Архивы Малый бизнес - Страница 232 из 344 - Бизнес имя

Недавно в Конституционный суд РФ поступила жалоба от бывшего владельца и руководителя оптовой компании «Грибной сезон» Людмилы Ваулиной. Она оспаривает правомерность взыскания с нее в качестве контролирующего лица обанкротившейся фирмы десятков миллионов рублей налоговых штрафов и пеней.

Рассмотрение этого дела Конституционным судом может стать важным прецедентом, который повлияет на дальнейшее применение норм о субсидиарной ответственности бизнесменов в России. От исхода разбирательства будет зависеть судьба многих предпринимателей, чьи компании столкнулись с финансовыми трудностями и претензиями налоговиков, и кто сейчас задумывается, стоит ли купить ООО в Москве, или нет.

На протяжении почти 4 лет, с 2014 по 2017 год, Людмила Ваулина являлась единственным учредителем и руководителем оптовой компании «Грибной сезон». Фирма специализировалась на оптовых поставках даров леса — грибов, ягод, орехов. Оборот компании достигал сотен миллионов рублей в год.

Но в 2017 году Ваулина продала свой бизнес и ушла на пенсию. А спустя всего два месяца после ее ухода налоговая инспекция провела в отношении «Грибного сезона» внеплановую выездную проверку. Ревизоры обнаружили многочисленные нарушения и доначислили к уплате более 80 млн налога на прибыль и НДC, около 25 млн пеней и свыше 10 млн штрафов. Такие колоссальные суммы были начислены из-за подозрений налоговиков в получении компанией незаконной налоговой выгоды якобы от сделок с подставными фирмами-однодневками.

После решения о многомиллионных доначислениях налоговая инспекция инициировала в арбитражном суде процедуру банкротства ООО «Грибной сезон». Но дело о банкротстве вскоре прекратилось, так как у компании не нашлось средств даже на покрытие судебных издержек. Тогда налоговики решили взыскать долги напрямую с бывших владельцев фирмы. Был подан иск о привлечении Людмилы Ваулиной и ее гражданского мужа Владимира Червякова, фактически управлявшего бизнесом, к субсидиарной ответственности по обязательствам обанкротившейся компании.

Суды трех инстанций удовлетворили иск налоговиков полностью, обязав Ваулину и Червякова солидарно выплатить в бюджет десятки миллионов рублей. При этом судьи проигнорировали доводы ответчиков об отсутствии вины и неправомерности претензий.

Людмила Ваулина подала жалобу в Конституционный суд, настаивая на незаконности взыскания с нее как с контролирующего лица обанкротившейся компании налоговых штрафов и пеней. Конституционный суд принял жалобу к рассмотрению. Предстоит выяснить, нарушают ли действующие нормы о субсидиарной ответственности права и законные интересы добросовестных налогоплательщиков. От решения суда будет зависеть дальнейшая судьба не только Людмилы Ваулиной, но и многих других предпринимателей, столкнувшихся с аналогичными проблемами. Для многих будет проще купить готовую фирму в Москве, чем регистрировать бизнес на себя в своем регионе.

Данное дело вызывает большой интерес в предпринимательском сообществе. Многие опасаются, что при сохранении нынешней практики привлечения к субсидиарной ответственности это может привести к массовым банкротствам индивидуальных предпринимателей и мелкого бизнеса. В случае, если Конституционный суд признает оспариваемые нормы законными, предпринимателям придется еще тщательнее следить за финансовым состоянием своих компаний, чтобы избежать претензий со стороны налоговых и других контролирующих органов.

Если же суд усмотрит в действующем законодательстве нарушение прав предпринимателей, это может заставить законодателей смягчить условия привлечения к субсидиарной ответственности, что будет позитивно воспринято бизнес-сообществом. Таким образом, от решения Конституционного суда по делу Людмилы Ваулиной во многом зависят перспективы развития предпринимательства в России. Исход этого резонансного разбирательства будет иметь далеко идущие последствия для всего российского бизнеса.

Разработайте стратегию поставок

Планируя запуск компании, нужно понимать, что вы будете производить сами, а что – заказывать у других предприятий. Если вы хотите в дальнейшем развиваться до гигантской организации, то нужно сразу закладывать в бизнес-план переход на полностью своё производство. Хотя какое-то сырьё всегда придётся где-то закупать, поэтому надо правильно работать с поставщиками.

❗️Прописывайте в контрактах с поставщиками всё: сроки, объемы, качество товара и условия оплаты. Так вы снимете с себя часть ответственности, если другая сторона сорвёт поставку. Конечно, со своей стороны вы тоже должны быть готовы к такому повороту, и обладать резервами. Но если документация составлена грамотно и работает в вашу пользу, то ваши потери будут минимизированы.

Кроме того, стоит иметь в запасе несколько разных источников поставок, на случай, если с основным что-то произойдёт. Так вы обеспечите бесперебойность производства.

vk-51675727 August 19, 2023, 10:11 https://vk.cc/cnVFbX — подкасты, которые помогут стать предпринимателем

Как вычислить точку безубыточности для вашего бизнеса

Этот термин вы наверняка слышали, о нем говорят многие предприниматели и он фигурирует в любом бизнес плане. Что такое “точка безубыточности”, простыми словами:

Это то количество денег, при котором ваша выручка равна сумме переменных и постоянных затрат в единицу времени.

К постоянным расходам относятся:

• аренда
• оклады сотрудников
• расходы на хоз.нужды
• маркетинговый бюджет (если он определен заранее)
• инвестиции или возврат инвестиций

К переменным относятся:

• закупка товара
• налоги
• недостачи
• бонусы сотрудников

Постоянные – те, которые мы платим независимо от того, сколько и чего продали и продали ли вообще, переменные – те, которые связаны с объемом продаж.

vk-51675727 August 16, 2023, 11:52 https://vk.cc/cnVFbX — подкасты, которые помогут стать предпринимателем

Как кофейный бизнес изменил нашу жизнь!

Невероятно, но мы оба это сделали. Одним днем уволились со стабильной работы. Хоть муж и занимал должность руководителя отдела, но перспектив выше у него не было, как и у меня.

Взвесив все за и против, решили развивать собственный бизнес. Мысли в голове крутились, что хотим сферу общепита. Но конкуренция в нашем городе была сумасшедшая, и мы не знали, с чего начать, чтобы не потерять накопления и выйти на стабильный доход.

Друг мужа рассказал, что можно попробовать открыть кофейню самообслуживания. Идея показалась интересной, потому что кофе с собой уже давно стало повседневной привычкой многих людей.

Начали гуглить тему и узнали про Lifehacker Coffee.

https://lifehackercoffee.ru/?utm_source=market-platforma&utm_medium=cpc&utm_campaign=biznes&utm_content=post12&utm_term=lidodelka

Подкупило, что это была проверенная сотнями предпринимателей модель готового бизнеса с поддержкой партнеров.

А самое главное, если за год вложенные средства не окупятся, то вернут 100% стоимости кофейни. И это прописано в договоре.

Вариант оказался отличный, плюс риски были минимальны, а гарантированный доход 20% годовых стал решающим.
И мы решили попробовать.

В подарок получили бизнес-план, где самостоятельно просчитали, сколько мы можем заработать. А дальше все пошло быстро и четко.

Поиском локации занимались специально обученные люди.
Не нужно было думать про обслуживание и ремонт, если кофейня вдруг сломается.
Опытные менеджеры помогли нам все юридически правильно оформить.

Мы начали с одной кофейни и меньше чем за год окупили ее стоимость. Все было сделано грамотно, а локация подобрана очень удачно. Поэтому мы решились на открытие ещё одной кофейни.

Сейчас наш доход в месяц в 2 раза выше, чем мы зарабатывали оба в найме. При этом мы больше времени уделяем себе, своему развитию, получаем новые знания и опыт. И доход, который не зависит от настроения начальства.

Собственный бизнес может быть в удовольствие, если правильно подойти к его ведению.
С Lifehacker Coffee обычный стаканчик кофе превращается в ваш дополнительный пассивный доход.

Подробности по ссылке

https://lifehackercoffee.ru/?utm_source=market-platforma&utm_medium=cpc&utm_campaign=biznes&utm_content=post12&utm_term=lidodelka