Тетахилинг с Надеждой Удалённая работа Книга психологии деловая эзотерика

Архивы Малый бизнес - Страница 267 из 328 - Бизнес имя

masson08.08.2020
gqctul9msmg.jpg

1min5210

Как ценники влияют на покупаемость в бизнесе: топ приемов ценообразования

В чем разница между ценами 100, 99 и 98 рублей? Она гораздо значительнее, чем может показаться. Понимание психологии потребителей и особенностей их мышления помогает доносить послания самым эффективным образом.

В инфографике наглядно показано, как работает 13 проверенных приемов психологического ценообразования. Разобраться в них сможет даже начинающий бизнесмен и маркетолог, реализовать их на практике довольно просто. Берите на вооружение эти основы психологии цен, тестируйте и повышайте продажи.Source: vc.ru


masson07.08.2020
ihlj9h6gfke.jpg

1min4580

СОЗДАЁМ ПРОДАЮЩИЙ САЙТ

В последнее время стало очень популярно продавать через одностраничники (Lending Page) По факту в этом есть здравый смысл, потому что конверсия обычного интернет магазина до 3%, хороший лендинг может похвастаться конверсией и 50%. За счёт чего это достигается?

— Все просто и строится на 2х принципах.

Чем меньше кнопок тем лучше. В идеале должна быть одна кнопка купить или заказать. В обычном интернет магазине, есть множество вкладок, ссылок, всяких ненужных статей, это отвлекает и приводит только к тому, что человек теряя покупательную способность, переходит дальше, куда уходить ему не следовало.

Второй принцип — чем уже целевая аудитория тем лучше, если продаёте обувь, посмотрите в окно, людям нужны сапоги, сузьте аудиторию еще, женские сапоги, посмотрите какие товары у вас лучше продаются или наконец у конкурентов какие товары у них входят в топ продаж и опубликуйте (усердствовать с количеством позиций не нужно, это так же плохо как и много кнопок, чем меньше выбор тем лучше, главное что вы продаете должно пользоваться спросом)

Представьте себя клиентом, чтобы вы купили? что вас заинтересует? какой заголовок, может быть вам понравится большая скидка, или небольшой остаток на складе заставит нажать кнопку "купить" ? Есть очень распространенная ошибка делать сайт не для клиентов, а для себя. Есть всего 5 секунд чтобы заинтересовать пришедшего на вашу страницу и заставить его листать ниже. Хорошо обдумывайте то, что человек увидит первым. Следуя советам вам бизнес проект обречен на успех.


masson07.08.2020
lnkew2l1xww.jpg

1min4650

10 идей для бизнеса, которые способны выстрелить в России в 2020 году

Иностранные бизнес-идеи могут дать хорошие всходы в России. Однако перед апробацией надо обязательно провести полный анализ такого стартапа. Начать изучение можно с 10 идей для бизнеса, которые могут выстрелить в РФ в 2020 году


masson05.08.2020
biznes-nejm-foto-na-s-ajt-2.png

1min4560

Сколько вы заберете из 203 млрд.руб. себе?

Пока вы думы думаете о том, где и как бы подзаработать в интернете, этот парень уже давно знает, где бабки зарыты…
К гадалке ходить не надо, откроем статистику АКАР (Ассоциации коммуникационных агентств
России, ну да, вот такое длинное название)

Сейчас будет много цифр:

В 2018 году объем рынка интернет-рекламы составил 203 млрд.руб. (рост на 22% к прошлому
году)

Для сравнения, реклама на ТВ — 187 млрд.руб. (рост на 9% к прошлому году)

Доля интернет-рекламы в общем объеме — 43,3%, а телевидение — 39,9%

Аллилуйя!

Интернет-реклама обогнала рекламу на ТВ!

Есть еще вопрос какую профессию освоить, чтобы зарабатывать удаленно и много?
И вам точно понравится то, что стать специалистом и построить свою систему постоянного дохода на
интернет-рекламе вы сможете всего за 60 дней.
А получить азы профессии — всего за 4 дня и бесплатно!

Вот что вы сделаете за 4 дня:
— с нуля настроите свои первые рекламные кампании в Яндекс.Директ
— научитесь легко находить заказчиков и возможно получите первый заказ
— получите план заработка от 50 т.₽ (средняя занятость 2-4 часа в день)

Для кого тренинг?
— Для тех, кто только начинает знакомиться с интернет-возможностями и ищет настоящий
способ создания источника дохода.
— Для тех, кто устал от провальных попыток заработать с помощью чудо-схем, супер-систем
и "международных компаний".
— Для тех, кто хочет попробовать свои силы в новой интернет-профессии безо всякой оплаты.

Получите инструкции https://vk.cc/av2WpP

Почему участие бесплатное?

Потому что сначала вы должны проверить себя и парней и решить, стоит ли идти дальше по этому
пути или нет.

Готовы бросить себе вызов?

Жмите сюда https://vk.cc/av2WpP

Отличного дня!


masson04.08.2020
qocqqp0qwee.jpg

1min4160


.

Ростелеком Бизнес
Jul 27, 2020 at 3:29 pm

Мы готовимся к запуску бизнес-видеоблога и ищем тех, кто хочет рассказать о своем бизнесе и поделиться своей историей успеха.

Возможно, вы именно тот, кто нам нужен:

• Вы собственник бизнеса, и вам есть о чем рассказать;

• Вы готовы поделиться бесценным опытом и дать советы предпринимателям, которые только начинают свое дело или решают проблему его развития;
• Вы коммуникабельны и не боитесь камеры, а главное — стать известным на всю страну.

Заполнить заявку и стать участником можно на https://clck.ru/PujUs
Не забудьте прикрепить короткое видео

Станьте героем бизнес-влога!

businessblog.rt.ru

Advertisement


masson03.08.2020
ndgnv5srh-k.jpg

1min4690

Как компания из Новороссийска зарабатывает на заборах из штакетника

Бизнес братьев Бузуевых родился в 2014 году, когда инженер по образованию Михаил придумал делать заборы из штакетника. За четыре года семейный проект Portland Wood оброс собственным производством и существенно расширил сферу услуг. Сегодня компания работает в трех городах Краснодарского края.

Поближе к морю

Я родом из сурового Челябинска, но сейчас живу и строю свой бизнес у моря — в Новороссийске. В Краснодарский край я приехал после окончания школы. Это было решение моей мамы. Она сказала: «Поедешь учиться в Анапский сельскохозяйственный техникум», и я поехал. В подростковом возрасте еще сложно было принимать подобные решения самому. В своем образовании я шел по стопам брата Михаила: он так же выпустился из этого техникума и поступил в филиал Кубанского аграрного университета. Правда, учился он на инженера, а я на агронома.

Вскоре я понял, что моя душа не лежит к земле и я бы не хотел всю жизнь провести на поле. Но этот инсайт, к сожалению, посетил меня только на втором курсе, а я знал, что начатое нужно доводить до конца. Вот и довел — в 2014 году стал дипломированным агрономом.

Работать начал еще будучи студентом. Около двух лет был продавцом-консультантом в одной крупной розничной сети. После института я переехал в Новороссийск. К тому моменту жизнь в Анапе мне наскучила, я хотел переехать в нормальный город, которым мне и показался Новороссийск. К счастью, ожиданий моих он не обманул.

В 2014 году в Новороссийск переехал и мой брат. До этого он работал по инженером на одну австралийскую компанию, участвовавшую в подготовке Красной поляны к Олимпиаде. После проведения игр контракт у брата истек, и он приехал ко мне с предложением запустить собственный проект — производство заборов из штакетника Portland Wood. Михаил взял на себя техническую часть, а я стал отвечать за связи с общественностью и поиск клиентов.

Один в поле

Portland Wood — это компания по производству элементов для заборов. В основе работы — технология трамбования полусухих деревянных смесей. Первоначально мы позиционировались как фирма, занимающаяся монтажом металлических заборов, но постепенно наш функционал заметно расширился: сегодня мы не только устанавливаем заборы, но и производим бетонные столбы, не требующие укладки ленточного фундамента, а также садово-парковую архитектуру — газоны, лавочки и др.

Наше производство высокотехнологичное, конкурентов в Новороссийске у нас нет. С одной стороны, это плюс — рынок почти не занят. С другой — очевидный минус, поскольку товар для людей незнакомый, его конкурентные преимущества, соответственно, тоже не понятны.

Отсутствие спроса стало первой сложностью, с которой нам пришлось столкнуться на старте бизнеса. Приходилось проводить большую просветительскую работу.

В итоге те, кто периодически обращаются к нам за кирпичным забором, после консультации решаются на штакетник.

Конкурентные преимущества этого материала — быстрота монтажа и точность геометрии. Если взять забор из простых бетонных столбов, то он в обязательном порядке потребует дополнительной обработки. Мы делаем столбы, которые привозим заказчику уже в готовом виде. Клиент сразу видит качество продукта и его внешний вид. Плюс такой забор не требует ленточного фундамента, каждый столб устанавливается отдельно. Поэтому не приходится производить капитальных земельных работ и можно очень быстро отгородиться от соседей, которые порой могут быть злыми или навязчивыми.

Бизнес на соседях

Запуск Portland Wood, в который мы вложили чуть больше миллиона рублей собственных накоплений, совпал с экономическим кризисом. Это обстоятельство, на мой взгляд, только подстегнуло наш бизнес, потому что моряки в Новосибирске получают зарплату в долларах, и с падением курса рубля их покупательская способность только выросла.

Сегодня на юге России частный сектор очень активно развивается, а компаний, способных оказать качественные услуги для таких клиентов, немного. Речь даже не о такой сложной технологии, как наша, а о простых заборах.

Обращаться к крупным компаниям довольно дорого, поэтому мануфактуры вроде нашей — идеальный вариант.

Открытие производственного цеха сложностей у нас не вызвало, помещение нашли по объявлению. Конечно, его внешний вид оставлял желать лучшего, зато там было все необходимое: вода и напряжение 380 В. Мы привели цех в порядок, сделали ремонт, подключили оборудование и запустились.

Как и у многих других предпринимателей, сразу обнаружилась проблема с персоналом. В нашем деле уровень мастерства и профессиональные компетенции играют ключевую роль. Эти качества напрямую влияют на величину конечного чека по каждому заказу. Как бы не был хорош продукт, любой бизнес — это не деньги, а люди. Сегодня Portland Wood на 100 % завязан на нас с братом, и поэтому его невозможно отжать, без нас он просто не заработает. Кроме нас двоих в штате на постоянной основе работают еще два человека. В сезонные пики мы привлекаем временный персонал.

Несмотря на то, что штат у нас небольшой, даже в такой коллектив сложно бывает найти людей, подходящих под все требования. Найти готового специалиста практически нереально, гораздо проще обучить его в процессе. Собственно, по этому пути мы и шли. У нас есть мастер, который работает с нами уже три года, — как раз тот случай, когда мы сами подготовили себе специалиста.

На сегодняшний день проблему с просвещением клиентов нам удалось решить. Portland Wood активно продвигали на Avito, а также через контекстную рекламу. Сегодня она настроена на три сайта: основной о заборах, сайт о розничной реализации наших готовых столбов (клиенты могут приобрести их для самостоятельного монтажа или для шеф-монтажа под нашим руководством), а также ресурс о садово-парковой архитектуре. Однако наша самая любимая группа клиентов — это соседи наших заказчиков. То есть те, кто уже познакомился с нашей работой вживую и остался ею доволен. Это, с одной стороны, самые лояльные, а с другой, бесплатные для нас клиенты.

Дело с финансовой отдачей

Сегодня наша компания обслуживает три города: Новороссийск, Анапу и Геленджик. Но и здесь про нас знают далеко не все потенциальные заказчики. Был даже забавный случай, когда к нам позвонил клиент, живущий в 150 метрах от нашего производства и не слышавший раньше о нашем существовании. Узнал о нас в последний момент перед покупкой забора у конкурирующей компании из Краснодара (для понимания — это 200 км от его дома). Поэтому в этом году нашим приоритетом станет реклама.

С другой стороны, пока наш бизнес существует в формате мануфактуры. Я много времени провожу на производстве и, соответственно, физически не смогу обработать большое количество клиентов.

Если думать о масштабировании, например, в Краснодар, где огромный частный сектор, придется закупать собственный автопарк и расширять штат наемных сотрудников.

Мой главный совет начинающим предпринимателям — занимайтесь делом, которое вас зажигает. В какой-то момент к нам пришло осознание, что мы делаем реально крутой продукт, мы не просто занимаемся перепродажей чего-то, а создаем новое производство. Конечно, в любом деле есть большой объем рутины, но ее не нужно бояться. Преодолевая рутину, ты можешь добиться отличных результатов!

И еще в бизнесе важно не просто делать абстрактно хорошее дело, но и следить за финансовой стороной вопроса, чтобы любимое занятие приносило еще и доход.Source: kontur.ru


masson03.08.2020
hxy1x40rxdu.jpg

1min4480


.

AdSpire
Jul 30, 2020 at 11:59 pm

Подключаетесь и защищайте запросы собственного бренда 24 часа в сутки: https://guardbrand.ru

Сохраните до 70% от затрат за счет отключения участников партнерских программ в CPA-сетях, которые нарушают правила и используют ваши брендовые запросы, несмотря на запрет.

Увеличьте объем продаж и выручки, за счет отключения конкурентов от использования бренд-запросов, которые по праву принадлежат только вам.

Защитите свою компанию от информационных атак на свой бренд.0:30

Система защиты бренда в контекстной рекламе guardbrand от adspire

«GuardBrand» — мониторинг поисковых бренд запросов, который увеличивает продажи и снижает затраты!

guardbrand.ru

Advertisement


masson02.08.2020
rgv5f4vhn58.jpg

1min4330

Бизнес-идея: Мини-гольф площадка

Ежемесячная прибыль: 100 тыс. рублей
Начальные инвестиции: 100 тыс. рублей
Окупаемость проекта: 1 месяц

В нашей стране каждый человек слышал, что есть такая игра под названием гольф, но даже и десятая часть этих людей в нее не играла. Так что после открытия такого бизнеса клиентов вам хватит.

Так уж заведено, особенно на Западе, что в гольф играют сильные мира сего – владельцы компаний и корпораций, политики, звезды шоу-бизнеса. А ведь начиналась история этой спортивной игры совсем просто. Свои корни гольф берет в Шотландии XIV века. Именно тогда шотландские пастухи придумали себе развлечение – загонять шарообразные камни в кроличьи норы при помощи палок (аналогов современных клюшек).

Уже в XV веке это развлечение было запрещено несколькими законами (в те времена в Европе существовало огромное множество самых нелепых и бессмысленных запретов). Позже, в XVII веке в Голландии зародилась новая игра с участием игроков с клюшками и мячами. А прообраз современного гольфа окончательно сформировался в вышеупомянутой Шотландии в XIX веке. А первый гольф-клуб в нашей стране открылся в 1987 году в Москве.

По сути мини-гольф – это минимизированная версия обычного гольфа. Правила игры в него очень просты. Более того, мини-гольф доступен не только взрослым, но и детям, и именно на детский мини-гольф стоит делать основной упор, приняв решение об организации этого увлекательного бизнеса.
Стоит отметить, что данная бизнес-идея является довольно перспективной в силу того, что конкуренция в этой сфере деятельности, особенно, если речь идет о регионах, практически отсутствует.

Организация.

Для начала стоит разобраться в основных различиях между мини-гольфом и обычным гольфом. Прежде всего, их отличают размеры поля. В обычном гольфе размер поля может достигать площади в сотни метров, в то время как для игры в мини-гольф потребуется не более чем 5-7 метров. Вторым и крайне существенным для создания собственного бизнеса отличием является разница в финансовых вложениях. Для открытия полноценного гольф-клуба может потребоваться сумма исчисляемая сотнями тысяч долларов, а создание площадки для игры в мини-гольф потребует небольших финансовых вложений, соизмеримых с размерами подручных средств.

Перечислив все за и против, можно будет решиться и на двойной вариант: создание открытой площадки, для летнего сезона площадки в помещении, для более холодных времен года и дождливой погоды. Уже на выбранном участке надо оформить поле с надлежащими, присущими только для него, условиями.

Надо провести ряд работ:

Подсыпать землю Выкопать мини пруды Установить зеленные насаждения в специальных горшочках Для более интересного и привлекательного оформления поля, можно установить сказочных героев, в виде кукол. Для игрового покрытия лучше всего использовать материал зеленого цвета, он будет приятно напоминать траву, и создавать ощущение реальности. На поле надо выкопать от пяти до пятнадцати лунок, если количество лунок больше, то можно будет проводить командные матчи, турниры.

Вложения.

Реализация этой бизнес-идеи не потребует большого стартового капитала. Для организации бизнеса потребуется сумма всего от 100 тыс. рублей. Аренда участка обойдется приблизительно в 25 тыс. рублей, его дизайн – 10 тыс. рублей, создание покрытия – 50 тыс. рублей, приобретение клюшек, шариков, флажков – 10 тыс. рублей, реклама – от 5 тыс. рублей.

Подсчитаем примерную прибыль.

Оплата за игру в мини-гольф, как правило, устанавливается за час или за количество забитых шаров.

В некоторых гольф клубах в Москве стоимость одного раунда начинается от 2 тыс.рублей. С целью привлечения клиентов можно установить ценник в 500 рублей за 1 час.

В выходные дни посещаемость будет выше, от 20 человек.
Подсчитываем минимальный доход с этого мероприятия в один день получается 10 тыс. рублей. Таких дней в месяце 12, итого получаем – 120 тыс. рублей. И это только за выходные дни.

В будние дни посещаемость будет от 10 человек. При цене от 300 рублей, выручка составит от 55 тыс. руб. Таким образом, в месяц получим 175 тыс. руб. дохода.

Чтобы рассчитать чистую прибыль надо вычесть из дохода налог на доходы 6%, зарплату 2-х сотрудников ( 40 тыс. руб.) и оплату за аренду участка (25 тыс. руб.).

В итоге получаем чистую ежемесячную прибыль в размере около 100 тыс. руб.
Таким образом, окупаемость проекта составит примерно 1 месяц.

Так же можно устраивать турниры, привлекать корпоративных клиентов.

Исходя из прибыльности открытой площадки для игры в гольф, стоит задуматься над открытием зимнего варианта в крытом помещении.Source: melnicabiz.ru


masson01.08.2020
wmoojbpmzwo.jpg

1min4460

10 губительных для бизнеса ошибок, которые руководители совершают ежедневно:

1. Выполнять работу, которую может сделать кто-то другой. Если заниматься делами, которые можно поручить сотрудникам, то не останется времени на важные задачи, решить которые в состоянии только вы. Это сложные задачи, где вы используете свой уникальный опыт, навыки и сильные стороны, которые есть лишь у вас. Такие невыполненные задачи накапливаются и тормозят развитие компании.

Как не допустить ошибки. Прежде чем приступить к работе, оценивайте, насколько она ваша. Для этого задайте себе вопросы: Использую ли я здесь свои сильные стороны? Могу ли поручить задачу сотруднику, внешнему консультанту, фрилансеру или подрядчику? Для расстановки приоритетов советую изучить книгу Ричарда Коха «Принцип 80/20».

2. Работать оператором электронной почты. Электронная почта, мессенджеры в телефоне – бич современного руководителя. Начинает казаться, что негативный эффект от них перевешивает пользу. Из-за гаджетов руководителю все сложнее войти в режим глубокой работы. К такой работе относится профессиональная активность, которой Вы занимаетесь в состоянии полной концентрации.

Как не допустить ошибки. Блокируйте в календаре отрезки по два-три часа для глубокой работы. Отключаю на этот период мобильный телефон и интернет. За это время можно достигнуть прогресса в решении задач, к которым долго не удавалось подобрать ключ.

3 Ошибка. Откладывать решения на потом. Часто назревшие и перезревшие вопросы копятся месяцами. Несколько лет назад к нам обратился клиент. Компанию с сильным брендом стали заметно опережать конкуренты. Все дело в том, что руководитель три года тянул время, не решаясь определиться с бюджетом, постановкой задач, стратегическим планом развития. Если бы директор вовремя принял необходимые решения, компании потребовалось бы гораздо меньше средств, чтобы сохранить свои позиции на рынке.

Как не допустить ошибки. Составьте список важных нерешенных проблем. Сформулировав их на одном листе, Вы увидите реальное положение дел, от которого долго отмахивались. Это мотивирует к действию. Делегируйте задачи в порядке их приоритетности и проверяйте результат.

4. Жестко придерживаться регламентов. В наше время правила игры постоянно меняются, и нельзя, как раньше, целиком и полностью полагаться на систему формальных отношений. Строго придерживаться регламента — пережиток прошлого. Для успеха генеральному директору порой приходится быть гибким и находить золотую середину во всем. Лучше договариваться с людьми, а не жестко регламентировать их работу. Сотрудник никогда не будет эффективным, если Вы ограничите его строгими рамками и правилами: «нельзя опаздывать на работу и с обеденного перерыва», «нельзя разговаривать по личному телефону в рабочее время», «нельзя пить чай вне перерыва на обед».

Как не допустить ошибки. Начните договариваться с сотрудниками. Такой подход сделает Вас гибким, а работников — лояльными. Для начала предложите сотрудникам некоторые послабления при условии, что они будут качественно и в срок выполнять свои должностные обязанности. Например, сотрудник нашей компании может уходить на обед в удобное для себя время и отпрашиваться в течение рабочего дня по личным причинам.

5. Не переводить важные неформальные договоренности в формальные. На словах обсуждаешь с сотрудником проект и договариваешься о выполнении ряда задач. На выходе оказывается, что каждый услышал то, что хотел: «а я думал, Вы имели в виду…».

Как не допустить ошибки. Фиксируйте любые принятые договоренности с сотрудниками и коллегами в письменном виде, в форме приказов или регламентов.

6. Заниматься микроменеджментом. Контролировать каждый шаг команды: от проверки текстов в рекламных объявлениях до оценки картинок для соцсетей.

Как не допустить ошибки. Измените подход: организуйте команду на проекты. Теперь каждым направлением занимается сотрудник, у которого есть обученный дублер.

7. Фокусируются на товаре, а не на клиенте. Подход директора сети магазинов одежды «продать как можно больше» привел к тому, что продавцы перестали выявлять потребности клиентов, а начали сбывать товар любой ценой. Лояльность клиентов упала, поток покупателей снизился втрое.

Как не допустить ошибки. Перестать видеть в клиентах только деньги. Сменить акцент в обучении продавцов на выявление потребностей. Например, в одном из магазинов начали использовать образ «Лучшая подруга». Каждая девушка-консультант вела себя так, как будто к ней пришла лучшая подруга. В первый же месяц магазин установил рекорд по продажам.

8. Управлять сотрудниками в обход непосредственного руководителя. Директор начал управлять сотрудниками через голову управляющего. Мотивация управляющего упала. Сотрудники обращались к директору, отвлекая его. Руководитель признал свою ошибку перед сотрудниками и объяснил, что приказывать им может только управляющий.

Как не допустить ошибки. Соблюдать субординацию. Не вмешиваться в рабочие процессы сотрудников. Если вы видите, что работник совершает ошибку, не совершайте свою – не идите его учить. У каждого сотрудника есть непосредственный руководитель, в обязанности которого входит контроль его работы.

9. Нежелание лично общаться с сотрудниками. Одна из основных задач директора — снятие боязни неизвестного у персонала. Руководитель, который общается с подчиненными языком электронных писем и служебных приказов, рано или поздно останется с единственным рычагом управления — страхом.

Как не допустить ошибки. Проходя через офис, найдите время для краткой остановки и разговора со случайно выбранным сотрудником. Алгоритм: «Как дела?» «Над каким проектом сейчас работаете?» «Чего удалось достичь?» «Какая нужна помощь от меня, компании?» «Есть какие-нибудь идеи?»

10. Регулярная нечестность по отношению к персоналу. Базовое человеческое качество, которое ищут люди в любом лидере, — честность. Использование служебных возможностей в личных целях становится известно всей компании. Подчиненные копируют модель поведения шефа, увеличивая злоупотребления в разы.

Как не допустить ошибки. Быть предельно щепетильным со служебными деньгами, требовать отчета по каждому счету, не платить служебной кредиткой за свои развлечения.Source: www.gd.ru



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика