masson06.03.2020
Семь правил Олега Тинькова: как построить бизнес стоимостью $3 млрд
Source: www.forbes.ru
masson06.03.2020Семь правил Олега Тинькова: как построить бизнес стоимостью $3 млрдSource: www.forbes.ru
masson05.03.2020
КАК СОСТАВИТЬ ДОГОВОР В СВОЮ ПОЛЬЗУ
В договоре важна каждая мелочь. Узнайте, какие пункты нужно прописать в соглашении с контрагентом, чтобы оно стало выгоднее для вас.
Source: www.the-village.ru
masson05.03.2020
Представьте ситуацию. Вам не нужно идти на нелюбимую работу. Вы просыпаетесь утром от яркого солнца в домике на берегу моря и получаете смс о зачислении денег. Пассивный доход… О нем мечтают многие, но имеют единицы.
Сегодня и у вас есть возможность стать тем счастливчиком, которому не нужно пахать. Главное — понимать законы денег. И зарабатывать.
Мы поможем в этом и через 10 дней гарантированно обеспечим вас пассивом.
https://vk.com/progress_invest_ltd
Advertisement
masson05.03.2020
Бизнес-идея: Предоставление грузчиков
Сергей Парамонов, 31 год, г. Москва, бизнесмен-практик. Основатель и владелец бизнеса по предоставлению услуг грузчиков и другого персонала. Опыт в этом бизнесе более 6 лет. Заработал свой первый миллион рублей с помощью данного бизнеса. Эксперт в области построения бизнеса по предоставлению услуг грузчиков и другого персонала.
В этом бизнесе 6 лет, есть чем поделиться, начинал с нуля, место действия — г. Москва.
Под услугами грузчиков обычно понимают квартирные, офисные и т.д. переезды или перенос пианино и т.д., но это не совсем так. В этом бизнесе можно выделить несколько ниш: 
Переезды и все, что с ними связано Предоставление грузчиков как персонала для различных организаций (складов, производств и т.д.) и частных лиц Такелажники (собственно это те самые грузчики для переноса тяжелых вещей: пианино, станков, оборудования и т.д.)
Забегая вперед, скажу, что занимался всеми этими нишами, но правила хорошего бизнеса говорят: сосредоточься на чем-то одном и будь в этом профи. Так в итоге и получилось — я сосредоточился на услугах грузчиков как предоставление персонала и перестал заниматься переездами и всем другим.
К слову, это уже были не только услуги грузчиков, но и другого смежного персонала: разнорабочих, упаковщиков, сортировщиков, оклейщиков и т.д. то есть работники любого физического труда, не требующего спец. подготовки. Ведь принцип один — у вас есть база работников и есть клиенты, которым эти работники нужны.
Вообще, начинал я этот бизнес один, с нуля, опыта и знаний как таковых у меня не было без партнеров, всем занимался сам… В этот бизнес попал случайно, начинал я с другого, но был молодой и неопытный и тот бизнес не заладился. Потом у меня просто закончились деньги. я нашел объявление "грузчики, оплата ежедневно" это меня устроило, и я пошел подрабатывать.
Очень быстро понял, что схема довольна простая: есть желающие подработать, есть клиенты, которым нужны грузчики, и фирма, выступающая посредником между ними.
То есть схема примерно такая:
1) В агентство по предоставлению услуг грузчиков звонит клиент и говорит, что нужны 4 грузчика на завтра, будут работать с 9 до 17, то есть 8 часов
2) Агентство назначает цену за час работы одного сотрудника, допустим 170 руб/час
3) Агентство обзванивает свою базу работников и подбирает 4 чел и обещает им 100 руб/час
4) Работники выходят к заказчику и отрабатывают
5) Заказчик рассчитывается с агентством
6) Агентство рассчитывается с работниками и часть денег забирает себе в качестве прибыли
В нашем примере 170 руб/час платит заказчик, 100 руб/час получает работник и 70 руб с каждого часа получает агентство.
…я хорошо работал, умел организовать людей и клиенты стали со мной договариваться напрямую. я дал объявления на сайтах о работе и набрал себе бригаду грузчиков.
Через какое-то время я понял, что не боги горшки обжигают, и клиентов можно искать самому либо имея сайт и интернет рекламу, либо рассылая e-mail, либо обзванивая потенциальных клиентов. Сайт в то время для меня казался чем-то очень сложным и дорогим, оставались e-mail и обзвон. Именно так я и стал искать клиентов. Я брал контакты на сайте "желтых страниц" и рассылал e-mail, поначалу думая, что ерунда и это не сработает, но это сработало!)
Так я получил своего первого клиента, которого нашел сам… Это был переезд склада, половина грузчиков у них уволилась, так как им было неудобно ездить в новое место, и им срочно были нужны люди. Мы работали бригадой из 4х чел где-то месяц. В тот месяц я заработал больше, чем начальник этого склада, и вот тогда я понял, что это бизнес, на котором можно прилично заработать и еще один плюс в том что можно один раз найти хорошего клиента который даст хороший объем или будет к тебе регулярно обращаться (к слову, один из моих нынешних клиентов со мной уже лет 5)…
Потом я понял, что надо расти и перестал сам ездить на заказы в качестве бригадира грузчиков. Стал управлять всем по телефону из дома. Мне звонил клиент, говорил, что ему нужны 4 чел. на завтра, я звонил по своей базе, находил работников, на следующие утро они выходили, и я звонил это проконтролировать.
Освободилось время, и я решил сделал себе сайт. Сделал его сам (хотя потерял кучу времени на обучение как его делать, теперь понимаю что нужно было просто за вменяемые деньги кого-то нанять, ну, да ладно). Потом научился находить клиентов через контекстную рекламу.
Клиентов становилось больше. Постепенно перестал работать со всякими "сложными" и мелочью, сосредоточился на хороших, то есть на тех клиентах, кто давал хороший объем.
Поначалу озадачивался тем, что вот мне нужен офис, без него как-то не солидно, и обязательно оформить ООО а не ИП. (Все новички думают одинаково). Но, как оказалось, офис нужен только для того, чтобы произвести впечатление на… работников, которые устраиваются к вам грузчиками. Клиенты в этом бизнесе не ездят к вам в офис, обычно персонал им нужен очень срочно и нет времени на это баловство. К им ездите вы или вообще договариваетесь по телефону, не встречаясь, если небольшой заказ.
ООО, а не ИП — нет никакой разницы. Многие крупные фирмы в данной сфере подписывают договоры как ИП. Да и, между нами говоря, клиентам в этой сфере неважно — есть у вас юр лицо или нет, лишь бы вы умели решать их вопросы. Много фирм, которым нужны грузчики, и которые готовы за них платить наличными ИП и без всяких договоров.
В один год летом я проработал 4 месяца без выходных, и каждый день у меня заказывали по 10-12 грузчиков, основную массу людей заказывал один большой клиент — склад стройматериалов, летом у них были самые продажи т.к. зимой никто не строит, и грузчиков им очень не хватало. В один из тех месяцев я заработал, как сейчас помню, 230 000 руб, и чуть поменьше в остальные. Один — без аренды офиса, помощников, партнеров. Только я, мои несколько клиентов и моя база работников! Я был очень горд за себя и начал думать о том, как развиваться дальше. Я хорошо поработал и решил устроить себе каникулы — уехал на 2 месяца путешествовать по Индии, и как раз все обдумать. Вот она — прелесть своего дела, сам себе начальник.
Там я духовно просветлился и понял, как быть дальше. Взял еще одного координатора, научил его, как и что делать. То есть часть заказов обслуживал сам, а часть перекинул на него. Потом взял еще одного и сам перестал обслуживать заказы (наконец-то).
Потом настало время систематизировать всю деятельность. Купили чудо-программу: туда перевели всю базу клиентов, работников, там всегда можно было посмотреть на какой стадии заказ, кто его обслуживает, где куда, сколько заработано… В общем все под контролем и учетом…ну в общем… и т.д и т.п
Какая из всего это мораль:
бизнес хороший с точки зрения новичка, можно начинать в одиночку, без стартового капитала, съема офиса, покупки оргтехники, без найма персонала (координаторов, бухгалтеров и т.д) в случае чего вы теряете только собственное время.
зарабатывать можно и можно вполне прилично, даже в одиночку. Ведь не имеет значение не важно, чем заниматься главное — КАК этот бизнес лучше организовывать в крупном городе, хотя я видел статью о том, как подобный бизнес был организован в городке с населением в 26 000 чел. — рабочие руки везде нужны.
Чтобы я посоветовал тем, кто начинает этот бизнес с нуля:
1. Для начала провести исследование в своем городе, выбрать нишу, посмотреть есть ли в вашем городе фирмы, которые предоставляют подобные услуги. Если есть конкуренты — это даже хорошо, значит есть рынок и кто-то пользуется их услугами.
2. Создать простенький сайт-визитку, пока такого достаточно. Можно купить за несколько тысяч рублей или, в крайнем случае, можно создать самому (но не тратьте на это много времени, не повторяйте моих ошибок).
3. Набрать небольшую базу работников — это несложно. Желающих подработать гораздо больше, чем самой работы.
4. Найти первых клиентов — через рассылку мейлов, обзвон по телефону, если есть время, то можно научиться как их находить через контекстную рекламу, но лучше начать с e-mail и обзвонов — это дешево и быстро.
* не нужно сразу идти в большие компании (скажу по секрету, нередко, большие компании — большие сложности)
* ваша задача найти небольшие организации или частных лиц которые будут давать вам заказы в 2-3,4 чел в день — этого вполне достаточно, чтобы вы научились, большие заказы вы не сможете обработать
* заработаете первые 30 тыс. руб затем 50, 70 и т.д, главное понять как работает этот бизнес и заработать в нем первые деньги. потом появляется кураж и желание двигаться дальше.
Не бойтесь пробовать. Cначала делайте простые дела и затем от простых переходите к сложным. Вот так и делается любой бизнес.
Удачи всем в начинаниях!
masson04.03.2020
Подписывайтесь на полезное сообщество для предпринимателей!
АО КБ «ФорБанк» | Лицензия Банка России №2063 от 01.07.2019 г. (бессрочно)
.
ФорБанк Бизнес
Feb 17, 2020 at 2:20 pm
И «Белые медведи» бывают «моржами»! 
⠀
ФорБанк оказал спонсорскую помощь Федерации закаливания и спортивного зимнего плавания Алтайского края «Белые медведи»: мы помогли организовать участие Александра Викторовича Зеленецкого в Чемпионате мира по зимнему плаванию в г. Блед (Словения). Александр Викторович — чемпион мира и призер международных соревнований по зимнему плаванию, рекордсмен Книги рекордов Гиннеса!
⠀
«Чемпионат мира по зимнему плаванию в городе Блед закончился. Из десяти проплытых дистанций за пять дней у меня одна серебряная и пять бронзовых медалей. Вылетаем домой с неплохим результатами. Всем спасибо за поддержку», — прокомментировал мероприятие Александр Зеленецкий.
⠀
#форбанк #зимнееплавание #зеленецкий #спорт #закаливание #моржи
Advertisement
masson04.03.2020
5 лучших книг для стартаперов и инвесторов по версии Дмитрия Лисицкого
1. «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» Нассима Николаса Талеба, The Black Swan by Nassim Nicholas Taleb. Эта книга — очень популярна среди предпринимателей, ее нередко советуют к прочтению Денис Довгополый (BVU Group), Александр Ольшанский («Интернет Инвест») и другие деятели уанета.
Это книга о непредсказуемых происшествиях, таких как внезапные взлеты компаний, финансовые кризисы или войны, которые автор называет «черными лебедями». К примеру, такими «черными лебедями» стали невероятный успех Google и 9/11 в США.
2. «Думай медленно… Решай быстро» Дэниела Канемана (Thinking, Fast and Slow by Daniel Kahneman). Автор книги, известный ученый-психолог, в 2002 году получил Нобелевскую премию по экономике за применение психологической методики в экономической науке. В своей книге он объясняет, почему люди иногда совершают нерациональные поступки и почему ошибаются в решениях.
3. «Дилемма инноватора» Клейтона Кристенсена (The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Clayton Christensen. Автор книги — профессор Гарвардской бизнес-школы. В книге он дает объяснение тому, почему большинство компаний не успевает за инновациями.Какой бы успешной ни была компания, она рискует очутиться на обочине, если руководство вовремя не решится отказаться от традиционных бизнес-практик.
4. «Стратегическая интуиция» Уильяма Даггена (Strategic Intuition: The Creative Spark in Human Achievement, William Duggan). Изданная в 2007 году, эта книга рассказывает о том, как современная психология рассматривает формирование творческих идей в человеческом сознании. По мнению автора, именно стратегическая интуиция лежит в основе всех великих свершений человечества, достижений науки и технологий.
5. «Оценочное инвестирование» Джеймса Монтье (Value Investing: Tools and Techniques for Intelligent Investment by James Montier). Автор книги — экономист инвестиционной компании GMO, которая управляет фондом в $97 млрд. В своей книге он не только дает советы о том, как обдумывать оценки и риски при инвестировании, но и приводит примечательные примеры из кризисных 2008-2009 годов.
masson03.03.2020
Цена и ценность: как их сочетание влияет на выбор покупателя
Сегодня нас как покупателей атакуют с разных сторон предложениями об акциях, скидках и распродажах. При входе в магазины периодически рассказывают о том, что у них сейчас наиболее выгодные условия для приобретения товаров.
Source: vc.ru
masson03.03.2020
.
Мобильное приложение toCity
Feb 27, 2020 at 10:53 pm
Стань владельцем бизнеса в одной из самых перспективных ниш!
Мы предлагаем городское мобильное приложение с афишей мероприятий, скидками, справочником заведений и компаний города и возможностью заказа услуг из приложения.
Хочешь запустить уникальный бизнес в своем городе? Мы вместе сделаем это за 2 недели! Обращайся!1:06
Сервис toCity. Возможности партнера
Advertisement
masson03.03.2020
100 бизнес идей, отсортированные по размеру стартовых инвестиций
masson03.03.2020
Бизнес-идея: торговые автоматы по продаже пирожков (прибыль от 100 тыс. руб.)
Презентация деятельности по установке и обслуживанию торговых автоматов по продаже свежей выпечки (пирогов), реальный пример получаемого дохода.
Бизнес всегда остается бизнесом. Но задумывались ли Вы, что получая отличную прибыль, Вы помогаете решать проблемы целых учебных заведений?
Ни для кого не секрет, что в столовых школ на переменах образуются большие очереди. Поскольку перерыв между уроками всего 10 минут, сразу после звонка дети спешат в буфет. Типичная ситуация, которую можно наблюдать во всех школах:старшеклассники занимают очередь в буфете, вследствие чего малыши просто не успевают утолить голод.
Из-за огромных очередей и коротких перемен не все дети успевают поесть, что негативно сказывается на их здоровье,поведении и успехах в учебе
Подростковый возраст это период бурного роста, перестройки системорганизма. Энергетический обмен у подростка отличается от энергообмена взрослого человека.
Потребление калорий ребенка в два раза больше, чем у взрослого человека.
Двигательная активность подростка в среднем выше, чем у взрослого.Усиленный рост костной и мышечной ткани также требуетдополнительных трат энергии. Чтобы потребности организма былиудовлетворены, подросток должен в день съесть продуктов на суммуоколо 3000 ккал, а если он занимается спортом, то 3100-3500 ккал.
Именно поэтому школьникам,в частности ученикам младших классов,необходимо вовремя и в нужном объёме получать питание.
Родители школьников очень озабочены тем, что их дети не успевают утолить голод на перемене.
При этом, далеко не все подозревают о существовании такой проблемы. А Вы уверены, что Ваш ребенок не голоден в школе?
Очевидно, что очереди в столовых школ – это серьезная проблема, которая ставит под угрозу здоровье детей, и она требует решения. Именно поэтому данный проект социально важен.
Современный и проверенный вариант решения этой проблемы, который уже активно внедряется в школах России – установка торговых автоматов по продаже пирожков
Согласно Постановлению Главного государственного санитарного врача РФ от 23 июля 2008 г. N 45 «Об утверждении СанПиН 2.4.5.2409-08» ,торговые автоматы рекомендованы к установке в школах и соответствуют всем санитарным нормам, изложенным в постановлении (пункты 4.2, 6.3, 6.20, 6.21, 6.31).
Почему пирожки?
Пирожки– натуральный продукт с хорошей калорийностью, а так же высоким содержанием углеводов необходимых ребенку для восстановления сил и получения энергии.
По результатам опроса родителей школьников, 94% из них предпочли для своего ребенка пирожок вместо шоколадного батончика. Начинка изготавливаются только из натуральных ингредиентов – сочных фруктов и ягод, свежих овощей и отобранного вручную куриного филе, без использования полуфабрикатов.
Начинка для пирожков изготавливаются только из натуральных ингредиентов – сочных фруктов и ягод, свежих овощей и отобранного вручную куриного филе, без использования полуфабрикатов.
Удобный формат реализации
Благодаря исключению человеческого фактора, совершение покупки занимает меньше минуты, поэтому автомат поможет решить проблему очередей в столовых школ и обслужит значительно больше покупателей, нежели традиционная торговая точка. Автомат оснащен информационными указателями, которые подскажут детям, как получить пирог.
Компания уже «VendShop» более 10 лет специализируются на производстве торговых автоматов для реализации продовольственных товаров. Поскольку мы постоянно совершенствуем производимое нами оборудование, нам удалось воплотить в жизнь пожелания клиентов и создать уникальный снековый автомат, покупка товара в котором будет комфортной, быстрой и доступной даже ребенку.
В автомат установлено антивандальное стекло,покрытое специальной плёнкой. Это очень важно для безопасности детей.
Торговый автомат SM 6367VendShopоборудован холодильной установкой с новейшей технологией охлаждения «SnakFRESH», которая позволяет сохранять вкусовые качества и полезные свойства пирогов и гарантировать необходимые для их хранения условиях. Холодильный агрегат равномерно распределяет охлажденный воздух по периметру каждой полки,обеспечивая постоянную одинаковую температуру на всех уровнях.
Технические характеристики автомата в базовой комплектации:
6 полок по 8 дорожек в каждом (48 видов товара)
количество загружаемого товара — до 288 шт.
купюроприемник, монетоприемник с функцией выдачи сдачи
номинальное напряжение — 100-260 В 50 Гц
номинальное потребление электроэнергии в режиме ожидания — 40 Вт
при работе холодильного агрегата — 350 Вт
габаритные размеры — 960x850x1920 мм (ширина x глубина x высота)
вес — 320 кг.
необходимая для установки автомата площадь — 1 м2
Основные Преимущества
Удобные наклонные полки облегчают и ускоряют процесс загрузки товара.
Выдвижная панель управления создана для удобства инкассации денег из денежных
ящиков.
Установка GSM-модема значительно упростит обслуживание автомата: все данные с него (информация о продажах, о переполнении денежного ящика, о необходимости загрузки товара, и т.д.) будет доставляться СМС-сообщениями и останется конфиденциальной.
Защита торгового автомата очень актуальна для установки в общественных местах. Антивандальный корпус и сквозной сверхнадежный замок защитят товар и выручку.
Автомат принимает российские рубли,белорусские рубли, казахские тенге, украинские гривны, $, €,а также программируется под валюты других стран, что имеет огромное значение при размещении в аэропортах.
Возможность регулировки ячеек и выбора пружин для любого вида продукции, в том
числе напитков.
Окно выдачи товара оснащено системой "антирыбалки", что исключает возможность изъятия товара без внесения денежных средств.
Возможность установки холодильного агрегата, который позволит реализовывать товары, требующие хранения при низких температурах.
Экономика проекта
Для начинающих вендоров нет лучшего примера окупаемости автомата, чем реальный опыт других предпринимателей. В качестве бизнес-плана мы покажем конкретные цифры, которые были предоставлены нашим клиентом. Торговые точки находятся в г. Липецк, в средних образовательных школах, фотографии автоматов были использованы в презентации.
Рассмотрим статистику продаж одной торговой точки.
Необходимые для расчета окупаемости данные:
Цены
Закупочная стоимость пирогов –
17-24 р. в зависимости от начинки.
Средняя стоимость пирога 20 р.
Розничная цена за пирожок – 40 р.
Продажи
Кол-во продаж в день – до 288 шт.
Количество дней работы автомата
в учебном заведении – 24.
Загрузка
Полная загрузка автомата – 288 шт.
Автомат загружается раз в сутки.
Пирожки раскупаются полностью.
Расходы
Стоимость аренды — 4000 р.
Во многих местах автомат может служить дополнительным сервисом, поэтому владелец места может позволить установить Вам его бесплатно.
Загружает товар и проводит инкассацию сам владелец автомата, поэтому затраты на заработную плату механика, обслуживающего его — 0 руб.
Стоимость 1Квт электроэнергии: 4 руб.
Потребляемая мощность автомата: 36
Сумма за потребляемое аппаратом электричество: 144 руб.
Автомат с холодильной установкой потребляет не больше электроэнергии, чем обычный холодильник.
По умолчанию — налог на доход (УСН): 6
Фабрика манимейкеров рекомендует при выборе системы налогообложения обратит внимание на ЕНВД или патентную систему налогообложения.
40 р. (розничная цена) х 288 шт. (количество продаж) = 11 520 р.
11 520 р. (выручка за день) – 5760 р. (закупка товара) = 5760 р. (прибыль за день)
5760 р. (прибыль за день) х 24 (количество дней работы автомата) = 138 240 р. (прибыль за месяц)
138 240 р. (ежемесячно) – 8294,4 (налог на доход) — 144 руб.(электроэнэргия) -2000 р. (затраты на ГСМ, мойку, обслуживание) — 4000 р. (аренда) = 125 801,6 (чистая прибыль)
125 801,6 р. — (чистая прибыль)
Рекомендуемые места для установки торгового автомата SM 6367 в учебных заведениях
Вход
Выход
Вход в столовую
Около гардероба
Зона отдыха на этаже
Таким образом Ваш бизнес является не только источником отличной прибыли, но и решением одной из самых распространенных проблем учебных заведений.
Source: moneymakerfactory.ru
Ошибка: Контактная форма не найдена.
