Архивы успех - Страница 16 из 27

masson23.04.2020

10 лучших книг о бизнесе. Забирайте к себе!

В уходящем году ведущие издательства деловой литературы выпустили немало полезных новинок. Лучшие из них мы представили в специальной подборке. В ней есть книги как для начинающих предпринимателей, так и для опытных бизнесменов, которые ищут новые возможности для развития.

1. «Стартап-гайд: Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес»

Можно сколько угодно восхищаться зарубежными историями об успешных интернет-предпринимателях и стараться следовать их примеру, но если вы начинаете работать на российском рынке, то необходимо понимание его специфики. Поэтому если вы еще не успели прочитать книгу «Стартап-гайд», то обязательно сделайте это. В ней собраны рекомендации и советы известных инвесторов, предпринимателей и консультантов: Александра Журбы, Игоря Рябенького, Сергея Белоусова, Алены Владимирской, Егора Руди и многих других. Каждая глава включает подборку статей, направленных на проработку одной из тем, связанных со стартапом: идея, продукт, бизнес-модель, команда, коммуникации, инвестор, рост. Отдельная глава посвящена юридическим аспектам.

2. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес «Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей»

Пожалуй, это одна из лучших книг на тему того, как должны функционировать творческие команды для достижения вполне определенных целей — создания безупречных продуктов. Тем более что в качестве примера берется опыт американской кинокомпании Pixar — той самой, которая создала полнометражные анимационные фильмы «История игрушек», «Тачки», «Рататуй» и др.

Успех Pixar во многом объясняется уникальной корпоративной культурой, которая сформировалась и сохранилась благодаря ее основателю и команде. На протяжении 35 лет своего существования компания Pixar притягивала к себе лучших профессионалов. Нередко, впрочем, совершались и ошибки. И президент Pixar Эд Кэтмелл откровенно рассказывает о них. Книга интересна еще и тем, что одним из действующих лиц в ней является великий и гениальный Стив Джобс, выкупивший компанию в 1986 году.

3. Фред Де Люка «Начни с малого: правила ведения бизнеса от основателя Subway»

Написав книгу «Начни с малого» и поделившись личным опытом, основатель сети ресторанов быстрого питания Subway Фред Де Люка сделал бесценный подарок микропредпринимателям. В ней он рассказал о том, как открыл бизнес, имея в распоряжении всего $1000, и дал действующим бизнесменам и тем, кто только задумывается о своем деле, 15 базовых уроков.

У читателя есть уникальная возможность погрузиться в бизнес-процессы действующей сети ресторанов и вместе с ее основателем находить и исправлять ошибки. У Фреда Де Люка, например, хорошо получается увеличивать продажи и снижать затраты неожиданными способами.

4. Антонио Вайсc «101 идея для роста вашего бизнеса»

Суть книги отражена в ее названии: автор делится с читателями результатами новейших исследований эффективности людей, тем самым предоставляя им возможность что-то улучшить в своих компаниях. Иногда выводы Антонио Вайсcа расходятся с общепринятой точкой зрения, но тем они и интересны. Один из примеров: исследование ученых из Национального университета Сингапура доказало, что веб-серфинг на самом деле эффективно восстанавливает умственную деятельность и способствует повышению продуктивности сотрудников, если они не проверяют электронную почту!

Эту книгу нужно почитать хотя бы для того, чтобы избавиться от распространенных стереотипов, которые блокируют выход к новым возможностям для развития бизнеса.

5. Эрик Сигель «Просчитать будущее: Кто кликнет, купит, соврет или умрет»

Книга Эрика Сигеля — для прогрессивных предпринимателей, которые идут в ногу со временем и поэтому хотят научиться пользоваться эффективным и интеллектуальным инструментом для управления бизнесом — прогнозной аналитикой.

На примере всемирно известных компаний автор показывает, как с помощью аналитики можно прогнозировать отток клиентов или, наоборот, «предсказывать» положительные отклики на контакт в виде совершения покупки. Полученная информация позволит нацелить маркетинговые усилия в правильное русло. В книге приведены 147 примеров применения прогнозной аналитики из разных сфер деятельности.

6. Максим Котин «И ботаники делают бизнес — 2»

Одна из немногих книг, герой которой маленький предприниматель, строящий сложный бизнес в небольшом городе. Это невыдуманная история о реальном человеке, сумевшем начать с книжного магазина в Сыктывкаре и выйти на рынок фаст-фуда в десятке российских городов. В книге много жизненных историй — о конкурентной борьбе, необычных способах продвижения, поиске денег, конфликтах с деловыми партнерами. Любой предприниматель, делающий бизнес в России, наверняка увидит в некоторых историях себя.

7. Стив Бланк «4 шага к озарению: Стратегии создания успешных стартапов»

«4 шага к озарению» — мировой бестселлер Стива Бланка, без которого подборка лучших книг о бизнесе была бы неполной. В книге подробно описывается эффективная стратегия разработки нового продукта, основанная на методике развития потребителей — Customer Development. По мнению автора, эта методика определила путь всех успешных стартапов. Хотя сама по себе она — концепция-парадокс, противоречащая общепринятым правилам.

8. Атул Гаванде «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям»

Книга заслуживает внимания прежде всего потому, что написана хирургом. Казалось бы, чему может научить бизнесменов человек из медицинской сферы? Оказывается — полезной методике, позволяющей преодолеть несовершенства человеческой памяти. Главное ее преимущество — неограниченная область применения.

Любой человек, независимо от уровня своего профессионализма, допускает в работе ошибки. Иногда эти ошибки фатальны (например, в работе врачей или летчиков). Однако используя чек-листы (контрольные списки необходимых действий), можно избавиться от большинства проблем.
В своей книге Атул Гаванде рассказывает, как правильно составлять чек-листы и как ими пользоваться.

9. Хироси Микитани «Маркетплейс 3.0. Новый взгляд на торговлю в интернете от основателя Rakuten — одного из крупнейших интернет-магазинов в мире»

Если вы хотите познать секреты современного японского менеджмента и понять, как Rakuten пробивается в лидеры электронной торговли и завоевывает мир, вам нужно обязательно прочитать «Маркетплейс 3.0». Основатель Rakuten Хироси Микитани отличается нетрадиционными для Японии взглядами на бизнес-процессы, что во многом объясняет успех его компании. Микитани считает, что самая большая сложность в e-commerce — недостаточно быстрое реагирование, и преподносит полезные уроки, как с этой сложностью справиться.

10. Майкл Порт «Нет отбоя от клиентов. Простая и надежная система привлечения клиентов, даже если вы ненавидите продавать»

Автор делится маркетинговыми стратегиями, которые важны в привлечении клиентов. Причем делает это с помощью инфографики и рисунков. Это не просто книга, а книга-альбом, в которой теория дополняется практическими заданиями. От первой до последней страницы Майкл Порт лично сопровождает читателя на пути совершенствования процесса продаж и учит его правильно использовать доступные на сегодняшний день маркетинговые инструменты.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson23.04.2020

ПООБЕЩАЙТЕ СЕБЕ ЭТИ 12 ВЕЩЕЙ…
1. Быть очень сильным, чтобы ничто не смогло нарушить ваше душевное спокойствие.

2. Желать здоровья, счастья и процветания каждому человеку, которого вы встречаете на своем пути.

3. Заставить почувствовать каждого из ваших друзей, что в нем есть что-то особенное.

4. Искать светлую сторону в любом событии и сделать свой оптимизм реальностью.

5. Думать только о лучшем, работать только для лучшего и ожидать только лучшего.

6. Воспринимать успех других с не меньшей радостью, чем свой собственный.

7. Забыть об ошибках прошлого и сосредоточиться на великих достижениях в будущем.

8. Постоянно сохранять счастливое выражение лица и дарить улыбку всем и каждому.

9. Уделять собственному совершенствованию так много времени, чтобы его не оставалось на критику окружающих.

10. Быть слишком свободным, чтобы волноваться, слишком великодушным, чтобы гневаться, слишком сильным, чтобы бояться, и слишком счастливым, чтобы допускать существование проблем.

11. Хорошо думать о себе и демонстрировать этот факт миру, но не громкими словами, а впечатляющими поступками.

12. Верить в то, что весь мир на вашей стороне, пока вы верны лучшему в себе.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson21.04.2020

11 СОВЕТОВ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ | Рекомендуем рекомендовать

1. Излагайте мысли письменно. Цель, которой нет на бумаге, не существует.
2. Задавайте цель определенно, отвечая на вопросы: что, где, когда и как?
3. Ограничьте цель во времени: цель без времени — это просто мечта.

4. Подумайте, кому достижение Вашей цели принесет пользу, кроме Вас?
5. Формулируйте цель в утвердительной форме в настоящем времени.
6. Делите цели на подцели, готовьте подробный сценарий достижения цели.
7. Возьмите на себя ответственность за свои действия на пути к цели.
8. Определите промежуточные результаты достижения цели.
9. Думайте о цели, а не о средствах ее осуществления. Задайте конечный пункт назначения и идите.
10. Создайте образ будущего, где Вы достигли цели, и зафиксируйте этот образ.
11. Ведите себя так, как если бы успех был Вам гарантирован.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson18.04.2020

Грустите на карантине?
Самое время заняться чем-нибудь полезным
Меня зовут Артем, я генеральный директор ГК АРИД. В бизнесе с 2013 года. За это время я открыл более 10 различных бизнесов и закрыл примерно столько же Это не про успешный успех, это про реальный бизнес, реальные кейсы, реальные проблемы и решения.
За 2019ый год выручка моих бизнесов составила более 300 млн рублей и в 2020 я планирую вырасти в 2 раза
А с сегодняшнего дня я решил выкладывать историю компании, как все начиналось, что делали хорошо, что плохо, историю создания разных направлений, как выбирали, как считали, как строили процессы и команду
Так что проведите время с пользой, подписывайтесь на https://teleg.one/wecheap_boss, повторяйте успешное, не повторяйте неуспешное. Все честно, открыто, без купюрAdvertisement

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson18.04.2020

Грустите на карантине?
Самое время заняться чем-нибудь полезным
Меня зовут Артем, я генеральный директор ГК АРИД. В бизнесе с 2013 года. За это время я открыл более 10 различных бизнесов и закрыл примерно столько же Это не про успешный успех, это про реальный бизнес, реальные кейсы, реальные проблемы и решения.
За 2019ый год выручка моих бизнесов составила более 300 млн рублей и в 2020 я планирую вырасти в 2 раза
А с сегодняшнего дня я решил выкладывать историю компании, как все начиналось, что делали хорошо, что плохо, историю создания разных направлений, как выбирали, как считали, как строили процессы и команду
Так что проведите время с пользой, подписывайтесь на https://teleg.one/wecheap_boss, повторяйте успешное, не повторяйте неуспешное. Все честно, открыто, без купюрAdvertisement

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson17.04.2020

Грустите на карантине?
Самое время заняться чем-нибудь полезным
Меня зовут Артем, я генеральный директор ГК АРИД. В бизнесе с 2013 года. За это время я открыл более 10 различных бизнесов и закрыл примерно столько же Это не про успешный успех, это про реальный бизнес, реальные кейсы, реальные проблемы и решения.
За 2019ый год выручка моих бизнесов составила более 300 млн рублей и в 2020 я планирую вырасти в 2 раза
А с сегодняшнего дня я решил выкладывать историю компании, как все начиналось, что делали хорошо, что плохо, историю создания разных направлений, как выбирали, как считали, как строили процессы и команду
Так что проведите время с пользой, подписывайтесь на https://teleg.one/wecheap_boss, повторяйте успешное, не повторяйте неуспешное. Все честно, открыто, без купюрAdvertisement

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson15.04.2020

Чем тяжелее путь, тем больший успех ждет в его конце.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson13.04.2020

11 заповедей начинающего предпринимателя

Готовность
Готовность к бизнесу… Это такое состояние… Когда ты понимаешь, что ты этого хочешь или когда ты определяешься, что ты хочешь работать на себя и только на себя. Когда ты не будешь пахать днями и ночами на какого-то дядю.. Когда ты готов посвятить себя этому делу… Когда ты готов столкнуться с проблемами. Когда ты живёшь идеей, когда ты дышишь этим — тогда ты готов…

Уверенность
Уверенность в идее. В своём будущем бизнесе. То, что ты хочешь открыть должно быть успешно. Иначе быть не может. Когда ты точно скажешь всем заинтересованным, всем работникам, друзьям — ДА, я сделаю это. ДА, я точно сделаю это. И только тогда бери идею. Если ты не готов говорить, если ты не уверен, даже не пробуй. Если в твоём мозгу идея-фикс, сопровождающаяся словами — я хочу или мне кажется, что я это сделаю — это не дело. Когда ты будешь гореть идеей, когда ты будешь уверен в ней — тогда бери её.

Предприимчивость
Ты должен быть "не работником". Ты должен быть бизнесменом. Ты должен организовать дело. Ты должен вести людей за собой. В тебе должны видеть предпринимателя. Чувствовать это по разговору и по делам. Ты должен видеть идеи, ты должен забирать всё нужное… Ты должен быть идейным. Ты должен быть предприимчивым. Запомни это.

Ответственность
Для бизнеса нужны деньги. Ты должен осознать, что это огромнейший риск. Ты не должен брать денег, не поняв, что это огромнейшая ответственность! Много людей вокруг меня из-за долгов покончили с собой. От этого разбиваются браки. От этого теряются друзья, отворачиваются близкие. Если ты берёшь деньги — ты должен их отдать. Пожалуйста, пойми, что это огромная ответственность и что это огромные риски! Не бери в долг, если не уверен в возвратности на 100%. Это опасно.

Осознаваемость
Ты должен знать свою сферу. Должен понимать, что это и как это устроено. Превосходно, если сфера деятельности фирмы — твоя любимая. Ты в этом разбираешься. Ты знаешь лазейки… Представь себе бабушку, которая захочет заниматься не швейным производством, а веб-дизайном. Не всё так просто.

Бизнес-план
Как бы тебе ни казалось, что всё так просто, понятно и замечательно — ты обязан написать бизнес-план или его подобие… Краткую стратегию. Если ты не имея бизнес-плана, откроешь дело — ты сделаешь большую ошибку. Не имея плана действий — не занимайся этим. Ты должен знать своих клиентов. Должен видеть общую картину. Как глупо это бы не выглядело — пиши. Так лучше.

Друзья
Не бери друзей к себе в штат. Ты поймёшь свою ошибку, как только это сделаешь. Друзья не будут подходить под должности так, как наёмные рабочие. Друзья не будут справляться. Друзья будут хотеть большего, чем остальные. Друзья могут давить на тебя. Друзья будут тянуть твою фирму вниз. Ты не сможешь их уволить из чувства долга. Если ты наймёшь друга — ты сделаешь большую ошибку. Старая правдивая поговорка: "хочешь потерять друга — дай ему в долг". Так и здесь. Не бери друзей. Ты можешь с ними сотрудничать, но не брать их в штат сотрудников.

Честность
Если ты хороший партнёр — на тебя можно положиться. Ты выполняешь всё вовремя, ты не подводишь никого, ты не кидаешь никого. Партнёры останутся с тобой. Они отплатят, скорее, тем же. Не кидай! Ты сказал — ты сделал. Держи слова! И люди к тебе потянутся. Но всё-равно не забывай, что в бизнесе «кидают» и «разводят» всех… Осторожность не мешает никогда.

Бережливость
Не трать все деньги. Если компания приносит удивительный доход — не привыкай к этому. Это может быть просто какая-то удача, временный успех или просто попался лох-клиент. Если ты имеешь фирму, тебе нужна одежда лучше. Развлечения дороже. Автомобиль круче. Ты займёшься погоней за этим. В этой погоне ты забудешь про бизнес. А если он будет приносить ещё меньше — ты будешь считать, что жизнь закончена. И помни — "легче заработать, чем сохранить".

Экономия
Не тому вас учат в ВУЗах!!! Представление совсем не то! Нам навязывают мнение, что компания — это когда есть корпоративная культура, когда везде евро-ремонт, белые стены, новая мебель и крутое оборудование! Всё не так! Экономь! Не надо крутого оборудования! Всё по минимуму! Зачем офисы для работников? Подвалы, Pentium1, обычные студенты, работающие за гроши. Вот реалии бизнеса. Не будет крутой компании. Везде нужно экономить! Всё по минимуму!

Расстояние
Нельзя дружить со своими же работниками. Держи расстояние. Не подпускай их к себе близко. Ты главный. Ты — начальник, ты — директор. Например, можно не переходить на "ты". На мой взгляд, это будет и возвышать тебя, и работники будут чувствовать всё большую ответственность.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.04.2020

Бизнес на мусоре, или История успеха проекта Got Junk

Брайан Скудамор основал бизнес на мусоре, а именно на решении этой проблемы. Он всего лишь предложил услуги по уборке и вывозе мусора, чем не занималась городская администрация. Изначальные вложения составили 700 долларов. Нынешний ежегодный оборот компании составляет 100 млн. долларов.

Преподаватель экономики и инноваций МГУ им. Ломоносова Михаил Хомич:

Идею для организации данного бизнеса было найти несложно. Каждому человеку известна проблема с безмерным мусором. Как оказалось, мусор, которого пруд пруди на наших улицах, одних людей раздражает, а для других является источником крупнейших денег.

Нужно только придумать, что с ним делать, чтобы и людям было приятно, и тебе прибыльно. Исходя из мировой практики, бизнес на мусоре является прибыльным делом, и интересная идея может принести миллион. Главное удовлетворить потребность граждан, и успех вам гарантирован. Есть даже такие умельцы, которые зарабатывают на создании подарочных коллекций из мусора.

Американская Ассоциация воздушного и мусорного менеджмента предоставляет данные, что только в США производится 1,4 млрд. тонн отходов, при этом ежегодно на их сбор, перевозку, складирование и переработку тратится 40 млрд. долларов.

Проблему с мусором заметил Брайан Скудамор, когда в 1989 году не мог найти себе работу. Он увидел, как возле McDonalds проезжал грузовик, собиравший мусор. Именно в тот момент у него зародилась идея организации собственного дела, и не зря, ведь в скором времени он стал богатейшим человеком.

На предпоследнем курсе Брайан бросил колледж и купил за 700 долларов раздолбанный грузовик, на котором сделал надпись «Мы за секунду уничтожим ваш мусор». Бизнес стремительно рос, и уже спустя год Брайан нанимал на работу студентов из своего колледжа. Они работали погрузчиками мусора. Изначально компания фокусировалась на предоставлении качественных услуг: сотрудники помогали клиентам собрать мусор у дома, убирали все за собой, только потом уезжали.

В качестве рекламного хода было запущено несколько фирменных грузовичков, которые ездили по городу и убирали мусор, который по каким-то непонятным причинам не вывозила администрация города. О других маркетинговых ходах читайте здесь. После девяти лет успешной работы Брайан изменил название компании, добавив вначале телефонный номер: 1-800-Got Junk. На рекламу практически не было затрат, так как компания была настолько известной, что практически все люди быстро узнали о ней от своих знакомых и близких. Сейчас фирма Got Junk насчитывает более 200 представительств в Канаде, Австралии и США. Это один из самых крупных сборщиков мусора в мире, ежегодный оборот которого превышает 100 млн. долларов.

Как видите, даже простой человек, у которого практически нет денег, может организовать успешный бизнес. Все, что для этого необходимо, придумать услугу, востребованную среди населения. Вывоз мусора – отличный вариант, ведь с проблемой загрязненности сталкиваются жители практически всех стран мира.Source: coolbusinessideas.info

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson09.04.2020

Советы начинающим предпринимателям

Любому начинающему бизнесмену, в какой бы сфере он ни открывал бизнес, придется пройти определенные этапы и столкнуться со схожими проблемами. Чтобы нелегкий путь не привел к разочарованию, мы собрали для вас актуальные советы, которые помогут облегчить процесс открытия собственного дела на первых этапах.

Изучите законы

Любой бизнес начинается с идеи. Но когда идея уже есть, первое, что стоит сделать – детально изучить все законы, связанная с данной сферой. Начиная с Налогового кодекса РФ и заканчивая ограничениями и нормами ведения бизнеса конкретно в вашем виде деятельности.
Вполне может быть, что придется вносить корректировки в бизнес-план или учитывать определенные нюансы. Но лучше узнать о них заранее, чтобы не потерять время и деньги.

Предварительно продумайте, на чем вы сможете сэкономить свое время
Развитие собственного бизнеса требует огромных временных затрат. Это и ежедневные рутинные задачи, которые забирают массу времени и срочные вопросы, требующие сиюминутного вмешательства, плюс большой документооборот, налоговые, инкассации и еще огромное количество сложностей. Заранее изучите различные сервисы, которые в будущем могли бы сэкономить вам время.

Например, самоинкассация от Сбербанка дает возможность владельцам малого и среднего бизнеса избежать регулярной беготни в отделение банка для сдачи наличной выручки и ожидания машины инкассации. Благодаря сервису вы сможете вносить наличные на свой расчётный счет в любое удобное время через ближайший банкомат Сбербанка (их более 55 тысяч по всей России) или делегировать эту задачу доверенному сотруднику (назначить вносителя можно через интернет-банк). Подключить услугу можно в личном кабинете Сбербанк Бизнес Онлайн.

Составьте список полезных контактов
Составьте список друзей, которые могут быть полезны в развитии вашего дела, пусть даже косвенно. Открывать бизнес, не имея нужных контактов, будет гораздо труднее. Поэтому, если ваша записная книжка не ломится от контактов друзей-предпринимателей, задумайтесь, возможно, имеет смысл поискать различные мероприятия, конференции и форумы, где эти знакомства можно обрести.

Будьте готовы к трудностям
Наивно полагать, что успех упадет как снег на голову и бизнес с первого дня начнет приносить большие деньги. Проблемы будут и это та истина, которую лучше сразу принять. Если в тот момент, когда что-то пойдет не по плану, вы воспримите ситуацию спокойно и с холодной головой приступите к поиску способов разрешения проблемы, вы сможете открыть новые возможности для своего бизнеса. А если каждый раз хвататься за голову и в панике бегать по комнате, не зная, что предпринять, то ваш бизнес быстрее сведет вас с ума, чем начнет приносить первый доход. Спокойствие и уравновешенность самый прямой путь к успеху в любом начинании.

Исследуйте работу своих сотрудников
Делегирование задач — отличный способ освободить время для поиска способов развития бизнеса. Но эффективная коммуникация с сотрудниками возможна только тогда, когда руководство имеет понимание основ работы каждого из них. Такой подход гарантирует более продуктивную работу бизнеса как организованной и продуманной системы. Ведь никто так не заинтересован в развитии бизнеса и увеличении прибыли, как его владелец.

Слушайте рекомендации только более опытных предпринимателей
Сложный путь создания собственного бизнеса полон сомнений. Но если и обращаться за советом, то только к человеку, который ваш путь уже прошел. Он станет делиться с вами драгоценным опытом и выводами, которые смог сделать. А вот к другу, который свой бизнес никогда не открывал и вообще, предположим, последние 15 лет работает в офисе «на дядю», то максимум, что он вам даст: его страхи, предрассудки и предположения. В таком случае уж лучше довериться собственному чутью.