Архивы бизнес - Страница 153 из 212

masson11.04.2020

Открытие ИП: 5 важных вопросов

Чтобы открыть ИП, не требуется специальных навыков: собрать документы и подать заявление на регистрацию. Однако, кроме этого, у бизнесмена возникает несколько вопросов, ответы на которые неочевидны. Собрали для вас 5 важных вопросов и ответов об открытии ИП.

Обязательно ли у ИП должен быть расчетный счет?

Нет, не обязательно, но с ним легче вести бизнес. Например, расплатиться наличными по одному договору можно максимум на 100 тысяч рублей. Многие компании не работают с наличными и платят только безналом на счет. Кроме того покупатели редко платят наличными, поэтому чтобы принимать оплату картой в магазине или на сайте, понадобится счёт. При этом открыть расчётный счёт просто. К примеру, у Сбербанка есть услуга дистанционного открытия счета для ИП (это может быть первый счет в вашей предпринимательской жизни или первый счет в Сбербанке). Сделать все можно онлайн за 20 минут, предоставив всего три документа – биометрический загранник, паспорт и СНИЛС. Для прохождения процедуры нужен только смартфон.
Информацию о счете банк сам передаст в налоговую. А для клиента предоставит бесплатные сервисы и бонусы, например, год бесплатного пользования системой 1С, бонусы в рекламные кабинеты VK, MyTarget и Яндекс Директ.

Может ли ИП работать без печати?
ИП может работать без печати, однако лучше ее сделать. Например, если вы захотите подписать договор с крупной компанией, то печать покажет вашу надежность как контрагента. Также печать пригодится и тем, кто собирается участвовать в госзаказах. Государственные органы не примут документы без печати.

Нужна ли ИП онлайн-касса для приема платежей?
Согласно закону 54-ФЗ работать без онлайн-касс до 1 июля 2021 года могут только ИП на ЕНВД, УСН и патенте, у которых нет наемных работников. При этом ИП должны выполнять одно из условий: продавать товары, которые производят сами; выполнять работы или оказывать услуги. Также в статье 2 закона перечислены категории лиц, которые освобождены от использования онлайн-касс. Кроме того, ИП может не применять онлайн-ККТ, если организация оплачивает товары или услуги с расчетного счета на расчетный счет ИП, и если клиенты платят курьерской службе или наложенным платежом.

Может ли ИП тратить деньги с расчетного счета на личные нужды?
С деньгами, которые лежат на расчетном счету, ИП может распоряжаться как хочет. Хоть отправиться на Мальдивы, хоть вложиться в рекламу. При этом не важно, снимаете вы наличные или платите картой, привязанной к счёту ИП. Но если вы на УСН «Доходы минус расходы» не учитывайте личные траты при расчёте налога.

Нужно ли ИП выдавать самому себе зарплату и вносить записи в трудовую книжку?
Индивидуальный предприниматель — это обычный человек, который занимается бизнесом. А ведение бизнеса не считается трудовыми взаимоотношениями с самим собой, поэтому и платить себе зарплату, а также делать записи в трудовую книжку не нужно.

gif1.1 MB

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.04.2020

Бизнес на мусоре, или История успеха проекта Got Junk

Брайан Скудамор основал бизнес на мусоре, а именно на решении этой проблемы. Он всего лишь предложил услуги по уборке и вывозе мусора, чем не занималась городская администрация. Изначальные вложения составили 700 долларов. Нынешний ежегодный оборот компании составляет 100 млн. долларов.

Преподаватель экономики и инноваций МГУ им. Ломоносова Михаил Хомич:

Идею для организации данного бизнеса было найти несложно. Каждому человеку известна проблема с безмерным мусором. Как оказалось, мусор, которого пруд пруди на наших улицах, одних людей раздражает, а для других является источником крупнейших денег.

Нужно только придумать, что с ним делать, чтобы и людям было приятно, и тебе прибыльно. Исходя из мировой практики, бизнес на мусоре является прибыльным делом, и интересная идея может принести миллион. Главное удовлетворить потребность граждан, и успех вам гарантирован. Есть даже такие умельцы, которые зарабатывают на создании подарочных коллекций из мусора.

Американская Ассоциация воздушного и мусорного менеджмента предоставляет данные, что только в США производится 1,4 млрд. тонн отходов, при этом ежегодно на их сбор, перевозку, складирование и переработку тратится 40 млрд. долларов.

Проблему с мусором заметил Брайан Скудамор, когда в 1989 году не мог найти себе работу. Он увидел, как возле McDonalds проезжал грузовик, собиравший мусор. Именно в тот момент у него зародилась идея организации собственного дела, и не зря, ведь в скором времени он стал богатейшим человеком.

На предпоследнем курсе Брайан бросил колледж и купил за 700 долларов раздолбанный грузовик, на котором сделал надпись «Мы за секунду уничтожим ваш мусор». Бизнес стремительно рос, и уже спустя год Брайан нанимал на работу студентов из своего колледжа. Они работали погрузчиками мусора. Изначально компания фокусировалась на предоставлении качественных услуг: сотрудники помогали клиентам собрать мусор у дома, убирали все за собой, только потом уезжали.

В качестве рекламного хода было запущено несколько фирменных грузовичков, которые ездили по городу и убирали мусор, который по каким-то непонятным причинам не вывозила администрация города. О других маркетинговых ходах читайте здесь. После девяти лет успешной работы Брайан изменил название компании, добавив вначале телефонный номер: 1-800-Got Junk. На рекламу практически не было затрат, так как компания была настолько известной, что практически все люди быстро узнали о ней от своих знакомых и близких. Сейчас фирма Got Junk насчитывает более 200 представительств в Канаде, Австралии и США. Это один из самых крупных сборщиков мусора в мире, ежегодный оборот которого превышает 100 млн. долларов.

Как видите, даже простой человек, у которого практически нет денег, может организовать успешный бизнес. Все, что для этого необходимо, придумать услугу, востребованную среди населения. Вывоз мусора – отличный вариант, ведь с проблемой загрязненности сталкиваются жители практически всех стран мира.Source: coolbusinessideas.info

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.04.2020

Alexander Beglov
yesterday at 10:04 pm

Короновирус и связанный с ним режим повышенной готовности изменил жизнь каждого из нас. Защищая здоровье петербуржцев, городу пришлось принять целый ряд мер – в том числе, фактически приостановить деятельность не просто отдельных предприятий, а целых индустрий.

Сегодня в Петербурге не работают рестораны, торговые центры, туристические компании, салоны красоты. Не проводятся концерты и выставки, отменены спортивные и зрелищные мероприятия. Одним словом, замерли все те отрасли, которые являются визитной карточкой больших городов. Которые определяют качество жизни петербуржцев и притягивают к нам многочисленных гостей.

В этих отраслях трудится множество людей. В них активнее всего формируется и развивается малое и индивидуальное предпринимательство.

Умение справляться с трудностями – ключевая черта предпринимателей. Когда ограничительные меры будут сняты, они быстро восстановят утраченные позиции. А сегодня мы на федеральном и на нашем городском уровне – в сотрудничестве с бизнес-сообществом разрабатываем и принимаем поддерживающие меры.Advertisement

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.04.2020

Золотые правила торговли одеждой:

1. НЕ РАССЧИТЫВАЙТЕ ВЗЯТЬ ОДЕЖДУ ПОД РЕАЛИЗАЦИЮ
Обычно начинающие предприниматели учитывают инвестиции в ремонт помещения, торговое оборудование, аренду, но при этом забывают о товаре, надеясь взять его под реализацию и обойтись минимальными расходами.
Это является их первой серьезной системной ошибкой, которая ставит жирный крест на самой возможности сделать бизнес прибыльным. Одежда под реализацию в большинстве случаев дается тогда, когда ее невозможно продать по предоплате из-за несоответствия цены качеству или сезону, а следовательно она не будет пользоваться спросом, и на нее нельзя будет сделать достаточно высокую наценку. И это является вторым важным правилом:

2. ДЕЛАЙТЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНУЮ НАЦЕНКУ 100% И ВЫШЕ

Достаточно распространенным является миф, что цена должна быть как можно ниже, лучше сделать наценку поменьше и заработать на обороте. Однако чтобы заработать столько же при меньшей наценке, обороты должны расти в геометрической прогрессии. Например: если вы хотите заработать 10 тыс. рублей прибыли при наценке 100%, то выручка должна составить 100 тыс. руб., а чтобы заработать столько же прибыли с наценкой 50%, то выручка должна быть уже 450 тыс. рублей. А теперь подумайте, даст ли вам снижение цены на четверть рост продаж в 4 раза?! Отсюда вытекает третье правило:

3. ПЛАНИРУЙТЕ БЮДЖЕТ НА ЗАКУПКУ ТОВАРА

Опыт успешных магазинов одежды свидетельствует о непреложном факте: они планировали покупать товар по предоплате, тем самым получая максимально низкую закупочную цену и увеличивая наценку. Расходы на формирование товарного запаса составляют львиную долю всех инвестиций на открытие магазина и зачастую доходят до 50-80% от этой суммы. Игнорирование этой истины и свойственная нашим соотечественникам извечная надежда на «авось» с самого начала переводят проект в разряд мертворожденных. Как говорил классик: «Утром деньги — вечером стулья». Если вы хотите продать товар, потрудитесь сначала его купить. Если же у вас не хватает финансирования на эту главную статью расходов при открытии магазина, лучше не открывайтесь. Но допустим проблема финансирования решена и вы готовы закупать одежду. Сколько же ее необходимо купить?

4. ПОКУПАЙТЕ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПЛАНИРУЕТЕ ПРОДАТЬ, УЧИТЫВАЙТЕ НЕОБХОДИМОСТЬ ОСТАТКОВ

Закон жанра — это постоянное наличие достаточных остатков. Нереально продать товар «под ноль»: магазин не может успешно работать с пустыми или полупустыми полками. Тривиальная истина, и большинство уже работающих предпринимателей, прочитав ее, скажут: «Само собой», — и перейдут к следующему правилу. Но не торопитесь: не все так просто. Допустим при полной выкладке у вас в торговом зале можно выставить 100 шт. Как поступают обычно начинающие предприниматели? Они закупают как раз 100 шт., обещают поставщику приехать через неделю, и, счастливые, перерезают красную ленточку нового магазина. Покупатели в первый день покупают 10 шт., естественно самых интересных, на следующий 5 шт, потом 3 шт… и торговля останавливается. Почему? Потому что вступает в действие закон Парето, который гласит: 20% ассортимента дает 80% прибыли. А вы не восполнили своевременно товарную экспозицию в торговом зале, и теперь покупатели вынуждены выбирать лучшее из худшего. И 20% торговой площади у вас простаивает. Вывод: необходимо ежедневно поддерживать остаток товара в зале, а для этого вы должны были купить 150 или даже 200 штук, в зависимости от того, как часто у вас есть возможность получать новый товар от поставщика. Если у вас нет склада, лучше отгородите под него часть торгового зала, но ни в коем случае не уменьшайте экспозицию, ежедневно доносите и выкладывайте одежду взамен проданной. Кроме того, ничто не мешает вам выяснить потребности клиента и предложить ему нечто особенное, специально для него, со склада. Психологически это очень хорошо побуждает посетителя к покупке.

5. СИСТЕМАТИЧЕСКИ ВЫСТАВЛЯЙТЕ НОВЫЙ ТОВАР

Систематически — значит желательно еженедельно. Ваши постоянные клиенты уже видели вашу коллекцию и они вас будут посещать настолько часто, насколько часто вы будете обновлять экспозицию. Если они придут в очередной раз и не увидят ничего нового, то будут разочарованы. Если же они привыкнут, что у вас, например каждый четверг обновление, то посещение вашего магазина войдет у них в привычку. А ваша новая поставка почти гарантированно будет распродана. Кроме того, чтобы вынести в зал новые модели, вам придется изменить расположение старых моделей, и скорей всего, ваши посетители увидят их в новом свете и приобретут вместе с новым товаром. Систематичность в данном случае дает стабильность продаж и высокую лояльность клиентов. Если же вы к моменту очередной закупки по каким-то причинам не успели продать то, что было запланировано, то все равно вам следует обновить ассортимент. Обычно предприниматели этого не делают и ждут пока что-то будет распродано, прежде чем делать очередную закупку. Как ни парадоксально это звучит, но такая попытка удержаться в рамках бюджета крайне негативно отражается на будущих продажах и прибыльности проекта в целом. И чтобы вы не боялись идти против того, что вам кажется здравым смыслом, но на самом деле таковым не является, мы расскажем о шестом, стратегическом правиле:

6. ОСТАТКИ — НЕ ПРОБЛЕМА! НЕ ПЫТАЙТЕСЬ ЗАКОНЧИТЬ СЕЗОН С НУЛЕВЫМ ОСТАТКОМ

Известно, что бизнесмены с пониманием относятся к тому, что деньги, вложенные в ремонт магазина, не возвращаются. Они также не рассчитывают в случае закрытия магазина или его переезда реализовать оборудование по цене приобретения и готовы сделать очень существенную скидку, чтобы от него избавиться. Однако мало кто из них осознает, что вернуть свои инвестиции в товарный запас почти так же сложно. Структура и состав товарных остатков будет постоянно меняться, но их величина будет постоянно расти за счет остатков новых сезонов. Какую-то часть придется списать, а какую-то – уценить. Но продать полностью и сразу свой сток возможно только по цене в разы меньшей его себестоимости. В противном случае останется лишь один выход: отдать эту одежду без всяких гарантий кому-нибудь на реализацию. Поэтому при оценке своего бизнеса мы настоятельно рекомендуем заложить резерв на покрытие убытков, связанных с уценкой неснижаемого товарного остатка. Мы обычно не хотим думать о том, что любой магазин рано или поздно придется закрыть, обманывая себя мыслями, что, если это и произойдет, то не скоро. Но жизнь обычно корректирует наши планы без нашего согласия, и тот, кто был честен с собой, сможет избежать ненужных разочарований. Практическая польза данного правила заключается в следующем: когда сезон подходит к концу, предприниматели начинают снижать цены и останавливать текущие закупки для того, чтобы закончить сезон с минимальными остатками и на высвобожденные средства купить одежду нового сезона. Все логично и такие усилия необходимы, но в разумных пределах. Нужно понимать, что невозможно закончить сезон без остатков, и что такие попытки приводят к резкому и неоправданному снижению товарооборота. Причем снижение затронет не только текущий, но и следующий сезон. Например, если вы закончили летний сезон с остатками, равными хотя бы половине вашей товарной экспозиции, то в январе-феврале, когда продажи зимы начнут резко падать, ваши посетители с удовольствием будут приобретать этот летний товар со скидкой, что позволит поддержать товарооборот в период межсезонья.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.04.2020

Бизнес-идея: открываем страусиную ферму

Какой хозяин птичьего двора или птицефермы не мечтает о гигантских курицах и петухах? Оказывается, таковые имеются. Причем, их никто специально не выводил. Природа сама позаботилась об этом, создав черного африканского страуса – Struthio camelus.

Вес такой «курочки» достигает 175 кг, а рост – почти трехметровой отметки. Одного яйца, массой более килограмма, хватит, чтобы приготовить омлет для десяти здоровых мужиков. Но самое замечательное то, что эта птица плодоносит почти сорок лет, практически не болеет и легко переносит холодную зиму (до минус 25 градусов) и жаркое лето (плюс 56 градусов).

«Страусоводство – отличный бизнес для России, — уверен хозяин страусиной фермы Игорь Белохвостов. — С одной стороны, удачный опыт первых подобных ферм доказал высокую эффективность этого предпринимательства. С другой стороны – отсутствует конкуренция, и имеется стабильный спрос на страусиное мясо (без холестерина), кожу и даже перья этой птицы».

С чего начать

Собственно, вариантов вступления в этот бизнес всего два. Первый – потянет тысяч на триста, второй – на миллионы рублей.

«В идеале, если у вас уже имеется птичий двор, или хотя бы курятник, с выгоном, — делится опытом фермер Белохвостов, — тогда можно купить штук сорок птенцов, из которых одна треть через три года составит ваше маточное поголовье, а две три – уйдет на забой уже через год». Такое вхождение в бизнес будет не очень затратным и спокойным. Фермер по мере роста птенцов до репродуктивного возраста расширит выгон (до гектара) и сделает вольер с навесом. Правда, жать первый денег придется года два, а то и три.

Второй вариант потребует серьезных денег. Если цена месячного страусенка составляет пять с половиной тысяч рублей, то двухгодовалая птица обойдется новоявленному фермеру в 25 тысяч, а маточная птица – во все пятьдесят тысяч. Плюс к этому потребуется огороженный выгон, вольер для птенцов, помещение для инкубации и вспомогательные помещения с теплыми полами.

Для установки забора придется потратиться на лесоматериалы, купив трехметровый неструганный брус диметром 100-150 мм и доски «сороковку». По периметру загона через каждые пять-семь метров брус вкапывается в землю, и к нему прибиваются доски, с полуметровым зазором. При устройстве загона и вольеров надо проследить, чтобы нигде не было отверстий.

«Страус – любопытная птица, — рассказывает Игорь Белохвостов, — увидит дырку и обязательно засунет туда голову. А вот высунуть ума не хватает (мозг у страуса всего тридцать грамм), начинает голову вверх поднимать и отчаянно дергаться. Даже покалечиться может. И еще! У страусов бывает аллергия на укус оводов, ос и пчел. Об этом тоже думать надо».

Страусиная ферма: стоимость входного билета

Если всерьез и надолго входить в этот бизнес, надо приготовиться к существенным первоначальным тратам и найти крупного инвестора.

В стандартном бизнес-плане говорится, что при планировании средней страусиной фермы надо исходить из десяти семей страусов репродуктивного возраста. Это, как минимум, десять самцов и двадцать самок, причем, самцы должен быть постарше. Такое маточное поголовье обойдется от одного миллиона рублей и выше.

Далее надо обзавестись землей. Удовольствие это не из дешевых, ибо выгоны для десяти семей составят 50 соток земли. «Вам за сотый километр (от областного центра)», — шутят фермеры. Только там можно относительно недорого купить землю. Это еще плюс полтора-два миллиона.

Строительство загонов и помещений, покупка оборудования для обработки корма, инкубаторов, обустройство коммуникаций потянет еще на миллион с копейками. Таким образом, за входной билет придется заплатить пять миллионов. Эти цифры, безусловно, приблизительные. Многие начинающие фермеры укладываются в три миллиона.

По оценкам экспертов, траты окупятся за 18 месяцев и на исходе второго года принесут доход, с рентабельностью не ниже 65 процентов. Опять-таки, колебания возможны как в одну, так и в другую сторону. Всё зависит от ответственности, инициативности и удачливости предпринимателя.

Из чего состоит доход

«Всё это, конечно, хорошо, — говорят сомневающиеся, — но хотелось конкретики. Узнать, что почем? На пальцах?».

На это вопрос ответил Игорь Белохвостов.

«Страус – птица африканская, от нашего травяного изобилия растет, как на дрожжах, — рассказывает он, — в день нужно порядка двух-трех килограммов корма. Любит клевер, люцерну, кукурузу, пшеницу, рыбную муку. За год с небольшим достигает убойного веса. Это порядка сорока килограммов диетического мяса, два килограмма печени и десять килограммов жира».

По словам страусовода, мясо можно продать за пятьсот рублей, жир – по триста, печень – по семьсот рублей. Покупают данную продукцию в основном рестораны. Но лучше всего организовывать туристические экскурсии. Желающих посмотреть на живых страусов и попробовать шашлык из страусятины или омлет из гигантских яиц предостаточно.

Стабильным спросом пользуется изделия из страусиной кожи и перья.

«Если купить месячных страусят и через год пустить их в убой, то можно заработать двадцать-тридцать тысяч рублей на каждом, — поясняет фермер, — правда, для этого придется потрудиться».

Советы бывалых страусоводов

«Страусы легко переносят российский климат, — информирует Игорь Колесников из Батайска, — но боятся сквозняков. Поэтому в помещения устанавливают металлопластиковые окна и двери. Несмотря на миниатюрный мозг, страусы ярко индивидуальные личности, у каждого свой характер. Например, клички моих страусов — Мачо, Бешеный, Грязнуля – говорят сами за себя».

«Для двух страусиных семей требуются не меньше десяти соток земли, — пишет гендиректор фермы «Русский страус», — иначе птицы начнут драться. Тогда прощай доход от продажи кожи и перьев». Вообще, многие фермеры сходятся во мнении о том, что длина выгула на одну семью должна быть не меньше 40 метров.

«Для тех, кто хочет самостоятельно заниматься искусственной инкубацией, надо знать, что из двух яиц появится только один страусенок, — сообщает Ирина Козлова, специалист компании, продающей инкубаторы, — это связано с высоким процентом неоплодотворенных яиц, характерном для страусов и частой эмбриональной смертностью».

«Вообще, не плохо бы знать азы ветеринарии, — говорит Анна Смирнова из Краснодарского края, — страусы любят побегать. Для них характерны травмы, в том числе удары об заборы, которые необходимо лечить». С ней солидарна Людмила Волкова, гендиректор фермы «Макарьевский страус», которая советует поискать поблизости от фермы профессионального ветеринара. К примеру, в крупном сельскохозяйственном предприятии по соседству.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.04.2020

СКОЛЬКО ПРИБЫЛИ ПРИНОСИТ ЦВЕТОЧНЫЙ МАГАЗИН

Два года назад предприниматель Артем Колпаков открыл студию по продаже букетов без роз. Сейчас продажа цветов приносит ему выручку порядка 7 млн руб. в год, но большой прибыли он не имеет

Финансист по образованию, Колпаков десять лет посвятил миру денег, но в конце 2013 года решил резко сменить сферу деятельности, открыв цветочный магазин. Чтобы выделиться на конкурентном столичном рынке, он решил делать букеты без роз. За два года работы ему удалось выйти на ежемесячный оборот 550–650 тыс. руб. Успех его салона во многом связан с успешными продажами через интернет и корпоративными заказами.

«Почему без роз?»

Колпаков признается, что этот вопрос ему задают часто. «Я сам люблю розы, я просто не люблю примитивные букеты», — объясняет предприниматель свой подход к бизнесу. Ему часто приходится объяснять это клиентам, убеждать их, что букеты без роз — оригинальные и красивые. В один из первых дней работы — в феврале 2014 года — в салон «Букеты без роз» в Луковом переулке вошел дорого одетый человек, вспоминает Колпаков. «Что? Да у вас нет роз?» — разочарованно заявил клиент с порога и уже развернулся, чтобы уйти. «Но я его заинтересовал, и в результате он купил сборный букет за 5 тыс. руб.», — вспоминает владелец салона. Первый успешный опыт убедил Колпакова, что его бизнес будет работать.

Помещение в 25 кв. м в Луковом переулке предприниматель искал достаточно долго. Цены на аналогичные площади в центральных районах — Тверском или Арбатском — зашкаливали за 350 тыс. руб. в месяц, поэтому Колпаков остановил свой выбор на небольшой мансарде на втором этаже супермаркета в Луковом переулке, неподалеку от Чистых прудов (оно обходится салону «Букеты без роз» в 100 тыс. руб. в месяц). «Нам понравилось, что это центр, что здесь много света, большие окна, — объясняет выбор Колпаков. — Тем не менее мы хоть и близко от метро, но находимся в офисной зоне, где очень мало жилых домов, поэтому в выходные здесь все вымирает». Ремонт помещения (окраска стен, настил пола, проведение дополнительного отопления) обошелся в 700 тыс. руб.

Букеты без роз

1,23 млн руб. — первоначальные вложения в открытие салона

2,5 тыс. руб. — средний чек

150 букетов продает салон в месяц (без учета праздников и корпоративных заказов)

530–650 тыс. руб. — ежемесячная выручка

30% — доля корпоративных заказов

6,8 млн руб. — выручка в 2014 году

На закупку оборудования — прежде всего холодильной камеры для хранения цветов — ушло еще 300 тыс. руб. Готовых решений, подходящих под помещение салона «Букеты без роз», на рынке не нашлось, поэтому холодильную камеру пришлось строить специально. «Мы этим долго занимались, сначала выбирали поставщиков, потом подбирали режим работы компрессора, — рассказывает Колпаков. — Температура в камере должна быть стабильной — рекомендовано 4–5º, но мы протестировали — у нас замерзают цветы в такой холод, поэтому остановились на 7–8º». С поиском компетентных флористов за адекватные деньги предпринимателю также пришлось помучиться. По его словам, зарплата флориста в Москве колеблется от 30 тыс. до 70 тыс. руб. в месяц. «Уровень запросов зависит от уже выполненных флористом проектов, опыта работы на крупных мероприятиях, а также от самоуверенности», — объясняет Колпаков.

Предприниматель решил особо не вкладываться в рекламу салона, а ограничиться неоновой вывеской на торце здания и рекламной стойкой на улице, которые обошлись ему в 50 тыс. руб. «В вечернее время суток наша яркая вывеска была хорошо заметна», — вспоминает Колпаков. Однако фирма-подрядчик, по словам Колпакова, не соблюла какие-то городские стандарты, и через пару месяцев вывеску сняли. «Ночью приехала машина с бригадой монтажников и срезала вывеску, а за стойку мы заплатили штраф», — рассказывает Колпаков. Судиться с государством или взыскивать с горе-подрядчика потери предприниматель не стал. Вместо этого он повесил на здание маленькую вывеску со стороны входа в супермаркет.

Цветочная экономика

Искать поставщиков цветов Колпаков начал, когда в помещении еще шел ремонт. Часть из них он находил через интернет, часть — благодаря знакомствам и разговорам с людьми из индустрии. Всеми закупками Колпаков занимается самостоятельно: только так можно отследить качество цветов и выбрать лучших поставщиков по соотношению цены и качества. Под качеством цветов имеется в виду их внешний вид, свежесть и стойкость — то, сколько времени они не вянут. «Для меня важно смотреть своими глазами, — объясняет предприниматель. — Осматриваешь поставщика, покупаешь у него цветы и смотришь, как они ведут себя, можешь понять, есть ли у него какие-то проблемы с логистикой».

Колпаков работает только с российскими поставщиками, которые привозят цветы от зарубежных производителей, в том числе из Голландии. Поскольку цветы — скоропортящийся товар, то закупает он их маленькими партиями, как минимум два раза в неделю, иногда чаще. «Чтобы заказать цветок, мне нужно как минимум дня три-четыре, обычно неделя», — объясняет Колпаков. По его словам, на закупку цветов в среднем уходит 250 тыс. руб. в месяц, без учета праздников вроде 8 Марта, когда спрос взлетает до небес. Как правило, 3–7% закупленных цветов приходится списывать: «Это то, что не удается продать либо было куплено в плохом качестве».

Как понять, какие цветы закупать? «Никак. Людей, которые за неделю планируют купить конкретный цветок, очень мало, — отвечает Колпаков. — Сегодня у тебя могут идти ромашки, завтра они никому не нужны, а послезавтра они нужны всем. Та же история с другими цветами». Поэтому в салоне всегда есть некий базовый набор цветов, который сработает с наибольшей вероятностью. Ввиду отсутствия роз в него входят хризантема, герминия, лимониум, эустома, альстромерия, а также некоторые виды гвоздики и тюльпана.

Средний чек в магазине «Букеты без роз» — 2–2,5 тыс. руб., в зависимости от сезона. Пики розничных продаж — 1 сентября и 8 Марта. Зимний пик накануне Нового года связан с корпоративными подарками. Колпаков говорит, что благодаря его финансовому прошлому у «Букетов без роз» есть крупные корпоративные заказчики из банковской сферы, которые приносят около 30% ежемесячной выручки в 530–650 тыс. руб. Для них оформляются мероприятия, поставляются цветы на праздники. Для корпоративных заказов, конечно, действуют скидки, но благодаря тому, что они делаются заранее и стабильны по объему, для салона Колпакова они более выгодны.

Ставка на интернет

После принудительного снятия вывески количество клиентов, заглядывающих в «Букеты без роз» с улицы, упало практически до нуля, признается Колпаков: «С нашей проходимостью у нас не было другого пути, кроме как начать продавать онлайн». У салона уже был свой сайт, и он уже сотрудничал с несколькими агрегаторами по доставке букетов (Flowerr, FlowWow). Сейчас продажи через интернет приносят «Букетам без роз» около 40% выручки. В августе 2015 года Колпаков заключил договор с сетью «Азбука вкуса», чьи клиенты теперь могут сделать предзаказ на доставку цветов на сайте торговой сети.

Онлайн-доставка — набирающий популярность способ для многих цветочных магазинов поднять продажи, рассказал РБК основатель платформы для доставки цветов FlowWow Андрей Макеев. По его словам, многим из них сервисы по онлайн-доставке позволяют сэкономить на аренде в проходном месте в центре города в пользу аренды на окраине и становятся основным каналом продаж. «Благодаря возможностям интернет-доставки многие магазины сейчас тратят гораздо больше денег на сами цветы и флористов, вместо того чтобы тратить их на оплату аренды», — говорит Макеев.

Но работа через интернет требует отдельных расходов на доставку. К цветочным курьерам предъявляются более высокие требования. «Важен внешний вид, умение говорить по-русски, — поясняет Колпаков. — Он должен довезти букет в целости и сохранности, не складывая цветы в пакет». Кроме того, заказы через интернет часто требуют доставку в тот же день, что осложняет работу. Пока Колпаков сотрудничает с несколькими внештатными курьерами, которых отобрал лично, и с одной логистической компанией.

Отказ от роз существенно усложнил задачу с точки зрения бизнеса, признается Колпаков: «Розы обычно не застаиваются, и ты можешь легче рассчитывать на объем продаж. Но мне приятнее делать авторские букеты, чем продавать розы охапками по 101 штуке».

Как устроена цепочка покупки цветов

В цветочной индустрии особую роль играют Нидерланды — страна, которая выращивает почти половину всех срезанных цветов в мире, а также является крупнейшим в мире их дистрибьютором. Через цветочный «хаб» в Аалсмеере ежедневно проходит более 20 млн цветов, где их собирают, упаковывают и продают на торгах, чтобы впоследствии отправить в разные точки мира из близлежащего аэропорта Схипхол.

Большинство производителей цветов из Колумбии, Эквадора и других стран мира имеют долгосрочные контракты на поставку цветов через Нидерланды. Цветы из Нидерландов в Россию попадают через оптовые компании, которые продают цветы сетям и отдельным салонам. Большинство цветов в Россию доставляется в фурах-рефрижераторах, в которых должен поддерживаться особый температурный режим. По данным торговой ассоциации VGB в Аалсмеере, общий объем экспорта цветов из Нидерландов в Россию в первые семь месяцев 2015 года составил €113 млн (около 5% всего цветочного экспорта страны).

В августе 2015 года Россельхознадзор ужесточил правила ввоза цветов из Нидерландов, наложив запрет на импорт цветов, выращенных непосредственно на территории этой страны (по оценкам, это около 30% цветов на российском рынке). Тем не менее, по словам участников рынка, крупные поставщики находят обходные пути — например, переупаковывают и ввозят цветы через Белоруссию.Source: www.rbc.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.04.2020

Бизнес-идея: Мини-производство сварочных электродов
____________________________________________
Идея мини бизнеса: производство электродов для сварки металла
Откуда ведем бизнес: мини цех
Основные затраты: закупка оборудования, аренда

Необходимое оборудование: линия для производства электродов состоит примерно из 9-ти составляющих, которые перечислены в статье.
Расходные материалы: зависит от технологии производства, например, мел, жидкое стекло, проволока, упаковка.
Начальный капитал: от 1 500 000 руб. до 5 000 000 руб.
Срок окупаемости: от 12-х до 36-ти месяцев
Возможная прибыль: от 80 000 руб. до 225 000 руб.
_________________________________________

Популярность производства сварочных электродов в России объяснить несложно. Продукт пользуется постоянным устойчивым спросом, в связи постоянно растущим строительством объектов из железобетонных конструкций, и многих других, где требуется сварка металлов.

Расходные материалы:
Мел, жидкое стекло, проволока, упаковка.

Необходимое оборудование: линия для производства электродов состоит примерно из 9-ти составляющих, которые перечислены ниже:

Для запуска линии производства электродов для сварки, от заготовки, до выхода готового продукта необходимо установить ряд специализированных агрегатов и узлов.

Технология изготовления электродов выглядит следующим образом:
Берется стальная проволока и распрямляется, далее режется на заготовки , длина которых равна длине будущих электродов. Вся операция производится на специализированном станке, который включает в себя обе эти операции.

Далее тщательная зачистка поверхности заготовок наждачной бумагой, которая включает в себя полное удаление верхнего слоя металла, после такой процедуры проволока приобретает чистую и шероховатую поверхность, что обеспечивает лучшее сцепление с обмазочным материалом.

Далее происходит непосредственно нанесение специального раствора. Стоит не забывать, что при приготовлении обмазочной массы, компоненты должны быть иметь порошкообразное состояние. Это делается во избежание неоднородных образований на электродах и лучшей агдезии с металлической поверхностью стержня, для этого необходимо чтобы мел со специальными добавками прошел две стадии измельчения. Первая предполагает черновое дробление, после которого образуются крупные куски и вторая стадия непосредственно измельчение (размол)до порошкообразного состояния. После этого полученную массу просеивают на специальных ситах.

Нанесение обмазочной массы на стрежни может происходить двумя способами -погружением (обмакиванием)или опресовкой.

Обмакивание применяется лишь в случаях непригодности обмазочного раствора для использования в технологии прессования.

Для приготовления раствора необходимо смешать сначала сухие компоненты и лишь потом смешивать со специальным клеем, основа которого состоит из жидкого стекла. Заготовки из проволоки вертикально помещают в специальную ванну с раствором и выдерживают до образования на поверхности тонкого слоя обмазки. После чего электроды аккуратно вынимаются.

Но все таки для обмазки электродов в основном применяется опрессовка, так она как является более технологичным и безотходным способом, который позволяет производить сварочные электроды в огромных количествах. Опрессовку проводят на специализированных для этого прессах под высоким давлением, достигающим 500-700 атмосфер. При таком способе нанесения обмазки, раствор для опрессовки обладает повышенной вязкостью. В процессе нанесения на электроды пасты с определенным временным интервалом наполняют цилиндр пресса, при этом электродные стержни проталкиваются сквозь отверстия цилиндра в количестве 300-500 штук за минуту, после чего на выходе электроды уже покрыты плотным слоем обмазки равномерной толщины. Дальше, на выходе из пресса, oдин из концов сварочного электрода зачищается для последующего захвата держателем при сварке.

Оборудование производства электродов для сварки:
— дробильно-мельничная установка;
— дозатор и смеситель для сырья ( обмазочной массы);
— пресс для брикетировки;
— пресс обмазочный;
— машину для зачистки поверхности электродов;
— устройство для маркировки электродов;
— сушильные печи;
— правильно-отрезной станок;
— оборудование для упаковки.

Состав электрода:
Качественные обмазки требуются для регулирования процессов при сварке, а также для улучшения качества наплавленного металла. Эти обмазки покрывают электродную проволоку слоем 1-1,6 мм и составляют примерно от 20 до 30% от веса электрода.

В состав этих обмазок входят следующие основные элементы:

— шлакоoбразующие (марганцевая руда, титановый концентрат, полевой шпат и др.) защищают жидкий металл от воздействия с воздухом ;
-газooбразующие (крахмал, торф и др. элементы органики) , защищают расплавленный металл oт воздействия кислорода и азота;
— раскисляющие (ферромарганец и др.) , имеют большое сродство с кислородом, связывают кислород и улучшают наплавленный металл;
-легирующие (графит и различные ферросплавы) , входят в металл в виде компонентов, улучшающих его основные свойства;
— стабилизирующие (мел и дрг.) ,предназначены для ионизации дугового промежутка;
— стальные порошки , которые повышают производительность при сварке, дают экономию ферросплавов и электродной проволоки, улучшают показатели дуги.

Мини производство электродов в домашних условиях.
Но сварочные электроды можно производить и в домашних условиях. Я пришел к этому выводу изучая технологию производства и изучив рынок спроса и предложений и посчитал, что данный бизнес будет приносить прибыль не требуя больших вложений.

Изучив доступные мне технологии , я выбрал для начала наиболее простой способ, приступил к воплощению моей идеи в жизнь. Для этого купил небольшую партию мела, жидкого стекла, проволоки диаметром 3мм. Изготовление происходит в несколько этапов. Отрезается проволока длиной примерно 40см и зачищается до блеска для агдезии с обмазочным раствором. Дробленный до порошкового состояния мел засыпается в емкость и заливается жидким стеклом и размешивается до получения однородной массы. В этот раствор на нужную нам длину опускается заготовка из проволоки . После этого сушится в подвешенном состоянии до полного высыхания. Все, сварочный электрод готов к применению. Все проведенные испытания показали, что электроды сделанные мною полностью соответствуют требуемому качеству.

Конечно, есть более усовершенствованные способы производства, но там уже необходимо спецоборудование и более глубокое изучение химических реакций.

Моим следующим шагом стал поиск рынка сбыта, это не составило большого труда , учитывая большой спрос на этот продукт. Я посетил несколько стройплощадок, продемонстрировал полную работоспособность электродов и пообщавшись с представителями фирм, заключил договор на поставку небольших партий.

После нескольких удачных сделок, я полностью включился в работу так объемы существенно возросли. Для уморения процесса сушки использую небольшую печь мощностью один кВт, время просушки сокращается до 30мин.

Сбыт продукции.

Для начала.
В настоящее время работает множество небольших строительных магазинов от лица ИП. Такие люди охотно сотрудничают с производителями и несомненно разместят на своих полках ваш товар. Вам следует позаботиться лишь о своевременных поставках и наличии сертификатов на продукцию.

Вторыми клиентами для мини производителей электродов будут снабженцы в строительных фирмах, кто как не строители являются основными потребителями продукции электродов.
К третьим клиентам можно с уверенностью отнести частные базы, где производятся металлоконструкции. Если вы организуете свое производство неподалёку от таких баз в промзоне, то можете смело осуществлять доставку, что несомненно заинтересует в сотрудничестве вторую сторону.

Со временем.
Применяйте творческий подход к сбыту своей продукции. Применяйте маркетинговые ходы, в сбыте электродов еще никто особо не старался и не изощрялся, дело за вами!
Переходите к сотрудничеству с большими торговыми площадками где продаются строительные материалы. Знакомитесь с руководством заводов где ваша продукция может быть востребована. Поставляя электроды большими партиями вы сможете экономить на упаковке продукции и соответственно на персонале.
Попытайтесь продать свою продукцию через крупные металлобазы, заинтересуйте их менеджеров процентом от продажи!

Вложения и прибыль от производства электродов.

Рентабельность бизнеса по производству электродов около 30%.

Возьмем средние цифры для организации мини бизнеса:
Приобретение линии для производства электродов – 1 500 000 руб.
Доставка, оснащение, запуск, сырье, оплата труда (2-ое рабочих), упаковка, реклама, сбыт – от 500 000 рублей до 1 000 000 рублей.

Для начала мы выяснили среднюю цену электродов в своем регионе. Она составляет 380 руб. за 5 кг D 3мм. Соответственно 1 кг стоит около 76 рублей в розницу. Оптовая цена сбыта составляет около 50 рублей за килограмм.
Загруженность линии не в полную мощность – 500 кг / сутки.

Далее:
500 кг * 50 руб. = 25 000 руб. (прибыль за смену)
25 000 руб. * 30 смен = 750 000 руб. (общая прибыль за 30 смен)

Чистая прибыль в месяц или 30 смен:
750 000 / 30% = 225 000 руб.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.04.2020

Как открыть бизнес в карантин?

За последнее время мы удостоверились в том, что многие сферы бизнеса испытывают серьезные проблемы в период пандемии. Хотя далеко не все в это нелегкое время рискуют погрязнуть в убытках. К примеру, некоторые сферы чувствуют себя уверенно даже сейчас: сервисы доставки, гейминг, видео- и аудиосервисы. Поэтому если вы задумали открыть бизнес в одной из этих сфер, то бояться карантина не нужно (тем более что запустить свой бизнес дистанционно – легко).

Пошагово рассказываем, что необходимо сделать.

Регистрируем бизнес
Большинство начинающих предпринимателей отдают предпочтение открытию ИП: статус легко получить дистанционно через Госуслуги, с минимальными требованиями к бухучёту и без уставного капитала. Но тут необходимо учитывать, что далеко не все виды деятельности подходят под ИП — и перед открытием надо обязательно уточнить этот момент.

Выбираем систему налогообложения
Самые популярные системы для ИП — это «упрощёнка» (УСН) и патент (ПСН). У первого режима существует два варианта: «доходы» или «доходы минус расходы», один из которых надо выбрать исходя из типа бизнеса и затрат на реализацию. Второй режим — единственный, предназначенный исключительно для ИП. В этом случае налогом облагается не фактический, а рассчитанный государством доход.

Открываем расчётный счёт
Пусть это не обязательный момент, но ИП намного легче вести бизнес, если у него есть расчётный счёт. К тому же, сейчас его можно открыть удалённо, а не ходить по банкам и стоять в очередях в период пандемии. Возможность дистанционного открытия счёта есть у Сбербанка: для этого вам нужны будут: биометрический загранпаспорт, паспорт, СНИЛС и 20 минут. Если вы клиент сервиса Сбербанк Онлайн, то просто открываете приложение, вводите данные, заполняете анкету, выпускаете электронную подпись — и вуа-ля, счёт открыт!

Принимаемся за работу!
Теперь, когда ваш бизнес юридически упакован, вы можете перейти к самому важному: закупке необходимого оборудования, найму сотрудников, рекламе и маркетингу, а также реализации продукта. Не забудьте проверить актуальные даты сдачи налоговой отчётности, чтобы не нарваться на неприятные штрафы!

А какой бы бизнес открыли вы на карантине?

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson09.04.2020

Как открыть бизнес в карантин?

За последнее время мы убедились в том, что многие сферы бизнеса испытывают серьезные проблемы во время пандемии. Однако далеко не все в это непростое время рискуют погрязнуть в убытках. К примеру, некоторые сферы чувствуют себя комфортно даже сейчас: сервисы доставки, гейминг, видео- и аудиосервисы. Поэтому если вы задумали открыть бизнес в одной из этих сфер, то бояться карантина не нужно (тем более что запустить свой бизнес дистанционно – легко).

Пошагово распишем, что необходимо сделать.

Регистрируем бизнес
Большинство начинающих предпринимателей отдают предпочтение открытию ИП: статус легко получить дистанционно через Госуслуги, с минимальными требованиями к бухучёту и без уставного капитала. Но тут необходимо помнить, что далеко не все виды деятельности подходят под ИП — и перед открытием надо обязательно уточнить этот момент.

Выбираем систему налогообложения
Самые популярные системы для ИП — это «упрощёнка» (УСН) и патент (ПСН). У первого режима есть два варианта: «доходы» или «доходы минус расходы», один из которых надо выбрать исходя из типа бизнеса и затрат на реализацию. Второй режим — единственный, предназначенный исключительно для ИП. В этом случае налогом облагается не фактический, а рассчитанный государством доход.

Открываем расчётный счёт
Пускай это не обязательный момент, но ИП намного легче вести бизнес, если у него есть расчётный счёт. Тем более что сейчас его можно открыть дистанционно, а не ездить по банкам и стоять в очередях в период пандемии. Вариант дистанционного открытия счёта есть у Сбербанка: для этого вам понадобится биометрический загранпаспорт, паспорт, СНИЛС и 20 минут. Если вы клиент сервиса Сбербанк Онлайн, то просто открываете приложение, вводите данные, заполняете анкету, выпускаете электронную подпись — и вуа-ля, счёт открыт!

Принимаемся за работу!
Теперь, когда ваш бизнес юридически оформлен, вы можете перейти к самому важному: закупке необходимого оборудования, найму сотрудников, рекламе и маркетингу, а также реализации продукта. Не забудьте уточнить актуальные даты сдачи налоговой отчётности, чтобы не нарваться на неприятные штрафы!

А какой бы бизнес открыли вы на карантине?

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson09.04.2020

Советы начинающим предпринимателям

Любому начинающему бизнесмену, в какой бы сфере он ни открывал бизнес, придется пройти определенные этапы и столкнуться со схожими проблемами. Чтобы нелегкий путь не привел к разочарованию, мы собрали для вас актуальные советы, которые помогут облегчить процесс открытия собственного дела на первых этапах.

Изучите законы

Любой бизнес начинается с идеи. Но когда идея уже есть, первое, что стоит сделать – детально изучить все законы, связанная с данной сферой. Начиная с Налогового кодекса РФ и заканчивая ограничениями и нормами ведения бизнеса конкретно в вашем виде деятельности.
Вполне может быть, что придется вносить корректировки в бизнес-план или учитывать определенные нюансы. Но лучше узнать о них заранее, чтобы не потерять время и деньги.

Предварительно продумайте, на чем вы сможете сэкономить свое время
Развитие собственного бизнеса требует огромных временных затрат. Это и ежедневные рутинные задачи, которые забирают массу времени и срочные вопросы, требующие сиюминутного вмешательства, плюс большой документооборот, налоговые, инкассации и еще огромное количество сложностей. Заранее изучите различные сервисы, которые в будущем могли бы сэкономить вам время.

Например, самоинкассация от Сбербанка дает возможность владельцам малого и среднего бизнеса избежать регулярной беготни в отделение банка для сдачи наличной выручки и ожидания машины инкассации. Благодаря сервису вы сможете вносить наличные на свой расчётный счет в любое удобное время через ближайший банкомат Сбербанка (их более 55 тысяч по всей России) или делегировать эту задачу доверенному сотруднику (назначить вносителя можно через интернет-банк). Подключить услугу можно в личном кабинете Сбербанк Бизнес Онлайн.

Составьте список полезных контактов
Составьте список друзей, которые могут быть полезны в развитии вашего дела, пусть даже косвенно. Открывать бизнес, не имея нужных контактов, будет гораздо труднее. Поэтому, если ваша записная книжка не ломится от контактов друзей-предпринимателей, задумайтесь, возможно, имеет смысл поискать различные мероприятия, конференции и форумы, где эти знакомства можно обрести.

Будьте готовы к трудностям
Наивно полагать, что успех упадет как снег на голову и бизнес с первого дня начнет приносить большие деньги. Проблемы будут и это та истина, которую лучше сразу принять. Если в тот момент, когда что-то пойдет не по плану, вы воспримите ситуацию спокойно и с холодной головой приступите к поиску способов разрешения проблемы, вы сможете открыть новые возможности для своего бизнеса. А если каждый раз хвататься за голову и в панике бегать по комнате, не зная, что предпринять, то ваш бизнес быстрее сведет вас с ума, чем начнет приносить первый доход. Спокойствие и уравновешенность самый прямой путь к успеху в любом начинании.

Исследуйте работу своих сотрудников
Делегирование задач — отличный способ освободить время для поиска способов развития бизнеса. Но эффективная коммуникация с сотрудниками возможна только тогда, когда руководство имеет понимание основ работы каждого из них. Такой подход гарантирует более продуктивную работу бизнеса как организованной и продуманной системы. Ведь никто так не заинтересован в развитии бизнеса и увеличении прибыли, как его владелец.

Слушайте рекомендации только более опытных предпринимателей
Сложный путь создания собственного бизнеса полон сомнений. Но если и обращаться за советом, то только к человеку, который ваш путь уже прошел. Он станет делиться с вами драгоценным опытом и выводами, которые смог сделать. А вот к другу, который свой бизнес никогда не открывал и вообще, предположим, последние 15 лет работает в офисе «на дядю», то максимум, что он вам даст: его страхи, предрассудки и предположения. В таком случае уж лучше довериться собственному чутью.