Книга психологии деловая эзотерика

Архивы Малый бизнес - Страница 288 из 345 - Бизнес имя

masson15.07.2020
ybbemcp9yde.jpg

1min5210

Выучить весь английский язык — нереально

Нереально, если учить его по методикам школ, университетов и книг. Где все познание языка сводится к зубрежке слов и времен.

Да и к тому же, давайте честно. Мы им занимались от силы полтора часа в неделю.

Неудивительно, что сейчас из английского мы знаем только фразу: London is the capital of…

Но что если английский можно выучить за 30 минут в день? Без зубрежки, нудных лекций и трудностей с временами.

Лингвисты и носители языка давно доказали: если каждый день уделять английскому всего по 30 минут, то уже через месяц можно понимать иностранную речь на слух, формулировать свои мысли и даже смотреть сериалы в оригинале. А через 4 месяца можно знать язык в идеале.

Что такое 30 минут? Это два раза попить кофе или посмотреть одно видео в ленте. К тому же, это время можно разбить на интервалы по 10-15 минут.

Важная оговорка. 30 минут должны проходить по специальной методике.

Есть авторский метод «Остров». Его суть в том, что изучение языка идет маленькими «островками» — от шага к шагу, не упуская ни одного момента. За 4 месяца не остается ни одного пробела в знании языка.

Обучение идет в контексте самого языка. То есть, вы не ходите вокруг да около, изучая сначала грамматику, потом лексику, а потом произношение. А погружаетесь в сам язык и разбиваете его изучение на небольшие шажки.

И я знаю, о чем говорю. Меня зовут Сергей Сердюков. Являюсь главным редактором англоязычного издания и 10 лет преподаю язык.

Я проведу бесплатный вебинар с темой «Как за 4 месяца выучить английский, не оставив слепых зон?»

Не буду рассказывать, как важно знать английский и что он дает. Не буду грузить сложными терминами и нудными правилами.

Вместо этого, поделюсь своей методикой «Остров».

Что будет на вебинаре:

— Узнаете, как правильно учить английский язык обычному человеку
— Разберете 30 грамматических «кирпичей», на которых держится весь язык
— За 1 час выучите все 16 времен английского языка

И еще 8 секретных тем, о которых вы узнаете во время самого вебинара. Участие в нем бесплатное.

Зарегистрироваться на вебинар и сделать первый шаг к идеальному владению языком можно по ссылке:

https://vk.com/app5898182_-102803986#u=1045839&s=..

Не зазываю на свои курсы и не продаю сейчас платные обучения. Я предлагаю БЕСПЛАТНО получить результат уже во время самого вебинара, а только потом решить: нужно идти дальше или нет.

ПРИНЯТЬ ВЫЗОВ

Application

Open

Advertisement


masson15.07.2020
ow9qq2pcz0u.jpg

4min4950


.

Kirill Ilyin
yesterday at 4:13 am

ЗАНЯТИЕ :
Оформление аккаунта и подготовка к приему трафика
Бонус — Глоссарий и Чек лист
Продолжительность: 3:53ч

ЗАНЯТИЕ :
SMM планер
Виды контента
Сервисы для работы с контентом
Создание контента и разработка плана его размещения
Бонус — Таблица (контент-план) и Таблица (матрица контент-плана)
Продолжительность: 4:41ч

ЗАНЯТИЕ :
Привлечение целевой аудитории (4 часа)
Как собрать целевую аудиторию (15 мин)
Обзор сервиса segments-target (40 мин)
Бонус — Полезные сервисы для работы и Таблица хэштегов
Продолжительность: 4:55ч

ЗАНЯТИЕ :
Запуск рекламы
Бонус — Руководство и Ссылки
Продолжительность: 3:30я

ЗАНЯТИЕ :
Работа с блоггерами
Бонус — Образец таблицы работы с блоггерами
Продолжительность: 3:32ч

ЗАНЯТИЕ :
Конкурсы, акции и т.д.
Продолжительность: 3:20ч

ЗАНЯТИЕ :
Разработка маркетинг плана и запуск отдела продаж
Продолжительность: 3:20ч

ЗАНЯТИЕ :
Поиск и работа с подрядчиком
Бонус — Вопросы для собеседования и Шаблон оценки уровня СММ менеджера
Продолжительность: 2:36чAdvertisement


masson15.07.2020
t6yaotdtmri.jpg

1min5990

10 ЛУЧШИХ КНИГ О БИЗНЕСЕ, КОТОРЫЕ ДОЛЖЕН ПРОЧИТАТЬ КАЖДЫЙ

1. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»
Эта книга обошла почти все государства. Она напечатана на многих языках. Везде ее издания расходились нарасхват.

Жгучий интерес к ней создан не искусственной рекламной шумихой, а самим ее содержанием – за этой книгой жизнь и деятельность очень большого человека, за ней практический опыт создателя производства, не бывалого по масштабам и организации.

В своей книге Генри Форд делится историей своей жизни, своими взглядами на управление бизнесом, своими идеями в теории менеджмента и вообще во всей экономике. Его идеи воплощены ныне в тысячах компаний, которые работают по принципу, внедренному Фордом еще в начале двадцатого века.

2. Иван Брэндон «Меняйся или сдохни»
Эта книга стала бестселлером ещё до выхода! Огромная порция мотивации и советов как для начинающих, так и для опытных бизнесменов. Суть книги можна понять по громкому названию книги. Если Вы желаете добиться успеха, то Вам обязательно нужно познать все 16 уроков этого мирового бестселлера!

3. Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»
«Без образования ты ничего не добьешься в жизни!» – знакомо это высказывание?

Давно уже прошли те времена, когда образование было необходимо для достижения богатства и целей. Книга Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» именно об этом. В этой книге автор утверждает, что в школах и ВУЗах не учат настоящей жизни и не показывают пути достижения богатства. В книга простым и доступным языком автор рассказывает о секретах обогащения и финансовой грамотности.

4. Айн Рэнд «Атлант расправил плечи»
Книгу Айн Рэнд можно смело отнести к разряду "must read". Для многих предпринимателей эта книга – Библия, обоснование их миссии и права на гордость; эта книга меняет мировоззрение, формирует целостное видение мира и дает ответы на вопросы о смысле человеческой жизни и общественном значении предпринимательства. Это призыв быть смелым, сильным и настойчивым.

5. Ричард Брэнсон «К черту все, берись и делай!»
Книга Брэнсона – манифест жизни, действия, риска. Кредо ее автора – брать от жизни все. Это значит не бояться делать то, что хочешь. При этом совершенно неважно, достаточно ли у тебя знаний, опыта или образования. Жизнь коротка, чтобы тратить ее на вещи, которые не приносят удовольствия. Если есть голова на плечах и достаточно задора в сердце, любая цель будет по силам. Если что-то нравится – делай. Не нравится – бросай, не раздумывая. Книга несет огромный заряд оптимизма, мудрости и веры в возможности каждого человека.

6. Максим Котов «И ботаники делают бизнес»
Книга Максима Котова "И ботаники делают бизнес" открыла новый взгляд на бизнес и его основы. Многие, прочитав эту книгу, решили открыть свой бизнес. Это не просто пособие по концепции построения бизнеса. Это книга, которая переворачивает внутренний мир.
На протяжении всей книги читатель сопереживает главному герою и смеется с ним. Это потрясающее произведение, которое заслуживает внимания.

7. Тони Шей «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда»
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров. Обо всех планах и пробах, ошибках и курьезах, принципах и заповедях Zappos – из первых рук и от первого лица. Книга доставит удовольствие всем, кому интересны истории успеха современных компаний и принципы создания крепкого бизнеса.

8. Игорь Ашманов «Жизнь внутри пузыря. Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте»

Книга ассказывает о работе автора в компании «Рамблер» в период с 1999 по 2001 год. Интересный период с этапами бурного роста и резкого падения интереса к инвестиционным интернет-проектам. Автор подробно, с юмором описывает ситуацию сложившуюся в компании в это время.

9. Гай Кавасаки «Стартап. 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого капиталиста Кремниевой долины»

Гай Кавасаки – легендарный человек. Во многом благодаря его таланту и профессионализму у Macintosh сегодня толпы ревностных приверженцев, a Apple – едва ли не самый узнаваемый бренд.
"Если ваш девиз: Довольно болтовни – скажи мне, что я должен сделать, то вы попали по адресу." – так говорит сам Кавасаки о своей книге.

10. Игорь Манн «Маркетинг без бюджета. 50 работающих инструментов»
Работа с маркетингом в условиях отсутствия бюджета – опыт весьма интересный и полезный. За свою карьеру автору пять раз приходилось заниматься маркетингом вовсе или почти без бюджета.

Интересный факт из теории маркетинга: среди 5000 маркетинговых инструментов есть несколько десятков почти либо совсем бесплатных.


masson14.07.2020
78gqu-xt4fu.jpg

1min4200

Топ-10 CRM для малого бизнеса

1. amoCRM

Простая SaaS CRM система. Позволяет просто вести базу контактов и учет сделок (в привязке к контактам). Контакты и сделки можно помечать тэгами. На основании суммы и статуса сделок формируется воронка продаж. Есть API. Возможность добавлять поля в карточки сделок. Интеграция с MailChimp

2. Клиентская база

Простой и удобный инструмент управления бизнесом. С помощью программы можно вести единую базу данных; создавать любые таблицы, используя более восьми типов полей; разграничивать для пользователей права на доступ к данным; проводить персонализированные электронные рассылки с возможностью планирования времени и прикрепления файлов; генерировать документы с помощью шаблонов на базе данных из любых таблиц и многое другое. Поставляется в трех версиях: Local, Web и SaaS.

3. Мегаплан Продажи

Система для совместной работы в малой или средней компании любого профиля. Помогает повышать продажи, управлять сотрудниками и работать удаленно. В комплекте: CRM, выставление счетов, контроль сделок, таск-менеджер, файловый сервер, внутренняя почта, форум, модуль для работы с персоналом.

4. FreshOffice CRM

Платформа, объединяющая набор приложений, необходимых для эффективного ведения бизнеса с ядром в виде CRM-системы. Заменяет собой множество разрозненных программ (мессенджеры, бухгалтерия, файлообменники и т.д.). Позволяет существенно экономить время и оптимизировать процессы. Безопасность хранения данных обеспечивает глобальное облако Microsoft Azure с показателем безотказности 99,9%.

5. Zoho CRM

CRM для малого бизнеса с современными аякс-инструментами. Расширенный функционал для управления продажами. Инегрирована с другими сервисами Zoho (в частности, электронными таблицами). Также есть встроенные средства интеграции с сайтом компании. Есть русский интерфейс.

6. Hamster CRM

SaaS CRM для малого бизнеса от компании РосБизнесСофт. Управление клиентской базой, продажами, складом, финансами, управление задачами, документооборот, email-клиент, внутренний мессенджер, рассылки, аналитический блок отчетов. Мобильный доступ, интеграция с 1С.

7. RetailCRM

CRM для интернет-магазинов. Умеет интегрироваться с движками интернет-магазинов и выгружать из него товары, заказы, обновлять данные по заказам в режиме онлайн в обе стороны. Система позволяет вести базу клиентов, принимать заказы, распределять их по менеджерам, комплектовать заказы, контролировать их сроки и статус, генерировать печатные документы и просматривать аналитику по менеджерам и клиентам.

8. On-CRM

Простая и эффективная онлайн CRM система с дружественным интерфейсом и удобным органайзером. Единая база контактов и контрагентов, задачи, распределение прав пользователей. Есть бесплатный план для 2-х пользователей.

9. WireCRM

Онлайн система учета клиентов для предпринимателей, малого и среднего бизнеса. Система имеет базовый набор необходимых для учета инструментов (Менеджер контактов, Учет сделок, Календарь событий, Интеграция с почтой и телефонией, Экспорт и Импорт), а также магазин приложений для установки дополнительного функционала, в связи с этим система проста и не перегружена лишним функционалом, но его можно по необходимости добавлять.

10. ClientoBox

Online CRM-система для отдела продаж. Визуализация процесса продаж с помощью воронки, в которой отображаются сделки с клиентами. Встроенный задачник с системой напоминаний. Базы клиентов. Хранение документов и истории переписки для конкретных сделок, контактов, организаций. Система сбора статистики по работе менеджеров или всего отдела продаж.


masson14.07.2020
vf9go5-tlje.jpg

1min10720

Как супруги из Санкт‑Петербурга зарабатывают на микрозелени

Первоначальные инвестиции в проект по выращиванию молодой ботвы составили 100 000 руб. И они окупились в первый же месяц. Сегодня компания Santa Green развивается стремительными темпами, обрастая постоянными клиентами из числа ресторанов.

Как возникла бизнес-идея

Я из творческой семьи музыкантов и педагогов. Во времена СССР родители попали в город Коканд в Узбекистане. Там их застал развал Союза, там же, в 1994 году, родилась и я. Затем родители решили перебраться ближе к родственникам, в Россию, и так я оказалась во Владимире. Здесь я окончила технологический колледж по специальности «дизайнер-оформитель». Образование выбрала душой: мне всегда хотелось рисовать, мастерить, делать что-то руками. И моя специальность до сих пор дает мне возможность делать что-то интересное для дома себе и в подарок своим друзьям. Однако с моей профессией и нашим семейным бизнесом Santa Green это хобби никак не связано.

Свои первые деньги я научилась зарабатывать еще в колледже: в ночную смену работала оператором в колл-центре «Аэрофлота» (бронировала и выписывала билеты для пассажиров), а днем ходила на лекции. После окончания колледжа продолжила заниматься билетами вплоть до 2016 года, когда мы с мужем решили кардинально поменять свою жизнь и переехали в Санкт-Петербург.

Хотелось развития, хотелось собственного бизнеса, но запускать стартап во Владимире — не самое удачное решение, так как город маленький. Однако мы все-таки решили попробовать себя в предпринимательстве. В 2014 году стартовал наш проект по продаже кальянов и кальянного товара, который закрылся через полгода. Причина в отсутствии опыта: я всё время работала в туристической отрасли, муж был поваром.

Новую жизнь в Санкт-Петербурге мы решили начать с новой работы. Я пошла в компанию «VIP-сервис», где продавала билеты, но уже юридическим лицам. А муж устроился в ресторан «Бутербродский». Именно там он и «подсмотрел» идею для нашего будущего проекта по выращиванию микрозелени Santa Green. В «Бутербродском» такую зелень выращивали для украшения, и муж решил заняться этим дома.

Первые успехи и сложности

Микрозелень — это молодые ростки различных сортов, например, бобовых, салатов, капусты, кольраби, зеленого горошка. Обычно им дают вырасти на 5-7 см, а затем срезают, используя в декорировании или приготовлении блюд. В этих ростках витаминов и полезных веществ больше, чем во взрослом овоще, плюс они намного интереснее смотрятся в тарелке, чем традиционные петрушка и укроп. В Santa Green мы выращиваем базилик, мизуну, горошек, брокколи, рукколу, горчицу, краснокочанную капусту, подсолнечник.

Ассортимент постоянно меняется, многие позиции мы выращиваем под запрос конкретных ресторанов или частных клиентов.

Одна из последних новинок — витграсс, это ростки пшеницы, из которых делают зеленый сок, очень полезный для здоровья. Его часто пьют, например, спортсмены.

Изначально всю зелень мы выращивали дома: забаррикадировали кладовку в собственной квартире, вручную делали свет и полив. Приходилось много экспериментировать: то зелень нечаянно перелили, в итоге уже к вечеру она становилась вялой и непригодной для продажи, то, наоборот, полили мало. Методом проб и ошибок мы выработали идеальную формулу, а потом сделали систему автополива, чтобы всё работало независимо от нас. В процессе приходилось постоянно обучаться: много читали о том, как поливать, как ухаживать, каким должен быть свет.

Вскоре мы поняли, что необходимо переезжать в отдельное помещение. Его мы искали на Avito и «Юле». Нам нужно было закрытое подвальное помещение, недалеко от метро, чтобы удобно было ездить, с хорошей транспортной доступностью. Сложностей с поиском не возникло, уже через месяц мы переехали. Свет и полив установили сами.

В октябре и ноябре мы заметили, что зелень начала подмерзать. Пришлось в срочном порядке решать этот вопрос, под угрозой были уже не один или два лотка, как на старте, а целых 50! В итоге мы поставили систему обогрева и специальную вентиляцию.

Рынок и перспективы

Весной 2017 года мы официально оформили компанию. И до этого и после мы вкладывали в бизнес только собственные средства — не обращались к спонсорам, не брали кредиты. Постепенно закупали всё необходимое оборудование, тратили по 15 000 — 20 000 руб., суммарно вложили более 100 000. Инвестиции окупаются практически моментально, в тот же месяц, поскольку продукт реально нужный, и заказы поступают довольно оперативно.

Рынок вообще сейчас на подъеме, поскольку все стараются полезно питаться, вести правильный образ жизни, заниматься спортом. Рестораторы тоже вынуждены сильно конкурировать, поэтому хотят выделяться блюдами и подачей.

Практически каждый месяц у нас появляется новый постоянный клиент. Каждому ресторану мы обязательно отправляем пробные заказы, а позже согласовываем цену и партию.

Средний чек на разную продукцию варьируется: например, стандартный контейнер горошка обойдется в 150 руб. Зельграс у нас продается порциями по 30 мл, зелень на 7 дней стоит 600 руб. Клиентов ищем в основном по онлайн-каналам. Начали с Instagram. Я завела страничку, начала писать про правильное питание, привлекла спортсменов. Сейчас мы разработали сайт, настроили контекстную рекламу в Google и Яндексе, активно работаем с логотипом. В ближайшее время заканчиваем разработку упаковки.

Пока что Santa Green — это семейный бизнес: супруг занимается посадкой и разведением зелени, я продвигаю продукцию в интернете, занимаюсь рекламой, общением с клиентами, социальными сетями, маркетингом.

В ближайших планах у нас закупка новых установок для микрозелени, расширение пула партнеров из числа рестораторов. Также есть идея открыть магазин с полезными коктейлями для спортсменов и всех заинтересованных в полезном питании.

Всем начинающим предпринимателям, планирующим развивать бизнес за собственный счет, важно иметь бизнес-план и понимать, что в первое время инвестировать придется больше, чем зарабатывать. Мы изначально выращивали зелень отчасти в качестве хобби. Было интересно, поэтому нам не жалко вложенных средств, а наоборот, постоянно хочется расти и развиваться.1:15Source: kontur.ru


masson13.07.2020
g21bc4rfwbm.jpg

1min8300

С чего начать своё дело? Как развиваться? Как вести себя с сотрудниками и как продвигать свои услуги?

Представленные ниже книги помогут найти ответы на эти и многие другие вопросы, связанные с бизнесом.


masson13.07.2020
26m3lwsn-xi.jpg

1min4810

Бизнес-идея: Заработок на Яндекс.Дзен

Вложения: от 0 до 4000 рублей
Окупаемость: 1 неделя
Заработок: до 250 тысяч рублей

Требование: наличие смартфона или ПК

Подробности в источнике: https://vk.com/scarabuy?w=wall-32988084_3571

P.S. Ничего покупать не нужно, бесплатное руководствоAdvertisement


masson11.07.2020
delut-v4a60.jpg

1min3920

Бизнес-идея: Кино-кафе

Начальные вложения: 1500 тыс. руб.
Ежемесячная прибыль: 315 тыс. руб.
Срок окупаемости: 6 мес.

Кино кафе – новый вид развлекательных услуг. Первые подобные заведения были открыты в Казани и почти с первых дней завоевали популярность у молодежи. Посетители платят здесь только за время пребывания в заведении, а всеми услугами пользуются бесплатно. За исключением, пожалуй, только питания. Чай и печенье не считаются – они также идут в пакет «все включено». Один их таких проектов – кафе Lounge 3D cinema, основатели которого после успешного старта начали продавать франшизу в регионы.

Что такое кино-кафе?

Основной доход кино-кафе получает за счет продажи времени пребывания в заведении. В среднем, это 100 р. с человека в час, ну или в зависимости от арендуемого зала. Привлекательны такие заведения, прежде всего, атмосферой и большими возможностями весело скоротать время. В кино-кафе можно:

— Смотреть фильмы
— Петь караоке
— Играть в приставку
— Курить кальян
— Смотреть трансляции спортивных матчей
— Играть в аэрохоккей, настольные игры, в том числе в хитовую игру «Мафия»

Заведение представляет из себя своего рода симбиоз из популярных развлекательных заведений. Это вам и кальянная, и бар, и игровой клуб в одном лице. Такое заведение, не может быть не популярным. Где еще можно так разнообразно провести время в компании друзей и за смешные 100 р. в час?

Сколько можно заработать

Если зайти на сайт компании Lounge 3D cinema, то можно увидеть их тестовую систему онлайн-бронирования (кафе по ул. Чистопольская д.9 Б). Так вот, бронь на выходные дни начинается за неделю. Самое популярное время: вечер пятницы и субботы. Начиная с 19:00 и до поздней ночи пробиться в заведение без предварительного бронирования не реально – все занято!

Теперь давайте считать. Допустим, мы располагаем тремя небольшими залами и сдаем их в среднем по 700 р. в час. В выходной день (пятница тоже считается) залы заняты 60% времени, то есть в среднем по 14 часов каждый. В сумме это 42 оплаченных часа в день. В будни посещаемость составляет 30%, или 7 оплаченных часа. С трех залов это 21 оплаченный час в день.
Итого получаем порядка 210 оплаченных часа в неделю. Выручка составляет: 147 000 р. в неделю или 588 000 р. в месяц.

Наши ежемесячные расходы:

— Аренда помещения (~150 кв. м.) – 100 000 р.
— Зарплата администраторов (6 чел.) – 105 000 р.
— Уборка помещения – 10 000 р.
— Коммунальные расходы – 8 000 р.
— Реклама – 15 000 р.
— Чай, кофе, сладости – 15 000 р.
— Прочие расходы – 20 000 р.

Итого – 273 000 р.

Чистая прибыль равна: 588 000 – 273 000 = 315 000 р. в месяц. Сумма хорошая, однако, нужно учитывать и период раскрутки бизнеса, потому как высокая посещаемость будет только спустя несколько месяцев.

Сложности организации

Первая сложность – поиск помещения. Желательно найти вместительное помещение от 140 кв. м. с минимальными вложениями в обустройство и ремонт. В противном случае затраты на старт дела, а значит и период окупаемости резко возрастают. Также стоит смотреть на транспортную доступность и район города. Предпочтение отдается естественно центральной части города.

Вторая сложность – инвестиции. На дизайн помещения и мебель может уйти не менее 500 000 р. Понадобиться приобрести хорошие столы (на низкой ножке), мягкие кожаные диваны высокого качества (чтобы не «облезли» через месяц), яркую стойку администратора. Примерно столько же, а то и больше уйдет на покупку техники: плазменных экранов, медиа-проигрывателей, аудио системы, приставок, игровых наборов (аэрохоккей, настольный футбол и пр.).

Скорее всего, придется потратиться на перегородки для зонирования пространства (если помещение не разделено на комнаты) и проработку освещения. А если будет предлагаться еще и кальян – то и на создание хорошей вентиляции в помещении со всеми правилами СЭС. Прибавьте к этому еще 200 000 р. В конечном счете, инвестиции в 1,5- 2,0 млн. руб. будут считаться самыми минимальными.

Наконец, финальная часть – раскрутка кино-кафе. Способов масса, но почти все требуют соответствующих затрат. Из самых рабочих способов раскрутки можно отметить рекламу в социальных сетях. Сегодня популярны и дают хороший эффект акции и конкурсы. Например, за вступление в группу клиент получает право участвовать в конкурсе на бесплатное разовое посещение заведения. В итоге, вы в считанные дни набираете огромную аудиторию подписчиков (и потенциальных клиентов тоже) и платите за это всего 1 – 3 тыс. руб. за создание конкурса.

Другой способ раскрутки кафе – бонусная система привлечения клиентов. Каждый клиент получает до 10% от суммы трат друзей, которых он пригласил. Деньги могут поступать на личный счет клиента. Такой способ был опробован компанией Lounge 3D cinema и показал свою жизнеспособность.

Период раскрутки кино-кафе в таком формате занимает до 2-х месяцев, а окупаемость вложений, при должной организации, может наступить уже на 10-ый месяц работы заведения.Source: abcbiznes.ru


masson11.07.2020
xgssf4f0luc.jpg

1min4460

Лошкарев Василий Геннадьевич
Организация бизнеса с нуля. Советы практика

[отрывок из вступления]
В данной книге рассматривается ситуация открытия собственного бизнеса при отсутствии опыта и ограниченных финансовых возможностях. Я сам руководил бизнесом, являясь наемным директором, создал его с нуля и развил до вполне приличных размеров.
При этом использовались чужие средства для организации бизнеса и решения тех или иных задач. Стратегические решения также принимались не мной. Этот период продолжался семь лет, после чего я уволился и решил начать собственное дело. Должен сказать, что к тому моменту многое из того, что требуется для начала и в начале деятельности, я уже успел основательно забыть и ко многим проблемам оказался просто не готов. Также весьма любопытным и трудным было создание бизнеса на собственные деньги, причем небольшие. При этом я все же обладал достаточно большим опытом, чтобы создать фирму и организовать ее работу — в отличие от моего партнера по бизнесу. Он не имел такого опыта, и мне постоянно приходилось учить его по мере необходимости. Хотя большая часть необходимых знаний и действий была достаточно проста, получить их все вместе и в необходимом порядке было негде. В результате этого занимательного опыта и родилась настоящая книга.

Это не учебник, не справочник по регистрации фирмы, не пособие по конкурентной борьбе и бизнес-планированию. Это итог обобщения личного опыта, того, что вызывато наибольшие затруднения именно при создании бизнеса, его организации. Во многом это указания на типовые ошибки и способы их предотвращения. По одним разделам книги есть хорошая специализированная литература, по другим ее нет. Недостаток специализированной литературы в ее излишней сложности. Вы еще не будете знать, какие разделы вам будут необходимы в первую очередь. Кроме того, на изучение подобной литературы потребуется много времени. А его-то вам и не будет хватать, как только вы начнете заниматься собственным бизнесом при условии ограниченных финансовых ресурсов.

Почему ограниченных? Потому что на первый бизнес всегда будет мало денег. Даже если у вас найдется вагон с деньгами, средств все равно не будет хватать. Это закон первого бизнеса. Первое собственное дело — это ошибки и опыт. Может быть, я вас разочарую, но готовьтесь к тому, что первый бизнес принесет вам прежде всего опыт, а не деньги. Если, конечно, это ваш первый полностью самостоятельный бизнес. Обращаю ваше внимание, что он должен быть по настоящему самостоятельным. Слово «самостоятельный» здесь выделено не случайно. Я знаю весьма успешные компании, которые были организованы людьми, не являвшимися до этого собственниками. Но всегда это были фирмы, организованные на чужие деньги и на чужом опыте. Давалась фактически готовая технология. Этот способ создания предприятия очень похож на франшизу. Мы же ведем речь о полностью самостоятельной организации дела. Поверьте, разница существует.

Запаситесь терпением. Года на два. Это время становления бизнеса. Выведено не мной. Почему-то именно эту цифру называли мне все знакомые бизнесмены. Я с ней согласен. Готовьтесь, не обещайте скорых результатов семье. Так будет проще. Первое самостоятельное дело часто несет разочарования. Отнеситесь к неудачам первого бизнеса как к весьма ценному и нужному опыту. Трудно, очень трудно быстро сделать первый бизнес прибыльным и эффективным. Он почти всегда либо проходит стадию балансирования на грани банкротства, либо действительно банкротится. Будьте к этому готовы. Извлекайте уроки из опыта развития бизнеса, делайте соответствующие выводы на будущее.

И, наконец, о приятном. Собственный бизнес дело трудное, в нашей стране иногда небезопасное. Но он дает свободу. Создают собственный бизнес именно ради свободы. Успехов вам!

Organizatsia_biznesa_s_nulya_Sovety_praktika.doc

1 MB

Organizatsia_biznesa_s_nulya_Sovety_praktika.fb2

1008 KB

Organizatsia_biznesa_s_nulya_Sovety_praktika.pdf

1.1 MB



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика