Тетахилинг с Надеждой Удалённая работа Книга психологии деловая эзотерика

Архивы бизнес - Страница 171 из 214 - Бизнес имя

masson16.03.2020
eiign7pt8u4.jpg

1min3990

Бизнес идея: Производство бескаркасной мебели

Бескаркасная мебель была изобретена достаточно давно, первое кресло-мешок поступило в продажу ещё в шестидесятых годах прошлого века. Но в нашей стране эта удобная и практичная мебель появилась совсем недавно. Бескаркасная мебель может быть нескольких видов: диваны, кресла или пуфики.
Но объединяет все эти виды отсутствие жёсткого каркаса, т.е. конструкция мебели состоит из оболочки, выполненной из различного материала (ткани, натуральной или искусственной кожи, меха) и наполнителя из пенополистирола.

Наибольшей популярностью из всех вариантов бескаркасной мебели пользуется кресло-мешок (кресло-груша, бин-бег). Благодаря своей конструкции и наполнителю, такие «сиденья» принимают форму тела человека, который в них садится. В таком кресле невероятно удобно отдыхать после тяжелого трудового дня или длительной поездки. Кроме того, кресла-мешки обладают своим неповторимым дизайном, который прекрасно дополнит интерьер современного дома или квартиры.

Добавьте сюда еще и невысокую стоимость бескаркасной мебели, ее компактность и мобильность (при необходимости, ее можно быстро переместить в другую комнату), и вы получите идеальный вариант для тех, кто ценит стиль, комфорт и удобство, но при этом не любит тратить лишнего. А для предпринимателей производство бескаркасной мебели является практически идеальной идеей домашнего бизнеса.

Мебель не для всех

Прежде чем мы перейдем непосредственно к обсуждению организации бизнеса на производстве бескаркасной мебели, давайте взглянем на аудиторию потенциальных клиентов. Кто они – люди, приобретающие кресла-мешки и другую подобную мебель?

Основная аудитория покупателей – это активные молодые люди, не консерваторы, стремящиеся ко всему новому и необычному, желающие разнообразить свою жизнь и отказывающиеся от привычных (банальных) предметов для интерьера. Они активно следят за новинками современного мира, и первые испытывают новые разработки. Кроме того, частыми покупателями бескаркасной мебели являются молодые семьи с маленькими детьми. Они приобретают подобные предметы интерьера в целях безопасности (отсутствие углов делает эту мебель оптимальной при наличии в доме ребенка).

Да и для пожилых людей такая мебель будет как раз, кстати, т.к. у большинства из них спина является больным местом. Поэтому, погрузившись в него, человек полностью расслабляется, а в придачу ещё и согревается. А что может быть лучше для старичков?

Если вы ориентируетесь на основную аудиторию клиентов – инноваторов, – то вы должны понимать их психологию. Такие люди руководствуются в первую очередь эмоциями. Они желают получить только уникальные и нестандартные вещи, которых нет ни у кого больше. В связи с этим, специалисты рекомендуют при изготовлении бескаркасных диванов, кресел, пуфиков использовать принцип эксклюзивности. То есть, каждый последующий предмет мебели должен отличаться от предыдущего по дизайну. Добиться этого не так уж и сложно, если посмотреть на то разнообразие мебельных тканей, которое представлено на современном рынке. Постоянно добавляйте новые стили, экспериментируйте со старыми, принимайте индивидуальные заказы, и совсем скоро о вас узнает весь город. А быть может, и вся страна.

Как построить свой бизнес по производству бескаркасной мебели?

В первую очередь, нужно сказать о материальной стороне дела. По словам предпринимателей, которые занимаются данным бизнесом не первый год, для уверенного старта понадобится сумма от 300 до 500 тысяч рублей. Сюда входит аренда производственной площади, покупка оборудования, зарплата сотрудникам (швеи). В зависимости от региона (в разных городах стоимость аренды и уровень зарплат сильно различаются) и масштабов производства, затраты могут увеличиться или уменьшиться.

Для данного бизнеса на начальной стадии помещение под цех по производству бескаркасной мебели берётся в аренду. И в аренду берётся помещение под склад.

Размер площади вашего цеха по производству бескаркасной мебели будет зависеть от ваших амбиций. Так, например, для установки четырёх-пяти швейных машинок потребуется 25-30 кв.м., а для 10 машинок – 50-60 кв.м. Специальных требований к помещению не предъявляется, но необходимо, чтобы было хорошее освещение. А так же если вы будете сами производить пенополистирол, то необходимо иметь отдельную, хорошо проветриваемую или оснащённую вентиляцией комнату.

А склад должен быть большим, т.к. данные кресла не складываются как обычная мебель. И он должен быть сухим и чистым.

Более того, вы можете начать производство кресел-мешков в виде домашнего бизнеса. Прямо у себя в квартире, полностью самостоятельно, без привлечения сторонних сотрудников. Единственное условие – у вас должна быть хорошая швейная машинка и вы должны уметь с ней обращаться.

Необходимое оборудование.

Если вы планируете сами производить пенополистирол, а не покупать его, то вам понадобиться минивспениватель. Это может быть минивспениватель по производству полистирольного пенопласта производительностью до 1 куб/м в час. Такой минивспениватель предназначен для производства пенополистирола в домашних условиях (пенопластовые гранулы).

Пенополистирол это – специальные гранулы-шарики из пенополистирола, которые не сминаются под вашим весом, и можете не переживать о том, насколько вреден этот материал. Так как он:

Экологичнен. Заключение Московского НИИ Гигиены им. Ф.Ф. Эрисмана № 03/ПМ8 подтверждает, что изделия из полистирола биологически безопасны.

Не впитывает влагу. Гигроскопичность пенополистирола ничтожно мала. Глухие закрытые поры исключают проникновение пара или воды внутрь гранул. Даже находясь под водой, он поглощает очень незначительное количество влаги. Кресло-мешок можно спокойно использовать в банях, у бассейнов и оставлять под дождём: при высыхании он не потеряет своих свойств, вот почему даже спасательные круги делают из полистироловых гранул.

Биологически не активен. Даже через 5 лет наполнитель для кресла-мешка не покроется плесенью, и в нём не заведутся пылевые клещи и прочие насекомые, т.к. пенополистирол не усваивается животными и микроорганизмами, поэтому не используется ими в качестве корма и не создаёт питательной среды для грибков и бактерий.

Низкая теплопроводность. Ваше кресло-мешок не только не даст продуть спину, но и будет поглощать звуковые волны.

Долговечность. Пенополистироловые гранулы дают усадку, но досыпать наполнитель потребуется не раньше, чем через год использования кресла-мешка. Многие производят досыпку раз в 5 лет, но это уже зависит от личных особенностей использования кресла-мешка.

Огнестойкость. Пенополистирол относится к группе сгораемых материалов и содержит антипирен, придающий материалу свойство самозатухания. При горении не выделяет ядовитых сильнодействующих газов (выделяются те же газы, что и при горении древесины).

Высокая устойчивость к коррозии. Пенополистирол обладает высокой стойкостью к различным веществам, включая морскую воду, щёлочи, разведённые и слабые кислоты, мыла, спирты и так далее.

Оборудование:
Минивспениватель – 1шт.
Промышленная швейная машинка — 5 шт.
Стол, принадлежности для шитья и т. д. – на 5 мест.

Количество сырья в одном кресле зависит от его дизайна и плотности пенопластовых гранул, в среднем можно задать плотность около 13 — 14 кг/куб при однократном вспенивании — чем ниже плотность, тем меньше затрат на кресло (по пенопластовым гранулам), но возможно некоторым клиентам нравятся более плотные кресла. В таком случае надо исходить из их интересов. Шить кресла под заказ. Себестоимость такой мебели будет выше. Соответственно, и отпускная цена тоже.

Помимо оборудования вам необходимо закупить ткань, из которой будет шиться кресло-мешок и нитки.

Для внутреннего чехла подойдёт ткань – сатин или любая плащёвая ткань.
Для наружного чехла подойдут такие ткани как: велюр, вельвет, жаккард, оксфорд, тафта, шенилл, а можно использовать искусственный мех или кожу.
А также для наружного чехла понадобятся большие застёжки-молнии (100 см), т.к. этот чехол необходимо время от времени снимать и чистить (стирать).

Самая популярная единица бескаркасной мебели — кресло-мешок, кресло-груша. Швея в день может сделать таких кресел — 3 шт. Для одного кресла понадобиться около 5 — 7 кг пенопластовой крошки, а если учесть что за месяц она может пошить 90 кресел, то для их заполнения понадобиться около 500 кг пенополистирольных гранул.

Процесс изготовления бескаркасной мебели

Для упрощения изготовления бескаркасной мебели понадобятся лекала (клиньев и донышек-шестигранников) на различные виды моделей. Также необходимо подобрать и приобрести качественную ткань и фурнитуру (застёжки-молнии). Наемные швеи должны качественно выполнять работу (пошив и наполнение изделия).

А для того чтобы вашу бескаркасную мебель защитить от других несанкционированных производителей, вам необходимо зарегистрировать торговую марку, разработать товарный знак и логотип. Это может быть графическое изображение, рисунок или оригинальное название, предназначенное для выделения данного товара среди других товаров. А регистрация товарного знака даст вам исключительное право пользоваться им, а также выходом на мировой рынок.

На начальном этапе изготавливать бескаркасную мебель можно без регистрации торговой марки. Вполне достаточно разработать логотип. Это позволит сократить первоначальные расходы, набраться опыта в этом бизнесе, изучить рынок и т.д. и т.п.

Как мы уже сказали, изготавливать мебель можно дома. Можно нанять удаленных работников – швей, которые у себя дома будут изготавливать чехлы для будущих диванов или кресел.

Реклама

Главная сложность, как и в любом другом деле – это поиск потребителей на готовую продукцию. Изготовить не сложно, сложно продать. Сегодня, наверное, самым лучшим каналом сбыта является интернет. Он же является и самой доступной рекламной средой. Можно оставить рекламу своей мебели на бесплатных досках объявлений, которые в последнее время все активнее развиваются. А можно обзавестись сайтом-визиткой или даже открыть интернет-магазин бескаркасной мебели.

Естественно, не стоит игнорировать и традиционные СМИ – газеты, тематические каталоги, а также буклеты, листовки, визитки. В достижении успеха все средства хороши.

Для того чтобы о вас быстрее узнали, сделайте прямую рекламу, распространите листовки по всем почтовым ящикам вашего города или региона. Постарайтесь договориться о продаже вашей бескаркасной мебели с мебельными магазинами. И чем больше будет таких магазинов, тем лучше для вашего бизнеса.

В листовке можете написать, что вы специализируетесь на создании ярких, стильных, лёгких и удобных кресел-мешков, пуфиков и т.д., готовых Вас радовать каждый день и доставлять вам радость и комфорт.

Кресла выполняются не только под шаблон, а и под каждого клиента обратившегося лично к вам. Каждый клиент может выбрать любую удобную для него форму кресла-мешка, пуфика с любой расцветкой и любым рисунком. Тем самым вы привлечёте к себе клиентов, которые хотят иметь что-то оригинальное, не такое как у всех.

Но в любом случае в листовках должны быть самые красивые фотографии ваших товаров (кресел-мешков, пуфиков и т.д.)

И ещё. Обязательно в листовке надо указать, чем они наполняются. Например, наполнителем для кресла-мешка является пенополистирол в виде гранул. Пенополистирол экологически безвреден. А также пенополистирол один из лучших теплоизоляторов, то с таким пуфиком или креслом-мешком можно, например, смело выходить на 10-12 часовую подлёдную рыбалку даже в сорокаградусный мороз. Наполнитель совершенно не боится воды и перепадов температуры, не загнивает и не рассыхается. Верхний чехол можно стирать или чистить. При покупке кресла Вам предоставляется сертификат на единоразовую бесплатную до засыпку. Например, через год после использования кресла-мешка.

Можете использовать и "живую" рекламу. Например, изготовьте какое-то количество, которое вам будет не жалко (10 –20) кресел-мешков и кресел-груш и предложите их поставить временно, а может быть потом, они (владельцы этих заведений) захотят их выкупить, в таких людных местах как: СПА-салонах, фитнес-залах, парикмахерских, банях с номерами (для них можно пошить кресла из водонепроницаемой ткани) да мало ли куда ещё. Главное чтобы люди могли не только их увидеть, но и попользоваться ими. Ведь не даром говорят: лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. В данном примере попробовать посидеть на таком кресле-мешке или кресле-груше, куда приятнее самому, чем вам об этом будут рассказывать. Это будет неплохим рекламным ходом для ваших изделий. И вот тут вам пригодится логотип, о котором говорилось выше. Нанеся такой логотип с адресом и названием фирмы люди, а в дальнейшем потенциальные клиенты, будут знать, куда им обращаться за такими креслами.

Расходы:

Регистрация субъекта предпринимательской деятельности.
Аренда помещения.
Коммунальные платежи.
Стоимость оборудования.
Стоимость тканей.
Стоимость наполнителя.
Стоимость фурнитуры (застёжки-молнии).
Стоимость ниток. Нитки армированные (MARS; ARES; Polyart; Нева)
Зарплата швей.
Налоги и другие обязательные платежи.
Реклама.
Офисные расходы.
Создание сайта (дизайн, домен, хостинг).
Раскрутка сайта.
Непредвиденные расходы.

Рентабельность

Говоря о рентабельности данного бизнеса, специалисты называют цифры от 40 до 200%. То есть, при любом раскладе, все вложения окупятся в первые полгода. Остается лишь проверить эти утверждения на практике. Желаем успешного бизнеса.


masson16.03.2020
8msvbwakjfs.jpg

1min3980

14 фильмов про бизнес
Список фильмов про бизнес с рейтингом IMDb

1. «Волк с Уолл-стрит», 2013 г., IMDb: 8.20

2. «В погоне за счастьем», 2006 г., IMDb: 7.90

3. «Джобс: империя соблазна», 2013 г., IMDb: 5.90

4. «Уолл-стрит», 1987 г., IMDb: 7.40

5. «Уолл-стрит: Деньги не спят», 2010 г., IMDb: 6.30

6. «Социальная сеть», 2010 г., IMDb: 7.80

7. «Предел риска», 2011 г., IMDb: 7.10

8. «В компании мужчин», 2010 г., IMDb: 6.80

9. «Фирма», 1993 г., IMDb: 6.80

10. «Информатор!», 2009 г., IMDb: 6.50


masson15.03.2020
12g-gjplytk.jpg

1min4230

Рекомендуемая литература для тех, кто занимается бизнесом и саморазвитием. Совет дня: cохраните, чтобы не потерять!

1. «Путь собственника» — Эта книга ясно и четко рассказывает о том, что должны делать основатели бизнеса для того, чтобы оставаться лидерами своих компаний на всех этапах их роста. Автор: Кэтрин Кэтлин и Джейна Мэтьюз

2. «Команда победителей» — Книга о том, как Свен-Йоран Эрикссон превратил английскую сборную по футболу из вечной неудачницы с нулевым тактическим чутьем в одну из самых сильных команд в мире, и о том, в чем секрет построения команды. Автор: Джулиан Биркиншоу и Стюарт Крейнер

3. «Основы. Тренды» — История о трендах. Где же они, постоянно меняющиеся возможности большого рынка? А они никуда и не прятались. Они там, где продавцы товаров и деньги для покупки этих товаров, среди женщин и повзрослевших «бумеров»… Автор: Том Питерс и Марта Барлетта

4. «Связи решают все» — О человеческих связях и взаимоотношениях, о том, почему лучший деловой контакт — это личный контакт, о том, как случайное знакомство может изменить ваш бизнес и карьеру, и о том, почему визитная карточка важнее денег. Автор: Дарси Резак

5. «Лидерство через конфликт» — Эта книга научит вас улаживать разногласия. Умение слушать, слышать, учитывать интересы заинтересованных сторон и выступать лидером при решении конфликтов. Автор: Марк Герзон

6. «Позитивная иррациональность» — Как извлекать выгоду из своих нелогичных поступков. Продолжение увлекательного исследования странных поступков, совершаемых разумными людьми – в экономике и не только. Автор: Дэн Ариели

7. «Незаменимый» — Теперь в экономике участвуют не две команды — менеджмент и рабочие. Появилась третья команда — Незаменимые. Это люди, которые по-своему понимают смысл того, что они делают, которые могут придумывать что-то новое, могут вести за собой людей и устанавливать между ними связи. Смерть индустриальной фабрики означает, что все системы, выстроенные вокруг нашей жизни, переворачиваются на 180 градусов. Автор: Сет Годин

8. «Ангелы, драконы и стервятники» — Первая системная книга, описывающая типы инвесторов и практику взаимодействия с ними. Автор: Саймон Экланд

9.«Лидеры, которые изменили мир» — книга ,посвященная величайшим вехам в истории человечества. На этот раз представлены жизнеописания выдающихся людей. Качество издания и оформления книги, как всегда, достойно своих героев и удовлетворит самых взыскательных ценителей. Автор: Брайан Муни

10.«Жизнь на полной мощности!» —Для всех, кто много работает, ставит перед собой профессиональные и личные цели и каждый день предпринимает усилия по их достижению. Автор: Джим Лоэр и Тони Шварц


masson15.03.2020
rebyata-privet-kak-dolzhna-nazyvatsya-platforma-gde-budut-prodavatsya-franshizy-raznyh-kompanij-fishka-v.jpg

1min4345

Ребята привет??? Как должна называться платформа, где будут продаваться франшизы разных компаний. Фишка в том, что обучать будет основатель компании (действующий предприниматель). Плюс можно будет протестировать франшизу еще до покупки.

#СБ_Маркетинг


masson14.03.2020
kr6_4cv7n-w.jpg

1min4530

Один предприниматель был по уши в долгах и не видел выхода. Кредиторы наседали на него. Поставщики требовали оплаты. Он сидел на скамейке в парке, опустив голову на руки, гадая, что же может спасти компанию от банкротства.

Вдруг перед ним появился какой-то старик. — Я вижу, что вас что-то тревожит, — сказал он. После того как он выслушал предпринимателя старик сказал, — «Думаю, я могу вам помочь». Он спросил у предпринимателя его имя, выписал чек и сунул его в руку, говоря: «Возьмите эти деньги. Встретимся здесь ровно через год, и вы сможете отдать мне их в это время.» Затем он повернулся и исчез так же быстро, как и появился.

Предприниматель увидел в руке чек на сумму $500 000, подписанный Джон Рокфеллер, в то время одним из самых богатых людей в мире!

Я могу покончить со своими проблемами в одно мгновение! — подумал он. Но вместо этого, предприниматель решил положить безналичный чек в свой сейф. Одна только мысль о его существовании давала ему силы выработать способ сохранить свой бизнес.

С вновь возросшим оптимизмом он заключил выгодные сделки и расширил условия оплаты. Ему удалось совершить несколько больших продаж. В течение нескольких месяцев он выбрался из долгов и снова стал зарабатывать деньги.

Ровно год спустя, он вернулся в парк с тем самым безналичным чеком. В уговоренное время старик опять появился. И в тот момент когда предприниматель хотел уже вернуть чек и поделиться своей историей успеха подбежала медсестра и схватила старика. Я так рада что я поймала его! — воскликнула она. — Я надеюсь, он не беспокоил вас. Он всегда убегает из дому, и рассказывает, что он Джон Рокфеллер.

Удивляясь, предприниматель просто стоял ошеломленный. В течение всего года он крутился и делал бизнес, покупая и продавая, убежденный, что у него было полмиллиона долларов.

Внезапно он понял, что это не деньги, реальные или воображаемые, перевернули его жизнь. Это была его новая уверенность которая дала ему силы, чтобы добиться всего того что он теперь имеет.


masson14.03.2020
42v1mgyc88i.jpg

1min4740

Самые действенные методы проверки бизнес-идей

1. Lean-метод

Принципы lean-методики, объясняющей, как можно создать продукт, потратив на это минимальное количество ресурсов, можно узнать из классической работы Эрика Райса The Lean Startup. В ней он, среди всего прочего, рассказывает о том, как стоит проверять жизнеспособность идей.
Райс одержим мини-проверками и итерационным движением. Самая первая проверка идеи должна доказать не только то, что ваш продукт интересен покупателям, но и то, что они будут готовы заплатить за него. Ещё до создания минимальной версии продукта (MVP), он советует разместить в интернете простенькую целевую страницу, на которую ведёт ссылка в рекламных объявлениях. На странице должно быть краткое описание продукта и кнопка «Купить». Можно сделать множество вариантов целевых страниц, варьируя цену и суть предложения. Собрав статистику, уже можно приступить к разработке прототипа. Этот принцип Райс называет: «Сначала спроси — затем делай». Для проверки идей последователи lean-метода также зачастую используют The Validation Board — бесплатный продукт, представляющий собой расчерченную доску, каждая часть которой представляет собой важный элемент успешной стартап-идеи.

2. Тест Диснея

Уолт Дисней использовал в своей работе метод проверки идей, который он называл Imagineering — среднее между imagination и engineering (англ.: воображение и разработка. — Прим. H&F). Под этим он подразумевал процесс «заземления» фантазий, превращение их в нечто реалистичное и возможное. Работа над идеей требовала рассмотрения её с трёх разных позиций: мечтателя, реалиста, критика.

Мечтатель полон разнообразных идей, желаний, образов и не встречает на своём пути никаких преград. На этом этапе нет никакой цензуры, ничто не считается слишком абсурдным или глупым, здесь всё возможно. Чтобы занять позицию мечтателя, можно спросить себя: «Если бы у меня была волшебная палочка, что бы я сделал?» Реалист трансформирует идеи мечтателя в нечто практичное и вероятное. Он задаётся вопросами о том, как можно заставить это работать, из каких частей состоит задание, в чём его смысл, на что из уже существующего оно похоже. Критик рассматривает идеи с точки зрения их недостатков. Он задаётся вопросами: «Что я на самом деле об этом думаю? Это правда самый лучший вариант из всех возможных? Что я могу сделать, чтобы это усовершенствовать?»

В компании Диснея команды работали над идеями, поэтапно переходя из комнаты в комнату. У каждой комнаты была своя функция: в первой — можно было фантазировать, во второй — создавать наброски, в третьей — позволялось яростно всё критиковать. Зачастую проект снова возвращался на доработку в первую или вторую комнату. Идея считалась принятой тогда, когда в «комнате критиков» никто не говорил ни слова.

3. Тест первой мили

Основатель компании Innosight Скотт Энтони в своей книге The First Mile пишет о том, как в его компании обычно проверяют идеи на прочность. В первую очередь проводят внимательный анализ того, что уже было создано в этой области, изучают опыт компаний-конкурентов, проверяют патентные заявки. Затем устраивают мысленный эксперимент, отвечая на вопросы: «Как будет выглядеть мир, если идею ждёт успех? Что в нём изменится? Какие компании вступят с нами в конкуренцию? С какими проблемами мы сможем столкнуться? Что, например, мы будем делать, если наш главный разработчик уйдёт от нас?» Третий этап заключается в построении модели монетизации «на глазок»: нужно определить, каков размер потенциальной аудитории будущего продукта, сколько он будет стоить, как часто его будут покупать, сколько времени потребуется, чтобы достичь точки безубыточности.

Четвёртый этап связан со звонками. Энтони говорит, что зачастую успех идеи связан с существованием в нашей голове некоторых допущений, представлений о том, как устроен мир. Проверить их можно, всего-навсего сделав один звонок. Например, если ваша идея заключается в том, чтобы поставлять здоровые обеды в университеты, сделав один звонок, вы сможете узнать, что обычно такие вопросы решаются через тендер, который проходит раз в три года. Следующий этап заключается в получении какого-нибудь доказательства о том, что ваш продукт нужен потребителям. Это может быть «кофе-тест», когда вы просите знакомых честно рассказать вам, что они думают о вашей идее, в обмен на то, что вы заплатите за их кофе. Это может быть «холодный» опрос по базе данных потенциальных клиентов или опрос, сделанный при помощи SurveyMonkey.

4. 10-секундный тест
Джанет Краус сейчас преподаёт в Гарвардской школе бизнеса, а до этого основала несколько успешных компаний (среди них — Circles и Spire). Своим студентам она рассказывает о 10-секундном тесте, который она применяет каждый раз, когда в голову ей приходит идея стартапа. Она задаёт себе вопрос: является ли эта идея Кислородом, Аспирином или Драгоценностью для потенциальных клиентов?

Кислород имеет отношение к продуктам, которые являются неотъемлемой жизненной потребностью, как еда, одежда, ритуальные услуги. Потребности могут быть как у отдельных людей, так и у организаций. В целом, это то, без чего они не смогут нормально функционировать. Аспирин — это то, что спасает от боли и делает жизнь более выносимой, хотя и не связано с непосредственным выживанием. Например, кофе — жизнь без него возможна, но не так приятна. Понятие «драгоценность» относится к продуктам и услугам, которые можно считать роскошью, излишком. Например, десерты, кино, видеоигры и другие удовольствия, ассоциирующиеся с отдыхом. Краус говорит, что по-настоящему хорошая идея стартапа должна удовлетворять всем трём требованиям. Причём главное в этом тесте — быть честным с собой и быстро признать, что одного или нескольких составляющих в вашей идее нет.

5. Способ Эдисона
Томас Эдисон оставил после себя 1093 патента, среди которых были такие изобретения, как лампочка, печатная машинка, фонограф, батарейка и кинокамера. Также после него осталось 3 500 записных книжек, в которых он одержимо записывал каждую мысль, приходившую ему в голову. Исследователи, старавшиеся понять секрет творческой продуктивности Эдисона, выделили несколько особенностей его методики работы с идеями. Первое правило Эдисона — количество. Самому себе и сотрудникам своей компании он устанавливал так называемые квоты на изобретения. Его собственная квота была: одно небольшое изобретение раз в десять дней и одно большое — раз в полгода. Чтобы проверить этот принцип на себе, представьте, что вам дают задание придумать все способы альтернативного использования кирпича. В среднем обычный человек предлагает шесть-восемь вариантов. А теперь представьте, что вам дали задание придумать 40 способов использования кирпича. Благодаря заданной квоте, ваша голова начнёт работать иначе.

Второй принцип — для Эдисона не существовало такого понятия, как неудачный эксперимент, в его представлении все эти «попытки и ошибки» были способами получения полезного опыта. Чтобы изобрести батарейку, Эдисон провёл порядка 50 000 экспериментов. Для лампочки — 9 000. После каждого неудачного эксперимента он записывал, что нового он узнал о предмете. Он воспринимал процесс творчества как тяжёлый, монотонный, честный труд. По его мнению, первые идеи всегда слабее, чем последующие, потому что сначала ты отталкиваешься от привычных тебе вещей и они сдерживают твою фантазию.

Третий принцип — никогда не останавливаться на достигнутом, постоянно совершенствовать идеи и экспериментировать с их применением в различных сферах. В музее Эдисона сохранилось огромное количество вариантов фонографов: круглых, квадратных, деревянных, плоских и высоких. Всё это — результаты отвергнутых идей. Когда Эдисона однажды спросили, в чём секрет его креативности, он ответил: «Никогда не переставать работать над предметом до тех пор, пока он не заработает сам».


masson13.03.2020
1qkduhumuem.jpg

1min4540

10 ключевых признаков успешного бизнес-плана
—————————————
Подробная и всеобъемлющая инфографика, подготовленная компанией интернет-бухгалтерии "Моё дело", о том, почему составлять бизнес-план необходимо и как сделать его максимально продуманным.

Автор: Марина Котова


masson13.03.2020
tjxc3pvuo9k.jpg

1min4580

Книги о бизнесе, которые стоит прочитать

Развитие бизнеса невозможно без постоянной работы над собой и личностного роста. Бизнес требует самоотдачи и дисциплины. Он учит видеть то, что не замечают другие, и верить в себя, когда другие уже не верят. К счастью есть книги, которые поддержат и не дадут свернуть на середине пути. Читайте и вдохновляйтесь!

1) Игорь Альтшулер, Андрей Городнов “Бизнес как система. Разговор по душам о ситуациях и понятиях”
“Любой бизнес — это сочетание иллюзий, фантазий и реальности. Вопрос – в их соотношении. Система проб и ошибок помогает отличить иллюзию от реальности”.

2) Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон “Rework. Бизнес без предрассудков”
“Не стоит стесняться своего желания быть хозяином малого бизнеса. Любой, кто управляет стабильным и прибыльным бизнесом, неважно большой он или маленький, может гордиться собой”.

3) Сет Годин “Яма. Как научиться выбираться и стать победителем”. "Яма – это длинный путь от случайной удачи до реального достижения. Яма – это долгие муки, отделяющие новичка от мастера. Но эти муки – кратчайшая дорога, потому что она ведет к вашей мечте быстрее, чем любая другая”.

4) Б. Джозеф Пайн II, Джеймс Х. Гилмор “Экономика впечатлений”
“Когда компания хочет удивить своих клиентов, она использует не удовлетворение и потребительскую уступку, а разницу между тем, что они воспринимают в конечном счете, и тем, что они ожидают получить”.

5) “Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли”
“Никогда не строй планы, рассчитывая на лучший расклад, но если он пришел, играй его, осмотревшись вокруг и все просчитав. Какого черта, если Бог бросает тебе сливу – раскрывай рот!”

6) Ричард Паркс Кордок “Апгрейд мышления. Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров”
“Если ты не терпишь неудач, то ты плохо стараешься. Отношение к поражению отличает предпринимателей. Ты не можешь позволить себе прекращать двигаться дальше”.

7) Герберт Ньютон Кэссон “Аксиомы бизнеса”
“Каждая компания прежде всего заинтересована в наличии как можно большего числа постоянных клиентов. Всегда важнее “продавать” фирму, чем продавать товары”.

8) Роберт Т. Кийосаки “Прежде чем начать свой бизнес”“Самые важные слова в бизнесе – это денежный поток. Богатые люди богаты потому, что контролируют денежный поток, а бедные люди бедны потому, что не умеют этого делать”.

9) Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале “Бизнес в стиле фанк”
“Не важно, что вы делаете, чтобы добиться успеха, вам надо быть уникальным. Исторически те, кто были не похожи на других, страдали. Теперь отклонение от нормы – это рецепт выживания”.

10) Харви Маккей “Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо”
“Если вы руководите предприятием, то у вас есть 1001 возможность испортить каждый свой рабочий день и почти всех этих случаев можно избежать, если больше вникать в детали или проявлять больше вежливости”.

11) Дональд Трамп “Думай как чемпион. Откровения магната о жизни и бизнесе”
“Нет ничего хуже, чем застрять на работе, которую вы не любите. Необходимо любить то, чем вы занимаетесь. Главное условие для достижения успеха – любить то, что вы делаете. Чтобы преуспеть, нужно тратить массу времени и преодолевать гигантские препятствия”.

12) Джим Коллинз, Уильям Лазье “Больше, чем бизнес”
“Некоторые компании отличаются дисциплиной, но немногие обладают культурой дисциплины. Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия. Когда у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия”.

13) У. Чан Ким, Рене Моборн “Стратегия голубого океана”
“Когда предложение превышает спрос, одной борьбы за долю рынка уже недостаточно. Компаниям нужно выйти за рамки конкуренции и начать создавать свои голубые океаны, в которых можно не бояться конкурентов”.

14) Джеффри Дж. Фокс “Как делать большие деньги в малом бизнесе”
“Менеджер корпорации, услышав всего одно “нет” на девяносто девять “да”, начинает осторожничать и выжидать. Предпринимателю достаточно одного “да” на девяносто девять “нет”, чтобы взяться за дело”.



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика