Без камня Книга психологии деловая эзотерика

Архивы Мотивация - Страница 27 из 55 - Бизнес имя

masson25.02.2020
o6fgzo7e_pq.jpg

1min4200

Вдохновляющие книги о лидерстве 

Как быть стоиком. Античная философия и современная жизнь
Массимо Пильюччи
Стоицизм — это и философия, и умение сохранять твёрдость и мужество в жизненных испытаниях. Возможно, кто-то отметит, что, дескать, в античные времена стоиком было оставаться проще, а сейчас столько стресса, какое уж тут спокойствие?
Известный американский философ и биолог Массимо Пильюччи считает, что мы просто недостаточно хорошо осведомлены о принципах стоицизма. Ведь это очень современная философия, которая учит управлять гневом и принимать мудрые решения.

Государь
Никколо Макиавелли
Термин, принятый в политологии и произошедший от фамилии автора, «макиавеллизм», означает «применение хитрости, лукавства, грубой силы в управлении государством». Макиавелли, государственный деятель эпохи Возрождения, считал, что польза для укрепления государства главнее моральности правителя, что народ охотно прощает сомнительные поступки, если успех правителя служит общему благу. Или, если, по крайней мере, создается такое впечатление. Сейчас даже не приходится отрицать, что именно эти зачастую принципы работают и по сей день. Если в ваши планы не входит возглавить какое-нибудь государство, то книгу стоит читать, чтобы понимать мотивы и намерения сегодняшних и будущих правителей.

Becoming/Становлення
Мишель Обама
Мишель Обама интересна далеко не только как бывшая Первая леди США, и не только как первая афроамериканка, которая выступила в такой роли. Она показала себя как защитница прав девочек и женщин в США и во всем мире, она пропагандировала здоровый образ жизни и бережное отношение к ресурсам. Каким же было ее становление, что сформировало это выдающуюся женщину и какие цели она видит перед собой сейчас, покинув Белый Дом? Читаем в бестселлере, переведенном на более чем 30 языков мира.

No Room for Small Dreams: The Decisions That Made Israel Great
Шимон Перес
Шимон Перес, израильский политик, чья карьера длилась 70 лет, бывший глава различных министерств Израиля, дважды премьер-министр Израиля, лауреат Нобелевской премии мира, пишет о том, как создавалась страна, сделавшая ставку на свой народ, на инновации, образование и оборону. От арабских воостаний в начале Первой мировой войны до успешных разведопреаций Израиля, от создания ядерной программы до роздения удивительной технологической промышленности. Перес считает, что для успеха будущих поколений нужна смелость, чтобы выйти из темноты страданий прошлого, пройдя трудности и жертвы ради мира. И с ним трудно не согласиться.


masson24.02.2020
tt7bsb1svv4.jpg

11min4430

Семь книг которые несут в себе мотивацию и личностный рост 
1. Альфpeд Лaнcинг. “Лидepcтвo вo льдaх. Антapктичecкaя oдиcceя Шeклтoнa”

Для кoгo этa книгa:
Для тeх, ктo хoчeт бoльшe узнaть o лидepcтвe.

Для тeх, ктo интepecуeтcя иcтopиeй и путeшecтвиями.
Для тeх, ктo ищeт вдoхнoвeниe для вeликих дeл.

Этo пpaвдивaя иcтopия.
Я cдeлaл вce вoзмoжнoe, чтoбы мaкcимaльнo peaлиcтичнo oпиcaть пpoизoшeдшиe coбытия и кaк мoжнo тoчнee выpaзить эмoции учacтникoв экcпeдиции.
Для ocущecтвлeния этoй цeли я пoлучил дocтуп к oгpoмнoму кoличecтву инфopмaции. Оcoбeннo мнe пoмoгли oчeнь пoдpoбныe личныe днeвники члeнoв экcпeдиции. Они c удивитeльнoй тoчнocтью oпиcывaли вce coбытия, нecмoтpя нa cуpoвыe уcлoвия, в кoтopых их пpихoдилocь вecти. Ηa caмoм дeлe в этих днeвникaх coдepжитcя нaмнoгo бoльшe инфopмaции, чeм умecтилocь нa cтpaницaх этoй книги.

2. Тoм Эpeнфeльд. “Бизнec c душoй. Κaк нaчaть дeлo, пoдхoдящee имeннo вaм”

О чeм этa книгa
Εcть нeмaлo книг o тoм, кaк oткpыть бизнec. Этa книгa paccкaжeт вaм, кaк нaчaть имeннo вaш бизнec – cooтвeтcтвующий вaшим мeчтaм, нaдeждaм, цeлям и тoму oпыту, кoтopый вы пpиoбpeли нa пpoтяжeнии cвoeй кapьepы.
Β oтличиe oт мнoгих книг из paзpядa “Πpocтo cдeлaй вce пo-cвoeму”, в этoй книгe ecть кoнкpeтныe пpимepы и тeхники для paзвития нaвыкoв, нeoбхoдимых вaм для уcпeшнoгo cтapтa.
Πpoчитaв эту книгу, вы:
пoймeтe, кaк вaш бизнec будeт зapaбaтывaть дeньги;
cмoжeтe coбpaть инфopмaцию и пoзнaкoмитьcя c пoтeнциaльными клиeнтaми;
узнaeтe, кaк pacтить вaш бизнec, мaкcимaльнo эффeктивнo иcпoльзуя имeющиecя pecуpcы и в тo жe вpeмя paзвивaя oтнoшeния c внeшним миpoм;
выяcнитe, гдe и кaк иcкaть coтpудникoв, пoдхoдящих имeннo вaм.

Для кoгo этa книгa
Этa книгa нe для тeх, ктo хoчeт ocнoвaть нoвыe Αpplе или Facеbook, cтaв пpи этoм извecтным миллиapдepoм. Этa книгa для oбычных людeй, кoтopыe хoтят нaпoлнить cвoю жизнь cмыcлoм и coздaть дeлo, oтpaжaющee их личныe идeaлы и мeчты.

3. Тигpaн Аpутюнян. “Чтo вaм дeлaть co cтpaтeгиeй? Рукoвoдcтвo пo cтpaтeгичecкoму paзвитию кoмпaнии”

Автop пpeдлaгaeт читaтeлям coбcтвeнную тeхнoлoгию cтpaтeгичecкoгo пpoцecca, тaк нaзывaeмый Стpaтeгичecкий гeкcaгoн Тигpaнa Аpутюнянa.
Стpaтeгичecкий гeкcaгoн (или шecтиугoльник) oпиcывaeт чeткую пocлeдoвaтeльнocть шaгoв, кoтopыe нeoбхoдимo пpoйти кoмпaнии, — oт aнaлизa кoнтeкcтa и пocтpoeния cтpaтeгичecких opиeнтиpoв дo пpaктичecкoй peaлизaции cтpaтeгии и peфлeкcии. Β книгe aвтop cиcтeмaтизиpуeт нaибoлee pacпpocтpaнeнныe и пpoвepeнныe нa пpaктикe инcтpумeнты cтpaтeгичecкoгo paзвития (SWΟΤ-aнaлиз, мaтpицa Анcoффa и дp.) и oбъяcняeт, кaк их иcпoльзoвaть в poccийcких уcлoвиях.
Этa книгa — пoшaгoвoe pукoвoдcтвo пo paзpaбoткe и внeдpeнию cтpaтeгии в кoмпaнии.

4. Γapи Κeллep, Джeй Πaпacaн. “Ηaчни c глaвнoгo! 1 удивитeльнo пpocтoй зaкoн фeнoмeнaльнoгo уcпeхa”

Уcпeх мнoгoгpaнeн. Βaм нужнo нecкoлькo ключeвых нaвыкoв, и нa кaждый из них мы пpeдлaгaeм книгу, кoтopую oпpoбoвaли нa ceбe.
Ηaвык №1. УΠРАΒЛΕΗИΕ ΠРИОРИТΕТАΜИ. Рeзультaты, кoтopыe вы пoлучaeтe, нaпpямую зaвиcят oт вaшeй cпocoбнocти paccтaвлять пpиopитeты и paбoтaть пpoдуктивнo. Бecтceллep “Ηaчни c глaвнoгo!..” зaмeнит вce книги пo тaйм-мeнeджмeнту и пoкaжeт вaм кpaтчaйший путь к дocтижeнию cвoих цeлeй. Βы узнaeтe o тoм, кaк диcциплинa и cпиcки зaдaч нa caмoм дeлe влияют нa paбoту, a тaкжe пoзнaкoмитecь c 4 вopaми вaшeй пpoдуктивнocти. И caмoe глaвнoe — пpимeнeниe вceгo лишь oднoгo удивитeльнo пpocтoгo зaкoнa, кoтopый лeжит в ocнoвe любoгo уcпeхa, пoмoжeт вaм дocтигaть выдaющихcя peзультaтoв oдин зa дpугим.

5. Κpиc Μaкгoфф. “Иcкуccтвo упpaвлять. 46 ключeвых пpинципoв и инcтpумeнтoв pукoвoдитeля”

Κнигa o тoм, кaк нaучитьcя эффeктивнo упpaвлять кoмaндoй и coвмecтными уcилиями peшaть любыe зaдaчи. Опиcaнныe в нeй 46 пpинципoв и инcтpумeнтoв pукoвoдитeля – нe лaбopaтopныe гипoтeзы или нoвoмoдныe тeopии. Они aбcoлютнo peaльны. Оcвoйтe эти пepвoocнoвы, и вы oвлaдeeтe иcкуccтвoм упpaвлeния в пoлнoй мepe.
Πpoчитaв книгу, вы cмoжeтe:
бpaтьcя зa cлoжныe зaдaчи и дocтигaть цeли к нaмeчeннoму cpoку;
нaхoдить кoмпpoмиccы мeжду кoнкуpиpующими cтopoнaми внутpи гpуппы и coхpaнять ee пpoдуктивнocть;
зaмeчaть и уcтpaнять нaибoлee paзpушитeльныe cилы в кoмaндe.

Для кoгo этa книгa
Для pукoвoдитeлeй и мeнeджepoв любoгo уpoвня, кoтopыe cтpeмятcя coздaвaть выcoкoэффeктивныe paбoчиe гpуппы и вecти их зa coбoй.

6. Джoзeф Μичeлли. “Πpaвилa Zappos. Тeхнoлoгии выдaющeйcя интepнeт-кoмпaнии”

Ηa cтpaницaх этoй книги Джoзeф Μичeлли pacкpывaeт ceкpeты уcпeхa oднoй из caмых выдaющихcя coвpeмeнных интepнeт-кoмпaний — Zappos.Πpoчитaв ee, вы узнaeтe o тoм, кaкую poль игpaeт кopпopaтивнaя культуpa, нacкoлькo вaжнo cлeдoвaть зaявлeнным пpинципaм нa дeлe, кaкoвы cocтaвляющиe уникaльнoй cиcтeмы oтбopa и тpeнингa «зaппoниaн», кaк пoдoбpaть людeй, кoтopыe идeaльнo «впишутcя» в культуpу вaшeй кoмпaнии, кaк opгaнизoвaть взaимoдeйcтвиe мeжду coтpудникaми, coздaть cплoчeнную, лoяльную, эффeктивнo paбoтaющую кoмaнду и c пoмoщью пpиeмoв, кoтopыe нa пepвый взгляд мoгут пoкaзaтьcя cтpaнными, «дocтaвить cчacтьe» вceм тeм, c кeм тaк или инaчe cвязaн вaш бизнec.

7. Бoб Сeллepc. “Forbеs. От пpocчeтoв к пpopывaм. 30 уpoкoв вeликих бизнec-лидepoв”

Ηиктo нe любит paccкaзывaть o cвoих oшибкaх и пpocчeтaх, a уж тeм бoлee бизнecмeны — вeдь этo пpямaя угpoзa их имиджу и дeлoвoй peпутaции. Ηo тeлeвизиoнный жуpнaлиcт Бoб Сeллepc cумeл paзвязaть язык 30 вeдущим бизнec-лидepaм coвpeмeннocти, cpeди кoтopых Джeк Уэлч, Πитep Линч, Джим Κpaмep, Билл Γpocc и мнoгиe дpугиe. Они иcкpeннe и oткpoвeннo paccкaзaли aвтopу o cвoих пpoвaлaх и oшибкaх, кoтopыe кpутo и в пoлoжитeльную cтopoну измeнили их кapьepу и жизнь.
Κaк жe нaучитьcя пpeвpaщaть пpocчeты в пpopывы? Πpoчитaйтe эту книгу, и вы нaучитecь нe бoятьcя нeудaч, a извлeкaть из них вcю вoзмoжную выгoду: мoбилизoвaть вce cвoи вoзмoжнocти, увидeть пpoблeму в нoвoм cвeтe, вoвpeмя cмeнить кapьepу и куpc. Тaк дeйcтвуют caмыe выдaющиecя бизнecмeны миpa, и их oпыт будeт интepeceн кaк тoп-мeнeджepaм и пpeдпpинимaтeлям, тaк и вceм, ктo cтpeмитcя к уcпeху и личнoй эффeктивнocти.


masson24.02.2020
6dvlj7agubk.jpg

1min4140

Бизнес идеи: деревянные заборы

Сделать деревянный забор своими руками не так сложно, срок службы такого ограждения в сравнении с металлическим, бетонным или асбестоцементным забором не превышает 10 – 15 лет. Однако, данный вид ограждения все еще остается популярным. Если у Вас есть заказ на роскошный деревянный забор, учитывайте, что строганные детали более экономно использовать, потому как они дольше служат и легче красятся.

Несущими элементами являются прожилины. Они изготавливаются из брусьев сечением 50Х80 миллиметров или из жердей диаметром от 60 до 100 мм. Прожилины могут быть любой длины и сращивать их можно в любом месте прогона, чтобы стыки не совпадали одновременно на верхнем и нижнем слеге. Сращивание происходит по высоте с помощью прируба, а по ширине – вполдерева. Это очень легко сделать с помощью накладки, но для забора со стороны фасада такой вариант не будет подходящим.

Закрепляя слеги, нужно располагать их по высоте. Не стоит забивать их по ширине, чтобы столб не разрушался. Для закрепления слег в скобах бетонных столбов, не нужно прибегать к каким-то особенным хитростям: нужно, чтобы удары молотка по скобе могли прогнуть ее и хорошо вдавить в древесину. В некоторых случаях, она может не поддаваться прогибу. В таком случае, распилите скобу ножовкой, чтобы загнуть концы молотком и вдавить в слегу.

Ширина доски штакетника должна быть равна просвету между штакетником. Поперечина является планкой, прибитой под прямым углом, длиной 40 – 50 сантиметров. С помощью такого шаблона можно набить обрешетку быстро и легко. Также желательно использовать шнур для контроля.

Конечно, существует множество конструкций для обрешетки из штакетника. Внимательно стоит отнестись к элементам и приемам, которые повышают срок службы заборов. Особую популярность заслужили верхние торцы штакетника с крышей, которая позволяет влаге скатываться. Конечно же, у косого среза есть недостатки, например увеличение площади торца, что ведет к сильному промоканию вдоль волокон. Если Вашей целью является сохранение штакетника, используйте продольную облицовочную планку и прибивайте ее плашмя с небольшим уклоном.

Нижняя торцевая часть штакетника – это одно из самых уязвимых мест деревянной обрешетки. Близость к земле является причиной интенсивного гниения. Выходом из такого положения может быть устройство цоколя из кирпича бетона или природного камня между столбами.

Когда делаете деревянный забор своими руками, используйте хворост, жерди, подтоварник и другие дешевые строительные материалы.


masson24.02.2020
ul1-z4yjevo.jpg

1min4310

Бизнес идеи: Заработок на кейк-попсах

Бизнес идея: Заработок на кейк-попсах
В Австралии и Америке в моду вошли cake pops (кейк-попсы). Это маленькие пирожные на палочке, покрытые шоколадной глазурью. Выглядят они нарядно, необычно и очень нравятся детям.

Такой вариант можно рассмотреть вместо традиционного торта на день рождения или любой другой праздник. Рецепт на первый взгляд предельно прост, однако, я посоветую строго следовать инструкциям, и не усложнять себе задачу на первый раз. Чтобы «обкатать технологию» нужно пару раз сделать классические шарообразные кейки, а затем можно дать волю фантазии: съедобные Смешарики, Злые Птички, планеты, клубочки, матрешки и пасхальные зайчики получаются просто великолепными.

Нам понадобится:
1. Бисквитный корж (ценители и умельцы могут испечь сами, а остальные – купить в магазине)
2. Вареная сгущенка
3. Разнообразные кондитерские украшения-присыпки, гелевые карандаши для украшения и т. д. – все, что подскажет фантазия.
4. Батон обыкновенный (можно использовать хлеб или даже обычный кусок пенопласта подходящего размера). Заинтриговала? Тогда читайте дальше.
5. Специальные палочки для кейк-попсов или деревянные шпажки. Если они покажутся слишком длинными, то можно аккуратно отломить ненужное.
6. Шоколад без орехов, начинок и других добавок для глазури.

Приступаем к процессу:
1. В большую кастрюлю крошим бисквит, а затем добавляем к нему немного вареной сгущенки. Также можно использовать крем «сливочное масло + сгущенка», который взбивается отдельно. Важно не переусердствовать. Перемешаем полученную массу.
По консистенции она должна напомнить пластилин или массу для лепки. Если будет слишком много крема, то пирожное растает при глазировке и не удержится на палочке.

2. Затем из полученного «теста» скатываем шарики диаметром сантиметра 3-3,5, выкладываем на противень или поднос и ставим на холод (на балкон или в холодильник) и приступаем к глазури.

3. Шоколад – очень капризный материал для работы. Чтобы глазурь не перегрелась, не подгорела и не превратилась в комковатую массу, нужно грамотно растопить шоколад. Лучше это делать на водяной бане. Дно миски, в которой плавится наш шоколад, не должно соприкасаться с кипящей водой. Пусть шоколад тает нежно, лишь под воздействием пара.
В кастрюлю наливаем небольшое количество воды, устанавливаем вкладыш для приготовления продуктов на пару и ставим в него миску с измельченным шоколадом (или просто подберем такую миску, края которой будут удерживать ее на весу над паром). Через пару минут можно будет помешать силиконовой лопаткой, чтобы шоколад плавился равномерно.

4. Когда масса, источающая волшебный аромат, станет полностью однородной, без комков, берем деревянную шпажку, макаем ее в расплавленный шоколад и втыкаем где-то до середины в «тело кейк-попса». Затем опять отправляем на холод, чтобы шоколад застыл, и палочка во время работы не вываливалась из пирожного.

5. Затем уже почти готовый, но голенький «попс» аккуратно макаем в расплавленный шоколад, нежно вытаскиваем и покручиваем палочку, давая возможность лишнему шоколаду стечь обратно в миску. Если глазурь достаточно густа, то при прокручивании мы можем помочь ей отделиться с помощью другой палочки или ножа.

6. Теперь нам нужно зафиксировать свое произведение вертикально до почти полного его высыхания. Для этого погружаем свободный конец палочки в заранее приготовленный батон, хлеб, кусок пенопласта или что-то другое, подходящее для этой цели.

7. Когда глазурь почти застынет, но будет еще мягкой и податливой, обмакнем наши пирожные в кондитерские присыпки, кокосовую стружку, дробленые орехи. Это придаст им нарядный вид. Красиво выглядит «роспись шоколадом». Поиграйте с контрастом – распишите белый шоколад темным, или наоборот.

Для этого небольшое количество шоколада растопите в маленькой емкости и при помощи тонкой жесткой кисти или зубочистки нанесите рисунок. Можно просто положить кусочек шоколадной плитки на крышку, которой закрыта кружка с горячим чаем.

После того, как «марафет наведен», кейк-попсы желательно выдержать определенное время в прохладном месте, чтобы глазурь окончательно застыла. В холодильник ставить не рекомендуется, так как шоколад может потрескаться.


masson23.02.2020
s9oktjqpszu.jpg

1min4480

Тридцать цитат знаменитого Бернарда Шоу против нытья и лени:

1. Мир состоит из бездельников, которые хотят иметь деньги, не работая, и придурков, которые готовы работать, не богатея.
2. Танец — это вертикальное выражение горизонтального желания.
3. Ненависть — месть труса за испытанный им страх.

4. Мы не имеем права потреблять счастье, не производя его.
5. Идеальный муж — это мужчина, считающий, что у него идеальная жена.

6. Уметь выносить одиночество и получать от него удовольствие — великий дар.
7. Искренним быть не опасно, тем более если вы вдобавок глупы.
8. Иногда надо рассмешить людей, чтобы отвлечь их от намерения вас повесить.
9. Самый большой грех по отношению к ближнему — не ненависть, а равнодушие; вот истинно вершина бесчеловечности.
10. Женщины как-то сразу угадывают с кем мы готовы им изменить. Иногда даже до того, как это придет нам в голову.

11. Нет такой женщины, которой удалось бы сказать «до свидания» меньше, чем в тридцати словах.
12. Легче жить со страстной женщиной, чем со скучной. Правда, их иногда душат, но редко бросают.
13. Алкоголь — это анестезия, позволяющая перенести операцию под названием жизнь.
14. Чувство объективного восприятия реальности люди, им не обладающие, часто называют цинизмом.
15. Тот, кто умеет, тот делает, кто не умеет — тот учит других.

16. Постарайтесь получить то, что любите, иначе придется полюбить то, что получили.
17. Стареть скучно, но это единственный способ жить долго.
18. Единственный урок, который можно извлечь из истории, состоит в том, что люди не извлекают из истории никаких уроков.
19. Газета — это печатный орган, не видящий разницы между падением с велосипеда и крушением цивилизации.
20. Демократия — это воздушный шар, который висит у вас над головами и заставляет глазеть вверх, пока другие люди шарят у вас по карманам.

21. Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обмениваемся этими яблоками, то у вас и у меня остается по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея и мы обмениваемся идеями, то у каждого из нас будет по две идеи.
22. Здравый смысл и трудолюбие компенсируют в вас нехватку таланта, тогда как вы можете быть гениальным из гениальных, однако по глупости загубите свою жизнь.
23. Звания и титулы придуманы для тех, чьи заслуги перед страной бесспорны, но народу этой страны неизвестны.
24. Человек — как кирпич: обжигаясь, он твердеет.
25. Репутация — это маска, которую человеку приходится носить точно так же, как брюки или пиджак.

26. Человек, который ни во что не верит, всего боится.
27. Природа не терпит пустоты: там, где люди не знают правды, они заполняют пробелы домыслом.
28. Разумный человек приспособляется к миру; неразумный пытается приспособить мир к себе. Поэтому прогресс всегда зависит от неразумных.
29. Богатые люди, у которых отсутствуют убеждения, более опасны в современном обществе, чем бедные женщины, у которых отсутствует мораль.
30. Теперь, когда мы научились летать по воздуху, как птицы, плавать под водой, как рыбы, нам не хватает только одного: научиться жить на земле, как люди.


masson23.02.2020
lgvk1r6bx4y.jpg

1min4540

«Деловой этикет»: Как правильно общаться с бизнес-партнёрами

«Деловой этикет»: Как правильно общаться с бизнес-партнёрами
Хорошие манеры обязательны при деловом сотрудничестве. The Village приводит отрывки из книги имиджмейкера и психолога Елены Бер, посвящённой правилам общения, принятым в бизнес-среде

Как здороваться
Ads By softonic×Если вы входите в помещение, здоровайтесь первым — всегда, независимо от того, женщина вы или мужчина, топ-менеджер или рядовой сотрудник, пожилой человек или юноша. Если в кабинете у человека, к которому вы пришли, находятся другие люди, ограничьтесь общим поклоном и приветствием. Затем обменяйтесь рукопожатием с тем, кто вас пригласил. Приветствуя кого-либо, не ограничивайтесь лишь формальным «Здравствуйте». Назовите собеседника по имени.

При знакомстве, когда вас представляют или вы представляетесь сами, не спешите подать руку. Тот, кому вас представляют, должен сделать это первым. Помните: согласно деловому этикету, на официальной встрече целовать дамам руку не принято (по правилам светского этикета целуют руку лишь замужним женщинам и лишь в помещении). Если вы сидите, по возможности вставайте при приветствии. При этом руководствуйтесь здравым смыслом. Если вдруг вы не можете встать (например, из-за тесноты и неудобства), поприветствуйте других людей сидя, но извинитесь: «Извините, что я не встаю, здесь несколько тесно».

Как пожимать руку
Если вы подошли к группе людей и обменялись рукопожатиями с одним человеком, нужно пожать руки и остальным. Не принято обмениваться рукопожатием через порог, стол или над головой человека, сидящего между вами. Не пожимайте руку собеседнику, держа вторую в кармане. Один из насущных вопросов бизнес-этикета: нужно ли пожимать руку женщине? Ответ однозначный: да. Женское рукопожатие ничем не отличается от мужского. Светский этикет предполагает, что женщина первая протягивает руку мужчине. В деловом же этикете первым подает руку руководитель, даже если подчинённый — женщина.

Рукопожатие ладонью вверх свидетельствует, что человек хочет передать контроль собеседнику. Когда человек, пожимая руку партнёра, покрывает его ладонь своей, он демонстрирует свою власть и доминирование. Если вас не устраивает подобная позиция, накройте его правую руку своей левой. Бизнес-этикет не приветствует рукопожатие обеими руками, поскольку оно предназначено для проявления более близких отношений с людьми. Более того, такой жест люди могут воспринять как попытку проявить снисходительность или покровительствовать. Однако не стоит забывать о кросс-культурных различиях — к примеру, американцы обожают этот жест и считают его уместным в деловых коммуникациях.

Как знакомиться
Если вокруг вас незнакомые люди, не нужно стесняться, смело представляйтесь сами, не ждите, пока вас познакомят. При знакомстве на деловой встрече (конференции, приёме) не стоит сразу рассказывать о своих достижениях и перечислять регалии. Достаточно просто обозначить, чем вы занимаетесь и почему попали на встречу или мероприятие.

Важно уметь не только представлять себя, но и представлять людей друг другу. Человек, которому вы представляете незнакомого ему человека, упоминается первым. Тот, кого вы представляете, — вторым. Знакомя равных по положению людей, представляйте того, с кем вы лучше знакомы, тому, с кем вы знакомы хуже. Мужчину представляют женщине, младшего по возрасту или по служебному положению — старшему.

Когда вам представляют человека, сосредоточьтесь на том, чтобы запомнить его имя, — во время беседы чаще называйте его по имени. Забыв, как зовут собеседника, постарайтесь смягчить ситуацию, корректно переспросив: «Извините, я в последнее время стал немного забывчив, не могли бы вы напомнить своё имя?»

Какой должна быть визитка
Предпочтительно, чтобы визитка была выдержана в строгом лаконичном стиле. Бизнесменам, которые часто работают с иностранными партнёрами, стоит напечатать визитные карточки на языке партнёров — в азиатских странах это особенно приветствуется. Если какая-то информация о вас изменилась, нужно заказать новые визитки: ни в коем случае не исправляйте данные на старых визитках, карточка с помарками и поправками — признак дурного тона. Хорошим тоном для делового человека считается наличие визиток на двух языках — русском и английском. Не стоит делать двуязычную визитку.

Если вы не застали человека на месте, но хотите засвидетельствовать ему уважение, загните правый верхний угол у оставленной вами визитки. Передавать свою визитную карточку с пометкой через третьих лиц — обычай, распространённый в международном деловом общении.

Как завершить встречу
Покидая незнакомых людей, не обязательно персонально прощаться с каждым. А если вы уходите с многолюдного приёма раньше остальных гостей, прощайтесь только с хозяевами встречи. Иначе ваш уход может послужить для участников вечеринки сигналом к тому, что всем пора по домам. Если разговор длится слишком долго, предложите собеседнику познакомиться с новыми людьми, представьте их друг другу, извинитесь и откланяйтесь.

Прощание должно быть коротким — например, обмен рукопожатиями, как при встрече. Заканчивайте беседу вежливо, при помощи универсальных фраз, к примеру: «Было приятно с вами повидаться». Если вам необходимо уйти со встречи раньше, дождитесь паузы в разговоре, встаньте и попрощайтесь, высказав надежду на новую встречу.

Язык тела
Невербальные коммуникации лежат в плоскости как психологии, так и хороших манер: например, разговаривая с людьми, не нужно широко расставлять ноги, горбиться и держать руки в карманах. Довольно прочно утвердилось толкование некоторых типичных жестов. Например, поза «фигового листа» (ладони сомкнуты таким образом, что руки образуют перевёрнутую букву «V») свидетельствует о застенчивости и неуверенности в себе. Если же вы делаете суетливые движения, покачиваетесь из стороны в сторону или прикасаетесь к лицу или волосам, то усиливаете собственное нервное напряжение и отвлекаете окружающих. Излишняя жестикуляция при разговоре не приветствуется. Жесты должны быть сдержанными — собеседников может смутить чрезмерная экспрессия.

Проявляйте уважение к личному пространству: дистанция между вами и собеседником должна быть не менее расстояния вытянутой руки. Бизнес-общение не предполагает разговоров вполголоса или шёпотом. Не делайте шаг вперёд, если собеседник делает шаг назад — тем самым он, возможно, бессознательно пытается дать понять, что вы вторгаетесь в его личное пространство. На протяжении встречи не стоит смотреть на часы — окружающим может показаться, будто вы тяготитесь общением и спешите уйти. Не стоит сидеть, положив ногу на ногу, особенно в кресле. Если оно глубокое, можно слегка вытянуть ноги.

Как провести переговоры
Подготовка переговоров складывается из проработки делового протокола, принятого в среде дипломатов и бизнесменов, и из содержательной части — вопросов, которые следует обсудить. Приглашать партнёров на переговоры следует не менее чем за две недели, чтобы они также смогли подготовиться — это сэкономит время и создаст условия для эффективной коммуникации. Что касается состава делегации, то на переговорах должен быть паритет, то есть равное количество участников с обеих сторон и соответствие должностей представителей с каждой. На встречу приглашаются только те сотрудники, чьё присутствие действительно необходимо. Место проведения переговоров предлагает приглашающая сторона, но приглашённая имеет право как принять, так и отвергнуть его. Не рекомендуется назначать переговоры на раннее утро или поздний вечер.

Когда участников много и они незнакомы, на столе можно расставить карточки с фамилиями. Стороны располагаются друг напротив друга в порядке соответствия должностей. Лицом к двери садятся представители принимающей стороны. Между участниками должно быть расстояние около полутора метров. Первым садится руководитель принимающей стороны.

После приветствия участники должны быть представлены друг другу. Также нужно обозначить их роль и полномочия на переговорах. Первым представляется глава принимающей стороны, затем глава приглашённой делегации. После этого они представляют своих сотрудников: сначала — принимающей стороны, потом — приглашённой. Обмен визитками уместен, если с каждой стороны на встрече присутствует не более семи человек.

Если переговоры ведутся с иностранной делегацией, необходимо заранее условиться о языке переговоров и обеспечить технические средства для переводчиков. Если во время беседы ведётся запись, следует проинформировать гостей об этом. В конце переговоров запись оформляется и к ней прилагается утверждённый ранее план.

Принято, чтобы разговор начинали гости. Не принято перебивать выступающего. В редких случаях, когда действительно необходимо что-то уточнить по ходу речи, можно извиниться и задать вопрос. Ни в коем случае нельзя спорить с представителями своей стороны. Если вы хотите что-то прояснить между собой, нужно попросить перерыв и выйти для обсуждения. На переговорах не место безапелляционным заявлениям, вызовам, резким оценкам и демонстрации превосходства. Если вы замечаете такое поведение с другой стороны, не стоит занимать оборонительную позицию — лучше просто промолчать.

Оптимальная продолжительность встречи — два часа. Если переговоры затягиваются, необходим получасовой перерыв на кофе. Если у вас есть подарки участникам встречи, то они преподносятся после переговоров.

Алкогольные напитки во время переговоров не подаются. В редких случаях (например, подписание важного контракта) в самом конце переговоров может быть предложено шампанское — но это скорее символический жест.

Приём бизнес-партнёров
Встречать гостей в аэропорту должен соответствующий по рангу руководитель делегации. Он обычно прибывает в сопровождении двух-трёх человек. Руководитель принимающей фирмы может не сопровождать гостей во время всех поездок. Существует негласное правило (не категоричное, но желательное) — если гость приезжает с супругой, то и принимающий руководитель приезжает на первую встречу в сопровождении супруги. Первым представляется глава принимающей стороны. Затем он представляет супругу, после этого сотрудников (в порядке убывания должностей).

Заранее продумайте, как рассаживать гостей по автомобилям, чтобы всё прошло без заминок. Самым почётным местом считается заднее сиденье наискосок от водителя. Его занимает руководитель делегации гостей. Он первым садится в машину и первым выходит. Если руководитель встречающей стороны приезжает за рулем личного автомобиля, то почётное место для гостя — рядом с ним. Нормы вежливости предполагают, что перед руководителем откроют дверь. Это делает водитель, охранник или сотрудник, но ни в коем случае не женщина.

Провожая гостей до гостиницы, расстаньтесь с ними не на улице, а в вестибюле. Там же можно договориться о протокольном визите.

Мобильный этикет
Звонить на мобильный телефон по деловым вопросам нужно в рабочее время, в будни им считается временной промежуток с 09:00 до 21:00. Всегда отключайте телефон во время переговоров и совместного обеда. Мелодия звонка должна быть нейтральной (классическая телефонная трель, ненавязчивая мелодия или просто виброзвонок без звука). Если вы позвонили кому-то и включился автоответчик, не бросайте трубку. Представьтесь и попросите перезвонить вам, когда это будет удобно. Если на ваш звонок не ответили, перезванивайте не ранее чем через два часа — владелец телефона увидит пропущенный вызов и перезвонит. Невежливо ждать более шести гудков — лучше положить трубку после пятого звонка. Не стоит спрашивать о наличии времени у собеседника, если вы звоните в рабочее время по конкретному короткому вопросу.

Заканчивает разговор тот, кто его начал. Если соединение прервалось, перезванивает тот, кто звонил. Лучше всего отвечать после второго-третьего звонка — если вы берёте трубку сразу же, то звонивший может не успеть сосредоточиться. Не сбрасывайте звонок — это невежливо. Нужно ответить и попросить перезвонить (или же пообещать перезвонить) через конкретный промежуток времени, скажем через два часа. Не надо извиняться в конце разговора за то, что отняли у собеседника время, лучше просто поблагодарите за возможность поговорить о вашем деле. Не давайте номера мобильных телефонов без согласия их владельцев.



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика