Архивы Бизнес идеи - Страница 29 из 113 - Бизнес имя

Как Я Открыл Салон Красоты

Мой первый и основной бизнес — торговля автомобильными шинами через интернет. Почувствовав вкус свободы, вдохнув независимости мне захотелось попробовать офлайн бизнес.

Чисто случайно я поделился этой мыслью со своей супругой и мы пришли к тому, что было бы здорово открыть свой салон красоты, так как мое время было поглащено созданием торговой компании, а супруга на тот момент не работала и данный вид бизнеса был бы ей близок, как и любой даме.

Начали мы с поиска помещения в городе. Скажу честно, что аренда в Подмосковье "ломовая", поэтому, ищите, недорогое помещение и готовьте деньги сразу на 4-6 месяцев аренды.

В итоге нами было найдено помещение в цокольном этаже жилого дома. Площадь помещения — 80 квадратных метров.

Помещение ранее использовалось, как игровой клуб, поэтому ремонт был непритязательный — стены обшитые пластиковыми панелями, в которые для тех или иных нужд вкручивали саморезы, местами панели были поломаны — возможно, разъяренные игроманы пытались крушить стены.

Помещение мы нашли в начале ноября 2012 года и приступили к ремонту.

Впервые в жизни я скупал стройматериалы в каких-то невероятных объемах: гипсокартона — 100 листов, 40 светильников, 150 ламопчек… В общем ощущал себя каким-то олигархом.

Хорошо, что мастер у меня был "свой" и был готов делать ремонт за небольшую плату.

Одновременно мы начали подбирать мебель в наш будующий салон красоты. Для начала хотели взять бывшую в употреблению мебель, но посмотрев ассортимент и цены в компаниях, продающих таковую, были разочарованы — стоимость бывшей в употреблении мебели равна или близка к стоимости новых вещей, да и подобрать комплект было очень сложно.

В итоге, основной пул мебели — парикмахерские кресла, кресло с раковиной для мытья головы, зеркала, косметологическое кресло, кресло для маникюра и педикюра мы решили приобрести новыми в специализированной конторе.

Помещение мы взяли не очень удачное — оно квадратной формы, а ровно в середине туалет, стены которого являются несущими и сдвинуть их было невозможно. В этой связи у нас большой холл со стойкой администратора и небольшие кабинеты. В итоге, мы имеем в помещении большой холл, малюсенький кабинет на 6 квадратных метров, два кабинета на 9-10 квадратных метров, кабинет на 7-8 квадратных метров и парикмахерский зал в районе 20 квадратных метров.

Шел ремонт, возводились гипсокартоновые стены и к этому моменту начала приходить мебель для нашего салона красоты. Это было что-то с чем-то — поставщик привозил мебель не в том цвете, в котором мы ее заказывали, вместо косметологической кушетки привозили кресло для педикюра. В общем воевали с поставщиком как могли, но в итоге все равно вместо кресла для педикюра нам всучили косметологическую кушетку, а мы, из-за круговерти, это упустили и когда поняли, что это не то, что нам нужно, уже не хотели связываться с поставщиками.

Начались работы по поиску мастеров и созданию сайта.

Как оказалось, в нашем городе с населением 200 000 человек очень сложно найти парикмахера и мастера ногтевого сервиса, но нам повезло и мы нашли двух парикмахеров и одного "маникюриста". Поэтому, открывая свой бизнес в индустрии красоты, будьте готовы, что мастера не охотно будут идти работать к вам, так как место новое и клиентов, как в раскрученных салонах красоты сразу не будет.

Сайт был сделан фрилансером в обычном html. Продвижением сайта я занимаюсь самостоятельно, создав группы в социальных сетях, а так же разместив свою рекламу в Яндекс.Директ.

За все время мы опробовали немало способов рекламы — листовки по ящикам, раздавали листовки на улицах, покупали рекламную площадь в лифтах, арендовали щит 6 на 3 метра, клеили рекламу в маршрутках и я понял, что ничего из этого не работает! Интернет, сарафанное радио и случайные посетители — вот источники новых клиентов. При этом, на мой взгляд, подобные рекламные акции проводить надо — иногда приходят люди, которые получили листовки четыре месяца назад — "тихоходы".

В нашем салоне на данный момент можно сделать маникюр, педикюр, есть парикмахерская, косметологические услуги, массаж.

Так же мы договорились с местным салоном красоты и они предоставили нам в аренду солярий. Самое приятное, что фикса за аренду мы не платим — оплачиваем половину от выручки с солярия.

Интересный опыт построения бизнеса студентом, который не смог устроится на работу. 

Хочу поделиться своим опытом ведения традиционного бизнеса нетрадиционным способом. Бизнес этот я начинал еще студентом, одолжив у друзей пару тысяч долларов, а продал спустя 3 года за 900.000 долларов.
 

Это был 2008 год. Мне казалось, что я выйду из университета дипломированным специалистом и передо мной откроются двери тех компаний, которые я заприметил еще на третьем курсе. Но меня не брали даже туда, куда я особо и не хотел. И так шли недели, месяцы… собеседование за собеседованием, отчаяние, новые надежды… После очередного отказа мне стало окончательно ясно, что у меня остался только один вариант — сделать что-то самому. 

Я сидел дома за экраном монитора, перебирая один вариант за другим, начиная от интернет магазина фруктов и заканчивая ларьком с цветами. Задача была найти бизнес, в который можно было войти, имея весьма скудный начальный капитал, не имея никаких специализированных знаний и опыта работы, но имея желание что-то делать. 

Анализируя очередную бредовую идею, нашел объявление по продаже бу вендинговых автоматов. Это был тот момент, когда уже нужно было выбирать «лучшее из худшего», и я решил остановиться на этих автоматах. Но не понимая и не зная ничего об этом бизнесе, я сначала должен был сделать хотя бы минимальную проверку. Я неделю просидел около таких же (только уже установленных) кофейных автоматов и считал буквально каждую выпитую в них чашку. Убедившись, что на этом можно заработать, я решил купить свои первые вендинговые автоматы, параллельно листая записную книжку в поисках людей, которые могли бы мне помочь найти парочку неплохих мест для установки. 

Так я оказался в вендинге. Денег было немного, удалось занять всего пару тысяч долларов у друзей, поэтому экономил я на всем. Работать приходилось по 18 часов в день. Я был электриком, грузчиком, менеджером по развитию, оператором и бухгалтером в одном лице. Покупал б/у оборудование, обслуживал автоматы ночью и хранил товар в гараже, экономя на аренде склада. Благодаря такой экономии сеть достаточно быстро росла, но с ростом появлялась уже острая необходимость в персонале, складе, транспорте, и практически все, на чем удавалось экономить, стало статьей расходов. Только вендинговые аппараты продолжали экономить мои деньги. Так и родилась концепция построения вендингового бизнеса на б/у оборудовании. 

Покупка оборудования — одна из основных статей расходов в вендинге. Разница в цене нового и б/у – почти 2 раза, при том что характеристики надежности фактически одинаковы. Таким образом удалось повысить эффективность бизнеса практически вдвое, что позволяло окупать каждый автомат в среднем за 6 месяцев. Что это означало на практике – новый аппарат за первый год только окупил бы себя, бу аппарат за тот же год не только окупал себя, но и приносил около 120.000 прибыли. 

Очень большую роль это преимущество играет и при продаже бизнеса, т.к. его стоимость складывается из финансовых показателей и среднерыночной стоимости оборудования. У меня получалось так, что на каждый вложенный рубль капитализация увеличивалась на 150%, а при покупке нового на каждый вложенный рубль капитализация падала на 30-35%. 

Такая возможность ведения бизнеса появилась в России относительно недавно благодаря формированию цивилизованного рынка б/у оборудования. Когда я только начинал свой бизнес, самих б/у аппаратов было немного, не говоря уже о каком-то налаженном рынке продажи подобной техники. Было непонятно, какие аппараты стоит брать, какие не стоит, какой у них оставшийся ресурс, какие могут быть сложности. Было непонятно, в каком техническом состоянии находится аппарат, который ты покупаешь. Соответственно, был высокий риск – купишь технику, а она уже в никаком состоянии и развалится через неделю. Поэтому первое время полагался исключительно на собственную интуицию. 

Но со временем с этим стало проще, рынок стал больше, появились компании, специализирующиеся на продаже б/у техники, предоставляющие гарантии. Получается, конечно, чуть дороже, но зато это было более чем актуально для меня, когда появлялась хорошая точка, и автомат был нужен день в день. 

Таким образом у меня получился вендинговый бизнес, но уже совсем другой, кардинально отличающийся по эффективности от традиционного. На момент его продажи в сети было около 160 автоматов.