Без камня Книга психологии деловая эзотерика

Архивы Бизнес идеи - Страница 64 из 113 - Бизнес имя

masson08.04.2020
biznes-nejm-foto-na-s-ajt-2.png

1min4290

Тайм-менеджмент для предпринимателей

Собственный бизнес требует от основателя максимум сил и времени. Чтобы не перегореть и стабильно развивать фирму и выходить на новые уровни, любой предприниматель должен обладать основами тайм-менеджмента.

Ранние подъемы. Огромное количество исследований показывает, что продуктивность выше при ранних подъемах. Однако реальный опыт предпринимателей показывает: эффективность работы зависит от множества факторов и все очень индивидуально. Найдите оптимальный для вас график и выстраивайте работу вокруг него, даже если вам комфортно просыпаться в 10 утра.

Неоптимизированные процессы. С каждым днем появляется все большее количество сервисов, оптимизирующих ежедневную работу. Например, чтобы положить выручку наличными на банковский счет, не нужно заполнять кипу бумаг и ждать инкассаторов. Воспользуйтесь услугой “Самоинкассация” от Сбербанка. Она поможет малому бизнесу сэкономить массу времени на регулярных походах в банк для сдачи наличной выручки. Подключить услугу можно в личном кабинете Сбербанк Бизнес Онлайн. После чего у вас появляется возможность самостоятельно сдавать инкассацию в любом банкомате Сбербанка (их более 55 000 по всей России) в любое удобное время или делегировать эту задачу доверенному сотруднику (добавить вносителя можно через интернет-банк). Удобно и безопасно.

Постоянные встречи. Планируйте не больше 2-3 встреч в день – только в этом случае вы сможете сосредотачиваться на задачах, в том числе и стратегических, и избежать выгорания. Кроме того не договаривайтесь о встречах на бегу – в этом случае высокий риск назначить в неудобное время. Сократив количество встреч, вы удивитесь, как много задач можно решить активной перепиской в почте или небольшими конференц-коллами.

Контроль сотрудников. Стремление собственника бизнеса быть постоянно в центре всех процессов и контролировать выполнение задач абсолютно понятно.Однако недоверие коллегам и погружение в задачи “здесь и сейчас” не дает сконцентрироваться на том, что не может сделать никто, кроме вас. Отключайте телефон и компьютер как минимум на два часа ежедневно: за это время работа компании не остановится, а у вас будет время на другие задачи.

Напишите в комментариях, какие приемы помогают вам экономить время и работать эффективнее?

gif965 KB


masson08.04.2020
wim_qxzcxbc.jpg

1min4440

Как заработать на картонных домиках для кошек

Московский менеджер начал клеить картонные кошачьи домики в своей квартире — за два месяца у него появилось больше сотни покупателей

Картон как производственный материал набирает популярность и всё чаще используется при изготовлении мебели. Павел Сизов вместе с женой Оксаной тоже стали делать картонную мебель — только не для людей, а для кошек.
За полтора месяца полноценной работы семейная компания выполнила уже более сотни заказов от любителей домашних животных из Москвы и регионов.

Как всё начиналось

Павел Сизов: У меня техническое образование — я окончил Московский институт электронной техники по специальности инженер по микроприборам и телекоммуникационным системам. Опыт работы у меня очень разносторонний — с 16 лет работал и продавцом, и закупщиком, и сборщиком на производстве. Я видел, как строится рабочий процесс в различных организациях. Сейчас я уже четыре года работаю менеджером в крупной компании, которая занимается дистрибьюцией электроники. Мои обязанности связаны с управлением рабочими процессами и руководством людьми — эти навыки мне помогают в развитии своего дела.

Мне всегда хотелось что-то производить: здорово держать в руках то, что когда-то было только в твоей голове. Так год назад мы с женой решили делать домики для кошек из картона. Моя жена увидела нечто подобное на зарубежных сайтах, но мы ни в коем случае не копируем западные аналоги — мы лишь взяли за основу идею домиков из картона.

Нам показалось, что это интересно, потому что, по сути, этот материал выбрали не мы, а кошки: они любят сидеть в картонных коробках, грызть, кусать, царапать картонки.

Мы решили изготавливать домики в форме полусферы. Я просчитал, как делать домик, какие нужны детали, заказал картон и попробовал сделать его самостоятельно. Получилось не то, что нам было нужно: вышла не полусфера, а непонятная приплюснутая фигура. При этом склеивать пилотный экземпляр пришлось четыре часа, что сразу говорило о невозможности дальнейшего серийного производства: не увольняясь с основной работы, в день я мог бы делать максимум по два таких домика, и цена их соответственно была бы космической для такого товара. Поэтому я на время решил оставить эту идею и год не занимался её реализацией.

Вторая попытка

Когда мы завели кошку, то сами столкнулись с проблемой выбора для неё хорошего домика — в магазинах даже некачественные синтетические китайские изделия стоят свыше одной тысячи рублей, хотя в них нет ничего оригинального. Поэтому полтора месяца назад я решил вернуться к нашей задумке. 

На этот раз я серьёзнее подошёл к делу: тщательнее высчитывал количество необходимых деталей и их размеры, чтобы получилась желаемая форма. Я начал разбираться в различных видах картона и их особенностях, долго выбирал подходящие для изготовления именно нашего товара материалы, параллельно читал много книг по производству.

Необходимо было не только просчитать всё это на теоретическом уровне, но и выяснить, где заказывать нужный картон, каким образом вырезать из него необходимые детали для сборки, решить, как сократить время склеивания деталей, продумать упаковку готовых товаров и логистику.

Процесс производства

Методом проб, ошибок и расчётов мы остановились на семислойном картоне, поставщиков которого оказалось крайне сложно найти — у нас почти никто не производит. Сейчас мы заказываем картон в Истре, по 100 листов в месяц. Затем его поставляют в компанию, которая его разрезает: я рисую детали, а рабочие на специальном станке их вырезают из заказанных ранее картонных блоков.

Детали, нарезанные в форме кругов разных радиусов, привозят к нам домой, где я их собираю. Один домик — это 26 слоёв и 28 элементов оснастки. Они накладываются друг на друга и склеиваются.

Мы перепробовали разные марки клея и остановились на немецком. Нам также важно, чтобы домики получались экологичными, поэтому мы запросили у прозводителя сертификаты, подтверждающие соответствие клея установленным нормам — он безопасен и для людей, и для кошек. Кроме того, клей находится на глубине порядка полутора сантиметров, и, даже если кошка начнёт драть домик, она до него вряд ли доберётся.

Чтобы детали склеить ровно, нужно следить за тем, чтобы они были одинаково центрированы. Для этого я купил на строительном рынке оснастку за 500 рублей и с её помощью склеиваю детали на одинаковом от центра расстоянии. Сейчас одно изделие я собираю за десять минут.

В итоге получается шарообразный картонный домик, жёсткий и надежный. Я, например, могу встать на него, и он под моими 80 килограммами не прогнётся, благодаря семислойному картону.

Продвижение и рынок

В процессе работы над проектом я научился делать сайты, продвигать их, вести социальные сети, использовать контекстную рекламу, освоил векторный и растровый редакторы изображений. Это помогает мне в бизнесе и избавляет от необходимости привлекать других людей. За полтора месяца мы продали около сотни таких домиков. Сайта у нас пока нет, все заказы идут через соцсети — Instagram и «ВКонтакте», начинает работать и сарафанное радио.

Конкурентов у нас нет — подобного в России никто не делает. Можно в качестве конкурента привести голландского производителя, но в переводе на рубли стоимость одного домика составит 3 200 рублей без учёта доставки. Если вы выберете японского производителя, то заплатить придётся не менее 4 200 рублей. Поэтому трудно даже считать их конкурентами. Кроме того, я не думаю, что на российском рынке кто-то решит делать что-то точно такое же.

Финансы

За время работы наш оборот составил порядка 330 тысяч рублей, но о прибыли говорить пока рано: мы всё вкладываем в дальнейшее производство и рекламу. Планирую, что через полгода наша чистая прибыль составит порядка 300 тысяч рублей. Этого показателя очень легко достичь: это всего лишь десять домиков в день, то есть сто минут работы. 

Затраты на материалы для первых образцов составляли порядка 20 тысяч рублей. Это личные накопления — естественно, никакой финансовой поддержки со стороны не понадобилось. Сейчас себестоимость одного домика — 1 500 рублей, а рекомендованная цена — 1 990 рублей. Мы понимаем, что это дорого, и планируем снизить цену для покупателей до 1 500 рублей.

Люди думают, что картон — это дешёвый материал, из него ведь делают коробки и всякую ерунду, которую сразу выкидывают. На самом деле это не так. Себестоимость картона для одного домика (без учёта налогов, трат на сборку и резку) — порядка 300 рублей. 

Одна из основных наших проблем сейчас — это поиск способов снижения себестоимости 

Самый дорогой этап нашего производства — это резка картонных листов: 860 рублей на один домик (за резку берут примерно по 20 рублей за метр, а в домике 43 метра). На логистику уходит 4 тысячи рублей, также среди трат — 200 рублей на упаковочную коробку для готового домика. На таргетированную рекламу условно уходит по 100 рублей на домик.

Трудности

Одна из основных наших проблем сейчас — это поиск способов снижения себестоимости. Фирма, производящая картон, не режет его — мы вынуждены дважды тратиться на логистику, и картон доставляют ко мне не сразу. Я также недоволен работой компании, которая режет картонные детали: их политика ценообразования на услуги крайне непрозрачна, я не могу добиться информации о точной стоимости резки по метрам. Они постоянно её меняют, пытаются навариваться, сначала запрашивают количество необходимых деталей и только потом называют цену за них. Другую компанию пока найти не удалось. Можно, конечно, самому купить режущую установку — она стоит примерно 1,6 миллиона рублей. Но пока, мне кажется, в этом нет смысла: не совсем ясно, как дело пойдёт дальше.

Была также ещё одна большая проблема, с которой мы столкнулись в процессе производства. Мы обнаружили, что каждая партия картона отличается по толщине от предыдущей, а для деталей домиков важен каждый миллиметр. Надо было под каждый заказ рисовать новые детали, что не представлялось возможным. Необходимо было оптимизировать процесс производства, чтобы независимо от толщины картона домики всегда получались одинаковыми. И мы придумали одну хитрость, о которой пока никому не рассказываем.

Планы

Сейчас Cat Home — это скромный семейный бизнес. Но мне хочется, чтобы в будущем местом производства была не наша квартира, а отдельное помещение, где домики собирались бы несколькими сотрудниками. Планируем также расширить ассортимент и начать выпускать когтеточки и игрушки. Но пока мы работаем над внешним видом домиков: хотим производить их в разных формах, возможно, поэкспериментировать с цветами.


masson08.04.2020
gtrkmze9d4s.jpg

1min4600

Бизнес-идея: КАК ОТКРЫТЬ СВОЮ АВТОМАСТЕРСКУЮ

Еще далеко не все забыли «застойное» время, когда автомобиль фактически являлся роскошью, доступной для крайне узкого класса людей. Приобретение собственного транспортного средства было крайне проблематичным, при этом большинству людей приходилось многие годы ожидать своей очереди.

Конечно, сегодня по-прежнему некоторые коллекционные модели автомобилей очень сложно приобрести, однако в целом для большинства людей автомобиль превратился в повседневное средство передвижения. Качественные автомобили можно приобрести не только в автосалонах, но и даже у других автовладельцев. Естественно, что постепенно разрослась и сфера сопроводительных услуг, включая диагностику, ремонт, покраску и др. С учетом того что статистика показывает достаточно стабильный рост объема продаваемых автомобилей, сегодня у новых автомастерских есть хорошая возможность наработать большую клиентскую базу, благодаря которой в дальнейшем можно получать стабильный доход.

Стоит отметить, что для открытия прибыльной автомастерской не обязательно изучать тонкости диагностики и ремонта транспортных средств. Дело в том, что для оказания большого объема услуг все равно придется нанимать дополнительных рабочих, поэтому целесообразнее сразу сосредоточиться на административной работе.

АССОРТИМЕНТ УСЛУГ

В автомастерских, как правило, оказываются следующие услуги:

— Ремонт автомобиля;
— Ремонт узлов и агрегатов;
— Восстановление кузова;
— Тюнинг;
— Подготовка автомобилей к продаже;
— Установка аксессуаров;
— Мойка автомобилей;
— Регулировка геометрии колес;
— Техническое обслуживание.

Каждая услуга фактически носит комплексный характер, то есть включает в себя проведение различных мелких технологических операций. Помимо оказания услуг по обслуживанию автомобилей, на территории автомастерской нужно организовать реализацию запасных деталей, что подразумевает под собой прием деталей у поставщиков, хранение их в складских помещениях, демонстрацию и выдачу для проведения работ с дальнейшим включением их цены в стоимость услуги.

Стоит отдельно отметить такую услугу как продажа деталей. Дело в том, что немалая часть услуг, оказываемых автомастерскими, связана с новыми запчастями, поэтому самые востребованные из них целесообразно держать на собственном складе. Также необходимо организовать доставку необходимых деталей для ускорения проведения восстановительных работ.

ПОМЕЩЕНИЕ

Для организации работы крупной автомастерской, на территории которой будет оказываться широкий спектр услуг, необходимо арендовать или выкупить территорию площадью не менее 500 кв. м.

Территорию автомастерской нужно разделить на следующие зоны:

— Производственная;
— Сервисная;
— Вспомогательная;
— Складская;
— Административная;
— Наружная.

На территории вспомогательной зоны нужно расположить отопительное оборудование, системы кондиционирования и другое подобное оборудование. Сервисная зона в автомастерской нужна для обслуживания клиентов, то есть там должны находиться места для оформления страховки, ожидания результатов диагностики и пр. К административным помещениям относятся кабинет руководителя, бытовые и хозяйственные помещения, помещения для персонала. В производственной зоне производится оказание услуг. В складской зоне должны храниться запасные детали и расходные материалы. К наружной зоне относятся места парковки и зеленые зоны.

Небольшую автомастерскую удобно располагать поблизости от жилых домов в расчете на то, что основными клиентами будут ближайшие жители. Однако автомастерскую с большим ассортиментом услуг целесообразнее открывать недалеко от автомагистрали, так как в этом случае поток клиентов будет значительно больше, в противном случае затраты могут окупаться слишком долго.

ОБОРУДОВАНИЕ

С учетом того что список инструментов и подсобных агрегатов может быть достаточно широким, можно порекомендовать обратиться к фирмам, специализирующимся на подборе оборудования для подобных мастерских. Стоимость их услуг относительно невелика и будет нивелироваться скидкой, которая обычно предоставляется при оптовой покупке оборудования.

ПЕРСОНАЛ

При подпоре сотрудников особое внимание нужно уделять квалификации работников, которые будут непосредственно осуществлять диагностику, ремонт и тюнинг автомобилей. Некачественное оказание услуг с самого начала приведет к негативному отношению со стороны клиентов и снижению прибыли.
В штатном расписании автомастерской должны быть предусмотрены следующие должности:

— Руководитель – 1 чел.;
— Кладовщик – 2 чел.;
— Моторист – 3 чел.;
— Электрик – 3 чел.;
— Механик – 3 чел.;
— Бухгалтер – 1 чел.;
— Технический персонал – 3 чел.

ЗАТРАТЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Статистка показывается, что для организации работы автомастерской необходимо около 4-5 млн. руб., которые будут потрачены на закупку оборудования, ремонт помещения, рекламу кампанию, приобретение партии востребованных запчастей и расходных материалов.

Средняя ежемесячная прибыль крупной автомастерской составляет 120-150 тыс. руб. С учетом того что изначально доход автомастерской будет невелик, стоит рассмотреть вариант не аренды помещения, а его приобретения. Конечно, в этом случае наверняка придется искать дополнительных инвесторов, но в дальнейшем будет больше возможностей для маневров.

Главной проблемой всех автомастерских является соблюдение срока поставки запасных деталей, так как при его затягивании автоматически срывается и срок окончания ремонтных работ. 


masson08.04.2020
biznes-nejm-foto-na-s-ajt-2.png

1min4320

Уже отдал свой голос в конкурсе "Лидеры России. Политика"? Нет?
Мы предлагаем обратить внимание на кандидата — Анну Кудрявцеву
(ссылка на голосование: https://политическиелидеры.рф/ )

Твой голос поможет выбрать будущих законотворцев, которые пройдут дополнительное обучение, — мы с вами уже насмотрелись, как работают депутаты без профильного образования. Предлагаем поддержать Анну, которая понимает проблемы научных институтов и высшей школы, она готова бороться за ценности каждого из нас!

Также, Анна Кудрявцева:
победитель национального и международного конкурса для женщин в науке L’Oreal-UNESCO.
награждена медалью ордена «За заслуги перед отечеством» II степени.
руководит группой молекулярной диагностики в Патологоанатомическом Отделении «МНИОИ им. П.А. Герцена» филиала «НМИЦ радиологии» МЗ РФ.
принимает участие в конференциях, руководит российскими и международными проектами, автор более 100 статей в высокорейтинговых журналах и 7 патентов РФ, рецензент в крупных научных фондах, а также в авторитетных научных изданиях.
руководит аспирантами и студентами, читает лекции по молекулярной биологии и генетике, в том числе ординаторам и врачам.
внедряет научные результаты своей лаборатории по методам избавления городов от причины массовой аллергии, пожаров и забитых водостоков в летний период — тополиного пуха и это только малая часть заслуг Анны Кудрявцевой!

Сейчас необходимо объединить таланты в единый коллектив, спланировать генерацию финансов для научной работы, создать информационную поддержку для исследований. Для нашей страны и науки будет замечательно, если руководить этими процессами, будут честные и неравнодушные люди!

Поддержать Анну можно по ссылке политическиелидеры.рф (далее — «Поддержать участника», пройти идентификацию, выбрать регион «Москва», в поиске ввести «Кудрявцева», выбрать участника «Кудрявцева Анна Викторовна»).

Благодарим каждого за голос! 1:03

Участник конкурса "Лидеры России. Политика"

Advertisement


masson07.04.2020
ygczzwewr0s.jpg

1min4100

Бизнес идея: Производство пеноизола

Идея бизнеса заключается в организации производства пеноизола — востребованного строительного материала, применяемого в качестве утеплителя.

Пеноизол (карбамидный пенопласт) — полимерный материал, используемый при строительных работах в качестве утеплителя, а также в качестве звукоизолирующего материала.

За счет своих характеристик: превосходной тепло и звукоизоляцией, незначительным весом, высокой плотностью, влагонепроницаемостью, а так же не высокой, по сравнению с другими теплоизоляционными материалами, стоимостью — пеноизол является одним из самых популярным строительным материалом в своем классе.

Производится данный утеплитель в виде готовых панелей (согласно заранее заданных размеров), либо в жидкой в форме непосредственно на строительной площадке.

Карбамидный пенопласт изготавливается путем смешивания четырех компонентов:

— водопроводная вода,
— пенообразователь,
— катализатор отверждения
— карбамидоформальдегидная смола.

Какое оборудование для производства пеноизола понадобится

Для начала производства карбидного пенопласта достаточно приобрести следующее оборудование:

Газо-жидкостная установка (в которой непосредственно смешиваются компоненты) Компрессор
Формы (емкости) для изготовления
Вспомогательное оборудование (вентиляция, освещения, инструменты).

Стоимость оборудования для изготовления пеноизола является весьма приемлемой и его приобретение под силу даже начинающим предпринимателям. Так комплект оборудования (установка, компрессор, формы) производительностью 6 куб. метров обойдется в 55 тысяч рублей, а производительностью 12 куб. метров будет стоить 75 тыс. рублей.

Рассмотрим насколько прибыльным может стать организация производства данного вида универсального утеплителя.

Технико-экономическое обоснование производства пеноизола

Организационная форма собственности: Индивидуальный предприниматель
Система налогообложения: Упрощенный режим налогообложения, налогооблагаемая база «доходы минус расходы», 15 %.
Производственный цех: аренда 60 кв.м.
Основные покупатели: Строительные компании, строительные магазины, частные лица.
Численность персонала: 3 человека (1 один предприниматель, 2 рабочих)
Режим работы: 8 часов в смену, 23 смен в месяц.
Количество бригад: 1
Капитальные затраты на производство

Общий объем капитальных затрат составляет 630 000 рублей, в т.ч.:

Оборудование по производству пеноизола – 75 тысяч рублей.
Транспортные расходы по доставке оборудования — 5 000 рублей.
А/м Газель б/у 2008 г.в. (тент) – 300 тысяч рублей (для доставки готовой продукции)
Формы для изготовления, вспомогательное оборудование, инвентарь – 50 тысяч рублей.
Прочие расходы (ремонт цеха, освещение, вентиляция) – 100 тысяч рублей.
Закуп материала для производства – 100 000 рублей.
Расчет прибыльности предприятия по производству пеноизола

Наименование в рублях
Выручка * — 552 000
Себестоимость — 309 120
Валовая прибыль — 242 880
Общие расходы в т.ч. — 131 800
Аренда — 30 000
Зарплата (с учетом социальных отчислений) — 71 800
Административные расходы — 10 000
Прочие расходы — 20 000
Прибыль до налогообложения — 111 080
Налог на прибыль (УСН) — 16 662
Чистая прибыль — 94 418

* Выручка

Выручка рассчитана исходя из рыночной стоимости за 1 куб. метр пеноизола 800 рублей и объема производства и реализации 690 куб. метров (летний период).

Деятельность является сезонной, пик производства приходится на период с мая по октябрь, в зимнее время года объем реализации значительно сокращается. Оплата строительными компаниями осуществляется безналичным расчетом с отсрочкой платежа до 90 дней, оплата товара физическими лицами происходит по факту поставки, за наличный расчет.

Для покрытия кассовых разрывов образовавшихся в результате поставок продукции с отсрочкой платежа, индивидуальным предпринимателем был заключен договор факторинга с факторинговой компанией



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика