masson11.05.2023
Копейки, по их меркам
vk24361893 May 11, 2023, 18:48 Оштрафовать не сложнее, чем получить этот штраф в бюджет Москвы…
vk258617036 May 11, 2023, 19:04 [id24361893|Владимир], не видела таких роликов. Но я и не искала
masson11.05.2023
Заработай первый 1 млн в 2023 с 🏭 [club45581879|ТПК ЦЕНТР МЕТАЛЛОКРОВЛИ]
4 простых шага для начала работы с нуля, здесь:
👉 https://vk.cc/clz7MM
👉 https://vk.cc/clz7MM
👉 https://vk.cc/clz7MM
Любой город России, Белоруссии, Казахстана, Кыргызстана
masson11.05.2023
Если у тебя появляется шанс — бери его! Если этот шанс меняет всю твою жизнь, позволь этому случиться.
masson11.05.2023
Выгорание – тема очень популярная, сложна и многогранна. Взять хотя бы утверждение о том, что 40,60 или 100 лет назад все работали и никто не выгорал. Но времена меняются. И если раньше никто не выгорал (в чем мы не уверены) – то сегодня это происходит.
Любой сотрудник может выгореть. Даже самый мотивированный. Точнее, как раз самый мотивированный – может выгореть с большей долей вероятности. Потому что мотивация побуждает все время идти вперёд, не обращать внимание на сигналы о том, что нужно притормозить, перевести дух, отдохнуть.
Считаю, что бороться с выгоранием сотрудников сложнее, чем с собственным. Себя ты знаешь, можешь вовремя уловить необходимые сигналы. А даже если и начинаешь выгорать: сам понял, что не так, разработал программу действий, начал претворять в жизнь.
А если мы говорим о другом человеке? Ему можно объяснить, показать, научить. Но нельзя начать действовать за него. Нельзя залезть в голову другому человеку и изменить его образ мыслей. Поэтому я считаю, что выгорание лучше предупреждать, чем лечить.
Несколько советов от эксперта по управлению бизнесом Игоря Самборецкого https://vk.com/issambor
1️⃣ Меньше ругайте, больше хвалите. Это первое по значимости действие, которое предотвращает выгорание. И это проблема собственника и руководителя бизнеса. Как правило – его никто не хвалит. Просто потому, что некому. Максимум, кто над ним стоит – это государство (ну и инвесторы). А уж оно – точно никогда не хвалит. Раз тебя никто не хвалит – ты не хвалишь других. Но людям нужна похвала. Нужны психологические поглаживания.
2️⃣ Контролируйте, чтобы сотрудники отдыхали и ходили в отпуск. Это сложно. По опыту знаю – люди не любят/не хотят/не могут ходить в отпуск. Возможно, потому что смотрят на руководителя, который не ходит в отпуск. В результате – накапливается усталость и отпускные дни. Первое плохо для организма, второе – для бизнеса.
3️⃣ Развивайте сотрудников – и в профессиональном плане, и в интеллектуальном, и в моральном. Помогайте людям стать лучшей версии себя. Постепенно, день за днём, месяц за месяцем. Главное, чтобы был прогресс. И чтобы это не превращалось в самоцель, пошло на пользу самому человеку. Ну и бизнесу, конечно.
4️⃣ Ставьте перед людьми амбициозный и интересные цели. Те цели, которые откликаются у людей. Если людям откликается выполнить план в 1 000 000 руб. – это здорово. Открыть новый филиал – тоже. Обслужить 1000, 10 000, 1 000 000 клиентов – тоже отличная цель. Но нужно иметь в виду не только цель бизнеса, но и личные цели человека. Спросите у сотрудников, какие у них цели, кроме работы? И если их нет – помогите их поставить. Работать ради работы – прямой путь к выгоранию.
5️⃣ Хорошие, человеческие отношения руководителя с сотрудниками и в коллективе в целом. Это тоже профилактика выгорания. Работать в токсичным коллективе – тяжело. И если человек вынужден это делать – он будет выгорать. А если не вынужден – очень быстро уйдёт.
Тема выгорания – очень сложная для предпринимателя. В первую очередь потому, что любой предприниматель – человек с приставкой само. Самомотивированный, самоорганизованный. Его драйвит развития своей компании, собственное развитие. Драйвят результаты, которые он получает. Возможно поэтому, многим предпринимателям тяжело понять, что такое выгорание. Или потому, что на выгорание нет времени в графике.
masson11.05.2023
Байден пригрозил, что дефолт в США обернется проблемами для всего мира
https://m.vk.com/@smart4you-baiden-prigrozil-chto-defolt-v-ssha-obernetsya-problemami-dl
Статья
masson11.05.2023
Изготовление ковров, как ремесло и как на этом делать деньги. #САМОЗАНЯТЫЕ
masson11.05.2023
Инвестируй сейчас, чтобы не работать в будущем.
masson11.05.2023
Почему не стоит начинать бизнес с интернет-магазина?
Предприниматель Юрий Чередниченко рассказывает об опасностях онлайн-торговли и более перспективном варианте начала бизнеса
ЮРИЙ ЧЕРЕДНИЧЕНКО
Создатель средства bodyREC, автор книги
«Маркетинг в интернете: сайт, который зарабатывает»
Ожидания и реальность
Создаётся ощущение, что сейчас большинство тех, кто хочет открыть свой первый бизнес, мечтают об интернет-магазине. Тут и там слышны вопросы: как открыть интернет-магазин, определиться с нишей, выбрать движок, найти поставщика, сделать правильную рекламу?
Мне кажется, что тяга к открытию интернет-магазинов связана с тем, что людям вбили в голову простую мечту: работать мало, зарабатывать много. Начинающие предприниматели спят и видят, как они откроют интернет-магазин, а дальше всё пойдёт по накатанной: клиенты приходят, товары покупаются, поставщики отгружают их со своих складов, а предприниматель только принимает деньги и отдыхает где-то на островах.
Так не получится. Скорее получится другое: ценой невероятных усилий вы создадите небольшой интернет-магазин, он будет вам приносить в хорошие месяцы 50 000 рублей, в плохие — 15 000 рублей, вы будете тратить на него всё своё время (выходных не будет), вы узнаете много нового о людях (клиентах, курьерах, операторах на телефоне).
Почему так чаще всего происходит? Обычно у начинающего предпринимателя мало денег. А интернет-реклама сейчас уже далеко не такая дешёвая и бесконкурентная, как когда-то.
К примеру, ваш магазин работает на массовом рынке. Скорее всего, один посетитель вашего сайта, привлечённый через контекстную рекламу, будет стоить около 20 рублей. Если конверсия вашего сайта в продажи около 1 % (хорошо, если она такая), то клиент будет вам стоить 2 000 рублей. А сколько вы с него заработаете? Готовы ли вы платить по 2 000 за каждого? И если да, много ли вам останется для себя? И будут ли повторные продажи, а если да, то как скоро?
Открывая подобный магазин, надо знать, что рынок интернет-продаж в России крошечный, гораздо меньше офлайнового рынка. Работая на маленьком рынке, зарабатываешь меньше денег при тех же усилиях. Кроме того, интернет-магазины чаще всего продают относительно недорогие вещи. Значит, вам нужно будет много клиентов, чтобы хоть как-то жить. Придётся тратить на работу с ними кучу времени, особенно поначалу: постоянное сидение на телефоне (нельзя пропустить звонок клиента!), постоянные вопросы с курьерами (не пришёл, не довёз, не вернул деньги, не был вежлив с клиентом), постоянная беготня без выходных и праздников. И всё за 40 000 рублей в месяц, который приносит средний интернет-магазин его владельцу.
Вредные советы
Обычно у начинающего предпринимателя мало опыта. Поэтому он верит многочисленным курсам, которые не всегда учат правильным вещам.
Часто там рекомендуют не идти в массовый рынок, а выбрать нишу. Да, у нишевого интернет-магазина нет конкурентов, но там и не сделать больших денег.
Интернет-гуру также рассказывают, что с помощью новомодных лендингов можно повысить конверсию сайта до 5 % и выше. К примеру, они говорят, что, если добавить на сайт бесплатную консультацию, конверсия вырастет с 1 до 10 %. Не верьте этому сразу — сначала уточните, какую конверсию они имеют в виду.
Ведь что получится в итоге? Мы сделаем бесплатную консультацию, потратим кучу времени и денег на организацию колл-центра, а в итоге нам позвонят 10 из 100 посетителей, а закажет товар так же один клиент. То есть продажи останутся теми же, а затраты на обслуживание звонков вырастут, но ваш советчик этого не берёт в расчёт — он же повысил вам конверсию в десять раз!
Ещё на семинарах часто говорят, что интернет-реклама элементарна в настройке. Это неправда. Грамотно настроить ту же контекстную рекламу вовсе не просто, особенно без опыта в этом.
Есть же агентства, скажете вы. Они за небольшой процент (или вообще бесплатно, за счёт комиссии от «Яндекса») настроят вашу рекламу так, что всё будет работать на автомате и приносить стабильный доход.
Это не совсем так. Хорошие специалисты в агентствах стоят дорого, поэтому они занимаются исключительно рекламными кампаниями с бюджетами от N рублей. Опытный специалист заниматься новым интернет-магазином не будет. А значит, вы попадёте на новичка-стажёра, у которого есть 50–100 таких магазинов, как ваш (соответственно, он уделяет вам одну пятидесятую или одну сотую своего рабочего времени). Про эту ситуацию и про то, как можно попытаться её обойти, очень хорошо написано в книге Василия Смирнова «Прибыльная контекстная реклама». Рекомендую прочесть.
Альтернатива
Что же делать? Не начинать бизнес вообще? Я рекомендую начать свой бизнес на B2B-рынке — это продажи корпоративным клиентам, а не частным лицам.
Многие компании готовы платить хорошие деньги тем, кто тратит время и энергию на организацию продаж для них (наши партнёры по BodyREC зарабатывают очень приличные деньги за счёт того, что выстраивают продажи средства в своём регионе).
ПОТРАТЬТЕ ПАРУ МЕСЯЦЕВ НА ТО, чтобы изучить, как правильно работать с корпоративными клиентами. Для этого достаточно прочесть три-четыре книги Константина Бакшта и посмотреть ЖЖ реальных предпринимателей, например Игоря Белоусова.
ПОТОМ НУЖНО ВЫБРАТЬ ОТРАСЛЬ, в которой есть постоянный значительный спрос и в которой вы хоть немного разбираетесь. Желательно брать не новомодные товары и услуги, а те, которые уже потребляются десятки или сотни лет и будут потребляться и дальше. Пиломатериалы, пластиковые пакеты, металлоконструкции, бетононасосы гораздо перспективнее айфонов и капкейков.
НАЙДИТЕ 10–20 КОМПАНИЙ, которые давно работают на этом рынке, позвоните коммерческому или генеральному директору каждой из них и предложите приводить им клиентов за процент с продаж. Сначала вы будете искать клиентов самостоятельно по телефону.
ПО МЕРЕ РОСТА ПРОДАЖ ДОГОВОРИТЕСЬ об увеличении скидки у поставщиков, соберёте пул партнёров, чтобы не зависеть от одной компании. Пройдёт два-три года — и у вас здоровый, растущий, надёжный и финансово крепкий бизнес, который вы создали без рубля инвестиций — только за счёт своего свободного времени и личного упорства.
У этого варианта своего бизнеса есть один минус. В отличие от интернет-магазина, в котором можно создавать имитацию бурной деятельности (планировать сайт, думать о дизайне, выбирать поставщиков и прочее), здесь придётся много и усердно работать. Пробиваться через отказы. Слушать нелицеприятные слова о себе.
Но в конце концов этот путь приведёт вас к успеху гораздо большему, чем онлайн-торговля. А потом уже можно открыть и свой интернет-магазин*.
* Если вам захочется, конечно.
Источник: www.the-village.ru
#ИнтернетМАГАЗИН@busines_online
masson11.05.2023
6 «законов» тайм-менеджмента
1. Закон Стива Тейлора: Порядок ваших действий сильно влияет на эффективность.
Не надо заниматься рутинной работой, если в этот момент чувствуете прилив сил, бодрости и огромное желание творить. Сразу приступайте к своим большим проектам и делайте, делайте, делайте.
И напротив, когда твоя энергия на исходе — попробуй заняться нудным и неинтересным перекладыванием стопок бумаг, интернет-серфингом и другими монотонными занятиями.
2. Закон стагнации: При получении определённых результатов прирост эффективности снижается.
Когда ты стремишься к какой-либо цели, особенно на начальном этапе — у тебя начинает что-то получаться, и главное в этот момент не расслабиться. Если остановиться или решить отдохнуть — тут же начнётся спад в эффективности.
Вернуться к прежним результатам будет очень тяжело. Поэтому не стоит ждать до последнего, лучше постоянно шаг за шагом двигаться к результату. В таком случае у тебя не будет большого спада производительности и мотивации.
3. Закон Генри Лаборита: У каждого человека есть склонность, талант, особенность делать то, что ему доставляет удовольствие.
Если ты в полной мере следуешь этому закону, если на вопрос: «Работаешь?», ты говоришь: «Я не работаю, я занимаюсь любимым делом» — то это лучший вариант развития событий. Чаще всего люди работают на нелюбимых, даже противных им работах. Они ходят туда только за зарплатой, а потому не видят, что они могут зарабатывать на своем любимом деле.
Естественно такие люди малоэффективны и время проходит мимо. Но в то же время в жизни бывает много ситуаций, когда просто необходимо что-то сделать, даже если это не нравится. И это того стоит, если ты идешь по своему пути, к своей мечте.
4. Закон неподдельного интереса: Чем выше твой интерес к какому-либо делу или занятию, тем быстрее течёт время.
Когда чем-то по настоящему увлечен, время летит незаметно. Здесь главное не забывать: даже, если дело тебе действительно интересно, не надо впадать в крайности.
Всегда помни: куда ты идешь и что у тебя еще есть семья, твое тело, здоровье, друзья, отношения и сон в конце концов.
5. Закон Паркинсона: На любую работу тратится именно столько времени, сколько вы на неё отвели.
То есть, если ты решил, к примеру, написать статью за один день, то и писать ты её будешь один день. Ты можешь выделить под одно дело целый день, а можешь сделать 10 дел и более — в том случае, если точно запланировал конкретное время на выполнение каждого дела.
На современном языке это значит ставить «дедлайн» на каждое дело. Как только ты начнешь использовать ограничение по времени, твое КПД увеличиться как минимум в два раза. А это значит, что сделанных дел и времени станет в два раза больше.
6. Закон Паретто: 20 % ваших действий приносят целых 80 % успешных результатов.
Все остальные дела, которые ты делаешь в течении оставшихся 80 % жизни приводят лишь к 20 % результатов. И эти 80 % дел, которые делают большинство людей забирают практически все активное время твоей жизни.
20 % из всех твоих дел — есть самые главные дела в твоей жизни. Самое главное правильно их найти, выделить и делать каждый день
masson10.05.2023
Бизнес-идея: Изготовление бизибордов (развивающий детский стенд)
Большинство отечественных развивающих игрушек для детей изготавливается из экологически чистых материалов. Основной из них – дерево. Чаще всего такие игрушки стоят дорого при том, что абсолютное большинство из них просты в изготовлении.
Преимущества таких игрушек перед китайским товаром очевидное. Потребитель устал от некачественной и часто опасной продукции китайской кустарной промышленности.
Изобретение Монтессори
Игрушка, о производстве которой пойдёт речь, – бизиборд или развивающая доска Монтессори.
За такую игрушку готовы платить, потому что самостоятельное её изготовление в единичном экземпляре – трудоёмкое занятие, требующее немало времени и закупки множества мелких деталей. Именно такая доска не только заставляет ребёнка думать и развивать мелкую моторику рук, но и надолго занимает малыша.
Найти такие доски в свободной продаже по-прежнему не так-то и просто, а спрос на них огромный. Поэтому и возникла идея производства развивающей игрушки.
Производство развивающей игрушки
Основное требование при производстве детских игрушек – это качество и красочная упаковка. Здесь не может быть мелочей. Именно эти мелочи и скажутся потом при реализации готовой продукции.
Доска, изготовленная своими руками, на которой расположены различные клацающие, грохочущие и звенящие детали, — это не более чем просто игрушка. А чтобы доска стала действительно умной и развивающей, важно продумать каждую деталь и сделать её качественно.
Только в этом случае доску можно будет назвать «бизиборд» и она станет конкурентоспособной и востребованной.
Составляя техническую документацию для изделия для начала можно воспользоваться наработками конкурентов. Когда же производство будет налажено, можно воспользоваться услугами дизайнеров, художников, технологов и психологов для модернизации развивающей игрушки.
Правда, потребуется приобрести сертификат. Но при соблюдении норм безопасности в производстве детских игрушек получить сертификат на изделие не составит труда.
План действий
Пропустив стандартные организационные моменты — регистрацию, аренду помещения и прочие вопросы, план бизнеса будет выглядеть так:
1. Изучение рынка и каналов сбыта готовой продукции.
2. Составление технической документации для сертификации.
3. Закупка оборудования.
4. Выпуск пилотной партии товара.
4. Рекламные материалы и создание сайта и групп в социальных сетях в Интернете.
5. Налаживание производства и сбыта.
После запуска производства останется только расширять рынки сбыта и ассортимент (модификации)
Как выпускать конкурентную продукцию
Среди преимуществ бизибордов можно отметить их прочность и долговечность. А производство не требует больших капиталовложений, освоения сложной технологии и высококлассной техники.
Для начала потребуется не более 50 тыс. рублей.
Конечно, нужны ещё навык и некоторые знания. Однако сначала можно воспользоваться уже готовыми изделиями в качестве образца. Суть производства заключается в том, чтобы скомпоновать отдельные элементы в единое изделие, упаковать и доставить.
Набор инструментов для производства бизибордов есть практически в любом доме с умельцами. Но от качества инструмента и его мощности будет зависеть качество конечного продукта и производительность труда.
Бизиборды не требуют соблюдения авторских прав, а по своей сути являются продуктом народного творчества. Со временем можно даже выпускать игрушки под своим брендом.
Для начала потребуется небольшое помещение и несколько работников. Производство бизиборд прекрасно подойдёт для семейного бизнеса, потому что выпускаемое количество экземпляров развивающих досок не превысит 500 штук в год. Цена на такие доски в Интернет-магазинах варьируется от 5000 руб. до 15.
Главное и основное требование при производстве детской игрушки – отсутствие мелких деталей, которые ребёнок может проглотить. Кроме того, развивающая доска должна быть яркой, чтобы привлекала внимание малыша.
А слово «развивающая» в названии игрушки однозначно привлекает внимание родителей.
Для начала работы потребуется приобрести сразу всё необходимое. Параллельно нужно создать сайт, на котором разместить качественные фотографии продукции и комментарии к ним. Тогда искать заказчиков не придётся, потому что они будут находить вас сами.
В комментариях к фотографиям необходимо указывать информацию, которая будет разъяснять потенциальным покупателям, для развития каких навыков предназначена та или иная деталь игрушки. Это позволит избежать лишних вопросов, недопонимания и увеличит шансы на востребованность товара.
Бизиборды практически не представлены в крупных торговых сетях, а их производством занимаются небольшие ИП и домашние мастерские.
Доставлять продукцию клиентам можно самостоятельно или с помощью почты.
Для того чтобы идея малого бизнеса производство бизибордов стала делом всей жизни, нужно, прежде всего, любить детей и понимать их потребности. Как правило, в такой бизнес приходят папы и мамы детей, которым не удалось найти желаемые для своих чад игрушки.
Источник: http://newidey.ru/biznes-idei/razvivayushhaya-doska/
Ошибка: Контактная форма не найдена.
