Архивы бизнес - Страница 5 из 215

masson21.02.2026

9rkwsscv1a_fqte56-higsirfsmq2paavrgbrgbzlfglp9qfgyshnpaiwcj67wh3k7jzq6b8o5lpgqiv5xx29z29.jpg

Как выбрать ККТ с учётом специфики бизнеса

Кассовый аппарат несколько лет назад – устройство, необходимое, чтобы пробить чек. Современная контрольно-кассовая техника – полноценный инструмент управления бизнесом. Касса помогает не только фиксировать продажи, но и автоматизировать учёт, анализировать выручку, контролировать работу сотрудников и интегрироваться с товароучётными системами и онлайн-сервисами.

Почему при выборе ККТ важно думать на шаг вперёд

Одна из самых распространённых ситуаций в небольшом ритейловом бизнесе: предприниматель покупает кассу «на сейчас», не учитывая возможный рост своей компании в ближайшей перспективе. В результате уже через несколько месяцев оборудование перестаёт справляться с задачами.

Например, у компании большая номенклатура товаров, а выбранная касса не поддерживает полноценный товароучёт. При этом законодательство требует обязательной детализации в чеке. В итоге работать становится неудобно, а иногда просто невозможно.

Что происходит дальше – бизнес вынужден менять кассу. А это не просто покупка нового устройства, в довесок нужно будет заменить фискальный накопитель, снять кассу с учёта, зарегистрировать новый аппарат, подключить его к оператору фискальных данных. Причём стоимость всех этих процедур может составлять до половины стоимости оборудования, а иногда и больше. Поэтому изначально важно выбирать кассовое решение с запасом возможностей.

Почему не существует универсальной кассы

Каждый бизнес устроен по-разному: формат работы, объём продаж, количество сотрудников и требования к учёту сильно различаются.

Малому предпринимателю не нужна сложная POS-система, это лишние расходы. Но среднему и крупному бизнесу базовой смарт-кассы будет недостаточно: сотрудники просто не смогут быстро работать с большим ассортиментом товаров.

Универсальное решение либо окажется слишком дорогим, либо станет ограничением для роста. Поэтому выбор всегда должен опираться на конкретные задачи бизнеса.

Какие кассы есть на рынке и чем они отличаются

Сегодня можно выделить три основные категории контрольно-кассовой техники. Они различаются уровнем автоматизации, производительностью и возможностями интеграции.

Смарт-кассы: быстрый старт для малого бизнеса

Это компактные устройства «всё в одном» с сенсорным экраном и встроенным программным обеспечением. Они легко настраиваются и подходят для быстрого запуска собственного дела. Такие кассы чаще всего выбирают для небольших магазинов у дома, маленьких кофеен, салонов красоты, сферы услуг с ограниченной номенклатурой.

Если у вас 10-20 позиций товаров или услуг, то этого решения будет достаточно. Но при росте ассортимента работать с такой кассой становится неудобно.

Фискальные регистраторы: решение для масштабного бизнеса

Это более профессиональный инструмент, который работает в связке с компьютером или POS-системой. Он подходит для магазинов с высокой проходимостью, сетевой розницы, заведений с производством и сложным учётом, а также для бизнеса с маркированной продукцией и подакцизными товарами.

Здесь важны скорость печати чеков, интеграция с товароучётными системами и возможность обрабатывать большие потоки данных. Кроме того, такие кассы справляются с дополнительной нагрузкой: передачей данных в системы маркировки и учёта.

Мобильные кассы: для работы «в поле»

Лёгкие автономные устройства с аккумулятором. Ими пользуются курьеры, продавцы на ярмарках, специалисты, работающие на выезде, в точках общепита. Главное преимущество – мобильность и независимость от стационарной точки.

Почему ИП чаще выбирают простые решения

Индивидуальные предприниматели обычно останавливаются на смарт-кассах или мобильных устройствах. Причины очевидны: в первую очередь это доступная цена, простота использования и быстрый запуск без сложной инфраструктуры. Достаточно установить фискальный накопитель, подключиться к оператору фискальных данных, зарегистрировать кассу – и можно работать.

Казалось бы, как раз то, что нужно. Но если бизнес начинает расти и ассортимент увеличивается, то мобильная касса быстро достигнет своих ограничений, и её возможностей уже будет не хватать.

На что обращать внимание при выборе ККТ

Выбор кассы начинается не с модели, а с анализа своего бизнеса. Во-первых, важно учитывать формат торговли: это офлайн-точка, доставка или интернет-магазин (где может понадобиться облачная касса). Во-вторых, необходимо хотя бы примерно знать количество чеков в день, которые вы будете печатать. Кроме этого, обязательно нужно учитывать требования законодательства, специфику отраслевых программ (например, для общепита или продажи автозапчастей), необходимость товароучётной системы, интеграцию с CRM и системами вроде 1С.

Любая касса должна соответствовать требованиям 54-ФЗ:

— передавать данные в режиме онлайн через оператора фискальных данных;
— поддерживать работу с маркированными товарами;
— регулярно обновляться в соответствии с изменениями законодательства.

Поэтому важно выбрать качественного производителя ККТ, который оперативно выпускает обновления и обеспечивает техническую поддержку. Такой производитель даст бизнесу важное преимущество – стабильность и уверенность в работе.

Главные ошибки при выборе кассового оборудования

Самая частая ошибка – ориентироваться только на цену. В результате бизнес получает решение, которое не соответствует задачам.

Также предприниматели часто игнорируют товароучётную систему и её совместимость, не думают о масштабировании, выбирают оборудование без сервисной поддержки, покупают устаревшие кнопочные кассы с ограниченным функционалом.

Отдельный риск – это покупка бывшего в употреблении оборудования. У него нет гарантий, а история эксплуатации неизвестна, что может привести к сбоям и дополнительным затратам.

Подведём итоги

Кассовый аппарат – это не разовая покупка, а часть инфраструктуры бизнеса. Поэтому важно выбирать оборудование с запасом возможностей.

Если вы собрались покупать кассу, то обратите внимание на потенциал масштабирования, частоту обновлений, качество поддержки и репутацию производителя.

Инвестиция в более функциональное решение на старте часто оказывается выгоднее, чем замена оборудования. И главный принцип здесь простой: хорошая касса должна расти вместе с вашим бизнесом, а не тормозить его развитие.

— Елена Акохова
Источник: https://biz360.ru/materials/kassa-na-perspektivu-kak-vybrat-kkt-s-uchyetom-spetsifiki-biznesa/

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson20.02.2026

tecijaq745tqz1r2h25n-vskyjhrjjx3njmebpnb-df6s8liw-1k0k-7l0kfyc-fpgdgzgj3yd7je_xflikt06nc.jpg

Если завтра в вашу компанию придёт проверка — вы уверены в своих кадровых документах?
Большинство руководителей отвечают:
«У нас всё оформлено». «У меня за кадры отвечает бухгалтер, сдает отчеты».
Пока я не начинаю аудит.
И тогда выясняется:
 трудовые договоры скачаны из интернета и не подходят под реальную систему, реальный бизнес;
 индексация нигде не прописана;
 локальные акты существуют формально или отсутствуют вообще;
 приказы есть, но порядок не выстроен;
 кадровик работает “по привычке”, а не по отлаженной структуре и системе.
Кадровый документооборот — это не бумажная рутина. Это юридический каркас вашего бизнеса.
Он либо защищает вас. Либо создаёт слабые места, а если этих мест много?
Я работаю с собственниками и руководителями малого и среднего бизнеса, которым важно не просто «чтобы было», а чтобы было грамотно.
Чем я могу помочь:
🔍 Провожу кадровый аудит и показываю реальные риски, а не абстрактные угрозы.
📑 Привожу документы в порядок — без перегруза и лишней бюрократии, но со структурой и системой.
📊 Настраиваю систему кадрового делопроизводства, оплаты труда именно для данной организации.
🛠 Выстраиваю понятный кадровый документооборот под структуру вашей компании.
🧭 Помогаю руководителю понимать, что происходит в кадровой части — без необходимости разбираться во всех деталях.
Я работаю на стороне бизнеса.
Моя задача — чтобы вы принимали управленческие решения спокойно, а не в режиме «лишь бы не трогали».
Если вы руководитель и хотите понимать, где сейчас слабые места — подпишитесь с вашим кадровиком на мое сообщество. https://vk.com/olga.auditorkadrov
Здесь я разбираю реальные ситуации из практики и показываю, как выстраивается система изнутри.
А если чувствуете, что пора навести порядок — то будете знать к кому обратиться.
#кадровыйдокументооборот #кадровыйаудит #малыйбизнес

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson10.02.2026

dzfskc7ztugqx8ksm4ffqsigsgzop7xwiogzogoqq54i1cgt6-vffc71cqniryypuoljqebx22nvveublkcqnzox.jpg

❗ Сейчас инвестиционный налоговый вычет для бизнеса, который строит ясли, устанавливают регионы — и работает он не везде. Поэтому ЛДПР предлагает сделать этот вычет федеральным.

Идея простая: единые правила должны стимулировать частные инвестиции в создание ясельной инфраструктуры по всей стране, а не только в отдельных субъектах.

В партии считают, что в выигрыше окажутся все: семьи получат современные и доступные ясли, родители — возможность не выпадать из профессии, а бизнес — понятный налоговый механизм участия в решении демографических задач. Соответствующее письмо направили вице-премьеру 9 февраля 2026 года.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson08.02.2026

82h9qxw6j9psddlnxaauyzd6yfwppwcbkoltie2udltsojerxcxtqz5etxbqwjjh0tekn5xrvwebuhrb44dusfue.jpg

За привычным батончиком шоколада скрывается одна из самых могущественных и тихих частных империй на планете. Mars — это не просто сладости, это глобальная машина с доходом более $50 миллиардов в год, которая доминирует в целых отраслях, оставаясь в тени. 🍫🤫

Интересно, что сегодня их главный успех — это не конфеты, а корм для животных. Такие бренды, как Pedigree и Royal Canin, создали бизнес-модель, устойчивую к любым кризисам. Люди могут экономить на себе, но не на своих питомцах. 🐾

Философия семьи Марс уникальна: мыслить десятилетиями, а не квартальными отчетами. Никаких акций на бирже, никакого давления со стороны Уолл-стрит. Только холодный расчет и бесконечное реинвестирование. Это наглядный пример того, как истинная власть предпочитает оставаться невидимой. 📈✨

А вы знали, что все эти бренды кормов принадлежат одной семье?

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson02.02.2026

khimloep4lkzxsz3zhbltusftsu3hcea3sooimxwzvue2zu7r8i7c0imtzxixfn833wa6kyjnf5fbkwoj24q3t2t.jpg

Социальный контракт 2026: как получить до 350 000 рублей на развитие бизнеса

Социальный контракт — это соглашение между органом соцзащиты и гражданином. В рамках контракта орган соцзащиты разрабатывает персональную «дорожную карту» действий для гражданина, обратившегося за помощью, а гражданин обязуется выполнить мероприятия, прописанные в соглашении. Это может быть открытие бизнеса, трудоустройство, переобучение и др. (Постановление Правительства РФ от 31.12.2020 № 2394).

Есть несколько направлений, по которым государство оказывает социальную помощь в формате социального контракта. Для достижения определенной цели предусмотрена финансовая поддержка.

Максимальная выплата для ИП составляет 350 000 руб., а для граждан, ведущих личное подсобное хозяйство, — 200 000 руб. (Постановление Правительства РФ от 29.06.2022 № 1160).

— Поиск работы: Выплаты при заключении контракта и три месяца после трудоустройства, стипендия на период обучения, оплачиваемая стажировка

— Открытие бизнеса: До 350 000 руб.

— Развитие подсобного хозяйства: До 200 000 руб.

— Обучение или переобучение: До 30 000 руб. на получение навыков предпринимательской деятельности или ведения хозяйства, на освоение новой профессии

— Преодоление сложной жизненной ситуации: Единоразовая или ежемесячная финансовая помощь

Социальный контракт заключается на срок от 3 до 12 месяцев в зависимости от цели. Например, срок действия контракта на открытие бизнеса составляет 12 месяцев, на поиск работы — 9 месяцев, на преодоление сложной жизненной ситуации — максимум на 6 месяцев.

В Методических рекомендациях по оказанию государственной социальной помощи на основании социального контракта (Приказ Минтруда РФ от 03.08.2021 № 536) уточняются порядок подачи и рассмотрения заявления, порядок оказания помощи в рамках соцконтракта и другие вопросы.

Чем социальный контракт отличается от пособий и грантов

Цель социального контракта — помочь человеку перейти на самообеспечение. Поэтому выплаты по контракту используются только по назначению. Получив 350 000 руб. на открытие бизнеса, вы обязуетесь зарегистрироваться в качестве ИП или самозанятого и потратить выделенные средства на какую-то определенную цель:

— приобретение оборудования;
— создание и оснащение дополнительных рабочих мест;
— покупка расходных материалов;
— аренда (не более 15% общей суммы выплаты).

Кто может получить деньги по соцконтракту в 2026 году

Есть две категории граждан, которые могут претендовать на выплату в размере 350 000 руб.

— Малоимущие семьи
Требование: среднедушевой доход семьи за три последних месяца не должен превышать прожиточный минимум на душу населения по региону.

— Малоимущие одинокие граждане
Требование: среднедушевой доход за три последних месяца не должен превышать прожиточный минимум по региону.

Как оформить социальный контракт в 2026 году

Заключение соцконтракта основано на принципах социального казначейства, а правила, порядок и условия его заключения едины для всей страны.

Принципы социального казначейства — это модель предоставления мер социальной поддержки, которая основана на модели «одного окна» и проактивности государства.

В контексте социального контракта принцип социального казначейства означает, что выявление потенциальных кандидатов на контракт, предварительная оценка их ситуации и информирование о возможности участия могут происходить проактивно со стороны государства. То есть система сама анализирует данные из госреестров (о доходах, имуществе, семейном статусе, льготах), определяя право на меру поддержки.

Пошаговая инструкция
Шаг 1. Проверить, подходите ли вы по условиям
Перед подачей заявления важно убедиться, что вы соответствуете требованиям программы.

Вы можете претендовать на социальный контракт, если:
— вы — малообеспеченный или безработный гражданин или малоимущая семья;
— среднедушевой доход семьи за последние три месяца ниже прожиточного минимума на душу населения в вашем регионе;
— вы планируете открыть бизнес (ИП или самозанятость), найти работу, пройти обучение, развивать личное подсобное хозяйство.

На социальный контракт не распространяется правило нулевого дохода, а также не проводится оценка имущественной обеспеченности (квартиры, автомобили и т. п.).

Шаг 2. Подготовить документы

Конкретный список документов лучше уточнять в органе соцзащиты населения по месту жительства. Однако благодаря межведомственному взаимодействию список документов, которые нужно предоставить, сокращен — все необходимые сведения о семье и ее доходах органы соцзащиты могут получить самостоятельно.

Обычно требуются:
— паспорт заявителя;
— документы о составе семьи (свидетельства о браке, рождении детей);
— сведения о доходах членов семьи за последние три месяца;
— выписка из домовой книги;
— свидетельство о праве собственности;
— справки о доходах;
— ИНН работающих членов семьи;
— реквизиты банковского счета;
— бизнес-план (как составить бизнес-план: https://vk.com/small_busines?w=wall-94003050_65015) или индивидуальный план выхода на самообеспечение.
Принцип следующий: вы заполняете заявление, в котором указываются сведения о семье, и подкрепляете написанное документами.

Шаг 3. Подать заявление через Госуслуги или МФЦ

Шаг 4. Пройти собеседование и тест на предпринимательские способности

Если вы оформляете социальный контракт на открытие бизнеса или развитие подсобного хозяйства, будьте готовы пройти обязательную оценку компетенций.

Что включает этап:
— собеседование с представителем соцзащиты;
— тестирование на предпринимательские способности (проводится через Цифровую платформу МСП);
— при необходимости — рекомендация пройти обучение или доработать бизнес-план.

Цель тестирования — понять, какая поддержка вам потребуется для успешного запуска бизнеса.

Шаг 5. Заключить социальный контракт и получить выплату

Если заявление одобрено:

с вами заключают социальный контракт сроком:
— до 12 месяцев — для открытия бизнеса;
— до 9 месяцев — для поиска работы;
— до 6 месяцев — для преодоления трудной жизненной ситуации.

в контракте фиксируются:
— цель (например, запуск бизнеса);
— сумма выплаты (до 350 000 руб.);
— перечень разрешенных расходов;
— сроки и форма отчетности.

После подписания контракта:
— деньги перечисляются на ваш банковский счет;
— средства можно тратить только по целевому назначению;
— все чеки и договоры нужно сохранять для отчета.

Как оценивается исполнение социального контракта

Важно тратить выделенные деньги только на мероприятия, связанные с выполнением обязательств по соцконтракту.

Для подтверждения целевого использования средств предоставляются чеки, договор купли-продажи, расписки и др.

Источник: https://kontur.ru/articles/6656

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson01.02.2026

ato8mgwcejqjdsiaccsyyyas1rhwxt7fg7wtopqzpdoqnhaa-gbv_8bozgyqisdkhf5jx6b-6zqkuuh8fquivqui.jpg

📈 Как составить бизнес-план для заключения соцконтракта в 2026 году

Одним из основных условий получения соцконтракта на открытие бизнеса является бизнес-план. На практике его требуют не во всех регионах и не во всех случаях, однако или именно бизнес-план чаще всего становится стимулом для одобрения финансовой поддержки или отказа.

Бизнес-план для соцконтракта — это документ, который должен раскрывать несколько важных моментов:

— вы понимаете, как будете зарабатывать;
— полученные деньги будут использованы по назначению;
— проект реалистичен и позволит обеспечить доход.

Для начинающих предпринимателей бизнес-план часто кажется формальностью. Однако на практике он помогает:
— структурировать идею;
— заранее увидеть слабые места;
— учитывать реальные доходы и расходы;
— избегать необоснованных ожиданий.

Важно понимать: ведение бизнеса — это гипотеза. И чем раньше вы это осознаете, тем выше шанс, что проект будет жить.

Чем отличается от обычного бизнес-плана:
— не требует сложных финансовых моделей;
— ориентирован на самозанятость или микробизнес;
— его оценивают сотрудники соцзащиты, а не инвесторы;
— должен соответствовать сумме соцконтракта.

На что реально обращают внимание:
— логика расходов;
— связь бизнес-идей с доходом;
— реалистичность прогнозов;
— понятный и простой язык.

Типичные причины отказа:
— завышенные доходы без обоснования;
— копипаст из интернета;
— несоответствие расходов бизнес-идеи;
— отсутствие понимания, где и кому продавать.

Структура бизнес-плана для заключения контракта

Специалисты рекомендуют составлять документ, который включает следующие разделы:

— Титульный лист
— Оглавление
— Резюме проекта
— Описание проекта, продукта или услуги
— Маркетинговый анализ
— Финансовые показатели и прогнозы
— Анализ рисков проекта
— Приложения

При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.

Писать резюме проекта рекомендуется на заключительном этапе. После того, как вы детально проработаете все составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.

Резюме проекта: как написать

Резюме — самый важный раздел. Именно его комиссия читает в первую очередь.

Что обязательно указать

В резюме должны быть отражены различные аспекты — от основной идеи бизнеса до перспектив роста. Сюда же включаются и пункты о сотрудниках. Однако не все, кто планирует открывать бизнес по соцконтракту, собираются набирать персонал. Поэтому содержимое резюме адаптируется под каждую конкретную бизнес-идею.

Остановимся подробнее на каждом пункте:

— Основная идея бизнеса (ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
— Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
— Дата начала бизнеса.
— Ключевые сотрудники проекта.
— Число нанимаемых линейных сотрудников.
— Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
— Краткое описание услуги или продукта.
— Результаты.
— История финансирования.
— Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.

В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.

Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.

Описание бизнеса и продукта

В этом разделе необходимо:
— кратко рассказать о происхождении компании;
— кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы;
— обозначить цели компании;
— расписать бизнес-модель;
— детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха;
— представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках (если у проекта есть персонал).

Важно максимально точно описать продукт или услугу и объяснить, почему ее будут покупать. Укажите конкурентные преимущества, необходимые ресурсы, возможные пути дальнейшего развития.

Маркетинговый анализ для соцконтракта

Маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.

В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.

Что нужно раскрыть
— выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке (для этого нужно изучить целевую аудиторию, понять потребности клиентов и показать, что вы можете им предложить);
— идентифицировать конкурентную среду (если у компании есть конкуренты, то нужно определить уникальное торговое предложение, которое вам позволит отстроиться от остальных участников рынка);
— определить цену продукта (для этого нужно составить перечень затрат на расходники, сырье, продвижение и др.);
— разработать стратегию продвижения (как и где вы планируете продавать свой продукт или услугу);
— представить прогноз продаж;
— подкрепить все допущения достоверной информацией.

Источники информации
— личное наблюдение;
— 2ГИС и Яндекс.Карты (для офлайна);
— Яндекс.Вордстат (для онлайна);
— открытые исследования (ВЦИОМ и др.).

Глубокие исследования не требуются — важен здравый смысл и логика.

Финансовый план: пример расчетов

Финансовый раздел — один из главных. Если же вы только планируете открыть бизнес, то определите виды и суммы основных расходов, которые вам предстоит нести в месяц.

Необходимо включить:
— стартовые расходы (оборудование, реклама);
— ежемесячные расходы (оплата интернета, коммунальных услуг, аренда);
— предполагаемые доходы;
— налоги и обязательные платежи.

Самым сложным в блоке «Финансовый план» для новичка могут оказаться как раз прогнозы. Обычно их делают на год. И в таких прогнозах нужно соотнести ваши помесячные траты с планируемыми доходами. При этом траты нужно планировать с учетом инфляции и, соответственно, удорожания сырья, расходников и других факторов.

Прописав в бизнес-плане показатели по различным статьям расходов и ожидаемые доходы, можно определить, какую прибыль будет получать бизнес.

Анализ риска и SWOT-анализ

Цель раздела — показать, что вы понимаете возможные проблемы. Например, недостаток клиентов, технические сложности и т.д.

Важно не просто перечислить риски, а указать, как вы планируете их снизить.

Приложения

В приложения вы выносите:
— расчетные таблицы;
— коммерческие предложения;
— исследования;
— дополнительные документы.

Это делает основной текст более читаемым.

Типичные ошибки в бизнес-планах для соцконтракта

— нереалистичные доходы;
— отсутствие связи между расходами и бизнесом;
— сложный канцелярский язык;
— копирование чужих планов;
— игнорирование региональной специфики.

Источник: https://kontur.ru/articles/451

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson01.02.2026

zjx6jzxdve8hrtq7cxxbbptfib2j-6r2u6tkentixpaedim2klejr4m-ysjoz6eqjq4il3vnrnots__jmzkb69s.jpg

💸 Речь идёт о налоге, который с 1 января 2026 года подняли с 20% до 22%.

По словам Анатолая Аксакова, повышение изначально называли временной мерой. Он подчеркнул, что, опираясь на решение и позицию президента, снижение НДС должно произойти в достаточно короткий срок.

vk762264703 February 1, 2026, 12:14 ⚡️РОССИЯ ВЫШЛА ИЗ КОНВЕНЦИИ ПРОТИВ КОРРУПЦИИ // Евгений Ступин
Президент Владимир Путин внёс в Госдуму проект закона о денонсации Конвенции об уголовной ответственности за коррупцию. Она была разработана в Совете Европы, подписана от имени РФ в 1999 году в Страсбурге, и ратифицирована нами в июле 2006 года. Кроме — 20-й статьи об уголовной ответственности за незаконное обогащение. За ее соблюдение отвечает Группа государств против коррупции (ГРЕКО), она же отслеживает эффективность борьбы с коррупцией в разных странах. Россия вышла из ГРЕКО, следовательно, правила организации на нее не распространяются. О возможных последствиях такого решения — в программе «Открытая студия».

vk4108017 February 1, 2026, 12:16 Ага, верим….
Но даже если ндс снизится, то магазинные хапуги цены уже не снизят, а контроля за ними нет!

vk43023262 February 1, 2026, 14:13 [id4108017|Елена], ага, хапуги которые по всей стране закрылись особенно😑 Все у вас так просто работает)

vk1051841699 February 1, 2026, 15:09 на самом деле вот эти все налоги и новые и увеличенные старые идут на улучшение нашей страны,, например на развитие производств наших)

vk74289838 February 1, 2026, 13:20 Балаболы

vk866017168 February 1, 2026, 13:30 vk1051850098 February 1, 2026, 13:41 ну нет ничего страшного в том, что налоги иногда повышают или вводят новые💯ведь мы же от этого выигрываем: пенсии больше, пособия тоже, все эти выплаты прямиком зависят от того, сколько налогов собрали

vk34282639 February 1, 2026, 14:37 [id1051850098|Хабиб], нет ничего страшного, что у тебя нет мозгов. От этого все выигрывают.

vk74245214 February 1, 2026, 13:50 Даже если снизят, то цены вниз уже не пойдут. Спасибо дармоедам.

vk258935021 February 1, 2026, 14:04 Ага …снизят 😂😂😂

vk281687 February 1, 2026, 14:04 Сейчас скурвится весь малый бизнес, и потом подымут еще, чтобы скурвился и остальной бизнес.

vk526869276 February 1, 2026, 14:10 Ну конечно только если прописка Израиль или 5 детей в семье ))

vk8958896 February 1, 2026, 14:25 Всë что снизят, это стоимость человеческого труда! Вива капитализм!

vk291881372 February 1, 2026, 14:44 А цены, что поднялись с увеличением НДС?

vk63977791 February 1, 2026, 15:00 Пообещали!!!

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson30.01.2026

wnozgm_uvatjirpsnhrdtzffrlb_-q4hg4jwfnxbosu4thbf_eddh-aimh9ldvzlknovnwi856eyzrqzlww5ag7n.jpg

Зоны безответственности: почему команда работает хорошо, а бизнес буксует

Знакомая картина: владелец малого бизнеса собрал свою команду, маркетинг отчитывается – лиды идут, CTR растёт; продажи докладывают – звонки делаем, конверсия в норме; производство рапортует – заказы выполняем, качество держим; логистика важничает – доставляем в срок… В общем, каждый по своим показателям – молодец. А прибыль падает. И начинается поиск виноватого. Продажи говорят: «Лиды некачественные», маркетинг отвечает: «Вы не дожимаете»… Что делать, когда вроде бы команда работает хорошо, а прибыль падает рассказывает бизнес-стратег Александр Марфин.

Метрика роли – не то же самое, что вклад в результат

Вот простой тест. Возьмите любого человека в своей команде и спросите: «По какому показателю ты оцениваешь свою работу?»

Маркетолог скажет: количество лидов, стоимость лида, охваты, CTR.
Менеджер по продажам: количество звонков, конверсия из звонка в сделку.
Производство: срок выполнения, процент брака.
Логистика: срок доставки, процент повреждений.

Теперь задайте второй вопрос: «Как твой показатель связан с прибылью бизнеса?» В большинстве случаев ответ будет примерно такой: «Ну, очевидно же. Больше лидов – больше продаж. Быстрее производство – довольнее клиент».

Звучит логично. Но это не так.

Маркетолог может нагнать сотню лидов – и ни один из них не купит. Потому что это не те люди, или не тот момент, или ожидания сформированы неправильно. Менеджер по продажам может закрыть сделку – а клиент через неделю отвалится, потому что ему пообещали то, чего бизнес не может дать. Производство может сделать идеально – но не то, что нужно рынку.

Метрика роли и вклад в результат – это два разных понятия. Пока они не связаны друг с другом, каждый в команде будет оптимизировать своё. А бизнес будет терять деньги там, где никто не смотрит.

Где именно теряются деньги

Если KPI выполняются, а денег нет, чаще всего это означает, что теряются они не внутри ролей, а между ними.

Представьте путь клиента как эстафету. Маркетинг передаёт палочку продажам. Продажи – производству. Производство – логистике. Логистика – клиенту. Каждый бежит свой этап. Каждый отвечает за свой участок. А кто отвечает за передачу палочки?

Вот здесь и возникает то, что я называю «зонами безответственности». Это участки между ролями, за которые либо не отвечает никто, либо «отвечают все» – что на практике означает то же самое.

В малом бизнесе владелец часто думает: «Я же вижу всё. У меня нет отделов, нет бюрократии. Всё на виду». Но видеть – не значит управлять. Пока зона не названа, пока у неё нет хозяина и метрики – она не существует как объект управления. Она просто дыра, через которую утекают деньги.

Три истории про дыры

История первая: остывший лид

Маркетолог настроил рекламу. В пятницу вечером пришла заявка – человек оставил номер телефона. Менеджер по продажам увидел её в понедельник утром. Позвонил. Клиент говорит: «А, да, я уже купил. У ваших конкурентов. Они перезвонили в субботу».

Кто виноват?

Маркетолог сделал свою работу – лид пришёл. Менеджер сделал свою работу – позвонил. Никто не нарушил своих обязанностей. Но между «лид пришёл» и «лид получил ответ» прошло два дня. И за эти два дня никто не отвечал. Это была зона безответственности.

Сколько стоил этот лид? Допустим, 500 рублей. Сколько стоила потерянная сделка? Допустим, 50 000 рублей. Умножьте на количество выходных в году – и получите цену одной незакрытой дыры.

История вторая: разочарование на финише

Клиент заказал товар. Оплатил. Ждал. Производство сделало всё качественно, в срок. Логистика доставила в обещанный день. Курьер оставил коробку у двери.

Шёл дождь. Коробка промокла. Клиент открыл – товар целый, но упаковка в плачевном состоянии. Это был подарок. Клиент расстроился, написал негативный отзыв, больше не вернулся.

Кто виноват?

Производство скажет: «Мы сделали идеально». Логистика скажет: «Мы доставили в срок». Курьер скажет: «Мне сказали оставить у двери». И все будут правы. Каждый выполнил свою задачу.

Но никто не отвечал за то, в каком состоянии клиент получит заказ. За его эмоцию в момент распаковки. За то, станет ли он рекомендовать или писать жалобу.

История третья: обещали одно, сделали другое

Менеджер по продажам закрыл сделку. Пообещал клиенту доставку за три дня – так написано на сайте. Клиент согласился, оплатил. Производство получило заказ. Посмотрело на загрузку. Сделало за пять дней – это их нормальный срок при текущей очереди. Логистика забрала, доставила за два дня.

Итого: клиент получил заказ через неделю вместо обещанных трёх дней. Он недоволен. Он чувствует, что его обманули.

Кто виноват?

Менеджер сказал то, что было написано на сайте. Производство работало в нормальном режиме. Логистика отработала быстро.

Но между продажей и производством не было синхронизации. Менеджер не знал реальных сроков. Производство не знало, что клиенту пообещали. Между ними – дыра, в которую провалились ожидания клиента.

Как увидеть свои дыры

Есть простой способ найти «зоны безответственности» в своём бизнесе. Нарисуйте путь клиента. Не сложную схему с десятками блоков – просто последовательность: как человек узнаёт о вас, как принимает решение, как покупает, как получает, как возвращается.

Теперь отметьте точки передачи. Это моменты, когда один человек или роль передаёт «эстафету» другому. Маркетинг передаёт лид продажам. Продажи передают заказ производству. Производство передаёт готовый продукт логистике. Логистика передаёт товар клиенту.

Для каждой точки задайте вопрос: «Кто отвечает за то, что здесь ничего не потеряется?»

Если ответ звучит как «ну, это очевидно» – это зона безответственности. Если ответ звучит как «все следят» – это зона безответственности. Если ответ звучит как «я же вижу» – это тоже зона безответственности.

Зона перестаёт быть безответственной только тогда, когда выполнены три условия:

Она названа – вы явно обозначили, что это отдельный участок, требующий внимания.

У неё есть «хозяин» – конкретный человек, который отвечает за то, что происходит в этой точке. И у этого человека есть необходимые полномочия

У «хозяина» есть метрика – не «следить» и не «контролировать», а конкретный показатель, который можно измерить.

Алгоритм: как закрыть дыры

Нарисуйте путь клиента. От первого касания до повторной покупки или рекомендации. Обычно достаточно 5-7 ключевых этапов. Если позже понадобится, любой этап можно детализировать и разложить на подэтапы.

Отметьте точки передачи. Везде, где один человек передаёт ответственность другому.

Для каждой точки ответьте честно: кто конкретно отвечает за то, что клиент не потеряется, не разочаруется, не уйдёт? Если чёткого ответа нет – вы нашли дыру.

Назначьте «хозяина». Это может быть один из участников передачи, может быть отдельный человек, можете быть вы сами. Главное – это должен быть один конкретный человек, а не «все».

Дайте «хозяину» метрику. Не процесс («следить за передачей»), а результат. Например: время от поступления лида до первого контакта. Процент заказов, доставленных с повреждённой упаковкой. Разница между обещанным и реальным сроком.

Проверяйте регулярно. Раз в неделю или раз в месяц смотрите на метрики стыков. Это покажет, где вы реально теряете деньги – а не где вам кажется.

Есть и другой путь: разговоры с клиентами и сбор фактуры, а уже потом – сборка CJM. Он точнее, но это следующий шаг и, честно говоря, предмет отдельного разговора.

Вместо резюме

Когда в команде возникают конфликты, когда люди «не договариваются», когда каждый обвиняет соседа – обычно задают вопрос: «Почему они не могут нормально работать вместе?»

Это неправильный вопрос. Он ведёт к поиску виноватых, к разговорам о характерах и мотивации, к попыткам «наладить коммуникацию».

Правильный вопрос другой: «Кто отвечает за то, что происходит между ними?»

Конфликты между людьми в команде – часто симптом того, что никто не владеет стыками. Когда у стыка появляется хозяин и понятная метрика, конфликт обычно перестаёт быть единственным способом синхронизации: появляется объект управления вместо взаимных претензий. При этом важно чтобы: «хозяин стыка» имел хотя бы минимальные полномочия что-то менять – иначе это будет роль «ответственного за то, на что он не влияет», и система просто перенесёт конфликт в другое место.

Когда каждый отвечает за свой участок, а за передачу информации/клиента/процесса не отвечает никто – люди неизбежно начнут конфликтовать. Это не злой умысел и не плохой характер. Это нормальная реакция на систему, в которой нет ответственного за целое.

Хотите, чтобы команда работала как единый механизм? Перестаньте спрашивать, почему люди не договариваются. Начните спрашивать, кто отвечает за пространство между ними – и чем он реально может на него влиять.

Александр Марфин: https://biz360.ru/materials/zony-bezotvetstvennosti-pochemu-komanda-rabotaet-khorosho-a-biznes-buksuet/

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson13.01.2026

e288syl2vb75hqf4qfq9vj87j5hktrpeqkslyglnd0lmomdynsgfg7alkk0lhk5gc2ajdfjm6unplpq3_vcdoajs.jpg

⚡️ Информацию подтвердили несколько независимых источников.

На предприятии обслуживалась авиационная техника ВСУ, включая переданные западными странами F-16 и МиГ-29. Также там производились ударные беспилотники средней и большой дальности. Ударом поражены производственные цеха, склады с готовыми БПЛА и инфраструктура заводского аэродрома.

Кроме того, в рамках того же массированного удара с применением ОТРК «Искандер» и крылатых ракет «Калибр» в Киеве были поражены мощности двух предприятий, задействованных в сборке ударных дронов, а также объекты энергетической инфраструктуры, обеспечивавшие работу ВПК Украины.

vk261375046 January 13, 2026, 08:16 Нифига себе, бизнес идея: просрать бестолку 70 млн долларов😂

vk31830260 January 13, 2026, 08:17 Вы мне не это показывайте , вы мне объясните как Трамп целые государств берет , без огромных кладбищ, без вдов , без инвалидов и сломанных судеб !

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson13.01.2026

РАСПИСАНИЕ и ТЕМЫ:
@medpedicure
— основатель Galina Kanj, практика с 2004г
— ⁠разбор случаев ДО/ПОСЛЕ
— ⁠прямые эфиры о методах в профессии с приглашенными гостями.

@prozvet_trainingcenter.bonn
• это страница международного тренинг центра.
• ⁠здесь все о курсах и обучениях
ONLINE OFFLINE.
• в программах > 70 методов и решений для практической работы.

@prozvet_beautycenter.bonn
• страница для клиентов
• здесь советы и рекомендации
• ⁠лайфхаки от профессионалов
• ⁠каждый день можно виртуально наблюдать за жизнью центра внутри.

@prozvet_business.bonn
• эта страница для руководителей и владельцев бизнеса.
• ⁠эфиры с коучами на бизнес темы. о программах переобучения сотрудников.
• ⁠все о групповых тренингах команды. открытие кабинета и оптимизация.

Присоединяетесь к нашим проектам, каждый день мы будем делиться с вами новым опытом, а так же информацией, которую вы нигде не найдете.

Знакомьтесь по ссылкам прикрепленным в профиле
______________________________
PROzvet
Взгляд на весь организм через стопу
Комплексный подход к здоровью

#обучениепедикюрбонн #обучениеманикюрбонн #обучение #маникюрбонн #маникюркельн #маникюрдюссельдорф #педикюрбонн #педикюркельн

Будем рады видеть вас в нашем центре PROcvet.

Мы любим ваши ножки!

С уважением, Галина Канж
Международный тренинг центр PROzvet
Прием, обучение, сотрудничество https://medpedicure.de

Обучение специалистов
online / offline
https://medpedicure.de/staz

YouTube Chanel
выставки, интервью, вебинары
https://www.youtube.com/channel/UC-VxPSJpHZetR1MTZe5dNaw

Instagramm
новости мобильно
https://www.instagram.com/medpedicure/

Всегда рады видеть вас в нашем центре профессионального ухода PROcvet

ВОЗМОЖНА ПОМОЩЬ, ОГЛАЙН КОНСУЛЬТАЦИЯ В ПОИСКЕ СПЕЦИАЛИСТА В ВАШЕМ ГОРОДЕ ИЛИ СТРАНЕ!!!!

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

Новые Сообщения

Старые Сообщения