masson19.01.2020
Бизнес иде " инструктор йоги"
Инструктор йоги – это вполне удачная идея для бизнеса, которая практически не требует знаний технологий. Можете проводить занятие в студии или даже организовать её у себя дома.
masson19.01.2020Бизнес иде " инструктор йоги"
Инструктор йоги – это вполне удачная идея для бизнеса, которая практически не требует знаний технологий. Можете проводить занятие в студии или даже организовать её у себя дома.
masson19.01.2020
Бизнес идеи " туристический гид"
Если вы много знаете о вашем городе или о местности, а также любите делиться этими знаниями с другими, можете обдумать такую идею для бизнеса — услуги туристического гида, чтобы показывать людям окрестности.
masson15.01.2020
Бизнес-идея: Автомойка грузовых автомобилей
Грузовая автомойка – перспективная идея для бизнеса. Автомойка грузовых автомобилей — идея очень хорошая и простая, которая позволит предпринимателю активно развиваться в будущем. И даже при условии, что в современных городах автомоек сегодня миллион, водители грузового транспорта часто сталкиваются с проблемой, что их авто помыть негде.
А чистота транспортного средства это залог успеха в работе, но главное, что часто это обязательное условие для въезда в город. Вот где основная причина активного развития бизнеса и постоянного потока клиентов на автомойках для грузовиков. Важно только продумать тщательно строительство грузовой автомойки.
НА ЧЕМ ОСТАНОВИТЬ ВНИМАНИЕ ПРИ СОЗДАНИИ АВТОМОЙКИ?
Первый вопрос — бизнес план автомойки грузовых автомобилей. Этот документ поможет уточнить ряд важных нюансов, всю работу по организации автомойки тщательно продумать, а в результате обеспечить успешный старт бизнеса.
Любой бизнес план состоит из нескольких пунктов, но самыми важными в нем считаются определенные моменты:
Выбор места для создания автомойки. Это не простая задача, ведь клиенты у вас будут особенные. Грузовые машины имеют ряд ограничений по въезду в город, поэтому автомойка для грузовых машин в центре города будет современно неуместна. Этот вид бизнеса относится к разряду тех, которые размещать лучше всего за чертой города, на объездных дорогах, на больших шоссе – везде, где наблюдается большой поток транспорта, где нет ограничений для проезда грузовиков. Территория для создания автомойки потребуется немалая – сказываются габариты транспортных средств, которые планируется обслуживать. Важно сразу же решить вопрос полдачи воды, ведь её для работы потребуется немало.
Далее нужно сделать выбор оборудования. Купить оборудование для грузовой автомойки желательно сразу качественное, функциональное, способное обеспечить большой спектр работ.
Определяем тип автомойки – мобильная или стационарная. Оба варианта имеют свои преимущества, но современные бизнесмены делают все чаще выбор в пользу мобильного варианта. На это есть ряд причин — простота строительства и отсутствие суеты с оформлением документов, возможность перемещения автомойки при форс мажорах и возможность расширения бизнеса с минимальными затратами сил, времени и средств благодаря модульности строения. Стоимость мобильной автомойки несколько ниже, чем стоимость создания стационарной. Но многое зависит от размера помещения, качества и количества приобретаемых модулей. Многое решает и цена оборудования для грузовых автомоек.
ПРЕИМУЩЕСТВА ГРУЗОВЫХ АВТОМОЕК
О плюсах автомоек для грузового транспорта можно говорить много. Да, этот бизнес нельзя назвать доступным для всех в финансовом плане, но в отношении специфических знаний данный вид предпринимательской деятельности неприхотлив. Потребуется только ответственное отношение при организации деятельности. Хотя, если самостоятельно продумать бизнес-план и построить качественную автомойку страшно, нет уверенности в своих силах, всегда можно обратиться к специалистам, которые помогут построить грузовые автомойки под ключ.
Важно в настоящее время и то, что этот бизнес не часто привлекает слишком крупных игроков, которые имеют особенность умело и быстро вытеснять мелких предпринимателей с рынка. Поэтому конкуренция будет достаточно честной и прозрачной – успешность деятельности зависеть может от удачного места расположения, от качества и ценовой политики предлагаемых услуг. Так что усердие, умение предлагать качественную работу по лояльной цене позволит быстро вывести свой бизнес в категорию прибыльных.
Кстати, о прибыли – средняя рентабельность бизнеса отмечена на уровне 30%. Чем более качественное оборудование установлено на автомойке и чем больше автоматизирован процесс работы, тем выше прибыль. Но для этого нужны на начальном этапе и немалые вложения, так как оборудование для работы сначала необходимо приобрести. А только потом рассчитывать с его помощью получать доход.
Как только бизнес начнет развиваться, не помешает продумать расширение деятельности. Не обязательно сразу размышлять на тему, как открыть грузовую автомойку вторую или сделать выше пропускную способность имеющейся. Можно рассмотреть варианты открытия мини-маркета рядом с мойкой, создания небольшого кафе или столовой. Поверьте, такие дополнительные услуги будут весьма востребованы, так как основные клиенты грузовой автомойки это дальнобойщики. А после сложного пути никто не откажется вкусно перекусить или хотя бы выпить чашку ароматного кофе в то время, пока сотрудники автомойки будут приводить в порядок грузовой автомобиль.
Источник: http://startbusinessidea.ru/biznes-idei/biznes-ideya-..
masson14.01.2020
Как бывший копирайтер BBDO приучил москвичей к китайской лапше и зарабатывает 35 000 000 рублей на лапшичном бизнесе?
Алексей Гисак раскрутил общепитовский бренд «Воккер», благодаря тому что параллельно развивал другую сеть.
Основатель сети кафе «Воккер» Алексей Гисак уверяет, что не меньше трех раз в неделю питается своей лапшой. «70% нашего успеха — это соусы, — рассуждает он с видом знатока. — Соус должен быть правильной густоты, обволакивать лапшу, а не проникать внутрь нее». Китайской лапшой в коробочках в Москве сейчас никого не удивишь. На слово «вок» интернет-поисковики выдают несколько десятков предложений. Но пять лет назад это был продукт непривычный. Когда Гисак открыл первое кафе, на долю лапши приходилось не более 20% выручки. Продажи делали супы и сэндвичи. Ныне семь «Воккеров» и доставка лапши по заказам приносят в среднем 35 млн рублей выручки в месяц, тогда как второй проект Гисака «СУПкультура» (кафе с супами, бургерами и бутербродами) — около 2,5 млн рублей. Казус в том, что «СУПкультура» запускалась для поддержки и раскрутки лапшичного бизнеса.
Алексей Гисак некогда работал копирайтером в BBDO Group и придумывал кампании для Pepsi и Mars. Как это нередко бывает среди рекламщиков, однажды ему захотелось стать производителем: «Я мог только создавать представление людей о продукции. Но интереснее влиять на сам продукт». Из путешествия по Европе он привез идею для бизнеса. В Амстердаме Алексей открыл для себя формат азиатского стритфуд-кафе, где на глазах у покупателя готовят лапшу на китайских сковородках вок с выпуклым дном. Никаких официантов и столиков — максимум пара скамеечек для быстрого перекуса. На московском рынке ничего такого не было. Гисак оценил перспективу: ниша свободна, потенциальный спрос есть — москвичи привыкли есть на бегу, многие постоянно питаются на фуд-кортах. Новый формат должен привлечь внимание.
В конце 2007 года Алексей с двумя друзьями зарегистрировал ООО «Велингтон» и товарный знак «Воккер» (70% долей у Гисака, 20% и 10% — у Даниила Островского и Инны Петровой, тоже работавших в рекламе). Помимо лапши они решили продавать традиционные супы и сэндвичи, разделяя одно помещение между двумя форматами. «Было ясно, что мы влезаем в рисковое дело и людей нужно будет приучать к нашей лапше, — объясняет Гисак. — Супы — продукт всем понятный, есть культура потребления. Значит, с ними не пропадем, а параллельно будем двигать лапшу на воке».
Создатели «Воккера» заказали специальный макет упаковки, чтобы подавать лапшу в типичных китайских коробочках, известных москвичам по голливудским фильмам. Они несколько месяцев пытались найти выгодное место для первого кафе, рассылая презентации по арендодателям, пока вдруг не получили согласие на аренду площадки в строящемся терминале в Шереметьево. Однако строительство затянулось, и дата открытия кафе перенеслась на неопределенный срок. Но статусный арендодатель дал возможность начинающим рестораторам пробиться в торговые центры.
«Мы приходили на встречи и говорили: «Вы, конечно, можете еще думать, но вот с Шереметьево мы уже все подписали», — рассказывает Гисак.
Дебютное кафе под двумя вывесками — «Воккер» и «СУПкультура» — партнеры открыли в августе 2008 года в торговом центре «РИО». Оно обошлось им примерно в 3 млн рублей, включая затраты на отделку и оборудование, арендный депозит и зарплату сотрудникам до выхода на самоокупаемость (собственных накоплений не хватило, часть денег предприниматели заняли у друзей). В первый день Гисак сам встал за кассу и наторговал на 800 с лишним рублей. Хотя лапша предлагалась разнообразная — с овощами, мясом и морепродуктами, большинство покупателей, как и ожидалось, тянулось к привычному супу.
За два года владельцы «Велингтона» открыли еще десять «Воккеров/СУПкультур», инвестируя всю прибыль. На новые заведения они научились тратить в полтора раза меньше, чем на самые первые. Любители фастфуда распробовали лапшу — доля вока в продажах доходила до 50%. Некоторые кафе Гисаку пришлось закрыть, в том числе по причине не слишком удачного расположения.
Но в целом он уяснил, что может делать ставку на «Воккер».
Переломным моментом для бизнеса стало участие в «Пикнике «Афиши» летом 2010 года. Фестиваль пять лет подряд проводился с большим успехом, и Гисак чувствовал, что ему туда непременно нужно попасть. «Ребята из «Воккера» прислали презентацию своей концепции здорового и свежего стрит-фуда, и нам она понравилась: мы всегда за новые интересные форматы на своих мероприятиях», — говорит Ольга Пасютина, менеджер фудкорта «Пикника «Афиши». За один день фестиваля было продано около 1000 порций лапши.
Дальше сработали потребительская память и сарафанное радио. Уже к концу года доля «вока» в выручке компании Гисака выросла до 80%. На «Пикнике-2012» лапшу в красных коробочках с белым огоньком попробовали 4000 человек. Алексей в том году кормил гостей всех крупных столичных оупен-эйров. Аналогичный план у него и на 2013-й. Предприниматель перечисляет: середина июня — Maxidrom, потом «Усадьба джаз», затем «Парк Life», далее «Субботник в Парке Горького». Бывший копирайтер считает, что участие в таких мероприятиях — это лучшая реклама. Все расходы — аренда площадки, а «пиара» хватает на целый год. «Не нужно вешать билборды по Москве, — объясняет он. — Надо просто оказаться в таких местах силы и кормить людей хорошо».
В 2010 году Алексей Гисак открыл первый «Воккер» без «СУПкультуры» и обзавелся собственным производством. Сейчас у него есть три фабрики-кухни по 200 кв. м каждая, где повара делают заготовки: режут овощи, маринуют мясо, доводят до полуготовности лапшу, варят соусы. Подготовленные порции развозятся по точкам и требуют только дожарки. Это позволило разгрузить кухни в кафе и больше площади выделить под столики для посетителей.
«Воккер» задал моду на лапшичные блюда, считает выпускающий редактор ресторанного гида Юлия Кулакова. И первым применил стратегию двух форматов, основного и поддерживающего, на одной площадке (столичные рестораторы, как правило, открывали по соседству друг с другом заведения с разными концепциями). Обратной стороной медали стало появление множества конкурентов. «В 2012 году мы открыли свое первое кафе в Москве: посчитали, что столичные любители японской кухни хотят что-то кроме роллов и суши. И не ошиблись: в этом году открываем еще семь заведений», — рассказала ассистент гендиректора сети лапшичных «Марукамэ» Муцуми Кога.
Количество лапшичных в Москве, по оценке Кулаковой, в 2012 году превысило сотню. «Я — за конкурентов, — пожимает плечами Гисак. — Выживает сильнейший». «Воккер» теперь торгует не только лапшой — азиатскими супами, роллами, салатами, десертами. В 2012 году выручка «Велингтона» превысила 330 млн рублей, в этом ожидается на уровне 450 млн рублей. Порция лапши в «Воккере» за пять лет подорожала на 40%, но на спрос это не влияет. Если в 2010 году, открыв интернет-торговлю, компания Гисака принимала 20–30 заказов на доставку в день, то теперь получает до 500.
«Скоро мы весь процесс упакуем, обложим бумажками и будем транспортировать по России», — мечтает бывший рекламщик. Алексей Гисак считает, что «Воккер» готов к экспансии в регионы и уже общается с потенциальными франчайзи. А «СУПкультуру» он оставил только одну. Для дополнительной прибыли этого достаточно.
Ксения Докукина
Источник: http://www.forbes.ru/
masson12.01.2020
6 БЕСПЛАТНЫХ ПРОГРАММ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
Бизнес и так, как правило, требует вложений, особенно на первоначальном этапе, поэтому если есть возможность на чем-то сэкономить, то почему бы этого не сделать?
Прежде всего, этому способствует бизнес-софт.
Иногда это означает реальную экономию в деньгах, т.к. в Интернете программы для бизнеса стоят дешевле, а иногда существуют и вовсе бесплатные программы для бизнеса.
1.BC:e-Commerce
Позволяет автоматизировать взаимоотношения поставщика и покупателей, торгово-учетные, складские, бухгалтерские функции. В программе реализован Интернет-магазин и работа с дилерами в on-line режиме.
2. Analitika 2010
Система для комплексной автоматизации ведения аналитического учета финансово-хозяйственной деятельности в торговых предприятиях. Данный программный продукт предназначен для управления бизнес-процессами в торговом предприятии. Реализован ввод всех основных операций свойственных торговым предприятиям.
3. Простой бизнес
Комплекс «Простой бизнес» для управления организацией и автоматизации бизнес-процессов включает функции управления проектами, персоналом и клиентами, автоматизации документооборота и удобного хранения информации. Предназначен для малого и среднего бизнеса.
4. Программа «KassaLite»
Выполняемые функции:
— Создание приходных и расходных ордеров.
— Ведение статистики и отчётов расходов по отдельному объекту, статье расходов и конкретному пользователю программы за указанный период времени.
— Использование нескольких типов валют.
— Возможность корректировки заявок в случае возврата и сдачи.
— Ведение журнала действий пользователей в программе за указанный период времени.
— Возможность создания большого количества отчётов для руководителя (анализ расходов).
— Назначение прав пользователям программы.
— Возможность применения программы практически в любых сферах деятельности.
5. Электронный бухгалтер «Эльба»
Веб-сервис для малого и среднего бизнеса. С его помощью можно зарегистрировать бизнес, самостоятельно подготовить и отправить отчетность, открыть банковский счет и наладить документооборот. Кроме того, Эльба позволяет составлять финансовую картину дня. Все это не выходя из дома и под пристальным вниманием электронного помощника.
На выполнении всех рутинных операций пользователь экономит значительную часть времени. Для самых маленьких предпринимателей веб-сервис всегда останется бесплатным.
6. «Кассирочка-next» — простое и функциональное АРМ кассира
Программа позволяет:
— регистрировать продажи за наличный расчет;
— принимать оплату кредитными картами, полностью или частично;
— работать с банковским или внутренним кредитом;
— поддерживать накопительную систему скидок;
— устанавливать несколько категорий цен на товары для различных категорий клиентов.
В программе реализована возможность учета продаж по продавцам, выводить отчеты по продажам за определенный период.
masson12.01.2020
Если вы предприниматель, участвуйте в розыгрыше от Яндекс.Кассы и получайте классные и полезные призы для бизнеса. Это просто — понадобятся адрес вашего сайта и почта на Яндексе. Узнайте больше: https://vk.cc/a4gQ0C
Advertisement
masson12.01.2020
6 БЕСПЛАТНЫХ ПРОГРАММ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
Бизнес и так, как правило, требует вложений, особенно на первоначальном этапе, поэтому если есть возможность на чем-то сэкономить, то почему бы этого не сделать?
Прежде всего, этому способствует бизнес-софт.
Иногда это означает реальную экономию в деньгах, т.к. в Интернете программы для бизнеса стоят дешевле, а иногда существуют и вовсе бесплатные программы для бизнеса.
1.BC:e-Commerce
Позволяет автоматизировать взаимоотношения поставщика и покупателей, торгово-учетные, складские, бухгалтерские функции. В программе реализован Интернет-магазин и работа с дилерами в on-line режиме.
2. Analitika 2010
Система для комплексной автоматизации ведения аналитического учета финансово-хозяйственной деятельности в торговых предприятиях. Данный программный продукт предназначен для управления бизнес-процессами в торговом предприятии. Реализован ввод всех основных операций свойственных торговым предприятиям.
3. Простой бизнес
Комплекс «Простой бизнес» для управления организацией и автоматизации бизнес-процессов включает функции управления проектами, персоналом и клиентами, автоматизации документооборота и удобного хранения информации. Предназначен для малого и среднего бизнеса.
4. Программа «KassaLite»
Выполняемые функции:
— Создание приходных и расходных ордеров.
— Ведение статистики и отчётов расходов по отдельному объекту, статье расходов и конкретному пользователю программы за указанный период времени.
— Использование нескольких типов валют.
— Возможность корректировки заявок в случае возврата и сдачи.
— Ведение журнала действий пользователей в программе за указанный период времени.
— Возможность создания большого количества отчётов для руководителя (анализ расходов).
— Назначение прав пользователям программы.
— Возможность применения программы практически в любых сферах деятельности.
5. Электронный бухгалтер «Эльба»
Веб-сервис для малого и среднего бизнеса. С его помощью можно зарегистрировать бизнес, самостоятельно подготовить и отправить отчетность, открыть банковский счет и наладить документооборот. Кроме того, Эльба позволяет составлять финансовую картину дня. Все это не выходя из дома и под пристальным вниманием электронного помощника.
На выполнении всех рутинных операций пользователь экономит значительную часть времени. Для самых маленьких предпринимателей веб-сервис всегда останется бесплатным.
6. «Кассирочка-next» — простое и функциональное АРМ кассира
Программа позволяет:
— регистрировать продажи за наличный расчет;
— принимать оплату кредитными картами, полностью или частично;
— работать с банковским или внутренним кредитом;
— поддерживать накопительную систему скидок;
— устанавливать несколько категорий цен на товары для различных категорий клиентов.
В программе реализована возможность учета продаж по продавцам, выводить отчеты по продажам за определенный период.
masson10.01.2020masson08.01.2020
10 книг, которые обязательно вдохновят на создание своего бизнеса
1) "Стартап без бюджета", Майк Микаловиц. В оригинале название книги звучит как The Toilet Paper Entrepreneur — разумеется, отнюдь не просто так. Свои истории, идеи и бизнес-модель известный серийный предприниматель и обладатель множества престижных наград Майк Микаловиц презентует на примере…
сравнения с рулоном туалетной бумаги. Он говорит, что для успеха не обязательно нужен "целый рулон" — будет вполне достаточно трех листочков. Верить в себя и в свою идею, много работать и быть сосредоточенным на цели — вот он, самый важный набор средств любого предпринимателя. Победить можно и без огромных денег — об этом бестселлер Микаловица.
2) "Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета", Майк Микаловиц. Книга о необычной бизнес-стратегии (на которую автора действительно вдохновили фермеры, выращивающие самые большие тыквы ко Дню Всех Святых) выглядит как продолжение "Стартапа без бюджета", как логичное углубление в тему. В этой книге Майк Микаловиц рассказывает о том, как небольшой компании (гигантов вроде Google он намеренно не рассматривает) завоевать свою нишу в бизнесе, как стать в ней лидером и при этом не тратить миллионы на огромный штат и рекламу. Микаловиц нашел примеры для самых разных индустрий — от туризма до юриспруденции.
3) "Мечтай, создавай, изменяй!", Сара Лейси. Книга рассказывает о предпринимательстве в несколько неожиданном ракурсе. Речь идет не о жителях США, у которых, как может показаться, способности к ведению бизнеса едва ли не в крови, а среда очень располагает к тому, чтобы открыть свое дело. Сара Лейси рассказывает об Израиле и Индии, Китае и Индонезии, Бразилии и Руанде. Многие жители этих стран сталкивались с трудностями, которые неведомы жителям развитых стран. У многих из них не было высшего образования (что говорить об МВА). Но у них были вера, страсть, желание сделать мир лучше и идея, которая в этом помогла. И им удалось создать по-настоящему успешные компании, которые изменили не только их жизнь, но и жизни окружающих.
4) "Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что любишь", Крис Гильбо. Прежде всего, стоит сказать, что эта книга о том, как обрести свободу. Свободу делать то, что хочется (и там, где хочется), финансовую свободу, свободу самому строить расписание каждого дня. Книга — не о том, как создать корпорацию с офисами во всех странах мира и тысячами сотрудников, а о том, как обрести независимость и сделать независимой карьеру. В конце концов, на создание своей компании людей толкают не только огромные амбиции, но и самое обычное желание заниматься любимым делом. А чтобы начать, $100 вполне достаточно. У предпринимателей, о которых рассказал Гильбо, это получилось.
5) "Миллионер без диплома", Майкл Эллсберг. Между успехом (не важно, в карьере или в бизнесе) и дипломом престижного вуза уже давно нельзя поставить знака равенства. Что говорить, даже диплом МВА элитной бизнес-школы его не гарантирует. Эллсберг рассказывает о тех навыках и знаниях, которые помогут достичь успеха в любых обстоятельствах, даже в самой нестабильной ситуации. И всему этому не нужно учиться в течение пяти лет (более того — нет нужды тратить огромные деньги на учебу). Что входит в "обязательную программу" знаний миллионера? Об этом — в книге Майкла Эллсберга.
6) "Образование против таланта", Кен Робинсон. Тематика этой книги перекликается с работой Эллсберга. Робинсон рассказывает о том, почему далеко не каждому человеку удается найти дело, которое он будет по-настоящему любить, о том, что очень мало неспособных людей — просто кому-то не удалось открыть свои способности, и виной тому — несовершенство образовательных систем. В книге масса вдохновляющих историй — например, Робинсон рассказывает о том, как люди с ограниченными возможностями добились ошеломляющего успеха. Он пишет и о творческом начале в бизнесе — например, о студии Pixar, где любой сотрудник может при желании пройти курс изобразительного искусства. В компании уверены: это полезно и юристам, и бухгалтерам, и охранникам.
7) "Доставляя счастье", Тони Шей. Основатель обувного интернет-магазина Zappos Тони Шей в книге рассказывает о том, как родилась его компания, как достигла сногсшибательных показателей (например, оборота в $1 млрд — и путь с нуля был пройден всего за 10 лет) и как "работает" ее уникальная корпоративная культура. Эта книга о том, как построить особенную компанию, которая сделает счастливыми клиентов и сотрудников, о том, как создать бренд, который будут любить, которому будут доверять. Шей рассказывает не только о "солнечной" стороне — в его книге есть и рассказ об ошибках Zappos, которые другой бизнес вполне может избежать.
8) "Оставь свой след", Блейк Майкоски. Эта книга основателя еще одной компании, специализирующейся на продаже обуви через интернет. Как и Тони Шей, в ней он рассказывает "биографию" своего бизнеса. Компания Блейка Майкоски TOMS прибыльна и успешна (иначе какой смысл о ней писать). При этом Майкоски использует достаточно необычную стратегию: за каждую купленную пару обуви компания дарит обувь детям. Бесплатно. TOMS — отличный пример социально ответственного бизнеса "со смыслом", прекрасная иллюстрация принципа How (не столь важно, что делать, — гораздо важнее, как делать), а книга — прекрасный рассказ человека, который не побоялся изменить мир.
9) "Стратегия голубого океана", Чан Ким, Рене Моборн. "Конкуренция" — наверное, одно из первых слов, которое появляется в ассоциативном ряду с понятием "бизнес". В здоровой конкуренции ничего плохого нет — напротив, она стимулирует и поддерживает компанию "в тонусе". Но что если соперничество стало чересчур напряженным и больше напоминает настоящую войну? Что делать — выйти из игры или продолжать бороться, неизбежно теряя душевные силы? Авторы книги "Стратегия голубого океана" уверены — не нужно ни того, ни другого. Нужно подойти к вопросу иначе: абстрагироваться и найти новую идею для бизнеса, которая позволит жить без давления стресса. Важно сказать, что "Стратегия голубого океана" — больше, чем обычная книга о бизнесе. Это философия, это стиль жизни, это особый путь — и рассказ о том, как идти этим путем.
10) "Rework", Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. В книге — советы от практиков о том, как создать бизнес. Уйдя с основной работой или параллельно с ней. У вас уже есть бизнес? Авторы рассказывают и том, как усовершенствовать уже работающий проект. В книге есть ответы на те вопросы, которые чаще всего занимают начинающих предпринимателей: о планах, о росте бизнеса, о его оптимальном размере… Бизнес бывает очень разным — и в книге есть этому убедительные доказательства.
masson03.01.2020
Бизнес-идея: Производство цветного щебня
Входной билет: до 100 тыс. руб.
Рентабельность 50-200%
Состояние рынка: Низкая насыщенность
Оценка сложности старта: 3/5
Свое дело на производстве цветного щебня можно с уверенностью отнести к бизнесу с минимальными вложениями. В большинстве случаев открыть мини-производство можно практически в "гаражных" условиях, вложив в оборудование не более 100 тыс. рублей…
В настоящее время спрос среди населения на декоративный щебень медленно, но верно растет. Причина тому — люди все больше хотят выделиться, как-то уникализировать свою придомовую территорию. Цветной щебень может использоваться для украшения аквариумных грунтов, декоративного оформления помещений, ландшафтного дизайна, так далее
Бизнесменов же привлекает то, что технология производства декоративного щебня достаточно проста. Понять весь технологический процесс можно буквально за день-два. Стоимость же оборудования составляет в среднем 100 тыс. рублей и при должной организации сбыта окупается предельно быстро. Рентабельность дела может достигать 50-100%.
Помимо низких затрат на старт бизнеса преимуществом является и то, что для организации производства в одну смену достаточно привлечь не более двух человек. Квалификация рабочих также не имеет особого значения, поэтому с поиском "рабочих рук" проблем возникает.
Список необходимого оборудования для организации мини-производства, включает:
1. Виброгрохот ВГ1 или его аналоги
Служит для рассеивания щебня на фракции нужного размера. Производительность до 20 м. куб. в час.
Стоимость — от 89 тыс. рублей.
2. Бетономешалка (покрасочный бункер)
Служит для равномерного окрашивания щебня в нужный цвет.
Стоимость – от 8 тыс. рублей.
Если существует проблема с финансированием проекта, то на первое время можно обойтись без покупки виброгрохота и просеивать щебень вручную с помощью сеток нужного размера. Также можно обойтись и без сушильной камеры, то есть оставлять сохнуть щебень на открытом воздухе. Останется приобрести только бетономешалку.
Технология производства цветного щебня выглядит следующим образом -> http://vk.cc/3QLcz3
С помощью грохота (или вручную сеткой) производится сортировка щебня на фракции нужного размера. Обычно отсеивается щебень размером более 10мм, так как его удобнее окрашивать. Также с помощью сортировки отсеивается мусор и прочие загрязнения.
Далее отсортированная масса погружается в бетономешалку и заливается краска нужного цвета в объеме 20% от объема щебня. Затем происходит процесс перемешивания материала в течении 40-60 минут. По завершению процесса весь материал равномерно покроется краской.
В целях экономии краски извлечении покрашенного щебня следует проводить над приемным бункером через металлическую сетку. В данный бункер будут стекать все излишки краски, которые можно использовать для следующей покраски.
Завершающим этапом является процесс высушивания. При больших объемах лучшим вариантом является сушка с помощью специальной сушильной камеры или бункера, но такое оборудование стоит не дешево. Поэтому на первых этапах можно оставлять сохнуть материал на открытом воздухе.
Регистрация деятельности
Для легализации вашего бизнеса следует зарегистрировать индивидуальное предпринимательство или открыть ООО (юр. лицо). Если ваш бизнес предполагает выпуск небольших объемов продукции, то лучшей формой будет именно ИП. Процедура регистрации ИП очень проста и не потребует больших затрат.
В качестве системы налогообложения лучшим вариантом является – упрошенная система налогообложения (УСН), 15% от прибыли. Для перехода на данную систему необходимо в течении 3-х дней после регистрации ИП написать заявление о желание перейти с общей системы налогообложения на УСН.
Доход
Для производства 1 тонны цветного щебня понадобятся:
1. Краска на водной основе. Расход – 20 кг/тонна. Стоимость краски – 200 руб./кг. Затраты краски для производства 1 тонны цветного щебня составят 4000 рублей;
2. Гранитный (или мраморный) щебень. Стоимость одной тонны гранитного щебня – 2000 рублей.
Итого основные затраты для производства 1 тонны декоративного щебня составят 6000 рублей.
В розницу цветной щебень реализуется по цене 22 500 руб./тонна. Прибыль с одной тонны составляет 16 500 рублей. Рентабельность около 50-200%!
Конечно, мы еще не учли такие затраты как заработная плата, налоги, транспортные расходы и т.д. Но даже с учетом данных затрат рентабельность бизнеса составит не менее 50%. Это очень хороший показатель для бизнеса со стартовыми инвестициями до 100 тыс. рублей.
Безусловно главное в этом деле – сбыт. До покупателя нужно донести информацию о преимуществах данного продукта. Можно, например, разместить на трассе цветные баннеры с изображением красочных ландшафтов украшенных цветным щебнем с указанием контактной информации вашего предприятия. Можно сдавать образцы продукции под реализацию на строительные рынки в фасованном виде, например в полиэтиленовых мешках по 20 кг.
Лучший сезон для начала реализации данной продукции – весна, когда оживает строительный рынок.
Источник: https://abcbiznes.ru/biznes-idei/97-proizvodstvo-cvet..
Ошибка: Контактная форма не найдена.
