Архивы бизнес - Страница 133 из 212

masson15.05.2020

Европа осторожно выходит из карантина

С 4 мая многие европейские страны отменили ряд мер, принятых из-за пандемии коронавируса и парализовавших общественную и деловую жизнь. Европа осторожно выходит из карантина, приноравливаясь к новой реальности, самым видимым признаком которой стали защитные маски.

Германия: штурм парикмахерских и возвращение в школы

С того момента, как стало известно, что с 4 мая в Германии снова возобновят работу парикмахерские, ни одного послабления ограничительных мер немцы, пожалуй, не ждали с таким нетерпением. В первые дни сайты многих салонов красоты то и дело обваливались, не выдерживая штурма желающих записаться на прием, телефонные линии были постоянно заняты. С таким наплывом клиентов немецкие парикмахерские еще не встречались: тем, кому не хватило терпения или удачи, придется ждать еще не одну неделю.

Правда, работать салонам красоты приходится при строгом соблюдении правил безопасности: и мастера, и клиенты должны носить защитные маски, а все процедуры, связанные с уходом за лицом, — окрашивание бровей и ресниц, бритье и уход за бородой — по-прежнему запрещены.

Сотни тысяч немецких учеников с 4 мая вновь вернулись в школы. Пока что очное преподавание возобновилось только в тех классах, которым в следующем году предстоит сдавать выпускные экзамены, и в последних классах начальных школ. Остальные школьники по-прежнему продолжают учиться в удаленном режиме. Это решение властей вызвало противоречивую реакцию: одни родители с облегчением вздыхают, другие опасаются, что открытие школ — пусть и частичное — может спровоцировать вторую волну эпидемии.

Зато исчезновение красно-белых ограничительных лент с игровых площадок во многих немецких городах обрадовало всех, у кого есть дети, — как и возобновление работы зоопарков и ботанических садов. Открылись для широкой публики также многочисленные выставки и музеи, а для верующих — церкви, синагоги и мечети: разумеется, с соблюдением правил безопасности и минимальной дистанции в полтора метра. В общественный транспорт вернулись контролеры, положив конец беззаботной жизни тех, кто за прошедшие полтора месяца привык ездить без билетов.

Италия: жители страны вновь могут выйти на улицы

В Италии стартовала вторая фаза карантина, предусматривающая значительное смягчение самых строгих в Европе ограничений, которые действовали почти два месяца. Жителям страны снова разрешено выходить из дома на прогулки и для занятия спортом, при этом пробежки разрешены только в одиночестве и не больше часа в день.

В целом в разных регионах Италии для занятий спортом действуют разные правила: где-то спортсменам разрешается отходить от дома не более чем на 200 метров, где-то ограничения другие, где-то их совсем нет. В Ломбардии, к примеру, губернатор вначале издал постановление, обязывающее во время пробежек носить маски, однако местное спортивное сообщество запротестовало, объясняя, что это опасно для здоровья: маски не позволяют рассеиваться углекислому газу, который образуется при выдыхании, и спортсмены вдыхают его обратно.

С 4 мая итальянцы опять смогут посещать родственников — небольшими группами и только в защитных масках. Снят запрет и на прогулки с детьми на свежем воздухе. Разрешили и проведение погребальных церемоний — присутствовать на них могут не более 15 человек. Рестораны и бары вновь могут предлагать посетителям еду навынос или доставку на дом, а вот парикмахерские и салоны красоты останутся закрытыми минимум до конца июня.

Миллионы людей вернулись на свои рабочие места — в Италии постепенно возобновляется производственная деятельность, открылись многие фабрики и заводы. Заработал общественный транспорт, правда, с целым рядом ограничений: ездить разрешается только сидя и с соблюдением необходимой дистанции, ожидать транспорт на остановках и станциях метро также можно лишь на расстоянии не меньше метра друг от друга. Городские власти просят жителей по возможности пользоваться велосипедами и мотороллерами, чтобы не перегружать транспортную систему.

Австрия: визиты в дома престарелых вновь разрешены

Жители Австрии вновь могут посещать родственников в домах престарелых: само собой, с соблюдением правил безопасности, главное из которых — использование защитных масок. Возобновилось очное обучение в выпускных классах школ. Ученики начальных и средних классов вернутся в школы не ранее середины мая, а старших — в начале июня.

В стране снова заработали все магазины — вне зависимости от торговой площади. Рестораны планируется открыть с 15 мая, отели — в конце месяца. Требование носить защитные маски в общественном транспорте и магазинах и соблюдать минимальную дистанцию в один метр по-прежнему сохраняется.

Польша: отели — открыты, границы — закрыты

В Польше возобновили работу отели и торговые центры. Жители страны могут заниматься спортом на открытом воздухе. Пограничный контроль со странами ЕС сохранится как минимум до 13 мая — до этого же времени в страну будет запрещен въезд иностранцам.

Зато гражданам Польши, которые учатся или работают в Германии, Словакии, Чехии и Литве, и возвращаются на родину, с понедельника, 4 мая, больше не придется проводить 14 дней в карантине. Это правило не распространяется на медицинских работников и тех, кто ухаживает за пожилыми людьми.

Ослабления карантина в Венгрии, Греции и Португалии

В Венгрии с 4 мая отменен запрет на свободное передвижение по стране — естественно, с соблюдением минимальной дистанции полтора метра и использованием защитных масок в общественных местах и в транспорте. Жители страны могут выходить на прогулки в парках и посещать музеи под открытым небом. Для посетителей открылись зоопарки. Разрешено проводить церковные службы, свадьбы и похороны. Решение о возобновлении занятий в университетах будет принимать руководство вузов. Снятие ограничений пока что не распространяется на Будапешт.

В Греции жители страны снова могут выходить на улицы и без ограничений находиться на открытом воздухе, при этом они не могут покидать территорию своего региона. Открылись парикмахерские, магазины электротоваров и книжные. Обязанность носить защитные маски в общественном транспорте, лифтах и больницах сохраняется.

Португалия с 4 мая отменила режим чрезвычайной ситуации. В стране возобновили работу небольшие магазины, люди снова могут заниматься спортом на открытом воздухе. Впрочем, власти страны просят жителей по возможности оставаться дома. Разумеется, защитные маски по-прежнему остаются неизменным аксессуаром в транспорте, магазинах и других общественных местах.

Испания начнет ослаблять карантин с 10 мая

В Испании, относящейся к странам, наиболее всего пострадавшим от пандемии коронавируса, выход из карантина будет осуществляться в четыре этапа. Нулевой начнется с 10 мая. Впрочем, с 26 апреля власти страны разрешили выходить на улицу детям до 14 лет в сопровождении одного взрослого. А со 2 мая совершать прогулки могут и жители страны с 14 до 70 лет — но только с 6 до 10 часов утром и с 20 до 23 вечером. Остальное время зарезервировано для детей и пожилых людей.

Источник: https://clck.ru/NJugf

#экономика | #бизнес | #финансы | #коронавирус | #новости

Пандемия коронавируса: Европа осторожно выходит из карантина

clck.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson15.05.2020

Бизнес идея: Проект «Свалка». Опыт предпринимателя

На любую ненужную кому-то вещь найдется покупатель. Менеджеры Qiwi построили на этой идее бизнес с 20%-ной прибылью

Склад компании «Свалка», согласно названию, завален связками книг, старой электроникой, потертой мебелью. На входе стоят разваливающийся «Запорожец» и укрытая тентом карусель с розовым пони.
«Свалка» зарабатывает на перепродаже ненужных вещей, вывезенных по просьбе прежних владельцев. Странное занятие для руководителя инвестпроектов группы Qiwi? «Первые месяцы мы жили в полном хаосе, — не скрывает Алексей Баринский. — Зато теперь это серьезный бизнес». Стартовав осенью прошлого года, к лету 2016-го «Свалка» вышла на среднемесячный оборот 2 млн рублей при чистой прибыли 15–20% от выручки.

В июне 2014 года Баринский с женой Ириной переселялся из съемной «однушки». Стоя среди коробок, супруги недоумевали, что делать с кучей барахла, которое не хотелось перевозить, но и выбрасывать было жалко. Алексей прикинул, что отдал бы отслужившие свое вещи за 10 000 рублей. Впоследствии ему удалось распродать их, разместив объявления на Avito и в соцсетях, — в сумме набралось 80 000 рублей. «То есть в восемь раз больше, чем я изначально хотел, — вспоминает предприниматель. — Значит, тут кроется отличная бизнес-идея».

Баринский переговорил с Дмитрием Ухановым, сооснователем и IT-директором Qiwi. Тот рассказал, что на днях отдал 15 000 рублей бригаде, которая вывезла из его квартиры после ремонта старые оконные рамы и бытовую технику. Вместе они стали фантазировать на тему бизнес-барахолки. Ненужные кому-то вещи (вывоз бесплатный!) можно перепродавать: старые книги — букинистам, одежду — секонд-хендам, технику и мебель в неплохом состоянии — прокатным компаниям, винтаж — реставраторам и антикварам, ветошь — переработчикам. Обсуждали проект год. Баринские и Ухаров обошли блошиные рынки Москвы. «Бывает так, что мысль не отстает от тебя, — пожимает плечами Баринский. — Тогда надо взять, сделать и посмотреть, что получится».

В сентябре 2015 года Ирина Баринская, комьюнити-менеджер сервиса BlaBlaCar, объявила в своем Facebook: избавим от старых вещей! За несколько дней число перепостов выросло до 4000. «Мы на скорую руку сделали сайт и посадили на телефон ассистента, — рассказывает Уханов. — Уже в середине дня он позвонил нам с другого номера: отпустите на обед на 15 минут, телефон разрывается!» В первый день работы «Свалка» получила около 150 заявок на вывоз, через неделю — больше тысячи. Спустя еще пару недель, когда число запросов выросло до 3000, у компании имелся склад с сотрудниками для сортировки, три «газели» и бригада грузчиков.

Основатели «Свалки» вложили в бизнес более 1,5 млн рублей. Экспериментальным путем они установили оптимальную цену выкупа, чтобы вещи отдавали охотнее, — 35 рублей за килограмм. За первые 10 месяцев работы на склад привезли больше 600 т вещей. Сейчас сдатчику в среднем выплачивается 110 рублей при расходах на выезд 450 рублей. Выгоднее всего сбывать одежду — она приносит до 700% прибыли. Клиенты «Свалки» — 13 московских секонд-хендов. Среди хлама московских квартир попадаются и ценные вещи. Так, музыкальный сундучок XIX века, выкупленный «Свалкой» за 2500 рублей, на антикварном онлайн-аукционе ушел более чем за 80 000 рублей.

Своим главным достижением создатели проекта считают то, что научились пристраивать все выкупленное. Они сами устраивают барахолки дважды в неделю в отдельном зале рядом со складом (помещения арендуются у радиопромышленного НИИ). Мебель и старая электроника, которая не поддается реставрации, отдается «Дебошу» — собственному комнатному аттракциону, где можно покидаться старым утюгом в ЭЛТ-мониторы или разгромить молотком рассохшийся сервант. В июне 2016 года «Дебош» вывозили на московский фестиваль Geek Picnic — к аттракциону выстроилась очередь.

Летом 2016 года «Свалка» открыла представительства по франшизе в Санкт-Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге и Томске. К концу года ее выручка за 14 месяцев существования, как рассчитывают основатели, должна составить 30 млн рублей (без учета франчайзинга). Супруги Баринские и Дмитрий Уханов хотят продавать как можно больше вещей через собственный интернет-магазин, чтобы меньше тратиться на перевозки и оставлять себе розничную маржу. Пока на онлайн-магазин, для которого отбираются, по словам Алексея Баринского, самые интересные предметы, приходится 20% продаж.

Еще нужно ускорить сборы вещей. Сейчас за день вывозится около 30 партий, а хотелось бы втрое больше. Поэтому владельцы «Свалки» договорились о партнерстве с сетью постаматов PickPoint. Как объясняет основатель PickPoint Надежда Романова, компания развивает сервис обратной логистики для клиентских возвратов и эта модель подходит для «Свалки»: 450 из 800 постаматов PickPoint будут участвовать в сборах ненужных вещей. Далее Баринские и Уханов планируют договориться с одним из агрегаторов такси о развозе вещей покупателям. Намерены вовлечь в круг сдатчиков офисы, рестораны и гостиницы, создавать арт-объекты из старых вещей для разных фестивалей и развлекательных мероприятий.

«Мы научились привлекать тех, кто готов отдать что угодно, научились продавать это кому угодно и хотели бы по-максимуму использовать эти компетенции», — поясняет Уханов. «Нам не хотелось, чтобы на нас смотрели как на барыг, поэтому в какой-то момент решили отправлять часть доходов «Добро.Mail.ru». Нам так спокойнее», — говорит Алексей Баринский. На благотворительность, по его словам, перечисляется 70% чистой прибыли. Оставшегося хватает на поддержание жизнеспособности проекта, хотя его основатели начали переговоры с потенциальными инвесторами о привлечении до 50 млн рублей на развитие.

Дмитрий Уханов, как и Алексей Баринский, продолжает работать в Qiwi. Но с такими темпами роста «Свалка» может стать их главным делом, уверены предприниматели. А Ирина Баринская ушла из BlaBlaCar, чтобы сосредоточиться на Svalka. me и «Дебоше». «Мы запустились очень вовремя, — объясняет она. — В России набирает силу тренд разумного потребления: люди хотят тратить меньше, жить проще, совместно делить жилье через Airbnb, а места в авто — через BlaBlaCar. Мы тоже поймали волну интереса к «шэрингу», и сейчас главное — не останавливаться».Source: www.forbes.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson15.05.2020

Бизнес идея: Производство мебели из паллет

Экологично, стильно, недорого и доступно каждому… Знакомьтесь, это мебель из паллет (или транспортных поддонов).

Изначально паллеты были придуманы для одной цели – транспортировка грузов. Потом креативные предприниматели нашли им новое применение – использование паллетов в изготовлении мебели. Это большая и обширная ниша бизнеса.

Паллеты делают из дерева. Они идеально подходят для изготовления различной мебели. При желании такое производство может организовать каждый. Самое главное – креативность и желание работать. Данный бизнес не требует каких-то больших вложений.

Основные преимущества данной мебели:

1. Это модное и популярное направление. Сегодня всё больше для обустройства интерьеров используют паллеты. . В последние годы в социальных сетях идея использования паллетов для создания уютных интерьеров активно продвигается.

2. Данная мебель практичная и недорогая. Проще приобрести мебель из паллетов, чем вложить средства в дорогие деревянные аналоги. Дешевые ДСПшные образцы проигрывают ка в оригинальности, так и в качестве.

3. Эта мебель экологична. Дерево, которое используется для производства поддонов, является самым недорогим материалом, а значит, не обрабатывается никакими стабилизаторами, химикатами и антигрибковыми средствами.

4. Недорогой материал для изготовления паллетов. Б/У паллеты можно купить недорого, или найти бесплатно по объявлениям. В сети можно найти большое количество предложений приобрести б/у паллеты недорого.

Кроме того, количество вариаций на тему мебели из паллетов можно найти практически бесконечное количество: кровати и шкафы, кухонная мебель и детские уголки, садовая мебель – все это с легкостью реализуется с помощью рук, головы и набора паллетов.

Для того, чтобы начать собственное производство мебели из поддонов, необходимо будет выделить пространство в гараже или на даче, чтобы иметь место для реализации творческих идей.

Какие инструменты потребуются для осуществления данной бизнес-идеи:

• ножовка по дереву (электро лобзик)
• молоток с гвоздодером
• "монтажка" для демонтажа поддонов
• отвертка или шуруповерт
• шлифовальная машина или брусок с наждачной бумагой
• наждачная бумага
• измерительный инструмент (карандаш, рулетка, уровень)
• кисточки и валики для покраски
• мебельный степлер (если будете обтягивать тканью)
• крепеж (гвозди, саморезы, шурупы, скобы для степлера)

Сколько можно заработать на продаже мебели из поддонов?

В России производство мебели из паллет — идея новая, все будет зависеть только от Вас и Вашего желания работать и зарабатывать. Возможно, именно вы будете автором книги: "Как заработать миллион на мебели из поддонов".

Американский пример реализации данной бизнес-идеи:

Школьная учительница Донна Занг (живущая в небольшом американском городке Вест Джефферсон — 1300 жителей) начала делать такую мебель исключительно для родных. Она к Рождеству сделала для своего брата из паллет барную подставку для бутылок. Потом к ней один человек обратился сделать такую же, затем — другой. Постепенно это выросло в настоящий паллетный бизнес.
Она даже открыла специальную страничку в социальной сети, чтобы с нее продавать свои изделия, в первый же день она получила 10 заказов.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson15.05.2020

Бизнес план: Как организовать платную рыбалку

Кто не любит рыбалку? Большинство мужчин, наверное, ответят положительно на предложение – поехать на рыбалку. Хотя их домочадцы, не всегда разделяют страсть главы семейства к ловле рыбы. Может потому, что не все кто отправляется за рыбой, привозят свой улов домой. Бывает и так, что горе-рыбак возвращается без рыбы.
Но, ведь если не клюет? Не заставишь… Маловато стало рыбы в реках и озерах огромной России. Замусорили мы планету, ушла дичь из леса, уплыла рыба из моря. Видимо, уплыла туда, где глубже, согласно народной мудрости.

Но выход, как всегда, нашелся. И не в виде сетей и динамита, как некоторые могли подумать. Просто, нужно организовать частный платный водоем и организовывать там платную рыбалку. А еще, в таком месте, можно и отдохнуть чудесно.

Оборудованное место для костра, удобные, чистые лужайки на берегу – так и манят поставить палатку и прожить весь отпуск в этом Раю. Для ушлых предпринимателей, платная рыбалка – отличный денежный ручеек.

Организация такого приятного бизнеса, требует подробного плана действий. Необходимо проанализировать любые его возможности, учесть имеющиеся особенности данного вида предпринимательства, произвести необходимые расчеты. Уже имея такой бизнес-план, нужно переходить к решительным шагам.

Как приобрести озеро для рыбалки

Обязательно, сначала, нужно оформить необходимые документы: пройти регистрацию и отметиться у сотрудников налоговой инспекции.

И уже, на вполне законных основаниях, начинаем искать подходящий водный бассейн для организации бизнеса «на рыбе». Приятно, когда такой водоем есть рядом с городом, чтобы рыбакам было легче добираться до места. При этом, хорошая дорога к месту отдыха – отличная приманка даже для рыбака.

Если вы не собираетесь поворачивать реки вспять, то простенький водоем не трудно выкопать самому, арендовать, а возможно и купить в собственность.

Допустим, вы выбрали аренду. Для этого, прежде всего, нужно обратиться за разрешением в органы самоуправления. Скорее всего, он находится в их собственности. Заключите договор аренды. Определите ее срок. Укажите площадь объекта. Уже готовый договор, с указанием стоимости аренды, нужно обязательно отметить в Водном реестре.

Арендовать озерцо можно и у частного лица. Но, не забывайте, что договор аренды можно заключить максимум на 1 год. Потом, собственник, возможно, его и не продлит. И тогда, ваши усилия и затраты по благоустройству территории и самого водоема окажутся напрасными. Все нужно будет начинать с начала и в другом месте.

Организовать новый водоем гораздо легче, чем купить. Вам потребуется подобрать подходящий по ландшафту участок земли, и создать на нем искусственный водоем. Этим, с удовольствием, займется любая специализирующаяся на таких видах работ, компания. Вас не должна отпугнуть перспектива оформления кучи документов: разрешения на строительство водоема от администрации, акт проверки местности от экологических служб, разрешение Министерства по чрезвычайным ситуациям и пр. Поэтому, специалисты и говорят, что создать такой бизнес, как организация рыбалки, лучше всего с нуля.

Виды рыб и их численность в водоемах

Прежде, чем заняться разведением рыб в вашем озере, определитесь – какую рыбу вы будете выращивать для организации вашего бизнеса. Обратитесь к профессионалам. Важно не ошибиться и подобрать виды рыб, идеально подходящие к условиям местности, размеру и качеству дна водоема. Их советы вам уж точно не повредят, а возможно и спасут вас от больших убытков. Будет глупо, если вы понадеетесь на собственную смекалку и откажетесь от помощи профессионалов . Их рекомендации наверняка оправдают потраченные деньги.

Самый распространенный набор видов рыб, разводимых почти везде, это: различные карпы, осетры, форель, щуки.

Смело запускайте отобранные экземпляры в озеро и начинайте откармливать. Сами знаете, разница между большой и маленькой рыбками – для любителей порыбачить очень велика. Кормить рыбу надо по правилам. Так же как и для всех живых существ, корм для рыб должен быть сбалансирован. Только тогда, она вырастет здоровой. Если корм выбран правильно, ваша рыба порадует своим здоровьем, и обеспечит активный спрос на ваши услуги.

Чтобы рыбы не болели, надо постоянно их осматривать. Регулярно чистить ваше озеро.

Сколько нужно персонала

Количества необходимых сотрудников зависит от размеров бизнеса и количества других услуг.

Приблизительный список необходимых специалистов:
• Начальник смены;
• Кассир для сбора платы за въезд к озеру;
• 2-3 уборщика территории, совмещающие и кормежку рыб и соблюдение порядка;
• Ихтиолог.

Оптимально, если все служащие будут постоянно проживать в месте работы. Необходимо предоставить им небольшой дом и обеспечить всем необходимым.

Пример финансового плана

Для начала бизнеса вам потребуется:
• На развитие и приведение в порядок озера – 650 000 руб.;
• Для установки ограждения, шлагбаума (копка каналов) – 500000 руб.;
• Установка бытовки для сотрудников – 50000 руб.;
• Генератор (дизель)– 100000 руб.;
• Рыба для разведения – 2500000 руб.;
• Доставка рыбы до места разведения – 150 000 руб.
Всего, потребуется почти 3 950 000 рублей.

Среднегодовые затраты:
• зарплата сотрудникам – 1000000 руб.;
• оплата услуг ихтиолога — 200000 руб.;
• аренда озера – 500000 руб.;
• на рекламу – 300000 руб.;
• бухгалтер — 50000 руб.;
• прочие – 250000 руб.
Всего: 2000300 рублей.

Сколько клиентов воспользуются вашими услугами платной рыбалки, на столько будут расти или снижаться ваши доходы. Поскольку ловля рыбы зависит от сезона, то летом в день можно принять около девятнадцати отдыхающих, зимой же, только пять клиентов.

Если стоимость услуги тысяча рублей в день, то ваши доходы будут:
• с мая по октябрь – 3000477 руб.;
• с ноября по апрель — 910000 руб.
Всего: 4 000 387 рублей.

Ваша прибыль:
• доход — 4000387 руб.;
• расходы за год — 2000300 руб.;
• прибыль– 2000087 руб.;
• УСН 15% — 313050 руб.;
• прибыль – 1773950 рублей.

Прибыльность составит 40 %. Бизнес окупится за 3 года.

План рассчитан на размер водоема в 5 кв.км., с неразвитой инфраструктурой.

Со временем, такой увлекательный вид деятельности, с проведением отдыха на природе, становится Клубом для рыболовов и «островком безоблачного счастья» для всех посетителей. Но он никогда не станет стабильным, если организаторы не смогут угодить своим поклонникам и конкуренты окажутся шустрее или догадливее.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson15.05.2020

11 лучших программ, которые должен знать каждый бизнесмен

Сегодня каждое маленькое производство, маленькое торговое предприятие или же индивидуальный предприниматель нуждается в программном обеспечении, которое признано хоть как-то облегчить его бизнес-деятельность и автоматизировать нудные, однотипные и долговременные операции. Поэтому ему всего-навсего нужны лучшие программы для бизнеса.

1. Analitika

Программа Analitika является комплексным решением автоматизации ведения учета и управления бизнес-процессами в торговом предприятии. В программе реализован ввод всех основных операций, которые имеются в торговой деятельности: ведение учета товаров и материальных ценностей в нескольких единицах измерения одновременно.

2. Учет доходов и расходов

Учет доходов и расходов – функциональная программа, не требующая специальных знаний для ее использования, которая позволяет вести учет денег по нескольким счетам в разных валютах. Программа поддерживает следующие операции: приход и расход денег, приход и расход товара в денежном эквиваленте.

3. Кредит

Кредит – если ваша фирма предлагает покупки в кредит, то эта программа будет необходима в упрощении и автоматизации расчета платежей по кредиту.

4. Учет клиентов

Учет клиентов – данная программа позволяет вести свою базу клиентов (выставленные им счетов, продуктов (товаров), сотрудников, заключенных с ними договоров). В программе имеется наличие импорта и экспорта в Microsoft Word и Microsoft Excel, а также большое количество настроек, поэтому программу можно считать гибкой в настройке под свои нужды.

5. Производственный календарь 2015

Производственный календарь 2015 – программа представляет собой календарь рабочих, сокращенных и выходных дней на целый 2015 год с учетом законодательства Российской Федерации и Украины. Программа также может произвести расчет даты окончания отпуска с учетом праздничных дней.

6. MoneyTracker – Домашняя бухгалтерия

Программа “MoneyTracker – Домашняя бухгалтерия” прежде всего предназначена для ведения домашней бухгалтерии, учета личных и семейных финансов, но также может подойти и для индивидуального предпринимателя. С этой программой вы сможете контролировать свои расходы и анализировать данные для более экономного расхода денежных средств.

7. Торговля, склад, заказы

С помощью программы можно быстро сформировать заказ, предоставить скидку, распечатать необходимые документы, при этом менеджер в реальном времени может видеть оставшееся количество товара на складе.

8. LS • Торговля

Программа LS • Торговля позволяет вести учет торговых операций индивидуального предпринимателя или оптово-розничной сети предприятий. Ведется полный учет движения товара и выручка по торговым точкам и складам. Имеется возможность печати ценников, накладных и т.п.

9. Memo Fora 4×4 “Свой бизнес”

Memo Fora 4×4 “Свой бизнес” представляет собой программное обеспечение полного пакета оперативных документов, раздельный учет остатков товара по складам, ценообразование, работу с заказами и комплектацией составных изделий. Позволяет работать со сканерами штрих-кодов, разделение прав пользователей, экспорт отчетов в офисные приложения Microsoft Office и OpenOffice.

10. SLS-Ценник

SLS-Ценник – по названию уже должно быть понятно, что программа позволяет подготавливать и печатать этикетки и ценники со штрих-кодом.

11. Печать ценников

Печать ценников – название программы говорит само за себя. Простая и неприхотливая в использовании программа со встроенным дизайнером ценников.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson15.05.2020

История успеха Яна Кума и WhatsApp

Уроженец Украины, иммигрировав в США, за 20 лет прошел путь от выживания на пособие до создания самого популярного в мире мобильного мессенджера, купленного Facebook за $19 млрд.

Ян Кум родился и вырос в маленькой деревне под Киевом. Он был единственным ребенком в семье домохозяйки и строителя, возводившего здания больниц и школ. В доме Кума не было электричества и горячей воды. Его родители старались пореже говорить по телефону, опасаясь, что чиновники отключат линию. Звучит пугающе, но Кум, как ни странно, до сих пор скучает по деревенскому детству. Спартанские условия, в которых был воспитан будущий миллиардер, — вероятно, одна из причин, по которым он категорически не приемлет засилья рекламы в своем бизнесе.

В 16 лет Кум вместе с матерью иммигрировал в Маунтин-Вью, опасаясь политической нестабильности и роста антисемитских настроений на Украине после развала СССР. По программе социальной поддержки они получили маленькую квартиру с двумя спальнями. Его отец перебраться за океан так никогда и не смог. Мать Кума перевезла чемоданы, набитые ручками, карандашами и кипой из 20 советских тетрадей, чтобы не тратиться на канцелярию в США. На первых порах она подрабатывала няней, а Ян подметал полы в продуктовом магазине. Семья еле сводила концы с концами. Когда матери Кума диагностировали рак, им приходилось выживать за счет ее пособия по инвалидности. Ян научился свободно общаться на английском, но никак не мог привыкнуть к поверхностному стилю общения американских студентов, постоянно вспоминая об украинских друзьях, с которыми бок о бок провел десять школьных лет. «Там ты успеваешь узнать о человеке практически все», — говорит он.

В школе Кум имел репутацию хулигана, но к 18 годам остепенился, увлекшись программированием. Он был самоучкой и информацию выуживал из учебников, которые брал «в прокат» в букинистических лавках. Кум поступил в Университет штата Сан-Хосе и устроился в отдел информационной безопасности Ernst & Young. В 1997 году он познакомился с менеджером Yahoo Брайаном Эктоном в рамках инспекции рекламной системы интернет-гиганта. «Тогда он выглядел совсем иначе, — вспоминает Эктон. — Весь такой из себя серьезный, вроде: «Так какая у вас политика в этом направлении?» Кум сильно отличался от других аудиторов E&Y, которые использовали тактику доверительного общения и не брезговали подарить важным клиентам бутылочку хорошего вина. «Хорошо, давайте перейдем сразу к делу», — Эктон быстро перенял деловой стиль Кума.

У Яна похожие воспоминания о первой встрече: «Мы оба не хотели заниматься этой корпоративной фигней». Через полгода он прошел собеседование в Yahoo на позицию сетевого инженера. Кум был в университете, когда спустя две недели после его трудоустройства в Yahoo серверы компании вышли из строя. Сооснователь Yahoo Дэвид Файло набрал мобильный Яна, но в ответ на просьбу срочно разобраться с проблемой услышал в трубке шепот: «Я сейчас на занятиях». «Какого черта? — возмутился Файло. — Быстро тащи свою задницу в офис!» У Yahoo на тот момент был скромный штат инженеров, так что каждая боевая единица была на вес золота. «В любом случае я ненавидел учебу», — пожимает плечами Кум. Вскоре он бросил университет.

Когда мать Яна умерла от рака в 2000 году, молодой уроженец Украины остался совсем один (отец скончался еще в 1997-м). В тяжелый момент на выручку пришел Эктон. «Он запросто приглашал меня в гости», — рассказывает Кум. Коллеги вместе катались на лыжах, играли в футбол и фрисби.

Следующие семь лет они строили карьеру внутри Yahoo, которая за это время пережила целый ряд взлетов и провалов. Эктон неудачно инвестировал свои накопления во время бума «доткомов» на рубеже «нулевых» и потерял несколько миллионов долларов. Несмотря на то что он тоже недолюбливает рекламу, Брайан сыграл важную роль в запуске масштабной рекламной платформы Project Panama, одной из ключевых разработок Yahoo, в 2006 году. «Меня любое соприкосновение с миром рекламы вгоняет в тоску, — объясняет Эктон. — Вы не делаете ничью жизнь лучше, когда совершенствуете рекламные объявления на своем сайте». Он был эмоционально истощен необходимостью постоянно исполнять нелюбимую работу. «Я видел это, встречая его в коридоре», — подтверждает Кум. Сам он, впрочем, тоже перестал получать от рабочих будней удовольствие. В своем профайле на LinkedIn Кум скупо и без энтузиазма описывает последние три года в Yahoo: «Выполнял какую-то работу».

В сентябре 2007 года будущие создатели WhatsApp наконец порвали с утомившей их корпорацией и устроили себе реабилитационный отпуск длиной в год. Они путешествовали по Южной Америке, играли в любимый фрисби и наслаждались свободой. Оба попытались устроиться в Facebook — и провалились. «Да, мы члены клуба отказников Facebook», — смеется Эктон, чья оптимистичная реакция на решение руководства соцсети сохранилась в его Twitter-аккаунте.

Кум «проедал» $400 000 своих накоплений времен Yahoo и не слишком задумывался над будущим, пока в январе 2009 года не купил iPhone. Он сразу же почувствовал фантастический потенциал устройства, а точнее, магазина App Store, которому тогда было семь месяцев от роду, и индустрии мобильных приложений в целом. Кум в тот период часто захаживал в гости к своему русскому приятелю Алексу Фишману, который устраивал у себя дома на западе Сан-Хосе посиделки с пиццей и просмотром киноновинок для местной русской общины. Собиралось по 40 человек. Двое из них обычно отходили в сторону и за чашкой чая на кухне обсуждали идею нового приложения — это были Кум и Фишман.

«Ян показывал мне свой список контактов в смартфоне, — вспоминает Фишман. — И объяснял, что было бы здорово сделать приложение, в котором именам людей присваивались бы отдельные статусы». Статусы, в понимании Кума, должны были сообщать вашему списку контактов, что вы сейчас разговариваете по телефону, что у вашего iPhone скоро разрядится батарея или что вы не можете взять трубку, потому что находитесь в спортзале. Чтобы компенсировать недостаток опыта, он искал разработчика мобильных приложений. Фишман свел его с Игорем Соломенниковым — специалистом из России.

Кум быстро придумал название WhatsApp — врезающуюся в память отсылку к вопросу «Как дела?» Через неделю после своего дня рождения, 24 февраля 2009 года, он учредил компанию WhatsApp Inc. в Калифорнии. «Он все предусмотрел», – говорит Фишман. Само приложение на момент регистрации юрлица еще не было готово, Кум сутками дописывал код, чтобы WhatsApp научилось синхронизироваться с любым телефонным номером по всему миру, для этого он прочесывал страницу Wikipedia с полным списком международных префиксов. На учет региональных нюансов у основателя компании ушло несколько месяцев рутинного труда.

Через месяц стартапер в разговоре с Эктоном скрепя сердце признал, что затея с WhatsApp не удалась и пришла пора устраиваться на работу. Но старый друг снова выручил — на этот раз правильным советом: «Ты будешь полным идиотом, если бросишь все сейчас. Потерпи еще хотя бы пару месяцев».

В июне 2009 года Apple запустила опцию уведомлений, так чтобы приложения смогли напоминать о себе, даже когда владелец iPhone не пользовался ими. Ян оперативно обновил WhatsApp — теперь всякий раз, когда пользователь менял свой статус (например, на «Не могу говорить, я в зале»), сервис оповещал об этом весь список его контактов.

«В какой-то момент WhatsApp превратился в средство общения, — говорит Фишман. — Мы начали использовать его, чтобы спросить: «Эй, как дела?» И кто-то немедленно отвечал». Ян наблюдал, как меняются статусы пользователей, на экране своего Mac Mini и все более отчетливо понимал, что непреднамеренно создал удобный сервис-мессенджер.

Единственным бесплатным текстовым мессенджером на рынке на тот момент был BBM от Research in Motion, который работал только на смартфонах BlackBerry канадского производителя. Развивались также G-Talk от Google и Skype, но у WhatsApp на их фоне было конкурентное преимущество — логином сервиса был ваш телефонный номер. Кум вскоре представил версию 2.0 с опцией обмена сообщениями и получил отдачу в виде резкого роста численности аудитории, подскочившей до 250 000 пользователей. Тогда Ян решил пригласить в проект Эктона, который никак не мог найти работу и безуспешно пытался запустить очередной стартап.

Друзья сидели на кухне дома у Эктона и отправляли друг другу сообщения по WhatsApp, тестируя ставшую позднее знаменитой функцию появления под сообщением двойной галочки после того, как получатель просматривает его. Брайан уже тогда понял: перед ним — настоящая альтернатива SMS и вещь более эффективная, чем так и не обретшая популярности технология MMS для обмена фотографиями и другим нетекстовым контентом. «Перед нами была вся безграничная интернет-вселенная, которую предстояло завоевать»

В октябре Брайан привлек для сервиса первые посевные инвестиции: $250 000 в проект вложили пять его знакомых — бывших сотрудников Yahoo. Эктон получил статус сооснователя и долю в WhatsApp. Он официально стал работать в компании 1 ноября 2009 года (Вплоть до сделки с Facebook Кум и Эктон сохраняли совокупную долю 60%, что для технологических стартапов очень высокий показатель. Ян на правах автора идеи и единственного разработчика на протяжении первых девяти месяцев существования сервиса имел большую долю. Первые сотрудники также совокупно контролировали сравнительно крупную долю — около 1%. Официально в компании эти цифры не комментируют).

Кум и Эктон постоянно получали фидбэк от владельцев iPhone, заинтригованных удобным функционалом бесплатного мессенджера, но расстроенных невозможностью общаться с друзьями-пользователями Nokia и BlackBerry. Поскольку операционная система Android тогда находилась в зачаточной стадии, Кум нанял старого друга Криса Пайффера для разработки BlackBerry-версии приложения. «Я был настроен скептически, — вспоминает Пайффер. — Разве SMS не было достаточно для общения?» Кум возражал: SMS «запирают» пользователей внутри страны. «Это вчерашний день, — говорил он разработчику. — Это мертвая технология, дойная корова для сотовых операторов, которая уйдет в прошлое, как в 70-х ушел факс». Выслушав аргументы Кума и взглянув на галопирующие темпы роста аудитории WhatsApp, Пайффер присоединился к команде.

Через связи в Yahoo стартап подыскал себе помещение под офис — несколько комнат на бывшем складе в Сан-Хосе. Вся остальная часть здания была занята сервисом Evernote, который в конечном итоге «выжил» скромных соседей со своей территории. Зимой сотрудники WhatsApp кутались в теплые одеяла, чтобы согреться, а работать им приходилось за дешевыми столами из Ikea. В офисе не было даже фирменного логотипа сервиса. «Они так объясняли схему проезда: «Найдите здание Evernote. Обойдите его. Сзади увидите дверь без таблички. Стучитесь», – вспоминает свое собеседование один из первых разработчиков BlackBerry-версии WhatsApp Майкл Донохью.

Кум и Эктон первые несколько лет работали бесплатно, а их крупнейшей статьей расходов стала рассылка текстовых уведомлений. И без того ограниченный бюджет WhatsApp разоряли SMS-брокеры, организовывавшие отправление одного сообщения американскому пользователю за 2 цента, а пользователю на Ближнем Востоке — уже за 64 цента. Сегодня компания тратит на уведомления около $500 000 в месяц. В 2009 году эта сумма была значительно меньше, но и ее хватило, чтобы истощить банковский счет Кума. К счастью, WhatsApp аккурат к началу 2010-го научился генерировать первую выручку — выходило примерно $5000 в месяц, и этого хватало на покрытие административных издержек. Основатели экспериментировали, делая сервис то бесплатным, то платным, чтобы понять, насколько аудитория заинтересована в функционале приложения. Переломный момент наступил, когда в декабре 2009 года обновленный WhatsApp научился отправлять фотографии, — несмотря на ценник в $1, приток новых пользователей вновь резко ускорился. «Думаю, мы можем оставить его платным» — выразил общее мнение Эктон.

К началу 2011года WhatsApp взобрался на вершину рейтинга самых популярных приложений в американском App Store. Однажды за корпоративным ланчем один из сотрудников спросил у Кума, почему тот не привлекает к проекту внимание прессы. «Маркетинг и пресса поднимают пыль, — ответил основатель сервиса. — А пыль попадает в глаза. И вы больше не можете фокусироваться на продукте».

Для венчурных капиталистов, впрочем, внимание журналистов — не главный критерий перспективности стартапа. А WhatsApp своими успехами на тот момент уже наделал шуму в Кремниевой долине. Кум и Эктон только и успевали, что отмахиваться от назойливых предложений о переговорах. Брайан относился к идее привлечения венчурных инвестиций как к кредитному ярму. Переубедить его удалось лишь партнеру Sequoia Джиму Гетцу. Упрямый инвестор восемь месяцев обхаживал основателей WhatsApp, ему пришлось задействовать все свои многочисленные связи в отрасли. За это время Гетц встречался с десятком команд-разработчиков других мессенджеров — Pinger, Tango, Baluga и др., но эти поиски лишь укрепляли партнера Sequoia во мнении: WhatsApp — настоящие лидеры сегмента. Для Гетца стало сюрпризом, что сервис уже платил налог на прибыль. «Это единственный прецедент в моей венчурной карьере», — говорит он.

Судьбоносная встреча состоялась. Инвестору пришлось выдержать перекрестный допрос своенравных стартаперов и пообещать никогда не давить на них с требованием внедрения рекламных моделей. За право вложить в WhatsApp деньги Sequoia Гетц согласился стать «стратегическим советником» компании. Фонд инвестировал в мессенджер $8 млн.

Через два года, в феврале 2013 года, когда аудитория WhatsApp выросла почти до 200 млн активных пользователей, а штат компании разросся до 50 человек, Кум и Эктон сошлись во мнении, что настало время для нового раунда инвестиций. «Чтобы подстраховаться», — объясняет Брайан их мотивы. Он вспоминает, как его мать, у которой был свой небольшой бизнес по доставке грузов, мучилась от бессонницы, опасаясь наделать долгов по зарплате: «Вы ни за что не захотите оказаться в ситуации, при которой будете не в состоянии рассчитаться с сотрудниками». Второй раунд инвестиций был проведен непублично. Sequoia вложил в сервис еще $50 млн, оценив мессенджер в $1,5 млрд. Незадолго до этого Эктон послал Гетцу скриншот банковской выписки WhatsApp: на счету компании лежало $8,257 млн — больше, чем проект получил от фонда парой лет раньше.

Твердо встав на ноги, сервис обзаводится соответствующей новому статусу инфраструктурой. Эктон договорился о долгосрочной аренде строящегося трехэтажного офисного здания. Хотя владелец недвижимости и не знал, кто такие WhatsApp, их готовность платить стала решающим аргументом. Летом 2014 года команда въедет в новую просторную штаб-квартиру всем штатом в 100 человек.

В начале февраля 2014 года Кум проносится мимо будущего офиса на своем Porsche по пути на тренировку по боксу, которые часто пропускает из-за сильной загруженности. Опаздывает он и сегодня. Появится ли в новом здании логотип WhatsApp? «Не вижу в этом никакого смысла. Просто попытка повысить самооценку, — усмехается он. — Мы все и так знаем, где работаем». Ян подъезжает к неприметному кирпичному зданию в Сан-Хосе, хватает спортивную сумку и входит в зал, где на частное занятие его уже ждет жующий жвачку невысокий тренер. Из колонок грохочет рэп. «Ему нравится Канье», — улыбается тренер. В спарринге Кум медлителен, но наносит несколько мощных ударов. Каждые пару минут он прерывается, снимает перчатки и проверяет, нет ли сообщений от Эктона насчет работы серверов WhatsApp. Кум боксирует очень сконцентрированно, описывает его стиль тренер: он не хочет заниматься в секции кикбоксинга, как большинство других посетителей зала, предпочитая прямые размеренные боксерские удары. То же можно сказать о сервисе Яна, который стремится быть простым и понятным настолько, насколько это вообще возможно.

Правильное сравнение, соглашается краснолицый Кум, собирая вещи после тренировки. «Я хочу делать одну вещь — и делать ее хорошо».

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson15.05.2020

19 бизнес-тезисов Олега Тинькова.

Тезис 1. Успеха не добьешься, не попробовав. Можно всю жизнь сомневаться, но когда-то надо и рискнуть, если есть желание стать предпринимателем. Бывает, что человеку хорошо в роли менеджера, это тоже вариант.

Тезис 2. Не бывает успехов без неудач. Уважения достоин начавший дело, но потерпевший неудачу, чем тот, кто даже не попробовал.

Тезис 3. Кризис – отличное время для старта бизнеса. Конкуренты имеют «скелетов в шкафу» (долги, ошибки в брэндах и продуктах, негативную историю взаимоотношений с клиентами etc). Можно быстро выйти на рынок, учтя их ошибки, с лучшим продуктом.

Тезис 4. Не гонитесь за низкой ценой. Сделайте качество, и ваш товар будут покупать по более высокой цене, чем у конкурентов.

Тезис 5. Чиновники и силовики – не такая большая проблема, как принято думать. Делайте бизнес законно, и тогда не будет необходимости ни от кого откупаться.

Тезис 6. Образование для предпринимателя – не обязательное качество. Оно больше необходимо менеджерам. Пример – Ричард Брэнсон страдает дислексией и очень плохо учился в школе.

Тезис 7. Базовое образование дает теоретические знания, однако предпринимателям нужны практические знания. Их лучше получать из опыта своего и чужого, из СМИ, из анализа всех этих знаний. Нужно заниматься самообразованием, хорошо разбираться в своем бизнесе.

Тезис 8. Ложно утверждение, что «все ниши заняты». Всегда можно найти маленькую нишу, в которой можно зарабатывать. Главное понять, в чем ваш продукт или услуга лучше, чем у конкурентов.

Тезис 9. Утверждение о том, что спрос создает предложение неверно. Предложение новой услуги или товара само по себе создает спрос на него.

Тезис 10. Ориентируйтесь на бизнес с большой маржой. Он «простит» неизбежные ошибки.

Тезис 11. Ошибки обязательно будут, без них не бывает движения вперед. Надо, чтобы ошибки не стали фатальными, а после этих ошибок надо двигаться вперед.

Тезис 12. Работайте на рынке, который знаете и понимаете. Разница в менталитете и маленькие детали могут сделать неуспешным бизнес в другом регионе или за границей.

Тезис 13. Умейте делегировать, но контролировать.

Тезис 14. Богатые родители = отсутствие стимула добиваться чего-то в жизни для человека. Поэтому я решил не оставляет своим детям наличные деньги.

Тезис 15. Россия – страна талантливых людей, но историческая несправедливость (70 лет в социализме) и лень мешают русским добиваться серьезных целей.

Тезис 16. Социализм зло – только капитализм создает у людей необходимость хорошо работать. При социализме люди рассчитывают на государство, в результате низкая производительность труда. В результате люди в среднем живут лучше при капитализме, а не социализме, то есть система более справедлива и с социальной точки зрения

Тезис 17. Я больше уважаю тех, кто попробовал и потерпел неудачу, чем тех, кто даже не попробовал.

Тезис 18. Выход из кризиса не будет легким, но это создает хорошие возможности для эффективных бизнесменов. Во время бума все бизнесы прибыльны, а при стагнации выиграют лучшие, самые конкурентоспособные.

Тезис 19. Если идея хорошая, деньги привлечь можно: если не в кредит, то путем партнерства.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson15.05.2020

Бизнес-идея: Производство изделий из кевларобетона.
_______________________________
Начальные вложения: 650 тыс.руб.
Ежемесячный доход: 500-700 тыс.руб.
Срок окупаемости: 1 месяц.

______________________________
Кевларобетон – это абсолютно новый, современный, обладающий отличными характеристиками строительный материал. Его применяют в производстве тротуарной плитки, заборов, бордюров, каминов, подоконников, фасадного камня и малых архитектурных форм.

Изделия из кевларобетона отличаются от изделий, выполненных из обычного бетона, более высокими физико-механическими свойствами и декоративными качествами.

Производство изделий из кевларобетона — прибыльный и перспективный бизнес. Готовые изделия имеют самую разнообразную цветовую гамму, имитирующую различные искусственные и натуральные материалы. Они – эстетически привлекательны, можно производить изделия, элементы которых будут светиться в темноте. Они обладают следующими характеристиками: класс прочности на сжатие – В 40 и выше, водонепроницаемость – W 15 и выше, морозостойкость – F 700, истираемость – 0,2 г/ кв.см., водопоглощение – 0,5 %.

Идея бизнеса заключается в применении новой технологии вибролитья для производства изделий из самого обычного и недорогого сырья: цемента, песка, отсева с добавлением пластификаторов и пигментов. Для открытия бизнеса на производстве изделий из кевларобетона потребуется помещение площадью 100 кв.м., высота потолков – 2,5 м., численность обслуживающего персонала – 2-3 человека.

Технология производства обладает высокой экологичностью, малой энергоёмкостью и низкой себестоимостью готовых изделий. Изделия изготавливаются методом вибролитья с использованием пластиковых форм. Технология настолько проста, что ею может овладеть любой человек, не имеющий специального образования. Создание нового бизнеса потребует приобретения специального оборудования, которое позволяет запустить производство в течение 5 дней. Оборудование можно приобрести в Компании «КамелотНН» (г. Нижний Новгород).

Оборудование включает в себя:

Бетоносмеситель гравитационного действия – 22 тыс. рублей;
Вибростол горизонтальной вибрации – 16 тыс. рублей;
Так же для открытия бизнеса вам потребуются весы электронные (9-10 тыс. рублей), вёдра для замешивания компонентов – 6 шт., мерные стаканчики для добавок и пигментов – 30 шт., совковая лопата – 4 шт., дрель с насадкой, стеллажи. Полный комплект оборудования и инструментов обойдётся в 60-65 тыс. рублей.

Одним из важных компонентов данной технологии является использование специальных форм из ПВХ-пластика и АБС-пластика. Формы для изготовления тротуарной плитки, облицовочного камня, ступеней, водостоков, бордюров, бетонопаркета, каминов и т.д. имеют самый широкий ассортимент – «Монеты мира», «Кремлёвская мостовая», «Роза ветров» и множество других.

При покупке комплекта форм на сумму от 200 тыс. рублей, обучение и пакет технической документации предоставляется бесплатно (его стоимость 30 тыс. руб.). На начальном этапе открытия бизнеса достаточно 100 кв.м. форм – это 100-150 тыс. рублей.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson14.05.2020

Бизнес-идея: Открытие управляющей компании – прибыльный бизнес

Пример расчётов для дома на 120 квартир:
Фиксированная плата – 500 рублей в месяц.
120х500 = 60.000 рублей в месяц с дома.

Бизнес в сфере жилищно-коммунальных услуг набирает с каждым годом все больше популярности. Чаще всего по той простой причине, что существующие компании не справляются со своей работой, о чем можно постоянно слышать, как в новостях, так и от жильцов обычных многоэтажных домов. Безусловно, бизнес в этой сфере деятельности требует больших вкладов и ответственности, но, по сути, достаточно прибыльный, и самое главное конкуренция практически отсутствует.

Сразу после принятия закона о возможности создания ТСЖ (товариществ собственников жилья) для управления собственным многоквартирным домом по России прокатилась волна создания таких товариществ. Некоторые из них управляли и управляют по сей день своими домами достаточно успешно, но большинство из таких товариществ создавалось наиболее прозорливыми жителями домов с целью погреть руки.

И действительно, учитывая, что квартплата и плата за воду и электроэнергию, а также нормы потребления в нашей стране завышены в десятки раз, при правильной постановке учёта в доме можно сократить расходы жильцов на оплату коммунальных услуг в несколько раз. А разницу класть себе в карман. Правда, не все руководители ТСЖ грамотно управляли домом, многие просто клали деньги, предназначенные для оплаты коммунальных услуг себе в кошелёк.

Совсем другое дело – управляющая компания. Создание такой компании под силу одному человеку, а ответственность перед жильцами устанавливается законодательством. Эта ниша на рынке пока ещё свободна, так что у Вас есть прекрасный шанс занять свое место под солнцем.

Прежде всего, давайте определимся, что собой представляет управление многоквартирным домом. В первую очередь, это организация учёта и потребления электроэнергии, воды и газа, а также оптимизация квартирной платы.

Убедить жильцов отдать управление домом в руки управляющей компании очень просто – достаточно на общем собрании жильцов дома донести до них информацию о том, что квартплата для них реально сократится в 2-3 раза. Для утверждения передачи дома достаточно получить согласие 50% жильцов + 1 голос, то есть согласие простого большинства жителей дома.

За счёт чего управляющей компании реально удаётся сократить расходы на квартплату?

Прежде всего, за счёт того, что из квитанций по квартплате исчезают пункты, которые ЖЭКом реально не исполняются. В частности, «капитальный ремонт», «текущий ремонт», «уборка территории» и т.д. В каждом регионе России количество неисполняемых ЖЭКами пунктов может колебаться, но, так или иначе, 3-4 пункта не выполняются повсеместно. Только исключение из расчёток этих пунктов даст сокращение квартплаты в 2,5 раза.

Следующий шаг – организация учёта водоснабжения. По нормам, принятым в нашем государстве, расчёт за водоснабжение происходит из расчёта расхода воды 300 литров в сутки на человека. Ваша семья из трёх человек расходует тонну воды в день? А если умножить это на 120 квартир? Установка общего водосчётчика даёт сокращение расходов ещё на 50%-60%.
Та же ситуация и с газом и с электроэнергией. При грамотном управлении домом реально сократить квартплату в 4-5 раз.

Теперь о финансовой составляющей данного бизнеса.

В первую очередь необходимо зарегистрировать управляющую компанию в налоговых органах по месту Вашего жительства. Это несложно и занимает ровно неделю. После этого подбираем многоквартирный дом, размещаем там объявления и проводим общее собрание жильцов. Если согласие жильцов получено – переходим к заключению прямых договоров с энергосбытом, водоканалом, газопоставщиками и т.д. Устанавливаем общий водосчётчик, общий газосчётчик и общий счётчик потребления электроэнергии. Именно по показаниям этих счётчиков и будут в дальнейшем происходить взаиморасчеты с компаниями-поставщиками.

Помещение.

Важно арендовать правильное помещение для работы компании, ведь потребуется большой штат работников, которых нужно будет где-то разместить. Несколько офисов в одном помещении, может быть здание в несколько этажей. Это все показывает, что на открытие данной компании потребуется больше 500 тыс. рублей начального капитала, и то если считать по минимуму. Помещение не обязательно искать в центре города, но в доступности к районам с которыми планируется сотрудничество.

Реклама.

Управляющая компания не нуждается в прямой и обычной рекламе или в маркетинговых ходах. Потому что здесь придется договариваться с потенциальными клиентами напрямую. Поэтому придется потратить большое количество времени на то, чтобы обойти многоэтажные дома и предложить свое сотрудничество. Лучше всего нанять для того представителей, но на первых порах можно заняться этим самостоятельно. Далее, после начала первого сотрудничества, заработает «сарафанное радио» и реклама не потребуется. Если правильно и выгодно предоставлять свои услуги, клиенты потянутся сами, потому что это такая сфера деятельности.

Расценки.

Как правило, расценки на услуги устанавливает само правительство, но вот поставщиков ресурсов выбирает сама компания. Вы не ответственны за цены, которые установлены государственными представителями, но можете установить сотрудничество с поставщиками ресурсов по выгодным ценам, удобным вам, чтобы бизнес максимально окупался. Но это не придет в первые месяцы работы компании, только после того, как за компанией закрепится положительная репутация.

Работа с клиентами.

Работа с клиентами должна совершаться по всем стандартам и требованиями обычных государственных учреждений. Все максимально просто и легко. Чаще всего это часы приема в пятидневное расписание и наличие выходных. Необязательно привлекать к работе самых популярных и высококвалифицированных клиентов. Достаточны базовые умения и наличие необходимого образования.

Исходя из всего этого видно, как открыть управляющую компанию и что качественная управляющая компания это залог отличного бизнеса со стабильным доходом, но данная сфера деятельности требуется максимальной ответственности и умения введения дел. За один месяц такую компанию не открыть, поэтому нужно будет распланировать все максимально заранее.

По статистике большой начальный капитал окупится в первый год развития данного бизнеса, при условии начала активной работы сразу же после открытия. Простои в этой сфере совершенно противопоказаны, именно поэтому нужно будет отнестись к деятельности с профессионализмом. Хорошая управляющая компания в современном мире на вес золото, поэтому если предлагать качественные услуги и разумные условия для сотрудничества, успех не заставит себя ждать.

Как формируются доходы управляющей компании?

Здесь всё зависит от Вашего мастерства. Но, как показывает практика, многие компании устанавливают фиксированную плату за обслуживание дома с каждого жильца.
Вот пример расчётов для дома на 120 квартир:
Фиксированная плата – 500 рублей в месяц.
120х500 = 60.000 рублей в месяц с дома.

Чем больше домов будет в ведении Вашей компании, тем выше будет прибыль.
Одно из преимуществ данного вида бизнеса – начинать можно без стартового капитала. Всё будет зависеть от Вашего энтузиазма и умения договариваться.Source: www.koshelyok.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson13.05.2020

Бизнес-план: Строительство беседок

Стартовый капитал – 1500 тыс.руб.
Прибыль в месяц – 400 тыс.руб.
Срок окупаемости – 4 мес.

Практически любой бизнес начинается с помещения и производство садовых домиков не исключение. Для открытия данного бизнеса понадобится помещение, которое послужит штабом для производства заготовок. Нет необходимости в большом помещении, поэтому вполне достаточно будет 200 квадратных метров.

Конечно, покупка помещения всегда приветствуется, но нужно учесть, что при этом увеличится сумма начальных инвестиций. Поэтому для данного бизнеса, с целью сокращения первоначальных инвестиций, целесообразнее арендовать помещение.
Стоимость 1 квадратного метра промышленного помещения колеблется в пределах 250 — 350 рублей. То есть ежемесячная плата за аренду составит 60 тысяч рублей, без учета коммунального платежа.

Оборудование, технологический процесс и сырье.

Все изготовление начинается с закупки сырья. Что же необходимо закупить? В первую очередь это стальные трубы, как круглого, так и квадратного сечения. Также понадобятся деревянные брусья, балки и доски. Все составляющие бетона, а это цемент, песок, отсев. Помимо всего этого, понадобится закупка стекла или готовых стеклопакетов. В зависимости от заказа может понадобиться шифер, метало черепица или любой другой кровельный настил, вплоть до соломы.

Технологический процесс заключается в следующем: предварительная подготовка и строительные работы. В процесс подготовки входит создание проекта, закупка материала и планирование работ. Имею план, привязанный к определенным промежуткам времени необходимо начать строительство. Весь материал подгоняется на базе, а непосредственно на объекте происходит сборка. Начинается все с выкапывания земли под фундамент и заливки фундамента бетоном. Дальше идет возведение стен и простенков. Затем крыша, окна и двери. Имея полный короб, остаются лишь отделочные работы.

В отделочные работы входит штукатурка, побелка или покраска и все прихоти заказчика. Для того, что бы совершить весь проект стройки понадобится не так то и много инструмента. Начнем с самого дорого, а именно пилы по металлу и дереву, а также токарный станок. Стоимость всех этих станков затянет на 600 000 рублей. Все остальное составит сварочный аппарат и слесарно — механический инструмент.

Также стоит учесть лопаты, ломы и прочий мелкий инструмент. Значительная сумма, порядка 120 000 рублей уйдет на электрический ручной инструмент. Также есть необходимость покупки бетономешалки, стоимостью от 25 000 рублей. Общая стоимость всего оборудования будет колебаться в пределах 1,5 миллиона рублей, что не так то и много для открытия собственного бизнеса.

Персонал.

Количества персонала необходимого для данного бизнеса может меняться в зависимости от вашего желания. Но основной состав будет состоять, как минимум, из: 1 токаря, 2 плотников, 4 каменщиков, 2 кровельщиков. Желательно, что бы все умели совмещать много профессий, то есть кровельщики умели месить раствор и наоборот.

В таком случае перечисленного персонала будет вполне достаточно для быстрого возведения дачного домика. Также необходимо нанять 1 человека, который бы отвечал за закупку материала и составлял договора, снимал замеры. То есть для открытия данного бизнеса понадобиться всего 10 человек. Но следует учесть, что зарплата должна быть достаточно высокой, так как работа имеет сложный характер. Учитывая этот факт необходимо рассчитывать на 800 000 рублей ежемесячной платы на заработную плату рабочих.

Реклама.

Рекламу лучше всего организовать по месту, так как переезд бригады на дальнее место работы затруднителен. Да к тому же, затруднительна и транспортировка материалов. Такую рекламу легко организовать через специальные агентства, но необходимо учесть высокую плату за рекламное место. Такая плата может достигать 50 000 за месяц. А сама разработка рекламного листа будет стоить ещё 50 000 рублей.

Сбыт продукции.

Сбыт продукции заключается в перевозки подготовленных материалов на место стройки. Лучше всего приобрести свой автотранспорт. Но за неимением больших начальных инвестиций, можно воспользоваться арендой транспорта, которая будет стоить около 10 000 рублей, с расчета на один объект.

Инвестиции.

Для открытия данного бизнеса понадобится сумма инвестиций в размере 1,5 миллиона рублей. Данную сумму легко заполучить в обычно банке, под залог недвижимости. Этот вариант зачастую более выгоден, чем поиск инвестора. А учитывая оперативность сделки и подавно. Но, если у вас есть время и желание, то можете поискать инвестора в сети интернета. Может, найдете более выгодное предложение, нежели предложение от банка.

Срок окупаемости.

Срок окупаемости данного и подобного бизнеса достаточно велик. Почему? Все объясняется малыми начальными инвестициями и большим оборотом финансов. То есть на одной закупке материалов по скидкам, вы можете заработать до 100 000 рублей с 1 объекта.