, сразу покупать не будут, они находятся на стадии сбора информации и выбора.

Еще один способ лучше понять посетителей, перешедших по запросу, — проанализировать их поведение на сайте с помощью «Вебвизора», посмотреть пути следования по сайту, время нахождения на странице, глубину просмотров.

В нашем примере исследование показало, что запрос «страхование выезжающих за рубеж» не является чисто информационным. Какой делаем вывод? Необходимо оценить страницу входа и функционал, который может быть полезен пользователям, перешедшим по данной поисковой фразе.

Одним из ключевых условий высокой конверсии является качество функционала, необходимого для достижения цели пользователем, или просто удобного и полезного. В случае со страхованием — это калькулятор стоимости страховки.

Прежняя форма на сайте предполагала совершение 9 шагов, каждый из которых был реализован на отдельной странице сайта. Данный функциональный элемент был заменен формой в один шаг.

После запуска нового онлайн-калькулятора показатель отказов был снижен на 10%, а конверсия выросла на 6%.

Благодаря эффективной работе с семантикой и оптимизации сайта удалось существенно увеличить объем целевого поискового трафика, приходящего на страницу.
В результате выросло количество достижения целей (покупка страховки), увеличились продажи.

Важно отметить, что увеличение конверсии произошло в первую очередь за счет трафика по небрендовым запросам.

Когортный анализ и позапросная оценка семантического ядра позволяют выявлять отклонения показателей эффективности от желаемых значений по целому ряду параметров и качественно управлять рекламной кампанией.

Детальный анализ показов, трафика и конверсий по запросам — это возможность расставить приоритеты в работе над функционалом сайта, позициями сайта в выдаче (или позицией контекстного объявления), сниппетами (или объявлениями), а также в оценке того, насколько целевым является привлекаемый на сайт трафик. Все это обеспечивает комплексный подход к выявлению слабых и сильных сторон рекламной кампании и дает возможность максимально рационально использовать ресурсы в направлениях с наибольшим потенциалом повышения эффективности поисковой рекламы.

Рубрика: #Cайтостроение@busines_online #Реклама@busines_online

Источник: http://www.cossa.ru/articles/149/93647/
_______________________________________
Не хотите заморачиваться над составлением Семантического Ядра, тогда обращайтесь к профессионалам и они составят СЯ качественно и за короткие сроки: http://vk.cc/442bpk


masson04.08.2021
l8dkal5oane.jpg

2min4160

Идея малого бизнеса: разведение раков

Люди, которые хоть раз попробовали мясо рака утверждают о его неповторимом нежном вкусе. Цена за килограмм раков ещё до кризиса нынешнего года составляла около пятисот рублей, сейчас она колеблется от семисот до восьмисот рублей. При этом в России совсем не развито разведение раков в крупных масштабах.
See more Обычно продажей занимаются люди, промышляющие в естественной среде обитания раков. Подобный промысел негативно воздействует на их природную популяцию и является браконьерством.

Малая конкуренция и небольшие стартовые вложения в нише разведения раков привлекает предпринимателей.

Варианты разведения раков:

Развитие проекта и будущая прибыль напрямую зависит от способа разведения раков.

Первый вариант – аквариум. Выращивать раков возможно не только за городом, но и в его пределах. Для этого понадобится небольшое помещение, площадь которого позволит уместить для начала десять промышленных аквариумов.
Выращивание раков в аквариуме имеет некоторые преимущества перед искусственными прудами:
• Контроль над своими питомцами будет производиться гораздо проще;
• Уменьшается расход корма, за счёт небольшого объёма аквариума (250 литров);
• Раки подрастают на 3-4 месяца быстрее, благодаря отсутствию зимовки;
• Есть возможность регулировать температуру воды, что позволит быстрее выращивать потомство;
Аквариум для раков имеет мало сходства с домашним аквариумом для рыбок. Это ёмкость из крепкого пластика со стенками не выше одного метра, но с широким дном. В таком аквариуме проще ухаживать за раками, плюс к тому его удобно чистить.

Выращивание раков в аквариуме происходит быстрее, чем в искусственных водоёмах.

Второй вариант – искусственный водоём.

Этот вариант обойдётся предпринимателю дешевле аквариумного. Для него необходим небольшой участок земли за городом, где можно вырыть водоём площадью 60-80 квадратных метров. Глубина пруда может составлять два-три метра, на дне необходимо выложить коряги, камни, чтобы раки могли соорудить себе убежище.
Отдельно необходимо подготовить несколько небольших забетонированных бассейнов, в которых будет содержаться молодняк. Вместе с взрослым поголовьем маленьких рачков содержать нельзя, они могут быть съедены. Воду в этом водоёме меняют 1-2 раза в месяц, а на зиму либо вылавливают поголовье, либо утепляют пруд (раки могут задохнуться под коркой льда).
Помните: Раки не переносят жары, поэтому сооружать водоём необходимо в тени.

Вариант с искусственным водоёмом потребует от предпринимателя меньших затрат.

Третий вариант – разведение раков в природном пруду.

Это самый дешёвый вид разведения раков, для него необходимо будет только потратиться на поголовье. Однако есть ряд проблем, которые будет необходимо решить предпринимателю. Во-первых, нужно правильно подобрать водоём с каменистым дном и чистой водой, подобных водоёмов не так много. Вторая и самая главная проблема – браконьеры, которые не только буду воровать ваших питомцев, но и продавать их гораздо дешевле. Они же не вкладывали свои деньги в их разведение. Для борьбы с ними на поверхности пруда растягивается сеть и ставятся ловушки с колокольчиками, а также нанимаются сторожи.
Нужно отметить, что контролировать популяцию раков в природном пруду будет очень сложно, более тридцати процентов особей погибнет, остальные будут расти медленнее своих сородичей из аквариума и искусственных водоёмов.
Обезопасить бизнес от браконьеров помогут сети и внимательные сторожи.

С чего начать?

До того, как начать закупать мальков и оборудование для разведения раков необходимо посоветоваться с опытными фермерами. Они не расскажут Вам всех тайн, но пару дельных советов от них обязательно проскользнут. К тому же можно будет увидеть собственными глазами, что из себя представляет ферма.
После того, как Вы получили необходимую информацию о ферме, необходимо закупить маточное поголовье. Соотношение самок и самцов обычно составляет два к одному или три к одному. Приобрести их можно на ферме, занимающейся разведением раков. Специалисты расскажут Вам о том, как правильно ухаживать за питомцами в первые месяцы их жизни, как избежать болезней и стресса потомства.
Любой бизнес должен быть зарегистрирован согласно действующему законодательству, для разведения раков будет достаточно ИП. Код деятельности касается разведения домашних животных и реализации рыбного товара, моллюсков.

Виды раков:

Перед тем как начать разводить раков нужно определиться с их видом.
• Австралийский рак. Считается самым мясистым, но требует постоянного ухода (идеальный вариант для аквариума). Питается мелкими рыбками, комбикормом и зеленью.
• Кубанский рак. Является быстрорастущим видом, но не вырастает слишком крупным. В еде не привередлив.

Рынок сбыта.

Относительно сбыта, в принципе, проблем возникнуть недолжно даже с самого начала производства. Раки – товар, который всегда пользуется большим спросом, а конкурентов в данной сфере занятости в России единицы, да и при таком объеме спроса это трудно назвать конкуренцией, скорее сотрудничество. Так что оптовые покупатели появятся сразу. Для дальнейшего развития рынка сбыта и приобретения постоянных клиентов возьмите на вооружение рестораны и кафе — это те клиенты, которые гарантируют стабильный и регулярный доход.

Также вполне актуальна реализация продукции хозяйства по разведению раков частным потребителям. В таком направлении рынка сбыта хорошую рекламную компанию можно провести, подключив так называемое «сарафанное радио», путем дачи положительных рекомендаций вашими знакомыми их знакомым.

Актуально будет наладить сбыт раков в бани, сауны и пивные бары. В подобных заведениях потребление пива с различными закусками (в первую очередь раками) стало уже традицией, а значит, спрос на поставки также будет постоянным.

Таким образом, после налаживания путей сбыта продукции можно будет сформировать определенную клиентскую базу, спрос которой на выращенных раков будет постоянным, и далее можно судить о прибыльности бизнеса.

Финансы.

Раков для начала разведения можно самостоятельно отловить в естественной среде либо купить у частных ловцов. Приблизительная стоимость 1 кг раков у частных лиц составляет 100-200 рублей.

Также необходимо закупить самок с живой икрой для последующего запуска в водоемы для разведения. Чтобы получить 1 тонну раков, готовых к последующему сбыту, необходимо располагать приблизительно 600 оплодотворенными самками. Из расчета, что каждая такая самка весит около 160 г, то с учетом икры от нее можно получить около 80 кг рачьего мяса.

Для расчета рентабельности такого хозяйства должны быть подсчитаны первоначальные затраты. Они включают расходы на стартовую закупку самок – около 8 000 рублей, и текущие расходы хозяйства, включающие благоустройство водоемов – около 180 000 рублей. Таким образом, стартовый капитал бизнеса по разведению раков составляет примерно 188 000 рублей.

С учетом того, что 500 самок способны принести потомство в размере около 13 000 особей, а вес взрослого рака равняется примерно 300 г, то общий вес приплода составляет 3,5-3,9 т. Рыночная цена за 1 кг раков составляет 200 – 250 рублей. Соответственно, с общего веса приплода валовая прибыль составит 500 000 – 700 000 рублей, а чистая прибыль — 300 000 – 500 000 рублей.

Вывод.

Бизнес, основанный на разведении раков, в сравнении с другими видами предпринимательской деятельности, может при несложных мероприятиях по реализации приносить ощутимую прибыль, так как для этого не требуется крупных стартовых капиталовложений и усиленных трудозатрат. Разведение раков по праву считается многомиллионным делом — доходы от продаж раков умопомрачительны!

По материалам: http://bisnesideya.ru, http://biznes-wiki.com

Речные раки. Содержание и разведение.Рахманов А. И.pdf

1.6 MB

И. Мельников А.Ханников Разведение и выращивание раков.pdf

4.6 MB

Руководство по разведению Австралийского красноклешневого рака.pdf

482 KB

Методика разведения раков

4.1 MB

Бизнес-план. Разведение раков.pdf

311 KB


masson22.06.2021
agentstvo-nedvizhimosti-–-kak-ego-otkryt.jpg

1min12702

Чтобы успешно вести собственный бизнес, необходимо с чего-то начать. Как раз агентство недвижимости открыть не так уж сложно, как может показаться на первый взгляд. Просто необходимо начинать с небольших шагов. Следует выбрать надежного партнера, на которого можно было бы положиться во время работы, разработать собственный веб-сайт, а также найти людей, желающие помогать выполнять ежедневные задачи агентства.

Размер агентства имеет значение. Не стоит гнаться за самым крупным офисом, размещенным в центре города. Иногда достаточно небольшого помещения, в котором сможет разместиться команда специалистов. Также, необходимо обратить внимание на наименование. Нужно чтобы оно хорошо запоминалось и можно было легко найти агентство посредством интернета. Нужно придумать красивый, запоминающий логотип, который будет сразу говорить сам за себя. Рекомендуется также позаботиться о рекламной площадке. Потому что проходящие улицей люди должны подмечать для себя, где именно находится агентство недвижимости, чтобы знать, куда стоит при первой же необходимости обращаться в случае чего.

Очень важно заработать себе аудиторию. Не сильно важно, насколько качественными являются сотрудники агентства, если попросту не с кем работать. Нужно делать всё, чтобы наконец-то появились клиенты. Нужно сделать всё для получения самой лучшей рекламы своего агентства, так как это позволит в будущем не переживать относительно заработка. Следует действовать как можно более убедительно, потому что от уверенности сотрудников агентства зависит многое.

Нужно проработать стандартную работу с клиентами, чтобы им было комфортно находится в офисе. Прежде всего, нужна дружественная атмосфера, которая будет располагать к тому, чтобы клиент остался в агентстве и получил желаемый результат. Есть определенные правила, которые прекрасно описаны в интернете и помогают удержать потенциального клиента. Если все делать правильно, то качественный результат в заработке не заставит себя долго ждать.

Иногда, количество денег, полученное после нескольких месяцев работы агентства уже позволяет отбить все потраченные в процессе его открытия деньги. Поэтому необходимо просто выделить совсем немного времени на то, чтобы изучить всевозможные нюансы и в конечном итоге, наконец-то заполучить полностью рабочее агентство. Много денег на такое дело не понадобится, но вот нервов и сил может уйти прилично.


masson03.06.2021
u-kazhdoj-modeli-ford-takzhe-budet-elektrificzirovannaya-versiya.jpg

1min5820

Как говорится в заявлении компании, Ford консультируется с партнерами по профсоюзу и ключевыми акционерами для реализации комплексной стратегии трансформации, направленной на укрепление бренда и создание устойчивого и прибыльного бизнеса в Европе.

Стратегия, которая является частью глобального видения компании по предложению умных автомобилей для умного мира, будет предлагать различные автомобили, разработанные для создания более тесной связи с клиентами Ford.

В краткосрочной перспективе Ford ускорит принятие ключевых мер по обеспечению финансовой стабильности и снизит структурные затраты. Параллельно с этим фундаментальная реорганизация будет включать изменения в модельном ряду автомобилей Ford, расширение опций и объемов в прибыльных сегментах, а также улучшение или прекращение выпуска менее прибыльных автомобильных диапазонов и ориентацию на рынки, которые не достигают поставленных целей.

«Мы предпринимаем решительные действия по преобразованию бизнеса Ford в Европе, — сказал Стивен Армстронг, президент по Европе, Ближнему Востоку и Африке. «Мы будем инвестировать в автомобили, услуги, сегменты и рынки, которые наилучшим образом поддерживают долгосрочный устойчивый и прибыльный бизнес, создавая ценность для всех наших акционеров и предоставляя нашим клиентам интересные автомобили».

Ford начинает официальные консультации со своим Производственным советом и профсоюзами и будет работать со всеми ключевыми акционерами для реализации новой стратегии. Быстрая рентабельность и снижение затрат — новое начало в 2019 и 2020 годах

Чтобы улучшить свои краткосрочные финансовые результаты, Ford оптимизирует прибыльность всего портфеля своей продукции. Это улучшение приведет к сокращению разнообразия существующих продуктов Ford, оптимизации наиболее прибыльных автомобилей и увеличению их объемов.

Улучшение структурных затрат будет поддержано сокращением дополнительной работы во всех подразделениях — с фиксированной или почасовой оплатой. Улучшения в структуре управления, о которых было объявлено в декабре, уже ведутся за счет изменения во всем мире сотрудников Ford с фиксированной заработной платой, что повысит гибкость организации.

Ford стремится максимально снизить затраты на рабочую силу за счет добровольных увольнений в Европе и будет тесно сотрудничать с социальными партнерами и акционерами для достижения этой цели.

Будущие изменения в деятельности

Ford создал для своих клиентов в Европе три бизнес-категории — фургоны, легковые автомобили и импортные автомобили — каждая с четкими целями и конкретными организациями. Новая бизнес-модель поможет организациям быстро принимать решения, ориентированные на потребности клиентов.

В долгосрочной перспективе Ford of Europe стремится к 6% прибыли до вычета процентов и налогов, с прибылью, превышающей стоимость капитала для каждого бизнеса.

Легкие коммерческие автомобили: Ford продолжит работу над лидирующими позициями своих легких коммерческих автомобилей в Европе, предлагая тесно интегрированные интеллектуальные автомобили, услуги и партнерские отношения, которые обеспечивают долгосрочную ценность для клиентов легких коммерческих автомобилей. При нынешней высокой прибыльности Ford является брендом номер один для фургонов в Европе с точки зрения продаж: сегодня более 1 из 4 автомобилей Ford, проданных в Европе, являются фургонами.

В соответствии с глобальным подходом Ford к финансовой стабильности путем создания, партнерства или покупки, Ford of Europe будет использовать свои отношения, такие как успешное совместное предприятие Ford Otosan и потенциальное партнерство с Volkswagen AG, для поддержки роста своих легких коммерческих автомобилей.

Легковые автомобили: Ford создаст более целевую линейку легковых автомобилей, произведенных в Европе, с акцентом на ДНК бренда: качество, разнообразные технологии и удовольствие от вождения, чтобы создать эмоциональную связь с клиентами за счет спортивного и прогрессивного дизайна.

Каждая модель Ford, начиная с совершенно нового Ford Focus и далее, будет включать в себя электрифицированную версию. Это включает в себя новые модели и новые версии существующих автомобилей. От Fiesta до Transit будет предлагаться мягкий гибрид, полный гибрид, подключаемый гибрид или полностью электрическая версия, что обеспечит европейским покупателям один из наиболее полных диапазонов электрифицированных опций.

Ford также будет развивать свой успех в растущем сегменте внедорожников в Европе. Продажи внедорожников Ford, включая EcoSport, Kuga и Edge, достигли рекордного уровня в 2018 году — впервые превысив четверть миллиона проданных автомобилей.

Импортные автомобили: нишевый портфель импортных флагманских моделей для Европы, основанный на наследии Ford, будет включать Mustang, Edge и другие внедорожники, которые будут представлены в апреле, а также полностью новый полностью электрический вездеход, вдохновленный Мустанг в 2020 году

Дополнительные меры по повышению эффективности

Новая стратегия Ford приведет к более эффективному и целенаправленному бизнесу. Ключевые действия, которые уже приняты, включают:

Производство на заводе Ford Aquitaine Industries в Бордо, Франция, который производит небольшие автоматические трансмиссии, завершится в августе 2019 года.

Между Ford и его производственным советом начались официальные переговоры о прекращении производства C-MAX и Grand C-MAX на заводе в Саарлуисе в Германии, поскольку сегмент компактных многофункциональных автомобилей сокращается в Европе.

Ford проводит стратегический анализ Ford Sollers, совместного предприятия компании в России. Несколько вариантов крупной реструктуризации Ford Sollers обсуждаются Ford и партнером Sollers, ПАО. Решение ожидается во втором квартале.

Ford планирует объединить свою штаб-квартиру в Великобритании и штаб-квартиру Ford Credit Europe в техническом центре Ford Dunton на юго-востоке Эссекса, чтобы улучшить финансовую стабильность и создать технический центр, ориентированный на клиентов. Эта мера подлежит согласованию с профсоюзом и одобрению на местном уровне.

«Работая совместно со всеми акционерами, наша новая стратегия позволит нам предлагать более специализированный ассортимент легковых автомобилей, произведенных в Европе, при одновременном расширении нашей деятельности в области импортных и легких коммерческих автомобилей — для более стабильного и прибыльного бизнеса», — сказал он. — сказал Армстронг.

Ford предоставит конкретные данные о своей стратегии в ближайшие месяцы после официальных консультаций с Производственным советом и профсоюзами.



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика