Погружение в предмет Книга психологии Медиум деловая эзотерика

Архивы предприниматель - Страница 6 из 29 - Бизнес имя

masson01.10.2023
l_ce8ebca4.jpg

1min1200

Практический опыт — это лучший учебник. Слушайте 5 кейсов о том, как стать узнаваемым в социальном интернете и не наделать при этом глупостей.

1. Кейс Татьяны Рыбаковой: как превратить историю похудения в медийный проект
2. Кейс «Онлайн-марафон женственности»: как его запустить и сделать вирусным
3. Кейс: интернет-кампания кандидата в мэры Москвы Алексея Навального
4. Кейс 3D Журналистика: как продвигать событие и сделать ВКонтакте своим партнером
5. Кейс Дома Вкуснее: как продавать через соцсети

Описание:

1. smm.podster.fm/5

— Как монетизировать внимание аудитории к твоей истории в соцсетях.
— Какие каналы становятся партнерами YouTube, сколько это приносит денег.
— Советы тем, кто хочет сделать из своего имени громкий бренд.

2. smm.podster.fm/23

— Марафон женственности, когда он стартовал, в чем суть идеи.
— Как удалось завести марафон, какие каналы информирования сработали лучше, какие хуже.
— Сообщества «Предназначение быть Женщиной» в разных соцсетях, как набирали аудиторию.

3. smm.podster.fm/25

— Как прошла агитационная кампания Навального в социальных сетях. Удалось ли вытащить людей из интернета и заставить их дойти до избирательных участков.
— Сколько человек работало над кампанией, под какие задачи привлекали подрядчиков.
— Исходя из чего была выбрана стратегия брендирования аватаров популярных сообществ ВКонтакте.
— Как Екатерина пришла в сферу SMM, каким видит свое профессиональное будущее через 3 года.
— Каким был бюджет кампании, как измеряли эффективность.

4. smm.podster.fm/28

— Форум — коммерческое мероприятие. Как удается продавать билеты, через какие каналы.
— Партнер Форума — социальная сеть ВКонтакте. Как договорились о таком партнерстве, что может дать социальная сеть.
— Стратегия продвижения Форума через соцсети: когда начинается работа по анонсированию Форума, какие площадки и под какие задачи используют.

5. smm.podster.fm/29

— Разочарование в оффлайне. С чего начался вывод продукта на рынок, с какими сложностями пришлось столкнуться.
— Все ключевые лица компании участвуют в развитии площадок проекта в социальных сетях. С чем связано это решение.
— Как выглядит стратегия продвижения и продаж бизнеса в соцсетях, какие площадки приносят деньги, как работают конкурсные механики.
— Советы начинающим предпринимателям, которые выходят на рынок с новым продуктом, список книг от эксперта.

Рубрика: #Видео@busines_online

Кейс «Дома вкуснее»: как продавать через соцсети
Гость передачи#сммбезкотиков — Андрей Кощеев, создатель интернет-проекта «Дома вкуснее». Мы разбираемся в том, в какой степени руководитель бизнеса должен быть маркетологом и можно ли отдать SMM-задачи на аутсорсинг на стадии запуска проекта.

Кейс «3D Журналистика»: как продвигать событие и сделать ВКонтакте своим партнером
Гость студии — Анастасия Мовила, PR-директор форума 3D Журналистика. Мы говорим о том, как продвигать события через социальные сети и получить поддержку от социальной сети «ВКонтакте».

Кейс: интернет-кампания кандидата в мэры Москвы Алексея Навального
В гостях передачи #сммбезкотиков — Екатерина Патюлина, в момент выборов мэра Москвы она возглавляла интернет-штаб команды Навального.

SMM и онлайн-марафоны
В гостях предприниматель и продюсер Алексей Валяев.

Как сделать из своей жизни медийную историю
Гость подкаста #сммбезкотиков — Татьяна Рыбакова, девушка, похудевшая на 55 кг.


masson12.09.2023
su6y6wgoduo.jpg

1min1840

Бизнес не для азартных, а для рассудительных

Избегайте азарта – предпринимателю нужен расчет и допустимый риск. Не стоит делать шаги в бизнесе, полагаясь исключительно на удачу и случайность.

❗️Хороший предприниматель строит свой путь, основываясь на анализе, планировании и знании рынка.

Риск должен быть рассчитанным и пропорциональным ожидаемой награде, а не результатом эмоциональных всплесков.

vk480950923 September 12, 2023, 17:07 Согласна полностью! Бизнес требует холодного рассудка, грамотного анализа и оценки рисков. Разумные предприниматели строят свой путь на основе фактов и знаний, а не на удаче и случайности.


masson24.08.2023
psihologicheskoe-konsultirovanie-rukovoditelej-1280x1920.jpg

3min1060
Яна, 51 год.
Хрупкая и миниатюрная женщина, предприниматель.
Своя компания по изготовлению пластиковых окон.
Достаток и успех есть, а тёплых отношений в семье нет.
С мужем прожили 26 лет. Сын вырос и живёт отдельно.
У Яны пропал запал к работе. Апатия и вопрос, для чего это всё.
Бизнес она открывала, чтобы осуществить мечту, стать свободной и счастливой. А получилось, что компания постоянного внимания требует и в семье отношения «не сахар», а время стремительно утекает.
Её запрос был помочь «перезагрузиться».
Яна понимала, что надо что-то менять, но, что на что, ей было непонятно.
Мы начали с её отношений.
Супруг давно отдал ей инициативу и бразды правления. Получалось, что власть оттеснила любовь в сторону. Вот такая профессиональная деформация.
Дома Яна продолжала руководить.
Какой-то невидимый «ураган» подгонял её бороться за эффективность и рентабельность. Взыскательно подходить к решению домашних вопросов.
Хочешь сделать хорошо, сделай сама.
Поручила мужу, проконтролируй.
Ругань на ровном месте из-за обычных житейских вопросов.
Супруга своего Яна любила, и считала, что он без неё совсем пропадёт.
Сначала разобрались с «ураганом».
Им оказалось детское решения Яны быть всегда и во всём первой, чтобы родители гордились.
А в отношениях не так как на гонках, желая партнёрства и любви Яна неосознанно соперничала, и боролась за лидерство. В том числе и с мужем.

Кроме того Яна была старшим ребёнком в семье, и часто оставалась «за старшую» с младшим братом, которого Яна строила и дисциплинировала.
Детство кончилось, а привычки остались.
Мы переписали Янины решения «быть всегда и во всём первой» убрав из него слово всегда и во всём.
Яна разрешила себе быть разной.
На работе, владельцем и руководителем, а дома женщиной, нуждающейся в поддержке.
Яна согласилась поиграть в ведомую, отдавая инициативу супругу.
Начала принимать его не идеальным, стала замечать его домашние подвиги и вслух им радоваться.
Наладились отношения в семье, и снова стала интересней работа.
Кстати Яна сократила своё очное присутствие на ней, делегировав часть своих функций и оставив себе контроль над их выполнением.
Так у Яны получилось «перезагрузиться», вдохнуть вторую молодость в свои семейные отношения, и восстановить интерес к своей компании.

Хочу подчеркнуть, что просто осознать проблему и принять другое решение недостаточно.
Важно найти внутренние причины поведения и поработать с ними.
Инструменты эмоционально образной терапии подкреплённые желанием клиента прекрасно с этим справляются за несколько сессий.

Если у кого-то из ваших знакомых есть схожие сложности, сделайте доброе дело, расскажите им, что они могут записаться на бесплатную консультацию, написав мне сообщение в сообщество: https://vk.com/sergeyrustanovich


masson23.08.2023
hruschlfuxo.jpg

1min770

Классическое продвижение в VK не приводит к желаемым показателям?

Предлагаем вашему вниманию три оригинальных и основательных подхода к продвижению:
— Рекламу в шапке паблика;
— Рекламу в сторис канала;
— Эфиры от имени паблика с живой и активной аудиторией.

Что вы получите, как предприниматель?
Внимание сотен тысяч возможных клиентов благодаря, которым:
1.Станет более узнаваем ваш бренд;
2.Получите кратный рост продаж ваших товаров или услуг;
3.Возможности и ресурсы развивать и масштабировать свой бизнес;
4.Рабочий и стабильный инструмент привлечения клиентов.

Начните продвигать свой бренд или услугу уже сегодня — https://vk.cc/cqnJCw


masson14.08.2023
tvatkv_wmxa.jpg

1min730

Гражданско-правовой договор

Зачастую при приеме на работу нового работника организация заключает с ним трудовой договор, этот формат отношений используется в большинстве случаев и он находится в полном соответствии с трудовым законодательством. Однако это не всегда это применимо для работодателя, ведь по трудовому договору работодатель обязан выполнить целый спектр обязательств, а именно:

— Своевременная выплата заработной платы (от двух раз в месяц)
— Обеспечение работнику оплачиваемого отпуска с сохранением рабочего места
— Оплата командировочных расходов и сохраненениеза сотрудником его места
— Сохранение за сотрудником рабочего места при обучении или совмещении работы с обучением
— Обеспечение сотруднику выходного пособия и преимущественного права оставаться работать в организации при расторжении трудового договора
— Оплата больничных листов и сохранность за сотрудником рабочего места при временной потере трудоспособности
— Возмещение расходов при использовании работником личного имущества 

Гражданско-правовой договор будет оптимальным вариантом, если работник нужен для выполнения разовой работы, или отсутствует возможность создать в офисе дополнительные рабочие места, наличие которых по трудовому договору обязательно. В тоже время следует внимательно отнестись к выбору способа оформления работника, ведь при ошибке в выборе, могут возникнуть довольно серьезные негативные последствия. А именно, если был заключен гражданско-правовой договор там, где должен был быть заключен трудовой, то по решению суда он может быть переквалифицирован в трудовой договор, что повлечет за собой выплату работодателем заработной платы, включение сотрудника в штат, оплату морального вреда причиненного работнику и судебных издержек, при этом работодателю так же придется доначислить ЕСН в части ФСС и пени, накопившиеся за период неуплаты налога.

Основные формы гражданско-правового договора:

— Договор подряда
— Договор оказания услуг
— Соглашение о предоставлении персонала — аутстаффинг

Какой же необходимо выбрать вид договора, если необходимо выбрать способ оформления трудовых отношений с персоналом: трудовой договор или гражданско-правовой договор. Для того чтобы сделать правильный выбор между данными видами договоров рассмотрим плюсы и минусы каждого договора.

Гражданско-правовой договор

Плюсы для работодателя

Так как при выполнении работы по гражданско-правовому договору работнику важен результат, то такой работник сам обеспечивает себе необходимые условия труда. Сотрудник сам определяет место работы, сам планирует временные затраты для выполнения работ. Если договором не предусмотрено иное, то работник использует свои материалы для выполнения работ.
Не начисляется ЕСН в части налога, зачисляемого в ФСС РФ (2,9 % от налоговой базы по ЕСН). п.3 ст.238 НК РФ
Нет необходимости обеспечивать работнику гарантии по ТК РФ (т.е. не нужно выплачивать выходное пособие при увольнении, выплачивать заработную плату не реже 2 раз в месяц, предоставлять гарантии семейным работникам, гарантии о предоставлении отпусков, дополнительные выходные дни, оплачивать сверхурочные и т.д.)
Страховые взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на сумму вознаграждения не начисляются, за исключением случая, когда работодатель при заключении с физическим лицом договора гражданско-правового характера определил свою обязанность как страхователя уплачивать страховые взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (п.1 ст.5 ФЗ от 24.07.1998 № 125-ФЗ, п.3 Правил начисления…, утв. Постановлением Правительства РФ от 02.03.2000 № 184).
В отличие от заработной платы по трудовому договору вознаграждение по гражданско-правовому договору производится, как правило, по окончании работы в соответствии с ценой, указанной в самом договоре, а не два раза в месяц.

Минусы для работодателя

В связи с тем, что при выполнении работы по гражданско-правовому договору важен результат работы, то какой-либо регламентации такой работы не предусмотрено. То есть такой сотрудник не обязан подчиняться внутреннему трудовому распорядку организации, соответственно, его нельзя привлечь к ответственности за несоблюдение действующего в организации трудового распорядка.
Возможность признания в судебном порядке гражданско-правового договора трудовым.
Если лицо, с которым заключен гражданско-правовой договор, не зарегистрировано как индивидуальный предприниматель, то его могут привлечь к ответственности за незаконное осуществление предпринимательской деятельности. Сотрудник же может в таком случае настаивать на том, что отношения на самом деле носили трудовой характер. Это влечет к судебному рассмотрению дела и возможному признанию гражданско-правового договора трудовым. Соответственно, сотруднику могут быть оплачено время вынужденного прогула и возмещен моральный вред.ст.171 УК РФ

Гражданско-правовой договор с физическим лицом

Плюсы для работодателя

Какой-либо регламентации работы гражданина, выполняющего работу по договору гражданско-правового характера, не предусмотрено.
Работник, работающий по гражданско-правовому договору, сам обеспечивает себе необходимые условия труда. Он сам определяет место работы, сам рассчитывает временные затраты для выполнения работ. Если договором не предусмотрено иное, то работник использует свой материал для выполнения работ.
Не начисляется ЕСН в части налога, зачисляемого в ФСС (4,0 % от налоговой базы по ЕСН).
За неисполнение своих обязанностей исполнитель несет риск случайной гибели или случайного повреждения результата выполненной работы до ее приемки заказчиком.
Страховые взносы на сумму вознаграждения не начисляются, за исключением случая, когда работодатель при заключении с физическим лицом договора гражданско-правового характера определил свою обязанность как страхователя уплачивать страховые взносы на обязательное социальное страхование.

Минусы для работодателя

В связи с тем, что при выполнении работы по гражданско-правовому договору важен результат работы, то какой-либо регламентации такой работы не предусмотрено. То есть такой сотрудник не обязан подчиняться внутреннему трудовому распорядку организации, соответственно его нельзя привлечь к ответственности за несоблюдение внутреннего трудового распорядка.
Возможность признания в судебном порядке гражданско-правового договора трудовым, если суд установит что, таким договором фактически регулируются трудовые отношения между работником и работодателем. Это влечет включение работника в штат, распространение на него норм трудового законодательства, гарантий, в том числе и при увольнении. Если же оспаривается расторжение договора и договор признан трудовым, то работнику необходимо будет оплатить вынужденный прогул и, возможно, моральный вред. Кроме того, работодатель понесет судебные издержки.ст.11 ТК РФ
 
Гражданско-правовой договор с индивидуальным предпринимателем

Плюсы для работодателя

Какой-либо регламентации работы гражданина, выполняющего работу по договору гражданско-правового характера, не предусмотрено.
Работник, работающий по гражданско-правовому договору, сам обеспечивает себе необходимые условия труда. Он сам определяет место работы, сам рассчитывает временные затраты для выполнения работ. Если договором не предусмотрено иное, то работник использует свой материал для выполнения работ.
За неисполнение своих обязанностей исполнитель несет риск случайной гибели или случайного повреждения результата выполненной работы до ее приемки заказчиком.
Страховые взносы на сумму вознаграждения не начисляются, за исключением случая, когда работодатель при заключении с физическим лицом договора гражданско-правового характера определил свою обязанность как страхователя уплачивать страховые взносы на обязательное социальное страхование.

Минусы для работодателя

В связи с тем, что при выполнении работы по гражданско-правовому договору важен результат работы, то какой-либо регламентации такой работы не предусмотрено. То есть такой сотрудник не обязан подчиняться внутреннему трудовому распорядку организации, соответственно его нельзя привлечь к ответственности за несоблюдение внутреннего трудового распорядка.

Трудовой договор

Плюсы для работодателя

На работника накладывается обязанность соблюдать внутренний трудовой распорядок. За его несоблюдение работодатель вправе наложить дисциплинарное взыскание, в том числе и в виде увольнения.
Минусы для работодателя

Работодатель обязан своевременно выплачивать работнику заработную плату, месячный размер которой у работника, отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), не может быть ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.
Необходимость оформления приема на работу означает включение сотрудника в штат. Если же штатное расписание не предусматривает наличие той или иной должности или ограничивает количество сотрудников, то возникнет необходимость менять штатное расписание. Для этого его надо будет заново согласовывать с руководителем и представительным органом работников (если такой в организации имеется).
Обеспечение работнику гарантий, предусмотренных трудовым законодательством. Среди гарантий следует назвать выплату выходного пособия при увольнении, выплату заработной платы не реже 2 раз в месяц, гарантии семейным работникам, гарантии о предоставлении отпусков, дополнительных выходных дней, оплаты сверхурочных и т.д.
Работнику должны быть обеспечены условия работы, которые позволяют ему выполнять работу, на которую он был принят, а также ему не должны препятствовать в осуществлении им своих обязанностей.
Необходимость вести кадровую документацию, представлять отчетность в соответствующие органы (ФСС РФ, ПФ РФ, ФОМС РФ, органы статистики).
Страховые взносы начисляются на начисленную по всем основаниям оплату труда (доход) работников (в том числе внештатных, сезонных, временных, выполняющих работу по совместительству).

Источник https://blanker.ru/doc/grazhdansko-pravovoi-dogovor

Файл Договор подряда по строительству.doc

Файл ДОГОВОР ПОДРЯДА НА ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ И УСЛУГ.docx

Файл ДОГОВОР ПОДРЯДА.docx

Файл ДОГОВОР возмездного оказания услуг.docx

Файл Договор на оказание посреднических услуг.doc


masson09.08.2023
tllzloemnfm.jpg

1min880

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ СВОЮ ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ: КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ 

Однажды задавая обычный вопрос клиенту «Кто ваша целевая аудитория?», услышал в ответ: «Если бы я знал свою ЦА, то уже был бы миллионером». 

Большая доля истины в этом есть. Чтобы создать успешный продукт и не менее успешно его продавать, необходимо знать и понимать свою целевую аудиторию. 

Где найти информацию о клиенте, если вы не The Coca-Cola Company, которая может себе позволить дорогостоящие маркетинговые исследования? Все просто: спросите своих клиентов, среди них наверняка должны быть те, общение с которыми выходит за рамки купить-продать. Еще один простой способ — изучите их профили в соцсетях. 

На самом деле, даже не имея этой информации, а руководствуясь здравым смыслом и задавая себе правильные вопросы, можно составить подробный рабочий портрет вашего клиента. 

Итак, что это за вопросы. 

ШАГ 1 

Элементарные — это даже не вопросы, заставляющие вас думать, а просто параметры вашей ЦА, которые должен знать каждый минимально грамотный предприниматель. 

пол, возраст 

географическое положение 

семейное положение 

род занятий, социальный статус, средний доход. 

интересы, хобби 

мотивация покупки 

Большинство этим и ограничиваются. Выходит довольно общее описание. Но надо идти дальше — если вы хотите заработать. 

Уже на этом этапе нужно сегментировать свою аудиторию. Покупателями вашего продукта могут быть разные представители общества, с разными стереотипами поведения и мотивацией к покупке. 

Давайте для примера возьмем магазин детских игрушек. Покупателями могут быть: 

мамы с первым ребенком; 
мамы с двумя и более детьми; 
мамы до 25 лет; 
мамы старше 30 лет; 
папы… 
и т.д. 

Мы прооперировали только тремя показателями (пол, возраст, дети) и уже получили множество сегментов, даже не подключив сюда интересы и род занятий — а это значительно влияет на выбор продукции и причины покупки. 

В качестве примера опишем один сегмент: 

Женщина, 24 года, живет в крупном городе (от 500 тыс. жителей) замужем, первый ребенок, дочь 6 месяцев. Имеет высшее образование, до рождения ребенка работала менеджером по работе с корпоративными клиентами в известной компании-операторе сотовой связи. Сейчас в декретном отпуске. Муж работает, возможно мелкий предприниматель. Семейный доход 80-100 тыс. р. 

Интересы: так как у нее это первый ребенок, очень активно интересуется материнством, воспитанием детей, вопросами здоровья. Сейчас практически все время уходит на ребенка, на хобби почти не остается времени, смотрит телевизор, заходит в интернет, соцсети, состоит в группах по материнству, детским товарам, кулинарии/рецептам, здоровью. Почти каждый день гуляет и общается с другими мамами. 

(Инсайт: если мы продадим ей свой продукт, то скорее всего она «продаст» его своим подругам) 

Мотивация к покупке: 

развитие ребенка; 
занять ребенка, чтобы немного освободить свое время; 
порадовать ребенка; 
купить то, что не было у себя в детстве, но хотелось; 
подруга купила [крутую штуку], я куплю еще лучше — чем наш малыш хуже? 

Что дает нам это описание? 

Можем прикинуть, какой средний чек можно рассчитывать в этом сегменте. 
Знаем, точки контакта с потенциальными клиентами (ТВ, тематические группы в соцсетях, тематические сайты, сарафанное радио, педиатры) 
Получили инсайт, как важно сарафанное радио. Значит нам нужно красиво преподносить продукт, чтобы запомнился. Возможно использовать истории, легенды, и сопутствующий полезный контент (например, как важно в таком-то возрасте предоставить ребенку вот это). 
Разобрали мотивацию к покупке, можем составить подходящее УТП (уникальное торговое предложение) 

ШАГ 2 

Идем дальше. И отвечаем на вопросы, которые детализируют портрет клиента. 

Наши клиенты: 

Мечтают о… 
Боятся… 
Нуждаются в… 
Следят за… (кого читают, на каких людей подписаны, кто для них является лидером мнений) 
Ищут в Google/Яндексе… 
Ненавидят… 
Платят хорошие деньги за… 

Эти вопросы помогут раскрыть боли и мотивы целевой аудитории, а также найти дополнительные точки контакта. 

ШАГ 3 

И еще один блок вопросов, помогающих сформировать УТП, требования к продукту и концепцию продвижения: 

1. Почему клиент покупает ваш продукт? Какую проблему он хочет решить? 

2. Почему у него возникает такая проблема? 

3. Что клиент делает, чтобы решить проблему? 

4. За что не готов платить? 

5. Что останавливает клиента от покупки? 

6. Какими еще услугами или товарами интересуется клиент? (кстати, этот вопрос может помочь найти партнеров) 

ШАГ 4 

Имея на руках подробное описание сегментов целевой аудитории, вы можете пойти еще дальше, и составить для каждого сегмента (или для нескольких наиболее перспективных) подробный аватар клиента, как если бы вы описывали реального человека: дайте ему имя, назовите его собаку, укажите должность и т.д. Для чего это нужно? Так вы сможете глубже прочувствовать его нужды и мотивы — и получить ценные инсайты (обязательно записывайте их). 

Поговаривают, что в отделе маркетинга Procter&Gamble висят фотографии типичных покупателей с кратким рассказом о них: Джессика Паркер, домохозяйка, 33 года, среднее образование, двое детей школьного возраста, покупки делает в Wal-Mart, любит сериал «Секс в большом городе». 

Вспомним, что Procter&Gamble является лидером рынка. 

Подытожим 

Задавайте себе правильные вопросы (при возможности спрашивайте клиентов или представителей ЦА) 

Сегментируйте аудиторию 

Распишите подробные аватары клиентов для получения инсайтов 

… 

Profit! 

Взаимовыгодного вам взаимопонимания с вашими клиентами!

#ЦелеваяАудитория@busines_online


masson05.08.2023
spbqulk3qse.jpg

1min850

Билл Гейтс рассказал про свою странную рабочую привычку — он устраивал некие соревнования со своими коллегами по количеству часов сна. Победителем был тот, кто спал меньше и только сейчас предприниматель признает глупость своей авантюры и заявляет — без качественного сна мозг не может нормально функционировать.

Гейтс и вправду был настоящим трудоголиком: раньше его кабинет был прямо рядом с парковкой, чтобы он мог следить, кто ушел с работы раньше всех. Сейчас основателю Microsoft 67 лет и он открыто заявляет, что сожалеет о том, что он мало проводил времени с семьей.

Мораль истории такова: спите и любите близких. Иначе станете злым боссом с недосыпом и кабинетом у парковки.

vk718246 August 4, 2023, 20:51 Про такого начальника мы обычно говорим «г-ндон». А это не лечится


masson03.08.2023
4abonpngs7s.jpg

1min950

В России появился новый формат валюты — цифровой рубль. Что нужно о нем знать?

1️⃣ Цифровой рубль не заменит безналичные или бумажные деньги — он выступает с ними наравне. Храниться новая форма валюты будет не на банковских счетах, а на платформе Центробанка.

2️⃣ Чтобы пользоваться цифровым рублем, нужно будет открыть специальный цифровой кошелек. Один бизнес — один кошелек.

3️⃣ Если предприниматель будет брать оплату цифровыми рублями, с него будут взимать комиссию — 0,3% от суммы платежа.

4️⃣ Оплачивать покупки можно будет по QR-коду или через NFC-чип телефона.

5️⃣ Полноценно программу развернут к 2025—2027 годам — пока работу цифрового рубля тестируют в пилотном режиме.

vk-51675727 August 2, 2023, 09:20 https://vk.cc/cnVFbX — подкасты, которые помогут улучшить финансовое состояние

vk348016677 August 2, 2023, 10:11 Только в стране дураков может быть такое,

vk27643912 August 2, 2023, 13:16 [id348016677|Роман], поменять циферки в компе и взять за это %


masson27.07.2023
video_l.png

1min840

Основные принципы работы контекстной рекламы и Яндекс. Директ

Автор видео Дмитрий Бошенятов – молодой и амбициозный интернет-предприниматель. Эксперт по контекстной рекламе и привлечению трафика. В видео он рассказывает о Яндекс. Директ, как правильно подбирать ключевые слова, как отслеживать конверсию на сайте, почему CTR так важен и много другое.

Обязательно сохраните себе на стену!

#Реклама@busines_online #ЯндексДирект@busines_online

Что такое контекстная реклама?

Почему реклама в Яндекс. Директ работает?
Узнайте секреты контекстной рекламы на нашем сайте

Как работает Яндекс. Вордстат?
Узнайте секреты контекстной рекламы на нашем сайте

Почему CTR в Яндекс. Директе важен?
Узнайте секреты контекстной рекламы на нашем сайте

Как работает воронка продаж в интернете?
Узнайте секреты контекстной рекламы на нашем сайте

Почему стоит использовать Яндекс. Метрику на сайте?
Узнайте секреты контекстной рекламы на нашем сайте


masson23.07.2023
013foxl6dwo.jpg

1min1240

Как масштабировать производственный бизнес        
4 важных шага по развитию предприятия
                
 Каждый растущий бизнес рано или поздно сталкивается с «эффектом плато» – этапом, когда прежние усилия не приносят желаемого результата и существенно не улучшают положение компании. В этом случае у собственника возникает ощущение тупика и бесплодности всех его усилий. Как же вывести бизнес на новый виток развития? О точках роста для малого и среднего производственного бизнеса рассказывает Ольга Ермаченко, директор компании «Сад Радости».

 Ольга Ермаченко – основательница производственной компании «Сад Радости». Предприятие выпускает декор для дома, сада и общественных пространств, является официальным поставщиком новогодних инсталляций для «Кремлёвской ёлки». Продукция «Сада Радости» представлена в сетях «Леруа Мерлен» и Hoff, а также экспортируется в восемь стран Европы и Ближнего Востока.

 Масштабирование бизнеса – это в первую очередь увеличение его прибыльности за счёт расширения производства и развития новых направлений. При этом встать на путь масштабирования бывает непросто: причиной могут быть недостаток ресурсов, небольшое количество клиентов, отсутствие уверенности в правильности такого решения. Если предприниматель всё же хочет масштабировать бизнес, но ему непонятно, с чего начать, можно воспользоваться готовой стратегией из четырёх шагов. 

 Шаг I: поиск внутренних точек роста
 
  Любые изменения в бизнесе, в том числе его развитие и масштабирование, должны начинаться с поиска внутренних точек роста. А они, в свою очередь, выявляются с помощью внутреннего анализа продукта и целевой аудитории. 

 Важно понимать, какое направление производства наиболее востребовано и приносит максимальную выручку, а какое – убыточно. Соответствует ли та или иная продукция запросам и ожиданиям целевой аудитории? Что можно улучшить, а от чего проще избавиться? 

 На помощь руководителю приходит целый арсенал метрик и аналитических инструментов. Самый распространённый метод оценки факторов, влияющих на бизнес, – это SWOT-анализ. Он позволяет рассмотреть продукт с четырёх сторон и выявить его сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weakness), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats). Такую оценку необходимо проводить минимум раз в год, чтобы отслеживать влияние постоянно меняющихся условий на ваш бизнес.

Один из главных тормозов любого бизнеса – закостенелость в отношении своего продукта. Многим руководителям кажется, что «идеальная формула» найдена, и они с трудом принимают изменения. Но стоит отбросить эмоции и положиться на цифры и факты. Ещё один стопор – это устаревшие представления о целевой аудитории. Часто бизнес на старте подходит ответственно к составлению портрета своего потребителя, но потом не проводит новые исследования, в то время как аудитория меняется точно так же, как и окружающая действительность. 

 Так, первый шаг к масштабированию производственного бизнеса – это проведение тщательных исследований. По их итогам – улучшение продукта и избавление от неликвида. 

 Шаг II: запуск новых направлений

 Проведя «генеральную уборку» и упорядочивание производства, стоит обратить внимание на те выявленные точки роста, которые доступны без дополнительных вложений. Какие новые направления могут быть открыты без кардинальной перестройки производства? Что будет востребовано у аудитории? 

 Как правило, новые точки масштабирования бизнеса лежат в сопутствующем производстве. При этом на него нельзя сразу делать большую ставку: новые линейки товаров должны запускаться в тестовом режиме, а только потом, если покажут свою состоятельность, отправляться в серийное производство. 

 Для запуска полномасштабного производства новой продукции бизнесу, как правило, необходимо дополнительное финансирование. Один из самых безболезненных способов его привлечь – это воспользоваться государственными программами поддержки малого и среднего бизнеса. Они зачастую предлагают финансирование на более выгодных условиях, чем банки или частные инвесторы, а небольшой заём на льготных условиях может стать хорошим бустом для бизнеса.
 
 Например, «Корпорация МСП» предлагает льготный кредит на развитие бизнеса: до 500 млн. рублей со ставкой 3% до трёх лет. По этой программе мы, например, получили 15 млн. рублей на модернизацию производства – открыли собственный 6-этажный завод с общей площадью в 10 тысяч квадратных метров. 

 Шаг III: тестирование новых каналов продаж
 
 В среднем производственный бизнес использует всего три-четыре канала продаж. При этом всего способов привлечения клиентов существует более ста. Учитывая отраслевые особенности бизнеса и его целевую аудиторию, можно эффективно использовать минимум двадцать из них: тематические выставки, контекстная реклама, маркетплейсы, телевизионная и баннерная реклама, социальные сети и прочее. 

 Формула простая: чем больше каналов продаж, тем больше, собственно, продаж. И даже самый, казалось бы, неперспективный канал может вывести компанию на новый уровень, привести хороших постоянных клиентов. 

 Например, однажды к нам с «Авито» пришёл заказ на производство деталей для автомобилей – этого точно никто не мог ожидать, ведь размещалась реклама декора для сада. Но заказчик увидел, что технология производства может подойти и под его нужды. Так мы убедились, что тестирование разных каналов продаж может привести к неожиданным результатам и открыть новые возможности.

 Для производственного бизнеса один из главных каналов продаж – торговые сети. Чтобы выставлять свою продукцию в «Леруа Мерлен» или «Ашане», нужно подать заявку и следовать инструкциям, которые даёт торговая сеть. У каждой из них есть свои требования по качеству и масштабу производства. Нужно выбрать те, которые релевантны вашему бизнесу. На пути к заветной полке сетевого магазина вас ждёт много отказов и длительное ожидание, поэтому следует постоянно напоминать о себе, узнавать статус заявки и актуализировать коммерческое предложение. 

 Также очень важны личные связи как инструмент привлечения новых клиентов. По нашим подсчётам, треть годового оборота компании «Сад Радости» обеспечивается именно благодаря нетворкингу. Чтобы знакомиться с новыми людьми, нужно посещать бизнес-мероприятия (например, от центров «Мой бизнес»), ходить на встречи с местными органами управления (администрации городов и районных центров постоянно проводят круглые столы с представителями бизнеса). Ещё один путь – вступить в деловые сообщества (например, «Деловая Россия», «Опора России», «Деловые женщины России» и т.п.). 

 Шаг IV: выход на международные рынки
 
 Подобно тому, как в России проводятся разные выставки и форумы, за рубежом это также рабочая площадка для поиска клиентов. И в 2023 году экспорт по-прежнему доступен для российского производства: самыми сейчас перспективными, по нашему опыту, являются ОАЭ, Оман, Катар, Китай. Найти выставки не сложно: в интернете есть множество каталогов и календарей с бизнес-мероприятиями, а на официальных сайтах выставок можно заполнить заявку на участие. 

 Если возникают трудности с участием в международных мероприятиях, то можно обратиться за помощью в центры поддержки экспорта (например, в РЭЦ – Российский экспортный центр). Там вам бесплатно помогут организовать участие в выставках, а иногда даже могут оплатить регистрационный взнос. Также экспортные центры оказывают услуги по страховой и кредитно-гарантийной поддержке экспортёра, помогают найти покупателей и партнёров на внешних рынках, получить необходимые сертификаты и лицензии. Нам экспортный центр, например, помог заключить контракты на поставку инновационного уличного декора в ОАЭ и Оман.

Источник: https://biz360.ru/materials/tochki-rosta-kak-masshtabirovat-proizvodstvennyy-biznes/



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика