Архивы бизнес - Страница 127 из 219

masson31.05.2020

Как заработать художнику? Бизнес из дома

«Художника может обидеть каждый»… Зато художник может зарабатывать в онлайне самыми разными способами, которые другим даже и не снились! Если вы любите и умеете рисовать, предлагаем начать осваивать удаленный бизнес.

Рисуйте иллюстрации — для книг, сайтов, блогов, соцсетей и мессенджеров. Искать заказы можно на биржах фриланса и на специальных ресурсах для иллюстраторов.

Делайте рекламную графику — логотипы, листовки, этикетки, меню. Чтобы было проще работать с крупными компаниями, зарегистрируйтесь как индивидуальный предприниматель, тем более сейчас сделать это можно дистанционно, а не ходить по банкам и стоять в очередях во время пандемии. Открыть свой первый счет для ИП можно в Сбербанке не выходя из дома: достаточно трех документов, смартфона с функцией NFC и 20 минут времени.
Продавайте свои работы, если не хотите работать на заказ. Вывешивайте их на фотостоках, в онлайн-магазинах, галереях или на своем сайте — люди, которые захотят приобщиться к вашему творчеству, обязательно найдутся.
Создавайте дизайны паттернов — для ткани, упаковочной бумаги, аксессуаров, обуви. Выкладывать работы можно на сайте Patternbank.
Печатайте свои иллюстрации на сувенирной продукции — футболках, блокнотах, шоперах, аксессуарах — и реализуйте их через интернет-магазин или профиль в инстаграм.
Запустите мастер-классы по рисованию. Многие мечтают научиться рисовать, а вы можете помочь им в этом. Записывайте обучающие видео или просто делитесь записями процесса. Ну, а если почувствуете, что это ваше призвание, можно написать собственный полноценный обучающий курс.
Рисуйте эскизы для татуировок — есть сайт CreateMyTattoo, где легко найти заказы.
Печатайте постеры для декора интерьеров со своими иллюстрациями. Выберите тему, которая вам интересна, — и творите!
Рисуйте арты для игр. Это уже задача для настоящих профессионалов. Но если вы как раз из таких — попробуйте. Художников в IT все еще мало.
Разрабатывайте дизайны для сайтов и мобильных приложений. Нужно будет разобраться в специальных программах, зато работа точно будет творческой и интересной!

Вы рисуете? Или, может, всегда мечтали стать художником?

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson31.05.2020

Как студент заработал на необычных шоколадках. История успеха

Однажды студент Высшей школы экономики Олег Гуськов захотел сделать небольшой подарок своей девушке, но не нашёл в магазине сладостей ничего интересного. Тогда он подумал, что хорошо бы делать шоколадки с разными наполнителями на заказ. Он закупил сырьё, договорился с рестораном о штучном производстве и окупил затраты за три месяца.
Сейчас Mixville может выпускать до трёх тысяч шоколадок в день, в ассортименте также мюсли, макаруны и торты. Выручка компании в этом году должна достигнуть примерно трёх миллионов долларов. The Village узнал, как работает этот бизнес.

Как всё начиналось

Я приехал с Украины, поступил в Международный институт экономики и финансов при Высшей школе экономики и сразу искал способы заработать денег. Идея бизнеса пришла мне в голову в начале второго курса. Тогда произошло очень много совпадений. Я получил деньги в букмекерской конторе: увлекался этим, просчитывал статистику, поставил на свою любимую команду и выиграл. На той же неделе я пошёл в магазин выбирать подарок своей подруге и понял, что рынок шоколада в России очень неразвитый. Есть шоколад с изюмом, фундуком, а вот с клюквой или корицей — нет. Тем же вечером мы с другом уже сидели в Starbucks и рисовали на салфетке будущий сайт. Через месяц мы стартовали.

Составили бизнес-план, отправили его на разные конкурсы и выиграли поездку в Лондон: Вышка и Лондонская школа экономики организовывали там обучение, точнее некую бизнес-тусовку. Учёбу во ВШЭ я бросил, поскольку у меня встал выбор: либо продолжить обучение, либо выиграть грант. Родителям об этом я сообщил постфактум, позвонив им из Лондона. Они потом cо мной месяцев пять не разговаривали. У меня очень консервативные родители, которые к бизнесу относятся как к чему-то криминальному и не совсем правильному.

Деньги на старте

Стартовый капитал составил 120 тысяч рублей. Это те сто тысяч, что я выиграл в букмекерской конторе, и ещё двадцать я добавил из своих запасов. На эти деньги не могли потянуть своё производство. Поэтому мы обзвонили около тысячи ресторанов в Москве: мы предлагали делать для нас шоколад. В итоге договорились с рестораном «Палаццо Дукале». На производство мы почти не тратились — только на упаковку и ингредиенты. Мы их сами закупали, привозили всё в ресторан и платили ему по 15 рублей за каждую шоколадку.

Цикл производства выглядит так: мы закупаем шоколад из Бельгии, затем в ресторане его темперируют (то есть растапливают), разливают по формам, добавляют сверху дополнительные ингредиенты, помещают в холодильные камеры на два часа. Потом проверка, упаковка — и вуаля.

Заказы поступают в единую систему, оттуда автоматически распечатываются и каждый день в 10 утра передаются кондитерам. День уходит на изготовление, а за ночь фасовщики раскладывают всю продукцию по пакетам, которые отправляются к клиентам уже с помощью собственной службы доставки. Сейчас мы можем обрабатывать до полутора тысяч разных заказов. Если товар однотипный, за день можем сделать до трёх тысяч штук.

Заказы бывают разные. Недавно заказывали огромную полуторакилограммовую шоколадку «Выходи за меня». Мужчина таким образом сделал девушке предложение. А вообще такие дикие сочетания бывают иногда: шоколад с перцем, с солью, лакрицей, или вариант с мармеладом, солью, перцем и базиликом. Если человек хочет шоколадку с миндалём, то найдёт её в магазине, а если с клубникой и солью — то только к нам.

Продвижение

В начале, когда на рекламу денег не было, мы полулегально развешивали в Вышке объявления. В социальных сетях новостная лента была полностью наша: друзья размещали наши посты и рассказывали о нас. Клиенты пошли в первый же день — это были друзья и друзья друзей. На месяц нам этого хватило, а когда появились деньги, мы стали размещать контекстную рекламу и продвигаться в соцсетях.

Мы окупили вложения недели за три. У нас была дикая маржа — процентов 80. После первого года работы мы открыли своё производство — 20 квадратных метров. Через восемь месяцев переехали в 200 квадратных метров, там у нас уже был офис и сотрудники. Сейчас мы уже снимаем большой цех на две тысячи квадратных метров. У нас уже большое количество персонала, сейчас 55 человек без учёта курьеров.

Команда

Мне больше нравится креатив, развитие, а не логистика и бухгалтерия, поэтому я сразу позвал очень ответственного человека с моего курса помогать. Сначала у нас не было денег: заказы возили мы сами, чтобы больше денег положить в ящик и потом инвестировать.

Мы платили людям немного, но потом убедились, что скупой платит дважды. Попадались люди, которых ты увольняешь, а они тебе грозятся квартиру, производство и машину спалить — так у нас было с одним кондитером. Полгода понадобилось на то, чтобы осознать эту ошибку и начать нанимать крутых профессионалов за хорошие деньги. Практика стартапа показывает, что без этих людей ты просто не вырастешь.

Мы очень долго искали шеф-повара. Мы понимали, что это самый важный человек в кондитерском бизнесе. Сейчас у нас работает француз Али Беллум. До этого он был и диджеем, и массажистом, и шеф-поваром во Франции. Потом он ненадолго приехал в Россию, встретил девушку своей мечты и остался.

С ним мы сразу сошлись: Али хотел такую команду, которая бы его уважала и разрешала ему слушать музыку на рабочем месте. А нам как раз нужен был такой неконсервативный парень. Для нас очень важно сохранить дружескую атмосферу в компании. У Али европейский подход: очень правильный, очень научный и в то же время креативный.

Расширение ассортимента

За два дня до открытия сайта я подумал, почему бы нам не делать мюсли: это такой популярный продукт в Европе и ингредиенты по сути те же самые — нужно только упаковку заказать. Мы стали добавлять ещё один продукт на сайт — запуск затянулся ещё на три недели.

Первые два продукта были пальцем в небо, то есть мы их выбрали без всякого анализа рынка. Потом стали делать серьёзные исследования и запустили макаруны. Потом были чай и кофе как сопутствующие товары. Потом стали делать торты, потому что поняли, что тема очень перспективная — несмотря на дикую конкуренцию, никто нормально их не делает. Последнее, что мы запустили, — свежие фрукты в шоколаде. Свежая клубника в шоколаде хранится пять дней. Мы специально вызывали экспертов из Германии, которые долго нам разрабатывали технологию.

Ассортимент так называемой кастомайз-продукции в Европе огромный. Там что угодно можно создать индивидуально — хоть корм для кошки. А в России стопроцентных конкурентов у нас нет, только в отдельных нишах: макаруны делает MonBon, гранолу — Barbarum. В то же время любая компания, которая продаёт подарки, — наш конкурент. Потому что люди всегда могут выбрать вместо нашей продукции подарить за те же деньги бутылку вина и дешёвую шоколадку.

Продажи

У нас уже в три раза вырос средний чек: поначалу был 800 рублей, сейчас 2310 рублей. В прошлом году оборот компании составил 1,4 миллиона долларов. В этом году вырастем примерно в 2,5 раза — во многом за счёт открытия своих магазинов.

У нас несколько каналов продаж. Основной — это сайт. Второе направление — магазины, кофейни и подобные заведения. Например, мы поставляем макаруны в «Кофехауз», Coffeeshop, «Кофеин» и «Бахетле», а мюсли — в аптечную сеть «Ригла». Пробовали работать с Red Еspresso — с ними не получилось, посколько мы им продавали продукцию по одной цене, они её накручивали в шесть раз, и, естественно, ничего не продавалось. Кроме того, мы работаем с корпоративными клиентами. Это главный заказчик на праздники — на 8 Марта и Новый год, когда компании массово закупают подарки. Четвёртое направление только открываем — это офлайн-магазины, где человек может купить всю нашу продукцию. Пока у нас только две точки, планируем довести их число до 30.

Клиенты

52 % наших клиентов — это люди, которые сделали больше одного заказа. В среднем наш человек делает 4,5 заказа в год. Наш главный клиент — это молодая девушка от 22 до 45 из большого города, которая любит себя периодически побаловать — их 90 %, а остальные 10 % — это парни, которые всё равно делают подарки своим девушкам.

У нас был не очень успешный опыт работы в регионах. Мы хотели проникнуть в Санкт-Петербург, но потом осознали, что не совсем понимаем местного клиента: люди там очень странные. В Москве среднее время нахождения на сайте — 10 минут, в Питере — около 40. Клиенты там вечно звонят, задают очень много вопросов, требуют сертификаты, если курьер на 10 минут опаздывает, то просто отказываются от заказа, а потом жалуются. Мы это сначала не просчитали, а потом решили этот регион закрыть, потому что он не окупает себя.

Сезонность

У нас очень сезонный бизнес. Ближе к осени люди начинают больше заказывать сладости к чаю на подарки и т. п. Летом все брали фрукты в шоколаде и гранолу — мы преподносим их как лёгкие диетические продукты. Так мы стараемся сглаживать сезонность.

Сейчас мы в среднем выполняем около двух тысяч заказов в месяц. Перед Новым годом их число начинает расти — в этот период мы зарабатываем 40 % от годовой выручки. С 25 декабря количество заказов вырастает в 20–30 раз. Первый Новый год был полнейший аврал, мы три ночи не спали. Непонятно, откуда о нас узнавали люди: мы только запустили сайт, ещё и рекламы по сути не было. Были и обычные заказы, и на 20 тысяч шоколадок от корпоративных клиентов. Ты не думаешь, как ты будешь это делать, и всем отвечаешь да. В первый Новый год мы сами работали и друзей привлекали. В итоге, сделав все заказы, домой мы дошли в 10 вечера пешком, потому что всё потратили, не осталось на такси.

Планы

Хотим стать игроками № 1 на рынке доставки сладостей в России. Здесь есть кондитерские компании, но они почти не развивают онлайн-сегмент. В то же время мы настроены открывать больше точек офлайн, потому что сейчас уже видим, как это прибыльно, перспективно и насколько онлайн взаимодействует с офлайном.

В июле инвестиционная компания Easy Fast Funny вложила в нас 1,3 миллиона долларов. Они сразу сказали, что им нравится наша модель, но они верят в тему островков с продукцией в торговых центрах.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson31.05.2020

Бизнес по производству стеклопластиковой арматуры

Стеклопластиковая арматура – это пучок непрерывных, высокопрочных стеклянных волокон, объединенных в один элемент (арматурный стержень). Связующим звеном для волокон служат синтетические смолы, которые обеспечивают совместную работу волокон и предохраняют их как от механических воздействий во время изготовления изделия, так и в процессе эксплуатации от воздействия внешних сред.

Основные характеристики стеклопластиковой арматуры

Прочная на разрыв. В 3 раза прочнее стальных аналогов.
Не подвержена коррозии.
Стойкая к пресной и морской воде.
Высокие упругие свойства.
Является диэлектриком (не электропроводна).
Имеет низкую теплопроводность.
Радиопрозрачна и не подвержена воздействию электромагнитных полей.
Не разрушается под действием низких температур.
При равномерной замене в бетонных конструкциях, легче стальной арматуры в 6-9 раз.
Возможность получать любую проектную длину.
Область применения

Стеклопластиковая арматура применяется в дорожном и промышленно-гражданском строительстве.
В зданиях различного назначения, включая бетонные конструкции.
При использовании легких и тяжелых бетонных смесей: все типы фундаментов, бетонные перекрытия, пенобетон.
Для слоистой кладки кирпичных зданий.
В качестве крепежа (дюбелей) для крепления теплоизоляции.
В качестве армированных стержней и сеток.
В виде несущего, облицовочного и жесткого слоя для связи многослойных каменных и кирпичных стен.
Используют для укрепления берега, а также в морских и портовых сооружениях.
Все виды водоотведения, мелиорации и канализации.
В бетонных конструкциях на хим. производствах.

— В чем же преимущество этой бизнес идеи?

Первое: владельцу предприятия по выпуску стеклопластиковой арматуры не требуется монтировать дорогостоящую и сложную в эксплуатации производственную линию. В отличие от стальных аналогов, оборудование для с/п арматуры занимает минимум места и обслуживается персоналом из двух-трех человек. А это существенная экономия на себестоимости продукции.
Второе: превосходя по многим характеристикам металлическую, с/п арматура еще и на 30% дешевле. Например, одна тонна стальной арматуры сечением 12 мм, стоит 27 тыс. руб., имея при этом общую длину – 1125 м. Тот же композитный материал равной длины, сечением 8 мм, который равен металлической арматуре по прочности, будет стоить всего 18 тыс. руб. Этот факт явно не останется незамеченным, особенно для крупных строительных компаний. Где 30% экономии на арматуре способны сэкономить колоссальные суммы.
Третье: это экономия на доставке и удобство работы с композитной арматурой. Например, для перевозки 2-х тонн металлопроката требуется грузовой автомобиль с объемным кузовом. Та же стеклопластиковая арматура, которая по всем параметрам заменит металлическую арматуру в грузовике, будет весить всего 140-160 кг и уместится в багажнике легкового автомобиля в виде скрученных 100 метровых бухт.

Что касается удобства работы, то при возведении конструкций из с/п арматуры не требуются сварочные работы, так как композитный стройматериал крепится между собой обычными пластиковыми хомутиками. Подобное обстоятельство крайне важно для индивидуальных застройщиков, не обладающих высокой квалификацией.

Сколько потребуется средств для организации производства?

Капиталовложения

Приобретение основного оборудования – 1 350 000 руб.
Покупка рабочего инструмента, оснастки – 250 000 руб.
Закупка сырья – 500 000 руб.
Расходы на доставку, монтаж линии и оборудование помещения – 200 000 руб.
Прочие расходы, связанные с организацией бизнеса – 250 000 руб.
Итого – 2 300 000 руб.

Расчеты, представленные в статье, носят условный характер и дают лишь общее представление о рентабельности данного вида деятельности исходя из экспертного мнения автора материала. Наше сообщество настоятельно рекомендует самостоятельно сделать технико-экономическое обоснование планируемой деятельности, опираясь на конкретные цифры вашего региона и планируемого размера бизнеса.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson30.05.2020

Бизнес школа ИНЖЕНЕРКА
yesterday at 7:30 pm

Приветствую! Я – Егор Дмитриев. И у меня есть компания РосБио, по строительству автономных инженерных сетей. Если при прочтении этого предложения Вы подумали: "Что это вообще?", значит у Вас нет загородного дома. Если его нет, значит Вы зарабатываете недостаточно много. А ведь хочется зарабатывать больше?

Здесь я не начну предлагать Вам какой-то лёгкий заработок. Я просто расскажу, как я создал свой бизнес с нуля.

Сначала я, естественно, потратил кучу денег на разные начинания. Прогорал всегда на том, что нужна была аренда больших помещений или куча сотрудников. Не самое умное решение для начала, согласитесь?

Но 7 лет назад, мы вместе с женой открыли небольшую компанию по продаже автономных канализаций: сверстали небольшой сайт, взяли в команду двух монтажников. И вот оно! Начало получаться. Конечно, косяков было море и приходилось все исправлять по нескольку раз, но сегодняшний доход нас вполне устраивает! Оборот нашей компании за 7 лет 124 млн., а за последний год без малого 31 млн.
К чему это я?
К тому, что и у Вас может все получится там, где вроде бы ничего и не ждёшь. Попробуйте себя в чем-то новом!
Мы с женой сейчас занимаемся развитием бизнес школы, где учим созданию бизнеса по автономным инженерным сетям. То есть, Вы можете подсмотреть наш опыт и перенять его. За 7 лет, кстати, спрос на услуги вырос, а вот качественных предложений больше не стало! Поэтому у Вас есть шанс занять свою нишу, ничем не рискуя.
Прямо сейчас регистрируйся на вебинар на сайте https://bs-ingenerka.ru/ или пиши в сообщество Бизнес школа ИНЖЕНЕРКА и жди приглашения на ЗАКРЫТЫЙ ВЕБИНАР. Ох, сколько интересного я могу рассказать пиши прямо сейчас!

Главная

bs-ingenerka.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson30.05.2020

Как уволиться с работы и открыть свою компанию с миллиардным оборотом?

Маркетолог завода «Автодизель», входящего в группу «ГАЗ» Андрей Медведев уволился с работы и открыл свой собственный бизнес по продаже дизельных генераторов, выпускавшихся на том же «Автодизеле».

Бизнес Андрея Медведева вырос до промышленной компании, сумма реализации продукции в 2012 году — 1,6 млрд. рублей. Ассортимент промышленной продукции состоит из:

— дизельных генераторов, составляющих 65 % от общей суммы продаж;
— насосных агрегатов, составляющих 15% от общей суммы продаж;
— силовых установок, составляющих 10% от общей суммы продаж и 10 % от продаж запчастей.

Хорошие идеи всегда приносят прибыль

На любом предприятии есть сотрудники, желающие развивать бизнес компании. У них всегда есть идеи, они замечают, что можно исправить и усовершенствовать, чтобы прибыль выросла на том предприятии, где они работают. Реакция работодателей на такие проявления бывает разной. Либо работодатель даст возможность, и тогда его предприятие будет развиваться с новой силой, либо проигнорирует, не принимая новшества, работая десятилетиями по устаревшим планам. Такая же ситуация сложилась на заводе «Автодизель», где маркетолог Андрей Медведев предложил работодателям новую идею, как успешно продавать дизельные генераторы, которые выпускал «Автодизель», но не пользующиеся спросом.

Идея Медведева состояла в следующем, «Автодизель» выпускал дизельные генераторы, на базе своих двигателей, но спрос на них был минимальный, так как генераторы продавали через дилеров, как запчасти. Зато всегда были клиенты, готовые дать индивидуальный заказ, на дизельный генератор, приспособленный именно к их нуждам. Например, некоторым клиентам требовалась генераторная установка, с защитой от холода или генератор, приспособленный к установке на прицепе.

«Автодизель», работающий по отлаженной схеме, заниматься индивидуальными заказами не хотел. Андрей Медведев и Александр Сальников нашли способ, как удержать клиентов. Покупателям, нуждавшимся в индивидуальном заказе, они находили посредника, который дорабатывал дизельный генератор до желаемого заказчиком результата. Такая схема оказалась всем выгодной: заводу, заказчику, посреднику и двум маркетологам «Автодизеля».

Убедившись, что эта идея востребована и пользуется спросом Медведев и Сальников уволились в 2005 году с «Автодизеля» и основали ООО «Промышленные силовые машины».

С чего начать свой собственный бизнес

Бывшие маркетологи «Автодизеля» для начала запустили свой сайт, на который поступали заказы о потенциальных клиентов. Еще за месяц до создания ООО «Промышленные силовые машины» поступило 5 заказов. Предприниматели взяли 100% предоплату, запустив на эти средства свое собственное производство. Арендовали помещение — бывший коровник на окраине Ярославля, закупили оборудование и комплектующие. Наняли рабочих, жителей соседней деревни. Все заказы были выполнены в срок.

Ключевых топ-менеджеров пригласили с того же «Автодизеля». Должность главного инженера занял бывший начальник отдела по силовым агрегатам «Автодизеля», должность директора по продажам получил зам начальник отдела по работе с дилерами. Все рекламные материалы для сайта, включая 3D-модели установок для ПСМ, делал сотрудник рекламного отдела «Автодизеля», уволившись перед этим.

За первый год работы ООО «Промышленные силовые машины» (ПСМ) продали 165 усовершенствованных дизельных генераторов. Также ПСМ осуществляла сборку своих собственных генераторов из комплектующих от разных производителей. В этом же году была налажена сборка силовых установок из комплектующих разных производителей. Силовые установки пользовались спросом, их используют в цементирующих агрегатах и о прессовочных агрегатах.
Через год ООО «Промышленные силовые машины» начала сотрудничество с иностранцами, благодаря все тому же «Автодизелю».

Как развить свой бизнес и выйти на новый этап

Развитие бизнеса не терпит проволочек, если есть возможность нужно ею пользоваться. Так и поступил Андрей Медведев, когда с ним связался китайский дилер «Автодизеля». Дилер предложил Андрею выкупить у него двигатели «Автодизеля», поставленные из России с большим опозданием и осевшие на складах в Китае. Медведев отправляется в Китай, где предприимчивые китайцы приглашают Медведева посетить завод, по выпуску синхронных генераторов, предлагая на их платформе выпускать дизельные генераторы. ООО «Промышленные силовые машины» закупает в Китае поставку синхронных генераторов. Хотя через год ПСМ от них откажется, так как на китайских генераторах была установлена слабая схема, требующая замены, эта поставка помогла предприятию достичь новых высот развития. Продажи возросли в 2006 году и составили 400 установок.

Благодаря росту продаж, на компанию Медведева вышли представители крупной компании из Швеции. Шведская компания Volvo Penta искала рынок сбыта в России, предлагая крупным русским заводам свои двигатели, но получала мотивированный отказ, заводы ссылались, на то, что в России хватает своих поставщиков двигателей. Андрей Медведев не упустил возможность работать с известной компанией и стал выпускать на их основе разные установки:

— электростанции основного электроснабжения;
— электростанции аварийного электроснабжения, мощность от 60 кВт до 1 МВт;
— насосные установки для орошения;
— насосные установки для тушения пожаров%
— силовые приводы для буровых систем;
— насосные установки для строительства.

Продукция ООО «Промышленные силовые машины» пользуется спросом весь год. Тендеры на поставку дизельных агрегатов госструктуры и частные компании устраивают в конце года. Насосные установки в основном закупают ближе к весне аграрии, готовясь к посевной.

Наблюдательность и скорость приносят прибыль

2007 год — новый виток развития ПСМ, благодаря наблюдательности Андрея Медведева. Он обратил внимание, что «Ливгидромаш» производит и успешно продает насосные установки, созданные на основе двигателя ПСМ. Бизнес на присоединении водопроводных устройств к дизельным двигателям показался Медведеву простым, и он решает расширить ассортимент своего промышленного предприятия. И не прогадал, так как насосных конфигураций оказалось много, соответственно много и заказчиков. Удалось создать 300 видов насосных установок.

Крупный аграрный холдинг «Продимекс» приобрел 13 насосных установок для орошения земли в Воронежской области, на сумму в 22млн рублей. Аграрии довольны, так как ПСМ продает качественные насосы по доступным ценам.

2010 год — годовой оборот ПСМ 700 млн. руб. Компания продолжает сотрудничество со шведской Volvo Penta, закупает двигатели у английского, немецкого, американского, корейского производителя. По мнению Андрея Медведева, производить агрегаты разной направленности интересное и прибыльное занятие. Но бизнес требует скорости, чтобы производить агрегаты быстрее государственных заводов требуется иметь запас комплектующих. Поэтому на складах ПСМ всегда есть большой запас, на сумму примерно в 300 млн. руб. в создании одной установки могут потребоваться детали от 50 разных поставщиков.

2011 год — годовой оборот ПСМ составил 1,2 млрд. руб. Рост продаж стал возможен благодаря крупным заказам от «Стройгазконсалтинга», Росэнергоатома, МРСК и служб ЖКХ, закупающих генераторы для удаленных поселков некоторых регионов. Также поступают заказы от посредников, поставляющих продукцию дочкам «Газпрома», «Транснефти» и «Лукойла». Интересно, что напрямую с ними работать невозможно, так как такие компании покупают продукцию через оператора, выигравшего тендер. Причем самому ПСМ пробиться к подаче заявке на тендер тоже пока невозможно, обычно продукция ПСМ попадает в лот заявки через отделы закупки посредников, которые сами звонят и узнают стоимость и конфигурации продукции ПСМ.

Выпуская серийные установки в большом количестве, от индивидуальных заказов хочется избавиться. Но до сих пор компания их выполняет. В этом году Медведев планирует провести разделение производства, на серийное и экспериментальное, чтобы не потерять ни одного клиента.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson30.05.2020

Изготовление светящихся камней

Стартовые инвестиции – от 50 тыс. рублей.
Насыщенность рынка – низкая.
Сложность открытия бизнеса — 1/10.

Люмобетон – это светящиеся декоративные камни для ландшафтного дизайна, но также применяемые при отделке внутри помещений. Уникальность материала заключается в том, что он в течение дня аккумулирует солнечную энергию, которую преобразует в свет в темное время суток.
Люмобетон не утрачивает своих свойств и сохраняет яркость свечения достаточно длительный период времени. Преимуществом материала является устойчивость к кислотной и щелочной среде, что обуславливает возможность его применения внутри и снаружи помещения.

Преимущества бизнеса по изготовлению люмобетона
Производство светящихся в темноте камней может стать достаточно доходным предприятием в силу уникальности выпускаемой продукции и практически полным отсутствием конкуренции в России. Для начала бизнеса не нужно искать больших территорий под производственные помещения. Все оборудование можно разместить на 30 м2.

Изготовление люмобетона и последующая реализация декоративного камня – это бизнес, не требующий больших финансовых вложений и специальных навыков. На начальном этапе предпринимателю придется потратить не более 50-60 тысяч рублей: покупка технологии, оборудования, сырья.

Производство люмобетона в домашних условиях обладает рядом преимуществ, обеспечивающих хорошую прибыль владельцу и последующее развитие предприятия. Основными достоинствами бизнеса являются следующие аспекты:
• всесезонность;
• расположение производственного цеха на любых площадях;
• универсальность выпускаемой продукции;
• минимальные вложения на старте;
• высокая рентабельность.

Технология производства люмобетона мало чем отличается от процесса изготовления других декоративных камней. Важно соблюдать порядок выполнения работ, пропорции, при смешивании компонентов, а также следить за результатом работы вибрационного стола.

Состав и технология производства люмобетона
Перед тем, как сделать светящиеся камни своими руками, необходимо подготовить специальные формы из дерева, напоминающие своей конструкцией короба. Далее выполняется заливка полиуретановой двухкомпонентной системы Пор-А-МОЛДА и синтетика. Вид полимеризованного материала, застывающего в течение 24 часов, напоминает эластичную резину. После того, как состав наберет нужную прочность, его можно применять для изготовления люмобетона своими руками.

Раствор для изготовления декоративного светящегося камня состоит из следующих элементов:
1. Песок кварцевый, фракцией от ! 1! -15.
2. Красители добавляются в объеме 5% от всей массы раствора. Лучшим вариантом являются пигменты, с высоким содержанием оксида железа, обладающие высокими красящими способностями и светостойкостью.
3. Титановые белила применяются для отбеливания камня, выполненного из серого портландцемента.
4. Гипс или портландцемент.
5. Пластификаторы увеличивают прочность изделий.
6. Латексные полимеры обеспечивают долговечность изделий.
7. Гидрофобизаторы повышают уровень влагостойкости материала.
8. Специальные химические волокна, добавленные в смесь, снижают вероятность растрескиваний и сколов.
9. Люминесцентный пигмент ТАТ 33, добавляемый в состав люмобетона, является основным элементом, отвечающим за уникальное свечение декоративного камня.

Перечисленные компоненты смешиваются, и смесь заливается в деревянные молды. Затем встряхиваются на вибрационном столе в течение 2-3 минут. Важно исключить появление воздушных пузырьков в растворе.

После обработки на вибростоле, короба с раствором ставятся в сушильный шкаф для набора прочности. Время затвердевания около 7-12 часов, при температуре плюс 30°C. Как только изделие обретет необходимую твердость, его достают из форм, упаковывают и транспортируют к месту реализации или складирования.

Оборудование для изготовления светящегося декоративного камня

Перед тем, как изготовить декоративный искусственный камень, обладающий уникальными свойствами, необходимо приобрести и установить оборудование для производства люмобетона.

Комплект устройств выглядит следующим образом:
• смеситель для смешивания раствора: специалисты рекомендуют купить модель MN 151, обладающую минимальным временем замешивания (около 2 минут) и работает с подвижными растворами;

• стол вибрационный, оснащенный специальным регулируемым механизмом и состоящий из устойчивой площадки, крепящейся с помощью амортизаторов, а также электровибратора, подключенного к трансформатору;

• молды для заливки раствора.
Стоимость смесителя для цементного раствора MN 151варьируется от 4000 и выше. Цена вибростола зависит от его сборки и колеблется от 29 000 и выше. Формы можно изготовить самостоятельно. Вся техника устанавливается на территории не более 100 м2.

Финансовая часть
Небольшие финансовые затраты на старте обеспечивают невысокую себестоимость люмобетона, примерно 300 – 500 рублей за 1 кв. метр. Стоимость материала на рынке варьируется от 700 до 1700 руб. за 1 кв. метр. Разница в цене обуславливается различным видом плитки и комплектом сопутствующих материалов, таких как колер, смазывающие средства, финишное покрытие.

Даже если предусмотрительно отнять все положенные выплаты (налоги, закупка сырья, электроэнергия и прочее), владелец подобного бизнеса будет иметь с каждого квадратного метра декоративного камня не менее 400 рублей прибыли. Если учесть, что один человек в течение 8 часового рабочего дня может изготовить от 30 до 50 кв. метров камня, то выгодность предприятия становится очевидной.

Реклама продукции
Заинтересовать покупателей можно через интернет, создав странички в социальных сетях. Со временем можно создать собственный сайт и через него рекламировать продукцию. Поиск потенциальных клиентов можно продолжить в печатных изданиях или расклеивая листовки с предложением.

Предлагая люмобетон, следует указывать уникальные свойства материала и объяснять необходимость его применения в интерьерах разного стиля.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson30.05.2020

Какой малый бизнес открыть в деревне с нуля: 7 успешных примеров

Деревня, в первую очередь, площадка для производства сельхозпродукции, но хорошие перспективы имеет и бизнес по ее переработке. Чем ближе он расположен к источникам сырья — тем меньше затраты на транспортировку и хранение. Крупные перерабатывающие и торговые предприятия заинтересованы в расширении поставок от отечественных производителей.

Сейчас сложилась благоприятная обстановка для того, чтобы открыть бизнес в деревне, и многие предприниматели используют открывающиеся возможности. Инвестиции в сельское хозяйство, животноводство — хороший тон и демонстрация патриотических чувств. Обратите внимание: люди не стесняются обращаться за помощью, посылают заявки на участие во всех возможных программах поддержки с целью получения гранта, субсидии. Их действует немало, как на федеральном, так и местном уровне.

В декабре 2015 года руководитель "Россельхозбанка" Дмитрий Патрушев был удостоен звания "Банкир года" по представлению Ассоциации российских банков. Несмотря на санкции европейских и американских партнеров, банк расширил в этом году финансовую поддержку сельского хозяйства. Объем выданных кредитов опередил среднерыночные показатели.

В обзоре приведено 7 реальных примеров. Выбор успешных предпринимателей помогает понять, каким бизнесом можно заняться в деревне, набраться решительности и начать свое дело.

Интересные бизнес идеи, реализованные на селе

1. Вендинговый молочный автомат

Мордовия, г. Ковылкино, деревня Крутенькое

Ринат Чураков живет в небольшом городке с населением 20 тыс. человек, раньше занимался оказанием потребительских услуг. Идея для бизнеса в деревне пришла во время поиска места для загородного дома при виде заросших бурьяном полей. За три года, с помощью банковского кредита, он создал современный комплекс по производству молока европейского уровня. Когда закупочные цены на него упали в 4 раза по сравнению с розничными — задумался о создании собственной сбытовой сети. Анализируя рынок, пришел к выводу о высокой рентабельности вендинга. Покупая и устанавливая два дорогих автомата, понимал, что идея рискованная. Однако за свежим молоком в первый же день выстроилась очередь. Они оправдали себя за 4 месяца, и сейчас бизнесмен закупил еще 15 штук, планируя разместить их уже в Саранске — столице республики.

2. Отдых, как в деревне у бабушки

Деревенский туризм быстро набирает обороты. Причины: сужение направлений зарубежного отдыха, снижение доходов. Положительную роль играет мода, предложение современного уровня сервиса. В Астраханской степи водят караваны по монголо-татарским тропам, где-то предлагают «дикую» охоту, а иногда людей привлекает возможность пообщаться с природой, проснуться с "петухами", и никуда не спешить.

Деревня Ермаки, по трассе Москва-Минск, 25 км от Смоленска.

Рядом нет уникальной природного ландшафта или исторической "усадьбы". Когда 5 лет назад Аркадий Потерлевич начинал свой бизнес в деревне с нуля — там было всего три жилых дома. Он сделал ставку на озеро: запустил мальков толстолобика, белого амура, щуки, окуня, карпа. Сейчас там есть даже раки. Рыбаки подтянулись очень быстро, а когда построили 5 благоустроенных домиков, баню, развели сад и огород — стали приезжать семьями. Теперь уже тянутся целые компании для коллективного отдыха. Все продукты в местной "харчевне" — натуральные, есть площадки для футбола и тенниса, купальни. Планы: строительство ВИП-коттеджей и вертолетной площадки.

3. Капуста по "индонезийской" технологии

Старомайнский район, Ульяновская область

Самый страшный сон крестьянина — засуха. Опасение потерять все в неурожайный год останавливает многих, кто хотел бы заняться выращиванием с/х продукции. Ульяновская область — зон рискованного земледелия, но Ильмас Ситдиков получает рекордные урожаи, используя систему орошения, сходную с той, что применяется для рисовых полей. Сначала он использовал для накопления воды старые каналы, оставшиеся с советских времен, после того, как разрушили и растащили все трубы поливной системы. На полях работают дождевальные машины «Фрегат», построены три насосные станции, создан искусственный канал подачи воды из Волги. Свежие овощи поставляются в супермаркеты Ульяновска и пользуются спросом. По словам Ильмаса — никто не верил в успех поливного земледелия. А сейчас многие перенимают его опыт мелиорации.

4. «Рыжиковое» масло делают не из рыжиков

Куйтунский район, Иркутская область.

Спрос на экопродукты постоянно увеличивается, причем особенный интерес к ним проявляют иностранные потребители и инвесторы. «Рыжиковое» масло на самом деле производится из травы. В начале 20-го века Россия экспортировала его, но потом культура была прочно забыта. По вкусу и аромату оно напоминает кунжутное, но богаче по содержанию витаминов, обладает целебными свойствами. Артем Пальчик в 2010 году закупил 50 кг семян и засеял поле размером 1 га, получив 1,5 тонны сырья. Сейчас его КФХ засевает 60, и планируется расширение до 100 га. Масло сертифицировано, продается в крупных магазинах области, ведутся переговоры о выкладке товара в супермаркетах. Продукция отмечена грамотой международной Берлинской сельскохозяйственной выставки. За границей этот продукт пользуется хорошим спросом, в России пока больше распространено подсолнечное масло. Предприниматель мечтает о выходе на международный рынок.

5. Экзотические птицы приносят неплохой доход

Центральный федеральный округ, Подмосковье.

Куры, гуси, фазаны, индюки и цесарки — около 500 голов разной птицы выращивает молодая пара фермеров, бывшие городские жители. Вопрос, какой бизнес можно открыть в деревне, Владимира и Татьяну Тюриных — изначально не интересовал. Семь лет назад они завели несколько птиц, чтобы кормить диетическим мясом ребенка, у которого были небольшие проблемы со здоровьем. Потом появился интерес, родилась семейная ферма. Грант — 1,5 млн. рублей они получили только в этом году, приобрели на них 4 гектара земли, где планируется строительство полноценной экофермы. Цесарок сначала разводили для красоты, а потом выяснилось, что это весьма доходный бизнес. Птица не болеет, мясо и яйцо ценится, применяется при лечении онкологии. Раньше ее поставляли только из-за границы, а сейчас, по словам Владимира — поступает так много предложений, что они намерены довести поголовье цесарок до 2 000 голов. Планируется организация агротуризма. Конкурентов нет, на весь Центральный округ только одно подобное хозяйство в Сергиевом Посаде.

6. Если форель будет дешевле — ее станут покупать больше

Поселок Березовка, Кондопожский район, Карелия

Северные российские регионы малопригодны для сельского хозяйства, но имеют большой потенциал использования природных ресурсов. Переработка леса, сбор, заморозка, консервирование грибов и ягод — все это возможности для создания своего дела. Но главное богатство — рыба. "ИП" фермера Николая Федоренко производит около 500 тонн форели в год, а он мечтает удвоить цифру. Санкции на норвежскую рыбу его только радуют. Его красная икра, малосольная и подкопченная рыба отмечены золотой международной медалью "ПродЭкспо" 2015 года. Форель выращивается в открытой воде, вдали от берега — по норвежской технологии. Всего в Карелии около 50 рыбоводческих хозяйств, на сегодня самая большая их проблема, что мальков и корм приходится покупать за рубежом. Сейчас фермер ориентируется на выращивание собственного посадочного материала и его продажу. Проблема с кормами — ему не под силу, это задача для биологов. В Березовке и Кондопоге есть два магазина с его продукцией, многочисленные туристы жаждут посмотреть и половить рыбу прямо из озера.

7. Овцеводство — прибыльный бизнес в степных районах

Бейский район, Хакассия

Баранину редко можно увидеть на прилавках магазинов, несмотря на хороший спрос. Овцы неприхотливы к пище и условиям содержания, быстро размножаются и нагуливают вес, до поздней зимы живут на пастбищах. Александр Топоев держит стадо около 2 000 голов. Продумывая, какой бизнес открыть в деревне, он заручился поддержкой крупной торговой сети, в которую теперь регулярно поставляет мясо. Но сейчас проблем со сбытом у него нет, скорее наоборот: его продукцию охотно берут кафе, цех полуфабрикатов, "Мясная лавка". Недавно он выиграл тендер местной Администрации на закупку сразу 1,5 сотен овец для передачи молодым семьям. Хозяйство растет: он приобрел свиней особой породы и закупил несколько коров. Чтобы прокормить этих животных, пришлось сеять овес, ячмень, пшеницу. На создание бизнеса ушло почти четыре года.

Недостаток средств на развитие бизнеса — не единственная проблема на селе, во многих местах трудно найти работников.
Как выходят из положения:
● выбирают место вблизи районных центров, малых городков с ликвидированным производством;
● покупают высокопроизводительное импортное оборудование, которое требует немного обслуживающего персонала;
● вкладывают деньги в социальную инфраструктуру, строят дома, чем привлекают людей, готовых переехать к месту работы.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson30.05.2020

ВЫБОР НИШИ

Очень часто нам приходилось наблюдать за тем, как люди, стараясь изо всех сил, не могут добиться результата. Люди думают, что если нет результата, то они неудачливы, глупы или вообще ни на что не способны. Хотя проблема лишь в том, что они просто идут не по тому пути.

КРИТЕРИИ ВЫБОРА ниши:

Выбор своей ниши и, соответственно, пути в бизнесе можно представить в виде выбора из двух дорог: легкой и сложной, широкой и узкой.

Путь легкий, или «Жаждущая толпа»
Начнем с легкого пути. Что такое «жаждущая толпа»? Это когда спрос на некий товар уже сформирован, рынок знает о существовании этого продукта, и хочет его купить. К примеру, это могут быть крупный рогатый скот, iPhone и iPad. Это те ниши, выставив предложения по которым, вы получите сразу много звонков и запросов.

Путь трудный, или Неуловимый Джо
Легкому пути есть альтернатива – сложный путь, который мы называем «Неуловимый Джо». Это как в анекдоте про двух ковбоев, когда они сидят и пьют виски в салуне. Вдруг кто-то скачет мимо входной двери и палит в воздух из пистолетов. Один другого спрашивает: «Слушай, Билли, а кто это?». Билли ему отвечает: «Это Неуловимый Джо, Гарри». «А почему он Неуловимый?» «Да потому что он нахрен никому не нужен!»

Этот анекдот ярко характеризует второй сценарий, когда мы выбираем бизнес по принципу «такого еще нет в моем городе, нет в России, я буду первым!». Всегда задавайте себе вопрос: «А по какой причине такого еще нет?» Может быть потому, что вы первый догадались? Приятно так думать, но, скорее всего, это просто никому не нужно.

Поэтому мы всегда советуем на начальном этапе выбирать ниши с уже существующим спросом.

ВИДИМЫЕ И НЕВИДИМЫЕ НИШИ.
Если у вас еще нет бизнеса, подумайте, чем бы вы хотели заниматься? Скорее всего, среди выбранных вами ниш будут преимущественно те, которые мы относим к видимым.

Видимые ниши — это те товары и услуги, которые относятся к нашей повседневной реальности. Посмотрите вокруг себя. Вы видите стулья, одежду, технику, книги, шкаф, светильники – то есть конечные продукты. Именно их зачастую мы и хотим продавать. Эти ниши лежат на поверхности, и, безусловно, на них падает выбор очень многих предпринимателей.

Невидимыми мы называем те неочевидные ниши, которые участвуют в цикле производства видимых. Они очень узко специализированы, это могут быть химические реагенты, ПВХ-гранулы, комплектующие какого-либо оборудования, фреоны. Это те товары, которые нам в повседневной жизни не встречаются.

Как люди могут столкнуться с невидимыми нишами? Обычно это получается в результате стечения жизненных обстоятельств. Например, родители всю жизнь занимались ПВХ-гранулами, или у человека соответствующее высшее образование, или он 10 лет работал в специальной отраслевой фирме, а потом решился на собственный бизнес.

Проведите простой тест: посмотрите, какое количество запросов в поисковых системах существует на невидимые ниши. В этом вам поможет программа Wordstat.yandex.ru, статистика поисковых запросов Яндекса. Введя в программу слово «фреоны» или «ПВХ-гранулы», вы увидите количество запросов с этими словами, которое измеряется несколькими тысячами, десятками или сотнями тысяч.

Так как же найти и выбрать невидимые ниши, если они невидимые? Источников может быть несколько, но самое главное — вы должны искать их осознанно. Это значит, что вам нужно сформировать список интересных вам отраслей, просмотреть специализированные журналы и подчеркнуть желтым маркером все слова, которые могут вас заинтересовать в качестве ниши. И после этого начать добывать информацию про них.

Тот интеллектуальный путь, который вы проделаете в поисках информации, уже станет непреодолимым барьером для большинства обычных людей.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson30.05.2020

Хамам как перспективный бизнес

В Малой Азии, а особенно в Турции, принятие водных процедур – это настоящий обряд, имеющий свою, как историческую, и религиозную подоплеку. В среднее века, вся ныне цивилизованная Европа, которая нынче пытается диктовать условия «правильной» жизни всему остальному миру, ходила немытой и нечесаной.

В тоже время, на территории Османской империи, не один правомерный мусульманин, не приступил бы к молитве, не помывшись. И это – не такое уж и преувеличение. Сегодня хамам, или турецкая баня, не только способ приятного размеренного времяпрепровождения, но и неплохой вариант, для развития своего мини-бизнеса.

Хамам имеет ряд отличий от традиционной русской бани, или, скажем, финской сауны. Во-первых – декор и детали интерьера. Хамам не приемлет никакого дерева ни в отделке, нив оборудовании, ни даже в мебели. Все детали в традиционной турецкой бане выполнялись из мрамора. Камень очень дорог, и ради экономии, можно использовать в отделке имитацию этого благородного и очень красивого камня.

Помещение традиционной турецкой бани обычно имела цилиндрическую форму с потолком в виде невысокого купола. В центре, по кругу обычно располагались мраморные лежанки.

В хамаме таких помещений было несколько, причем в каждом из них постоянно поддерживалась одинаковая температура, отличная от температуры других помещений. Переходя из одного в другое, посетитель мог таким образом подобрать наиболее комфортную для себя температуру.

После парной, посетителя ждал обязательный массаж, довольно силовой, с использованием большого количества пены. После массажной – комната отдыха, в которой минимум был представлен мягкой кушеткой и чаем, а максимум ограничивался лишь фантазией и возможностями клиента.

Организация бизнеса «с нуля» дорога. В данном случае – очень. Чтобы построит аутентичный «хамам», придется выложить не менее нескольких миллионов долларов. Гораздо легче – взять здание муниципальной бани с уже готовыми коммуникациями в долгосрочную аренду и переоборудовать под необходимые требования. На переоборудование под нужный дизайн уйдет гораздо меньшее количество финансовых средств.

Наняв персонал и запустив бизнес в таком «переоборудованном хамаме», вложенные деньги можно вернуть с прибылью уже через полгода.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson30.05.2020

Изготовление гонтовой кровли (деревянной кровли)

Казалось бы, что в настоящие время удивить кого-либо новыми изысками в области индивидуального строительства довольно сложно. Особенно в кровельных материалах, ведь их существует великое множество, начиная от дешевого шифера и заканчивая дорогостоящей медью. Однако есть один тип кровли, которые вызывает не только всеобщие восхищение, но и желание иметь нечто подобное и на своем загородном участке, и это – гонтовая кровля (деревянная кровля).

Огромный плюс этой бизнес идеи в том, что производством гонта и возведения из него всевозможных конструкций кровли можно заняться без серьезных капиталовложений, с огромными перспективами дальнейшего развития, так как рынок гонтовой кровли к настоящему моменту совершенно пуст.

Что такое гонтовая кровля?

Конструкция гонтовой кровли устроена по такому же принципу, как и черепичная, только вместо глиняной черепицы используется деревянная. При этом по срокам эксплуатации деревянная кровля может запросто простоять 50-70 лет. Подобную долговечность ей обеспечивают высокий угол подъема и деревянные дощечки (гонт, дрань и т. д.) колотые вручную.

Дело в том, что при колке гонта расщепление древесины проходит строго по волокнам, поры остаются закрытыми, и даже без дополнительной обработки антисептиками, деревянная черепица отлично отталкивает и не впитывает влагу. В том время как в пиленых стройматериалах наблюдается совершенно другая картина, и кровля, покрытая пиленым гонтом, простит не более 20-25 лет.

Сырье для гонта.

Лучшим сырьем для производства гонта считаются такие породы древесины, как лиственница, дуб и ясень. Однако не в каждом регионе они доступны, и зачастую гонт производят из осины или сосны смолянистых пород. Но не каждая часть ствола дерева годится для изготовления гонта.

Наиболее приемлемый вариант – это комлевое бревно, которое начинается от корня дерева и заканчивается у образования его кроны. Именно в комлевом отрезке бревна содержится наибольшее количество смолянистых веществ, меньше всего влаги, высокая плотность древесных волокон и полное отсутствие вкраплений сучков.

Еще один плюс производства гонта в том, что сырье для него обходится очень дешево. То есть необязательно покупать дорогой строевой лес-пиловочник, так как для этих целей сгодится любой неликвидный или низкосортный лес.

Техника изготовления гонта.

Первое, что нужно знать, так это то, что гонт изготавливают только из сухой древесины. В противном случае до 50% гонта при сушке уйдет в брак, так как поверхность деревянной черепицы покроется глубокими трещинами и сильно деформируется. А изготавливают гонт следующим образом:

— Распиловка бревен. За 1-2 месяца до колки гонта бревна распиливают на чурки соответствующей длины – 25-35 см. Предварительная распиловка на чурки нужна для того, чтобы из древесины испарилась лишняя влага. А вот длина чурок, из которых будет производиться гонт, зависит от типа будущей кровли.
— Колка гонта. Для колки гонта используют топор с широким лезвием и деревянную киянку, которой наносят резкие, короткие удары по обуху топора. Для удобства работы чурки диаметром более 25 см, раскалывают на несколько частей и уже каждую такую часть колют на деревянную черепицу толщиной 2-2,5 см.
— Обработка гонта. В последующем гонту необязательно придавать четкие геометрические формы, например, как для досок или бруса. Все, что нужно сделать, это снять фаску с двух торцевых сторон драни под углом 45°, а кромки гонта, как и его плоскую поверхность, можно обработать на деревообрабатывающем станке, что существенно ускоряет его производство.

Возведение гонтовой кровли.

Существует 5 типов гонтовой кровли:

— Тесовая кровля.
— Чешуйчатая кровля.
— Кровля из драни.
— Многослойная кровля.
— Двухслойная кровля (внахлестку).

Мы с вами рассмотрим самый простой вариант – гонтовая кровля внахлестку. Подобная конструкция приемлема только для небольших строений: бань, беседок, хоз. построек и т. д., но для капитальных строений такой тип кровли не годится. Однако на этом примере вы сможете понять принцип ее возведения.

Первое – это каркас конструкции, который можно делать как из пиломатериалов (брус, доска), так и из теса (жерди, бревна). Если предполагается делать кровлю для беседки, то конструкцию каркаса лучше выполнять тесаную, так как подобный подход придаст всему строению более привлекательный вид.

Гонтовая кровля изнутри

И самое главное – угол наклона каждого ската кровли внахлестку должен быть не менее 55°, иначе она будет протекать.

Второе – это крепеж гонта. Особенно следует обратить внимание на гвозди, они должны быть размером 70-80 мм, с минимальным диаметром стержня и широкой шляпкой. Проще говоря, чем тоньше гвоздь, тем меньше он будет «рвать» деревянную черепицу. А крепят гонт по следующей схеме:

— Первый ряд гонта настилают от основания ската кровли, укладывая деревянную черепицу плотно друг к другу – стык в стык. Далее на первый слой деревянной черепицы первого ряда настилают второй слой гонта, закрывая им все стыки.
— Второй ряд гонта кладут по такому же принципу, как и первый, с одним лишь отличием: он должен нахлестывать первый ряд на 8-10 см. Ну, а дальше 3 ряд, 4 ряд и т. д., до самого конька кровли.

Производственные площади для изготовления гонта.

Для того чтобы поставить производство и реализацию гонта на поток, вам потребуется следующее:

— Участок земли площадью не менее 100 м², с удобным подъездом для лесовоза и местом для размещения леса-пиловочника, объем которого должен составлять не менее 60-70 м³ в месяц.
— Производственный цех, он же по совместительству склад для хранения готовой продукции.
— Деревообрабатывающий круглопильный станок для придания гонту более четкой и правильной формы.

Реализация гонта.

Из всего вышесказанного понятно, что изготовить гонт и возводить простые типы гонтовых кровель довольно просто.

Но как продвинуть этот необычный для строительного рынка продукт?
А вот решение этой проблемы кроется в крупных магазинах стройматериалов, имеющих свои открытые площадки, где они реализуют не только пиломатериалы, но и готовые постройки типа бань или беседок.

То есть вам нужно построить какую-нибудь беседку, например, в старорусском стиле, естественно, с гонтовой кровлей и поместить ее на подобной площадке какого-нибудь крупного магазина, в качестве живого, рекламного материала. Помимо этого в магазине можно разместить небольшой рекламный стенд с контактами и фотоальбом с эффективными фотографиями гонтовых кровель.

Капиталовложения, доходы и расходы.

— Производственный цех. Для производства и хранения месячной нормы гонта необходимо построить цех площадью не менее 100 м². Так как рассчитать для такого строения количество и стоимость стройматериалов довольно сложно, то поставим условную сумму в 200 тыс. руб., т. е. цех у нас будет не обогреваемый, что в принципе не важно.
— Круглопильный станок ТСК-01, стоимость – 120 тыс. руб.
— Инвентарь и строительный инструмент (бензопила, топоры, колуны, прочее) – 50 тыс. руб.
— Закуп сырья (месячный объем- 50 м³;) — 100 тыс. руб.
— Регистрация деятельности в ИНФС, заказ печати, открытие расчетного счета, прочие расходы – 50 тыс. руб.
Итого: 520 тыс. руб.

Расчет выручки и прибыльности деятельности.

Для расчета прибыльности деятельности по изготовлению гонтовой кровли, будем считать, что за сезон май-октябрь предприятием будет выполнено всего 15 заказов, общей площадью 1 200 м².

Средняя стоимость работы с учетом материала составляет 800 руб. за 1 м².

Таким образом, выручка в данном виде деятельности за сезон (6 месяцев) может, составит 960 тыс. руб.