Книга психологии деловая эзотерика

masson, Автор в Бизнес имя - Страница 1135 из 1613

masson25.04.2020
5ibjshetxsa.jpg

1min4430

5 ТИБЕТСКИХ ЖЕМЧУЖИН ДЛЯ ПРОДЛЕНИЯ ЖИЗНИ

Один из самых простых способов сохранить свое здоровье и радоваться долголетию — это практика 5 тибетских упражнений, которые являются своеобразным ритуалом молодости и жизненной силы.
Тайная практика тибетских лам, тысячелетиями хранившаяся в глубочайшем секрете, стала доступна в наше время.

Пять несложных упражнений, выполняемых регулярно, дают впечатляющие результаты: омоложение, избавление от различных болей, нормализация веса, зрения, слуха, повышение выносливости и работоспособности, бодрость и хорошее настроение.

Каждое упражнение следует выполнять по 21 разу, но исходя из ваших индивидуальных возможностей, самочувствия и возраста количество повторений может быть различно.

После каждого упражнения рекомендуется сделать несколько глубоких вдохов и выдохов.

Упражнения делайте строго в том порядке, в котором они представлены.

Упражнение 1

Встаньте прямо и разведите руки в стороны. Руки должны быть горизонтальны к полу на уровне плеч. Начните медленно вращаться на месте по часовой стрелке. Когда почувствуете легкое головокружение, остановитесь.

Упражнение 2

Лягте на спину на пол, лучше на коврик для йоги. Положите руки на землю ладонями. Легко поднимите голову вперед, прижмите руки к земле и поднимите ноги вместе вверх. В конечном положении ноги необходимо поднимать вертикально вверх, но чтобы таз не отрывался от пола. Затем в обратном порядке опустите ноги и голову.

Упражнение 3

Из лежачего положения измените положение на колени. Угол между бедрами и полом должен быть 90 градусов. Сложите руки за спиной возле бедер. Наклоните голову назад и выгните спину. Вернитесь в исходное положение. При сгибании тела назад вдыхайте, а при возвращении в исходное положение выдыхайте.

Упражнение 4

Сядьте на постель с вытянутыми вперед ногами, а руки поставьте ладонями к земле. Напрягите тело и поднимите таз вверх. В конечном положении тело должно быть горизонтально полу. Обратным способом вернитесь в исходное положение. Вдыхайте при подъеме тела и выдыхайте при возвращении в исходное положение.

Упражнение 5

Лягте на пол. Обопритесь на ладони и переднюю часть ступней, расстояние между ними чуть шире плеч. Коленями не касайтесь пола.
При выдохе отведите голову до предела назад и прогнитесь.
Затем во время вдоха выгните тело так, чтобы оно напоминало гору. Подбородок прижмите к груди.

На выдохе голову запрокиньте назад, на вдохе поднимете туловище под прямым углом.

Упражнения следует начинать с 3-х раз постепенно доведя до 21.


masson25.04.2020
fgtd3cfivbi-1.jpg

1min4630


.

Бизнес-идея, стартап, франшиза, инвестиция
today at 11:43 am

КАК ИРЛАНДЦЫ ЗАРАБОТАЛИ НА ОБЫЧНОЙ ЗЕМЛЕ 1 МЛН $

Когда юный агроном Пэт Берк решил перебраться из родного Типперери за океан, все знакомые американские ирландцы просили его об одном и том же: чтобы он привёз горсть родной земли.

Вообще-то, ирландцы пламенные католики, и суеверия им не к лицу. Но у каждого свои особенности, так, ирландцы очень серьёзно относятся к похоронным ритуалам: на крышку гроба обязательно нужно кинуть горсть земли, желательно родной, ирландской.

Когда новоиспечённый американец Пэт Берк приземлился в аэропорту JFK, бывший ирландец Алан Дженкинс давно уже обосновался во Флориде. Песчаные пляжи и болота с аллигаторами мало напоминали зелёные холмы родной Ирландии, поэтому Дженкинс иногда ходил поностальгировать на заседания общества «Сыны Ирландии». Эти сыны, как и принято у стареющих эмигрантов, в основном жаловались, что времена уже не те, понаехали чужаки в нашу Америку, а главное — молодёжь не уважает традиции, даже стакан воды не принесут и не кинут земли на могилу.

Дженкинс и Берк встретились не там, а на какой-то вечеринке, случайно. Выпили ирландского виски — и всего лишь на четвёртом стакане родилась бизнес-идея: ввозить ирландскую землю.

Департамент сельского хозяйства США запрещает такие штуки. Мало ли какие в земле бактерии. Первое исключение — компания Holy Land Earth, которая импортирует песок и колючки непосредственно из окрестностей Иерусалима. Вторым исключением стала компания Auld Sod (приблизительный перевод с ирландского — «старая добрая землица»).

Берк и Дженкинс основали ее в 2006 году, как только запатентовали специальный метод стерилизации земли. Путь к успеху был открыт. Продукт, который они решили продавать, назывался просто и по существу: Official Irish Dirt. Берк и Дженкинс продавали ее 32 вида — по числу ирландских графств.

Неизвестно, сколько в США бывших ирландцев. Наверное, миллионы. Во всяком случае, за пять лет компания продала 500 тонн земли на сумму более двух миллионов долларов.

«Лет двадцать назад все смеялись, что воду можно продавать в пластиковых бутылках. Сейчас она расходится как горячие пирожки», — заявил Берк в интервью «Нью-Йорк Таймс».

Но земляного бума не случилось. Друзья-ирландцы заработали свои миллионы и вышли из бизнеса. Сайт по продаже земли ещё существует, но по указанному телефону — аренда лимузинов.

Идея, впрочем, живёхонька. Год назад вдохновленные успехом Official Irish Dirt две ирландки основали паразитический бренд Original Irish Dirt. Они эксплуатируют модную зелёную тему и утверждают — без тени самоиронии — что их земля особенно эко-френдли. Два фунта ирландской земли, упакованной в красивую церемониальную канистру с надписью «Пригоршня дома», стоят 119 долларов. Те же два фунта в простой жестянке — 19 долларов. Что ещё раз подтверждает старую истину: не так важен товар, как правильная упаковка.

Впрочем, в интернете без труда можно найти и оригинальную землю Берка-Дженкинса. Её даже покупают коллекционеры. На пачке написано, что срок годности — август 2162 года. Так что можно не спешить на похороны.


masson25.04.2020
kzlcrx3ysti.jpg

1min4820

Упреждающий удар: AMD Ryzen 3 3300X обходит по производительности еще не вышедший Intel Core i3-10300

Представленные на днях процессоры AMD Ryzen 3 3100 и Ryzen 3 3300X начинают появляться в тестах, и проявляют себя при этом очень неплохо: мы уже приводили сравнение младшего из «райзнов» и Core i7-7700K, а сейчас появилась возможность сравнить Ryzen 3 3300X и Core i3-10300 – этот CPU Intel выступит своеобразной заменой некогда флагманской модели Core i7-7700K.
Оба CPU протестировали в бенчмарке 3DMark Time Spy, при этом Ryzen 3 3300X набрал 5395 баллов, а Core i3-10300 – 5221 балл. Разница невелика, но она есть – и это касается только производительности. А ведь надо еще учесть, что, во-первых, Ryzen 3 3300X окажется дешевле ($120 против предположительных $150, которые попросит Intel за Core i3-10300, когда тот официально дебютирует), а во-вторых, в комплекте с ним будет процессорный охладитель Wraith Stealth. В общем, за меньшие деньги пользователь получит не только чуть больше производительности – и это, безусловно, приятно. Что же касается характеристик этих CPU, то они максимально близки. Оба CPU четырехъядерные и поддерживают выполнение восьми потоков, частоты – 3,8-4,3 ГГц в случае AMD и 3,7-4,3 ГГц в случае Intel. TDP немного выше у CPU AMD (65 против 62 Вт), но не стоит забывать, что Intel указывает TDP при работе процессора на базовой частоте, в реальности же CPU потребляет гораздо больше.

Комментировать


masson25.04.2020
hghsp16ethk.jpg

1min4510

Представлены самые «зеленые» часы Fossil Solar

Известная часовая компания Fossil представила новую серию часов, применив при ее создании экологический подход. Аналоговые часы, получившие название Fossil Solar, используют энергию солнца, корпус изготовлен из биопластика, а упаковка является полностью перерабатываемой.
Fossil заявила, что эти часы отражают стремление компании к 2025 году стать полностью «зеленой», то есть перейти на возобновляемые источники энергии. Бренд ожидает, что все продукты будут поставляться в полностью перерабатываемой и/или многоразовой упаковке. Рамка часов вокруг корпуса оснащена солнечной панелью, которая преобразует энергию света в электрическую энергию. Часы доступны в размерах 36 и 42 мм. Речь идет об аналоговых часах, поэтому на полном заряде они могут проработать до четырех месяцев. Корпус часов выполнен из биопластика, который изготавливается из касторового масла. Покупатели получают несколько ремешков, которые созданы из переработанных пластиковых бутылок. В комплекте поставляются пять ремешков разного цвета. Коробка изготовлена из картона, который может быть использован для хранения ремешков, однако в дальнейшем ее можно полностью переработать. Цена Fossil Solar составляет 129 и 149 евро соответственно в зависимости от размера, продажи начнутся в середине мая.

Комментировать


masson25.04.2020
axhrwn-hfoa.jpg

1min4230


.

1С для торговли
Apr 23, 2020 at 12:34 pm

Из-за кризиса один из основных рисков для бизнеса b2b сейчас — это неплатежи. Поэтому лучше не доводить ситуацию до «дебиторки», предупреждать ее заранее. Принимать решение об отгрузке товаров или услуг в кредит или рассрочку, владея информацией о текущем состоянии дел контрагента. Посмотрите, как это можно сделать с помощью сервиса «1СПАРК Риски».

Мониторинг контрагентов в программах 1С покажет, какие изменения у контрагента произошли за 15 дней:

— ликвидация, банкротство, реорганизация
— включение в негативные реестры ФНС или Реестр недобросовестных поставщиков (РНП)
— смена наименования юридического лица, юридического адреса, руководителя
— и другие важные события, которые просигнализируют об ухудшении финансового положения

Индексы СПАРК покажут, насколько контрагент похож на фирму-однодневку, устойчив ли в финансовом плане и вовремя ли платит по счетам своим поставщикам.

Заверенная справка о контрагенте содержит ключевые факторы деятельности юрлица на которые надо обратить внимание:

— признаки «однодневности»;
— упоминание в рисковых реестрах;
— факты, подтверждающие ведение хозяйственной деятельности;
— финансовые показатели.

В течение всего апреля пользователи программ 1С могут получить бесплатный доступ к 1СПАРК Риски на 60 дней в личном кабинете на Портале 1С:ИТС. Подробнее о сервисе и получении доступа здесь https://clck.ru/N58BTAdvertisement


masson25.04.2020
v6ubtd-docw.jpg

2min4190

Бизнес-идея: открытие дрогери

Стартовые вложения — 600 000 руб.
Выручка — 400 000 руб.
Чистая прибыль — 200 000 руб.

Срок окупаемости — 3-6 мес.

Если вы ищите свободную нишу для розничного бизнеса, то рассмотрите идею магазина в формате дрогери. Стартовать можно с капиталом в 600 тыс. рублей, а на выходе получить прибыль в 200 тыс. рублей.

Дрогери – новый формат торговли в России. Такие магазины уже давно стали популярным в странах Европы, а у нас только начинают развиваться. По данным исследовательской компании Nielsen, сегодня магазины-дрогери занимают 20% европейского рынка розницы.

Что такое дрогери

Дрогери – это магазины, специализирующиеся на продаже товаров, которые не нуждаются в особых условиях хранения. Ассортимент включает бытовую химию, косметику, парфюмерию, некоторые лекарства, которые отпускаются без рецепта врача. Магазины такого формата ориентируются на товары с высокой частотой продажи.

Основными признаками дрогери являются:

— товар низкой ценовой категории;

— отсутствие скоропортящегося товара;

— товар массового потребления;

— быстро оборачиваемый товар;

— продажа товара, знакомого покупателям по рекламе. В самом магазине реклама практически отсутствует;

— шаговая доступность. Целевая аудитория – люди, живущие в 5-7 минутах ходьбы до магазина;

— площадь 100-150 кв.м. Это своеобразный стандарт для данного формата;

— обязательно магазин в формате самообслуживания.

Теперь вы сможете отличить дрогери от обычного хозяйственного магазинчика.

Основное преимущества такого формата заключается в том, что при небольшой наценке на товары дрогери имеют внушительный оборот на 1 кв.м. торговой площади. Содержать магазин в формате дрогери дешевле и проще, а заработать на нем можно не меньше. Данная ниша в России достаточно свободна. Дрогери открываются в крупных городах, но во многих до сих пор ничего о таком и не слышали. Вовремя заняв эту нишу, вы сможете создать стабильный бизнес и прилично заработать.

Поэтому давайте разбираться, как открыть магазин в формате дрогери.

Анализ рынка

Первые дрогери появились в Германии. Это произошло в 1970-х годах на волне развития супермаркетов и дискаунтеров с продовольственными товарами. Тогда немецкие предприниматели сделали ставку на небольшие магазины с быстро продаваемым товаром, для которого не нужны особые условия хранения. В Европе идея прижилась и активно реализуется до сих пор. И это несмотря на то, что ассортимент дрогери во многом схож с обычными супермаркетами. В чем же секрет? Иногда дрогери могут предложить более выгодную цену, но чаще все дело в доступности товаров. Вряд ли кто-то поедет за одним чистящим средством через весь город, чтобы попасть в супермаркет. Человеку удобнее сходить в магазин рядом с домом. Поэтому главное преимущество формата дрогери – выгодное расположение. 80% оборота таких магазинов составляют покупки постоянных клиентов, проживающих рядом.

На сегодняшний день в Германии насчитывается более 9 тысяч дрогери. Для сравнения – в 2017 году в России зафиксировано 96 магазинов таком формате. Как видите, потенциал рынка достаточно большой. По мнению аналитиков, в 2017 году нехватка магазинов дрогери в нашей стране составляет около 60%.

То есть конкуренция в сегменте невелика, поскольку формат еще не так распространен. Дрогери приходится конкурировать с магазинами других форматов – супермаркетами, гипермаркетами и т.д. А внутренняя конкуренция практически отсутствует.

Почему формат дрогери так востребован в Европе? Отчасти ответы на этот вопрос приведены в таблице, где представлены преимущества бизнеса. Но, несмотря на свободную нишу и богатый опыт зарубежных предпринимателей, российские операторы сталкиваются со многими проблемы, развивая этот формат бизнеса, — об этом говорят негативные характеристики.

Преимущества и недостатки дрогери

ПРЕИМУЩЕСТВА

большая целевая аудитория;

низкий уровень прямой конкуренции;

небольшой формат стартовых вложений;

низкие затраты в процессе работы;

завоевание покупателей за счет близкого расположения и привлекательных цен

НЕДОСТАТКИ

высокая конкуренция с магазинами смежных форматов;

в магазине много товарных позиций, что требует особого контроля и внимания;

небольшая наценка на товар. В случае с низким оборотом магазин будет нерентабельным

Дрогери без труда сможет завоевать покупателя, потому что такие магазины находятся в шаговой доступности и предлагают низкие цены. За счет чего происходит экономия? Во-первых, товары дрогери не нуждаются в особых условиях хранения. Во-вторых, транспортировка достаточно простая и происходит не так часто, как продовольственная, в ассортимент входят те товары, у которых длительный или отсутствует срок годности. Так что можно продавать товары хоть в течение месяца, хоть в течение года. Нет просрочки – нет убытков. Риск материальной потери в данном случае достаточно низкий. В-третьих, для оборудования такого магазина нужен простой набор: различные стеллажи, стенды витрины. Никакой сложной техники и дорогостоящего оборудования. Мебель можно спокойно взять «с рук», что дополнительно снизит расходы.

Особенности в формировании ассортимента дрогери
Ассортимент дрогери предполагает только товары с большим сроком годности. К таким товарам можно отнести:

— хоз. товары и бытовая химия;

— косметика и парфюмерия;

— товары для личной гигиены;

— лекарства, которые отпускаются без рецепта врача;

— товары сезонного и акционного ассортимента.

В европейских магазинах около 20% ассортимента составляют БАДы и лекарственные препараты. Но в России статистика совсем иная. Все потому, что для продажи лекарственных средств у предпринимателя должна быть соответствующая лицензия. Многие не хотят заниматься бумажной волокитой, поэтому обходятся в своих магазинах без лекарственных товаров. Ассортимент дрогери скорректирован в связи с российскими особенностями. Например, бытовая химия на отечественном рынке занимает почти 15% от общего числа товаров, а заграницей этот показатель равен 3-5%. В европейских дрогери самым многочисленным и прибыльным товаром являются лекарственные препараты и БАГи, которые занимают до 20% от всех товаров. Само слово «дрогери» в переоде с немецкого значат «аптекарский магазин». Но в реалиях нашего бизнеса торговать лекарствами, даже самыми простыми, не так просто. Поэтому многие предпочитают наполнить полки другим товаром, нежели тратить время, деньги и силы на лекарственные товары.

Отношения с поставщиками

Для поставщиков клиенты, работающие в формате дрогери, — неудобные заказчики. Все потому, что в данном случае для закупки выбирается не весь ассортимент, а только самые ходовые позиции. Также невелика вероятность, что дрогери-оператор возьмет на реализацию новый продукт, ведь он привык работать с раскрученными товарами. В связи с этим закупки таких клиентов не очень большие. Поставщикам невыгодно сотрудничать с мелкими да еще такими проблемными заказчиками.

Поэтому дрогери ищут различные пути, чтобы решить проблему с закупками. Например, недавно был создан альянс «Дрогери Союз». Туда вошли 10 крупных дрогери-сетей. Они были вынуждены объединиться после повышения цен поставщиков. Добиться выгодных цен дрогери планируют за счет объединения закупок. Вы также можете найти региональных партнеров и предложить им взаимовыгодное сотрудничество. Другой вариант – искать мелких поставщиков отдельной категории продукции. Такие поставщики более лояльны и готовы подстроиться под ваши требования.

Важный нюанс: продажи в дрогери нацелены на максимальное удовлетворение покупателя, которое обеспечивается за счет наличие полного ассортимента товара (на уровне 95%). Чтобы все товарные позиции были в наличии, нужно тщательно продумать логистику и систему поставок. И здесь тоже пригодятся мелкие поставщики, которые смогут подстроиться под ваш ритм.

Из этого следует вывод: формат дрогери нуждается в аналитике, системах планирования и персонального маркетинга.

Чтобы обеспечить товарами 100 кв.м. торговой площади, потребуется сделать закупку минимум на 200 тыс. рублей. Важно правильно рассчитать объем закупки. Товара на полках должно быть в меру. Если полки будут полупустые, это создаст ощущение небольшого ассортимента. А если будет переизбыток товара, и покупатель увидит заваленные полки, то он попросту не захочет тратить время на поиск нужного.

Расположение и помещение для формата дрогери

Дрогери делают ставку на жителей домов, расположенных в радиусе 500 метрах от магазина. Так что искать подходящее место стоит в спальном районе. Аренда площади здесь будет ниже, чем в центральной части города – и в этом еще одно преимущество формата.

Требования к помещению магазина:

— расположение на первом этаже здания с выходом на фасадную часть улицы;

— площадь торгового зала 100-150 кв.м.;

— хорошее освещение;

— желательно хорошая визуализация помещений: витринные окна, потолки высотой не менее 3 метров, открытая планировка, которая позволяет максимально использовать площадь.

Стоимость аренды такого помещения будет составлять около 50 тыс. рублей в месяц. Конечно, в разных городах цены могут существенно отличаться. Это усредненные данные. Также необходимо позаботиться о складе. Для 200 кв. м – это примерно 35 кв. м. Для 150 – 27 кв. м, для 100 – 18 кв. м. Разумеется, очень желательно, чтобы из мини-склада был отдельный выход на улицу – для удобства загрузки товара.

Как зарегистрироваться

Для ведения розничной торговли в формате дрогери не требуется каких-либо специальных разрешений. Чтобы открыть магазин, потребуется собрать пакет документов, который включает санитарно-эпидемиологическое заключение от Роспотребнадзора, разрешение пожарной инспекции, нормативные документы на магазин.

Для ведения коммерческой деятельности следует зарегистрироваться как ИП с упрощенной системой налогообложения («доходы минус расходы» по ставке 15%). Вид деятельности согласно ОКВЭД-2: 47.7 Торговля розничная прочими товарами в специализированных магазинах. Также вы, как работодатель, должны встать на учет внебюджетных фондов ПФР и ФСС, что перечислять страховые взносы за своих сотрудников.

Особенности оформления и функционирования дрогери

Проектирование магазинов дрогери имеет свою специфику и во многом зависит от ассортимента. Для оснащения небольших залов, которые оформляются по принципу супермаркета, выбираются пристенные стеллажи и островные стеллажи с торцевыми элементами. .

Стоит отметить, что формат дрогери не предполагает больших вложений в дизайн интерьера и экстерьера. Чем проще, тем лучше. Торговый зал оформляется по принципу супермаркета. Поскольку торговый зал не очень большой, то высокие стеллажи здесь можно поставить только по стенам, а в центре нужно разместить островные стеллажи. Самый простой и эффективный способ зонирования – расстановка стеллажей со стандартными проходами: от 1,2 до 2,2 м.

Существуют компании, которые специализируются на продаже торгового оборудования для магазинов дрогери. Они предоставляют не только стеллажи, но и проектируют торговый зал, рассчитывая необходимое количество торгового оборудования. Один пристенный стеллаж будет стоить примерно 7 тыс. рублей, а островной стеллаж – 8 тыс. рублей. Затраты на оборудование торгового зала зависят от площади. Кроме стеллажей придется приобрести кассовый прилавок, POS-систему с кассовым аппаратом и прочее оборудование.

Поскольку дрогери – это магазин самообслуживания, необходимо предусмотреть достаточное количество покупательских тележек или корзин. Их должно хватать даже в часы максимальной посещаемости. В большинстве случаев в дрогери используют стандартные корзины емкостью 20 л. В среднем, на оборудование вы затратите 250-300 тыс. рублей.

Товар выкладывается по принципам мерчендайзинга. Наиболее востребованные товары размещаются в дальней части магазина, подальше от касс. Это делается с расчетом на импульсную покупку. На входе и перед кассами обычно размещаются акционные или сезонные товары.

Что же касается персонала, то магазин обслуживают 2 человека: менеджер торгового зала и три продавца-кассира, которые будут работать посменно на кассе или консультировать покупателей. Отличительной чертой дрогери является наличие одной кассы. Общий фонд заработной платы составит 60 тыс. рублей (включая все отчисления).

Целевая аудитория дрогери

Целевая аудитория дрогери – жители ближайших домов. До 90% оборота магазину обеспечивают постоянные покупатели, проживающие в радиусе двух кварталов от торговой точки. Из них 95% покупателей – женщины. Основу целевой аудитории составляют женщины в возрасте от 25 до 50 лет, которые ведут домашнее хозяйство. Покупатели дрогери более лояльны, нежели аудитория крупных супермаркетов.

Нужна ли реклама

Реклама – двигатель торговли. Поэтому без продвижения новому магазину не обойтись. Наиболее эффективные инструменты для рекламы дрогери:

— наружная реклама (яркая вывеска, плакаты с объявлениями акций);

— размещение объявлений в лифте;

— листовки с купонами в почтовых ящиках.

Рекламируйте свой магазин еще до момента открытия. Тогда к началу работы у вас уже будет какая-то база. И люди, которые слышали об о скором открытии, могут прийти хотя бы ради любопытства. А в таких магазинах сложно удержаться, чтобы ничего не купить. Чтобы дополнительно стимулировать потребителей, объявите распродажу в день открытия, заинтересуйте выгодными предложениями.

На рекламу планируйте потратить не менее 20 тыс. рублей. Хорошая реклама на старте позволит быстро выйти на необходимый объем продаж.

Затраты и окупаемость

Дрогери формируют свою прибыль за счет активного товарного оборота и невысокой наценки. Посчитать доход достаточно сложно, потому что он зависит от площади магазина, ассортимента, ценовой политики, потребительского потенциала и других параметров. По данным опытных дрогери-операторов, чистая прибыль с одного квадратного метра торговой площади составляет около 20 тыс. рублей в месяц. Это значит, что торговый зал 100 кв.м. будет приносить в месяц около 200 тыс. рублей. Обращаем внимание, что это показатель чистой прибыли, которая остается в распоряжении предпринимателя за вычетом всех расходов.

Ключевые показатели бизнеса:

— Первоначальные вложения: 600 тыс. рублей

— Средний чек: 400 рублей

— Число посетителей за месяц: 1 000 человек (или 33-34 человека в день)

— Ежемесячный оборот: ≈ 400 тыс. рублей

— Ежемесячные расходы: 180-200 тыс. рублей

— Чистая прибыль: ≈ 200 тыс. рублей

— Срок окупаемости: 3-6 месяцев

— Рентабельность: 80-100%

При правильно сформированном ассортименте вложения могут окупиться за полгода. Ожидать большой объем продаж в первые месяцы работы не нужно. Люди должны привыкнуть к вашему магазину. Для этого потребуется примерно 2 месяца.

В заключении

Успех дрогери во многом определяется тем, насколько выгодное место выбрано. Лучше всего размещать такой магазин на одной из главных улиц спального района. Постоянными покупателями станут жители ближайших домов. Чем больше домов вы сможете охватить, тем быстрее окупите первоначальные вложения и начнете зарабатывать.Source: www.openbusiness.ru


masson25.04.2020
biznes-nejm-foto-na-s-ajt-2.png

1min4150

Пока в мире все СМИ твердят о коронавирусе, одну интересную новость обходят стороной…

Повсеместно вся оборонная промышленность, НИИ, предприятия связи наращивают свой потенциал. Заказы на поставку радиоэлектронных компонентов растут в прогрессии. И когда существенная часть бизнесов закрывается, некоторые компании импортеры РЭА-компонентов делают большие деньги. И от этого огромного пирога может отхватить любой финансово грамотный человек.

Как в условиях нестабильности 2020 года можно заработать на поставках радиоэлектроники в Россию, вы можете узнать здесь: https://vk.com/progress_invest_ltd1:40

Пассивный доход на поставке РЭА

Advertisement


masson25.04.2020
ukxabp5ikow.jpg

1min4400

Как устроен бизнес сетей йогурт-баров

Мировая мода на низкокалорийные продукты затронула и рынок мороженого: в России открылось более полусотни кафе, специализирующихся на свежезамороженных йогуртах. Стратегии разные: московская Tutti Frutti приобрела франшизу у американцев, а краснодарская Yogumi сама адаптировала оборудование и рецепт.

Московская Tutti Frutti

В Россию мода на замороженный йогурт пришла из США: почти все российские производители начинали свой бизнес с распространения американской продукции. «Мне больше по душе «классика» – я люблю сливочный и ванильный йогурт с фруктами или ягодами», – рассказывает сооснователь российской сети кафе Tutti Frutti Владимир Райх. Вместе с женой Татьяной в августе 2012 года он купил франшизу американской компании Tutti Frutti Frozen Yogurt, на тот момент управлявшей йогурт-барами более чем в 45 странах.

В прошлом – инженер-программист и сотрудник строительной фирмы, он давно хотел начать ресторанный проект, и идея продавать замороженный йогурт показалась ему интересной. Вместе с женой и отчимом Райх обходил йогуртовые кафе в разных городах США, чтобы выбрать лучшего франчайзера. Tutti Frutti понравился Райхам обилием вкусов (сейчас в сети – почти 90 наименований) и необычными рецептами (например, в каталоге можно найти йогурт со вкусом красной фасоли или мятного шоколада). Мастер-франшиза обошлась Райхам довольно дорого: точную сумму Владимир не раскрывает, отмечая лишь, что паушальный взнос находился в диапазоне $0,1‒1 млн. Компания работает в среднеценовом сегменте – средняя сумма заказа составляет $8‒10.

Первая точка Tutti Frutti открылась в торговом центре «Рио» на Дмитровском шоссе в декабре 2012-го. Предприниматели предпочитают арендовать площади в торговых центрах, так как уличные кафе востребованы только во время короткого российского лета. Сейчас у Tutti Frutti шесть собственных точек в Москве и 18 кафе, открытых по субфраншизе по всей России.

Партнеры из регионов платят Райхам $25 тыс. поушального взноса и роялти – 4% от выручки. Они получают доступ к технологиям и рецептуре Tutti Frutti. Йогурт готовится на специальных машинах, которые Райхи привозят из США. В его основе – специальная закваска, ее также поставляет владелец бренда, которая размешивается с молоком и взбивается миксером. Поставки фруктов, ягод и сладких добавок предприниматели должны наладить сами.

Инвестиции в оборудование нового кафе (покупка машин для приготовления мягкой йогуртовой «пасты», оборудование витрины и помещения и т.п.) составляют $120‒215 тыс. в зависимости от того, хочет ли партнер открыть «островок» в торговом центре или полноценное кафе на 30‒40 человек.

Райхи организуют работу команды по контролю качества в партнерской сети ресторанов, а также покупают рекламу на радио и в печатных СМИ.

За два года работы генеральные франчайзи Tutti Frutti привлекли в бизнес около $2,5 млн инвестиций – это деньги частных лиц – друзей семьи и банковские кредиты. Бизнес вышел в прибыль только в июне этого года. Сейчас Райхи зарабатывают около $1‒1,2 млн в месяц, но все деньги реинвестируют в открытие новых точек. До конца 2014-го они намерены открыть еще 16 кафе – собственных и франчайзинговых, а в 2015-м – расширить сеть до 120‒450 точек.

«Это довольно сложный бизнес, зато выручка йогурт-кафе вполне может быть на уровне хорошего ресторана – $3,9‒7,2 тыс. в день», – резюмирует Владимир Райх.

Краснодарская Yogumi

Конкурент москвичей – создатель сети киосков с лимонадами и молочными коктейлями Yogumi (головной офис в Краснодаре управляет 25 точками по стране) Александр Зимин научился делать замороженный йогурт сам.

В 2010-м он обратил внимание на рост популярности йогурта за рубежом и решил добавить новый продукт в свой ассортимент. Компания закупила полуфабрикаты американских и корейских производителей, но ее собственные технологи остались ими недовольны: многие йогуртовые смеси предполагали разведение водой и содержали большое количество сахара, искусственных ингредиентов или загустителей. Тогда Yogumi разработала собственную рецептуру низкокалорийного замороженного продукта – на базе йогуртовой основы, поставщиков которой Зимин нашел в Италии. Для полученных рецептов инженеры Yogumi доработали и конструкцию машин – сейчас сеть продает усовершенствованные фризеры собственной марки.

Первый йогурт-бар Yogumi был открыт в одном из краснодарских торговых центров в 2011-м. Спустя два года первую точку пришлось закрыть из-за окончания договора с арендатором, и предприниматель сконцентрировался на консалтинге. На первых порах за символичные 100 тыс. руб. Зимин передавал рецепты, объяснял, какое нужно оборудование и помогал выходить на поставщиков. Так появились более 10 разных баров, для которых команда Зимина выступала как партнер-консультант.

Затем Yogumi вышла на российский рынок с франчайзинговым предложением: паушальный взнос составляет 100‒150 тыс. руб., общая сумма вложений в точку 0,7‒1,5 млн руб. Зимин получает роялти в размере 5% от оборота франчайзингового йогурт-бара. Он обещает потенциальным партнерам окупаемость от 3 до 6 месяцев и выручку в 120‒250 тыс. руб. в месяц. Средний чек посетителя (с учетом кофе, коктейлей и лимонадов) колеблется от 150 до 220 руб.

Зимин надеется удвоить франчайзинговую сеть до конца года. Если раньше стратегия Yogumi подразумевала выход в города с населением до 1 млн человек, которые федеральным игрокам с западными франшизами не интересны, то теперь фирма готова работать с партнерами из любых регионов, в том числе из Москвы. «Йогурт-бары – пустующая рыночная ниша в большинстве городов России», – считает Зимин.

Конкуренты 

1. Название сети: Yogurt Frenzy 
Владелец: Василий Лузинович 
Количество точек: 11 (3 собственные) 
Стоимость франшизы: н.д. 
Роялти: нет 
Инвестиции в открытие кафе: 2 млн рублей 
Средний чек: 270 рублей. 
Средняя выручка кафе (в месяц): н.д. 

2. Название сети: Red Mango 
Владелец: Анна Пожидаева 
Количество точек: 1 (собственное) 
Стоимость мастер-франшизы на Россию: ?сотни миллионов долларов? 
Роялти: н.д. 
Инвестиции в открытие кафе: 2 млн рублей 
Средний чек: 500-800 рублей. 
Средняя выручка кафе (в месяц): 1,3-1,5 млн рублей (Москва) 

3. Название сети: Friends Frozen Yougurt 
Руководитель: Александр Стрельников Количество точек: 8 (собственные) 
Инвестиции в открытие кафе: 2 млн рублей 
Средний чек: 250 рублей. 
Средняя выручка кафе (в месяц): 1-1,5 млн рублей (Москва) 
Йогуртовый бум

Собеседники РБК считают, что в мире замороженные йогурты находятся на пике популярности – с легкой руки американской сети Pinkberry и корейской Red Mango. Именно они предложили современную концепцию self-service йогуртовых кафе: посетитель сам выбирает размер стаканчика для порции йогурта и может добавить любые вкусы на выбор. Pinkberry предлагает положить йогурт в рожок, сделать с йогуртом фруктовое парфе или смузи.

Исследовательская компания IndexBox подсчитала, что продажи замороженных йогуртов в России за 2013 год выросли в шесть раз, примерно до 1,4 млрд руб. (около $40 млн). Но в 2014-м, по словам аналитика IndexBox Романа Алферова, на темпах роста негативно скажется продуктовое эмбарго. «Почти все крупные игроки привозят йогуртовый порошок из США и разводят его на местах, – говорит Алферов. – После запрета на ввоз молочной продукции йогуртерии должны искать отечественных поставщиков, а с этим будут сложности. Крупные заводы неохотно работают с заказчиками небольших партий, а фермеры не могут гарантировать стабильность поставок».

Yogumi признает наличие проблемы. «Мы по максимуму закупили сырье – напрямую у поставщиков и со складов, так что сможем обеспечить жизнь всех наших франчайзи на год, – гордится своей прозорливостью Зимин. – Те, кто завязан по рецептуре на американских или европейских поставщиков, могут пострадать. Мы с собственной рецептурой – более гибкие, можем менять иностранных поставщиков под наши ингредиенты».

Впрочем, сказаться на рынке могут не только санкции, но и переменчивая потребительская мода. «Наш потребитель любит более традиционный и понятный продукт, знакомый с детства», ‒ считает коммерческий директор группы компаний Buono Cafe Дмитрий Якушин. Buono Cafe пришла к таким выводам после собственного эксперимента: в 2011 году компания открыла кафе в торговом центре «МЕГА Белая Дача», в котором наряду с 20 вкусами классического мороженого предлагались три вкуса замороженного йогурта с разнообразными топпингами. «Продажи йогурта не доходили и до 7% от продаж классического мороженого, а непроданный йогурт приходилось списывать каждый день, ‒ вспоминает Якушин. ‒ Чтобы угодить тем, кто держит фигуру, мы пробовали уменьшать жирность молочного мороженого, делая его на основе одного из «легких» сортов молока. Гости пробовали и говорили, что нам стоит вернуть «старые добрые вкусы мороженого».



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика