Архивы для бизнеса - Бизнес имя

masson17.09.2020
p1wtprzuwv8.jpg

1min120

Яндекс.Денег больше нет. Есть только ЮMoney

После перехода Яндекс.Денег под ответственность Сбербанка, сервис решили переименовать. Яндекс.Деньги уходят в прошлое, а сам сервис электронных платежей теперь называется ЮMoney.  Компании полностью перейдет на новый бренд после 15 декабря, а до этого момента старый и новый бренды будут использоваться одновременно.
  Команда ЮMoney планирует продолжать совершенствовать уже существующие продукты и сервисы, которые компания запускала под брендами Яндекс.Деньги и Яндекс.Касса. Кстати, Яндекс.Кассу тоже переименовали — платежное решение для бизнеса получило название на ЮKassa. Выбор нового названия объясняется так: Новый бренд отражает ценности компании как лидера рынка электронных денег в России. В основе нового логотипа — набранное латиницей слово money и кириллическая буква «Ю», составленная из апострофа и круга. В таком написании буквы заложено много смыслов. Буква выпуклая и эмоциональная, круг символизирует монету. Считываемые латинские I и O — Input / Output — отсылка к технологической ДНК компании. О том же говорят единица и ноль — бинарный код. Новый бренд компания разрабатывала самостоятельно». Пользователи по-прежнему смогут создавать электронные кошельки, выпускать к ним виртуальные или пластиковые карты. ЮKassa продолжит осуществлять быстрые платежи для компаний и предлагать решения для бизнеса.  ЮMoney будет развиваться как часть экосистемы Сбербанка и добавит к числу существующих сервисов новые возможности и платежные методы  — Сбербанк ID, SberPay, «Плати QR» и т.п. 

Комментировать


masson17.09.2020
gxozcfxlhxw.jpg

1min80

Научись создавать качественный контент и привлекать максимум клиентов для бизнеса!

Участвуй в бесплатном SMM-интенсиве: https://vk.cc/azH88O.

Что тебя ждёт?

Пошаговое создание креатива в прямом эфире.
Эффективное применение инструментов и механик в соцсетях.
Чек-лист для проверки качества твоих креативов.
Разбор ошибок и успешных практик.
Особенности развития карьеры в разных видах деятельности: фриланс, студия, удалёнка.

Все участники получат электронные книги от издательства «МИФ» и подборку полезных материалов для создания креатива в SMM.

Авторы трёх лучших проектов получат сертификат на 30 000 рублей для поступления в онлайн-университет Skillbox.
Присоединяйся к онлайн-трансляциям 21–23 сентября в 16:00 по московскому времени!Advertisement


masson03.09.2020
cndut8uopq0.jpg

1min370


.

Ростелеком Бизнес
Aug 28, 2020 at 1:01 pm

Ростелеком понимает, как много вещей предприниматель должен держать под контролем.

С Видеонаблюдением это делать удобнее — можно следить за происходящим из офиса или с дачи прямо со своего смартфона, а запись в облаке не даст упустить ни одной детали. Гибкая система push-уведомлений сообщит, когда обратить пристальное внимание на экран.

Включите Видеонаблюдение в свою команду на https://vk.cc/ayT3FR0:10

Видеонаблюдение для бизнеса

Включите Видеонаблюдение в свою команду

www.rt.ru

Advertisement


masson25.08.2020
vopros-skoree-filosovskij-no-v-to-zhe-vremya-dlya-biznesa-u-menya-3-napravleniya.jpg

1min366

Вопрос скорее филосовский, но в то же время для бизнеса.
У меня 3 направления: digital агентство, интернет-магазин автотюнинга, часовой блог (можно сказать, что это StartUp 1 год). И еще устроился штатным маркетологов в агентство недвижимости на удаленку. Вроде и клиенты есть, и партнеры, и деньги какие-то определенные.

Но работаю я 24/7 и без выходных практически. Я не привык жаловаться и всегда мотивирую себя сам (и никаких нахер Бизнес-молодостей, Аязов ,Трансформаторов не проходил). И вроде даже не сказал, что сильно устаю — предпринимательство нравится, даже когда сложно и все плохо, всегда найду выход.

Я как будто всю жизнь был в бизнесе … Но по факту всего 4 года (или уже 4 года, кому как нравится).

Вопрос такой: времени особо нет ни на личную жизнь, ни на друзей. Но я всегда привык решать вопросы сам без папы / мамы / друзей / родственников.

И нормально ли это, что нет времени как бы даже жить получается, т.к. работа это все чем я занимаюсь? Хобби практически нет либо они слишком минимальны. У всех ли так? Надо ли работать меньше или в jobывать до конца и быть стойким?

#СБ_Бизнес


masson07.08.2020
lnkew2l1xww.jpg

1min350

10 идей для бизнеса, которые способны выстрелить в России в 2020 году

Иностранные бизнес-идеи могут дать хорошие всходы в России. Однако перед апробацией надо обязательно провести полный анализ такого стартапа. Начать изучение можно с 10 идей для бизнеса, которые могут выстрелить в РФ в 2020 году


masson01.08.2020
wmoojbpmzwo.jpg

1min430

10 губительных для бизнеса ошибок, которые руководители совершают ежедневно:

1. Выполнять работу, которую может сделать кто-то другой. Если заниматься делами, которые можно поручить сотрудникам, то не останется времени на важные задачи, решить которые в состоянии только вы. Это сложные задачи, где вы используете свой уникальный опыт, навыки и сильные стороны, которые есть лишь у вас. Такие невыполненные задачи накапливаются и тормозят развитие компании.

Как не допустить ошибки. Прежде чем приступить к работе, оценивайте, насколько она ваша. Для этого задайте себе вопросы: Использую ли я здесь свои сильные стороны? Могу ли поручить задачу сотруднику, внешнему консультанту, фрилансеру или подрядчику? Для расстановки приоритетов советую изучить книгу Ричарда Коха «Принцип 80/20».

2. Работать оператором электронной почты. Электронная почта, мессенджеры в телефоне – бич современного руководителя. Начинает казаться, что негативный эффект от них перевешивает пользу. Из-за гаджетов руководителю все сложнее войти в режим глубокой работы. К такой работе относится профессиональная активность, которой Вы занимаетесь в состоянии полной концентрации.

Как не допустить ошибки. Блокируйте в календаре отрезки по два-три часа для глубокой работы. Отключаю на этот период мобильный телефон и интернет. За это время можно достигнуть прогресса в решении задач, к которым долго не удавалось подобрать ключ.

3 Ошибка. Откладывать решения на потом. Часто назревшие и перезревшие вопросы копятся месяцами. Несколько лет назад к нам обратился клиент. Компанию с сильным брендом стали заметно опережать конкуренты. Все дело в том, что руководитель три года тянул время, не решаясь определиться с бюджетом, постановкой задач, стратегическим планом развития. Если бы директор вовремя принял необходимые решения, компании потребовалось бы гораздо меньше средств, чтобы сохранить свои позиции на рынке.

Как не допустить ошибки. Составьте список важных нерешенных проблем. Сформулировав их на одном листе, Вы увидите реальное положение дел, от которого долго отмахивались. Это мотивирует к действию. Делегируйте задачи в порядке их приоритетности и проверяйте результат.

4. Жестко придерживаться регламентов. В наше время правила игры постоянно меняются, и нельзя, как раньше, целиком и полностью полагаться на систему формальных отношений. Строго придерживаться регламента — пережиток прошлого. Для успеха генеральному директору порой приходится быть гибким и находить золотую середину во всем. Лучше договариваться с людьми, а не жестко регламентировать их работу. Сотрудник никогда не будет эффективным, если Вы ограничите его строгими рамками и правилами: «нельзя опаздывать на работу и с обеденного перерыва», «нельзя разговаривать по личному телефону в рабочее время», «нельзя пить чай вне перерыва на обед».

Как не допустить ошибки. Начните договариваться с сотрудниками. Такой подход сделает Вас гибким, а работников — лояльными. Для начала предложите сотрудникам некоторые послабления при условии, что они будут качественно и в срок выполнять свои должностные обязанности. Например, сотрудник нашей компании может уходить на обед в удобное для себя время и отпрашиваться в течение рабочего дня по личным причинам.

5. Не переводить важные неформальные договоренности в формальные. На словах обсуждаешь с сотрудником проект и договариваешься о выполнении ряда задач. На выходе оказывается, что каждый услышал то, что хотел: «а я думал, Вы имели в виду…».

Как не допустить ошибки. Фиксируйте любые принятые договоренности с сотрудниками и коллегами в письменном виде, в форме приказов или регламентов.

6. Заниматься микроменеджментом. Контролировать каждый шаг команды: от проверки текстов в рекламных объявлениях до оценки картинок для соцсетей.

Как не допустить ошибки. Измените подход: организуйте команду на проекты. Теперь каждым направлением занимается сотрудник, у которого есть обученный дублер.

7. Фокусируются на товаре, а не на клиенте. Подход директора сети магазинов одежды «продать как можно больше» привел к тому, что продавцы перестали выявлять потребности клиентов, а начали сбывать товар любой ценой. Лояльность клиентов упала, поток покупателей снизился втрое.

Как не допустить ошибки. Перестать видеть в клиентах только деньги. Сменить акцент в обучении продавцов на выявление потребностей. Например, в одном из магазинов начали использовать образ «Лучшая подруга». Каждая девушка-консультант вела себя так, как будто к ней пришла лучшая подруга. В первый же месяц магазин установил рекорд по продажам.

8. Управлять сотрудниками в обход непосредственного руководителя. Директор начал управлять сотрудниками через голову управляющего. Мотивация управляющего упала. Сотрудники обращались к директору, отвлекая его. Руководитель признал свою ошибку перед сотрудниками и объяснил, что приказывать им может только управляющий.

Как не допустить ошибки. Соблюдать субординацию. Не вмешиваться в рабочие процессы сотрудников. Если вы видите, что работник совершает ошибку, не совершайте свою – не идите его учить. У каждого сотрудника есть непосредственный руководитель, в обязанности которого входит контроль его работы.

9. Нежелание лично общаться с сотрудниками. Одна из основных задач директора — снятие боязни неизвестного у персонала. Руководитель, который общается с подчиненными языком электронных писем и служебных приказов, рано или поздно останется с единственным рычагом управления — страхом.

Как не допустить ошибки. Проходя через офис, найдите время для краткой остановки и разговора со случайно выбранным сотрудником. Алгоритм: «Как дела?» «Над каким проектом сейчас работаете?» «Чего удалось достичь?» «Какая нужна помощь от меня, компании?» «Есть какие-нибудь идеи?»

10. Регулярная нечестность по отношению к персоналу. Базовое человеческое качество, которое ищут люди в любом лидере, — честность. Использование служебных возможностей в личных целях становится известно всей компании. Подчиненные копируют модель поведения шефа, увеличивая злоупотребления в разы.

Как не допустить ошибки. Быть предельно щепетильным со служебными деньгами, требовать отчета по каждому счету, не платить служебной кредиткой за свои развлечения.Source: www.gd.ru


masson01.08.2020
ktejvui-zhm.jpg

1min540

ВЭД: как выбрать логиста

Перевозка груза и общение с таможней – основное звено в ВЭД, так что к выбору помощника нужно подойти серьезно

Логистические компании – наиболее популярный вариант для ВЭД-бизнеса. Анализируя фирму, обратите внимание на:

масштаб охвата транспортной сети и виды транспорта. Если фирма работает только с автоперевозками, а вы продаете товар в США, вам не по пути.

Средний срок доставки груза и гарантийный срок доставки. Проанализируйте показатели парочки компаний и выберите оптимальный.

От каких рисков фирма страхует грузы, какие решения предлагает в случае, если произойдет форс-мажор.

Возможность отслеживания груза.

Понятный сайт, возможность позвонить и написать менеджеру компании по любому вопросу.

Наличие юридических услуг: предварительная проверка бумаг для таможенного оформления, помощь в их создании и другие юридические консультации. Чем полнее пакет услуг, тем лучше.

Если подходящая логистическая фирма не предоставляет юридические услуги, помочь может банк-агент, работающий с ВЭД-клиентами по специальным предложениям. В том же Сбербанке множество сервисов для бизнеса, в т. ч. юридических, а специальная программа ВЭД без границ дает ВЭД-игрокам финансовые выгоды: пользователи пакета получают индивидуальный курс валюты при конвертации от 100 000$, льготный тариф валютных переводов и валютного контроля – 0,1%, а для новых клиентов в первые 3 месяца – плюс 20 копеек к рыночному курсу.

Другой способ работы с логистом – фирмы по полному аутсорсингу ВЭД-направления бизнеса. Обратите внимание, сама компания предоставляет логистические услуги или занимается этим через партнера. Лучше выбрать ту компанию, которая делает все своими силами.

Создавать собственную логистическую систему под силу в основном крупным игрокам. Проанализируйте, что выгоднее для вашего дела: делегирование логистики или личная работа над направлением.


masson31.07.2020
bmujo9lla-m.jpg

1min490

Бизнес-идея: Расфигачечная или комната "Антистресс"

Начальные вложения: 450 тыс. руб.
Ежемесячная прибыль: от 300 тыс. руб.
Срок окупаемости: 1-2 мес.

Идея для безопасного снятия стресса воплощена в московской компании Дебош. Придя к организаторам, вы сможете выплеснуть лишний адреналин так, как вам это нравится, и не бояться, что вас за это будут стыдить. Вы сможете выпустить свой гнев, давая волю эмоциям.

— Можно кричать все, что угодно (в том числе и матом);
— Прыгать, махать ногами и руками;
— Ломать мебель, электронику и бытовую технику;
— Рубить топором выбранный предмет;
— Выполнять прочие разрушительные манипуляции, которые не принесут вреда другим живым существам.

«Расфигашечнаядебошь» — так окрестили свой бизнес организаторы.

Можно крушить все вокруг, восстанавливая свои нервы. Ментальное давление, негативные эмоции окружающих особенно остро ощущаются в больших городах с высокой плотностью населения. Бесконечные пробки, конфликт культурных устоев в многонациональном окружении (на работе, среди соседей, просто в дороге куда-либо), необходимость жить в высоком ритме, просто трата времени на выживание в таком обществе расшатывают внутреннюю гармонию, приводят к диссонансу с самим собой.

Аналитики давно говорят об ожесточении общества, о появлении более агрессивных отношений в социуме, но этому причина – отсутствие личного пространства и возможности избавиться от негатива мирным путем. Люди срываются на крик, отрываются на ближнем окружении не в силах сдерживать свои эмоции, не понимая причин в своей злости.

Все чаще возникают ситуации, когда в порыве злости человек наносит значительный моральный и материальный ущерб оппоненту, просто ни в чем не повинному человеку.

Судебная практика все более обогащается прецедентами подобного характера, а суммы ущерба в отдельных случаях уже достигают нескольких миллионов рублей.

Как заработать на чужой злости?

Разрядку при высоком нервном напряжении можно организовать менее затратно, нежели человек может получить спонтанно при потере контроля над собой. Объект разгрома с меньшей стоимостью можно найти в такой антистрессовой организации.

Альтернативная возможность выразить свой гнев в условиях, которые не принесут вреда окружающим (человек не сломает никаких высоко ценных вещей, не причинит вреда здоровью человека и никого не убьет), является менее дорогостоящим удовольствием.

Так, предприимчивые организаторы debosh.me предлагают произвести разрушительные действия максимум на 30 000 рублей, при этом удовольствия вы получите не меньше, чем от крушения чего-либо вне помещения этой компании. Минимальная стоимость выплеска эмоций в Дебош равняется 2500 рублей.

Ассортимент услуг разграничивается очень оригинально:
— Состязательная партия стоит 2500 р.
— Возможность «Лайтово погромить» расценена в 10 000 рублей;
— Если хочется «Норм так погромить», выложить придется 15 000 рублей;
— А не отказывать себе ни в чем и «Зажечь по хардкору» выльется в ту самую сумму в 30 тысяч.

Помимо того, что вы снимете стресс, вы можете стать звездой ютюба, поскольку такой дебош снимут на видео, а ролик будет в общем доступе.

Об особенностях организации

Схема для бизнеса довольно проста, но все же нужно этот процесс правильно организовать:
— Найти помещение, шум из стен которого, не будет мешать окружающим (или обустроить звукоизоляцию в удобном имеющемся помещении);
— Обзавестись запасом мебели, бытовой техники, электроникой, которую не жалко будет отдавать для разгрома. Часто такие вещи можно найти бесплатно, затариваясь на свалках. Подайте объявление о бесплатном вывозе мебели/техники – эта услуга будет востребована, а для вас это – неиссякаемый источник обстановки для буйных клиентов.
— Подайте объявления, рекламу об открытии антистрессовой компании с необычными услугами.

Затраты на все организационные мероприятия, включая регистрацию составляют не более 450 тыс. рублей.

Из дополнительных услуг можно пригласить представителя медицинской компании, который окажет первую помощь, если клиент в порыве страсти покалечит сам себя. Ну и обязательно разработайте договор, в котором будет предусмотрена ответственность клиента за его ранения в случае неосторожности. Аптечку для таких активных «дебоширов» тоже нужно будет регулярно пополнять.

Московский «Дебош» уже предлагает всем желающим франшизу, стоимость взноса за право работать под их брендом оценена в миллион рублей (видимо, услуга очень востребованная и приносит сверхприбыль).

Варианты улучшения сервиса

1) Для лучшего «вхождения в образ» можно предлагать костюмы киногероев (Халк, Хэлбой, подобные);
— Оборудуйте помещение хорошими звуковыми гаджетами: микрофоном и динамиками. Это позволит кричащему в полной мере насладиться эмоциями, а при желании включить музыку по душе;

2) Не навязывайте услуги по видеосъемке, пусть это будет дополнительным сервисом, который при желании может заказать клиент. Снять стресс по полной не каждый сможет под наблюдением видеокамеры;

3) Рассмотрите такой график работы, чтобы двери заведения были открыты всегда. Это позволит в любое время быть под рукой, повышая популярность услуги и вашу прибыль.

4) Обзаведитесь резервными комнатами на случай, если клиенты нагрянут без предупреждения и записи. Своевременная помощь клиенту будет выгодна всем.

5) Найдите дистрибьюторов своей услуги – пусть те люди, которые продают средства, пользующиеся спросом при необходимости что-то сломать (бейсбольные биты, ножи, пневматика и подобные), будут подсказывать покупателям, где можно безопасно выпустить пар. Со своим инструментом – всегда велком. Этим вы тоже поднимете уровень востребованности вашей компании. А если еще сервис будет достаточно широк, то и от посетителей отбоя не будет.

6) Добавьте специальный женский сервис, в который будут входить посудные развлечения.

7) Дебош для семейных пар так же может быть востребованным – обставьте комнату безопасными мягкими имитациями топоров, молотков и подобных предметов, позвольте влюбленным выпустить пар.

8) Водная баталия – тоже ничего так вариант. Главное правильно предусмотреть вопросы с безопасностью (прорезиненный пол, только теплая вода, сервис для обсушки);

9) Детский погром – просто невероятная услуга, ведь дети тоже в условиях городской суеты не имеют возможности в полной мере выплеснуть свою энергию. Отсутствие звукоизоляции в квартирах и боязнь показаться неадекватными ограничивает современных детей в возможностях попрыгать-покричать.

10) Клиенты после дебоша могут выходить из состояния не равномерно, и опасность продолжения начатого после выхода из стен вашей компании существует. По этой причине организуйте релакс-комнату, где человек будет возвращен к реальности и сможет сбалансировать свои эмоции и кипящие страсти.

Этот бизнес можно назвать вечным, поскольку люди всегда тяжело переносят те или иные жизненные ситуации, трагедии. Будьте всегда рядом и следите за потребностями «дебоширов». Чем более полно вы будете реализовывать их запросы, тем чаще вас будут посещать. Вы станете анонимным психологом, который максимально эффективно помогает снять стресс.


masson31.07.2020
bkmjtczoq2w.jpg

1min510

ВЭД: как выбрать поставщика

Поставщик должен быть надежным, предлагать комфортные условия и качественный товар… Легко сказать, а как его найти? Говорим подробнее. Обратите внимание на:

-Срок анализа заказа и отгрузки товаров должен составлять не больше недели.

-Вероятен ли возврат товара.

-Допустимо ли получить отсрочку/кредит.

-Возможно ли оформить внеплановые поставки.

-Допустимы ли скидки и бонусы.

-Готов ли поставщик передавать оперативную информацию о новинках.

Попросите предоставить уставные документы предполагаемого поставщика, сертификаты, лицензии и и другую доступную документацию на груз, прямо спросите о финансовой стабильности фирмы и уже имеющихся партнерах, об опыте работы с Российской Федерацией.

Желательно, чтобы бумагами предполагаемого коллеги занимался профильный юрист или менеджер ВЭД. Если такого сотрудника нет, то можно воспользоваться помощью банка. В том же Сбербанке есть много сервисов для бизнеса, в т. ч. юридических, а специальная программа ВЭД без границ дает ВЭД-клиентам финансовые выгоды: пользователи пакета получают индивидуальный курс валюты при конвертации от 100 000$, льготный тариф валютных переводов и валютного контроля – 0,1%, а для новых клиентов в первые 3 месяца – плюс 20 копеек к рыночному курсу.

Производитель или дистрибьютор? Производители ставят низкую цену на товар, но при этом устанавливают высокий объем заказа и иногда – тяжелые условия сотрудничества. У дистрибьютора же можно получить небольшой объем товара, логистические услуги и получить другие выгоды. Обращайте внимание на минимальный объем закупки и предлагаемые условия.

Если у вас нет возможности посетить производство предполагаемого партнера или шоурум, чтобы оценить качество товара, закажите образцы.


masson20.07.2020
mq4lcgtu00i.jpg

1min590

Торговля масками через автомат: разбираем бизнес-модель

Пандемия открывает новые возможности для бизнеса. Требования безопасности сделали востребованными медицинские маски, которые можно продавать через вендинговые автоматы. При первоначальных вложениях от 158 640 руб. на запуск проект окупится за 1–3 месяца. Даже с одного аппарата, например можно заработать от 70 000 руб. в месяц.

Встретить человека в маске сегодня уже не редкость, а норма жизни. Более того, за отсутствие индивидуальных средств защиты (СИЗ) в общественных местах вводятся штрафы, без них теперь могут отказать в обслуживании в банке или супермаркете. Роспотребнадзор рекомендует всем гражданам носить медицинские маски, а Минпромторг поддержал идею реализации СИЗ через торговые автоматы на вокзалах и в магазинах. И логика тут очевидна – чтобы соблюдать «масочный режим», необходимо обеспечить легкий доступ к средствам защиты.

Медицинские маски, одноразовые перчатки и антибактериальные гели – это товары, которые гарантированно востребованы и еще долго будут пользоваться спросом, что открывает для начинающих предпринимателей новые возможности.

Одна из них – продажа средств защиты через вендинговые автоматы.

Так ли хороша идея

Любой предприниматель заинтересован в сокращении затрат на организацию бизнеса и максимальном привлечении целевой аудитории. Является ли установка автоматов с масками перспективным проектом?

Рассмотрим ключевые доводы:

— востребованный товар.
Что может быть лучше, если ваш товар рекомендует Роспотребнадзор и без него запрещены к посещению общественные места? Мечта предпринимателя, не правда ли?

— бесконтактная торговля.
Несомненный плюс, так как этот вид сейчас наиболее актуален. Никаких очередей и контактов с продавцом, доступна безналичная безопасная оплата;

— автоматизированные продажи.
Для работы вендинговой торговой точки не нужно нанимать персонал;

— удаленный контроль.
Все сделки, остатки товара и другая статистика хранятся в личном кабинете системы мониторинга;

— самые высокопроходимые точки.
Любой супермаркет, гипермаркет или торговый центр с радостью предложит место под установку оборудования с масками, так как напрямую заинтересован в обеспечении ими своих покупателей. Также есть множество других общественных мест, государственных учреждений, бизнес-центров и предприятий, где актуальна установка автомата;

— отсутствие конкуренции.
Пока другие думают, вы можете уже начать действовать и занять лучшие места.

Где взять маски

В интернете можно найти достаточно поставщиков и производителей средств защиты, но обратить внимание необходимо на упаковку – она должна быть индивидуальной и подходить для продажи товара через автомат. При этом цена – оставаться адекватной для торговли. Но можно встретить и готовое решение.

Какой автомат выбрать

Идеальным будет аппарат, который поддерживает установку терминала безналичных платежей. Это не просто удобство для покупателей, это безопасные бесконтактные платежи, что сейчас особенно важно. Также нужно обратить внимание на габариты и выбрать оборудование, соответствующее месту размещения.

Расчет вложений, прибыли и окупаемости

Рассчитаем потенциальный доход и срок окупаемости и исходных условий:

— установка в сетевых супермаркетах спальных районов со средней проходимостью 1 300–1500 человек в день;
— первоначальные вложения – от 158 640 руб.

Затраты на запуск вендингового аппарата по продаже масок:

Стоимость автомата в базовой комплектации — 94 640 руб.
Терминал безналичной оплаты — 24 000 руб.
Онлайн-мониторинг, модем — 9 900 руб.
Аренда (за место для одного автомата в месяц) — От 0 руб.
Электроэнергия, интернет — 2 000 руб.
Закуп товара из расчета:
(· 22 руб. – закупочная стоимость одной упакованной маски;
· загрузка 1 коробки – 1 050 уп.) — 23 100 руб.
Итого: — 153 640 руб.

Первоначальные затраты:

— приведены в виде усредненных показателей для понимания методики расчета;
— зависят от региона доставки, величины аренды и других факторов.

Расчет прибыли и окупаемости минимальных вложений:

Закупочная цена одной единицы товара — 22 руб.
Розничная стоимость (цена продажи) — 50 руб.
Наценка — 28 руб.
Количество продаж в день — 100–200 шт.
Выручка в сутки — 5 000–10 000 руб.
Доход в месяц — 150 000–300 000 руб.
Сумма ежемесячных расходов (аренда, электроэнергия, транспортные на доставку товара (если есть))* — 7 000 руб.
Прибыль (выручка за минусом ежемесячных затрат и закупки масок) — 77 000–161 000 руб.
Первоначальные вложения — 158 640 руб.
Окупаемость** — 1–3 месяц

*связана со стоимостью аренды, других расходов;

** зависит от количества автоматов в сети, так как уже от трех вендинговых машин производитель дает скидку на оборудование. Соответственно, вернуть вложения удастся еще быстрее.

Таким образом, недорогое компактное, но при этом функциональное оборудование имеет все шансы окупить себя уже за месяц.

Если же для размещения рассматривать крупные гипермаркеты, торговые центры, вокзалы и прочие общественные места с трафиком выше 1 500 человек в сутки, результат будет еще более впечатляющим.Source: moneymakerfactory.ru



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика