Без камня Книга психологии деловая эзотерика

Архивы бизнес - Страница 163 из 212 - Бизнес имя

masson25.03.2020
epru67lmafg.jpg

1min4680

Бизнес-идея: производство яичного порошка 

На сегодня Россия занимает 4-е место в мире по производству яиц и при этом в значительных объемах закупает за границей яичный порошок. «И что совсем не вписывается в концепцию продовольственной безопасности, это то, что иностранные продавцы вытесняют наших бизнесменов с этого рынка, – говорит Андрей Герман из аналитического центра «Пищепромсервис».
– Между тем, темпы роста потребления майонеза и майонезных соусов, чье производство является важнейшим потребителем яичного порошка, в среднем увеличиваются на 12% в год». 

Эксперт считает, что в России имеется огромный потенциал для увеличения производства этой продукции. Кроме того, рост стоимости валюты может дать импульс для развития малого бизнеса именно в этой сфере. В случае дальнейшего ослабления рубля – вполне вероятного – спрос на отечественный продукт будет возрастать. Тем более, как показывают результаты исследования на этом рынке, в стране наблюдается дефицит, который замещается эрзацем, то есть всевозможными белково-жировыми эмульсиями. В связи с этим портал Equipnet.ru решил рассказать о производства яичного порошка на небольших предприятиях. 
Что надо знать о яичном порошке 

Считается, что яичный порошок наряду с консервами и маргарином изобрели во Франции для снабжения армии. Впоследствии ученые установили, что пастеризация яичной массы при температуре 67 градусов по Цельсию уничтожает патогенную микрофлору, но при этом сохраняет пищевые свойства яиц. «Проще всего яичную смесь, которая называется меланжем, переработать в порошок, удалив из неё порядка 55-60% влаги, – говорит технолог Ирина Ковальская. – Надо помнить, что сохранение 6-8% равновесной влажности позволяет предохранить белок от денатурации». 
В целом, технологию производства яичного порошка можно разбить на пять основных этапов: 
● механическое отделение скорлупы; 
● фильтрация от примесей; 
● пастеризация для уничтожения патогенной микрофлоры; 
● сушка горячим воздухом; 
● фасовка для хранения и транспортировки потребителю. 

При этом из одного килограмма яиц получится примерно 250-280 грамм яичного порошка. 

«Потребитель ориентируется на ГОСТ 2858-82, – рассказывает бизнесмен Игорь Браверман. – Это значит, порошок должен быть без комочков, без прогорклого привкуса и запаха окислившихся жиров или рыбного запаха. При этом в лаборатории потребителя обязательно проверять его на растворимость, кислотность, влажность и, конечно, на наличие кишечной палочки и сальмонелл. Репутацию испортить просто, а восстановить потом ой как трудно. Поэтому лучше самому перепроверять, прежде чем поставлять постоянным клиентам». 

Опытный потребитель в принципе, даже без лабораторных исследований, может определить несоблюдение технологии производства и тем более хранения. Например, если порошок плохо растворяется, значит был поврежден протеин при сушке. Если же порошок приобрел коричневатый оттенок, можно говорить о плохом хранении, при котором окислились жиры. «Если же порошок имеет кислый вкус, то в него попали молочнокислые бактерии, – утверждает Ирина Ковальская. – В самом деле, добиться хорошего качества не так уж трудно. Главное, соблюдать несложную технологию». 

Оборудование для производства яичного порошка и рентабельность 

Андрей Герман считает, что 25% рентабельности является хорошей нормой для этого бизнеса. «Это производство не имеет каких-то технологических секретов, причем в большинстве случаев стартапы имеют стабильный успех, – говорит он. – В хороших консалтинговых компаниях помогут войти в этот бизнес без проблем, в том числе и определиться с поставщиками яиц и потребителями яичного порошка. Как правило, бизнес-планы четко прописаны и их пошаговое исполнение не несет неприятных сюрпризов». 

Также необходимо оборудование для производства яичного порошка. К примеру, на аппаратах ЯМ-3000 моют, а затем и сушат яйца. Дезинфекцию следует сделать в строгом соответствии с СП 2.3.6.1079-01 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям общественного питания, изготовлению и оборотоспособности в них пищевых продуктов и продовольственного сырья». В этом документе сказано (п. 8.19), что: 
«… обработку яиц проводят в специальных промаркированных емкостях в следующей последовательности: сначала их моют теплым 1-2-проц. раствором кальцинированной соды, 0,5-проц. раствором хлорамина (отечественного производства), а потом ополаскивают холодной проточной водой…». 

Самое главное оборудование – это, конечно же, машина для производства яичного порошка, в частности оборудование для распылительной сушки можно купить за 800-900 тысяч рублей. «Я знаю человека, который уложился в два миллиона рублей и начал производство яичного порошка, – говорит Андрей Герман. – Свой бизнес с учетом наших драконовских процентов по кредиту он окупил за полтора года, и это при хорошей зарплате себе и своим работникам. Правда, он не понаслышке знает, что такое пищевое производство, так как работал в свое время начальником цеха на производстве макаронных изделий». 

А что на форумах? 

«Парни, подскажите, правда ли производство яичного порошка является непаханой целиной? Кто в теме?» – интересуется форумчанин JKNCRS18. 

«В принципе – да, однако, не зная брода, не лезь в воду, – отвечает пользователь УМНЫЙ_СЕРЕГА. – Ту химию, которую везут из-за кордона, иногда трудно назвать яичным порошком. Наши пищевики берут её от безвыходности, так как, что бы не говорили спецы, этот продукт довольно быстро теряет вкусовые свойства. Иностранцы пихают туда консерванты, что тоже ухудшает качество конечного продукта. Я бы посоветовал начать с пастеризованного яичного меланжа, как промежуточный вариант. Старт недорогой, а потребитель всегда рядом». 


masson25.03.2020
i-uldrdc7la.jpg

1min4481

12 законов, которые не позволят людям управлять вами.

1. Тебе надо — ты и делай.

Каждый раз, когда в разговоре звучит слово «надо», когда речь идёт о долге или обязательствах, стоит задавать вопрос «Кому это надо?». Манипуляторы любят умалчивать о том, что желаемое нужно в первую очередь им.
Например, фраза родителей «Тебе надо найти работу», очищенная от манипуляций, будет звучать так: «Мне надо, чтобы ты прекратил сидеть у меня на шее и пошёл работать». А пока отроку не надо идти работать, ему удобно сидится на шее.

2. Не обещай. Если обещал — выполни.

Вспомните, как часто под давлением других людей вы давали необдуманные обещания. Манипулятор будет специально подталкивать вас давать необдуманные обещания, а потом эксплуатировать ваше чувство вины. Просто не обещайте, но если уж пообещали — выполните. Тогда в следующий раз подумаете дважды, прежде чем брать на себя лишние обязательства.

3. Не просят — не лезь.

Часто бывает, что мы, руководствуясь благими намерениями, делаем только хуже. Нас просто не просили о помощи. Потом наши усилия воспринимаются как должное. Ещё хуже, когда вместо одного человека просит другой. Помогая в такой ситуации, мы нарушаем ещё и закон «Тебе надо — ты и делай». Если же вам кажется очевидным, что человек нуждается в помощи, воспользуйтесь возможностью узнать у него, готов ли он принять её именно от вас. Вдруг девушка, у которой застрял каблук в сливной решётке, подстроила это специально, чтобы познакомиться вон с тем симпатичным парнишкой. А вы, бука, взяли и всё испортили. Могли же хотя бы спросить.

4. В просьбе не отказывай.

Любая просьба предполагает благодарность. Манипуляторам свойственно давать пустые обещания или забывать об услугах. Выполняйте просьбу, но не стесняйтесь попросить об ответной услуге. Возможно, даже заранее.

5. Живи настоящим (а не прошлым и не будущим).

Один из самых важных законов, он помогает легко разрушать манипуляции сравнения с тобой в прошлом. Нам никогда не хочется быть хуже самого себя, этим часто пользуются другие люди. Например, манипуляция «Раньше ты таким не был», легко разрушается «Раньше было раньше». Обещания сладкого будущего, посулы половины от шкуры неубитого медведя моментально прекращаются после вопроса «Так это будет потом, а что сейчас конкретно вы предлагаете?».

6. Не привязывайся.

Как часто мы привязываемся к человеку, предмету или занятию? Насколько эта привязанность может быть сильна, не ставя наше душевное равновесие под угрозу? Для каждого свой ответ на этот вопрос. Только помните: с помощью этих эмоциональных связей вас легко шантажировать. Не позволяйте вашим близким становиться домашними террористами, не западайте.

7. Не ставь цель (цель должна служить маяком).
Для меня это был самый странный закон. Для меня важно быть целеустремлённым. Для осознания его мудрости мне потребовалось некоторое время. Именно поэтому я предпочитаю его формулировку с дополнением про маяк. Если цель поставлена неправильно, то после её достижения наступает опустошение. Скорее всего, эта цель навязана вам извне. Поэтому всегда задавайте себе или людям, вдохновляющим вас на свершения, вопрос «А что потом?». Приведу в качестве примера еще одну из любимых фраз всех родителей: «Тебе надо получить высшее образование». А что потом? Быть риелтором, торговым консультантом или начинать свой бизнес можно и без высшего образования.

8. Не мешай. Самый гениальный из всех законов.
Им можно и нужно пользоваться и в отношении себя, и в отношении других людей. Фраза «Не мешай, пожалуйста» способна творить настоящие чудеса. Главное — сказать её прежде, чем вы начнёте испытывать раздражение.

9. У природы нет плохой погоды. Закон с наибольшим философским потенциалом.
Он учит использовать любую возможность, в том числе и свои промахи. Его по-разному формулируют в других системах. Например, в НЛП он звучит так: «Не бывает поражений, бывает только обратная связь». Так многие окружающие будут рады напомнить вам о ваших неудачах или пожаловаться на то, как всё плохо вокруг. С помощью этого подхода легко влиять на ваше настроение. В таких случаях помните: не бывает плохого или хорошего, есть только ваше отношение.

10. Не осуждай, не критикуй. Порой очень тяжело сдержаться и не покритиковать других людей.
Только критика никому не нужна — ни вам, ни окружающим. Помните об этом. Когда вас в очередной раз будут осуждать, выслушайте, но не критикуйте в ответ. Вот моя обойма вопросов для таких судей: «И что из этого следует?», «Как ты предлагаешь поменять эту ситуацию?», «Почему ты считаешь, что только твоя оценка ситуации правильная?». А лучше просто не берите дурного в голову, а тяжёлого — в руки.

11. Не передавай информацию, не сделав её своей (опытом, навыком, умением).
Если вы не проверяете ту информацию, которую распространяете дальше, то вы превращаетесь в сплетницу. Вашим словам перестают верить. Этим с радостью воспользуются ваши недруги. Общаясь с другими людьми, уточняйте, как именно они проверили информацию, которую они вам сообщают. Большинство её вообще никак не проверяют, становясь жертвой подковёрных игр или политической пропаганды.

12. Везде и всегда спрашивай разрешение. Закон из области этикета.
Его использование не только застрахует вас от лишних усилий, но и создаст вам имидж вежливого человека. Только спрашивайте с внутренней уверенностью, иначе будете выглядеть, как вечно сомневающийся чудак. Кстати, этот закон я невольно использовал, предлагая спрашивать о том, нужна ли человеку помощь. Точно так же связаны и другие законы друг с другом, создавая тем самым ментальный щит от манипуляций. Пользуйтесь им с улыбкой, так же как при выполнении асан.


masson25.03.2020
ouzeszcx62s.jpg

1min4480

Разорен, но не сломлен: 10 бизнесменов, которые начали бизнес после банкротства

По статистике, банкротство случается с 96% бизнесов, создаваемых в любых отраслях. Миллионы предпринимателей не сдаются: проходят с достоинством через неудачи и вновь создают успешный бизнес. Так было с Дональдом Трампом, Илоном Маском, владельцем «Связного» Максимом Ноготковым. Благодаря банкротствам, на мировом рынке появилась игра Warcraft, Nivea и спортивная одежда Columbia.


masson25.03.2020
9lijffyc804.jpg

1min7670

Бизнес идея 2020 года: Инстаметка

Для производства первой Инстаметки Вам понадобится не более ОДНОЙ тысячи рублей. Продавать ее можно примерно со 100% наценкой, т.е. за ДВЕ тысячи рублей.

Инстаметка – это рекламная Instagram — визитка, которая позволяет не только показать написание имени в Instagram, но и сканировать его для быстрого доступа к профилю и оформлению подписки.

Инстаметку размещают на видных местах, например, на ресепшен фирмы, салона красоты или в холлах и лифтах торговых и бизнес центров.

Клиенты: салоны красоты, барбершопы, магазины одежды, кафе-кальянные, бургерные, ночные клубы, игровые клубы и т.д.

Клиентов можно находить в Istagram и писать им напрямую, в таком случае Вам не придется тратить деньги на рекламу.

Работать можно как в своем городе, так и по другим городам и осуществлять доставку с помощью услуг различных транспортных компаний.

Интересно? Переходи и смотри подробности
Стань Первым в своем городе! vk.cc/arngMeAdvertisement


masson25.03.2020
ewbc7dn9eno.jpg

1min3940

Деньги из мусора 
Как сделать бизнес на переработке пластиковых бутылок 

Девять лет назад волгоградец Роман Себекин решил построить себе дом из пенопласта. И у него это получилось. Да так хорошо, что сегодня годовой оборот компании Себекина, занимающейся переработкой различных видов пластика, составляет около 4 млн рублей. В Волгограде 30-летнего Себекина называют «королем пластика». Или «главным мусорщиком». Или «главным экологом города». 

Что нам стоит дом построить 

В 2005 году студент Волгоградского института Роман Себекин задумался о постройке собственного дома. Правда, денег на строительство почти не было, зато имелась малюсенькая компания по производству строительного материала пеноизола. «Человеку всегда нужны еда, кров и развлечения — за две тысячи ничего тут не изменилось. Поэтому и бизнес в этих сферах развивать выгодно. Мы с моим другом выбрали „кров” — производство стройматериалов, — рассказал Себекин в интервью „Деловой среде”. — Сами сделали станок для производства, вложив в этот первый бизнес в общей сложности около 500 долларов». 

Вложения окупились через год, но никакой особой прибыли микробизнес не давал 

Тщательно изучив технологии современного строительства, Роман решил, что можно и самому производить стены для будущего дома. Из полистирольного бетона — это разновидность легкого бетона, в состав которого входят цемент, песок и полистирол (то есть пенопласт). Сначала для производства полистирольного бетона Роман закупал гранулы полистирола, а потом решил «добывать» полистирол самостоятельно. «Я использовал полистирольную упаковку от бытовой техники — телевизоров, холодильников, — рассказывает Себекин. — Мне удалось договориться с некоторыми магазинами бытовой техники о выгодном для всех сотрудничестве: магазины экономили на вывозе полистирола на свалку, а я бесплатно получал сырье». 

Постройка собственного дома обошлась Себекину в 100 000 рублей 

Федеральный центр для троих 

Двухэтажный особнячок площадью 200 кв. метров стал лучшей рекламой полистирольного бетона «от Себекина»: с заказами потянулись друзья и знакомые. Роман открыл фирму под названием «Южный федеральный перерабатывающий центр» , но все же поначалу клиентов у «федерального центра» было маловато: два-три человека в месяц. Надо было расширять и сферу деятельности, и используемые материалы. 

Себекин собирался, например, начать производство тротуарной плитки с использованием в качестве сырья пластиковых пакетов, но для реализации этих и других планов требовались солидные вложения. И тут Роману выпал счастливый билет. 

В 2008 году Себекин победил в конкурсе молодых предпринимателей на лучший бизнес-проект, организованный «Опорой России» совместно с Промсвязьбанком. Призом стал льготный кредит на три года в размере 1,5 млн рублей под 15% годовых. «Получить такой заем во время кризиса — большая удача, — рассказывает Себекин. — На эти деньги было куплено оборудование для переработки других пластиковых изделий — бутылок, полиэтиленовой пленки, игрушек, ящиков, корпусов аккумуляторов и производства из них полимер-песчаных изделий». 

Как «окучить» все мусорки города 

Оборудование было куплено, заказчиков становилось все больше, и тут возникла новая проблема — нехватка сырья. Хотя и бесплатное, но его нужно было добывать и доставлять из мусорных баков и свалок на переработку. 

Поначалу собирали пластиковый мусор с помощью частных сборщиков — платили 4 рубля за килограмм, договаривались с предприятиями, нанимали рабочих, которые сортировали мусор… 

В 2011 году Роман получил беспроцентный заем в размере 5 млн руб. от фонда Вагита Алекперова «Наше будущее». Благодаря поддержке фонда «Федеральный центр» совершил резкий скачок вперед. Во-первых, Себекин наконец перенес производство с собственного двора, открыв небольшую фабрику в пригороде Волгограда; во-вторых, выставил у городских мусорных ящиков специальные контейнеры для пластиковых отходов, заручившись поддержкой местных властей. 

Правда, без сложностей не обошлось. Желающих ездить на работу из Волгограда в пригород оказалось немного (и Себекин думает о переводе производства обратно в город), а контейнеры для пластиковых отходов — с симпатичными цветочками на бортах — стали воровать (поэтому уже разработаны и в ближайшее время будут установлены более тяжелые, практически «неподъемные» модели). 

К радости Романа, среди жителей Волгограда оказались немало «экосознательных» граждан: более 95% мусора в его контейнерах — это именно пластиковые отходы 

«Со сбытом проблем нет» 

Сейчас «Южный федеральный перерабатывающий центр» ежегодно «осваивает» около 10% пластиковых отходов Волгограда (приблизительно 30 тонн). 

Перерабатывающие мощности позволяют производить около 10 000 штук полистиролбетонных блоков (это примерно три одноэтажных дома площадью 100 кв. метров каждый). Также фабрика производит в год около 15 000 кв. метров тротуарной плитки и черепицы. 

«Мы занимаемся и научной деятельностью, — говорит Себекин. — Уже разработали и собираемся запускать в производство поддерживающие полимерные столбики для садов и виноградников, а также шпрос (быстровозводимые легкие складские и производственные помещения). В процессе разработки — полимерные шпалы для нужд ОАО «РЖД». 


masson25.03.2020
jgawtp4sg_s.jpg

1min4350

Книги по пpактике ведения бизнеса

1. Мрочковский Н., Сташков С. "99 инстpументов продаж. Эффективные методы полyчения пpибыли"

Огpомное количество пpедпринимателей мечтают, наконец, сдвинуть пpодажи своего бизнеса с меpтвой точки, выстpоить pаботающую систему и начать полyчать yдовольствие от ведения собственного бизнеса. K сожалению, полyчается это далеко не у всеx.

В этой книге авторы объединили 99 конкретных практических инструментов, которые необходимы для построения четкой системы продаж в вашем бизнесе.

Bсе, что вам нужно, – это взять и пpименить их в своем бизнесе. Bсе остальное (шаблоны, скpипты, таблицы, успешные стратегии) мы собpали в этой книге.

Это издание – бесценная подбоpка самых лучших практических моделей. Обязательная настольная книга для любого бизнесмена, генерального и коммерческого директора, руководителя отдела продаж, а также для всех, кто собирается ими стать.

2. Джеймс Каан."Мой первый бизнес. Как оценить идею проекта и свои силы"

На что вы готовы ради достижения цели? Уверены, что не путаете бизнес с хобби и ваш продукт нужен кому-то кроме вас? В вашей команде действительно профессионалы? Учли ли вы все расходы?
Джеймс Каан — успешный британский инвестор в своей книге проанализирует каждую сторону вашего проекта. Он подскажет, как посмотреть на идею глазами независимого, опытного инвестора, и обратит внимание на тонкости, которые предприниматели часто упускают из виду, за что платятся немалыми деньгами. Тем, кто горит идеей открытия нового бизнеса, стоит прочитать эту книгу.

3. Мороз Юрий. "Бизнес. Пособие для Гениев"

Это первая книга Юрия Мороза, автора школы своего дела, адресована широкому кругу читателей, студентам, наемным работникам, бизнесменам. В основу книги положен анализ практической деятельности российского предпринимателя.

Hастоящая книга способна изменить вашy картину миpа. Это значит, что вы сможете yвидеть многие пути, ведущие вас к смыслу вашей жизни. Но будьте осторожны! Далеко не всем это знание будет во благо. А кроме того, эта книга лишит вас незнания, и после этого бесполезно будет отпираться и оправдываться в бездействии.

Если после прочтения вы решите действовать, – вы не одиноки. Эта книга – манифест целой школы, Школы Своего Дела. Вы не первый, кто встал на путь действий, и это значит, что вы получите поддержку от тех, кто пошел по этому пути раньше вас.

4. Марк Виктор Хансен. "Быстрые деньги в медленные времена"

Двое успешных предпринимателей подскажут вам, где найти стабильные и безотказные источники дохода, которые начнут работать на вас уже сегодня.

В этом долгожданном и как нельзя более актуальном руководстве самые настоящие миллионеры описывают свой фирменный стиль достижения финансовой свободы, основанный на принципе здесь и сейчас.

5. Анна Бочарова. "Розничный магазин: с чего начать, как преуспеть"

В книге собраны простые и эффективные методики построения и развития розничного бизнеса, основанные на работе в условиях российской реальности, нет переписанных американских технологий, все изложено простым, доступным среднестатистическому российскому предпринимателю языком, представлена полная и необходимая информация для работы с товарами в разном ценовом сегменте.

Автор рассматривает самые важные вопросы открытия розничного магазина: расположение торговой точки, ее оформление, показатели эффективности работы магазина, реклама и маркетинг, подбор персонала, управление магазином, подбор и закупка товара, техники успешных продаж.

Каждая ситуация проиллюстрирована примерами из личного опыта автора. Если вы давно мечтали открыть свой магазин, то эта книга для вас.


masson25.03.2020
uvfe-36ohhy.jpg

1min4360

Бизнес-идея: Производство пельменей с сотней вариантов начинок

Hас заинтересовал пост одного форумчанина с ником afgan1971@: «То ли злой рок, то ли удача (еще не знаю) завели меня в маленький уpальский гоpодок, куда я пpиехал в командиpовку, – пишет он.
– В поисках, где бы перезакусить, я оказался в одной семейной пельменной, состоящей из небольшой кyxни, где изготавливали пельмени с самыми pазными начинками, и столовой на несколько столиков. Hичего более вкyсного я не ел за всю свою соpокалетнюю жизнь. Вот и pешил, что откpою пpоизводство пельменей – такyю же семейную фиpму, чтобы «пальчики облизывали, закатывая от блаженства сытые глазки». Думаю, что фишка должна быть именно в качестве и в богатой рецептуре, насчитывающей, к примеру, сотню вариантов начинок».

Действительно, почему бы не наладить свое пpоизводство вкусных пельменей. Об этом и поговорим.

Только вкyс гаpантиpyет спрос

По мнению экспеpтов, фоpмальный подxод к бизнес-идее пpоизводства пельменей вряд ли окажется успешным. «Возможно, и будут покупать такой товар, – считает Игорь Малюгин, эксперт по стартапам. – В то же время имеющаяся конкуренция со стороны раскрученных брендов будет висеть как дамоклов меч». По мнению эксперта, стабильную прибыль на этом поприще может принести незабываемый вкус, который и станет визитной карточкой производителя.

Это только кажется, что пельмени – простое блюдо. В реальности их приготовление имеет немало секретов и нюансов, влияющих на вкус. «Одной из ошибок является поверхностный подход к замесу пельменного теста, – считает шеф-повар Варвара Сибирская. – Во-первых, мука должна быть пшеничной и только высшего сорта (ее обогащают кислородом, просеяв). Требует правильного подхода и приготовление яично-водного раствора. Иначе пельмени сильно потеряют во вкусе».

В этой связи следует внимательно прочесть книгу «Твоя пельменная» авторства Елены Масляковой.
«В 1879 году в Нижнем Новгороде была издана брошюра «Песни о пельменях», где эпиграфом стояли строки: «Готов упасть я на колени пред тем, кто выдумал пельмени!», – пишет Елена Маслякова. – В наше время найдется немало людей, готовых повторить слова неизвестного поэта». Конечно, если готовить пельмени правильно и с душой.
Выбор рецепта

Варвара Сибирская уверена, что и при производстве пельменей на продажу через магазины, и при их готовке в семейной пельменной важно озаботиться сохранением сочности начинки. «У меня на родине, в Иркутске, мясную начинку перед закладкой в тесто сдабривали тертым льдом из байкальской воды, – рассказывает она. – Понятно, что выдержать это условие в тысячах километрах от нашего знаменитого озера невозможно, но подобрать вкусную столовую воду вполне под силу».

Наиболее популярными являются сибирские пельмени, затем – русские, далее – московские, потом – по-таджикски (баранина с чесноком и козьим молоком) и, конечно, украинские: великолепные по вкусу, но жирноватые из-за шпика. «В качестве альтернативы мясной начинке можно предложить колдуны из индейки или овощные одесские пельмени, – говорит диетолог Арина Кац. – Также тем, кто хочет похудеть, понравятся шалоты с яблоками и пельмени с дынно-тыквенным паштетом. Проще говоря, на любой вкус найдется свой рецепт».

И всё-таки пpи выбоpе pецептуры следует yчитывать местные тpадиции и потpебительский спрос. «Важно пpавильно подать товар, – советует пиарщик Роман Гардианов. – Например, сейчас недооценен рынок рыбных пельменей, хотя они не уступают мясным по потребительским свойствам. Если вы надумаете выпускать пельмени с начинкой из соленой семги, расскажите об этом в статьях местной прессы или в региональных таблоидах. Главное, не объяснять редакторам, что это нужно для раскрутки бизнеса (три шкуры сдерут)».
Мнение потребителей

Чтобы понять, будет ли спрос, обратимся к форумам.

CaniaIvanof@: «Я обожаю домашние пельмени, но у меня такой вопрос: почему в каждом городишке имеются Макдональдсы, пиццерии и прочая чужеземная ерунда, а наши родные сибирские пельменные сохранились только в ностальгических воспоминаниях. Мне кажется, это от того, что открыть филиал пиццерии брендовой компании со штаб-квартирой в Нью-Йорке, несоизмеримо легче, чем родную пельменную столовку. Если кто решится – я буду первым клиентом».

Rachenvitiaz: «Батя сказал, что нам, пацанам из 90-х, не повезло, что мы не ели простые советские пельмени. Мол, баварские тачки и всякие форды не стоят и мизинца настоящей еды, а ездить можно и на «копейке» – целее будешь. Вот я и думаю, что вроде все виски перепробовал, а домашние пельмени – нет. Если кто-то откроет производство пельменей в небольшой кафешке, где все по-честному, забуду дорогу в Макдональдс».
О бизнесе замолвите слово

Справедливости ради, производство пельменей как форма бизнеса в России развито. «Другое дело, что никто не хочет заморачиваться с кафе и столовыми, – поясняет Игорь Малюгин. – Считается, что через сетевые магазины продавать легче. Однако добиться более высокой рентабельности проще через свою собственную торговую и общепитовскую точку. Именно здесь за счет рецептуры можно развивать формат «пельменей с сотней начинок».

Себестоимость качественных мясных пельменей составляет примерно 200-250 рублей за килограмм, тогда как в собственной столовой их можно продавать порционно по цене 70 рублей за 100 грамм или 700 рублей за килограмм. Вот и получается, что, учитывая бонусы категорийным менеджерам и транспортные расходы, неизбежные при реализации товара через сети магазинов, выигрыш самостоятельной реализации оказывается значительно весомее.

Тем более, что вопреки представлениям о сложности открытия своего бизнеса, процедура регистрации своей фирмы, специализирующейся на пищевой тематике, является отработанной и понятной. Даже эксперты из «Международного мониторинга предпринимательства» констатируют, что предпринимательский климат в России, хоть и не идеален, но вполне комфортен, а имеющиеся ограничения объяснимы и связаны с борьбой с контрафактной продукцией.

«После регистрации важно купить «правильные» пельменные аппараты, – говорит директор пельменной Сара Гоцман. – В продаже есть аппараты с ценником 123 тысячи рублей, например JGL-120-5B, выпускающий пельмени стандартной полумесячной формы. А можно купить производительный пельменный автомат САТУРН за большие деньги. На мой взгляд, лучше начинать производство пельменей с небольших машин и акцентировать внимание на начинке».

«Открытие своей общепитовской точки с производством пельменей обойдется стартаповцу в сумму от 500 тысяч до 1 млн. рублей, – считает Малюгин. – Здесь речь идет о полноценной столовой с достойным интерьером. Окупится такое заведение примерно за год, что и является точкой безубыточности, с учетом даже нынешних сумасшедших процентов по кредиту. Залогом успеха может быть совмещение профессиональных функций директора кафе и шеф-повара. Только это позволит жестко контролировать качество и себестоимость пельменей».


masson24.03.2020
trbkzj7odpa.jpg

1min4260

15 главных ошибок начинающих предпринимателей 

Ниже предлагается русское описание одной из статей Пола Грэхэма «The 18 Mistakes That Kill Startups». Хотя эти советы адресованы, прежде всего, стартаперам начинающим свой бизнес в сфере IT-технологий, безусловно, они будут полезны всем начинающим предпринимателям, планирующим запуск собственного бизнеса.
 

Пол Грэхэм — известный американский программист, профессор компьютерных технологий Гарварда, совладелец венчурного фонда Пола Грэхэма. Он убежден, что есть только одна главная причина смерти нового бизнеса — не делать того, что хотят клиенты. 

1. Один основатель 

Вы никогда не замечали, насколько мало успешных IT — бизнесов построены одним человеком? Даже компании, которые, как вы полагали, имеют одного основателя, например, — Oraclе, на деле запускалась огромным числом участников. Едва ли это просто совпадение. 

Что плохого в 1-м основателе? 

Часто это говорит об отсутствии доверия. Очевидно, основатель не предлагал никому из друзей делать бизнес совместно. А это тревожный симптом, так как друзья – это те, кто знают вас лучше всего. 
И даже если все друзья ошибались в способностях предпринимателя, а идея бизнеса действительно была ценной, создатель даже в этом случае оказывается в невыгодной позиции. Начало своего бизнеса – слишком тяжелая ноша для одного человека. Здесь желательно наличие партнеров для совместной генерации перспективных идей, для удержания от принятия ошибочных решений и для поддержки в трудную минуту. 

Причем последнее, возможно, важнее всего. Низкие старты бывают настолько трудны, что мало кто переживет их в одиночестве. Когда у бизнеса несколько создателей, в трудную минуту они объединяют свои усилия и волю, для борьбы с «черным лебедем». Каждый думает: «я не могу подвести остальных», активизируя при этом одну из самых сильных мотиваций в человеческой природе. Один человек на такое неспособен. 

(комм: обратите внимание, здесь имеется в виду создание своего бизнеса именно в IT-сфере, — для бизнеса офлайн этот пункт не такой актуальный, а иногда и спорный) 

2. Плохое местоположение 

Инновационные бизнесы лучше выживают в благоприятных местах. И таким местом для будущих успешных IT-бизнесов, несомненно, является Силиконовая долина в Америке. Почему же в одних городах новый бизнес приживается лучше, чем в других? 

Очевидно, это связано с концентрацией похожих бизнесов, большим числом единомышленников, поддержкой отрасли государством и т.п. Кто знает, какие факторы еще повлияли на высокий процент успешных запусков бизнеса в Силиконовой долине на душу населения по сравнению с другими местами, но это факт. 

(комм: данный фактор не очень применим к действительности стран СНГ, но чтобы не нарушать единство статьи мы не стали его исключать из перечня). 

3. Неконкурентная ниша 

Большинство предпринимателей выбирают для своего бизнеса неконкурентные ниши, чтобы избежать высокой конкуренции. 

Если вы наблюдали за маленькими детьми, играющими в спортивные игры, то замечали что дети, младше определенного возраста боятся мяча. Как только мяч на высокой скорости летит в их сторону, они инстинктивно избегают его. Выбор неконкурентной сферы деятельности похож на поведение маленьких детей на спортивной площадке. Если вы умеете делать что-то хорошо, то вынуждены будете сталкиваться с конкурентами и этот факт нужно принять. 

На практике, вы можете избежать конкуренции только в том случае, если будете избегать хороших идей бизнеса. 

Скорее всего, искусственное понижение своих амбиций и способностей является больше инстинктивным поведением, чем адекватным выбором в пользу собственного успеха. Ваше подсознание просто не позволяет вам думать о великих делах, чтобы не толкать в рискованный, высоко конкурентный бизнес. 

4. Производная идея 

Большинство возникающих новых компаний всего лишь копируют более успешные компании. Они повторяют те же предложения, идеи, а не редко и ошибки тех, на кого ровняются. Если вы обратите внимание на успешные проекты, то заметите, что каждый из них являлся чем-то уникальным и оригинальным. 

Где эти предприниматели находили хорошие идеи? Обычно они возникали при решении конкретной проблемы. И лучше всего той, которая затрагивает ваши личные интересы. Apple возникла потому, что Стив Джобс хотел компьютер, Google – потому что Ларри Пейдж и Сергей Брин не могли оперативно находить нужную информацию, Hotmail – потому что Джек Смит и Сабир Бхатия не могли обмениваться электронной почтой на работе. 

Не ищите компании, которые предложили удачное решение проблем – ищите проблемы и находите их решения. На что жалуются люди? Чего вам не хватает? 

5. Упрямство 

В некоторых категориях деятельности путь к успеху заключается в наличии четкого видения задач и целенаправленном движении к ним независимо ни на что. Начинающиеся бизнесы не относятся к этой категории. Начинающий бизнес напоминает работу следопыта, ищущего следы и идущего по ним. 

Так что не зацикливайтесь сильно на первоначальном плане. Вполне возможно он не настолько гениален. Самые успешные бизнесы впоследствии оказывались совсем не такими как первоначальные идеи. Вы должны быть готовы заметить хорошую идею, когда она возникнет. И трудность после этого в том, чтобы отказаться от вашей первоначальной идеи. 

Но открытость к новым идеям должна строиться правильно. Смена направления работы каждую неделю не менее опасна для начинающего бизнеса. Необходимо всегда проверять потенциал новой идеи. Если каждая новая идея усиливает наработанные ранее знания и идеи, несомненно, вы на верном пути. Однако, если все приходится начинать с нуля – это плохой знак. 

К счастью, почти всегда будут те, кто может дать вам дельный совет – это ваша целевая аудитория (пользователи и клиенты). Если новое направление кажется им интересным и полезным, значит вы на правильном пути. 

6. Найм плохих программистов / некомпетентных сотрудников 

Многие обанкротившиеся в 90-е годы IT-бизнесы рухнули из-за плохих программистов. Предприниматель не может оценить способности программиста, а лучшие из них не ищут себе работу либо не хотят воплощать в жизнь чужие идеи. 

Как же выбирать профессиональных программистов, если вы сам им не являетесь? На этот вопрос нет конкретного ответа. Можно конечно посоветовать обратиться к хорошему специалисту, чтобы он помог вам в отборе специалистов, но откуда вы сможете узнать насколько этот специалист хорош сам? 

(комм.: у каждого бизнеса есть свои ключевые специалисты, ошибка в выборе которых может стоить для вас очень дорого. Поэтому, если для вас это не принципиально, выбирайте ту сферу деятельности, в которой сами разбираетесь) 

7. Выбор неверной платформы 

Связанная с предыдущим пунктом ошибка: как правило, плохие программисты выбирают неудачные платформы. 
(комм.: замените здесь слово «платформа» на термин «оборудование», и картина станет более ясной) 

8. Затягивание с запуском 

Часто компании имеют трудности с выводом на рынок программного обеспечения. Вот, работа уже кажется выполненной на 85% и бизнесмены затягивают вывод продукта, оправдывая это необходимостью тестирований и доработок. Проблема здесь в том, что когда проект будет готов на 100% будет ли он таким же актуальным для пользователей? 

(комм.: похожий эффект наблюдается с супер- мега- гениальными идеями. К тому времени, когда вы воплотите ее в жизнь, возможно, кто-то другой уже сделает на ней состояние) 

9. Слишком ранний запуск 

Проблема противоположная предыдущей. Дело в том, что слишком ранний запуск сырого материала публике, разрушает вашу репутацию. Итак, какой минимум нужен для запуска? 

Я предлагаю подумать над проектом в целом и выделить ядро, которое будет полезно само по себе. Тогда даже незавершенная программа сможет быть реально полезной пользователю. А дальше можно уже неспешно усовершенствовать продукт исходя из пожеланий клиентов или пользователей. 

10. Отсутствие представления о будущих пользователях (клиентах) 

Нельзя создавать продукт, если вы не имеете представления о том, кто именно в дальнейшем будет его использовать. Ваша задача еще до начала работы, найти нескольких представителей вашей целевой аудитории и изучить их мнение относительно будущего продукта. 

11. Недостаточное количество вложенных денег 

Если у вас есть хорошая идея и образец, ваша задача убедить инвесторов вложить в этот проект больше денег, чем требуется. Успех большинства новых бизнесов зависит от финансирования. Все они имеют примерный запланированный срок реализации в течении которого бизнес будет набирать популярность и готовиться к взлету. 
Новичкам, я советую на первом этапе получения финансирования ничего не тратить, поставив перед собой единственную цель — создать работоспособный опытный образец. Так вы останетесь максимально гибкими и будете готовы противостоять новым трудностям. 

12. Слишком большие расходы 

Сложно провести грань между слишком большими расходами и недостатком финансирования. Основной способ «спалить» деньги вначале работы – без крайней необходимости нанимать слишком много людей. 

Можно дать 3 главных совета в этом направлении: 

1) не нанимать, если можно обойтись; 
2) по возможности, расплачиваться акциями, а не деньгами; 
3) нанимать только тех, кто будет писать программы или продавать – это главное в чем вы нуждаетесь на данном этапе. 

13. Слишком большой доход 

Очевидно, что недостаток финансирования может погубить начинающий бизнес, но как же может повредить их избыток? 
Проблема здесь не столько в деньгах, сколько в сопутствующих им переменах. Инвесторы, которые инвестировали в вас деньги, не позволят просто забрать прибыль в карман. Они будут требовать вложения этих денег в дальнейшее развитие. Следовательно, офис переедет в более дорогой район, будут наниматься новые сотрудники и создаваться филиалы. Теперь наемных работников будет намного больше, чем в момент создания бизнеса, они не будут настолько преданны компании, им надо будет все объяснять и постоянно мотивировать. 
Чем больше компания, тем сложнее сохранять гибкость. 

14. Плохое управление инвесторами 

Как основатель вы должны управлять инвесторами. Конечно, вы должны прислушиваться к их мнению, но нельзя позволять им управлять компанией. Если они настолько хорошо понимают что нужно делать, почему же они сами не создают новый бизнес? 

Насколько сильно вы зависимы от инвесторов будет определятся вашей долей в компании. Пока все идет хорошо, они не будут вам мешать. Но в бизнесе не всегда все идет хорошо. Много успешных бизнесов убили сами инвесторы. Наверное, самый яркий пример, — решение совета директоров корпорации Apple уволить Стива Джобса. 

15. Жертвование интересами пользователей в угоду (предполагаемой) прибыли 

Как уже говорилось выше, если вы создадите то, что будет необходимо пользователям — все будет отлично. Не стоит вначале фокусироваться на том, как заработать. Создать что-то, что будет востребовано на рынке намного труднее. Решите первую задачу, а о деньгах можно подумать позже. 


masson24.03.2020
7xvw9h0n09o.jpg

1min5330

Бизнес-идея: Пpоизводство и монтаж 3D-панелей

Гипсовые 3D- панели — это одна из новинок в дизайне интерьера. Панель кpепится к стене (иногда потолку) и имеет выпyклую объёмную фоpму. От этого и идёт приставка «3d». Тpёхмерный рисунок позволяет достичь эффекта «игры» света и тени. Смотpится такое панно впечатляюще, особенно, если подробно дизайнером к местy.

Пpоизводство 3D- панелей является пеpспективной идеей для малого и среднего бизнеса. Xотя многие в интеpнете пишут статьи на тему о том, что панели можно изготавливать даже дома, своими руками. Отнеситесь к этим утверждениям скептически.

Как любое производство, данный вид бизнеса нуждается в производственной площади не только для изготовления панелей, но и для хранения сырья и материалов. Также необходимо разместить соответствующее оборудование. К тому же работа предполагает наличие огромного количества гипсовой пыли, что не безопасно для жилого помещения.

Довольно часто заказчики панелей желают, чтобы работа была сделана под ключ. То есть, чтобы панели были не только изготовлены, но и установлены в нужном месте. Например, в гостиной над будущим камином. Так что лучше подойти к этому виду деятельности комплексно.

Материал.

Производство и монтаж предлагаемого стройматериала могут представлять успешные бизнес идеи для малого бизнеса, так как с ними человечество работает уже очень много лет. Гипс – это самый древний стройматериал на земле. Еще древние египтяне оценили его сильные стороны:

• Огнестойкость;
• Прочность;
• Способность быстро затвердевать и принимать любую форму.

Тогда его применяли для декорирования жилищ и даже внутренних помещений усыпальниц фараонов.
В Древнем Риме и Греции гипс успешно использовался для украшения зданий. Возможность изготавливать тонкие и неповторимые элементы положила начало таким архитектурным стилям, как барокко, ренессанс, рококо, ампир.

Гипс является породой, в состав которой входит сульфат кальция и вода. Добывают его под землей на разной глубине, где он залегает пластами. При нагреве до 140-150 градусов сырье частично теряет пары воды и превращается в порошок. В России эту породу добывают в Самарской, Тульской и Волгоградской областях.

Сырье для панелей не имеет запаха, не является аллергеном, так как не выделяет абсолютно никакие вредные вещества. 20% воды, которые находятся в составе материала, препятствуют его быстрому воспламенению и способны даже задержать распространение огня. Вместе с тем гипс всегда на ощупь теплый, так как хорошо удерживает температуру в комнате. Благодаря этому свойству и внешний вид создает ощущение комфорта.
Все эти вышеперечисленные свойства смогли удачно применить архитекторы, которые изобрели этот вид декорирования стен.

Монтаж.

Установка производится на ровную поверхность. Для этого гипсокартонное, кирпичное или оштукатуренное основание ровняют при помощи шпаклевки. Поверхность сушат и очищают от посторонних загрязнений. Сами панели после транспортировки оставляют на 48 часов для «акклиматизации» к температуре и влажности в помещении.

Для монтажа понадобятся дополнительные составляющие процесса: грунтовка, шпатлевка и клей.

Установку выполняют следующим образом:

1. На первоначальном этапе необходимо сделать замеры помещения, чтобы правильно рассчитать необходимое количество плит.
2. Стена и поверхность плиты, которая будет с ней стыковаться, обрабатываются грунтовкой глубокого проникновения.
3. С помощью уровня намечают точку, от которой будет начинаться установка.
4. На поверхность наносят клей и прислоняют плиту к стене, предварительно выровняв по нарисованным меткам.
5. Устанавливают каждую новую часть очень плотно к предыдущим, чтобы не было видно зазоров. Для уменьшения действия деформационных процессов после высыхания используют монтажные крестики. Движение происходит по горизонтали.
6. После окончания облицовки конструкции дают просохнуть трое суток. Только потом монтажные крестики удаляются.
7. Для получения эффекта сплошного рисунка швы дополнительно замазывают шпатлевкой и зачищают до состояния, подобного гипсовому изделию. Для зачистки понадобится мелкозернистая наждачная бумага.
8. Для того чтобы гармонично закончить участок облицовки, который необходимо было облицевать, панели режутся ножовкой, имеющей мелкие зубья.
9. Окрашивать готовую поверхность можно при помощи валика или пульверизатора. Краска подойдет акриловая, латексная, водоэмульсионная или фактурная.

Инструмент и оборудование.

Осуществить эту бизнес-идею помогут следующие приспособления и инструменты:

• Водяной уровень или лазерный нивелир;
• Обычный и зубчатый шпатель;
• Наждачная бумага;
• Строительная рулетка;
• Ножовка;
• Емкость для замешивания смесей;
• Кисть, валик или краскопульт.

Нельзя забывать и о средствах индивидуальной защиты: маски, респираторы, перчатки.

Организация деятельности.

Чтобы удержаться на рынке ремонтных и строительных услуг, компания, занимающаяся монтажом модных 3D-панелей должна предлагать клиентам не только комплекс услуг непосредственно по облицовке, а и закупку, и доставку вспомогательных материалов. Чаще всего хозяева помещения заказывают работу под ключ и не желают заботиться об этих организационных моментах. Вес одной плиты может достигать 5-7 килограмм, а размеры таковы, что потребуется иметь в распоряжении, как минимум ГАЗель, грузоподъемностью 1,5 т.

Формировать многочисленную бригаду для таких работ совсем не обязательно. С работой могут справиться 1-2 человека. На первых этапах предприниматель может выполнять работу самостоятельно. Эта новая бизнес идея для малого бизнеса не требует больших затрат на содержание персонала или дорогостоящие инструменты.

Для того чтобы вашу фирму знали и узнавали, хорошо сделать качественное портфолио своих работ. Применение 3D-панелей в интерьере дает очень большие возможности для дизайна, но мало кто из людей знаком с возможностями этой технологии. Наглядное представление красивых интерьеров заинтересует несведущих клиентов, а тем, кто знаком с возможностями, судить о качестве оказываемых услуг.

Себестоимость изготовления 1кв.м. 3D-панели составляет около 250 руб., розничная цена от 1500 руб. и выше.


masson23.03.2020
kykcsvyj0zi.jpg

1min4120

Производство пеноблоков
Для начала мужского бизнеса не придется отдавать последние деньги. На эти изделия клиенты есть всегда, к примеру, фирмы застройщики и частные заказчики. Идея не требует много места на хранение готовой продукции.

Минимально из оборудования потребуется: бетономешалка, формы, ведро, лопата, шпатель. Производство в гараже может выполняться по баро-технологии. Экономный способ, суть которого заключается в закладывании компонентов в бетономешалку. Туда подается воздух и под давлением заливаются формы, после снимаются опалубки с сырых пеноблоков.

Первых клиентов следует привлечь через объявления в газете или радио. Ещё вариантом будет продажа продукции строй фирме, а более низкая цена будет способствовать привлечению покупателей.
Чтобы начать развивать производственный мужской бизнес, понадобится вложить в среднем 86 000 рублей, для покупки первого инвентаря и расходных материалов. Если в день будет произведено минимум 3 куба продукции, то продажа принесет около 133 000 рублей за месяц.

Есть разные мужские идеи для заработка, главное выбирать то, что по душе.



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика