путь к свободе

Архивы для бизнеса - Бизнес имя

masson02.10.2020
privetstvuyu-vseh-izuchayu-kontekstnuyu-reklamu-yandeksa-pod-kontrolem-professionalov-i-mogu-nastroit-rsya-i.jpg

1min6840

Приветствую всех!
Изучаю контекстную рекламу Яндекса под контролем профессионалов и могу настроить РСЯ и поиск для бизнеса безвозмездно. Нужно только наличие сайта и бюджет на рекламу около десяти тысяч р. Подскажите где можно найти предпринимателей с товарным бизнесом? Спасибо!

#СБ_Маркетинг


masson25.09.2020
z-vtq4eezyk.jpg

1min520

Какие проблемы решает бизнес-карта

Бизнес-карта – инструмент, который поможет бизнесмену делать работу проще со своими средствами: одним расчетным счетом пользоваться не так-то легко. Оформив бизнес-карту, вы решите 5 проблем:

Трудности в распоряжении деньгами.

Чтобы снять наличные с расчетного счета, нужно прийти в банк, а при постоянных переводах на личную карту банк может заблокировать расчетный счет. С бизнес-картой все легче: можно снять с нее деньги в банкомате или оплатить любые траты компании.

Выдача денег сотрудникам в подотчет.
Оформите бизнес-карты на сотрудников и установите лимиты: сотрудник сможет совершать необходимые для бизнеса покупки, настраивать рекламу, ездить с картой в командировки. Все траты будут у вас на виду.

Мгновенные расчеты и необходимые для бизнеса покупки.
Операции по бизнес-картам проходят в онлайн-режиме 24/7. В Сбербанке, например, появилась услуга мгновенных переводов по бизнес-картам, а также с бизнес-карт на карты физлиц. Понадобится приложение Сбербанк Бизнес Онлайн или веб-версия Сбербанк Онлайн и номер карты получателя.

Расчёты в валюте в заграничных командировках.
Траты по бизнес-карте в командировках автоматически конвертируется в нужную валюту.

А вы пользуетесь бизнес картой?


masson19.09.2020
dgpuzis5cao.jpg

1min570

ПОИСК ПОСТАВЩИКОВ ДЛЯ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА

Хотелось бы сразу предупредить — подходить к данному процессу необходимо с наибольшей ответственностью и… хладнокровием. Почему хладнокровием? Очень часто, начинающие магазинщики, загоревшись той или иной идеей «по-быстрому открыть и запустить свой бизнес пока кто-то другой не опередил»,
бросаются на первых найденных поставщиков, не вникают в особенности и условия поставок и вообще отношений «поставщик-закупщик», что, конечно же, ведет за собой неминуемые проблемы с своевременным и правильным функционированием будущего интернет-магазина.

Очень часто причиной закрытия интернет-магазина бывает именно неверно спланированный этап по закупке продукции, повлекший за собой ком долговый обязательств, как перед самими поставщиками, так и перед клиентами самого магазина. Именно поэтому важно проработать этот шаг и постараться не упустить из своего внимания не одной детали.

Поиск поставщиков для интернет-магазина

Где искать поставщиков? Большинство будущих магазинщиков начинает впадать в ступор или наоборот, проявляет чудеса фантазии, и перечисляет десяток «потенциальных» мест в Рунете, где тусуются поставщики. Спешим вас разочаровать — таких мест нет, и, скорее всего, не будет. Потому, что крупным и серьезным поставщикам просто не до этого. Они занимаются своей главной задачей — закупают/производят товар для его последующей перепродажи. И гнаться за единичными только что открывшимися компаниями, еще и через интернет им просто не интересно.

Но не стоит отчаиваться — мы подготовили для вас довольно серьезный и внушительный список возможных «мест», где вы, сможете найти поставщика для интернет-магазина. Предлагаем вам несколько вариантов, каждый из которых мы попробуем раскрыть более подробно.

1. Интернет-каталоги тематических предприятий и фирм. Такие существуют и в интернете их полно. Достаточно ввести в Google (да, мы призываем пользоваться именно этой поисковой системой) поисковые запросы «справочник предприятий», «список поставщиков», «каталог поставщиков» и т.п. запросы. В результатах поиска вы увидите кучу ответов, большая часть которых будет спамом.

Запасаетесь терпением и большим количеством бумаги для записей или открытым окном Word — вам предстоит отфильтровать 95% предложенных вам фирм и результатов. Вперед по списку — обзванивать каждое предприятие. Именно обзванивать, а не писать письма на e-mail. В большинстве своем на e-mail сидят не «продажники», а клиентские менеджеры, поэтому прямой звонок в офис компании может привести вас к сотруднику, отвечающему за вопросы поставок и продаж.

Если вам повезет, то вы сможете также найти и сайт самой фирмы-поставщика. Хотели бы дать вам один ценный совет. Не смотрите на то, как оформлены сайты поставщиков — в своем большинстве это непримечательные, и зачастую даже небрежные дизайны 90-ых годов, не блестящие своей новизной или красотой. Эти предприятия справляются со своей главной задачей — продавать оптовую продукцию, и вопросы изящества в вебе и продвижения в нем их не касаются. У этих фирм уже налаженные каналы сбыта и хорошая репутация. Лишние затраты на поисковое продвижение или красивый дизайн им просто не нужны.

2. Оффлайн-каталоги и тематические журналы, осуществляющие освещение деятельности выбранной вами тематики. В данном случае выбрать именно ту тематику публикаций, которая соответствует тематике ваших будущих продаж. Например, взяв журналы о детском здоровье, либо по воспитанию детей. В них очень часто размещается реклама оптовиков, которым не интересна розничная продажа в мелких регионах и у них просто нет на это сил, но они готовы поставлять свою продукцию для дальнейшей реализации по регионам.

3. Поставщики конкурентов. Наиболее лакомый и заманчивый вариант. Но если вдуматься в него, то какое конкурентное преимущество вы сможете дать своим клиентам? В большинстве случаев, даже узнав поставщиков своих конкурентов, в первое время вам будет довольно сложно выбить для себя такие же цены, по которым уже работают ваши «коллеги». Скорее всего, поставщик предложит вам большую цену на более жестких условиях, что конечно же, только создаст затруднения для вас и деятельности вашего интернет-магазина. Но если даже у вас получиться выбить для себя равнозначные условия, вам придется предлагать более качественную программу обслуживания, либо лояльности для своих клиентов, т.к. стоимость и наценка на товар будут на едином уровне.

4. Заводы и производители. Первые руки и, зачастую, самая низкая цена закупки. Подходит не для всех типов продукции и ниш, т.к. в нашей стране производится небольшая часть товаров, способных успешно продаваться на онлайн-рынке. В случае с зарубежными заводами потребуется отличное знание иностранного языка. Из-за трудностей, возникающих при пересечении товара через таможенную границу РФ, а также высоких налоговых ставок на некоторые виды импортной продукции, российские предприниматели довольно часто используют нелегальные схемы ввоза по поддельным документам и с заниженной стоимостью товара. В 99% случаев зарубежный завод-производитель откажется от участия в подобных сомнительных сделках.

5. Федеральные выставки и ярмарки. Наиболее оптимальный и рекомендуемый нами вариант. Во-первых, в одном месте будут сконцентрированы наиболее компетентные и заинтересованные в поиске покупателей компании, которые наглядно покажут вам продаваемым ими ассортимент. Вы сможете посмотреть, потрогать и в-живую (что очень важно) обсудить возможные условия поставок и продаж.

Во-вторых, любая выставка или тематическая конференция это море полезной информации о вашей нише. Зачастую, на таких конференциях с докладами выступают лидеры отрасли, проводятся презентации новых продуктов и еще множество полезных для бизнеса моментов.

В-третьих, любая выставка или ярмарка, это люди, а значит, возможные полезные связи и знакомства.

6. Зарубежные поставщики. Довольно сложный и затратный на первых порах вариант поиска поставщиков. Если вы считаете, что закинув на зарубежные форумы пару сообщений о вашем желании закупать ту или иную продукцию, вам посыпятся десятки предложений о сотрудничестве, то вы сильно ошибаетесь.

Специфика российского бизнеса такова, что иностранные партнеры наслышаны о нечестных способах ведения бизнеса некоторыми представителями наших коммерческий структур и стараются обходить русских коммерсантов стороной. Но, даже если вам пришлют коммерческие предложения, то, скорее всего это будет либо письмо от мошенников, либо от продавцов низкокачественной китайской продукции.

Именно поэтому, идеальным решением при выборе такого способа будет непосредственное посещение будущего поставщика и личное знакомство. Как вы понимаете, не каждый начинающий магазинщик может позволить себе такое. Попробуем объяснить вам почему. Самых главных трудностей несколько: Языковой барьер. Большинство потенциальных поставщиков находится в Китае. Корни почти любой ниши и тематики ведут именно в эту страну. Найти хорошего переводчика довольно сложно. Не менее сложно взять его с собой на деловые переговоры.

Специфика международных отношений. К русским бизнесменам всегда относятся с настороженностью и подозрением. Именно это вынуждает большинство зарубежных поставщиков страховать сделки высокими минимальными объемами закупок;
Трудности доставки (таможня, следование товара). Если с территории страны продавца товар можно вывезти без проблем, т.к. в большинстве цивилизованных стран есть четкие процедуры этого этапа, то ввезти его на территорию Российской Федерации может быть довольно проблематично. Непонятные регламенты растаможивания товара, уплата пошлин, отгрузка, загрузка, доставка до склада. Грамотно выстроить эту цепочку получается ни у каждого предпринимателя, и уж тем более на самых первых этапах его работы.

Но, несмотря на это, мы бы поставили зарубежных поставщиков на второе место в нашем списке потенциальных мест. Главные преимущества, которые вы получаете, при заключении договора с ними – это, конечно, же идеальные цены, свободные от накруток российскими фирмами-посредниками. В качестве единственного минуса, мы бы хотели отметить, возможно, завышенные требования по минимальному количеству закупаемой продукции. Это обуславливается желанием и целью иностранных поставщиков продать как можно большую партию своей продукции, т.к. например, в Китае, рабочие трудятся круглые сутки, обеспечивая склады постоянным притоком новой продукции, которую надо очень быстро реализовывать.

Мы специально не рассматриваем варианты «свой человек в поставщиках», т.к. данная схема слишком проста, но и в тоже время довольно рискованна для вас, как для начинающего предпринимателя. Бывает так, что «своего человека» увольняют, а с ним пропадают и все благоприятные условия ваших поставок. Редко какому магазинщику получается удачно разрулить подобные ситуации и сохранить все преимущества, на которых держится его бизнес.

Как выбрать поставщика для интернет-магазина

Итак, после первого шага, перед вашими глазами должен быть список активных и работающих компаний, предлагающих свои услуги на выбранном вами рынке. Теперь вам необходимо понять, что они вам готовы предложить и на каких условиях будут происходить поставки той или иной продукции.

Вот какие вопросы вы должны задать и получить на них развернутые ответы:
какова минимальная партия для закупки продукции;
это количество общее или для каждого вида товаров есть свои минимумы;
минимумы для закупки за определенный период времени (в месяц не менее НН штук);
как часто обновляется/завозится продукция поставщику;
имеется ли разрешительная и сертификационная документация на продукцию;
стоимость за единицу товара или за партию;
способы оплаты;
условия оплаты. Виды расчетов. Требуются ли авансовые, накопительные или прочие расчеты;
возможна ли депозитная работа со склада поставщика;
Есть ли отсрочка платежа;
нужен ли «страховой депозит» или НН сумма на счете для поставщика;
имеются ли какие-либо скидки. Их виды, условия получения, гарантии сохранения и прочее;
условия доставки. Имеется ли транспорт для доставки, если нет, каким образом отгружать товар;
где находятся склад(ы);
какие гарантии по доставке силами поставщика;
имеется ли упаковка продукции, входит ли она в стоимость или оплачивается отдельно;
по каким параметрам определяется брак, полные условия его возврата или обмена;
возможен ли возврат неликвидной продукции или ее обмен. Каковы условия;
присылают ли уведомления об обновлении цен на продукции;
присылают ли уведомления о новой продукции. Возможны ли её преимущественные поставки (только вам) и если да, то на каких условиях;
присылают ли уведомления о прекращении поставок определенных видов продукции;
кто ответственное(ые) лицо(а) за все этапы взаимодействия между компаниями;

Не бойтесь звонить и задавать вопросы. Не бойтесь рассказывать о своей компании и своих возможностях и пусть вас не смущает то, что как такового, вашего бизнеса еще нет. У вас есть средства, у вас есть знания, у должны быть большие планы и амбиции по покорению вашего рынка. В ходе разговора вы должны дать понять, что вы разбираетесь в рынке и готовы серьезно на нем работать. В противном случае, ваш будущий партнер поймет, что накинув вам 5-10-20% от среднерыночной стоимости продукции, вы можете даже не заметить этого.

Рекомендуем также накидать данные вопросы в таблицу и для каждой фирмы-поставщика вбивать или записывать в нее эти данные. Также, отметим тот факт, что применительно к каждой нише, вопросы и уточнения могут исключаться, либо наоборот, добавляться.

Даже этот этап не должен быть окончательным и финальным в выборе поставщиков для вашего интернет-магазина. На этом этапе вы только собираете информацию, которая в большинстве своем является лишь общей. Да и по телефону вам могу рассказать и пообещать много чего интересного и выгодного. Когда подойдет время заключать договор и прописывать сказанное на бумаге, некоторые фирмы-поставщики начинают «давать заднюю» и отказываться от своих первоначальных обещаний.

Условия работы с поставщиками

Итак, настает момент проработки условий сотрудничества между вами и вашим поставщиком. В обязательном порядке, оно должно быть оформлено на бумаге и подписано обеими сторонами соглашения. Говорим сразу — мы рассматриваем только вариант личной встречи и подписания официальных договоров на поставки между работающими предприятиями.

Первое, что вам необходимо будет сделать, это договориться о встрече. Именно личный контакт является залогом заключения успешной сделки или, как минимум, первых успешных переговоров с будущим поставщиком. Если поставщик не горит желанием встретиться лично, в ходе разговора по телефону рекомендуем использовать фразы по-типу «мы бы хотели обговорить особые условия сотрудничества и поставок, которые будут выгодны обеим компаниям». Попробуйте заинтересовать поставщика вашим предложением.

Идя на переговоры, у вас должно быть четкое понимание того, с какой ценой и на каких условиях вы хотите с них уйти.

Начать разговор можно с вопроса: «В каком ключе мы можем выстроить наш диалог? Я готов рассказать о нашей компании и дать некоторые цифры, после чего готов ответить на ваши вопросы и задать вам встречные». На самом деле, этим вопросом вы сами задаете ход разговора и устанавливаете правила беседы.

Отвечая на вопросы, не выкладывайте всю информацию, стараясь сократить ее к минимальному объему. Поставщику незачем знать детали и преимущества вашего бизнеса — на такие вопросы можно отвечать обтекаемо, и мягко переводить ответ с этой темы на другую.

В ходе разговора говорите о реальных цифрах. Упомяните, что вами уже обкатывается рекламная компания на малых бюджетах, у вас имеется НН количество заказов в сутки, делая основной упор именно на «текущее количество продаж». В этом нет никакой сверхсекретной информации, но именно эти упоминания сменят ваш статус с «потенциальный покупатель» на «реальный клиент». Запомните правило — поставщики любят клиентов, которые покупают здесь и сейчас, а не когда-то в будущем. Ну и, конечно, объемы закупки, от которых пропорционально зависит расположенность поставщика к продуктивному диалогу с вами. Если же вы изначально готовы и материальная сторона вопроса досконально продумана и просчитана на большие партии, необходимо начинать разговор именно с обозначения желания закупать именно в больших объемах.

Есть много тактик по выбиванию лучшей цены для вас, именно поэтому, мы укажем лишь одну реально работающую — называть цену на 25% ниже среднерыночной, постепенно поднимаясь до той минимальной стоимости, по которой вы готовы покупать товар. Не бойтесь и не стесняйтесь торговаться. Обосновывайте ваши потребности в низкой цене, говорите о количестве имеющихся продаж и партиях, которые вы готовы закупать по этим ценам.

Одно из явных преимуществ, которое нужно попробовать выбить у поставщика — работа по депозиту и с его склада. Суть этого процесса проста — вы вносите поставщику заранее оговоренную сумму, весь товар продолжает храниться у поставщика на складе, и по мере поступления заказов ваши курьеры по доверенности забирают его со склада, на котором стоимость этих товаров вычитается с вашего внутреннего счета (того самого депозита) у поставщика. Поставщик получает в распоряжение живые деньги, вы получаете в распоряжение весь ассортимент поставщика. Обе стороны рады и довольны.

Заключительные советы:
сначала говорите о настоящем, и только потом говорите и будущем;
преподносите себя как потенциально-прибыльного заказчика с отличными перспективами бизнес-роста;
ваше преимущество по сравнению с другими офлайн-клиентами поставщика — почти безграничная аудитория интернета. Скажите, что благодаря поставщику, вы хотите медленно, но уверенно сделать из нее свою клиентуру.


masson17.09.2020
p1wtprzuwv8.jpg

1min500

Яндекс.Денег больше нет. Есть только ЮMoney

После перехода Яндекс.Денег под ответственность Сбербанка, сервис решили переименовать. Яндекс.Деньги уходят в прошлое, а сам сервис электронных платежей теперь называется ЮMoney.  Компании полностью перейдет на новый бренд после 15 декабря, а до этого момента старый и новый бренды будут использоваться одновременно.
  Команда ЮMoney планирует продолжать совершенствовать уже существующие продукты и сервисы, которые компания запускала под брендами Яндекс.Деньги и Яндекс.Касса. Кстати, Яндекс.Кассу тоже переименовали — платежное решение для бизнеса получило название на ЮKassa. Выбор нового названия объясняется так: Новый бренд отражает ценности компании как лидера рынка электронных денег в России. В основе нового логотипа — набранное латиницей слово money и кириллическая буква «Ю», составленная из апострофа и круга. В таком написании буквы заложено много смыслов. Буква выпуклая и эмоциональная, круг символизирует монету. Считываемые латинские I и O — Input / Output — отсылка к технологической ДНК компании. О том же говорят единица и ноль — бинарный код. Новый бренд компания разрабатывала самостоятельно». Пользователи по-прежнему смогут создавать электронные кошельки, выпускать к ним виртуальные или пластиковые карты. ЮKassa продолжит осуществлять быстрые платежи для компаний и предлагать решения для бизнеса.  ЮMoney будет развиваться как часть экосистемы Сбербанка и добавит к числу существующих сервисов новые возможности и платежные методы  — Сбербанк ID, SberPay, «Плати QR» и т.п. 

Комментировать


masson17.09.2020
gxozcfxlhxw.jpg

1min470

Научись создавать качественный контент и привлекать максимум клиентов для бизнеса!

Участвуй в бесплатном SMM-интенсиве: https://vk.cc/azH88O.

Что тебя ждёт?

Пошаговое создание креатива в прямом эфире.
Эффективное применение инструментов и механик в соцсетях.
Чек-лист для проверки качества твоих креативов.
Разбор ошибок и успешных практик.
Особенности развития карьеры в разных видах деятельности: фриланс, студия, удалёнка.

Все участники получат электронные книги от издательства «МИФ» и подборку полезных материалов для создания креатива в SMM.

Авторы трёх лучших проектов получат сертификат на 30 000 рублей для поступления в онлайн-университет Skillbox.
Присоединяйся к онлайн-трансляциям 21–23 сентября в 16:00 по московскому времени!Advertisement


masson03.09.2020
cndut8uopq0.jpg

1min830


.

Ростелеком Бизнес
Aug 28, 2020 at 1:01 pm

Ростелеком понимает, как много вещей предприниматель должен держать под контролем.

С Видеонаблюдением это делать удобнее — можно следить за происходящим из офиса или с дачи прямо со своего смартфона, а запись в облаке не даст упустить ни одной детали. Гибкая система push-уведомлений сообщит, когда обратить пристальное внимание на экран.

Включите Видеонаблюдение в свою команду на https://vk.cc/ayT3FR0:10

Видеонаблюдение для бизнеса

Включите Видеонаблюдение в свою команду

www.rt.ru

Advertisement


masson25.08.2020
vopros-skoree-filosovskij-no-v-to-zhe-vremya-dlya-biznesa-u-menya-3-napravleniya.jpg

1min686

Вопрос скорее филосовский, но в то же время для бизнеса.
У меня 3 направления: digital агентство, интернет-магазин автотюнинга, часовой блог (можно сказать, что это StartUp 1 год). И еще устроился штатным маркетологов в агентство недвижимости на удаленку. Вроде и клиенты есть, и партнеры, и деньги какие-то определенные.

Но работаю я 24/7 и без выходных практически. Я не привык жаловаться и всегда мотивирую себя сам (и никаких нахер Бизнес-молодостей, Аязов ,Трансформаторов не проходил). И вроде даже не сказал, что сильно устаю — предпринимательство нравится, даже когда сложно и все плохо, всегда найду выход.

Я как будто всю жизнь был в бизнесе … Но по факту всего 4 года (или уже 4 года, кому как нравится).

Вопрос такой: времени особо нет ни на личную жизнь, ни на друзей. Но я всегда привык решать вопросы сам без папы / мамы / друзей / родственников.

И нормально ли это, что нет времени как бы даже жить получается, т.к. работа это все чем я занимаюсь? Хобби практически нет либо они слишком минимальны. У всех ли так? Надо ли работать меньше или в jobывать до конца и быть стойким?

#СБ_Бизнес


masson07.08.2020
lnkew2l1xww.jpg

1min630

10 идей для бизнеса, которые способны выстрелить в России в 2020 году

Иностранные бизнес-идеи могут дать хорошие всходы в России. Однако перед апробацией надо обязательно провести полный анализ такого стартапа. Начать изучение можно с 10 идей для бизнеса, которые могут выстрелить в РФ в 2020 году


masson01.08.2020
wmoojbpmzwo.jpg

1min740

10 губительных для бизнеса ошибок, которые руководители совершают ежедневно:

1. Выполнять работу, которую может сделать кто-то другой. Если заниматься делами, которые можно поручить сотрудникам, то не останется времени на важные задачи, решить которые в состоянии только вы. Это сложные задачи, где вы используете свой уникальный опыт, навыки и сильные стороны, которые есть лишь у вас. Такие невыполненные задачи накапливаются и тормозят развитие компании.

Как не допустить ошибки. Прежде чем приступить к работе, оценивайте, насколько она ваша. Для этого задайте себе вопросы: Использую ли я здесь свои сильные стороны? Могу ли поручить задачу сотруднику, внешнему консультанту, фрилансеру или подрядчику? Для расстановки приоритетов советую изучить книгу Ричарда Коха «Принцип 80/20».

2. Работать оператором электронной почты. Электронная почта, мессенджеры в телефоне – бич современного руководителя. Начинает казаться, что негативный эффект от них перевешивает пользу. Из-за гаджетов руководителю все сложнее войти в режим глубокой работы. К такой работе относится профессиональная активность, которой Вы занимаетесь в состоянии полной концентрации.

Как не допустить ошибки. Блокируйте в календаре отрезки по два-три часа для глубокой работы. Отключаю на этот период мобильный телефон и интернет. За это время можно достигнуть прогресса в решении задач, к которым долго не удавалось подобрать ключ.

3 Ошибка. Откладывать решения на потом. Часто назревшие и перезревшие вопросы копятся месяцами. Несколько лет назад к нам обратился клиент. Компанию с сильным брендом стали заметно опережать конкуренты. Все дело в том, что руководитель три года тянул время, не решаясь определиться с бюджетом, постановкой задач, стратегическим планом развития. Если бы директор вовремя принял необходимые решения, компании потребовалось бы гораздо меньше средств, чтобы сохранить свои позиции на рынке.

Как не допустить ошибки. Составьте список важных нерешенных проблем. Сформулировав их на одном листе, Вы увидите реальное положение дел, от которого долго отмахивались. Это мотивирует к действию. Делегируйте задачи в порядке их приоритетности и проверяйте результат.

4. Жестко придерживаться регламентов. В наше время правила игры постоянно меняются, и нельзя, как раньше, целиком и полностью полагаться на систему формальных отношений. Строго придерживаться регламента — пережиток прошлого. Для успеха генеральному директору порой приходится быть гибким и находить золотую середину во всем. Лучше договариваться с людьми, а не жестко регламентировать их работу. Сотрудник никогда не будет эффективным, если Вы ограничите его строгими рамками и правилами: «нельзя опаздывать на работу и с обеденного перерыва», «нельзя разговаривать по личному телефону в рабочее время», «нельзя пить чай вне перерыва на обед».

Как не допустить ошибки. Начните договариваться с сотрудниками. Такой подход сделает Вас гибким, а работников — лояльными. Для начала предложите сотрудникам некоторые послабления при условии, что они будут качественно и в срок выполнять свои должностные обязанности. Например, сотрудник нашей компании может уходить на обед в удобное для себя время и отпрашиваться в течение рабочего дня по личным причинам.

5. Не переводить важные неформальные договоренности в формальные. На словах обсуждаешь с сотрудником проект и договариваешься о выполнении ряда задач. На выходе оказывается, что каждый услышал то, что хотел: «а я думал, Вы имели в виду…».

Как не допустить ошибки. Фиксируйте любые принятые договоренности с сотрудниками и коллегами в письменном виде, в форме приказов или регламентов.

6. Заниматься микроменеджментом. Контролировать каждый шаг команды: от проверки текстов в рекламных объявлениях до оценки картинок для соцсетей.

Как не допустить ошибки. Измените подход: организуйте команду на проекты. Теперь каждым направлением занимается сотрудник, у которого есть обученный дублер.

7. Фокусируются на товаре, а не на клиенте. Подход директора сети магазинов одежды «продать как можно больше» привел к тому, что продавцы перестали выявлять потребности клиентов, а начали сбывать товар любой ценой. Лояльность клиентов упала, поток покупателей снизился втрое.

Как не допустить ошибки. Перестать видеть в клиентах только деньги. Сменить акцент в обучении продавцов на выявление потребностей. Например, в одном из магазинов начали использовать образ «Лучшая подруга». Каждая девушка-консультант вела себя так, как будто к ней пришла лучшая подруга. В первый же месяц магазин установил рекорд по продажам.

8. Управлять сотрудниками в обход непосредственного руководителя. Директор начал управлять сотрудниками через голову управляющего. Мотивация управляющего упала. Сотрудники обращались к директору, отвлекая его. Руководитель признал свою ошибку перед сотрудниками и объяснил, что приказывать им может только управляющий.

Как не допустить ошибки. Соблюдать субординацию. Не вмешиваться в рабочие процессы сотрудников. Если вы видите, что работник совершает ошибку, не совершайте свою – не идите его учить. У каждого сотрудника есть непосредственный руководитель, в обязанности которого входит контроль его работы.

9. Нежелание лично общаться с сотрудниками. Одна из основных задач директора — снятие боязни неизвестного у персонала. Руководитель, который общается с подчиненными языком электронных писем и служебных приказов, рано или поздно останется с единственным рычагом управления — страхом.

Как не допустить ошибки. Проходя через офис, найдите время для краткой остановки и разговора со случайно выбранным сотрудником. Алгоритм: «Как дела?» «Над каким проектом сейчас работаете?» «Чего удалось достичь?» «Какая нужна помощь от меня, компании?» «Есть какие-нибудь идеи?»

10. Регулярная нечестность по отношению к персоналу. Базовое человеческое качество, которое ищут люди в любом лидере, — честность. Использование служебных возможностей в личных целях становится известно всей компании. Подчиненные копируют модель поведения шефа, увеличивая злоупотребления в разы.

Как не допустить ошибки. Быть предельно щепетильным со служебными деньгами, требовать отчета по каждому счету, не платить служебной кредиткой за свои развлечения.Source: www.gd.ru


masson01.08.2020
ktejvui-zhm.jpg

1min830

ВЭД: как выбрать логиста

Перевозка груза и общение с таможней – основное звено в ВЭД, так что к выбору помощника нужно подойти серьезно

Логистические компании – наиболее популярный вариант для ВЭД-бизнеса. Анализируя фирму, обратите внимание на:

масштаб охвата транспортной сети и виды транспорта. Если фирма работает только с автоперевозками, а вы продаете товар в США, вам не по пути.

Средний срок доставки груза и гарантийный срок доставки. Проанализируйте показатели парочки компаний и выберите оптимальный.

От каких рисков фирма страхует грузы, какие решения предлагает в случае, если произойдет форс-мажор.

Возможность отслеживания груза.

Понятный сайт, возможность позвонить и написать менеджеру компании по любому вопросу.

Наличие юридических услуг: предварительная проверка бумаг для таможенного оформления, помощь в их создании и другие юридические консультации. Чем полнее пакет услуг, тем лучше.

Если подходящая логистическая фирма не предоставляет юридические услуги, помочь может банк-агент, работающий с ВЭД-клиентами по специальным предложениям. В том же Сбербанке множество сервисов для бизнеса, в т. ч. юридических, а специальная программа ВЭД без границ дает ВЭД-игрокам финансовые выгоды: пользователи пакета получают индивидуальный курс валюты при конвертации от 100 000$, льготный тариф валютных переводов и валютного контроля – 0,1%, а для новых клиентов в первые 3 месяца – плюс 20 копеек к рыночному курсу.

Другой способ работы с логистом – фирмы по полному аутсорсингу ВЭД-направления бизнеса. Обратите внимание, сама компания предоставляет логистические услуги или занимается этим через партнера. Лучше выбрать ту компанию, которая делает все своими силами.

Создавать собственную логистическую систему под силу в основном крупным игрокам. Проанализируйте, что выгоднее для вашего дела: делегирование логистики или личная работа над направлением.



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика