Архивы бизнес - Страница 171 из 212

masson11.03.2020

50 Способов самосовершенствования

1. Физические

1.1 Предпочитать простую еду;

1.2 Регулярно принимать пищу и спать
1.3 Тщательно пережевывать съедаемое. Уходить из-за стола с чувством легкого голода.
1.4 Помнить: мы часть того, что съели.
1.5 Выполнять упражнения трижды в день в течение 5 минут.
1.6 Самое важное – воздух.
1.7 Есть солнечный свет, есть искусственный свет.
1.8 Вода внутри и снаружи.
1.9 Выбирать свободную одежду.
1.10 Ложиться спать рано, высыпаться.

2. Умственные

2.1. Мыслить разумно.
2.2. Учиться у более умных.
2.3. Учиться внимательно слушать.
2.4. Читать лучшие газеты и книги.
2.5. Тренировать память.
2.6. Концентрироваться.
2.7. Без повода не волноваться.
2.8. Быть систематичным.
2.9. Взвешивать обе стороны проблемы.
2.10. Избегать подсказок со стороны.

3. Моральные

3.1. Верное верно, неверное неверно
3.2. Быть правдивым.
3.3. Игнорировать прецеденты, если они несправедливы.
3.4. Стремиться по возможности больше отдыхать.
3.5. Не вводить самого себя в заблуждение.
3.6. Учиться говорить «Нет».
3.7. Жить в соответствии со своими принципами.
3.8. Остерегаться соблазнов.
3.9. Формировать хорошие привычки.
3.10. Жить по правилам.

4. Финансовые

4.1. Увеличивать свою прибыль.
4.2. Сокращать траты.
4.3. Хранить деньги в Банке
4.4. Помнить, что деньги создают деньги.
4.5. Инвестировать, но не вступать в авантюры.
4.6. Вести семейный бюджет.
4.7. Усердно трудиться.
4.8. Изучать свой бизнес.
4.9. За все платить наличными.
4.10. Увеличивать сумму на своем счете.

5. Социальные

5.1. Избегать плохих компаньонов.
5.2. Выбирать полезных друзей.
5.3. думать самостоятельно.
5.4. Учиться быть счастливым в одиночестве.
5.5. Семья – лучшая компания.
5.6. Самостоятельно решать свои проблемы.
5.7. Избегать так называемого «общества».
5.8. Развлекаться экономно.
5.9. Поддерживать хорошие отношения с соседями.
5.10. Заниматься благотворительностью.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson11.03.2020

Какой бизнес начать, если нет денег и знаний

Какой бизнес можно начать, если нет большого стартового капитала, а также особых навыков вроде умения снимать и монтировать видео, писать программные коды для мобильных приложений и делать дизайн сайтов? Этот вопрос обсуждают пользователи дискуссионного сервиса Quora, популярного в Кремниевой долине. H&F перевёл наиболее интересные ответы.

1. Сначала найдите клиентов

Эндрю Бёрнетт-Томсон, IT-консультант (Великобритания)

Я был в подобной ситуации, правда, мне было немного проще — я умел писать программный код. В свободное время (до работы и после) я писал те программы, которые сейчас продаю онлайн. Вместо того чтобы браться за «удивительную вещь, которую никто никогда не делал», я решил улучшить уже существующий продукт. Могу сказать, что на старте 90% успеха нужно обеспечить своим потом, а 10% — навыками.

Основатель SnapInspect Сэм Оувенс рассказывал, как найти идею и продать её, пока программный продукт ещё не создан. Это потрясающе — посмотрите обязательно. В поисках идеи он, в частности, просматривал сайты о вакансиях, чтобы понять, какие компании нанимают людей во время рецессии. Он спрашивал местных бизнесменов, что они больше всего ненавидят в своей работе, чтобы решить их проблему. Так, он выяснил, что агенты по недвижимости не любят составлять объявления (надо съездить на объект, сфотографировать, вернуться в офис, обработать фото, составить описание и т. д.). Он спросил у них, хотели бы они пользоваться мобильным приложением, которое помогло бы им редактировать фото на месте. Они сказали: да. И даже согласились платить за него. Потом он стал спрашивать, каким они бы хотели видеть это приложение, уточнять детали. И в итоге выпустил востребованный продукт. Если ты делаешь то, что нужно людям, продажи придут. Но часто ты не знаешь, чего они действительно хотят, поэтому сначала нужно найти потребителей продукта, а потом браться за его разработку.

2. Начните с услуг

Сандип Чаутан, сотрудник Intel (Мичиган)

Начинайте с услуг. Даже не думайте о выпуске продукта — он требует больше денег и времени (проходит от полугода до года с момента внедрения до получения денег). И не надо говорить, что у вас нет никаких навыков: для выгуливания собак должен быть навык, для работы няней — тоже. Не нужно быть технарём, чтобы говорить, что у вас есть специальная квалификация, потому что умение строить отношения с людьми — это тоже навык. С ним можно, например, создать рекрутинговое агентство. Найдите свою сильную сторону — это очень важно. Когда вы её найдёте, то поймёте, какой вид услуг с её помощью вы можете оказывать. Не пытайтесь быть тем, кем вы не являетесь.

3. Будьте проще

Клейтон Хокенбери, бизнес-тренер

Мой первый бизнес начался с того, что я ходил по разным местам и просил работу. Мне было 10 лет, и я начал подметать тротуары перед магазинами. Я приходил в магазин и предлагал подмести тротуар. В итоге у меня было около восьми точек. Многие лавочники поручали мне и другую работу за дополнительную плату — я, к примеру, мыл машины. Не слишком привлекательный бизнес, но я зарабатывал больше, чем мог потратить.

Мой друг начал чистить дымоходы (тогда он был владельцем магазина). Теперь он зарабатывает $300 000 в год, которые он может потратить на найм людей, которые смыслят в чистке труб больше, чем он. Опять же — это грязная работа, но я был бы готов лишний раз помыться более чем за четверть миллиона долларов!

Можно выйти на улицу и спросить людей, чего они хотят. Можно вырывать сорняки и стричь газоны. Кстати, многие миллиардеры начинали свой бизнес с таких услуг. Один из моих любимых примеров: парень начал с того, что стал рыть эскаватором канавы для прокладки канализационных труб, а отошёл от дел владельцем крупнейшей в штате компании по установке бассейнов.

4. Учитесь в процессе

Александр Ривал Ронас, директор производителя игр Balanced Worlds

Мне кажется, что трудно найти идеальную идею для компании, если ты отталкиваешься от мысли «что я могу делать». Вместо этого стоит думать о том, к чему у тебя лежит душа, тогда многие проблемы начинают находить решение. В долгосрочной перспективе это приводит к успеху: ты работаешь, но не чувствуешь себя на работе.

Посмотрите на великих предпринимателей современности. Элон Маск не придумал идею Space Travel, размышляя о том, что он может себе позволить. Он определил, что он хочет делать, и начал работать для реализации своей мечты (кстати, он едва не обанкротился в процессе!).

Моим лучшим образованием было создание своей компании. Так что вы тоже можете попробовать себя, например, в e-commerce. Сайт на WordPress, через который можно принимать платежи, делается бесплатно и без привлечения разработчиков. Местные жители могут предложить что-то, что вы можете продавать. Если вы просто начнёте действовать и вам повезёт, возможно, вы найдёте дело своей жизни.

5. Готовьтесь к трудностям

Крис Марк, основатель маркетинговой
платформы Spokal

Можно размещать объявления о поиске работы на порталах фрилансеров. Не просите много денег и рвите задницу, чтобы осчастливить своих заказчиков. Беритесь за небольшие проекты, чтобы выполнение одного не занимало сотню часов. Благодаря удачно выполненным заказам ваш рейтинг на сайте будет расти. С ростом репутации можно увеличивать и стоимость услуг. Чтобы получить клиентов вне платформы, начните заводить с ними долгосрочные партнёрские отношения. И это только один путь среди миллиарда возможностей. Сначала вы не создаёте бизнес, а просто находите работу на себя, которая и останется таковой, если вы не сделаете следующий шаг — не начнёте нанимать помощников.

Важно помнить, что вести свой бизнес намного тяжелее, чем кажется. Нужно заранее спросить себя: готовы ли вы переживать трудные времена и бороться? Если вы отступаете перед трудностями, лучше найдите себе работу по найму.

6. Используйте знакомства

Гил Эйал, предприниматель из Нью-Йорка

Ответ в самом вопросе: если нет денег и специальных навыков, лучше не начинать бизнес вообще. Если у тебя много денег, ты можешь нанять квалифицированного сотрудника. Если у тебя высокая квалификация, ты можешь найти инвестора. Я бы посоветовал найти какое-то дело по душе и изучить его настолько, чтобы стать экспертом в этом вопросе, работая на какого-то знающего человека. Однажды квалификация позволит начать свой бизнес.

Кстати, есть вещи, которые не требуют высокой квалификации и денег, чтобы начать бизнес. Например, можно использовать собственные связи и знакомства.

7. Станьте веб-дизайнером

Дэвид Сейдман, менеджер по антивирусным
программам в Microsoft

Научитесь программировать, выучите HTML5. Если у вас есть чувство стиля, изучите ещё основы графического дизайна. Это займёт около месяца. Создайте сложный сайт для себя — заодно потренируетесь. Потом станьте фриланс-веб-дизайнером. Стоимость начала такого бизнеса стремится к нулю, если у вас есть компьютер. А спрос на подобные услуги достаточно велик. Кроме того, если у вас есть идея собственного веб-сервиса или сайта, можно воплотить её бесплатно.

8. Не ищите советов

Стэн Хэйвард, сценарист

Лучше переформулировать вопрос:

1. Какой бизнес лучше начать без квалификации и денег, на которые я куплю ненужные вещи вместе с людьми, которые мне не нравятся, чтобы однажды сказать: «На что я потратил жизнь?»

2. Какой бизнес лучше начать без квалификации и денег, чтобы получать удовольствие, общаться с приятными мне людьми и зарабатывать на жизнь достаточно?

Сделав выбор между этими двумя пунктами, нужно понять, какие для этого есть средства, способности и желания. Если их нет, ничего не получится.

Ресурсами для создания бизнеса могут быть деньги, обаяние, навыки, смекалка, образованность, уверенность, связи, надёжность, друзья, лояльность, привлекательность, местоположение, опыт, мотивация, талант, лидерские качества, логика и т.д.

Но если тебе действительно нужен совет, что делать в жизни, вот он: не обращай внимания на всё вышенаписанное, ты всё равно не сможешь это сделать. Если совет тебе не нужен, просто перечитай, что я написал, и подтверди, что ты это и так знаешь.Source: www.the-village.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.03.2020

Как ярославские маркетологи создали в коровнике бизнес с оборотом миллиард рублей

Бывшие маркетологи завода «Автодизель» поверили в идею, которую отвергли работодатели, и создали промышленную компанию с оборотом 1,2 млрд рублей

Бизнес Андрея Медведева — гендиректора «Промышленных силовых машин» (ПСМ) — начинался чуть ли не с блефа. К 1 июня 2005 года у него было пять заказов на доработку дизельных электрогенераторов и ни одного работника. Все заявки поступили через сайт, который был запущен за месяц до создания компании. Предприниматель взял 100%-ную предоплату и на эти деньги вместе с партнером организовал производство: нашли помещение, закупили комплектующие, наняли рабочих. В итоге заказы были выполнены.
Теперь предприятие Медведева в год выпускает около 2000 генераторных, силовых и насосных установок. В 2011 году на российских АЭС было установлено 110 резервных мотопомп производства ПСМ. По словам Медведева, его компания — крупнейший российский производитель дизель-генераторов, занимающий 8% рынка (75% приходится на импорт). Ее выручка в 2012 году составила 1,6 млрд рублей. Андрей Медведев хвалится: рентабельность сборки генераторов — 20%, насосов — в полтора раза выше.

Как бывшему замначальника отдела маркетинга ярославского завода «Автодизель» пришла в голову идея начать свой бизнес? «После того как я понял, что наши бизнес-планы никто не читает», — пояснил Медведев. Завод, входящий в группу ГАЗ, среди прочего делал дизельные генераторы на базе своих двигателей, но продажи не росли. Ошибка была в том, что генераторы пытались сбывать через дилеров, занимавшихся запчастями, к тому же клиенты часто просили установку, приспособленную для их нужд — например, защищенную от холода или установленную на прицепе. На «Автодизеле» же собирали стандартную модель и работать по индивидуальным заказам не хотели.

Андрей Медведев и его коллега и будущий компаньон Александр Сальников придумали способ, как не упускать клиентов. Для покупателей, заказавших у дилеров стандартные генераторы, они находили посредников, способных доработать установку. Вышла всем выгодная схема: завод продавал свои генераторы, маркетологи получали процент от стоимости доработки. Убедившись, что услуга востребована, в 2005 году Медведев и Сальников уволились и учредили ООО «Промышленные силовые машины».

Предприятие поначалу разместилось в бывшем коровнике на окраине Ярославля.

Первыми рабочими стали 12 жителей соседней деревни. Ключевых менеджеров предприниматели переманили с завода: главным инженером стал занял экс-начальник отдела силовых агрегатов «Автодизеля», директором по продажам — замначальника отдела по работе с дилерами. Все презентационные материалы, включая иллюстрации и 3D-модели установок для сайта ПСМ, делал бывший сотрудник отдела рекламы «Автодизеля».
В первый год ПСМ продала 165 дизельных установок. Помимо доработки продукции ярославского завода, Медведев наладил сборку собственных моделей генераторов из комплектующих различных производителей, а также силовых установок — например, для опрессовочных и цементирующих агрегатов, которые используют нефтяники. «Автодизель» был основным поставщиком двигателей и ненароком подтолкнул компанию к работе
с иностранцами.

В 2006 году китайский дилер «Автодизеля» предложил ПСМ выкупить у него партию ярославских моторов. Эти двигатели доставили в Китай с большим опозданием, и груз осел на складе. Медведев согласился и поехал на склад в Хэйхэ. Ушлые китайцы предложили ему заодно посетить завод, выпускающий синхронные генераторы — на базе таких механизмов можно делать дизель-генераторы. Из поездки гендиректор ПСМ вернулся с несколькими контейнерами «синхронников».

Китайские поставки помогли Медведеву выйти на объем производства 400 установок в год,
но все же через год он от них отказался — на синхронных генераторах стояла слабая микросхема, которую приходилось менять.
Тут же подвернулась альтернатива. На Медведева вышли представители шведской компании Volvo Penta. Шведы хотели поставлять в Россию свои двигатели, но на крупных заводах говорили, что им хватает местных поставщиков. На базе дизелей Volvo ПСМ стала выпускать самые разные агрегаты: электростанции основного и аварийного электроснабжения мощностью от 60 кВт до 1 МВт, силовые приводы для буровых систем, насосные установки для орошения, тушения пожаров, строительства.

Как ни странно, в торговле дизельными агрегатами тоже есть сезонный фактор: конкурсы на поставку генераторов частные компании и госструктуры проводят в конце календарного года, а насосы (основные клиенты — аграрии) закупаются к весне, ближе к посевной. В 2007 году Медведев обратил внимание, что орловский «Ливгидромаш» делает насосные установки, присоединяя водопроводные устройства к дизельным приводам производства ПСМ. Он решил, что «этот бизнес не такой уж сложный». Когда компания начала продавать насосы, оказалось, все наоборот — вариантов конфигураций такой техники в разы больше, чем генераторов.

Чтобы иметь все козыри на переговорах с заказчиками, на ПСМ разработали около 300 возможных модификаций насосных установок. Сейчас такие агрегаты обеспечивают Медведеву 15% выручки (65% приходится на генераторы, 10% — на силовые установки, остальное — на запчасти). Например, агрохолдинг «Продимекс» за два года приобрел у ПСМ 13 насосов на сумму 22 млн рублей для орошения своих земель в Воронежской области. В отделе закупок «Продимекса» говорят, что у компании Медведева оптимальные цены на такие установки.

Сейчас на предприятии «Промышленные силовые машины» работает 230 человек. На той земле, где стоял заброшенный коровник, компания построила несколько цехов общей площадью 10 тыс. кв. м, а также в 2013 году взяла в аренду еще 5 тыс. кв. м в технопарке под Ярославлем.

«ПСМ — наш крупнейший в России партнер в промышленном сегменте», — говорит глава российского представительства Volvo Penta Всеволод Гаврилов. Около 30% своих установок ПСМ комплектует иностранными двигателями — шведскими, английскими, немецкими, корейскими, американскими. По словам Андрея Медведева, выпускать агрегаты разного назначения выгодно: закупать двигатели можно сразу для всех. Но чтобы выполнять заказы на пару месяцев быстрее бывших советских заводов, он вынужден держать большой запас комплектующих — по стоимости примерно на 300 млн рублей.

В одной установке могут использоваться комплектующие от 50 поставщиков.
Благодаря крупным заказам оборот компании в 2018 году вырос до 2,5 млрд., а это 1800 новых установок каждый год. Половину выручки обеспечили заказы Росэнергоатома, «Стройгазконсалтинга», МРСК и служб ЖКХ нескольких регионов, решивших закупить генераторы для отдаленных поселков. «Мы поставляем оборудование дочкам «Газпрома», «Лукойла» и «Транснефти», но часто через посредников», — говорит Медведев. К примеру, все насосное оборудование «Транснефть» закупает через оператора, выигравшего на тендере соответствующий лот. Медведев пытается наладить работу с крупными потребителями напрямую, но пока не слишком успешно. Он сетует, что и на операторов лотов «сложно выйти». Как правило, в заявку на тендер его продукция попадает, когда с ПСМ связываются сотрудники отделов закупок, интересуясь ценами и особенностями оборудования.
Наряду с серийными моделями компания до сих пор собирает установки для конкретного клиента. «Но мы от этого начали страдать, — говорит Медведев. — Когда ты делаешь почти 2000 установок, слишком сложно учитывать пожелания каждого».Source: www.forbes.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.03.2020

Этой весной в Москве и Санкт-Петербурге пройдут масштабные бизнес-конференции АМОКОНФ.

#АМОКОНФ — это уникальный формат мероприятия, грандиозное шоу и яркие выступления спикеров.

20 000 участников | 1000 кВт света и звука | 12 часов уникального контента

Зрители услышат истории таких спикеров, как:
— Максим Ноготков, основатель «Связного»;
— Гарик Мартиросян, сооснователь Comedy Club;
— Александр Орлов, основатель «Тануки»;
— Михаил Кучмент, основатель «Hoff»;
— Александр Горбунов, блогер «Сталингулаг»;
И многие другие.

Москва / ДС «Мегаспорт» / 15 апреля
Санкт-Петербург / КСК «Сибур Арена» / 20 апреля

Успейте забрать свой бесплатный билет по промокоду «forum» тут: clck.ru/MNbDG

Количество мест ограничено!Advertisement

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.03.2020

Роботизированная кофейня
Процесс автоматизации идет полным ходом и вопрос лишь времени, когда роботы заменят людей из целого ряда профессий.
Суть бизнес идеи заключается в установке автоматических кофеен, предусматривающий продажу «кофе с собой». В таких кофейнях баристо заменяет запрограммированная рука манипулятор.
Клиент через мобильное приложение или сенсорную панель выбирает и оплачивает кофе. Далее робот выбирает кофейные зерна нужной прожарки, перемалывает их, добавляет нужные ингредиенты и подогревает. В итоге, заказчик за считанные минуты получает свой любимый кофе.

На данном этапе, такой робот позволит не только избавиться от проблем с персоналом, но и послужит маркетинговой фишкой. Подобная автоматизация для людей еще в новинку, поэтому привлечет много внимания. Такой формат уже успешно действует в Сан-Франциско (сайт проекта — cafexapp.com).

Для реализации данной бизнес идеи видится два варианта. Либо выходить на контакт и партнериться с компанией, которая уже запустила такой бизнес. Либо собирать команду программистов и конструкторов для создания собственного продукта.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson09.03.2020

Производство фруктовых чипсов как бизнес

Среди населения все более популярным становится здоровый образ жизни и полезная еда. Но как же обойтись без всеми любимых чипсов? Решение есть!

Фруктовые чипсы – это своеобразное скрещение снеков и сухофруктов. Такой фаст-фуд не только низкокалорийный, но и богатый полезными витаминами и минералами.
Такое применение фруктам вошло на рынок совсем недавно, однако, уже набирает обороты. Целевая аудитория — девушки, вечно сидящие на диетах и дети, которые любят пробовать что-то новое и вкусное. Не откажется полакомиться вкусными фруктовыми чипсами и остальная часть населения.

Такая бизнес-идея очень привлекательна для начинающих бизнесменов. Во-первых, это свободный, не раскрученный, чем и интересен, сегмент предпринимательства. Во-вторых, незначительные стартовые капиталовложения. В-третьих, широкий круг предложений.

Технология приготовления не требует особых умений, она проста и не затратна. Различные фрукты очищаются от кожуры и семян, после чего нарезаются тонкими слайсами. Фруктовые слайсы помещаются в специальное устройство для сушки и поддержания оптимальной температуры. Стоит учитывать, что для каждого фрукта определяется свой температурный режим.

Чтобы придать большего разнообразия вкусовых ощущений и оригинальности, можно добавлять специальные компоненты: сахарную пудру, соль, перец, различного рода специи и травы. Для достижения наиболее интересных и популярных вкусов необходимо провести целый ряд гастрономических эксперементов.

Упаковка в виде бумажных пакетов сохранит свежесть и предотвратит появление плесени. Лучше использовать цветную бумагу, такое решение привлечет больше клиентов, ведь красивая обертка многое значит.

С чего начать бизнес?
Как и любой другой, бизнес необходимо начинать с его официальной регистрации. Лучшее решение — оформить индивидуальное предпринимательство. Это миниммизирует возможные риски и начальное капиталовложение. Кроме этого, сократятся расходы на бухгалтерию, ведь в данном случае действует упрощенная система налогооблажения, которая влечет за собой ведение обыкновенной отчетности.

Сложнее дело обстоит с правильным подбором производственного помещения. Производство является пищевым, поэтому стоит подбирать специализированный пищевой цех со всеми подведенными коммуникациями и системами снабжения. Достаточная площадь — 20 кв.м. Аренда подобного помещения выйдет в 15000 рублей ежемесячного платежа, плюс коммуналка — в среднем 5000 рублей. В приблизительный перечень необходимого оборудования входит:

оборудование для нарезки (20000 руб.);
электросушилка (40000 руб.);
оборудование для упаковки (15000 руб.);
кухонные принадлежности (5000 руб.).

Общий итог всего первоначального капитала, необходимого для открытия бизнеса — 100 000 рублей.

В дальнейшем, можно значительно сэкономить на персонале, ведь всю необходимую работу может выполнять один человек — владелец.

На старте выгодно выходить со своим предложением на рынок в сезон сбора урожая, в это время можно дешево закупить сезонные фрукты. Сырье нужно выбирать свежее, без гнили и поражений. Если вы хотите сэкономить и на этом, можно использовать некондиционный товар, т.е. недоспелые, примятые или, наоборот, переспелые фрукты. Такие незначительные огрехи не будут заметны в нарезанном виде, также они не вредят здоровью. Закупаться следует на ближайшем рынке, супермаркете или овощебазе.

Подсчитаем возможную прибыль. Себестоимость 1 кг фруктовых чипсов — в среднем 200 рублей, это 7 кг. свежих фруктов и упаковка). Продажа 200 граммовой порции составит 150 рублей. Итого валовая прибыль с 1 кг составляет 550 рублей. Чтобы избежать убытков, нужно реализовывать не менее 36 кг чипсов в месяц. За 100 кг фруктовых чипсов, реализованных за месяц, прибыль составит 35000 рублей.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson09.03.2020

Бизнес идеи: Изгoтoвлeниe автopскиx пocтepoв для интeрьeрoв
Сегодняшний материал будет актуален для всех тех, кто, так или иначе, связан с миром компьютерной графики, дизайном, рисованием и т.п. кроме того, эта идея будет интересна и тем, кто умеет находить нужных специалистов. Тогда заработать можно, даже не имея профильного образования или навыков создания рисунков и графики на компьютере или бумаге.

Но все же, как бы там ни было, идеально, если вы сами все это умеете. Тогда у вас просто будут развязаны руки. Вы сможете воплотить любую свою идею в реальность. Не будете зависеть от других людей. И сможете существенно увеличить возможную прибыль.

Итак, будет считать, что рисовать, срисовывать, чертить или что-то подобное вы умеете. Далее поговорим о том, как эти знания и навыки монетизировать, создав собственный небольшой (или большой) бизнес на изготовлении авторских интерьерных постеров.

Почему это актуально?

Человечество с древнейших времен старалось украсить свои жилища какими-то элементами. Одним из самых популярных способов повлиять на общую обстановку в интерьере является декор стен. Все мы любим вешать на стены какую-то красоту. Конечно же, высшим пилотажем считается украшение жилья работами известных художников, графиков, иллюстраторов. Тут не поспоришь. Но есть один момент.

Работы известных личностей стоят очень-очень дорого. Нередко счет идет на десятки или сотни тысяч. А иногда и на миллионы долларов. Естественно, позволить себе такой декор могут лишь немногие. Остальным приходится снижать запросы и покупать что-то попроще.

Тем не менее, времена, когда украшением стен комнаты могли стать простые плакаты со звездами, котиками или автомобилями, купленные в местном газетном ларьке, к счастью, прошли. Теперь у наших людей больше возможностей. Да и вкус заметно улучшился. Теперь все хотят что-то интересное, необычное, а главное – эксклюзивное. И вот таким продуктом, как раз и станут ваши авторские интерьерные постеры.

С чего начать?

Итак, создать графику или рисунок вы можете. То есть, у вас есть все, чтобы создать готовый продукт на компьютере. Прежде чем перейти непосредственно к процессу изготовления (переноса на бумагу) вашей работы, стоит ответить на один простой вопрос – какую тематику выбрать?

Конечно же, есть универсалы, которые могут одинаково хорошо нарисовать автомобиль, девушку или улицу Лондона. Но все же, у каждого иллюстратора, художника или дизайнера есть определенные темы, в которых он хорош, как не в каких других.

Попробуйте отобрать несколько тем, которые вам нравятся больше всего. Далее проанализируйте, какие из этих направлений пользуются успехом у потенциальных покупателей. Вы можете фанатично рисовать кактусы, но сможете ли вы их (постеры с кактусами) потом продать?

После того, как вы отберете несколько хороших направлений, можно приступать к работе. Причем, вы можете, как оставить несколько тематик, так и сосредоточиться на какой-то одной. Хорошими направлениями являются – компьютерные игры, кино, спорт, автомобили, женская тематика, портреты. Но никто не мешает вам попробовать популяризировать какую-то вашу тему.

Компьютер или бумага?

Конечно же, работы, созданные руками на бумаге, ценятся дороже. Но постеры, нарисованные на компьютере – более универсальны и могут принести значительно больше прибыли. И вот почему.

Работа, созданная в векторном графическом редакторе, может быть напечатана практически в любом формате, в любом размере. То есть, используя однажды созданную иллюстрацию, вы сможете одинаково легко превратить в скромный постер А4 и в солидный постер формата А0.

Кроме того, нарисованную вручную картину, вы можете продать лишь единожды. А работу, созданную на компьютере, вы можете продавать много-много раз.

Итак, независимо от того, как вы рисуете – сразу в программе или на бумаге руками – вы должны перенести свою работу в цифровой вид. Сейчас компьютерные программы позволяют без проблем переносить любые созданные руками картины в электронный вид. Конечно, их придется немного отредактировать после импорта, но оно того стоит.

Где печатать?

Наверное, вы подумали, что сейчас мы предложим закупить все необходимое оборудование и ринуться в бой. Нет. Покупать оборудование не будем. Тем более что позволить его себе смогут только самые богатые иллюстраторы. Оборудование обойдется вам в миллион рублей или даже больше.

Конечно же, создать постер формата А4 вы можете и на обычном домашнем фотопринтере. Но, во-первых, это не самый удачный формат для постеров. Во-вторых, стоимость печати на домашнем принтере будет относительно высокой. В-третьих, качество печати не сравнится с качеством печати на профессиональном оборудовании. А в-четвертых, намного проще и полезнее отдать процесс печати на сторону, а самим заняться рисованием новых иллюстраций для будущих постеров. Пусть каждый занимается своим делом.

Где продавать?

Конечно же, можно, как в старые добрые времена, открыть свою торговую точку прямо на улице, где-нибудь вблизи мест отдыха граждан и попробовать продавать свою продукцию. Но это не самый лучший ход. Намного эффективнее использовать следующие варианты.

Вариант первый – островок в торговом центре. Конечно, аренда места в ТЦ для начинающего предпринимателя может стать проблемой. Ведь цены здесь очень высоки. Но зато встретить аудиторию здесь можно очень быстро. Единственное, что у вас должно быть, это богатый ассортимент постеров разного размера и в разных вариантах оформления (просто постеры, постеры в багете, на пенокартоне и т.д.).

Вариант второй – договор с сувенирными и интерьерными лавками. Простой пример, чтобы понимать, о чем речь – сеть магазинов «Красный куб». Такие магазины постоянно ищут новые товары. И вполне возможно, что их заинтересуют ваши постеры.

Вариант третий – интернет. Вы можете создать свой сайт-визитку (портфолио). Вы можете зарегистрироваться на сайтах, где торгуют «хендмейщики» и продавать свой товар там. Вы можете открыть свой интернет-магазин. Вы можете продавать через аккаунт в Instagram или через тематическую группу Вконтакте. Вариантов тут масса. И это, пожалуй, лучший способ начать бизнес для «молодого» предпринимателя.

Работа по индивидуальным заказам

Стоит отметить, что продажа готовых постеров, созданных по вашим собственным предпочтениям, может стать не основным делом. Ведь люди хотят индивидуальности. Поэтому, вы просто обязаны предложить им постеры по их индивидуальным заказам.

Например, вы продаете постеры-портреты. Вы, конечно, можете рисовать известных личностей и продавать их портреты. Но, вполне вероятно, что клиенты захотят собственный портрет в вашем стиле.

Еще один пример. Вы рисуете постеры с автомобилями в каком-то интересном стиле. Это замечательно. Но всегда найдутся потенциальные клиенты, которых не устроит ни один из предлагаемых вами постеров. Вкусы у всех разные. Кому-то захочется не Lamborghini или Bugatti, которые у вас в ассортименте, а «Ладу Калину». Кто-то просто захочет увековечить свой собственный автомобиль. И вы должны предложить клиентам такую возможность. Конечно же, такая работа будет стоить дороже. В разы дороже. Но ведь это штучный товар. Он не может стоить дешево.

Сколько можно заработать?

А теперь о самом интересном. Почему-то многие до сих пор думают, что постер – это такая дешевая бумага полуметрового размера с некачественным нанесенным изображением. Именно такие плакаты продавались (да и продаются до сих пор) в магазинах и ларьках. Но современный интерьерный постер – это совсем другая история.

Постеры, создаваемые сегодня художниками, иллюстраторами, графиками – это настоящие произведения искусства. Это не просто безликая Фотография, растянутая до формата А2. Это настоящая художественная работа. Может быть, не картина. Но уже и не просто плакат. Такие постеры вставляют в дорогие багеты под стекло и вешают их на самое видное место в интерьере. Именно такие работы должны создавать и продавать вы.

Теперь о затратах и ценах. Начнем с затрат. Возьмем для примера постер формата А2. Не большой и не маленький. Один из самых ходовых размеров. Его хорошо видно. Но, в то же время, он не занимает на стене слишком много места. Итак, затраты.

Создание постера – бесплатно. Вы рисуете его сами, тратите только время.

Печать. Стоимость печати постера формата А2 на классной матовой фотобумаге обойдется вам в 150-200 рублей. Можно напечатать и за 20-30 рублей. Но мы ведь нацелены на создание качественного дорогого продукта.

Багет (рамка) – от 300 до 500 рублей, в зависимости от материала. Супердорогие резные багеты из ценных пород дерева здесь не используют. Ведь это не картины. А постеры в таких рамках выглядят несуразно.

Упаковка готового продукта обойдется вам в 50-100 рублей, если уж делать совсем качественно.

Итого – 500-800 рублей за один крутой постер в багете (под стеклом), упакованный и готовый к отправке покупателю.

Стоит один авторский постер (если сильно не наглеть) – 2500-3500 рублей. Без учета доставки. Прибыль посчитайте сами.

И не забывайте, что один и тот же постер вы можете продавать бесконечное количество раз. А еще есть индивидуальные заказы. И тут вы вправе назначать практически любую цену. Обычно она в 3-4 раза выше, чем на серийные постеры.

На этом статья подошла к концу. Теперь вы знаете еще один способ монетизации своих художественных навыков.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson09.03.2020

Неужели интересных бизнес идей не осталось?

Бизнес с Китаем, открыть кафе, или очередная товарка. Кому это интересно? Вы действительно верите что на этом можно заработать? Не врите себе.

Стандартный бизнес в России — это вкалывать за 30-50 тысяч в месяц, круглые сутки, потому что конкуренция бешеная! При этом платить аренду, платить зарплату, налоги, бухгалтерия…

Нравиться? Мы прошли этот путь еще в 2017. У нас был бизнес по оптовой торговле подарочной и сувенирной продукцией в Краснодаре. Мы тянули дохлую лошадь, но в один день сказали — хватит!

С 2017 года мы продвигаем новую технологию гео таргетированной рекламы — Wi-Fi радары. Технология позволяет всех людей в радиусе 70 метров сделать своими клиентами, показав им рекламу прямо на ИХ ТЕЛЕФОН. Это абсолютно законно и соответствует новому закону о персональных данных.

Wi-Fi маркетинг тренд рекламы 2020 года. Такая реклама дешевле, эффективнее, а значит и спрос на нее ОГРОМНЫЙ, а соответсвенно пока еще тут можно ЗАРАБОТАТЬ реальные деньги, но так будет не долго.

Мы в этой сфере с 2017. Мы точно знаем кому это интересно и знаем как это продать.

Зачем нам это?
Мы хотим закрыть клиентов, до которых мы не можем дотянуться. Нам нужны партнеры по городам от 80 тысяч человек.

Не слышали об этом? Сомневаетесь? Это и понятно, это новая ниша. А что если бы у вас была возможность протестировать спрос в вашем городе и получить первых клиентов, не приобретая франшизу и не вкладываясь?

Успейте занять новую нишу, 1 партнер 1 город. Протестируйте бизнес без рисков в своем городе

Переходите по ссылке, получите бизнес план и узнайте свободен ли ваш город. https://vk.cc/aqPWDM1:22

Неужели нет интересных бизнес идей?

Вход | ВКонтакте

Application

Open

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson09.03.2020

Ну да, легче пахать на работе с утра до ночи. Жить в удовольствие и без «ну когда уже пятница» — нереально? Да?

Меня зовут Мария и мне 29. Я инвестирую в недвижимость и написала книгу. Думаешь родители помогли? Нет! Я работала продавцом. Как и тебе, мне хотело отдыхать где захочу и не зависеть от места работы. Не думала, что без вложений можно добиться такого результата.

На хороший доход я вышла благодаря недвижимости! Поначалу денег было не много, но на отдых и еду мне хватало. Я построила свой путь от начала и решила, что обязана рассказать тебе, как я этого добилась. Вся информация будет бесплатной. Тебе нужно только послушать и повторить все мои шаги!

Недвижимость это сложно. Разбираться долго. Нет денег для развития… и тп. Это все отговорки. Тебе даётся бесплатный план действий. И я говорила что вложений не нужно. Всё еще есть отрицания?

На моём счету 7 000 человек, которых я обучила бизнесу и инвестициям. После обучения, они имеют возможность строить бизнес со мной.

Как зарегистрироваться?

1. Переходи по ссылке: https://vk.com/app5898182_-65977150#u=842572&s=50..
2. Жми «Разрешить»
3. Дальше я напишу тебе сообщение.
Прочти его обязательно!

Помни, ты ничего не теряешь. Вдруг это твоя возможность доказать всем что ты можешь.Advertisement

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson08.03.2020

8 главных убеждений выдающихся боссов

1. Бизнес ― это экосистема, а не поле боя

Рядовые начальники видят бизнес как конфликт между компаниями, отделами и группами. Они собирают внушительные «войска», чтобы победить «врагов» в лице конкурентов и завоевать «территорию», то есть клиентов.

Выдающиеся боссы видят бизнес как симбиоз, где разные компании сотрудничают, чтобы выжить и процветать. Они создают команды, которые легко адаптируются к новым рынкам и выстраивают партнерские отношения с другими компаниями, клиентами и даже с конкурентами.

2. Компания ― это сообщество, а не машина

Рядовые начальники воспринимают компанию как машину, в которой сотрудники играют роль винтиков.Они создают жесткие структуры, устанавливают жесткие правила, а затем пытаются сохранить контроль над получившейся махиной, дергая за рычаги и крутя штурвал.
Выдающиеся боссы видят бизнескак набор индивидуальных надежд и мечтаний, нацеленных на общую высшую цель. Они вдохновляют сотрудников посвятить себя успеху своих соратников, а значит и всей компании.

3. Руководство ― это сервис, а не контроль

Рядовые начальники хотят, чтобы сотрудники делали то, что им говорят. Они на дух не переносят инициативу, поэтому всеми силами выстраивают среду, где правит менталитет «подождем, что скажет босс».
Выдающиеся боссы задают общее направление движения, а затем берут на себя обеспечение сотрудников ресурсами, которые необходимы для успешной работы. Они отдают право принятия решения подчиненным, что позволяет команде вырабатывать собственные правила, и вмешиваются только в чрезвычайных ситуациях.

4. Сотрудники ― это сверстники, а не дети

Рядовые начальники воспринимают подчиненных какинфантильных и незрелых созданий, которым ни при каких обстоятельствах нельзя доверять и которых непременно нужно держать в узде.
Выдающиеся боссы относятся к каждому сотруднику, словно это самый важный человек в компании.

5. Мотивацию порождает видение, а не страх

Рядовые начальники уверены, что страх ― перед увольнением, насмешками, лишением привилегий ― это важная составляющая мотивации. Как итог ― сотрудники и начальники отделов цепенеют и боятся принимать рискованные решения.
Выдающиеся боссы помогают сотрудникам увидеть лучшее будущее и путь, как стать частью этого будущего. В итоге сотрудники работают с большей самоотдачей, потому что верят в цели компании, им по-настоящему нравится их занятие и, конечно, они знают, что разделят с компаний награду.

6. Изменения привносят рост, а не боль

Рядовые начальники рассматривают любые перемены как дополнительные сложности и угрозы, на которые стоит решаться, только когда компания находится на грани краха. Они подсознательно подрывают изменения до тех пор, пока не становится слишком поздно.
Выдающиеся боссы считают изменения неотъемлемой частью жизни. Они не ценят перемены ради перемен, но зато знают, что успех возможен только в том случае, если сотрудники компании используют новые идеи и новые подходы к бизнесу.

7. Технологии открывают новые возможности, а не служат исключительно инструментом автоматизации

Рядовые начальники придерживаются устаревающего мнения, что IT-технологии нужны только для того, чтобы повысить контроль и прогнозируемость. Они устанавливают централизованные софтверные решения, которые раздражают сотрудников.
Выдающиеся боссы видят в технологиях способ развить в сотрудниках творчество и улучшить взаимоотношения.

8. Работа должна приносить удовольствие, а не быть каторгой

Рядовые начальники убеждены, что работа ― это необходимое зло. Они искренне верят, что сотрудники ненавидят работу, поэтому подсознательно отводят себе роль угнетателя, а сотрудникам ― жертвы. Каждый ведет себя соответственно.
Выдающиеся боссы рассматривают работу как нечто, что должно быть приятным, поэтому верят, что главная задача руководителя ― поставить людей на те рабочие места, где те будут действительно счастливы.