Архивы бизнес - Страница 180 из 212

masson25.02.2020

Бизнес идеи: изготовление фотожалюзи

Прогуливаясь по городским улицам или во время поездки на автомобиле, вы неоднократно обращали свое внимание на рекламные щиты, заполонившие все придорожное пространство. Некоторые из них были сделаны по старой технологии: на баннерной ткани. Другие же изготавливались на основе последних разработок рекламной отрасли.
Очень популярной идеей являются рекламные баннеры, работающие по типу вертикальных жалюзи. С обеих сторон наносится изображение (иногда используются трехсторонние планки). При помощи специальных механизмов вертикальные пластинки баннера вертятся, показывая то одну, то другую рекламу.

Технология стала очень популярна среди рекламных агентств. Но сегодня не только рекламисты используют жалюзи с нанесенным изображением.

Новое слово в дизайне интерьеров – фотожалюзи
Горизонтальные жалюзи знакомы нам с давних времен. Вертикальные появились несколько позже, но успели завоевать популярность среди жителей нашей страны и всего мира. А с некоторых пор, благодаря использованию новейших технологий в сфере дизайна, вертикальные жалюзи стали не только полезным, но и декоративным элементом.

Фотожалюзи – это обычные жалюзи, с нанесенным фотографическим рисунком очень высокого качества. Когда жалюзи открыты, картинки практически не видно. Зато в закрытом виде они превращаются в красивый, ни на что не похожий, декоративный элемент, способный конкурировать с фотообоями, фотоплиткой и лучшими картинами современных художников. Даже самый скучный и обычный интерьер становится уникальным и неповторимым, благодаря использованию фотожалюзи.

Для руководителей и владельцев крупных компаний жалюзи с фотографическим изображением – это возможность дополнительной рекламы. Можно, например, нанести на все жалюзи логотип или слоган компании. Или просто адаптировать их под общий фирменный стиль. Каждый сможет удовлетворить собственные нужды и потребности. Нужно лишь проявить фантазию и смекалку.

Технология изготовления фотожалюзи по доступной цене
Похожие разработки не являются абсолютной новинкой. Фотожалюзи изготавливали и ранее. Вот только процедура была слишком дорогой и доступной далеко не каждому среднестатистическому жителю нашей страны. Наиболее распространенным способом нанесения фотопечати на жалюзи в наше время является использование специального промышленного широкоформатного ультрафиолетового плоттера. Также для нанесения картинки используют термопечать с помощью барабанного пресса.

Обе эти технологии являются очень дорогими и малодоступными широкому кругу покупателей (цена квадратного метра печати может превышать 2000 рублей). Да и для начинающего предпринимателя покупка подобного оборудования может стать невыполнимой задачей. К счастью, технологии не стоят на месте. И сегодня доступны более простые и дешевые варианты изготовления фотожалюзи.

К примеру, российская компания Lamel Print предлагает всем желающим технологию изготовления фотожалюзи при помощи компактного струйного цветного принтера ESFR3. Это оборудование, выпускаемое японской компанией Epson, специально модифицировано для печати на длинных ламелях (те самые ленты, из которых состоят все жалюзи). Размер печати достигает внушительных цифр: 32 см Х 3000 см. При этом сам принтер имеет относительно компактные размеры и весит не более 15 кг. То есть, его можно использовать даже в обычной городской квартире. Но самое приятное – это себестоимость производства: квадратный метр печати обойдется не дороже 60 рублей. Это более чем в 30 раз дешевле, чем фотопечать с применением вышеописанных технологий.

Стоимость принтера ESFR3 в России, при заказе через компанию Lamel Print, составляет всего лишь 115 тысяч рублей. В стоимость входит полный комплект всего необходимого для начла собственного бизнеса на изготовлении фотожалюзи: принтер, система постоянной подачи чернил, комплект из чернил девяти цветов, комплект необходимых проводов, инструкция и программное обеспечение. Кроме того, каждый покупатель получит в подарок обучающий видеокурс на DVD, который подробно расскажет обо всех тонкостях запуска бизнеса по изготовлению вертикальных фотожалюзи.

О производственном процессе
Создание фотожалюзи при помощи принтера ESFR3 ничем не отличается от обычной печати на бумаге. Ламели вставляются в специальный отсек, выбирается изображение на компьютере и запускается процесс нанесения картинки на поверхность ленты. Конечно же, перед запуском печати нужно «нарезать» картинку в графическом редакторе, вед каждый фрагмент изображения распечатывается на отдельной ламели.

То есть, берутся обычные жалюзи, ламели снимаются с карнизов, отправляются в принтер, после чего помещаются обратно на карниз. Вот и весь процесс изготовления фотожалюзи в двух словах. На поверхность ламелей можно нанести абсолютно любую картинку, фотоснимок, клипарт. Это может быть ваша собственная фотография, красивый лесной пейзаж или фрагмент из любимого мультфильма вашего ребенка. Вы ограничены лишь собственной фантазией.

Интересно то, что нанесенные при помощи принтера ESFR3 изображения являются водостойкими и устойчивыми к выцветанию. Как сообщается на сайте компании, изображение продержится в первозданном виде не менее 80 лет. Все это стало возможным, благодаря придуманным в 2010 году пигментным чернилам высокой стойкости.

Как найти клиентов?
Как известно, начать производство не сложно, сложно найти клиентов на свой товар. В случае с изготовлением фотожалюзи, найти покупателей не составит большого труда. Это могут быть как частные лица, желающие разнообразить свой интерьер, так и различные компании, рекламные агентства, дизайн-студии, коворкинг-центры, кафе, рестораны, клубы.

Начните продвижение своих услуг в группах в социальных сетях, заведите собственный сайт-визитку, расклейте листовки и напечатайте и раздайте потенциальным клиентам визитки. Используйте все доступные виды рекламы. Фотожалюзи в нашей стране являются новым явлением. Поэтому, на сегодняшний день этот бизнес не имеет конкурентов. Спешите быть первыми, чтобы снять самые «жирные сливки». Желаем успехов.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson25.02.2020

ВАЖНОСТЬ РЕКЛАМЫ
⠀
Какова роль рекламы в жизни современного бизнеса и общества, и важна ли она? Мы часто недооцениваем эту роль, не переносим рекламу по телевизору и радио, совершенно не догадываемся о ее колоссальном значении в современном веке информационных технологий.
⠀
Роль рекламы поистине огромна. Как писал американский бизнес-тренер и предприниматель Роберт Кийосаки (см. книгу «Квадрант денежного потока»): «Реклама — двигатель бизнеса».

⠀
А что такое бизнес
Это определенная деятельность, направленная на оказание услуг и выпуск товаров для потребления обществом.
⠀
Отсюда следует тончайшая связь между рекламой бизнеса и ее значением для людей. В чем же основная цель тех роликов на телевидении, коротких сообщений или баннеров в СМИ, которые мы, чаще всего, просто просматриваем, не удостаивая вниманием?
⠀
Все то, что называется рекламой, оказывает психологическое, подсознательное воздействие на человека. Люди так устроены природой, что в большинстве случаев не любят непредсказуемости
⠀
Представьте: вы пришли в магазин и первый раз увидели компьютер. Вы, возможно, заинтересуетесь, но (учитывая опять же, что вы его впервые видите), не обратите должного внимания: у вас естественное отчуждение новизны. А если вы уже слышали о компьютерах через рекламу, если рекламные ролики рассказали о всех тех функциях компьютерных систем, которые им присущи? Всё абсолютно переменится: посмотрите на ажиотаж, который сегодня царит в компьютерных магазинах при выпуске новинок. В настоящее время наименее уязвимыми к подсознательному воздействию рекламы являются участники интернет анкетирования за деньги, потому что участие в таких опросах позволяет взглянуть на индустрию изнутри и начать воспринимать её критически и с позиции человека, который зарабатывает на этом, то есть с профессиональной позиции.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson24.02.2020

Открытие арбалетно-лучного тира
Пример быстроокупаемого бизнеса

В любое время и в любом человеческом обществе наиболее востребованными были и остаются продовольственные и развлекательные услуги. Даже в регионах, где царит напряженная политическая или социологическая обстановка, люди занимают свой досуг развлечениями.
Особенно популярны те, которые сопряжены с дополнительной физической или материальной пользой: спортивные состязания, розыгрыши, охота и рыбалка и мн.др. В данной статье мы рассмотрим бизнес-идею открытия арбалетно-лучного тира в качестве одно из видов спортивного досуга, который является не просто развлечением, но и позволяет освоить некоторые полезные практические навыки.

Описание бизнеса

Предпосылки и состояние рынка

Основной предпосылкой бизнес-идеи стала низкая концентрация привычных классических стационарных тиров с разным видом воздушного и прикладного оружия на территории России. В виду развлекательных тенденций последних лет все больше стало появляться лазерных, интерактивных и ролевых аттракционов. Но вместе с тем положительная история существования тиров на протяжении десятилетий истории развития Советского Союза и РФ позволяет говорить о высоком к ним интересе со стороны мужчин и юношей, а, следовательно, внушительная рыночная ниша остается пустующей.

Интерес к тирам объясняется гендерными предпочтениями и генетической памятью представителей сильного пола, которая диктует каждому из них уметь владеть оружием, чтобы в случае необходимости суметь защитить себя и свой дом. Однако в социуме такая потребность еще и обрастает стремлением доказать соперникам свое превосходство в стрельбе, что вырождается в состязания и соревнования.

На текущий момент представленность постоянно действующих арбалетных и/или лучных тиров в России – 1:780 000 человек в среднем. Т.е. они есть далеко не в каждом городе. При этом лучный спорт считается одним из самых красивых и окутанных историческими тайнами сред Олимпийских видов спорта.

По словам спортсменов, стрельба из любого оружия – это сложный язык координации, владеть которым может каждый человек, но для этого необходимы долгие и упорные тренировки, изучение теории и материальной части, овладение различными техниками. Стрельба из лука или арбалета подразумевает также и хорошую физическую подготовку, и контроль над собственными эмоциями. Но с учетом разницы в росте, физической силе, размахе плеча, луки и арбалеты есть как классические для мужчин, так и облегченные для женщин и детские. Это делает данный вид спорта свободным от возрастных и гендерных ограничений.

Вопросом популяризации арбалетной и лучной стрельбы в течение последних нескольких лет плотно занимается Федеральная сеть Стрелковых клубов «Робин Гуд», которая к тому же является поставщиком оборудования для предпринимателей и идейным вдохновителем все тех, кто всерьез задумывается о построении собственного бизнеса на основе тиров.

Концепция идеи и определение продукта

Арбалетно-лучный тир относится к развлекательному виду деятельности основывается на предоставлении условий для осуществления стрельбы из нескольких видов оружия в рамках закона и безопасности. Также он может позиционироваться как спортивная площадка.

Таким образом, продукт бизнеса – это оборудованный тир и арсенал оружия, которые предоставляются в индивидуальную аренду на определённую плату на ограниченное время или ограничиваются количеством выстрелов. Одновременно в тире могут стрелять 2-4 человека.

Основа деятельности – платные развлекательные услуги, а именно:

предоставление мишеней, оружия и тира для индивидуальной стрельбы;
предоставление призов и условий супер-игры (стрельба по мишеням с целью получить ценный приз);
организация и проведение платных соревнований между участниками/командами;
организация и проведение обучающих курсов стрельбы из лука и/или арбалета.
В данной статье мы будем рассматривать стационарно-мобильный арбалетно — лучный тир «Иван Царевич» от Федеральной сети Стрелковых клубов «Робин Гуд».

Такой сборно-разборный тир может размещаться как на открытых площадках, в лесу, возле пляжей, в парках, так и в торгово-развлекательном центре с высокой проходимостью. При необходимости тир может быть собран и перевезен для проведения различных мероприятий или соревнований в другое место. Монтаж-демонтаж осуществляется силами двух сотрудников.

Описание тира

Арбалетно — лучный тир – это специализированный крытый стенд с объемными мишенями, по которым и ведется прицельная стрельба безопасными затупленными стрелами из арбалета или лука. Сами мишени закрепляются специальными кронштейнами, которые опрокидывают мишень при попадании стрелы (от удара). После окончания стрельбы сотрудник тира легко устанавливает мишени на место. Такой принцип действия позволяет существенно продлевать срок службы как самих мишеней, которые мало подвержены повреждениям, так и стрел, благодаря специальному улавливающему материалу, который находится за мишенями. Стенд является сборно-разборным.

Тир «Иван Царевич» – создан в этническом стиле и по мотивам русских народных сказок, главным героем которых является меткий лучник. Производитель предлагает ознакомиться с тиром на видео:

Всего в тире предлагается десяток видов игр с разным набором мишеней и несколько вариантов оформления авансцены, а также большой диапазон дополнительного оборудования и инвентаря.

Комплектация тира не зависит от электросетей и может функционировать в температурном диапазоне от -25 до + 40 градусов.

Преимущества идеи

Основным преимуществом тира «Иван-Царевич» является, то, что вы приобретаете фактически бизнес под ключ, в состав которого входит оборудование, концептуальное наполнение, опытная и маркетинговая поддержка со стороны производителя:

помощь в подборе, поставке и сборке оборудования;
помощь в выборе места локации и привлечении командных клиентов;
помощь в повышении финансовой эффективности бизнеса;
разработка условий соревнований и игр;
нормативно-правовая поддержка;
рекламная поддержка и мн.др.
Также положительными сторонами являются независимость от сезона (тир даже при стационарном уличном размещении остается отличной альтернативой устаревшему пневматическому тиру, так как в указанных температурных режимах пневматика сбоит), соответствие общегосударственному тренду популяризации спорта и здорового образа жизни, широкий пласт целевого сегмента.

Целевая аудитория

Как уже говорилось выше, данный вид спорта не имеет возрастных ограничений, однако в силу гендерных интересов, в подавляющем большинстве будет интересен мужчинам. Средний возраст такого контингента составляет 24-28 лет (диапазон 12-36 лет). Уровень доходности не является ключевым определяющим фактором, поэтому социальное ядро можно охарактеризовать как среднее.

По опыту работы Федеральная сеть тиров «Робин Гуд» констатирует также интерес среди женщин. В процентном соотношении девушек и мужчин, принимающих активное участие в соревнованиях и индивидуальных стрельбах, можно разделить на две неравные группы 25% и 75% соответственно. Арбалетно-лучный тир интересен детям и подросткам, которые посещают такие заведения в компании одного из родителей или в составе семьи.

Также услугами таких тиров часто пользуются компании, организующие выездные корпоративные соревнования и отдых для сотрудников, так как благодаря сборно-разборной конструкции он может быть привезен и установлен в помещении предприятия (без павильона).

Таким образом, можно выделить три ключевых сегмента потребителей:

— частные посетители – взрослые люди, чаще всего парами или компаниями по 4-6 человек;
— дети и подростки в сопровождении родителей;
— предприятия и организации.

Места размещения

Одна из наиболее привлекательных возможностей и характеристик данного вида бизнеса – это его всесезонность. Благодаря тому, что мы остановились на мобильной комплектации тира «Иван Царевич», его можно использовать:

— летом на открытых площадках, в парках отдыха, за городом, на территории автокемпингов и пляжей;
— зимой и осенью – в торгово-развлекательных центрах, холлах кинотеатров, спортивных клубов.

Основные требования к помещению: общая площадь около 18 кв.м., длина не менее 4,5 метров, высота от 2,5 метров, хорошая освещенность, наличие электрических коммуникаций, хорошая вентиляция.

Ключевые моменты и особенности

— возможность регистрировать бизнес на ИП и налогообложение по схеме ЕНДВ, которая регулирует как основную деятельность, так и розничную торговлю игрушками (призовой фонд);
— возможность работы без кассового аппарата (производитель тиров — Стрелковый Клуб "Робин Гуд" предлагает оборудование, позволяющее фиксировать количество произведенных за день выстрелов, что исключает обман со стороны сотрудников тира и позволяет осуществлять мониторинг и контроль деятельности, анализ динамики доходов и эффективности работы персонала);
— отсутствие обязательного лицензирования, как в случае с пневматическими тирами;
необходимость ответственного и профессионально подготовленного персонала (инструкторы тира) 2-3 человека – это ощутимо увеличивает ФОТ, что предусмотрено в расчетах (см. раздел «Капитальные вложения и операционные расходы»)
— широкие возможности дополнительного заработка:
— реализация луков и арбалетов, составляющих для арбалетно-лучного спорта;
— реализация игрушек и пособий по стрельбе;
— создание при тире открытого безалкогольного бара на 2-4 столика;
— платное размещение рекламы предприятий смежной отрасли (магазины спорттоваров, диетического питания, детского инвентаря и др);
— организация и проведение платных мастер-классов, соревнований.
— возможность повышать эффективность деятельности за счет активных продаж (сотрудничество с муниципалитетом, коммерческими организациями, участие в праздниках и ярмарках и т.д.);
— быстроокупаемые вложения, которые становятся капитальными активами;
малые риски и высокий уровень потребительского интереса.

Основные этапы запуска бизнеса:

— Проведение геомаркетинговых исследований и определение места локации тира там, где наблюдается наивысшая концентрация целевого сегмента;
— Поиск и подбор персонала инструкторов;
— Заключение договора аренды и закупка оборудования;
— Разработка рекламного и навигационного обеспечения, ценообразование;
— Доставка, сборка и установка оборудования;
— Торжественное открытие и старт пассивных продаж;
— Активные продажи и участие в городских мероприятиях.

Технико-экономическое обоснование*

Капитальные вложения и операционные расходы

В данном подразделе отражены основные этапы запуска бизнеса и размер капитальных и операционных вложений, которые представлены в матрице Ганта (см.приложенный файл под картинкой).

Капитальные затраты на запуск проекта составляют 218 000 рублей, из которых 75,6% – это закупка оборудования и дополнительного инвентаря, а 24,4% — невозвратные вложения (реклама, исследования, прямые затраты).
При этом существуют и постоянные ежемесячные операционные расходы:
Итого, среднегодовые операционные ежемесячные затраты составят 140 000 руб, где 45% — это арендная плата за размещение тира в проходном месте (парк в теплое время или ТРЦ зимой) и 42,8% — ФОТ троих специалистов: инструкторы (2 человека), менеджер. Оптимизировать затраты (на 10-15%) позволит сдельно-премиальная система оплаты труда инструкторов и перевод на процентную ставку менеджера, а также снижение затрат на рекламу в виду повышенной узнаваемости услуги (для этого как раз необходимо работа менеджера и активные продажи).

Оборудование

Тир представляет собой достаточно сложный набор составляющих. Однако удобство данной бизнес-идеи в том, что выбранное за основу предложение производителя содержит полный набор комплектующих, необходимых для организации деятельности на улице и внутри помещений.

Список основного оборудования и составляющих смотрите в приложенном файле ниже.

Стоимость данной модификации 297 000 рублей, куда также входит полное консультационное сопровождение производителя, а также вышеперечисленные сюжеты игры (10 шт) и варианты оформления авансцены.

Сколько можно заработать?

Для детального понимания эффективности такого вида бизнеса, рассмотрим три варианта прибыльности проекта: пессимистичный, оптимистичный и среднеожидаемый реалистичный. Расчет прибыльности ведем от объема ежедневных продаж 75%, 50% и 25% в среднеассортиментных единицах.

Вводные показатели:

сцена сеанса игры в среднем 180 рублей;
среднее время одной игры – 6 минут;
при наличии 2х стрелковых дорожек усредненная финансовая емкость одного сеанса – 360 рублей;
при средней продолжительности сеанса 6 минут максимальная емкость тира в течение одного рабочего дня (9 часов) – 108 сеансов (12 сеансов в час) или 216 человек;
максимальная доходная емкость аттракциона – 19 440 руб/день (583 200 руб/мес).

Различные прогнозы развития проекта читайте ниже под картинкой.

Источник: https://moneymakerfactory.ru/biznes-idei/otkryitie-ar..

Kapitalnye_vlozhenia_i_operatsionnye_raskhody.doc

47 KB

Oborudovanie.doc

37 KB

Raschet_okupaemosti_proekta.doc

136 KB

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson24.02.2020

Арнольд Шварценеггер — во что инвестирует Терминатор?

Легендарный актер, бодибилдер и бывший губернатор Калифорнии – Арнольд Шварцнеггер давно увлечен фондовым рынком и является успешным инвестором.
Первую крупную заработанную им сумму он не стал бросать на ветер, а инвестировал в открытие спортзала в Мюнхене, который очень быстро стал популярным.

Первые 200 000 долларов он инвестировал в недвижимость, а сейчас всеми любимый Шварц, владеет акциями Abbot Laboratories, Coca-Cola, Starbucks, Wal-Mart, General Electric и многими другими.

Наверное, вам интересно, как когда-то бедный культурист из Австрии без знания английского языка смог показать такой невероятный уровень деловой хватки. Ответ очень простой: практически первое, что сделал Шварценеггер, когда он приехал в США – он поступил в колледж в Санта Монике, где стал интенсивно изучать английский язык и экономику. Благодаря дисциплине и пытливому уму, к 35 годам, когда началась актерская карьера Шварценеггера, он уже почти 10 лет был миллионером.

Шварценеггер не раз говорил, что он не хочет сниматься в кино только ради денег, поэтому он не оставил бизнес и инвестиции, даже когда к нему пришла всемирная слава.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson24.02.2020

Какие ошибки могут загубить ваш бизнес.

Сколько стартапов начиналось радужных идей, которые канули втуне из-за нелепых ошибок новичка. Попробуем составить список наиболее неприятных, а кое-где натолкнем на способы решения. Тщательная подготовка – половина следующего успеха!

Ошибка 1: Неправильный выбор деятельности. Уж сколько раз твердили миру… а молодые предприниматели наступают на грабли с завидной регулярностью. Если вы умеете сделать приложение для смартфона, проверьте, нет ли уже 146 подобных; если отлично варите кофе и печете синнабоны, узнайте, нет ли в вашем районе уже 7 кофеен и пекарен. Даже если вы мастер своего дела, изучите рынок, не начинайте там, где он пресыщен. Уникальность предложения – гарантия успеха.

Ошибка 2. Отсутствие плана. Три соседки купили тортики, очень хвалили – пора приобрести промышленный тестомес. И вот капитал потрачен на оборудование, а помимо соседки никто не смотрит в вашу сторону. Грустной картины можно избежать. Планировать скучно, но без бизнес-плана не обойтись: заранее проведите анализ рынка, индустрии, ее трендов и тенденций, оцените конкурентов и потенциальных клиентов, выработайте маркетинговую стратегию, определитесь с линейкой продуктов и поставщиками, «повангуйте» насчет финансовых перспектив на квартал, год, несколько лет.

Ошибка 3: Неверный выбор системы налогообложения. При регистрации ИП, а это самая частая форма ведения бизнеса среди новичков,следует решить, по какой системе вы будете отчитываться гос.органам:общей, упрощенной, вмененной или патентной, есть системы для сельхозпроизводителей. Если ошибешься, даже при удачном старте можно увязнуть. И признание ошибки не освободит вас от уплаты налогов, а сменить схему налогообложения можно только через год. В этом вопросе изучите опыт аналогичных компаний, потратьте деньги на налогового консультанта.

Ошибка 4. Тратить много времени на бумажную волокиту. Выбор банка – дело ответственное. Без расчетного счета не обойтись, даже самый малый бизнес по законодательству должен все проводить через онлайн-кассы. Стоит выбирать проверенных игроков финансового рынка и тех, кто не затягивает с оформлением – вы динамичный стартап, зачем время терять? Например, у Сбербанка есть услуга дистанционного открытия первого счета для ИП. Сделать все можно онлайн за 20 минут в личном кабинете через Сбербанк ID, предоставив всего три документа – биометрический загранник, паспорт и СНИЛС. Информацию о счете банк сам передаст в налоговую. А для клиента предоставит бесплатные сервисы и бонусы, например, год бесплатного пользования системой 1С, бонусы в рекламные кабинеты VK, MyTarget и Яндекс Директ.

Ошибка 5. Неумение считать прибыль. Прибыль – это поступления минус расходы. Но вы не ограничиваетесь, например, одним месяцем: работа будет продолжаться. Поэтому стоит анализировать весь объем трат и кассовым методом (пришло-ушло), и начисленным. Последний учтет обязательства при расчетах с поставщиками и иными контрагентами. Не забывайте вычитать налоговые и кредитные отчисления. Включите в затраты амортизацию оборудования.

В конце нашего списка напомним о необходимости тщательно владеть информацией о финансовом состоянии компании. Отслеживайте ситуацию по всем бухгалтерским документам.

Если начинающий предприниматель знает цель, к которой движется, владеет инструментами и старается узнать о возможных ошибках заранее, успех не заставит ждать.
Дорогу осилит идущий.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson23.02.2020

Давно мечтаете открыть свой салон красоты? Страшно, согласны, тем более это ваш первый личный бизнес. Какие вопросы стоит продумать и не упустить, чтобы начало было успешным?

1. Концепция заведения — это вопрос принципиальный. Какие услуги будут предложены в салоне, каков уровень и класс мастеров, и сколько их понадобится?
Начиная, не забудьте провести хотя бы минимальные маркетинговые исследования. Вам нужно выяснить, кто в выбранном районе станет вашим потенциальным посетителем, каковы их потребности. Посетите ближайшие салоны, выясните ценовую политику, список услуг и спрос.

2.Проанализируйте полученные результаты. Не стоит сразу выбирать вариант VIP-салона. Он потребует больших вложений в ремонт, оборудование и персонал. А вам стоит для начала отработать сами бизнес-процессы.

3. Просчитайте затраты и окупаемость. Ремонт, оборудование и расходные материалы могут стоить больше 700 тысяч рублей, с учетом зарплат сотрудников. Большая сумма. Как скоро окупятся? При ценнике за услуги 350-500 рублей и в случае популярности заведения окупаемость возможна за два года, и это минимальное время. Будьте готовы таким срокам вложений.

4. Для салона обязательна регистрация в специальных органах: СЭС, пожарном контроле, в водо- и энергоконтроле. Эти службы потом будут проверять работу вашего заведения. Требования СЭС ищите в Сан ПиН 2.1.2631-10. Для Государственного пожарного надзора перечень документов стоит уточнить в самой службе – происходят изменения – используйте самые актуальные списки.

5. Выбирайте систему налогообложения с максимальной ответственностью. Она зависит от услуг, оказываемых в салоне. Если только стрижете и красите, выбирайте систему ЕНВД. Если собираетесь проводить косметологические процедуры, стоит выбрать «упрощенку». Изменить систему можно будет только через год, не ошибитесь!

6. Вероятно, в салоне будут часты расчеты наличными. ЗадумайтесьПодумайте об организации системы инкассации. Вариант «самоинкассации» идеально подойдет небольшому бизнесу. Такую услугу предлагает Сбербанк. Вы или доверенный сотрудник, сможете снимать кассу и вносить средства на расчетный счет через ближайший банкомат. А сеть банкоматов у Сбера впечатляющая – более 55 000 по всей России. Доступ вносителю предоставляется через код в смс – надежно и удобно Согласитесь, так гораздо спокойнее, чем нести выручку домой «под подушку». Эта услуга предоставляется открывшим расчетный счет ИП или ООО в Сбере.

7. Услуги салонов очень стремительно развиваются. Будьте готовы к постоянным тратам на повышение квалификации персонала, освоение новых технологий и препаратов.

8.Отсутствие рекламы вам навредит. Даже если выбранное место, на ваш взгляд, обладает высокой «проходимостью», реклама нужна. При внешней многолюдности «поток» может состоять совсем не из вашей аудитории: им может быть слишком дорого\дешево\непрестижно и т.п. Эффективность обеспечит профессионал рекламного рынка. Не сожалейте о потраченных средствах тут – они вернуться сторицей. Но только если вы не забудете включить интернет-рекламу, наряду с объявлениями, вывесками, листовками, — интернет сейчас одна из самых важных рекламных площадок.

Хорошо, если предприниматель сам мастер, уже поработавший в других заведениях. Тогда он сможет максимально видеть всю картину своего дела: будет знаком с оборудованием и материалами, которые придется закупать уже своему бизнесу. Как сказал классик, красота спасет мир. А в нашем случае еще и даст заработать;) Дерзайте!

gif390 KB

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson23.02.2020

«Деловой этикет»: Как правильно общаться с бизнес-партнёрами

«Деловой этикет»: Как правильно общаться с бизнес-партнёрами
Хорошие манеры обязательны при деловом сотрудничестве. The Village приводит отрывки из книги имиджмейкера и психолога Елены Бер, посвящённой правилам общения, принятым в бизнес-среде

Как здороваться
Ads By softonic×Если вы входите в помещение, здоровайтесь первым — всегда, независимо от того, женщина вы или мужчина, топ-менеджер или рядовой сотрудник, пожилой человек или юноша. Если в кабинете у человека, к которому вы пришли, находятся другие люди, ограничьтесь общим поклоном и приветствием. Затем обменяйтесь рукопожатием с тем, кто вас пригласил. Приветствуя кого-либо, не ограничивайтесь лишь формальным «Здравствуйте». Назовите собеседника по имени.

При знакомстве, когда вас представляют или вы представляетесь сами, не спешите подать руку. Тот, кому вас представляют, должен сделать это первым. Помните: согласно деловому этикету, на официальной встрече целовать дамам руку не принято (по правилам светского этикета целуют руку лишь замужним женщинам и лишь в помещении). Если вы сидите, по возможности вставайте при приветствии. При этом руководствуйтесь здравым смыслом. Если вдруг вы не можете встать (например, из-за тесноты и неудобства), поприветствуйте других людей сидя, но извинитесь: «Извините, что я не встаю, здесь несколько тесно».

Как пожимать руку
Если вы подошли к группе людей и обменялись рукопожатиями с одним человеком, нужно пожать руки и остальным. Не принято обмениваться рукопожатием через порог, стол или над головой человека, сидящего между вами. Не пожимайте руку собеседнику, держа вторую в кармане. Один из насущных вопросов бизнес-этикета: нужно ли пожимать руку женщине? Ответ однозначный: да. Женское рукопожатие ничем не отличается от мужского. Светский этикет предполагает, что женщина первая протягивает руку мужчине. В деловом же этикете первым подает руку руководитель, даже если подчинённый — женщина.

Рукопожатие ладонью вверх свидетельствует, что человек хочет передать контроль собеседнику. Когда человек, пожимая руку партнёра, покрывает его ладонь своей, он демонстрирует свою власть и доминирование. Если вас не устраивает подобная позиция, накройте его правую руку своей левой. Бизнес-этикет не приветствует рукопожатие обеими руками, поскольку оно предназначено для проявления более близких отношений с людьми. Более того, такой жест люди могут воспринять как попытку проявить снисходительность или покровительствовать. Однако не стоит забывать о кросс-культурных различиях — к примеру, американцы обожают этот жест и считают его уместным в деловых коммуникациях.

Как знакомиться
Если вокруг вас незнакомые люди, не нужно стесняться, смело представляйтесь сами, не ждите, пока вас познакомят. При знакомстве на деловой встрече (конференции, приёме) не стоит сразу рассказывать о своих достижениях и перечислять регалии. Достаточно просто обозначить, чем вы занимаетесь и почему попали на встречу или мероприятие.

Важно уметь не только представлять себя, но и представлять людей друг другу. Человек, которому вы представляете незнакомого ему человека, упоминается первым. Тот, кого вы представляете, — вторым. Знакомя равных по положению людей, представляйте того, с кем вы лучше знакомы, тому, с кем вы знакомы хуже. Мужчину представляют женщине, младшего по возрасту или по служебному положению — старшему.

Когда вам представляют человека, сосредоточьтесь на том, чтобы запомнить его имя, — во время беседы чаще называйте его по имени. Забыв, как зовут собеседника, постарайтесь смягчить ситуацию, корректно переспросив: «Извините, я в последнее время стал немного забывчив, не могли бы вы напомнить своё имя?»

Какой должна быть визитка
Предпочтительно, чтобы визитка была выдержана в строгом лаконичном стиле. Бизнесменам, которые часто работают с иностранными партнёрами, стоит напечатать визитные карточки на языке партнёров — в азиатских странах это особенно приветствуется. Если какая-то информация о вас изменилась, нужно заказать новые визитки: ни в коем случае не исправляйте данные на старых визитках, карточка с помарками и поправками — признак дурного тона. Хорошим тоном для делового человека считается наличие визиток на двух языках — русском и английском. Не стоит делать двуязычную визитку.

Если вы не застали человека на месте, но хотите засвидетельствовать ему уважение, загните правый верхний угол у оставленной вами визитки. Передавать свою визитную карточку с пометкой через третьих лиц — обычай, распространённый в международном деловом общении.

Как завершить встречу
Покидая незнакомых людей, не обязательно персонально прощаться с каждым. А если вы уходите с многолюдного приёма раньше остальных гостей, прощайтесь только с хозяевами встречи. Иначе ваш уход может послужить для участников вечеринки сигналом к тому, что всем пора по домам. Если разговор длится слишком долго, предложите собеседнику познакомиться с новыми людьми, представьте их друг другу, извинитесь и откланяйтесь.

Прощание должно быть коротким — например, обмен рукопожатиями, как при встрече. Заканчивайте беседу вежливо, при помощи универсальных фраз, к примеру: «Было приятно с вами повидаться». Если вам необходимо уйти со встречи раньше, дождитесь паузы в разговоре, встаньте и попрощайтесь, высказав надежду на новую встречу.

Язык тела
Невербальные коммуникации лежат в плоскости как психологии, так и хороших манер: например, разговаривая с людьми, не нужно широко расставлять ноги, горбиться и держать руки в карманах. Довольно прочно утвердилось толкование некоторых типичных жестов. Например, поза «фигового листа» (ладони сомкнуты таким образом, что руки образуют перевёрнутую букву «V») свидетельствует о застенчивости и неуверенности в себе. Если же вы делаете суетливые движения, покачиваетесь из стороны в сторону или прикасаетесь к лицу или волосам, то усиливаете собственное нервное напряжение и отвлекаете окружающих. Излишняя жестикуляция при разговоре не приветствуется. Жесты должны быть сдержанными — собеседников может смутить чрезмерная экспрессия.

Проявляйте уважение к личному пространству: дистанция между вами и собеседником должна быть не менее расстояния вытянутой руки. Бизнес-общение не предполагает разговоров вполголоса или шёпотом. Не делайте шаг вперёд, если собеседник делает шаг назад — тем самым он, возможно, бессознательно пытается дать понять, что вы вторгаетесь в его личное пространство. На протяжении встречи не стоит смотреть на часы — окружающим может показаться, будто вы тяготитесь общением и спешите уйти. Не стоит сидеть, положив ногу на ногу, особенно в кресле. Если оно глубокое, можно слегка вытянуть ноги.

Как провести переговоры
Подготовка переговоров складывается из проработки делового протокола, принятого в среде дипломатов и бизнесменов, и из содержательной части — вопросов, которые следует обсудить. Приглашать партнёров на переговоры следует не менее чем за две недели, чтобы они также смогли подготовиться — это сэкономит время и создаст условия для эффективной коммуникации. Что касается состава делегации, то на переговорах должен быть паритет, то есть равное количество участников с обеих сторон и соответствие должностей представителей с каждой. На встречу приглашаются только те сотрудники, чьё присутствие действительно необходимо. Место проведения переговоров предлагает приглашающая сторона, но приглашённая имеет право как принять, так и отвергнуть его. Не рекомендуется назначать переговоры на раннее утро или поздний вечер.

Когда участников много и они незнакомы, на столе можно расставить карточки с фамилиями. Стороны располагаются друг напротив друга в порядке соответствия должностей. Лицом к двери садятся представители принимающей стороны. Между участниками должно быть расстояние около полутора метров. Первым садится руководитель принимающей стороны.

После приветствия участники должны быть представлены друг другу. Также нужно обозначить их роль и полномочия на переговорах. Первым представляется глава принимающей стороны, затем глава приглашённой делегации. После этого они представляют своих сотрудников: сначала — принимающей стороны, потом — приглашённой. Обмен визитками уместен, если с каждой стороны на встрече присутствует не более семи человек.

Если переговоры ведутся с иностранной делегацией, необходимо заранее условиться о языке переговоров и обеспечить технические средства для переводчиков. Если во время беседы ведётся запись, следует проинформировать гостей об этом. В конце переговоров запись оформляется и к ней прилагается утверждённый ранее план.

Принято, чтобы разговор начинали гости. Не принято перебивать выступающего. В редких случаях, когда действительно необходимо что-то уточнить по ходу речи, можно извиниться и задать вопрос. Ни в коем случае нельзя спорить с представителями своей стороны. Если вы хотите что-то прояснить между собой, нужно попросить перерыв и выйти для обсуждения. На переговорах не место безапелляционным заявлениям, вызовам, резким оценкам и демонстрации превосходства. Если вы замечаете такое поведение с другой стороны, не стоит занимать оборонительную позицию — лучше просто промолчать.

Оптимальная продолжительность встречи — два часа. Если переговоры затягиваются, необходим получасовой перерыв на кофе. Если у вас есть подарки участникам встречи, то они преподносятся после переговоров.

Алкогольные напитки во время переговоров не подаются. В редких случаях (например, подписание важного контракта) в самом конце переговоров может быть предложено шампанское — но это скорее символический жест.

Приём бизнес-партнёров
Встречать гостей в аэропорту должен соответствующий по рангу руководитель делегации. Он обычно прибывает в сопровождении двух-трёх человек. Руководитель принимающей фирмы может не сопровождать гостей во время всех поездок. Существует негласное правило (не категоричное, но желательное) — если гость приезжает с супругой, то и принимающий руководитель приезжает на первую встречу в сопровождении супруги. Первым представляется глава принимающей стороны. Затем он представляет супругу, после этого сотрудников (в порядке убывания должностей).

Заранее продумайте, как рассаживать гостей по автомобилям, чтобы всё прошло без заминок. Самым почётным местом считается заднее сиденье наискосок от водителя. Его занимает руководитель делегации гостей. Он первым садится в машину и первым выходит. Если руководитель встречающей стороны приезжает за рулем личного автомобиля, то почётное место для гостя — рядом с ним. Нормы вежливости предполагают, что перед руководителем откроют дверь. Это делает водитель, охранник или сотрудник, но ни в коем случае не женщина.

Провожая гостей до гостиницы, расстаньтесь с ними не на улице, а в вестибюле. Там же можно договориться о протокольном визите.

Мобильный этикет
Звонить на мобильный телефон по деловым вопросам нужно в рабочее время, в будни им считается временной промежуток с 09:00 до 21:00. Всегда отключайте телефон во время переговоров и совместного обеда. Мелодия звонка должна быть нейтральной (классическая телефонная трель, ненавязчивая мелодия или просто виброзвонок без звука). Если вы позвонили кому-то и включился автоответчик, не бросайте трубку. Представьтесь и попросите перезвонить вам, когда это будет удобно. Если на ваш звонок не ответили, перезванивайте не ранее чем через два часа — владелец телефона увидит пропущенный вызов и перезвонит. Невежливо ждать более шести гудков — лучше положить трубку после пятого звонка. Не стоит спрашивать о наличии времени у собеседника, если вы звоните в рабочее время по конкретному короткому вопросу.

Заканчивает разговор тот, кто его начал. Если соединение прервалось, перезванивает тот, кто звонил. Лучше всего отвечать после второго-третьего звонка — если вы берёте трубку сразу же, то звонивший может не успеть сосредоточиться. Не сбрасывайте звонок — это невежливо. Нужно ответить и попросить перезвонить (или же пообещать перезвонить) через конкретный промежуток времени, скажем через два часа. Не надо извиняться в конце разговора за то, что отняли у собеседника время, лучше просто поблагодарите за возможность поговорить о вашем деле. Не давайте номера мобильных телефонов без согласия их владельцев.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson23.02.2020

Как открыть шоколадный бутик

Вы любите шоколад? А теперь представьте себя владельцем бизнеса, который позволяет получить прибыль от вашей маленькой страсти. Вы можете этого добиться, открыв свой собственный шоколадный бутик.

Есть множество преимуществ для открытия шоколадного бизнеса. У вас будет интересный, праздничный магазин, привлекающий внимание. Вы всегда будете окружены товаром только высокого качества. Клиенты начнут охотно посещать ваш магазин.

Более того, число продаж качественного шоколада каждый год увеличивается в 2 раза, а из этого следует, что данный вид бизнеса является наиболее выгодным. Доход от такого бизнеса составляет от 130 000$ в месяц, при этом ваш общий стартовый капитал должен быть 15 000-16 000$ с учётом изготовления собственной продукции.

Существует 2 основных способа открытия шоколадных бутиков.

Во-первых, вы можете открыть полноценную шоколадную мастерскую, где, помимо приобретённой продукции, вы сами сможете изготавливать шоколад и, возможно, открыть новые его виды, во всяком случае, свой собственный стиль в шоколадном деле вам обеспечен.

Если вы выбираете этот путь, то, помимо курсов по изготовлению шоколада, вам надо будет пройти специальные курсы по обработке пищевых продуктов (цена вопроса — от 300$).

Или же вы можете заниматься розничной продажей шоколадных изделий. Решать вам.

Материальные затраты и особенности производства шоколада

Затем вам будет необходимо специальное оборудование для изготовления/хранения шоколада. Этот пункт наиболее важен, если вы решили заниматься изготовлением собственного шоколада, так как от оборудования во многом зависят вкусовые качества продукции. Примерная сумма вложений, необходимая для закупки оборудования и инвентаря, — 700$.

Производство шоколада предполагает большую площадь помещения, поскольку понадобится помещение для хранения исходных продуктов, помещение для изготовления шоколадных изделий, помещение для хранения изделий, торговый зал, а также санузел и площадь для мойки.

Помещение для производства шоколада, т.е. Chocolaterie, конечно, в разы больше, чем если бы вы занимались просто розничной торговлей шоколадных изделий (примерная стоимость аренды помещения площадью около 60 кв. м составляет 800$).

Кроме того, необходимо учитывать, что шоколадная продукция крайне прихотлива к высокой температуре. Поэтому вам предстоит позаботиться о сплит-системе и холодильных камерах (их стоимость — от 1000$). Резкие изменения температуры также неблагоприятно влияют на продукцию. Это не значит, что товар пропадёт, но внешний вид испортится, что не будет способствовать продажам.

Подбор персонала

После того как помещение будет полностью оборудовано, необходимо заняться подбором персонала. Для производства собственного шоколада вам понадобятся высококвалифицированные кондитеры, а также обслуживающий персонал для работы в торговом зале.

Следует помнить, что если вы хотите открыть шоколадный бутик высокого уровня, ваши работники должны виртуозно владеть информацией о продукции. А это подразумевает проведение специально инструктажа (проведение инструктажа кулинаром высшей категории — от 100$).

Если вы выбираете только розничную торговлю, то задействовать в качестве работников можно и членов семьи.

Теперь поговорим о поставках продукции в ваш шоколадный бутик. Идеальным вариантом является изготовление собственных шоколадных изделий, а также закупка элитных видом готовой продукции. Но можно отлично заработать только лишь на продаже привезённого товара.

Закупка шоколада

Где же следует осуществлять закупку шоколадных изделий? В первую очередь высоким спросом пользуется шоколад, произведённый за рубежом. В частности, знаменитый бельгийский шоколад таких шоколадных домов, как: Wittamer, Leonidas, Neuhaus и Godiva, шоколад немецких (например, фирмы Moser Roth) и швейцарских (Toblerone) производителей. Но одним из лучших в мире считается шоколад итальянской марки Amedei.

Закупка такого шоколада – залог хорошей репутации вашего бутика. Также можно воспользоваться ассортиментом российских фабрик, но при этом стоит уделить внимание именно составу продукции. Это ни в коем случае не должны быть шоколадные плитки, вам нужен именно хорошего качества шоколад.

Разнообразие ассортимента шоколадных изделий – залог успеха

Необходимо следить за разнообразием ассортимента. Разнообразные шоколадные конфеты с различными начинками; пралине; трюфели; классический чёрный, молочный, белый шоколад, как с наполнителями, так и без; шоколадные фигурки, шоколадные фонтаны — это лишь маленькая часть того, что должно входить в ассортимент. Стартовый капитал для закупки товара составляет примерно 5000$. Таким образом, вы сможете приобрести основную продукцию для начала своего бизнеса.

Но стоит обратить внимание и на то, что особым спросом пользуется шоколад, сделанный вручную. Многие покупатели считают такой шоколад истинным произведением искусства. Большой процент продаж шоколадных изделий, сделанных вручную, особенно велик в период праздников. Огромное внимание привлекают изделия, изготовленные на тему празднества.

Цена на такие лакомства варьируется в пределах 1-150$, цена на шоколадные наборы элитного шоколада может доходить до 300-350$ в розничной торговле.

Ваши фирменные дизайн и интерьер шоколадного бутика

Особое внимание следует уделить интерьеру магазина и дизайну упаковки, лучше всего, чтобы всё было выдержано в едином стиле. Как правило, в шоколадном деле преобладают следующие цвета: красный, бордовый, золотой, коричневый, зелёный. В качестве упаковки могут выступать картонные коробки, пакеты, мешочки, конверты.

Главное — это красочность и нарядность. Покупатель должен погрузиться в атмосферу праздника. Возможно использование лент и прочих атрибутов. Отличным решением будет собственный лейбл на упаковке.

Секреты привлечения покупателей

Следует позаботиться о визитках и рекламных брошюрах. Отличным привлечение покупателей является реклама в глянцевых изданиях, флаеры с красочным описание продукции (расходы на рекламу и упаковку составят примерно 700-800$ в месяц).

Ещё одним способом привлечения клиентов может стать трансляция процесса изготовления шоколада на плазменных панелях в магазине. Ещё одна хитрость — это ароматерапия. Как известно, наше обоняние непосредственно взаимодействует с рецепторами вкуса, поэтому закупив ароматизаторы и установив оборудование для их распыления в помещении магазина и за его приделами, вы обеспечите свой бизнес потоком клиентов.

Необходимо позаботиться и об открытии магазина. Яркое открытие — это уже половина успеха. Бельгийские Chocolaterie, как правило, устраивают дегустацию продуктов во время открытия. Затем вы можете проводить подобные дегустации, например, 1 раз в месяц в определенный день. Это обеспечит ваших клиентов возможностью ознакомиться с ассортиментом шоколадного бутика. Как показывает статистика бельгийских шоколадных фабрик, именно проведение подобных дегустаций обеспечивает магазины постоянными клиентами и позволяет выявить, какие товары пользуются большим спросом.

Также отличным коммерческим решением является открытие кафе в формате вашего магазина. Это не только обеспечит вам постоянных клиентов круглый год, но и увеличит ваш доход. Особенно актуальна эта идея, если вы всё же решили изготавливать сладости самостоятельно.

Белоусова Юлия
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson23.02.2020

privet-posovetujte-pozhalujsta-optimalnuyu-crm-dlya-parikmaherskoj-ili-barbershopa-vizhu-tolko-reklamu-malo-realnyh.jpg

Привет!
Посоветуйте пожалуйста оптимальную CRM Для парикмахерской или барбершопа? Вижу только рекламу, мало реальных отзывов

#СБ_IT

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson23.02.2020

10 лyчших книг о бизнесе

В yxодящем годy ведyщие издательства деловой литеpатуры выпустили немало полезныx новинок. Лучшие из них мы представили в специальной подборке. В ней есть книги как для начинающих предпринимателей, так и для опытных бизнесменов, которые ищут новые возможности для развития.

1. «Стартап-гайд: Kак начать… и не закpыть свой интеpнет-бизнес»

Mожно сколько угодно восxищаться зарубежными истоpиями об успешныx интеpнет-предпринимателях и стараться следовать их примеру, но если вы начинаете работать на pоссийском рынке, то необходимо понимание его специфики. Поэтому если вы еще не успели прочитать книгу «Стартап-гайд», то обязательно сделайте это. В ней собраны рекомендации и советы известных инвесторов, предпринимателей и консультантов: Александра Журбы, Игоря Рябенького, Сергея Белоусова, Алены Владимирской, Егора Руди и многих других. Каждая глава включает подборку статей, направленных на проработку одной из тем, связанных со стартапом: идея, продукт, бизнес-модель, команда, коммуникации, инвестор, рост. Отдельная глава посвящена юридическим аспектам.

2. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес «Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей»

Пожалуй, это одна из лучших книг на тему того, как должны функционировать творческие команды для достижения вполне определенных целей — создания безупречных продуктов. Тем более что в качестве примера берется опыт американской кинокомпании Pixar — той самой, которая создала полнометражные анимационные фильмы «История игрушек», «Тачки», «Рататуй» и др.

Успех Pixar во многом объясняется уникальной корпоративной культурой, которая сформировалась и сохранилась благодаря ее основателю и команде. На протяжении 35 лет своего существования компания Pixar притягивала к себе лучших профессионалов. Нередко, впрочем, совершались и ошибки. И президент Pixar Эд Кэтмелл откровенно рассказывает о них. Книга интересна еще и тем, что одним из действующих лиц в ней является великий и гениальный Стив Джобс, выкупивший компанию в 1986 году.

3. Фред Де Люка «Начни с малого: правила ведения бизнеса от основателя Subway»

Написав книгу «Начни с малого» и поделившись личным опытом, основатель сети ресторанов быстрого питания Subway Фред Де Люка сделал бесценный подарок микропредпринимателям. В ней он рассказал о том, как открыл бизнес, имея в распоряжении всего $1000, и дал действующим бизнесменам и тем, кто только задумывается о своем деле, 15 базовых уроков.

У читателя есть уникальная возможность погрузиться в бизнес-процессы действующей сети ресторанов и вместе с ее основателем находить и исправлять ошибки. У Фреда Де Люка, например, хорошо получается увеличивать продажи и снижать затраты неожиданными способами.

4. Антонио Вайсc «101 идея для роста вашего бизнеса»

Суть книги отражена в ее названии: автор делится с читателями результатами новейших исследований эффективности людей, тем самым предоставляя им возможность что-то улучшить в своих компаниях. Иногда выводы Антонио Вайсcа расходятся с общепринятой точкой зрения, но тем они и интересны. Один из примеров: исследование ученых из Национального университета Сингапура доказало, что веб-серфинг на самом деле эффективно восстанавливает умственную деятельность и способствует повышению продуктивности сотрудников, если они не проверяют электронную почту!

Эту книгу нужно почитать хотя бы для того, чтобы избавиться от распространенных стереотипов, которые блокируют выход к новым возможностям для развития бизнеса.

5. Эрик Сигель «Просчитать будущее: Кто кликнет, купит, соврет или умрет»

Книга Эрика Сигеля — для прогрессивных предпринимателей, которые идут в ногу со временем и поэтому хотят научиться пользоваться эффективным и интеллектуальным инструментом для управления бизнесом — прогнозной аналитикой.

На примере всемирно известных компаний автор показывает, как с помощью аналитики можно прогнозировать отток клиентов или, наоборот, «предсказывать» положительные отклики на контакт в виде совершения покупки. Полученная информация позволит нацелить маркетинговые усилия в правильное русло. В книге приведены 147 примеров применения прогнозной аналитики из разных сфер деятельности.

6. Максим Котин «И ботаники делают бизнес — 2»

Одна из немногих книг, герой которой маленький предприниматель, строящий сложный бизнес в небольшом городе. Это невыдуманная история о реальном человеке, сумевшем начать с книжного магазина в Сыктывкаре и выйти на рынок фаст-фуда в десятке российских городов. В книге много жизненных историй — о конкурентной борьбе, необычных способах продвижения, поиске денег, конфликтах с деловыми партнерами. Любой предприниматель, делающий бизнес в России, наверняка увидит в некоторых историях себя.

7. Стив Бланк «4 шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов»

«4 шага к озарению» — мировой бестселлер Стива Бланка, без которого подборка лучших книг о бизнесе была бы неполной. В книге подробно описывается эффективная стратегия разработки нового продукта, основанная на методике развития потребителей — Customer Development. По мнению автора, эта методика определила путь всех успешных стартапов. Хотя сама по себе она — концепция-парадокс, противоречащая общепринятым правилам.

8. Атул Гаванде «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям»

Книга заслуживает внимания прежде всего потому, что написана хирургом. Казалось бы, чему может научить бизнесменов человек из медицинской сферы? Оказывается — полезной методике, позволяющей преодолеть несовершенства человеческой памяти. Главное ее преимущество — неограниченная область применения.

Любой человек, независимо от уровня своего профессионализма, допускает в работе ошибки. Иногда эти ошибки фатальны (например, в работе врачей или летчиков). Однако используя чек-листы (контрольные списки необходимых действий), можно избавиться от большинства проблем.
В своей книге Атул Гаванде рассказывает, как правильно составлять чек-листы и как ими пользоваться.

9. Хироси Микитани «Маркетплейс 3.0. Новый взгляд на торговлю в интернете от основателя Rakuten — одного из крупнейших интернет-магазинов в мире»

Если вы хотите познать секреты современного японского менеджмента и понять, как Rakuten пробивается в лидеры электронной торговли и завоевывает мир, вам нужно обязательно прочитать «Маркетплейс 3.0». Основатель Rakuten Хироси Микитани отличается нетрадиционными для Японии взглядами на бизнес-процессы, что во многом объясняет успех его компании. Микитани считает, что самая большая сложность в e-commerce — недостаточно быстрое реагирование, и преподносит полезные уроки, как с этой сложностью справиться.

10. Майкл Порт «Нет отбоя от клиентов. Простая и надежная система привлечения клиентов, даже если вы ненавидите продавать»

Автор делится маркетинговыми стратегиями, которые важны в привлечении клиентов. Причем делает это с помощью инфографики и рисунков. Это не просто книга, а книга-альбом, в которой теория дополняется практическими заданиями. От первой до последней страницы Майкл Порт лично сопровождает читателя на пути совершенствования процесса продаж и учит его правильно использовать доступные на сегодняшний день маркетинговые инструменты