Тетахилинг с Надеждой Книга психологии деловая эзотерика

Архивы Business - Страница 507 из 1190 - Бизнес имя

masson13.05.2023
kmbfuzrrlx8.jpg

1min1050

7 сервисов для анализа конкурентов

Мы подобрали семь простых инструментов, которые помогут понять, что делают ваши конкуренты, пока вы спите.

1. Cromonitor

http://cromonitor.com/

Что можно выяснить: как конкуренты проводят A/B- и мультивариативные тесты. Сервис делает скриншоты выбранных страниц с разных IP, разных устройств и в разные временные промежутки. Потом сравнивает сделанные изображения и собирает последовательность тестирования.

Цена: бесплатно

2. Spywords

http://spywords.ru

Что можно выяснить: как конкуренты ведут контекстные кампании и сколько денег они на это тратят (специалисты, правда, не всегда согласны с формулами, которые использует сервис для подсчета). Тем не менее, инструментом пользуются в крупных агентствах вроде iConText, AdLabs и iMedia. Помимо контексной рекламы, сервис выдает множество других полезных данных — в том числе про SEO.

Цена: в базовой версии бесплатен. Расширенные версии — от 2000 рублей в месяц.

Аналоги: AdVse, aTrends.ru, advodka.com, Prodvigator.ua

3. OnWebChange

http://onwebchange.com/

Что можно выяснить: что меняется на сайтах конкурентов. Сервис отслеживает любые изменения — в том числе и внутри конкретных блоков. Так можно организовать полноценную слежку за ценами или, например, за количеством товаров на складе (если эта информация выложена в свободный доступ). Для любого отслеживаемого объекта можно настроить триггер.

Цена: от 1 € в месяц

Аналоги: ChangeDetect, ChangeDetection.com, Archive.org.

4. RDS Bar

Что можно выяснить: базовый набор метрик поискового маркетолога — рейтинги, упоминания, ссылки, проиндексированные страницы и публичные счетчики посещаемости. Сервис распространяется в виде панели для браузеров (есть версии почти для всех популярных обозревателей).

Цена: бесплатно

Аналоги: StatisFire

5. SimilarWeb

http://www.similarweb.com/

Что можно выяснить: приблизительную посещаемость сайта конкурентов. Эффективно сервис оценивает только большие ресурсы, у которых много трафика — и то с поргешностью 15−35 процентов. Зато выдает массу дополнительных данных — ключевые слова, внутренние и внешние ссылки, структуру поискового трафика, похожие по контенту сайты.

Цена: базовый анализатор бесплатен. Стоимость расширенной версии начинается с 199 долл в месяц.

Аналоги: Compete.com, Alexa.com, SEMrush, MegaIndex.ru

6. BuiltWith

http://builtwith.com/

Что можно выяснить: технологический профиль любого сайта — на чем он написан, какие аналитические сервисы используют интернет-маркетологи, с какими рекламными системами работают специалисты по рекламе. Попробуйте протестировать на собственном сайте — увидите, как много ценных выводов могут сделать конкуренты о вас.

Цена: бесплатно. Есть платная расширенная версия (от 295 долл)

7. Pingdom

http://www.pingdom.com/

Что можно выяснить: работоспособность сайта соперника. Если у него упадет сервер, вы узнаете об этом первым. Надо понимать, что если конкурент испытывает технические проблемы, это повод оперативно сменить тактику — например, резко повысить ставки в «Яндекс.Директе».

Цена: от 9,59 долл. в месяц. Есть 30-дневная бесплатная версия.

Аналоги: host-tracker.com

#ИнтернетИнструменты@busines_online


masson13.05.2023
5v-nm6xbgry.jpg

1min1160

7 техник, которые помогут в закрытии сделки

1. «Сейчас или никогда»
Техника «Сейчас или никогда» относится к группе традиционных приемов. Такие техники обычно предполагают использование психологических трюков, которые дают потенциальному покупателю толчок к совершению покупки.

При использовании техники «Сейчас или никогда» продавец делает предложение, которое дает покупателю особое преимущество и подталкивает его к немедленному закрытию сделки. Вот несколько примеров фраз, которые могут использоваться в данной ситуации:

— «Остался всего один экземпляр по такой цене».
— «Покупателям, которые совершают покупку сегодня, мы даем скидку 20%».
— «Если вы купите посудомоечную машину сейчас, то получите бесплатную установку в подарок».
Данная техника работает, поскольку она создает ощущение срочности и помогает преодолеть инерцию, когда потенциальный клиент хочет сделать покупку, но по какой-то причине медлит. Конечно же, вы всегда должны указать цену, прежде чем предлагать скидку или другие преимущества.

2. «Резюме»
Техника «Резюме» также относится к числу традиционных. При ее использовании продавец перечисляет товары, которые собирается продать, подчеркивая их ценность и преимущества, чтобы закрыть сделку.

Выглядит это примерно так: «Итак, мы имеем стиральную машину с асинхронным двигателем, десятилетнюю комплексную гарантию, а также бесплатные услуги по доставке и установке. На какое время вам будет удобно оформить доставку?»

Резюмируя ранее оговоренные пункты и собирая их в один внушительный набор, вы помогаете потенциальному клиенту визуализировать результат, который он получит в результате этой сделки.

3. «Острый угол»
Еще одна традиционная техника, которая используется, когда потенциальный клиент просит снизить цену или предоставить дополнительные товары, поскольку занимает более выигрышную позицию. Если у вас есть разрешение руководителя на подобные уступки, используйте технику «Острый угол», чтобы удивить покупателя и закрыть продажу.

Когда клиент спросит: «Вы можете предоставить мне несколько дополнительных часов обучения по сниженной цене?», — ответьте: «Конечно. Но если я сделаю это для вас, вы подпишете контракт сегодня?» Вероятно, клиент не ожидает подобного ответа: потому что, во-первых, вы удовлетворяете его просьбу, а во-вторых — предлагаете оформить сделку сегодня.

Если три вышеперечисленные схемы кажутся вам старомодными и «типично продажными», обратите внимание на более современные подходы. Современные техники подразумевают, что идея о закрытии сделки пронизывает все этапы переговоров, а не только заключительный этап покупки. Продавцы должны стремиться выявить потребности покупателя и доходчиво объяснить ему, как конкретный продукт или услуга смогут их удовлетворить.

4. «Прощупывающие вопросы»
Чтобы выявить и удовлетворить потребности потенциального клиента, важно задавать «прощупывающие» вопросы. Успешные продавцы концентрируются на закрытии сделки с самого начала общения с потенциальным покупателем. С помощью серии вопросов они пробуждают в человеке желание купить товар или услугу и устраняют возражения, препятствующие покупке.

Возможно даже закрывать продажу в форме вопроса, который позволяет отработать ключевые возражения и в то же время заинтересовать клиента. Например, можно задать следующий вопрос: «Как вы считаете, мое предложение решает вашу проблему?»

Этот вопрос помогает выяснить, готов ли клиент сделать покупку, и в то же время оставляет возможность для продолжения активных продаж. Если покупатель говорит «нет», это все еще только его мнение, а не истина в последней инстанции. В таком случае вы можете продолжать рассказывать о преимуществах своего продукта. Если покупатель говорит «да», можно закрывать сделку.

5. «Гипотетическое закрытие»
Эта техника базируется на силе позитивного мышления. Если вы с самого первого отправленного письма верите, что закроете сделку, это окажет большое влияние на весь процесс продажи.

Важно внимательно наблюдать за интересом потенциального клиента, его вовлеченностью и возражениями. После телефонного разговора или личной встречи задайте вопрос, например такой: «Эта презентация соответствует вашим ожиданиям?» Если вы только что передали клиенту новую информацию о своих продуктах или услугах, спросите: «Это будет полезно для вашей компании?», или «Это удовлетворяет определенную потребность?», или «Это решает конкретную проблему?».

Если вы будете внимательно слушать своего клиента и рассчитывать на позитивный исход с самого начала, вы обретете особую силу в процессе переговоров.

6. «Лишение»
Если у вас есть дети, то наверняка вы замечали закономерность: как только вы у ребенка забираете игрушку, так он сразу хочет ее с удвоенной силой. Используйте аналогичную психологическую технику со своими потенциальными клиентами.

Если клиента отпугивает цена, уберите какую-то часть продукта или услуги и предложите ему сделать покупку со скидкой. Скорее всего, покупатель начнет думать о той части продукта, которой его лишили, и она станет привлекательнее, чем сниженная цена.

7. «Мягкое закрытие»
Техника «Мягкое закрытие» предлагает показать потенциальным клиентам преимущества ваших продуктов, а затем задать ненавязчивый вопрос: готовы ли они узнать больше?

Например, вопрос может быть таким: «Если я скажу, что можно сократить расходы на содержание оборудования на 25% и повысить его производительность на 15%, вы бы хотели узнать об этом больше?»

Сильная сторона этой техники в том, что вы четко описываете преимущества, не выставляя каких-то внезапных требований.

Если вышеприведенный пример кажется вам слишком прямолинейным, вы можете задать тот же самый вопрос другим образом: «Если я скажу, что можно сократить расходы на содержание оборудования на 25% и повысить его производительность на 15%, это согласуется с целями вашей компании?»

Такая формулировка не накладывает на клиента никаких обязательств, но при этом вы получаете возможность узнать больше о потребностях его бизнеса.


masson12.05.2023
tw4mskauuzw.jpg

4min1160

Запуск простого бизнеса без опыта и больших вложений.

Если тебе надоело тратить время и силы на работу в найме. Но страшно открывать собственное дело.

Представь себе. Есть бизнес, который без стресса ведут даже новички.

Никаких костюмов и деловых встреч.

Лишь джинсы и телефон.

И все вопросы решаются за 20 минут в день через мобильное приложение.

Что это за бизнес такой?

Не поверишь.

Мы говорим про кофейню самообслуживания. Просто посмотри, как она устроена!

Тебе в город привозят всё необходимое: автомат, кофе, стаканчики, вывеску. Не нужно искать и заказывать по разным углам.

Всё это устанавливают в точке, которую выберешь. Это может быть ТЦ, вокзал, кинотеатр, заправка — любое высокопроходимое место.

Кофейня занимает небольшую площадь. На аренду в месяц уходит несколько тысяч рублей.

Сотрудников нет — платить зарплату не нужно. Доход идет к тебе в кошелек.

Сама кофейня работает без твоего участия. Просто контролируй ее в приложении на смартфоне. На это уходит 2 часа в неделю.

Можно даже с работой совмещать.

Чтобы запустить кофейню, не нужно хорошо разбираться в бизнесе.

Наши партнеры — молодые ребята, студенты, офисные сотрудники. Для многих кофейня самообслуживания становится первым собственным делом в жизни.

А спустя время 80% из них не останавливаются и открывают вторую точку! Это доказывает, что управлять таким бизнесом можно даже без опыта.

Посмотри, сколько такая кофейня заработает в твоем городе. Рассчитай бесплатно здесь:

https://takeandwake.biz/Business?utm_source=faq_mp_new2&utm_medium=f4&utm_content=k4t726_v2_0

Мы сеть кофеен самообслуживания Take and Wake. Это более 400 партнеров в городах России, Казахстана и Европы.

Мы помогаем открыть бизнес за 30 дней и делаем так, чтобы он начинал приносить доход с первого дня работы.

— Доставляем кофейню и всё необходимое сырье в любой город.

— Полностью снабжаем кофе и стаканчиками. Не нужно искать поставщиков.

— Помогаем с оформлением документов для бизнеса.
Дарим готовый дизайн кофейни.

— Прописываем в договоре гарантию дохода.

Также мы юридически закрепляем страховку в сумме 220 тысяч рублей на случай, если что-то пойдет не так.

Ты получаешь не только готовый бизнес, но и поддержку на всех этапах: доставку, обслуживание, обучение, консультации.

Что можешь сделать сейчас?

Оставь заявку на сайте. С тобой свяжется менеджер и расскажет, как устроен бизнес и как запустить собственную кофейню. Консультация бесплатная.

Важно: если не любишь говорить по телефону, можно общаться с менеджером во ВКонтакте.

Переходи и оставляй заявку сейчас, пока ссылка не затерялась в ленте новостей:

https://takeandwake.biz/Business?utm_source=faq_mp_new2&utm_medium=f4&utm_content=k4t726_v2_0

Это ни к чему не обязывает.

Но сейчас у нас действует сезонное предложение.

Если оставишь заявку сегодня и в будущем захочешь открыть кофейню — мы бесплатно подберем прибыльное место в твоем городе и подарим запас 10 кг кофе.


masson12.05.2023
l_14d11c84.jpg

1min1050

«Гугл — история одной загрузки» — документальный фильм, который длится чуть более получаса, но дает достаточно информации о том, как в виртуальном мире «завёлся» Интернет и что с идеей существования всемирной Сети сделали люди и время.
Никто даже не помышлял о том, что с помощью Интернета можно зарабатывать. Как средство обогащения, тем более личного, отцы Сети его не представляли. Но профессионалы и экспериментаторы решили иначе. Однажды на свет появился наивный и простой университетский поисковик. Он не сулил ничего незаурядного, но в течение семи лет из него «проросла» компания, которая, в конце концов, стала сверхприбыльной. За один год эта фирма принесла десять миллиардов долларов прибыли в чистом виде, а как ей это удалось, узнает зритель «Гугла»…

#Google@busines_online

Google — история одной загрузки
Второй фильм из этой серии — это история о молодых людях, один из которых русский эмигрант, в один момент ставшими миллиардерами…


masson12.05.2023
getvideopreview-3.jpg

1min1060

Google показал новую версию карты, на которой будет в реальном времени отражаться погода и пробки на дорогах.

Шикарное решение.

Видео от Smart Money | Бизнес журнал
vk169895821 May 12, 2023, 06:22 2 Гис уже давно показывает пробку)


masson12.05.2023
l73a65btf3y.jpg

2min1110

После того, как пользователь переходит на Вашу страницу, с рекламы ли таргетированной, али просто так, ему достаточно примерно четырех секунд, чтобы принять решение уйти с этой страницы, или остаться. Ключевую роль в этом решении будет играть дизайн Вашего сообщества.

Именно об этом и идет речь в статье «Как заставить дизайн сообществ работать». В особенности советую данную статью к прочтению администраторам коммерческих групп, здесь очень подробно рассмотрены именно вопросы создания грамотной витрины Вашего бизнеса.

Что ещё доставило: в статье есть примеры удачных и неудачных оформлений, а также хорошая суммирующая инфографика «10 советов как заставить дизайн работать».

#ВебДизайн@busines_online  #Инфографика@busines_online 


masson11.05.2023
nig5-gvpzqu.jpg

1min1250

Заработай первый 1 млн в 2023 с 🏭 [club45581879|ТПК ЦЕНТР МЕТАЛЛОКРОВЛИ]
4 простых шага для начала работы с нуля, здесь:
👉 https://vk.cc/clz7MM
👉 https://vk.cc/clz7MM
👉 https://vk.cc/clz7MM

Любой город России, Белоруссии, Казахстана, Кыргызстана


masson11.05.2023
ta4mrjnhpmq.jpg

1min1170

Выгорание – тема очень популярная, сложна и многогранна. Взять хотя бы утверждение о том, что 40,60 или 100 лет назад все работали и никто не выгорал. Но времена меняются. И если раньше никто не выгорал (в чем мы не уверены) – то сегодня это происходит. 

Любой сотрудник может выгореть. Даже самый мотивированный. Точнее, как раз самый мотивированный – может выгореть с большей долей вероятности. Потому что мотивация побуждает все время идти вперёд, не обращать внимание на сигналы о том, что нужно притормозить, перевести дух, отдохнуть.
Считаю, что бороться с выгоранием сотрудников сложнее, чем с собственным. Себя ты знаешь, можешь вовремя уловить необходимые сигналы. А даже если и начинаешь выгорать: сам понял, что не так, разработал программу действий, начал претворять в жизнь. 

А если мы говорим о другом человеке? Ему можно объяснить, показать, научить. Но нельзя начать действовать за него. Нельзя залезть в голову другому человеку и изменить его образ мыслей. Поэтому я считаю, что выгорание лучше предупреждать, чем лечить.

Несколько советов от эксперта по управлению бизнесом Игоря Самборецкого https://vk.com/issambor 

1️⃣ Меньше ругайте, больше хвалите. Это первое по значимости действие, которое предотвращает выгорание. И это проблема собственника и руководителя бизнеса. Как правило – его никто не хвалит. Просто потому, что некому. Максимум, кто над ним стоит – это государство (ну и инвесторы). А уж оно – точно никогда не хвалит. Раз тебя никто не хвалит – ты не хвалишь других. Но людям нужна похвала. Нужны психологические поглаживания.
2️⃣ Контролируйте, чтобы сотрудники отдыхали и ходили в отпуск. Это сложно. По опыту знаю – люди не любят/не хотят/не могут ходить в отпуск. Возможно, потому что смотрят на руководителя, который не ходит в отпуск. В результате – накапливается усталость и отпускные дни. Первое плохо для организма, второе – для бизнеса.
3️⃣ Развивайте сотрудников – и в профессиональном плане, и в интеллектуальном, и в моральном. Помогайте людям стать лучшей версии себя. Постепенно, день за днём, месяц за месяцем. Главное, чтобы был прогресс. И чтобы это не превращалось в самоцель, пошло на пользу самому человеку. Ну и бизнесу, конечно.
4️⃣ Ставьте перед людьми амбициозный и интересные цели. Те цели, которые откликаются у людей. Если людям откликается выполнить план в 1 000 000 руб. – это здорово. Открыть новый филиал – тоже. Обслужить 1000, 10 000, 1 000 000 клиентов – тоже отличная цель. Но нужно иметь в виду не только цель бизнеса, но и личные цели человека. Спросите у сотрудников, какие у них цели, кроме работы? И если их нет – помогите их поставить. Работать ради работы – прямой путь к выгоранию.
5️⃣ Хорошие, человеческие отношения руководителя с сотрудниками и в коллективе в целом. Это тоже профилактика выгорания. Работать в токсичным коллективе – тяжело. И если человек вынужден это делать – он будет выгорать. А если не вынужден – очень быстро уйдёт.
Тема выгорания – очень сложная для предпринимателя. В первую очередь потому, что любой предприниматель – человек с приставкой само. Самомотивированный, самоорганизованный. Его драйвит развития своей компании, собственное развитие. Драйвят результаты, которые он получает. Возможно поэтому, многим предпринимателям тяжело понять, что такое выгорание. Или потому, что на выгорание нет времени в графике. 



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика