Архивы бизнес - Страница 120 из 212

masson31.05.2020

Производство и сбыт древесного угля

Данный бизнес не требует серьезных вложений, наличия образования или каких-либо специальных знаний. Его характерной чертой является быстрый период окупаемости.

В качестве сырья для изготовления угля обычно используются отходы предприятий, занимающихся переработкой древесины и заготовкой леса. Это могут быть хвойные или твердолиственные породы деревьев (береза, дуб, вяз). В зависимости от типа древесины, готовому продукту присваивается категория А, Б либо В.

Сфера применения древесного угля

В быту этот продукт используется в качестве экологически безопасного топлива для мангалов, каминов и барбекю. В коммунальной сфере он применяется для фильтрации питьевой воды. Мелкие фракции, которые отсеиваются от угля-сырца, служат пищевой добавкой, обогащающей рацион животных.

В промышленности уголь древесный используется при производстве оцинкованной проволоки, цветных металлов, стальных изделий, стекла. Таким образом, потребителями фасованного древесного угля являются:

Металлургическая и химическая промышленность
Жилищно-коммунальная отрасль
Крестьянско-фермерские хозяйства
Частные лица

Требуемое оборудование

Для организации бизнеса по производству древесного угля понадобится следующее оборудование:

-Углевыжигательная печ ПТОРС-7Г (пиролизная установка)
-Дозатор весовой (упаковка готовой продукции);
-Портативная мешкозашивочная машина NewLong NP-7A
-Гидравлический дровокол "Горыныч 6Т"
-Бензопила и ручной инструмент (топоры, колуны, ножовки).

Основным оборудованием для производства древесного угля является пиролизная установка. В настоящее время на рынке представлено различные варианты углевыжигательных печей, отличающиеся по производительности, степени автоматизации процесса, стоимости.

Одним из крупнейших поставщиков оборудования для получения древесного угля является производственно-коммерческая компания БМП, изготавливающая печи под маркой «Огненный дракон», данная компания предлагает более 10 модификаций пиролизных установок, стоимостью от 59 000 рублей и заканчивая ценой 2,1 млн. руб.

Оптимальной по соотношению цена/производительность является пиролизная печь «Фантастика 2/3». С связи с этим данную печь, очень часто покупают предприниматели начинающиеся бизнес по производству древесного угля.

Технико-экономическое обоснование проекта

Для организации небольшого бизнеса по изготовлению древесного угля, производительностью 12 тонн за месяц, понадобится следующие вложения:

Углевыжигательная печь — 199 000 руб.
Дозатор весовой – 137 000 рублей
Ручная мешкозашивочная машины – 16 500 руб.
Дровокол – 98 000 руб.
Бензопила – 38 000 руб.
Ручной инструмент (топоры, колуны, ножовки) – 10 000 руб.
Первоначальный закуп сырья – 50 000 руб.
Регистрация в ИНФС, заказ печати, прочие расходы – 10 000 руб.
Итого 508 тыс. руб.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson31.05.2020

Сделать конфетку

Сфера деятельности: Производство карамельных конфет
Стартовые вложения: 1 500 000 рублей
Срок окупаемости: 6 месяцев

Мало кого из советских детей обошел опыт самостоятельного изготовления карамельных конфет — светло-коричневых леденцов. Настоящие конфеты тогда были в дефиците, а для рукодельной сладости достаточно было иметь желание, немного сахара, сковородку и плиту. Несколько минут — и леденец готов. Но еще несколько лет назад мало кто в России мог себе представить, что самодельная карамель может быть не только вкусной, но и яркой, разноцветной, невероятно творческой, а главное — на ее производстве можно неплохо заработать. Причем, выпуск конфет не требует больших цехов и производственных линий. В Новосибирске пионерами креативного карамельного бизнеса оказались молодые предприниматели жители Академгородка Ксения Эрдман и Александр Чохар.

Австралийский акцент
«Честно говоря, идею конфет мы подсмотрели. Осенью 2012 года мы с мужем отдыхали в Таиланде, и по невероятному стечению обстоятельств оказались свидетелями изготовления карамельных конфет на фуд-корте одного из крупных торговых центров Бангкока. Это было настоящее шоу! Мы увидели весь процесс от и до: как из сахара получаются яркие разноцветные вкусные леденцы, которыми, кстати, «кэндимэны» активно угощали всех любопытствующих. И эти два–три часа, проведенные на фуд-корте, заставили нас снова вернуться в идее собственного бизнеса», — вспоминает Ксения Эрдман.

Вернувшись в Новосибирск, предприниматели решили во что бы то ни стало найти основателей тайской компании и купить у них франшизу. Но, вступив в переговоры с собственником бизнеса в Facebook, новосибирцы неожиданно столкнулись с равнодушием — переговоры ни к чему не привели. И все же это не остановило партнеров, в идее открытия карамельного бизнеса они только утвердились. Внимательно изучив рынок в Интернете, Александр Чохар вскоре натолкнулся на фамилию иностранца, многолетний бизнес которого строился на продаже технологий производства тех самых «бангкокских» карамельных конфет. «К концу лета 2013 года, к приезду нашего учителя, у нас уже был готов производственный цех. За время трехнедельного тренинга нас научили премудростям конфетного бизнеса. До великих тонкостей дело не дошло — до них мы постепенно доходили сами, в процессе, но мы поняли главное — принцип работы», — рассказывает Александр Чохар.

Компания получила название «Вот эта конфета!», а бренд — «Конфетку?».

Первая же партия новаторских конфет разошлась мгновенно. Новосибирский рынок ничего подобного не видел. «Всех интересовало, как и для чего мы вручную разрисовываем и подписываем каждую конфету. Трудно было поверить, что рисунок карамели закладывается сразу на партию, состоящую из сотен изделий. Но мы никого не переубеждали, да и на пальцах объяснить это довольно сложно», — улыбается Ксения Эрдман.

Стабильности нет
Технология изготовления креативных карамельных конфет обманчиво кажется простой. Для производства нужны сахар, патока, вода, пищевые красители и ароматизаторы. Сахар, патока и вода смешиваются в определенных пропорциях в кастрюле и варятся в течение часа при определенной температуре, без чего карамель при остывании не сможет превратиться в твердую массу — важнейшая физическая характеристика будущих конфет. Вкусно пахнущую и горячую жидкость выливают из кастрюли в сковороды или на специальный стол и добавляют пищевые красители. После того как масса немножко остынет, ее разминают на столе с инфракрасным освещением, которое сохраняет карамели пластичность, не позволяя ей окончательно застыть. Теперь можно приступать непосредственно к созданию определенного рисунка. Самая зрелищная часть процесса — накручивание на специальный крюк и растягивание будущей конфеты. Это делается для того, чтобы насытить заготовку кислородом и придать ей нужную фактуру. Кроме этого, процесс накручивания осветляет массу, карамель становится белоснежной, пористой и глянцевой. Из получившейся заготовки формируют колбаски, которые специальным образом компонуют — разные цвета, собираясь в определенной последовательности, формируют нужное изображение, будь то картинка или слово. «Любое, даже самое сложное изображение раскладывается на простейшие составляющие — круги, квадраты, треугольники так далее. Поверьте, в процессе работы пространственное воображение появляется довольно быстро, даже если его никогда не было. Но сколько бы ты этим ни занимался, новый заказ — всегда испытание, когда важно не только заранее осознать, как ты это будешь делать, но и быть предельно внимательным в процессе. Одно неверное движение — и брак», — со знанием дела отмечает Ксения Эрдман.

Теперь начинается самый физически тяжелый процесс — вытягивание толстой заготовки. Получившиеся остывшие палочки диаметром в один сантиметр режутся на части, и маленькая конфета с изображением внутри готова. Вес одной карамельной конфеты — около одного грамма. В течение рабочего дня два человека могут изготовить до 30 кг конфет или 30 тыс. единиц.

«Мы очень сильно зависим от качества ингредиентов. Нам удалось найти хорошего поставщика ароматизаторов и красителей, но проблемой остается качество сахара, который мы покупаем. В России невозможно добиться поставок этого сырья стабильного качества. Всегда лотерея, — рассказывает Александр Чохар. — Раньше покупали и отечественную патоку, но нас категорически не устраивал цвет: вместо прозрачной жидкости рынок в лучшем случае предлагал сырье цвета пивного сусла. Сейчас работаем только с китайской патокой».

Пока одни
Первый же опыт сбыта карамельных конфет показал, что в Новосибирске крайне трудно повторить увиденное на фуд-корте в Бангкоке. Высокая аренда (от девяти тысяч рублей за кв. м) закрывает доступ конфетному бизнесу как производственному шоу в крупные торговые центры. Сегодня «Конфетку?» можно купить в нескольких магазинах города. Но число контрагентов неуклонно растет. По словам основателей бизнеса, розничные продажи идут на ура. Кроме этого, множится число корпоративных заказчиков, которые просят сделать авторскую конфету по случаю открытия автосалона или годовщины бизнеса. Ну и, конечно, карамель заказывают родители маленьких детей как именной подарок ребенку на день рождения, молодожены — для подарков гостям на свадьбу. Во время общенациональных праздников продажи значительно возрастают.

Конкурентов у Ксении и Александра в Новосибирске нет. Более того, их нет и в Сибири. Подобный продукт делают только в столице. Очевидно, эта ситуация временная, и уже в ближайшее время рынок начнет наполняться новыми игроками. Крупнейшим же мировым брендом на этом рынке является испанский Papabubble, развивающаяся по франшизе. Немалый интерес к этому бренду есть и в России. «Понятно, что мы не останемся на этом рынке одни, но мы не боимся утратить монополию. Законы конкуренции никто не отменял: если будешь развиваться, хорошо работать, постоянно удивлять своих покупателей, то будешь востребован, вне зависимости от того, сколько подобных компаний на рынке», — убежден Александр Чохар.

Главными инструментами продвижения продукции «Конфетку?» предприниматели называют социальные сети («ВКонтакте» и Instagram) и «сарафанное радио».

Калькулятор
Начальные вложения в бизнес Ксения и Александр оценили в 1,5 млн рублей. Гонорар технолога составил чуть меньше половины от стоимости вложений в бизнес. Но предприниматели говорят, что врученная иностранцу сумма — это более разумная трата по сравнению с покупкой франшизы у того же Papabubble, цена которой в разы выше. Остальных денег потребовал ремонт помещения и покупка необходимого оборудования — электрических плит, технологических столов, стеллажей, кастрюль, сковород и так далее. Предприниматели арендуют помещение площадью 60 кв. метров по цене 400 рублей за «квадрат». Стоимость основных ингредиентов: сахар — около 80 рублей за кг, китайская патока — 90 рублей (вдвое дороже отечественной). В день Ксения и Александр производят от 4 до 20 кг конфет, при отпускной стоимости от 1 000 до 1 500 рублей за кг. Минимальный заказ — 2 кг. В рознице пластиковая банка конфет весом 200 граммов стоит 250 рублей, примерно 10% в ее стоимости приходится на упаковку. Рентабельность бизнеса — 30%, срок окупаемости — от полугода.

«Мы хотим постепенно отойти от непосредственного производства, сохранив за собой только управляющие функции. В ближайшее время мы планируем нанять двух человек, скорее всего, студентов. Это позволит вывести наш бизнес на новый уровень. Если сегодня мы делаем конфеты в свободное от основной работы время, и для нас это скорее подработка, то когда появятся сотрудники, мы сможем развиваться куда более активно, больше уделять время продвижению», — подчеркивает Ксения Эрдман. В планах основателей «Конфетку?» — делать до 30 кг карамели в день.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson31.05.2020

Производство печей для бани

Начальные вложения: 202 000 руб.
Ежемесячная прибыль: 50 000 руб.
Срок окупаемости: 5 мес.

Качественная продукция пользуется спросом вне зависимости от того, продукция ли это большого завода или же маленькой мастерской. Расскажем, как благодаря высокому качеству потеснить крупных производителей на рынке печей для бани.

Актуальность бизнес-идеи

Рост частного жилого строительства сопряжен с ростом спроса на сопутствующие проекты. Редкий загородный дом сегодня обходится без бани, а главный элемент любой бани — печь. Вот почему к выбору печи клиенты подходят с большой ответственностью.

Затраты и прибыль

На запуск производства печей для бани потребуется потратить, как минимум, 202000 руб. Прибыль зависит от количества заказов, поэтому выйти на окупаемость в короткие сроки возможно только при наличии налаженных контактов с заказчиками.

Текущие расходы велики за счет привлечения квалифицированных специалистов, но именно от них зависит качество продукции. При минимальной прибыли в 50000 рублей выйти в точку окупаемости получится всего за 4 месяца работы.

Затраты на старте: примерный расчет
Статья расходов Сумма, ₽
Регистрация бизнеса 4000
Оборудование 48000
Непредвиденные расходы 50000
Первая партия материалов 100000
Итого: 202000 руб

Ежемесячные затраты
Статья расходов Сумма, ₽
Аренда помещения 40000
Непредвиденные расходы 20000
Материалы 50000
Зарплата персоналу 80000
Транспортные расходы 10000
Итого: 200000 руб

Разрешения и документы

Регистрация бизнеса
Производство банных печей примечательно возможностью работы в небольшой частной мастерской. Для этого не требуется регистрации ООО, но нужно открыть ИП. Подайте заявление установленного образца в местный налоговый орган, приложите копию паспорта и оплатите госпошлину.

Выбор помещения

Для открытия мастерской или небольшого производственного цеха достаточно помещения площадью 50 кв м. Помещение можно построить самостоятельно или арендовать готовое например, небольшой цех в промышленной зоне. Стоимость аренды — 40000 руб ежемесячно.

Оборудование

Основное оборудование для производства печей для бани:

Аппарат для сварки — 20000 руб
Угловая шлифовальная машина — 10000 руб
Подручные инструменты — 3000 руб
Комплектующие — 10000 руб
Защитные средства — 5000 руб
Итого: 48000 руб

Как выбрать поставщика

В качестве сырья используются стальные трубы и листовое железо. Необходимые материалы можно закупить оптом, либо приобретать по мере поступления заказов. В первом случае выйдет неплохая экономия, но при отсутствии спроса можно потерять вложенные средства.

Персонал

К эксплуатации банных печей предъявляются повышенные требования, поэтому их изготовлением должны заниматься квалифицированные специалисты. Если вы сами не обладаете нужной специализацией, то наймите двух сварщиков с опытом работы.

Оплата труда сдельная и зависит от количества проделанной работы. С учетом того, что ведением бухгалтерского учета и сбыта продукции займется собственник бизнеса, минимальные расходы на зарплаты персоналу составят около 80000 руб.

Как рекламировать бизнес

Личный сайт в интернете или аккаунт в соцсетях — отличная возможность привлечения клиентов. Качественные фотографии, сторителлинг и поддержание того самого банного духа на страничке заинтересует даже тех, кто не планировал ставить баню.

Цена готового изделия зависит от конструкции и сложности работы, но в целом на стандартные бани формируйте цену в зависимости от спроса, например, объявляя скидки при снижении количества заказов.

Плюсы и минусы бизнес-идеи

Преимущества:

— Наличие спроса
— Возможности для роста
— Относительно низкая себестоимость

Недостатки:

— Риск невыхода на быстрый рост производства
— Перебои с заказами
— Репутационные риски

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson31.05.2020

Книги о бизнесе, которые стоит прочитать

Развитие бизнеса невозможно без постоянной работы над собой и личностного роста. Бизнес требует самоотдачи и дисциплины. Он учит видеть то, что не замечают другие, и верить в себя, когда другие уже не верят. К счастью есть книги, которые поддержат и не дадут свернуть на середине пути. Читайте и вдохновляйтесь!

1) Игорь Альтшулер, Андрей Городнов “Бизнес как система. Разговор по душам о ситуациях и понятиях”
“Любой бизнес — это сочетание иллюзий, фантазий и реальности. Вопрос – в их соотношении. Система проб и ошибок помогает отличить иллюзию от реальности”.

2) Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон “Rework. Бизнес без предрассудков”
“Не стоит стесняться своего желания быть хозяином малого бизнеса. Любой, кто управляет стабильным и прибыльным бизнесом, неважно большой он или маленький, может гордиться собой”.

3) Сет Годин “Яма. Как научиться выбираться и стать победителем”. "Яма – это длинный путь от случайной удачи до реального достижения. Яма – это долгие муки, отделяющие новичка от мастера. Но эти муки – кратчайшая дорога, потому что она ведет к вашей мечте быстрее, чем любая другая”.

4) Б. Джозеф Пайн II, Джеймс Х. Гилмор “Экономика впечатлений”
“Когда компания хочет удивить своих клиентов, она использует не удовлетворение и потребительскую уступку, а разницу между тем, что они воспринимают в конечном счете, и тем, что они ожидают получить”.

5) “Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли”
“Никогда не строй планы, рассчитывая на лучший расклад, но если он пришел, играй его, осмотревшись вокруг и все просчитав. Какого черта, если Бог бросает тебе сливу – раскрывай рот!”

6) Ричард Паркс Кордок “Апгрейд мышления. Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров”
“Если ты не терпишь неудач, то ты плохо стараешься. Отношение к поражению отличает предпринимателей. Ты не можешь позволить себе прекращать двигаться дальше”.

7) Герберт Ньютон Кэссон “Аксиомы бизнеса”
“Каждая компания прежде всего заинтересована в наличии как можно большего числа постоянных клиентов. Всегда важнее “продавать” фирму, чем продавать товары”.

8) Роберт Т. Кийосаки “Прежде чем начать свой бизнес”“Самые важные слова в бизнесе – это денежный поток. Богатые люди богаты потому, что контролируют денежный поток, а бедные люди бедны потому, что не умеют этого делать”.

9) Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале “Бизнес в стиле фанк”
“Не важно, что вы делаете, чтобы добиться успеха, вам надо быть уникальным. Исторически те, кто были не похожи на других, страдали. Теперь отклонение от нормы – это рецепт выживания”.

10) Харви Маккей “Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо”
“Если вы руководите предприятием, то у вас есть 1001 возможность испортить каждый свой рабочий день и почти всех этих случаев можно избежать, если больше вникать в детали или проявлять больше вежливости”.

11) Дональд Трамп “Думай как чемпион. Откровения магната о жизни и бизнесе”
“Нет ничего хуже, чем застрять на работе, которую вы не любите. Необходимо любить то, чем вы занимаетесь. Главное условие для достижения успеха – любить то, что вы делаете. Чтобы преуспеть, нужно тратить массу времени и преодолевать гигантские препятствия”.

12) Джим Коллинз, Уильям Лазье “Больше, чем бизнес”
“Некоторые компании отличаются дисциплиной, но немногие обладают культурой дисциплины. Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия. Когда у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия”.

13) У. Чан Ким, Рене Моборн “Стратегия голубого океана”
“Когда предложение превышает спрос, одной борьбы за долю рынка уже недостаточно. Компаниям нужно выйти за рамки конкуренции и начать создавать свои голубые океаны, в которых можно не бояться конкурентов”.

14) Джеффри Дж. Фокс “Как делать большие деньги в малом бизнесе”
“Менеджер корпорации, услышав всего одно “нет” на девяносто девять “да”, начинает осторожничать и выжидать. Предпринимателю достаточно одного “да” на девяносто девять “нет”, чтобы взяться за дело”.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson31.05.2020

Бизнес-идея: Ульи для автоматического сбора мёда

Многие даже не догадываются, но пчеловодство – это действительно очень перспективный вид деятельности, способный сделать своего владельца миллионером. Цены на такой популярный в нашей стране продукт, как мёд, растут в геометрической прогрессии. И никакие кризисы ему не страшны. Его покупали, покупают и будут покупать всегда.

Причина такой популярности мёда проста и понятна.

Во-первых, этот продукт очень сладкий, вкусный и ароматный. Причем существует огромное количество различных сортов мёда. Каким будет мёд, зависит от вида пчел, времени года и, конечно же, территории, на которой располагается пасека. Чем больше видов цветущих растений встречается в регионе, тем больше сортов мёда можно получить с пасеки. Это первое.

Во-вторых, мёд – продукт очень и очень полезный для здоровья. Это люди знали еще с древних времен. На Руси мёд всегда использовался, как противопростудное средство. Египтяне использовали мёд для обработки ран и в косметических целях. Греки считали мёд полезным для пищеварения и общего укрепления здоровья. Сегодня мёд не только используют в качестве лечебного средства, но и употребляют для того, чтобы все эти болезни не возникали вообще. Для профилактики.

В-третьих, мёд является отличным заменителем сахара. Это свойство сделало его популярным продуктом среди людей, ведущих здоровый образ жизни и практикующих правильное питание.

И так далее. На самом деле, преимущество у мёда предостаточно. А для вас, как предпринимателей, сейчас самое главное то, что этот продукт пользуется отличным спросом.

Почему же все не занимаются пчеловодством?

Вполне логичный вопрос. Ведь если бизнес такой перспективный, то почему так мало людей обращают на него внимание? Ведь каждый может взять кредит в банке, купить улики и пчел, создать пасеку и начать зарабатывать. Разве не так? Нет, не так.

На самом деле, пчеловодство – это один из самых сложных видов сельскохозяйственной деятельности. Он требует специальных знаний, осторожности и довольно много времени. Да, поставить улики и купить пчел не так сложно. Но вот сбор готового мёда – процесс довольно долгий, в чем-то опасный и утомительный.

Для того чтобы наполнить емкости ароматным и вкусным мёдом, сначала нужно раскрыть улей, осторожно вытащить оттуда пчел, вскрыть соты и «забрать» мёд с помощью центрифуги. Не так просто, как хотелось бы, не правда ли?

К счастью, прогресс не стоит на месте. И иногда на рынке появляются действительно интересные, функциональные и безопасные решения, призванные сделать ту или иную традиционную операцию более простой, быстрой и удобной.

Удивительные ульи, которые сами собирают мёд

Все началось несколько месяцев назад. В интернете появился вирусный рекламный ролик. В нем показывали новый вид ульев, которые были практически полностью автоматизированы для сбора мёда. Нужно было лишь поставить рядом любую емкость для сбора, а мёд сам вытекал из улья. Не нужно ни доставать пчел, ни использовать центрифугу, ни делать что-то еще. То есть, операция по сбору мёда сократилась до всего лишь смены емкостей для продукта. Ролик прошелся по интернету и собрал много миллионов просмотров.

Вскоре, после успеха рекламного ролика, на известной краудфандинговой площадке Indiegogo была запущена кампания по сбору средств, необходимых для производства удивительных ульев, которые сами качают мёд. Кампания стала еще более успешной, чем популярный рекламный ролик.

Изначально планировалось собрать всего 70 тысяч долларов. Но автоматизированные ульи, которые сами собирают мёд, так понравились местной публике, что мгновенно сумма инвестиций превысила 2 миллиона долларов. А на сегодняшний день кампания на Indiegogo собрала 12,346,227 долларов инвестиций. Это абсолютный рекорд для этой краудфандинговой площадки.

10 лет разработки уникального улья, самостоятельно собирающего мёд

Сегодня мы все привыкли, что инновационные идеи и проекты рождаются быстро. За несколько дней или несколько месяцев. В случае с уникальными ульями Flow все иначе.

Идея создать уникальный улей, который будет сам собирать мёд, родилась у семьи Андерсенов из Австралии около 10 лет назад. Отец с сыном держали собственную пасеку. В какой-то момент им надоело терпеть все неудобства, связанные с традиционным сбором мёда. Постоянные укусы, погибшие пчелы, необходимость носить костюмы пасечника – все это очень раздражало. Пчеловоды из Нового Южного Уэльса решили действовать.

Их целью было изобретение инновационного улья, который бы значительно упростил процесс сборки мёда и сделал бы пчеловодство – процессом, доступным даже неопытным новичкам. Десять лет ушло на опыты, эксперименты, маленькие победы и разочарования. Но в результате большого и длительного труда на свет появилась уникальная пластиковая рамка Flow.

Эта рамка состоит из специальных искусственных сот. Достаточно повернуть специальный рычаг, который находится на внешней стороне улья. Соты выворачиваются, трансформируются в трубочки, по которым мёд, который оставляют в сотах пчелы, легко стекает в подставленную емкость. В итоге весь процесс сбора мёда сводится к повороту рычага. Далее нужно снова повернуть рычаг, вернуть соты в первоначальное положение, чтобы пчелы снова смогли наполнить их мёдом.

Еще одна важная особенность заключается в том, что воск, который пчелы приносят в искусственные соты перед заполнением мёдом, остаются нетронутыми. Это делает процесс их наполнения еще более быстрым и менее трудоемким для пчел. В итоге, количество мёда, собираемого за сезон, увеличивается.

Также рамки оснащены специальным смотровым окошком, которое позволяет контролировать уровень заполнения сот мёдом и выкачивать его в нужный момент.

Сколько стоят инновационные автоматизированные ульи?

Есть несколько вариантов комплектации. Самая бюджетная – покупка отдельной рамки, которую можно установить в собственный улей. Это хороший вариант для владельцев пасек, у которых уже имеется большое количество ульев, но которым хочется упростить свою работу. Стоимость комплекта из 3 рамок Flow – 260 долларов. Плюс стоимость доставки. Конечно, по текущему курсу цена кусается. Но ведь и рамки покупаются не на один раз.

Самый дорогой вариант – полностью оборудованный всем необходимым (в том числе, 6 рамок Flow) улей. Это вариант для тех, кто только начинает пчеловодческий бизнес. Или же для тех, кто хочет инновационную пасеку без лишних хлопот. Стоимость полностью готового набора для улья с рамками Flow – 670 долларов. Плюс доставка.

Кстати, доставка осуществляется в любую точку планеты. Так что у всех вас есть шанс начать перспективный бизнес на мёде, имея минимум опыта и знаний.Source: biznesvbloge.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson31.05.2020

Как заработать художнику? Бизнес из дома

«Художника может обидеть каждый»… Зато художник может зарабатывать в онлайне самыми разными способами, которые другим даже и не снились! Если вы любите и умеете рисовать, предлагаем начать осваивать удаленный бизнес.

Рисуйте иллюстрации — для книг, сайтов, блогов, соцсетей и мессенджеров. Искать заказы можно на биржах фриланса и на специальных ресурсах для иллюстраторов.

Делайте рекламную графику — логотипы, листовки, этикетки, меню. Чтобы было проще работать с крупными компаниями, зарегистрируйтесь как индивидуальный предприниматель, тем более сейчас сделать это можно дистанционно, а не ходить по банкам и стоять в очередях во время пандемии. Открыть свой первый счет для ИП можно в Сбербанке не выходя из дома: достаточно трех документов, смартфона с функцией NFC и 20 минут времени.
Продавайте свои работы, если не хотите работать на заказ. Вывешивайте их на фотостоках, в онлайн-магазинах, галереях или на своем сайте — люди, которые захотят приобщиться к вашему творчеству, обязательно найдутся.
Создавайте дизайны паттернов — для ткани, упаковочной бумаги, аксессуаров, обуви. Выкладывать работы можно на сайте Patternbank.
Печатайте свои иллюстрации на сувенирной продукции — футболках, блокнотах, шоперах, аксессуарах — и реализуйте их через интернет-магазин или профиль в инстаграм.
Запустите мастер-классы по рисованию. Многие мечтают научиться рисовать, а вы можете помочь им в этом. Записывайте обучающие видео или просто делитесь записями процесса. Ну, а если почувствуете, что это ваше призвание, можно написать собственный полноценный обучающий курс.
Рисуйте эскизы для татуировок — есть сайт CreateMyTattoo, где легко найти заказы.
Печатайте постеры для декора интерьеров со своими иллюстрациями. Выберите тему, которая вам интересна, — и творите!
Рисуйте арты для игр. Это уже задача для настоящих профессионалов. Но если вы как раз из таких — попробуйте. Художников в IT все еще мало.
Разрабатывайте дизайны для сайтов и мобильных приложений. Нужно будет разобраться в специальных программах, зато работа точно будет творческой и интересной!

Вы рисуете? Или, может, всегда мечтали стать художником?

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson31.05.2020

Как студент заработал на необычных шоколадках. История успеха

Однажды студент Высшей школы экономики Олег Гуськов захотел сделать небольшой подарок своей девушке, но не нашёл в магазине сладостей ничего интересного. Тогда он подумал, что хорошо бы делать шоколадки с разными наполнителями на заказ. Он закупил сырьё, договорился с рестораном о штучном производстве и окупил затраты за три месяца.
Сейчас Mixville может выпускать до трёх тысяч шоколадок в день, в ассортименте также мюсли, макаруны и торты. Выручка компании в этом году должна достигнуть примерно трёх миллионов долларов. The Village узнал, как работает этот бизнес.

Как всё начиналось

Я приехал с Украины, поступил в Международный институт экономики и финансов при Высшей школе экономики и сразу искал способы заработать денег. Идея бизнеса пришла мне в голову в начале второго курса. Тогда произошло очень много совпадений. Я получил деньги в букмекерской конторе: увлекался этим, просчитывал статистику, поставил на свою любимую команду и выиграл. На той же неделе я пошёл в магазин выбирать подарок своей подруге и понял, что рынок шоколада в России очень неразвитый. Есть шоколад с изюмом, фундуком, а вот с клюквой или корицей — нет. Тем же вечером мы с другом уже сидели в Starbucks и рисовали на салфетке будущий сайт. Через месяц мы стартовали.

Составили бизнес-план, отправили его на разные конкурсы и выиграли поездку в Лондон: Вышка и Лондонская школа экономики организовывали там обучение, точнее некую бизнес-тусовку. Учёбу во ВШЭ я бросил, поскольку у меня встал выбор: либо продолжить обучение, либо выиграть грант. Родителям об этом я сообщил постфактум, позвонив им из Лондона. Они потом cо мной месяцев пять не разговаривали. У меня очень консервативные родители, которые к бизнесу относятся как к чему-то криминальному и не совсем правильному.

Деньги на старте

Стартовый капитал составил 120 тысяч рублей. Это те сто тысяч, что я выиграл в букмекерской конторе, и ещё двадцать я добавил из своих запасов. На эти деньги не могли потянуть своё производство. Поэтому мы обзвонили около тысячи ресторанов в Москве: мы предлагали делать для нас шоколад. В итоге договорились с рестораном «Палаццо Дукале». На производство мы почти не тратились — только на упаковку и ингредиенты. Мы их сами закупали, привозили всё в ресторан и платили ему по 15 рублей за каждую шоколадку.

Цикл производства выглядит так: мы закупаем шоколад из Бельгии, затем в ресторане его темперируют (то есть растапливают), разливают по формам, добавляют сверху дополнительные ингредиенты, помещают в холодильные камеры на два часа. Потом проверка, упаковка — и вуаля.

Заказы поступают в единую систему, оттуда автоматически распечатываются и каждый день в 10 утра передаются кондитерам. День уходит на изготовление, а за ночь фасовщики раскладывают всю продукцию по пакетам, которые отправляются к клиентам уже с помощью собственной службы доставки. Сейчас мы можем обрабатывать до полутора тысяч разных заказов. Если товар однотипный, за день можем сделать до трёх тысяч штук.

Заказы бывают разные. Недавно заказывали огромную полуторакилограммовую шоколадку «Выходи за меня». Мужчина таким образом сделал девушке предложение. А вообще такие дикие сочетания бывают иногда: шоколад с перцем, с солью, лакрицей, или вариант с мармеладом, солью, перцем и базиликом. Если человек хочет шоколадку с миндалём, то найдёт её в магазине, а если с клубникой и солью — то только к нам.

Продвижение

В начале, когда на рекламу денег не было, мы полулегально развешивали в Вышке объявления. В социальных сетях новостная лента была полностью наша: друзья размещали наши посты и рассказывали о нас. Клиенты пошли в первый же день — это были друзья и друзья друзей. На месяц нам этого хватило, а когда появились деньги, мы стали размещать контекстную рекламу и продвигаться в соцсетях.

Мы окупили вложения недели за три. У нас была дикая маржа — процентов 80. После первого года работы мы открыли своё производство — 20 квадратных метров. Через восемь месяцев переехали в 200 квадратных метров, там у нас уже был офис и сотрудники. Сейчас мы уже снимаем большой цех на две тысячи квадратных метров. У нас уже большое количество персонала, сейчас 55 человек без учёта курьеров.

Команда

Мне больше нравится креатив, развитие, а не логистика и бухгалтерия, поэтому я сразу позвал очень ответственного человека с моего курса помогать. Сначала у нас не было денег: заказы возили мы сами, чтобы больше денег положить в ящик и потом инвестировать.

Мы платили людям немного, но потом убедились, что скупой платит дважды. Попадались люди, которых ты увольняешь, а они тебе грозятся квартиру, производство и машину спалить — так у нас было с одним кондитером. Полгода понадобилось на то, чтобы осознать эту ошибку и начать нанимать крутых профессионалов за хорошие деньги. Практика стартапа показывает, что без этих людей ты просто не вырастешь.

Мы очень долго искали шеф-повара. Мы понимали, что это самый важный человек в кондитерском бизнесе. Сейчас у нас работает француз Али Беллум. До этого он был и диджеем, и массажистом, и шеф-поваром во Франции. Потом он ненадолго приехал в Россию, встретил девушку своей мечты и остался.

С ним мы сразу сошлись: Али хотел такую команду, которая бы его уважала и разрешала ему слушать музыку на рабочем месте. А нам как раз нужен был такой неконсервативный парень. Для нас очень важно сохранить дружескую атмосферу в компании. У Али европейский подход: очень правильный, очень научный и в то же время креативный.

Расширение ассортимента

За два дня до открытия сайта я подумал, почему бы нам не делать мюсли: это такой популярный продукт в Европе и ингредиенты по сути те же самые — нужно только упаковку заказать. Мы стали добавлять ещё один продукт на сайт — запуск затянулся ещё на три недели.

Первые два продукта были пальцем в небо, то есть мы их выбрали без всякого анализа рынка. Потом стали делать серьёзные исследования и запустили макаруны. Потом были чай и кофе как сопутствующие товары. Потом стали делать торты, потому что поняли, что тема очень перспективная — несмотря на дикую конкуренцию, никто нормально их не делает. Последнее, что мы запустили, — свежие фрукты в шоколаде. Свежая клубника в шоколаде хранится пять дней. Мы специально вызывали экспертов из Германии, которые долго нам разрабатывали технологию.

Ассортимент так называемой кастомайз-продукции в Европе огромный. Там что угодно можно создать индивидуально — хоть корм для кошки. А в России стопроцентных конкурентов у нас нет, только в отдельных нишах: макаруны делает MonBon, гранолу — Barbarum. В то же время любая компания, которая продаёт подарки, — наш конкурент. Потому что люди всегда могут выбрать вместо нашей продукции подарить за те же деньги бутылку вина и дешёвую шоколадку.

Продажи

У нас уже в три раза вырос средний чек: поначалу был 800 рублей, сейчас 2310 рублей. В прошлом году оборот компании составил 1,4 миллиона долларов. В этом году вырастем примерно в 2,5 раза — во многом за счёт открытия своих магазинов.

У нас несколько каналов продаж. Основной — это сайт. Второе направление — магазины, кофейни и подобные заведения. Например, мы поставляем макаруны в «Кофехауз», Coffeeshop, «Кофеин» и «Бахетле», а мюсли — в аптечную сеть «Ригла». Пробовали работать с Red Еspresso — с ними не получилось, посколько мы им продавали продукцию по одной цене, они её накручивали в шесть раз, и, естественно, ничего не продавалось. Кроме того, мы работаем с корпоративными клиентами. Это главный заказчик на праздники — на 8 Марта и Новый год, когда компании массово закупают подарки. Четвёртое направление только открываем — это офлайн-магазины, где человек может купить всю нашу продукцию. Пока у нас только две точки, планируем довести их число до 30.

Клиенты

52 % наших клиентов — это люди, которые сделали больше одного заказа. В среднем наш человек делает 4,5 заказа в год. Наш главный клиент — это молодая девушка от 22 до 45 из большого города, которая любит себя периодически побаловать — их 90 %, а остальные 10 % — это парни, которые всё равно делают подарки своим девушкам.

У нас был не очень успешный опыт работы в регионах. Мы хотели проникнуть в Санкт-Петербург, но потом осознали, что не совсем понимаем местного клиента: люди там очень странные. В Москве среднее время нахождения на сайте — 10 минут, в Питере — около 40. Клиенты там вечно звонят, задают очень много вопросов, требуют сертификаты, если курьер на 10 минут опаздывает, то просто отказываются от заказа, а потом жалуются. Мы это сначала не просчитали, а потом решили этот регион закрыть, потому что он не окупает себя.

Сезонность

У нас очень сезонный бизнес. Ближе к осени люди начинают больше заказывать сладости к чаю на подарки и т. п. Летом все брали фрукты в шоколаде и гранолу — мы преподносим их как лёгкие диетические продукты. Так мы стараемся сглаживать сезонность.

Сейчас мы в среднем выполняем около двух тысяч заказов в месяц. Перед Новым годом их число начинает расти — в этот период мы зарабатываем 40 % от годовой выручки. С 25 декабря количество заказов вырастает в 20–30 раз. Первый Новый год был полнейший аврал, мы три ночи не спали. Непонятно, откуда о нас узнавали люди: мы только запустили сайт, ещё и рекламы по сути не было. Были и обычные заказы, и на 20 тысяч шоколадок от корпоративных клиентов. Ты не думаешь, как ты будешь это делать, и всем отвечаешь да. В первый Новый год мы сами работали и друзей привлекали. В итоге, сделав все заказы, домой мы дошли в 10 вечера пешком, потому что всё потратили, не осталось на такси.

Планы

Хотим стать игроками № 1 на рынке доставки сладостей в России. Здесь есть кондитерские компании, но они почти не развивают онлайн-сегмент. В то же время мы настроены открывать больше точек офлайн, потому что сейчас уже видим, как это прибыльно, перспективно и насколько онлайн взаимодействует с офлайном.

В июле инвестиционная компания Easy Fast Funny вложила в нас 1,3 миллиона долларов. Они сразу сказали, что им нравится наша модель, но они верят в тему островков с продукцией в торговых центрах.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson31.05.2020

Бизнес по производству стеклопластиковой арматуры

Стеклопластиковая арматура – это пучок непрерывных, высокопрочных стеклянных волокон, объединенных в один элемент (арматурный стержень). Связующим звеном для волокон служат синтетические смолы, которые обеспечивают совместную работу волокон и предохраняют их как от механических воздействий во время изготовления изделия, так и в процессе эксплуатации от воздействия внешних сред.

Основные характеристики стеклопластиковой арматуры

Прочная на разрыв. В 3 раза прочнее стальных аналогов.
Не подвержена коррозии.
Стойкая к пресной и морской воде.
Высокие упругие свойства.
Является диэлектриком (не электропроводна).
Имеет низкую теплопроводность.
Радиопрозрачна и не подвержена воздействию электромагнитных полей.
Не разрушается под действием низких температур.
При равномерной замене в бетонных конструкциях, легче стальной арматуры в 6-9 раз.
Возможность получать любую проектную длину.
Область применения

Стеклопластиковая арматура применяется в дорожном и промышленно-гражданском строительстве.
В зданиях различного назначения, включая бетонные конструкции.
При использовании легких и тяжелых бетонных смесей: все типы фундаментов, бетонные перекрытия, пенобетон.
Для слоистой кладки кирпичных зданий.
В качестве крепежа (дюбелей) для крепления теплоизоляции.
В качестве армированных стержней и сеток.
В виде несущего, облицовочного и жесткого слоя для связи многослойных каменных и кирпичных стен.
Используют для укрепления берега, а также в морских и портовых сооружениях.
Все виды водоотведения, мелиорации и канализации.
В бетонных конструкциях на хим. производствах.

— В чем же преимущество этой бизнес идеи?

Первое: владельцу предприятия по выпуску стеклопластиковой арматуры не требуется монтировать дорогостоящую и сложную в эксплуатации производственную линию. В отличие от стальных аналогов, оборудование для с/п арматуры занимает минимум места и обслуживается персоналом из двух-трех человек. А это существенная экономия на себестоимости продукции.
Второе: превосходя по многим характеристикам металлическую, с/п арматура еще и на 30% дешевле. Например, одна тонна стальной арматуры сечением 12 мм, стоит 27 тыс. руб., имея при этом общую длину – 1125 м. Тот же композитный материал равной длины, сечением 8 мм, который равен металлической арматуре по прочности, будет стоить всего 18 тыс. руб. Этот факт явно не останется незамеченным, особенно для крупных строительных компаний. Где 30% экономии на арматуре способны сэкономить колоссальные суммы.
Третье: это экономия на доставке и удобство работы с композитной арматурой. Например, для перевозки 2-х тонн металлопроката требуется грузовой автомобиль с объемным кузовом. Та же стеклопластиковая арматура, которая по всем параметрам заменит металлическую арматуру в грузовике, будет весить всего 140-160 кг и уместится в багажнике легкового автомобиля в виде скрученных 100 метровых бухт.

Что касается удобства работы, то при возведении конструкций из с/п арматуры не требуются сварочные работы, так как композитный стройматериал крепится между собой обычными пластиковыми хомутиками. Подобное обстоятельство крайне важно для индивидуальных застройщиков, не обладающих высокой квалификацией.

Сколько потребуется средств для организации производства?

Капиталовложения

Приобретение основного оборудования – 1 350 000 руб.
Покупка рабочего инструмента, оснастки – 250 000 руб.
Закупка сырья – 500 000 руб.
Расходы на доставку, монтаж линии и оборудование помещения – 200 000 руб.
Прочие расходы, связанные с организацией бизнеса – 250 000 руб.
Итого – 2 300 000 руб.

Расчеты, представленные в статье, носят условный характер и дают лишь общее представление о рентабельности данного вида деятельности исходя из экспертного мнения автора материала. Наше сообщество настоятельно рекомендует самостоятельно сделать технико-экономическое обоснование планируемой деятельности, опираясь на конкретные цифры вашего региона и планируемого размера бизнеса.

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson30.05.2020

Бизнес школа ИНЖЕНЕРКА
yesterday at 7:30 pm

Приветствую! Я – Егор Дмитриев. И у меня есть компания РосБио, по строительству автономных инженерных сетей. Если при прочтении этого предложения Вы подумали: "Что это вообще?", значит у Вас нет загородного дома. Если его нет, значит Вы зарабатываете недостаточно много. А ведь хочется зарабатывать больше?

Здесь я не начну предлагать Вам какой-то лёгкий заработок. Я просто расскажу, как я создал свой бизнес с нуля.

Сначала я, естественно, потратил кучу денег на разные начинания. Прогорал всегда на том, что нужна была аренда больших помещений или куча сотрудников. Не самое умное решение для начала, согласитесь?

Но 7 лет назад, мы вместе с женой открыли небольшую компанию по продаже автономных канализаций: сверстали небольшой сайт, взяли в команду двух монтажников. И вот оно! Начало получаться. Конечно, косяков было море и приходилось все исправлять по нескольку раз, но сегодняшний доход нас вполне устраивает! Оборот нашей компании за 7 лет 124 млн., а за последний год без малого 31 млн.
К чему это я?
К тому, что и у Вас может все получится там, где вроде бы ничего и не ждёшь. Попробуйте себя в чем-то новом!
Мы с женой сейчас занимаемся развитием бизнес школы, где учим созданию бизнеса по автономным инженерным сетям. То есть, Вы можете подсмотреть наш опыт и перенять его. За 7 лет, кстати, спрос на услуги вырос, а вот качественных предложений больше не стало! Поэтому у Вас есть шанс занять свою нишу, ничем не рискуя.
Прямо сейчас регистрируйся на вебинар на сайте https://bs-ingenerka.ru/ или пиши в сообщество Бизнес школа ИНЖЕНЕРКА и жди приглашения на ЗАКРЫТЫЙ ВЕБИНАР. Ох, сколько интересного я могу рассказать пиши прямо сейчас!

Главная

bs-ingenerka.ru

ПРОДОЛЖИТЬ ЧТЕНИЕ

masson30.05.2020

Как уволиться с работы и открыть свою компанию с миллиардным оборотом?

Маркетолог завода «Автодизель», входящего в группу «ГАЗ» Андрей Медведев уволился с работы и открыл свой собственный бизнес по продаже дизельных генераторов, выпускавшихся на том же «Автодизеле».

Бизнес Андрея Медведева вырос до промышленной компании, сумма реализации продукции в 2012 году — 1,6 млрд. рублей. Ассортимент промышленной продукции состоит из:

— дизельных генераторов, составляющих 65 % от общей суммы продаж;
— насосных агрегатов, составляющих 15% от общей суммы продаж;
— силовых установок, составляющих 10% от общей суммы продаж и 10 % от продаж запчастей.

Хорошие идеи всегда приносят прибыль

На любом предприятии есть сотрудники, желающие развивать бизнес компании. У них всегда есть идеи, они замечают, что можно исправить и усовершенствовать, чтобы прибыль выросла на том предприятии, где они работают. Реакция работодателей на такие проявления бывает разной. Либо работодатель даст возможность, и тогда его предприятие будет развиваться с новой силой, либо проигнорирует, не принимая новшества, работая десятилетиями по устаревшим планам. Такая же ситуация сложилась на заводе «Автодизель», где маркетолог Андрей Медведев предложил работодателям новую идею, как успешно продавать дизельные генераторы, которые выпускал «Автодизель», но не пользующиеся спросом.

Идея Медведева состояла в следующем, «Автодизель» выпускал дизельные генераторы, на базе своих двигателей, но спрос на них был минимальный, так как генераторы продавали через дилеров, как запчасти. Зато всегда были клиенты, готовые дать индивидуальный заказ, на дизельный генератор, приспособленный именно к их нуждам. Например, некоторым клиентам требовалась генераторная установка, с защитой от холода или генератор, приспособленный к установке на прицепе.

«Автодизель», работающий по отлаженной схеме, заниматься индивидуальными заказами не хотел. Андрей Медведев и Александр Сальников нашли способ, как удержать клиентов. Покупателям, нуждавшимся в индивидуальном заказе, они находили посредника, который дорабатывал дизельный генератор до желаемого заказчиком результата. Такая схема оказалась всем выгодной: заводу, заказчику, посреднику и двум маркетологам «Автодизеля».

Убедившись, что эта идея востребована и пользуется спросом Медведев и Сальников уволились в 2005 году с «Автодизеля» и основали ООО «Промышленные силовые машины».

С чего начать свой собственный бизнес

Бывшие маркетологи «Автодизеля» для начала запустили свой сайт, на который поступали заказы о потенциальных клиентов. Еще за месяц до создания ООО «Промышленные силовые машины» поступило 5 заказов. Предприниматели взяли 100% предоплату, запустив на эти средства свое собственное производство. Арендовали помещение — бывший коровник на окраине Ярославля, закупили оборудование и комплектующие. Наняли рабочих, жителей соседней деревни. Все заказы были выполнены в срок.

Ключевых топ-менеджеров пригласили с того же «Автодизеля». Должность главного инженера занял бывший начальник отдела по силовым агрегатам «Автодизеля», должность директора по продажам получил зам начальник отдела по работе с дилерами. Все рекламные материалы для сайта, включая 3D-модели установок для ПСМ, делал сотрудник рекламного отдела «Автодизеля», уволившись перед этим.

За первый год работы ООО «Промышленные силовые машины» (ПСМ) продали 165 усовершенствованных дизельных генераторов. Также ПСМ осуществляла сборку своих собственных генераторов из комплектующих от разных производителей. В этом же году была налажена сборка силовых установок из комплектующих разных производителей. Силовые установки пользовались спросом, их используют в цементирующих агрегатах и о прессовочных агрегатах.
Через год ООО «Промышленные силовые машины» начала сотрудничество с иностранцами, благодаря все тому же «Автодизелю».

Как развить свой бизнес и выйти на новый этап

Развитие бизнеса не терпит проволочек, если есть возможность нужно ею пользоваться. Так и поступил Андрей Медведев, когда с ним связался китайский дилер «Автодизеля». Дилер предложил Андрею выкупить у него двигатели «Автодизеля», поставленные из России с большим опозданием и осевшие на складах в Китае. Медведев отправляется в Китай, где предприимчивые китайцы приглашают Медведева посетить завод, по выпуску синхронных генераторов, предлагая на их платформе выпускать дизельные генераторы. ООО «Промышленные силовые машины» закупает в Китае поставку синхронных генераторов. Хотя через год ПСМ от них откажется, так как на китайских генераторах была установлена слабая схема, требующая замены, эта поставка помогла предприятию достичь новых высот развития. Продажи возросли в 2006 году и составили 400 установок.

Благодаря росту продаж, на компанию Медведева вышли представители крупной компании из Швеции. Шведская компания Volvo Penta искала рынок сбыта в России, предлагая крупным русским заводам свои двигатели, но получала мотивированный отказ, заводы ссылались, на то, что в России хватает своих поставщиков двигателей. Андрей Медведев не упустил возможность работать с известной компанией и стал выпускать на их основе разные установки:

— электростанции основного электроснабжения;
— электростанции аварийного электроснабжения, мощность от 60 кВт до 1 МВт;
— насосные установки для орошения;
— насосные установки для тушения пожаров%
— силовые приводы для буровых систем;
— насосные установки для строительства.

Продукция ООО «Промышленные силовые машины» пользуется спросом весь год. Тендеры на поставку дизельных агрегатов госструктуры и частные компании устраивают в конце года. Насосные установки в основном закупают ближе к весне аграрии, готовясь к посевной.

Наблюдательность и скорость приносят прибыль

2007 год — новый виток развития ПСМ, благодаря наблюдательности Андрея Медведева. Он обратил внимание, что «Ливгидромаш» производит и успешно продает насосные установки, созданные на основе двигателя ПСМ. Бизнес на присоединении водопроводных устройств к дизельным двигателям показался Медведеву простым, и он решает расширить ассортимент своего промышленного предприятия. И не прогадал, так как насосных конфигураций оказалось много, соответственно много и заказчиков. Удалось создать 300 видов насосных установок.

Крупный аграрный холдинг «Продимекс» приобрел 13 насосных установок для орошения земли в Воронежской области, на сумму в 22млн рублей. Аграрии довольны, так как ПСМ продает качественные насосы по доступным ценам.

2010 год — годовой оборот ПСМ 700 млн. руб. Компания продолжает сотрудничество со шведской Volvo Penta, закупает двигатели у английского, немецкого, американского, корейского производителя. По мнению Андрея Медведева, производить агрегаты разной направленности интересное и прибыльное занятие. Но бизнес требует скорости, чтобы производить агрегаты быстрее государственных заводов требуется иметь запас комплектующих. Поэтому на складах ПСМ всегда есть большой запас, на сумму примерно в 300 млн. руб. в создании одной установки могут потребоваться детали от 50 разных поставщиков.

2011 год — годовой оборот ПСМ составил 1,2 млрд. руб. Рост продаж стал возможен благодаря крупным заказам от «Стройгазконсалтинга», Росэнергоатома, МРСК и служб ЖКХ, закупающих генераторы для удаленных поселков некоторых регионов. Также поступают заказы от посредников, поставляющих продукцию дочкам «Газпрома», «Транснефти» и «Лукойла». Интересно, что напрямую с ними работать невозможно, так как такие компании покупают продукцию через оператора, выигравшего тендер. Причем самому ПСМ пробиться к подаче заявке на тендер тоже пока невозможно, обычно продукция ПСМ попадает в лот заявки через отделы закупки посредников, которые сами звонят и узнают стоимость и конфигурации продукции ПСМ.

Выпуская серийные установки в большом количестве, от индивидуальных заказов хочется избавиться. Но до сих пор компания их выполняет. В этом году Медведев планирует провести разделение производства, на серийное и экспериментальное, чтобы не потерять ни одного клиента.