Добрый день, ищу предпринимателей, которые занимаются доставкой цветов
Есть пара вопросов
Добрый день, ищу предпринимателей, которые занимаются доставкой цветов
Есть пара вопросов
В поисках идеи для бизнеса?
Стань эксклюзивным партнером DomoMarket в своем городе и зарабатывай от 50 000 рублей ежемесячно на подключении компаний к агрегатору онлайн-магазинов
Инвестиции: от 20 до 60 тысяч рублей
Окупаемость: 1 месяц
Прибыль: от 50 000 рублей с первого месяца
У тебя не будет проблем с продажами
Потому что DomoMarket — это:
АКТУАЛЬНО: переход на онлайн для всего бизнеса стал задачей № 1 на фоне последних событий в России и в мире;
ДОСТУПНО: DomoMarket это самый доступный мобильный инструмент для перехода в онлайн — всего 7 500 рублей в год;
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНО: клиенты DomoMarket получат бонус в виде скидки 80% на личное мобильное приложение всего за 12 000 рублей.
Ты будешь единственным представителем в своем городе, а это значит что весь местный бизнес твой! Чтобы окупить свои инвестиции достаточно подключить всего от 4 до 12 компаний.
А еще DomoMarket — это источник пассивного дохода, так как со второго года абонентские платежи уже подключенных компаний — это твой пассивный доход.
Интересно? Переходи на сайт за подробностями и оставляй заявку
https://partners.domo.market
Advertisement
Бизнес-идея: Студия йоги
Все большую популярность в нашей стране набирает тема красоты и здоровья. Многие посещают спортивные учреждения, следят за питанием, посещают массажистов. Но самое главное, что никто не желает посещать врачей. Все стараются любыми способами обезопасить себя от медицинских учреждений. Но, не смотря на всю пользу спортивных упражнений, не каждый желает утруждать себя выматывающими тренировками. Некоторым по душе более спокойное времяпрепровождение, такое как йога.
Йога – это совокупность духовных, физических и психических упражнений, направленных на улучшение гармонии тела и духа, которое значительно улучшает внешний вид и самочувствие любого человека.
Йога, наряду с другими восточными учениями, набирает огромную популярность. Во многом, благодаря различным телевизионным передачам-тренировкам. В связи с растущей популярностью, я предлагаю вам организовать в своем городе студию йоги, куда может записать любой желающий и обучиться этому древнему индийскому учению.
Самое первое, с чего следует начинать желающим организовать собственную студию йоги – это поиск квалифицированных тренеров. Идеальный вариант, когда вы сами хорошо знакомы с этими индийскими техниками и можете самостоятельно вести тренировочные занятия. Но даже если вы сами находитесь на стадии обучения, вы сможете организовать данный бизнес. Для этого вам необходимо нанять на работу одного или нескольких тренеров. Их количество зависит от размахов вашей студии йоги и, конечно же, от спроса в вашем городе. Если ежедневно у вас будет заниматься 2-4 группы с продолжительностью занятия – 1 час, то будут достаточно одного мастера йоги. К выбору тренера подходите очень тщательно, так как он является ключевой фигурой данного бизнеса. На его опыте и умении будет строиться успех вашей студии. Ни в коем случае не экономьте на зарплате!
Что касается помещения для вашей будущей студии, старайтесь выбирать его как можно ближе к местам «обитания» ваших клиентов. Кроме того, ваши ученики должны иметь возможность беспрепятственно добраться до школы из любой точки города, используя любой общественный транспорт. Идеальным решением станет здание в центре города, куда транспорт ходит постоянно. Что касается размера помещения (площади), то выбор зависит исключительно от ваших возможностей и количества учеников. Чем больше в вашем городе желающих заняться йогой (а определить это можно при помощи опроса), тем большая площадь вам понадобится.
Естественно, будущий зал для занятий йогой необходимо отремонтировать и обставить всем необходимым. Кроме того, вам нужно будет приобрести специальные тренировочные коврики для ваших учеников – стоимость около 3000 рублей. К необходимым товарам также относятся:
Валики для занятий йогой – около 3000-4000 рублей;
Блоки для занятий йогой – от 500 рублей;
Ремешки для йоги – от 200 рублей;
Специальные утяжеленные мячи – от 1000 рублей;
Эко-маты – от 1500 рублей;
Платформы для стойки на плечах – около 2500 рублей;
Уголки для йоги – около 1000 рублей;
Мешки отягощающие – около 1500 рублей;
Мешки-повязки на глаза для релаксации – около 1000 рублей;
Подголовники и подушки для релаксации – около 1500-2500 рублей;
И так далее. Как видите, товары для йоги стоят очень даже прилично. А ведь вам необходимо закупить их для целой группы. Это следует учитывать всем тем, кто желает открыть студию йоги. Не следует думать, что этот бизнес не требует серьезных вложений. Минимум 300-400 тысяч рублей вам понадобится на открытие подобного заведения.
Какой бизнес будет выгодным во время пандемии?
Даже в кризис коммерция бывает прибыльной. Импорт и экспорт не подойдут, как и работа в точках скопления людей. Стресс заставляет человека сбежать, защищаться или замереть на месте. Это триггеры. Можно производить защитные маски и антисептики, организовывать туры по РФ, доставлять продукты или заниматься репетиторством.
Видимо, кризисы и эпидемии начались еще до нашей эры. Не зря древнегреческий философ Сократ оставил нам мудрую поговорку: «Кто хочет, тот ищет возможности, кто не хочет – ищет причины». Вот и сейчас в мире бушует коронавирус, СМИ не успевают обновлять списки заразившихся, а население на волне паники сметает с полок супермаркетов все, что видит.
Люди с коммерческой жилкой чувствуют, что бизнес во время пандемии – возможность протестировать новые ниши и увидеть перспективы там, где другие не замечают. Как пошутил один знакомый автора: «Первые симптомы COVID-19 – хочется гречки и в туалет». Удовлетворением этих потребностей пусть занимаются другие, а мы расскажем о 8 неочевидных идеях.







Source: moneymakerfactory.ru
Fancy Armor: как компания из Владивостока захватила рынок аксессуаров для путешествий
Компания Fancy Armor одна из первых в мире начала производить чехлы для чемоданов в 2012 году. Сегодня ее запатентованная продукция продается более чем в 150 магазинах в России и за рубежом. В ближайших планах основателей Fancy Armor — выход на азиатские рынки.
Старт
Игорь Свенцицкий начал заниматься бизнесом в 16 лет. Начинал с того, что покупал в Китае плееры Apple iPod, про которые в России еще никто не знал, и перепродавал их. Он учился в США, когда ему позвонил друг Евгений Ларин, работавший тогда в крупной IT-компании во Владивостоке, и предложил открыть бизнес. «У меня совсем не было предпринимательского опыта, — рассказывает Ларин. – На тот момент, когда мне в голову пришла бизнес-идея, я учился на пятом курсе и уже полтора года успешно строил карьеру, но мне хотелось более сложных и интересных задач».
В тот период у Евгения Ларина не было ни свободных средств, ни понимания, как строить бизнес, ему нужно было на кого-то опереться. Игорь Свенцицкий воспринял идею настороженно, но предложил открыть собственное производство чехлов, а не закупать американские аналоги.
«Когда мы начинали, в штате Аризона работала компания, одной из первых придумавшая подобный продукт, но он изначально был очень слабый и потому быстро устарел, — объясняет Свенцицкий. – Тем не менее мы первоначально планировали поставлять в Россию их продукцию».
Предприниматели закупили первые чехлы и привезли их в Россию, чтобы на их основе попробовать сделать свой вариант, подкорректировав размеры и форму. Бизнесмены связались с производством в Китае, однако через два месяца получили совсем не то, чего ожидали.
Пробная партия в 30 штук совершенно никуда не годилась: размеры были перепутаны, и чехлы не подходили ни к одному существующему чемодану. Либо ребята ошиблись в расчетах, либо рабочие на производстве сделали свою работу некачественно.
Аудитория
Первая товарная партия чехлов производилась около трех месяцев и подоспела уже после окончания сезона отпусков. «На старте мы искренне верили в то, что стоит нам показать этот замечательный продукт, о котором знаю я, Игорь и еще пять человек в России, сразу же соберутся довольные клиенты и начнут его активно скупать, — признается Евгений Ларин. – За первый месяц работы интернет-магазина мы смогли продать не больше 15 чехлов».
После этого компания Fancy Armor переориентировалась на оптовые поставки федеральным сетям, торгующим чемоданами и сувенирами, и начала работать через Москву. По словам предпринимателей, если бы они вовремя не сориентировались и не переключились на модель B2B, то вошли бы в число девяти из десяти стартапов, которые закрываются в первый же год.
За четыре года узнаваемость компании существенно выросла. «Раньше невозможно было встретить человека с чемоданом в чехле, а сейчас я регулярно вижу, например, в Шереметьево хотя бы один наш чехол, — говорит Игорь Свенцицкий. – Я летаю часто, около 40 раз в год. Когда прилетаешь в Москву, как минимум один, а чаще человек пять-шесть получают багаж в чехлах. Ситуация меняется на глазах, и меня радует, что часто чехлы, которые я вижу, — это именно наша продукция».
Когда ребята только начинали работать, они ориентировались на аудиторию хипстеров, но оказалось, что она не очень платежеспособна. Пришлось переключить внимание к более серьезной и самостоятельной аудитории 26+, которая уже чего-то добилась в жизни и часто путешествует. Также чехлы покупают люди старше 45 лет, предпочитая сдержанные расцветки.
Вложения
Вложения за первый год составили 1,3 млн руб. Поскольку продукт был новый, а начинающим предпринимателям не хватало опыта в ведении бизнеса, стартовые инвестиции окупилась только спустя два года. «Мы до сих пор сталкиваемся с проблемой, что многим приходится рассказывать о продукте и объяснять его преимущества, — признается Евгений Ларин. – Но по сравнению с 2012 годом, в России о существовании чехлов для чемоданов стало знать заметно больше людей».
Недавно предприниматели вложили в собственное производство еще 500 000 руб. «Наши вложения практически не прекращаются, потому что мы постоянно наращиваем производство, докупаем технологические решения», — добавляет Евгений Ларин.
Продажи
Сегодня чехлы для чемоданов продаются более чем в 150 магазинах в России и за рубежом. Однозначный лидер — Москва. Например, в онлайн-магазинах на нее приходится более 50% продаж. Другие города сильно отстают, поэтому предприниматели даже были вынуждены прекратить продажи в своем любимом Владивостоке. Размеры рынка там в десятки раз меньше, чем в центральной части России, а готовность потребителя к товару значительно ниже.
Компания намерена активно развивать продажи в Азии, в том числе в Японии, которая является одним из наиболее перспективных рынков. Однако там дополнительная защита багажу не требуется: каждый чемодан аккуратно упаковывают в отдельный пластиковый контейнер и обращаются с ним очень бережно, к тому же ни о каком воровстве речи не идет.
При этом в Азии в целом и в Японии и Корее в частности очень любят аксессуары, поэтому ребята планируют выстраивать маркетинговую программу с упором на индивидуальные дизайны. «Я был в ноябре в больнице в Корее, и моя переводчица каждый день надевала на телефон новый чехол, — рассказывает Игорь Свенцицкий. – Это совершенно нормально, причем очень популярны фантастичные дизайны c ”ушками”».
В основной коллекции Fancy Armor 30 расцветок чехлов. Половина продаж в денежном эквиваленте приходится на брендированные чехлы, которые делаются на заказ для крупных компаний: например, Альфа-Банка или Mercedes. На различные мероприятия регулярно заказывают большое количество чехлов с индивидуальным дизайном.
Сейчас компания продает несколько тысяч чехлов в месяц. Подъем розничных продаж начинается в апреле и заканчивается в августе. После этого разные организации начинают заказывать сувенирную продукцию к Новому году.
Производство
После того как предприниматели получили из Китая бракованный товар, Игорь Свенцицкий решил лично контролировать производство. Двухнедельная командировка растянулась для него на два года. В конце 2014 года стало понятно, что нужно переносить производство в Россию, на основной рынок сбыта. К тому же это позволило бы значительно сократить цикл производства, который в Китае занимает в лучшем случае месяц, а в России укладывается в неделю.
Поначалу предприниматели размещали заказы на соответствующих фабриках, а потом организовали собственное производство со своим цехом и швеями. Печать и пошив теперь организованы в Подмосковье, что позволяет значительно сократить сроки и производить любой объем товара, который требуют заказчики.
«Хотя мы полностью перешли на российское производство, ткань по-прежнему приходится импортировать из Китая или Турции, — вздыхает Евгений Ларин. – Мы бы с удовольствием производили ткань здесь, и есть заводы, которые могут это делать, но сырья и правильных нитей тут просто нет».
Детали
Каждый десятый летающий россиянин начинает свое посещение аэропорта с упаковывания чемодана пленкой, которая обходится примерно в 400-500 руб. за перелет. Три таких перелета позволяют покрыть стоимость чехла в 1500 руб.
«Помимо очевидной экономической выгоды преимущество заключается еще и в том, что вам не нужно стоять в очереди, — объясняет Евгений Ларин. – Вы просто достаете свернутый чехол и надеваете его прямо перед стойкой регистрации. Кроме того, чемоданы, которые упаковывают, например, в «Оберточке», очень сложно отличить друг от друга на конвейерной ленте. Чехол для чемодана отражает вашу индивидуальность: его можно подобрать под настроение».
Чехлы хорошо подходят и для дорогих, и для дешевых чемоданов: первый будет долго выглядеть хорошо и не потеряет форму, второй замаскируется под таким чехлом и визуально будет выглядеть лучше.
Традиционно чехлы отшиваются из спандекса и неопрена. Первый может выдержать до десяти перелетов, второй — значительно больше. «Чехлы из самой первой партии, которые мы раздавали четыре года назад, до сих пор используются нашими клиентами, которые летают десятки раз в год», — говорит Евгений Ларин.
В Fancy Armor есть свой предмет гордости — система отслеживания багажа Okoban. Работает она так: вы сдаете чемодан в аэропорту и регистрируете багаж, после чего ему присваивается индивидуальный номер и он попадает в единую всемирную систему, в которой затем отслеживается его местоположение. Если в аэропорту находят чемодан без опознавательных знаков, служащие аэропорта пробивают его в системе, чтобы узнать владельца и его контактные данные, после чего отправляют ему чемодан бесплатно.
Развитие
Недавно предприниматели участвовали в крупнейшей в мире отраслевой выставке в Лас-Вегасе вместе с Samsonite и другими крупными игроками. Это позволило им обзавестись контактами дистрибьюторов и ритейлеров со всего мира.
«Мы будем связываться с всеми компаниями. Где выстрелит, там и начнем работать, — делится планами Евгений Ларин. – Ожидаем реакции со стороны Азии, скорее Японии, если брать в расчет их любовь к аксессуарам».
Сейчас в компании разрабатывают новые высокотехнологичные модели сумок и рюкзаков для города, которые планируется выпустить к началу лета. Также недавно в продаже появилась бюджетная модель чехла для чемодана, которая стоит в полтора раза дешевле основной. К 2017 году предприниматели планируют сделать перезапуск неопреновой модели, надеясь, что к этому времени рынок будет к ней готов.
«Самое интересные решения мы разрабатываем, исходя из личных потребностей, — признается Игорь Свенцицкий. – Отслеживать багаж мы решили после того, как он улетел в другой город. Мы подумали: почему бы не помочь людям, которые столкнулись с такой же проблемой?». 
Бизнес-идея: Разведение червей
Прибыль: 50-200 тыс. руб. в месяц
Рентабельность: 500-700%
В России и во всем мире все большее распространение получает бизнес по разведению червей. Это новый, но стремительно развивающийся вид деятельности, который способен принести владельцу высокий стабильный доход, так как черви пользуются спросом во многих сферах (например, фармацевтика, товары для рыбалки). Рассмотрим основные рынки сбыта продукции, особенности и рентабельность бизнеса, рекомендации по уходу и содержанию червей, а также проблемы, которые могут возникнуть, чтобы вы могли понять подходит ли для вас данный вид деятельности и действительно ли он является выгодным и перспективным.
Рынок сбыта
Потенциальными потребителями полученной продукции будут:
— Магазины товаров для рыбалки, рыбные хозяйства, которые часто испытывают недостаток в приманке для пресноводной рыбалки.
— Садоводческие и дачные общества, которых интересует экологически чистое и высокоэффективное удобрение, получаемое при помощи червей (биогумус).
— Фармацевтические и косметические компании, которые используют червей в качестве сырья для производства продукции.
— Магазины зоотоваров, зоопарки, террариумы.
— Черви широко используются в качестве корма для рыб, рептилий, земноводных, различных видов птиц и грызунов.
— Индивидуальные заказчики (рыбаки, садоводы, люди, которые содержат экзотических животных). Желающие заняться деятельностью по разведению червей, которые приобретут поголовье для старта бизнеса.
Особенности бизнеса
Занятие данным видом деятельности подойдет для тех, кто живет в сельской местности, либо владельцам дачных участков. Особенности бизнеса состоят в том, что: Деятельность по разведению червей не требует больших финансових затрат и покупки специального оборудования. При покупке червей оптом действуют значительные скидки, а в качестве корма можно использовать остатки еды. На начальном этапе небольшая домашняя ферма обойдется предпринимателю в 4500-5000 рублей. Неприхотливость червей, которые не требуют специального ухода и не требовательны в кормах, разведении. Большое количество потенциальных клиентов в различных сферах. Возможность создания постоянной клиентской базы. Отсутствие необходимости в получении разрешений на разведение червей. Необходимо только пройти несложный процесс регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Высокий спрос и отсутствие значительной конкуренции, так как бизнес по разведению червей – это новый и еще не достаточно развитый вид деятельности в России.
Для получения высокого дохода в максимально сокращенные сроки необходимо составить четкий бизнес план и придерживаться его. Основными составляющими данного бизнес плана будут: планируемые объемы по производству и реализации продукции (червей, биогумуса); производственная часть (расходы на покупку червей); маркетинговая часть (реклама, цены на продукцию); организационная часть (сведения о поставщиках, партнерах, закупщиках, персонале); оценка возможных рисков; финансовая часть (источники финансирования, планируемые доходы); заключение (цель составления бизнес плана и осуществления деятельности по разведению червей).
Рентабельность
Прибыль зависит от объемов производства и размеров используемых земельных участков. Рентабельность данного вида деятельности высокая (100-130%), а если иметь стабильный спрос, то бизнес окупится через 8 месяцев — 1 год. Выращивание калифорнийских червей более прибыльно, чем других видов, если ваша цель – получение биогумуса, так как они быстрее производят биомассу, которая обладает ценными свойствами. Полученная биомасса пользуется высоким спросом из-за содержания большого количества ферментов, активных веществ и микрофлоры. Калифорнийские черви охотно приобретаются рыболовными хозяйствами и магазинами, а также рыбаками. Средняя стоимость одного червя от 30 копеек до 1 рубля, все зависит от региона, в крупных городах спрос и стоимость выше. Если вы выращиваете червей на продажу, то лучше отдать предпочтение «червю-старателю», который размножается гораздо быстрее американского вида. Получаемый доход от предприятия колеблется от 40 000 рублей до 200 000 рублей в месяц.
Рентабельность бизнеса можно довести до 500-700%, но в таком случае потребуются значительные финансовые вложения на покупку кормов для большого поголовья червей, которые можно снизить при наличии фермы по выращиванию овощей и фруктов. В таком случае у вас будет ферма по разведению червей полного цикла, что избавит вас от затрат на корма и сезонного характера бизнеса. Дополнительные вложения потребуются на рекламу для поиска крупных постоянных заказчиков, но результат не заставит себя долго жать и возможно получение высокого дохода. Доход можно значительно повысить, если создать собственную сеть реализации продукции. В таком случае потребуются дополнительные финансовые вложения на аренду помещения, покупку оборудования и найм персонала.
Площадь разведения
Червей разводят на огородах или дачных участках, для чего применяют ящики из дерева или пластмасса. Оптимальная высота ящиков – 30-40 сантиметров. Если червей разводят на открытой территории, то необходимо обязательно оградить ее защитной сеткой или можно использовать забетонированную площадку, в противном случае не избежать нашествия кротов и других вредителей. Если ящики разместить в сараях, погребах или других помещениях, то разводить червей можно круглый год. Для выращивания энхитрей (белых червей) можно применять банки, аквариумы, кристаллизаторы и другие сосуды, в которые наливается вода на 2-3 сантиметра. Воду можно использовать только отстоянную, аквариумную или дождевую, которую необходимо ежедневно менять.
Особенности ухода и содержания
Необходимым является поддержание оптимальной температуры от +15 до +25 градусов по Цельсию, а влажность воздуха должна быть 75-80%. Кислотность нейтральной среды нужно поддерживать на уровне 7 рН. Ящик с червями накрывают крышкой, мешковиной, сеном, что защищает их от излишнего света и пересыхания. В качестве корма используют: навоз (кроличий, коровий, свиной, козий); пищевые отходы (остатки овощей и фруктов); размоченную и измельченную бумагу (газеты, картон); использованную чайную или кофейную заварку. Нельзя использовать навоз, пролежавший более 2-х лет, так как он содержит мало питательных веществ и не подходит для червей. Навоз кроликов и коз можно применять практически сразу после получения, а свиной и коровий должен пролежать не менее полугода, иначе черви погибнут. Чтобы ускорить ферментацию навоза свиней и коров, используют препараты с содержанием эффективных микроорганизмов. Запрещено применять для кормления червей пищевые отходы животного происхождения (мясо, яйца и т.п.). Твердая пища должна быть измельчена в мясорубке или блендере. Кормят червей каждые полторы-две недели. Периодичность кормления зависит от количества особей и температуры их содержания, так как при высокой температуре активность червей возрастает. Кроме кормления и поддержания оптимальной температуры, влажности и кислотности среды, необходимо также регулярно разрыхлять и поливать компост в ящиках. Для полива используют лейку с небольшими отверстиями, а для рыхления – вилы с закругленными концами, разрыхляя компост нельзя перемешивать его слои. Новую партию червей заселяют во влажный компост, который необходимо предварительно продержать неделю и регулярно поливать. Червей в компосте распределяют равномерно и через 2-3 дня осуществляют первую подкормку путем наслоения корма на поверхность компоста слоем 3-5 сантиметров. Регулярно проверяйте активность червей, особенно после заселения партии в новый компост. Подвижность и активность особей – признак их здоровья и благополучия. Если черви вялые и не прячутся от света, то необходимо переселить их в новую биомассу из другого источника. Зимой червей можно содержать в отапливаемых помещениях или на открытом воздухе. При понижении температуры до -5 градусов по Цельсию компост накрывают слоем навоза (20-30 сантиметров), который поливают и сверху накрывают слоем сена. Общая высота компоста с сеном и навозом должна составлять 100-130 сантиметров, что помогает сохранить червям тепло даже в самую морозную зиму и впасть в спячку. После пробуждения весной они будут питаться верхним слоем.
Возможные проблемы
Разведение червей – это длительный и кропотливый процесс, несмотря на неприхотливость особей. Основная проблема, которая может возникнуть, связана с выниманием червей их субстрата, при этом важным является их сохранение в живом виде. Есть несколько способов получения червей в живом виде. Прекращение их кормления на 3-4 дня. По истечении дней на часть биомассы кладут новый корм, в который и перемещаются проголодавшиеся особи. Через 2 дня слой корма с червями удаляют. Для того чтобы собрать всех червей такую процедуру осуществляют минимум 3 раза (раз в неделю). Червей также дополнительно можно привлечь резаной бумагой, смоченной в сахаре, нарезкой овощей и фруктов.
Если червей разводят с целью получения биомассы и необходимо освободить ее от особей, то применяют также такой способ: использование специальных ящиков, например, с решетчатым или сетчатым донышком, двойных ящиков с решеткой посередине. Благодаря конструкции таких ящиков черви в нужный момент переползают из одного ящика в другой, освобождая биогумус. Разведение червей – это новый высокоэффективный вид бизнеса, который обладает высокой рентабельностью, получает все большее распространение в России. Червей для получения стабильного дохода можно разводить в «домашних» хозяйствах, которые достаточно легко организовать на даче или приусадебном участке. Но если цель предприятия – это получение высокого дохода и доведение рентабельности бизнеса до 700%, то стоит создать полный круг производства, когда червей разводят на фермах по выращиванию овощей и фруктов, а также составить грамотный бизнес план. 
Бизнес-идея: Прокат автомобилей
Хотите организовать бизнес по сдаче в аренду машин? Тогда читайте подробную инструкцию от первого лица от владельца пункта проката автомобилей Стариковой Натальей.
Прокат автомобилей – это бизнес по предоставлению транспортных средств во временное пользование.
Субъективный взгляд
До того, как заняться автопрокатом, мы с мужем много лет сами пользовались услугами сдачи машин в аренду. Будь то Москва, в которой мы жили одно время, снимая квартиру, Санкт-Петербург, черноморское побережье, где наличие четырех колес делает отдых значительно интереснее и разнообразнее, или мой родной город, куда мы периодически летаем в гости.
Общаясь со сдававшими нам автомобили людьми, мы постепенно проникались желанием заняться этим видом бизнеса, тем более что информация, которой они делились, позволяла избежать ошибок многих начинающих автопрокатчиков. Возможно, идея о собственном пункте сдачи машин в аренду, так и осталась бы в планах, если бы не стечение обстоятельств.
Декрет, ипотека и автокредит прекрасны по отдельности, ведь они означают семью, отдельную квартиру и новый автомобиль. Но все вместе эти три явления становятся очень тяжелым бременем, которое целиком падает на мужские плечи. Незадолго до того, как я прекратила работать, мы купили мне машину, платить за которую предстояло в течение трех лет.
Как-то раз, посчитав, сколько денег остается после выплаты всех взносов, я сделала на коленке сайт о новом автопрокате в нашем городе и разместила несколько бесплатных объявлений на городских досках. Звонки пошли достаточно быстро. Естественно, звонившим я объясняла, что все машины в разгоне, а в наличии есть только одна. Большинство находили ее слишком дорогой, но были и те, кого все устраивало. Через месяц я подсчитала итоги, за 30 дней машина принесла полтора месячных платежа. Еще через месяц мы купили две подержанные бюджетные иномарки, и дело пошло.
Правда жизни: статистика рынка аренды автомобилей
Что представляет из себя рынок автопроката сегодня? Какие деньги там крутятся, и кто пользуется услугами аренды автомобилей?
Долгое время обнаружить достоверную информацию по этим вопросам было практически невозможно. После долгих поисков я нашла пресс-релиз крупного маркетингового агентства in FOLIO Research Group, специалисты которого в первой половине этого года исследовали рынок автопроката и опубликовали некоторые результаты.
Итак, в 2012 году в стране сдавалось в аренду 27 200 машин, из них 76% пришлось на Москву и Санкт-Петербург. Объем рынка составил 21,8 млрд руб.
Получается, что одна машина принесла своим владельцам в среднем 21 800 000 000 / 27 200 / 12 = 68 тыс. руб. в месяц. Учитывая, что сюда входят дорогие лимузины и иномарки бизнес-класса для корпоративных клиентов, цифра выглядит правдоподобной.
Доля частных лиц (которые брали машины не для торжественных мероприятий) среди клиентов пунктов аренды составила 16%. Получается, что за пределами двух столиц к услугам обычных потребителей официально предлагалось всего 27200 * (1-76%) * 16 % = 1044 машины! На всю Россию! На мой взгляд, это говорит об огромном потенциале рынка.
Что касается структуры спроса, то она выглядит следующим образом:
http://vk.com/doc63706632_307062141
Статистика взята из «Российской Газеты». Опрос проводился три года назад, но за это время изменилось немного. Как и тогда, сегодня большинство клиентов обращаются в автопрокат, чтобы взять машину на замену, когда их собственный автомобиль находится в ремонте, либо старый продан, а новый еще не пришел.
Автопрокат как бизнес с моей точки зрения
Я считаю, что аренда машин – это прекрасная бизнес-идея.
1. Во-первых, она не требует высоких вложений. Вы можете начать с пары машин и расширяться постепенно. А парк в 10 машин позволит иметь достаточный уровень благосостояния и заниматься исключительно любимыми делами. При отсутствии форс-мажорных обстоятельств вы вкладываетесь лишь один раз в саму покупку автомобиля. После этого остается своевременно проходить техосмотр и платить за страховку. А когда автомобиль отработает определенное количество ресурсов (через 2-3 года), вы сможете его продать (в худшем случае на запчасти, но они тоже стоят недешево).
2. Во-вторых, она не требует больших временных затрат. Вы можете вести бизнес и параллельно трудиться на основной работе. В течение дня отвечаете на звонки, а после 18 часов достаточно лишь пару раз подъехать на стоянку, чтобы принять и сдать автомобили.
3. В-третьих, она не требует уникальных личных качеств и профессиональных навыков. Вам не обязательно быть талантливым продавцом, обладать креативностью и особым умением убеждать. В наше время автомобиль – это предмет первой необходимости, поэтому услуга будет продавать себя сама.
Правовые вопросы
Организационная форма
Вы можете зарегистрироваться как ИП либо создать ООО. Для небольшого пункта автопроката, где один человек является и учредителем, и единственным работником, проще зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Сама регистрация в налоговой службе пройдет гораздо проще, впоследствии вам не придется вести бухгалтерский учет и соблюдать порядок ведения кассовых операций. Будучи ИП, вы можете свободно распоряжаться полученными деньгами.
Еще один момент связан с налогообложением. Вывести деньги, заработанные ООО, вы можете в качестве заработной платы себя как директора (тогда придется заплатить еще 13% НДФЛ) либо в качестве дивидендов (только раз в квартал, в этом случае ставка НДФЛ составит 9%). Код ОКВЭД выбираете 71.1 «Аренда легковых автомобилей».
Налогообложение
Услуги по прокату автомобилей позволяют выбрать один из трех специальных режимов налогообложения: УСН 6%, УСН 15% и патентной системы. Если вы приобретаете автомобили по договору купли-продажи, выгоднее платить налог по схеме 6% с дохода. Если автомобили взяты в лизинг, удобнее платить 15% с разницы между доходами и расходами, потому что лизинговые платежи уменьшают налоговую базу. Наконец, можно купить патент, его стоимость устанавливается в каждом регионе отдельно.
Я прописана в Москве, согласно закону города Москвы «О патентном налогообложении» потенциальный доход от предоставления услуг проката установлен в размере 900 тыс. руб. в год.
Стоимость патента составит 900 000 * 6 % = 54 000 руб. в год. Я показываю меньший доход, автомобилями владею по праву собственности, поэтому мне предпочтительнее платить 6% от суммы дохода.
Организационные проблемы
Перейдем к самому важному – деталям. Как известно, именно в них прячется дьявол. Применительно к бизнесу это те, на первый взгляд, второстепенные вопросы, на которые порой не обращаешь внимание. Общение с менеджерами по продажам в автосалонах Trade-in, сотрудниками и владельцами пунктов автопрокатов, в которых я сама брала машины, показало, что как раз игнорирование этих «мелочей» обычно и приводит к краху деловых начинаний. И да, про это не пишут в заполонивших интернет статьях с примерами бизнес-планов, написанных людьми, которые не имеют ни малейшего понятия об особенностях функционирования фирмы того или иного профиля.
Сразу скажу: я пишу только о том, что знаю изнутри, то есть о деятельности небольшой фирмы, расположенной в благополучном городе районного значения в центральной России. Крупные столичные компании играют по своим правилам, которые мне известны исключительно теоретически.
Выбор автомобиля
Самое главное – это выбрать модели, из которых будет состоять костяк вашего автопарка. В решении этого вопроса следует ориентироваться на запросы клиентов. Люди, которые хотят взять у нас машину, делятся на три категории. Большая часть хочет просто «что-нибудь подешевле». Это понятно, учитывая, что месячная стоимость аренды самого дешевого автомобиля (с учетом всех скидок) примерно совпадает с размером средней заработной платы (согласно данных Госкомстата в апреле этого года она составила 29453 руб.).
Несколько меньшая часть желает «что-нибудь подешевле с автоматом». Как правило, это женщины и люди молодого возраста, которые ездили на механике только во время обучения. Учитывая, что сейчас разрешили сдавать экзамен на права сразу на машинах с автоматом, доля таких клиентов будет расти. Наконец, процентов 10 готовы взять любую машину независимо от цены. Это наиболее обеспеченная часть клиентуры, привыкшая ездить на хороших автомобилях.
– Какие машины подобрать для каждой из этих групп клиентов?
Еще лет пять назад самый низкий ценовой сегмент был плотно оккупирован автомобилями отечественного производства. На московском рынке работали очень крупные игроки с парками, состоящими из сотен ВАЗовских машин. Эти компании могли себе позволить оказывать услуги по очень низким ценам. Мы сами порой брали в «Элекс-полюс» девятку по 700-800 руб./сутки, а классику можно было найти за 500-600 руб./сутки.
Сейчас покупать отечественные автомобили для прокатной фирмы невыгодно. Тарифы остались на прежнем уровне, зато цена авто выросла очень сильно. Подержанная Лада Гранта обойдется в полтора раза дороже Дэу Нексии того же года выпуска, но сдать ее вы сможете максимум за тысячу рублей (репутация Жигулей никуда не исчезла).
Поэтому костяк автопарка лучше составить из бюджетных иномарок. Обычно для этих целей закупаются Дэу Нексии, Шевроле Ланосы (сейчас это ЗАЗ Шанс) или Рено Логаны. На мой взгляд, оптимальной моделью является Дэу Нексия. В свое время мы несколько раз брали Ланос и остались очень недовольны прожорливостью этого автомобиля (в городе он «ел» до 14 л /100 км).
Рено Логан сейчас сильно подорожал, а «хрупкость» этого автомобиля делает его ненадежным. Буквально на днях в салоне слушала историю о купившем 15 новых Логанов человеке. Все его машины не протянули и года. Запомните: люди, которые берут бюджетную машину, не будут ее беречь. Нексия — это самая долговечная в условиях интенсивной эксплуатации машина.
Еще один момент. Машину лучше брать подержанную, в возрасте 2-3-х лет. Трехлетняя Нексия стоит почти в два раза дешевле новой (после окончания гарантийного срока автомобиль резко теряет в цене), а значит, окупится в два раза быстрее.
Из машин с автоматом лучше всего подойдут бюджетные корейцы. Трехлетний Хендай Акцент стоит в районе 300 тыс., во столько же обойдется ЗАЗ Шанс с автоматической коробкой.
Что касается автомобилей для дорогих клиентов, тут выбор остается за вами. Я считаю, что небольшому прокату бессмысленно покупать машину специально под эту категорию. Если звонит человек, который привык ездить на хороших авто и готов за это платить, то я предлагаю ему свою личную машину.
Тонкости ведения бизнеса
В этом разделе я расскажу о самых «проблемных» моментах функционирования автопроката. Итак, автомобили вы выбрали и купили, теперь их надо застраховать. И тут начинаются неожиданности. Если с ОСАГО проблем нет (обязательно ставьте в опциях «неограниченное число водителей»), то сделать КАСКО для прокатного автомобиля практически невозможно. Большинство крупных страховых компаний официально отказываются страховать автомобили, предназначенные для сдачи в аренду, а если и соглашаются, то тариф может достигать 40% рыночной стоимости машины.
– Что же делать?
Выбирайте самый дешевый контракт. В этом году Верховный Суд России наконец-то защитил водителей от страховщиков и выдал постановление о том, что страховая компания обязана возместить стоимость угнанного автомобиля независимо от того, где находились документы на транспортное средство, и кто был допущен к управлению автомобилем в момент угона.
Обязательно установите в каждую машину систему слежения. Это прибор, который отслеживает все перемещения автомобиля и с определенной периодичностью пересылает информацию о его нахождении на ваш телефон. Стоимость такого аппарата составляет 5-10 тыс. руб. в зависимости от модели. Хорошо спрятанный маячок не только поможет быстро обнаружить автомобиль в случае угона, но и даст вам знать, если клиент нарушил территориальное ограничение и уехал, например, в другую область, что запрещено договором.
— Где будут стоять автомобили?
Если общее количество автомобилей не превышает 10, и при этом как минимум половина из них находится в разъезде, лучше всего держать незанятые машины на открытой автостоянке у большого торгового или офисного центра. Хорошо, если она будет находиться возле железнодорожного и автовокзала, потому что многие клиенты приезжают из соседних городов. Еще один вариант – это аренда машиномест на платной перехватывающей парковке.
Следующий этап – реклама, о вашей фирме должны узнать люди. Сейчас принято считать, что лучший способ продвижения малого бизнеса – это создание рекламного сайта. Конечно, красивый сайт станет хорошим подспорьем, но в небольшом городе большинство людей (в том числе и мой муж) в случае необходимости первым делом смотрят раздел «услуги» в местной рекламной газете.
Подайте объявление в газету, которую каждую неделю разносят по почтовым ящикам, оплатите вип-объявление с фотографией в «Из рук в руки» (большинство новых клиентов приходят к нам оттуда) и на «Авито». Еще один эффективный способ продвижения – это регистрация во всевозможных местных «желтых страницах». По крайней мере, когда я забиваю в поисковике «прокат авто в городе N», первыми показываются городские отраслевые справочники.
Съедобные стаканчики для кофе — новый, удобный, а главное, прибыльный тренд общепита
Некоторые идеи для бизнеса лежат на поверхности, но при этом долгое время остаются незамеченными. Казалось бы, сделать стаканчики для кофе съедобными, объединив их форменную функцию с десертной, — что может быть очевиднее? Тем не менее данный тренд появился относительно недавно.
И несмотря на то что преимущества съедобной посуды уже успели оценить некоторые жители больших городов, для многих эта идея выглядит диковинной. Мы поговорили с Денисом Ковалевым, директором компании Cookiecup, которая одной из первых в России запустила собственное производство съедобных стаканов. Предприниматель рассказал нам о важности подобной посуды в контексте текущей экологической повестки, планах развития компании, а также о том, почему на этот бизнес стоит обратить внимание начинающим бизнесменам.
— Что заставило вас поверить в рентабельность этой идеи?
Это не первый мой бизнес, поэтому мне хорошо известно, что анализировать спрос на будущий продукт, не попробовав его реализовать, — дело неблагодарное. Например, когда мы с партнерами открыли нашу первую компанию по перепродаже металлолома, а в дальнейшем начали заниматься импортом товаров из Шри-Ланки, то в обоих случаях не уделяли большое внимание прогнозированию спроса. Просто брали и делали. Такого же принципа придерживались и при запуске бизнеса съедобных стаканчиков — и снова не прогадали. Новый продукт «выстрелил» внезапно, но ожидаемо. Мы видели, что мировая общественность обеспокоена экологической обстановкой. В нашей стране данная проблема на сегодняшний день также стоит достаточно остро. Поэтому для нас было очевидно, что бизнес, который актуализируется с будущими социальными трендами, будет иметь больше шансов на успех. В нашем случае так и получилось. На данный момент мы работаем в 7 странах мира и на этом останавливаться не намерены. Наша цель — открыть свое производство минимум в 150 странах. Это к слову о том, как прощупать нишу. Просто пробовать. И если вы будете вкладывать все свое время и силы в достижение цели, то достигнете желаемого с вероятностью 100%. В этом, кстати, заключается главная беда российского бизнеса. Различные тренинги и мотивирующие курсы, которых с каждым днем становится все больше, часто учат людей теоретизировать то, что нуждается в практике. В результате молодые предприниматели оттягивают тот момент, когда надо пробовать. А без этого протестировать новый продукт невозможно. И наш пример — этому доказательство.
— Кто является вашими основными клиентами?
В первую очередь это заведения общепита: рестораны, бары, кофейни, клубы. Плотно сотрудничаем с кейтеринговыми организациями — как ценители всего актуального и прогрессивного они проявляют большой интерес к съедобным стаканчикам. Ну и, конечно, нельзя забывать про частных клиентов, которые заказывают крупные партии товара для всевозможных мероприятий: выставки, конференции, рекламные акции, лотереи, розыгрыши, презентации, корпоративы, курсы и тренинги, свадьбы, юбилеи и прочее.
— Насколько высока конкуренция в этом сегменте и зависит ли она от географических факторов?
Конкуренции, на мой взгляд, нет вообще. По крайней мере сейчас. Мы являемся лидерами отрасли и терять свои позиции не собираемся. В ближайшие 2 года планируем выйти на показатель 1 млн проданных стаканов в месяц, а к 2025 году — 5 млн. В больших городах, естественно, спрос выше. Так, например, население от 700 тыс. до 1 млн человек потребляет в среднем 60 тыс. стаканов в месяц. В этой ситуации даже наших мощностей не хватает, чтобы удовлетворить потребности всей страны. Поэтому мы и приглашаем к сотрудничеству партнеров, которые будут создавать собственные производства в разных городах России и за ее пределами.
— То есть вы помогаете вашим франчайзи находить клиентов?
Конечно. Причем мы не только готовы поделиться базой наших клиентов, но еще и отдаем часть заказов, так как, повторюсь, сами не всегда успеваем выполнить их все.
— Какова сумма инвестиций с учетом стоимости франшизы? И каковы сроки окупаемости?
Начать можно с 99 000 рублей. Это небольшая сумма, а потому она объективно может окупиться уже в первый месяц.
— Каково, по-вашему, будущее этого бизнеса? Можно ли сказать, что съедобные стаканчики станут полноценной альтернативой бумажным?
Потенциал у съедобной посуды огромный. Доказательства этому мы наблюдаем уже сегодня на собственном опыте. Я не могу назвать все детали, но мы сейчас готовим масштабный проект, аналогов которому пока нет нигде в мире. И то, что мы продолжаем инвестировать большие деньги в производство, как раз и говорит о нашей уверенности в безграничном потенциале этого товара. Вы сами сможете в этом убедиться в ближайшем будущем. При этом наша позиция на рынке, я убежден, останется одной из лидирующих.
Source: hussle.ru
Активная бизнес-среда – это новые рабочие места для петербуржцев и налоги, которые пойдут на строительство социальных объектов и парков.
Одно из направлений, которое развивает Петербург – «умный город». То есть город стремится стать более комфортным за счет высоких технологий. Как рассказал в ежегодном отчете Александр Беглов, благодаря этому направлению у нас каждый год создаются новые высокопроизводительные рабочие места.
Чтобы подтолкнуть развитие бизнеса в городе, была создана особая экономическая зона «Санкт-Петербург». Количество ее резидентов в прошлом году увеличилось до 55, а общий размер их капиталовложений за год превысил 10 млрд рублей. Сейчас уже есть договоренности о расширении зоны – новая, третья по счету площадка будет размещена в Невском районе и предоставлена IT-компаниям.
На прошлогоднем Петербургском международном экономическом форуме было заключено 27 соглашений на общую сумму 182 млрд рублей. В основном контракты касались строительства и ремонта крупных городских объектов и дорог.
А еще Петербург улучшил в прошлом году свою позицию в Национальном рейтинге инвестиционного климата регионов. Это значит, что предприниматели высоко оценили работу, которая ведется в городе для развития бизнеса.



А как вы считаете, наш город удобен для развития бизнеса?
Smart Money|Бизнес журналPublic poll
1. Да, особенно для мелкого и среднего бизнеса.⋅⋅⋅000
2. Да, особенно для крупного бизнеса.⋅⋅⋅000
3. Городу еще есть к чему стремиться (напишу в комментариях).⋅⋅⋅000
14 people voted
9 книг по бизнесу
Прочтенное за последние месяцы. Как сказал неизвестный автор «Чтобы стать умным, достаточно прочитать 9 книг, но чтобы их найти, нужно прочитать тысячи». В этом обзоре, как раз есть одна из тех самых 9 книг по бизнесу — The Star Principle.
1. Deep Work, Cal Newport
Автор делит все варианты работы, которую мы делаем на «глубокую» и «поверхностную»:
Глубокая работа — это профессиональная активность, которой вы занимаетесь в состоянии концентрации без прерываний и отвлечений.
Поверхностная работа — это простейшие дела, которые не требуют большого напряжения ума. Вы их делаете в состоянии когда вас постоянно прерывают и вы перескакиваете с одной задачи на другую. Примером могут быть имейлы, звонки и краткие совещания. Такая работа не добавляет вам ценности и не развивает вас.
Чтобы оставаться ценным в новой экономике, вам нужно уметь быстро изучать и осваивать сложные вещи. Это требует глубокой работы. Если не освоить этот навык, то вы безнадежно отстанете и станете ненужным.
Интересно, что глубокой работой заниматься с каждым годом сложнее, потому что нас все больше отвлекают гаджеты и соцсети. Но именно результаты глубокой работы будут цениться всё больше и больше.
Ньпорт в книге делится своими подходами и методами организации времени для глубокой работы. Очень своевременное для нашего времени произведение.
2. Originals, Adam Grant
Адам Грант разбирает в своей книге методы и подходы с помощью которых известные предприниматели и выдающие личности достигали успеха. В большинстве случаев он приходит к неоднозначным выводам о причинах их успеха и развенчивает множество мифов. Основные выводы
— Успешные педприниматели относятся к риску так же как и большинство людей. Они статарются его избегать
— Быть успешным – это не создать что то раньше других, а сделать это в правильное время
— Выдающиеся люди испытывают тот же страх и сомнение, что и все остальные. Их отличает от других, то что они все равно берут и действуют.
— Сейчас нет недостатка в идеях, где развивать новые бизнесы. Главный навык сейчас – это выбор и оценка правильной идеи.
— Во многих случаях откладывать дела на потом – это хорошо.
3. «Исполнение», Ларри Боссиди и Рэм Чаран
Многие компании не достигают результатов, потому что у них плохо поставлена дисциплина исполнения планов. Культура исполнения планов – основная задача руководителя. Авторы детально рассказывают, как внедрить такую культуру в компании.
Люблю книги, которые написаны в паре консультантом и практиком. Это как раз такой случай. Стройная теория и множество примеров из жизни.
Прослушал аудиоверсию книги в машине за месяц.
4. The Sales Management Code, Jason Jordan Cracking
Эта книга и следующая входят в мой список лучших на тему построения продаж. Интересно, что предисловие к обеим написал Нил Рэкхем – автор технологии СПИН продаж.
— CRM система дает нам отличную возможность видеть различные показатели продаж, но не дает нам инструкции, что с этим делать.
— В CRM есть 3 типа метрик:
1. Результаты продаж. Например, валовая наценка и обороты
2. Цели продаж. Например, количество сделанных КП, количество новых сделок, занесенных в CRM, количество сделок, переведённых с этапа на этап и др.
3. Активность менеджеров(она может напрямую влиять на эти метрики). Например, количество звонков, количество имейлов, количество встреч с клиентами, общая длительность разговоров с клиентами(неделя, месяц)
Основная мысль книги в том, что вы можете управлять только активностью продавцов, но не их результатами. Надо разобраться, какие типы активности продавцов самые важные для вашего бизнеса, связать их с целями продаж и контролировать в ежедневном режиме.
— Ключевой человек в отделе продаж – это руководитель отдела. По статистике, в долгую успешнее отделы с хорошим менеджером и средними продавцами, чем со звездными продавцами и посредственным руководителем.
5. The Sales Acceleration Formula, Mark Roberge
Автор выделает 4 основных составляющих успешных продаж:
— Нанимать каждый раз в отдел продаж людей с харакетистиками и качествами лучшего из работающих сейчас продавцов
— Обучать всех продавцов по одной и той же системе
— Разработать пошаговый процес продаж и контролировать продавцов на каждом шаге
— Обеспечить каждому продавцу достаточный поток качественных лидов каждый месяц
Отличное дополнение к предыдущей книге. Если внедрить все подходы из обеих книг, то вам больше не нужно будет беспокоиться о предсказуемости продаж в вашей компании.
6. World History In Minutes, Tat Wood Dorothy Ail
Простенькая книга, чтобы освежить в памяти основные моменты мировой истории. Не удержался и купил в книжном в Гарварде. Хорошо читать на ночь по несколько глав.
7. The Star Principle, Richard Koch
Очередная отличная книга по рекомендации Денис Васильев (Denis Vasilyev)
Надо создавать только «компании-звёзды». У такой компании есть 2 важнейшие характеристики:
1. Компания работает на быстрорастущем рынке(не менее 10% в год).
2. Компания является лидером на этом рынке.
Вроде всё кажется просто. Но, как раз, чтобы построить успешную компанию, надо отбросить всё лишнее и руководствоваться простыми принципами.
8. «Разработка ценностных предложений», А.Остервальд, Ив Пинье
Продолжение отличной книги от авторов «Построение бизнес-моделей». Здесь уже совершенно другой случай. Авторы взяли из предыдущего произведения одну мысль и размазали её на целую книгу. Всё можно было бы уложить в одну статью на 4–5 страниц.
9. Jake Knapp Sprint
Автор — руководитель Google Ventures. Делится в своей книге пятишаговой методикой по оценке любой новой идеи для бизнеса. Не надо тратить кучу времени и денег на создание прототипа и открытие компании.
Ошибка: Контактная форма не найдена.