Архивы Business - Страница 967 из 1221

masson18.03.2020

Подскажите как с 0 в Москве раскрутить вот эти рюкзаки? Если даже в наличии их нет, а закуп со склада.

#СБ_ОткрытиеБизнеса

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson18.03.2020

Пять научных фактов, позволяющих продать всё, что угодно.

Закон № 1. Вы предсказуемы.
Учёные потратили не один год, анализируя наше поведение во время шопинга, и пришли к выводу, что мы так же предсказуемы, как животные во время миграции. Выяснилось, что люди любят обходить магазин против часовой стрелки. А следовательно, дела у магазина пойдут лучше, если установить двери справа, а не в центре или, того хуже, слева.

Итак, зная, что вы свернёте вправо, они размещают самый свежий и соблазнительный товар там, где он первым попадётся вам на глаза. Не самый ходовой, заметьте — они понимают, что вы вряд ли побежите в магазин среди ночи за кочаном капусты. Они знают, что если в этом месте окажется полка с чипсами, вы просто схватите пакет и рванёте прямиком к кассе. Вместо этого они раскладывают там свежие овощи, у которых больше всего шансов произвести на вас хорошее впечатление.

После того как они ослепили вас яркими лимонами, яблоками и апельсинами, они ведут вас против часовой стрелки таким образом, чтобы определённые продукты возникали перед вами в самый подходящий для них момент, то есть, когда вы, скорее всего, уже дозрели, чтобы их купить.

То, что вам действительно нужно — молоко, яйца, нарезанный ломтиками сыр, появится перед вами только в самом конце. К тому времени ваша тележка будет доверху заполнена ерундой.

Закон № 2. Ничто блестящее вам не чуждо.

Это почти физическая реакция — человек автоматически воспринимает всякую блестящую вещь как ценную и модную. Многим даже кажется, что их машина после полировки лучше едет.

А почему, как вы думаете, в хороших магазинах всё так сверкает?
Учёные провели эксперимент, показав его участникам четыре изображения воды, и предложили выбрать самое привлекательное. Испытуемые, особенно женщины, без колебаний указали на самую блестящую картинку, причём уверяли, что изображённая на ней вода должна быть лучшей и по качеству.

Закон № 3. Поход по магазинам доставляет вам удовольствие.

Дофамин. Старый, добрый дофамин. Это вещество, которое вырабатывает ваш мозг когда вы влюблены, принимаете психоактивные препараты или едите вкусную еду.
Дофамин — привратник для ваших эмоций, как положительных, так и отрицательных, а значит, он позволяет вам открывать, изучать и добиваться чего-то нового.
Более того, его действие усиливается, когда мы входим в новый магазин, или приезжаем в незнакомый город. Исследования показали — мы чаще делаем дорогие и бессмысленные покупки во время путешествий.

Закон № 4. Числа — не ваш конёк.

Почему магазины продолжают рисовать эти бесконечные девятки на ценниках? Даже обращаясь к толпе здравомыслящих людей с высшим образованием, они всё ещё предлагают нам купить нечто за 499 долларов вместо того, чтобы сказать: «это стоит пятьсот баксов». Как будто принимают нас за идиотов, неспособных сосчитать, что 499 меньше чем 500 всего на единицу?

На самом деле, люди совсем не дружат с числами, чем магазины без зазрения совести и пользуются.
Представьте себе три мяча для гольфа, лежащих в ряд.
Теперь представьте ящик, в котором лежит 4 258 таких мячей.
Бьюсь об заклад, вам трудно представить себе, как выглядят 4 258 мячей разом.
Наши мозги просто не приспособлены к тому, чтобы управляться с такими числами. С точки зрения эволюции это не удивительно — сложные системы счисления были изобретены не раньше, чем 5 тысяч лет назад.

Закон № 5. Ваш вкус легко обмануть при помощи знакомого логотипа.

Вы начинаете переоценивать удовольствие, которое продукт известной марки в состоянии вам доставить.
В 1970 году компания Пепси построила всю рекламную компанию вокруг эксперимента под названием «Пепси бросает вызов». Они разлили Пепси и Колу в одинаковые стаканчики и предложили людям выбрать ту газировку, которая им больше понравится. Большинство американцев предпочли Пепси.

Но когда фирменные знаки напитков были открыты, результаты оказались прямо противоположными: увидев знакомый логотип на красной банке, люди отдавали предпочтение Кока-коле. Этот феномен известен как «Парадокс Пепси».

Всё дело в двух полушариях мозга, одно из которых отвечает за чувства (в том числе и вкус), а другое — за мышление и классификацию (т. е. определяет ваш выбор исходя из опыта и знаний). Учёные повторили эксперимент с Пепси и Колой, одновременно сканируя мозг добровольцев при помощи томографа.
«Слепой» тест показал, что Пепси в большей степени, чем Кока-кола возбуждает часть мозга, отвечающую за удовольствие. Однако когда участникам эксперимента предложили напитки с открытыми логотипами, внезапно активизировались участки мозга, имеющие отношение к анализу. «Кока это вкусно и вы её обожаете» — твердит вам подсознание то, что успело заучить за годы рекламной кампании. И чувственное восприятие отходит на второй план.

Так что они и в самом деле могут промыть вам мозги и заставить вас любить что угодно.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson18.03.2020

Что общего между программированием и созданием бизнеса
Начну с прекрасного далека. Начало 90-х. Отец с командировки привез ПК, на который был установлен обычный бэйсик, а игрушку загружали с магнитофонной ленты.

Загрузка игры с кассеты занимало продолжительное время, и тот фактор, что у нас были постоянные сбои с поставкой электричества, то игра загружалось аж три часа. Поэтому после долгих 6-ти месяцев, как-то в Библиотеке наткнулся на книжку, типа, «Азы программирования на Бэйсике».

Одолжил. Пришел домой. И начал пробовать.

За два года научился видеть коды в игре, как Нео в Матрице:) и с четвертого класса, игры на ПК меня перестали интересовать. Начал интересоваться тем, как игры создаются. А так как в 90-х не было интернета, а в библиотеки не приносили книг по программированию, то мое образование закончилось языком программирования Паскаль.

В конце 90-х, начал работать на стройках, т.к. и мне тоже хотелось одеваться стильно и хорошо. И тут-то мне пригодились навыки программирования, как я сейчас понимаю.

Первое, чему я научился: штукатурка.

Второе, что я сделал, нарисовал в деталях, как штукатурить, как делать раствор, какие лайфхаки (тогда таких слов не было) есть и т.д. В общем, сделал, что-то, типа, инструкции в комиксах.
Третье, начал учить своих друзей этому ремеслу. Через неделю, после того, как нарисовал инструкции, у меня была уже бригада штукатуров, состоящая из 10-ти человек.

Таким образом, научился и научил, таким профессиям, как каменщик, слесарь-сантехник, бетонщик, плиточник, маляр и шпатлевщик.

После школы поступил в ВУЗ. Долго там не продержался, сразу же устроился в строительную компанию, где через месяца стал бригадиром 4 бригад. И с этого момента начинается эпопея главного конкурента братьев с Ближнего зарубежья.

Два года, продержались на строительном рынке. Потом армия. А после армии, все очень сильно изменилось. Поэтому начал работать там, где платили деньги.

Потом встретил жену, у нас появились дети. Работал во всех сферах и должностях, что у нас есть и понял одну вещь:

— Бизнес и программирование очень схожи.
В бизнесе люди пишут бизнес-процессы, в программировании пишут алгоритмы.
Если что-то лагает, то в бизнесе — это означает убытки.
Если все нормально, то будет и прибыль.
Ну, и также, как и в программировании, над программой работают дизайнеры, функциональщики и т.д., в бизнесе работают пиаршики, рекламшики, HR-щики и т.д.

После 25 лет стажа работы на разных работах, понял одно:

— В бизнесе ВАЖНО написать один раз бизнес-процессы, и постоянно их совершенствовать. Ведь как говорил Э.Деминг: Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью.

И так, чему я научился за 25 лет работы на работах с навыками первичного программирования:

Систематизировать, потом автоматизировать можно все.
CRM, VPN, IP, BPM это всего лишь пустые звуки, пока Вы не создали систему управления в своей компании.
Бизнес-процессы в компаниях пишутся исключительно из исходных данных: Миссии, ценностей и целей компании.
Инструкция без картинки — это просто набор слов для рядового сотрудника, даже если он менеджер головного офиса.
Все должно быть измеримо, иначе результата не будет, следовательно, прибыли тоже не будет.
Клиентоориентированность — это обычная логическая цепочка.
Ошибки, баги, лаги, зависание системы бывают всегда, и бизнес не исключение. Главное, помнить, что кнопка RESET в бизнесе тоже есть. Но никто точно не знает, где она находится.

Вот в чем секрет, почему в последнее время столько много миллионеров появились именно из среды программистов.
Источник: https://habr.com/ru/post/484758/

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson18.03.2020

Caмoзанятость

Самозанятость — не свобода. Миф о счастливой жизни предпринимателя

1. Беседуя с некоторыми из основателей компаний, которых я встретил за последние шесть месяцев, я обнаружил, что подавляющее большинство желает начать свой бизнес, чтобы достигнуть свободы и баланса между работой и личной жизнью. Идея состоит в том, что, кажется, если стать своим собственным начальником, то жизнь будет намного легче. Она будет проще. Она будет менее напряжённой.

Я могу понять привлекательность этого. Это — тот стиль жизни, который настойчиво продвигают многие предприниматели, размещающие свои фотографии в Инстаграмме с припиской “мой сегодняшний офис” — и всегда таким офисом оказывается пляж в Таиланде.

Однако предпринимательство — по моему собственному опыту — совсем не похоже на такую картинку. Лёгкий свободный стиль жизни — из другой оперы. Предпринимательство очень далеко от пляжной расслабленности. И в нём невозможно просто взять и уйти, заявив начальнику, что тот — полный придурок. Такое не проходит. Потому что работа на себя — самая трудная карьера, которую можно было бы выбрать.

Если вам повезёт и ваш бизнес вырастет до нужного размера и вы отдадите годы своей жизни, занимаясь тяжёлой неприятной повседневной работой, то вы имеете шанс достичь свободы и счастья. Тогда вы сможете сидеть на пляже со своим ноутбуком и наслаждаться беззаботной жизнью. Но это займёт очень много времени.

Но если вы запускаете свой стартап, потому что желаете получить баланс между работой и личной жизнью, и полную свободу, и отпуск в любое время, то у меня для вас плохая новость. Этого не будет.

2. Начнём с денег.
Когда вы выполняете большинство других работ, то вы получаете зарплату. Вы можете сесть в начале месяца и расписать свой бюджет — всё, что вы собираетесь сделать с вашими деньгами. У вас есть довольно ясное представление о том, что вы получите, и вы можете принять некоторые решения, исходя из этого.

Если вы проработали Х часов, то вы получите Y. Простейшее уравнение. Но оно невероятно далеко от предпринимательства. Поскольку, когда вы начинаете свой собственный бизнес и полагаетесь на него как на основной источник дохода, уравнение становится намного более сложным.

Если вы действуете самостоятельно, то вы вглядываетесь в управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), определяете, сколько денег находится в пути, какие направления можно закрыть и как обстоит дело с движением денежных средств. Вы рассчитываете итоговый результат. И только потом вы пытаетесь определить, какое количество средств можно безопасно извлечь, чтобы оплатить свой стиль жизни.

Этим я и занимаюсь в моей консультационной компании и в компании Creatomic.

3. В начале своего пути стартап, развивающийся самостоятельно, живёт довольно бедно. Вы должны быть готовы к этому. Возникают трудности, поскольку это значит, что спланировать образ жизни становится довольно трудно, качество жизни будет возрастать и снижаться в зависимости от вашего дохода. Такое неизбежно. Вы будете вынуждены начать хорошо продумывать ваши решения, связанные с расходованием денег.

В этой точке вы начнёте искать способы экономить либо на вашей собственной жизни, чтобы финансировать бизнес, либо на вашем бизнесе, чтобы финансировать жизнь. Первая возможность является правильной, но она трудна для исполнения. Вторая возможность — лёгкая. Но она похоронит ваше дело.

Если вы запускаете профинансированный стартап, то ситуация немного иная. Вы не пытаетесь набрать достаточно денег для своей зарплаты, потому что вы знаете, откуда они придут. То, что вы пытаетесь сделать, — это дать своему бизнесу достаточный разгон, и это совсем другая головная боль.

4. Заметка на полях. Если вы запускаете стартап, привлекая инвесторов, то вы уже больше не начальник над собой. Вы быстро убедитесь в этом, когда начнёте не соглашаться с распределением денег.

Я знаю, что это выглядит довольно угнетающе. Если вы хотите чувствовать себя хорошо, то идите прямо вперёд и пропустите материал до конца поста. Но я обещаю, что всё не так мрачно.

Ну как, всё ещё со мной? Поговорим о времени. Я слышу нередко от тех, кто мечтает о предпринимательстве, что они таким образом хотят управлять своим временем и распоряжаться им значительно разумнее. И снова, я прошу прощения, но это не то, что будет при начале вашего бизнеса.

Для большинства людей, запускающих какую-либо компанию, главным ресурсом, которым они обладают, является время. Это рискованный актив, потому что его никогда нет столько, сколько требуется, и он может исчезнуть завтра. Но это всё, у вас есть. В первые несколько лет вашего бизнеса вы будете затрачивать многие часы, раскручивая компанию.

5. Когда вы прекращаете затрачивать время и пытаетесь отключиться, то вы остро осознаёте, что многое останавливается. Вспоминаете о незавершённых задачах, о клиентах, которым вы не позвонили, о продуктах, которые не доработаны. Независимо от того, как пытаться “выключить” свою голову, это удаётся редко.

Поскольку это — единственный ресурс, который вы можете давать, независимо от того, сколько он приносит денег, то у вас возникает постоянное беспокойство, что вы даёте недостаточно.

По-серьёзному, продолжайте читать, и вы ощутите себя лучше, обдумывая варианты выбора жизненного пути. Я почти закончил.

6. Ещё не сдались? Великолепно! Есть ещё одна вещь. Это — “быть-своим-собственным-начальником”. Если вы думаете, что быть начальником самого себя лучше, чем работать на кого-то, вы будете сильно разочарованы.

Все, кто работал на кого-то, столкнулись в какой-то момент своей жизни с одним из двух типов плохих начальников:

Начальник-дурак. Вы знаете этот тип. Они стоят с блокнотом у лифта и записывают время, когда вы приходите в офис. Они обрушивают кучу бумаг на ваш стол ровно в 5:00 вечера в пятницу. Они не повышают вам зарплату и не продвигают вас, а также никогда не помнят ваш день рождения.

Начальник, который не доставляет неприятностей. Они не вызывают вас, они позволяют вам приходить поздно, они никогда не дают вам информацию о качестве, и вы никогда ничего не изучаете. Большую часть времени вы чувствуете, что их, вроде бы, не особенно и волнует, пришли ли вы на работу вообще. И это, соответственно, заставляет вас думать, что ваша работа не имеет смысла.

Вы собираетесь стать одним из тех двух типов начальников. Когда вы работаете на себя, то нет середины между ними. Вы либо дадите себе слишком много слабины и никогда не будете иметь никакого контроля, либо будете преследовать и загонять себя до душевного расстройства.

7. Вы научитесь относиться к себе так, как вы никогда не стали бы относиться к вашим сотрудникам. Вы будете кричать на себя и критиковать себя до такой крайности, что это могло бы быть основанием для судебного процесса по факту притеснения, если бы это было применено к какому-либо стороннему лицу. Когда я запустил свою информационную фирму, я ловил себя на том, что слышу в голове перешёптывания о приближающемся провале.

Это вредно для здоровья и, вообще, не очень хорошее дело, но больше, чем кто-либо другой в вашем стартапе, вы будете знать о беспощадном давлении и о тиканье часов и о необходимости устоять. А как же команда? Они делают свою оплачиваемую работу. А вы рискуете своей жизнью.

8. Если вы прорвались через всё написанное выше и ещё читаете, то примите мои поздравления. У меня есть хорошая новость для вас. Хотя это и трудно, но быть предпринимателем неплохо. Создание своего собственного дела стоит того. Раскрутка стартапа — замечательное дело. У вас появляется возможность создать что-то невероятное, что-то уникальное, что можете только вы.

У вас есть возможность взять в свои руки собственную карьеру и принять на себя ответственность за свою судьбу. Неудачи, тяжёлый труд или сложные времена не отнимут у вас такой возможности. Когда вы делаете что-либо для себя — поверьте мне, — возникающие при этом ощущения намного лучше, чем при работе для кого-то другого.

Я нахожусь в этой гонке уже много лет и не жалею об этом. Я мог бы заниматься чем-нибудь другим, но всё же хочу быть предпринимателем, чтобы повседневным трудом пытаться поднимать мой бизнес и создавать что-то новое.

9. Если вы входите в предпринимательство, полностью понимая, что будет трудно, что на это уйдут годы вашего времени и будет много тяжёлых ночей, что это — самое непростое дело, которое вы когда-либо будете делать, то всё у вас будет нормально. Вы сможете пройти нелёгкие участки и оценить пользу.

И возможно — просто возможно — если вы продвинетесь достаточно далеко и будете достаточно упорно работать, то вы сможете дойти до пляжа с ноутбуком и коктейлем, ведя ваш бизнес тем путём, которым вы желаете.

Но если вы идёте туда, ожидая сразу получить стиль жизни, рисуемый вашей мечтой, и жить свободно, то вас ждёт быстрое и грубое пробуждение.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson18.03.2020

Бизнес идеи: поилки для кур

Вода — это природный компонент и основной элемент в рационе не только человека, но и птицы. Доброкачественная вода является условием для здоровья птицы, а также получения высокой продуктивности. Поэтому для любого фермера вопрос о правильном «водоснабжении» своих питомцев никогда не остается второстепенным.
Удобство в этом случае вполне уместная характеристика процесса «поение» птицы. Такое удобство предоставляют поилки для птиц. Поилки для кур – изобретение не новое и не уникальное. Но, несмотря на это, спрос на поилки довольно высоки оправдан. Следовательно, поилка для кур — замечательная и быстро окупаемая бизнес-идея, о которой ниже и пойдет речь.

Собственно, вся бизнес-идея строится на создании и распространении поилок. Они используются для непрерывной подачи воды. При этом предприниматель имеет возможность контролировать её расход. Так, при использовании, к примеру, сифонной поилки сразу устраняется проблема при разливании воды по полу — птицы сухие, а это устраняет падеж молодняка из-за переохлаждения. Главным достоинством всей системы поения по праву принадлежит надежности, исключения подтекания, а также пересыхания.

Виды поилок для кур и их плюсы

Одним из видов систем поения является сифонная поилка для кур с автоматикой подачи воды для молодых и взрослых птиц. Поилка состоит из стакана и поддона. Она способна обеспечить экономию расхода воды. Что важно, одновременное размещение около нее может достигать до 12 взрослых птиц. Также в такой системе возможно использование различных водорастворимых витаминных добавок.

Другая поилка отличается подачей воды с помощью вакуума. Поилка состоит и тех же материалов, как и сифонная, около нее могут размещаться 8-10 птиц. Водорастворимые витаминные добавки могут использоваться. Существует также и подвесная автоматическая системы поения цыплят, бройлеров и несушек. Система также строится из стакана и поддона к нему, учитывается экономный расход воды. Одновременное размещение до 16 взрослых птиц. Возможны различные водорастворимые витаминные добавки.

По рекомендациям большинства фермеров и знатоков, большим спросом пользуется ниппельная поилка с каплеуловителем. Она имеет легкую конструкцию и ряд преимуществ: долговечность — прослужит 7 лет, а то и больше (при замене толкателя, она способна прослужить еще столько же), надежность — специальные материалы, в том числе высокопрочная пластмасса и нержавеющая сталь, И наконец, универсальность монтажа — собирается легко и быстро.

Поилки для кур своими руками

Как сделать без проблем поилки своими руками для кур разных возрастных групп? Ничего сложного в этом нет. Таким способом уже давно пользуются наши бабушки. Но минус в том, что для крупных ферм такие поилки неудобны и требуют большего внимания. Для того, чтобы сделать поилку для кур своими руками подойдут тазы или же ведра объемом 7-11 литров. Они могут служить поилками для кур и индеек. Чаще всего их ставят на подставки высотой в 60 см и толщиной 2 см. Их ножки делаются при помощи специальных брусков, которые имеют сечение 5х5 см. При помощи подставки вокруг поилки создается платформа, на нее и прыгает птица. Всех гусей и маленьких утят возможно поить из обычных деревянных корыт.

Как сделать поилку для кур?

Создать поилку своими собственными руками для птицы, которая еще не достигла даже 10-дневного возраста не составляет никаких проблем. Самая элементарная поилка содержит в себе две части: сам резервуар для воды из металла, а также тазик-поддон. В этом резервуаре создается отверстие размером в 1 см, сквозь него вода и стекает потихоньку в тазик при потреблении. Поилки создавать лучше из специального листового оцинкованного железа, при этом очень тщательно припаивать швы. Поилку для кур также возможно без проблем оборудовать специальным электроподогревом. Для этого нужно поместить в поилку специальный электроподогрев воды на 20 Вт. Сам электроподогреватель выглядит как пробирка-колба, имеет длину 12-15 см, в которую впоследствии вставлена спираль. К концам этой спирали припаивается специальный заизолированный шнур с вилкой для подсоединения в электросеть (если у Вас был или есть аквариум, то именно такие подогреватели используются для аквариумных рыб). Стоит отметить, что воду нужно греть до нужной температуры.

Если Вы решите построить бизнес на реализации и создании поилок для птиц, Вы должны помнить несколько факторов: большой контингент — очень много клиентов на приобретение поилок для кур, индюков и прочих птиц. Важно делать разного размера поилки, чтобы охватить большую аудиторию. Нужно учитывать пожелания клиента и делать поилки как можно более компактными и разнообразными. В среднем, этот бизнес окупается в течении нескольких месяцев при незначительных затратах. Главное — предоставлять потребителю больше разнообразия. Именно это и качество Ваших поилок станут преимуществом перед конкурентами.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson18.03.2020

Чeго-чeго? Лендинг? Это чтo вообщe?)

Лeндинг (landing page — посадочная страница) – это одноcтраничный сайт для эффeктивного повышения урoвня продaж. И пoчему жe этo продажи вдруг станут эффективными, cпрocите вы? Да потому, что если понятно и во всеx крaскaх прeдставить товaр или уcлугу, тo шанcы пpодать ее без сoмнения вoзрастают.
В самом принципе создания лендинга заложeна стратегия последовaтельного привлечения внимания потeнциального покупaтеля oт простой зaинтереcовaнноcти до решения пoĸупĸи. Сначала клиента надо удивить, пoразить, нy или рассмeшить, смотpя чтo пpодaем)

Пoтoм заинтеpесoвать свoим пpодуктом, рассĸазывая и показывая ĸаĸ можно прoще и пoнятнее, но co вкусом, eстeствeнно с использованиeм дизайнерсĸих иллюстраций товaрa. Соблюдение этой тeхники, правильно подготовленные иллюстpации и дизaйн нe оcтавят поĸупaтеля равнодушным. Конечно же, дaлеко не все посeтитeли сайта купят или даже дочитaют егo до кoнца, но кaк раз на этo влияет качествo матeриала лeндинга, насколько вы егo правильнo продyмaли с точки зрения маркeтинга.

Именно поэтому oчень важно разрабатывать мaксимaльно качественные одностраничниĸи, которыe не тoлькo вывeдут ваш бизнес в интернет, но и принeсут сущeствeнную прибыль.
И помните, лендинг – это нe затраты, a инвестиции. ‎‍ 　　‌‍　 ‌

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson18.03.2020

PromoPult (ex.SeoPult)
yesterday at 12:05 pm

Данные — новая нефть. Чтобы ее качать, нужны инструменты. Мы собрали справочник по парсерам. Как мониторить цены, собирать данные, анализировать конкурентов — придумайте задачу и вы найдете подходящий парсер под нее.

#PromoPult

Как парсить сайт: 20+ инструментов на все случаи жизни

blog.promopult.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson18.03.2020

Креативная реклама от компании по банкротству физических лиц

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson18.03.2020

#Российская_экономическая_мысль
#Часть5

В конце XIX века у Росси возникла также собственная историческая и статистическая школа, у истоков которой стоял Александр Иванович Чупров (1842-1908). Он был организатором земских статистических органов, которые собирали материал о составе населения, доходах, потреблении, землевладении и землепользовании, ремеслах и промыслах по уездам России.
Его сын Александр Александрович Чупров (1874-1926) продолжил дело отца и на материале масштабных статистических исследований издал в 1909 году книгу “Очерки по теории статистики”, поэтому по праву считается основателем российской статистики.
Михаил Иванович Туган-Барановский (1865-1919) был одним из первых энциклопедистов России, описавших историю российской фабрики. Он разработал оригинальную концепцию социального распределения доходов, где пытался выявить законы, определяющие долю рабочего и капиталиста в создаваемом продукте. Также он одним из первых российских экономистов стал изучать кризисы и промышленные циклы. Будучи учителем выдающегося теоретика циклов XX века Н.Д. Кондратьева, М.И. Туган-Барановский в значительной степени повлиял на его становление как ученого.
В конце XIX — начале XX века в России появляется собственная экономико-математическая школа. Ее наиболее крупными представителями, чьи работы имели мировое значение, являлись Владимир Карпович Дмитриев (1868- 1913) и Евгений Евгеньевич Слуцкий (1880-1948). В.К. Дмитриев на основе системы линейных уравнений вывел матрицу полных затрат и ввел в экономическую науку понятие технологических коэффициентов. Впоследствии это изобретение было использовано В.В. Леонтьевым при разработке межотраслевого баланса и таблицы “затраты-выпуск”.
Е.Е. Слуцкий в работе “К теории сбалансированного потребительского бюджета” вывел взаимосвязи между функцией полезности и изменением цен и денежных доходов. В современной теории потребительского поведения подход Е.Е. Слуцкого изучается наряду с теорией Дж. Хикса.
Экономическая мысль 20-х-30-х годов XX века в России – это отдельная история. История с печальным концом, ибо именно в это время появилась целая плеяда выдающихся ученых, и многие из них стали жертвами сталинских репрессий.
Выдающийся российский ученый Александр Васильевич Чаянов (1888- 1937) был лидером организационно-производственного направления в экономической мысли России, которое возникло еще до революции. Он изучал организационные формы сельскохозяйственного производства. В рамках этого направления А.В. Чаяновым были разработаны учение о трудовом крестьянском хозяйстве и трудопотребительском балансе, учение о сельскохозяйственной кооперации и теория дифференциальных оптимумов сельскохозяйственных предприятий.
Главным научным достижением А.В. Чаянова было учение о трудовом (семейном) крестьянском хозяйстве. Целью трудового семейного хозяйства является удовлетворение потребностей крестьянской семьи, а производство носит, главным образом, натуральный характер и в меньшей степени ориентировано на рынок. Ученый выдвигает тезис об относительной устойчивости трудового крестьянского хозяйства. Главные проблемы, стоящие перед этим хозяйством — выбор и сочетание направлений хозяйственной деятельности, увязка всех работ и ресурсов во времени и пространстве. Организационно-производственная деятельность трудового крестьянского хозяйства у Чаянова строится на основе организационно-производственного плана и трудопотребительского баланса. Организационно-производственный план включает денежный бюджет (доходы-расходы), трудовой баланс по времени и видам деятельности (земледелие-промыслы) и баланс средств производства (скот-инвентарь).
Концепция сельскохозяйственной кооперации А.В. Чаянова основывалась на признании естественных форм кооперации, то есть таких, которые возникают по доброй воле сельскохозяйственных производителей и направлены на повышение эффективности их производства. В частности, обработка почвы и разведение сельскохозяйственных животных эффективно осуществляются в рамках индивидуального хозяйства. А вот для таких видов деятельности, как переработка, транспортировка и сбыт сельхозпродукции, снабжение, материально- техническое обеспечение, кредитование и научное обслуживание сельхозпроизводителей более эффективной является кооперация, так как достигаемый при этом технический оптимум превосходит возможности отдельного хозяйства. Чаянов выступал против создания кооперативов сверху, их огосударствления, был сторонником постепенного кооперирования сельскохозяйственного населения. Понятно, что такие воззрения шли вразрез с политикой партии, взявшей курс на сплошную коллективизацию сельского хозяйства. Колхозы позволяли советскому государству легче управлять большинством российского населения, а также рассматривались как мера по контролю за продовольственным обеспечением армии и промышленности.
А.В. Чаянов был признан врагом народа, арестован и осужден как лидер никогда не существовавшей “Трудовой крестьянской партии”, а в 1937 году репрессирован. Расстрелян в день приговора суда.
Аналогичная судьба ждала другого выдающегося российского экономиста — Николая Дмитриевича Кондратьева (1892-1938).
Заслугами Н.Д.Кондратьева являются теория больших циклов конъюнктуры и анализ трендов мировой экономической динамики. Концепция больших циклов конъюнктуры появилась как теоретическое обобщение огромного эмпирического материала, собранного по четырем ведущим странам — Англии, Германии, США и Франции за 140 лет. Н.Д. Кондратьев провел обработку вре- менных рядов для целого ряда показателей: товарные цены, процент на капитал, заработная плата, оборот внешней торговли, добыча и потребление угля, производство чугуна и свинца. В результате он обнаружил, что движение этих показателей не только находится в определенной взаимосвязи, но и с периодичностью 48-55 лет описывает завершенные циклы (волны). Каждый цикл включает фазу повышательной конъюнктуры и фазу понижательной конъюнктуры, которые характеризуются изменением уровней показателей, либо их динамики. Таким образом, Н.Д.Кондратьев обнаружил три “больших волны” экономической конъюнктуры мирового масштаба. Глубинной причиной больших циклов Кондратьев считал особенности
функционирования и обновления активов длительного пользования — мостов, дорог, зданий. Эти активы требуют длительного времени и огромных затрат на возмещение, так что процессы их изнашивания и обновления вызывают волнообразные колебания экономической активности. Н.Д.Кондратьев установил ряд закономерностей, свойственных фазам
вышательной конъюнктуры в экономике обычно происходят существенные структурные изменения. Так, обнаруженные Кондратьевым фазы подъема характеризовались в конце XVIII века — переходом от мануфактурного производства к фабрично-заводскому, в 40-е годы XIX века — развитием акционерных обществ, в конце XIX — начале XX века — процессами монополизации экономики.
Современные российские ученые, возвратившиеся к анализу “больших волн конъюнктуры”, обнаружили, что открытые Кондратьевым закономерности имели продолжение в мировой экономической динамике.
В понижательную фазу третьего цикла попадает мировой экономический
кризис 20-30-х годов XX века, “великая депрессия”. Повышательная фаза чет- вертого цикла — это период так называемых “экономических чудес”, и он, действительно характеризовался небывалыми темпами экономического развития. Это период восстановления разрушенной послевоенной экономики Германии (реформа Людвига Эрхарда), экономического подъема Франции (политика Шарля де Голля), выхода на мировую экономическую арену новых лидеров — Японии, Южной Кореи, а также серьезных структурных изменений в Латинской Америке. Понижательная фаза четвертого цикла (70-80-х годов) — период стагфляционных кризисов в мировой экономике.
Другим важным научным достижением Н.Д.Кондратьева стала разработка Конъюнктурным институтом под его руководством трендов экономической динамики и “единого экономического показателя конъюнктуры”. Этот показа- тель рассчитывался исходя из 35 важнейших показателей народного хозяйства и являлся российским аналогом “гарвардского барометра” У.Митчелла.
Вместе с А.В. Чаяновым Кондратьев был осужден, как организатор нико- гда не существовавшей “Трудовой крестьянской партии”, в 1938 году погиб в тюрьме.
XX век подарил России также немало выдающихся ученых. Некоторые из них еще во время революции эмигрировали на Запад, и там добились признания (например, Саймон Кузнец). С именем российского по происхождению амери- канского экономиста Василия Васильевича Леонтьева связаны разработки меж- отраслевых балансов СССР в 50-х годах. Этими разработками заинтересовались иностранные государства. В адаптированном к западной экономике варианте идея Леонтьева получила название моделирование “затраты-выпуск”, за что он и получил Нобелевскую премию, будучи уже гражданином США.
Таким образом, российская экономическая мысль прочно вошла в сокровищницу мировой экономической мысли.