Архивы бизнес - Бизнес имя

masson10.02.2026

dzfskc7ztugqx8ksm4ffqsigsgzop7xwiogzogoqq54i1cgt6-vffc71cqniryypuoljqebx22nvveublkcqnzox.jpg

❗ Сейчас инвестиционный налоговый вычет для бизнеса, который строит ясли, устанавливают регионы — и работает он не везде. Поэтому ЛДПР предлагает сделать этот вычет федеральным.

Идея простая: единые правила должны стимулировать частные инвестиции в создание ясельной инфраструктуры по всей стране, а не только в отдельных субъектах.

В партии считают, что в выигрыше окажутся все: семьи получат современные и доступные ясли, родители — возможность не выпадать из профессии, а бизнес — понятный налоговый механизм участия в решении демографических задач. Соответствующее письмо направили вице-премьеру 9 февраля 2026 года.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson08.02.2026

82h9qxw6j9psddlnxaauyzd6yfwppwcbkoltie2udltsojerxcxtqz5etxbqwjjh0tekn5xrvwebuhrb44dusfue.jpg

За привычным батончиком шоколада скрывается одна из самых могущественных и тихих частных империй на планете. Mars — это не просто сладости, это глобальная машина с доходом более $50 миллиардов в год, которая доминирует в целых отраслях, оставаясь в тени. 🍫🤫

Интересно, что сегодня их главный успех — это не конфеты, а корм для животных. Такие бренды, как Pedigree и Royal Canin, создали бизнес-модель, устойчивую к любым кризисам. Люди могут экономить на себе, но не на своих питомцах. 🐾

Философия семьи Марс уникальна: мыслить десятилетиями, а не квартальными отчетами. Никаких акций на бирже, никакого давления со стороны Уолл-стрит. Только холодный расчет и бесконечное реинвестирование. Это наглядный пример того, как истинная власть предпочитает оставаться невидимой. 📈✨

А вы знали, что все эти бренды кормов принадлежат одной семье?

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson02.02.2026

khimloep4lkzxsz3zhbltusftsu3hcea3sooimxwzvue2zu7r8i7c0imtzxixfn833wa6kyjnf5fbkwoj24q3t2t.jpg

Социальный контракт 2026: как получить до 350 000 рублей на развитие бизнеса

Социальный контракт — это соглашение между органом соцзащиты и гражданином. В рамках контракта орган соцзащиты разрабатывает персональную «дорожную карту» действий для гражданина, обратившегося за помощью, а гражданин обязуется выполнить мероприятия, прописанные в соглашении. Это может быть открытие бизнеса, трудоустройство, переобучение и др. (Постановление Правительства РФ от 31.12.2020 № 2394).

Есть несколько направлений, по которым государство оказывает социальную помощь в формате социального контракта. Для достижения определенной цели предусмотрена финансовая поддержка.

Максимальная выплата для ИП составляет 350 000 руб., а для граждан, ведущих личное подсобное хозяйство, — 200 000 руб. (Постановление Правительства РФ от 29.06.2022 № 1160).

— Поиск работы: Выплаты при заключении контракта и три месяца после трудоустройства, стипендия на период обучения, оплачиваемая стажировка

— Открытие бизнеса: До 350 000 руб.

— Развитие подсобного хозяйства: До 200 000 руб.

— Обучение или переобучение: До 30 000 руб. на получение навыков предпринимательской деятельности или ведения хозяйства, на освоение новой профессии

— Преодоление сложной жизненной ситуации: Единоразовая или ежемесячная финансовая помощь

Социальный контракт заключается на срок от 3 до 12 месяцев в зависимости от цели. Например, срок действия контракта на открытие бизнеса составляет 12 месяцев, на поиск работы — 9 месяцев, на преодоление сложной жизненной ситуации — максимум на 6 месяцев.

В Методических рекомендациях по оказанию государственной социальной помощи на основании социального контракта (Приказ Минтруда РФ от 03.08.2021 № 536) уточняются порядок подачи и рассмотрения заявления, порядок оказания помощи в рамках соцконтракта и другие вопросы.

Чем социальный контракт отличается от пособий и грантов

Цель социального контракта — помочь человеку перейти на самообеспечение. Поэтому выплаты по контракту используются только по назначению. Получив 350 000 руб. на открытие бизнеса, вы обязуетесь зарегистрироваться в качестве ИП или самозанятого и потратить выделенные средства на какую-то определенную цель:

— приобретение оборудования;
— создание и оснащение дополнительных рабочих мест;
— покупка расходных материалов;
— аренда (не более 15% общей суммы выплаты).

Кто может получить деньги по соцконтракту в 2026 году

Есть две категории граждан, которые могут претендовать на выплату в размере 350 000 руб.

— Малоимущие семьи
Требование: среднедушевой доход семьи за три последних месяца не должен превышать прожиточный минимум на душу населения по региону.

— Малоимущие одинокие граждане
Требование: среднедушевой доход за три последних месяца не должен превышать прожиточный минимум по региону.

Как оформить социальный контракт в 2026 году

Заключение соцконтракта основано на принципах социального казначейства, а правила, порядок и условия его заключения едины для всей страны.

Принципы социального казначейства — это модель предоставления мер социальной поддержки, которая основана на модели «одного окна» и проактивности государства.

В контексте социального контракта принцип социального казначейства означает, что выявление потенциальных кандидатов на контракт, предварительная оценка их ситуации и информирование о возможности участия могут происходить проактивно со стороны государства. То есть система сама анализирует данные из госреестров (о доходах, имуществе, семейном статусе, льготах), определяя право на меру поддержки.

Пошаговая инструкция
Шаг 1. Проверить, подходите ли вы по условиям
Перед подачей заявления важно убедиться, что вы соответствуете требованиям программы.

Вы можете претендовать на социальный контракт, если:
— вы — малообеспеченный или безработный гражданин или малоимущая семья;
— среднедушевой доход семьи за последние три месяца ниже прожиточного минимума на душу населения в вашем регионе;
— вы планируете открыть бизнес (ИП или самозанятость), найти работу, пройти обучение, развивать личное подсобное хозяйство.

На социальный контракт не распространяется правило нулевого дохода, а также не проводится оценка имущественной обеспеченности (квартиры, автомобили и т. п.).

Шаг 2. Подготовить документы

Конкретный список документов лучше уточнять в органе соцзащиты населения по месту жительства. Однако благодаря межведомственному взаимодействию список документов, которые нужно предоставить, сокращен — все необходимые сведения о семье и ее доходах органы соцзащиты могут получить самостоятельно.

Обычно требуются:
— паспорт заявителя;
— документы о составе семьи (свидетельства о браке, рождении детей);
— сведения о доходах членов семьи за последние три месяца;
— выписка из домовой книги;
— свидетельство о праве собственности;
— справки о доходах;
— ИНН работающих членов семьи;
— реквизиты банковского счета;
— бизнес-план (как составить бизнес-план: https://vk.com/small_busines?w=wall-94003050_65015) или индивидуальный план выхода на самообеспечение.
Принцип следующий: вы заполняете заявление, в котором указываются сведения о семье, и подкрепляете написанное документами.

Шаг 3. Подать заявление через Госуслуги или МФЦ

Шаг 4. Пройти собеседование и тест на предпринимательские способности

Если вы оформляете социальный контракт на открытие бизнеса или развитие подсобного хозяйства, будьте готовы пройти обязательную оценку компетенций.

Что включает этап:
— собеседование с представителем соцзащиты;
— тестирование на предпринимательские способности (проводится через Цифровую платформу МСП);
— при необходимости — рекомендация пройти обучение или доработать бизнес-план.

Цель тестирования — понять, какая поддержка вам потребуется для успешного запуска бизнеса.

Шаг 5. Заключить социальный контракт и получить выплату

Если заявление одобрено:

с вами заключают социальный контракт сроком:
— до 12 месяцев — для открытия бизнеса;
— до 9 месяцев — для поиска работы;
— до 6 месяцев — для преодоления трудной жизненной ситуации.

в контракте фиксируются:
— цель (например, запуск бизнеса);
— сумма выплаты (до 350 000 руб.);
— перечень разрешенных расходов;
— сроки и форма отчетности.

После подписания контракта:
— деньги перечисляются на ваш банковский счет;
— средства можно тратить только по целевому назначению;
— все чеки и договоры нужно сохранять для отчета.

Как оценивается исполнение социального контракта

Важно тратить выделенные деньги только на мероприятия, связанные с выполнением обязательств по соцконтракту.

Для подтверждения целевого использования средств предоставляются чеки, договор купли-продажи, расписки и др.

Источник: https://kontur.ru/articles/6656

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson01.02.2026

ato8mgwcejqjdsiaccsyyyas1rhwxt7fg7wtopqzpdoqnhaa-gbv_8bozgyqisdkhf5jx6b-6zqkuuh8fquivqui.jpg

📈 Как составить бизнес-план для заключения соцконтракта в 2026 году

Одним из основных условий получения соцконтракта на открытие бизнеса является бизнес-план. На практике его требуют не во всех регионах и не во всех случаях, однако или именно бизнес-план чаще всего становится стимулом для одобрения финансовой поддержки или отказа.

Бизнес-план для соцконтракта — это документ, который должен раскрывать несколько важных моментов:

— вы понимаете, как будете зарабатывать;
— полученные деньги будут использованы по назначению;
— проект реалистичен и позволит обеспечить доход.

Для начинающих предпринимателей бизнес-план часто кажется формальностью. Однако на практике он помогает:
— структурировать идею;
— заранее увидеть слабые места;
— учитывать реальные доходы и расходы;
— избегать необоснованных ожиданий.

Важно понимать: ведение бизнеса — это гипотеза. И чем раньше вы это осознаете, тем выше шанс, что проект будет жить.

Чем отличается от обычного бизнес-плана:
— не требует сложных финансовых моделей;
— ориентирован на самозанятость или микробизнес;
— его оценивают сотрудники соцзащиты, а не инвесторы;
— должен соответствовать сумме соцконтракта.

На что реально обращают внимание:
— логика расходов;
— связь бизнес-идей с доходом;
— реалистичность прогнозов;
— понятный и простой язык.

Типичные причины отказа:
— завышенные доходы без обоснования;
— копипаст из интернета;
— несоответствие расходов бизнес-идеи;
— отсутствие понимания, где и кому продавать.

Структура бизнес-плана для заключения контракта

Специалисты рекомендуют составлять документ, который включает следующие разделы:

— Титульный лист
— Оглавление
— Резюме проекта
— Описание проекта, продукта или услуги
— Маркетинговый анализ
— Финансовые показатели и прогнозы
— Анализ рисков проекта
— Приложения

При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.

Писать резюме проекта рекомендуется на заключительном этапе. После того, как вы детально проработаете все составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.

Резюме проекта: как написать

Резюме — самый важный раздел. Именно его комиссия читает в первую очередь.

Что обязательно указать

В резюме должны быть отражены различные аспекты — от основной идеи бизнеса до перспектив роста. Сюда же включаются и пункты о сотрудниках. Однако не все, кто планирует открывать бизнес по соцконтракту, собираются набирать персонал. Поэтому содержимое резюме адаптируется под каждую конкретную бизнес-идею.

Остановимся подробнее на каждом пункте:

— Основная идея бизнеса (ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
— Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
— Дата начала бизнеса.
— Ключевые сотрудники проекта.
— Число нанимаемых линейных сотрудников.
— Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
— Краткое описание услуги или продукта.
— Результаты.
— История финансирования.
— Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.

В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.

Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.

Описание бизнеса и продукта

В этом разделе необходимо:
— кратко рассказать о происхождении компании;
— кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы;
— обозначить цели компании;
— расписать бизнес-модель;
— детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха;
— представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках (если у проекта есть персонал).

Важно максимально точно описать продукт или услугу и объяснить, почему ее будут покупать. Укажите конкурентные преимущества, необходимые ресурсы, возможные пути дальнейшего развития.

Маркетинговый анализ для соцконтракта

Маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.

В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.

Что нужно раскрыть
— выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке (для этого нужно изучить целевую аудиторию, понять потребности клиентов и показать, что вы можете им предложить);
— идентифицировать конкурентную среду (если у компании есть конкуренты, то нужно определить уникальное торговое предложение, которое вам позволит отстроиться от остальных участников рынка);
— определить цену продукта (для этого нужно составить перечень затрат на расходники, сырье, продвижение и др.);
— разработать стратегию продвижения (как и где вы планируете продавать свой продукт или услугу);
— представить прогноз продаж;
— подкрепить все допущения достоверной информацией.

Источники информации
— личное наблюдение;
— 2ГИС и Яндекс.Карты (для офлайна);
— Яндекс.Вордстат (для онлайна);
— открытые исследования (ВЦИОМ и др.).

Глубокие исследования не требуются — важен здравый смысл и логика.

Финансовый план: пример расчетов

Финансовый раздел — один из главных. Если же вы только планируете открыть бизнес, то определите виды и суммы основных расходов, которые вам предстоит нести в месяц.

Необходимо включить:
— стартовые расходы (оборудование, реклама);
— ежемесячные расходы (оплата интернета, коммунальных услуг, аренда);
— предполагаемые доходы;
— налоги и обязательные платежи.

Самым сложным в блоке «Финансовый план» для новичка могут оказаться как раз прогнозы. Обычно их делают на год. И в таких прогнозах нужно соотнести ваши помесячные траты с планируемыми доходами. При этом траты нужно планировать с учетом инфляции и, соответственно, удорожания сырья, расходников и других факторов.

Прописав в бизнес-плане показатели по различным статьям расходов и ожидаемые доходы, можно определить, какую прибыль будет получать бизнес.

Анализ риска и SWOT-анализ

Цель раздела — показать, что вы понимаете возможные проблемы. Например, недостаток клиентов, технические сложности и т.д.

Важно не просто перечислить риски, а указать, как вы планируете их снизить.

Приложения

В приложения вы выносите:
— расчетные таблицы;
— коммерческие предложения;
— исследования;
— дополнительные документы.

Это делает основной текст более читаемым.

Типичные ошибки в бизнес-планах для соцконтракта

— нереалистичные доходы;
— отсутствие связи между расходами и бизнесом;
— сложный канцелярский язык;
— копирование чужих планов;
— игнорирование региональной специфики.

Источник: https://kontur.ru/articles/451

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson01.02.2026

zjx6jzxdve8hrtq7cxxbbptfib2j-6r2u6tkentixpaedim2klejr4m-ysjoz6eqjq4il3vnrnots__jmzkb69s.jpg

💸 Речь идёт о налоге, который с 1 января 2026 года подняли с 20% до 22%.

По словам Анатолая Аксакова, повышение изначально называли временной мерой. Он подчеркнул, что, опираясь на решение и позицию президента, снижение НДС должно произойти в достаточно короткий срок.

vk762264703 February 1, 2026, 12:14 ⚡️РОССИЯ ВЫШЛА ИЗ КОНВЕНЦИИ ПРОТИВ КОРРУПЦИИ // Евгений Ступин
Президент Владимир Путин внёс в Госдуму проект закона о денонсации Конвенции об уголовной ответственности за коррупцию. Она была разработана в Совете Европы, подписана от имени РФ в 1999 году в Страсбурге, и ратифицирована нами в июле 2006 года. Кроме — 20-й статьи об уголовной ответственности за незаконное обогащение. За ее соблюдение отвечает Группа государств против коррупции (ГРЕКО), она же отслеживает эффективность борьбы с коррупцией в разных странах. Россия вышла из ГРЕКО, следовательно, правила организации на нее не распространяются. О возможных последствиях такого решения — в программе «Открытая студия».

vk4108017 February 1, 2026, 12:16 Ага, верим….
Но даже если ндс снизится, то магазинные хапуги цены уже не снизят, а контроля за ними нет!

vk43023262 February 1, 2026, 14:13 [id4108017|Елена], ага, хапуги которые по всей стране закрылись особенно😑 Все у вас так просто работает)

vk1051841699 February 1, 2026, 15:09 на самом деле вот эти все налоги и новые и увеличенные старые идут на улучшение нашей страны,, например на развитие производств наших)

vk74289838 February 1, 2026, 13:20 Балаболы

vk866017168 February 1, 2026, 13:30 vk1051850098 February 1, 2026, 13:41 ну нет ничего страшного в том, что налоги иногда повышают или вводят новые💯ведь мы же от этого выигрываем: пенсии больше, пособия тоже, все эти выплаты прямиком зависят от того, сколько налогов собрали

vk34282639 February 1, 2026, 14:37 [id1051850098|Хабиб], нет ничего страшного, что у тебя нет мозгов. От этого все выигрывают.

vk74245214 February 1, 2026, 13:50 Даже если снизят, то цены вниз уже не пойдут. Спасибо дармоедам.

vk258935021 February 1, 2026, 14:04 Ага …снизят 😂😂😂

vk281687 February 1, 2026, 14:04 Сейчас скурвится весь малый бизнес, и потом подымут еще, чтобы скурвился и остальной бизнес.

vk526869276 February 1, 2026, 14:10 Ну конечно только если прописка Израиль или 5 детей в семье ))

vk8958896 February 1, 2026, 14:25 Всë что снизят, это стоимость человеческого труда! Вива капитализм!

vk291881372 February 1, 2026, 14:44 А цены, что поднялись с увеличением НДС?

vk63977791 February 1, 2026, 15:00 Пообещали!!!

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson30.01.2026

wnozgm_uvatjirpsnhrdtzffrlb_-q4hg4jwfnxbosu4thbf_eddh-aimh9ldvzlknovnwi856eyzrqzlww5ag7n.jpg

Зоны безответственности: почему команда работает хорошо, а бизнес буксует

Знакомая картина: владелец малого бизнеса собрал свою команду, маркетинг отчитывается – лиды идут, CTR растёт; продажи докладывают – звонки делаем, конверсия в норме; производство рапортует – заказы выполняем, качество держим; логистика важничает – доставляем в срок… В общем, каждый по своим показателям – молодец. А прибыль падает. И начинается поиск виноватого. Продажи говорят: «Лиды некачественные», маркетинг отвечает: «Вы не дожимаете»… Что делать, когда вроде бы команда работает хорошо, а прибыль падает рассказывает бизнес-стратег Александр Марфин.

Метрика роли – не то же самое, что вклад в результат

Вот простой тест. Возьмите любого человека в своей команде и спросите: «По какому показателю ты оцениваешь свою работу?»

Маркетолог скажет: количество лидов, стоимость лида, охваты, CTR.
Менеджер по продажам: количество звонков, конверсия из звонка в сделку.
Производство: срок выполнения, процент брака.
Логистика: срок доставки, процент повреждений.

Теперь задайте второй вопрос: «Как твой показатель связан с прибылью бизнеса?» В большинстве случаев ответ будет примерно такой: «Ну, очевидно же. Больше лидов – больше продаж. Быстрее производство – довольнее клиент».

Звучит логично. Но это не так.

Маркетолог может нагнать сотню лидов – и ни один из них не купит. Потому что это не те люди, или не тот момент, или ожидания сформированы неправильно. Менеджер по продажам может закрыть сделку – а клиент через неделю отвалится, потому что ему пообещали то, чего бизнес не может дать. Производство может сделать идеально – но не то, что нужно рынку.

Метрика роли и вклад в результат – это два разных понятия. Пока они не связаны друг с другом, каждый в команде будет оптимизировать своё. А бизнес будет терять деньги там, где никто не смотрит.

Где именно теряются деньги

Если KPI выполняются, а денег нет, чаще всего это означает, что теряются они не внутри ролей, а между ними.

Представьте путь клиента как эстафету. Маркетинг передаёт палочку продажам. Продажи – производству. Производство – логистике. Логистика – клиенту. Каждый бежит свой этап. Каждый отвечает за свой участок. А кто отвечает за передачу палочки?

Вот здесь и возникает то, что я называю «зонами безответственности». Это участки между ролями, за которые либо не отвечает никто, либо «отвечают все» – что на практике означает то же самое.

В малом бизнесе владелец часто думает: «Я же вижу всё. У меня нет отделов, нет бюрократии. Всё на виду». Но видеть – не значит управлять. Пока зона не названа, пока у неё нет хозяина и метрики – она не существует как объект управления. Она просто дыра, через которую утекают деньги.

Три истории про дыры

История первая: остывший лид

Маркетолог настроил рекламу. В пятницу вечером пришла заявка – человек оставил номер телефона. Менеджер по продажам увидел её в понедельник утром. Позвонил. Клиент говорит: «А, да, я уже купил. У ваших конкурентов. Они перезвонили в субботу».

Кто виноват?

Маркетолог сделал свою работу – лид пришёл. Менеджер сделал свою работу – позвонил. Никто не нарушил своих обязанностей. Но между «лид пришёл» и «лид получил ответ» прошло два дня. И за эти два дня никто не отвечал. Это была зона безответственности.

Сколько стоил этот лид? Допустим, 500 рублей. Сколько стоила потерянная сделка? Допустим, 50 000 рублей. Умножьте на количество выходных в году – и получите цену одной незакрытой дыры.

История вторая: разочарование на финише

Клиент заказал товар. Оплатил. Ждал. Производство сделало всё качественно, в срок. Логистика доставила в обещанный день. Курьер оставил коробку у двери.

Шёл дождь. Коробка промокла. Клиент открыл – товар целый, но упаковка в плачевном состоянии. Это был подарок. Клиент расстроился, написал негативный отзыв, больше не вернулся.

Кто виноват?

Производство скажет: «Мы сделали идеально». Логистика скажет: «Мы доставили в срок». Курьер скажет: «Мне сказали оставить у двери». И все будут правы. Каждый выполнил свою задачу.

Но никто не отвечал за то, в каком состоянии клиент получит заказ. За его эмоцию в момент распаковки. За то, станет ли он рекомендовать или писать жалобу.

История третья: обещали одно, сделали другое

Менеджер по продажам закрыл сделку. Пообещал клиенту доставку за три дня – так написано на сайте. Клиент согласился, оплатил. Производство получило заказ. Посмотрело на загрузку. Сделало за пять дней – это их нормальный срок при текущей очереди. Логистика забрала, доставила за два дня.

Итого: клиент получил заказ через неделю вместо обещанных трёх дней. Он недоволен. Он чувствует, что его обманули.

Кто виноват?

Менеджер сказал то, что было написано на сайте. Производство работало в нормальном режиме. Логистика отработала быстро.

Но между продажей и производством не было синхронизации. Менеджер не знал реальных сроков. Производство не знало, что клиенту пообещали. Между ними – дыра, в которую провалились ожидания клиента.

Как увидеть свои дыры

Есть простой способ найти «зоны безответственности» в своём бизнесе. Нарисуйте путь клиента. Не сложную схему с десятками блоков – просто последовательность: как человек узнаёт о вас, как принимает решение, как покупает, как получает, как возвращается.

Теперь отметьте точки передачи. Это моменты, когда один человек или роль передаёт «эстафету» другому. Маркетинг передаёт лид продажам. Продажи передают заказ производству. Производство передаёт готовый продукт логистике. Логистика передаёт товар клиенту.

Для каждой точки задайте вопрос: «Кто отвечает за то, что здесь ничего не потеряется?»

Если ответ звучит как «ну, это очевидно» – это зона безответственности. Если ответ звучит как «все следят» – это зона безответственности. Если ответ звучит как «я же вижу» – это тоже зона безответственности.

Зона перестаёт быть безответственной только тогда, когда выполнены три условия:

Она названа – вы явно обозначили, что это отдельный участок, требующий внимания.

У неё есть «хозяин» – конкретный человек, который отвечает за то, что происходит в этой точке. И у этого человека есть необходимые полномочия

У «хозяина» есть метрика – не «следить» и не «контролировать», а конкретный показатель, который можно измерить.

Алгоритм: как закрыть дыры

Нарисуйте путь клиента. От первого касания до повторной покупки или рекомендации. Обычно достаточно 5-7 ключевых этапов. Если позже понадобится, любой этап можно детализировать и разложить на подэтапы.

Отметьте точки передачи. Везде, где один человек передаёт ответственность другому.

Для каждой точки ответьте честно: кто конкретно отвечает за то, что клиент не потеряется, не разочаруется, не уйдёт? Если чёткого ответа нет – вы нашли дыру.

Назначьте «хозяина». Это может быть один из участников передачи, может быть отдельный человек, можете быть вы сами. Главное – это должен быть один конкретный человек, а не «все».

Дайте «хозяину» метрику. Не процесс («следить за передачей»), а результат. Например: время от поступления лида до первого контакта. Процент заказов, доставленных с повреждённой упаковкой. Разница между обещанным и реальным сроком.

Проверяйте регулярно. Раз в неделю или раз в месяц смотрите на метрики стыков. Это покажет, где вы реально теряете деньги – а не где вам кажется.

Есть и другой путь: разговоры с клиентами и сбор фактуры, а уже потом – сборка CJM. Он точнее, но это следующий шаг и, честно говоря, предмет отдельного разговора.

Вместо резюме

Когда в команде возникают конфликты, когда люди «не договариваются», когда каждый обвиняет соседа – обычно задают вопрос: «Почему они не могут нормально работать вместе?»

Это неправильный вопрос. Он ведёт к поиску виноватых, к разговорам о характерах и мотивации, к попыткам «наладить коммуникацию».

Правильный вопрос другой: «Кто отвечает за то, что происходит между ними?»

Конфликты между людьми в команде – часто симптом того, что никто не владеет стыками. Когда у стыка появляется хозяин и понятная метрика, конфликт обычно перестаёт быть единственным способом синхронизации: появляется объект управления вместо взаимных претензий. При этом важно чтобы: «хозяин стыка» имел хотя бы минимальные полномочия что-то менять – иначе это будет роль «ответственного за то, на что он не влияет», и система просто перенесёт конфликт в другое место.

Когда каждый отвечает за свой участок, а за передачу информации/клиента/процесса не отвечает никто – люди неизбежно начнут конфликтовать. Это не злой умысел и не плохой характер. Это нормальная реакция на систему, в которой нет ответственного за целое.

Хотите, чтобы команда работала как единый механизм? Перестаньте спрашивать, почему люди не договариваются. Начните спрашивать, кто отвечает за пространство между ними – и чем он реально может на него влиять.

Александр Марфин: https://biz360.ru/materials/zony-bezotvetstvennosti-pochemu-komanda-rabotaet-khorosho-a-biznes-buksuet/

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson13.01.2026

e288syl2vb75hqf4qfq9vj87j5hktrpeqkslyglnd0lmomdynsgfg7alkk0lhk5gc2ajdfjm6unplpq3_vcdoajs.jpg

⚡️ Информацию подтвердили несколько независимых источников.

На предприятии обслуживалась авиационная техника ВСУ, включая переданные западными странами F-16 и МиГ-29. Также там производились ударные беспилотники средней и большой дальности. Ударом поражены производственные цеха, склады с готовыми БПЛА и инфраструктура заводского аэродрома.

Кроме того, в рамках того же массированного удара с применением ОТРК «Искандер» и крылатых ракет «Калибр» в Киеве были поражены мощности двух предприятий, задействованных в сборке ударных дронов, а также объекты энергетической инфраструктуры, обеспечивавшие работу ВПК Украины.

vk261375046 January 13, 2026, 08:16 Нифига себе, бизнес идея: просрать бестолку 70 млн долларов😂

vk31830260 January 13, 2026, 08:17 Вы мне не это показывайте , вы мне объясните как Трамп целые государств берет , без огромных кладбищ, без вдов , без инвалидов и сломанных судеб !

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson13.01.2026

РАСПИСАНИЕ и ТЕМЫ:
@medpedicure
— основатель Galina Kanj, практика с 2004г
— ⁠разбор случаев ДО/ПОСЛЕ
— ⁠прямые эфиры о методах в профессии с приглашенными гостями.

@prozvet_trainingcenter.bonn
• это страница международного тренинг центра.
• ⁠здесь все о курсах и обучениях
ONLINE OFFLINE.
• в программах > 70 методов и решений для практической работы.

@prozvet_beautycenter.bonn
• страница для клиентов
• здесь советы и рекомендации
• ⁠лайфхаки от профессионалов
• ⁠каждый день можно виртуально наблюдать за жизнью центра внутри.

@prozvet_business.bonn
• эта страница для руководителей и владельцев бизнеса.
• ⁠эфиры с коучами на бизнес темы. о программах переобучения сотрудников.
• ⁠все о групповых тренингах команды. открытие кабинета и оптимизация.

Присоединяетесь к нашим проектам, каждый день мы будем делиться с вами новым опытом, а так же информацией, которую вы нигде не найдете.

Знакомьтесь по ссылкам прикрепленным в профиле
______________________________
PROzvet
Взгляд на весь организм через стопу
Комплексный подход к здоровью

#обучениепедикюрбонн #обучениеманикюрбонн #обучение #маникюрбонн #маникюркельн #маникюрдюссельдорф #педикюрбонн #педикюркельн

Будем рады видеть вас в нашем центре PROcvet.

Мы любим ваши ножки!

С уважением, Галина Канж
Международный тренинг центр PROzvet
Прием, обучение, сотрудничество https://medpedicure.de

Обучение специалистов
online / offline
https://medpedicure.de/staz

YouTube Chanel
выставки, интервью, вебинары
https://www.youtube.com/channel/UC-VxPSJpHZetR1MTZe5dNaw

Instagramm
новости мобильно
https://www.instagram.com/medpedicure/

Всегда рады видеть вас в нашем центре профессионального ухода PROcvet

ВОЗМОЖНА ПОМОЩЬ, ОГЛАЙН КОНСУЛЬТАЦИЯ В ПОИСКЕ СПЕЦИАЛИСТА В ВАШЕМ ГОРОДЕ ИЛИ СТРАНЕ!!!!

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson09.01.2026

vmlxfc-dblvaxh31astdieq0_tufgrfpdgsexwtk6ift862lql-hclm3_a9v07mk-i1fpm5mbphl5q8a1-znfltg.jpg

Нужны клиенты в ваш бизнес? Я привожу заявки ежедневно от 100Р. С окупаемостью от х2.5.Есть тестовый период 2 недели

Пишите нишу мне в сообщения vk.me/club214023528 и я подберу для вас стратегию рекламы.

Узнать условия работы со мной

https://vk.me/club214023528

Группа ВКонтакте

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson01.01.2026

ffnvolvzwr931dv2gewlvkhdciodqvwofnuvsr-rzblejrsczgqwi3tveunpgpsqnlma9-c7qptibzrlukofa1in-1280x591.jpg

Что ждёт малый бизнес в первый месяц 2026 года

С 1 января 2026 года вступают в силу новые законы, меняются формы ряда документов, правила и порядки работы в тех или иных сферах деятельности. Предпринимателей ждут повышение НДС, новые условия работы на УСН и ПСН, увеличение МРОТ и ряд других изменений. Давайте более подробно разберёмся, какие изменения коснутся российских компаний и ИП в первом месяце года.

1) Повышается ставка НДС

Что произошло. С 1 января 2026 года основная ставка НДС повышена на два процентных пункта и составляет 22% вместо 20%.

Что это значит. Ставку НДС в размере 22% необходимо применять в отношении товаров, работ, услуг и имущественных прав, реализованных и отгруженных начиная с 1 января 2026 года, независимо от даты заключения договоров. Применять новую ставку должны все компании и ИП, признаваемые налогоплательщиками, включая компании на УСН, перешедшие на уплату НДС. Исключение составляют упрощенцы, применяющие специальные налоговые ставки НДС в размере 5 и 7%. Действующие льготные ставки в размере 0 и 10% по отдельным операциям и товарам на 2026 год и последующие периоды сохранены.

Основание: федеральный закон от 28.11.2025 №425-ФЗ.

2) Изменились условия работы на УСН

Что произошло. С 1 января 2026 года для субъектов предпринимательства, применяющих упрощённую систему налогообложения, существенно изменились условия работы.

Что это значит. Вот основные изменения для данной категории предпринимателей:

— До 20 млн. рублей уменьшится предельный совокупный доход, позволяющий не уплачивать НДС;

— лимит по доходам за 9 месяцев текущего года для целей перехода на УСН составит 367,875 млн рублей;

— компании и ИП на УСН с объектом налогообложения «доходы, уменьшенные на величину расходов», смогут включать в состав расходов, уменьшающих налогооблагаемые доходы, любые обоснованные и документально подтвержденные затраты.

Основание: федеральный закон от 28.11.2025 №425-ФЗ.

3) Изменились условия работы на ПСН

Что произошло. С 1 января 2026 года для индивидуальных предпринимателей на патентной системе налогообложения существенно изменились условия работы.

Что это значит. Вот основные изменения:

— максимально возможный годовой доход ИП, позволяющий применять ПСН, установлен в размере 20 млн рублей;

— увеличится стоимость патентов в связи с утверждением на 2026 год повышенного коэффициента-дефлятора для применения ПСН в размере 1,253;

— величина фиксированных страховых взносов, уплачиваемых на обязательное пенсионное и медицинское страхование, составит 57 390 рублей (с дохода свыше 300 000 рублей дополнительно нужно платить страховые взносы на обязательное пенсионное страхование в размере 1% от суммы дохода, превышающей 300 000 рублей);

— появилась возможность пересчитать стоимость патента в сторону уменьшения при уменьшении количества указанных в нём физических показателей (число сотрудников, площадь помещений, земельных участков и т.д.);

— вводится новая форма заявления на получение патента.

Основание: федеральный закон от 28.11.2025 №425-ФЗ.

4) ИП на АУСН будут платить страховые взносы

Что произошло. С 1 января 2026 года изменился порядок выплат страховых взносов некоторыми категориями индивидуальных предпринимателей.

Что это значит. Теперь ИП на АУСН, которые одновременно занимаются частной практикой в качестве нотариусов, адвокатов, медиаторов, арбитражных управляющих, оценщиков и некоторых других профессиональных категорий, должны платить страховые взносы на обязательное пенсионное страхование в размере 1% от суммы дохода от иной профессиональной деятельности (частной практики), превышающей 300 000 рублей за год.

Основание: федеральный закон от 28.11.2025 №425-ФЗ.

5) Меняются правила учёта расходов прошлых периодов

Что произошло. С 1 января 2026 года изменены правила учёта расходов прошлых периодов при обнаружении ошибок в исчислении налоговой базы.

Что это значит. Теперь перерасчёт налога нужно осуществлять за период обнаружения ошибок. Исключение составят случаи, когда размеры налоговых ставок, действовавшие в данном периоде, превышают размеры налоговых ставок по налогу, действовавших в периоде, к которому относятся ошибки.

Основание: федеральный закон от 28.11.2025 №425-ФЗ.

6) Компании, работающие с ЭДО, перейдут на применение УПД

Что произошло. С 1 января 2026 года электронные форматы товарных накладных по форме ТОРГ-12, а также актов выполненных работ и оказанных услуг применяться больше не будут.

Что это значит. Для компаний, применяющих во взаимоотношениях с партнёрами ЭДО, единственным электронным документом в XML-формате, подтверждающим отгрузку товаров, выполнение работ и оказание услуг, станет универсальный передаточный документ (УПД). Никакими другими электронными документами подтвердить отгрузку и выполнение работ в 2026 году будет невозможно.

Основание: приказ ФНС от 20.01.2025 №ЕД-7-26/28@.

7) Увеличен минимальный размер оплаты труда

Что произошло. С 1 января 2026 года ежемесячный МРОТ повышен с 22 440 рублей до 27 093 рублей.

Что это значит. Работодатели, которые выплачивают сотрудникам зарплаты в размере МРОТ, должны увеличить их до уровня 27 093 рубля. Кроме того, все выплаты, которые привязаны к МРОТ, также должны быть соответственно увеличены.

Основание: федеральный закон от 28.11.2025 №429-ФЗ.

8) Страховые взносы с выплат руководителям компаний привязали к МРОТ

Что произошло. С 1 января 2026 года изменился порядок исчисления страховых взносов с выплат руководителям компаний.

Что это значит. Теперь коммерческие организации обязаны исчислять и уплачивать страховые взносы с выплат руководителям с доначислением базы по страховым взносам исходя из МРОТ, даже если руководителю выплачена заработная плата ниже МРОТ. Если руководитель осуществляет свои полномочия неполный месяц, базу нужно определять пропорционально количеству календарных дней этого месяца.

Основание: федеральный закон от 28.11.2025 №425-ФЗ.

9) Увеличен размер единой предельной величины базы для страховых взносов

Что произошло. С 1 января 2026 года единая предельная величина базы для исчисления страховых взносов повышена на 8% и составит 2 979 000 рублей.

Что это значит. Напомним, с 1 января 2023 года для компаний и ИП установлены единые тарифы страховых взносов на обязательное пенсионное, социальное и медицинское страхование. Единая ставка страховых взносов в рамках установленной единой предельной величины базы составляет 30%, а свыше предельной величины – в размере 15,1%.

Основание: постановление правительства РФ от 31.10.2025 №1705.

10) Расширен перечень регионов с возможностью применять АУСН

Что произошло. С 1 января 2026 года АУСН станет доступной уже в 83 регионах страны.

Что это значит. С начала 2026 года к эксперименту присоединятся Башкирия, Алтай, Дагестан, Тыва, Алтайский, Пермский, Забайкальский и Красноярский края, Архангельская, Волгоградская, Калининградская, Курская, Пензенская, Ростовская, Рязанская и Самарская области.

Напомним, что с 2025 года компании, индивидуальные предприниматели, применяющие УСН, и самозанятые ИП вправе перейти на АУСН с первого числа любого месяца, а не с 1 января, как было раньше.

Основание: сообщение ФНС от 10.12.2025.

11) Изменились правила налогообложения доходов ИП от банковских вкладов

Что произошло. С 1 января 2026 года доходы ИП в виде процентов по банковским вкладам будут облагаться только НДФЛ.

Что это значит. Ранее если ИП, применяющий, например, УСН или ЕСХН, размещал деньги на банковском вкладе с указанием своего статуса ИП при заключении договора, то проценты по этому вкладу считались доходом от предпринимательской деятельности и облагались налогом в рамках УСН (ЕСХН).

Основание: федеральный закон от 28.11.2025 №425-ФЗ.

12) Самозанятые смогут получать больничные пособия

Что произошло. С 1 января 2026 года стартует эксперимент по добровольному вступлению самозанятых в правоотношения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности.

Что это значит. Ранее самозанятые могли получать пособия только при условии регистрации в качестве ИП и со следующего года после полной уплаты страховых взносов в добровольном порядке. Теперь закон для получения больничных пособий не требует от самозанятых регистрации в качестве ИП и предоставляет право на пособия уже в том году, в котором были уплачены страховые взносы.

Основание: федеральный закон от 15.12.2025 №456-ФЗ.

13) Расширятся возможности ФНС для проведения камеральных проверок

Что произошло. С 1 января 2026 года вступят в силу поправки в статью 88 Налогового кодеса РФ, которые разрешают налоговым органам проводить камеральные проверки по принципу экстерриториальности.

Что это значит. Камеральные налоговые проверки смогут проводить не только налоговые органы по месту учёта налогоплательщиков, но и иные инспекции, уполномоченные ФНС. По мнению чиновников, такой подход нужен для выравнивания нагрузки между территориальными налоговыми органами по осуществлению камеральных налоговых проверок.

Основание: федеральный закон от 28.11.2025 №425-ФЗ.

14) Вырастут минимальные цены на спирт

Что произошло. С 1 января 2026 года повышена цена, не ниже которой должна производиться закупка и поставка этилового спирта, произведённого из пищевого сырья.

Что это значит. Минимальная цена на этиловый спирт, произведённый из пищевого сырья, выросла с 85 до 95 рублей за 1 литр безводного спирта, то есть на 11,8%. Минимальная цена спирта, произведённого из непищевого сырья, выросла с 64 до 84 рублей за 1 литр безводного спирта, то есть на 31,3%.

Основание: приказ Минфина от 18.12.2025 №182н.

По материалам портала Buh.ru

Источник: https://biz360.ru/materials/povyshenie-nds-i-novye-usloviya-raboty-na-usn-i-psn-chto-zhdyet-biznes-v-yanvare-2026-goda/