Архивы Малый бизнес - Страница 218 из 331 - Бизнес имя

Цитата из бизнес-романа Алексея Корнелюка «Головоломка»

vk-51675727 August 21, 2023, 14:40 https://vk.cc/cojoiI — читать книгу «Головоломка»

Как правильно проводить ребрендинг

Ребрендинг — это комплекс действий, который направлен на изменение бизнес-процессов и восприятия бренда целевой аудиторией.

В изменения входит:
— Внешний стиль — логотип, цветовая гамма, оформление сайта и продукции.
— Внутренние процессы — выстраивание взаимодействия с покупателем, разработка стратегии, применение новых технологий. Также это затрагивает название и миссию компании, ее идеологию и ценности.
— Позиционирование бренда в глазах целевой аудитории.
— Ассортимент товаров или виды услуг.

Ключевые понятия
1. Репозиционирование бренда — изменение основных характеристик бренда и их закрепление в сознании аудитории.
2. Рестайлинг — модернизация визуальных атрибутов согласно новому позиционированию бренда.
3. Редизайн — смена логотипа и стиля компании.

Основные причины изменения бренда — смена вектора позиционирования, а также необходимость в обновлении бизнес-процессов.

Когда компании модернизируют бренд:
— Изменения на рынке влияют на бизнес — жизненный цикл товара может находиться на этапе спада, что приведет к уменьшению спроса на продукт — а значит, и к снижению потребления. Это — изменение на основе требований целевой аудитории.
— Позиции торговой марки существенно ослабли. Нужно показать преимущества компании, чтобы оставаться конкурентоспособным.
— Сделали ошибку при разработке брендинга — и позиционирование оказалось неэффективным.
— Предприятие поставило перед собой новые цели и задачи.
— Произошло слияние организаций. Поэтому нужно показать, как бренд будет себя вести на рынке.
— Репутация компании пострадала — из-за качества товара или плохой организации службы доставки. Либо из-за маркетинговой стратегии — достаточно вспомнить резонансный кейс с рекламой «ВкусВилл», когда из-за нападок пользователей компания удалила промо-ролик с участниками из нетрадиционной семьи и даже не извинилась перед ними.
— Организация выходит на международный рынок и охватывает новую целевую аудиторию.
— Фирма изменила или расширила сферу деятельности.

Цели и задачи ребрендинга

Цели — повышение узнаваемости бренда и адаптация под новые условия рынка.

Задачи ребрендинга:
1. Расширение целевой аудитории и удержание постоянных клиентов.
2. Укрепление позиций на рынке.
3. Формирование положительного имиджа.
4. Повышение уровня конкурентоспособности.
5. Актуализация продуктовой линейки.

Преимущества ребрендинга
— Взглянуть на продукт и компанию под другим углом.
— Оценить сильные стороны.
— Улучшить репутацию компании.
— Привлечь новые сегменты аудитории.

Если ребрендинг проведен качественно, компания увеличивает прибыль, в противном случае она несет большие убытки, которые могут привести к закрытию бизнеса.

Виды ребрендинга:

1. Комплексный
Глобальное изменение маркетинговой стратегии. Ключевой особенностью в данном случае является то, что организация ориентируется на привлечение других сегментов аудитории. Также комплексный подход применяется при слиянии двух и более компаний, когда требуется показать совместное ведение бизнеса.

2. Частный
Это обновление общей визуальной части: изменение упаковки, расцветки, шрифтов и других графических элементов. Новые продукты привлекают внимание потребителей и повышают узнаваемость бренда.

Компания BMW в течение многих лет проводит ребрендинги. Обновленный в 2020 году логотип является лаконичным, прозрачным и открытым для потребителей. Тем самым компания показывает свое отношение к клиентам.

По материалам: https://sendpulse.com/ru/blog/how-to-do-a-rebrand

Недавно в Конституционный суд РФ поступила жалоба от бывшего владельца и руководителя оптовой компании «Грибной сезон» Людмилы Ваулиной. Она оспаривает правомерность взыскания с нее в качестве контролирующего лица обанкротившейся фирмы десятков миллионов рублей налоговых штрафов и пеней.

Рассмотрение этого дела Конституционным судом может стать важным прецедентом, который повлияет на дальнейшее применение норм о субсидиарной ответственности бизнесменов в России. От исхода разбирательства будет зависеть судьба многих предпринимателей, чьи компании столкнулись с финансовыми трудностями и претензиями налоговиков, и кто сейчас задумывается, стоит ли купить ООО в Москве, или нет.

На протяжении почти 4 лет, с 2014 по 2017 год, Людмила Ваулина являлась единственным учредителем и руководителем оптовой компании «Грибной сезон». Фирма специализировалась на оптовых поставках даров леса — грибов, ягод, орехов. Оборот компании достигал сотен миллионов рублей в год.

Но в 2017 году Ваулина продала свой бизнес и ушла на пенсию. А спустя всего два месяца после ее ухода налоговая инспекция провела в отношении «Грибного сезона» внеплановую выездную проверку. Ревизоры обнаружили многочисленные нарушения и доначислили к уплате более 80 млн налога на прибыль и НДC, около 25 млн пеней и свыше 10 млн штрафов. Такие колоссальные суммы были начислены из-за подозрений налоговиков в получении компанией незаконной налоговой выгоды якобы от сделок с подставными фирмами-однодневками.

После решения о многомиллионных доначислениях налоговая инспекция инициировала в арбитражном суде процедуру банкротства ООО «Грибной сезон». Но дело о банкротстве вскоре прекратилось, так как у компании не нашлось средств даже на покрытие судебных издержек. Тогда налоговики решили взыскать долги напрямую с бывших владельцев фирмы. Был подан иск о привлечении Людмилы Ваулиной и ее гражданского мужа Владимира Червякова, фактически управлявшего бизнесом, к субсидиарной ответственности по обязательствам обанкротившейся компании.

Суды трех инстанций удовлетворили иск налоговиков полностью, обязав Ваулину и Червякова солидарно выплатить в бюджет десятки миллионов рублей. При этом судьи проигнорировали доводы ответчиков об отсутствии вины и неправомерности претензий.

Людмила Ваулина подала жалобу в Конституционный суд, настаивая на незаконности взыскания с нее как с контролирующего лица обанкротившейся компании налоговых штрафов и пеней. Конституционный суд принял жалобу к рассмотрению. Предстоит выяснить, нарушают ли действующие нормы о субсидиарной ответственности права и законные интересы добросовестных налогоплательщиков. От решения суда будет зависеть дальнейшая судьба не только Людмилы Ваулиной, но и многих других предпринимателей, столкнувшихся с аналогичными проблемами. Для многих будет проще купить готовую фирму в Москве, чем регистрировать бизнес на себя в своем регионе.

Данное дело вызывает большой интерес в предпринимательском сообществе. Многие опасаются, что при сохранении нынешней практики привлечения к субсидиарной ответственности это может привести к массовым банкротствам индивидуальных предпринимателей и мелкого бизнеса. В случае, если Конституционный суд признает оспариваемые нормы законными, предпринимателям придется еще тщательнее следить за финансовым состоянием своих компаний, чтобы избежать претензий со стороны налоговых и других контролирующих органов.

Если же суд усмотрит в действующем законодательстве нарушение прав предпринимателей, это может заставить законодателей смягчить условия привлечения к субсидиарной ответственности, что будет позитивно воспринято бизнес-сообществом. Таким образом, от решения Конституционного суда по делу Людмилы Ваулиной во многом зависят перспективы развития предпринимательства в России. Исход этого резонансного разбирательства будет иметь далеко идущие последствия для всего российского бизнеса.

Разработайте стратегию поставок

Планируя запуск компании, нужно понимать, что вы будете производить сами, а что – заказывать у других предприятий. Если вы хотите в дальнейшем развиваться до гигантской организации, то нужно сразу закладывать в бизнес-план переход на полностью своё производство. Хотя какое-то сырьё всегда придётся где-то закупать, поэтому надо правильно работать с поставщиками.

❗️Прописывайте в контрактах с поставщиками всё: сроки, объемы, качество товара и условия оплаты. Так вы снимете с себя часть ответственности, если другая сторона сорвёт поставку. Конечно, со своей стороны вы тоже должны быть готовы к такому повороту, и обладать резервами. Но если документация составлена грамотно и работает в вашу пользу, то ваши потери будут минимизированы.

Кроме того, стоит иметь в запасе несколько разных источников поставок, на случай, если с основным что-то произойдёт. Так вы обеспечите бесперебойность производства.

vk-51675727 August 19, 2023, 10:11 https://vk.cc/cnVFbX — подкасты, которые помогут стать предпринимателем