massonСоветы и рекомендации по составлению бизнес-плана
Ошибки при составлении бизнес-плана
Существует три вопроса, отвечать на которые в полной мере должен любой успешный бизнес-план:
1. Что нужно сделать?
2. Как это сделать?
3. Какой результат должен быть получен?
В ходе бизнес-планирования нужно подготовить всю важную информацию и преподнести ее максимально емко и кратко, что поможет легче воспринять суть изложенного и все важные моменты.
Вот несколько рекомендаций, придерживаясь которых удастся составить хороший бизнес-план.
— Используйте максимально конкретные формулировки, цифры, факты. План должен получиться без воды и двусмысленностей.
— Составляйте документ по стандартной структуре.
— Избегайте утверждений в стиле «у продукта нет аналогов», «конкуренты отсутствуют», если у вас не уникальная разработка, которая действительно не имеет аналогов.
— Приводите максимально точные расчеты. Не завышайте и не занижайте значения показателей, чтобы получить нужные результаты и сделать план привлекательнее.
— Если цены склонны сильно колебаться, используйте в расчетах плана максимальные их значения.
— Учитывайте особенности изменения цен, присущие вашей сфере, региону, сезону.
— Приводя в плане утверждения, ссылайтесь на подтверждающие документы, статистику.
— Используйте только достоверные источники, соответствующие рассматриваемой теме.
— Старайтесь сделать бизнес-план емким, грамотным, но максимально коротким. Оптимальный объем – 20-25 страниц без приложений. Никто не будет тратить время на изучение «истории» объемом в 50-100 страниц.
— Ориентируйтесь на людей, которые будут рассматривать документ, – им должно быть все понятно, проект должен заинтересовать. Делать бизнес план ради бизнес-плана смысла нет. Документ должен стать вашим путеводителем к цели.
— Добавляйте в план графические элементы (диаграммы, графики, схемы, иллюстрации), которые позволяют быстро разобраться с новой информацией, оценить и сравнить данные.
— Планируйте достаточно времени на разработку бизнес-плана. Если подходить к этому процессу основательно, работа займет минимум 3 месяца.
— Перед составлением бизнес-плана ознакомьтесь с похожими документами других компаний, которые можно использовать в качестве образца.
— Применяйте современные инструменты для анализа рынка и бизнес-среды. Не стесняйтесь прибегать к помощи специалистов, имеющих знания и опыт в этой сфере.
— После составления бизнес-плана дайте ему какое-то время отлежаться. Возможно, взглянув на документ через неделю, вы захотите что-то откорректировать.
Ошибки при составлении бизнес-плана
— Слишком большой объем документа, более 40 страниц.
— Отсутствие четкой структуры плана.
— Неправильное оформление внешнего бизнес-плана.
— Неточные расчеты или недостоверные данные.
— Учет не всех расходов бизнеса.
— Заниженная сумма инвестиций.
— Слишком малая сумма собственных средств (менее 50%).
— Прогнозирование оптимистичных результатов без расчетного подтверждения.
— Слишком длинные и подробные описания продуктов, с которыми все знакомы.
— Пренебрежение конкурентным анализом.
— Слабый анализ рынка.
— Отсутствие оценки рисков и важных расчетных показателей.
— Необоснованные заключения.
— Копирование расчетов из чужих бизнес-планов.
— Неправильные сроки реализации плана.
— Отсутствие или недостаточная проработка схемы возврата инвестиций.
— Незнание законодательной базы в своей отрасли.
— Составление плана с ошибками в тексте.
Бизнес-план – то, с чего должен начинаться процесс основания любой компании. Этот документ дает четкое представление о бизнесе и его внешней среде не только будущим основателям, но и сторонним организациям. По данным многочисленных расчетов и анализов можно сделать вывод о рентабельности бизнеса, способах его развития и продвижения, сроках окупаемости инвестиций. Если же речь идет получении гос. поддержки молодым предприятиям, бизнес-план служит входным билетом. Поэтому составлять его рекомендуется каждому бизнесмену – самостоятельно или с привлечением специалистов.
Источник: https://neiros.ru/blog/business/biznes-plan-pervyy-shag-k-svoemu-biznesu/
