Тетахилинг с Надеждой Удалённая работа Книга психологии деловая эзотерика

Архивы Бизнес советы - Страница 273 из 325 - Бизнес имя

masson18.03.2020
pi9ljtgvp1e.jpg

1min4280


.

РОСЭЛТОРГ
Feb 12, 2020 at 10:00 am

Протокол разногласий – для чего он нужен и как составить?

Протокол разногласий — это документ, который победитель закупки отправляет заказчику, если некоторые пункты направленного ему проекта контракта не соответствуют закупочной документации и требуют, по мнению победителя, внесения изменений.

В эпоху бумажных торгов возможности официально повлиять на ошибки не было, всё решалось путём устной или письменной договорённости с заказчиком.

Сейчас процедура проходит так:

1. Поставщик составляет протокол разногласий в свободной форме и направляет его заказчику.
2. Заказчик либо соглашается с предлагаемыми изменениями, либо не принимает их, аргументируя свой отказ.
3. Проект контракта повторно размещается в ЕИС.
4. Поставщик, а затем заказчик – подписывают контракт.

В протоколе нельзя предложить изменить итоговую цену или условия — только изменить ошибки, опечатки и неточности, указать на несоответствие закупочной документации или изменить данные о поставщике, если они менялись.Advertisement


masson17.03.2020
esxuasbpj6e.jpg

1min6380

10 самых эффективных книг по менеджменту

1. Ицхак Адизес — "Идеальный руководитель"
2. Джим Коллинз — "От хорошего к великому"
3. Генри Форд — "Моя жизнь, мои достижения"

4. Йеспер Кунде — "Корпоративная религия"
5. Ли Якокка — "Карьера менеджера"
6. Том Питерс — "Представьте себе!"
7. Джеффри К. Лайкер — "Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира"
8. Джулия Моргенстерн — "Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью"
9. Йонас Риддерстрале и Кьелл Нордстрем — "Караоке-капитализм. Менеджмент для человечества"
10. Том ДеМарко — "Deadline. Роман об управлении проектами"

Сохраните к себе!


masson17.03.2020
hbo-gforsp4.jpg

1min4530

Барин и работник.

Работник зашел к барину и говорит:
— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?

Барин смотрит в окно и говорит:

— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
— Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай. Пошел работник. Снова входит.
— Барин! Точно, с Семеновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
— Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, по чем?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
— Барин! Мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают. Барин обращается к первому работнику и говорит:

— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика