Книга психологии деловая эзотерика

Архивы бизнес - Страница 134 из 219 - Бизнес имя

masson23.05.2020
guosevjsaou.jpg

1min4510

Оптимизация….оптимизация…..оптимизация…
Всего одно слово, но как много воды.
Но только не у нас в MANGO OFFICE!
Приглашаем Вас на наш бесплатный вебинар, который пройдет 27 мая в 12:00,
На самую актуальную тему 2020 года, хотя, даже, всего 21 века — "Оптимизация бизнеса и продаж в условиях кризиса"!

Поговорим про:
— Антикризисный менеджмент в продажах
Что делать если входящих обращений нет. Точки контроля, когда падают продажи и развитие технологии продаж.

— Возможности ЭДО: закрытие сделок из дома, обмен первичными документами на удаленке
Как можно оптимизировать бизнес-процессы с помощью ЭДО: сокращение ресурсов и упрощение работы с ДО. Этапы запуска от определения, какие процессы будем переводить на ЭДО, до интеграции и подключения КА.

Регистрируйся https://vk.cc/auqFRj
И главное помните — кризисов много, а компания у Вас одна.Advertisement


masson23.05.2020
mgoe-ple_ti.jpg

1min4200

Производство пеноблоков.

Входной билет: 200-250 т.р.
Окупаемость: 4 мес.

Начинается строительный сезон, производство строительных материалов выгодный и быстроокупаемый бизнес.

Пенобетон, из которого производятся пеноблоки, практически не меняет свойств с течением времени, не стареет. Это экологически чистый материал, по прочности не уступает камню, обладает хорошими тепло- и звукоизоляционными характеристиками, устойчив к воздействию влаги и огня, стабилизирует температуру в помещениях, стоит не дорого, удобен в монтаже.

Пенобетон состоит из цементного раствора и пены, содержащей пузырьки воздуха, которые после застывания создают эффект пористости. Раствор из цемента, песка и воды готовится одновременно с раствором из пенообразователя, потом они перемешиваются 3-5 минут, полученная смесь заливается в формы или опалубку. После затвердения материал выдерживается в автоклаве или естественных условиях.

Изготовление в домашних условиях:
Существует так же технология производства пеноблоков в домашних условиях своими руками. Ее используют, когда хотят сэкономить средства на строительство дома. В таких ситуациях формы сбивают из фанеры, стелют в них полиэтилен и заливают приготовленную в бетономешалке смесь. После застывания ящики разбирают, материал оставляют до полного высыхания. Основное преимущество изготовления блоков из пенобетона своими руками — возможность выбрать нужный размер и форму и вместо песка в раствор добавить более крупные фракции, чтобы повысить показатели прочности.

Бизнес план:
Изготовление пеноблоков как бизнес — рентабельное и достаточно доходное занятие, так как спрос на этот материал постоянно растет. Однако необходимо все-таки провести анализ спроса и конкурентности в конкретной местности, чтобы определить количество потенциальных покупателей и объемы производства существующих предприятий.
Если планируется открыть мини завод по изготовлению блоков, то необходимо приобрести специальное оборудование, арендовать помещение и создать бизнес план.
Площадь помещения зависит от планируемого объема производства. Например, для изготовления 30 м3 материала в сутки необходима площадь 300 м2.

Оборудование для производства пеноблоков (минимальный комплект, стоимость):
• бетоносмеситель (138 000 — 140 000 рублей);
• пеногенератор (23 000 — 27 000 рублей);
• компрессор (примерно 37 000 рублей);
• 20 форм (6 000 — 7 000 рублей).
Это значит, что вся линия по производству пенобетонных блоков будет стоить от 204 000 до 211 000 рублей.

Если твердение бетона производить в автоклаве, цена оборудования значительно увеличится. Если приобретается готовый станок (установка) для производства, важно правильно выбрать поставщика этого оборудования. Он должен помочь с установкой и предоставлять гарантийное обслуживание.

Рентабельность (расходы / доходы)
Кроме оборудования, понадобится определенное количество персонала, а так же затраты на общие расходы (аренду, электроэнергию, воду).
Если производить 30 м3 пенобетонных блоков в день, понадобится:
• 930-960 кг цемента;
• 630-660 кг песка;
• 300-330 л воды для цементного раствора и 165-180 л воды для пенообразователя;
• концентрат пенообразователя 45 л.
В денежном измерении это составит примерно 60 000 рублей плюс 500 рублей на электроэнергию.
В себестоимость пеноблока входят так же расходы на заработную плату и аренду. Это значит, что изготовление 30 м3 будет стоить примерно 66 000 рублей.


masson23.05.2020
2yt0of-tj3y.jpg

1min5370

Бизнес-идея: производство безникотиновых сигарет

Табакокурение как двигатель спроса приносит огромные доходы табачным фабрикам. В то же время сформировался ряд предпринимателей, которые специализируются на борьбе с табакозависимостью. Одним из направлений, в которых работают такие предприниматели, является производство «травяных» сигарет, своего рода альтернатива этой пагубной привычке.

В этой связи рассмотрим бизнес-идею по производству безникотиновых сигарет, а также постараемся ответить на вопросы, можно ли на этом заработать у нас в России и какие плюсы и минусы имеет данный стартап.

В поисках альтернативы, ставшей бизнесом

Ученые вывели эмпирическую зависимость, согласно которой каждая выкуренная сигарета сокращает жизнь на 7 минут. «Многочисленные статистические исследования доказали, что табакозависимые люди живут на 5-7 лет меньше, чем те, кто не курит. Это стопроцентный результат, – говорит нарколог Марина Ковальчук. – Вместе с тем, бросить эту пагубную привычку крайне сложно из-за синдрома отмены».

Впрочем, ряд специалистов считает, что никотиновую зависимость можно обмануть, предложив сигареты, в которых вместо табака используются другие травы. Именно этот древний принцип (а «травяные» сигареты известны еще со времен Аюрведы!) был положен в основу альтернативного курения.

«Окуривание дымом можжевельника практиковалось и у нас, в России, в древние века, – пишет форумчанин gfhaeu@. – Считалось, что таким образом изгонялись злые духи. В реальности – производилась антибактериальная обработка и тонизировался иммунитет больных. Правда, целители и обрядчики этим не злоупотребляли. Так что безникотиновые сигареты в той или иной форме существовали издревле».

Что нужно знать?

По мнению ряда историков, однозначно игнорировать положительные эффекты окуривания травами в древние времена было бы неверно, так как за многие века закреплялись лишь те обряды, от которых просматривалась польза. Иными словами, у тех предпринимателей, которые рассматривают производство безникотиновых сигарет как проект, достойный для воплощения, имеется «историческая почва под ногами».

К примеру, индийская компания Maans Nirdosh, более известная под брендом Nirdosh (Нирдош), давно уже специализируется на выпуске и распространении безникотиновых сигарет. В частности, они распространяются и в России под маркой «Таволга». «Состав этих сигарет говорит сам за себя, – рассказывает потребитель этой продукции Никита Самойлов. – Это зверобой, мать-и-мачеха, шалфей, душица, хвощ, пустырник, мята и тысячелистник. Я доверяю этим травам».

Вместе с тем, имеются и другие мнения. Например, американские исследователи пишут, что только табак имеет минимальный процент смол, а «травяные сигареты» превышают допустимые нормы в 2,5 раза. «Это могут говорить и лоббисты, – утверждает Марина Ковальчук. – Я встречала иную информацию, в частности экспертиза лаборатории экспериментальной фитотерапии Института Мозга не выявила отклонения от ПДК».

Сколько стоит вход в этот бизнес

Так или иначе, выпуском этих сигарет активно занимаются малые фирмы и даже индивидуальные предприниматели на юго-востоке Азии. «Надо понимать, что в нашем законодательстве имеется постоянно обновляющийся список наркотических веществ, производство и распространение которых является уголовно наказуемым, – поясняет юрист Василий Ерин. – Поэтому предприниматель, решивший на этом заработать, должен озаботиться экспертизой, в которой черным по белому будет написано, что его продукт не относится к наркотическим веществам. Кстати, лаборатории, делающие подобные экспертизы, должны иметь лицензию».

Игорь Малюгин считает, что для старта потребуются станки для производства сигарет. Правда, нужно правильно сориентироваться с объемом выпуска. Например, оборудование PAP 25 (25 сигарет в минуту) стоимостью 35 тысяч евро или PAP 100 (100 сигарет в минуту) с ценником 55 тысяч евро потребуют значительных запасов целебных трав.

«Можно найти устройства для скручивания сигарет с производительностью 10 сигарет в минуту, – говорит эксперт. – Это, как правило, китайские линии производства сигарет, относительно недорогие. С них и советую начать». Приведенный экспертом анализ показывает, что пачка из двадцати аюрведических сигарет имеет себестоимость 20-30 рублей (при цене продажи в 50-70 рублей). Речь идет об использовании приобретенной целебной травы.

«По моим приблизительным расчетам, вложение в этот бизнес, с учетом разрешительных документов, составит порядка 200 тысяч рублей, если мы говорим о небольших оборотах, – поясняет Игорь Малюгин. – Причем производство может быть размещено на площадях от 20 квадратных метров, практически в домашних условиях. В таком случае точка безубыточности может быть пройдена за полгода».

Безусловно, этот бизнес может быть интересен многим потребителям, приверженцам нетрадиционной медицины и аюрведической альтернативы. Плюсом является и недорогой вход, а также быстрая окупаемость, характерная для табачной промышленности. 


masson23.05.2020
2_kuxaqti9a.jpg

1min4930

Как отличать гениальные бизнес-идеи от никчемных?

Гуру венчурного мира Пол Грэм — основатель Y Combinator, создатель Yahoo! Store и автор книги Hackers & Painters — делится своей философией бизнеса.

За годы моей жизни я занимался несколькими довольно разными делами, но я не знаю столь парадоксального занятия, как инвестирование в стартапы. Две самых важных вещи, которые нужно понять об инвестировании в стартапы как бизнесе, это: 1) практически всю прибыль приносят несколько суперуспешных проектов; 2) самые лучшие идеи вначале кажутся ужасными.

Первое правило я осознавал рационально, но не ощущал его в полной мере, пока именно это не произошло с нами самими. Общая стоимость компаний, в которые мы инвестировали — это плюс-минус 10 миллиардов. Но три четверти этой суммы приходится всего на две компании — Dropbox и Airbnb.

В сфере стартапов сверхуспешные игроки оказываются настолько велики, что это разрушает все наши представления о вероятностях и вариации. Не знаю, врожденные ли это представления или благоприобретенные, но как бы то ни было, мы просто не готовы к той вариации, которая возникает при инвестировании в стартапы — результаты разных компаний могут отличаться в тысячу раз.

Это приводит к разного рода странным последствиям. К примеру, с чисто финансовой точки зрения, в каждой серии стартапов нашего фонда Y Combinator есть (вероятно) в лучшем случае одна компания, которая существенно повлияет на наши доходы, а остальные представляют собой лишь издержки ведения бизнеса. Я все еще не в полной мере усвоил этот факт, отчасти в силу его парадоксальности, а отчасти потому, что мы занимаемся всем этим не только по денежным мотивам: Y Combinator был бы ужасно одиноким местом, если бы в каждой «партии» стартапов у нас была бы только одна компания. И все же это так.

Чтобы добиться успеха в области, которая противоречит всем вашим интуитивным представлениям, вам нужно научиться отключать их, как летчик, пролетающий через облака. Вам нужно делать то, что правильно с рациональной точки зрения, даже если это выглядит неправильным.

Для нас это постоянная битва. Трудно заставить себя идти на достаточно серьезный риск. Когда говоришь с основателями стартапа и думаешь: «У них вполне может получиться», трудно не профинансировать эту компанию. И все же — по крайней мере, с финансовой точки зрения — успех бывает только один: либо компания войдет в число суперуспешных игроков, либо нет — и если нет, то не важно, профинансируете вы ее или нет, поскольку даже в случае ее успеха отдача на инвестиции будет незначительной. В тот же день собеседований вы можете наткнуться на 19-летних парней, которые даже не решили, чем им по-настоящему заниматься. Их шансы на успех кажутся маленькими. Но опять-таки, важна не вероятность их успеха. а вероятность, что они добьются реально большого успеха. Шансы войти в число суперуспешных игроков микроскопически малы для любой организации, но у кучки 19-летних эти шансы могут быть выше, чем у другого стартапа, вложения в который кажутся вам более безопасными.

Вероятность большого успеха — это не просто фиксированный процент от вероятности успеха как такового. Если бы было так, то можно было бы финансировать любую компанию, которая имеет шансы на успех как таковой, и получать свою долю больших прорывов. Увы, выбирать победителей труднее. Нужно игнорировать стоящего перед вами слона, игнорировать вероятность, что эта компания добьется успеха, и вместо этого сосредоточиться на самостоятельном и практически неощутимом вопросе о том, сможет ли эта компания добиться реально большого успеха.

ОСЛОЖНЕНИЯ

Все осложняет тот факт, что лучшие идеи в мире стартапов сперва выглядят дурными идеями. Я уже писал об этом: если бы хорошая идея была очевидно хорошей, то ее уже реализовал бы кто-то еще. Поэтому самые успешные стартаперы обычно работают над идеями, качество которых мало кто, кроме них самих, осознает. Это смахивает на описание безумия — пока вы не дойдете до точки, в которой видны результаты.

Когда Питер Тил выступал в Y Combinator, он изобразил диаграмму Венна, блестяще иллюстрирующую эту ситуацию. Он нарисовал два пересекающихся круга, один помечен «Похоже, это плохая идея», другой — «Хорошая идея». Их пересечение — это «золотая середина» для стартапов.

Концепция простая, но в виде диаграммы она многое проясняет. Она напоминает нам, что существует область пересечения — хорошие идеи, которые кажутся плохими. Она также напоминает нам, что подавляющее большинство идей, кажущихся плохими, и вправду плохие.

В силу того факта, что хорошие идеи выглядят плохими, еще труднее выявлять настоящих победителей. Это означает, что вероятность действительно большого успеха для стартапа — это не просто процент от вероятности его успеха, и более того, что стартапы с высокой вероятностью большого успеха будут отличаться непропорционально низкой вероятностью успеха как такового.

Большие успехи переписывают историю: в ретроспективе кажется очевидным, что те или иные компании должны были преуспеть. Именно в силу этого одно из самых ценных моих воспоминаний — то, как убого звучала для меня идея Facebook, когда я впервые о ней услышал. Сайт, где студенты будут убивать время? Казалось, это абсолютный пример плохой идеи — сайт: 1) для нишевого рынка; 2) для безденежной аудитории; 3) для занятий чем-то совершенно не важным.

Microsoft и Apple когда-то можно было описать в тех же выражениях.

НОВЫЕ ОСЛОЖНЕНИЯ

Но стойте: все еще хуже. Вам не только предстоит решить эту сложную проблему, вам еще и предстоит это сделать, не имея перед собой никаких индикаторов, говорящих, преуспеваете вы или нет. Если вы и выбрали будущего победителя, вы не будете знать об этом еще два года.

В то же время тот показатель, что вы все-таки можете измерить, опасен и способен ввести вас в заблуждение. То, что мы можем точно отследить — это насколько успешно стартапы привлекают деньги после демонстрации своих проектов (Demo Day — презентации для инвесторов, которые дважды в год проводят стартапы, выбранные Y Combinator). Но мы знаем, что это ложный индикатор. Нет никакой корреляции между процентом стартапов, которые получают финансирование, и финансово значимым показателем: есть ли в этой группе стартапов будущий сверхуспешный игрок или нет.

Но есть показатель обратного. Это может испугать: успехи в привлечении средств — это не просто бесполезный индикатор, это однозначно вводящий в заблуждение индикатор. В нашем бизнесе приходится искать аномалии, которые выглядят совсем не многообещающе, и масштаб их успехов означает, что мы можем раскидывать свою сеть очень широко. Отдача от сверхуспешных стартапов может превысить инвестиции в 10 000 раз. Это значит, что на каждую такую компанию мы можем выбрать тысячу стартапов, которые не принесут ничего, и все равно получить десятикратную отдачу.

И если бы хоть раз случилось так, что 100% профинансированных нами стартапов смогли привлечь инвестиции после демонстрации своих проектов, то это почти наверняка означало бы, что мы отбирали их слишком консервативно.

И чтобы воздержаться от этого, нужны сознательные усилия. После 15 циклов подготовки стартапов к общению с инвесторами и дальнейшего наблюдения за их результатами я могу теперь посмотреть на те стартапы, что мы отбираем, глазами будущих инвесторов. Но это неправильный взгляд!

Мы можем позволить себе как минимум в десять раз больше риска, чем эти инвесторы. И поскольку риск обычно пропорционален вознаграждению, то если вы можете позволить себе больший риск — вам стоит на него пойти. Что означает десятикратно более высокий риск? Что мы должны быть готовы финансировать в десять раз больше стартапов, чем более традиционные инвесторы.

Я не знаю, какая доля наших стартапов «поднимает» больше денег после демонстрации проектов. Я сознательно избегаю подсчета этого числа, поскольку если ты что-то измеряешь, ты начинаешь это оптимизировать; а я знаю, что это не та вещь, которую нужно оптимизировать. Но эта доля определенно выше 30% (и заметно). Честно говоря, при мысли о 30% успехе в привлечении средств мне становится нехорошо. Demo Day, в результате которого лишь 30% стартапов окажутся способны привлекать средства — это катастрофа. Все скажут, что Y Combinator пошел под откос. Мы бы сами чувствовали, что идем под откос. И все же все мы были бы не правы.

К лучшему или нет, подобные рассуждения никогда не выйдут за пределы мысленного эксперимента. Мы бы не выдержали подобного. Как вам это, достаточно парадоксально? Я могу изложить то, что — я знаю — является правильным методом действий, и все же действовать не так. Я могу выдумать всевозможные правдоподобные обоснования. Наш бренд оказался бы под угрозой (по крайней мере, среди людей, не умеющих считать), если бы мы инвестировали в гигантское количество рискованных и быстро стухающих стартапов. Это может размыть ценность сети наших «выпускников». И, что самое убедительное, постоянные провалы деморализовали бы нас самих. Но я знаю, что подлинная причина нашего столь консервативного подхода — то, что мы еще не прочувствовали факт тысячекратной вариации в отдаче на наши инвестиции.

Наверное, мы никогда не сможем заставить себя идти на риски, пропорциональные отдаче в этом бизнесе. Лучшее, на что мы можем надеяться — это что когда мы начнем проводить очередно собеседование с группой предпринимателей, и нам придет в голову мысль: «Вроде бы это достойные ребята, но что подумают инвесторы об их безумной идее?», то мы сможем ответить себе: «Да кого волнуют эти инвесторы?» 


masson23.05.2020
9ziz70f-1x4-1.jpg

1min4260

Начатая ещё в прошлом году интеграция Связь-Банка на базе Промсвязьбанка успешно завершена. В результате присоединения активы ПСБ выросли на 200 миллиардов рублей, капитал увеличится на 22 миллиарда рублей.

В рамках интеграции была проведена работа по объединению баз клиентов, перестройке бизнес-процессов и централизации IT-инфраструктуры.

Идея передать Связь-Банк на баланс ПСБ принадлежит его главному акционеру — государственной корпорации развития ВЭБ РФ Она получила банк на санацию в 2008-2009 годах, после финансового кризиса.


masson22.05.2020
o1blktxklgw.jpg

1min5780

В поисках идеи для бизнеса? Стань эксклюзивным партнером DomoMarket в своем городе и зарабатывай от 50 000 рублей ежемесячно на подключении компаний к агрегатору онлайн-магазинов

Инвестиции: от 20 до 60 тысяч рублей
Окупаемость: 1 месяц
Прибыль: от 50 000 рублей с первого месяца

У тебя не будет проблем с продажами
Потому что DomoMarket — это:

АКТУАЛЬНО: переход на онлайн для всего бизнеса стал задачей № 1 на фоне последних событий в России и в мире;
ДОСТУПНО: DomoMarket это самый доступный мобильный инструмент для перехода в онлайн — всего 7 500 рублей в год;
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНО: клиенты DomoMarket получат бонус в виде скидки 80% на личное мобильное приложение всего за 12 000 рублей.

Ты будешь единственным представителем в своем городе, а это значит что весь местный бизнес твой! Чтобы окупить свои инвестиции достаточно подключить всего от 4 до 12 компаний.

А еще DomoMarket — это источник пассивного дохода, так как со второго года абонентские платежи уже подключенных компаний — это твой пассивный доход.

Интересно? Переходи на сайт за подробностями и оставляй заявку https://partners.domo.marketAdvertisement


masson22.05.2020
t4s2hzd86hk.jpg

1min4220

Бизнес-идея: Студия йоги

Все большую популярность в нашей стране набирает тема красоты и здоровья. Многие посещают спортивные учреждения, следят за питанием, посещают массажистов. Но самое главное, что никто не желает посещать врачей. Все стараются любыми способами обезопасить себя от медицинских учреждений. Но, не смотря на всю пользу спортивных упражнений, не каждый желает утруждать себя выматывающими тренировками. Некоторым по душе более спокойное времяпрепровождение, такое как йога.

Йога – это совокупность духовных, физических и психических упражнений, направленных на улучшение гармонии тела и духа, которое значительно улучшает внешний вид и самочувствие любого человека.

Йога, наряду с другими восточными учениями, набирает огромную популярность. Во многом, благодаря различным телевизионным передачам-тренировкам. В связи с растущей популярностью, я предлагаю вам организовать в своем городе студию йоги, куда может записать любой желающий и обучиться этому древнему индийскому учению.

Самое первое, с чего следует начинать желающим организовать собственную студию йоги – это поиск квалифицированных тренеров. Идеальный вариант, когда вы сами хорошо знакомы с этими индийскими техниками и можете самостоятельно вести тренировочные занятия. Но даже если вы сами находитесь на стадии обучения, вы сможете организовать данный бизнес. Для этого вам необходимо нанять на работу одного или нескольких тренеров. Их количество зависит от размахов вашей студии йоги и, конечно же, от спроса в вашем городе. Если ежедневно у вас будет заниматься 2-4 группы с продолжительностью занятия – 1 час, то будут достаточно одного мастера йоги. К выбору тренера подходите очень тщательно, так как он является ключевой фигурой данного бизнеса. На его опыте и умении будет строиться успех вашей студии. Ни в коем случае не экономьте на зарплате!

Что касается помещения для вашей будущей студии, старайтесь выбирать его как можно ближе к местам «обитания» ваших клиентов. Кроме того, ваши ученики должны иметь возможность беспрепятственно добраться до школы из любой точки города, используя любой общественный транспорт. Идеальным решением станет здание в центре города, куда транспорт ходит постоянно. Что касается размера помещения (площади), то выбор зависит исключительно от ваших возможностей и количества учеников. Чем больше в вашем городе желающих заняться йогой (а определить это можно при помощи опроса), тем большая площадь вам понадобится.

Естественно, будущий зал для занятий йогой необходимо отремонтировать и обставить всем необходимым. Кроме того, вам нужно будет приобрести специальные тренировочные коврики для ваших учеников – стоимость около 3000 рублей. К необходимым товарам также относятся:
Валики для занятий йогой – около 3000-4000 рублей;
Блоки для занятий йогой – от 500 рублей;
Ремешки для йоги – от 200 рублей;
Специальные утяжеленные мячи – от 1000 рублей;
Эко-маты – от 1500 рублей;
Платформы для стойки на плечах – около 2500 рублей;
Уголки для йоги – около 1000 рублей;
Мешки отягощающие – около 1500 рублей;
Мешки-повязки на глаза для релаксации – около 1000 рублей;
Подголовники и подушки для релаксации – около 1500-2500 рублей;

И так далее. Как видите, товары для йоги стоят очень даже прилично. А ведь вам необходимо закупить их для целой группы. Это следует учитывать всем тем, кто желает открыть студию йоги. Не следует думать, что этот бизнес не требует серьезных вложений. Минимум 300-400 тысяч рублей вам понадобится на открытие подобного заведения.


masson22.05.2020
dsgxng1xq2o.jpg

1min4460

Какой бизнес будет выгодным во время пандемии?

Даже в кризис коммерция бывает прибыльной. Импорт и экспорт не подойдут, как и работа в точках скопления людей. Стресс заставляет человека сбежать, защищаться или замереть на месте. Это триггеры. Можно производить защитные маски и антисептики, организовывать туры по РФ, доставлять продукты или заниматься репетиторством.

Видимо, кризисы и эпидемии начались еще до нашей эры. Не зря древнегреческий философ Сократ оставил нам мудрую поговорку: «Кто хочет, тот ищет возможности, кто не хочет – ищет причины». Вот и сейчас в мире бушует коронавирус, СМИ не успевают обновлять списки заразившихся, а население на волне паники сметает с полок супермаркетов все, что видит.

Люди с коммерческой жилкой чувствуют, что бизнес во время пандемии – возможность протестировать новые ниши и увидеть перспективы там, где другие не замечают. Как пошутил один знакомый автора: «Первые симптомы COVID-19 – хочется гречки и в туалет». Удовлетворением этих потребностей пусть занимаются другие, а мы расскажем о 8 неочевидных идеях.Source: moneymakerfactory.ru


masson22.05.2020
f4k6hf0ptvi.jpg

1min4260

Fancy Armor: как компания из Владивостока захватила рынок аксессуаров для путешествий

Компания Fancy Armor одна из первых в мире начала производить чехлы для чемоданов в 2012 году. Сегодня ее запатентованная продукция продается более чем в 150 магазинах в России и за рубежом. В ближайших планах основателей Fancy Armor — выход на азиатские рынки.
 

Старт
Игорь Свенцицкий начал заниматься бизнесом в 16 лет. Начинал с того, что покупал в Китае плееры Apple iPod, про которые в России еще никто не знал, и перепродавал их. Он учился в США, когда ему позвонил друг Евгений Ларин, работавший тогда в крупной IT-компании во Владивостоке, и предложил открыть бизнес. «У меня совсем не было предпринимательского опыта, — рассказывает Ларин. – На тот момент, когда мне в голову пришла бизнес-идея, я учился на пятом курсе и уже полтора года успешно строил карьеру, но мне хотелось более сложных и интересных задач». 
В тот период у Евгения Ларина не было ни свободных средств, ни понимания, как строить бизнес, ему нужно было на кого-то опереться. Игорь Свенцицкий воспринял идею настороженно, но предложил открыть собственное производство чехлов, а не закупать американские аналоги. 

«Когда мы начинали, в штате Аризона работала компания, одной из первых придумавшая подобный продукт, но он изначально был очень слабый и потому быстро устарел, — объясняет Свенцицкий. – Тем не менее мы первоначально планировали поставлять в Россию их продукцию».

Предприниматели закупили первые чехлы и привезли их в Россию, чтобы на их основе попробовать сделать свой вариант, подкорректировав размеры и форму. Бизнесмены связались с производством в Китае, однако через два месяца получили совсем не то, чего ожидали.

Пробная партия в 30 штук совершенно никуда не годилась: размеры были перепутаны, и чехлы не подходили ни к одному существующему чемодану. Либо ребята ошиблись в расчетах, либо рабочие на производстве сделали свою работу некачественно.

Аудитория
Первая товарная партия чехлов производилась около трех месяцев и подоспела уже после окончания сезона отпусков. «На старте мы искренне верили в то, что стоит нам показать этот замечательный продукт, о котором знаю я, Игорь и еще пять человек в России, сразу же соберутся довольные клиенты и начнут его активно скупать, — признается Евгений Ларин. – За первый месяц работы интернет-магазина мы смогли продать не больше 15 чехлов».

После этого компания Fancy Armor переориентировалась на оптовые поставки федеральным сетям, торгующим чемоданами и сувенирами, и начала работать через Москву. По словам предпринимателей, если бы они вовремя не сориентировались и не переключились на модель B2B, то вошли бы в число девяти из десяти стартапов, которые закрываются в первый же год.

За четыре года узнаваемость компании существенно выросла. «Раньше невозможно было встретить человека с чемоданом в чехле, а сейчас я регулярно вижу, например, в Шереметьево хотя бы один наш чехол, — говорит Игорь Свенцицкий. – Я летаю часто, около 40 раз в год. Когда прилетаешь в Москву, как минимум один, а чаще человек пять-шесть получают багаж в чехлах. Ситуация меняется на глазах, и меня радует, что часто чехлы, которые я вижу, — это именно наша продукция».

Когда ребята только начинали работать, они ориентировались на аудиторию хипстеров, но оказалось, что она не очень платежеспособна. Пришлось переключить внимание к более серьезной и самостоятельной аудитории 26+, которая уже чего-то добилась в жизни и часто путешествует. Также чехлы покупают люди старше 45 лет, предпочитая сдержанные расцветки. 

Вложения
Вложения за первый год составили 1,3 млн руб. Поскольку продукт был новый, а начинающим предпринимателям не хватало опыта в ведении бизнеса, стартовые инвестиции окупилась только спустя два года. «Мы до сих пор сталкиваемся с проблемой, что многим приходится рассказывать о продукте и объяснять его преимущества, — признается Евгений Ларин. – Но по сравнению с 2012 годом, в России о существовании чехлов для чемоданов стало знать заметно больше людей».
Недавно предприниматели вложили в собственное производство еще 500 000 руб. «Наши вложения практически не прекращаются, потому что мы постоянно наращиваем производство, докупаем технологические решения», — добавляет Евгений Ларин. 

Продажи
Сегодня чехлы для чемоданов продаются более чем в 150 магазинах в России и за рубежом. Однозначный лидер — Москва. Например, в онлайн-магазинах на нее приходится более 50% продаж. Другие города сильно отстают, поэтому предприниматели даже были вынуждены прекратить продажи в своем любимом Владивостоке. Размеры рынка там в десятки раз меньше, чем в центральной части России, а готовность потребителя к товару значительно ниже.

Компания намерена активно развивать продажи в Азии, в том числе в Японии, которая является одним из наиболее перспективных рынков. Однако там дополнительная защита багажу не требуется: каждый чемодан аккуратно упаковывают в отдельный пластиковый контейнер и обращаются с ним очень бережно, к тому же ни о каком воровстве речи не идет.

При этом в Азии в целом и в Японии и Корее в частности очень любят аксессуары, поэтому ребята планируют выстраивать маркетинговую программу с упором на индивидуальные дизайны. «Я был в ноябре в больнице в Корее, и моя переводчица каждый день надевала на телефон новый чехол, — рассказывает Игорь Свенцицкий. – Это совершенно нормально, причем очень популярны фантастичные дизайны c ”ушками”». 

В основной коллекции Fancy Armor 30 расцветок чехлов. Половина продаж в денежном эквиваленте приходится на брендированные чехлы, которые делаются на заказ для крупных компаний: например, Альфа-Банка или Mercedes. На различные мероприятия регулярно заказывают большое количество чехлов с индивидуальным дизайном.

Сейчас компания продает несколько тысяч чехлов в месяц. Подъем розничных продаж начинается в апреле и заканчивается в августе. После этого разные организации начинают заказывать сувенирную продукцию к Новому году.

Производство
После того как предприниматели получили из Китая бракованный товар, Игорь Свенцицкий решил лично контролировать производство. Двухнедельная командировка растянулась для него на два года. В конце 2014 года стало понятно, что нужно переносить производство в Россию, на основной рынок сбыта. К тому же это позволило бы значительно сократить цикл производства, который в Китае занимает в лучшем случае месяц, а в России укладывается в неделю.

Поначалу предприниматели размещали заказы на соответствующих фабриках, а потом организовали собственное производство со своим цехом и швеями. Печать и пошив теперь организованы в Подмосковье, что позволяет значительно сократить сроки и производить любой объем товара, который требуют заказчики.

«Хотя мы полностью перешли на российское производство, ткань по-прежнему приходится импортировать из Китая или Турции, — вздыхает Евгений Ларин. – Мы бы с удовольствием производили ткань здесь, и есть заводы, которые могут это делать, но сырья и правильных нитей тут просто нет».

Детали
Каждый десятый летающий россиянин начинает свое посещение аэропорта с упаковывания чемодана пленкой, которая обходится примерно в 400-500 руб. за перелет. Три таких перелета позволяют покрыть стоимость чехла в 1500 руб.

«Помимо очевидной экономической выгоды преимущество заключается еще и в том, что вам не нужно стоять в очереди, — объясняет Евгений Ларин. – Вы просто достаете свернутый чехол и надеваете его прямо перед стойкой регистрации. Кроме того, чемоданы, которые упаковывают, например, в «Оберточке», очень сложно отличить друг от друга на конвейерной ленте. Чехол для чемодана отражает вашу индивидуальность: его можно подобрать под настроение».

Чехлы хорошо подходят и для дорогих, и для дешевых чемоданов: первый будет долго выглядеть хорошо и не потеряет форму, второй замаскируется под таким чехлом и визуально будет выглядеть лучше.

Традиционно чехлы отшиваются из спандекса и неопрена. Первый может выдержать до десяти перелетов, второй — значительно больше. «Чехлы из самой первой партии, которые мы раздавали четыре года назад, до сих пор используются нашими клиентами, которые летают десятки раз в год», — говорит Евгений Ларин. 

В Fancy Armor есть свой предмет гордости — система отслеживания багажа Okoban. Работает она так: вы сдаете чемодан в аэропорту и регистрируете багаж, после чего ему присваивается индивидуальный номер и он попадает в единую всемирную систему, в которой затем отслеживается его местоположение. Если в аэропорту находят чемодан без опознавательных знаков, служащие аэропорта пробивают его в системе, чтобы узнать владельца и его контактные данные, после чего отправляют ему чемодан бесплатно.

Развитие
Недавно предприниматели участвовали в крупнейшей в мире отраслевой выставке в Лас-Вегасе вместе с Samsonite и другими крупными игроками. Это позволило им обзавестись контактами дистрибьюторов и ритейлеров со всего мира.

«Мы будем связываться с всеми компаниями. Где выстрелит, там и начнем работать, — делится планами Евгений Ларин. – Ожидаем реакции со стороны Азии, скорее Японии, если брать в расчет их любовь к аксессуарам».

Сейчас в компании разрабатывают новые высокотехнологичные модели сумок и рюкзаков для города, которые планируется выпустить к началу лета. Также недавно в продаже появилась бюджетная модель чехла для чемодана, которая стоит в полтора раза дешевле основной. К 2017 году предприниматели планируют сделать перезапуск неопреновой модели, надеясь, что к этому времени рынок будет к ней готов.

«Самое интересные решения мы разрабатываем, исходя из личных потребностей, — признается Игорь Свенцицкий. – Отслеживать багаж мы решили после того, как он улетел в другой город. Мы подумали: почему бы не помочь людям, которые столкнулись с такой же проблемой?». 



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика